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DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

MIGUEL SANDOVAL HIGUERA 1190713EDSON JAIR RIVERA 1190747JHAN CARLOS CONTRERAS 1190768KAREN DAYANA ESTRADA 1190795EDER DANILO LOPEZ 1191136

DESARROLLO PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CREATIVIDAD

INNOVACIÓN CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN

DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

DESARROLLO PERSONAL

Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL

Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y defectos.

Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo.

Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen desempeño.

Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud personal y la responsabilidad.

1. Vivir el aquí y el ahora2. Actuar activo 3. Ser responsables4. Ser coherentes5. Compartir

PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL

6. Vivir en equilibrio

7. Aprendizaje permanente

8. Reflexionar sobre los “fracasos”

9. Superar el miedo

10. Ser flexible

11. Sé tu mismo

12. Intención Positiva

PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL

CLAVES DEL DESARROLLO

Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo- mente-espíritu

El hombre posee dentro de sí Habilidades

Destrezas

Cualidades

Conocimientos Conocimiento de su cuerpo Conocimiento de sí mismo

¿QUÉ DEBE SER EL APRENDIZAJE PARA CUALQUIER ESTUDIANTE?

Cambio positivo Modificación positiva de conductas Progreso Crecimiento ( diferenciación-integración) Superación Éxito

“La recompensa del maestro es el éxito del estudiante”(Proverbio Persa)

¿CÓMO DESARROLLAR EL POTENCIAL PERSONAL?

Desarrollo de hábitos de efectividad, sustentados en:

1. Conocimiento ¿Qué hacer?2. Capacidad ¿Cómo hacer?3. Deseo Querer hacer4. Desarrollo de competencias

emocionales

Desarrollo

Organizacional

Noción macroscópica

y sistémica

Términos Empresariales

Y Globales

A Largo Plazo

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Organización

Énfasis exclusivamente individual

Relación tipo autoridad – obediencia

Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad

División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas

Toma de decisiones centralizada

Solución de conflictos a través de represión, arbitramento

u hostilidad

CARACTERÍSTICAS DE UNA

ORGANIZACIÓN

Desarrollo

Organizacional

Énfasis en las relaciones inter e intragrupales

Confianza en los otros miembros del grupo

Interdependencia y responsabilidad compartidas

Participación y responsabilidad multigrupales

Responsabilidad y control ampliamente compartidos

Solución de conflictos a través de la negociación

CARACTERÍSTICAS DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Elementos esenciales

en el Desarrollo

Organizacional

ELEMENTOS ESENCIALES EN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Orientación a largo plazo

Generación de esfuerzos

Desarrollo conjunto de los

pasos de diagnóstico e

intervención

Proceso del D.O.

PROCESO O ETAPAS DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Recolección y análisis de datos

Diagnóstico Organizacional

Acción de Intervención

Evaluación

OBJETIVOS DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Aumentar el nivel de confianza y apoyo

* Aumentar la confrontación de los problemas

empresariales

* Creación de un ambiente

* Incrementar la apertura de la comunicación

* Incrementar el nivel de entusiasmo

* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas

* Incrementar la responsabilidad tanto individual

como grupal

Objetivos del

Desarrollo

Organizacional

LA CREATIVIDAD

FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD

INNOVACIÓN

FORMAS DE INNOVACIÓN

La creación de un Nuevo producto

Alteración de sus características

Desarrollo de un nuevo método de producción

Apertura de un nuevo Mercado

Captura de un nuevo proveedor

CONEXIONES ENTRE EL ENTORNO LABORAL Y LA

INNOVACION

RETO: es lo que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea idóneo para ella.

LIBERTAD: es dar a la gente libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles elegir que montaña van a escalar.

RECURSOS: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada.

OBJETIVOS DE LA INNOVACIÓN

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las

organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externas

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externas

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración

Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas

Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional

Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo

Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias

Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación

La necesidaddel cambio

Fuerzas internas

Fuerzas externas

Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración

Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas

Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional

Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo

Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias

Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación

La necesidaddel cambio

Fuerzas internas

Fuerzas externas

EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización.

2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.

3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento.

Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.

• El desacuerdo• La incertidumbre• La pérdida de identidad• La necesidad de trabajar más.

ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO

A.- Comunicar la necesidad de cambioB.- Obtener una visión compartidaC.- Generar el compromiso de los líderesD.- Facilitar la participación del personalE.- Pensar sobre la organización en forma integradaF.- Medir el Performance

PERSONAS QUE PERCIBEN QUE NO PUEDEN CAMBIAR

MOTIVACIÓN

Esta constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.

- Para que motivar

- Como Motivar

- Motivar

Inspirar al personal

Desatar el potencial del empleado

Descubrir sus propias fuerzas de motivación

LA MOTIVACIÓN

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO INSTITUCIONAL

DE UNA ORGANIZACIÓN

* Dirige la conducta hacia el logro de un meta

* Mayor productividad y rapidez por parte del trabajador* Facilita las tareas y mejora la forma en que se realizan las mismas

ASCENSO LABORAL

GRACIAS