Quem sou eu?

Toda pessoa apresenta uma combinao dos quatro tipos.

No possvel atuar simultneamente como guerreiro, mago, rei e amante.

Pode-se desenvolver a habilidade para atuar com o tipo adequado a cada situao.

As pessoas tm um tipo predominante, dois de apoio e um menos desenvolvido, onde se concentra a maior dificuldade relacional.

No existe perfil certo.

O ideal no trabalho de equipe a existncia dos quatro tipos.Observaes

Como voc e os outros so

IntuioSentimentoPensamentoSensaoREIAMANTEMAGOGUERREIROEntusisticoCalmoPerfeccionistaDecididoEstimuladorAgradvelOrganizadoPrticoEspontneoRespeitadorPersistenteDeterminadoImpulsivoPonderadoCrticoDedicadoBrincalhoPrestativoAutocontroladoImpacienteCriativoDiscretoAutocrticoRpidoImprovisadorToleranteEspecialistaAtivoIntuitivoHarmonizadorMeticulosoDesafiadorEmpreendedorBom ouvinteIntrovertidoEficienteVisionrioAmvelDisciplinadoCorajosolongo prazonfase nas relaesindireto/suavecurto prazopouca nfase nas relaesdireto/seco

Local e instrumentos de trabalho

ReiAmanteMagoGuerreiropouca organizaosala organizadamuito organizadopilhas de papis desorganizados sobre a mesasala espaosaaconchegante, com plantastudo etiquetado e numeradofotos com personalidades da empresa ou clientes importantestem projeto de decorao da sala para implantar no momento oportunofotos com a equipe e com a famliagrficos e organogramas na paredetrofus, medalhas e diplomas expostosnas paredesultimo modelo de computadorse puder, no usa computadorcomputador organizadssimocomputador s precisa funcionar bem

Reunies: conduo e participao

ReiAmanteMagoGuerreiroAdora reunies, onde expe suas idias com entusiasmo.Quando conduz, imprevisvel, desfocado, afasta-se com facilidade da pauta.Como participante tem contribuies criativas ehabilidade extraordinria para ver o que ningum havia visto antes.Adora reunies, pois so ponto de encontro de pessoas.Toma para si o papel de harmonizar opinies divergentes.Quando ele quem conduz, comea na hora mas no tem horrio de trmino.Os focos oscilam e as decises no ficam claras, mas as pessoas so ouvidas e consideradas.Gosta de reunies, onde demonstra seus talentos e idias muito bem detalhados.Quando conduz, os horrios so rgidos, tem convocao prvia e formal, com previso de tempo para cada item.A dinmica um pouco montona e sem calor, mas as decises resultam claras e precisas.Considera perda de tempo.Se for inevitvel, que seja curta e objetiva.Contribuio com idias prticas.Se vai conduzir, convoca na ltima hora, sem pauta, sem atas ou registros.Como participante, impaciente: o corpo fsico est presente, mas a mente est sintonizada nas tarefas a fazer.

Queixas e lamentaes

ReiAmanteMagoGuerreiroNingum me entende nesta empresa.No me venham com detalhes.Faltam novidades.Esto me sabotando!Aqui falta mais esprito de equipe.No h harmonia entre as pessoas.Nem todos remam na mesma direo.S pensam em si. Eles no seguem as rotinas estabelecidas.No obedecem aos critrios definidos.No esto fazendo do jeito certo. No leram a norma!Estou sobrecarregado: o dia no tem horas suficientes.Muita burocracia!As coisas aqui no andam.No tenho tempo!

Oraes

ReiAmanteMagoGuerreiroSenhor, faa-me aberto s idias dos outros, mesmo sendo erradas como so!Senhor, faa-me pensar um pouco mais em mim mesmo, se isso no incomodar os outros.Senhor, ajude-me a me importar menos com pequenos detalhes, a partir de amanh s 11:41.Senhor, d-me pacincia, mas tem que ser j.

Caractersticas dos quatro tipos

TipoReiAmanteMagoGuerreiroAtuaoInovadorIntegradorOrganizadorExecutorPerguntaPara qu?Quem?Como?O qu?Reao frente aos problemasUtilizar a crise como oportunidadeOuvir todos os envolvidos com o problemaAnalisar e resolver o problemaAcabar com os problemas(derrotar, superar)

MedosPerder o afeto e a ateno dos outrosConfuses e desarmoniaMudanas fora das regrasParecer fracoPerder controlePrecisa aprender Finalizar o que comeou.AutodisciplinaModeraoSer mais assertivoAutodeterminaoFixar metasManter o focoMais flexibilidadeDecises mais rpidasArriscar maisSer humildeMais toleranteMais pacienteOuvir os outros

FAMLIADespreparo psicolgicoTraumas e sofrimentos

A mo que embala o bero a mo que governa o mundo.

SINAL VERMELHOInstrues

Cada grupo deve analisar as caractersticas do Tipo que escolheu e definir 5 aspectos negativos capazes de prejudicar o relacionamento interpessoal.Confeccionar um cartaz e escolher um relator para o grupo.

*Os espinhos na prticaSolicitar que os participantes faam uma bandeira representativa do grupo, utilizando o material que for disponibilizado.Terminado o trabalho, o grupo deve eleger um relator que far a exposio das idias representadas na bandeira.CAVComo se sentiram fazendo essa atividade?Foi difcil? O que dificultou?Que outros comportamentos foram observados?Encontramos esses tipos de pessoas em nosso ambiente de trabalho, no clube, na igreja?Quais as consequncias o modo de agir de cada um pode acarretar no relacionamento do grupo?Reflexo: Eu sou como um deles? Como eu sou?*Distribuir os questionrios Distribuir a tabulao.***A famlia a canalizadora daquilo que cada um de ns se torna: a personalidade se agrega no ambiente social e cultural em que a criana inserida, desde a concepo at o final da primeira infncia ( de zero a seis anos). A preparao do ser humano para a formao de uma famlia no inclui o desenvolvimento psicolgico; as conseqncias desse despreparo podem ser reconhecidos nos transtornos, traumas, sofrimentos que sero carregados pela vida a fora, como resultado da relao da criana com pais, irmos, babs, avs, etc.. A Paixo se instala na primeira infncia A fixao a cristalizao da tendncia de recorrer ao passado. Acontece da 2 infncia at a adolescncia.

**A todas as recprocas so verdadeiras em relao figura da filha com a me, do filho com o pai; a posio do filho nico, do caula, do filho do meio, todas estas so circunstncias a ser profundamente analisadas caso a caso. No h uma receita mgica e nica, cada caso diferente e vai depender do universo afetivo dos pais com os avs, destes com os bisavs e assim, infinitamente. **A famlia no somente o bero culturalConflito intrapessoal mecanismos de defesa - percepo

*Distribuir cartes com a representao de cada estilo e solicitar que cada participante retire um carto com a representao de um estilo que no o seu.

Formar grupos de cada estilo.Solicitar que analisem as caractersticas do tipo que escolheram e tentem imaginar de que forma um indivduo com aquelas caractersticas podem dificultar o relacionamento em um grupo de trabalho.Solicitar que faam cartazes.