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Dal 2000 l’indice mondiale dei prezzi delle commodity ha un tasso di crescita medio doppio rispetto a quello del PIL
Tensioni sulle materie prime
Senza interventi strutturali il fabbisogno di materie prime da parte dell’economia mondiale è destinato a crescere di oltre il 50% nei prossimi 15 anni
Prelievo insostenibile
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
162 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
Con il trend attuale, 38 sostanze sono a rischio esaurimento entro i prossimi 100 anni
Prelievo insostenibile
2030
58 Bton
105 Bton
162 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
L’efficienza delle risorse deve generare un risparmio di 40 miliardi di tonnellate annui nell’estrazione globale di materiali entro il 2030
Il ruolo strategico dell’economia circolare
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
120 Bton
Ma l’economia circolare può consentirci di ottenere un disaccoppiamento “assoluto” (scendere sotto i 100 miliardi di tonnellate/anno)
Il ruolo strategico dell’economia circolare
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
100 Bton
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Modello di sviluppo per generare crescita, tutelare
le risorse naturali e creare posti di lavoro
Le nazioni e i cittadini cercano benefici ampi e strutturali, in particolare di natura sociale
Economia circolare per le Nazioni
L’economia circolare è per sua natura rigenerativa e mira ad assicurare la più elevata utilità e valore nel tempo nei prodotti, nei componenti e nei materiali, differenziando adeguatamente i cicli tecnologici da quelli naturali Ellen MacArthur Foundation
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Strategia di business per
conseguire benefici economici
Le imprese considerano l’economia circolare una leva competitiva
Economia circolare per l’industria
400 miliardi/anno di risparmi su materiali per beni durevoli Fonte: Ellen MacArthur Foundation
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Strategia di business per
conseguire benefici economici
Modello di sviluppo per generare crescita, tutelare le risorse naturali e creare
posti di lavoro
- Modificare i vecchi comportamenti “sbagliati”
- Abilitare l’innovazione in sistemi complessi e cross-settoriali
L’impegno delle imprese (che hanno convenienza a trasformare i propri modelli di business) deve essere accompagnato dall’impegno dei Governi
DECOUPLING • Green jobs • Tutela sistemi naturali • Stabilità e benessere
• Riduzione costi • Sviluppo nuovi mercati • Crescita utili
TOP 25
Volkswagen
Glencore Xtrata
E.ON
Daimler
Engie
FCA Group
Siemens
Enel
Basf
BMW
Arcelor Mittal
Nestlè
Electricite de France
Telefonica
PSA
Deutsche Telecom
Vodafone
Bosh
Tyssen Krupp
RWE
EADS
Unilever
Orange
Rio Tinto
Maersk
26- 50
Novartis
Renault
Saint Gobain
Nokia
Deutsche Bahn
Vinci
Lyodell Basell
Bayer
SSE
Hoffman Laroche
Sanofi
Veolia
Volvo
Boygues
SNFC
Iberdrola
Glaxo Smith Kline
Grupo ACS
Continental
Telecom Italia
Lufthansa
Vivendi
Anheuser Bush
ABB
Alliance Boots
50-75
Centrica
Philips
Ericsson
Christian Dior
Air France KLM
Astra Zeneca
Imeos
Schneider Electric
BT Group
Anglo American
Phoenix Pharma
Michelin
BAE Systems
L’Oreal
Alstom
Danone
CRH
Finmeccanica
British American Tobacco
Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
Holcim
Fresenius
Primi 75 Gruppi Industriali Europei per fatturato*
* Non include settore Oil & Gas e settore Finanziario
Fonte: D&B
TOP 25 Focus Area
Volkswagen Riciclo
Glencore Xtrata Efficienza risorse
E.ON Efficienza risorse
Daimler Remanufacturing
Engie Clima
FCA Group Mobilità sosten.
Siemens Efficienza energ.
