DAFTAR ISI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN … · 1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Etika Bisnis Kode/ SKS : EKM 1502 / 3 SKS Deskripsi Singkat

DAFTAR ISI

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

JURUSAN MANAJEMEN FEB UB

Etika Bisnis-GBPP .............................................................................................................. 1

Komunikasi Bisnis-GBPP ................................................................................................... 6

Akuntansi Biaya-GBPP ....................................................................................................... 11

Akuntansi Manajemen-GBPP ............................................................................................. 19

Ekonomi Manajerial-GBPP ................................................................................................ 24

Global Management-GBPP ................................................................................................. 28

Bisnis Global-GBPP............................................................................................................ 33

Budgeting-GBPP ................................................................................................................. 39

Manajemen Strategi-GBPP ................................................................................................. 44

Studi Kelayakan Bisnis-GBPP ............................................................................................ 49

Aplikasi Komputer Statistik-GBPP..................................................................................... 55

Pengantar Akuntansi –GBPP .............................................................................................. 60

Perilaku Keorganisasian-GBPP .......................................................................................... 66

Manajemen Keuangan-GBPP ............................................................................................. 71

Matematika Bisnis-GBPP ................................................................................................... 77

Pengantar Akuntansi II-GBPP ............................................................................................ 84

Sistem Informasi Manajemen-GBPP .................................................................................. 88

Manajemen Operasional-GBPP .......................................................................................... 94

Metodologi Penelitian Bisnis-GBPP ................................................................................... 99

Pengantar Ekonomi-GBPP .................................................................................................. 103

Statistika-GBPP................................................................................................................... 107

Pengantar Manajemen-GBPP.............................................................................................. 113

Total Quality Manajemen-GBPP ........................................................................................ 119

Financial Planning-GBPP ................................................................................................... 124

Intermediate Financial Management-GBPP ....................................................................... 132

Manajemen Investasi Dan Surat Berharga Derivatif-GBPP ............................................... 137

Seminar Proposal Penelitian Manajemen Keuangan-GBPP ............................................... 146

Production Planning-GBPP ................................................................................................. 152

Seminar Proposal Penelitian Manajemen Operasional-GBPP ............................................ 156

Supply Chain Management-GBPP ...................................................................................... 160

Marketing Strategic Planning-GBPP .................................................................................. 165

Pemasaran Internasional-GBPP .......................................................................................... 169

Perilaku Konsumen-GBPP .................................................................................................. 173

Seminar Proposal Penelitian Manajemen Pemasaran-GBPP .............................................. 178

Human Resources Planning-GBPP ..................................................................................... 181

Performance Appraisal-GBPP ............................................................................................ 185

Seminar Proposal Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia-GBPP........................... 189

Seminar Proposal Penelitian Manajemen Strategi-GBPP ................................................... 193

Strategi Global Management-GBPP ................................................................................... 198

Manajemen Strategi UKM-GBPP ....................................................................................... 203

Entrepreneurship-Lab-GBPP .............................................................................................. 209

Kepemimpinan-GBPP ......................................................................................................... 214

Kewirausahaan-GBPP ......................................................................................................... 219

E-Commerce-GBPP ............................................................................................................ 225

Manajemen Keuangan Internasional - MKI-GBPP ............................................................ 230

Manajemen Persediaan-GBPP ............................................................................................ 236

Marketing Communication-GBPP ...................................................................................... 241

Retailing-GBPP ................................................................................................................... 245

Hubungan Industrial Dan Hukum Perburuhan-GBPP ........................................................ 256

Manajemen Pelatihan Dan Pengembangan-GBPP.............................................................. 263

Manajemen Perubahan-GBPP ............................................................................................. 268

Micro Finance-GBPP .......................................................................................................... 272

Sistem Kompensasi-GBPP .................................................................................................. 277

Knowledge Management-GBPP ......................................................................................... 282

Manajemen Penjualan-GBPP .............................................................................................. 287

Manajemen Resiko-GBPP .................................................................................................. 296

Network Planning-GBPP .................................................................................................... 300

Konsultasi Bisnis-GBPP ..................................................................................................... 305

Manajemen Perbankan-GBPP ............................................................................................. 309

Manajemen Teknologi Dan Inovasi-GBPP ......................................................................... 313

Hukum Komersial ............................................................................................................... 317

Manajemen Pemasaran-GBPP ............................................................................................ 325

Strategic Planing-GBPP ...................................................................................................... 331

Total Quality Control-GBPP ............................................................................................... 337

Manajemen SDM-GBPP ..................................................................................................... 343

Pemasaran Jasa-GBPP ........................................................................................................ 347

Perpajakan ........................................................................................................................... 351

Operation Research-GBPP .................................................................................................. 354

Bahasa Inggris ..................................................................................................................... 361

Bahasa Inggris Bisnis .......................................................................................................... 368

1

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Etika Bisnis

Kode/ SKS : EKM 1502 / 3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata Kuliah Etika Bisnis merupakan mata kuliah wajib yang membahas tentang Hakekat Etika dan Bisnis, Prinsip-prinsip Etis dalam

Bisnis, Bisnis dan Lingkungannya, Etika dalam menjalankan Fungsi Perusahaan, Hubungan Etika dan Budaya, Perspektif Etika bisnis.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah Etika Bisnis, mahasiswa diharapkan memahami pengetahuan tentang Etika Bisnis dan

Tanggung Jawab Sosial di dalam organisasi Bisnis guna meningkatkan efektivitas organisasi. Selain itu mahasiswa diharapkan bisa

mengembangkan sendiri ilmu yang didapat selama proses pembelajaran ke dalam dunia kerja.

Pertemuan Tujuan Instructional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi

Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami serta

menjelaskan mata kuliah Etika Bisnis

secara garis besar. Memahami Literatur

yang di gunakan dan komponen evaluasi

yang digunakan dalam proses belajar

mengajar.

1. Pendahuluan

2. Materi yang

akan dibahas

(kontrak kuliah)

1. Peraturan Perkuliahan serta cara

penilaian.

2. Hakekat Mata Kuliah Etika Bisnis.

3. Definisi Etika dan Bisnis, Etiket,

Moral, Hukum dan Agama.

4. Klasifikasi Etika

5. Konsepsi Etika

150 menit Erni R. Ernawan,

Bab 1.

Manuel G.

Velasquez, Bab 1.

Muslich, Bab 1 & 2.

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

2

Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi

Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang : Prinsip Etis

dalam Berbisnis serta Etika dan

Lingkungan Perusahaan.

1. Prinsip Etis dalam

Bisnis

2. Etika dan

Lingkungan

1. Utilitarianisme

2. Prinsip Otonomi

3. Prinsip Kejujuran

4. Prinsip Keadilan

5. Prinsip Hormat pada diri sendiri

6. Hak dan Kewajiban

7. Teori Etika Lingkungan.

8. Prinsip Etika di Lingkungan Hidup


Bab 2 & 4.

Manuel G.

Velasquez, Bab 2 &

5.

Muslich, Bab 3 & 6.

III Mahasiswa diharapkan dapat memahami

serta menjelaskan tentang: Model dan

Faktor Pendukung Beretika dalam

Bisnis.

1. Model Etika dalam

Bisnis

2. Sumber Nilai Nilai

Etika

3. Faktor-faktor yang

Mempengaruhi

Etika Manajerial.

1. Immoral Manajemen

2. Amoral Manajemen

3. Moral Manajemen

4. Agama, Filosofi, Budaya dan Hukum

5. Leadership

6. Strategi dan Performasi.

7. Karakter Individu

8. Budaya Perusahaan

150 menit Bambang Radito

dan Melia Famiola,

Bab 2.

IV Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang: Etika dalam

Fungsi Perusahaan.

1. Norma dan Etika

dalam Pemasaran

2. Norma dan Etika

dalam Produksi.

3. Norma dan Etika

dalam Manajemen

Sumber Daya

Manusia

4. Norma dan Etika

dalam Finansial

1. Pasar dan Perlindungan Konsumen

2. Etika Iklan.

3. Privasi Konsumen

4. Multimedia Business Ethics

5. Etika Produksi

6. Pemanfaatan SDM

7. Etika Kerja

8. Hak-hak Pekerja

9. Hubungan Saling Menguntungkan

10. Persepakatan Penggunaan Dana.


Bab 5 & 6.

Manuel G.

Velasquez, Bab 6 &

7.

Muslich, Bab 7, 8, 9,

& 10.

3


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang Etika Bisnis di

Pasar dan Persaingan.

1. Jenis Pasar

2. Latar Belakang

Monopoli

3. Etika dalam Pasar

Kompetitif

1. Pengertian Persaingan Sempurna dan

Monopoli, Oligopolistik.

2. Monopoli dan Dimensi Etika Bisnis

3. Etika di dalam Pasar Kompetitif

4. Kompetisi pada Era Ekonomi Global.

150 menit Manuel G.

Velasquez, Bab 4.

Muslich, Bab 11.

VI Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Etika Bisnis dan

membahas alternatif pemecahannya.

Membahas kasus yang

ada diliteratur atau dari

media lain tentang

materi yang telah

diberikan.

1. Tiap kelompok harus sudah siap satu

kasus

2. Menentukan apa masalahnya.

3. Menentukan alternatif pemecahannya

bila didasarkan pada teori yang telah

diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

VII Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Etika Bisnis dan


Membahas kasus yang


media lain tentang

materi yang telah

diberikan.


kasus




diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit

4


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang: Etika Bisnis

dari Berbagai Perspektif dan Etika

Profesi

1. Perspektif Etika

Bisnis dari Ajaran

Islam

2. Perspektif Etika

Bisnis dari Ajaran

Barat

3. Etika Profesi

1. Beberapa Aspek Etika Etika Bisnis

Islami

2. Teori Ethical Egoisme

3. Teori Relativisme

4. Konsep Deontologi

5. Pengertian Profesi

6. Kode Etik

7. Prinsip Etika Profesi


Bab 7 & 10.

X Mahasiswa diharapkan dapat memahami

serta menjelaskan tentang: Budaya dan

Kebudayaan Perusahaan dikaitkan

dengan Etika Bisnis.

1. Pengertian Budaya

Organisasi atau

Kebudayaan

Perusahaan

2. Hubungan Budaya

dan Etika

3. Kendala dalam

mewujudkan Kinerja

Bisnis yang Etis.

1. Karakteristik Budaya Organisasi.

2. Fungsi Budaya Organisasi.

3. Pedoman Tingkah Laku

4. Apresiasi Budaya

5. Hubungan Etika dan Budaya

6. Pengaruh Etika terhadap Budaya

7. Kendala Mewujudkan kinerja Bisnis

yang Etis


Bab 8.

Bambang Radito

dan Melia Famiola,

Bab 4.

Muslich, Bab 12.

XI Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang Keduduka

Sosial dan Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan.

1. Hubungan Perusahaan

dengan Stakeholder

2. Lintas Budaya dan

Pola Hidup

3. Audit Sosial

4. Bentuk Implementasi

Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan

1. Bentuk Stakeholder

2. Stereotype, prejudice, stigma sosial.

3. Mengapa Perusahaan harus Bertanggung

Jawab ?

4. Komunitas Indonesia dan Etika Bisnis

5. Dampak Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan.

6. Mekanisme Pengawasan Tingkah Laku


Bab 9.

Bambang Radito

dan Melia Famiola,

Bab 5, 7, & 8.

XII Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang : Good

Governance (Pengaturan yang Baik).

1. Peran Sistem

Pengaturan

2. Good Governance

1. Definisi Pengaturan

2. Karakteristik Good Governance.

3. Commission on Human

4. Kaitannya dengan Etika Bisnis.


dan Melia Famiola,

Bab 6.

5


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan Tentang Isu –isu

Utama Etika Bisnis di Indonesia.

Memberikan contoh

tentang perilaku bisnis

yang melanggar etika.

1. Korupsi

2. Pemalsuan

3. Pembajakan

4. Diskriminasi gender

5. Konflik Sosial

6. Masalah Polusi


dan Melia Famiola,

Bab 3.

XIV Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Etika Bisnis dan dapat

memberikan alternatif pemecahannya.

Membahas kasus yang


media lain tentang materi

yang telah diberikan.


kasus




diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

XV Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Etika Bisnis dan dapat

memberikan alternatif pemecahannya

Membahas kasus yang


media lain tentang materi

yang telah diberikan.


kasus




diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

XVI Ujian Akhir Semester

(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit

Daftar Referensi:

1. DR Erni R. Ernawan, SE., MM., 2007; Business Ethics – Alfabeta, Bandung, Edisi Kesatu.

2. Bambang Radito dan Melia Famiola; 2007; Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Indonesia – Rekayasa Sains Bandung, Edisi

Pertama.

3. Manuel G. Velasquez, 2002, Business Ethics – Concepts and Cases – 5TH Ed, Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, New Jersey.

4. DRS. Muslich, MM, 1998; Etika Bisnis – Pendekatan Substantif dan Fungsional, Ekonisia Kampus Fakultas Ekonomi UII, Yogyakarta, Edisi

Pertama.

6

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Komunikasi Bisnis

Kode/ SKS : EKM1502 / 3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata kuliah Komunikasi Bisnis merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup berbagai bentuk ketrampilan dalam

berkomukasi baik secara lisan, tertulis, verbal, dan non verbal. Serta bagaimana cara berkomunikasi dalam suatu organisasi dan

ketrampilan dalam bernegosiasi.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah Komunikasi Bisnis, mahasiswa diharapkan dapat:

1. Mempunyai ketrampilan berkomunikasi dengan baik secara lisan, tertulis, verbal, dan non verbal.

2. Memahami dan mempunyai ketrampilan penyampaian pesan-pesan bisnis baik tertulis maupun lisan.

3. Mempunyai ketrampilan berkomunikasi yang baik dalam organisasi.

4. Mempunyai ketrampilan korenpondensi dan presentasi serta bernegosiasi.

5. Mempunyai ketrampilan menggunakan teknologi informasi dalam menyampaikan pesan bisnis.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Agar mahasiswa dapat memahami:

Materi mata kuliah komunikasi bisnis

secara garis besar.

Literatur yang digunakan

Komponen yang digunakan untuk

mengevaluasi pemahaman materi.

Peraturan yang harus ditaati selama

kuliah berlangsung.

Kontrak kuliah yang telah

disampaikan pada mahasiswa.

1. Pendahuluan

meliputi materi

yang dibahas.

2. Komponen evaluasi

pemahaman materi

3. Literatur yang

digunakan.

1. Peraturan perkuliahan

2. Cara mengevaluasi / penilaian

pemahaman materi kuliah.

3. Literatur yang digunakan

4. Definisi dan arti penting dan tujuan

Komunikasi dan Komunikasi Bisnis.

5. Materi yang akan dibahas.

150 menit GBPP, Kontrak

Kuliah, dan SAP.


7


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Dasar-dasar komunikasi

Mengidentifikasi sebab-sebab

munculnya kesalahpahaman

dalam berkomunikasi dan

bagaimana memperbaikinya.

Pentingnya mempunyai

ketrampilan berkomunikasi yang

baik.

1. Memahami komunikasi

bisnis.

2. Komunikasi antar

pribadi

1. Pengertian komunikasi bisnis dan bentuk

dasar komunikasi.

2. Proses komunikasi dan munculnya

kesalahpahaman dalam komunikasi.

3. Pengertian dan tujuan komunikasi antar

pribadi.

4. Mendengarkan sebagai keahlian

komunikasi antar pribadi.

150 menit Bab 1 dan 2 (Joke P.)

dan Bab 1 dan 2

(Bovee).

III Bagaimana mencapai

keberhasilan komunikasi dalam

organisasi.

Pentingnya memahami

komunikasi antar budaya.

1. Komunikasi dalam

organisasi

2. Komunikasi bisnis

antar / lintas budaya

1. Hubungan komunikasi yang terjalin

dalam organisasi.

2. Pola komunikasi dalam organisasi

3. Pengertian dan arti penting komunikasi

antar / lintas budaya.

4. Memahami budaya dan perbedaannya

5. Kiat berkomunikasi dengan budaya lain.

150 menit Bab 3 dan 4 (Joke P.)

dan Bab 3 (Bovee).

IV Proses penulisan pesan-pesan

bisnis

Penulisan Direct Request, Pesan

Rutin dan positif serta pesan-

pesan Persuasif.

1. Merencanakan,

mengorganisasi, dan

merevisi pesan-pesan

bisnis.

2. Contoh penulisan

permintaan informasi

rutin dalam organisasi,

Good News dan Bad

News.

1. Komposisi penyusunan pesan bisnis

2. Cara menganalisa audience

3. Cara menentukan tujuan komunikasi dan

menentukan ide pokok.

4. Seleksi saluran dan media.

5. Arti penting pengorganisasian pesan

yang baik.

150 menit Bab 5, 6, 7, 8, 9, 10,

dan 11 (Joke P.) dan

Bab 4, 5, 6, 7, 8, dan 9

(Bovee).

8


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Proses penulisan pesan-pesan

bisnis

Penulisan Direct Request, Pesan

Rutin dan positif serta pesan-

pesan Persuasif.

1. Merencanakan,

mengorganisasi, dan

merevisi pesan-pesan

bisnis.

2. Contoh penulisan

permintaan informasi

rutin dalam organisasi,

Good News dan Bad

News.

1. Cara pembuatan outline

2. Penyuntingan dan penulisan ulang

pesan.

3. Pemilihan kata yang baik dan kalimat

yang efektif.

4. Praktek komunikasi tertulis.

150 menit Bab 5, 6, 7, 8, 9, 10,

dan 11 (Joke P.) dan

Bab 4, 5, 6, 7, 8, dan 9

(Bovee).

VI Korespondensi atau cara penulisan

berbagai macam surat baik formal

maupun informal.

1. Macam-macam bentuk

dan jenis surat resmi.

2. Contoh penulisan macam-

macam surat.

1. Arti dan fungsi surat

2. Bagian-bagian surat

3. Macam-macam jenis surat

4. Format surat

5. Praktek membuat surat dinas, surat

bisnis, dan surat-surat resmi.

150 menit Bab 12 (Joke P.) dan

Buku “Pola dasar

penyusunan surat-surat

resmi” Drs Thomas

Wijaya (1996).

VII Berkomunikasi melalui

presentasi lisan

Mengadakan rapat

Negosiasi

1. Komunikasi lisan versus

komunikasi tertulis

2. Berbicara dan presentasi

lisan (Pidato)

3. Presentasi bisnis.

4. Definisi dan arti penting

rapat

5. Negosiasi

1. Menciptakan kesan positif dalam

berbicara

2. Persiapan presentasi lisan (Pidato)

3. Tujuan dan persiapan presentasi bisnis

4. Penguasaan teknik dan seni presentasi

5. Penggunaan alat bantu visual.

6. Klasifikasi presentasi

7. Memahami arti penting dan tujuan serta

faktor-faktor yang harus diperhatikan

dalam rapat.

8. Pengertian negosiasi

9. Praktek dan presentasi lisan.

150 menit Bab 16 dan 17 (Joke

P.) dan Bab 16

(Bovee), serta Bab 6, 7,

8 (Machfoedz).

VIII Ujian Tengah Semester

(UTS)


9


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Pembuatan proposal 1. Pengertian proposal

2. Macam-macam dan format

proposal

1. Definisi dan arti penting proposal

2. Jenis proposal

3. Komponen dan format proposal.

4. Contoh pembuatan proposal

150 menit Bab 4 (Machfoedz).

X Komunikasi yang berkaitan dengan

pekerjaan

1. Penulisan surat lamaran

2. Penulisan resume

3. Wawancara kerja

4. Penulisan surat referensi

dan rekomendasi

1. Pengorganisasian penulisan surat

lamaran

2. Pendekatan AIDA dan TIPS untuk

pelamar kerja.

3. Pengorganisasian dan masalah

penulisan reklame.

150 menit Bab 13, 14 dan 15 (Joke

P.) dan Bab 17 dan 18

(Bovee).

XI Komunikasi yang berkaitan dengan

pekerjaan

1. Penulisan surat lamaran

2. Penulisan resume

3. Wawancara kerja

4. Penulisan surat referensi

dan rekomendasi

1. Arti penting dan persiapan wawancara

kerja

2. Cara mengenali pekerjaan dan

perusahaan pemberi kerja.


P.) dan Bab 17 dan 18

(Bovee).

XII Komunikasi melalui laporan 1. Penulisan laporan bisnis

2. Penulisan laporan singkat

3. Penulisan laporan formal

1. Arti penting dan penggolongan

laporan bisnis.

2. Persiapan penulisan laporan bisnis.

3. Organisasi tubuh laporan bisnis.

4. Karakteristik dan pengorganisasian

laporan singkat.

5. Mendefinisikan masalah


P.) dan Bab 13, 14 dan

15 (Bovee).

XIII Komunikasi melalui laporan 1. Penulisan laporan bisnis

2. Penulisan laporan singkat

3. Penulisan laporan formal

1. Kerangka analisis

2. Menyususn rencana kerja

3. Melakukan penelitian

4. Analisis data

5. Melatih pembuatan laporan Singkat



15 (Bovee).

10


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Komunikasi melalui teknologi informasi 1. Teknologi

komputer dan arti

penting bagi

komunikasi bisnis.

2. Teknologi CD &

DVD ROM dalam

komunikasi bisnis

3. Dasar-dasar internet

dan arti penting

bagi komunikasi

bisnis.

1. Arti penting teknologi komputer

2. Hambatan komunikasi dalam

memanfaatkan komputer

3. Manfaat teknologi CD & DVD ROM

dalam komunikasi bisnis.

4. Pengertian dan fasilitas internet

5. Etika pemanfaatan internet dalam dunia

bisnis.

6. Inovasi teknologi komunikasi.

7. Melatih mahasiswa memahami

penggunaan teknologi informasi untuk

komunikasi bisnis.

150 menit Bab 21 dan 22 (Joke


12 (Bovee).

XV Tentang Crucial Confrontation dalam

kaitannya dengan komunikasi.

Crucial Confrontation 1. Definisi Crucial Confrontation

2. Hal-hal yang harus dilakukan sebelum

dan sesudah konfrontasi

3. Berkonfrontasi dengan aman.

4. Melatih mahasiswa berkomunikasi

dalam menghadapi crucial

confrontation.

150 menit Bab 1, 2, 3, 6, 8, dan 9

(Kerry Petterson)


(UAS)


11

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Akuntansi Biaya


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Akuntansi Biaya merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup 6 pokok bahasan utama yaitu: Konsep

Akuntansi Biaya; Prosedur, Alokasi, dan Akumulasi Biaya Produk; Data Biaya untuk Evaluasi Kinerja; Perencanaan dan

Pengendalian Biaya; Akuntansi Biaya untuk Pengambilan Keputusan; Analisis Biaya dan Laba.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa dapat manjelaskan konsep-konsep penting dalam menghitung harga pokok produksi

sebuah produk dan konsep-konsep manajerial strategis dalam rangka penciptaan nilai tambah proses produksi dan efisiensi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Dengan mengikuti materi kuliah ini

mahasiswa semester III jurusan

manajemen dapat menjelaskan

perbedaan antara akuntansi biaya dengan

akuntansi keuangan, peranan akuntansi

biaya dan interaksinya dengan berbagai

pelaku dalam lingkungan perusahaan

yang terotomatisasi, perubahan konsep

manajemen biaya yang dibuat terhadap

sistem akuntansi tradisional.

Akuntansi Biaya dalam

Lingkungan

Kontemporer.

1. Apakah akuntansi biaya itu?

2. Peranan kontroler dan akuntansi

biaya

3. Otomatisasi dan konsep manajemen

biaya

4. Organisasi profesional

150 menit Rayburn, Letricia

Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 1


12


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Dengan mengikuti materi kuliah ini



perbedaan penggunaan akuntansi biaya

pada perusahaan ritel, jasa, dan

manufaktur; mampu mengidentifikasi

komponen biaya produksi, pemasaran,

dan administrasi; menunjukkan arus

biaya produksi melalui account

persediaan bahan, barang dalam proses,

dan barang jadi sebagaimana tercemin

dalam laporan harga pokok produksi dan

penjualan; mampu menjelaskan

pengaruh otomasi terhadap tarif

pembebanan overhead berdasarkan

volume.

Konsep Biaya dan

Arus Biaya

1. Akuntansi biaya untuk organisasi

ritel, jasa, dan manufaktur

2. Biaya produksi, pemasaran, dan

administrasi

3. Pembebanan overhead pabrik

4. Arus persediaan perusahaan

manufaktur

5. Penggerak biaya yang berkaitan

dengan volume

6. Dampak Computer-integrated

Manufacturing (CIM)


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 2

III Dengan mengikuti materi kuliah ini


manajemen dapat memahami pola

perilaku biaya dan dampak otomasi

manufaktur terhadap pola tersebut;

mengidentifikasi peranan penting

akuntansi biaya dalam memberikan

saran kepada manajemen mengenai

prediksi perilaku biaya; menggunakan

metode estimasi biaya, termasuk analisis

regresi, untuk memisahkan biaya ke

dalam komponen tetap dan variabel,

menyusun fungsi estimasi biaya dalam

menentukan biaya yang dianggarkan

untuk dibandingkan dengan biaya

aktual.

Perilaku Biaya dan

Estimasi Biaya

1. Pola perilaku biaya

2. Dampak otomatisasi proses

manufaktur

3. Estimasi biaya

4. Penyisihan yang dianggarkan

menggunakan Fungsi Estimasi Biaya


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 3

13


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IV Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat menjelaskan kriteria

dalam pemilihan kapasitas pabrik dan

penggerak biaya yang tepat;

menjelaskan konsep ketertelusuran yang

membedakan biaya langsung dengan

biaya tidak langsung; mengalokasikan

overhead departemen jasa ke

departemen produksi untuk menentukan

tarif pembebanan overhead; dan

menyajikan varians overhead untuk

sistem kalkulasi biaya yang normal.

Penetapan Biaya

Berdasarkan Volume

1. Konsep kapasitas pabrik

2. Alokasi biaya departemen jasa ke

departemen produksi

3. Overhead pabrik aktual dan yang

dibebankan


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 4

V Dengan mengikuti materi kuliah ini


manajemen dapat menentukan saat yang

tepat untuk menggunakan penggerak

biaya berdasarkan non volume daripada

penggerak biaya berdasarkan volume;

menetapkan biaya dengan menggunakan

kalkulasi biaya berdasarkan kegiatan

terhadap penggerak biaya yang berkaitan

dengan volume dan non volume;

membebankan biaya akuisisi dan

penanganan bahan; menggunakan

analisis biaya strategis, kalkulasi biaya

siklus hidup produk, dan teori kendala

untuk membedakan kegiatan bernilai-

tambah dan tidak bernilai-tambah.

Sistem Biaya

Berdasarkan Kegiatan

dan Analisis Biaya

Strategis.

1. Kalkulasi biaya berdasarkan kegiatan

2. Membandingkan kalkulasi biaya

ABC dan Tradisional

3. Evaluasi ABC

4. Perencanaan Strategis

5. Teori Kendala

6. Kalkulasi Biaya Siklus Hidup Produk


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 5

14


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat mengidentifikasi

karakteristik manufaktur untuk

membantu menentukan kalkulasi mana

yang paling tepat untuk digunakan

apakah biaya pesanan, biaya proses atau

biaya operasi; menjelaskan dokumen

sumber untuk kartu biaya pesanan yang

digunakan oleh akuntan untuk

menentukan biaya produk; mencatat

ayat-ayat dasar yang berhubungan

dengan sistem akuntansi biaya pesanan;

dan menyesuaikan kalkulasi biaya

pesanan untuk kebutuhan spesifik

organisasi jasa.

Kalkulasi Biaya

Pesanan.

1. Kalkulasi Biaya Pesanan, Proses,

dan Operasi

2. Akuntansi untuk bahan baku dalam

Sistem Biaya Pesanan

3. Akuntansi biaya Tenaga Kerja

4. Aplikasi biaya Overhead pabrik

5. Kalkulasi Biaya Pesanan untuk

organisasi jasa


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 6

VII Dengan mengikuti mata kuliah ini



perbedaan antara kalkulasi biaya proses,

biaya pesanan, dan biaya operasi dalam

pembebanan biaya pada produk; dapat

menjelaskan karakteristik prosedur

pabrikasi yang diperlukan pada kalkulasi

biaya proses; dapat menyusun laporan

biaya produksi departemental dengan

menggunakan kalkulasi biaya Rata-rata

tertimbang dan FIFO; menjelaskan

perubahan lingkungan pabrikasi

terotomatisasi pada kalkulasi biaya

proses dan perhitungan unit ekuivalen.

Kalkulasi Biaya Proses

Rata-rata Tertimbang

dan FIFO

1. Perbedaan antara kalkulasi biaya

Pesanan, Proses, dan Operasi

2. Kalkulasi biaya Rata-rata

Tertimbang dan FIFO

3. Bahan yang digunakan pada

berbagai tahap

4. Dampak pabrikasi dan JIT yang

fleksibel terhadap kalkulasi biaya

proses


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 7

15


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Rayburn, Letricia

Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 1, 2,

3, 4, 5, 6, dan 7

IX Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat menjelaskan pengaruh

penambahan bahan baku terhadap Biaya

Produk; dapat mengilustrasikan prosedur

kalkulasi biaya apabila penambahan

bahan baku mengakibatkan kenaikan

unit yang dipertanggungjawabkan;

menyusun laporan biaya produksi

dengan menggunakan kalkulasi biaya

FIFOdan Rata-rata Tertimbang pada saat

terjadi kehilangan normal dan abnormal;

Menjelaskan dampak konsep

pengendalian mutu dan program

kerusakan nol pada kehilangan normal

dan abnormal.

Kalkulasi Biaya

Proses; Penambahan

bahan baku dan unit;

dan Unit yang hilang.

1. Penambahan Bahan

2. Unit yang hilang

3. Konsep Pengendalian mutu dan

program kerusakan nol

4. Penentuan waktu Inspeksi, dan

Alokasi kehilangan Normal.


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 8

16


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat membedakan antara

produk gabungan, produk sampingan,

dan nilai sisa; menentukan, jika ada

beberapa nilai yang akan ditetapkan

perusahaan atas produk sampingan

sebelum dijual; dapat

mengidentifikasikan alasan untuk

mengalokasikan biaya gabungan;

Memilih metode yang paling tepat untuk

mendistribusikan biaya gabungan ke

produk sampingan dan produk gabungan

untuk penilaian persediaan; menerapkan

analisis differensial dalam memutuskan

apakah akan terus memproses produk.

Kalkulasi Biaya

Produk Gabungan dan

Produk Sampingan

1. Produk Gabungan, Produk

Sampingan, dan Nilai Sisa

2. Akuntansi untuk produk sampingan

3. Penetapan biaya produk sampingan

4. Pengambilalihan keputusan proses

lebih lanjut

5. Kasus Puncak-Dasar untuk alokasi


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 9

XI Dengan mengikuti mata kuliah ini



bagaimana manajemen puncak

menerapkan peranan penting mereka

dalam perencanaan strategis dengan

menyediakan kerangka kerja untuk

penganggaran yang efektif; dapat

menjelaskan keunggulan anggaran

sebagai alat manajemen untuk evaluasi

kinerja; dapat membedakan antara

varians yang diperoleh dengan

menggunakan anggaran tetap dan

varians yang diperoleh dengan

menggunakan anggaran fleksibel; dan

dapat menyusun anggaran dalam

rencana anggaran induk.

Perencanaan Strategis

dan Penganggaran

1. Peranan Perencanaan Strategis

2. Prinsip-prinsip Penganggaran

3. Penganggaran tetap dan fleksibel

4. Anggaran induk

5. Prakiraan Penjualan

6. Anggaran yang berkaitan dengan

produksi


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 10

17


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat menyusun anggaran

untuk kegiatan pemasaran, administrasi,

dan penelitian; dapat menyusun laporan

laba-rugi dan neraca yang dianggarkan,

termasuk analisis laba kotor; dapat

membandingkan penganggaran

berdasarkan pencadangan (apropriasi),

pertambahan (inkremental), dan dasar

nol (Zero-Base); dan menjelaskan

implikasi perilaku yang melekat dari

penganggaran serta bagaimana

penyalahgunaan anggaran menghambat

perbaikan yang berkelanjutan.

Anggaran, Laporan

Prakiraan, dan

Masalah-masalah

Perilaku Non

Manufaktur.

1. Anggaran Pemasaran dan

administrasi

2. Laporan Laba-rugi dan Neraca yang

dianggarkan

3. Penganggaran Pemerintah

4. Penganggaran Pertambahan

5. Aspek-aspek perilaku penganggaran


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 11

XIII Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat membandingkan

perbedaan antara kalkulasi biaya target,

kalkulasi biaya Kaizen, kalkulasi biaya

Standard; dapat menjelaskan manfaat

sistem biaya standard dan bagaimana

ukuran varians tradisional berubah;

menganalisis dan mencatat varians biaya

tenaga kerja dan bahan baku baik dalam

sistem kalkulasi biaya pesanan maupun

proses; dan dapat menguraikan

bagaimana varians memainkan peranan

dalam mengevaluasi kinerja aktual.

Kalkulasi Biaya

Target, Kaizen, dan

Kalkulasi Biaya

Standard Untuk Bahan

dan Tenaga Kerja

1. Kalkulasi biaya Target, Kaizen, dan

Standard

2. Sistem Kalkulasi Biaya Standard

3. Penetapan Standard Bahan Baku

4. Penetapan Standard Tenaga Kerja

5. Varians bahan baku dengan

menggunakan kalkulasi biaya

pesanan

6. Varians Tenaga Kerja dengan

menggunakan kalkulasi biaya

pesanan

7. Varians bahan dan tenaga kerja

dengan menggunakan kalkulasi biaya

proses

8. Interaksi diantara faktor inputs dan

varians.


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 12

18


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat menjelaskan tujuan

sistem biaya standard dan bagaimana

nilai tersebut dimulai ketika penyebab

varians dianalisis; dapat menyiapkan

analisis varians overhead pabrik dengan

menggunakan Sistem Biaya Standard;

dapat membagi dan meratakan varians

overhead; dan dapat menjelaskan

bagaimana tujuan umum untuk

mendapatkan penghasilan (uang) dapat

dicapai dengan mengurangi beban

persediaan dan operasi, serta dengan

meningkatkan nilai bahan dan mutu

produk bukannya membuat pusat biaya

khusus tertentu yang memiliki varians

menguntungkan.

Biaya Standard dan

Varians Overhead

Pabrik.

1. Penerapan Standard Overhead

2. Metode Varians Overhead,

Disposisi Varians

3. Analisa varians bahan baku, tenaga

kerja, dan overhead.


Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth

Edition, Chapter 13

XV Quiz Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 14 120 menit Rayburn, Letricia

Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth


10,11, 12, dan 13


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 14 120 menit Rayburn, Letricia

Gayle, 1996, Cost

Accounting: Using a

Cost Management

Approach, Sixth


10,11, 12, dan 13

19

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Akuntansi Manajemen merupakan mata kuliah wajib jurursan yang meliputi pokok bahasan : Pengertian dan Pemahaman

Akuntansi Manajemen, Konsep dan Klasifikasi biaya, Penggunaan Konsep Break Even dengan pendekatan Kontribusi margin,

Konsep Informasi Akuntansi Penuh, Konsep Informasi Akuntansi Diferensial, Pengumuman Pelaporan yang disegmen.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa mengerti bahwa dengan mempertimbangkan manajemen yang efektif membutuhkan

pemahaman yang baik mengenai bagaimana menggunakan informasi akuntansi untuk kepentingan manajemen dalam pengambilan

keputusan.

Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi Waktu Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa mengerti arti

Akuntansi Manajemen dan dapat

membedakan antara Akuntansi

Manajemen dengan Akuntansi

Keuangan serta persamaannya.

Karakteristik

Akuntansi Manajemen.

1. Akuntansi Manajemen.

2. Akuntansi Manajemen sebagai

suatu tipe Akuntansi.

3. Akuntansi Manajemen sebagai

suatu tipe Informasi.

4. Tipe informasi Manajemen

5. Perbedaan antara Akuntansi

Manajemen dengan Akuntansi

Keuangan.

150 menit Jackson dan Sawyers, Managerial

Accounting, Edisi 4, Chapter 1.

Hansen dan Mowen, Management

Accounting, edisi 7, Bab 1.

Ray H. Garrison, Managerial


Mulyadi, Akuntansi Manajemen,

edisi 3, Bab 1.

Garrison, Noreen, Brewer,

Managerial Accounting, edisi 11,

Chapter 1.

Carter dan Usry, Akuntansi Biaya,

edisi 13.


20


1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat

mengelompokkan jenis harga.

Konsep dan Klasifikasi

Biaya

1. Klasifikasi biaya secara umum

2. Biaya dan pengendalian

3. Konsep biaya lainnya.

150 menit Mulyadi, Akuntansi Manajemen,

edisi 3, Bab 2.



Chapter 2.

III Mahasiswa dapat

mengidentifikasi biaya berdasar

perilaku / karakteristik biaya.

Pola Perilaku Biaya 5. Biaya tetap dan Biaya variabel

6. Biaya semivariabel

7. Analisa mixed cost dengan

metode titik tertinggi dan

terendah.

8. Analisa dengan kuadrat

terkecil

150 menit Ray H. Garrison, Managerial


IV Mahasiswa dapat menyebutkan

unsur biaya dan mengerti

formula Break Even Point.

Mahasiswa dapat menghitung

dan memberikan evaluasi atas

hasil perhitungan.

Analisa Break Even

Point

4. Analisa Break Even dengan

pendekatan Kontribusi margin,

faktor yang mempengaruhi

Break Even.

5. Struktur biaya dan Operating

leverage

6. Penerapan Konsep Operating

leverage.



Mulyadi, Akuntansi Manajemen,

edisi 3, Bab 5.



Chapter 5 dan 6.

V Mahasiswa agar dapat

memahami untuk mendapatkan

pengertian yang benar sehingga

mampu membedakan konsep

akuntansi penuh dengan konsep

akuntansi lain.

