Dansk Erhverv - Viden & Rådgivning

1

KOMMUNER:BEDRE OG BILLIGERE SERVICE TIL BORGERNE MED BIG DATA

> 08 >14

BRANCHEFORMÆND:RÅDGIVNING SKABER MÆRKBAR VÆKST

“Vi ville ændre den måde, vi drikker vand på”Lars Brøndum Petersen og folkene bag den genopfyldelige drikkeflaske, Retap, fik finansieret deres idé via crowdfunding.

> 18-19

UDGIVET AF DANSK ERHVERV

ANNONCEFINANSIERET

2014

> 03

TORVEHALLERNE:KNÆKKER KUNDEKODEN MED IPADS

> 22

MENTORER:ERFARNE LEDERE RÅDGIVER TALENTER TIL VÆKST

TEMA: VIDEN & RÅDGIVNING

2

14

Udgiver: Dansk Erhverv – erhvervsorganisation for 17.000 virksomheder og 100 brancheforeninger.Kontakt Dansk Erhverv: Markedsdirektør Søren Friis Larsen, [email protected]: First Purple PublishingRedaktør: Signe TonsbergProjektledelse: Kasper KarstensenDesign/layout: Pia Bajlum | Forsidefoto: Ulrik JantzenKommerciel chef: Thomas RefdahlSalg: Mads Laursen, Peter Karstensen, Troels ThomsenOplag: 85.000 eksemplarer | Tryk: Stibo GraphicKontakt: Kasper Karstensen, First Purple Publishing A/S, [email protected] - 3119 4000Dansk Erhvervs specialmagasin distribueres via talrige kanaler til det offentlige og private erhvervsliv og politikere samt ved Rådgiverdagen 2014 hos Dansk Erhverv. Desuden i Dagbladet Børsen og i Københavns Lufthavn.

RÅRDGIVNING

Voxpop: Rådgivning rykker på bundlinjen

Rådgivning skaber vækst. Otte brancheformænd giver dig svar på hvorfor og hvordan.

TEKNOLOGI

Big data og kommuner

Ved hjælp af data fra job-, bolig- og sundhedsområdet kan kommuner som Frederiks-berg levere bedre og billigere service til borgerne.

CROWDFUNDING

Dansk flaskesucces i 28 lande

Iværksætterne bag glasflasken Retap fandt investorer via crowdfunding.

MENTOR

Erfarne elefanter rådgiver unge løver

Ny mentorordning parrer erfarne topledere med vækstvirksomheder.

I årevis har vi talt om, at ”Danmark skal leve af viden”. Det er stadig rigtigt, men hvordan ser den opskrift egentlig ud anno 2014? Der er slået alvorlige revner i vores selvforståelse om, at vi er hurtigere, klogere og mere kreative end resten af verden. Vi kan ikke surfe uagtet videre på en bekvem bølge af intellek-tuel og moralsk overlegenhed.

Krakeleringen har været gradvis, men hvis man leder efter ét enkelt grundstød, kan man blot se til Kina, hvor det de senere år er gået ubegribeligt stærkt med at udvikle stor-magten fra at være fabriksland for resten af verden til et spirende vidensamfund, der investerer massivt i forskning, udvikling, uddannelse og teknologi, ikke mindst cleantech. Lønningerne og leve stan darden er hastigt på vej op – og de dårlige job bliver i stigende grad outsourcet videre. ”It’s the end of cheap labour in China,” siger man – men til gengæld begyndelsen på så meget andet.

Kina har hidtil hentet sin økonomiske styrke gennem stør-relse. Den solide vækst er skabt af en massiv forøgelse af kapital og arbejdskraft. Den luksus har vi ikke, og vores opskrift må nødvendigvis se anderledes ud.

Dansk Erhverv har en række bud, der spænder fra at slippe mere radikal nytænkning løs i verdens største offentlige sektor gennem en ”innovativ udfordringsret” til et ”desperate house-wife initiative”, der skal udnytte, at vi i Danmark har en meget høj grad af ligestilling ved at gøre det nemmere for to-karriere-familier at øge produktiviteten. Mange videntunge virksom-heder er allerede i gang – hvilket dette magasin tydeligt vidner om. Du kan høre Dansk Erhvervs ti bud på Rådgiverdagen den 4. september. Læs mere på danskerhverv.dk

Opskriften skal fornyesTekst søren friis larsen, markedsdirektør i dansk erhverv

september 2014 • DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING

IND

HO

LD

Søren Friis LarsenMarkedsdirektør i

Dansk Erhverv

22

08

18

3

Teknologi optimerer Torvehallerne

T apas, frisk fisk og delikatesse-oste. Torvehallerne i Køben-havn får både besøg af lokale københavnere og af danske og

udenlandske turister. De op til 29.000 daglige gæster bruger det overdækkede marked til at shoppe lækkerier, møde hinanden til mad eller vin og ikke mindst som turistmål i forbindelse med besøg i den danske hovedstad.

I 2013 var antallet af gæster i Tor-vehallerne 4,7 millioner. Til sammen- ligning besøgte 4,2 millioner danskere og udlænd inge samme år Tivoli.

- Vi har ikke billetluge eller indgangs-kontrol, men vi har 32 kameraer i loftet ved indgangene, som tæller de besøgende. Desuden skaffer vi os informationer via brugerundersøgelser blandt køben - havn ere, fortæller torvehalschef Jeppe Ulrich.

Alligevel ved Torvehallerne alt for lidt om gæsterne. Alle dem, som kommer fra

udlandet eller andre dele af Danmark, er stadig stort set ukendt land.

- Vi ved f.eks. ikke, hvor de bor, eller hvorfor de besøger os, eller hvad deres mailadresse er. Vi vil gerne vide, hvor i landet eller verden de kommer fra, så vi kan kommunikere og markedsføre mere målrettet.

Elektronisk legetøj tiltrækker kunderDetaljeret og præcis viden om gæsterne vil optimere kampagner, events og et væld af andre forretningsmæssige beslut-ninger. Derfor har Torvehallerne entreret med business intelligence-virksomheden Rehfeld.

- De kom op med en enkel løsning: Spørgeskemaundersøgelse via iPads, der står på standere og kan flyttes rundt i de to haller efter behov.

Spørgsmålene er få og korte og skifter ofte. De fire iPads kan både bruges af de enkelte stader og af virksomheden Torve-

Madmarkedet på Israels Plads

er i dag en københavnsk

turistattraktion på niveau

med Christiania og Tivoli.

Virksomheden lærer i disse

måneder sine knap fem

millioner årlige gæster at

kende gennem spørge-

skemaer på mobile iPads.

