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1 de.kaizen.com Seminarprogramm

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de.kaizen.com

Seminarprogramm

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2 3KAIZEN™ College

KAIZEN™ College – Unsere Schulungskompetenz auf den Punkt gebracht

Wir – die Schrittmacher im Bereich kontinuierliche Verbesserung – unterstützen mit den vier Bausteinen – „Daily KAIZEN™“, „Project KAIZEN™“, „Support KAIZEN™“ und „Leaders KAIZEN™“ – die nachhaltige Umsetzung der oben genannten Erfolgsfaktoren. Dabei ist die Umsetzung von Methodenkompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von KAIZEN™ in Ihrem Unternehmen. Und diese Methodenkompetenz wollen wir an Sie mit dem vorliegenden Programm weitergeben. Wir befähigen die von Ihnen aus-gewählten Mitarbeiter aus allen Berufsgruppen, Verantwortungsbereichen und Branchen in unserem College bis zum KAIZEN™ Manager. Darüber hinaus trainieren und coachen wir die angehenden KAIZEN™

Manager und Koordinatoren vor Ort sowie sämtliche Führungsebenen in Ihrem Unternehmen. Auch in Zukunft bieten wir wieder unsere bewährte Ausbildung

zum KAIZEN™ Manager an. Vom KAIZEN™ Praktiker mit den Basis-Methoden, über den KAIZEN™ Coach mit den Soft Skills und Teamführungskompetenzen, bis zum KAIZEN™ Manager. Die KAIZEN™ Manager-ausbildung beinhaltet ein Projekt und eine Abschlus-sarbeit über alle Lerninhalte der notwendigen Collegeseminare. Nach erfolgreicher Projektarbeit, die mindestens ein Einsparpotential von 35.000 Euro erbringen muss, und bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat, das Sie als ausgebildeten KAIZEN™ Manager bestätigt und auszeichnet. Den zeitlichen Rahmen hierzu legen Sie anhand der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit und in Übereinstimmung mit unserem Seminarangebot fest.

Wenn wir zurückblicken, sind wir stolz auf 30 Jahre Kaizen Institute, fast 20 Jahre KAIZEN™ College und mittlerweile 10 Jahre KAIZEN™ Manager Ausbildung. Wir möchten den vielen wunderbaren Menschen, die wir bislang trainieren, coachen und begegnen durften, „Danke“ sagen und freuen uns auf Ihre Teilnahme an unseren KAIZEN™ College Seminaren.

Herzlichst,Ihr Kaizen Institute

Liebe Freunde des Kaizen Institutes, Sie halten das neue KAIZEN™ College Seminarprogramm in Ihren Händen. Immer wieder werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt, wie KAIZEN™ erfolgreich in einem Unternehmen eingeführt werden kann. Hierzu gibt es fünf wichtige Erfolgsfaktoren:

• Die Planung der Einführung• Das Commitment des Managements• Der ganzheitliche Ansatz • Die Umsetzung von Methodenkompetenz• Das Messen der Erfolge

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4 5KAIZEN™ College

KAIZEN™ Change Model

w

Daily KAIZEN™ To change Gemba Behaviours and Culture

4. Improvement PDCA

Maturity Model to develop Gemba Teams

TM TM TM TM

TL

Daily KAIZEN™

Planning

3. Best Practice SDCA

2. Workplace Organization

1. Team Organization

4. Strategy Improvement

Maturity Model to develop Management Teams

M M M M

MD

Leaders KAIZEN™

Planning

3. Strategy Development

2. Gemba Commitment

1. Visual Management

Leaders KAIZEN™ To get Management Commitment

Cyclic Projects to provide Governance and Support Processes

T T T T

KC

Support KAIZEN™

Planning

Support KAIZEN™ To provide expert Guidance

Sprint Projects to transform Business Processes

Project KAIZEN™

Planning

Project KAIZEN™ To get Breakthrough Results

A B D E

PM

Events Closing

4. 2.