Informasi Akuntansi

Penuh.

7. Konsep Akuntansi penuh

8. Perbedaan Full Accounting

Information, Full Cost, dan

Full Costing

9. Manfaat Informasi Akuntansi

penuh.


edisi 3, Bab 2.



Chapter 7.

21


1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa agar dapat

memahami untuk mendapatkan

pengertian yang benar sehingga

mampu membedakan konsep

akuntansi penuh dengan konsep

akuntansi lain.

Informasi Akuntansi

Penuh.

6. Manajemen laporan laba-rugi

berdasar Konsep Full Costing

7. Manajemen laporan laba-rugi

berdasar Konsep Variabel

Costing

8. Perbedaan prinsip atas kedua

bentuk laporan.


edisi 3, Bab 2.



Chapter 7.

VII Mahasiswa dapat menentukan

keputusan atas dasar

perhitungan dengan Konsep

Variabel Costing.

Manfaat Variabel

Costing bagi

Manajemen

5. Sebagai alat perencanaan laba

6. Sebagai petunjuk penentuan

harga jual

7. Sebagai alat untuk

pengambilan keputusan

Manajemen.


edisi 3, Bab 2. Carter dan Usry, Akuntansi Biaya,

edisi 13, Bab 21.

VIII Mahasiswa diharapkan dapat

menguasai materi.

Ujian Tengah Semester

(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu

ke 7

120 menit

IX Mahasiswa agar mengetahui

konsep-konsep biaya dalam

pengambilan keputusan jangka

pendek.

Biaya Relevan. 5. Menerima / menolak pesanan

6. Pesanan Khusus

7. Membeli atau membuat

sendiri.


edisi 3, Bab 3.


edisi 13, Bab 21.



Chapter 13.

Jackson dan Sawyers, Managerial


22


1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa agar dapat

menggunakan konsep biaya

untuk pengambilan keputusan

jangka pendek.

Biaya Relevan 1. Konsep Opportunity cost

dalam pengambilan keputusan

2. Konsep Avoidable cost dalam

pengambilan keputusan.


edisi 3, Bab 3.



Chapter 21.

XI Mahasiswa agar dapat membuat

laporan laba-rugi segmentasi

dengan pendekatan Kontribusi

margin.

Pelaporan yang dibagi. 7. Arti penting biaya tetap

8. Direct Fixed Cost dan

Common Fixed Cost

9. Mengidentifikasi Direct Fixed

Cost

10. Direct Fixed Cost menjadi

Common Fixed Cost.





Chapter 12.

Jackson dan Sawyers, Managerial

Accounting, Edisi 4, Chapter 12. Hansen dan Mowen, Management


XII Mahasiswa agar dapat membuat

laporan laba-rugi segmentasi

dengan pendekatan Kontribusi

margin.

Pelaporan yang dibagi. Penyusunan pelaporan yang

disegmen baik berdasar lini produk,

divisi, daerah penjualan.



XIII Mahasiswa dapat

mendefinisikan biaya standard

dan menjelaskan bagaimana

biaya standard digunakan serta

menjelaskan bagaimana biaya

standar ditetapkan.

Penetapan Biaya

Standard.

9. Kegunaan biaya standard

10. Menetapkan biaya standard

11. Tipe-tipe biaya standard

12. Alasan penetapan biaya

standard

13. Biaya produk standard.







Chapter 10.


edisi 13, Bab 18.

23


1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa dapat menjelaskan

konsep dasar yang mendasari

analisis varian.


varian.

Analisa Varians Biaya

Standard.

4. Standard dan Varian bahan

baku

5. Standard dan Varian tenaga

kerja langsung.







Chapter 11.


edisi 13, Bab 18.

XV Mahasiswa dapat menjelaskan

konsep dasar yang mendasari

analisis varian.


varian.

Analisa Varian Biaya

FOH.

1. Metode satu selisih

2. Metode dua selisih

3. Metode tiga selisih

4. Metode empat selisih.

120 menit Carter dan Usry, Akuntansi Biaya,

edisi 13, Bab 18.

XVI Diharapkan mahasiswa

menguasai materi dari

pertemuan ke-9 s/d 15

Ujian Akhir Semester

(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan

minggu ke 15

120 menit

24

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

Judul Mata Kuliah : Ekonomi Manajerial


Deskripsi Singkat : Matakuliah ini menjelaskan penerapan teori Ekonomi dan alat-alat analisis ilmu pengambilan keputusan dalam pengambilan

keputusan manajerial agar suatu organisasi dapat mencapai tujuannya secara efisien. Pokok bahasan materi perkuliahan mencakup

pemahaman tentang profit maksimum sebagai konsep efisiensi organisasi/perusahaan, alat-alat pengambilan keputusan dalam

berbagai kondisi, analisis dan estimasi fungsi permintaan, analisis produksi dan biaya, dan keputusan penjualan pada berbagai

struktur pasar.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai menempuh matakuliah ini mahasiswa diharapkan dapat:

1. Menjelaskan berbagai konsep ekonomi yang relevan serta manfaat maupun keterbatasan penerapannya dalam pengambilan

keputusan-keputusan manajerial.

2. Menggunakan prinsip, metode, dan model-model ekonomi untuk menganalisis dan memecahkan masalah manajerial atau

mengembangkan strategi bisnis.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan ruang lingkup

Ekn Man dan hubungannya dengan

berbagai bidang ilmu yang terkait

dengan pengambilan keputusan

manajerial.

Konsep-konsep dasar

Ekn Manajerial

1. Difinisi Ekonomi Manajerial

2. Tujuan dan fungsi-fungsi perusahaan

3. Aneka situasi, kondisi dan alat


150 menit 1.Douglas E.J.

Chapter 1

2.Salvatore D.

Chapter 1


25


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

dapat menerapkan konsep-konsep yang

mendasari keputusan dalam kondisi

pasti.

Pengambilan

keputusan dalam

kondisi pasti

1. Berbagai Teknik optimasi

2. Pengambilan keputusan yang

menyangkut masa yang akan datang

3. Soal-soal latihan


Chapter 2

2.Salvatore D.

Chapter 2

III Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

dapat menjelaskan dan menerapkan

berbagai konsep yang mendasari

keputusan dengan risiko.

Pengambilan

keputusan dengan

risiko

1. Pohon keputusan dan analisis EPV

2. Analisis dan kriteria dalam pengambilan

keputusan dengan risiko

3. Search Cost dan nilai informasi

4.Soal-soal Latihan


Chapter 2

IV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat memberikan penjelasan

teoritis tentang pengambilan keputusan

konsumen yang melatarbelakangi

permintaan konsumen individual

Perilaku Konsumen

dan Teori Permintaan.

1. Teori pilihan konsumen dan hukum

permintaan

2. Pendekatan atribut dalam teori konsumen

3. Soal-soal Latihan


Chapter 3

2.Salvatore D..

Chapter 3

V Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan dan menerapkan

analisis fungsi permintaan untuk

pengambilan keputusan manajerial.

Analisis Permintaan

untuk Pengambilan

Keputusan

1. Konsep Elastisitas dan pengambilan

keputusan manajerial

2. Menghitung Elastisitas dan

menjadikannya dasar untuk pengambilan

keputusan manajerial


Chapter 4

2.Salvatore D.

Chapter 4

VI Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

akan mampu menjelaskan dan

menerapkan berbagai metode estimasi

dan peramalan permintaan

Estimasi dan prakiraan

permintaan

1. Metode estimasi dan prakiraan

permintaan

2. Menerapkan metode estimasi dan

prakiraan permintaan


Chapter 5

2.Salvatore D.

Chapter 5

VII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan arti penting

fungsi produksi dalam analisis efisiensi

dan produktivitas; menjelaskan

hubungan “biaya input” dan “biaya

output”

Teori Produksi dan

Biaya

1. Fungsi produksi, inovasi, dan efisiensi

2. Fungsi Biaya dan efisiensi produksi

3. Soal-soal Latihan


Chapter 6

2.Salvatore D.

Chapter 6

26


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER

Kuliah minggu ke 1 sampai dengan minggu

ke 7

120 menit

IX Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

mampu mengestimasi fungsi produksi

dan fungsi biaya serta menganalisis

efisiensi suatu organisasi dan

menjelaskan prinsip-prinsip

pengendalian biaya berdasarkan analisis

fungsi biaya

Estimasi dan analisis

fungsi produksi dan

biaya

1. Estimasi fungsi produksi dan biaya

2. Analisis efisiensi dan pengendalian biaya

melalui analisis fungsi produksi dan

biaya


Chapter 7

2.Salvatore D.

Chapter 7

X Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menerapkan konsep biaya

yang relevan dalam pengambilan

keputusan; menjelaskan konsep

arsitektur perusahaan dan daya saing

organisasi

Konsep-konsep Biaya

untuk pengambilan

keputusan

1. Biaya dan Profit menurut konsep

Ekonomi dan Akuntansi

2. Arsitektur perusahaan dan daya saing

organisasi

3. Analisis Titik Pulang Pokok


Chapter 8

2.Salvatore D.

Chapter 7

XI Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan berbagai model

penetapan harga

Model-model

penetapan harga

1. Model price takers

2. Price makers tanpa reaksi pesaing

3. Penetapan harga oligopolis.

4. Penetapan harga untuk tujuan jangka

panjang


Chapter 9

XII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan hubungan dan

perbedaan antara model dan praktek

penetapan harga

Penetapan harga dalam

praktek

1. Penetapan harga dengan informasi yang

tidak lengkap.

2. Markup pricing.


Chapter 10

XIII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan penerapan

konsep teoritis pada strategi harga di

pasar dan penetapan harga produk baru

Strategi harga dalam

pasar dan harga produk

baru

1. Strategi harga dalam pasar.

2. Penetapan harga produk baru


Chapter 11

27


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan konsep desain

produk dalam berbagai strategi bersaing

Kualitas produk dan

strategi bersaing

1. Strategi bersaing generik.

2. Desain produk dalam berbagai strategi

bersaing


Chapter 14

XV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menerapkan konsep-konsep

penetapan biaya promosi yang optimal.

Keputusan promosi dan

advertising

1. Biaya promosi yang optimal.

2. Ketidakpastian dalam advertising


Chapter 13

XVI Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan penerapan

konsep teoritis pada penetapan harga

penawaran tender dan pembelian melalui

tender

Penawaran dan

pembelian melalui

tender

1. Macam-macam tender.

2. Penetapan harga penawaran tender yang

optimal.

3. Penetapan harga penawaran tender dalam

praktek.

4. Pembelian melalui tender yang optimal


Chapter 12

XVII Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 14

120 menit

REFERENSI:

Douglas, Evan J. 1992. Managerial Economics, Analysis and Strategy. 4th Edition..Prentice-Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey

Salvatore, Dominick. 2001. Managerial Economics dalam Perekonomian Global, 4th Ed. Alih Bahasa oleh Anitawati, M. Th.; Natalia Santoso; editor Nurcahyo

Mahanani. Erlangga. Jakarta

28

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Global Management


Deskripsi Singkat : Global manajemen mencakup beraneka transaksi bisnis antara kelompok-kelompok dari beraneka negara. Kemajuan dalam teknologi

komunikasi dan transportasi, pengurangan dalam batasan dan tarif impor secara mendunia dan pembentukan beraneka ragam aliansi

perdagangan, membuat manajemen internasional menjadi bagian penting dalam ekonomi global. Kelas ini akan menghadirkan latar

belakang yang penting untuk memahami lingkungan manajemen internasional dan akan mengeksplor strategi untuk memasuki

perdagangan internasional dan pengelolaan lingkungan bisnis.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mengetahui dan memahami tantangan-tantangan dalam bisnis internasional,

mengetahui pengaruh budaya, politik dan aspek hokum dalam bisnis internasional, mengetahui praktek-praktek perdagangan, dan teori

investasi luar negeri.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mengetahui tantangan-tantangan yang

dihadapi dalam menjalankan bisnis

internasional

Tantangan-tantangan

pada bisnis

Internasional

1. Peran usaha kecil

2. Tantangan-tantangan bisnis

internasional

3. Penelitian-penelitian mengenai bisnis

internasional

150 menit Rugman and Hodgetts

(McGraw-Hills),

International bussiness

: A strategic

management approach,

Bab I


29


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mengetahui praktek-praktek perusahaan

multinasional dalam lingkup Bisnis

Internasional.

Perusahaan

multinasional

1. Ciri-ciri perusahaan multinasional

2. Praktek-praktek multinasional

3. Strategi perusahaan multinasional


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab II

III Mengetahui peran anggota tiga

serangkai (triad) pada bisnis

internasional

Tiga serangkai dan

bisnis internasional

1. Alasan melakukan investasi langsung

luarnegeri

2. Investasi langsung luar negeri yang

dilakukan anggota triad

3. Triad dan Strategi bisnis

internasional


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab III

IV Mengetahui dampak politik dan

ekonomi pada lingkungan Bisnis

Internasional

Integrasi politik dan

ekonomi internasional

1. Perubahan sistem politik

2. Integrasi ekonomi

3. Integrasi ekonomi dan manajemen

strategi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab IV

30


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mengetahui teori dasar dan dampak

budaya untuk mengelola bisnis

internasional

Budaya Internasional 1. Elemen budaya

2. Dimensi sikap dan budaya

3. Budaya dan manajemen strategi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab V

VI Untuk mengetahui teori dasar dan

praktek-praktek perdagangan

internasional

Perdagangan

internasional

1. Teori perdagangan internasional

2. Hambatan perdagangan

3. Hambatan perdagangan non tarif

4. Pembangunan ekonomi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab VI

VII Mengetahui teori dasar dan praktek

manajemen keuangan untuk mengelola

bisnis internasional.

Keuangan

internasional

1. Neraca pembayaran

2. Sistem moneter internasional

3. Foreign exchange


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab VII

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


31


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mengetahui cara memformulasikan dan

mengimplementasikan strategi dalam

lingkungan Bisnis Internasional

Perencanaan strategi

global

1. Orientasi dan formulasi startegi

2. Implmentasi strategi

3. Kontrol dan evaluasi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab VIII

X Mengetahui struktur organisasi Bisnis

Internasional dalam kompetisi internasional

dan pemilihan strategi untuk memasuki

lingkungan internasional

Pengaturan strategi 1. Struktur organisasi

2. manajemen dan pengaturan strategi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab IX

XI Mengetahui strategi produksi yang dapat

diterapkan dalam Bisnis Internasional

Strategi produksi 1. Penelitian, pengembangan dan inovasi

2. Generasi barang dan jasa

3. Logistic internasional

4. Manajemen strategis dan manajemen

produksi


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab X

XII Mengetahui strategi pemasaran yang dapat

diterapkan dalam Bisnis Internasional

Strategi pemasaran 1. Penilaian pasar internasional

2. strategi produk

3. Promosi

4. Harga

5. Distribusi


pemasaran


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab XI

XIII Mengetahui teori dasar rekrutmen, seleksi

dan training pada tenaga kerja expatriate

dan inpatriate beserta praktek-prakteknya

serta hubungan tenaga kerja seperti

negosiasi, serikat pekerja dan perjanjian

kerja

Strategi manajemen

sumber daya manusia

1. Seleksi dan repatriasi

2. Pelatihan dan pengembangan

3. Kompensasi

4. Hubungan tenaga kerja


SDM


(McGraw-Hills),


: A strategic


Bab XII

32


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mengetahui teori dasar resiko politik

dan strategi negosiasi beserta praktek-

prakteknya

Resiko politik dan

dan strategi negosiasi

1. Macam-macam resiko politik

2. Peramalan dan pengelolaan resiko

politik

3. Strategi negosiasi

4. Manajemen strategis dan resiko politik


(McGraw-Hills),

International business :

A strategic


Bab XIII

XV Mengetahui pengelolaan keuangan

dalam bisnis internasional, meliputi

aliran kas dan resiko nilai tukar

Manajemen keuangan

internasional

1. Manajemen aliran kas global

2. Resiko manajemen nilai tukar

3. Analisis pengeluaran modal dan

anggaran modal

4. Keuangan internasional strategis


(McGraw-Hills),

International business :

A strategic


Bab XIV


(UAS)


Daftar Referensi:

Rugman and Hodgetts (McGraw-Hills), International Bussiness: A Strategic Management Approach

33

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Bisnis Global


Deskripsi Singkat : Mata kuliah bisnsi global mempelajari bagaimana melakukan bisnis dalam cakupan global, yang meliputi pokok bahasan tentang: 1

Globalization. 2. Differences in culture, political, and ekonomi 3. International trade theory 4.Foreign direct investment 5. Global

monetary system. 6 Global strategy. 7. Global manufacturing 8. Global marketing 9. Global human resources management 10.

Financial management.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah Bisnis Global diharapkan mahasiswa dapat memahami dasar-dasar Bisnis Global.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat menjelaskan konsep

globalization

Globalization

1. What is globalization

2. Drivers of globalization

3. The changing demographics of global

economy

4. The globalization debate: Prosperity or

impoverishment?

5. Case: City group- building a global

financial service giant

150 menit Charles W. Hill 2nd

edition, 2001. Global

Business Today,

Chapter 1


34


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat memahami konsep

country differences in political economic

Country Differences in

political economic

1. Political systems

2. Economic systems

3. Legal system

4. The determinants of economic

development

5. States in transition

6. Case: GE in Hungaria



Business Today,

Chapter 2

III Mahasiswa dapat memahami konsep

differences in culture

Differences in culture 1. What is culture?

2. Social culture

3. Religious and ethical system

4. Language

5. Education

6. Culture and the workplace

7. Culture change

8. Case: Disney in France



Business Today,

Chapter 3.

IV Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

international trade theory

International trade

theory

1. An overview of trade theory

2. Mercantilism

3. Absolute advantage

4. Comparative advantage

5. Hecksker-Ohlin theory

6. The product life cycle Theory

7. The new trade theory

8. National competitive advantage:

Porter’S Diamond

9. Case: The rise of the Indian software

industry



Business Today,

Chapter 4

35


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa dapat menjelaskan political

economy of international trade

The Political Economy

of international trade

1. Instrument of trade policy

2. The case for government intervention

3. The revised case for free trade

4. Development of the global trading

system

5. Cas: Shrimps turtles and the WTO.


edition 2001. Global

Business Today,

Chapter 5

VI Mahasiswa dapat memahami konsep

foreign direct investment

foreign direct

investment

1. FDI in the world economy

2. The theory of FDI

3. Political ideology and FDI

4. Costs and benefits of FDI to the nation

state

5. Government policy instruments and

FDI

6. Case: FDI in Rusia

150 menit Charles W. Hill 2nd,


Business Today,

Chapter 6

VII Mahasiswa dapat memahami konsep.

foreign exchange market

The Foreign exchange

market

1. The functions of foreign exchange

market.

2. The nature of foreign exchange market

3. Economic theories of exchange rate

determination.

4. Exchange rate forecasting

5. Currency convertibility

6. Case The collapse of the Thai bath.



Business Today,

Chapter 8

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

75 menit

36


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat memahami global

monetary system

The global monetary

system

1. The gold standard

2. The bretton woods system

3. The collapse of the fixed exchange rate

system.

4. The floating exchange rate regime

5. Fixed vs Floating exchange rate.

6. Exchange rate regime in practice

7. Recent activities and The future of the

IMF

8. Case : Caterpillar Inc



Business Today,

Chapter 9

X Mahasiswa dapat memahami global

strategi

Global Strategi 1. Strategi and the firms

2. Profiting from global expansion

3. Pressures for cost reductions and local

responsiveness

4. Strategic choice

5. Strategic alliances

6. Making alliances work

7. Case Sweden’s IKEA

150 menit Charles W. Hill 2nd,


Business Today,

Chapter 10

XI Mahasiswa dapat memahami entering

foreign markets

Entering Foreign

markets

1. Basic entry decisions

2. Entry modes

3. Selecting an entry mode

4. The promices and pitfalls of exporting

5. Improving export performance

6. Export and import financing

7. Case: Downey’s Soup



Business Today,

Chapter 11

37


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa dapat menerapkan global

marketing and new product

development

Global marketing and

New Product

Development

1. The globalization of markets?

2. Market segmentation

3. Product attributes

4. Distributions strategy

5. Communication Strategy

6. Pricing Strategy

7. New Product Development

8. Case: Nike-the ugly American?



Business Today,

Chapter 12

XIII Mahasiswa dapat memahami global

operations management

Global Operations

Management

1. Strategic, manufacturing, and

materials management

2. Where to manufacture?

3. The strategic role foreign factories.

4. Make or buy decisions

5. Coordinating a global manufacturing

system

6. Case: Timberland



Business Today,

Chapter 13

XIV Mahasiswa dapat memahami konsep

global human resource management

Global Human

Resource Management

1. Staffing policy

2. Training and management development

3. Performance appraisal

4. Compensation

5. International labor relations

6. Case: Global HRM at Colgate

Palomolive, Inc.



Business Today,

Chapter 14

38


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa dapat memahami financial

management in the international

business

Financial

Management inTthe

International Business

1. Investment decisions

2. Financing decisions

3. Global money management.

4. Moving money across borders

5. Techniques for global money

management

6. Managing foreign exchange risk.

7. Case: Motorola’s global cash

management system

150 menit Charles W. Hill 6th


Business Today,

Chapter 20

XVI Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 15

75 menit

39

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Budgeting (Penganggaran Perusahaan)


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Budgeting merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup 3 pokok Bahasan Utama yaitu: Dasar-dasar penting

bagi sistem perencanaan dan pengendalian laba (PPL) menyeluruh; Penerapan PPL pada perusahaan manufaktur maupun non

manufaktur; dan beberapa konsep serta teknik penting yang biasanya dimasukkan ke dalam program PPL dan hubungan timbal balik

antara program PPL dengan sistem akuntansi biaya yang digunakan.

Tujuan Instruksional Umum : Mahasiswa dapat mengerti dan menjelaskan konsep dasar atau gambaran umum Penganggaran Perusahaan dan hubungannya baik

dalam aspek manajerial maupun aktivitas perusahaan secara keseluruhan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan pengertian,

kegunaan, partisipasi, hubungan

anggaran dengan kegiatan managerial,

dan prosedur penyusunan anggaran

dalam suatu organisasi.

Gambaran Umum

Anggaran Perusahaan

6. Pengertian, kegunaan, faktor-faktor

yang mempengaruhi penyusunan

anggaran.

7. Partisipasi anggaran dan jenis-jenis

anggaran.

8. Hubungan anggaran dengan kegiatan

manajemen.

9. Prosedur penyusunan anggaran.

150 menit a. Jae K. Shim, 2001.

b. Glen A. Welsch,

1996.

c. Purwatiningsih,

1998.


40


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan berbagai konsep

dasar Perencanaan dan Pengendalian

Laba, penerapan dan fleksibilitas

penerapannya dalam kegiatan

manajemen di berbagai jenis organisasi.

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

1. Konsep dasar perencanaan dan

pengendalian laba (PPL).

2. Perencanaan dan pengendalian

manajemen dengan menggunakan

perencanaan dan pengendalian laba.

150 menit d. Jae K. Shim, 2001.

e. Glen A. Welsch,

1996.

f. Purwatiningsih,

1998.

III Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan berbagai konsep

dasar Perencanaan dan Pengendalian

Laba, penerapan dan fleksibilitas

penerapannya dalam kegiatan

manajemen di berbagai jenis organisasi

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

1. Penerapan dimensi waktu dalam

penggunaan PPL.

2. Penetapan dasar dan fleksibilitas

penerapan PPL.

3. Peyesuaian organisasi dan koordinasi

dalam penerapan PPL.

150 menit g. Jae K. Shim, 2001.

h. Glen A. Welsch,

1996.

i. Purwatiningsih,

1998.

IV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan peran Forecast

Budget dan menghitung Forecasting

dengan menggunakan teknik-teknik

forecasting dalam kegiatan penyusunan

anggaran.

Forecasting Budget 1. Pengertian Forecasting Budget

2. Operating Budget dan tahapan

penyusunannya

3. Financial Budget dan tahapan

penyusunannya

4. Metode Forecasting dalam penyusunan

anggaran.

150 menit j. Jae K. Shim, 2001.

k. Glen A. Welsch,

1996.

l. Purwatiningsih,

1998.

V Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat melakukan perencanaan penjualan,

baik rencana penjualan strategis maupun

taktis dan pengendalian biayanya yang

berguna bagi perencanaan selanjutnya,

serta terampil dalam menyusun

Anggaran Penjualan.

Perencanaan dan

Pengendalian

Penjualan

1. Perencanaan dan Anggaran Penjualan.

2. Komprehensif Rencana Penjualan.

3. Strategis dan Taktis Pengendalian Biaya.

150 menit m. Jae K. Shim,

2001.

n. Glen A. Welsch,

1996.

o. Purwatiningsih,

1998.

41


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menentukan rencana unit produk

yang diproduksi dengan

mempertimbangkan persediaan produk

jadi dan produk dalam proses, serta

terampil dalam menyusun Anggaran

Produksi.

Penyusunan Anggaran

Produksi

1. Perencanaan Produksi dan Anggaran

Produksi

2. Faktor-faktor yang dipertimbangkan

dalam Rencana Produksi.

3. Bentuk dan Pola Produksi.

4. Perencanaan produksi Just-In-Time (JIT)

150 menit p. Jae K. Shim, 2001.

q. Glen A. Welsch,

1996.

r. Purwatiningsih,

1998.

VII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menyusun Perencanaan dan

Pengendalian Persediaan dan Pembelian

Bahan Baku beserta penyusunan

Anggaran Bahan Baku, dan terampil

dalam menyusun Anggaran Bahan Baku.

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembelian, dan

Pemakaian Bahan

Baku Perusahaan

Industri dan Bukan

Industri.

1. Anggaran bahan baku dan komponen

suku cadang

2. Aspek perencanaan, koordinasi dan

pengendalian anggaran bahan baku dan

suku cadang.

3. Model kuantitas pesanan ekonomis.

150 menit s. Jae K. Shim, 2001.

t. Glen A. Welsch,

1996.

u. Purwatiningsih,

1998.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menyusun Perencanaan dan

Pengendalian Persediaan dan Pembelian

Bahan Baku beserta penyusunan

Anggaran Bahan Baku, dan terampil

dalam menyusun Anggaran Bahan Baku.

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembelian, dan

Pemakaian Bahan

Baku Perusahaan

Industri dan Bukan

Industri.

1. Pembelian tepat jadwal.

2. Perencanaan tingkat persediaan dan

pembelian pada perusahaan bukan

industri.

150 menit v. Jae K. Shim, 2001.

w. Glen A.

Welsch, 1996.

x. Purwatiningsih,

1998.

42


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat

menjelaskan Perencanaan dan Penyusunan

Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

yang mencakup kebutuhan atas tenaga

kerja langsung untuk berbagai jenis dan

kuantitas dari output yang telah ditentukan

dalam Anggaran Produksi, serta terampil

dalam menyusun Anggaran Biaya Tenaga

Kerja Langsung.

Perencanaan dan

Pengendalian Biaya

Tenaga Kerja

Langsung

1. Pengertian dan pendekatan yang

digunakan dalam perencanaan biaya

tenaga kerja langsung.

2. Perencanaan / standar jam kerja

langsung.

3. Perencanaan tarif upah.

4. Anggaran biaya tenaga kerja langsung.

5. Pengendalian biaya tenaga kerja

langsung.

150 menit y. Jae K. Shim, 2001.

z. Glen A. Welsch,

1996.

aa. Purwatiningsi

h, 1998.

XI Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat

menjelaskan perencanaan dan pengendalian

biaya Overhead Pabrik (BOP), Biaya

Pemasaran dan Administrasi Umum, dan

terampil dalam menyusun Anggaran BOP,

Biaya Pemasaran, dan Biaya Administrasi

dan Umum.

Perencanaan dan

pengendalian biaya

overhead pabrik

(BOP), biaya

pemasaran dan

administrasi dan

umum.

1. Perencanaan dan pengendalian biaya

overhead pabrik (BOP)

2. Anggaran biaya overhead pabrik (BOP)

3. Perencanaan harga pokok produksi.


pemasaran.

5. Anggaran biaya pemasaran.


administrasi dan umum.

7. Anggaran biaya administrasi dan umum.

150 menit bb. Jae K. Shim,

2001.

cc. Glen A.

Welsch, 1996.

dd. Purwatiningsi

h, 1998.

XII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat

menjelaskan bagaimana kegiatan operasi

(activity based) menghasilkan biaya dan

pengaruh perubahan operasi terhadap

perubahan biaya, terampil dalam menyusun

anggaran fleksibel/variabel, dan dapat

menganalisis variance.

Anggaran Fleksibel /

Variabel 1. Jenis-jenis biaya berdasarkan perilaku

biaya terhadap operasi

2. Perubaha operasi terhadap perubahan

biaya.

3. Metode pemisahan biaya berdasarkan

perilaku biaya terhadap operasi.

150 menit ee. Jae K. Shim,

2001.

ff. Glen A. Welsch,

1996.

gg. Purwatiningsi

h, 1998.

43


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan bagaimana kegiatan

operasi (activity based) menghasilkan

biaya dan pengaruh perubahan operasi

terhadap perubahan biaya, terampil

dalam menyusun anggaran

fleksibel/variabel, dan dapat

menganalisis variance.

Anggaran Fleksibel /

Variabel

1. Anggaran Fleksibel / Variabel

2. Analisis Variance

150 menit hh. Jae K. Shim,

2001.

ii. Glen A. Welsch,

1996.

jj. Purwatiningsih,

1998.

XIV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan Perencanaan dan

Pengendalian Kas, serta terampil

menyusun Anggaran Kas perusahaan.

Anggaran Kas 1. Tujuan perencanaan dan pengendalian

kas

2. Pengaruh penjualan kredit terhadap arus

kas.

3. Penentuan kas minimum.

4. Penyusunan anggaran kas.

150 menit kk. Jae K. Shim,

2001.

ll. Glen A. Welsch,

1996.

mm. Purwatiningsi

h, 1998.

XV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menyusun Anggaran Perusahaan

yang meliputi Anggaran Penjualan,

Anggaran Produksi, Anggaran Biaya,

Anggaran Kas, dan Anggaran Laba-

Rugi.

Latihan Menyusun

Anggaran Perusahaan

Menggunakan

Software

Penyususnan anggaran dimulai dengan

melakukan perencanaan penjualan sebagai

dasar penyusunan anggaran komprehensif

termasuk anggaran laba.

150 menit nn. Jae K. Shim,

2001.

oo. Glen A.

Welsch, 1996.

pp. Purwatiningsi

h, 1998.


(UAS)


Daftar Referensi: 1. Jae K. Shim & Joel G. Siegel, Budgeting : Basics and Beyond, Alih Bahasa oleh Juliys Mulyadi & Neneng Natalia, Prentice Hall Direct Text Copyrights –

Penerbit Erlangga, Jakarta, 2001.

2. Glen A. Welsch, Ronal W. Hilton, Paul N. Gordon, Budgeting (Profit, Planning, and Control), Prentice Hall, Inc., A Simon & Schuster Company, Englewood

Clifft, New Jersey, 1996.

3. Purwatiningsih, Maudy Warouw, Anggaran : Perencanaan dan Pengendalian Laba, Edisi Kelima, Penerbit Salemba Empat – Prentice Hall, Diterbitkan untuk

PT Bhuana Ilmu Populer, Edisi Indonesia, 1998.

44


Judul Mata Kuliah : Manajemen Strategik


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini merupakan integrasi dari beberapa mata kuliah Materinya diawali dengan gambaran umum manajemen strategik dan

daya saing, dilanjutkan dengan analisis lingkungan eksternal, lingkungan internal, formula strategi, dinamika persaingan dan strategi

perusahaan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah berakhirnya perkuliahan mata kuliah ini mahasiswa diharapkan memahami arti penting, prinsip dan konsep manajemen

strategik dan mampu mengaplikasikan konsep-konsep tersebut dalam kasus-kasus yang terkait dengan perumusan, implementasi dan

evaluasi strategi suatu perusahaan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami gambaran

secara keseluruhan berbagai hal yang

terkait dengan tantangan strategis dan

ekonomi global serta tujuan dan misi

perusahaan.

Gambaran Umum

Manajemen Strategik

dan daya saing

perusahaan

1. Hakekat persaingan

2. Tantangan Manajemen Strategi

3. Lingkungan persaingan abad 21

4. Ekonomi Global

5. Model I/O laba Superior

6. Tujuan Stategis

7. Misi strategis

8. Stakeholder

9. Proses Strategis yang efektip

150 menit Bab 1


45


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan berbagai faktor lingkungan

eksternal yang berpengaruh terhadap

kelangsungan suatu organisasi.

.

Lingkungan Eksternal;

peluang, ancaman,

persaingan industri dan

analisis pesaing

1. Lingkungan umum Industri dan

persaingan

2. Segmen –segmen dalam lingkungan

umum

3. Analisis lingkungan eksternal

4. Analisis lingkungan industri

5. Analisis pesaing

150 menit Bab 2

III Mahasiswa mampu menguraikan dan


internal yang berpengaruh terhadap

kelangsungan suatu perusahaan atau

organisasi.

Lingkungan internal;

sumber

daya,kapabilitas dan

kompetensi inti

1. Tantangan analsisis internal

2. Sumberdaya, kapabilitas dan

kompetensi inti

3. Membangun kompetensi inti

4. Outsourching

5. Input strategis

150 menit Bab 3

IV Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan strategi tingkat bisnis yang

dapat digunakan perusahaan

Strategi tingkat –Bisnis 1. Pengertian pelanggan

2. Tipe-tipe strategi tingkat bisnis

a. Strategi kepemimpinan biaya dan

risikonya

b. Strategi Diferensiasi dan risiko

persaingannya

c. Strategi integratip kepemimpinan

biaya dan diferensiasi

150 menit Bab 4

V Mahasiswa mampu menguraikan

dinamika dan persaingan kompetitip dan

bagaimana kemungkinan melakukan

serangan atau tanggapan.

Dinamika Persaingan 1. Peningkatan persaingan

2. Model dinamika dan persaingan

kompetitip

3. Kemungkinan melakukan serangan

4. Kemampuan perusahaan untuk

bertindak dan menanggapi

150 menit Bab 5

46


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa dapat memahami berbagai

strategi yang diterapkan suatu

perusahaan atau organisasi dan dapat

menunjukkan contoh-contoh penerapan

strategi dalam praktek bisnis

Strategi Tingkat

Perusahaan

1. Strategi integrasi: ke depan, ke

belakang

2. Strategi Intensif: Penetrasi pasar,

Pengembangan produk, Pengembangan

pasar

3. Strategi Diversifikasi: Diversifikasi

konsentrik, Diversifikasi horizontal,

Diversifikasi konglomerat

150 menit Bab 6

VII Mahasiswa dapat memahami berbagai

strategi yang diterapkan suatu

perusahaan atau organisasi dan dapat

menunjukkan contoh-contoh penerapan

strategi dalam praktek bisnis

Strategi Tingkat

Perusahaan

1. Strategi Defensif: Usaha patungan,

Penciutan, Divestasi, Likuidasi.

2. Aliansi starategik, merger dan

3. Konsorsium.

150 menit Bab 7

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan berbagai teknik perumusan

strategi korporasi dan mampu

menggunakan pengetahuan itu dalam

pemecahan kasus-kasus perusahaan.

Analisis dan Pilihan

Strategi : Pemilihan

strategi: Tingkat

Korporasi

Sasaran Jangka Panjang.

150 menit Bab 8

X Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan berbagai teknik perumusan

strategi korporasi dan mampu



Analisis dan Pilihan

Strategi : Pemilihan

strategi: Tingkat

Korporasi

Teknik matrik untuk mengevaluasi

pemilihan strategi:

a. Matrik SWOT

b. Matrik BCG

c. Matrik General Electric

d. Matrik Grand Strategy

150 menit Bab 9

47


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan bagaimana evaluasi strategi

harus dilakukan

Implementasi Strategi

1. Sasaran oprasional tahunan,

2. Pengembangan strategi fungsional

3. Pengembangan dan

4. mengkomunikasikan kebijakan

5. Pelembagaan Strategi: melalui

6. Struktur, Kepemimpinan, Budaya,

7. Imbalan

150 menit Bab 10 & 11

XII Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan konsep manajemen

strategic secara keseluruhan dan mampu



Evaluasi dan

Pengendalian Strategi

1. Sifat dari evaluasi strategi

2. Jenis pengendalian strategik

3. Kerangka kerja evaluasi strategi

150 menit Bab 12

XIII Mahasiswa mampu menguraikan dan





Kasus komprehensif

1. Presentasi Kasus 150 menit Bab 1 -13

XIV Mahasiswa mampu menguraikan dan





Kasus komprehensif


48


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa mampu menguraikan dan





Kasus komprehensif



ke 14

120 menit

Referensi:

1. Michael A. Hitt, Ireland and Hoskisson.2005. Strategic Management; competitiveness and globalization, 6th edition.Western

College Publishing.

2. Pearce & Robinson. 1997. Manajemen Strategik Formulasi, Implementasi dan Pengendalian, Jilid satu, Edisi Bahasa

Indonesia, Binarupa Aksara. Jakarta

3. Suwarsono Muhammad. 2000. Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus, Edisi Revisi. UPP AMP YKPN Yogyakarta.

4. Fred R. David. 2002. Manajemen Strategis: Konsep. Edisi Bahasa Indonesia . PT Prehallindo Jakarta.

49

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis


Deskripsi Singkat : Tujuan perkuliahan ini adalah agar mahasiswa memiliki ketrampilan untuk melakukan analisis tentang studi kelayakan bisnis dan

dapat membuat laporan sudi kelayakan bisnis.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah studi kelayakan bisnis, mahasiswa memahami aspek-aspek studi kelayakan bisnis seperti aspek

pasar, aspek teknis dan operasi, aspek hokum, aspek manajemen, aspek keuangan serta mampu membuat/menyusun laporan studi

kelayakan bisnis.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti: Studi Kelayakan Proyek,

Pentingnya Investasi, Tujuan

dilakukannya Studi Kelayakan, dan

Lembaga-lembaga yang memerlukan

Studi Kelayakan

Pendahuluan

1. Pengertian Studi Kelayakan Proyek

2. Pentingnya Investasi

3. Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan

4. Lembaga-lembaga yang memerlukan

Studi Kelayakan

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :

Manajemen, Metode dan

Kasus.

II Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti : Identifikasi Kesempatan

Usaha, Tujuan Keputusan Investasi,

Aspek-aspek Studi Kelayakan, Alat dan

Kerangka Analisis, Data dan Sumber

Data, serta Kriteria Penilaian

Desain Studi

Kelayakan

1. Identifikasi Kesempatan Usaha

2. Tujuan Keputusan Investasi

3. Aspek-aspek Studi Kelayakan

4. Alat dan Kerangka Analisis

5. Data dan Sumber Data

6. Kriteria Penilaian

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.


50


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa dapat memahami beberapa

konsep utama dalam aspek pasar dan

pemasaran dari studi kelayakan bisnis

serta data dan sumber data yang

diperlukan.

Konsep Pokok dalam

Aspek Pasar dan

Pemasaran

1. Karakteristik Aspek Pasar

2. Data dan Sumber Data

3. Peramalan Permintaan

4. Strategi Pemasaran

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Siswanto Sutojo, Studi

Kelayakan Proyek : Teori

dan Praktek

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

IV Mahasiswa dapat mengerti, dan

memahami peramalan permintaan serta

dapat meramalkan permintaan produk.

Menjelaskan pendekatan yang

digunakan, teknik-teknik yang dipilih

dan kendala-kendala dalam pengukuran

dan peramalan permintaan untuk melihat

peluang pasar

Metode Pengukuran

dan Peramalan

Permintaan

1. Pendekatan Peramalan

2. Prosedur Peramalan

3. Kendala Pemilihan Teknik Peramalan

4. Pengukuran Permintaan Produk

5. Peramalan Produk yang sudah Mapan

6. Peramalan Permintaan Produk Baru

7. Metode Time Series dan Metode

Regresi Korelasi

8. Pengawasan Peramalan

150 menit Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

V Mahasiswa dapat memahami dan

menjelaskan konsep strategi bersaing

perusahaan dominan.

Strategi Bersaing

Perusahaan Dominan

1. Strategi Penurunan Harga

2. Strategi Bisnis

3. Strategi Pesaing Kecil

4. Implikasi pada studi kelayakan bisnis

150 mneit Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

51


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa dapat mengetahui dan

memahami mengenai pertanyaan utama

dalam penentuan lokasi bisnis, luas

produksi, layout dan pemilihan jenis

teknologi dan equipment serta variabel-

variabel yang perlu diperhatikan untuk

masing-masing pertanyaan utama yang

diajukan.

Aspek Teknis &

Operasi dan Alat

Analisis

1. Lokasi Bisnis

2. Luas Produksi

3. Layout

4. Pemilihan Jenis Teknologi dan

Equipment



Kelayakan Proyek.



dan Praktek

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

VII Mahasiswa mampu menjelaskan

tahap rencana pembangunan proyek

dan menyusun rencana penyelesaian

proyek

Mahasiswa memahami dan mampu

menjelaskan bentuk badan usaha,

Jenis-jenis pekerjaan yang diperlukan,

Persyaratan yang diperlukan untuk

memangku Jabatan Kunci, Struktur

Organisasi yang akan dipergunakan,

Memperoleh Tenaga untuk

memangku jabatan-jabatan tersebut.

Manajemen

Pembangunan Proyek

Manajemen Dalam

Operasi

1. Perencanaan Pelaksanaan Proyek

1. Jenis-jenis Pekerjaan yang Diperlukan

2. Persyaratan yang diperlukan untuk

Memangku Jabatan Kunci

3. Struktur Organisasi yang akan

dipergunakan

4. Memperoleh tenaga untuk memangku

jabatan-jabatan tersebut

5. Implikasi pada studi kelayakan bisnis.

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


52


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat menghitung kebutuhan

dana untuk aktiva tetap dan untuk modal

kerja serta mengerti dan memahami

sumber dana yang dapat digunakan

untuk memenuhi dana tersebut

Mahasiswa mampu menjelaskan:

bagaimana cara menaksir aliran kas

proyek dan pentingnya aliran kas proyek

dalam penilaian proyek

Kebutuhan dan

Sumber Dana

Aliran Kas Proyek

1. Kebutuhan Dana untuk Aktiva Tetap

2. Kebutuhan Dana untuk Modal Kerja

3. Sumber Dana

1. Arti Pentingnya aliran kas.

2. Komponen Aliran Kas

3. Bagaimana Menaksir Aliran Kas

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.



dan Praktek

Suratman, Studi Kelayakan

Proyek : Teknik dan

Prosedur Penyusunan

Laporan

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

X Mahasiswa mampu memahami dan

menilai usulan investasi proyek dengan

berbagai kriteria investasi yang ada

Kriteria Penilaian

Investasi

1. Konsep Nilai Waktu Uang

2. Metode Penilaian Investasi

3. Perbandingan Metode-metode tersebut

4. Menilai Proyek dengan Net Present

Value


Kelayakan Proyek.

Suratman, Studi Kelayakan

Proyek : Teknik dan

Prosedur Penyusunan

Laporan

Eugene L. Grant, Principles

of Engineering Economy

XI Mahasiswa dapat: memahami tentang

biaya yang harus ditanggung oleh

perusahaan/investor , menghitung biaya

modal dari sumber dana yang ada,

memahami metode alternatif untuk

mengkaitkan keputusan investasi dengan

keputusan pembelanjaan, serta mampu

menaksir aliran kas dan penggunaan

biaya modal

Biaya Modal (Cost of

Capital

1. Biaya Modal individual

2. Biaya Modal Rata-rata Tertimbang

3. Adjusted Net Present Value sebagai

alternatif Penggunaan Biaya Modal Rata-

rata Tertimbang.

150 mneit Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

53


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa dapat menganalisis proyek

dari sudut pandang perusahaan dan dari

sudut pandang ekonomi nasional beserta

dampak sosialnya

Mahasiswa memahami tentang

legalitas usulan proyek

Analisis Ekonomi

Aspek Hukum (Legal)

1. Analisis Ekonomi dan Analisis

Keuangan

2. Konsep Consumer Surplus dan Producer

Surplus

3. Pendekatan yang dipergunakan

4. Manfaat Ekonomi dan Sosial

5. Kriteria Investasi Tambahan


1. Jenis Data dan Sumber Data

2. Cara memperoleh dan Menganalisis Data

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Siswanto Sutojo,

Studi Kelayakan

Proyek : Teori dan

Praktek

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :

Manajemen, Metode

dan Kasus.

XIII Mahasiswa dapat menganalisis proyek

dari sudut pandang perusahaan dan

dampaknya terhadap lingkungan hidup.

Aspek Lingkungan

Industri dan Analisis

Mengenai Dampak

Lingkungan

(AMDAL)

1. Perlunya Amdal

2. Kegunaan Amdal

3. Peraturan dan Perundangan

4. Evaluasi Dampak Lingkungan


150 menit Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :

Manajemen, Metode

dan Kasus.

XIV Mahasiswa mampu melakukan studi

kelayakan dan menulis laporannya Pembuatan Laporan

Studi Kelayakan

Bisnis.

Cara melakukan studi kelayakan bisnis.

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Suratman, Studi

Kelayakan Proyek :

Teknik dan Prosedur

Penyusunan Laporan

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :

Manajemen, Metode

dan Kasus.

Eugene L. Grant,

Principles of

Engineering Economy

54


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa mampu melakukan studi

kelayakan dan menulis laporannya Pembuatan Laporan

Studi Kelayakan

Bisnis.

1. Bentuk laporan studi kelayakan bisnis.

2. Membuat laporan studi kelayakan

bisnis.

150 menit

Suad Husnan, Studi

Kelayakan Proyek.

Suratman, Studi

Kelayakan Proyek :

Teknik dan Prosedur

Penyusunan Laporan

Husein Umar, Studi

Kelayakan Bisnis :


Kasus.

Eugene L. Grant,

Principles of

Engineering Economy


(UAS)


Daftar Referensi:

1. Suad Husnan dan Suwarsono. Studi Kelayakan Proyek, Edisi 3, UPP AMP YKPN, Yogyakarta, 1994.

2. Siswanto Sutojo, Studi Kelayakan Proyek : Teori dan Praktek, seri manajemen No.66, PPM, Jakarta, 1993.

3. Suratman, Studi Kelayakan Proyek : Teknik dan Prosedur Penyusunan Laporan, J&J Learning, Edisi 1, Cetakan 1, Yogyakarta, 2001.

4. Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis : Manajemen, Metode dan Kasus.PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta,2001.

5. Eugene L. Grant, W. Grant Ireson, Richart S. Leavenworth.: Principles of Engineering Economy, Sixth Edition, The Ronald Press Company, New

York, 1976

55

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Aplikasi Komputer Statistik

Kode/ SKS : EKF 1201 / 3 SKS

Deskripsi Singkat : Matakuliah ini didesain untuk memberikan ketrampilan kepada mahasiswa agar mampu melakukan analisis data penelitian

menggunakan program aplikasi statistik berbasis komputer.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah ini mahasiswa memiliki ketrampilan dalam melakukan pengolahan data penelitian menggunakan

perangkat lunak SPSS (Statistical Package for Social Science) sesuai dengan prinsip-prinsip statistik yang benar dan mampu

menginterpretasikan keluaran dari program SPSS tersebut.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa akan memahami mengenai

skala pengukuran dan metode analisis

data

Skala Pengukuran dan

Metode Analisis Data

10. Jenis-jenis skala pengukuran

11. Metode Analisis Data

150 menit Ghozali, Imam,

Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 1

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset

Statistik Parametrik.

Bab 1


56


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa akan memahami mengenai

cara mengoperasikan menu-menu

program SPSS, mampu melakukan

analisis statistik deskriptif dan tabulasi

Silang

Pengenalan Program

SPSS, Aplikasi

Statistik Deskriptif,

dan Tabulasi Silang

1. Pengenalan program dan menu-menu

program SPSS

2. Analisis Statistik Deskriptif

3. Analisis Tabulasi Silang


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 2

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 2

III Mahasiswa akan dapat melakukan

screening dan transformasi data

menggunakan berbagai teknik yang ada

sehingga data yang diolah memiliki

distribusi normal

Data Screening dan

Transformasi Data

1. Normalitas

2. Transformasi Data

3. Data Outlier


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 3

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 4

IV Mahasiswa akan dapat melakukan uji

validitas dan reliablitas suatu konstruk

atau konsep menggunakan SPSS

Uji Validitas dan

Reliabilitas

1. Uji Validitas

2. Uji Reliabilitas


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 4

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 11

57


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa akan dapat melakukan uji

beda t-test, Analysis of Variance

(ANOVA) dan Multivariate Analysis of

Variance (MANOVA) menggunakan

SPSS

T-Test, ANOVA dan

MANOVA

1. Uji Beda T-Test

2. Analysis of Variance (ANOVA)

3. Multivariate Analysis of Variance

(MANOVA)


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 5

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 8 & 9

VI Mahasiswa akan dapat melakukan

analisis korelasi dan regresi

menggunakan SPSS

Korelasi dan Regresi 1. Analisis Korelasi

2. Analisis Regresi


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 6

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 6 & 7

VII Mahasiswa akan dapat melakukan uji

asumsi klasik menggunakan SPSS

Uji Asumsi Klasik 1. Uji Multikolonieritas

2. Uji Autokorelasi

3. Uji Heteroskedastisitas

4. Uji Normalitas

5. Uji Linieritas


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 7

Triton P. B., SPSS

13.0 Terapan: Riset


Bab 7

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


58


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

regresi dengan variabel dummy

menggunakan SPSS

Analisis Regresi

Variabel Dummy

1. Pengertian Variabel Dummy

2. Teknik Analisis Regresi Variabel

Dummy


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 8

X Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

regresi fungsional menggunakan SPSS dan

mampu interpretasikan hasilnya

Analisis Regresi

Fungsional

1. Log Linear Model

2. Semi Log Model

3. Reciprocal Model

4. Logaritmic Reciprocal Model


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 9

XI Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

regresi dengan variabel moderating dan

intervening menggunakan SPSS

Analisis Regresi

Dengan Variabel

Moderating dan

Intervening

1. Pengertian Variabel Moderating dan

Intervening

2. Analisis Regresi Dengan Variabel

Moderating

3. Analisis Regresi Dengan Variabel

Intervening


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan

Program SPSS, Bab 10

XII Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

diskriminan menggunakan SPSS

Analisis Diskriminan 1. Pengertian Analisis Diskriminan

2. Teknik Analisis Diskriminan


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan


XIII Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

regresi logistik menggunakan SPSS

Regresi Logistik 1. Pengertian Regresi Logistik

2. Teknik Analisis Regresi Logistik


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan


XIV Mahasiswa akan dapat melakukan analisis

faktor menggunakan SPSS

Analisis Faktor 1. Pengertian Analisis Faktor

2. Teknik Analisis Faktor


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan


59


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa akan dapat melakukan

analisis kluster menggunakan SPSS

Analisis Kluster 1. Pengertian Analisis Kluster

2. Teknik Analisis Kluster


Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan



(UAS)


Daftar Referensi:

1. Ghozali, Imam, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang, 2005.

2. Triton P. B., SPSS 13.0 Terapan: Riset Statistik Parametrik. Penerbit Andi Yogyakarta, 2006.

60

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Pengantar Akuntansi I

Kode/ SKS : EKF1210 / 3 SKS

Deskripsi Singkat : Tujuan perkuliaan ini adalah agar mahasiswa memiliki ketrampilan untuk mengerjakan proses akuntansi perusahaan dagang maupun

perusahaan jasa.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa memahami dan mampu mengerjakan proses akuntansi perusahaan jasa dan

perusahaan dagang yang terdiri dari jurnal, posting, neraca saldo, jurnal penyesuaian, neraca lajur, jurnal penutup, sampai dengan

menyusun laporan keuangan perusahaan jasa dan perusahaan dagang dengan benar.


1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami

dan menjelaskan tentang

pengertian akuntansi, manfaat

informasi akuntansi, bidang

khusus akuntansi, dan akuntansi

sebagai profesi

Prinsip Akuntansi dan

Pelaksanaannya

1. Pengertian Akuntansi

2. Manfaat informasi akuntansi

dan Pihak yang berkepentingan

3. Bidang khusus akuntansi

4. Akuntansi sebagai profesi

150 menit Al Haryono Yusup, Dasar

Akuntansi, Jillid 1.

Hongren, Accounting.

Niswonger, Accounting

Principles.

Robert N Antony, Accounting

Text and Cases.

Thacker, Accounting Principles.


61


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat menyebutkan

dan menjelaskan jenis dan

bentuk perusahaan, Laporan

Keuangan perusahaan, serta

konsep yang mendasari.

Jenis dan bentuk

Perusahaan dan

Laporan Keuangan.

1. Pengertian perusahaan

2. Jenis perusahaan, Macam-macam

perusahaan dan pengaruhnya

terhadap Laporan Keuangan

3. Laporan Keuangan Perusahaan

4. Konsep konsep yang Melandasi

Bentuk, Isi, dan susunan Laporan

keuangan

5. Neraca, laporan Laba Rugi, dan

Laporan Perubahan Modal

6. Rekening (Account)

7. Neraca Percobaan (Trial alance)





Principles.


Text and Cases.


III Mahasiswa dapat memahami

dan menjelaskan tentang

transaksi keuangan dan

hubungan antar rekening dalam

akuntansi

Transaksi dan

Persamaan Dasar

Akuntansi

1. Transaksi perusahaan

2. Persamaan Dasar Akuntansi





Principles.


Text and Cases.


IV Mahasiswa dapat mengerti dan

mengerjakan Proses Akuntansi

Perusahaan Jasa yang terdiri dari

menjurnal transaksi,

memposting jurnal ke buku

besar

Jurnal dan Posting

Perusahaan Jasa

1. Pengertian dan bentuk Buku Jurnal

2. Pencatatan transaksi ke buku jurnal

3. Pengertian dan bentuk Buku Besar

4. Posting dari buku jurnal ke buku

besar

5. Klasifikasi rekening





Principles.


Text and Cases.


62


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Jasa dalam

menyusun neraca saldo,

melakukan jurnal penyesuaian

Jurnal Penyesuaian

Perusahaan Jasa

1. Cash basis dan accrual basis

2. Jurnal penyesuaian

3. Penyesuaian rekening

4. Neraca saldo setelah penyesuaian





Principles.


Text and Cases.


VI Mahasiswa dapat mengerti dan


perusahaan jasa dalam

menyusun neraca lajur.

Neraca lajur

perusahaan jasa.

1. Pengertian neraca lajur

2. Tahapan penyusunan neraca lajur

3. Neraca lajur.





Principles.


Text and Cases.


VII Mahasiswa dapat mengerti dan



membuat, melakukan jurnal

penutup, menyusun laporan

keuangan.

Jurnal Penutup,

Penyusunan Laporan

Keuangan Perusahaan

Jasa

1. Jurnal penutup

2. Penyusunan Laporan Keuangan

3. Penutupan Buku Besar

4. Latihan akuntansi perusahaan jasa





Principles.


Text and Cases.



(UTS)


63


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat mengerti dan




kembali.

Jurnal penyesuaian

kembali perusahaan

jasa.

1. Macam jurnal penyesuaian yang

perlu disesuaikan kembali

2. Jurnal penyesuaian kembali





Principles.


Text and Cases.


X Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Dagang yang terdiri

menjurnal dan memposting ke

buku besar.

Jurnal dan Posting

Perusahaan Dagang

1. Pengertian dan bentuk Buku Jurnal

2. Pencatatan transaksi ke buku jurnal

3. Pengertian dan bentuk Buku Besar

4. Posting dari buku jurnal ke buku

besar

5. Klasifikasi rekening





Principles.


Text and Cases.


XI Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Dagang yang terdiri

menyusun neraca saldo,


untuk perusahaan dagang.

Jurnal Penyesuaian

Perusahaan Dagang

1. Cash basis dan accrual basis

2. Jurnal penyesuaian

3. Penyesuaian rekening

4. Neraca saldo setelah penyesuaian





Principles.


Text and Cases.


64


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Dagang dalam

menyusun neraca lajur.

Neraca Lajur

perusahaan dagang

1. Pengertian neraca lajur

2. Tahapan penyusunan neraca lajur

3. Neraca lajur





Principles.


Text and Cases.


XIII Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Dagang dalam

membuat jurnal penutup,

menyusun laporan keuangan.

Jurnal Penutup ,

Penyusunan Laporan

Keuangan Perusahaan

Dagang

1. Jurnal penutup

2. Penyusunan Laporan Keuangan

3. Penutupan Buku Besar

4. Latihan akuntansi perusahaan

dagang.





Principles.


Text and Cases.


XIV Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan dagang dalam


kembali.

Jurnal penyesuaian

kembali perusahaan

dagang.

1. Macam jurnal penyesuaian yang

perlu disesuaikan kembali

2. Jurnal penyesuaian kembali





Principles.


Text and Cases.


65


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa dapat mengerti dan


Perusahaan Dagang mulai dari

transaksi, jurnal posting, neraca

saldo, jurnal penyesuaian, jurnal

penutup penyusunan laporan

keuangan (laporan laba rugi,

laporan perubahan modal dan

neraca akhir)

Proses Akuntansi

perusahaan dagang.

1. Membuat jurnal.

2. Melakukan posting.

3. Membuat neraca saldo.

4. Membuat jurnal penyesuaian.

5. Membuat jurnal penutup.

6. Membuat laporan keuangan.





Principles.


Text and Cases.



(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke

15

120 menit

Referensi.

1. Al Haryono Yusup, Dasar Akuntansi, Jillid 1, Edisi 5, STIE YKPN, Yogyakarta, 1999

2. Hongren, Accountinh, Fifth Edition, Prentice Hall, 2002

3. Niswonger, C Rolin & Philip E. Fess, Accounting Principles, Chicago, Southwestern Pub.

4. Robert N Antony, Accounting Text and Cases, Mc Graw Hill, Boston, 1999

5. Thacker, Ronald, Accounting Principles, Englewood-Cliff, Printice Hall.

66

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan manfaat bagi mahasiswa untuk memahami teori dan hasil penelitian yang berkaitan dengan perilaku

manusia di dalam organisasi. Mahasiswa diharapkan mampu menerapkan pengetahuan tentang perilaku individu, perilaku kelompok,

struktur organisasi, proses-proses organisasi serta perubahan dan pengembangan organisasi untuk meningkatkan efektivitas organisasi.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa peserta mata kuliah perilaku keorganisasian mampu menerapkan

pengetahuan tentang perilaku keorganisasian guna meningkatkan efektivitas organisasi sesuai dengan tuntutan zaman.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa mampu menjelaskan

sejarah dan pengalaman sebagai cara

memahami ilmu perilaku & pendekatan

serta riset dalam ilmu perilaku

keorganisasian

Studi Tentang

Organisasi

1. Sejarah dan pengalaman sebagai cara

untuk memahami organisasi

2. Ilmu perilaku: riset dalam ilmu

perilaku

3. Pendekatan ilmiah dalam mempelajari

ilmu perilaku.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

II Mahasiswa mampu memahami &

menjelaskan perilaku invidu dan

perbedaan dari segi persepsi, nilai, sikap,

belajar, kemampuan dan kepribadian

Perilaku individu dan

perbedaannya

1. Perbedaan individu

2. Persepsi, nilai

3. Sikap

4. Belajar

5. Kemampuan

6. Kepribadian.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans


67


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

motivasi dan kepuasan kerja dari teori

dini hingga teori kontemporer.

Motivasi dan Kepuasan

Kerja

1. Konsep dasar

2. Teori dini

3. Teori kontemporer

4. Teori kepuasan

5. Teori proses.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

IV Mahasiswa mampu menjelaskan tentang

bagaimana menerapkan konsep motivasi

ke dalam kehidupan berorganisasi

Motivasi: dari Konsep

ke Penerapannya di

Dalam Organisasi

1. Penetapan tujuan

2. Modifikasi perilaku

3. Manajemen partisipatif

4. Minggukerja dipadatkan & fleksibel

5. Manajemen berdasarkan sasaran

(MBO)

6. Imbalan berbasis kinerja

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

V Mahasiswa mampu menjelaskan

berbagai macam kelompok, tahapan

dalam pembentukan kelompok &

interaksi dalam kelompok.

Dasar-Dasar Perilaku

Kelompok

1. Pengertian kelompok

2. Macam-macam kelompok dalam

organisasi.

3. Tahap - tahap pengembangan

kelompok.

4. Analisis interaksi kelompok.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

VI Mahasiswa mampu menjelaskan

pengertian tim kerja, perbedaan antara

tim kerja dengan kelompok kerja, tipe-

tipe tim kerja dan bagaimana

menciptakan tim kerja yang efektif.

Tim Kerja 1. Pengertian tim-kerja

2. Perbedaan antara Kelompok dengan

tim kerja

3. Tipe - tipe tim

4. Menciptakan tim yang efektif.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

68


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi

dan proses komunikasi dan bagaimana

meningkatkan efektivitas dalam

berkomunikasi.

Komunikasi Dalam

Organisasi

1. Fungsi komunikasi

2. Proses komunikasi

3. Dasar - dasar komunikasi

4. Komunikasi dari konsep ke

keterampilan berkomunikasi

5. Meningkatkan efektivitas dalam

berkomunikasi.

150 menit Gibson

Robbins

Luthans

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa mampu menjelaskan

berbagai teori tentang sifat

kepemimpinan, perilaku/ gaya

kepemimpinan dan beberapa isu tentang

kepemimpinan.

Kepemimpinan 1. Teori sifat kepemimpinan

2. Teori perilaku kepe-mimpinan

3. Teori kontinjensi

4. Teori neokarismatik

5. Isu - isu kontemporer tentang

kepemimpinan

150 menit

Gibson

Robbins

Luthans

X Mahasiswa mampu menjelaskan dasar -

dasar & sumber kekuasaan, Taktik

kekuasaan, kekuasaan dalam kelompok

serta kekuasaan dalam praktik

Kekuasaan dan Politik 1. Dasar- dasar kekuasaan

2. Taktik kekuasan

3. Kekuasaan dalam kelompok

4. Kekuasaan dalam praktik.

150 menit

Gibson

Robbins

69


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai

konflik yang terjadi di dalam organisasi dan

keterampilan bernegosiasi guna

menyelesaikan masalah.

Konflik dan Negosiasi 1. Konflik fungsional dan konflik

disfungsional

2. Proses konflik

3. Proses negosiasi

4. Dari konsep ke keterampilan negosiasi.

150 menit

Gibson

Robbins

Luthans

XII Mahasiswa mampu menjelaskan beberapa

macam struktur organisasi, terampil dalam

mendelegasikan kekuasaan serta

menganalisis & mendisain organisasi

Dasar-Dasar Struktur

Organisasi

1. Macam - macam struktur organisasi

2. Dari konsep ke keterampilan

mendelegasikan kekuasaan

3. Pilihan disain organisasi terkini.

150 menit

Gibson

Robbins

Hatch

XIII Mahasiswa mampu menjelaskan budaya

organisasi dan peranannya di dalam

organisasi, menciptakan budaya dalam

organisasi yang efektif, serta memahami

bagaimana karyawan mempelajari budaya

organisasi.

Budaya Organisasi

1. Definisi budaya organisasi

2. Bagaimana peranan budaya dalam

organisasi

3. Bagaimana menciptakan budaya dalam

organisasi

4. Bagaimana karyawan mempelajari

budaya organisasi.

150 menit

Gibson

Robbins

Hatch

XIV Mahasiswa mampu menjelskan jenis-jenis

keputusan, proses keputusan baik secara

individu maupun kelompok dan berbagai

pengaruh perilaku terhadap pembuatan

keputusan

Pembuatan Keputusan 1. Jenis - jenis keputusan

2. Proses pembuatan keputasan,

3. Pengaruh perilaku terhadap pembuatan

keputusan

4. Pembuatan keputusan Individu dan

pembuatan keputusan kelompok

150 menit

Gibson

Robbins

Luthans

70


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa mampu menjelaskan proses

perubahan terencana, pendekatan dalam

menghadapi perubahan dan

pengembangan keorganisasian,

memahami stres kerja serta pengelolaan

stres kerja

Perubahan dan

Pengembangan

Organisasi Serta

Manajemen Stres

1. Perubahan terencana

2. Pendekatan perubahan dan

pengembangan keorganisasian

3. Stres kerja dan mengelola stres kerja.

150 menit

Gibson

Robbins

Luthans


(UAS)


Daftar Referensi:

1. Fred Luthans, 2003; Organizational Behavior, McGRAW-HILL

2. James L. Gibson, John M. Ivancevich, James H. Donnely, Jr, 2001; Organizations: Behavior, Structure & Process, Business

Publications, Inc

3. Stephen. P. Robbins, 2003; Organizational Behavior, Prentice-Hall, Inc.

4. Mary Jo Hatch, 1997; Organization Theory, Oxford University Press Inc

71

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Keuangan


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Manajemen Keuangan merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup Konsep dasar Manajemen Keuangan

khususnya Ruang Lingkup Manajemn Keuangan. Serta meliputi pokok bahasan Laporan Keuangan, Time Value of Money,

Penganggaran Modal dan Struktur Modal.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan Konsep Dasar Manajemen Keuangan khususnya Ruang

Lingkup Manajemen Keuangan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat mengetahui dan menjelaskan

Konsep Dasar Manajemen Keuangan

khususnya Ruang Lingkup Manajemen

Keuangan sebagai langkah awal dalam

mempelajari Manajemen Keuangan

dalam suatu perusahaan.

Ruang Lingkup

Manajemen Keuangan

12. Siklus hidup perusahaan

13. Tujuan utama perusahaan dan

aktivitas manajerial untuk mencapai

tujuan utama perusahaan.

14. Keuangan dalam struktur

organisasi perusahaan.

15. Teori keagenan dan kontrol

perusahaan.

150 menit a. Weston and

Copeland, 1997.

b. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

c. DeMello, Jim, 2006.

d. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.


72


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa Jurusan Manajemen akan


posisi keuangan perusahaan dan hasil

operasi perusahaan dalam satu periode

tertentu dan mengetahui pihak-pihak

yang berkepentingan dalam laporan

keuangan, sehingga mahasiswa dapat

mengerti siapa saja pihak-pihak yang

berkepentingan terhadap informasi yang

terkandung dalam laporan keuangan.

Laporan Keuangan 1. Pengertian laporan keuangan

2. Bentuk-bentuk laporan keuangan

(Neraca, Laporan Laba/Rugi, Laporan

Laba Ditahan, dan Arus Kas).

3. Struktur keuangan dan struktur modal.

4. MVA dan EVA.

5. Pihak-pihak yang berkepentingan dengan

laporan keuangan.

150 menit e. Weston and

Copeland, 1997.

f. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

g. DeMello, Jim, 2006.

h. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

III Mahasiswa Jurusan Manajemen akan


pengaruh waktu terhadap nilai uang

dalam membuat keputusan-keputusan

keuangan berdasarkan konsep Time

Value Of Money.

Time Value Of Money

(Nilai waktu dari

Uang)

1. Pengertian nilai waktu dari uang.

2. Nilai yang akan datang.

3. Nilai sekarang.

4. Nilai yang akan datang dari suatu

anuitas.

5. Nilai sekarang dari suatu anuitas.

6. Perpetuitas.

7. Pinjaman yang diamortisasi.

150 menit i. Weston and

Copeland, 1997.

j. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

k. DeMello, Jim, 2006.

l. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

IV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menghitung rasio-rasio keuangan,

mendeskripsikan dan

mengintepretasikan hasil perhitungan

rasio-rasio keuangan untuk kepentingan

penilaian kinerja keuangan suatu

perusahaan.

Analisis Kinerja

Keuangan Perusahaan

Berdasarkan Alat Rasio

Keuangan

1. Pengertian kinerja keuangan dan tujuan

analisis kinerja keuangan.

2. Beberapa alat analisis kinerja keuangan.

3. Menghitung kinerja keuangan

berdasarkan alat analisis rasio keuangan.

4. Menginterpretasikan dan membuat

rekomendasi hasil perhitungan kinerja

keuangan berdasarkan alat analisis rasio

keuangan.

150 menit m. Weston and

Copeland, 1997.

n. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

o. DeMello, Jim, 2006.

p. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

73


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat membuat perencanaan keuangan

baik strategis maupun taktik,

menentukan berapa dana yang harus

disediakan (baik sumber internal

maupun eksternal) apabila diprediksi

terjadi peningkatan penjualan produk di

masa yang akan datang, dan membuat

Performa laporan keuangan berdasarkan

perubahan-perubahan tersebut.

Perencanaan Keuangan

dan Performa Laporan

Keuangan

1. Perencanaan strategis dan taktis.

2. Perencanaan keuangan

3. Peramalan penjualan

4. Peramalan laporan keuangan : metode

rasio konstan.

5. Peramalan keuangan : metode

presentase penjualan.

6. Peramalan laporan keuangan (Neraca)

menggunakan rasiorasio neraca sebagai

subjek peramalan.

150 menit q. Weston and

Copeland, 1997.

r. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

s. DeMello, Jim, 2006.

t. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

VI Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menilai perusahaan dengan

berbagai model penilaian perusahaan

untuk mencapai tujuan utama

perusahaan dan mengerti perlunya

pelaksanaan Corporate Governance

untuk mencapai kinerja perusahaan yang

baik.

Penilaian Perusahaan 1. Pendangan tentang penilaian

perusahaan.

2. Model penilaian perusahaan.

3. Manajemen berdasarkan nilai.

4. Corporate Governance

150 menit u. Weston and

Copeland, 1997.

v. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

w. DeMello, Jim, 2006.

x. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

VII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menentukan jumlah penjualan

pada kondisi impas (tidak untung tetapi

juga tidak sampai menderita kerugian),

meramalkan jumlah penjualan minimal

bila perusahaan merencanakan untuk

memperoleh keuntungan dalam jumlah

tertentu dan mengerti bagaimana cara

melakukan pengendalian secara

menyeluruh menggunakan Du Pont

System.

Analisis BEP 1. Pengertian dan perhitungan BEP

2. Perencanaan penjualan minimal

berdasarkan laba yang ditargetkan

3. Margin of Safety

4. Leverage Operasi

5. Du Pont System.

150 menit y. Weston and

Copeland, 1997.

z. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

aa. DeMello, Jim,

2006.

bb. Brigham,

Eugene, Houston,

2001.

74


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat

menentukan besarnya kebutuhan modal

kerja sesuai dengan Siklus Konversi Kas

yang terjadi di perusahaan dan teknik-

teknik mengelola komponen Modal kerja

dalam hal ini Manajemen Kas, Manajemen

Piutang, dan Manajemen Persediaan.

Manajemen dan

Perencanaan

Keuangan Jangka

Pendek (Manajemen

Modal Kerja dan

komponen Modal

Kerja)

1. Terminologi modal kerja

2. Siklus konversi kas

3. Kebijakan investasi dan pembiayaan

modal kerja

4. Konsep Zero Working Capital.

5. Keuntungan dan kerugian pembiayaan

jangka pendek.

150 menit cc. Weston and

Copeland, 1997.

dd. Brigham,

Eugeme, Ehrhardt,

2005.

ee. DeMello, Jim,

2006.

ff. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

X Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat







Manajemen dan

Perencanaan

Keuangan Jangka

Pendek (Manajemen

Modal Kerja dan

komponen Modal

Kerja)

1. Manajemen kas.

2. Teknik manajemen kas.

3. Penyesuaian Cost and Benefit dari

Manajemen kas.

4. Pembiayaan jangka pendek.

150 menit gg. Weston and

Copeland, 1997.

hh. Brigham,

Eugeme, Ehrhardt,

2005.

ii. DeMello, Jim, 2006.

jj. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

XI Mahasiswa Jurusan Manajemen akan dapat







Manajemen dan

Perencanaan

Keuangan Jangka

Pendek (Manajemen

Modal Kerja dan

komponen Modal

Kerja)

1. Manajemen piutang (kebijakan kredit

dan pengendalian piutang).

2. Manajemen persediaan.

3. Biaya persediaan.

4. Metode EOQ

150 menit kk. Weston and

Copeland, 1997.

ll. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

mm. DeMello, Jim,

2006.

nn. Brigham,

Eugene, Houston,

2001.

75


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menghitung biaya modal masing-

masing jenis pembiayaan sebagai dasar

menentukan biaya modal rata-rata

tertimbang dari seluruh jenis

pembiayaan yang digunakan perusahaan.

Biaya Modal 1. Pengertian biaya modal

2. Biaya modal hutang jangka panjang

3. Biaya modal saham preferen

4. Biaya modal saham biasa

5. Biaya modal laba ditahan

6. Rata-rata tertimbang biaya modal

7. Beberapa faktor yang mempengaruhi

rata-rata tertimbang biaya modal.

150 menit oo. Weston and

Copeland, 1997.

pp. Brigham,

Eugeme, Ehrhardt,

2005.

qq. DeMello, Jim,

2006.

rr. Brigham, Eugene,

Houston, 2001.

XIII Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menghitung berbagai metode/

kriteria dalam menilai kelayakan

investasi dan mengambil keputusan

investasi yang tepat sesuai dengan hasil

perhitungan / penilaian berdasarkan

model / kriteria investasi tersebut.

Capital Budgeting

(Penganggaran Modal)

1. Pengertian dan pentingnya

penganggaran modal

2. Klasifikasi investasi (Proyek)

3. Menghitung Cash In Flow

4. Kriteria investasi

5. Penilaian investasi dengan

menggunakan metode kriteria investasi

untuk pengambilan keputusan investasi.

6. Membandingkan metode kriteri

investasi NPV dan IRR.

150 menit ss. Weston and

Copeland, 1997.

tt. Brigham, Eugeme,

Ehrhardt, 2005.

uu. DeMello, Jim,

2006.

vv. Brigham,

Eugene, Houston,

2001.

XIV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan berbagai resiko yang

terkait dengan bidang keuangan,

menghitung harga pasar saham dengan

Struktur Modal yang ditentukan

perusahaan melalui berbagai

pendekatan/teori struktur modal untuk

menentukan struktur modal yang

optimum, kesulitan keuangan dan

masalah struktur kepemilikan yang

terkait dengan Agency Problem.

Struktur Modal

(Konsep Dasa)

1. Issue struktur modal

2. Risiko bisnis dan keuangan

3. Teori struktur modal

Teori David Durant

Teori Tradisional

Teori MM

4. Estimasi struktur modal yang optimum.

5. Financial Distress dan Agency

Problem

150 menit ww. Weston and

Copeland, 1997.

xx. Brigham,

Eugeme, Ehrhardt,

2005.

yy. DeMello, Jim,

2006.

zz. Brigham,

Eugene, Houston,

2001.

76


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa Jurusan Manajemen akan

dapat menjelaskan perlunya penentuan

alokasi laba per lembar yang dibagi

sebagai dividen dan hal-hal yang terkait

dengan dividen menggunakan berbagai

pendekatan/ teori-teori Kebijakan

Dividen.

Kebijakan Dividen 1. Teori-teori Kebijakan Dividen

2. Bid – Ask Spread

3. Hubungan Kebijakan Dividen dengan

Harga Saham.

150 menit aaa. Weston and

Copeland, 1997.

bbb. Brigham,

Eugeme, Ehrhardt,

2005.

ccc. DeMello, Jim,

2006.

ddd. Brigham,

Eugene, Houston,

2001.


(UAS)


Daftar Referensi: 1. Weston, J. Fred., and Thomas E. Copeland, 1997, Manajemen Keuangan, Edisi Kesembilan Jilid 1 dan 2, Alih Bahasa ; A Jaka Wasana dan Kibrandoko, Binarupa

Aksara, Jakarta.