Tekst METTE BENDER Fotograf MARIE LOUISE MUNKEGAARD

I maj havde Torvehallerne rekordhøje besøgstal – en halv million gæster.

Tallet tyder på, at antal årlige besøgende i 2014 når fem millioner,

vurderer torvehalschef Jeppe Ulrich.

DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING • september 2014

»

DATA

4

hallerne KBH, som er ejet af boligselska-bet Jeudan.

Projektet har været i gang i kort tid, og Torvehallerne har endnu ikke tilstrække-ligt mange data til konklusioner. De fleste dage er en iPad placeret ved hver af de fire indgange.

- Vi ved fra brugerundersøgelserne, at vores kunder er usædvanligt fortro lige med digitale platforme. Alligevel er jeg overrasket over, hvor mange der går derhen. De bliver nærmest tiltrukket af et ledigt stykke elektronisk legetøj. Når kunderne opdager, at de ikke kan komme på nettet, svarer de ofte venligt spørgsmålene.

Faldt for fleksibel løsningDe helt unge er en stor potentiel kunde-gruppe, som er interessant for Torve-hallerne.

- Dem skal vi varme op. Derfor er vi i gang med at gøre os synlige på Instagram, som tilsyneladende er det sociale medie,

mange af de helt unge bruger nu, siger Jeppe Ulrich.

Torvehallernes stamkunder er mellem 25 og 45 år, viser brugerundersøgelser-ne – par, hvis børn er flyttet hjemmefra, veletablerede københavnere med mindre børn og enlige, som i Torvehallerne kan købe et enkelt stykke fisk, tre kartofler, to tomater og lidt lækker ost.- Det er især dem, der ikke bor i Køben-havn, vi gerne vil vide mere om, forklarer Jeppe Ulrich.

Med mere viden kan Torvehallerne ind-dele målgrupperne i flere og mere præcise segmenter. De kan lægge indsatsen mere nøjagtigt og nå både nuværende og frem-tidige kunder.

De enkelte stader kan skaffe sig data om kundernes tilfredshed med deres ser-viceniveau og vareudvalg, og de kan finde ud af, hvor mange af deres kunder der er gengangere.

- Vi faldt for løsningen, fordi den er så

”Torvehallerne lever af at levere ekstraordinær service. De vil gerne forstå deres kunder som individer.”

Finn Simonsen

markedschef i Rehfeld

fleksibel. Laver vi en uheldig formule-ring i et spørgeskema, kan vi bare rette den senere på dagen, siger torvehalschef Jeppe Ulrich.

Økonomisk fordel via teknologiFinn Simomsen er markedschef i Rehfeld, som har rådgivet Jeppe Ulrich og Torve-hallerne og udviklet den løsning, de nu er i gang med at implementere.

- Det er vores mission at hjælpe kunder til at træffe oplyste beslutninger. Ideen er at indsamle data og transformere og kommunikere disse data til viden, som skaber værdi for virksomheden.

Hele øvelsen går ud på at opnå økono-misk fordel via teknologi, forklarer Finn Simonsen. Med enkle løsninger, som den Torvehallerne har valgt, kan løsningen ofte på ret kort sigt finansiere sig selv. Det kan give mening med flere faser, hvor tid-lige faser finansierer senere faser og mere komplette løsninger, mener han.

- Torvehallerne lever af at levere ekstra-ordinær service. De vil gerne forstå deres kunder som individer i stedet for at møde dem som en ensartet masse – en strategi, der placerer kunden i centrum. Og de vil naturligvis rigtig gerne kunne kontakte dem pr. mail med målrettede tilbud, siger Finn Simonsen.

Torvehalschef Jeppe Ulrich er optimis-tisk.

- Om bare få måneder ved vi meget mere og kan bruge den nye viden, hver gang vi træffer beslutninger. Vi kan give vores gæster endnu bedre oplevelser, så de anbefaler os til andre og selv vender tilbage.


www.fi atprofessional.dk*ekstraudstyr

_NY DUCATO.EN NY GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

_BEDSTE LASTEEVNE I KLASSEN_LAVESTE FORBRUG I KLASSEN

_ADVARSEL VED VOGNBANESKIFT OG AUTOMATISK SKILTEGENKENDELSE*

_Radio med 5” touch skærm og Bluetooth*

_BAKKAMERA*

NY DUCATO. MERE TEKNOLOGI. MERE EFFEKTIVITET. MERE VÆRDI.Den nye Fiat Ducato har meget at tilbyde arbejdsmarkedet: nye teknologiske løsninger, det laveste forbrug i klassen 16,1 km/l, højeste lasteevne 2 ton/17 m3, et komplet nyt design og meget mere værdi for pengene.

ÅRETS VAREBIL I DANMARK 2014!

- Brændstoføkonomi v. blandet kørsel: 11,2-16,1 km/l. CO2-udledning: 164-236 g/km.F D

Fiat Professional withFiat Professional med

4759 Ducato 215x307 K1.indd 1 15/08/14 09.27

”kan man aflevere en kvittering med brun sovs på…”

Lad verden forandre sig

Spekulationer omkring udgiftsbilagfører ikke til nytænkning.

Hvis du i stedet vælger Eurocard, får du meget mere end et almindeligt betalings-kort. Vi giver dig bedre kontrol over din økonomi, så du kan fokusere på det, du er god til. Se mere om, hvad vi kan gøre for dig på eurocard.dk

Regnskabsprogrammet e-conomic er målrettet mindre og mellemstore virksomheder og har i

dag flere end 75.000 brugere. e-conomic er Europas førende udbyder af regnskabsprogrammer

og er repræsenteret i mere end 50 lande globalt.

… at skifte til Danmarks mest succesfulDe regnskabsprogramNår du vælger e-conomic, får du et online regnskabs- og

faktureringsprogram, der matcher dine behov. Det er

enkelt at skifte. Vi hjælper dig i gang og med at overføre

dine regnskabsdata fra dit nuværende program.

Uanset hvilken virksomhed du har, får du den

supportløsning, som passer dig, så du let bliver

fortrolig med e-conomic.

Køb e-conomic nu eller prøv programmet gratis

på www.e-conomic.dk

Lad os hjælpe dig med:

at konvertere dit regnskab til e-conomic

live online-kurset “Kom godt i gang med e-conomic” gratis

at få dine data med dig efter din gratis prøveperiode

Det har alDrig været nemmere …

●

●

●

5509_Annonce_215x307mm_6.indd 1 12/08/14 12.11

8

T aler I ikke sammen oppe på rådhuset? Det spørgsmål har en del danske borgere gennem tiden stillet i desperation over

tungt, kommunalt bureaukrati.I Frederiksberg Kommune bliver det

mindre og mindre aktuelt at spørge sådan. For her taler de sammen og er faktisk i færd med at tage skridtet fuldt ud. Kontorer på pleje-, bolig- og job-områderne er i gang med elektronisk at dele og udvikle viden om deres borgere.

