1

2014

K an det virkelig tages alvorligt, at Her-

ning skulle være et globalt centrum?

Skal centrum ikke i stedet placeres i

Hong Kong, Seattle, Milano eller Sao Paolo?

Jo, på en måde kan det godt passe, for den globale verden er

netop karakteriseret ved, at den er overalt, og at det derfor

kan være vanskeligt at finde dens centrum, selv om der selv-

følgelig er nogle lokaliteter rundt om i verden, der betyder

mere end andre.

Herning mærker globaliseringen og dens konsekvenser - på

godt og på ondt. Det fik 1r at mærke helt ind under huden, da

de torsdag den 6. februar mødte noget af den virkelige verden

uden for Herning Gymnasiums trygge rammer.

Deres møde med en del af den globale virkelighed kan man

læse om i denne avis.

2

GLOBAL TILSTEDEVÆRELSE

Den danske møbelkoncern BoConcept er på verdensplan en af de førende

virksomheder indenfor branchen. Siden 1952 har de specialiseret sig i dansk

design og funktionelle møbler.

Af: Malene Krabbe, Anne Mette Friis og Mette Skjøtt

Med leverandører og producenter i hele verden har

BoConcept skabt et unikt brand, som en stor del af

verdens befolkning kender til. De har gennem mere end

seks årtier formået at udvikle en verdensom-spændende

koncern. Med anerkendte designere og Brand Stores i

mere end 59 lande, er BoConcept gået fra at være lokal

til global. De har samtidig vedligeholdt det lokale ved at

bibeholde deres hovedkontor i Herning, hvor de

startede. BoCon-cept har distributionscentre i Ølgod,

Shanghai og Californien, hvorfra der leveres produkter

til franchiseejede Brand Stores i hele verden.

BoConcept overlever finanskrise

BoConcepts Brand Stores og Studios er fordelt på knap

60 markeder verden over. Dette har resulteret i, at

virksomheden ikke har været nær så hårdt ramt af

finanskrisen som mange andre virksomheder i

branchen. Da de allerede inden finanskrisen havde

etableret sig i store dele af verden, var de dermed også

allerede på markeder i lande, hvor finanskri-sen ikke

ramte voldsomt hårdt. Et af de lande, hvor BoConcept

har en lang række Brandstores, og også et af deres

distributionscentre, er Kina. Kina har ikke mærket

finanskrisen i samme grad som mange andre lande i

verden. Finanskrisen har naturligvis også påvirket

koncernen, men dog ikke så meget, som hvis

virksomheden ikke havde været global inden krisens

begyndelse.

Populært dansk design, der virker

En af de vigtigste faktorer for BoConcepts enorme

succes er det minimalistiske, danske design,

funktionaliteten og et godt håndværk, der henven-der

sig til en bred målgruppe. Kvaliteten og enkelt-heden i

dansk design er under stor efter-spørgsel i resten af

Europa, Asien og især USA. BoConcepts udvalgte

designere går meget op i det simple og beskedne look,

som samtidigt skal fungere i hverdagen. Udover de

danske designere, har BoConcept ansat en af verdens

mest anerkendte designere; Karim Rashid, som har

designet en lang række af BoConcepts kollektioner. Et

3

koncept som BoConcept har opnået stor succes ved, er

det såkaldte "Customization", der gør det muligt for

kunderne at være med til at designe møblerne efter eget

behov. Dette åbner uanede muligheder for den kreative

kunde, og giver en fleksibilitet, som ikke mange møbel-

virksomheder har. BoConcept har været exceptionelt

gode til at skabe sig et kendt brand. Dette har de gjort ved

at have et originalt og eftertragtet koncept, men også ved

at være dygtige til at brande dem selv. De sørger for

gennem god kommunikation, at franchisetagerne promo-

verer produkterne i landorganisationerne, hvor de blandt

andet vælger at lave Tv-reklamer. De har også været gode

til at få deres produkter i design- og møbelblade.

Fremtidsvisioner

"BoConcept fortsætter med at udvikle sig på globalt plan.

Vi forventer at ekspandere franchisekæden til 350-400

butikker, hvor vi nu har 252, og at salget vil stige med

6%.", siger Kristina Sørensen, ansat hos BoConcept,

Herning. BoConcept vil gerne udvide sig til nye

markeder, og samtidigt ekspandere med flere Brand

Stores på de markeder, hvor de allerede er etableret.

Om BoConcept

På verdensplan har

BoConcept i alt 252

Brand Stores

BoConcept blev i 1952

grundlagt af Jens Ært-

høj og Tage Mølholm

BoConcepts hovedkon-

tor har altid været i

Herning

BoConcept har butikker

i 59 forskellige lande

BoConcept er et aktie-

selskab

20-30% af BoConcepts

produktion foregår i

Om BoConcept

På verdensplan har

BoConcept i alt 252

Brand Stores

BoConcept blev i

1952 grundlagt af

Jens Ærthøj og Tage

Mølholm

BoConcepts hoved-

kontor har altid væ-

ret i Herning

BoConcept har butik-

ker i 59 forskellige

lande

4

Den 21. decem-ber 2013 produ-cerede danske vindmøller nok til at dække over 100% af strøm-forbruget i Dan-mark.

Vindmølleindustrien har kronede dage, og det kan ses på Siemens Wind Powers

hovedsæde i Brande, hvor der altid er travlt, og profitten stiger hver eneste dag. Den lille

familievirksomhed, Bonus, blev til Siemens Wind Power, og har I dag omkring 4.000 med-

arbejdere i Danmark og 8-10.000 på verdensplan.

Fra familiefirma til virksomhed

Siemens Wind power startede som en lille familiedrevet

virksomhed lidt uden for Brande. På daværende

tidspunkt hed firmaet Danregn, og producerede små møller, markedsført hovedsageligt mod landmænd, så

de kunne dække deres eget energiforbrug, og måske

endda tjene penge på overflødigt strøm. I perioden 1982

til 1987 begyndte firmaet at eksportere vindmøller til

USA. Det var også i denne periode, at firmaet ændrede navn til Bonus, da det var lettere at udtale for de

engelsktalende. I 1991 fik Bonus installeret den første

offshore vindmøllepark nogensinde. På grund af Bonus’ viden og succes i vindmølleindustrien, valgte Siemens at opkøbe det i 2004 og siden da, har Siemens Wind

Energy været med til at gøre Danmark til et af de

førende lande i verden på vindmølleområdet.

Siemens Wind Power A/S indefra

Siemens Wind Power ligger under kategorien Energy.