Enel Sostenibilità
Basf Biodiversità
BMW Clean Production
Arcelor Mittal Clima
Nestlè Eco design
Electricite de France Clima
Telefonica Clima/ Rifiuti
PSA Efficienza risorse
Deutsche Telecom Clima
Vodafone Clima/ Risorse
Bosh Clean Tech
Tyssen Krupp Clima
RWE Clima / Risorse
EADS Efficienza risorse
Unilever Eco Design
Orange Clima
Rio Tinto Efficienza risorse
Maersk Clima
26- 50
Novartis
Renault
Saint Gobain
Nokia
Deutsche Bahn
Vinci
Lyodell Basell
Bayer
SSE
Hoffman Laroche
Sanofi
Veolia
Volvo
Boygues
SNFC
Iberdrola
Glaxo Smith Kline
Grupo ACS
Continental
Telecom Italia
Lufthansa
Vivendi
Anheuser Bush
ABB
Alliance Boots
50-75
Centrica
Philips
Ericsson
Christian Dior
Air France KLM
Astra Zeneca
Imeos
Schneider Electric
BT Group
Anglo American
Phoenix Pharma
Michelin
BAE Systems
L’Oreal
Alstom
Danone
CRH
Finmeccanica
British American Tobacco
Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
Holcim
Fresenius
I Gruppi evidenziati in verde hanno avviato un programma per l’efficienza delle risorse
Fonte: HLSG EIP-RM
TOP 25 Focus Area
Volkswagen Riciclo
Glencore Xtrata Efficienza risorse
E.ON Efficienza risorse
Daimler Remanufacturing
Engie Clima
FCA Group Mobilità sosten.
Siemens Efficienza energ.
Enel Sostenibilità
Basf Biodiversità
BMW Clean Production
Arcelor Mittal Clima
Nestlè Eco design
Electricite de France Clima
Telefonica Clima/ Rifiuti
PSA Efficienza risorse
Deutsche Telecom Clima
Vodafone Clima/ Risorse
Bosh Clean Tech
Tyssen Krupp Clima
RWE Clima / Risorse
EADS Efficienza risorse
Unilever Eco Design
Orange Clima
Rio Tinto Efficienza risorse
Maersk Clima
26- 50
Novartis
Renault
Saint Gobain
Nokia
Deutsche Bahn
Vinci
Lyodell Basell
Bayer
SSE
Hoffman Laroche
Sanofi
Veolia
Volvo
Boygues
SNFC
Iberdrola
Glaxo Smith Kline
Grupo ACS
Continental
Telecom Italia
Lufthansa
Vivendi
Anheuser Bush
ABB
Alliance Boots
50-75
Centrica
Philips
Ericsson
Christian Dior
Air France KLM
Astra Zeneca
Imeos
Schneider Electric
BT Group
Anglo American
Phoenix Pharma
Michelin
BAE Systems
L’Oreal
Alstom
Danone
CRH
Finmeccanica
British American Tobacco
Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
Holcim
Fresenius
I Gruppi evidenziati in blu hanno una strategia esplicita di economia circolare
Fonte: HLSG EIP-RM
Da efficienza risorse a economia circolare
Efficienza Risorse Economia Circolare
Visione filosofica Fare le cose bene Fare le cose giuste
Focus competenze Tecnologiche Multidisciplinarietà (scienze sociali ed economiche)
Obiettivo Decoupling
Relativo Assoluto
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso” (sharing
economy)
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Riduzione/ Efficienza
Innovazione di processo
Lean Manufacturing
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Nuove strutture finanziarie
Nuove catene del valore
Nuovi sistemi di relazione
Nuove reti di servizio
Nuove filiere di approvvigionamento
Nuove reti logistiche (reverse)
Fattori abilitanti della crescita
Massimizzazione del valore
economico per unità di risorsa
Fonte: HLSG EIP-RM
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Riduzione/ Efficienza
Innovazione di processo
Lean Manufacturing
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Adozione molto limitata (5% top 100) Adozione da parte dei leader (30% top 100)
Adozione ampia (80% top 100)
Fonte: HLSG EIP-RM
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
1. Modelli di Business
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili LED RETROFIT IN > 100 CITTA’
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili 290.000 VEICOLI CONTRATTUALIZZATI
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili 500.000 iscritti in Europa* * Totale servizi di car sharing
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
2. Prodotti
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili 13% PLASTICA RICICLATA RAEE POST CONSUMER
100% SEPARAZIONE COMPONENTI
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad “accesso”
Innovazione modello di business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
3. Processi
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Fabbrica di Choisy-le-Roi
200 Meuro fatturato Risparmio componenti ri-ingegnerizzati: • 80% energia • 88% acqua • 92% sostanze chimiche • 70% rifiuti
“Una serie di attività effettuate su un componente o un prodotto a fine vita per farlo ritornare come nuovo, con performance uguali o superiori e garantito”
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
660
198
180
360
160
242
Nuovo Ri-prodotto
Materia Lavoro Margine Lordo
Studio UK All-Party Parliamentary Sustainable Resource Group
Mercato 2014: 3,4 miliardi di Euro
Posti di lavoro: 20.000 Potenziale 2030: 7,8 miliardi di Euro
Per
1.0
00
Eu
ro f
attu
rati
+ LAVORO .. - ENERGIA!