2. Brigham, Eugeme F., and Michael C. Ehrhardt, 2005, Financial Management: Theory and Practice, International Student Edition, Thomson Corporation, USA.

3. DeMello, Jim, 2006, Cases in Finance, second Edition, McGraw-Hill, Singapore.

4. Brigham, Eugene F., and Houston Joel F., 2001, Manajemen Keuangan, Edisi Kedelapan Jilid 1 dan 2, alih bahasa : Dodo Suhar dan Herman Wibowo, Erlangga,

Jakarta.

77

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Matematika Bisnis


Deskripsi Singkat : Matematika Bisnis adalah aplikasi konsep-konsep dasar matematika dalam dunia bisnis. Matematika Bisnis berisi metode aplikasi

terhadap formulasi dan pendekatan matematika untuk pengambilan keputusan dan operasional manajerial secara terukur. Dalam

materi ini mahasiswa akan dipaparkan kembali konsep-konsep matematika yang nantinya akan digunakan dalam akitivitas binis, yang

meliputi Aljabar : Persamaan dan Pertidak samaan, serta Kalkulus: Diferensiasi dan Integrasi. Selanjutnya mahasiswa akan

diperkenalkan dengan aplikasi konsep-konsep tersebut dalam kasus-kasus bisnis, yaitu : Fungsi, Persamaan Linier untuk penetapan

keseimbangan pasar, persamaan non linier, fungsi eksponensial sebagai dasar penghitungan present value, anuitas, loans dan

amortisasi, limit, diferensiasi untuk penentuan titik maksimum minimum serta titik belok, integrasi, integrasi dalam fungsi kendala

lagrange, integrasi tertentu (luasan) untuk pengukuran areal surplus konsumen-produsen, dan pertidaksamaan untuk analisis maksima-

minima. Materi perkuliahan ini mengacu kepada silabus perkuliahan Matematika Bisnis pada Departement of Mathematics, Ohio

State University.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Matematika Bisnis ini mahasiswa diharapkan:

1. Memahami formulasi matematika yang digunakan dalam dunia bisnis

2. Melakukan pengukuran, perhitungan dan penggambaran berdasarkan formulasi matematika.

3. Memilih formulasi, alat ukur dan metode pengambaran untuk analisis bisnis dengan menggunakan konsep matematis yang sesuai.

4. Mengambil kesimpulan secara terukur dan kuantitatif berdasarkan pendekatan matematis.


78


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I 1. Mahasiswa mampu menjelaskan

definisi Matematika Bisnis

2. Mahasiswa mampu menjelaskan

tentang pengambilan keputusan

kuantitatif

3. Mahasiswa mengenal aplikasi

matematika dalam bisnis


perkembangan aplikasi matematika

dalam teknologi bisnis

Pendahuluan 1. Pengertian Matematika Bisnis

2. Keputusan terukur secara kuantitatif

3. Aplikasi Matematika sebagai dasar

perhitungan dalam pengambilan

keputusan bisnis

4. Perkembangan aplikasi matematika

dalam teknologi bisnis

150 Menit Weber, Introduction

II 1. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep Himpunan, Variabel dan

Fungsi


Macam-macam Fungsi dan kurva-

kurva Fungsi

3. Mahasiswa mampu menyusun suatu

fungsi.

4. Mahasiswa mampu menggambarkan

fungsi

Konsep Dasar

Matematika:

Himpunan, Variabel

Dan Fungsi

1. Himpunan

2. Himpunan Sebagai Variabel

3. Hubungan Fungsional antar Variabel

4. Bebagai Macam Fungsi Matematika

5. Dasar Pengambaran Fungsi Matika

6. Kurva-kurva Fungsi

150 Menit Weber, Chapt.1,2

79


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III 1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

persamaan Linier dan Kurva Garis Lurus

2. Mahasiswa mampu menyusun fungsi

penawaran dan permintaan serta fungsi

pasar.

3. Mahasiswa mampu mengukur dan

menghitung nilai-nilai variabel harga dan

kuantitas pada pasar, serta kasus kasus

yang berkaitan menggunakan formulasi

fungsi linier


kurva pasar secara presisi menggunakan

dasar persamaan linier.

Persamaan Linier 1. Persamaan Linier dan Kurva Garis

Lurus

2. Aplikasi Persamaan Linier dalam

Permintaan dan Penawaran Barang

3. Aplikasi Persamaan Linier dalam

Penetapan Keseimbangan Pasar

4. Metode Penggambaran Kurva Pasar

5. Kasus kasus dalam Pasar

150 Menit Weber, Chapt. 2,3

IV 1. Mahasiswa mampu menjelaskan

persamaan non linier, kurva tan linier dan

jenis-jenis persamaan non linier


kurva tan linier (parabola dan hiperbola)

3. Mahasiswa mampu menentukan

persamaan permintaan dan penawaran

kuadratik.

4. Mahasiswa mampu mengukur nilai

variabel output dan harga pasar melalui

pendekatan kuadratik

5. Mahasiswa mampu menentukan fungsi

biaya, produksi dan kemungkinan

produksi serta kurva indiferen.

6. Mahasiswa dapat mengukur kebutuhan

produksi, kombinasi output dan faktor

produksi dalam pendekatan kuadratik.

7. Mahasiswa dapat melakukan analisis

kasus-kasus bisnis dengan pendekatan

kuadratik

Persamaan Non

Linier I

1. Persamaan Non Linier dan Kurva tan

Linier

2. Jenis-jenis persamaan non linier

3. Metode Penggambaran Kurva tan

Linier

4. Aplikasi persamaan non linier pada

penawaran dan permintaan barang

5. Aplikasi persamaan non linier pada

kurva biaya

6. Kurva Indiferen.

7. Produksi dan kasus kemungkinan

produksi.

150 Menit Weber, Chapt 4

80


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V 1. Mahasiswa mampu menjelaskan

fungsi kubik dan kurva dinamis


kurva dinamis


silklus bisnis, keseuaian output dan

anggaran

4. Mahasiswa mampu mengukur

variabel output, titik output optimal,

dan tingkat siklus ekonomi.

Persamaan Non Linier

II

1. Persamaan non linier kubik dan kurva

dinamis

2. Titik belok

3. Aplikasi non linier kubik pada kasus

siklus bisnis

4. Kasus-kasus dinamisasi bisnis

5. Perpotongan kurva-kurva kuadratik

dengan kurva linieristik

6. Aplikasi pada garis anggaran dan

kesesuaian output

7. Review kasus-kasus dengan

persamaan non linier

150 Menit Weber Chapt 4,5

VI 1. Mahasiswa dapat menjelaskan

Fungsi Eksponensial dan logaritmis

2. Mahasiswa dapat menjelaskan dasar-

dasar logaritma dan variabel

berpangkat

3. Mahasiswa dapat menghitung

Compound Interest, Present Value,

Anuitas dan Amortisasi

4. Mahasiswa dapat menentukan jangka

waktu kredit, pendapatan berjangka

dan penganggaran multi tahun

Fungsi Eksponensial

dan Logaritmis

1. Fungsi Eksponensial dan Logaritmis

2. Dasar-dasar logaritma dan variabel

berpangkat

3. Pendekatan deret aritmatik

4. Pengukuran Compound Interest

5. Present Value

6. Anuitas

7. Loan dan Amortisasi

150 Menit Weber, Chapt. 6

81


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII 1. Mahasiswa dapat menjelaskan PV, Umur

aset, Bagi hasil dan bunga majemuk.

2. Mahasiswa dapat menggambarkan kurva

produksi dan biaya pada kasus yang

sesungguhnya

3. Mahasiswa dapat melakukan operasional

penghitungan umur aset, PV, dan return

Investasi

4. Mahasiswa dapat menentukan kelayakan

investasi dan proyek secara matematis

Analisis

Matematik Dalam

Bisnis I (Aplikasi

Berbagai Fungsi)

1. Present Value suatu Investasi

2. Kasus-kasus investasi

3. Penentuan umur suatu aset

4. Bagi hasil dan bunga majemuk

5. Produksi dan Biaya Produksi

6. Fungsi Biaya dan Revenue

7. Pengaruh pajak dan subsidi dalam

pasar

150 Menit Weber, Chapt

2,3,4,5,6,7

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX 1. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep

Dasar Kalkulus dan Kalkulus dalam

Bisnis

2. Mahasiswa dapat menjelaskan limit,

diferensiasi dan integrasi

3. Mahasiswa dapat menjelaskan fungsi

dalam pendekatan kalkulus.

Kalkulus: Limit,

Diferensiasi Dan

Integrasi

1. Konsep Dasar Kalkulus

2. Kalkulus dalam bisnis

3. Limit

4. Fungsi dalam pendekatan kalkulus

5. Diferensiasi

6. Integrasi

7. Kontinuitas

150 Menit Weber, Chapt 8

X 1. Mahasiswa dapat menjelaskan metode

metode diferensiasi suatu fungsi dan

diferensial sebagai suatu tingkat

perubahan nilai.

2. Mahasiswa dapat menentukan titik

puncak dan titik minimum serta titik

belok suatu kurva.

3. Mahasiswa dapat menggambarkan suatu

kurva berdasarkan pendekatan

diferensiasi

4. Mahasiswa mampu mengukur titik

Economic of Scale pada suatu produksi

Diferensial 1. Metode-metode diferensiasi suatu

fungsi.

2. Diferensial sebagai tingkat perubahan

3. Diferensial dalam kurva tan linier

4. Titik puncak dan titik minimum suatu

kurva.

5. Derivasi Parsial

6. Ttitik belok suatu kurva

7. Penentuan Economic of Scale

150 Menit Weber, Chapt. 9

82


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI 1. Mahasiswa dapat menjelaskan

metode-metode integrasi


areal di bawah kurva menggunakan

metode integral luasan

3. Mahasiswa dapat mengukur surplus

konsumen dan produse n

4. Mahasiswa mampu menenntukan

tingkatan output dan input

menggunakan fungsi pengganda

la grange.

Integral 1. Metode-metode integrasi suatu fungsi

2. Metode Integral Tertentu (integral

luasan)

3. Surplus Konsumen dan surplus

Produsen

4. Fungsi Pengganda La Grange

150 Menit Weber, Chapt 10, 11

XII 1. Mahasiswa mampu menganalisis

kasus-kasus bisnis melalui

pendekatan diferensiasi.

2. Mahasiswa mampu meningkatkan

kemampuan menghitung dan

mengukur menggunakan asas-asas

diferensiasi

Analisis Matematik

Dalam Bisnis II

(Kalkulus Dalam

Bisnis)

1. Kasus –kasus pengukuran skala

ekonomi (economics of scale)

2. Kasus Penentuan nilai maksimum dan

minimum dalam bisnis melalui

pendekatan diferensiasi

150 Menit Weber, Chapt 8,9

XIII 1. Mahasiswa mampu menganalisis

kasus-kasus bisnis melalui

pendekatan integrasi


kemampuan menghitung dan

mengukur menggunakan asas-asas

integrasi

Analisis Matematik

Dalam Bisnis III

(Kalkulus Dalam

Bisnis)

1. Penentuan area di bawah kurva

2. Perpotongan bidang dan

pengukurannya menggunakan integral

luasan

3. Kasus-kasus surplus produsen dan

konsumen

4. Kasus-kasus angka pengganda lagrange

150 Menit Weber, Chapt. 10,11

83


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV 1. Mahasiswa mampu menjelaskan

tentang pertidaksamaan fungsi

aljabar.

2. Mahasiswa mampu melakukan

operasional pemrograman linier

untuk pertidaksamaan.

Fungsi Aljabar Untuk

Pertidaksamaan

1. Aljabar Persamaan dan pertidaksamaan

2. Berbagai pendekatan pertidaksamaan

dalam suatu fungsi aljabar

3. Programasi Linier untuk

pertidaksamaan

150 Menit Weber, Chapt.12

XV 1. Mahasiswa mampu mengukur

maksima-minima kasus-kasus bisnis.


kemampuan mmenghitung dan

mengukur menggunakan pendekatan

pertidaksamaan fungsi aljabar.

3. Mahasiswa mampu menganalisis

kasus-kasus operasional bisnis

dengan metode kuantitatif.

Maksima dan Minima

: Aplikasi

Pertidaksamaan

Fungsi Aljabar

1. Masimasi-minimasi untuk fungsi

dengan dua variabel

2. Maksimasi-minimasi beberapa fungsi

3. Kasus-kasus Maksimasi

4. Kasus-kasus Minimasi

5. Pendekatan Riset Operasi dan Metode

Kuantitatif

150 Menit Weber, Chapt.12


(UAS)


Referensi :

1. Jean E. Weber ”Mathematical Analysis for Business and Economics”

2. Dumairy ” Matematika Bisnis dan Ekonomi”

84

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Pengantar Akuntansi II


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini merupakan mata kuliah wajib yang mencakup sepuluh bahasan utama secara lebih mendalam permasalahan Akuntansi

untuk berbagai pos penting dalam Laporan Keuangan neraca. Pos-pos tersebut adalah : Sistem Pengendalian Intern dan Akuntansi

Kas, Piutang dagang dan Piutang Wesel, Persediaan, Aktiva Tetap, Aktiva Tetap: Penghentian, Sumber Alam dan Aktiva Tetap tak

berwujud, Kewajiban Lancar dan Penggajian, Kewajiban jangka panjang, Modal saham dan Laba ditahan, Investasi sementara dan

Investasi jangka panjang, dan Akuntansi Perusahaan Industri.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini, mahasiswa dapat memahami dan menguasai tentang Akuntansi setiap elemen Asset, Hutang,

maupun Modal.


1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat mengetahui

berbagai cara dalam akuntansi

mengenai pengendalian internal

Kas, maupun akuntansi Kas.

Akuntansi Kas. 1. Pengendalian internal terhadap

Kas.

2. Sistem Voucher dan

pengawasan

3. Rekonsiliasi Bank

150 menit Nirwanger, Warren, Reeve dan

Fess, Accounting Principle, edisi

19, Chapter VII.

Al- Haryono Yusuf, Dasar-dasar

Akuntansi, Jilid 2, Bab 1.

II Mahasiswa dapat

mengklasifikasikan jenis

piutang, mengetahui cara

pengendalian internal piutang

dan membuat jurnal atas

akuntansi piutang.

Akuntansi Piutang 1. Piutang dagang – pengakuan,

penilaian, dan pengalihan serta

penaksiran kerugian piutang

2. Penghapuan Piutang dagang

3. Penerimaan kembali piutang

yang telah di hapus.



19, Chapter VIII.




85


1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa dapat

mengklasifikasikan jenis

piutang, mengetahui cara

pengendalian internal piutang

dan membuat jurnal atas

akuntansi piutang.

Akuntansi Piutang Piutang wesel – pengakuan,

penilaian, dan pelimpahan Piutang

wesel.



19, Chapter VIII.



IV Mahasiswa dapat mengetahui

metode yang digunakan

perusahaan pada setiap akhir

periode Akuntansi dalam

menentukan nilai persediaan dan

harga pokok penjualan.

Akuntansi Persediaan Penentuan Harga Perolehan atas

dasar aliran fisik dan atas dasar

aliran anggaran.



19, Chapter IX.



V Mahasiswa dapat menjelaskan

prinsip harga perolehan aktiva

tetap, menghitung depresiasi

periodik dengan metode yang

berbeda.

Akuntansi Aktiva

Tetap berwujud –

perolehan dan

depresiasi.

Mengklasifikan kelompok aktiva

tetap berwujud dan metode

depresiasi serta penghentian aktiva

berwujud.



19, Chapter X.



VI Mahasiswa dapat menjelaskan

prinsip harga perolehan aktiva

tetap, menghitung depresiasi

periodik dengan metode yang

berbeda.

Akuntansi Aktiva

Tetap tidak berwujud.

Menjelaskan jenis-jenis aktiva tetap

tidak berwujud.



19, Chapter X.



VII Mahasiswa dapat menyebutkan

kriteria untuk membedakan

Investasi sementara dan

Investasi jangka panjang.

Akuntansi Investasi

Sementara

Akuntasi untuk Investasi sementara

dalam saham.



19, Chapter XIII.



VIII Mahasiswa agar mempunyai

kemampuan dalam akuntansi

elemen aktiva dalam

perhitungan & pencatatan nya.


(UTS)


ke 7

100 menit

86


1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat menyebutkan

kriteria untuk membedakan

Investasi sementara dan

Investasi jangka panjang.

Akuntansi Investasi

Sementara

Akuntansi untuk investasi

sementara dalam obligasi;

perhitungan dan pencatatannya



21, Chapter 15.



X Mahasiswa dapat menjelaskan

pengertian kewajiban lancar dan

menyebutkan jenis-jenis

kewajiban lancar.

Akuntansi kewajiban

lancar.

Jenis-jenis kewajiban lancar. 150 menit Nirwanger, Warren, Reeve dan


19, Chapter 11.



XI Mahasiswa dapat menjelaskan

pengertian hutang jangka

panjang dan menyebutkan jenis

hutang jangka panjang.

Akuntansi hutang

jangka panjang.

Akuntansi untuk hutang jangka

panjang dalam Hutang wesel /

penjualan wesel.

150 menit Al- Haryono Yusuf, Dasar-dasar


XII Mahasiswa dapat menjelaskan

pengertian hutang jangka

panjang dan menyebutkan jenis

hutang jangka panjang.

Akuntansi hutang

jangka panjang.

Akuntansi untuk hutang jangka

panjang dalam penjualan obligasi.



19, Chapter 15.



XIII Mahasiswa diharapkan mampu

menjelaskan berbagai jenis

saham, pengeluaran saham, dan

akuntansi transaksi laba ditahan.

Akuntansi Modal

Saham dan Laba

Ditahan.

1. Pengeluaran saham secara tunai

dan pesanan.

2. Pembelian kembali saham

perusahaan.

3. Dividen saham.

4. Penyisihan laba ditahan



87


1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa diharapkan dapat

mengetahui perbedaan akuntansi

antara perusahaan dagang

dengan perusahaan manufaktur.

Akuntansi Perusahaan

Manufaktur.

Elemen-elemen biaya Produksi:

1. Biaya bahan baku.

2. Biaya tenaga kerja langsung.

3. Biaya pabrik tidak langsung.

4. Perbandingan antara harga

pokok produk untuk perusahaan

dagang dan perusahaan

manufaktur.



XV Mahasiswa diharapkan dapat

mengetahui perbedaan akuntansi

antara perusahaan dagang

dengan perusahaan manufaktur.

Laporan Laba-Rugi

Perusahaan

Manufaktur.

Penilaian Persediaan

Pada Perusahaan

Manufaktur.

1. Laporan Harga Pokok Produksi.

2. Penyusunan Laporan Laba-

Rugi.

3. Penaksiran Harga Pokok

persediaan akhir.




(UAS)


minggu ke 15

120 menit

88

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen


Deskripsi Singkat : Sistem Informasi Manajemen adalah matakuliah keahlian dasar lanjutan yang diperlukan untuk proses manajerial, yaitu perencanaan

(planning), pengorganisasian (organizing), penindakan (actuating) dan pengendalian (controlling) terhadap berbagai sumberdaya serta

proses dalam organisasi (perusahaan) secara lebih sistematis melalui sistem informasi yang berbasis komputer (computer based

information system). Sistem Informasi berbasis komputer untuk manajerial merupakan salah satu perkembangan teknologi yang

diperuntukkan bagi peningkatan daya saing organisasi dalam berbagai hal di era teknologi informasi ini. Dalam matakuliah ini

mahasiswa akan diperkenalkan tentang dasar-dasar teknologi informasi, komputer, dan infrastruktur pendukungnya. Mahasiswa juga

diperkenalkan tentang metode perancangan sistem informasi perusahaan berbasis komputer, pengelolaan dan pengendalian sistem

informasi tersebut.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Sistem Informasi Manajemen ini mahasiswa diharapkan:

5. Memahami dasar-dasar teknologi informasi, teknologi komputer dan perkembangannya dewasa ini.

6. Memahami sistematika proses-proses manajerial dalam perusahaan.

7. Memahami implementasi sistem informasi berbasis komputer di dalam organisasi.

8. Merancang arsitektur sistem informasi manajemen perusahaan.


89


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


organisasi dan tujuan organisasi


Pengelolaan sumber daya organisasi

dan daya saing organisasi.


perkembangan teknologi informasi

dalam dunia usaha dan definisi

perusahaan digital.

Pendahuluan 5. Organisasi dan tujuan organisasi.

6. Persaingan dalam dunia usaha serta

peningkatan daya saing.

7. Pengelolaan sumber daya organisasi.

8. Perkembangan teknologi informasi

dalam dunia usaha.

9. Perusahaan digital

150 Menit Mc Leod. Chapt 1.

Laudon. Chapt. 1.


perangkat keras dan perangkat lunak

komputer.


jaringan komputer

Perangkat Teknologi

Informasi dan

Perkembangannya

1. Sejarah perkembangan teknologi

informasi dan komputer.

2. Perangkat Keras Komputer dan

Teknologi Informasi.

3. Perangkat Lunak Komputer

4. Jaringan Komputer dan arus informasi.

150 Menit McLeod. Chapt.2 &5

Laudon Chapt.9

III 5. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep data dan informasi.


definisi daya saing dan kualitas


Persaingan Dunia Usaha


Sumber Daya Informasi Perusahaan.


definisi E Business.

Teknologi Informasi

Perusahaan, E-

Business dan Daya

Saing

1. Data dan Informasi

2. Konsep Kualitas dan Daya saing.

3. Persaingan Usaha: Sumber Daya dan

Pasar yang Bersaing

4. Sumber Daya Informasi Perusahaan

5. E Business: implementasi untuk

keunggulan bersaing.

6. Best Practise E Business

150 Menit McLeod Chapt. 3

Laudon Chapt.10

90


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


konsep dasar manajemen

9. Mahasiswa mampu menyusun

Struktur Kewenangan dan Alur

Tugas.


tingkat kebutuhan informasi.


aspek-aspek dan manajemen

informasi.

Organisasi

Perusahaan, Arus

Kewenangan dan

Informasi

1. Konsep Dasar Manajemen.

2. Struktur Kewenangan dan Alur Tugas.

3. Tingkat Kebutuhan Informasi dan

Format Informasi yang sesuai.

4. Informasi internal dan lingkungan

Eksternal Perusahaan

5. Aspek-aspek Informasi

6. Manajemen Informasi

150 Menit McLeod Chapt.4

Laudon Chapt.3


konsep sistem.


model sistem umum perusahaan.


pembuat dan pengguna sistem


etika dalam teknologi informasi.

Konsep Dasar Sistem,

Sistem Dalam

Perusahaan dan

Sistem Informasi

Dalam Perusahaan

1. Konsep Sistem

2. Model Sistem Umum Perusahaan

3. Pengenalan Lingkungan Perusahaan.

4. Pendekatan Sistem dalam Pengelolaan

Perusahaan.

5. Pembuat dan Pengguna Sistem.

6. Etika Teknologi Informasi


Laudon Chapt. 12


organisasi data.

6. Mahasiswa dapat menjelaskan

struktur basis data.

7. Mahasiswa dapat merancang basis

data dengan pendekatan penyusunan

Entity Relationship Diagram.

8. Mahasiswa dapat melakukan

pengelolaan basis data.

Sistem Manajemen

Basis Data

1. Organisasi Data

2. Struktur Basis Data

3. Perancangan Basis Data: Penyusunan

Entity Relationship Diagram.

4. Penggunaan dan Pengelolaan Basis

Data.


Laudon Chapt. 8

MS Access ™

91


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII 5. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep-konsep pengembangan

sistem.


metodologi siklus hidup sistem.

7. Mahasiswa mampu menelaskan

tahap-tahap pengembangan sistem.

Metodologi Sistem

dan Konsep Dasar

Pembangunan Sistem

1. Konsep Pengembangan Sistem

2. Metodologi Siklus Hidup Sistem

3. Berbagai Metodologi Pengembangan

Sistem

4. Prototyping


Laudon Chapt.12

Modul


(UTS)


IX 4. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep arsitektur sistem.


kondisi lingkungan sistem.


analisis kebutuhan sistem.


permodelan sistem.


perancangan sistem.

Dasar-dasar

Perancangan

Arsitektur Sistem

1. Arsitektur Sistem

2. Pengenalan Lingkungan Sistem

3. Analisis Masalah dan Kebutuhan

Sistem

4. Dasar-dasar Permodelan Sistem; Data

Flow Diagram.


Laudon Chapt.12

Modul

MS Visio™

CASE Studio™

X 5. Mahasiswa mampu menjelaskan

arsitektur sistem bisnis.


permodelan untuk perancangan

sistem bisnis.

7. Mahasiswa mampu menjelaskan data

warehousing.

8. Mahasiswa mampu menyusun data

warehouse.


kasus-kasus best bpractise sistem

informasi bisnis.

Arsitektur Sistem

Bisnis: Sistem-sistem

Area Fungsional

1. Sistem Area Fungsional Perusahaan.

2. Permodelan Sistem untuk Masing-

masing Area Fungsional.

3. Data Warehousing

4. Best Practise Kasus-kasus pada Area

Fungsional dan permodelan Sistem

sebagai solusinya.


Laudon Chapt. 17

Modul

MS Visio™

CASE Studio™

92


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI 5. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep dan definisi DSS.


permodelan untuk merancang DSS.


tentang definisi kecerdasan buatan.


konsep model saraf buatan untuk

pengambilan keputusan.

Sistem Pendukung

Pengambilan

Keputusan (Decision

Support System)

1. Konsep Dasar dan Definisi DSS

2. Permodelan dalam DSS

3. Kecerdasan Buatan

4. Sistem Pakar

5. Sistem Saraf Buatan untuk Penetapan

Keputusan.


Laudon Chapt.15

Modul.

XII 3. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep keamanan informasi dan

pengelolaannya.


anncaman keamanan informasi.


keamanan dalam E-Commerce.


risiko dan manajemen risiko melalui

pendekatan konsep keamanan sistem

informasi

Sistem Keamanan

Informasi

1. Keamanan Informasi.

2. Pengelolaan Keamanan Informasi

3. Ancaman Kemanan Informasi

4. Keamanan dalam E Commerce

5. Risiko dan Manajemen Risiko terhadap

Keamanan Informasi.

6. Kebijakan dalam Keamanan Informasi.

7. Pengendalian


Laudon Chapt.16

XIII 3. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep sistem informasi perusahaan

terintegrasi.


konsep integrasi data, integrasi antar

lini dan integrasi antar area

fungsional.


permodelan untuk perancangan

sistem terintegrasi yang sesuai.


konsep virtual office.

Perancangan Sistem

Informasi Perusahaan

1. Perusahaan sebagai suatu Sistem

Terintegrasi.

2. Integrasi data dan Basis Data

3. Integrasi Antar Lini

4. Integrasi antar Area Fungsional

5. Permodelan Sistem Teritegrasi dan

Pembagian Tugas Sistem.

6. Arsitektur Sistem Informasi

Perusahaan

7. Virtual Office dan Permodelannya.

150 Menit McLeod Chapt. 7 & 8

Laudon Chapt. 12

& 17

Modul

MS Visio™

CASE Studio™

93


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV 3. Mahasiswa mampu mengenali

permasalahan sistem perusahaan.


analisis dan pengawasan sistem

perusahaan.

5. Mahasiswa mampu mengevaluasi.


konsep business process

reengineering.

Analisis dan

Pengendalian Sistem


I

1. Pengenalan Permasalahan Sistem

Perusahaan.

2. Analisis dan Monitoring melalui

Permodelan Sistem.

3. Evaluasi Sistem

4. Business Process Reengineering.

150 Menit Mc Leod

Laudon

Modul

MS Visio™

CASE Studio™

MS Access ™

XV 1. Mahasiswa mampu mengenali

permasalahan sistem perusahaan.


analisis dan pengawasan sistem

perusahaan.

3. Mahasiswa mampu mengevaluasi.


konsep business process

reengineering.

Analisis dan

Pengendalian Sistem


II

1. Pengenalan Permasalahan Sistem

Perusahaan.

2. Analisis dan Monitoring melalui

Permodelan Sistem.

3. Evaluasi Sistem

4. Business Process Reengineering.

150 Menit Mc Leod

Laudon

Modul

MS Visio™

CASE Studio™

MS Access ™


(UAS)


Referensi:

a. McLeod, Raymond and George Schell, ”Management Information System 10th Edition”.

b. Laudon, Kenneth C. and Jane P. Laudon, ” Management Information System: Managing The Digital Firm 9th Edition”

94


Judul Mata Kuliah : Manajemen Operasional


Deskripsi Singkat : Setelah mengikuti matakuliah Manajemen Operasional diharapkan 80% mahasiswa dapat memahami pengelolaan transformasi input

menjadi output, menentukan keputusan strategis dan taktis di bidang produksi dan operasi baik untuk organisasi yang mengarah pada

orientasi keuntungan maupun organisasi sosial.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh matakuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan, dan melakukan perencanaan, pengarahan dan evaluasi proses input

ditransformasikan menjadi output. Selain itu mahasiswa dapat melakukan pengambilan keputusan di bidang manajemen operasional.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

perubahan input menjadi output, pekerjaan

manajer operasi, sejarah manajer operasi, dan

prospek pekerjaan manajer operasi di masa

yang akan datang. Selain itu mhs dapat

menghitung produktivitas

Operasi dan Produktivitas 1. Pengertian manajemen operasi

2. Mengorginisir produksi barang dan jasa

3. Pentingnya Mempelajari Manajemen Operasi

4. Memahami pekerjaan manajer operasi

5. Memahami sejarah manajemen operasi

6. Operasi pada Sektor Jasa

7. Trend di dalam manajemen operasi

8. Tantangan produktivitas

9. Etika dan Tanggungjawab Sosial

150 menit Jay H dan Barry R,2008,

Operation Management ,

Ninth Edition, Chpt 1



95


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

peranan strategi operasi secara global, dan

keputusan stratejik dalam manajemen operasi

Strategi Operasi di

Lingkungan Global

1. Pandangan secara global tentang operasi

2. Mengembangkan misi dan strategi

3. Mencapai keunggulan kompetitif melalui

operasi

4. Sepuluh keputusan stratejik dalam

manajemen operasi

5. Isu dalam Strategi Operasi

6. Pengembangan dan Implementasi Strategi

7. Pilihan Strategi operasional global




III Mahasiswa dapat menjelaskan dan

menghitung peramalan menggunakan

pendekatan runtun waktu, dan regresi

Peramalan

1. Definisi Peramalan

2. Jenis-jenis peramalan

3. Pentingnya strategi peramalan

4. 7 langkah di dalam system peramalan

5. Pendekatan peramalan

6. Peramalan runtun waktu

7. Analisis regresi dan korelasi

8. Monitoring dan mengendalikan peramalan

9. Aplikasi permalan di dalam operasi jasa




IV Mahasiswa dapat menjelaskan tentang cara

melakukan seleksi barang dan jasa,

merencanakan produk baru, pengembangan

produk, desain produk, persaingan berbasis

waktu, dokumen produksi, dan desain jasa

Desain barang dan jasa 1. Seleksi barang dan jasa

2. Menciptakan produk baru

3. Pengembangan produk

4. Isu tentang desain produk

5. Persaingan berbasis waktu

6. Mendefinisikan Produk

7. Dokumen produksi

8. Desain jasa

9. Aplikasi Pohon Keputusan bagi Desain

Produk

10. Transisi Produksi




V Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

kualitas dan strategi, standar kualitas

internasional, total quality management, alat

analisis TQM, TQM di dalam jasa

Mengelola Kualitas 1. Kualitas dan strategi

2. Mendefinisikan Kualitas

3. Standar kualitas internasional

4. Total quality management

5. Alat analisis TQM

6. Peran Inspeksi

7. TQM di dalam jasa




96


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

strategi dan menganalisis desain proses

produksi dan jasa

Strategi Proses 1. Empat strategi proses

2. Analisis proses dan desain.

3. Desain Proses Jasa

4. Pemilihan fasilitas dan teknologi

5. Teknologi produksi

6. Teknologi jasa

7. Process Redesign

8. Proses yang etis dan ramah lingkungan




VII Mahasiswa dapat menjelaskan dan

menghitung tentang kapasitas produksi mesin

menggunakan titik impas, diagram pohon,

dan capital budgeting

Perencanaan Kapasitas 1. Pengertian kapasitas

2. Perencanaan kapasitas

3. Analisis titik impas

4. Aplikasi keputusan dengan diagram pohon

untuk menentukan kapasitas

5. Strategi investasi



Ninth Edition,

supplement 7


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Jay H dan Barry R,2008,


Ninth Edition

IX Mahasiswa dapat menjelaskan dan

menghitung secara kuantitatif tentang

alternatif pemilihan lokasi

Strategi Lokasi 1. Arti pentingnya stategi lokasi

2. Factor-faktor yang mempengaruhi

keputusan lokasi

3. Metode untuk mengevaluasi alternative

lokasi

4. Strategi lokasi jasa.



Ninth Edition, Chp 8

X Mahasiswa dapat menjelaskan dan

menghitung secara kuantitatif tentang layout

Strategi Layout 1. Pentingnya Strategi Keputusan Layout

2. Jenis-jenis layout

3. Layout posisi tetap

4. Layout berorientasi proses

5. Layout kantor

6. Layout retail

7. Layout gudang

8. Sel Kerja

9. Repetitive and product-oriented layout




97


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa dapat menjelaskan cara

merencanakan tenaga kerja, desain pekerjaan,

standar tenaga kerja.

Sumberdaya Manusia dan

Desain Pekerjaan

1. Strategi sumberdaya manusia untuk

keunggulan bersaing

2. Perencanaan tenaga kerja

3. Desain pekerjaan

4. Ergonomis dan Lingkungan Kerja

5. Metode Analisis

6. The Visual Workplace

7. Etika dan Lingkungan Kerja

8. Standar tenaga kerja.




XII Mahasiswa dapat menjelaskan tentang arti

pentingnya dan strategi manajemen rantai

pasokan,

Manajemen Rantai

Pasokan

1. Arti pentingnya manajemen rantai pasokan

2. Rantai pasokan ekonomi

3. Etika Rantai Pasokan

4. Strategi rantai pasokan

5. Mengelola rantai pasokan

6. E-procurement

7. Pemilihan Vendor

8. Manajemen Logistic

9. Pengukuran kinerja rantai pasokan




XIII Mahasiswa dapat menjelaskan cara

menghitung persediaan, untuk permintaan

independent

Manajemen Persediaan 1. Fungsi Persediaan

2. Manajemen persediaan

3. Model Persediaan

4. Model persediaan untuk permintaan

independent

5. Model Probabilitas dan Safety Stock

6. Sistem Fixed-Period (P)




XIV Mahasiswa dapat menjelaskan cara

menghitung persediaan, untuk permintaan

dependen

Perencanaan Kebutuhan

Bahan

1. Permintaan Dependen

2. Model kebutuhan persediaan dependen

3. Struktur MRP

4. Manajemen MRP

5. Teknik Lot-Sizing

6. Ekstensi MRP

7. MRP di bidang jasa

8. ERP



Ninth Edition, chpt 14

98


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa dapat menjelaskan dan

melaksanakan perencanaan, penjadwalan dan

pengendalian proyek menggunakan metode

PERT dan CPM. Selain itu dapat

menjelaskan dan menghitung penjadwalan

jangka pendek, , beban pekerjaan di pusat

kerja, dan urutan pekerjaan di pusat kerja

Manajemen Proyek dan

Penjadwalan Jangka

Pendek

1. Arti pentingnya manajemen proyek

2. Perencanaan, penjadwalan, dan

pengendalian proyek

3. Menentukan Jadwal Proyek

4. Variabilitas dalam waktu aktivitas

5. Cost Time Trade Offs and Project Crashing

6. Kritik terhadap PERT dan CPM.

7. Penggunaan Microsoft Project untuk

manajemen proyek

8. Arti pentingnya penjadwalan jangka

pendek

9. Isu penjadwalan

10. Proses scheduling

11. Beban pekerjaan di pusat kerja

12. Urutan pekerjaan di pusat kerja

13. FCS

14. Theory of Contraints

15. Scheduling Repetitive Facilities

16. Scheduling Service




dan 15


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit Jay H dan Barry R,2008,


Ninth Edition

Daftar Referensi: Jay H dan Barry R,2008, Operation Management , Ninth Edition

99


Judul Mata Kuliah : Metodologi Penelitian Bisnis

Kode/ SKS : EKM 1216/ 3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini menjelaskan arti riset, proses riset, bentuk-bentuk riset dan pemanfaatannya bagi keberhasilan dan kelangsungan

bisnis..

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat menyusun proposal penelitian dan melakukan penelitian secara benar.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang arti penelitian dan

penelitian bisnis.

Penelitian Bisnis 1. Daya tarik penelitian

2. Penelitian terapan dan dasar

3. Manajer dan penelitian

4. Etika dalam penelitian

150 menit Uma Sekaran,

Research Methods for

Business, Bab 1.

II Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa cara melakukan penalaran

dalam melakukan penelitian.

Berpikir Sebagai

Peneliti

1. Penalaran dalam penelitian

2. Konsep

3. Construct

4. Definisi

5. Variabel

6. Populasi dan Hipotesis

7. Teori

8. Model

150 menit Cooper R. Donald dan

Pamela S. Schindler,

Metode Riset Bisnis,

Bab 2.


100


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang peranan riset bisnis

dalam pengambilan keputusan.

Peranan Riset Bisnis

Dalam Proses

Pembuatan Keputusan

1. Struktur pembuatan keputusan

2. Peranan penelitian dalam pembuatan

keputusan

3. Hubungan manajer dengan peneliti

150 menit Davis Duane and

Robert M. Cozenza,

Business Research for

Decision Making,Bab 1

IV Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa cara melakukan investigasi

ilmiah.