Denne kategori er en del af det store firma Siemens AG,

som også har andre kategorier, og ting de specialiserer

sig med. Under kategorien Energy ligger også andre

undervirksomheder som specialiserer sig i andre former

for energi, såsom Hydro energi, solenergi og bio-

masseenergi. Siemens Wind Power har så forskellige

fabrikker rundt om i verden, da de ikke får produceret

alle deres ting i Brande.

af Ronnie Iversen, Christian Taudal Thorsen Mathias Dyrhol Carlsens Pedersen

5

Brande. I Brande bliver der kun produceret naceller,

som er et slags dække, der afskærmer alle komponen-

terne i vindturbinen. De har fx. vingefabrik, hvor de får lavet vingerne til alle deres vindmøller. De har også en

fabrik i Ølgod hvor de får lavet deres nau, som er

spidsen på en vindmølle. Tårnene laver de ikke selv,

men køber dem af forskellige firmaer. ”

Konkurrenter fra andre lande

Selvom mange andre lande er begyndt at opnå lige så

meget viden som Siemens Wind Power, og andre

vindmøllefirmaer som startede i 80erne, er de ikke bange for at blive udkonkurreret, da de stadig er langt

foran i teknologien vedrørende produktionen af offshore

vindmøller. Da Siemens var de første til at fremstille

offshore vindmøller, har de også haft længere tid, til at nå længere frem med deres forskning, og få udnyttet

energien og mulighederne endnu bedre. Danmark har

også et samarbejde med Sverige og Norge, hvor vi deler

energi.

Høje standarder

Siemens Wind Power er altid på udkig efter de bedste af

de bedste inden for deres fag, og er derfor altid meget

optaget af at finde dem.

“En af mine gode kollegaer fra Human Ressource afde-

lingen, har til opgave at headhunte de bedste til deres

fag, rundt om i hele verden” siger Michael Bjerre, Kom-

munikationsmanager i Siemens Wind power. Og de

timelønnede kommer heller ikke kun fra Danmark. “Vi

har faktisk folk som rejser herop helt nede fra Tyskland,

og arbejder her i en uge og rejser derefter hjem igen”

tilføjer Michael Bjerre.

En grønnere fremtid

Siemens Wind Power er overbevist om, at grøn energi er ve-

jen frem. Det er verdenen efterhånden også. Det kan ses i

diverse mål sat af regeringen om grøn energi i fremtiden. Der

er i hvert fald rigeligt som Siemens Wind Power kan glæde

sig over.

Grundlagt: I 1979 af Peter Stubkjær

Sørensen

Købt af Siemens AG i 2004

Hovedsæde: Brande

Omsætning i 2009: 15,624 mia. kr.

Resultat i 2009: 854 mio. kr.

Medarbejdere på verdensplan: 8-

100.000.000

Procent af verdens Energiproduktion,

der er vindenergi i 2010: ca. 2.5%

Procent af Danmarks energiprodukti-

on, der er vindenergi i 2010: ca. 33%

6

Bestseller startede i det små, men har nu vokset sig til en global

virksomhed med butikker i alle verdenshjørner. Med populære

brands der har noget til enhver smag, har Bestseller knækket koden

til succes.

Hemmeligheden: Nærhedsprincippet

Det vigtige er nærheden til markederne

Af Melina Sturm, Line Kristensen, Kawisara og Laura Jespersen.

B estseller er en af de virksomheder, der har formået at tage globaliseringen til sig og vende den til deres fordel.

Men hvad er det, der gør, at netop Bestseller har evnet at bryde igennem til det globale marked? Da textil-fabrikkerne begyndte at forlade Danmark og mange vendte sig mod Polen, var Bestseller på forkant og så muligheder i Indien og Kina. Dette gav dem et for-spring, og gjorde dem mere konkurrencedygtige pris-mæssigt.

”Den positive effekt for Bestseller af Globaliseringen er, at vi har været hurtige ude og gå det (globa-liseringen red.) i møde”

- Michael Schultze, produkt manager.

Bestseller er bygget op om nogle værdier som nærhedsprincippet. I Bestsellers arbejde med andre markeder er det dette, der har givet dem størst succes. En af Bestsellers strategier er altid at være bevidste om, hvilket marked de er på, og følge nærhedsprin-cippet. Michael Schultze, Produkt Manager mener, at dette er en del af hemmeligheden bag Bestsellers succes. De opfatter deres leverandører og producen-ter, om det så er i Kina, Indien eller Bangladesh, som kollegaer og ikke bare som samhandelsfolk.

Bestseller er volatile og smidige, hvilket gør det nem-mere, at tilpasse sig det marked de er på, og følge med

udviklingen. Dette er en nødvendighed, da markedet hele tiden forandrer sig.

Den økonomiske krise rammer

Da krisen ramte i 2008 blev alle firmaer mærket af det. Men da Bestseller er en volumen forretning, blev de ikke ramt ligeså hårdt, som mange højprofilerede mær-ker blev det.

Bestseller består af to hovedafsætninger - Retail som er deres egne butikker, og Wholesail som er det, de sælger til andre butikker. Da krisen ramte, ramte det hovedsageligt disse butikker, da krisen skabte et salgs-stop. Det betød, at butikkerne fik bygget et tøjlager op, og dermed ikke kunne tage i mod nyt tøj fra Bestseller. Først når butikkerne sælger ud af dette tøj, med mindre profit i form af udsalg, opløses proppen, og der skabes et flow igen.

Bestseller på kinesisk

I Kina har Bestseller fundet et stort marked, som er gået hen og blevet rigtig vigtigt for dem. Den kinesiske økonomi har udviklet sig i en positiv retning de sidste 10-15 år. Dermed er Kina blevet et vigtigt marked for mange virksomheder.

I og med at Kinas økonomi vokser, bliver folk gennem-snitligt rigere, hvilket forårsager et lønpres. Dermed er

7

der andre spillere på markedet, som Indien, Bangladesh og Cambodia der ligger lønmæssigt lidt lavere. Dette gør, at nogle mener, at Kina er ved at være udtømt, men Bestseller ser stadig et stærkt marked her.

”Vi ser ikke Kina som færdigt, da Kina er så stort et land. Der ligger så mange ressourcer og potentialer i Kina.” - Michael Schultze, Produkt Manager.

Det kinesiske marked er meget påvirket af ikke kun det europæiske marked, men også det amerikanske og japanske. Når man vælger at flytte sin virksomhed til Kina, begår mange den fejl ifølge Michael Schultze at tage deres produkt, og forsøge at sælge det, som det er. Bestseller tager deres originale ideer, og udvikler dem, så de tilpasser sig markedets stil - de følger nærheds-princippet. Et eksempel på dette er, at da Bestseller startede et marked i Kina, valgte de at lave en helt ny kollektion med kinesiske størrelser. De har nu folk i Kina, der følger med i moden i Kina, og tilpasser derefter Best-sellers kollektion til markedet, så det stadig beholder Bestsellers værdier.

Brandsene

Bestseller består af brandsene

JACK & JONES,

JUNAROSE,

MAMALICIOUS,

NAME IT,

OBJECT COLLECTORS ITEM,

ONLY,

OUTFITTERS NATION,

PIECES,

SELECTED,

VERO MODA og

VILA CLOTHES

Bestseller er altså bygget op som en paraply-virksomhed med Bestseller som et overordnet holdepunkt. Bestseller fokuserer på, at brandsene skal komplimen-tere hinanden. De tror på, at en smule intern konkurrence fremmer produktiviteten, effektiviteten og opfordrer til, at alle yder deres bedste.

