DGU Virksomhedsplan 2007-2009

Virksomhedsplan2007-2009

MÅLSÆTNINGER

DANSK GOLF UNIONProtektor: H.K.H. Kronprinsesse Mary

BAGGRUND · GOLFEN I TAL · ORGANISATION

1.0 Indledning 5

2.0 Baggrund 6 2.1 Vision & rolle 6

2.2 Aktuelle udfordringer 7

2.3 Budget 2007 8

2.4 Nationalt og internationalt samarbejde 9

3.0 Golfen i tal pr. 30.09.06 10 3.1 Antal golfklubber og spillere 10

3.2 Hvor bor golfspillerne? 12

3.3 Antal golfhuller 12

3.4 Ejerforhold 12

3.5 Indskud og kontingent 13

3.6 Greenfee 13

3.7 Ansatte og frivillige 13

4.0 Organisation 14 4.1 Repræsentantskabet 14

4.2 Bestyrelsen og Forretningsudvalget 14

4.3 Komiteer og udvalg 14

4.5 Sekretariatet 14

4.5 DGU Erhverv A/S 14

4.6 Frivillige 14

4.7 Organisationsdiagram 15

5.0 Målsætninger 17 5.1 Administration og IT 17

5.2 Bane- og miljørådgivning 17

5.3 DGU Erhverv 18

5.4 Eliteudvikling 18

5.5 Handicap, regler og rating 19

5.6 Internationalt arbejde 19

5.7 Junior- og breddeudvikling 20

5.8 Jura 20

5.9 Klubudvikling 21

5.10 Kommunikation 21

5.11 Kurser 22

5.12 Turneringer 22

3VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007

Indhold

Dansk Golf Union (DGU) blev stiftet i 1931 på initiativ fra golfklubberne København, Esbjerg, Odense og Helsin-gør og er danske golfklubbers interesseorganisation. DGU rådgiver og servicerer klubberne efter deres behov og ønsker og varetager klubbernes interesser over for nationale myndigheder og internationale golforganisati-oner. Herudover er det DGU’s opgave at udvikle elitespillere på internationalt niveau samt udsende landshold.

Golfsporten i Danmark har gennem de sidste 10-15 år gennemgået en kraftig udvikling. DGU har pr. 30. septem-ber 2006 160 medlemsklubber, der i alt repræsenterer knap 160.000 golfspillere. Fra at være en sport for de få er golf vokset til at være Danmarks næststørste sportsgren – kun overgået af fodbold – og hertil kommer, at golf længe har været den største sport for personer over 25 år.

Væksten har mange årsager, og i DGU tror vi på, at én af disse er, at golfen er funderet på en række værdier, der er særdeles relevante i en tid, der kan være præget af mangel på traditioner, normer og samhørighed. Med sit unikke samspil mellem det fysiske, det mentale og det sociale element har golfspillet her noget helt særligt at byde på. Det har vi i DGU formuleret i ti udsagn, som tilsammen udgør det, vi har valgt at kalde:

Indledning

1.0 Indledning

GOLFens sande værdIerGolf er en sport for livet

Golf belønner målrettet træningGolf er alsidigt, banen og naturen spiller udfordrende med

Golf fremmer fysisk og psykisk sundhedGolf beskytter natur og miljø og giver gode naturoplevelser

Golf udøves på lige fod af begge køn og alle aldreGolf fremmer medmenneskeligt samvær

Golf styrker etisk adfærd, fordi man er sin egen dommerGolf fordrer god etikette og hensyntagen til andre

Golf stiller krav til ansvarlighed

Med denne virksomhedsplan ønsker vi at give vores samarbejdspartnere og andre interesserede et indblik i arbejdet med Danmarks næststørste sport.

Hvilke udfordringer står vi overfor, og hvordan har vi rustet organisationen til at varetage disse? Hvilke ar-bejdsområder prioriterer DGU, og hvilke mål har vi sat – på kort og på længere sigt?

Virksomhedsplanen vil løbende blive revideret, så den til enhver tid afspejler den omverden DGU agerer i.

God læselystDansk Golf Union

Karsten ThuenGeneralsekretær


Baggrund

2.1 Vision & rolle

Golfens vækst og position i Danmark har medvirket til at inspirere DGU til at formulere en ny vision, der frem-over vil være ledestjerne for organisationens aktiviteter:

VisionMed afsæt i golfens sande værdier

vil DGU styrke golfsporten og gøre Danmark til et foregangsland

Med denne vision ønsker DGU at markere et klart politisk valg, hvor golfens sande værdier fremover vil være centrale for den udvikling, DGU ønsker golfen i Danmark skal tage.