Investigasi Ilmiah 1. Ciri penelitian ilmiah

2. Keterbatasan penelitian manajemen

3. Rintangan dalam penelitian

4. Metode hipotetis deduktif



Business, Bab 2.

V Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang proses pelaksanaan

penelitian.

Proses Penelitian 1. Definisi masalah

2. Penelitian terapan dan dasar

3. Pengumpulan data awal

4. Survei literatur



Business, Bab 4.

VI Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang proses pelaksanaan

penelitian.

Proses Penelitian 1. Kerangka teoritis

2. Variabel

3. Penyusunan hipotesis



Business, Bab 5.

VII Memberikan pemahaman dan

kemampuan kepada mahasiswa untuk

mengukur variabel penelitian.

Variabel Penelitian 1. Pengukuran variabel

2. Definisi operasional

3. Skala



Business, Bab 8.

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

101


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Memberikan pemahaman dan

kemampuan kepada mahasiswa tentang

cara membuat desain penelitian.

Desain Penelitian 1. Unsur-unsur desain penelitian

2. Studi eksploratif

3. Studi deskriptif

4. Analisis studi kasus

5. Contoh desain penelitian bisnis



Business, Bab 6.

X Memberikan pemahaman dan


mengumpulkan data

Metode Pengumpulan

Data

1. Sumber data primer

2. Sumber data sekunder

3. Metode pengumpulan data

4. Prinsip pengukuran



Business, Bab 10.

XI Memberikan pemahaman dan

kemampuan kepada mahasiswa dalam

pengambilan sampel.

Pengambilan Sampel 1. Populasi

2. Elemen

3. Kelompok populasi

4. Sampel

5. Subyek

6. Pengambilan sampel probabilitas

7. Pengambilan sampel non probabilitas



Business, Bab 11.

XII Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tenang pengertian riset

kualitatif

Riset Kualitatif 1. Riset kualitatif versus kuantitatif

2. Proses riset kualitatif

3. Metodologi riset kualitatif

4. Penyatuan metode kualitatif dan

kuantitatif

5. Contoh hasil riset kualitatif

150 menit Hamidi, Metode

Penelitian Kualitatif.

Davis Duane and

Robert M. Cozenza,


Decision Making,

Bab 5 dan Bab 8.

102


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa dalam melakukan studi

observasi.

Studi Observasi 1. Kegunaan observasi.

2. Evaluasi metode observasi

3. Pelaksanaan studi observasi

150 menit Davis Duane and

Robert M. Cozenza,


Decision Making bab 9

XIV Memberikan pemahaman dan


melakukan analisis dan

mengintepretasikan hasil penelitian.

Analisis Data dan

Intepretasi

1. Analisis data

2. Intepretasi data

3. Penggunaan piranti lunak untuk

analisis data



Business, Bab 12.

XV Memberikan pemahaman dan


menyusun laporan hasil penelitian.

Laporan Penelitian 1. Bagian dalam laporan penelitian

2. Abstraksi

3. Referensi

4. Lampiran

5. Contoh hasil penelitian



Business, Bab 13.


ke 15

120 menit

103


Judul Mata Kuliah : Pengantar Ekonomi


Deskripsi Singkat : Matakuliah ini menjelaskan konsep-konsep dasar teori Ekonomi yang mencakup teori Ekonomi Mikro maupun Makro agar

mahasiswa mempunyai pemahaman yang cukup untuk mempelajari penerapan konsep-konsep dasar ini pada mata kuliah Ekonomi

Manajerial yang akan ditawarkan setelah mahasiswa menempuh matakuliah-matakuliah alat dan pelengkap lainnya. Pokok bahasan

materi perkuliahan mencakup pemahaman tentang masalah-masalah ekonomi baik mikro maupun makro, sifat ilmu Ekonomi sebagai

ilmu sosial beserta ruang lingkupnya, apa dan bagaimana hakekat teori Ekonomi, konsep-konsep dasar Ekonomi Mikro yang meliputi

mekanisme pasar suatu komoditas, teori konsumen, teori perusahaan, struktur pasar, dan konsep-konsep Ekonomi Makro yang

meliputi sistem perekonomian makro baik perekonomian tertutup maupun terbuka, pendapatan nasional, kebijakan fiskal dan

moneter.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai menempuh matakuliah ini mahasiswa diharapkan dapat:

1. Menjelaskan berbagai konsep ekonomi yang relevan dengan masalah-masalah manajemen bisnis.

2. Menggunakan konsep-konsep ekonomi untuk menjelaskan fenomena-fenomena ekonomi dan bisnis yang aktual.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan peran, hakekat,

dan ruang lingkup ilmu Ekonomi serta

hubungannya dengan berbagai mata

kuliah lain yang akan ditempuhnya.

Pendahuluan 1. Orientasi sistem perkuliahan dan cara

mempelajari mata kuliah ini

2. Masalah-masalah ekonomi dan sistem

perekonomian

3. Ruang lingkup ilmu Ekonomi

4. Ilmu Ekonomi sebagai ilmu sosial

5. Apa dan bagaimana hakekat teori Ekonomi

200 menit Samuelson dan

Nordhaus, Buku I,

Chapter 1


104


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

dapat menjelaskan fenomena ekonomi

yang berkaitan dengan mekanisme pasar

dari perspektif Ekonomi Mikro.

Mekanisme pasar dari

perspektif Ekonomi

Mikro

1. Permintaan konsumen dan pasar suatu

komoditas

2. Penawaran produsen dan pasar suatu

komoditas

3. Mekanisme pasar dan perubahan harga

4. Pasar suatu komoditas dan Kebijakan

pemerintah


Nordhaus, Buku I,

Chapter 2

III Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

dapat menjelaskan dan menerapkan

berbagai konsep yang mendasari

keputusan dengan risiko.

Mekanisme pasar dari

perspektif Ekonomi

Makro

1. Permintaan agregat

2. Penawaran agregat

3. Inflasi dan mekanisme pasar makro


Nordhaus, Buku I,

Chapter 3

IV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat memberikan penjelasan

teoritis tentang pengambilan keputusan

konsumen yang melatarbelakangi

permintaan konsumen individual

Perilaku Konsumen

dan Teori Permintaan.

1. Teori Marginal Utility dan permintaan

konsumen

2. Teori Ordinal Utility dan permintaan

konsumen


Nordhaus, Buku I,

Chapter 5 & 6

V Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan konsep ekonomi

yang mendasari keputusan penggunaan

input dalam operasional perusahaan.

Teori produksi jangka

pendek dan jangka

panjang

1. Fungsi produksi jangka pendek dan

penggunaan input optimal

2. Fungsi produksi jangka panjang dan

penggunaan input optimal


Nordhaus, Buku I,

Chapter 7

VI Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

akan mampu menjelaskan berbagai

konsep biaya dan efisiensi operasional

suatu perusahaan

Teori Biaya dan

konsep efisiensi

1. Fungsi biaya jangka pendek dan panjang

2. Biaya sebagai pencerminan tingkat

efisiensi operasional suatu perusahaan


Nordhaus, Buku I,

Chapter 8

105


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan persamaan dan

perbedaan di antara keempat struktur

pasar dan menjelaskan pengambilan

keputusan di pasar persaingan sempurna

Struktur pasar output

dan pengambilan

keputusan di pasar

persaingan sempurna

1. Empat macam struktur pasar output

2. Pengambilan keputusan produsen di

pasar persaingan sempurna


Nordhaus, Buku I,

Chapter 9

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

mampu mengestimasi fungsi produksi

dan fungsi biaya serta menganalisis

efisiensi suatu organisasi dan

menjelaskan prinsip-prinsip

pengendalian biaya berdasarkan analisis

fungsi biaya

Pengambilan

keputusan produsen di

pasar monopoli,

persaingan

monopolistik, dan

oligopoli

1.Pengambilan keputusan di pasar monopoli

2. Pengambilan keputusan di pasar

persaingan monopolistik

3. Pengambilan keputusan di pasar oligopoli


Nordhaus, Buku I,

Chapter 10

X Selesai mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan komponen-

komponen Pendapatan Nasional dan

berbagai konsep yang terkait.

Komponen-komponen

Pendapatan nasional

1. Keterkaitan di antara Produksi Nasional

Bruto, Produksi Nasional Neto,

Pendapatan Nasional

2. Aneka unsur Pendapatan Nasional dan

cara menghitungnya


Nordhaus, Buku II,

Chapter 6

XI Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan hubungan di

antara variabel-variabel perekonomian

tertutup tanpa kebijakan fiskal

Sistem perekonomian

tertutup tanpa

kebijakan fiskal

1. Konsep Pendapatan Nasional, Konsumsi,

Tabungan, Investasi

2. Model hubungan dan perubahan-

perubahan Pendapatan Nasional


Nordhaus, Buku II,

Chapter 7

XII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan hubungan di

antara variabel-variabel perekonomian

tertutup dengan kebijakan fiskal

Sistem perekonomian

tertutup dengan

kebijakan fiskal

1. Model perekonomian tertutup dengan

adanya kebijakan fiskal

2. Aneka kebijakan fiskal dan dampaknya

pada perekonomian


Nordhaus, Buku II,

Chapter 16

106


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan mekanisme

sistem perekonomian terbuka dan

konsep-konsep dasar perdagangan

internasional

Sistem perekonomian

terbuka dan

perdagangan

internasional

1. Model perekonomian terbuka dan

dampak perubahan variabel-variabel

perekonomian terhadap pendapatan

nasional

2. Konsep-konsep dasar perdagangan

internasional


Nordhaus, Buku II,

Chapter 18

XIV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan konsep-konsep

dasar kebijakan moneter dan dampaknya

pada perekonomian

Kebijakan moneter 1. Pengertian dan konsep-konsep dasar

kebijakan moneter

2. Aneka kebijakan moneter dan

dampaknya terhadap perekonomian


Nordhaus, Buku II,

Chapter 11

XV Setelah mengikuti materi ini mahasiswa

akan dapat menjelaskan mekanisme

pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

serta aneka kebijakan yang berpengaruh

terhadap pertumbuhan dan pemerataan.

Pertumbuhan dan

pemerataan ekonomi

1. Pengertian pertumbuhan dan pemerataan

ekonom

2. Tujuan dan dampak kebijakan-kebijakan

ekonomi terhadap pertumbuhan dan

pemerataan ekonomi


Nordhaus, Buku II,

Chapter 12

XVII Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 14

120 menit

REFERENSI:

Buku I – Samuelson, Paul A., dan William D. Nordhaus, 1992, Micro Economics, Fourteenth Edition, McGrawl Hill, Inc, New Jersey.

Buku II – Samuelson, Paul A., dan William D. Nordhaus, 1992, Macro Economics, Fourteenth Edition, McGrawl Hill, Inc, New Jersey.

107

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Statistika


Deskripsi Singkat : Statistika adalah matakuliah keahlian dasar yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Statistika berisi pengenalan terhadap data

numerik, bentuk data, makna, serta pengelolaan data numerik hingga mampu digunakan untuk pengambilan keputusan dan

operasional manajerial. Dalam materi ini mahasiswa akan diperkenalkan tentang statitiska deskriptif yang berisi: Data, Nilai Tengah

Kumpulan Data (Tendensi Sentral), Simpangan Nilai Sentral (Dispersi).statistika inferensial yang berisi: Probabilitas, Distribusi

Probabilitas, Taraf Keyakinan, dan Uji Hipotesis.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Statistika ini mahasiswa diharapkan:

9. Memahami data numerik, memperlakukan data numerik, menata data numerik.

10. Memahami probabilitas data numerik, menggambarkan distribusi data berdasarkan probabilitasnya, menetapkan Taraf Kepercayaan sebaran data numerik.

11. Memahami pengujian-pengujian hipotesis, memilih alternatif alat pengujian hipotesis, menganalisis hasil uji hipotesis.

12. Mengambil kesimpulan berdasarkan hasil pengujian data numerik.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


definisi ilmu statistika


jenis-jenis data numerik, sumber data

dan kegunaan tiap jenis data numerik


data secara grafikal


makna Statistik dalam bisnis

Pendahuluan 10. Pengertian Statistika

11. Data Numerik dan Jenis-jenis Data

Numerik

12. Penggambaran Data

13. Statistik dalam Bisnis dan

Perekonomian

150 Menit Lind and Mason,

Chapt.1.


108


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


konsep tendensi sentral


makna mean, median,modus dan

angka indeks

3. Mahasiswa mampu menghitung

mean, median, modus dan angka

indeks pada beberapa kelompok data

Tendensi Sentral 1. Tendensi Sentral

2. Mean

3. Median

4. Modus

5. Angka Indeks

6. Distribusi


Chapt.2


konsep dispersi, asal-usul dispersi

dan keberadaan dispersi pada

kelompok data


makna range, varian dan simpangan

baku


range, varian dan simpangan baku

pada beberapa kelompok data


makna skewness, asal-usul skewness

dan keberadaan skewness dalam

penggambaran data

Dispersi 1. Dispersi

2. Range

3. Varian

4. Simpangan Baku

5. Kecondongan (Skewness)


Chapt.3

IV Mahasiswa mampu mengoperasikan MS

Excel untuk menata data numerik dari

kasus-kasus sehari-hari, mengukur

mean, median, dan modus, mengukur

range, varian, simpangan baku

menggunakan MS Excel berdasarkan

data sesungguhnya. Mengenali atau

mengidentifikasi data bisnis selanjutnya

menampilkannya dengan bantuan MS

Excel

Praktek Materi

Pertemuan ke: 1,2,3

Berbasis Ms Excel

1. Dasar Excel dan Excel untuk Statistika

2. Ukuran pemusatan (tendensi sentral)

dalam Aplikasi perusahaan

3. Dispersi dari Ukuran Pemusatan

4. Makna Ukuran Pemusatan dan Dispersi

dalam aktivitas Perusahaan

5. Perbandingan Rerata Hitung

6. Perbandingan Dispersi

150 Menit Lind and Mason, Chapt

4-5

www.microsoft.com

109


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


konsep probabilitas dan aplikasinya

dalam dunia bisnis


operasi dasar probabilitas


probabilitas sesuai dengan kasus

yang terjadi pada perusahaan dan

dunia bisnis

Probabilitas 1. Pengertian Himpunan dan Probabilitas

2. Operasi Dasar

3. Independensi

4. Probabilitas Beryarat

5. Probabilitas untuk Statistika Kualitas

(Q/A dan Q/C)

150 Menit Lind and Mason Chapt

6


konsep variabel acak dan aplikasinya

pada data bisnis

10. Mahasiswa dapat melakukan operasi

dasar perhitungan untuk penentuan

variabel acak pada data bisnis

sesungguhnya

Variabel Acak 1. Pengertian Variabel Acak

2. Mean dan Varian Variabel Acak

3. Variabel Acak Diskrit

4. Variabel Acak Kontinu

5. Operasi Variabel Acak

150 Menit Lind and Mason Chapt.

7

VII 8. Mahasiswa dapat menjelaskan

konsep-konsep distribusi probabilitas

dan aplikasinya dalam dunia bisnis

9. Mahasiswa dapat menggambarkan

bentuk-bentuk distribusi probabilitas

dari sebaran nilai-nilai data bisnis

10. Mahasiswa dapat melakukan

operasional penghitungan nilai-nilai

pada tiap-tiap konsep probabilitas

Distribusi Probabilitas 1. Pengertian Distribusi Probabilitas

2. Distribusi Probabilitas Diskrit

Binomial

3. Distribusi Probabilitas Kontinu Normal

4. Teorema Limit Pusat

5. Pengujian Distribusi


8-9

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


110


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX 9. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep

populasi dan sampel

10. Mahasiswa dapat menentukan populasi

dan mengambil sampel dari sebaran

data bisnis

11. Mahasiswa mampu mengukur sebaran

nilai pada distribusi variabel data bisnis

Sampling 1. Populasi dan Sampel

2. Merancang Pengambilan Sampel

3. Sampel Acak Sederhana

4. Sampel Acak Bertingkat

5. Sampel Acak Kelompok

6. Ukuran sampel dan Kesalahan Baku

7. Distribusi Sampling Mean

8. Uraian Kembali Teorema Limit Pusat

9. Distribusi Student


10

X 10. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep

interval keyakinan

11. Mahasiswa dapat menentukan interval

keyakinan dengan melakukan

perhitungan

12. Mahasiswa dapat menggambarkan

posisi beberapa nilai dalam suatu

interval keyakinan

13. Mahasiswa mampu menetapkan

hipotesis dengan melakukan teknik

pendugaan berdasarkan konsep-konsep

Interval Keyakinan 1. Pengertian Interval Keyakinan

2. Pendugaan dan Perkiraan Interval

Keyakinan

3. Taraf-taraf keyakinan

4. Interval Keyakinan untuk rerata hitung

(mean)

5. Pendugaan Searah

6. Pendugaan Dua Arah

7. Hipotesis


Chapt.11

XI 9. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep

uji hipotesis dan kegunaannya melalui

kasus-kasus bisnis

10. Mahasiswa mampu melakukan uji

hipotesis menggunakan metode-metode

pengukuran dan perhitungan sesuai

konsep

11. Mahasiswa dapat mengetahui cara

pengambilan keputusan berdasarkan

hasil-hasil uji hipotesis

Uji Hipotesis 1. Hipotesis

2. Dasar Pengujian Hipotesis

3. Ukuran dan Variasi Sampel

4. Uji Signifikansi Proporsi Sampel Besar

5. Uji Mean Populasi Sampel Besar

6. Uji Mean Populasi sampel Kecil

7. Pengujian Dengan Perbandingan Sampel

8. Membandingkan Mean Dua Populasi

9. Uji terhadap Variasi

10. Teknik Pengambilan Keputusan

(Decision Science)


Chapt.12-13

111


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII 7. Mahasiswa mampu mengoperasikan

alat bantu berbasis komputer SPSS

untuk melakukan pengukuran-

pengukuran berdasarkan konsep uji

hipotesis

8. Mahasiswa dapat menentukan

pemilihan alat uji hipotesis sesuai

dengan kasus yang dihadapi dalam

dunia bisnis

Aplikasi Uji Hipotesis

Berbasis SPSS

1. Pengenalan SPSS

2. Chi-Square

3. Penyusunan Tabulasi Silang

4. Aplikasi Uji Beda sampel Kecil (Uji T)

5. Aplikasi Uji Beda Sampel Besar (Uji F)

6. Aplikasi Uji Komparasi Rerata Hitung

berbagai Kasus (Compares Mean)

7. Analysis of Variance (ANOVA) dan

Pendekatan MANOVA.


Chapt.12-13

www.spss.com

XIII 7. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep korelasi dan regresi


pengukuran untuk pengambilan

keputusan berdasarkan konsep-

konsep regresi dan korelasi

Regresi dan Korelasi 1. Pengertian Garis Regresi

2. Korelasi antar Variabel

3. Garis Kuadrat Terkecil

4. ANOVA untuk Pengukuran Korelasi

5. Korelasi Kuadrat

6. Koefisien Korelasi

7. Kesimpulan Statistik

8. Regresi Linier Sederhana

9. Regresi Linier Berganda

10. Regresi Linier Berganda

11. Regresi Non Linier

12. Diagnostik Regresi


Chapt.14-17

XIV Mahasiswa mampu mengoperasikan alat

bantu berbasis komputer SPSS untuk

melakukan perhitungan berdasarkan

konsep regresi dan korelasi untuk

pengambilan keputusan bisnis

Aplikasi Regresi dan

Korelasi Berbasis

SPSS

1. Aplikasi Penataan Data pada SPSS

2. Pengenalan Karakteristik Data

3. Aplikasi ANOVA untuk Korelasi

4. Aplikasi Pendeteksian Korelasi

5. Aplikasi Regresi Sederhana

6. Aplikasi Regresi Linier Berganda

7. Aplikasi Pengujian Asumsi dan

Diagnostik Terhadap Regresi Berganda

8. Aplikasi Regresi Non Linier


Chapt.14-17

www.spss.com

112


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV 4. Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep statistika non parametrik


perhitungan berdasarkan konsep-

konsep statistik non parametrik

menggunakan chi square dan

tabulasi silang dalam pengambilan

keputusan bisnis

Statistika Non

Parametrik

1. Pengertian Statistika Non Parametrik

2. Kasus-kasus dalam Dunia Bisnis yang

menggunakan Pendekatan Non

Parametrik

3. Tabulasi Silang

4. Chi Square

150 Menit Lind and Mason

Chapt.18


(UAS)


Daftar Referensi:

1. David E. Lind and Robert D. Mason ”Statistics Technique for Business and Economics”

2. Anto Dajan ”Statistika 1”

3. Anto Dajan ”Statistika 2”

113

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pengantar Manajemen


Deskripsi Singkat : Memberikan pengertian dan konsep, teori, pendekatan dan praktek-praktek manajemen. Pembahasannya ditekankan pada

keterampilan konseptual dan keterampilan teknis.

Tujuan Instruksional Umum : Memberikan pemahaman tentang teori-teori manajemen, pendekatan dan aliran manajemen serta fungsi-fungsi manajemen. Melalui

pemahaman ini diharapkan mahasiswa dapat mempraktekkan ilmu manajemen pada organisasi dan menjadikannya berhasil.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Pendahuluan diberikan kepada

mahasiswa untuk mengetahui ruang

lingkup materi pengantar manajemen dan

mengajak mahasiswa memahami prinsip

dasar penerapan ilmu manajemen, dengan

panduan kontrak perkuliahan.

Agar mahasiswa dapat menjelaskan

pentingnya organisasi dan manajemen,

dapat menentukan empat aktivitas utama

dari proses manajemen.

Proses Manajemen

Tantangan Manajemen

1. Merencanakan

2. Mengorganisasikan

3. Memimpin

4. Mengendalikan

5. Perlunya memiliki Visi

6. Perlunya memiliki kepekaan untuk

menanggapi keaneka ragaman budaya

150 menit

James A.F. Stoner,

2005

Charles W.L. Hill dan

Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 1


114


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Agar mahasiswa mampu mengetahui fungsi

manajer sebagai orang yang menjalankan

kegiatan manajemen, manajer yang baik

memerlukan keahlian. Mahasiswa juga

mengetahui tingkatan manajemen secara

hierarki dan manajemen sebagai sebuah seni

dan sains

Manajer sebagai Pelaksana

Manajemen

Manajemen sebagai seni

dan sains

1. Peran manajer dalam organisasi.

2. Keahlian Manajemen

3. Tingkatan Manajemen

4. Pengetahuan dan pengalaman ilmu

manajemen

5. Manajemen seni dan sains?

150 menit James A.F. Stoner,

2005


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 1

Ernie Tisnawati Sule,

2005.

III Mengetahui secara umum perkembangan

dalam ilmu manajemen.

Mengetahui kelompok besar pemikiran

yang terdapat dalam ilmu manajemen

beserta karakteristiknya

Sejarah Ilmu Manajemen

Tiga kelompok Pemikiran

dalam Ilmu Manajemen

1. Apakah Manajemen Merupakan ilmu

Baru?

2. Perspektif Manajemen Klasik

3. Perspektif Manajemen Perilaku

4. Perspektif Manajemen Kuantitatif


2005


2005.

IV Mengetahui secara umum lingkungan di

seputar organisasi bisnis (perusahaan)

Mengetahui secara teoritis dan praktis

bentuk-bentuk keterkaitan lingkungan

dengan organisasi bisnis.

Mengetahui bahwa dengan memahami

lingkungan secara lebih baik akan

membantu manajemen dalam pencapaian

tujuan organisasi bisnis.

Lingkungan dan organisasi

bisnis.

Lingkungan internasional

dan kegiatan bisnis

Budaya organisasi dan

kegiatan bisnis

1. Organisasi bisnis sebagai bagian dari

lingkungan.

2. Lingkungan internal organisasi

3. Lingkungan eksternal organisasi

4. Lingkungan internasional

5. Berbagai bentuk kegiatan bisnis

internasional

6. Pentingnya budaya bagi organisasi

bisnis

7. Faktor penentu terbentuknya budaya

organisasi

8. Manajemen bagi Budaya Organisasi


2005


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 2 dan 10


2005.

V Mengetahui tanggung jawab sosial yang

dihadapi oleh organisasi bisnis.

Mengetahui konsep dasar etika

manajemen dan kaitannya dengan

tanggung jawab sosial dari perusahaan.

Tanggung jawab sosial

dari organisasi.

Konsep dasar etika

manajemen.

Bagaimana mengukur

etika manajemen?

Mendorong Pelaksanaan

etika Dalam manajemen.

1. Lingkungan sebagai ruang lingkup

kegiatan organisasi.

2. Pro dan kontra mengenai tanggung

jawab sosial.

3. Mengelola tanggung jawab sosial dari

perusahaan.

4. Manfaat tanggung jawab sosial.

5. Dimensi etika dalam manajemen

6. Nilai personal sebagai standar etika

150 menit

James A.F. Stoner,

2005


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 4


2005.

115


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Agar mahasiswa mampu memahami:

Menguraikan sasaran suatu organisasi.

Membedakan antara rencana strategis dan

rencana operasional.

Memahami strategi sebagai usaha untuk

menempatkan sebuah organisasi dalam

lingkungannya.

Perencanaan sebuah

Tinjauan.

Perlunya Perencanaan

dalam Organisasi.

Evolusi Konsep Strategi.

Tingkat Strategi

Strategi Korporasi

1. Hirarki rencana organisasi.

2. Strategi sebagai rencana besar.

3. Munculnya dan proses manajemen

strategi.

4. Strategi tingkat korporasi

5. Strategi unit bisnis.

6. Mutu dan pendekatan strategi korporasi


2005.


2005.


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 5 dan 6

VII Menjelaskan implementasi strategi dan

hubungannya dengan perencanaan

strategi.

Tujuh macam faktor dalam model Tujuh

S

Konsep melembagakan strategi

Konsep manajemen berdasarkan tujuan

dan menguraikan elemen-elemennya.

Menyesuaikan struktur

dan strategi

Model Tujuh S

Melembagakan Strategi

Mengoperasionalkan

strategi

1. Strategi, Sistem, Style, Staf, Skill.

2. Peran CEO

3. Budaya Dan Strategi

4. Rencana Berkelanjutan

5. Tujuan Tahunan

6. Manajemen Berdasarkan Tujuan

7. Sistem Imbal jasa


2005


2005.

VIII Ujian Tengah Semester Kuliah minggu ke 1 sampai dengan minggu

ke 7

120 menit

IX Mengetahui tujuan dari pengambilan

keputusan yang terkait dengan desain

organsasi.

Mengetahui keterkaitan antara pembagian

kerja, departementalisasi, hierarki, dan

koordinasi.

Mengetahui faktor utama dalam desain

organisasi.

Mengetahui konsep dasar struktur

organisasi dan beberapa pendekatan

mendesain organisasi

Mengetahui keberadaan organisasi

informal dalam sebuah organisasi.

Konsep Dasar

Pengorganisasian

Empat Pilar Dalam

pengorganisasian

Faktor-faktor yang

mempengaruhi struktur

organisasi.

Beberapa pendekatan

Dalam proses

Departementalisasi

Struktur Organisasi Formal

dan Informal

1. Pembagian Kerja

2. Pengekompokkan pekerjaan

3. Penentuan relasi antar bagian dalam

organisasi.

4. Koordinasi

5. Strategi organisasi

6. Skala organisasi

7. Teknologi

8. Lingkungan

9. Pendekatan fungsional

10. Pendekatan produk

11. Pendekatan pelanggan

12. Pendekatan geografis

13. Pendekatan matriks

150 menit

James A.F. Stoner,

2005.


2005.


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 15

116


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mengetahui struktur organisasi yang

dibentuk memiliki konsekuensi dalam

proses pencapaian tujuan organisasi.

Mengetahui empat konsekuensi utama

dari sebuah struktur organisasi

(kekuasaan, kewenangan, tanggung

jawab, dan pendelegasian)

Mengetahui faktor utama dalam desain

organisasi.

Mengetahui manfaat pendelegasian

wewenang

Kekuasaan

Kewenangan

Tanggung Jawab

Pelimpahan wewenang dan

tanggung Jawab

Sentralisasi dan

Desentralisasi dalam

Pengorganisasian

Mendesain pekerjaan

1. Faktor yang mendasari adanya

kekuasaan.

2. Dua pandangan mengenai kewenangan

formal

3. Beberapa jenis kewenangan dalam

organisasi

4. Konflik lini dan staf

5. Manfaat pelimpahan wewenang

6. Kendala dalam pelimpahan wewenang

7. Kunci pokok pelimpahan wewenang

efektif

8. Sentralisasi Vs Desentralisasi


2005


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 8 dan

15


2005.

XI Mengetahui peran motivasi dan

kepemimpinan dalam organisasi,

khususnya dalam fungsi pengarahan.

Mengetahui konsep-konsep yang terkait

dengan teori motivasi dan kaitannya

dengan perilaku TK.

Mengetahui konsep kepemimpinan dan

kaitannya dengan perilaku manajer dan

bawahan.

Mengetahui isu-isu kontemporer seputar

motivasi dan kepemimpinan dalam

organisasi dan perubahan

Peran Motivasi dan

kepemimpinan dalam

organisasi.

Pengertian dasar Motivasi

Perspektif kebutuhan

mengenai motivasi

Perspektif keseimbangan

dan ekadilan Mengenai

Motivasi

Perspektif pengharapan

mengenai motivasi

Perspektif penguatan

mengenai motivasi

Perspektif Penyusunan

Tujuan

Hubungan Motivasi dan

kepemimpinan

Konsep dasar

Kepemimpinan

Beberapa pendekatan

Kepemimpinan

Pendekatan lain mengenai

kepemimpinan

1. Pengertian Motivasi

2. Beberapa Pendekatan mengenai

Motivasi

3. Perspektif Mengenai Motivasi

4. Teori Abraham maslow

5. Teori ERG

6. Tiga Kebutuhan Atkinson

7. Teori Dua Faktor

8. Konsep Dasar Pengharapan.

9. Pengharapan Intrinsik dan ekstrinsik

10. Prinsip dasar Penguatan Mengenai

Motivasi

11. Pengertian kepemimpinan

12. Perbedaan kepemimpinan dan

manajemen

13. Pendekatan personal

14. Pendekatan perilakuPendekatan

kontingensi

15. Pendekatan substitusi

16. Kepemimpinan karismatik

17. Kepemimpinan Transformatif

18. Manajemen Perilaku politis


2005.


2005.


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 13 dan

16

117


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mengetahui bahwa kelompok kerja dan

komunikasi merupakan bagian penting

fungsi pengarahan dan implementasi.

Mengetahui bagaimana kelompok kerja

efektif dapat terbentuk dan terhindar dari

konflik organisasi

Mengetahui peran komunikasi dalam

kelompok kerja dan organisasi

Mengetahui proses dan pola komunikasi

dalam organisasi

Mengetahui manfaat teknologi informasi

dalam mendukung komunikasi dalam

organisasi

Konsep dasar kelompok

kerja

Kelompok Kerja Efektif

Manajemen Konflik

Konflik dan komunikasi

dalam organisasi

Peran komunikasi dalam

manajemen organisasi

1. Pengertian Kelompok dan kelompok

kerja

2. Kelompok kerja formal dan informal

3. Karakteristik kelompok kerja

4. Panduan agar kelompok kerja berjalan

efektif

5. Model kelompok kerja efektif

6. Konflik dan kelompok kerja

7. Sumber konflik

8. Manajemen konflik

9. Pengertian komunikasi

10. Proses terjadinya komunikasi

11. Bentuk-bentuk komunikasi

12. Komunikasi informal dlaam

organisasiMengelola komunikasi dalam

organisasi


2005


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 11


2005.

XIII Mengetahui konsep dasar fungsi

pengawasan dan pengendalian

Mengetahui langkah-langkah dalam

fungsi pengawasan dan pengendalian

Mengetahui fungsi pengawasan dan

pengendalian dalam praktik

Mengetahui beberapa pendekatan untuk

mempertahankan konsistensi dalam

menjalankan fungsi pengawasan

Konsep dasar Fungsi

pengawasan

Fungsi pengawasan dalam

Praktek

Mempertahankan Fungsi

pengawasan

1. Mengapa fungsi pengawasan

diperlukan?

2. Beberapa pengertian dari

pengawasanTujuan dari fungsi

pengawasan

3. Langkah-langkah dalam proses

pengawasan

4. Beberapa gejala yang memerlukan

pengawasan.

5. Pengawasan berdasarkan proses

kegiatan

6. Pengawasan internal dan eksternal

7. Pengawasan berdasarkan fungsi

operasional dalam manajemen

8. Sistem Pengawasan Tradisional

9. Sistem pengawasan berdasar komitmen

150 menit

James A.F. Stoner,

2005.


2005.


Steven L. Mc.Shane,

2008, chapter 9

XIV Mengetahui konsep dasar mengenai

manajemen operasi dan konsep dasar

mengenai sistem produksi dan

elemen dasar desain sistem produksi

Mengetahui topik mengenai

Konsep dasar Mengenai

manajemen Operasi

Beberapa Konsep

Seputar manajemen

operasi

1. Pengertian manajemen operasi

2. Konsep dasar sistem produksi

3. Empat elemen dalam desain sistem

produksi

4. Teknik perencanaan dan

150 menit

James A.F. Stoner,

2005.

Ernie Tisnawati

Sule, 2005.

Charles W.L. Hill

118


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

manajemen operasi, terutama yang

berkaitan dengan perencanaan dan

pengawasan produksi

Mengetahui beberapa teknik dan

metode dalam manajemen operasi,

terutama peningkatan produktivitas

perusahaan

Mengetahui konsep dasar mengenai

manajemen jasa dan manajemen

perubahan

Produktivitas dalam

Organisasi perusahaan

Manajemen Jasa

pengawasan produksi

5. Manajemen persediaan

6. Pengawasan dan pengendalian

kualitas produksi

7. Pengertian produktivitas

8. Metode peningkatan produktivitas

9. Manajemen jasa

10. Tiga prinsip jasa

dan Steven L.

Mc.Shane, 2008,

chapter 7

XV Mengetahui konsep dasar mengenai

usaha kecil dan menajemen bagi

usaha kecil.

Mengetahui berbagai faktor yang

perlu dimiliki dalam manajemen

usaha kecil

Mengetahui konsep dasar manajemen

organisasi nir laba

Mengetahui berbagai faktor yang

perlu diperhatikan dalam manajemen

organisasi nirlaba

Manajemen Usaha

Kecil dan Ruang

Lingkupnya.

Manajemen Organisasi

Nirlaba

1. Pengertian usaha kecil di Indonesia

2. Beberapa mitos seputar usaha

kecilManajemen usaha kecil

3. Pengertian organisasi nir laba

4. Beberapa kekeliruan pandangan

dalam amanjemen organisasi

nirlaba

5. Manajemen organisasi nirlaba


2005.

Ernie Tisnawati

Sule, 2005.

XVI Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan

minggu ke 15

120 menit

Kepustakaan :

1). James A.F. Stoner/Charles Wankel, Management, Wadsworth. Inc, California, 2005

2). Charles W.L. Hill dan Steven L. Mc.Shane, Mc.Graw-Hill International Edition, 2008

3). Ernie Tisnawati Sule, Kurniawan Saefullah, Penerbit Prenada Media, 2005.

119

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Total Quality Manajemen


Deskripsi Singkat : Total Quality Manajemen merupakan suatu pendekatan dalam menjalankan usaha yang mencoba memaksimumkan daya saing

organisasi melalui perbaikan secara terus-menerus atas produk, tenaga kerja, proses, dan lingkungannya. Kualitas suatu produk

merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan daya saing produk selain biaya produksi dan ketepatan waktu produksi.

Sistem kualitas moders dibagi ke dalam empat yaitu: kualitas desain, kualitas konformitas, kualitas pemasaran serta pelayanan purna

jual.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa dapat memahami.

1. Pengertian, falsafah, prinsip, metode, dan sejarah TQM.

2. Prinsip dasar kepuasan pelanggan dan metode pengukuran pelanggan.

3. Bagaimana melakukan proses improvivasasi.

4. Peranan pimpinan dalam TQM.

5. Pelibatan dan pemberdayaan karyawan dalam kualitas.

6. Pengembangan strategi kualitas dan sistem pengelolaan kualitas.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I 1. Mahasiswa mampu menjelaskan tuntutan

kualitas di era globalisasi.

2. Mahasiswa mengtahui mengapa perlu

memahami TQM.

3. Mahasiswa mampu mendefinisikan

kualitas baik untuk barang maupun jasa.

4. Mahasiswa mampu menjelaskan dimensi

kualitas dan pendekatan kualitas.

Latar Belakang. 1. Tuntutan kualitas di era globalisasi.

2. Mengapa perlu memahami TQM

3. Definisi kualitas

4. Dimensi kualitas dan pendekatan

kualitas.

150 menit Arthur and Inwing

Chapter 1.

Dale and Carol,

Chapter 1

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

120


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II 1. Mahasiswa mampu mendefinisikan

TQM.

2. Mahasiswa mampu menyebutkan

unsur-unsur dalam TQM.

3. Mahasiswa mengetahui falsafah

dalam TQM.

Pengertian, unsur-

unsur, falsafah, prinsip,

metode, dan sejarah

TQM.

1. Pengertian TQM.

2. Unsur-unsur TQM.

3. Falsafah TQM.


Chapter 2.


prinsip dalam TQM.

2. Mahasiswa mengetahui beberapa

metode dalam TQM.


sejarah TQM.

Pengertian, unsur-

unsur, falsafah, prinsip,

metode, dan sejarah

TQM.

1. Prinsip TQM.

2. Metode TQM.

3. Sejarah TQM.


Chapter 2.


konsep pemikiran dari pakar

kualitas.

2. Mahasiswa mampu me-redefinisi

kualitas.

3. Mahasiswa mampu menerapkan

konsep kualitas.

Pakar kualitas dan

konsep pemikirannya.

