Despacho y demanda racional de energía eléctrica...SySE instalación 39,61 4.500 178.245 TOTAL MATERIALES MAS SySE 397,03 4.500 1.786.635 COMERCIAL 34,79 4.500 156.555 TOTAL INVERSIONES

Despacho y demanda racional de energía eléctrica

30 años en Empresas Distribuidoras de Energía Eléctrica

Área TécnicaÁrea de Sistemas

Área Comercialº

2004Consultor Independiente

Área de Energía Social

SERGIO AGOFF

30 años en empresas distribuidoras de energía eléctrica


Vendedores de Metodologias , No de Tecnologias


Procesos y metodologías asociadas al concepto de energía de sostenimiento social

Antecedentes

Aceleradores de la metodología

Descripción de la tecnología

Asociación de la metodología y la tecnología a un modelo posible de tarifa social a través de un modelo tarifario


ACTORES QUE REQUIEREN UNA SOLUCION SUSTENTABLE

MOTORIZADA POR UN ACUERDO QUE GARANTICE RACIONALIDAD EN EL DESPACHO / DEMANDA DE LA ENERGIA Y SUS COSTOS OPERATIVOS ASOCIADOS

ESTADOEMPRESA CLIENTES

GOBIERNOS

COSTOS TARIFA

PAZ SOCIAL

PROJET DE RÉDUCTION DES PERTES DANS LE SECTEUR ÉLECTRIQUE

Evaluation Method

The calculation of the profitability is the following one:

Investment = A

Technical and commercial operation cost per year per client under action = B

Total saving (field actions, energy losses, etc) = C

PAY BACK = A / (C-B)


PAY BACK


Evaluation Method

The calculation of the profitability is the following one:

Investment = A

Technical and commercial operation cost per year per client under action = B

Total saving (field actions, energy losses, etc) = C



APAY BACK =PAY BACK =

( C – B )


9%

68%

Prepaid Meters

Boxes

Vender Points

Administration System

Preproduction System

Telephonic Wire

Electrical Wire)

Different materials of the installation

Instalation of Prepaid Meters

Personal

Training

Marketing

Other materials

PROFITABILITY = A / (C-B)



The costs that were considered in the calculation correspond to :

a.- Expenditures in actions due delinquent accounts

b.- Total account sent to profit and losses balance

c.- Reconnection costs

d.- Expenditures in actions due market discipline (inspections)

e.- Costs due to not invoiced by clandestine consumption energy

f.- Reading, invoicing and cashing cycle

�Draft notice Requirement of suspension warning�Suspension Complete suspension order�Prejudicial warning Requirement of Prejudicial warning�Cut off Complete retirement meter�Inquire Requirement of judicial inquire�Rehabilitation Complete rehabilitation order

PROFITABILITY = A / (C-B)

ºº



INVERSIONES en pesos UnidadesValor Unitario 4.500 Total

Medidores 297,84 4.500 1.340.280Resto Materiales 59,58 4.500 268.110TOTAL MATERIALES 357,42 4.500 1.608.390SySE instalación 39,61 4.500 178.245TOTAL MATERIALES MAS SySE 397,03 4.500 1.786.635COMERCIAL 34,79 4.500 156.555TOTAL INVERSIONES 431,82 4.500 1.943.190

GASTOS DE EXPLOTACION

Explotación Comercial bajo prepago 4,89 $/año/clienteExplotación Operaciones bajo prepago 6,78 $/año/clienteTOTAL EXPLOTACION 11,67 $/año/cliente

REDUCCIÓN DE GASTOS POR CLIENTE 162 $/año/cliente

TOTAL INVERSIONES A

GASTOS EXPLOTACION BAHORRO LOGRADO POR CLIENTE C

PAY BACK 2,87

CALCULO DEL PAYBACK


34años meses



PNT


Toma de estados

Cronograma de vencimientos

Envío de facturas

Cobro deconsumos y servicios

Obras de infraestructura y

mejoras de servicios

Procesos Internos


Toma de estados


Envío de facturas


Procesos Internos

Cambio profundo de las

prioridades empresarias

Mayores gastos de explotación, por >> PNT y

saldo



Giro en el dirección de las

inversiones empresarias

Se incorporan funciones a la

operatoria empresaria


Toma de estados


Envío de facturas




Procesos Internos

Petróleo

RIESGOS

AMENAZAS

Vulnerabilidad

Subsidios

Pobreza


RIESGOSAMENAZAS


Empresa B

ACUERDO

Subsidio

Empresa A

Subsidio


ACUERDO

Como lograr un acuerdo

sustentable entre la

distribuidora y el cliente ?