Med placeringen som Danmarks næststørste sportsgren ønsker DGU at tage ansvar for at sætte en ny stan-dard for arbejdet med golfsporten, hvilket er formuleret i ambitionen om at gøre Danmark til et foregangsland. DGU markerer således et ønske om, at dansk golf skal vise vejen til resultater og arbejdsmetoder, der er bedre, anderledes og nytænkende, og som dermed kan tjene til inspiration for andre.

Måden hvorpå DGU vil søge at nå sin vision afspejles i den rolle og de tilhørende strategiske indsatsområder, som DGU har valgt skal være retningsgivende for det daglige arbejde. Med den nye rolle ønsker DGU at be-væge sig fra at være en primært servicerende organisation til at være en ligeværdig og nødvendig partner. Alle DGU’s arbejdsområder vil fremover støtte op om et eller flere af de strategiske indsatsområder.

2.0 Baggrund

Vi rådgiver klubberog samarbejdspartnere

Strategiskindsatsområde



Vi støtter klubberne Vi sætter kursen forgolf i Danmark

Den kompetentepartner

Rolle

6 VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007

2.2 Aktuelle udfordringer

Den kraftige vækst inden for golfen giver også brydninger og dermed nye udfordringer for DGU. De væsentligste er skitseret nedenfor:

• Som en naturlig følge af væksten repræsenterer de danske golfspillere et stadig større udsnit af befolknin-gen. Dette er meget positivt, men giver til tider også en noget forskellig tilgang til de værdier, DGU ønsker, der skal være grundlæggende for golfspillet. Således skal DGU arbejde målrettet for at sikre, at fremtidens vækst sker i respekt for golfens sande værdier.

• De danske golfklubber har udviklet sig til en noget heterogen gruppe med stadig mere forskelligartede behov i forhold til den rådgivning og service, der ønskes fra DGU. DGU skal evne at rumme og være relevant for alle størrelser og typer af klubber – fra den foreningsdrevne til den stærkt kommercielle.

• I en stærkt individualiseret tid stiller forskellige mennesker forskellige typer af krav. DGU tror på, at denne livsindstilling fremover også vil komme til at afspejle sig i valget af golfklub. DGU skal arbejde for, at klub-berne bliver rustet til at være bevidste om, hvilken klub de ønsker at skabe og dermed være klar til at møde de krav og forventninger, fremtidens golfspillere vil stille.

• Stigningen i antallet af golfspillere har det seneste år ligget på godt 4,9 procent, men kigger man på tilgangen af spillere under 18 år udgør denne kun 0,5 procent. Det er DGU’s overbevisning, at tilgangen af juniorer er af afgørende positiv betydning for golfens fremtid på såvel elite- som breddeniveau. Således skal DGU arbejde for at få formidlet budskabet om golfen på en sådan måde, at også unge mennesker får lyst til at prøve kræfter med – og holde ved - sporten.

• Det kontingent som hver golfspiller, via sit medlemskab i en dansk golfklub, betaler til DGU, udgør 141 kr. for seniorer og 74 kr. for juniorer. Dette rækker langt fra til at finansiere de arbejdsområder DGU i dag vare-tager, hvorfor DGU fremadrettet skal have endnu større fokus på at tilvejebringe midler, der kan bidrage til DGU’s aktiviteter.

• DGU skal prioritere rollen som interesseorganisation og også udadtil søge at påvirke golfsportens muligheder på fællesskabets vegne. I konsekvens heraf bør DGU søge indflydelse i såvel nationale som internationale organisa-tioner.

• DGU skal fortsat udføre en væsentlig del af sit arbejde med hjælp fra frivillige. Således skal DGU formå at gøre indholdet i arbejdet som frivillig tilstrækkeligt attraktivt til, at der løbende kan rekrutteres og fastholdes de mest kompetente og engagerede frivillige.


2.3 Budget 2007

Dansk Golf Union har i 2007 et koncernbudget på 52 mio. Heraf udgør omsætningen i DGU 32 mio., mens omsætningen i datterselskabet DGU Erhverv A/S er 20 mio. Nedenfor ses en oversigt over koncernens budget-terede samlede indtægter og udgifter for 2007.

dGU Indtægter 2007n Kontingenter fra klubberne

n Tilskud fra Team Danmark

n Sponsorer

n Salg

n Seminarer/Kurser

n Turneringsgebyrer

n Dansk Golf

n Andet tilskud og støtte

n Diverse indtægter

dGU Udgifter 2007n Ansatte

n Diverse

n Bestyrelsen

n Publikationer, tryk indkøb osv.