1. Frederick W. Taylor

2. Walter A. Shewhart

3. Deming

4. Joseph M. Juran

5. Philip B. Crosby

6. Re definisi kualitas

7. Penerapan konsep kualitas


Chapter 3 dan 4.

V 1. Mahasiswa mampu mengidentifikasi

kebutuhan pelanggan.

2. Mahasiswa mampu memahami

pengharapan pelanggan.


mekanisme memahami pelanggan.

Fokus pada pelanggan. 1. Identifikasi kebutuhan pelanggan.

2. Bagaimana memahami pengharapan

pelanggan.

3. Mekanisme memahami pengharapan

pelanggan.


Chapter 5-7.

121


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI 1. Mahasiswa memahami proses

improvisasi.

2. Mahasiswa mengetahui langkah-

langkah dalam melakukan

improvisasi.


pengukuran performa kualitas.

4. Mahasiswa mengetahui contoh

penerapan perbaikan proses.

Proses improvisasi

(bagaimana melakukan

perbaikan)

1. Pengelolaan terpadu adalah kunci sebuah

proses.

2. Langkah-langkah dalam melakukan

improvisasi.

3. Dimensi pengukuran performa kualitas.

4. Contoh penerapan perbaikan proses.


Chapter 8-11.

VII 1. Mahasiswa mampu mendefinisikan

kepemimpinan.

2. Mahasiswa mengetahui berbagai

karakteristik kepemimpinan.


kepemimpinan manajemen kualitas.


kepemimpinan kualitas.

Peranan pimpinan

dalam TQM.

1. Definisi kepemimpinan.

2. Karakteristik kepemimpinan.

3. Kepemimpinan manajemen kualitas.

4. Penerapan kepemimpinan kualitas.


Chapter 12.

Dale and Carol Chapter

2.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX 1. Mahasiswa mampu mendefinisikan

proses dan perbaikan proses.


manajemen proses.


langkah-langkah perbaikan proses.

4. Mahasiswa mampu memahami

model-model perbaikan kualitas.


proses perbaikan dan pengendalian.

Mana jemen proses dan

perbaikan proses.

1. Definisi proses

2. Manajemen proses

3. Langkah-langkah perbaikan proses.

4. Model perbaikan kualitas.

5. Proses perbaikan dan pengendalidan.


Chapter 8-11.

Montgomey Chapter

10.

122


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X 1. Mahasiswa mampu melakukan

pelibatan dan pemberdayaan

karyawan.

2. Mahasiswa mampu mengembangkan

kerjasama tim.

3. Mahasiswa mampu menjalin

kerjasama dengan pemasok.

Keseluruhan pelibatan/

partisipasi.

1. Pelibatan dan pemberdayaan karyawan.

2. Kerjasama tim.

3. Menjalin kerjasama dengan pemasok.


Chapter 13.


4.

XI 1. Mahasiswa mampu mengembangkan

strategi kualitas.

2. Mahasiswa mampu menciptakan

iklim organisasi yang kondusif untuk

pengembangan kualitas.

3. Mahasiswa memahami peranan

pendidikan dan pelatihan.

Pengembangan strategi

kualitas.

1. Dukungan dan penciptaan iklim

organisasi yang kondusif.

2. Peranan pendidikan dan pelatihan.


Chapter 15-16.


12.

XII 1. Mahasiswa memahami beberapa

versi sistem pengembangan kualitas.

2. Mahasiswa mengetahui bagaimana

penerapan strategi kualitas.

3. Mahasiswa mengetahui lima tahap

kematangan/ kedewasaan konsep

kualitas.

Sistem pengelolaan

kualitas.

1. Versi Malcolm Baldrige.

2. Versi Deming.

3. Versi ISO.

4. Contoh penerapan strategi kualitas.

5. Lima tahap kematangan/ kedewasaan

konsep kualitas


Chapter 17.


10.

XIII Mahasiswa mampu mengoperasikan

piranti/ alat perbaikan kualitas.

Piranti/ alat perbaikan

kualitas.

1. Gugah pikir.

2. Jaringan kerja kemiripan.

3. Diagram tulang ikan.

4. Analisa keadaan lapangan.

5. Pendiagraman.

6. Diagram arus.

7. Analisis Pareto.

8. Pengukuran kinerja.

9. Pemetaan arah karir.


Chapter 17.

Daniel V. Hunt

Chapter 15.

123


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa mampu menerapkan pilar-

pilar TQM.

Pilar-pilar penopang

TQM.

1. Penerapan pilar kredit.

2. Penerapan pilar proses.

3. Penerapan pilar organisasi.

4. Penerapan pilar kepemimpinan.

5. Penerapan pilar komitmen.

150 menit Bill Creech Chapter

15.

XV 1. Mahasiswa mampu mendefinisikan

dan menentukan jenis-jenis patik

duga.

2. Mahasiswa mampu memahamidasar

pemikiran patok duga.


patuk duga.

4. Mahasiswa memahami peranan

manajemen dlam patok duga.

Patok duga

(benchmaking)

1. Pengertian dan jenis patok duga.

2. Dasar pemikiran patok duga.

3. Patok duga sebagai instrumen perbaikan

kualitas.

4. Proses patok duga.

5. Peranan manajemen dalam patok duga.

150 menit Dale and Carol Chapter

8.

Feigenbaum Chapter 8.


(UAS)


Referensi:

1. Arthur R. Tenner & Irving J. DeToro, 1995, Total Quality Management, Addison-Wesley Publishing, Massachussetts.

2. Dale & Carol, 2000, Managing Quality, Prentise Hall International, New York.

3. Montgomey, 2005, Business Process Quality Improvement, Statistical Productivity Consultans, Kirklang.

4. Daniel V. Hunt, 2003, Managing for Quality, Business One Irwin, Illinois.

5. Bill Creech, 2005, The Five Pillars of TQM, Prentise Hall International, New York.

6. Armand V. Feigenbaum, 2003, Total Quality Control, McGraw Hill Inc, New York.

124

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Financial Planning


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Financial Planning atau dikenal pula dengan Budgeting merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup 3

pokok Bahasan Utama yaitu: Dasar-dasar penting bagi sistem perencanaan dan pengendalian laba (PPL) menyeluruh; Penerapan PPL

pada perusahaan manufaktur maupun non manufaktur; dan beberapa konsep serta teknik penting yang biasanya dimasukkan ke dalam

program PPL dan hubungan timbal balik antara program PPL dengan sistem akuntansi biaya yang digunakan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat manjelaskan beberapa konsep penting dalam menyusun program PPL

pada perusahaan manufaktur maupun non manufaktur.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa semester 4 jurusan

manajemen dapat memberikan

gambaran mengenai proses manajemen

dan untuk menetapkan proses ini,

bersamaan dengan struktur organisasi

sebuah badan usaha, merupakan dasar

bagi suatu sistem perencanaan dan

pengendalian yang efektif.

Proses Manajemen. 1. Peranan manajemen

2. Fungsi dan Proses manajemen

3. Inti dari Perencanaan Manajerial

4. Beberapa konsep tentang perencanaan

manajerial

5. Inti dari pengendalian manajerial

6. Beberapa aspek perilaku dalam proses

manajemen.

150 menit Welsch, Glenn A.,

Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit

Control, Fifth Edition,

Chapter 1


125


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan dasar-

dasar program PPL yang komprehensif;

penerapan utama program PPL; dan

mencermati beberapa kelebihan utama

serta problematika yang muncul atas

penerapan program PPL.

Dasar-dasar

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

(PPL)

1. Pengantar dan Tujuan

2. Ulasan Tentang PPL

3. Konsep-konsep dasar PPL

4. Perencanaan manajemen dengan

menggunakan PPL

5. Dimensi waktu dalam PPL

6. Pengendalian manajemen dengan

menggunakan PPL

7. Penyelesaian organisasi terhadap PPL

8. Koordinasi menggunakan PPL

9. Anggaran Formal Vs tidak Formal

10. Fleksibilitas dalam menerapkan PPL

11. Harapan-harapan realistis dalam PPL –

Suatu masalah perilaku

12. Penetapan dasar PPL

13. Penerapan PPL di berbagai jenis

organisasi.

14. Beberapa pendapat Pro dan Kontra

terhadap PPL.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 2.



manajemen dapat menjelaskan proses

PPL yang berkaitan dengan

perencanaan, pengarahan, dan

pengendalian. Selain itu, mahasiswa

juga dapat memahami komponen dasar

PPL yang khusus untuk tahun tertentu,

diantaranya (a) Rencana Substansi, (b)

Rencana pembiayaan, (c) Anggaran

biaya variabel, (d) Data tambahan, (e)

Laporan kinerja, dan (f) Tindak lanjut.

Proses Perencanaan

dan Pengendalian Laba

(PPL)

1. Proses PPL

2. Pemilihan waktu proses perencanaan

kesinambungan Perencanaan laba

3. Tanggung jawab Lini dan Staff

berkenaan dengan PPL

4. Pedoman kebijakan PPL

5. Perspektif Perencanaan

6. Beberapa implikasi perilaku dari

program PPL.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 3

126


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan berbagai

teknik, pendekatan, dan prosedur terinci

dan menerapkan PPL pada sebuah kasus

“Superior Manufacturing Company”.

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

(PPL) Terpadu


2. Penggunaan PPL dalam perusahaan

manufaktur

3. Penggunaan PPL dalam perusahaan

Non Manufaktur.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 4



manajemen dapat menjelaskan proses

perencanaan penjualan dan karakteristik

rencana penjualan yang menyeluruh.

Mahasiswa juga dapat menjelaskan

beberapa teknik peramalan penjualan

dan mampu mengimplementasikannya

pada kasus “Superior Manufacturing

Company”.

Perencanaan dan

Pengendalian

Pendapatan: Penjualan

dan Jasa


2. Perencanaan penjualan

3. Perencanaan penjualan dibandingkan

dengan peramalan/ Prediksi

4. Perbandingan antara Rencana

Penjualan Strategis dan Taktis

5. Komponen perencanaan penjualan

yang menyeluruh

6. Pertimbangan alternatif dalam

pembuatan rencana penjualan yang

realistik

7. Pengendalian atas penjualan dan biaya-

biaya yang berkaitan

8. Perencanaan penjualan dalam

perusahaan Non Manufaktur.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 5



manajemen dapat membuat rencana

produksi yang meliputi penyusunan

anggaran produksi, persediaan barang

dan persediaan produk dalam proses,

dan overhead pabrik.

Perencanaan dan

Pengendalian Produksi:

Persediaan Produk

dalam Proses dan

Barang Jadi.


2. Usulan tentang perencanaan produksi

3. Anggaran produksi

4. Perencanaan kebutuhan bahan

5. Produksi Just-In-Time (JIT)

6. Anggaran produksi sebagai alat

perencanaan, koordinasi, serta

pengendalian.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 6

127


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menyusun anggaran

untuk bahan baku dan suku cadang bagi

kepentingan produksi; penetapan

persediaan bahan baku dan suku cadang;

serta rencana perolehan bahan baku dan

suku cadang.

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembelian serta

Pemakaian Bahan:

Manufaktur dan non

Manufaktur.


2. Anggaran Bahan baku dan Suku

Cadang

3. Model Jumlah Pemesanan yang

ekonomis

4. Aspek perencanaan, koordinasi, dan

pengendalian anggaran Bahan dan

Suku Cadang

5. Perencanaan Tingkat Persediaan serta

Pembelian pada perusahaan non

Manufaktur.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 7


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Welsch, Glenn A.,

Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 1, 2, 3, 4, 5, 6,

dan 7

128


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa semester 4 jurusan manajemen

dapat mengenali berbagai masalah utama

dalam perencanaan dan pengendalian biaya

tenaga kerja yang meliputi (1) kebutuhan

personel; (2) penerimaan Tenaga Kerja; (3)

pelatihan; (4) pengukuran Kinerja; (5)

Uraian Tugas dan penilaian; (6) Negosiasi

dengan serikat pekerja; dan (7) administrasi

Upah dan Gaji. Selain itu, mahasiswa dapat

memahami bahwa Perencanaan laba yang

luas dan program pengendalian kasus tidak

dapat memecahkan masalah-masalah

khusus personalia tetapi dapat

mengarahkan pertimbangan yang seksama

terhadap masalah tersebut dan membantu

penempatannya secara perspektif.

Perencanaan dan

Pengendalian Biaya

Tenaga Kerja

Langsung.


2. Pendekatan yang dipakai dalam

perencanaan Biaya Tenaga Kerja

Langsung

3. Struktur Anggaran Tenaga Kerja

Langsung

4. Pengendalian Biaya Tenaga Kerja

Langsung.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 8


mahasiswa semester 4 jurusan manajemen

dapat menjelaskan dan memahami proses

Perencanaan dan Pengendalian Biaya

Overhead Pabrik (BOP), biaya Distribusi,

dan biaya administrasi umum, baik untuk

jangka pendek dan panjang.

Perencanaan dan

Pengendalian Biaya

Overhead Pabrik

(BOP), Biaya Kualitas

Produk, Biaya

Distribusi dan

Administrasi.


2. Biaya dibanding Pengeluaran

3. Perencanaan Biaya

4. Pengendalian biaya overhead pabrik

5. Pembebanan biaya pada produk

6. Membuat anggaran overhead pabrik

7. Perencanaan Harga Pokok Produksi

8. Pembebanan biaya kualitas produk

9. Perencanaan biaya distribusi

10. Perencanaan anggaran biaya distribusi

11. Perencanaan Biaya Administrasi

12. Ramalan Hitung Kepala

13. Ilustrasi Anggaran Biaya Administrasi

14. Perencanaan Biaya dalam Perusahaan

Manufaktur.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 9

129


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan teori dan

aplikasi anggaran fleksibel untuk biaya

dalam perencanaan laba yang terpadu

dan program pengendalian biayanya.

Anggaran Biaya

Fleksibel: Konsep,

Pembuatan, dan

Aplikasinya.


2. Konsep-konsep anggaran biaya

fleksibel

3. Kaitan biaya dengan pengeluaran atau

aktivitas produktif

4. Metode penentuan Variabilitas Biaya

5. Dapatkah konsep variabilitas biaya

diterapkan secara realistis?

6. Keguanaan Anggaran Fleksibel

7. Ulasan atas konsep variabilitas biaya.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 10



manajemen dapat memahami pentingnya

anggaran pembiayaan modal dan

pendekatan yang digunakan dalam

mengembangkan anggaran pembiayaan

modal, bagian-bagiannya dan

peranannya dalam perencanaan dan

pengendalian laba.

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembiayaan Modal.


2. Definisi pembiayaan modal

3. Karakteristik anggaran pembiayaan

modal

4. Orientasi proyek dalam anggaran

pembiayaan modal

5. Dimensi waktu dalam anggaran

pembiayaan modal

6. Manfaat anggaran pembiayaan modal

7. Metode mengukur nilai ekonomis

pembiayaan modal

8. Pertimbangan arus kas

9. Pengendalian pembiayaan modal.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 11

130


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat memahami bahwa

pembuatan anggaran kas merupakan

suatu cara efektif untuk merencanakan

dan mengendalikan arus kas:

Memperkirakan kebutuhan uang, dan

secara efektif menggunakan uang yang

berlebih. Tujuan utamanya adalah

merencanakan posisi likuiditas

perusahaan sebagai dasar untuk

menentukan pinjaman di masa datang

dan investasi yang akan dilakukan.

Perencanaan dan

Pengendalian Arus

Kas.


2. Fokus perencanaan Kas

3. Cakrawala dalam perencanaan dan

pengendalian kas

4. Pendekatan yang digunakan untuk

membuat anggaran kas

5. Pendekatan akuntansi keuangan untuk

menghitung arus kas

6. Pengendalian posisi kas

7. Teknik untuk meningkatkan arus kas.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 12



manajemen dapat memahami perbedaan

antara analisis kontribusi dengan analisis

titik impas dalam kaitannya dengan

perencanaan laba.

Analisis Harga Pokok

– Volume – Laba dan

Analisis Kontribusi.


2. Dasar dari analisis kontribusi

3. Analisis titik impas

4. Konsep Variabilitas Harga

5. Pertimbangan harga jual dan

Komposisi Penjualan

6. Kebijakan Manajemen

7. Masalah khusus dalam analisis biaya-

volume-laba

8. Penggunaan dan aplikasi analisis titik

impas.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 14

131


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Dengan mengikuti mata kuliah ini


manajemen dapat memahami pentingnya

desain Sistem Akuntansi: (a) untuk

menghasilkan informasi yang diperlukan

untuk PPL dan untuk mengidentifikasi

karakteristik dari sebuah sistem, (b)

mengkaitkan sistem biaya produk

dengan persediaan Harga Pokok

Penjualan, (c) menggambarkan

hubungan antara sistem biaya

penyerapan, biaya standard, dan biaya

variabel dengan sebuah perencanaan

laba yang komprehensif serta program

pengendaliannya.

Koordinasi Sistem

Akuntansi dengan

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

(PPL)


2. Hal penting dan karakteristik suatu

sistem akuntansi biaya yang efektif

untuk mendukung PPL

3. Pusat biaya, pusat laba, dan pusat

investasi

4. Pemilihan sistem akuntansi yang

relevan untuk PPL

5. Hubungan timbal balik antara anggaran

biaya Fleksibel dan biaya Standard

6. Integrasi Standard Costing dengan

PPL.


Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter 17


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit Welsch, Glenn A.,

Ronald W. Hiltong,

dan Paul H. Gordon,

2000, Budgeting:

Planning and Profit


Chapter8, 9, 10,11, 12,

14, dan 17

132

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Intermediate Financial Management


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Intermediate Financial Management merupakan mata kuliah wajib konsentrasi manajemen keuangan yang mencakup 5

pokok bahasan utama yaitu: Strategic Investment Decisions, Strategic Financing Decisions, Tactical Financing Decisions, Corporate

Valuation, dan Special Topics.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan konsep-konsep penting dan aktivitas manajemen keuangan dalam

sebuah perusahaan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa semester IV jurusan

manajemen dapat menjelaskan konsep

dan kriteria keputusan dalam

penganggaran modal (capital budgeting).

Capital Budgeting:

Decision Criteria

1. Klasifikasi proyek investasi

2. Aturan keputusan dalam penganggaran

modal

3. Perbandingan antara metode Net

Present Value (NPV) dengan metode

Internal Rate of Return (IRR)

4. Metode Internal Rate of Return yang

dimodifikasi (Modified IRR)

5. Indeks Profitabilitas

6. Aplikasi khusus evaluasi arus kas

150 menit Brigham, Eugene F.

dan Philip R. Daves,

2004, Intermediate

Financial Management,

8th Edition, Chapter 11



133


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan cara

mengestimasi arus kas dalam investasi

sebuah proyek serta cara menganalisa

derajat resikonya.

Capital Budgeting:

Estimating Cash Flows

and Analyzing Risk

1. Mengestimasi arus kas

2. Mengidentifikasi arus kas yang relevan

3. Pengaruh pajak terhadap arus kas

4. Mengevaluasi penganggaran modal

untuk proyek-proyek investasi

5. Penyesuaian atas dampak inflasi

terhadap arus kas proyek investasi

6. Analisa risiko sebuah proyek investasi



2004, Intermediate






Bagaimana Modigliani-Miller

mengembangkan konsep bahwa struktur

modal perusahaan tidak berpengaruh

terhadap nilai perusahaan dan Konsep

bahwa struktur modal yang optimal bagi

perusahaan itu tidak akan pernah ada

dalam kondisi tanpa adanya pajak

perusahaan maupun pajak perseorangan.

Keputusan Struktur

Modal Bagian Pertama

1. Telaah terhadap Issue Struktur Modal

2. Risiko Bisnis dan Risiko Keuangan

3. Teori Struktur Modal menurut

Modigliani-Miller

4. Faktor –faktor yang lazim

dipertimbangkan perusahaan manakala

menetapkan struktur modal



2004, Intermediate



134


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan bahwa

dengan diperlonggarnya beberapa

asumsi dasar yang dipakai untuk

membangun teori Struktur Modal ala

Modigliani-Miller, ternyata Struktur

Modal yang optimal itu bisa dibentuk.

Terciptanya Struktur Modal yang

optimal karena adanya pertukaran

(trade-off) antara Tax benefits of debt

dengan biaya-biaya yang terkait dengan

kebangkrutan (Bankruptcy).

Keputusan Struktur

Modal Bagian Kedua

1. Teori Struktur Modal: pembuktian

secara abitrase model Modigliani-

Miller

2. Pelonggaran atas asumsi tidak adanya

pajak perseorangan

3. Kritik terhadap model Modigliani-

Miller dan model Miller

4. Perluasan terhadap model MM

5. Hutang berisiko

6. Ekuitas sebagai sebuah opsi.



2004, Intermediate






Bagaimana sebuah perusahaan

melakukan transfer kekayaannya dari

korporasi kepada para pemegang

sahamnya: Apakah dalam bentuk

pembagian dividen ataukah pembelian

kembali saham-saham yang telah

beredar.

Distribusi kepada para

pemegang saham:

Dividen dan Pembelian

kembali saham-saham

perusahaan

1. Manakah yang lebih disukai para

investor antara pembayaran dividen

versus Capital Gains

2. Issue-issue kebijakan dividen lainnya

3. Stabilitas dividen

4. Penetapan kebijakan dividen di dalam

praktek

5. Rencana-rencana penginvestasian

kembali dividen

6. Faktor-faktor yang mempengaruhi

kebijakan dividen



2004, Intermediate



135


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan jenis-

jenis sumber pembiayaan bagi

perusahaan yang mungkin dipilihnya;

Apakah dengan menerbitkan saham baru

ataukah obligasi. Selain itu, mahasiswa

dapat menjelaskan bagaimana tata cara

melakukan go public dan karakteristik

yang melekat pada pembiayaan dalam

bentuk saham ataupun obligasi.

Penawaran awal

kepada publik (Initial

Public Offerings),

Bank Investasi, dan

Restrukturisasi

keuangan.

1. Keputusan untuk go public

2. Proses go public

3. Beberapa taktik melakukan Initial

Public Offerings

4. Aktivitas bank investasi non-IPO

5. Obligasi

6. Pengelolaan Risiko Struktur hutang dan

pencabutan kembali obligasi



2004, Intermediate





manajemen dapat menjelaskan mengenai

Sewa (leasing) dapat dijadikan salah

satu alternatif sumber pembiayaan bagi

perusahaan untuk mendapatkan barang-

barang modal (Capital Goods).

Tentunya, keputusan untuk sewa akan

diperbandingkan terhadap keputusan

untuk membeli secara tunai.

Pembiayaan Sewa 1. Pihak –pihak yang terlibat dalam

perjanjian sewa

2. Jenis-jenis sewa

3. Pengaruh pajak

4. Perlakuan sewa dalam laporan

keuangan

5. Evaluasi sewa dari kaca mata penyewa

dan pihak yang menyewakan



2004, Intermediate




(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Brigham, Eugene F.


2004, Intermediate


8th Edition, Chapter 11,

12, 14, 15, 17, dan 18

136


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan macam-

macam surat berharga yang memiliki

sifat atau karakteristik ganda, yaitu

memiliki karakteristik yang melekat

pada surat berharga jenis obligasi

maupun saham biasa. Selain itu,

mahasiswa juga dapat menjelaskan cara

melaporkan keuntungan manakala

obligasi berjaminan ataupun obligasi

yang bisa dipertukarkan itu beredar.

Pembiayaan Bersifat

Ganda: Saham

Preferensi, Obligasi

berjaminan (Warrants),

dan Obligasi yang

dapat dipertukarkan

dengan Saham Biasa

(Convertible Bonds)

1. Saham Preferens

2. Warrants

3. Convertible Bonds

4. Tata cara pelaporan keuntungan

manakala perusahaan menerbitkan

warrants atau convertible bonds.



2004, Intermediate





manajemen dapat menjelaskan cara

menghitung Biaya Modal dengan

berbagai macam pendekatan, seperti

CAPM, Discounted Cash Flow (DCF),

Bond-Yield plus- Risk Premium

Approach, dan Weighted Average Cost

of Capital.

Menghitung Besarnya

Biaya Modal (Cost of

Capital)

1. Biaya hutang

2. Biaya saham preferens

3. Biaya saham biasa

4. Perhitungan biaya modal dengan

pendekatan CAPM

5. Discounted Cash Flow (DCF)

6. Bond-Yield plus-Risk Premium

7. Rata-rata berbobot biaya modal

(Weighted Average Cost of Capital)



2004, Intermediate





manajemen dapat menjelaskan model

penilaian perusahaan dan tata kelola

meningkatkan nilai perusahaan.

Nilai Perusahaan dan

Tata Kelola Perusahaan

Berdasarkan Nilai

1. Telaah terhadap penilaian perusahaan

2. Model penilaian perusahaan

3. Tata kelola perusahaan berdasarkan

nilai

4. Perusahaan yang bersih dan Kekayaan

pemegang saham



2004, Intermediate



137


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6




bagaimana kebangkrutan sebuah

perusahaan itu bisa terjadi dan

bagaimana sebuah perusahaan

seharusnya dilikuidasi. Selain itu,

mahasiswa dapat menjelaskan

bagaimana seharusnya suatu perusahaan

yang tengah mengalami kesulitan

keuangan dapat direorganisasikan.

Kebangkrutan,

Reorganisasi, dan

Likuidasi

1. Kesulitan keuangan dan berbagai

konsekuensinya

2. Issue-issue yang dihadapi sebuah

perusahaan yang berada dalam

kesulitan keuangan

3. Undang-undang kebangkrutan

4. Likuidasi dalam kebangkrutan



2004, Intermediate





manajemen dapat menjelaskan macam-

macam cara pengambilalihan

perusahaan oleh kelompok perusahaan

raksasa (Holding Companies), seperti

penggabungan usaha, pembelian

perusahaan lewat hutang (Leveraged

Buyouts), dan Divestasi.

Penggabungan Usaha

(Merger), Pembelian

Perusahaan lewat

hutang (Leveraged

Buyouts), Divestasi

(Divestiveness), dan

Holding Companies

1. Dasar pemikiran di balik merger

2. Jenis merger

3. Analisa merger

4. Pelaporan keuangan untuk merger

5. Pembelian perusahaan lewat hutang

6. Divestasi



2004, Intermediate



138


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6




Bagaimana mengelola manajemen

keuangan bagi sebuah perusahaan yang

beroperasi di berbagai negara. Faktor-

faktor penting yang patut

dipertimbangkan dalam mengelola

manajemen keuangan perusahaan

multinasional adalah Inflasi, Suku

bunga, Nilai tukar, dan Paritas daya beli.

Manajemen Keuangan

Perusahaan

Multinasional

1. Karakteristik perusahaan multinasional

2. Manajemen keuangan perusahaan

multinasional versus domestik

3. Nilai tukar

4. Paritas suku bunga

5. Paritas daya beli

6. Inflasi

7. Pasar Uang dan Modal Internasional

8. Penganggaran modal multinasional

9. Manajemen modal kerja multinasional



2004, Intermediate



XV Dengan mengikuti mata kuliah ini



Bagaimana mengelola keuangan bagi

perusahaan yang tidak berorientasikan

pada perencanaan laba, baik dari aspek

investasi, pembiayaan, dan penciptaan

nilai sosial.

Manajemen Keuangan

pada Perusahaan

Nirlaba

1. Tujuan perusahaan nirlaba

2. Keputusan penganggaran modal

3. Manajemen keuangan jangka pendek

4. Keputusan pembiayaan jangka panjang

5. Keputusan struktur modal

6. Penciptaan nilai sosial



2004, Intermediate




(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit Brigham, Eugene F.


2004, Intermediate


8th Edition, Chapter 19,

9, 10, 24, 25, 26, dan

27

139

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Manajemen Investasi dan Surat Berharga Derivatif


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah Manajemen Investasi dan Surat Berharga Derivatif merupakan mata kuliah wajib konsentrasi Manajemen Keuangan

yang mencakup 8 Pokok Bahasan utama yaitu: Pasar aktiva keuangan, Jenis-jenis aktiva keuangan yang diperdagangkan pada pasar

uang dan sekuritas, Analisa obligasi, Penilaian saham biasa dan surat berharga derivatifnya, Analisis portofolio, Capital Asset Pricing

Model (CAPM), Teori penetapan harga arbitrasi, dan Investasi Internasional.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan berbagai sarana investasi di pasar uang maupun pasar modal dan

melakukan penilaian atas sarana-sarana tersebut. Selain itu, mahasiswa juga diharapkan dapat membentuk portofolio atas berbagai

aktiva keuangan dan aktiva non-keuangan yang dapat memaksimalkan hasil pemulihan investasi (Return) dan meminimalkan Risiko.

Dengan memahami CAPM dan APT mahasiswa diharapkan mampu melakukan penilaian aktiva surat berharga pada berbagai situasi

pasar yang ada.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan lingkungan investasi,

proses investasi, globalisasi bisnis

investasi, dan berbagai karir di bidang

industri investasi yang tersedia untuk

digeluti mahasiswa dimasa mendatang.

Pendahuluan 1. Lingkungan Investasi.

2. Proses Investasi.

3. Investasi Sebagai Karir.

4. Globalisasi Bisnis Investasi.

150 menit Sharpe, William F,

Gordon J. Alexander,

dan Jeffery V. Bailey,

1995, Investment,

Sixth Edition, Chapter

1


140


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



menjelaskan jenis-jenis bursa utama di

USA, Pasar Call dan Pasar Continuous,

Biaya Transaksi jual-beli saham,

berbagai jenis order pembelian-penjualan

saham, Perhitungan Margin Account, dan

Prosedur Kliring.

Pasar Sekunder dan

Pembelian-Penjualan

Sekuritas

1. Pasar Call dan Pasar Continuous

2. Bursa Utama di USA

3. Peraturan Perundang-undangan pasar

Sekuritas

4. Biaya Transaksi

5. Jenis-jenis Order Pembelian-Penjualan

Sekuritas

6. Perhitungan Margin Account.




1995, Investment, Sixth

Edition, Chapter 2 dan

3



memahami bagaimana surat berharga

yang bebas Risiko itu ditentukan nilainya

oleh pasar; mahasiswa dapat menghitung

besarnya Yield to Maturity, Forward

Rate dan Discount Factor; dan Mengenal

berbagai macam teori tentang Suku

Bunga.

Penilaian Sekuritas

Bebas Risiko

1. Tingkat Bunga Nominal VS Riil

2. Menghitung Yield to Maturity

3. Tingkat Spot, Discount Factor, dan

Forward Rate

4. Teori Struktur Bunga

5. Imbal Hasil pada Periode Menahan

Sekuritas.




1995, Investment, Sixth

Edition, Chapter 5

141


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



mengenal berbagai macam bentuk

obligasi yang diterbitkan pemerintah

maupun pihak perusahaan, penerapan

metode kapitalisasi pengantar obligasi,

atribut obligasi, Struktur Risiko Tingkat

bunga, dan penentuan Spread Yield.

Selain itu, mahasiswa juga dapat

memahami bagaimana efisiensi pasar

obligasi serta bagaimana strategi

imunisasi dan manajemen aktif dan pasif

dilakukan guna meminimalisasi risiko.

Struktur Berpenghanlar

tetap, Analisis

Obligasi, dan

Manajemen Portofolio

Obligasi

1. Instrumentasi pasar uang

2. Sekuritas pemerintah USA

3. Obligasi perseroan

4. Atribut Obligasi

5. Penerapan metode kapitalisasi

penghanlar obligasi

6. Struktur Risiko Tingkat Bunga

7. Penentuan Spread Yield

8. Effisiensi pasar obligasi

9. Teori penentuan harga obligasi

10. Strategi imunisasi obligasi

11. Manajemen aktif dan pasif dalam

pembentukan Portofolio obligasi.




1995, Investment,


13, 14, dan 15



memahami beberapa atribut yang

melekat pada pemilikan surat berharga

sebuah perseroan terbatas, penawaran

perdana saham sebuah perseroan

terbatas, metode penilaian kapitalisasi

pendapatan, penilaian berdasarkan

periode pemilikan yang terbatas, model

penilaian dengan pertumbuhan dan tanpa

pertumbuhan, DDM dan imbal hasil

yang diharapkan.

Saham Biasa dan

Penilaiannya

1. Bentuk perusahaan perseroan terbatas

2. Dividen tunai

3. Dividen saham dan pemecahan saham

4. Hak Preemptive

5. Pasar perdana

6. Penilaian saham berdasarkan periode

pemilikan yang terbatas

7. Metode penilaian kapitalisasi

pendapatan dengan dan tanpa

pertumbuhan

8. Beta saham biasa

9. DDM dan Imbal hasil yang diharapkan.




1995, Investment,


16 dan 17

142


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



memahami penilaian saham berdasarkan

laba, penentuan besarnya dividen dan

kandungan informasinya bagi pasar

saham, Rasio harga-laba dan kandungan

informasinya bagi pasar, Analisis

technical dan fundamental dalam

melakukan penilaian sebuah saham.

Analisis Finansial dan

Laba Perusahaan

1. Penilaian saham berdasarkan laba

2. Laba akuntansi versus laba ekonomi

3. Penentuan dividen dan kandungan

informasinya bagi pasar saham

4. Rasio harga-laba dan kandungan

informasinya bagi pasar

5. Analisis Teknikal dan Fundamental

dalam melakukan penilaian sebuah

saham.




1995, Investment,


18 dan 22



memahami jenis-jenis kontrak opsi,

perdagangan opsi, dan model penetapan

harga opsi.

Opsi 1. Jenis kontrak opsi

2. Perdagangan opsi

3. Margin

4. Penilaian opsi

5. Model penetapan harga opsi Binomial,

Model Black-Scholes untuk opsi call

6. Penilaian opsi put

7. Opsi indeks.




1995, Investment,

Sixth Edition,

Chapter 19


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Sharpe, William F,



1995, Investment,


1, 2, 3, 5, 13, 14, 15,

16, 17, 18, 19, dan 22

143


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



memahami motivasi melakukan

Hedging (lindung nilai), Jenis-jenis

kontrak futures, pasar futures, harga

future dan ekspektasi harga spot, Harga

future dan spot saat ini.

Opsi 1. Hedger dan Spekulan

2. Kontrak Future

3. Pasar Future

4. Imbal hasil atas Future

5. harga Future dan harga Spot

6. Harga future dan ekspektasi harga Spot

7. Harga Future dan harga Spot saat ini.




1995, Investment,


20


mahasiswa semester manajemen dapat

memahami bagaimana menghitung

Return yang diharapkan dan Risiko dari

sebuah portofolio yang terdiri dari N

Risky Asset, Bagaimana Risiko total

portofolio N Risky Asset dibedakan ke

dalam Risiko pasar dan risiko unik

portofolio, dan bagaimana menetapkan

portofolio N Risky Asset yang optimal.

Masalah Penilaian dan

Analisis Portofolio

1. Penentuan Return yang diharapkan dan

Risiko portofolio N Risky Asset

2. Diversifikasi Risiko Total portofolio N

Risky Asset ke dalam Risiko pasar

portofolio dan Risiko unik portofolio

3. Teorema Efficient Set

4. Penentuan portofolio yang optimal




1995, Investment,


6 dan 7

144


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



menjelaskan bagaimana sebuah

portofolio dibentuk dari aktiva keuangan

yang bebas Risiko dengan N aktiva

keuangan yang berisiko; mahasiswa

dapat membentuk efficient set baru dari

kombinasi aktiva keuangan yang bebas

Risiko dengan N aktiva keuangan yang

berisiko, baik melibatkan maupun tidak

melibatkan transaksi pinjam-

meminjamkan; mahasiswa dapat

menggambarkan bagaimana Capital

Market Line (CML) dan Security

Market Line (SML) dibentuk;

mahasiswa dapat memahami bagaimana

formula Capital Asset Pricing Model

(CAPM) ditetapkan.

Meminjam dan

Memberi Pinjaman

Tanpa Risiko &

Capital Asset Pricing

Model (CAPM)

1. Mendefinisikan aktiva bebas Risiko

2. Memperhitungkan pemberian pinjaman

dan meminjam bebas Risiko

3. Pembentukan portofolio antara aktiva

berisiko dengan aktiva bebas Risiko

4. Teorema pemisahan

5. Capital Market Line (CML) dan

Security Market Line (SML)

6. Penetapan model CAPM.




1995, Investment,


8 dan 9



menjelaskan model penetapan harga

aktiva keuangan hanya dengan

melibatkan multifactor; mengestimasi

model-model faktor; Model penetapan

harga arbitrasi; dan Sintesa antara model

CAPM dan APT.

Model-model Faktor

dan APT

1. Model faktor dan proses penghasil

Return

2. Model satu faktor

3. Model multifaktor

4. Mengestimasi model-model faktor

5. Prinsip arbitrasi

6. Sintesa APT dan CAPM.




1995, Investment,


10 dan 11

145


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



memahami liku-liku berinvestasi dengan

melibatkan pasar sekunder Internasional,

bagaimana menghitung Risiko dan

Imbal hasil dari Investasi Asing, dan

memahami bagaimana korelasi antar

pasar.

Investasi Internasional. 1. Portofolio pasar modal total yang dapat

diinvestasikan.

2. Risiko dan imbal hasil dari investasi

asing.