Teknologibaseret samkøring af data vil gøre kommunen bedre til at identificere de borgere, der har brug for en særlig indsats, som f.eks. kan bestå af gen-optræning, ekstra pleje eller jobtræning.

Martin Roed er vicedirektør for Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkeds-

området i Frederiksberg Kommune og står i spidsen for projektet, der foregår i samarbejde med private rådgivnings-virksomheder.

- Vi samler, hvad vi allerede ved om vores borgere, og kigger efter mønstre. Hvilke indsatser hjælper bedst? Hvem får mest ud af den enkelte indsats? Vi ser også på, hvad der gik forud for, at en borger blev indlagt eller droppede ud af sin ungdomsuddannelse. Sådan får vi mulighed for at sætte tidligere ind med den rigtige hjælp.

Mere viden giver bedre serviceKommunen kombinerer i første omgang data fra job-, bolig- og sundhedsom-råderne, for her har kommunen allere-de store mængder af data til rådighed.

Samtidig er områderne store og tunge på udgiftssiden. Og med mere viden kan kommunen give bedre service og samti-dig bruge færre skattekroner.

- Vi ved fra vores data, at ældre borgere ofte indlægges af årsager, der kan fore-bygges. Her handler det om så tidligt som muligt at spotte risikoen for indlæggelse og så sætte ind med den nødvendige ind-sats. Hjemmehjælperen kan skærpe sin indsats over for en sådan ældre i stedet for, at vi venter, til det er gået galt, forklarer Martin Roed.

På samme måde er unge, der er uden støtte hjemmefra, og som måske ryger ud af deres ungdomsuddannelse, i stor risiko for at blive tabt i systemet.

- Den dygtige ungevejleder får måske af sig selv øje på unge med særlige behov.

Bedre og billigere service til borgerne. Frederiksberg Kommune slår to fluer med samme effektive

smæk. Samkøring af data skal gøre det muligt tidligt at spotte borgere i risiko for f.eks. indlæggelse

eller udstødelse fra arbejdsmarkedet.

Tekst mette bender Fotograf klaus møller

Der er ingen tvivl om, at danske kommuner kan høste stort udbytte af at anvende data til at yde bedre og mere effektiv service, mener Stine Kruse, der er teamleder i Afdelingen for Innovation og Sektorudvikling på DTU.

Big data effektiviserer kommuner


»

TEKNOLOGI

10

Men understøttet af analyser og udtræk fra databaser er det muligt systematisk at give de tilbud eller samtaler, der gør forskellen.

Test af arbejdshypoteserProjektet på Frederiksberg startede dette forår og er stadig i udviklingsfasen støttet af konsulentvirksomhederne SAS og /Kl.7, der rådgiver om henholdsvis tekniske og administrative elementer.

Ideen er at udruste ledere og nøgleper-soner i de enkelte områder til at effektivisere og tilrettelægge indsatserne bedre gennem udtræk af systematiseret information. Den systematiserede information kan bekræfte eller afkræfte faglige arbejdshypoteser.- Hvad betyder det f.eks., hvis en borger ikke længere bestiller så meget mad? Kan vi se et mønster i, hvor borgere med min-dre appetit helbredsmæssigt befinder sig et år efter?

Ved at kombinere data kan kommu-nen skabe et godt grundlag for at kom-petenceudvikle medarbejderne. De kan

forbedre og præcisere den baggrund, som beslutninger bliver truffet på, for-klarer Martin Roed og understreger, at de informationer, der bliver anvendt til at se mønstre, er anonymiserede.

- Bruger vi dem til at spotte individu-elle behov, er vi underlagt lovgivning for personfølsomme oplysninger. På sigt ser vi mulighed for at lade borgerne selv give os oplysninger, der er relevante ift. deres helbred, uddannelsesforhold eller andre forhold.

Aflæsning af adfærdStine Kruse er teamleder i Afdelingen for Innovation og Sektorudvikling på DTU. Her er hun engageret i det treårige pro-jekt OPALL – Offentlig-Private Allian-cer – som udvikler velfærdsløsninger for kommuner, bl.a. gennem projekter med fokus på big data. Projektet er støttet af Region Hovedstaden og EU.

- Kommunerne står med store ud-fordringer. Særligt pleje og sygdom er store og dyre opgaver. Målet er at defi-nere udfordringerne og bringe aktører ind, som kan udvikle løsninger, f.eks. baseret på de store mængder af data, som kommuner har til rådighed.

- Vi ser, at især internationale virksom-heder drager store fordele af bevidst at udnytte egne data. Der er ingen tvivl om, at også danske kommuner kan høste stort udbytte af at anvende data til at yde bedre og mere effektiv service, sådan som de er

på vej til i kommuner som Frederiksberg. Meget handler om at aflæse adfærd, siger Stine Kruse.

Kommunen som forretningI enkelte kommuner er man i gang med de første forsøg med at indsamle data ad helt nye veje, oplyser Stine Kruse – f.eks. via trykfølsomme sensorer i plejeboligers gulve.

- Når en ældre, der normalt holder sig i ro, begynder at rumstere mere rundt en aften, vil et besøg fra natsygeplejersken måske kunne forebygge et fald eller for-værring af en sygdom.

Ved at opsamle data i store mængder≠ kan kommuner identificere tendenser og dermed planlægge bedre og udvikle nye behandlinger, mener Stine Kruse.

- Vi er både herhjemme og i udlandet i de første faser af en udvikling, hvor kom-muner udnytter adgang til data til fordel for borgere og for kommune. Vi kan kalde det datadreven forretningsudvikling.

” Vi er herhjemme og i udlandet kun i de første faser af en udvikling, som vi kan kalde teknologidreven

forretningsudvikling.”Stine Kruse

teamleder, DTU ”Vi samler, hvad vi allerede ved om vores borgere og kigger efter

mønstre. Hvilke indsatser hjælper bedst?”

Martin Roed

vicedirektør, Frederiksberg Kommune.


TEKNOLOGI

11DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN • xxx 2014

Rådet for Sikker Trafik og Forsikring & Pension anerkender de virksomheder, der gør en særlig indsats for at forbedre trafiksikkerheden, og ud-deler for anden gang Sikker Trafik Erhverv-prisen.

Du kan indstille din virksomhed til prisen og læse mere om kriterierne for at vinde på sikkertrafik.dk/erhvervspris. Alle virksomheder kan ansøge, og fristen er 13. oktober 2014.

Tirsdag den 11. november 2014inviterer Rådet for Sikker Trafik og Forsikring & Pension til trafiksikkerhedskonference i Gamle Carlsberg i København.

