24
Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv? Asbjørn Wahl Daglig leder, For velferdsstaten

Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

  • Upload
    mervyn

  • View
    45

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?. Asbjørn Wahl Daglig leder, For velferdsstaten. Civitas hedersbevisning. I følge Civita-notat nr. 7/2010 er Asbjørn Wahl « en av de fremste protagonistene for brutaliserings-hypotesen i norsk offentlighet. ». To hovedretninger. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Asbjørn Wahl

Daglig leder, For velferdsstaten

Page 2: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Civitas hedersbevisning

I følge Civita-notat nr. 7/2010 er Asbjørn Wahl «en av de fremste protagonistene for brutaliserings-hypotesen i norsk offentlighet.»

Page 3: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

To hovedretninger

Det er som oftest meldinger om økt sykefravær, samt økning i antallet uføretrygdete, som utløser debatt om brutalisering av arbeidslivet.De fleste kritikerne av brutaliseringsbegrepet framstår som sterke talspersoner for den udokumenterte myten at det er arbeidsmoralen som er problemet.

Page 4: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«Alarmklokkene bør ringe»

“Arbeidsmiljøet i Europa er blitt dårligere og skyldes hardere konkurranse og endrede arbeidsvilkår.

–Alarmklokkene bør ringe, sier direktøren i det europeiske instituttet for leve- og arbeidsvilkår. (…)

Konklusjonen i rapporten er at ingen av tiltakene fra 1990-tallet har ført til bedre helse.”

LOnytt 15.02.01

Page 5: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Tidspress, ytre styring

«Over halvparten av arbeidstakerne i EU sier at de jobber i høyt tempo og under stort tidspress. Mer enn en tredjedel sier at de ikke kan påvirke arbeidsoppgavenes rekkefølge, og mer enn en fjerdedel sier at de ikke kan påvirke sin egen arbeidsrytme. Resultatet er helseproblemer og fravær.»

Professor Lennart Levi, Sverige/EU

Page 6: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Økende arbeidspress

3237

44

0

10

20

30

40

50

1989 1993 1996

Kilde: Levekårsundersøkelsen, SSB

Page 7: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

ISS’ inntog i hotellrenhold

«ISS-overtakelsene har ført til et betraktelig høyere arbeidspress og økte tempokrav for hotellenes renholdere. Økningen av antall rom som kreves rengjort per dag, ligger trolig rundt 30 prosent.» (Manifest analyse, Rapport 2/2010.)

Page 8: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«Nyliberalismens effekter»

«Vi opplever en trend i retning av arbeidsplasser som alvorlig svekker de ansattes helse, sikkerhet og trivsel. […] Dette kan neppe ses på som kjennetegn på et sivilisert samfunn som er opptatt av innbyggernes velferd. Arbeidsmiljøforskningen gis oss solid dokumentasjon for de skadelige effektene av nyliberal ideologi og de ordninger den fremmer for arbeidslivet.»

(Quinlan og Bohle, 2009.)

Page 9: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

NPMs verdigrunnlag

Homo økonomikus – maksimere egennytteKonkurranse, del av menneskets naturGrunnsteinen i økonomi og samfunnProblemet: En ren ideologisk konstruksjonVoksende gap mellom menneskets behov

og kravene i arbeidsliv, skole og samfunn

Page 10: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«Upersonlig og autoritært»

«New Public Management fører til de alvorligst frustrasjoner blant de ansatte. Det er et upersonlig og autoritært system av budsjetter, rutiner og mål, som tar fra de ansatte motivasjon og arbeidsglede.»

(Professor William Brochs-Haukedal)

Page 11: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«Motivasjonen forsvinner»

«Med den autoritære NPM har de ansatte måttet gi fra seg å involvere seg i sine kunder, klienter, pasienter og elever. NPM har ingen parametre for alle møtene mellom mennesker som gir mening i hverdagen. Å involvere seg teller ikke. Det blir bare ekstra slitsomt. Da forsvinner også den indre motivasjonen.»

(Professor William Brochs-Haukedal)

Page 12: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«NPM må avvikles»

«Fremmedgjøringen av de ansatte i offentlig sektor – som i de store helseforetakene – må stoppe. NPM som styringsverktøy må avvikles og ledelsesformer som fremmer de ansattes involvering i jobbene sine må innføres.»