3. Listing Internasional.

4. Korelasi antar pasar .




1995, Investment,


25

XIV Quiz Materi kuliah minggu ke 9 sampai dengan

minggu ke 13




1995, Investment,


20, 6, 7, 8, 9, dan 25

XV Ujian Akhir Semester

(UAS)

Materi kuliah minggu ke 9 sampai dengan

minggu ke 13




1995, Investment,


20, 6, 7, 8, 9, dan 25

146

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Keuangan


Deskripsi Singkat : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Keuangan, merupakan pendukung kompetensi lulusan untuk memahami dan keahlian dalam

menyiapkan usulan penelitian keuangan, dengan bobot kredit 3 sks. Kompetensi yang ditargetkan adalah terdapatnya transfer dan

applicable skills mahasiswa dalam memahami dan mendalami fenomena-fenomena penelitian keuangan. Dalam hal (1) mengerti dan

memahami ruang lingkup dari metodologi penelitian keuangan. (2) penentuan topik-topik penelitian keuangan (3) merumyuskan

masalah dan tujuan penelitian (4) merumuskan kerangka pikir penelitian dan hipotesis penelitian (5) desain riset (6) penentuan model

penelitian dan pengukuran variabel (7) penentuan instrumen dan penyusunan kuisioner. (8) populasi dan teknik pengambilan sampel

(9) analisis data dan pengujian hipotesis penelitian (10) menyiapkan proposal penelitian.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mempelajari Seminar Proposal Penelitian Manajemen Keuangan, diharapkan mahasiswa mampu mengenali, memahami, dan

mampu menyiapkan proposan penelitian, utamanya dalam menyelesaikan tugas-tugas akhir studinya.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


kembali tentang metodologi penelitian

keuangan (orientasi penelitian

keuangan).

Ruang Lingkup

Metodologi Penelitian

Keuangan.

16. Batasan penelitian

17. Penelitian ilmiah

18. Mengapa perlu mempelajari

metodologi penelitian.

19. Hubungan ilmu dan penelitian.

20. Jenis penelitian dan sifat

penelitian.

21. Penelitian bisnis / keuangan.

22. Kriteria penelitian yang baik.

23. Etika dan Penelitian bisnis.

150 menit Donald R. Cooper, Bab

1 & 2.

Uma Sekaran, bab 1, 2,

& 3.

Nur Indriantoro, bab 1.

Supardi, bab 1 & 2.

M. Suparmoko, bab 1.

Said Kelana Asnawi,

bagian 1.


147


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menentukan topic-

topik penelitian bidang keuangan.

Penentuan Topik-

Topik Penelitian

Keuangan.

1. Batasan penelitian bidang bisnis /

keuangan.

2. Jenis-jenis topik penelitian keuangan

yang dapat dikembangkan.

a. Berdasar tujuan penelitian.

b. Berdasar karakteristik masalah.

c. Berdasar jenis data.


1 & 3.

Uma Sekaran, bab 1 &

2.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1 & 2.

III Mahasiswa mampu merumuskan

permasalahan dalam penelitian

keuangan.

Perumusan Masalah

dan Tujuan Penelitian

1. Latar belakang

a. Motif penelitian

b. Dukungan teori dan penelitian-

penelitian empiric.

c. Objek penelitian.

2. Batasan masalah

3. Perumusan masalah penelitian

4. Tujuan penelitian

5. Manfaat penelitian


4.

Uma Sekaran, bab 4.


Supardi, bab 2 & 5.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1.

IV Mahasiswa mampu menggunakan

landasan teori, penentuan variable-

variabel penelitian keuangan.

Kerangka Teoritis

dalam Penelitian

Keuangan

1. Batasan teori-teori

2. Menyiapkan konsep-konsep ( teori/

penelitian-penelitian empirik).

3. Variabel-variabel penelitian.

4. Jenis-jenis variable penelitian.

5. Analisis variable penelitian.


2.

Uma Sekaran, bab 5.


Said Kelana Asnawi,

bagian 2.

V Mahasiswa mampu menyiapkan

kerangka konsep penelitian keuangan.

Kerangka Pikir

Penelitian dan

Hipotesis Penelitian.

1. Kerangka konsep penelitian.

2. Hubungan antar variable.

3. Teknik analisis data.

4. Pengukuran parameter.

5. Hipotesis penelitian.

6. Definisi operasional variable.


2.

Uma Sekaran, bab 5.


148


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa dapat menjelaskan metode

penelitian keuangan.

Desain Penelitian 1. Tujuan studi.

2. Jenis hubungan antar variabel.

3. Jenis dan Sifat penelitian.

4. Lingkungan penelitian.

5. Unit Analisis

6. Horizon waktu.

7. Pengukuran.


5.

Uma Sekaran, bab 6.


VII Mahasiswa mampu menyiapkan teknik

pengumpulan data penelitian keuangan.

Menyiapkan Kuesioner

Penelitian.

1. Sumber data

2. Sumber data primer dan data sekunder.

3. Metode pengumpulan data.

4. Wawancara.

5. Kuesioner Penelitian

6. Pedoman untuk desain kuesioner

7. Prinsip pengukuran

8. Get Up kuesioner.

9. Desain dan survey kuesioner

elektronik.


10.

Uma Sekaran, bab 10.


Supardi, bab 10.

M. Suparmoko, bab 4

& 5.

VIII Mahasiswa mampu menjelaskan metode


Pemilihan Data

(Sampel) Penelitian

Bagian 1.

1. Populasi

2. Teknik penarikan sample.

a. Purposive Random Sampling

(Sampel Probabilitas)

b. Purposive Random Sampling

(Sampel Non Probabilitas).

3. Penelitian sample dan sensus.

4. Kriteria pemilihan sample.

5. Prosedur-prosedur pemilihan sample.


8 & 9.



Said Kelana Asnawi,

bagian 1.

149


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa mampu menjelaskan metode


Pemilihan Data

(Sampel) Penelitian

Bagian 2.

1. Pedoman penentuan metode sampling.

2. Penentuan ukuran sample.

3. Kesalahan statistik.

a. Kesalahan pemilihan sample.

b. Kesalahan sistematis.

150 menit Uma Sekaran, bab 11.



Said Kelana Asnawi,

bagian 1 & 2.

X Mahasiswa mampu menjelaskan metode


Sumber Data, Metode

Pengumpulan Data

dan Jenis Penelitian.

1. Jenis data

2. Sumber data

3. Penelitian data sekunder

4. Metode survey

5. Metode observasi


9.



XI Mahasiswa mampu menjelaskan metode


Teknik Analisis Data

dan Interpretasi

Bagian 1

1. Penggunaan statistik

2. Tahap persiapan

3. Statistik deskriptif.

4. Frekuensi

5. Tendensi sentral.

6. Dispersi

7. Uji Kualitas data.

150 menit Uma Sekaran, bab 12.


Said Kelana Asnawi,

bagian 3.

XII Mahasiswa mampu menjelaskan metode

analisis data dan pengujian hipotesis


Teknik Analisis Data

dan Interpretasi

Bagian 2

1. Pengujian hipotesis

2. Pengujian statistik

3. Pemilihan metode statistik

4. Analisis Bivariate

5. Analisis Multivariate


14 & 15.



Said Kelana Asnawi,

bagian 3.

150


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa mampu menyiapkan

proposal penelitian bidang keuangan.

Usulan Penelitian

Bidang Keuangan

Bagian 1.

1. Topik Penelitian

2. Latar belakang penelitian (Rumusan

masalah dan Tujuan penelitian,

Manfaat Penelitian)

3. Telaah pustaka dan penelitian

terdahulu.

4. Kerangka konsep penelitian.

5. Hipotesis penelitian

6. Definisi Operasional Variabel.


15.

Uma Sekaran, bab 4.

Supardi, bab 14.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1, 2, & 3.

XIV Mahasiswa mampu menyiapkan


Usulan Penelitian

Bidang Keuangan

Bagian 2.

1. Metode penelitian

a. Desain penelitian

b. Teknik pengumpulan data

c. Populasi dan sample penelitian.

d. Alat analisis data dan uji hipotesis

dan intrepetasi.

e. Pengukuran hasil penelitian.

2. Organisasi dan Personalia.


15.

Uma Sekaran, bab 4.

Supardi, bab 14.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1, 2, & 3.

XV Mahasiswa mampu menyiapkan

proposal bidang keuangan

Usulan Penelitian

Bidang Keuangan

Bagian 3.

1. Jadwal penelitian

.


15.

Uma Sekaran, bab 4.

Supardi, bab 14.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1, 2, & 3.

XVI Mahasiswa mampu menyiapkan


Usulan Penelitian

Bidang Keuangan

Bagian 4.

1. Anggaran

2. Daftar Pustaka


15.

Uma Sekaran, bab 4.

Supardi, bab 14.


Said Kelana Asnawi,

bagian 1, 2, & 3.

151

Daftar Referensi: 1. Donald R. Cooper & C. William Emory, 1996, Metode Penelitian Bisnis, Jilid 1 & 2, Penerbit Erlangga.

2. Uma Sekaran, 2006, Riset Methods for Business, Jilid 1 & 2, Penerbit Salemba Empat.

3. DR. Nur Indriantoro, MSc, Ak., Drs. Bambang Supomo MSi, Ak., 2002, Metodologi Penelitian Bisnis, Untuk Akuntansi & Manajemen, Penerbit Salemba

Empat.

4. Supardi, 2005, Metodologi Penelitian Ekonomi dan Bisnis, UII Press.

5. Drs. M. Suparmoko MA., PhD., 1999, Metode Penelitian Praktis, Edisi 4, Untuk Ilmu Sosial, Ekonomi dan Bisnis, BPFE.

6. Said Kelana Asnawi & Chandra Wijaya, 2006, Metodologi Penelitian Keuangan, Graha Ilmu Yogyakarta.

7. Jurnal penelitian keuangan.

152

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Production Planning


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Production Planning merupakan mata kuliah wajib konsentrasi manajemen operasional pada jurusan manajemen FEUB

yang mencakup 3 pokok bahasan utama yaitu: Perencanaan produksi; Penjadwalan pelaksanaan produksi; dan Pengawasan produksi.

Perencanaan produksi memberikan penekanan pada Aspek peramalan dan perencanaan aggregat, sedangkan Penjadwalan pelaksanaan

produksi memberikan penekanan pada Aspek minimizing Flow Time dan Tardiness. Pengendalian produksi memberikan penekanan

pada aspek pencegahan timbulnya Bottleneck machine akibat material flow yang tidak lancar.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat manjelaskan beberapa konsep penting dalam aktivitas perencanaan

dan pengawasan produksi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa diharapkan dapat memahami

evolusi sistem produksi dan teknologi

manajemen produksi.

The Production

Paradigm

7. Global production.

8. Production system.

9. Production management technologies.

10. Decision in production systems.

150 menit Sipper, Daniel., dan

Robert L. Bulfin, Jr,

1998, Production:

Planning, Control, and

Integration,

International Edition,

Chapter 1


153


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



bagaimana roda persaingan di kalangan

industri dan bagaimana pula konsep

sistem produksi yang terintegrasi itu

diimplementasikan.

Market-Driven

Systems.

15. The wheel of Competitiveness.

16. The hub.

17. The Delivery Circle.

18. The Support Circle.

19. The Impact Circle.

20. The Production System Objective.

21. From Concept to Implementation.

22. World Class Manufacturing.



1998, Production:


Integration,


Chapter 2



bagaimana mengidentifikasikan dan

memahami permasalahan serta

mengembangkan sebuah model

pemecahannya, khususnya berkaitan

dengan aktivitas perencanaan dan

pengawasan produksi.

Problem Solving 7. Problem Solving Approach.

8. Problem Identification.

9. Understand the Problem.

10. Develop a Model.

11. Solve The Model.

12. Interpret the Solution.

13. Implementation.

14. Software.

15. Evolution.



1998, Production:


Integration,


Chapter 3

IV Dengan mengikuti materi kuliah ini


bagaimana menyusun ramalan

penjualan. Dalam menyusun ramalan

penjualan setidak-tidaknya mahasiswa

harus dapat mengidentifikasi dan

memahami permasalahan yang ada dan

kemudian mengembangkan sebuah

model pemecahannya. Selain peramalan

dibuat secara kualitatif, berbagai metode

kuantitatif pun juga diperkenalkan.

Forecasting 4. The Forecasting System.

5. Qualitative Forecasting.

6. Causal Forecasting with Regression.

7. Time Series Method.

8. Other Forecasting Methods.

9. Forecast Control.



1998, Production:


Integration,


Chapter 4

154


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa diharapkan dapat menyusun

sebuah perencanaan menyeluruh

(aggregate) yang meliputi aspek

kapasitas produksi, penjadwalan,

penetapan persediaan, dan distribusi.

Berbagai model matematis

dikembangkan untuk kepentingan

tersebut.

Aggregate Planning. 9. Influencing Demand

10. Planning Production.

11. Aspects of Aggregate Planning.

12. Transportation Models.

13. Disaggregating Plans.

14. Advance Production Planning Models.



1998, Production:


Integration,


Chapter 5

VI Dengan mengikuti materi kuliah ini

mahasiswa diharapkan dapat

merencanakan besarnya kuantitas

persediaan secara ekonomis dan rencana

pengadaan ulangnya.

Inventory: Independent

Demand System.

7. Inventory Concepts.

8. Quantity Decisions.

9. Fining Decisions.

10. Control Decisions.

11. Evolution.



1998, Production:


Integration,


Chapter 6

VII Dengan mengikuti materi kuliah ini


merencanakan kapasitas produksi,

kebutuhan bahan baku, dan menyusun

jadwal induk aktivitas produksi.

Production, Capacity,

and Material Planning.

6. Master Production Scheduling.

7. Material Requirement Planning.

8. Shop-Floor Control.

9. Other Aspects of MRP.

10. Application and Evolution of MRP.



1998, Production:


Integration,


Chapter 7


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Sipper, Daniel., dan


1998, Production:


Integration,


Chapter 1, 2, 3, 4, 5, 6,

dan 7

155


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Dengan mengikuti materi kuliah ini

mahasiswa diharapkan dapat menyusun

jadwal produksi, baik untuk tipe single

machine maupun parallel machine.

Operation Scheduling. 5. Background.

6. Single-Machine Scheduling.

7. Parallel Machine.

8. Flow Shops.

9. Job Shops.

10. Finite-Capacity Scheduling System.



1998, Production:


Integration,


Chapter 8

X Dengan mengikuti materi kuliah ini


mengintegrasikan aktivitas perencanaan

produksi dengan pengawasannya

melalui pendekatan Push System

maupun Pull System.

Integrated Production

Planning and Control.

15. Integration Related Issue.

16. Push System.

17. Pull System.

18. Bottleneck System.

19. Hybrid Push-Pull System.

20. Comparison.



1998, Production:


Integration,


Chapter 10

XI Ujian Akhir Semester

(UAS)

Materi Kuliah Minggu ke 9 dan ke 10 120 menit Sipper, Daniel., dan


1998, Production:


Integration,


Chapter 8 dan 10

156


Judul Mata Kuliah : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Operasional


Deskripsi Singkat : Setelah mengikuti mata kuliah seminar proposal di bidang manajemen operasional mahasiswa memahami proses penyusunan proposal

di bidang manajemen operasional.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan, dan melakukan perencanaan, penyusunan proposal penelitian di

bidang manajemen operasional.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

lingkup seminar operasional dan mampu

menjelaskan proses berpikir Ilmiah.

Pengertian, Ruang

Lingkup Seminar

Operasional dan Proses

Pemikiran Ilmiah

1. Pengertian penelitian ilmiah.

2. Batasan-antara inmiah dan non Ilmiah.

3. Ruang lingkup penelitian operasional.

4. Proses pemikiran Ilmiah.

150 menit Jay H. dan Barry R.,

Chapter 1.

Uma Sekaran, Chapter

1 dan 2.

II Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

tahapan-tahapan penelitian dan sekaligus

mampu merancang sebuah penelitian.

Proses Penelitian dan

Perancangan Penelitian

1. Tahapan-tahapan dalam melakukan

penelitian.

2. Rancangan penelitian di bidang

operasional.

150 menit Uma Sekaran, Chapter

4, 5, dan 6.


157


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa dapat menjelaskan,

membuat rancangan penelitian dan

mampu mendifinisikan variabel

penelitian serta menjelaskan skala

pengukurannya.

Perancangan Penelitian

Lanjutan dan Skala

Pengukuran

1. Rancangan penelitian di bidang

operasional lanjutan.

2. Skala pengukuran variabel penelitian.


8 dan 9.


populasi, sampel, bentuk-bentuk

instrumen penelitian dan melakukan

tabulasi data.

Populasi dan Sample,

Instumen Penelitian, dan

Tabulasi Data

1. Unit analisis dan penentuan populasi.

2. Penentuan besarnya sampel.

3. Metode penerikan sampel.

4. Bentuk instrumen penelitian

5. Tabulasi data.


10 dan 11.

V Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

penarikan hipotesa dan metode

pengujian hipotesa.

Pengujian Hipotesa dan

Analisis Multivariate.

1. Metode berpikir deduktif dan Induktif

2. Metode analisis multivariate. 150 menit Hair, et. al., Chapter 4

dan 6.

VI Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

Analisis multivariate untuk pengujian

hipotesis, serta menginterprestasikan

hasil analisa.

Analisis Multivariate

Lanjutan dan Interprestasi

Hasil Penelitian.

Metode analisis multivariate lanjutan.

150 menit Hair, et. al., Chapter 4

dan 6.

VII Mahasiswa dapat menjelaskan dan

membuat draf proposal dengan topik

strategi di bidang Manajemen

Operasional.

Seminar Dengan Topic

Strategi Operasional

Mahasiswa mempresentasikan draf

proposal dengan topik strategi operasional.

150 menit Jay H. dan Barry R.,

Chapter 6, 7, 8, 9, 10,

11, 12, 13, 14, dan 17..

VIII Mengevaluasi daya serap mahasiswa

terhadap materi yang diberikan dari

minggu 1 – minggu 7.

UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit Materi minggu ke 1s/d

minggu ke 7

158


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat menjelaskan dan


perancangan produk dan proses.


Perancangan Produk

dan Proses

Mahasiswa mempresentasikan draf proposal

dengan topik perancangan produk dan

proses.

150 menit

X Mahasiswa dapat menjelaskan dan


meningkatkan nilai rantai pemasok.


Rantai Pemasok


dengan topik rantai pemasok.

150 menit

XI Mahasiswa dapat menjelaskan dan

membuat draf proposal dengan peranan

TI dalam kegiatan operasional.


TI


dengan topik peranan TI dalam manajemen

operasional.

150 menit

XII Mahasiswa dapat menjelaskan dan


perancangan MRP.


MRP


dengan topik MRP.

150 menit

XIII Mahasiswa dapat menjelaskan dan

membuat draf proposal dengan

Penerapan JIT dan variabel yang

mempengaruhi.

Seminar Dengan

Topic JIT


dengan topik JIT.

150 menit

XIV Mahasiswa dapat menjelaskan dan


sistem produksi ramping.


Produksi Ramping


dengan topik produksi ramping.

150 menit

XV Mahasiswa dapat menjelaskan dan


kualitas sistem pelayanan.


Kualitas Pelayanan.


dengan topik kualitas pelayanan. 150 menit

XVI Mengevaluasi daya serap mahasiswa



UJIAN AKHIR

SEMESTER


ke 15

120 menit Materi minggu ke 9 s/d

minggu ke 15.

159

Daftar Pustaka:

1. Hair, Jr., Yoseph F, William C. Black, Barry J. Babin, Ralph E. Anderson, and Ronald L. Tatham, 2006, Multivariate Data Analysis, Pearson Prentice Hall,

Singapore.

2. Heizer, Jay., and Barry Render, 1993, Production and Operations Management – Strategies and Tactics, Third Edition, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New

Jersey.

3. Sekaran, Uma, 2003, Research Method For Business – a Skill Building Approach, Fourth Edition, New York.

160

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN Judul Mata Kuliah : Supply Chain Management


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan gambaran kepada mahasiswa mengenai pengelolaan rantai pasokan yang meliputi enam pokok bahasan

yaitu: perencanaan, customer service goals, strategi transportasi, strategi persediaan, strategi lokasi dan organisasi dan pengendalian.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan konsep-konsep penting dan aktivitas-aktivitas

pada pengelolaan rantai pasokan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Dengan mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu menjelaskan

pemahaman mengenai pengelolaan

rantai pasokan

Bisnis Logistik;

Strategi dan

Perencanaan

1. Definisi bisnis logistik

2. Rantai pasokan

3. Pentingnya logistik/supply chain

4. Tujuan bisnis logistik

5. Logistik/strategi Supply Chain

6. Logistik/Perencanaan SC

7. Channel Strategi

8. Mengukur kinerja strategi

150 menit Ronald H, Ballou,

2004, Business

Logistic/ Supply Chain

Management 5th

Edition, Prenctice Hall,

Singapore, Chapter

1dan 2



161


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Dengan mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu memahami konsep

produk dalam rantai pasokan

Supply Chain Product 1. Karakteristik produk

2. Mengemas produk

3. Strategi pemberian harga

4. Legal concern

5. Incentive Pricing


2004, Business


Management 5th


Singapore, Chapter 3

III Mahasiswa memahami konsep-konsep

yang berkaitan dengan pemberian

pelayanan pada konsumen dalam konsep

rantai pasokan

Logistic/Supply Chain

Customer Service

1. Mendefinisikan pelayanan

2. Siklus waktu pesanan

3. Pentingnya pelayanan pada supply chain

4. Sales-service relationship

5. Menentukan tingkap optimum penjualan

6. Variabilitas pelayanan

7. Hambatan dalam pelayanan


2004, Business


Management 5th



IV Mahasiswa memahami alur pesanan

pada sebuah perusahaan serta aplikasi

sistem informasi dalam sistem

pemesanan

Proses Pemesanan dan

Sistem Informasi

1. Mendefinisikan proses pemesanan

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu

pemesanan

3. Sistem Informasi Logistik

4. Aplikasi E-commerce pada pengelolaan

rantai pasokan


2004, Business


Management 5th



V Mahasiswa memahami konsep-konsep

yang berkaitan dengan transportasi pada

supply chain management

Dasar-Dasar

Transportasi

1. Pentingnya sistem transportasi yang

efektif

2. Single-service

3. Intermodal service

4. Agensi dan pengapalan

5. Internasional transportasi

6. Karakteristik biaya transportasi

7. Rate dan charge profil

8. Biaya kurir dan dokumentasi


2004, Business


Management 5th



162


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa memahami konsep dan

langkah-langkah dalam membuat

perencanaan dan strategi transportasi

Strategi Keputusan

Dalam Transportasi

1. Pemilihan pelayanan transportasi

2. Pemilihan rute

3. Strategi pemilihan rute dan

penjadwalan

4. Konsolidasi muatan


2004, Business


Management 5th



VII Mahasiswa memahami teknik-teknik

dalam melakukan peramalan serta

aplikasinya

Peramalan Dalam

Manajemen Rantai

Pasokan

1. Dasar-dasar peramalan

2. Metode-metode dalam peramalan

3. Teknik-teknik pada peramalan logistik

4. Kolaborasi peramalan


2004, Business


Management 5th



VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa memahami konsep-konsep

dan teknik-teknik dalam melakukan

pengendalian persediaan

Strategi Pengendalian

Persediaan

1. Penilaian persediaan

2. Mengklasifikasikan permasalahan-

permasalahan persediaan

3. Tujuan persediaan

4. Push dan pull inventory

5. Pipeline inventories

6. Agregate control dalam persediaan

7. Persediaan maya


2004, Business


Management 5th



163


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa memahami konsep-konsep

dalam keputusan pembelian serta teknik-

teknik dalam melakukan penjadwalan

pasokan serta sistem penyimpanan dan

pergudangan

Keputusan Pembelian

dan Penjadwalan

Pasokan Serta Sistem

Penyimpanan dan

Pergudangan

1. Koordinasi dalam saluran pasokan

2. Penjadwalan pasokan

3. Pembelian

4. Pentingnya sistem penggudangan

5. Alasan-alasan melakukan

penggudangan

6. Fungsi-fungsi sistem penggudangan

7. Alternatif-alternatif penggudangan

8. Pertimbangan dalam pengelolaan

material

9. Biaya-biaya dalam penyimpanan

barang material

10. Virtual warehousing


2004, Business


Management 5th



and 11

XI Mahasiswa memahami konsep-konsep

dan teknik-teknik dalam penyimpanan

dan pergudangan

Keputusan

Penggudangan dan

Penyimpanan

1. Pemilihan situs

2. Perencanaan untuk desain dan operasi

3. Desain sistem pengendalian material

4. Order picking operations


2004, Business


Management 5th



XII Setelah mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa memahami konsep-konsep

dan praktik-praktik dalam kegiatan

logistik dan ekspor-impor

Keputusan Lokasi dan

Fasilitas

1. Klasifikasi dari masalah lokasi

2. Historikal perspektif pada lokasi

3. Single facility location

4. Multiple facility location

5. Dynamic warehouse location

6. Lokasi jasa dan retail

7. Permasalahan pada lokasi


2004, Business


Management 5th



164


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa mampu memahami konsep-

konsep dalam perencanaan jaringan

Network Planning

Process

1. Perencanaan dari konfigurasi jaringan

kerja

2. Alat-alat yang digunakan untuk

menganalisa jaringan kerja

3. Data untuk perencanaan jaringan kerja

4. Mengadakan analisa jaringan kerja


2004, Business


Management 5th



XIV Mahasiswa mempu memahami konsep-

konsep yang berlaku pada organisasi

logistik/SCM

Organisasi

logistik/SCM

1. Mengorganisasikan logistik/usaha-

usaha dalam supply chain

2. Bentuk-bentuk organisasi

logsitik/Supply chain

3. Orientasi organisasi

4. Organisastional positioning

5. Manajemen lintas fungsi

6. Inter Organisational Manajemen

7. Aliansi dan partnership


2004, Business


Management 5th



XV Review 150 menit


(UAS)


165


Judul Mata Kuliah : Marketing Strategic Planning


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini menjelaskan perencanaan dan strategi pemasaran.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat menyusun perencanaan dan menetapkan strategi pemasaran yang

didasarkan pada data dan informasi pasar.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang konsep perencanaan

pemasaran.

Perencanaan

Pemasaran

1. Perencanaan pemasaran.

2. Proses perencanaan.

3. Komponen dalam perencanaan

pemasaran.

4. Contoh Perencanaan Pemasaran.

150 menit Donald R. Lehmann

dan Russell S. Winer,

Analysis Marketing

Planning, Bab 1.

Malcom H.B.

McDonald dan Warren

J. Keegan, Marketing

Plans That Work,Bab 1


166


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang aspek-aspek yang

berkaitan dengan perencanaan

pemasaran.

Informasi Pemasaran,

Peramalan, dan

Pengorganisasian

untuk Perencanaan

Pemasaran.

1. Informasi pemasaran

2. Pengorganisasian informasi

3. Pemisahan pasar

4. Audit pemasaran

5. Organisasi pemasaran

150 menit Malcom H.B.

McDonald dan Warren


Plans That Work,

Bab 2.


mahasiswa cara menyusun rencana

penetapan harga.

Rencana Penetapan

Harga

1. Sasaran dan portofolio produk

2. Pemosisian produk

3. Persaingan potensial

4. Mempersiapkan rencan Penetapan

harga


McDonald dan Warren


Plans That Work,

Bab 8.


mahasiswa tentang komponen bauran

distribusi.

Rencana Distribusi 1. Bauran distribusi

2. Saluran pemasaran

3. Mengembangkan paket layanan

konsumen

4. Mengembangkan rencana distribusi


McDonald dan Warren


Plans That Work,

Bab 9.


mahasiswa tentang perbedaan antara

komunikasi personal dan komunikasi

umum dan metode menetapkan bauran

komunikasi.

Rencana Komunikasi:

Iklan dan Promosi

Penjualan

2. Berbagai bentuk komunikasi

3. Penetapan bauran komunikasi

4. Mempersiapkan rencana periklanan

5. Merencanakan promosi penjualan


McDonald dan Warren


Plans That Work,

Bab 6.

VI Memberikan ketrampilan kepada

mahasiswa untuk menyusun rencana

pemasaran

Menyusun Rencana

Pemasaran

1. Menyusun outline rencana pemasaran

usaha jasa

2. Menyusun outline pemasaran industri



Analysis Marketing

Planning, Bab 6.

167


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang makna konsep

strategi pemasaran.

Strategi Pemasaran 1. Konsep strategi pemasaran.

2. Aspek dari strategi pemasaran.

3. Pemasaran strategi dan manajemen

pemasaran

4. Contoh implementasi strategi

pemasaran

150 menit Subhas C. Jain,

Marketing: Planning

and Strateg, Bab 2.

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang makna persaingan

dan cara memenangkannya.

Memahami Persaingan 1. Arti persaingan

2. Teori persaingan

3. Klasifikasi persaingan

4. Menetapkan keunggulan bersaing


Marketing: Planning

and Strateg, Bab 4.

X Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang makna pasar

Fokus kepada

Pelanggan

1. Mengenali pasar

2. Mendifinisikan batasan pasar

3. Melayani pasar

4. Segmentasi pelanggan


Marketing: Planning

and Strateg, Bab 5.

XI Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang makna lingkungan

pemasaran

Membaca Lingkungan 1. Pentingnya memahami lingkungan

pemasaran

2. Konsep lingkungan pemasaran

3. Bentuk dari lingkungan pemasaran

4. Mengidentifikasi lingkungan pemasaran


Marketing: Planning

and Strateg, Bab 6.

168


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang penyusunan

formulasi strategi

Pemilihan Strategi 1. Skema konseptual

2. Strategi produk

3. Menetapkan strategi SBU

4. Evaluasi strategi


Marketing: Planning

and Strategy, Bab 9.

XIII Memberikan ketrampilan kepada

mahasiswa dalam membahas kasus

pemasaran

Industri Es Krim 2. Persaingan

3. Pertumbuhan pasar

4. Strategi produk

5. Strategi promosi


Marketing: Planning

and Strateg, hal 556,

817, 856.

XIV Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa tentang analisis fortopolio

Fortopolio Analisis 3. Daur Hidup Produk

4. Matrik fortopolio

5. Pendekatan fortopolio produk baru

6. Analisis fortopolio


Marketing: Planning

and Strateg, Bab 10

XV Memberikan kesimpulan umum dari

keseluruhan materi yang sudah

disampaikan.

Perencanaan dan

Strategi Pemasaran

1. Rencana pemasaran

2. Strategi pemasaran



Analysis Marketing

Planning, Bab 7.

Malcom H.B.

McDonald dan Warren


Plans That Work.

Subhas C. Jain,

Marketing: Planning

and Strategy, Bab 13.


ke 15

120 menit

169

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pemasaran Internasional


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan gambaran kepada mahasiswa mengenai suatu kegiatan pemasaran dalam lingkup

internasional yang meliputi lima pokok bahasan utama yaitu, memahami manajemen pemasaran, menganalisis peluang pemasaran,

mengembangkan strategi pasar, menghadapi penawaran pasar, mengelola dan menyampaikan program-program pemasaran dalam

lingkup internasional.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan konsep-konsep penting dan aktivitas dalam

pemasaran internasional.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa mampu menjelaskan

pemahaman mengenai pemasaran

internasional dan falsafah-falsafah dasar

yang meliputinya

Pemasaran

Internasional suatu

pengantar

9. Mendefinisikan pemasaran

internasional

10. Tugas-tugas dalam pemasaran

internasional

11. Konsep referensi diri dan etnosentrisme

12. Mengembangkan global awareness

13. Tingkatan-tingkatan dalam keterlibatan

150 menit Cateora and Graham,

2007, International

Marketing 13th

edition, Mc Graw Hill,

Chapter 1


170


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa mampu memahami

dinamika-dinamika dalam suatu

perdagangan internasional

Kondisis perdagangan

internasional

6. Trade agreement

7. Neraca pembayaran

8. Proteksi dalam perdagangan

internasional

9. Hambatan perdagangan

10. Internet dan bisnis global


2007, International

Marketing 13th


Chapter 2

III Setelah memgikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu memahami dan

melakukan riset pemasaran dalam

lingkup internasional

Mengembangkan visi

global melalui riset

pemasaran

8. Ruang lingkup riset pemasaran

internasional

9. Proses riset

10. Isu-isu dalam pengumpulan data

11. Penggunaan internet dalam penelitian

pemasaran internasional

12. Isu-isu terbaru dalam riset pemasaran

internasional


2007, International

Marketing 13th


Chapter 8

IV Mahasiswa memahami konsep-konsep

yang berkaitan dengan memberikan

penawaran pada suatu pasar yang baru

berkembang

Menciptakan pasar

baru

5. Pemasaran dan pertumbuhan ekonomu

6. Pemasaran pada negara sedang

berkembang

7. Negara berkembang dan memunculkan

pasar baru


2007, International

Marketing 13th


Chapter 9 and 10

V Mahasiswa mengetahui lingkungan

politik dan hukum yang meliputi suatu


Lingkungan politik

dan hukum

9. Risiko politik pada bisnis global

10. Vulnerabilitas politk

11. Mengurangi vulnerabilitas politik

12. Dasar-dasar sistem hukum

13. Melindungi Hak Atas Kekayaan

Intelektual

14. Hukum perdagangan


2007, International

Marketing 13th


Chapter 6 and 7

171


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Setelah mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu memahami

pentingnya budaya pada pemasaran

internasional

Dinamika budaya pada

pasar global

5. Ruang lingkup budaya

6. Tipe-tipe budaya

7. Nilai-nilai budaya

8. Adaptasi dan mengelola perubahan

budaya


2007, International

Marketing 13th


Chapter 4 and 5

VII Mahasiswa memahami konsep-konsep

dalam melakukan perencanaan dan

pengorganisasian suatu pemasaran

internasional

Perencanaan dan

pengorganisasian

5. Manajemen pemasaran global

6. Perencanaan untuk pasar global

7. Strategi memasuki pasar

8. Pengorganisasian menghadapi

kompetisi global


2007, International

Marketing 13th


Chapter 11

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX Setelah mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu memahami konsep-

konsep dalam pengelolaan produk dalam


Strategi produk

internasional

11. Kualitas

12. Keterkaitan budaya dengan produk

13. Komponen produk

14. Pemasara jasa internasional

15. Merek dalam lingkup internasional

16. Pengelolaan mutu internasional

17. Layanan bisnis


2007, International

Marketing 13th


Chapter 12 and 13

X Setelah mengikuti mata kuliah ini,


pendistribusian barang dan jasa dalam


Strategi distribusi

internasional

5. Struktur jalur distribusi

6. Pola distribusi

7. Pilihan perantara


pemilihan saluran distribusi

9. Penentuan lokasi, memilih dan

memotivasi anggota saluran distribusi


2007, International

Marketing 13th


Chapter 14

172


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Setelah mengikuti mata kuliah ini,


dan praktik-praktik dalam kegiatan

logistik dan ekspor-impor

Ekspor dan Logistik 8. Hambatan-hambatan dalam ekspor

9. Batasan impor

10. Pembayaran perdagangan internasional

11. Pengemasan dan penandaan

12. Bea cukai

13. Logistik dan terorisme


2007, International

Marketing 13th


Chapter 15

XII Setelah mengikuti mata kuliah ini,


dan praktik-praktik yang berlaku dalam

pengelolaan harga

Penetapan harga untuk

pasar internasional

5. Penetapan harga

6. Kenaikan harga

7. Pendekatan pengelolaan harga

8. Countertrad

9. Harga transfer

10. Harga terkendali


2007, International

Marketing 13th


Chapter 18

XIII Mahasiswa mengetahui dan memahami

konsep-konsep yang berlaku pada

komunikasi pemasaran internasional

Strategi komunikasi

pemasaran

internasional

8. Promosi penjualan internasional

9. Humas masyarakat internasional

10. Iklan dalam lingkup internasional

11. Perbedaan budaya

12. Perencanaan media


2007, International

Marketing 13th


Chapter 16

XIV Mahasiswa memahami konsep-konsep

dalam melakukan negosiasi pada


Relationship, mitra

kerja dan regulator

1. Stereotipe

2. Pengaruh budaya dalam negosiasi

3. Aplikasi praktis negosiasi bagi manajer



2007, International

Marketing 13th


Chapter 19

XV Mahasiswa mengevaluasi keseluruhan

materi pemasaran internasional yang

telah di sampaikan di kelas selama satu

semester

OVERVIEW 150 menit


ke 15

120 menit

173

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Perilaku Konsumen

Kode/ SKS : EKM1329 /3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata kuliah Perilaku Konsumen mempelajari konsep dasar perilaku konsumen dan penerapannya pada strategi pemasaran, yang

meliputi pokok bahasan tentang: 1. konsep afeksi, kognisi, pengetahuan dan keterlibatan konsumen terhadap produk 2. konsep tentang

atensi dan comprehension 3. perilaku konsumen dan perilaku organisasional 4.sikap dan intensi 5. proses pengambilan keputusan

konsumen 6. konsep tentang perilaku 7. konsep proses pengkondisian dan pembelajaran 8. pengaruh terhadap perilaku konsumen 9.

lingkungan yang mempengaruhi perilaku konsumen yaitu: budaya, kelas sosial, sub budaya, kelompok acuan dan keluarga 10.

segmentasi pasar dan positioning produk 11. konsep-konsep perilaku konsumen dalam strategi produk, strategi promosi, strategi

penetapan harga dan strategi saluran dan e-commerce.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran diharapkan mahasiswa dapat memahami teori-teori perilaku

konsumen dan menerapkannya dalam strategi pemasaran.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


dasar perilaku konsumen dan strategi

pemasaran.

Pengantar perilaku

konsumen dan

strategi pemasaran

1. Definisi tentang perilaku konsumen

2. Pendekatan peneletian perilaku konsumen

3. Penggunaan hasil penelitian perilaku

konsumen

4. Peran perilaku konsumen dalam strategi

pemasaran

5. Elemen-elemen analisis terhadap konsumen

6. Strategi pemasaran

7. Level analisis terhadap konsumen

8. Diskusi kasus: Toyota dan Starbuck

150 menit J.Paul Peter dan Jerry

C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &

Marketing Strategy 7th

Edition. Chapter 1 dan

2.


174


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


afeksi, kognisi, pengetahuan dan

keterlibatan konsumen terhadap produk.

Afeksi, kognisi,

pengetahuan dan

keterlibatan

konsumen terhadap

produk

1. Komponen-komponen analisis terhadap

konsumen

2. Afeksi dan kognisi sebagai respon psikologis

3. Proses kognitif dalam pengambilan keputusan

konsumen

4. Penyimpanan pengetahuan dalam memori

5. Level pengetahuan terhadap produk

6. Keterlibatan

7. Implikasi terhadap pemasaran

8. Diskusi Kasus: Barnes & Noble dan Nike


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 3 dan

4


tentang atensi dan comprehension.