1.

3.

Support Events

Cycle Review

Mission Control

6m Cycles

Events Closing

4. 2.

1.

3.

KAIZEN™ Events

Value Review

Mission Control

6m > Sprints

KAIZEN™ Change Model (KCM)

KAIZEN™ Targets to achieve business goals

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6 7KAIZEN™ College

Inhaltsverzeichnisnach Themengebieten

KAIZEN™

KAIZEN™ Basics 3 Tage S. 15

KAIZEN™ Toolbox 4 Tage S. 16

Shopfloor Management 2 Tage S. 17

5S – Best in class Erfahrungsaustausch 2 Tage S. 18

TPM®

Total Productive Management – Basics 2 Tage S. 20

Total Productive Management – Aufbau 3 Tage S. 21

TFM

Just In Time – Basics 4 Tage S. 23

Wertströme gestalten 4 Tage S. 24

KontinuierlicherVeränderungsprozess

Total ProductiveManagement

Total Flow ManagementJust In Time

KSM

KAIZEN™ Office live 1 Tag S. 26

KAIZEN™ ServiceManagement – Basics 2 Tage S. 27

KAIZEN™ ServiceManagement – Aufbau 3 Tage S. 28

Lean Development, auf Anfrage1 – 3 Tage S. 30 – 31

MANAGEMENT

KAIZEN™ Coaching 4 Tage S. 33

KAIZEN™ Management 2 Tage S. 34

Führung in einer KAIZEN™ Kultur 2 Tage S. 35

Controlling 2 Tage S. 36

QUALIFIKATION

Prüfung zum KAIZEN™ Coach 1 Tag S. 38

Prüfung zum KAIZEN™ Manager Begleitendes Coaching 1 Tag S. 40Abschlussprüfung 2 Tage S. 40

KAIZENTM Service ManagementLean Administration

Coaching und Leadership

mit Zertifizierung

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Ein großer Nutzen für Ihr UnternehmenSeit 2005 hat das Kaizen Institute in Deutschland, Österreich und der Schweiz mehr als 130 KAIZEN™ Manager ausgebildet. Nutzen auch Sie die Vorteile, die KAIZEN™ Ihnen und Ihrem Unternehmen bringt. Hinweis: Die Zulassung zur KAIZEN™ Manager Fachprüfung erfolgt nur dann, wenn dem Teilnehmer glaubwürdig vom eigenen Unternehmen bestätigt wird, dass er während der Ausbildungszeit zum KAIZEN™ Manager durch Verbesse-rungsprojekte dem Unternehmen mindestens EUR 35.000,- eingespart hat. Dies hat den Vorteil, dass der Mitarbeiter die gelernten Module praxisbezogen umsetzen kann und es Ihrem Unternehmen einen unmittelbaren Nutzen bringt. Somit ist die KAIZEN™ Manager Ausbildung für Ihr Unternehmen kostenneutral. Zusätzlich erhalten Sie einen begleitenden Coaching-Tag durch einen KAIZEN™

Experten. Steigern Sie somit die Qualität Ihrer Projektarbeit und vertiefen Sie Ihren Lernprozess durch eine professionelle Unterstützung. Vom KAIZEN™ Praktiker mit den Basis-Methoden über den KAIZEN™ Coach mit den Soft Skills und Teamführungskompetenzen zum KAIZEN™ Manager.

Wir freuen uns auf Sie!

