Gestion de lenvironnement professionnel du superviseur
Gestion de lenvironnement professionnel du superviseur2016
(Gestion de lenvironnement professionnel du superviseur)
(RAC CEGEP GERALD GODIN4280, boulevard St-Jean, Dollard-des-Ormeaux, QC H9H 2A5(514) 626-855508/02/2016Mohammed MagnounUne comptence permettant lacquisition des connaissances suivantes: Interprter des donnes administratives;valuer la faisabilit dun projet (limites de temps)Suivre le droulement de ses activits;valuer ses mthodes de travail actuelles;Composer avec des situations stressantes.)
DESCRIPTION DE LA CONDITION DE RECONNAISSANCE DW3E
C4 : La comptence GRER SES ACTIVITS PROFESSIONNELLES peut tre reconnue la suite de la ralisation dun travail individuel ayant pour but dinterprter des donnes administratives, dorganiser son travail, de grer son temps, de suivre le droulement de ses activits professionnelles et valuer ses mthodes de travail ainsi que de composer avec des situations stressantes. Suite la remise du travail, un entretien pourra tre ralis en prsence dune personne spcialiste.
TRAVAIL PERSONNEL
Le travail se dcline en cinq volets touchant la gestion de ses activits professionnelles. En ce sens, votre travail portera sur des cas et des mises en situation traitant des aspects suivants:
Interprter des donnes administratives;
valuer la faisabilit dun projet (limites de temps)
Suivre le droulement de ses activits;
valuer ses mthodes de travail actuelles;
Composer avec des situations stressantes.
Si le travail personnel ne permet pas lvaluation de tous les lments dvaluation, la ou le spcialiste posera des questions ou fera une ou des mises en situation lors dun entretien.
Dure prvue pour lentretien: 2h00
Bibliographie:
Stevenson, W-J. , Benedetti, C. (2007) La gestion des oprations, produits et services. 2e dition, Chenelire ducation, Montral, 801 p.
Nollet, J., Klada, J., Diorio, M-O. (1994) La gestion des oprations et de la production: une approche systmique, 2e ditions Gatan Morin diteur. 682 p.
OUTILS DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION
ANALYSE DE CAS 1 PERT
La planification est une tape cruciale du processus de gestion. Plusieurs outils savrent extrmement intressants afin daider le superviseur prvoir les ressources ncessaires, les besoins en personnel, bref organiser son temps de la faon la plus optimale possible.
tape
Dure
Pralable
Successeur
A
4
C
B
7
C, D
C
2
A, B
E, F
D
12
B
F
E
3
C
F
6
C, D
G
G
2
F
(B Dure (7 jours)) (A (4 jours))
Diagramme de PERT
(E 3 jours)
(C (2 Jours))
(G (2 Jours)) (F (6 jours))
(D (12 jours))
Je lai galement travaill sous le diagramme de GANTT.
Act
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Quelle sera la dure du projet de Laurent?
La dure du projet de Laurent est de 27 jours.
Loutil de planification PERT peut-il sintgrer votre travail actuel?
Oui loutil de planification PERT peut intgrer mon travail, pour une meilleure planification des tches.
ANALYSE DE CAS 2 LE DIAGRAMME DE GANTT
tape
Dure (jour)
Pralable
Successeur
A
2
Dbut
B, F
B
2
A
G
C
6
Dbut
G
D
1
Dbut
E, H
E
2
D
G
F
8
A
K, M
G
3
B, C, E
I, J
H
10
D
K, M
I
7
G
K, M
J
11
G
L
K
3
F, H, I
L
L
8
J, K
FIN
M
10
F, H, I
FIN
Vous pouvez utiliser le diagramme de Gantt ci-dessous.
Act
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Est-il raliste pour Laurent de prvoir la fin de son projet en 30 jours ?
Oui, il est raliste que Laurent achve son projet en 30 jours (28 jours plus exactement selon le diagramme de GANTT)
OUTILS DE PRISE DE DCISION
LARBRE DE DCISION - 1
Quelle dcision prendriez-vous, pourquoi?