Du kan læse mere om konferencen og tilmelde digpå sikkertrafik.dk/konference

Kom til

konference

Rådet for Sikker Trafik og Forsikring & Pension samarbejder om trafiksikkerhed i virksomheder.

Dansk Byggeri: “2. mest erhvervs- venlige kommune”

DI: “7. bedste lokale erhvervsklima”

DEF: “Årets iværksætter-kommune”

ET CENTRUM FOR FØDEVAREPRODUKTION

ErhvervsVejen.dk

Det er fedt at være i top 10

Følg os på LinkedIn

Sommeren fortsætter i Europa Feriebolig i Italien – Toscana – plads til 6 pers.

1 uge fra d. 20.09 – 27.09, 4.946kr.

Pris pr. person pr. nat 137 kr. ved 6 pers.

Feriebolig i Kroatien – Istrien – plads til 5 pers.

1 uge fra d. 20.09 – 27.09, 3.749 kr.

Pris pr. person pr. nat 125 kr. ved 5 pers

Feriebolig i Frankrig – Provence – plads til 6 pers.

1 uge fra d. 13.09 – 20.09, 3.023 kr.

Pris pr. person pr. nat 84 kr. ved 6 pers.

novasol.dk • 39 14 30 10

I Sydeuropa er der lige nu 25 grader og høj sol – den oplagte mulighed for

at forlænge sommeren med en ekstra ferie i september. Udbuddet af

feriehuse, villaer og lejligheder er stort og med lavsæsonpriser er der rig

mulighed for, at få lidt ekstra sol, varme og dejlige sommerferieminder.

Gå ind på novasol.dk og find din plads i solen.

Novasol_ann_185x135_aug_2014.indd 1 15/08/14 15.06

Anbringelse og behandling af børn og unge kan være fatalt, både menneskeligt og økonomisk, hvis behandlingen slår fejl, og den unge skal genanbringes.

Hos Fonden Kanonen får Kommunen en fast pris uden efterregninger. Det kan godt være, at Kanonen virker dyrere end andre alternativer, men hos Fonden Kanonen lykkes de unge første gang

Takfordi I aldrig

gav op

Fonden Kanonen er opholdssted for unge piger og drenge mellem 12 og 18 år (23 år), som har brug for et længerevarende ophold med massiv voksenstøtte, hjælp og struktur. Kanonens målgruppe er blandt andet unge karakteriseret ved svært omsorgssvigt, dårligt fungerende og udadreagerende. Kanonen har altid den nødvendige ekspertviden og fagspecifikke bistand tilknyttet. Kommunen tilbydes 4 forskellige satellit pladstyper og fire faste prisniveauer. Herefter får kommunen INGEN efterregninger, imens Fonden Kanonen sørger for at den unge lykkes.

Find os på www.kanonen.dk

Nanna Bengtson, 22 år, levede på gaden – et liv med vold og misbrug. Nanna blev smidt ud af flere skoler og troede ikke på, at hun ville runde de 20 år. Efter fire år hos Fonden Kanonen har Nanna færdiggjort 10. klasse, læser nu HF og har været udvekslingsstudent i England. Nanna er i dag medicinfri, har tabt 60 kg og jagter sin drøm om at blive socialrådgiver eller pædagog. For som Nanna siger: ”Jeg vil gerne arbejde med mennesker – jeg synes, at jeg har fået så meget at give af”.

Anbringelse og behandling af børn og unge kan være fatalt, både menneskeligt og økonomisk, hvis behandlingen slår fejl, og den unge skal genanbringes.

Hos Fonden Kanonen får Kommunen en fast pris uden efterregninger. Det kan godt være, at Kanonen virker dyrere end andre alternativer, men hos Fonden Kanonen lykkes de unge første gang

Takfordi I aldrig

gav op

Fonden Kanonen er opholdssted for unge piger og drenge mellem 12 og 18 år (23 år), som har brug for et længerevarende ophold med massiv voksenstøtte, hjælp og struktur. Kanonens målgruppe er blandt andet unge karakteriseret ved svært omsorgssvigt, dårligt fungerende og udadreagerende. Kanonen har altid den nødvendige ekspertviden og fagspecifikke bistand tilknyttet. Kommunen tilbydes 4 forskellige satellit pladstyper og fire faste prisniveauer. Herefter får kommunen INGEN efterregninger, imens Fonden Kanonen sørger for at den unge lykkes.

Find os på www.kanonen.dk

Nanna Bengtson, 22 år, levede på gaden – et liv med vold og misbrug. Nanna blev smidt ud af flere skoler og troede ikke på, at hun ville runde de 20 år. Efter fire år hos Fonden Kanonen har Nanna færdiggjort 10. klasse, læser nu HF og har været udvekslingsstudent i England. Nanna er i dag medicinfri, har tabt 60 kg og jagter sin drøm om at blive socialrådgiver eller pædagog. For som Nanna siger: ”Jeg vil gerne arbejde med mennesker – jeg synes, at jeg har fået så meget at give af”.

14

Rådgivere skaber vækstRådgivere snakker og planlægger, men udretter de noget konkret?

Ja, det gør de faktisk. Danske rådgivere skaber mærkbar vækst

for de virksomheder og organisationer, som de rådgiver.

Dansk Erhvervs Rådgivermagasin bad formændene for

otte rådgivende brancheforeninger besvare disse to spørgsmål:

Tekst mette bender Fotograf ulrik janTzen

Vi målretter kommunikation1. Public Relations favner kommunikation i bredeste forstand og sikrer, at virksomheder når deres mål. Det handler om resultater på bundlinjen, omdømme og om medarbejder-nes engagement i mål og projekter.

2. PR-branchen har gennem de senere år forvandlet sig fra en branche med fokus på traditionelt mediearbejde til mere stra-tegisk arbejde. En positiv udvikling, der fortsætter.

Vi designer produkter og ydelser1. Design Denmark skaber værdi ved at gøre danske produkter og services kon-kurrencedygtige. Vi udvikler og effek-tiviserer ikke bare møbler og kendte brands, men i høj grad også service-ydelser og f.eks. supersygehuse.

2. Vi kan skabe endnu mere værdi, hvis de politiske rammebetingelser øger virk-somhedernes incitament for at inddrage innova tion. Det gæl-der også mindre virk-somheder inden for industri og service.

Vi skaber danske arbejdspladser1. Den kreative branche omsætter årligt for 201 mia. kr. og beskæftiger 130.000 mennesker. Tallene taler for sig selv. Krea- tivitet er danske arbejdspladser, dansk eksport og dansk vækst.