Die KAIZEN™ Manager Ausbildung

KAIZENTM Basics 3 Tage

Total Productive Management Basics 2 Tage

Just In Time Basics 4 Tage

KAIZENTM Coaching 4 Tage

Wertströme gestalten 4 Tage

KAIZENTM Toolbox 4 Tage

KSM – Aufbau 3 Tage

Prüfung zum KAIZENTM Coach 1 Tag

KAIZENTM Management 2 Tage

Führung einer KAIZENTM Kultur 2 Tage

KAIZENTM Controlling 2 Tage

KAIZENTM Manager Prüfung (inkl. Vorstellung Projektarbeit) 2 Tage + 1 Tag persönliches Coaching

Die KAIZEN™ Manager Ausbildung im Überblick

Kompetenzstufe 1

KAIZENTM Praktiker

Kompetenzstufe 2

KAIZENTM Coach

Kompetenzstufe 3

KAIZENTM Manager

KAIZEN™ College8

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1110 KAIZEN™ College

Zertifizierter Experte für „KAIZEN™ Service Management“Unsere zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern. Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN™ Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN™ Office live Seminar, im Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level-Modells kennen. Eigens auf die Anforderungen der Dienstleistungsin-dustrie sowie auf Administrationsbereiche abgestimmte Coach- und Füh-rungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN™ Service Management ab.

Die KAIZEN™ Experten-Qualifikation

Frank Sommer,Viessmann Werke GmbH & Co.KG

„Wer mithelfen will, eine Kultur im Betrieb zu verändern, muss zuerst die eigene

Einstellung ändern und dazu Methoden kennen, die Probleme lösen und andere

überzeugen. Beim Kaizen Institute wird all dies vermittelt und das in einer immer

tollen Atmosphäre und mit einer Methoden- und Sozialkompetenz, die sicher seines

Gleichen sucht. Absolut empfehlenswert.“

Zertifizierter Experte für

KAIZENTM Service Management

KAIZENTM Office live 1 Tag

KAIZENTM Service Management – Basics 2 Tage

KAIZENTM Service Management – Aufbau 3 Tage

KAIZENTM Coaching 4 Tage

Führung in einer KAIZENTM Kultur 2 Tage

im Überblick

Abschlussprojekt inklusive Präsentation 1 Tag

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12 13KAIZEN™ College

Führungskräfte Fachkräfte

Seminarübersicht

Forschung u. Entwicklung

Produktion Logistik Qualitäts- managment

Administration u. Dienstleistung

Just in Time Basics

Wertströme gestalten

Total Flow Management

Total Productive Management – Aufbau

KAIZEN™ Service

Management

KAIZENTM

Office live

KAIZENTM

Service Management – Basics

KAIZENTM

Service Management – Aufbau

KAIZENTM

Coaching

KAIZENTM

Controlling

Führung in einer KAIZENTM

Kultur

Management

Instandhaltung Organisations- entwicklung

Veränderungs-management

KSM Experte

KAIZEN™ Praktiker

KAIZEN™ Coach

KAIZEN™ Manager

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24

21

26

27

28

34

33

35

36 +

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Qualifikation zum

Fachgebiet

Fach- und Führungskräfte aus

Seite

KAIZEN™ KAIZENTM

Basics15 +

KAIZENTM

Toolbox16 +Shopfloor Management – Daily KAIZEN

TM

am Gemba17

Total Productive

Management

Total Productive Management – Basics

20

+

5S – Best in Class18

KAIZENTM

Management +

de.kaizen.com/collegeAktuelle Termine und Konditionen

finden Sie unter

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14 15KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN™ / Lean kennen. Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte Verschwendung systematisch zu beseitigen.

Inhalte • Ursprung und Entwicklung von KAIZEN™

• KAIZEN™ / Lean Philosophie (Gemba, Muda) • Verschwendung im Produktions- und Servicebereich• Muda Suche live vor Ort• Darstellung der Potenziale• Strukturierte Problemlösungsstory• 5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung• Erfolgskontrolle durch Visuelles Management

Zielgruppe Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN™ und deren Wirkungsweisen kennenlernen und trainieren wollen.

KAIZEN™ Basics

Dauer 3 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 3. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Buchen Sie auch das Seminar TPM® Basics in der

gleichen Woche (siehe Seite 20).

!