n DGU generelt

n Klubservice

n Breddeområdet

n Turneringer

n Eliten

n Kommunikation/Information inkl. webportalen

n Dansk Golf

n Seminarer/Kurser

n Sponsorvirksomhed

n Sekretariatet/Administration

Baggrund

� VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007

2.4 Nationalt og internationalt samarbejde

DanmarksIdræts-Forbund (DIF)

Friluftsrådet

Sponsorer

KommunernesLandsforening

Team Danmark (TD)

Dansk GreenkeeperForening (DGF)

Foreningen af PrivateGolfbaneejere (FPG)

Kulturministeriet

Danske Anlægsgartnere(DAG)

Miljøministeriet

Idrætsfonden Danmark

Dansk GolfsekretærForening (DGSF)

Skov- og Naturstyrelsen

160 danske golfklubber

DanmarksNaturfredningsforening

Andre

Professional Golfers Association Denmark

(PGA Denmark)

Professional Golfers Association Europe

(PGA E)European Tour (ET)

Ladies European Tour (LET)

Golf Environment Europe

InternationalGolf Federation (IGF)

Nordic Golf Union; SE, DK, NO, FI, IS (NGU)

EuropeanGolf Association (EGA)

United States Golf Association (USGA)

Royal & Ancient (R&A)

www.danskeanlaegsgartnere.dkDanske Anlægsgartnere

Vi bygger grønt - med garanti

DANSKEGOLFKLUBBER

GOLFHISTORISKSELSKAB

DANSK GOLFFONDGOLFKLUB DANMARK

USGA

& øVrIGE spoNsorEr


3.1 Antal golfklubber og spillere

Stigning i antal aktive medlemmer de sidste 10 år

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

01997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal

Antal medlemmer

3.0 Golfen i tal pr. 30.09.06

• DGU har 160 medlemsklubber. En stigning på 3,9% (seks klubber) i forhold til 2005. Klubbernes geografiske fordeling: 90 klubber i Jylland (56,3%), 57 klubber på Sjælland (35,6%), 10 klubber på Fyn (6,3%), 3 klubber på Bornholm (1,8%)

• De danske golfklubber har i alt 143.629 aktive og 17.691 passive medlemmer. Det er en stigning på 4,9% (6.707 aktive medlemmer) i forhold til 2005

160

140

120

100

80

60

40

20

0

1936

1940

1944

1948

1952

1956

1960

1964

1968

1972

1976

1980

1984

1988

1992

1996

2000

2004

2006

Årstal

Klubber

Stigning i antal klubber 1936 - 2006

Golfen i tal


Fordeling af medlemmer på køn/alder

n Mænd, 87.374n Kvinder, 41.110n Drenge, 9.611n Piger, 2.412n Mænd langdistance, 2.099n Kvinder langdistance, 1.023

• Hver klub har gennemsnitligt 898 aktive og 111 passive medlemmer

• 13.219 personer står på venteliste i en golfklub. Af disse er 75,2% (9.946 personer) på venteliste til en sjæl-landsk golfklub. I gennemsnit er der 67 seniorer og 15 juniorer på venteliste i hver klub

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal

Antal personer

Stigning i ventelister de sidste 10 år

Mænd/Kvinder

Drenge/Piger

10.776

2.443

Udvikling i antal medlemmer pr. klub 2001 - 2006

920

900

880

860

840

820

800

780

760

740

720 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal

Antal medlemmer


Golfen i tal

3.2 Hvor bor golfspillerne?

REGION NORDJYLLAND

Medlemmer: 16.433% af hele landet: 11,7%Antal klubber: 26% af hele landet: 16,3%

REGION HOVEDSTADEN

(INKL. BORNHOLM)

Medlemmer: 40.276% af hele landet: 28,7%Antal klubber: 31% af hele landet: 19,4%

REGION SJÆLLAND

Medlemmer: 18.455%af hele landet: 13,1%Antal klubber: 27% af hele landet: 16,9%

REGION SYDDANMARK

Medlemmer: 30.781 % af hele landet: 21,9%Antal klubber: 40% af hele landet: 26,6%

REGION MIDTJYLLAND

Medlemmer: 32.188 % af hele landet: 22,9%Antal klubber: 36% af hele landet: 22,4%