”Området har været med til at skabe den succes der hedder Bestseller”

Bestseller er en vigtig energikilde for Herning og omegn, da der er mange arbejdspladser, hvilket giver penge til kommunen.

Bestseller startede i Brande, og området er vigtigt for Bestseller.

”De tanker og værdier der ligger bag den her virksomhed, er så stærkt knyttet til det her område, så Bestseller skal ikke flyttes, det kan jeg sige med forholdsvis stor sikkerhed”- Michael Schultze, Produkt Manager.

Nærhedsprincippet træder her igen i karakter.

Bestseller om 10 år

Bestseller vil altid blive ved med at arbejde på at udvikle sig og skabe nye muligheder, og hele tiden skabe nye afsætningsmuligheder, men stadig i et tempo hvor de fortsat husker at være ydmyge og holde deres værdier som pejlemærker.

”Jeg er sikker på, at Bestseller om 10 år har vækstet sig til en anden størrelse” - Michael Schultze

Foto

Mel

ina

Stu

rm

8

Guld og grønne skove

Vi har våbenhandel og vi har stoffer, begge to store sager politiet prøver at bekæmpe. Næst efter finder vi menneskehandel.

Menneskehandel er et efterhånden ret globaliserende problem, som også er nået op til Skandinavien.

Den mest kendte form for trafficking er piger der bliver solgt og misbrugt i mod deres egen vilje.

I Danmark kommer disse ofre hovedsageligt fra Thai-land, Vestafrika og Sydamerika, kort sagt, de lande hvor piger drømmer om at finde guld og grønne skove i de mere velhavende lande.

Disse piger starter med at møde bagmanden som star-ter det hele. De mødes i kvindens hjemland og over en kort samtale lover bagmanden kvinden en bedre frem-tid, alt hvad hun skal gøre er at forlade sin familie, og starte sit eventyr i et nyt land.

Som Amerikansk pige fra en lille landsby, hvor mænde-ne i stammen er dem der har magten, er de nordiske lande, hvor kvinderne selv kan tjene kassevis af penge, ret attraktive.

Pengene driver det hele

Efterfølgende får kvinden udleveret et personfalsk pas så hun kan rejse over grænsen, oftest til Italien eller Spanien. Derefter arbejder de sig igennem Tyskland, hvor de prostituerer sig for at tjene penge til at betale

den gæld tilbage, som de skylder bagmændene for transporten, pas og ly.

Hun bliver ansat som en slave under arbejde.

Der går ca. 1000-1800 kr. om dagen på disse usle boli-ger, som kvinderne bor og udfører deres ”arbejde” i.

Arbejdets værdi er faldet, hvor man før kunne tjene omkring 800 kr. pr. gang, hvor den nu ligger fra 100-400kr.

Ret hurtigt ender kvinderne i deres kolossale gæld, hvilken bagmanden minder dem om, op til flere gange.

Pengene er den største drivkraft. Når politiet tager på kontrolbesøg og finder en kvinde de mistænker for at være offer for trafficking, prøver de på at hjælpe.

Men af frygt for at miste sit arbejde, og der med mister sin mulighed for at kunne betale sin gæld af, frygt for volden og frygt for døden, har de munden lukket med syv segl.

Politiets indflydelse

Politiet oplever at finde nogle kvinder som er villige til at åbne sig op om deres problemer, som gør at politiet kan gøre en forskel og hjælpe.

De prøver at få en god kontakt med kvinden, samtidig med at lytte til de ting hun fortæller. Dette sker altid ved et møde med en tolk, eftersom det er sjældent at kvinderne kan snakke specielt godt dansk eller forstå

Det moderne slaveri

Af Elisabeth Bertelsen, Katrine Buttenschøn og Vicki Nielsen.

9

det, og der skulle helst ikke være nogen form for mis-forståelse under så vigtige omstændigheder. Kvinderne bliver derefter sat ind på et kvindekrisecen-ter, hvor de bliver beskyttet mod deres bagmændene, de får en pause fra deres før stressede hverdag.

Det er vigtigt at ingen ved hvor kvinderne er gemt der, da der ikke skal være nogen mulighed for at bagmæn-dene kommer og truer dem, eller kræver penge af dem.

Hvis kvinderne bliver stemt som offer for kvindehan-del, får lov til at være i et dansk kvindekrisecenter i 100 dage, imens deres ”sag” bliver behandlet. Derefter kommer de tilbage til deres hjemland, hvor de bliver anbragt i et Safehouse, indtil man er sikker på at der ikke længere er nogle trusler mod kvinden.

Politiet sørger for at der er en fra det danske politi med til at eksportere dem til deres hjemland, og til et safehouse i deres eget land.

Hvis kvinden kan dokumenterer for at hun kommer i fare hvis hun bliver sendt hjem, kan hun få lov til at blive i Danmark.

Kunde under ansvar

”Kunderne har fandme et ansvar” Sådan lyder kommentaren fra Tom Nørskov, som i flere år har arbejdet med THB(trafficking of Human Beings) i Midt-Vestjylland.

Han fortæller om de danske kunders ligegyldighed for hvor kvinden de tager hen til kommer fra, så længe de bare kan få tilfredsstillet deres seksuelle lyster og fantasier de går rundt med.

”En kunde er en arbejdsgiver. Så længe prostitution er eftertragtet, vil trafficking også være der.”

Når kvinder bliver behandlet på den måde, set som et objekt der skal kunne leverer varen efter kundens ønsker, hvordan ville hun så skulle kunne se anderledes på sig selv?

Kvinder er mere fremme i verden end nogensinde før, og de skal i hvert fald ikke undertrykkes.

Når de bliver solgt efter en diskuteret pris, og sendt af sted som et hvilket som helst stykke kød, hvad er det så?

Slaveri er ikke et overstået kapitel, og det sker over hele verden.

Trafficking

Trafficking betegnes ifølge FN således:

»at rekruttere, transportere, huse el-

ler modtage en person ved brug af

magt eller trusler, bortførelse eller

udnyttelse af en sårbar stilling eller

ved at købe samtykke fra en tredje-

person, der har kontrol med en anden

person, med det formål at udnytte

vedkommende. Det er uden betydning

om den handlede person har givet sit

samtykke til udnyttelsen, hvis der er

blevet anvendt nogle af de førnævnte

midler.«

10

En rejse over globale farvande

I 1998 blev rejsebureauet Bravo Tours stiftet af de to herningensere Peder Horns-

høj og Henrik Søndergaard. Gennem de efterfølgende 16 år har virksomheden

gennemgået en udvikling fra at være et lille lokalt bureau til at være en global virk-

somhed med samarbejdspartnere overalt i verden, og kontorer placeret tre steder i

Danmark.

- Af Cecilie Styhm, Sille Rasmussen og Linea Lundbo

D et er tydeligt fra det øjeblik, man træder ind

af døren ved Bravo Tours hovedkon-tor i

Herning, at der er snak om en virk-somhed,

som trods fart over feltet, er yderst

velstruktureret. Vi blev straks vist ind i et møde-lokale,

men da bureauets kommercielle direktør – Gitte

Søndergaard – ikke var til stede, opstod der en smule

panik i vores hoveder. Dette gjorde sig tydeligvis ikke

gældende hos Bravo Tours ansatte, som er vant til at

tage hurtige beslutninger og løse spontane problemer.