2. Vi arbejder konstant for at give bran-chen verdens bedste rammebetingelser. Vi tror på, at øget selvregulering frem for mere lovgivning og bureaukrati vil give branchen endnu bedre vilkår.

Vi sikrer valide beslutninger1. Revisorer rådgiver om strategi og skat og er samfundets garant for, at virksom-hedernes regnskaber er retvisende. De re-viderede regnskaber danner grundlag for beslutninger om lån og investering og er dermed en vigtig forudsætning for vækst.

2. Branchen bør have så gode vilkår, at vi effektivt kan hjælpe virksomheder med at udvikle sig. Lige nu arbejdes der desværre på EU-regler, som kan lægge sten i vejen.

Vi optimerer forretningsmodeller1. It-branchen leverer it-løsninger, der gennem 30 år har maksimeret dansk pro-duktivitet. Hvis vi inden 2020 hæver an-delen af virksomheder, der bruger it, kan det skabe øget værdi på op mod 50 mia. kr.

2. It-erhvervet kan skabe endnu større værdi, hvis flere særligt små og mellem-store virksomheder får øjnene op for potentialet i forhold til produktivitet og nye, innovative forret-ningsmodeller.

1. Hvordan skaber din branche værdi?

2. Hvad skal der til for, at I kan skabe endnu mere værdi?

Tine Aurvig-Huggen-berger, Kreativitet &

KommunikationCecilia Bonefeld-Dahl,

IT Branchen

Søren Kaster, Public Relations

Branchen

Charlotte Jepsen, FSR

– danske revisorerMorten Grøn,

Design Denmark

14 september 2014 • DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING

RÅDGIVNING

15

Vi investerer i viden1. Forlagsbranchen investerer i viden, faglig indsigt og underholdning og gør denne viden, indsigt og underhold-ning tilgængelig for borgere og virk-somheder.

2. En stærk ophavsretlig beskyttelse er helt afgørende for forlagenes risiko-villighed og mulighed for at investere i nye udgivelser af høj kvalitet.

Vi løber risici1. Igennem et aktivt ejerskab og tilførsel af risiko-villig kapital skaber kapital- og venturefonde værdi. Det aktive ejerskab består i at finde gode virksomheder og gøre dem endnu bedre.

2. Kapitalbeskatningen i Danmark er med sine 42 pct. tårnhøj. Kunne vi få den ned på 30 pct. som i Norge og Sverige, ville det hjælpe geval-digt på investeringslysten. Derudover eksisterer iværksætterskatten på udbytter stadigvæk, lige-som forskningstunge virksomheder bliver hårdt ramt af begrænsningen på fremførsel af underskud.

Vi formidler kapital1. De danske fondsmæglerselskaber er små aktører i den finansielle sektor og bidrager derfor til bredden i udbuddet af finansielle ydelser. Vi servicerer professio-nelle og private og er med til at skabe vækst ved at formidle kapital fra investorer.

2. De små fondsmæglerselskaber har brug for et stabilt regulerings- og skatte miljø. Vi efterspørger få, ramme orienterede ændringer, og at danske krav tilpasses resten af EU.

Christine Bødtcher-Hansen,

Forlægger-foreningen

Marianne Settnes, Den danske Fonds-

mæglerforeningJannick Nytoft,

DVCA

15DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING • september 2014

Morten Grøn, Marianne Setnæs og Jannick Nytoft

i tårnet på Børsen.

InnovationsrumLad din virksomhed blomstre på NordfynI Nordfyns Kommune har vi gjort det nemt for virksomheder at vækste og udvikle sine idéer.

Med Task Force Erhverv har vi banet vejen for en effektiv dialog mellem vores virksomheder og kommunen. Uanset dit ærinde, er der kun én indgang til kommunen. Det virker.

Kombineret med nogle af landets laveste priser på erhvervsgrunde, giver det tungtvejende ar-gumenter for at etablere virksomhed her hos os.

Hør nærmere om dine muligheder. Ring til vores projektleder for Task Force Erhverv Marianne Greve, på tlf. 64 82 81 43, eller erhvervschef Birger Munter på tlf. 25 34 78 72.

Se det aktuelle udbud af erhvervsgrunde på www.nordfynskommune.dk/erhvervsgrunde

Se mere på www.kulturkanten.dkKontakt: Anders Stensgaard Jensen, [email protected] eller Claus Svenstrup, [email protected]

Kunstnere bruges mere og mere i erhvervslivet. Fordi de tænker anderledes.

Kunstneren tænker innovativt, kreativt, utra-ditionelt, ser det mulige i det umulige og giver sjældent op. Det er sådan, kunst bliver til.

Gør brug af kunstnere og deres metoderi din virksomhed – og få 75 % betalt af Kulturaftale Nordjylland.

Det gjorde Gajhede & Thorsen i Skagen og Senhjerneskadecentret i Frederikshavn.”Vi regner med at samarbejdet mellem kunst-neren og vores virksomhed resulterer i konkret produkudvikling og på sigt bidrager til sorte tal på bundlinjen”. Michael Venøbo, Gajhede og Thorsen Bådebyggeri, Skagen.

”Med vores projekt vil vi vise, at involvering af kunsten nytter og at kunst kan give identitet, involvere brugerne og give plads til en menneskelig dimension”. Torben Pedersen, Senhjerneskadecenter Nord, Frederikshavn.

Kunstnere er ikke bare noget, man hænger op på en væg…

Invio - Innovationsnetværk for OplevelsesøkonomiRendsburggade 14, 9000 Aalborg, tlf: +45 2184 7952, [email protected]

Invio er et partnerskab imellem Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi, Roskilde Universitet, Teknologisk Institut og Aalborg Universitet.

Invio er støtteat af Uddannelses- og Forskningsministeriet under Innovationsnetværk Danmark programmet.

Invio - Innovationsnetværk for OplevelsesøkonomiEr I en del af oplevelseserhvervene eller overvejer I, hvordan oplevelser kan spille en mere central rolle i jeres produkt-, service- og forretningsudvikling? Så er Danmarks nationale Innovationsnetværk for Oplevelsesøkonomi et initiativ for jer.

Invio er et innovationsnetværk for op-levelsesbaseret innovation og forret-ningsudvikling og fungerer tillige som en klyngeorganisation for de danske ople-velseserhverv inden for events, attrakti-oner, gastronomi og turisme.

Invio – Innovationsnetværk for Oplevel-sesøkonomi har to overordnede formål: • At innovere oplevelser – og dermed

styrke innovationskapaciteten i ople-velseserhvervene i Danmark.

• At innovere med oplevelser i andre erhverv – og dermed fremme ople-velsesinnovation i hele Danmarks er-hvervsliv.