UDLANDET

Medlemmer: 2.374% af hele landet: 1,7%Antal klubber: 0% af hele landet: 0%

3.4 EjerforholdEjerforhold i de danske golfklubber 2006

n Privat

n Medlemmer

n Kommunalt

n andet

69

27

48

16

3.3 Antal golfhullerFordeling af antal huller pr. klub 2006

n 9 hullern 18 hullern 27 hullern 36 hullern Interm.n Par 3

22

13

123

202

108


3.6 Greenfee• Det gennemsnitlige antal greenfee-spillere pr. klub er 4.512 pr. år Greenfee-spillere betaler i gennemsnit: – Seniorer: 262 kr. på hverdage og 302 kr. i weekender – Juniorer: 133 kr. på hverdage og 154 i weekender

3.7 Ansatte og frivillige• Klubberne har i gennemsnit 8,1 ansatte og 42,2 frivillige personer

3.5 Indskud og kontingent • Der betales i gennemsnit 4.482 kr. i indskud for et medlemskab af en golfklub. Det gennemsnitlige kon-

tingent er: –Seniorer4.291kr. –Juniorer1.247kr. –Langdistance2.536kr. –Passive583kr.

5000

4.500

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1..500

1.000

500

0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal

Kr. pr. person

Stigning i gns. kontingent 2001 - 2006

Seniorer

Langdistance

Juniorer

Passive

4.291

2.536

1.247

583


Organisation


4.0 Organisation4.1 Repræsentantskabet

Repræsentantskabet er DGU’s højeste myndighed. Re-præsentantskabet består af to repræsentanter fra hver medlemsklub samt DGU’s bestyrelse. Hvert bestyrel-sesmedlem har én stemme, og hver klub har én stemme for hvert påbegyndt antal af 50 aktive medlemmer. Repræsentantskabet vælger bestyrelsen, der efterføl-gende konstituerer sig selv.

4.2 Bestyrelsen & ForretningsudvalgetDGU’s bestyrelse består af syv medlemmer samt to suppleanter. Ethvert aktivt medlem af en af DGU’s medlemsklubber kan vælges til bestyrelsen. Besty-relsen varetager DGU’s politiske linie, tager løbende stilling til sager af principiel karakter samt vedtager DGU’s budget. Bestyrelsen træffer beslutninger på baggrund af relevante oplysninger samt indstillinger fra DGU’s sekretariat. DGU’s forretningsudvalg består af formanden og to øvrige bestyrelsesmedlemmer samt generalsekretæren. Det er forretningsudvalgets opgave løbende at følge op på DGU’s budget.

4.3 Komiteer og udvalgAmatør- og Ordensudvalget vælges af og refererer til repræsentantskabet. Udvalget er en klageinstans, der har kompetence til at træffe afgørelser om indgreb i medlemsrettigheder samt eksklusioner. Herudover forvalter udvalget amatørrettighederne.

Regelkomiteen er øverste instans på regelområdet i Danmark. Komiteen rådgiver overordnet om golfreg-lerne og følger reglernes udvikling i forhold til Royal & Ancient.

Turneringskomiteen er ansvarlig for propositionerne for afvikling af DGU’s turneringer. Propositionerne udgør reglerne for den sportslige afvikling af en turnering.

Handicap og Course Rating Komiteen er overordnet ansvarlig for, hvordan handicapsystemet bliver benyt-tet i Danmark. Herunder ligger også course rating.

Alle tre komiteer udpeges af og refererer til bestyrel-sen.

4.4 SekretariatetDGU’s sekretariat består pt. af 30 fuldtidsstillinger, der varetages af i alt 34 medarbejdere. Sekretariatet varetager DGU’s daglige udvikling og drift. Øverste ansvarlige er generalsekretæren, der refererer til bestyrelsen. Den øvrige ledergruppe består af admi-nistrationschefen, kommunikationschefen, sport- og servicechefen samt sponsorchefen, hvor sidstnævnte er forankret i DGU Erhverv A/S.

4.5 DGU Erhverv A/SDGU Erhverv A/S er et datterselskab, der er 100% ejet af DGU, og selskabet har egen bestyrelse. DGU Erhverv A/S varetager DGU’s kommercielle interes-ser, og afdelingen indgår i det daglige arbejde på lige fod med DGU’s øvrige afdelinger i sekretariatets organisation.