KAIZEN™

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16 17KAIZEN™ College

Lernziele Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich beim Führen von Mitarbeitern meistern können.

Inhalte • Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungsmanagement• Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport• Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme• Visualisierung an Gemba• Systematischer PDCA-Zyklus / Coaching-KATA• Qualifikation der Mitarbeiter durch Training• Zeit- und Prioritäten Management• Planung und Durchführung von Gemba Workshops• Konfliktvermeidung durch Information und Kommunikation• Fördern, Fordern, Feedback geben• Nachhaltigkeit sichern Zielgruppe Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN™, TPM®, etc. ihre Führungsaufgabe ausüben sowie Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister.

Shopfloor Management – Daily KAIZEN™ an Gemba

Lernziele Es werden weitere KAIZEN™ / Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an Null-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.

Inhalte • Methoden zur systematischen Verhinderung von Verlusten• Struktur der Verlustarten• Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau)• Kobetsu KAIZEN™ Prozess• Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED)• Methoden zur systematischen Qualitätsverbesserung• 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix• Pareto, N5W, 5W1H• Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem

Verursacher-Entdeckerprinzip• SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke)• KAIZEN™ Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse)• KAIZEN™ TQM Level Modell

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN™ Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren.

KAIZENTM Toolbox

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Dauer 4 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 4. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Die Inhalte des Seminars Total Quality Management wurden

in das Seminar KAIZEN™ Toolbox integriert – bitte setzen

Sie sich mit uns in Verbindung, falls Sie eines der Seminare

bereits besucht haben!

!

KAIZEN™

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18 19KAIZEN™ College

Lernziele Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in Class-Unternehmens.

Inhalte • 5S Organisation• Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S• Motivationsfaktoren• Best in Class Anforderungen• Best in Class Beispiele• Auditsysteme

Zielgruppe Führungskräfte, Veränderungs- und KAIZEN™ Manager, die für die Einführung und Umsetzung einer KAIZEN™ Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu implementieren.

5S – Best in Class (Erfahrungsaustausch)

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 14.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

G. Eichmann, Jungbunzlauer International AG

„KAIZEN™, kleine Schritte für jeden Einzelnen, ein gewaltiger

Sprung für ein Unternehmen. Auch für die Prozessindustrie

ist vieles anwendbar.“

KAIZEN™

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20 21KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM®-Systems (8 Säulen), die TPM® Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM® mitwirken, durch KAIZEN™

Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management).

Inhalte• TPM® Philosophie und Modell• Einführung eines TPM® Systems• Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste• Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF)• Autonome Instandhaltung 1 - 3• 12 Schritte zur TPM® Einführung

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM®-Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, aus technischen Diensten sowie Personen, die sich mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen.

Total Productive Management – Basics

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 8.30 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 16.30 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN™ Basics in der

gleichen Woche (siehe Seite 15).

!

Total Productive Management

Lernziele Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM®- Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM® mitzuwirken. Sie lernen die TPM®-Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen und sind in der Lage, bei der Erstellung von eigenen Trainingsmodulen zur Umsetzung von TPM® mitzuwirken.

Inhalte • Kobetsu KAIZEN™

– 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung• Autonome Instandhaltung – Stufe 4 und 5 sowie Ausblick auf Stufe 6 und 7

– Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter – Aufbau von Trainingsmodulen – Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren

• Geplante Instandhaltung – Stufenprogramm• Aufbau eines Informationssystems

– Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten – Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen

• Anlaufüberwachung – TPM®- gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung – Vorstellung eines MP Systems

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM®- Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, dem Qualitätsmanagement, aus technischen Diensten, Schulung, Training und KVP.

Total Productive Management – Aufbau

Dauer 3 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 3. Seminartag um 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

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22 23KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Durch die neue Möglichkeit in der Modellfabrik wird das eigene Erleben und Mitwirken in einem Veränderungsprozess zu einer nachhaltigen Erfahrung. Durch das Optimieren in einem bestehenden Arbeits-system, wird der Transfer zwischen Theorie und Praxis zu einem überzeugenden Erlebnis für die Teilnehmer. Die erlernten Methoden ermöglichen es, die Pro-duktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der „bestandslosen Fabrik“ umzusetzen.