Det tog følgeligt mindre end 5 minutter, før problemet

så var løst.

Fra lokal til international

Springet fra at være et lokalt bureau til at være en

international virksomhed medfører et vist ansvar. ”Da

vi for nogle år siden blev en del af en skandinavisk

rejsekoncern, fik vi en række forpligtelser, som førhen

ikke var gældende. Det er nu vores ansvar at sørge for,

at flyene hele tiden er i luften, og at de vel at mærke er

fyldt op,” fortæller Bravo Tours kommercielle direktør

Gitte Søndergaard. Koncernen Primera Travel Group

Scandinavia består af fem lande: Norge, Sverige,

Danmark, Finland og Island, som sammen kæmper for

at øge markedsandelen i de enkelte landes bureauer.

Agent 00-Bravo Tours

Dét at arbejde sammen med mange forskellige lande

kan være vanskeligt og føre til kultursammenstød.

Derfor har Bravo Tours placeret agenter med

nationalitet svarende til den enkelte destination rundt i

verden. Agenternes primære opgave består i at

kommunikere og arbejde sammen med Bravo Tours’

udvalgte hoteller. ”Det er i agenternes interesse at få så

mange gæster til destinationerne som muligt, da de alle

er provisionslønnede. Derfor hjælper de os med at

fastholde vores produkters kvalitet,” fortæller Gitte

Søndergaard smilende og fortsætter: ”Der er rift om de

gode hoteller på alle destinationerne, og vi er derfor

hele tiden nødt til at pisse vores territorier af, så vi kan

fastholde vores samarbejdspartnere.” Selvom agenterne

spiller en stor rolle i Bravo Tours, er fysisk nærhed en

lige så stor del af virksomheden. Til det fortæller Gitte

Søndergaard: ”Det fysiske møde går aldrig af mode. Det

er tit også nemmere at snakke med fx en hotelejer pr.

telefon, hvis man for nyligt har drukket en kop kaffe

med vedkommende.” For at fastholde den fysiske kon-

takt er det at rejse en stor del af de ansattes job, uaf-

hængigt af hvilken stilling de har. Bravo Tours mener,

at for at kunne sælge rejser, er det en nødvendig-hed, at

man selv har oplevet forskellige lande og deres kulturer.

Deres mål er nemlig, som Gitte Søndergaard stolt for-

tæller ”At skabe essensen af det gode på alle rejser.”

11

Billedet ovenover illustrerer blot én ud af de mange glade familier, som Bravo Tours hvert år sender af sted på ferie.

Danskerne kan ikke få nok

Rejser er et vedvarende produkt, som danskerne sim-

pelthen ikke kan undvære. Bravo Tours er ikke en af de

virksomheder, hvor den økonomiske krise har haft ind-

flydelse på salget. ”Det er min personlige opfattelse, at

danskerne i krisetiden har valgt at spare på godbidderne

i hverdagen til fordel for en uge i varmen,” fortæller

Søndergaard og fortsætter begejstret: ”Det er fantastisk

at sælge et produkt, som danskerne vil have. Det er jo

enhver sælgers drøm.” I salget af rejser er det vigtigt for

Bravo Tours at være i kontakt med lokalbefolkningen,

der køber rejserne. ”Vi kan virkelig mærke, at det

betyder noget for lokalbefolkningen, at vi er her. De

krammer os jo kraftedeme, når de kommer ned på

kontoret. Det er vigtigt for os at bevare lokaliteten og

nærheden i vores arbejde, og det er meget loyale kun-

der, vi har med at gøre,” lyder det fra Gitte Sønder-

gaard med et selvsikkert blik. Dette gør sig både gæl-

dende på kontoret i Herning og Ålborg, hvor det i

København udelukkende handler om prestige. Men det

gælder også den anden vej rundt, da Herning betyder

meget for Bravo Tours. Derfor støtter de også fx F.C.

Midtjylland. Når vi spørger ind til om de kan forestille

sig – i denne digitaliserede verden – at lukke de fysiske

kontorer ned, er svaret et klart og rungende NEJ.

En hård branche

”Konkurrencen i Danmark er sindssyg, og der er ALT

for mange rejsebureauer i forhold til Danmarks størrel-

se,” fortæller Gitte Søndergaard. For Bravo Tours er

hver eneste dag en kamp om at fastholde kunderne. En

stor del af deres arbejde består i konstant at regulere

priserne i forhold til konkurrenterne. De overvåger

hinanden som gribbe døgnet rundt. Derfor er Bravo

Tours’ ansattes hverdag vekslende fra dag til dag, og

der lægges nye ugeplaner hver eneste mandag. Dette

betyder, at hurtig beslutningstagen er et vigtig krav til

de ansatte.

Internettet og dets forskellige booking-sites er en trussel

for Bravo Tours. ”Når man selv planlægger sin ferie

over nettet, bryder man priserne op, og forbrugeren sny-

der derfor sig selv. Når man booker hotel og fly separat,

kan det synes billigere, end hvad realiteterne er, og dét

er svært for os at hamle op med. Til forskel fra disse

pak-selv-hjemmesider, sørger vi for, at de intet skal

tænke på fra feriens start til slut,” sådan lyder det fra

Søndergaard omkring internettet som et stigende pro-

blem. Selvom Bravo Tours i Danmark rangerer højt, er

de blot en lille fisk i store globale hav. De kæmpemæs-

sige udenlandske virksomheder kan udkonkurrere rejse-

bureauer som Bravo Tours ved finansielt at slå dem ud

af kurs.

Visioner for fermtiden

”I vores branche handler det dels om IT og dels om at

ramme forbrugerens interesser,” fortæller Gitte Sønder-

gaard med autoritær beslutsomhed i stemmen. Denne

sætning vil samtidig være en passende overskrift for

virksomhedens fremtidsvisioner. I øjeblikket arbejder

Bravo Tours hårdt på at få implementeret en IT-plat-

form, der, som Gitte siger, ”sparker røv”. De håber

stærkt på at opnå fremskridt i salget af rejser ved at

udarbejde dette IT-Setup, der er på forkant med fremti-

den. Derudover arbejder firmaet på at lancere Sydafrika

som nyt rejsemål i forbindelse med Nelson Mandelas

død, da begivenheden var et sentimentalt omdrejnings-

punkt i Sydafrikas historie.

Så selvom rejsen over internationale farvande til tider

kan være turbulent, er der med sikkerhed lys forude for

denne globale virksomhed med sine rødder solidt

plantet i lokalsamfundet Herning.