4.6 FrivilligeDGU’s ca. 175 frivillige bistår løbende DGU i et bredt udbud af opgaver. De frivillige udpeges af og re-fererer til sekretariatet. DGU’s frivillige er inddelt i følgende puljer:• Dommerpuljen• Juniorpuljen• Kaptajnspuljen• Kursuspuljen• Projektpuljen


Annoncer Sponsorater

Bestyrelseog forretningsudvalg

Generalsekretær

Kommunikation

Presse & info Dansk Golf WebIT Regnskab Drift

Administration

DGU Erhverv A/Sbestyrelse

DGU Erhverv A/S

Eliteudvikling TurneringerKurser Junior ogbreddeudvikling

Hcp., regler& ratingBane og miljø Jura Klubudvikling

Sport & service

4.7 Organisationsdiagram

5.0 Målsætninger5.1 Administration og IT

Overordnet formål: • At yde administrativ service over for klubber,

samarbejdspartnere og kolleger og herigen-nem understøtte disses daglige arbejdsopga-ver bedst muligt

Arbejdsområde: • Administrationsafdelingen forvalter den dag-

lige administration af DGU og DGU Erhverv A/S’s regnskaber, budgetudarbejdelse og opfølgning samt administrerer personalefor-hold og DGU’s lokaler. Afdelingen udsteder DGU-medlemskort og er ansvarlig for udvik-ling og drift af DGU-basen. Der ydes endvi-dere intern bistand i forhold til Officepakken, og alle opkald til DGU’s hovedtelefonnummer modtages og behandles i administrationen

Nye mål for 2007: • Der skal implementeres en elektronisk sam-

menkobling af DGU’s base og DGU’s portal • Intern elektronisk arkiveringsstruktur skal vi-

dereudvikles og implementeres i sekretariatet • DGU-basen skal optimeres således, at de med-

lemstal, der trækkes til brug for kontingentop-krævninger, bliver 100 procent korrekte, imod de i dag 95 procent

• Der skal udvikles og afholdes 3-5 kurser for de ansatte, der har behov for Excel, Word samt PowerPoint undervisning

Langsigtede mål (2007-2009): • DGU-basen skal udvides fra at indeholde de

nuværende 8 forespørgselsområder til 12 om-råder

• Der skal udvikles og afholdes kursus i regnskabsforståelse for sekretariatets bud-getansvarlige medarbejdere

• Mængden af statistisk materiale vedrørende klubberne og golfspillerne skal udvides

• Scorekort skal kunne udveksles elektronisk klubberne imellem

5.2 Bane- og miljørådgivning

Overordnet formål: • At sikre, at alle klubber og samarbejdspartne-

re har en højt kvalificeret viden om banepleje og natur- og miljøvenlig etablering og drift af golfbaner

Arbejdsområde: • Bane- og miljøområdet rådgiver om bane-

pleje samt miljø, natur- og friluftsliv i relation til golfsporten. Området varetager ligeledes kontakten til og samarbejdet med myndig-heder og grønne organisationer. Området deltager desuden i forskningsaktiviteter på såvel dansk som nordisk plan og er ansvarlig for formidlingen af resultater til klubber og andre interesserede. Området er endvidere sparringspartner for greenkeepernes ERFA-grupper

Nye mål for 2007: • Alle greenkeeperes ERFA-grupper skal være ak-

tive samt anvende DGU som sparringspartner • 75 procent af greenkeeperne skal kende til

hjemmesiden www.turfgrass.dk • Alle klubber, relevante myndigheder samt in-

teresseorganisationer skal have kendskab til DGU’s publikation ”Golf, natur og friluftsliv”

• 50 procent af klubberne skal udarbejde grønt regnskab

Langsigtede mål (2007-2009): • 10 procent stigning i antallet af klubber, der

anvender DGU’s banekonsulentfunktion • Etablering af en internationalt anerkendt mil-

jømærkning for golfklubber • Repræsentation i det internationale samar-

bejde ”Golf Environment Europe” • 100 procent af klubberne skal udarbejde

grønt regnskab

Målsætninger


Målsætninger

5.3 DGU Erhverv A/S

Overordnet formål: • At varetage DGU’s kommercielle aktiviteter

for herigennem at generere flest mulige mid-ler til DGU og dermed golfen i Danmark

Arbejdsområde: • DGU Erhverv A/S varetager DGU’s kom-

mercielle interesser. Der arbejdes med fire hovedområder, der alle enten genererer direkte finansiering af en aktivitet eller et overskud. De fire områder er: Sponsorforret-ning, annoncesalg til magasinet Dansk Golf, afholdelse af professionelle golfturneringer samt salg af golfrelaterede varer og ydelser

Nye mål for 2007: • Der skal sikres et overskud på 4,5 mio. kr. • Det økonomiske fundament for minimum

én European Challenge Tour i Danmark skal sikres

• Der skal implementeres et nyt sponsorkon-cept for eliteområdet

• Der skal udarbejdes og implementeres et nyt sponsorkoncept for juniorområdet

Langsigtede mål (2007-2009): • Der skal sikres et årligt overskud på 7,0 mio.