Los precios subsidiados de la energía eléctrica, especialmente los residenciales de

bajos consumos, no han seguido la evolución y por ello están acumulando retrasos que en

algún momento deberán corregirse.

Si en ese momento no hay herramientas de mejora de productividad, uso racional,

eficiencia energética y educación al consumidor, seguramente nos enfrentaremos

a problemas graves.


SITUACIONUn gran sector de la sociedad no estaria en condiciones de

pagar la tarifa real descontando subsidios

LA SOLUCIONLo lógico en este contexto seria buscar soluciones que conduzcan a bajar los costos, desviando al menos parte de los recursos aplicados a subsidios al consumo (que es un gasto sin ningún retorno) a soluciones técnicas de educación al consumidor que permitan incentivar el ahorro, mejorar la eficiencia energética, focalizar los recursos en el grupo de los usuarios mas sensibles, y así lograr recuperar y mantener la mayor cantidad de usuarios en la condición de clientes cumplidores.

LA CONSIGNA

• aumentar la productividad de los recursos,

• necesitar menos energía para realizar las mismas tareas,

• necesitar menor cantidad de recursos para prestar elservicio

• conseguir que cada usuario consuma lo que necesite y que no necesite mas de lo que puede pagar.


Esta consigna no es una expresión de deseos, sino una imperiosa necesidad para que los sistemas eléctricos puedan

seguir funcionando en un contexto sustentable

Algunas consecuencias de no aumentar la productividad son :

• la exclusión social creciente

• el aumento de la indisciplina como usuario y como consecuencia el aumento de los costos de la prestación del servicio

• aumento del fraude y hurto de la energía con el consecuente incremento del costo de perdidas

• incremento en la aplicación de recursos humanos y materiales para intentar llevar la situación a la normalidad.


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

0 13 26 39 52 65 78 91 104

117

130

143

156

169

182

195

208

221

$

kWh

PrepagoEdenor Tarifa ENRE actual Tarifa Baixa Renda Tarifa ANNELactual

150 kWh

100 kWh

TARIFA = POLITICA

TARIFA SOCIAL30kWh


Despacho y demanda racional de energía eléctricaSubsidios Eléctricos en Latinoamérica



Subsidios Eléctricos en Argentina


PROVINCIA BENEFICIARIO TIPO DE SUBSIDIO FINANCIAMIENTO

Buenos Aires (Tarifa Eléctrica de Interés Social-TEIS)

●Usuario residencial con determinados requisitos y Consumo <150 kWh/mes ●Indigente o desocupado ●Beneficiario del plan Trabajar ●Jubilado o pensionado

●Descuento tarifario (40%) hasta los primeros 150 kwh/mes consumidos

●A cargo del distribuidor y por medio de reducciones impositivas

Catamarca ●Consumo <380 kwh/bimestre ●Iglesias Católicas y Centro de Jubilados ●TR4 Actividades de Riego Agrícola

●Directo: 3,3$ ●Descuento s/ el CF ●Eximido del CF

A cargo de la distribuidora

Córdoba ● Consumo <80 kwh/mes ●Para carenciados ●Para indigentes

●CF 100% CV con descuentos ●CF 100% CV 0-150 KwH/mes 53% >150 60% ●CF 100% CV 0-100 KwH/mes 100% 100-150KwH/mes 48% > 150 43%

●Por medio FCT

Subsidios Eléctricos en Argentina


COMPOSICION DE UNA TARIFA SOCIAL

SUBVENCION


EMPRESA CLIENTES

TARIFA SOCIALSUBVENCION

NO GENERA UNA SOLUCION

SUSTENTABLE


SUSTENTABILIDAD


SOCIAL

USO RACIONAL

SUBVENCION



SUBVENCIONUSO

RACIONAL

Subvencionar solo es valido si se hace temporalmente, y se debe utilizar ese periodo para educar al usuario en el uso del recurso energético.