Invio arbejder som innovationsnetværk for at få den nyeste viden om oplevelser, teknologi og innovation bragt til virkning i erhvervslivet med det formål at skabe udvikling og vækst. Det gøres via akti-viteter såsom:

• Innovationsprojekter inden for Invios temaområder

• Matchmaking imellem vidensmiljøer og erhvervslivet

• Formidling af ny viden via konferen-cer, seminarer, workshops, hjemmesi-de og nye publikationer

• Internationaliseringsinitiativer

Konkurrencen på markedet for ople-velser er hård, og det kræver konstant fokus på kundernes oplevelser, hvis branchen skal blive ved med at tiltrække gæster, publikum og kunder – både na-tionalt og internationalt. Invio har mange års erfaring med nationalt og internati-onalt samarbejde om oplevelsesøkono-misk innovation, og vil løbende bringe disse og nye erfaringer i spil i netvær-kets aktiviteter.

Se mere om Invio på www.invio-net.dk hvor man også kan tilmelde sig det elek-troniske nyhedsbrev og læse om med-lemskab af netværket.


INTERVIEW ›

18

Finansieret af crowdfunding:

Dansk designerflaske på vej til USA

E n god ide blev til en god forretning. Den danske iværksættervirksomhed Retap eksporterer efter fem års dedikeret arbejde sin genopfyldelige og delikat

designede drikkeflaske af glas til 28 lande over hele verden.

Da folkene bag Retap for nylig besluttede også at satse på det amerikanske marked, gik de ikke til banken. De finansierede eventyret gennem den alternative finansieringsform crowdfunding. Mere om det, men først tilbage til den gode ide:

- Vi ville ændre på den måde, vi drikker vand på. Vand på plastikflasker er hengemt og koster 100 gange mere end vand fra hanen. Plastflask-erne er dårlige for miljøet og koster det hvide ud af øjnene. Derfor lavede vi en flaske, som var let at fylde og drikke af og kunne klare opvaske-maskine, siger Lars Brøndum Petersen, der er en af de tre grundlæggere.

Siden starten har de udvidet både produkt og marked.

- Vi har låg i mange farver, et cover, der beskyt-ter flasken, og samarbejde med en producent af vandkølere. Flasken bliver herhjemme ikke længere kun solgt til virksomheder, men også i butikker som Illums Bolighus og Bahne. Som noget nyt har vi fået flasken miljøgodkendt, så vi kan udstede CO2-certifikater.

Eksporteventyr koster penge – også når ideen er god. Iværksætterne bag glasflasken

Retap lånte af små og store investorer, som de fandt på en virtuel markedsplads for lån.

Crowdfunding vinder frem på det danske investeringsmarked.

Tekst mette bender Fotograf ulrik janTzen

Den genopfyldelige flaske pynter på virksomheders

grønne regnskab. Lars Brøndum Petersen og Retap har netop

fået lavet CO2-regnskab på glasflasken, som indtil videre

eksporteres til 28 lande.

september 2014 • DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING18

CROWDFUNDING

19

Markedsplads for lån på nettetFor et halvt år siden gik Lars Brøndum Petersen og hans kolleger i gang med at realisere deres plan om også at indtage USA. Den slags koster penge, og Retap- folkene gik til Lendino, som er en inter-netbaseret markedsplads for lån.

- Renten er bedre hos dem end i ban-ken. Godkendelsesproceduren er væsent-ligt kortere. Vi brugte en uge på at for-berede materialet til deres platform, og efter kun to uger var vi fuldt finansieret.

Lendinos produkt er såkaldt låne- crowdfunding. De annoncerer projekter, og både private og mere professionelle investorer lægger små og større beløb i puljer, forklarer Asger Trier Bing, som er medstifter af Lendino.

- Retap lånte 200.000 kroner af 11 inve-storer, som hver lagde mellem 2.000 og 80.000 kr. Vores rente er cirka 2 pct. lavere end bankens, og investorerne får deres penge forrentet med 7,7 pct., oplyser han.

Demokratisk lånemarkedLendino er ny på lånemarkedet og har været i gang i et år. Ideen er at gøre det muligt for mindre virksomheder at rejse penge på en billig og sikker måde.

- Det går rigtig godt, og det er spændende at være med til at ændre bankmarkedet. Jeg ser en demokratisering i, at hr. og fru Danmark kan være finansielle investorer

Det engelske ord betyder lidt for-enklet ’finansiering fra masserne’.Det dækker alle former for finan-siering, hvor større grupper af investorer deler risiko og gevinst.

Der findes fire former:LÅN – hvor investering forrentes som en obligation

AKTIE – hvor investorer får en andel eller aktie for deres pengeBELØNNING – hvor investorer på forhånd køber den vare, der er planlagtDONATION – hvor pengene går til et godt formål

Om crowdfunding

”Når lovgivningen løsnes, vil vi se professionel crowdfunding af

alle former for projekter.”Frederik Ploug Søgaard

Dansk Crowdfunding Forening

på lige fod med store aktører og banker, siger Asger Trier Bing.

At investere fører ofte til gevinst, men penge er sjældent det eneste motiv.

- De fleste investerer i ideer, som de tror på eller føler for. Mange ønsker at støtte et godt formål. Det kan være personer, de kender, et fag, de vil fremme, eller et pro-jekt fra deres lokalområde.

Låneformen gør lånemarkedet mere gen-nemsigtigt, og enkelheden gør transaktio-nerne økonomisk fordelagtige for alle, mener Asger Trier Bing.

- Det foregår hurtigt og smidigt. Vi frem-lægger regnskab og data på vores platform, og vore kunder vurderer selv, hvad de vil sætte penge i. Vi ser os som en elektronisk markedsplads, der skaber forbindelse mel-lem to parter.

En ny andelsbevægelseLåne-crowdfunding er blot en blandt flere former for crowdfunding, der vinder frem. Den bedst kendte form for crowdfunding

(eller finansiering fra masserne, som det engelske udtryk betyder) er donationer til gode formål. Det kan f.eks. være, når der samles penge til nødlidende ved koncerter.

Crowdfunding er som overordnet kon-cept forholdsvist nyt i Danmark, for-klarer Frederik Ploug Søgaard, der står bag den nystiftede Dansk Crowdfunding Fore-ning.

- Derfor er der brug for en organisa-tion som platform for udvikling og profes-sionalisering. Konceptet er mere udbredt i USA, som har stor tradition for alle former for iværksætteri, siger han.

Danmark er også bagud sammenlignet med Sverige og Holland. Crowdfunding er herhjemme mest kendt inden for kultur, musik og bøger, og så vokser låne-crowd-funding med iværksættere som Lendino.

Frederik Ploug Søgaard ser crowdfun-ding som en ny form for andelsbevægelse, der er kommet for at blive og vil få stor betydning. Ikke mindst for de mange små og mellemstore danske virksomheder.