kr. ved udgangen af perioden • Magasinet Dansk Golf skal fastholdes som

minimum omkostningsneutralt for DGU • Det skal sikres, at alle sponsorater har en

3-årig varighed samt, at DGU Erhverv A/S’s samlede sponsorindtægt forøges med 50 procent

5.4 Eliteudvikling

Overordnet formål: • Gennem udvikling af det hele menneske at

skabe golfspillere, der teknisk, fysisk, mentalt og personligt har kompetence til at præstere på højeste plan, når det gælder

Arbejdsområde: • I eliteudviklingen trænes og coaches spillere

på det mentale, fysiske, tekniske og personlige område. Dette sker i samarbejde med de re-spektive hjemmeklubber samt Team Danmark. Endvidere arrangeres og afholdes en række træningssamlinger og træningslejre for spil-lerne, ligesom eliteudviklingen er ansvarlig for at udtage og udsende landshold

Nye mål for 2007: • Minimum ét af følgende resultater: – Medalje ved et EM – Én ny herre på Europa Touren – Én ny dame på Ladies European Tour • Der skal udvikles og implementeres et nyt

webbaseret program til udvikling af spillerne. Programmet skal indeholde trænings- og tur-neringsplanlægning, evaluering, statistik mv.

• Der skal udarbejdes en vejledning til forældre til spillere i landsholdstrupperne

• Dialog mellem DGU’s landstrænere på den ene side og klub, klubtrænere og forældre på den anden side skal styrkes

Langsigtede mål (2007-2009): • Status ved udgang af perioden: – Syv damer på Ladies European Tour – Syv herrer på European Tour – 12 herrer på European Challenge Tour • Tre EM/VM medaljer i perioden eller tre nye

spillere, der kvalificerer sig til Europatouren • 80 procent af alle landsholdsspillere skal

vurdere, at der er en positiv dialog mellem deres klub, klubtræneren, forældre og DGU’s eliteudvikling

• Fuldt implementeret elitegolf college i Danmark

1� VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007

5.5 Handicap, regler og rating

Overordnet formål: • At forvalte golfspillets licenser samt klæde

klubberne bedst muligt på til at administrere handicap- og ratingsystemet samt golfreg-lerne

Arbejdsområde: • Området rådgiver klubberne om handicapsy-

stemet og administrerer banerating, herun-der beregning af course rating og slope. Om-rådet planlægger og gennemfører regionale handicapmøder og rådgiver klubberne om golfreglerne; herunder etikette, definitioner og decisions. Området er sagsbehandler for Regel- samt Handicap & Course Rating komiteerne og også ansvarlig for fordelingen af dommere til DGU turneringer

Nye Mål for 2007: • Afholdelse af møder med handicap- og regel-

udvalgene i de klubber, der er optaget i DGU i 2004 eller senere

• Afholde fire regionale handicapmøder • Gennemføre 30 planlagte ratinger • Afholde to foredrag på greenkeeperskolen

om banemarkering

Langsigtede mål (2007-2009): • Udvikle et koncept for elektronisk handicap-

regulering • 90 procent af dommerne og raterne skal

erklære sig ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med sekretariatets administration af regel-området

5.6 Internationalt arbejde

Overordnet formål: • Til enhver tid at være repræsenteret så DGU

har mulighed for at udøve indflydelse på golfens udvikling. Dette primært på nordisk niveau og med hovedvægt på turnerings-, IT-, miljø- og juniorområdet; sekundært på europæisk niveau.

Arbejdsområde: • DGU er medlem af Nordic Golf Union, af IGF

og EGA samt associeret medlem af R&A

Nye mål for 2007: • Indgå aftale med Nordic Golf Union om en

”Nordic session”. Heri skal indgå nedsættelse af en nordisk juniorkomite samt afholdelse af et nordisk mesterskab og et nordisk for-mandsmøde

• Opnå repræsentation i et af EGA’s organer

Langsigtede mål (2007-2009): • Etablering af fælles nordisk medlemsdata-

base • At være vært for en international golfkonfe-

rence minimum hvert fjerde år • At indgå i minimum et nyt internationalt sam-

arbejde eller være til stede ved minimum en international konference årligt

• Bibeholde repræsentation i et af IGF’s eller EGA’s organer


Målsætninger

5.7 Junior- og breddeudvikling

Overordnet formål: • At sikre, at alle klubber har forudsætninger

for at kunne tilbyde et kvalificeret og bredt tilbud til dem, der ikke er elitespillere samt hjælpe og motivere klubberne til at kunne rekruttere og fastholde nye unge golfspillere

Arbejdsområde: • Junior- & breddeområdet varetager alle

aktiviteter, der er målrettet juniorer og ikke-elitære voksne golfspillere. Herunder ydes rådgivning til klubberne om hvilke initiativer man kan tage i forhold til disse målgrupper.