Le politiche degli Stati Membri (i casi UK e Svezia)
Approccio “nudge” (la spinta gentile)
Technology Strategy Board (Agenzia per l’innovazione UK)
Action Plan 2014-2015 Capitolo Efficienza delle Risorse
Obiettivo PIL/y
+ 70 B£
Barriere al cambiamento • Frammentazione informazioni • Carenze culturali • Accesso ai finanziamenti PMI • …..
Azioni • Missioni estero • 3 progetti pilota • Diffusione delle best practices
Missione Governo * Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia circolare al fine di generare benefici economici e sociali
* Dall’action plan 2014-2015
“Trasformare le azioni del Governo in opportunità di business Le azioni del Governo (dipartimenti e agenzie) sono determinanti per l’affermazione di business innovativi legati alla economia circolare”
Il caso UK
Technology Strategy Board (Agenzia per l’innovazione UK)
Action Plan 2014-2015 Capitolo Efficienza delle Risorse
Obiettivo PIL/y
+ 70 B£
Barriere al cambiamento • Frammentazione informazioni • Carenze culturali • Accesso ai finanziamenti PMI • …..
Azioni • Missioni estero • 3 progetti pilota • Diffusione delle best practices
Missione Governo Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia circolare al fine di generare benefici economici e sociali
Iniziativa Descrizione Quando Budget
Simbiosi Industriale Creare opportunità di condivisione di flussi Q1 2015 500.000 £
Risorse da rifiuti Sviluppare filiere innovative Q3 2015 4.000.000 £
Sistemi “circolari” Esplorare nuovi modelli di business Q4 2015 1.000.000 £
Il caso UK
WRAP (Istituto per la Green Economy UK)
Employment & the Circular Economy
Posti di lavoro 2030
> 500.000
Aree di impiego • Riutilizzo • Riciclo “closed loop” • Ricilo “open loop” • Bioraffinazione • Remanufacturing • Servitization
Il piano UK per la riduzione della disoccupazione e per lo sviluppo di green jobs a livello nazionale e regionale si basa sulla trasformazione del sistema economico secondo il modello dell’economia circolare
Scenari 2030 Current development rate
Transformation
Recycling rate 70% 85%
Remanufacturing rate 20% 50%
Reuse Slight growth Significant growth
Servitization Modest growwth Substantial growth
Potential Gross Jobs 205.000 517.000
Il caso UK
The Club of Rome (con la MAVA Foundation)
Swedish Case Study – Piano al 2030
Investimenti
12 B€
Barriere al cambiamento • Strategie di mitigazione
climatica troppo settoriali e di rado collegate all’utilizzo delle risorse naturali
Azioni • Incentivare GPP • Fiscalità verde • Target specifici per riciclo ed efficienza risorse • Incentivi e stimolo all’eco-design e uso materie
prime seconde
Scenario “Efficienza delle Risorse” Riduzione 25% MP (a parità di volumi )Taglio emissioni GHG del 10%, creazione 50.000 posti di lavoro e incremento del 2% del PIL
• Trasporto ferroviario e trasporto pubblico • Sviluppo bio-raffinerie • Estensione smart grids • Elettrificazione rete stradale (eHighways)
Il caso Svezia
Un percorso per l’Italia
Scegliere 3-4 aree strategiche a forte impatto 1. Strutturare un “programma” di sostegno agli investimenti per l’economia circolare
2.
Introdurre norme per stimolare, favorire e sostenere gli investimenti in modelli di economia circolare
3.
Poche misure di stimolo, ben calibrate e capaci di incidere in modo significativo e in tempi brevi (effetto acceleratore/ moltiplicatore)
Basarsi su esperienze di successo all’estero e tenere conto delle nostre peculiarità
“Confezionare quanto già esiste e renderlo davvero fruibile dalle PMI
3 mesi
3 mesi
6 mesi
Un possibile percorso per l’Italia Materia rinnovabile Remanufacturing Sharing Economy