På vej til Danmark er nemlig aktiecrowd-funding, hvor investorer får en andel eller aktie i det projekt eller den virksomhed, de støtter. Gennem aktiecrowdfunding kan crowdfundingplatformene i fremtiden blive små minibørser.

- Her er lovgivningen dog fortsat meget stram. Når den løsnes, vil vi se professionel crowdfunding af alle former for projekter.


På nogle rejser har man brug for en navigatør. Det gælder også, når man bevæger sig ind påpatent- og varemærkeområdet (IPR). Virksomhedersarbejde med IPR er en lang proces i et kompliceret globalt system. Vi gør processen overskuelig, og vi har en holdning til, hvad der bedst kan betale sig undervejs for at skabe et stærkt IPR-fundamentfor din forretnings vækst.

I 2013 havde den norske skibsproducent Ulsteinudviklet et nyt, innovativt design, X-BOW®,der gør skibe mere sødygtige i hårdt vejr.

Plougmann & Vingtoft hjalp Ulstein med at beskytteopfindelsen og sikrede dermed virksomhedenafgørende konkurrencefordele.

Vi beskæftiger 80 dedikerede medarbejdere, som tager sig af vores spændende kundekreds bestående både af innovative opstartsfirmaer og store multi-nationale virksomheder inden for alle industrier.

Læs mere om, hvordan vi hjælper vores kunder,og hvad vi kan tilbyde din virksomhed på pv.eu

Har din virksomhed kurs mod vækst og øget konkurrenceevne?

Your navigator to competitive power®

Plougmann & Vingtoft er europæiske rådgivere inden for patenter, varemærker og designs,der styrker vores kunders konkurrenceevne.

Teres – dit privathospital i Danmark

København • Aarhus • Aalborg

Ortopædkirurgi • Reumatologi • Øre-/næse-/halskirurgiUrologi • Karkirurgi • Neurokirurgi • Plastikkirurgi Moderne udstyr, højt kvalificeret personale og mere end 45 erfarne speciallægersikrer dig en professionel vurdering og den bedste behandling.

Vi gør en forskel for dig – besøg os på www.teres.dk

Go ahead, you’re

WE DON’T PUT BOUNDARIES ON BUSINESS; WE MAKE DISCOVERY AN EVERYDAY POSSIBILITY.

WITH COMPREHENSIVE PROTECTION FOR ENTERPRISE DATA, WE EQUIP BUSINESSES TO

EXPLORE NEW FRONTIERS. DO IT SIMPLY, SAFELY, AND QUICKLY. DO IT ALL.

#DoItAll

Bruun & DalgaardRegistrerede revisorer(medlem af FSR - danske revisorer)

Jernbanegade 77400 HerningTelefon 9711 6800E-mail: [email protected]

Vi står på mål for dig og er altid på banen!!

www.bruun-dalgaard.dk

Vi hjælper dig med at nå

dine mål

Bruun Dalgaard.indd 1 11/02/14 08.56

FRA IDÉ TIL ID

PATENDER GIVER DINE IDÉER KROPOG STYRKER DIN VIRKSOMHEDS IDENTITET

Patender ApSBirk Centerpark 407400 Herning

Tel. 61 77 78 [email protected]

september 2014 • DANSK ERHVERVS SPECIALMAGASIN VIDEN & RÅDGIVNING22

Orden i penalhuset giver overskud

D a Flemming Lindeløv var en ung opadstigende erhvervsløve, hadede han, når ældre er-hvervsledere sagde til ham,

”at der var noget, der hed erfaring”.- Jeg syntes, at de var nogle gamle

nisser, og jeg fik store, blå mærker, for-di jeg undlod at lytte. Senere lærte jeg ydmyghed og var taknemmelig over, at erfarne folk delte indsigt med mig og holdt hånden under mig.

Flemming Lindeløv er kendt fra poster som koncernchef for bl.a. Carlsberg og Tulip og bestyrelsesformand i bl.a. Illums Bolighus og Lundbeck. Han er i dag 65 år og har besluttet at give noget af alt det tilbage, som han engang fik forærende af mere erfarne folk.

Derfor rådgiver han på frivillig basis en række yngre iværksættere og sagde straks ja, da han blev budt ind i det nye vækstorienterede mentorprogram, som er initieret af PwC, Dansk Erhverv, Håndværksrådet og ATV.

- Som mentor kan jeg bruge min erfa-ring til at udvikle en forretning. Det dre-jer sig om at effektivisere administration og ledelse, men også om en fremsynet

forretningsplan og et sikkert bagland – gerne i form af en formel bestyrelse.

At turde dele med andreFlemming Lindeløv blev i mentorpro-grammet tildelt Universal Transport som mentee. Virksomheden er ejet og ledet af Brian Søgaard og har på få år udviklet sig fra en mindre transport-og flytteforret-ning til en vægtig transportvirksomhed, der med kurér eller godstransport fragter varer i mange lande.

- Jeg er ydmyg over for mit job som men-tor. Brian har i Universal Transport en velsmurt forretning, som vokser kolos-salt. Hans strategi har været god, men nu er virksomheden så stor, at den snart vok-ser ham over hovedet.

Der er derfor brug for en kompetent bestyrelse, der kan aflaste og sparre, mener Flemming Lindeløv. Brian Søgaard har allerede etableret et rådgivnings- panel, et såkaldt advisory board.

- Han er altså startet på den rejse, der er så svær for mange succesrige, familie- ejede virksomheder. Det kan være en stor udfordring at dele så meget med andre, som man er nødt til at gøre med sin bestyrelse.

Flemming Lindeløv og Brian Søgaard har haft et indledende møde, og planen er nu, at et heldagsstrategimøde med Brian Søgaard og hans advisory board.

Systemer, systemer, systemer- Brian har allerede været meget åben og sendt mig regnskaber og andre fortrolige

En ny mentorordning for erhvervsfolk parrer erfarne elefanter med lidt yngre løver. For lederskab

og indsigt skaber vækst. Flemming Lindeløv rådgiver om det, han kalder, orden i penalhuset, til

Brian Søgaard og hans stærkt voksende virksomhed Universal Transport.

Tekst mette bender Fotograf marie louise munkegaard & Jeanne Kornum

At se en virksomhed og en leder udvikle sig bærer lønnen i sig selv, siger mentor og erhvervsleder Flemming Lindeløv.

”Jeg syntes, at de var nogle gamle nisser og fik store, blå mærker, fordi jeg undlod at lytte. Senere

lærte jeg ydmyghed.”Flemming Lindeløv

tidligere koncernchef

for Carlsberg og Tulip

MENTOR

23

oplysninger. Min plan er at foreslå red-skaber og metoder til at organisere virk-somheden mere effektivt. Sådan kan Brian fastholde væksten og gøre sit eget liv lettere. Helt grundlæggende handler det om orden i penalhuset, siger Flemming Lindeløv.