Inhalte• Grundlagen einer Just in Time-Produktion• Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände erkennen• Von der Los- zur Fließfertigung• Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow• Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout)• Ergonomie am Arbeitsplatz• Standardisierte Arbeit• Versorgung von Linien• Grundlagen für das PULL-System• Grundlagen von Kanban• Supermarkt-Prinzip• Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, Kanban und Mizusumashi

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN™ Maßnahmen beauftragt sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte.

Just in Time – Basics

Dauer 4 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 8.00 Uhr,

Ende am 4. Seminartag um 15.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Total Flow Management

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24 25KAIZEN™ College

Lernziele Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktio-niert und wie man die betrieblichen Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen.

Inhalte • Einstieg in das Thema „Flow Management“• Ziele des Wertstromdesigns• Taktzeiten und deren Bedeutung• Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines Fallbeispiels• Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms• Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis• Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen• Erarbeitung eines Soll-Zustandes• Aufbau verschiedener Pull Systeme• Erfahrungsaustausch

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN™ Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von Lean - Aktivitäten zuständig sind.

Wertströme gestalten

Dauer 4 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 4. Seminartag um 14.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Total Flow Management

J. Metze, Hübner GmbH & Co. KG

„Der Weg zum KAIZEN™ Manager war ein langer, anspruchsvoller und

auch sehr schöner Weg. Mit vielen tollen Seminarteilnehmern, Coaches und

Managern habe ich sehr viel für meinen zukünftigen beruflichen Weg gelernt,

besonders von den sympathischen KAIZEN™ Trainern.“

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26 27KAIZEN™ College

Lernziele Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesse-rungsmöglichkeiten zu sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN™ Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mitKollegen besser strukturieren und organisieren können, um so mehr Zeit für die wertschöpfenden Arbeiten zu gewinnen.

Inhalte • Bedeutung und Philosophie von KAIZEN™

• Theorie und praktische Umsetzung von KAIZEN™ in administrativen und Entwicklungsbereichen

• Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten• Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale ermitteln,

Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1)• Methoden, Tipps und Tricks für die Selbstorganisation• Verbesserung der Zusammenarbeit durch

Standardisierung (Level 2)• Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern• Schritte für die Umsetzung

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kolle-gen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN™ Praktiker.

KAIZENTM Service Management – Basics

Lernziele Das Ziel dieser Info-Veranstaltung ist es einen Überblick über die Effizienzstei-gerungsmöglichkeiten im administrativen Bereich zu erhalten. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN™ Office zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen Sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess „Lean Administration“ oder „KAIZEN™ im Office“ erfolgreich zu starten.

Inhalte • Überblick Lean Administration• Grundlagen von KAIZEN™

• Das 6-Level-Modell als Methodenbaukasten• Der Verlustbaum der Serviceindustrie• Die 5S Kampagne als Basis• Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit• Prozessverbesserungen mit Prozessmapping• Empfehlung für die Einführung im Unternehmen

Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten, andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration und Servicebereichen, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, IT,Finanzbereich, kontinuierliche Verbesserung.

KAIZENTM Office live

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Dauer 1 Tag

Zeit Beginn um 10.00 Uhr, Ende um 15.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

KAIZEN™ Service Management

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28 29KAIZEN™ College

Lernziele Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN™ Methoden zur Prozessopti-mierung in Administrations-, Entwicklungs- und Serviceprozessen angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele und Kennzahlen für die Prozesse ableiten und damit den Verbesserungsprozess messbar machen.