El punto fundamental entonces es la educación de la población y generar soluciones imaginativas que tengan la virtu d de establecerse como soluciones sustentables, aceptada s por la gente y que no afecten la rentabilidad de las empresas.


EMPRESA CLIENTES

CAPACITACION

SISTEMASACUERDOS

TARIFA

TECNOLOGIA

TARIFA SOCIAL BASADA EN USO RACIONAL


XEFICIENCIA ENERGETICA

AHORRO DE ENERGIA INSTANTANEA

BAJA EL CONSUMO POR USUARIO INSTALADO

BAJA EL CONSUMO GLOBAL DE ENERGIA

EFICIENCIA ENERGETICA

AHORRO DE ENERGIA INSTANTANEA

SUBE LA CANTIDAD DE LAMPARAS UTILIZADAS POR CADA USUARIO O POR INSTALARSE UNA MAYOR CANTIDAD DE USUARIOS

SUBE EL CONSUMO GLOBAL DE ENERGIA

El Ahorro de energía o eficiencia energética es una práctica empleada durante el consumo de energía que tiene como objeto procurar disminuir el consumo de energía pero con el mismo resultado final

Ahorro de energía


Ahorro de energía

En 1845 un matemático inglés estaba terminando su libro titulado “The Coal Question”

Al mismo tiempo, la maquina a vapor de James Watt comenzaba a consumir carbón de piedra en Inglaterra.

Por la misma época proliferaban predicciones pesimistas respecto a lo que ocurriría cuando el carbón se terminara “trayendo el reino del frío y oscuridad a un país que se despoblará”.

La respuesta a esos oscuros pronósticos parecía ser la construcción de maquinarias más eficientes, sin embargo el matematico inglés no se quedótranquilo con esa solución, y aseguraba que el aumento de la eficiencia energetica en ningún caso estaría dado por la introducción de maquinaria más eficiente

La paradoja de Jevons toma su nombre del economista británico William Stanley Jevons (1835-1882) enunció un comentario que se conoce como la Paradoja de Jevons y se sintetiza del siguiente modo:

La observación de Jevons se opone a la intuición común de que la mejora de la eficiencia permite a la

gente usar menos cantidad de un recurso.

aumentar la eficiencia disminuye el consumo instantáneo, pero incrementa el uso del modelo, lo

que provoca un incremento del consumo global


Es un concepto incluido en una política general de gestión adecuada de los recursos, asociada a un desarrollo sostenible

que permita aprovechar al máximo el recurso energético

Para hacer un uso racional de recursos cada persona debe modificar sus elecciones y rutinas, pero para hacerlo, debe contar

con el conocimiento necesario en el momento adecuado.

Uso Racional de la Energía

Cuando un cliente incorpora el concepto de uso racional :

• consume solo lo que necesita y en consecuencia• consume solo lo que puede pagar


el cliente incorpora el concepto de uso racional

el cliente consume solo lo que necesita y en consecuencia

el cliente consume solo lo que puede pagar

Realidadel cliente no fue capacitado en uso racional, consume, no puede pagar, un

campaña de uso racional es cara y lenta, capacitar al cliente, educarlo, es un problema de largo plazo y no es función de una distribuidora, además

TODO ES COSTO

Situación Ideal


Los acuerdos comerciales apoyados en estos tipos de activos tecnológicos pueden llegar a

constituirse en acuerdos sustentables que resuelvan adecuadamente la problemática de la

distribución de energía eléctrica a clientes de baja y muy baja capacidad de pago

Solución posible y estrategia

Hacer uso de activos tecnológicos que funcionen como acelerador de los procesos temporales


150 kWh

100 kWh

kWh

$ without tax

Not perceived amounts if the consumption is minor to 100 kWh per month

Prepaid Meter (1905-1916) Fort Wayne Electric Works

2009 – 1905 = 104 años




CONSUMO PROMEDIO MENSUAL POR CLIENTE EN KWH

100

125

150

175

200

225

250

275

300

May

-04

Jul-0

4

Sep

-04

Nov

-04

Ene

-05

Mar

-05

May

-05

Jul-0

5

Sep

-05

Nov

-05

Ene

-06

Mar

-06

May

-06

Jul-0

6

Sep

-06

Nov

-06

Ene

-07

Mar

-07

May

-07

Jul-0

7

Sep

-07


MEDIDORES ELECTRONICOS PROGRAMABLES


TIPO DE MEDIDOR COMERCIALIZACION

MEDIDOR CONVENCIONAL POST PAGA

MEDIDOR PREPAGO PRE PAGA

ADMINISTRADOR POST PAGA


Descripción de la Operatoria a través de los

modelos hidráulicos

SISTEMA CONVENCIONAL POST PAGO


La Distribuidora negocia con el cliente todo lo posible dentro de las pautas que permite el contrato de concesión :• Informa el débito pendiente• Notifica• Ofrece alternativas de pago• Intima . . . .