Og dermed mener han frem for alt planer for året og for fremtiden. Der er brug for rapporteringssystemer, treårig budgetstyring og overordnet løbende vurdering af virksomhedens stærke og svage sider.

Afgørende for et godt administrations-apparat er, at det ikke bliver for stort og tungt, understreger Flemming Lindeløv.

- Det skal aflaste ledelsen og ikke føre til nye belastninger. Målet er, at energien går fra administration og til medarbej-dere og kunder. Brian har allerede skabt en god kultur. Jeg har været rundt i virk-somheden med ham og mærkede stor åbenhed og venlighed.

Brian Søgaard ser frem til at få spar-ring af en så erfaren erhvervsmand som

Flemming Lindeløv og sagde ja med det samme, da hans revisionshus PwC invite- rede han ind i mentorprogrammet.

Vækst fra en til 85 ansatte- Vi er vokset meget de sidste fem år. Jeg startede virksomheden for 23 år siden, da jeg kun var mig selv og en kassevogn. Nu er vi 85 mand og 55 biler, og jeg er egent-lig ikke uddannet til at lede en virksom-hed af den størrelse.

Allerede ved det indledende møde gav Flemming Lindeløv input, som Brian Søgaard glæder sig til at få uddybet.

- Vi har overvejelser omkring medar-bejderaktier, og det har han interessante vinkler på. Tanker, som vi ikke selv har fået. Og så er der det med generations- skifte. Jeg er 48 år og skal jo allerede nu sikre, at virksomheden kan fortsætte, når jeg om 10 eller 15 år ikke har samme kræfter mere.

Brian Søgaard har tre halvvoksne børn, hvoraf ingen lige nu har lyst til at overtage fars firma. Så der skal lægges en plan.

- Jeg vil lytte meget nøje til Flemmings forslag. Endnu har jeg ikke været parat til at etablere en egentlig bestyrelse, men her kan Flemming hjælpe. Han kan rådgive om, hvor stor bestyrelsen skal være, og om det rette tidspunkt at etablere den på.

Brian Søgaard ser frem til et samarbejde, som tegner frit og behageligt.

- Vi har tænkt os at lufte vore overvejel-ser og sige vores mening hele vejen rundt om bordet. Sådan får vi den bedste hjælp fra Flemming.

Et nyt dansk mentorprogram for virksomhedsledere skal skabe vækst og innovation.

- Partnere i programmet er PwC, Dansk Erhverv, Håndværksrådet og ATV

- Erfarne erhvervsfolk giver spar-ring til ledere af mellemstore virksomheder

I alt er 20 mentorer og 20 mentees parret i programmet

- Baggrunden for projeket ‘Inno-vativt mod’ kommer fra ATV’s Tænketank 2011. Her kom der en række anbefalinger f.eks. at stærkt lederskab øger innova- tionskraften.

INNOVATIVT MOD

”For 23 år siden var jeg kun mig selv og en kassevogn. Nu er vi 85 mand og 55 biler, og jeg er

egentlig ikke uddannet til at lede en virksomhed af den størrelse.”

Brian Søgaard direktør, Universal Transport


Brian Søgaards virksom-hed er vokset. Efter råd fra sin erfarne mentor overvejer han at få en egentlig bestyrelse.

Har du styr på IP-rettigheder og produktansvar i Japan?

Kan din teknologi anvendes på andre måder i Sydkorea?

Har du tilpasset dit produkt til det indiske marked?

Hvordan håndterer du dine stakeholders i Kina?

Mestrer du forretnings-kulturen i Dhaka?

Ved du hvordan du bedst markedsfører dit produkt i USA?

Har du styr på dine salgskanaler og prisstrategi i Tyskland?

Kender du markeds- potentialet for dine produkter i Brasilien?

Vi nedbryder handelsbarrierer

Vi nedbryder handelsbarrierer Vi

nedbryder handels-barrierer






Vi åbner døren til dit marked














Vi udvikler din forretningsmodel



Vi udvikler din forretnings model





Investér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksportInvestér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksport

Investér i eksport

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

Ambassader

AmbassaderAmbassader

Ambassader

Ambassader

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovations- centre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Innovationscentre

Eksportråd-givningEksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportråd- givning

Eksport-rådgivning

Eksport-rådgivning

Eksportrådgivning

Eksport-rådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksportrådgivning

Eksport-rådgivning

Innovation og udvikling


















Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Netværk

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

VækstmarkederVækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækst-markeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

Til stede globalt

EksportEksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksport

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Eksportfremstød

Finansieringsrådgivning

FinansieringsrådgivningFinansieringsrådgivning

Finansierings-rådgivning

Finansierings- rådgivning






Finansierings- rådgivning








Er du opmærksom på mulighederne i Afrika?

Nærmarkeder

Nærmarkeder

Nærmarkeder

Vi skaber markedsmuligheder




Vi fungerer som problemknuser


Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked

Åbn nyt marked Åbn nyt marked

Opnå bedre markedsadgang





Opnå bedre markedsadgang Opnå bedre

markedsadgang


Opnå bedre markedsadgangOpnå bedre

markedsadgang

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position

Styrk din position Styrk din position

Styrk din position

Håndtér told og eksportregler











Skalér din forretning










Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Udvikl dit produkt

Træk på diplomatiet






Fra viden til vækst



Udvid dit salgUdvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg



















Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Udvid dit salg

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSROptimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Optimér med CSR

Få fordel af frihandelsaftaler




Vurdér politiske risiciVurdér politiske risici

Vurdér politiske risici


Vurdér politiske risici Vurdér politiske risiciVurdér politiske risici


Undgå korauption

Undgå korauption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Undgå korruption

Kom igennem til myndigheder







Økonomisk diplomati




Vækstmarkeder


Netværk

Vækstmarkeder




Investér i eksport

Innova-tionscentre

Eksportrådgivning


Vækstmarkeder

Vækstmarkeder

Til stede globalt

Eksportfremstød




Styrk din position

Håndtér told og eksport-regler

Udvikl dit produkt




Udvid dit salg



Åbn nyt marked


Styrk din positionHåndtér told og eksportregler

Udvikl dit produkt


Udvid dit salg


Optimér med CSR

Få fordel af frihandelsaftaler Vurdér politiske risici

Undgå korruption



33 92 05 00HOTLINE TIL EKSPORT

Verden venter...

eksportraadet.um.dk

Documents

Dansk Erhverv - Viden & Rådgivning