Nye mål for 2007: • Etablering af en projektgruppe, der kan un-

dersøge, hvilke tilbud en golfklub med fordel kan tilbyde sine voksne medlemmer samt udarbejde det indholdsmæssige koncept for kampagnen ”Et godt idrætsmiljø for voksne”

• Gennemføre minimum fem kurser for idræts-lærere i folkeskolen med et samlet deltager-antal på minimum 100 personer

• Udarbejde det indholdsmæssige koncept til rådgivning af golfklubberne i juniorrekrutte-ringsarbejde

• Videreudvikle den indholdsmæssige del for DGU-pigegolf konceptet

• Udvikle juniorarbejdet i distrikterne

Langsigtede mål (2007-2009): • Antallet af juniorer skal udgøre 10 procent af

det samlede antal golfspillere • Minimum 25 procent af alle juniorer skal være

piger • 400 skoler har inddraget golf i idrætsunder-

visningen • DGU’s aktivitetstilbud til klubgolfere skal benyt-

tes af 25.000 udøvere inden for målgruppen • 50 procent af landets golfklubber skal tage

aktivt del i kampagnen ”Et godt idrætsmiljø for voksne”

5.8 Jura

Overordnet formål: • At støtte klubberne i de juridiske forhold, der

vedrører drift af en golfklub samt sikre, at klubberne vedtægtsmæssigt opfylder DIF’s og lovgivningens krav for medlemskab af DGU

Arbejdsområde: • Området yder klubberne samt DGU’s sekreta-

riat assistance inden for aftale- og kontrakts-ret, ansættelsesret, lejeret, ejendomsret, miljøret, forvaltningsret samt forsikringsret. Herudover bistås med rådgivning inden for golfrelevante moms- og skatteforhold. Om-rådet bistår tillige DGU’s Amatør- og Ordens-udvalg samt de øvrige komiteer med relevant juridisk rådgivning

Nye mål for 2007: • Klubinformationsmaterialer skal revideres • Udarbejdelse af skabelon til standardaftale

på forpagtningsområdet

Langsigtede mål (2007-2009): • At kunne yde klubberne rådgivning i relation

til udformningen af sponsoraftaler • At kunne yde klubberne rådgivning til opnå-

else af offentlige tilskud • At kunne yde klubberne rådgivning til opnå-

else af EU tilskud • At kunne yde klubberne rådgivning på det

selskabsretslige område


5.9 Klubudvikling

Overordnet formål: • At give DGU’s medlemsklubber strategiske

værktøjer og kompetencer til at møde nuvæ-rende og kommende udfordringer i forbin-delse med udvikling og drift af en golfklub

Arbejdsområde: • I klubudviklingen arbejder DGU sammen med

den enkelte klub om afklaring af klubbens nuværende situation samt dens ønsker om mål for fremtiden. Under processen opstilles handlingsplaner for hvordan målene nås, og den enkelte klub støttes og rådgives i bestræ-belserne på at nå disse

Nye mål for 2007: • Undersøge muligheden for at gøre måling af

tilfredsheden blandt den enkelte klubs med-lemmer til en del af klubudviklingskonceptet

• Øge kendskabet til DGU’s tilbud om et klubud-viklingsforløb fra de nuværende 60 procent til 90 procent

• At ingen klub, der ønsker et klubudviklingsfor-løb, skal vente mere end én måned før dette kan igangsættes

Langsigtede mål (2007-2009): • At 75 procent af landets golfklubber har taget

imod DGU’s tilbud om et klubudviklingsforløb på enten bestyrelses- eller udvalgsniveau

• At klubudviklingsforløbet vurderes som ”til-fredsstillende” eller ”meget tilfredsstillende” af 75 procent af de klubber, der har gennem-ført det

5.10 Kommunikation

Overordnet formål: • At formidle budskaber og viden om golfen og

herigennem skabe et troværdigt og positivt billede af DGU’s aktiviteter og golfsporten som helhed

Arbejdsområde: • I kommunikation udarbejdes magasinet Dansk

Golf, og afdelingen er endvidere ansvarlig for udviklingen og driften af DGU’s portal bestå-ende af www.DGU.org og www.DGUplus.org. Afdelingen varetager også pressearbejdet og er ansvarlig for udarbejdelse af analyser, DGU’s grafiske identitet, samt udgivelse af informa-tionsmaterialer. Herudover bistår og rådgiver afdelingen DGU’s øvrige sekretariat og besty-relse i alle typer af kommunikationsopgaver