CLIENTE DEMANDA ENERGIA . . . Y

NO PAGA SU FACTURA

. . . . y en caso de no tener éxito . ....SUSPENDE EL SUMINISTRO!

COMERCIALIZACION CONVENCIONAL CON MEDIDOR ELECTRONICO O CONVENCIONAL


FORTALEZAS

BAJO COSTO MEDIDOR

INMEJORABLE EN ZONA URBANA CON ALTO ACATAMIENTO DISCIPLINA DE MARCADO

DEBILIDADES

NO ORIENTA USO EFICIENTE

NO ORIENTA USO RACIONAL

ALTOS COSTOS DE COMERCIALIZACION RURAL

ALTOS COSTOS OPERATIVOS




METODOLOGIA PREPAGA


Si el cliente puede pagar los créditos, tiene energía eléctrica. En caso contrario no tiene suministro.

Es el cliente, a través de su disponibilidad económica, el que decide la disponibilidad del servicio.

La energía eléctrica puede ser :despachada demandada acumulada

Deposito para transferencia y almacenaje de créditos

Se visualiza una trasferencia en la responsabilidad del mantenimiento del servicio.

El cliente toma el control a todos sus efectos

oooooooooo

0.0021.3

La Distribuidora se establece y/o terceriza el establecimiento de puntos de venta de créditos de energía


La Distribuidora se establece y/o terceriza el establecimiento de puntos de venta de créditos de energía

COMERCIALIZACION

PRE PAGADA

Si el cliente puede pagar los créditos, tiene energía eléctrica. En caso contrario no tiene suministro.

Es el cliente, a través de su disponibilidad económica, el que decide la disponibilidad del servicio.

La energía eléctrica puede ser :despachada demandada acumulada

Deposito para transferencia y almacenaje de créditos

Se visualiza una trasferencia en la responsabilidad del mantenimiento del servicio.

El cliente toma el control a todos sus efectos

FORTALEZAS

HOME DISPLAY

FRACCIONAMIENTO PAGO

TANGIBILIZA CONCEPTOS

DEBILIDADES

SEÑAL CONTUNDENTE

NO FLEXIBLE

NO ORIENTA USO RACIONAL




METODOLOGIA ADMINISTRADOR


0,00087 lts cada 15 seg

0,00348 ltss cada minuto

0,2088 lts cada hora

5 litros por dia

150 litros por mes

El ingreso de sus créditos de energía se realizan en una secuencia ininterrumpida a intervalos de 15 segundos

La disponibilidad del servicio esta condicionada el resultado del balance entre sus demandas y la acumulación de créditos que logra establecer

Si el cliente agota todo su crédito, se verá suspendido en forma transitoria hasta que logre restablecer el equilibrio entre sus demandas y nueva acumulación de créditos

Semejanza hidráulica de modalidades

comerciales

Administrador de Energia Eléctrica

En función de su histórico de consumo, el cliente contrata una determinada cantidad de energía (energía de base)

El cliente recibirá exactamente esa cantidad al cabo de 30 dias

El cliente no puede demandar mas que esa cantidad de energía

A través de su capacitación e interpretación del uso racional, el cliente decide su disponibilidad de permanente de energía eléctrica


oooooooooo

0.003.21.235.8


cada “gota” pesa0.000870 kWh

caen “gotas” cada 15 segundos

En un minuto se acumulan

ENTER

,

,En una hora se acumulan

En un dia se acumulan

En un mes se acumulan


FORTALEZAS

COMERCIALIZACION FLEXIBLE

ORIENTA USO RACIONAL

HABILITA TARIFAS SOCIALES

MINIMIZA COSTOS OPERATIVOS

DEBILIDADES

POCA EXPERIENCIA MUNDIAL

UN SOLO FABRICANTE



METODOLOGIA ADMINISTRADOR + PREPAGO



El cliente ya tenía contratada una deteminada cantidad de energía mensual, pero en una fecha determinada tendrá una demanda adicional que no la puede cubrir con la energía que recibe en su contrato.