Inhalte • Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten• Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte• Analysieren von Abläufen durch Visualisierung des Wertstroms• In 12 Schritten vom IST- zum SOLL-Prozess/ Prozessmapping• IST-Prozess mit Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten visualisieren• Schwachstellen im Prozess erkennen und bewerten• Design des SOLL-Prozesses und Umsetzungsplan erstellen• Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter Probleme• Planen und Vorbereiten von Workshops zur Prozessverbesserung• Optimierungen im Team durch Zielauflösung• Zielführender Einsatz von Kennzahlen• Flexible Arbeitsmodelle

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN™ Praktiker.

KAIZENTM Service Management – Aufbau

Dauer

Zeit Beginn um 10.00 Uhr,

Ende um 16.30 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

3 Tage

Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der

Inhalte von „KAIZEN™ Service Management - Basics“ oder

interne Praxis. TSM

!

D. Allonge, H. & J. Brüggen KG

„Ich kann nur Jedem empfehlen, diese Ausbildung zu geniessen. Das

Voranbringen der Verbesserungen im Betrieb und die Kulturveränderung lassen

sich durch eine Vielzahl von KAIZEN™ Techniken bedeutend schneller umsetzen.

Ich kann nur bestätigen, dass für mich jedes Seminar wertvoll war und dass ich

jede Menge an Handwerkszeug mitgenommen habe. Vielen Dank an das

KAIZEN™ Team.“

KAIZEN™ Service Management

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30 31KAIZEN™ College

Lernziele und Inhalte Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über die KAIZEN™ Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitäts-management sowie technischer Vertrieb.

Lean Development – Awareness

Dauer, 1 Tag

Dauer, 3 Tage

Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse

LernzieleDie Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN™ in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. So werden z.B. die Potenzialanalyse, systematische Methoden zur Verbesserung der Prozesse und der Projektarbeit sowie die Anwendung von Zielen und Kennzahlen vermittelt und geübt.

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitäts-management sowie technischer Vertrieb.

Lean Development – Basics

Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse

Lean Development

Lernziele Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der – mit kleinen Anpassungen – für das eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps aus der Praxis – auch in Bezug auf das eigene Verhalten.

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsma-nagement sowie technischer Vertrieb.

Lean Development – Implementation

Dauer, 2 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse

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32 33KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN™ Coach, um diese im Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Ergebnisse zu präsentieren und Teams zielgerichtet zu leiten.

Inhalte • Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN™ Coach• Praxisnahe Präsentations- und Moderationsübungen• Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN™ Workshops• Umgang mit Störungen und Widerständen• Visuelles Management• Einsatz verschiedener Medien• Motivation von Teammitgliedern• Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden sowie Trainingsunterlagen

Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus allen Bereichen, z.B. Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Administration, Service, Entwicklung, Personal-bereich.

KAIZENTM Coaching

Dauer

Zeit

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

4 Tage

Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 4. Seminartag um 12.00 Uhr

Voraussetzung für dieses Seminar sind KAIZEN™

Grundkenntnisse.

!

KAIZEN™ Management

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34 35KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer lernen das KAIZEN™ Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Verände-rungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln.

Inhalte • Das „KAIZEN™ Management System“• Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN™ Managers• Diagnosesystem: KAIZEN™ Systemaudit (Fallstudie)• Potenzialanalyse (SWOT)• Entwicklung einer KAIZEN™ Strategie• Gemeinsame Ausrichtung durch Policy Deployment / Hoshin Kanri• KAIZEN™ Umsetzungsprogramm (Road Map)• Gezielte Auswahl von KAIZEN™ Methoden bei der Projektarbeit• Aufbau einer Unterstützungsorganisation• Aufbau eines effektiven Trainingssystems• Einbinden der Führungskräfte

Zielgruppe KAIZEN™ Coach, KAIZEN™ Manager und Verbesserungsmanager sowie Füh-rungskräfte, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.

KAIZEN™ Management

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Lernziele Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme einer Führungskraft im Veränderungsprozess. Durch das individuelle Eingehen auf verschiedene Situationen schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen für den Aufbau einer KAIZEN™ Kultur.