12

D e har agenter på 6 kontinenter, de er den

største tæppe-leverandør i Danmark, de har

flere datterselskaber fordelt rundt på verden, og så har

de ikke mindst et brand, som er lig med international,

høj topkvalitet. Siden opstarten i 1938 har Egetæpper

ikke kigget sig tilbage. En bølge af succes og fremgang

har siden opstarten været en obligatorisk følge i alt

hvad Egetæpper har rørt ved, og det hele bunder i en

mand med en vision. I 1938 startede Mads Eg

Damgaard Herning Bomuldsvæveri, som siden har

skiftet navn til Egetæpper. Opstarten kom under en

krisetid, hvor mange modsat Damgaard ville sikre sig

mad på bordet næste morgen og blive almindelige

lønmodtagere. Men Mads Eg Damgaard havde andre og

langt mere ambitiøse drømme. Han var blot én ud af

seks personer, der skulle vise sig at skabe succes i

Herning, og Herning Bomuldsværdi udviklede sig

hurtigt til at være den dominerende tæppevirksomhed i

Danmark. Dette fremadsyn, som Damgaard bestod, er

stadig ånden i Egetæpper og ses den dag i dag.

Gal eller genial?

For Mads Eg Damgaard var det vigtigt ikke at gå på

kompromis med kvalitet og kreativitet. Og netop

kreativiteten var en af Damgaards spidskompetencer.

Han turde, når andre tøvede. Indtil 1960’erne besad

Egetæpper 12 vævemaskiner. Forretningen kørte over

al forventning, og Egetæpper havde succes. Man skulle

tro, at Mads Eg Damgaard var tilfreds og ikke ville

ændre på tingene, men sådan var han ikke. I 60’erne

opstår der en ny måde at lave tæpper på, hvilket betød

at det nu var muligt ikke blot at lave tæpper, men også

at skabe kunst med dem. Og netop den nye teknologi og

innovative tankegang var noget, der faldt i god jord hos

Damgaard. Han tog en drastisk beslutning, som

ændrede Egetæpper for altid. Han valgte at sælge alle

vævemaskiner og fyre samtlige medarbejdere for at

importere nye maskiner, som kunne skabe det firma og

den kunst, som han ville have. Den dag i dag er

Egetæpper den eneste fabrik i Danmark, som laver

tæpper på denne måde. Her er det tydeligt, at Damgaard

turde tage store beslutninger, som kunne ende helt galt,

men som viste sig at være den bedste beslutning.

Fra national til global

Mens succesen i Danmark kørte efter planen, hungrede

Egetæpper efter en større og bredere kundekartotek.

Eftersom deres grundlæggende værdier byggede på in-

novative, kreative og mest af alt fremadsynede løsnin-

ger og idéer, virkede det naturligt for Egetæpper at

kigge mod udlandet. Da USA ikke var en mulighed på

grund af en gammel klausul indgået under forhandlin-

gerne med de ny moderne maskiner, var det oplagt for

Både når det er brugstæpper eller kunsttæpper:

Det handler om perfektion

Det kræver en del at kunne begå sig på det globale marked, og det kræver endnu mere

at opnå succes. Men i Egetæpper findes der en viljekraft og en tro på tingene, som

Tæppe og kunst forenes

13

Egetæpper at starte med det nærliggende:

Skandinavien, Frankrig, Tyskland og England. Egetæp-

per er kendt for luksustæpper med høj kvalitet, og der-

for er det ikke allemandseje, men fokuspunkterne var

hoteller, kontorer, sundhed, institutioner og transport.

Egetæpper blev hurtig en succes, og deres koncept er

gennemført til perfektion og omhandler grundighed og

omtanke. Kvalitet frem for kvantitet.

Perfektionen afspejler sig lige fra kvalitet i tæpperne til

professionelle medarbejdere. Det er vigtigt for

Egetæpper at gøre alt så godt som muligt, og de vil

hellere lave et mindre stykke arbejde til perfektion frem

for et ufærdigt, stort stykke arbejde. Det afspejler sig

også i Egetæppers kunder. Fx er De Arabiske Emirater

et stort fokuspunkt hos Egetæpper, da de ved, at

pengene og idéen om perfektion er stigende i denne del

af verden. Det har ført til store investeringer i dette

område. Et andet sted, hvor Egetæpper gerne vil se sig

selv på markedet, er Indien. Det store land med det

kolossale indbyggertal har altid haft en svaghed for

tæpper og kvalitet. I flere hundrede år har det drejet sig

om ægte tæpper, som er håndvævet, men også her har

folk fået øje på Egetæppers høje kvalitet af fine tæpper.

Egetæpper er en højteknologisk virksomhed, dvs. at

deres mængde af løntunge arbejdere er minimal, da

maskinerne gør arbejdet. Egetæpper er en produk-

tionsvirksomhed, som, modsat andre produktionsvirk-

somheder, bliver i Danmark, da en maskine koster det

samme uanset land. Derfor producerer Egetæpper

lokalt, men sælger globalt.

Design – quality – respect

I Egetæppers showroom hænger der et certifikat, CSR,

som vidner, om de værdibegreber, som Egetæpper lever

efter: Design, quality og respect. Dette certifikat viser,

at Egetæpper er blandt eliten, når det kommer til miljø,

menneskesyn, arbejdsplads og støtteorganisation.

Certifikat bevidner nemlig, at de ikke bare opfylder

disse krav, men tager dem til nye højder, dvs. at

Egetæpper er langt foran lovgivningen, når det drejer

sig om de fire førnævnte områder.

Det er ikke første gang, at Egetæpper er rollemodeller i

nyere tid. Så sent som i 2008, da krisen herskede på

højeste niveau, lavede Egetæpper en plan, som for

mange ville være vovet og åndssvagt. I stedet for at

holde på de penge, de havde, og spille sikkert,

investerede Egetæpper i deres fremtid. Dette er derfor

også et levende bevis på, at værdierne fra Mads Eg

Damgaards succesfulde tid er bevaret. Kort sagt så kan

Egetæpper beskrives bedst med deres eget motto:

Design – quality – respect

Grundlagt: 1938

Antal medarbejdere i DK: 317

Største markeder: Skandinavien,

Tyskland, England, Frankrig

Adm. direktør 2014: Svend

Aage Færch Nielsen

Børsnoteret siden år 1951

Kongelig hofleverandør siden år

2002

14

K yocera Unimerco

er et perfekt eksempel på en virksomhed, som har gået gennem globaliseringen med succes. Deres specielle og velovervejede arbejdsmiljø har givet dem den ene succes-oplevelse efter den anden. De har flere gange vundet titlen ”Great place to work” både i Europa og i Danmark. En ide der har båret megen frugt, er konceptet ”Den over-dækkede landsby”, hvor alle medarbejdere er samlet i det samme rum. Produktion, lager og administration er altså samlet i et og samme lokale, hvilket giver en nem vej til kommunikation og information. Umiddelbart skulle man tro at støjniveauet fra produktionen ville gøre administrationsarbejdet besværligt, men det er ikke noget medarbejderne giver udtryk for. Det er især også en af de ting der vidner om at det er en gennemført arbejdsplads, som er overvejet ned til mindste detalje. Noget af det der gør at Kyocera Unimerco skiller sig meget ud fra andre virksomheder, er deres store fokus på solidaritet. Det viste de bl.a. også rigtig godt under finanskrisen, hvor Unimerco havde et underskud på 54 millioner. I forhold til mange andre virksomheder, valgte de ikke at afskedige en helt masse medarbejdere, men demonstrerede i stedet endnu engang deres store fokus på med-menneskelighed i virksomheden, ved at sætte lønnen ned med 10 % og tiden ned med 15 % for alle

medarbejdere. Man kan derfor sige, at de måske modsat mange andre virksom-heder har en lidt mere socialistisk tankegang. Et godt ek-sempel på dette, er den ide som den tidligere ejer Kenneth Iversen fandt på. Denne ide, blev kaldt overskuds-deling, og den indebar at 50 procent af overskuddet skulle gå til at holde udstyret ved lige, og de sidste 50 procent skulle fordeles ligeligt ud til de ansatte, dvs. at en medarbejders stilling i virksomheden ikke har nogen betydning.