Siendo así, el cliente puede comprar ocasionalmente créditos de energía que podrá agregar en su medidor.

EL SISTEMA DE FACTURACION ES POST

PAGO Y POR EXCEPCION PUEDE OPERAR

PREPAGANDO ENERGíA PARA CUBRIR

DEMANDAS ADICIONALES


oooooooooo

2.342.51.23


0,00087 kWh

15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15”

> 30”

El crédito se agota

Cuando el crédito pasa a ser positivo y pasaron 30 seg. O un valor (ajustable a 180 seg.) o por decision del cliente

CONECTA

Ingreso de crédito de energía de 0,00087 kWh cada 15 segundosDemanda del cliente en kWhIndica cliente conectado con crédito positivoIndica cliente cortado con crédito positivo

15”

EL CLIENTE DEMANDA ENERGÍA ELECTRICA

El cliente demanda energia de forma tal que agota su credito y se interrupe su suministro DESCONECTA



Ingresa una compra

prepagada de 1 kWh

15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15”15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15” 15”15”

La energía disponible es la suma de lo disponible mas

los kWh prepagadosConsume la energía

prepagada + la que Ingresa por goteo del administrador

Agotó la compra prepagada y sigue

demandando el goteo del

administrador

Ingreso de crédito de energía cada 15 segundos

Demanda del cliente en kWh

Crédito del cliente en kWh



MAE = Monthly Alocation Energy – Energía Despachada Mensualmente

DAE = Daily Alocation Energy – Energía Despachada Diariamente

energía que ingresa de la red y se divide en :

energía demandada por el cliente

energía que es acumulada para absorber variaciones de demanda

E

E1

E2

Llave interna de corte

Zona de almacenamiento de créditos de energía

E

Gerenciador de Energía Eléctrica

E1E2 clienteMedidor

Red dedistribuciónde energía




dinero

energía kWh

TARIFA 3D – la tercer dimensión es el uso racional

Breaking point

marzo abril

35 kWh

43 kWh

40 kWh

80 kWh

40 kWh

35 kWh43 kWh

22 kWh 55 kWh

40 – 35 = + 5 + 40 - 43 = 2 + 40 – 55 = + 5+ 40 - 22 = 20 5 202 20

mayo

marzo

abril

junio

marzo

mayoabril

junio

160 kWh


dinero

energía kWh


Breaking point

S = subvención plena = 40 kWh/mes

P = pagada por el cliente (kWh)

P = pago por kWh

40 kWh

35 kWh43 kWh

22 kWh 55 kWh

40 – 35 = 5 + 80 = 85 40 - 43 = - 3 + 85 = 82 40 – 55 = - 5 + 100 = 9540 - 22 = 18 + 82 = 100

mayo

marzo

abril

junio

marzo

mayoabril

junio

160 kWh

S SS S

P = 80 kWh

P = pago por kWh

40 kWh

35 kWh85 kWh

22 kWh 55 kWh

40 – 35 = 5 + 80 = 85 85 – 85 + 20 = 20

20 + 20 = 40

40 – 55 = - 5 + 100 = 9540 - 22 = 18 + 82 = 100

mayo

marzo

abril

junio

marzo

mayoabril

junio

160 kWh

S SS S

P = 80 kWh

20 20

P = pago por kWh

40 kWh

35 kWh85 kWh

55 kWh

40 – 35 = 5 + 80 = 85 85 – 85 ++ 20 = 20

mayo

marzo

abril

junio

marzo

mayoabril

junio

S SS S

20 20

20 kWh 20 kWh

20 + 20 = 40


dinero

energía kWh


Breaking point

S = subvención plena = 40 kWh/mes

P = pagada por el cliente (kWh)

Documents

Despacho y demanda racional de energía eléctrica...SySE instalación 39,61 4.500 178.245 TOTAL MATERIALES MAS SySE 397,03 4.500 1.786.635 COMERCIAL 34,79 4.500 156.555 TOTAL INVERSIONES