Inhalte • Veränderungsprozesse positiv begleiten• Anforderungen an eine KAIZEN™ Kultur• Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess• Situatives Führen, Führen an Gemba• Kommunikation, Information• Umgang mit Konflikten• Zusammenarbeit im Team

Zielgruppe Führungskräfte, KAIZEN™ Coach, KAIZEN™ Projektmanager sowie Verbesserungsmanager, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.

Führung in einer KAIZEN™ Kultur

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

KAIZEN™ Management

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36 37KAIZEN™ College

Lernziele Die Teilnehmer lernen die neue Rolle des Controllers im Unternehmen, sowie im KAIZEN™ Prozess kennen. Ebenso wie die Mitarbeiter dazu befähigt werden können Sie den Controller bei seinen neuen Aufgaben unterstützen. Durch die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände, sowie dem Aufbau eines Obeya-Raumes und der Erhebung von Kennzahlen, wird nicht nur Transparenz im KAIZEN™ Prozess, sondern auch für die Unternehmensführung und -bewertung geschaffen. Die Teilnehmer lernen KAIZEN™- und Controllingwerk-zeuge kennen und diese richtig einzusetzen.

Inhalte • Entwicklung des Controllings• Wertewandel und die neue Rolle des Controllers in einem

Lean-Management-Umfeld• Aufbau eines Obeya-Raumes• Erhebung innovativer Kennzahler für ein wertorientiertes Controlling• Erfassung immaterieller Vermögensgegenstände• Kennzahlen im KAIZEN™ Prozess• Controllinginstrumente und deren Auswirkungen• Erfahrungsaustausch

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN™ Manager und KAIZEN™ Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von Lean Aktivi-täten zuständig sind.

KAIZEN™ Controlling – Kennzahlen im KAIZEN™ Prozess

Dauer 2 Tage

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

KAIZEN™ Management

H. Homberger, Jakob Müller AG

„Das Gelernte aus den Seminaren hat mich in der Firma oft begleitet. Sei es in Situationen, die mir bewusst waren oder

solche, die ich neu erleben durfte. Theorie und Praxis gehören bei KAIZEN™

zwingend zusammen. Dies hat mir besonders gut gefallen sowie der tolle

Austausch mit den KAIZEN™ Kollegen.“

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38 39KAIZEN™ College

Inhalte • Besprechung des Prüfungsablaufs• Multiple Choice Test• Schriftliche Einzelaufgabe• Ausarbeitung eines Teamprojektes• Präsentation des Teamprojektes• Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission• Präsentation der Ergebnisse

Zulassungsvoraussetzungen • Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Praktiker“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine

Prüfung zum KAIZEN™ Coach

Dauer 1 Tag

Zeit Beginn um 8.30 Uhr, Ende um 18.00 Uhr

Teilnahmegebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Schritt 1 Auswahl- und Bewertungsphase• Themenfestlegung für KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops

Schritt 2 2 bis 6 Monate Umsetzungsphase• Projekt umsetzen• Projekt dokumentieren

Schritt 31 Tag Coaching-Phase• Vorabnahme der KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops

Schritt 42 Tage Prüfungsphase• Prüfung zum KAIZEN™ Manager

In 4 Schritten zum KAIZEN™ Manager

Qualifikation mit Zertifizierung

Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN™ Coach angemeldet und sich entschieden zum KAIZEN™ Manager weiter zu qualifizieren?

Folgendes wird für die Zulassung zur KAIZEN™ Manager Prüfung vorausgesetzt:• Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Coach“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine

„KAIZEN™ Manager“• 1-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung

der Projektarbeit• Einreichung einer schriftlichen „KAIZEN™ Manager Projektarbeit“,

gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 Euro.