Kyocera Unimerco er et perfekt eksempel på en virksomhed, som har gået gennem globaliseringen med succes. Deres specielle og velovervejede arbejdsmiljø har givet dem den ene succesoplevelse efter den anden. De har flere gange vundet titlen ”Great place to work” både i Europa og i Danmark. En ide der har båret megen frugt, er konceptet ”Den overdækkede lands-by”, hvor alle medarbejdere er samlet i det samme rum. Produktion, lager og administration er altså

På trods af de kulturelle forskelle mellem Danmark og Japan, så er Kyocera Unimerco en virksomhed, som formår at forene kulturer og skabe et fællesskab i en global koncern som i Kyocera

Af Mathias Juelsgård, Niklas Bodenhoff og Lasse Yde

15

samlet i et og samme lokale, hvilket giver en nem vej til kommunikation og information. Umiddelbart skulle man tro at støjniveauet fra produktionen ville gøre admini-strationsarbejdet besværligt, men det er ikke noget medarbejderne giver udtryk for. Produktion, lager og admini-stration er altså samlet i et og samme lokale, hvilket giver en nem vej til kommunikation og information. Umiddelbart skulle man tro at støj-niveauet fra produktionen ville gøre administra-tionsarbejdet besværligt, men det er ikke noget medarbejderne giver udtryk for. Det er især også en af de ting der vidner om at det er en gennemført arbejdsplads, som er overvejet ned til mindste detalje. Noget af det der gør at Kyocera Unimerco skiller sig meget ud fra andre virksomheder, er deres store fokus på solidaritet. Det viste de bl.a. også rigtig godt under finanskrisen, hvor Unimerco havde et underskud på 54 millioner. I forhold til mange andre virksomheder, valgte de ikke at afskedige en helt masse medar-bejdere, men demonstrerede i stedet endnu engang deres store fokus på medmenneskelighed i virksom-heden, ved at sætte lønnen ned med 10 % og tiden ned med 15 % for alle medarbejdere. Man kan derfor sige, at de måske modsat mange andre virksomheder har en lidt mere socialistisk tankegang. Et godt eksempel på dette, er den ide som den tidligere ejer Kenneth Iversen fandt på. Denne ide, blev kaldt over-skudsdeling, og den indebar at 50 procent af overskuddet skulle gå til at holde udstyret ved lige, og de sidste 50 procent skulle fordeles ligeligt ud til de

ansatte, dvs. at en medarbejders stilling i virksom-heden ikke har nogen betydning.

En større koncern

Unimerco var allerede en stor virksomhed, før de blev opkøbt af storkoncernen Kyocera. De var allerede en international virksomhed, som kunne begå sig i Nordeuropa, USA og Kina. Unimerco udvidede til Kina i 2005, og senere udvidede de yderligere i 2010, hvilket var en stor succes. Dog manglede virksomheden både hoveder og hænder, som Dorte Bjerregaard Chri-stensen selv formulerer det. Virksomheden ville være international og global, men manglede både hoveder og hænder, og derfor passede Kyocera og Unimerco jo perfekt sammen. Eftersom at Kyocera producerer de mere simple varer, og Unimerco har special-værktøjer som spidskompetence, bliver det et meget bredt samarbejde. Udover det meldte den tidligere direktør, Kenneth Iversen, at han snart ville trække sig. Virksomheden lagde an til et generationsskifte. Salget af Unimerco til Kyocera gav dem de hoveder og hænder de manglede til at blive internationale. Før salget var 20 % af virksomheden ejet af ledelsen og direktionen, og 80 % af virksomheden var ejet af medarbejdere, der havde investeret både hus og formue i virksomheden, hvilket også vidner fællesskabet i virksomheden. De globale udvidelser kunne dog ikke finansieres af medarbejdernes formuer, og dermed var det en perfekt løsning med et samarbejde med Kyocera. Selve beslutningsprocessen foregik således, at man lavede en aktionærkontrakt med alle medejere, hvor der var en klausul, som gik på, at hvis 30 % af aktionærerne var enige om et salg til Kyocera, kunne man indgå en aftale på vegne af alle aktionærer. Efter Kyoceras opkøbning af Unimerco, har virksomheden i Sunds haft ekstremt stor succes, hvilket har fået Kyocera til at udråbe dem som europæisk hovedkvarter. Med denne fornemme titel hører selvfølgelig et enormt ansvar, og store forventninger. Bl.a. forventes der hvert år at være en tocifret stigning i omsætningen. Dette er dog ikke noget som de har noget i mod hos Kyocera Unimerco. Den store tillid fra Kyocera giver nemlig rigtig gode muligheder for at investere, og det er noget de vægter rigtig højt.

En virksomhed i vækst

Kyocera har på nuværende tidspunkt et egenkapital på 100 mia., og er 100 % gældfri. Virksomheden er i vækst, og virk-somheden i Sunds står i førersædet for Kyocera Unimerco. Kyocera Unimerco udvider i øjeblikket både i Polen, Tyskland og Tyrkiet, hvor de leder efter produktionsfaciliteter til at gøre deres succesrige virksomhed endnu større.

Grundlagt: 1964, Lind

Grundlæggere: Hans Foxby og Valdemar

Christensen

Hovedsæde: Sunds

Medarbejdere: 530 medarbejdere

Grundlagt: 1959

Hovedsæde: Kyoto, Japan

Underlagte selskaber: 235

Medarbejdere: 73.000 medarbejdere

Egenkapital: 100 mia. og ingen gæld

16

Kim Nybom Mikkelsen presseansvarlig for MCH

Foto: Fariba Amini

32-årige Kim Nybom Mikkelsen som er presseansvarlig,

fortæller om MCH’s historie, Boxen og deres fremtids-

planer i et interview med 3 unge gymnasium elever.

Her fortæller han blandt andet om hvad de arbejder

med og hvordan de tiltrækker mennesker til de forskel-

lige arrangementer der foregår både i MCH, men også

til de store aktiviteter og store koncerter der bliver

holdt i Boxen. I øjeblikket bliver der holdt en Super-

Cross 2014 arrangement i Boxen, så derfor bliver der

en del flyttet rundt, fortæller Mikkelsen. Det er vigtigt

for ham at gæsterne får den bedste service og oplevel-

se, og at de går derfra med et smil på læben.

