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GESTION DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: ING . PATRICIO PARODI

Coaching y Mentoring El Coaching es un proceso en el cual un maestro (coach) ensea a un aprendiz (coachee), a desarrollar cierto tipo de potencialidades; normalmente las de tipo profesional.

El Mentoring es un proceso en el cual un maestro (mentor) ensea a un aprendiz, a desarrollar todas sus potencialidades: fsicas, laborales, psicolgicas, sociales, etc. Todo mentor puede ser un coach, pero no todo coach puede ser un mentor.

El mentoring y su aplicacin en la actualidad Es una metodologa de formacin muy actual que se aplica por los siguientes factores :

Por reduccin en la capacidad (presupuesto) del personal del departamento de formacin: hay una demanda por aprender casos relacionados con la misma empresa

Desarrollo de carreras: En las organizaciones actuales cada individuo est mas presionado para dirigir su propia carrera. Por ello ayuda tener una persona al lado que ayude y aconseje.

Organizaciones que aprenden: Las organizaciones abiertas al aprendizaje. Es necesario designar mentores porque los individuos tienen la responsabilidad de su propio aprendizaje. Cada vez hay mas exigencias de conocimientos en todos los niveles de la organizacin: La innovacin

BENEFICIOS DEL MENTORING El profesional desarrolla por s mismo sus capacidades personales y profesionales.

Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral por la efectividad de los resultados obtenidos y la prctica de unos valores identificables.

Se siente con el control de su futuro.

BENEFICIOS QUE LE BRINDA AL PROFESIONAL El Mentoring atrae, desarrolla y mantiene profesionales de alto potencial para: Disponer de sustitutos para determinados puestos. Promover a una posicin vertical jerrquica superior, directiva, de direccin general, de consejero, etc. Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de mxima responsabilidad en la empresa. Acrecentar el capital intelectual de la empresa

EL COACHING Y SU APLICACIN EN LA ACTUALIDAD El Coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una ventaja competitiva de la organizacin. Algunas situaciones en la que se aplican son:Incorporacin de nuevos empleados:Cambios en las lneas estratgicas de la organizacin Establecimiento de nuevos estndares en el departamento o en el equipo Desarrollo de equipos de trabajoSeguimiento de una accin formativa

CARACTERISTICAS DEL COACH Positivo: Ayuda a evitar el fracaso, igual que al logro del xito. Es un motivador; basndose en la experiencia y en el aspecto prctico de la realidad Entusiasta: Son personas que creen en la competencia humana, y en el desempeo superior. El compromiso con el resultado de su coachee es mas grande que el coachee mismo : Escucha y maneja un lenguaje Digno de Confianza: Goza del respeto y de la confianza de los dems miembros que integran la organizacin y/o de aquellos que conforman el equipo. El coach no juzga, no prejuicia. El coach es neutro Observador: Son otros ojos, los mos no son suficientes. Son otros ojos entrenados.

Respetuoso: Guarda y/o muestra respeto a sus colaboradores y compaeros de la organizacin. Es necesario una actitud de respeto, disposicin a involucrarse, y tener paciencia.Transparente: Un coach asegura la claridad en su comunicacin, de otra forma las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aun, comienzan a asumir lo que debe hacerse.El coach no es necesariamente alguien que sepa mas que su coachee en su tema. El coach tiene que saber de desarrollo, ya que es un acompaante en el proceso de aprendizaje de desarrollo

Como debe ser un buen coaching COACHING EMPRESARIAL y LIDERAZGO TRANSFORMADOREl coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coach deportivos que es llevada al mbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos . Lder es una persona que ejerciendo un servicio a otros logra movilizarlos para que deseen trabajar en pos de aspiraciones comunes .

FASES DEL COACHING Coaching , liderazgo y aprendizaje transformador

COACHING ONTOLOGICO El coaching ontolgico es un proceso orientado a la transformacin personal y profesional con el objetivo de aumentar nuestro poder de accin a travs del desarrollo de la capacidad de aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de destrezas de creatividad, liderazgo y comunicacin efectiva.

ESTRATEGIAS DE INTERVENCION QUE DESARROLLA El coach trabaja sobre tres dominios:El lenguajeLa emocionalidadLa corporalidadEl proceso de coach apunta a que la persona se haga responsable de sus actos y que desarrolle la conciencia de que su situacin de vida depende de sus creaciones mentales y las acciones que despliega.De esta manera se produce un proceso de maduracin de la emocionalidad que le permite asumir un compromiso para cambiar su situacin y tomar decisiones eficaces para optimizar sus recursos y sus logros.

El coaching en las organizaciones apunta a :Perfeccionar el desarrollo y la productividadDesarrollo del personal. EmpowermentMejorar el aprendizajeDesarrollar la auto motivacin impulsando la pro actividadMejorar la comunicacin y la resolucin de problemasIncrementar el entusiasmo en el trabajoCrear un equilibrio entre trabajo y vida personalMejorar las habilidades y el uso de los recursosFacilitar el enfrentamiento con los cambiosFacilitar la fijacin de metas y mejorar la habilidad para alcanzarlasIncrementar la calidad de vida en el trabajoSatisfaccin en el logro de los objetivos personales y profesionales

EL COACHING COMO MODELO DE LIDERAZGO

ANALISIS Y CONCLUSIONES El coaching es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas; es una herramientas para el desarrollo organizacional y personal. Es un campo de actividad de creciente difusin y aplicacin en los ltimos aos en los mbitos del desarrollo personal y organizacional a escala internacional Mentoring es un proceso, en el que un individuo,, apoya la carrera y el desarrollo de otro, el protegido, ms all de la relacin habitual entre superior y subordinado. Se trata de una relacin protegida, en la que pueden tener lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en prctica.Tanto el coaching como el mentoring se constituyen estrategias, mtodos o procesos para el desarrollo de liderazgo; y para ser mas competitivo, otorgando una prioridad al recurso humano. El coaching y mentoring son parte de la filosofa de convertir al personal en talento y capital humano