Nye mål for 2007: • Dansk Golf: Tilfredsheden med layoutet og

indholdet af magasinet skal øges med 10 procent blandt de 18-39 årige

• DGU’s portal: De samlede testresultater på www.DGU.org skal forbedres med 20 procent, og trafikken på skal øges med 15 procent. 75 procent af klubberne skal erklære sig tilfredse med www.DGUplus.org

• En styrkelse af pressearbejdet; herunder afholdelse af pressedage samt udsendelse af 20 årlige nyhedsbreve

• Grafisk og indholdsmæssigt skal kommuni-kationen med klubberne via klubmeddelelser styrkes. Der skal etableres et evalueringssy-stem til måling heraf

Langsigtede mål (2007-2009): • Kendskabsmåling på golfens sande værdier

blandt klubber og golfspillere • DGU’s portal skal vurderes som Danmarks

bedste golfportal målt på: Indhold, bruger-venlighed, funktionaliteter og driftsikkerhed

• Udbygge positionen Dansk Golf som Danmarks mest læste og bedst bedømte golfmagasin

• Minimum fem årlige indslag fra DGU-arran-gerede begivenheder på landsdækkende TV

• Udvikle og implementere markedsføringstil-tag til landsdækkende rekruttering af junio


Målsætninger

5.11 Kurser

Overordnet formål: • At sikre klubber, samarbejdspartnere og

juniorer et kursusudbud, der afspejler det aktuelle behov samt den generelle udvikling inden for golfen med henblik på at styrke fundamentet for sporten

Arbejdsområde: • Kursusområdet afholder årligt ca. 60 kurser

og seminarer rundt om i landet. De primære målgrupper er klubbernes frivillige, kluban-satte samt juniorer. Kursusområdet vareta-ger udvikling af nye kurser, rekruttering af undervisere, udarbejdelse af undervisnings- og kursusmaterialer samt alt administrativt arbejde i forbindelse med tilmelding og eva-luering. Selve kursusafviklingen varetages af et team af DGU frivillige, der løbende uddan-nes af DGU

Nye mål for 2007: • Øge kendskabsgraden til DGU’s kurser blandt

klubbernes bestyrelsesmedlemmer og administrative personale fra henholdsvis 22 procent og 30 procent til 50 procent

• Afdække et eventuelt kursusbehov blandt breddegolfere

• Kunne tilbyde relevant uddannelse og vide-reuddannelse til alle DGU’s kursusledere og instruktører

Langsigtede mål (2007-2009): • Udarbejde og opdatere undervisningsmanua-

ler og materiale til samtlige kurser og uddan-nelsesforløb

• At have et specifikt kursustilbud til samtlige udvalgs- og komitemedlemmer i de danske golfklubber

• At 75 procent af landets golfklubber er repræ-senteret på minimum et af DGU’s kurser

5.12 Turneringer

Overordnet formål: • At have et landsdækkende turneringsudbud,

der afspejler klubbernes og DGU’s behov for udvikling på primært junior- og eliteområdet og sekundært voksen breddeområdet

Arbejdsområde: • Turneringsområdet udvikler og afholder et

bredt spektrum af turneringer fra junior- og breddeturneringer over eliteturneringer og danmarksmesterskaber til internationale ama-tørmesterskaber. Herudover afholdes profes-sionelle turneringer på bl.a. Ladies European Tour og European Challenge Tour. Området er endvidere ansvarlig for at udvikle værktøjer til DGU’s frivillige turneringsledere samt rådgive klubberne i relation til deres egne turneringer

Nye mål for 2007: • 90 procent af DGU’s turneringsledere skal

være ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med sekretariatets administration på turnerings-området

• At få afdækket hvorvidt det eksisterende turneringstilbud til juniorer og voksne bred-despillere er tilfredsstillende

Langsigtede mål (2007-2009): • At alle tilmeldinger samt klubindberetninger

foregår via www.DGU.org • At 90 procent af deltagerne oplever afvik-

lingen af DGU-turneringer som ”tilfredsstil-lende” eller ”meget tilfredsstillende”

• En stigning i tilmeldingerne til DGU’s hold- og juniorturneringer på 15 procent

• At 95 procent af alle klubber er repræsenteret i minimum én af DGU’s holdturneringer


Dansk Golf Union Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, DK - 2605 Brøndby, Tel: 4326 2700, Fax: 4326 2701, Web: www.dgu.org, Email: [email protected]

Documents

DGU Virksomhedsplan 2007-2009