Kim Nybom Mikkelsen som er presseansvarlig for MCH’s presseafdeling svarer på

spørgsmål om hvad Boxen betyder for Herning

Af journalist Fariba Amini, Yasmin Wearing og Kristoffer Ebbesen – Herning Gymnasium.

17

Den amerikanske sangerinde Lady Gaga, som er en af

tidens største globale tournerende artister. Hun var den

første kunstner til, at åbne Jyske Bank Boxen tilbage i

2010 og endnu engang vender hun tilbage og holder

koncert. Datoen er lagt til den 27. September fortæller

en stolt Mikkelsen, og billetsalget starter allerede den

17 februar.

200 medarbejdere

Messecenteret i Herning har omkring 200 medarbejde-

re, som arbejder med en masse forskellige ting. De har

et crew, som sørger for at gøre både messehallerne og

Boxen klar til de mange events. De har ”scouts” i Euro-

pa, som holder dem informeret om messerne, koncer-

terne osv., som vedrører Messecenteret, og Messecen-

teret kan også selv henvende sig til deres ”scouts”, men

deres ”scouts” er ikke fastansatte hos dem.

MCH global?

MCH’s presseansvarlige; Kim Mikkelsen, fortæller, at

det er svært at give et nøjagtigt tidspunkt for, hvornår

Messecenteret blev globalt, fordi det er kommet hen ad

vejen. Dette begrunder han med, at jo flere messer de

har haft, er der også kommet flere og flere internatio-

nale deltagere, som stiller messer op, men også flere og

flere internationale gæster, som kommer og ser på,

hvad de forskellige messer har at tilbyde.

Samtidig stiller han spørgsmålstegn ved, om man over-

hovedet kan sige, at de er globale, fordi det er begræn-

set, hvor de er kendt. De er mest kendt i Skandinavien,

Tyskland og lidt i England, men ikke så meget ellers, så

måske er Messecenter Herning ikke så global, som man

regner med.

De store stjerner kommer til

- Hvordan får i store kunstnere som Justin Bieber, 1D

osv., til Herning?

”Jamen det er faktisk et samarbejde med koncert arran-

gerende. At det lykkedes, populært sagt, så har vi ram-

merne, faciliteterne, og et samarbejde med Life nation,

som i øvrigt er det største koncertbureau verden”. For-

tæller Kim Mikkelsen.

Han fortæller også, at det ikke decideret er Messecen-

ter Herning, der opsøger artister og spørger om de vil

optræde i Herning. Til gengæld er der firmaer som ICO,

der koordinerer, hvor artisterne skal optræde. Dette

sker ved, at de ser, hvor artisterne skal turnere i ver-

den. Hvis de kan komme inden om Danmark, ser de så

på, hvor de bedst egnede steder er. Her ser de på, hvor

store arenaerne er, hvor mange tilskuere, der kan være

der, hvem der har bedst brand i landet og de gode faci-

liteter. Heldigvis er det ofte Messecenter Herning, som

har alt dette.

Kim Mikkelsen fortæller også, at det har hjulpet meget

på at kunne få de internationale artister til Herning

efter de har fået Jyske Bank Boxen.

De specielle faciliteter imponerer

Kim Mikkelsen mener, at det specielle ved Messecenter

Herning er deres brand, som de har fået opbygget gen-

18

nem mange år. De sætter ekstra fokus på oplevelsen

og glæden ved at komme til koncert, stand-up show,

håndboldkamp osv.

MCH har 15 haller, en arena og Jyske Bank Boxen til

deres rådighed, hvilket gør dem attraktive.

Dette kunne man se under EM i håndbold i januar, som

blev holdt i Boxen.

I en anden hal, var der mulighed for at spise, samt at

de havde en fanzone, hvor tilskuerne kunne være mel-

lem kampene og nyde tilværelsen, og hvor børnene

også kunne prøve forskellige aktiviteter, hvor håndbold

var involveret.

Hernings stolthed

- Hvad betyder MCH for Herning?

”Herning er blevet velkendt og tiltrækker turister fra

Skandinavien. Mange af de fans der følger deres idoler,

kommer også hertil. Nogle folk kommer langvejs fra.

Det er ikke blot en fordel for os, men også for hoteller,

transportmidler, butikker på strøget og restauranter.

Herning som helhed betyder også en del for MCH, da

gæsterne kan slå tiden ihjel når de ikke er i MCH til ar-

rangementerne.” I 1013 havde de omkring 930.000

gæster hvilket er det næsthøjeste nogensinde.

Sponsorer

MCH blev bygget i 1954. Efter 2. verdenskrig ønskede

tekstilindustrien et sted hvor de kunne afholde deres

tekstilmesser. Senere hen, blev det brugt til fodbold,

håndbold og hockey, hvilket det bl.a. også gør i dag.

Fremtidsplaner

- Hvad er jeres fremtidsplaner?

”Vi har store planer, der vil få en stor betydning for

MCH, men også hele regionen. Planen har vi valgt at

kalde Vision 2025. Formålet med planen er at opfylde

kunders og gæsters behov. Det er lige fra messer og

konferencer til koncerter, teater, musicals og store

sportsbegivenheder. Planen er at udvide infrastruktu-

ren/motorveje, Multiarena, Stadion, Erhvervspark, Dri-

ve-in bio, oplevelsesland samt svævebane. Infrastruk-

turen er vigtigt for os da planen er at forbinde Herning

med resten af motorvejsnettet i Europa. Vi laver noget

som ingen andre har lavet før. Er tidsspejl, så man kan

se hvordan man ser ud om 30 år. Vi vil gerne lave en

tidsmaskine, det er den næste del af det. Der er nogle

år til , men i slutningen af i år skal vi have en plan for

hvordan det skal se ud”, fortæller en smilende

Kim Nybom Mikkelsen.

Georg Sørensen foran Jyske Bank Boxen

19

Kæmpemæssige demon-

strationer

Siden oktober måned

2014 har en del af den

Thailandske befolkning

gjort oprør mod den

nuværende regering,

som er styret af den

kvindelige premieremini-

ster Yingluck Shinawatra.

Folket kræver at hende

og regeringen skal gå af

grundet de føler, at re-

geringen fører korrupt

politik. Det har forsaget

kæmpemæssige demon-

strationer, hvilket har

ført til flere personer,

som er endt i såret tilstand, endvidere er folk også blevet

dræbt.

Ministerens bror skyld i optøjerne

Folket har skabt denne situation, fordi den nuværende premi-

ereminister vil indføre amnesti for folk, der har begået et

politisk lovbrud. Hvis dette forslag går igennem, vil det bety-

de, at den tidligere premiereminister, som er den nuværen-

des premiereministers bror, vil få mulighed for at vende tilba-

ge fra sit eksil uden at skulle afsone nogen dom. Thaksin

Shinawatra, som broren hedder, blev i 2006 dømt for magt-

misbrug og korruption ved et militærkup.