La dcision prise est dexploiter le produit en interne parce quil y a plus de chance de gagner que de perdre. (70% Taux de russite)
En plus 160000 $ ( propos par le concurrent ) ne reprsente que 31 % de ce que je pourrais ventuellement gagner en exploitant le produit en interne ( 520000$) , donc la dcision de vendre engendre automatiquement une perte de 360000$ si le produit russit , mais sil choue je ne perds que 90000$
Une autre logique du march: un concurrent bien install sur le march, ne jettera pas 160000 $ dans leau pour un produit, sil ne voit pas quil est gnrateur de gain.
LARBRE DE DCISION -2
Pour une meilleure visibilit, il est recommand dagrandir la page
.
Analyse de la situation:
Options
Possibilits envisages
Cots prvus $
Gains prvus $
Pourcentage des cots
pourcentage des gains
% de rcupration de linvestissement
Lancement dun nouveau produit
Acquisition dune nouvelle btisse
1 360 000
300 000
33%
17%
22%
Agrandissement de lusine
795 000
375 000
19%
22%
47%
Augmentation de la capacit de production
Acquisition dune nouvelle btisse
1 220 000
600 000
30%
35%
49%
Agrandissement de lusine
710 000
450 000
17%
26%
63%
Donc ma recommandation pour monsieur Labrosse est daugmenter la capacit de production, en agrandissant lusine, car il cotera moins compare aux autres, et gnrera plus de gains.
Cette option permettra mon Labrosse de rcuprer 63 % de son investissement plus rapidement que les autres probabilits (en vert).
Cette probabilit est envisage court terme, mais si monsieur Labrosse dcide dinvestir moyen et long terme il serait judicieux daugmenter la capacit de la production avec lacquisition dune nouvelle btisse (en orange)
Voici maintenant, la reprsentation des gains prvus pour les 5 prochaines annes (admettons, que les gains susmentionns reprsentent un inventaire annuel)
Options
Possibilits envisages
Cots prvus $
Gains prvus $ / anne
1re anne
2me anne
3me anne
4me anne
5me anne
Lancement dun nouveau produit
Acquisition dune nouvelle btisse
1 360 000
300 000
300 000
600000
1200000
2400000
4800000
Agrandissement de lusine
795 000
375 000
375 000
750000
1500000
3000000
6000000
Augmentation de la capacit de production
Acquisition dune nouvelle btisse
1 220 000
600 000
600 000
1200000
2400000
4800000
9600000
Agrandissement de lusine
710 000
450 000
450 000
900000
1800000
3600000
7200000
En graphique:
Et si jamais on rajoute les 400000 $ que monsieur Labrosse ralise actuellement, le cumul des gains sera prsent comme suit:
Options
Possibilits envisages
Cots prvus $
Gains prvus $ / anne
1re anne
2me anne
3me anne
4me anne
5me anne
Lancement dun nouveau produit
Acquisition dune nouvelle btisse
1 360 000
300 000
700 000
1400000
2800000
5600000
11200000
Agrandissement de lusine
795 000
375 000
775 000
1550000
3100000
6200000
12400000
Augmentation de la capacit de production
Acquisition dune nouvelle btisse
1 220 000
600 000
1 000 000
2000000
4000000
8000000
16000000
Agrandissement de lusine
710 000
450 000
850 000
1700000
3400000
6800000
13600000
OUTILS DE CONTRLE DE LA PRODUCTION
ANALYSE DE CAS 3 MTALEC INC.
Le processus de production impose lanalyse de plusieurs donnes avant, pendant et aprs la fabrication. Lentreprise Mtalec Inc. offre ses clients des produits de mtal servant la confection de tablettes et de prsentoirs. Des tiges de mtal sont, entre autres, offertes aux clients de Mtalec Inc. Il semble y avoir quelques faiblesses dans le processus de production de ces tiges. Il semblerait que certains lots ne sont pas conformes et suscitent d