(Professor William Brochs-Haukedal)

Page 13: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

«Ikke alle passer inn»

«Kravene for å innfri visse standarder i arbeids-markedet gir mindre spillerom for mangfold, og tersklene til arbeidslivet er blitt høyere. Ikke alle passer inn, og for å bøte på dette er hovedstrategien i dag å tilpasse individene slik at de kan bli fullverdige arbeidstakere.»

(T. Fløtten, Hamskifte, FAFO)

Page 14: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

En naturlov?«Utviklingen i arbeidslivet preges i større grad enn tidligere av krav til effektivitet, mer krevende kunder, rask teknologisk utvikling og hyppige organisatoriske omveltninger. Omstillinger på arbeidsplassen finner sted både i privat og i offentlig sektor.Denne utviklingen er naturlig og verken kan eller bør stanses.» Victor Normann, artikkel i Nordlys 26.10.02

Page 15: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Bedre folkehelse, men økende utstøting fra arbeidslivet -

hvordan kan det henge sammen?

Page 16: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Økende krav = utstøting

Krav 1

Krav 2

Helse

Page 17: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Politikernes svar: Arbeidslinja

Arbeid skal være regelen – ikke trygdIncentivene må oppmuntre til å jobbe”Det skal lønne seg å jobbe” = du skal

straffes økonomisk hvis du ikke jobberTrygdepolitikken endres fra fordelings-

politikk til å bli et pisk og gulrot-regime

Page 18: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Oppgjør med arbeidslinja!Import fra USA: Welfare to WorkDreier seg ikke om å skape arbeidsplasserSamfunnets elites syn på arbeidsfolkMistenkeliggjøring og nedvurderingArbeidsmoralen er problemetStønadsordningene er for gode

Page 19: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Strukturell makt / avmakt

Økonomiske rammebetingelser

Organisasjonsstruktur

Lov- og avtaleverk

Ledelse og kolleger

Norsk arbeids-miljødebatt

Sykelønns-debatten

Brutali-serin-gens driv-

krefter

Page 20: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Når systemet svikter

Kun en femtedel av arbeidstakerne står i arbeid fram til ordinær pensjonsalder

En tredjedel av elevene på yrkesretta linjer i videregående skole faller fra

Er det på tide å spørre hva som er galt med et slikt arbeidsliv og en slik skole?

Page 21: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Framtidas arbeidsliv

Om dette blir inkluderende eller ekskluderende avhenger av maktforholdene i samfunnet. Lykkes nyliberalismen og markedskreftene i sin offensiv, blir det fortsatt brutalisering. Klarer fag- og arbeiderbevegelsen å snu utviklingen og gjenerobre demokratisk styring av økonomien, blir det inkluderende…….

Page 22: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

En alternativ visjon

Samarbeid i stedet for konkurranseTillit i stedet for mistenkeliggjøringArbeidslivet må tilpasses menneskets

behov – og ikke omvendtDe ansattes kompetanse og brukernes

behov må styre utviklingsprosessene

Page 23: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

Grunnleggende maktspørsmål«Arbeidets organisering er en av de faktorene som i størst grad påvirker folks helse og velbefinnende. Det er i arbeidets organisering vi kan finne en hovedårsak til de helsemessige klasseforskjeller som finnes. De grunnleggende faktorene som bestemmer dette, ser imidlertid i dag ut til å være tabu, det ser ikke ut til å være mulig å reise spørsmål ved arbeidsgivernes styringsrett. Svekkingen av det psykososiale arbeidsmiljøet og den psykiske helsen de siste 20–30 årene setter grunnleggende maktspørsmål på dagsordenen. Å stille spørsmål ved den herskende orden handler ikke om å diskutere arbeidsgivernes moralske kvalitet, men om å undersøke og korrigere systemfeil.»

(Lindberg, 2007)

Page 24: Dårlig arbeidsmoral – eller krevende arbeidsliv?

For velferdsstatenPostboks 7003 St. Olavsplass, 0130 Oslo

Tlf.: +47 91611312

Hjemmeside: www.velferdsstaten.no

Abonner på elektronisk nyhetsbrev hos:[email protected]