For at lægge en dæmper på protesterne havde Premiermini-

steren udskrevet et valg den 2. Februar 2014. Men selvom

tusindvis protesterede mod regering og Yingluck Shinawatra,

har regeringen stadig flertallet bag sig. Dog er det ikke alle

der har haft muligheden for at stemme, for ifølge valgkom-

missionens ge-

Kæmpekrise

i Thailand

»Den seneste tids uro-ligheder med sårede og dræbte til følge un-derstreger vigtighe-den af at holde sig på stor afstand af demon-strationer og optog i Bangkok og andre ste-der i Thailand.«

Fra vore udenrigskorrespondent

i Thailand

Simon Kjeldal

20

De danske medier overdriver

En indbyggers egen vurdering

Carsten Madsen, som har boet i Bangkok de sene-

ste tre år, og ikke har mærket de store problemer

vedrørende valget og protesterne fortæller: ”Jeg

må sige, i forhold til de danske aviser, så overdri-

ver de måske en smule. De får det til at lyde som

om hele Thailands befolkning koger over og render

og skyder hinanden, hvilket de tværtimod gør. En

enkelt eller to mindre begavet har affyret skud

inde i Bangkok, hvortil myndighederne har reage-

ret og gjort det mest hensigtsmæssige i situatio-

nen. Ellers er der ikke de helt store problemer som

sådan. Selvfølgelig skal man bare undgå stederne,

hvor menneskerne har samlet sig for at demon-

strere.” Som den danske ambassadør også har

nævnt så er Carsten til dels enig i at ”det ikke helt

ufarligt at befinde sig i Bangkok”. Politi og militæ-

ret har nemlig fået tilladt en særlig sikkerhedslov-

givning, der giver dem uvidende beføjelser. In-

ternal Security Act (ISA), hedder lovgivningen, som

må benyttes i Bangkok og nærliggende provinser.

Scenarier der kan forekomme Ro i gaderne

Hvis Yingluck Sinawatra får flertallet og derved vinder afstemningen kan det muligvis skabe ro og orden i Bangkoks gader igen, hvis demonstranterne går til selv.

Demonstranterne fortsætter uroen

Demonstranterne har fået en del opmærksomhed og det kan foregå i samme grad som nu. Voldelige situatio-ner mod opponenten kan opstå.

Myndighederne vil gribe ind

Premiereministeren er samtidig med optøjerne, ved at blive undersøgt af et panel, som har ekspertise i em-bedsmisbrug, og bliver hun kendt skyldig vil der straks blive rejst en sag mod hende.

Et militær kup

Hvis situationen går over gevind, så kan det i sidste ende betyde at militæret vil indgå et kup og overtage magten igen. Men det vil være den sidste udvej og militæret af-slår kraftig, at dette scenarie vil opstå.

21

og Ronaldo på verdensplan

JBS der startede småt ud på den jyske hede er i dag førende i Skandinavien og

godt på vej til resten af verden med lanceringen af Cristiano Ronaldo kollekti-

onen.

Den store fodboldstjerne, Cristiano Ronaldo, har medvirket til en

stor udvidelse i firmaets internationale samarbejdsmarked. Siden

november 2013, hvor kollektionen kom i butikkerne er eksporten

steget kraftigt og JBS samarbejder nu med 30 lande, hvor de før

næsten ingen eksport havde.

JBS lancerede i September 2012 en kollektion med Caroline

Wozniacki som frontfigur, da de ville udvide deres sortiment med

kvindeundertøj. Salget steg i Danmark, men ud over landegræn-

serne var hun ikke kendt nok, så kollektionen blev ikke en succes

på det internationale marked.

Efter Wozniacki fandt JBS ud af at, hvis de skulle fastslå deres

navn udenfor Skandinavien, krævede det et verdens-navn. Pga.

dette kunne JBS ikke afslå da de blev kontaktet af Ronaldos agen-

ter – tilbuddet var simpelthen for godt.

Samarbejdet var ikke omkostningsfrit, da Cristiano ville bruge sin

egen designer, sin

egen fotograf og væl-

ge location til fo-

toshootet. Til dette fløj der journalister ind fra 15 forskellige lande, for

at dække projektet. I og med at samarbejdet på internationalt plan

voksede ansatte JBS 8 medarbejdere og forventer at samarbejdet vil

udløse en fordobling af omsætningen i løbet af de kommende år.

For at sikre sig selv i en globaliseret verden har JBS opkøbt flere

udenlandske mærker. I 1989 køber de undertøjsmærket Olympia mara-

thon, som bliver deres springbræt til globalisering. Herefter går det

stærkt bl.a. med opkøbet af det norske Dovre i 1997 og det svenske

Resteröds i 2010.

Fremadrettet vil JBS blive ved med at opkøbe firmaer og lancere kam-

pagner lignede den med Ronaldo.

En anden del af globaliseringen er produktionen der er flyttet ud af lan-

det til Litauen, Tyrkiet og Kina. Produkterne sendes til Herning, hvor de

Cristiano Ronaldo har udfyldt det eller tomme lager på JBS

Showroom på JBS

Af: Ida, Sofie og Sara

22

kvalitetstjekkes, pakkes og sendes videre til butikker i lande

verden over.

Ikke nok med at JBS har deres fire kerneværdier indenfor

undertøj, det samme har de på arbejdspladsen. JBS er et

komfortabelt sted at være, hvor alle behandles ens og ikke

efter klasse. Alle sidder fx sammen og spiser i kantinen,

selv designeren Richard Chai sad blandt medarbejderne og

fik serveret det samme som alle andre. Markedsføringsma-

nager Jesper Frydensbjerg udtalte grinende under et inter-

view: ”Han får også en leverpostejsmad, hvis det er det der

er på menuen”

JBS, opkaldt efter stifteren Jens Bjerg Søren-sen, blev grundlagt i 1939 i tekstilbyen Her-ning.

Virksomheden starter hårdt ud, da 2. ver-denskrig og den efterfølgende koreakrig be-tyder internationalisering og rationering på materialer.

I 60’erne tager JBS kampen op med andre danske tekstilproducenter. Strategien hed-der små leverancer så forretningerne ikke har varer i overskud og de jyske dyder: ær-lighed, hæderlighed og at holde hvad man lover.

JBS udvikler sig ved at lave alternativer til hvidt undertøj. Alternativet blev til ved en tilfældighed, da et stykke undertøj blev be-skidt i produktionen. Dette vendte JBS til noget positivt og skabte en undertøjsserie i sort, der blev en stor succes.

I starten af 70’erne lukker mange af de an-dre danske tekstilvirksomheder, hvilket stil-ler JBS endnu stærkere.

Globaliseringen vokser i 90’erne og betyder skærpet konkurrence fra internationale mærker.

JBS opkøber diverse undertøjsmærker i Skandinavien og gør sig dermed konkurren-cedygtige i en globaliseret verden.

For at stå endnu stærkere køber de websi-den Intimo.dk der åbner for salg på inter-nettet, de indgår et samarbejde med Carline Wozniacki og ikke mindst med Cristiano Ro-naldo der virkelig har fået dem på verdens-kortet.

JBS's sidste syerske. Her kan prøver produceres på en halv time.