Was heißt Coaching? Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu trainieren. Ziele des Coachings sind:• Ergebnisse zu erreichen• Fähigkeiten zu entwickeln• Verhaltensweisen zu verändern

Das Einzelcoaching-Programm Von einem KAIZEN™ Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisierung Ihrer Projektarbeit unterstützt. Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die Umsetzung Ihres Projektes effizient und ergebnisorientiert gestalten. Innerhalb des Coachingprozesses werden Sie von unseren KAIZEN™ Experten zu Themen wie der Durchführung von Trai-nings, Audits und kleineren Workshops unterstützt.

Ihre Zertifizierung zum KAIZEN™ Manager

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40 41KAIZEN™ College

Prüfung zum KAIZEN™ Manager

Inhalte • Multiple Choice Test• Schriftliche Einzelaufgabe• Ausarbeitung eines Teamprojektes• Kurzpräsentation der KAIZEN™ Manager Projektarbeit• Präsentation der Ergebnisse

Zulassungsvoraussetzungen • Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN™ Coach“• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine

KAIZEN™ Manager• Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem

Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 Euro.

Zeit

Prüfungsgebühr Siehe beigefügte Seminarübersicht

Beginn am 1. Seminartag um 9.30 Uhr,

Ende am 2. Seminartag um 15.30 Uhr

Dauer 2 Tage + 1 Tag begleitendes Coaching

Qualifikation mit Zertifizierung

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KAIZEN™ College im Internet

Anmeldung Sie möchten sich gleich Ihren Platz in einem oder mehreren unserer Seminare sichern? Unsere Seminare finden Sie auch auf der Webseite unter / College. Dort können Sie sich direkt anmelden.

Wir freuen uns auf Sie!

KAIZENTM College Stornierungsbedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End-Details zum Seminar, inklusive der Rechnung sowie einer Empfehlung für die Unterbringung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage vorher wird die Hälfte des Teilnahmebei-trags erhoben. Bei Absagen danach wird der gesamte Teilnahmebeitrag fällig. Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen.

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Ihre Ansprechpartnerin

für die KAIZENTM College

Seminarorganisation

Simone SchwanderPhone + 49 (0) 6172-888 55 [email protected]

Das Kaizen Institute

Seit mehr als drei Jahrzehnten ist das Kaizen Institute der führende Anbieter von Bera- tungsdienstleistungen und Schulungen im Bereich KAIZEN™

und Lean Management. Wir bieten unsere Dienstleistun-gen weltweit für alle Branchen und Unternehmensbereiche an. Unsere Kunden erreichen lang-fristig mit unserer Unterstützung erfolgreiche Veränderungen der Organisation und Unternehmens-kultur. Darüber hinaus führt die

Anwendung unserer KAIZEN™ Methoden u.a. zur Qualitätsver-besserung, Kostenreduzierung, Verkürzung der Lieferzeiten und zur Steigerung der Mitarbeiter-motivation, was sich wiederum positiv auf das Unternehmens-wachstum auswirkt. Wir arbeiten eng mit Menschen aus allen Geschäftsbereichen und auf allen Ebenen zusammen, um sie für eine erfolgreiche Um-setzung der KAIZEN™ Methoden zu befähigen. Dadurch werden

Verbesserungen in der Wert-schöpfung des gesamten Unternehmens in allen Bereichen erreicht. Das Kaizen Institute bietet weltweit authentische, ganzheitliche und praxisnahe Dienstleistungen an. Hierzu zählen Beratungdienstleistungen, Schulungen und Zertifizierungs-programme sowie Online Seminare, Networking Events, Benchmark Touren, Preisverlei-hungen und unterschiedlichste Publikationen.

de.kaizen.com

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Kontakt

Deutschland Kaizen Institute GmbH Werner - Reimers - Straße 2 - 4 61352 Bad HomburgPhone + 49 (0) 6172 - 88855 - 0 [email protected]

Schweiz Kaizen Institute Consulting Group, Ltd. Bahnhofplatz 6300 ZugPhone +41 (0) 41 725 42 [email protected]

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