Atensi dan

comprehension

1. Keunggulan Iklan

2. Exposure terhadap informasi

3. Proses atensi

4. Compehension

5. Diskusi kasus: Exposure, Attention, and

Comprehension on the internet


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 5


sikap dan intensi.

Sikap dan intensi

1. Definisi tentang sikap

2. Sikap terhadap objek

3. Sikap terhadap perilaku

4. Intensi dan perilaku

5. Diskusi kasus: Coca Cola


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 6

175


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa dapat menjelaskan proses

pengambilan keputusan konsumen.

Proses pengambilan

keputusan konsumen

1. Pengambilan keputusan sebagai

pemecahan masalah

2. Elemen-elemen pemecahan masalah

3. Proses pemecahan masalah dalam

keputusan pembelian

4. Hal-hal yang mempengaruhi kegiatan

pemecahan konsumen dalam pembelian

5. Diskusi kasus: Hallmark Cards


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 7


tentang perilaku.

Konsep tentang

perilaku

1. Overt Consumer Behavior

2. Model overt consumer behavior

3. Diskusi kasus: Peapod Online Grocery


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 8

VII Mahasiswa dapat memahami konsep

proses mengkondisikan dan

pembelajaran.

Konsep proses

pengkondisian dan

pembelajaran

1. Pengkondisian klasik

2. Pengkondisian operant

3. Pembelajaran Vicarous

4. Strategi mempengaruhi perilaku

konsumen

5. Promosi penjualan

6. Pemasaran sosial

7. Model strategi untuk mempengaruhi

perilaku konsumen

8. Diskusi kasus: Rollerblade Inc dan Club

Foods


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 9

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


176


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat memahami pengaruh

lingkungan kelompok acuan dan keluarga

terhadap perilaku konsumen

Lingkungan,

Kelompok Acuan dan

Keluarga

1. Aspek-aspek Lingkungan

2. Situasi

3. Kelompok acuan

4. Keluarga

5. Diskusi kasus: America’s Movie

Theaters dan The Saturn Family


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 11

dan 14

X Mahasiswa dapat memahami lingkungan

yang mempengaruhi perilaku konsumen

yaitu: budaya, kelas sosial, sub budaya,

kelompok acuan dan keluarga

Budaya, Sub Budaya,

Lintas Budaya dan

Kelas Sosial

1. Pengertian tentang budaya

2. Kandungan Budaya

3. Budaya sebagai suatu proses

4. Pengaruh lintas budaya

5. Sub budaya

6. Menganalisis sub budaya

7. Kelas sosial

8. Diskusi kasus: Sony dan Abercrombie &

Fitch


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition.Chapter 12

dan 13

XI Mahasiswa dapat menerapkan segmentasi

pasar dan positioning produk

Segmentasi pasar dan

positioning produk

1. Analisis hubungan konsumen-produk

2. Basis invetigasi segmentasi

3. Mengembangkan positioning produk

4. Memilih strategi segmentasi

5. Mendesain Strategi Bauran Pemasaran

6. Diskusi: Hershey Chocolate USA


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 15

XII Mahasiswa dapat menerapkan teori

Perilaku konsumen ke dalam strategi

produk

Perilaku konsumen

dan strategi produk

1. Afeksi dan kognisi produk

2. Perilaku produk

3. Lingkungan produk

4. Strategi produk

5. Diskusi Kasus: Harley Davidson

150 menit C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 16

177


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa dapat menerapkan teori

Perilaku Konsumen ke dalam Strategi

Promosi

Perilaku Konsumen

dan Strategi Promosi

1. Memenangkan promosi

2. Tipe-tipe promosi

3. Perspektif komunikasi

4. Lingkungan promosi

5. Afeksi dan kognisi promosi

6. Perilaku promosi

7. Strategi mengelola promosi

8. Diskusi kasus: The Cereal Wars

150 menit C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 17

XIV Mahasiswa dapat menerapkan teori

Perilaku Konsumen dan Strategi Harga

Perilaku Konsumen

dan Strategi Harga

1. Konsep-konsep terbaru dalam penetapan

harga

2. Afeksi dan kognisi harga

3. Perilaku harga

4. Lingkungan harga

5. Diskusi kasus: Pleasant Company


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 18

XV Mahasiswa dapat menerapkan teori

Perilaku Konsumen, ke dalam strategi E-

Commerce dan saluran pemasaran

Perilaku Konsumen,

E-Commerce dan

Strategi Saluran

1. Toko, kaitannya dengan afeksi dan

kognisi

2. Toko, kaitannya dengan perilaku

3. Lingkungan toko

4. Perilaku konsumen pada non toko

5. E-Commerce

6. Strategi saluran

7. Diskusi kasus: Amazon.com


C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition. Chapter 19


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit J.Paul Peter dan Jerry

C. Olson, 2005,

Consumer Behavior &


Edition

Daftar Referensi:

J.Paul Peter dan Jerry C. Olson, 2005, Consumer Behavior & Marketing Strategy, 7th Edition.

178

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Pemasaran


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan gambaran dan praktek kepada mahasiswa mengenai pembuatan proposal dalam suatu

penelitian yang khususnya mengenai kegiatan pemasaran. Proposal tersebut diharapkan dapat dilaksanakan sebagai pedoman

mengajukan skripsi. Pembahasan utamanya meliputi penulisan latar belakang, landasan teori dan metode penelitian pada proposal.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa mampu memahami dan mempraktekan penulisan proposal untuk penyusunan skripsi

yang akan digunakan sebagai tugas akhir mahasiswa.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa mampu menemukan judul

yang tepat untuk skripsinya.

Pemilihan judul skripsi 14. Cara memilih judul yang baik

15. Contoh analisis beberapa judul

skripsi terdahulu

150 menit


mahasiswa mampu mengetahui apakah

judul proposalnya telah efektif atau tidak

Analisis keefektifan

judul proposal yang

dikumpulkan

mahasiswa

11. Pengumpulan judul dari

masing – masing mahasiswa

12. Diskusi tentang setiap judul

dari mahasiswa

150 menit

III Setelah mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu mengingat kembali

tentang metodologi penelitian

Review ulang tentang

metodologi penelitian

13. Bagian – bagian proposal

14. Langkah – langkah melakukan

penelitian

15. Metode, variabel dan alat analisis

penelitian

150 menit Maholtra, Chapter 2.


179


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IV Mahasiswa mampu memahami

penyusunan latar belakang

Bagian – bagian

pendahuluan

8. Latar belakang

9. Rumusan masalah

10. Tujuan penelitian

11. Manfaat penelitian


V Mahasiswa mampu memahami

penyusunan landasan teori

Bagian – bagian

landasan teori

Teori dari masing – masing variabel

pemasaran

150 menit

VI Setelah mengikuti mata kuliah ini,

mahasiswa mampu memahami tentang

metode penelitian proposal skripsi

Langkah pertama

metode penelitian

9. Jenis penelitian

10. Lokasi penelitian

11. Populasi dan sampel

12. Teknik pengambilan sampel


VII Mahasiswa memahami metode

penelitian proposal skripsi

Langkah kedua metode

penelitian

9. Jenis data

10. Metode pengumpulan data

11. Variabel penelitian dan

pengukuran

12. Uji instrumen penelitian

150 menit Maholtra, Chapter 8, 9,

& 10.

VIII

PENGUMPULAN PROPOSAL

IX Mahasiswa mampu mempresentasikan

dengan baik proposal skripsi yang telah

dibuat

Presentasi proposal bab 1,2,3 dari masing – masing kelompok Presentasi

kelompok 1

& 2

150 menit

180


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa mampu mempresentasikan


dibuat

Presentasi proposal bab

1,2,3 dari masing –

masing kelompok

Presentasi kelompok 3 & 4 150 menit

XI Mahasiswa mampu mempresentasikan


dibuat



masing kelompok


XII Mahasiswa mampu mempresentasikan


dibuat



masing kelompok


XIII Mahasiswa mampu mempresentasikan


dibuat



masing kelompok


XIV Mahasiswa mampu mempresentasikan


dibuat



masing kelompok


XV Overview kesalahan

yang sering terjadi

dalam penyususnan

proposal dan

solusinya

XVI

PENGUMPULAN REVISI PROPOSAL

Referensi: Maholtra, Naresh K., 2004, Marketing Research : an Applied Orientation, Fourth Edition, Pearson Education, Inc, New Jersey.

181


Judul Mata Kuliah : Human Resources Planning


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini menjelaskan perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam organisasi bisnis..

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat menyusun perencanaan Sumber Daya Manusia di dalam organisasi bisnis.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang perencanaan bisnis.

Pengantar Perencanaan

Bisnis

1. Praktek perencanaan bisnis.

2. Tahapan dalam perencanaan.

3. Tingkatan dalam perencanaan.

4. Konsep perencanaan bisnis.

150 menit Donald W. Jarrel,

Human Resources

Planning- A Business

Planning Approach,

Bab 1.


mahasiswa dalam menyusun rencana

strategi bisnis.

Perencanaan Strategi

Bisnis

1. Konsep perencanaan strategi

2. Proses perencanaan strategi

3. Peranan sumber daya manusia dalam

perencanaan strategi


Human Resources


Planning Approach,

Bab 2.


182


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang perencanaan taktis

dan operasional dalam bisnis.

Perencanaan Taktis dan

Operasional

1. Perencanaan taktis

2. Perencanaan operasional

3. Peranan sumber daya manusia dalam

perencanaan operasional


Human Resources


Planning Approach,

Bab 3.


mahasiswa dalam menyusun

perencanaan strategi sumber daya

manusia.


Sumber Daya Manusia

1. Perencanaan stategi sumber daya

manusia

2. Elemen perencanaan strategi sumber

daya manusia

3. Proses perencanaan sumber daya

manusia


Human Resources


Planning Approach,

Bab 4.

V Memberikan kemampuan kepada


perencanaan sumber daya manusia

Lehman Brothers

Bolling Laboratories

Shuckman Interiors,

Inc

1. Membangun kerjasama tim

2. Konsep perencanaan strategi

3. Konsep perencanaan taktis


Human Resources


Planning Approach,

hal 308,311, 318.



taktis sumber daya manusia.

Perencanaan Taktis

Untuk Sumber Daya

Manusia

1. Konsep perencanaan taktis sumber

daya manusia

2. Proses perencanaan taktis sumber daya

manusia


Human Resources


Planning Approach,

Bab 5.


mahasiswa dalam menyusun sistem

informasi sumber daya manusia

Memenuhi Kebutuhan

Informasi Bagi

Perencanaan Sumber

Daya Manusia

1. Sistem informasi sumber daya manusia

2. Sistem informasi bagi perencanaan

sumber daya manusia

3. Sistem informasi manajemen untuk

sumber daya manusia


Human Resources


Planning Approach,

Bab 6.

183


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit


mahasiswa dalam mendefinisikan masa

depan.

Mendefinisikan Masa

Depan

1. Analisis masa depan

2. Variabel dalam menentukan masa

depan


Human Resources


Planning Approach,

Bab 7.



perencanaan sumber daya manusia.

Bank of America

Westview Company,

Inc

Apex Manufacturing

Company, Inc

1. Filosofi organisasi

2. Rencana kerja

3. Sistem informasi sumber daya manusia


Human Resources


Planning Approach,

hal 326, 333, 337.


mahasiswa tentang cara melakukan

evaluasi di bidang sumber daya manusia

Evaluasi Sumber Daya

Manusia

1. Peranan evaluasi dalam sumber daya

manusia

2. Filosofi evaluasi

3. Standar evaluasi

4. Metode melakukan evaluasi


Human Resources


Planning Approach,

Bab 8.


mahasiswa tentang pergerakan manusia

di dalam organisasi

Menentukan

Pergerakan Manusia di

dalam Organisasi

1. Pergerakan manusia di dalam

organisasi

2. Mengenali effek pergerakan manusia di

dalam organisasi


Human Resources


Planning Approach,

Bab 9.

184


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6




Northeast Data

Resources, Inc

Deft Research and

Development

Chase Manhattan

Bank

1. Mendefinisikan masa depan

2. Evaluasi sumber daya manusia

3. Menentukan pergerakan SDM


Human Resources


Planning Approach,

hal 343, 352, 362.

XIV Memberikan kemampuan kepada



Perencanaan Sumber

Daya Manusia

1. Individu dan kelompok

2. Dukungan struktur organisasi terhadap

pergerakan sumber daya manusia

3. Strategi dalam mengatur pergerakan

sumber daya manusia


Human Resources


Planning Approach,

Bab 10.

XV Memberikan pemahaman secara

menyeluruh tentang perencanaan sumber

daya manusia dalam organisasi bisnis

Ruang Lingkup

Perencanaan Sumber

Daya Manusia

1. Perencanaan strategi bisnis

2. Perencanaan taktis dan operasional

3. Sistem informasi dalam sumber daya

manusia

4. Mendefinisikan masa depan

5. Evaluasi sumber daya manusia

6. Menentukan pergerakan orang di dalam

organisasi


Human Resources


Planning Approach,

Bab 1 – 10.


ke 15

120 menit

185


Judul Mata Kuliah : Performance Appraisal


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini menjelaskan bagaimana mendiagnosis kinerja individu dan kelompok dalam upaya mengeffektifkan organisasi.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat membuat desain proses dan sistem penilaian kinerja karyawan untuk

meningkatkan effektivitas organisasi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang penilaian kinerja

karyawan.

Manajemen Kinerja Tiga resep untuk menjadikan penilaian

kinerja lebih effektif.

Menilai kompetensi vs menilai kinerja.

Mengukur dan mengoreksi kendala

Mengurangi kendala eksternal

150 menit James W. Smither,

Performance

Appraisal, State of the

Art in Practice, Bab 1.


mahasiswa bekenaan dengan issu-issu

penilaian kinerja karyawan.

Issu yang Berkembang

Berkenaan Dengan

Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja dan hubungan ke

karyawan

Diskriminasi pekerjaan

Timbulnya isu-isu dalam penilaian

kinerja karyawan


Performance




186


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang pengukuran

kinerja karyawan.

Pengukuran dan

Manajemen Kinerja

Manajemen Sumber Daya Manusia

Internasional

Perbedaan Budaya dan Sosial

Pengukuran Kinerja dan Praktek

Manajemen

Praktek Manajemen Kinerja


Performance




mahasiswa tentang proses penilaian

kinerja karyawan.

Penilaian Kinerja Dalam

Perspektif Kualitas

Pekerjaan Karyawan

Orientasi kualitas

Kualitas dan Manajemen Sumber Daya

Manusia

Pengembangan model penilaian kinerja


Performance



V Memberikan kemampuan kepada


penilaian kinerja karyawan.

Problem Penilaian di

Peak Power

Sistem evaluasi umum

Sistem manajemen kinerja yang

diperbarui

150 menit Wayne F. Casio,

Managing Human

Resources,

Productivity, Quality

of Work Life, Profits,

hal 363.


mahasiswa berkenaan dengan proses

politik dalam melakukan penilaian

kinerja karyawan

Politik dan Manajemen

Kesan Dalam Penilaian

Kinerja Karyawan

Teori proses penilaian

Teori penelitian

Politik penilaian

Manajemen Kesan


Performance




mahasiswa dalam menciptakan sistem

manajemen kinerja yang adil

Menciptakan Sistem

Manajemen Kinerja yang

Adil

Alasan untuk mempertimbang kan

keadilan dalam manajemen kinerja

Sikap dan reaksi terhadap penilaian

Motivasi dan kinerja

Sikap keorganisasian

Menciptakan keadilan dalam sistem

manajemen kinerja


Performance



187


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit


mahasiswa dalam memberikan penilaian

terhadap kinerja kelompok.

Penilaian Terhadap

Kinerja Kelompok

Pengertian kelompok kerja

Kinerja kelompok

Mengidentifikasi dan mendefinisikan

kompetensi kelompok kerja

Penilaian kelompok kerja

Mengukur kinerja kelompok


Performance





penilaian kinerja individual.

Komponen Dalam

Analisis Kinerja

Individual

Kompetensi yang diperlukan untuk

mengembangkan SDM

Kualitas individu yang dapat

mengefektifkan organisasi

Tantangan yang dihadapi dalam upaya

mengembangkan sumber daya manusia

150 menit Randy L. DeSimone

and David M Harris,

Human Resource

Development,hal 23


mahasiswa tentang arti penting

penggunaan banyak sumber dari umpan

balik untuk mengembangkan karyawan.

Penggunaan Banyak

Sumber Umpan Balik

Untuk Pengembangan

Karyawan

Pengukuran dan validasi

Perencanaan proses umpan balik

Administrasi proses umpan balik

Evaluasi dan revisi terhadap proses

umpan balik


Performance




mahasiswa berkenaan dengan

keunggulan dan kelemahan evaluasi diri

di dalam organisasi.

Keunggulan dan

Kelemahan Evaluasi

Diri di Dalam

Organisasi

Proses evaluasi diri

Meningkatkan akurasi dalam penilaian

diri

Memaksimalkan dampak dari umpan

balik

Metode penilaian diri


Performance



188


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dalam melakukan evaluasi

terhadap kinerja manajer.

Mengevaluasi Kinerja

Manajer

Manajer dan lingkungan yang

kompetitif

Menetapkan kinerja manajer secara

objektif

Metode untuk mengevaluasi kinerja

manajer


Performance


Art in Practice, Bab

10.

XIV Memberikan pemahaman kepada

mahasiswa berkenaan dengan arti

penting pelatihan bagi penilai kinerja

karyawan.

Pelatihan Bagi Penilai

Kinerja Karyawan

Pelatihan untuk meningkatkan akurasi

penilaian

Memilih tujuan pelatihan

Issu berkenaan dengan pelatihan bagi

penilai kinerja karyawan


Performance


Art in Practice, Bab

11.

XV Memberikan pemahaman secara

menyeluruh tentang penilaian kinerja

karyawan dalam upaya mengefektifkan

organisasi.

Penilaian Kinerja

Karyawan

Manajemen kinerja sampai dengan

pelatihan bagi penilai kinerja karyawan


Performance


Art in Practice, Bab 1

– 11.


ke 15

120 menit

189


Judul Mata Kuliah : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini menjelaskan metode penyusunan proposal didasarkan pada pendekatan atau metode penelitian di bidang Sumber

Daya Manusia (SDM) untuk mengefektifkan penggunaan tenaga kerja.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu menyusun proposal dengan benar sebagai dasar melakukan penelitian di

bidang Sumber Daya Manusia (SDM).


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa tentang arti penelitian di

bidang Sumber Daya Manusia.

Pendekatan empiris

dalam riset Sumber

Daya Manusia

1. Sejarah singkat penelitian tentang

Sumber Daya Manusia

2. Metode untuk memperoleh kebenaran

ilmiah

3. Hakekat variabel di dalam penelitian

Sumber Daya Manusia

150 menit Neal W Schimin and

Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 1.


mahasiswa tentang penelitian secara

teoritis dan praktek.

Implementasi

penelitian

1. Model penelitian ilmiah

2. Proses penelitian di dalam organisasi

3. Keterbatasan penelitian


Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 1.


190


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dalam melakukan analisa

data.

Analisis data untuk

penelitian sumber daya

manusia

1. Jenis data

2. Analisis varian dan kovarian

3. Mengukur assosiasi

4. Korelasi

5. Regresi


Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 2.


mahasiswa cara mengukur instrumen

penelitian.

Menentukan kualitas dari

subjek yang diukur

1. Validitas

2. Teori reliabilitas

3. Pengukuran terhadap Sumber Daya

Manusia


Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 3.


mahasiswa tentang proses penelitian

kualitatif.

Memahami organisasi

melalui penelitian

kualitatif I

1. Asumsi yang mendasari penelitian

kualitatif

2. Atribut penelitian kualitatif

3. Tujuan umum penelitian kualitatif

4. Metode penelitian kualitatif


Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 4.


mahasiswa tentang proses penelitian

kualitatif.

Memahami organisasi

melalui penelitian

kualitatif II

1. Keunggulan dan kelemahan data

kualitatif

2. Pelaksanaan penelitian kualitatif

3. Implikasi etis.


Richard J Klimoski,

Research Methods in

Human Resources

Management, Bab 4.

VII Memberikan pemahaman dan


menyusun proposal penelitian di

bidang Sumber Daya Manusia.

Aplikasi Praktis 36 Topik

Riset Sumber Daya

Manusia

36 topik yang paling banyak diteliti di

bidang Sumber Daya Manusia

150 menit Istijanto, Riset Sumber

Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan, Bab

12.

191


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER

IX Mahasiswa mampu mendeskripsikan

secara tertulis, ilmiah dan sistematis

problema di bidang Sumber Daya

Manusia di dalam organisasi.

Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia

36 topik yang menjadi problema Sumber

Daya Manusia di dalam organisasi.


Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

X Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

XI Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

XII Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

192


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

XIV Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

XV Mahasiswa mampu mendeskripsikan




Kasus-Kasus Sumber

Daya Manusia




Daya Manusia, Cara

Praktis Mendeteksi

Dimensi-Dimensi

Kerja Karyawan.

XVI UJIAN AKHIR

SEMESTER

193

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Seminar Proposal Penelitian Manajemen Strategi


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini merupakan rangkaian akhir proses penyelesaian studi sebelum mahasiswa memprogramkan skripsi, dan bertujuan

agar mahasiswa memperoleh wawasan lebih luas & acuan yang aplikatif, praktis, berdasarkan kajian kasus-kasus dari textbook,

jurnal-jurnal Nasional & Internasional, dari contoh skripsi dan tesis, juga dari kasus serta permasalahan yang terjadi baik pada

perusahaan besar, menengah, dan kecil yang berpedoman pada metode penelitian ilmiah. Sehingga mahasiswa harus sudah mampu

mendesign proposal penelitian untuk penulisan tugas akhir/skripsi, mendiskusikannya di kelas guna mendapatkan masukan yang lebih

sempurna dengan bimbingan dan arahan dari dosen pengampu mata kuliah tersebut.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini, mahasiswa sebagai pembelajar aktif diharapkan bisa

1. Memilih dan menentukan judul /topik penelitian, merumuskan masalah, tujuan dan manfaat.

2. Meningkatkan wawasan pengetahuan melalui kajian literatur & penelitian-penelitian tentang manajemen strategi dari jurnal-

jurnal, dsb.

3. Mengkaji alat-alat analisis yang bisa digunakan dalam penelitian manajemen strategi.

4. Menyusun pra-proposal penelitian untuk mempercepat penyusunan skripsi

5. Mempresentasikan dan diskusi intensif di kelas guna penyempurnaan proposal penelitian manajemen startegi.


194


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Dengan diberikan gambaran tentang

garis-garis besar materi yang akan

dibahas, manfaat dan tujuan

pembelajaran mata kuliah ini, serta

metode dan rencana pembelajaran yang

akan diterapkan, mahasiswa dapat

menyiapkan dirinya sebagai pembelajar

aktif dan termotivasi untuk mencapai

tujuan belajarnya dengan efektif

Gambaran Umum

Proposal Penelitian

Manajemen Strategi.

1. Manfaat dan tujuan mata kuliah,

metode pembelajaran dan tugas-tugas

penunjang, sistem evaluasi yang akan

diterapkan.

2. Peran & fungsi proposal dalam

penelitian

3. Isi & outline dari proposal penelitian

manajemen strategi.

4. Teknik & etika dalam

mempresentasikan proposal penelitian


6.

Augusty Ferdinand,

Bab 2 , 4, 8

Suharsimi Arikunto,

Bab 2, 3,8

Beberapa Text Book

Strategic

Management.

Jurnal-jurnal.

II Dengan memberikan contoh-contoh

proposal dan mengangkat isu-isu terkini

dari perusahaan besar, UKM, maupun

organisasi publik atau lainnya ,

mahasiswa dapat menjelaskan paling

tidak 80% benar dalam penulisan

proposal pada tahap awal.

Penulisan proposal (

judul, latar belakang,

perumusan masalah,

tujuan & manfaat )

1. Mengidentifikasi permasalahan yang

banyak terjadi dalam organisasi sebagai

sumber inspirasi penentuan judul,

perumusan masalah, dsb.

2. Penyusunan pra proposal bab I


4, 6

Augusty Ferdinand,

bab 2, 3.

Suharsimi Arikunto,

bab 3.

Beberapa Text Book

Strategic

Management.

Jurnal-jurnal.

III Bila diberikan contoh skripsi, tesis,

jurnal, artikel, mahasiswa dapat

mengidentifikasikan dan menjelaskan

seluruh komponen proses penulisan

telaah pustaka serta akan mampu 90 %

benar dalam melakukan telaah pustaka.

Penulisan &

pembahasan tinjauan

pustaka, kerangka

konsep& hipotesis

penelitian ( bila

diperlukan )

1. Mencari sumber pustaka dari buku

literatur, skripsi, thesis, dan jurnal-

jurnal manajemen strategi.

2. Mencari sumber dari artikel, internet,

dsb.

3. Teknik penulisan daftar pustaka


5

Augusty Ferdinand,

bab 3.

Suharsimi Arikunto,

Bab 5, 4

Beberapa Text Book

Strategic Management

Jurnal-jurnal.

195


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IV Dengan contoh skripsi, tesis, jurnal,

artikel, mahasiswa dapat

mengidentifikasikan dan menjelaskan

seluruh komponen proses penulisan

proposal penelitian 90 % benar.

Pembahasan &

penulisan Proposal

Penelitian Manajemen

Strategi.

1. Menentukan populasi, sampel & teknik

penentuan besarnya sampel.

2. Menentukan data-data, jenis &

sumbernya

3. Variabel, definisi operasional dan

pengukurannya.

4. Alat analisis, penyusunan kuesioner.


8,9,10,11, 12.

Augusty Ferdinand,

Bab 1 dan 3

Suharsimi Arikunto,

Bab 6,7, 9,17, 18,

19,20

Beberapa Text Book

Strategic

Management.

Jurnal-jurnal.

V Dengan efektif dilakukan penilaian,

diberikan masukan guna menghasilkan

proposal penelitian manajemen strategi

dengan kriteria 90 % tepat dan siap

melakukan penelitian untuk penyusunan

skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian

setiap kali pertemuan

di kelas.

Membahas, mendiskusikan, mengevaluasi

kebenaran, dan kelengkapan serta

kesesuaian isi dari proposal mahasiswa

yang presentasi.

150 menit

VI Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

VII Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

196


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)

IX Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

X Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

XI Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

XII Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.




yang presentasi.

150 menit

197


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.

Membahas, mendiskusikan,

mengevaluasi kebenaran, dan

kelengkapan serta kesesuaian isi dari

proposal mahasiswa yang presentasi.

150 menit

XIV Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.





150 menit

XV Dengan efektif dilakukan penilaian,





skripsi.

Presentasi proposal

penelitian masing-

masing mahasiswa

secara bergantian


di kelas.





150 menit


(UAS)

Daftar Referensi:

1. Uma Sekaran, 2003, Research Methods For Business A Skill Building Approach ( International Edition), Printed in the USA

2. Augusty Ferdinand, 2006,Metode Penelitian Manajemen, Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

3. Suharsimi Arikunto, 2005, Manajemen Penelitian Edisi Revisi, Penerbit Rineka Cipta Jakarta.

4. BeberapaText Book Strategic Management : Pearce Robinson; David Hunger&T.Wheelen; Hitt,Ireland,Hoskisson;dll.

5. Jurnal-jurnal, artikel-artikel, skripsi,tesis, materi yang relevan diperoleh melalui internet, dll.

198


GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Strategi Global Management


Deskripsi Singkat : Mata kuliah strategi global management mempelajari bagaimana melakukan management dalam cakupan global, yang meliputi

pokok bahasan tentang: 1Globalization 2.Differences in culture, political, and economy 3. Strategy Formulation and Implementation

4. Managing Politic Risk, Government Relations, and Alliances 5. Managing Decision and Control 6 Motivation Across Culture 7.

Leadership Across Culture &. Global human resources management.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah Strategi Global Management diharapkan mahasiswa dapat memahami dasar-dasar Strategi Global

Management.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


globalization and world wide

development

Globalization and

World wide

Development

1. Globalization and Internationalization

2. Economic performance and Issues of

the Major region

3. Case: Here Comes the Completion

150 menit R.M Hodgetts et all,

2006, International

Management 6th

edition, Chapter 1


political, legal, and technological

environment

The political, legal,

and technological

Environment

1. Politic Environment

2. Legal and Regulatory Environment

3. Technological Environment and Global

Shift in production

4. Case: A Chinese Venture


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 2

199


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


Ethic and Social Responsibility

Ethic and Social

Responsibility

1. Ethic and social responsibility around

the world

2. Corporate Social Responsibility

3. Case: Colgate’s Distasteful Toothpaste

4. Culture and the workplace

5. Culture change

6. Case: Disney in France


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 3.


meaning and dimension of culture.

The Meaning and

Dimension of Culture.

1. The Nature of Culture

2. Hofstede’s Cultural Dimension

3. Attitudinal Dimension of Culture

4. Trompenaar’s Cultural Dimension

5. Integrating Culture and Management :

Globe Project

6. Case : A Jumping-off Place


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 4

V Mahasiswa dapat menjelaskan managing

across culture

Managing Across

Culture

1. The Strategy for Managing Across

Culture

2. Cross Cultural Differences and

Similarities

3. Cultural Differences in Selected

Countries and Region

4. Case: Beijing, Here We Come Case:

Shrimps turtles and the WTO.


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 5


organizational cultural and diversity

Organizational

Cultural and Diversity

1. The Nature of Organizational Culture

2. Organizational Culture in MNCs

3. Managing Multiculturalism and

Diversity

4. Case: A Good Effort is Needed

5. Case: FDI in Rusia


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 6

200


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa dapat memahami konsep.

cross-cultural communication and

negotiation

Cross-Cultural

Communication and

Negotiation

1. The Overall Communication Process

2. Communication Flows

3. Communication Barriers

4. Achieving Communication

Effectiveness

5. Managing cross-cultural Negotiations

6. Case : Euro Disneyland


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 7

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

75 menit

IX Mahasiswa dapat memahami strategi

formulation and implementation

Strategi Formulation

and Implementation

1. Strategic Management

2. The Basic Steps in Formulating Strategi

3. Strategi Implementation

4. Specialized Strategies

5. Case : Go east Young People


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 8

X Mahasiswa dapat memahami entry

strategies and organizational structures

Entry Strategies and

Organizational

Structures

1. Entry Strategies and Ownership

Structure

2. The Organizational Challenge

3. Basic Organizational Structures

4. Nontraditional Organizational

Arrangements

5. Organizational Characteristic of MNCs

6. Case: Getting In on Ground Floor


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 9

201


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa dapat memahami managing

politic risk, government relations, and

alliances

Managing Politic Risk,

Government Relations,

and Alliances

1. The Nature and Analysis of Political

Risk

2. Managing Political Risk and

Government Relations

3. Managing Alliances

4. Case : Going to Gdansk


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 10

XII Mahasiswa dapat menerapkan managing

decision and control

Managing Decision

and Control

1. Decisions and Control Linkages

2. Decisions Making Process and

Challenges

3. The Controlling Process

4. Control Techniques

5. Case: KNP, N.V


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 11

XIII Mahasiswa dapat memahami motivation

across culture

Motivation Across

Culture

1. The Nature of Motivation

2. The Hierarchy-of-needs Theory

3. The Two Factor Theory Motivation

4. Achievement Motivation Theory

5. Select Process Theory

6. Motivation Applied: Job Design, Work

Centrality, and Rewards

7. Case: Motivation is The Key


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 12


leadership across culture

Leadership Across

Culture

1. Foundation for Leadership

2. Leadership in the International Context

3. Recent Findings and Insight About

Leadership]

4. Case: An Offer from Down Under


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 13

202


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa dapat memahami human

resource selection and development

across culture

Human Resource

Selection and

Development Across

Culture

1. The Importance of International

Human Resources

2. Source of Human Resources

3. Selection Criteria for International

Assignments

4. International Human Resources

Selection Procedures

5. Compensation

6. Individual and Host Country

Viewpoints

7. Repatriation of Expatriates

8. Training in International Management

9. Types of Training Programs

10. Case: A Selection Decision


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 14


ke 15

75 menit

203

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Strategi UKM


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Manajemen Strategi UKM mempelajari konsep dasar usaha kecil menengah dan strateginya, yang meliputi pokok

bahasan tentang: 1 Buying an existis business 2. Franchising 3. Forms of ownership 4.Entrepreneur 5. Strategic business plan for

small business 6. The business plan: marketing 7. The business plan : management and personel 8. The business plan : financial

planning 9. How deal with business risk, conclusion and assumptions 10. Day-to-day management of small business 11.

International opportunity for small business.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah Strategi Usaha Kecil Menengah diharapkan mahasiswa dapat memahami dasar-dasar dari usaha kecil

menengah dan strategi yang dapat dilakukan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


dasar usaha kecil menegah.

Small Business on

Focus.

1. The Dominanve Of Small Business

2. The Importance Of Strong Small

Business Community to the Nation

3. The trend of Small Business Growth

4. How is Small Business defined?

5. Adapting Vs Adopting Management

Principles

6. Types Of Small Business

7. Diskusi kasus: Ficklin’s Recyling.

150 menit Dan Steinhoff and

John F Burgess, 1989,

Small Business

Management

Fundamental, Chapter

1


204


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


buying an exists business

Buying an existis

business

1. Buying an existis Business

2. How much is Business Growth?

3. Starting a new business

4. Diskusi Kasus: To buy or not



Small Business

Management


4


franchising

Franchising 1. Background of franchising

2. The Growth of frachising

3. Advantage and disadvantages of

franchising

4. Differenty type of franchisng

5. Evaluation an opportunity

6. Buying operating franchising

7. Diskusi kasus : The Cajun Chicken

franchise



Small Business

Management


5


forms of ownership

Forms of ownership 1. Deciding upon the right kind of

business Structure.

2. The sole Proprietorship

3. The partnership

4. The Corporation

5. Deciding the Legal Form for the firm

6. Diskusi kasus: The Donaldson Dariry

Farm.



Small Business

Management


6


entrepreneur

Entrepreneur: a key to

small business success

1. Thedefinition of entrepreuner

2. What is take to be a small business

entrepreneur

3. Ways to get into small business

4. Anticipating what will happen is major

key to entrepreneur success

5. Diskusi kasus Mark’s Big Decision



Small Business

Management


2

205


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


strategic business plan for small

business

Strategic business plan

for small business

1. Defining strategic business planning

for small business

2. The essential ingredients : market,

money, and motivation

3. The strategic game plan

4. Fifteen steps to develop a business plan

5. Anticipating changes is vital

6. Other item to consider

7. Diskusi kasus : Planning strategi for

Wally Lawn Mowers



Small Business

Management


3

VII Mahasiswa dapat memahami konsep

business plan: marketing

The business plan:

marketing

1. What is included in the marketing

section ?

2. Pricing

3. Credits terms to customer

4. Competitive advantage

5. Market Segmentation

6. Location

7. Promotion and sales

8. Advertising

9. Public Relation and Publicity

10. Diskusi kasus : online auto sales

150 menit Peggy.A.Lambing and

Charles R. Kuehl,

2003, Entrepreneurship

3rd edition, Chapter 14

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

75 menit

206

Pertemuan Tujuan Instruksional

Khusus

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi

Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa dapat memahami

business plan : management

and personel

The business plan :

management and personel

1. What are you qualifications to operate

this business?

2. Have you completed job descriptions?

3. Have you establish the employees wage

rates?

4. What benefit will you provide to your

employees?

5. Have you completed a typical work

schedule?

6. Have you completed an organitional

chart?

7. What other laws will affect your

personal decisions?

8. Woks compensation

9. Do you have employees or

subcontractors?

10. Diskusi kasus : The Body Shop


Charles R. Kuehl,



X Mahasiswa dapat memahami

business plan : financial

planning

The business plan :

financial planning

1. Finding the funds to finance the

business

2. Determining assets to be used

3. Projecting Financial statements

4. Diskusi kasus: Target toll company



Small Business

Management

Fundamental, Chapter9

dan 11

Peggy.A.Lambing and

Charles R. Kuehl,



207


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa dapat memahami business

risk, conclusion and assumptions

How deal with business

risk, conclusion and

assumptions

1. Risk faced by small business

2. What to do about risk

3. Devices available to cope with risk

4. Facts insurance for dealing with

business risk

5. Property and casualty insurance

6. Coinsurance for business firms

7. Business health and welfare insurance

8. Diskusi kasus: Oliver Office Supply

Stone



Small Business

Management


22

XII Mahasiswa dapat menerapkan day-to-

day management of small business

Day-to-day

management of small

business

1. Succes requires management attention

2. Value of experience ang judgment

3. Small firms have wide responsbility

4. Time demand versus achieving

management control

5. Essential data for ongoing control use

of data

6. Diskusi kasus Customer relation has

many ramifications.



Small Business

Management


30

XIII Mahasiswa dapat memahami

international opportunity for small

business

International

opportunity for small

business

1. Small business opportunities in world

markets

2. What help is available for developing

foreign markets?

3. Ways of finding overseas contact

4. Diskusi kasus Steven Manufacturing.



Small Business

Management


26

208


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


small business and law

Small Business and

Law

1. Regulation and small business

2. The area with legal implication for

management

3. Diskusi kasus South side auto repair



Small Business

Management


25

XV Mahasiswa dapat menjelaskan konsep

strategi usaha kecil menengah

Review materi dan

diskusi kasus

1. Review materi

2. Diskusi Boston market, Home town

video Inc, a family affair, end’s auto

parts.


Charles R. Kuehl,


3rd edition, Case studies


ke 15

75 menit

209

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : ENTREPRENEURSHIP-LAB


Deskripsi Singkat : Pembelajaran kewirausahaan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan jiwa dan kemampuan berwirausaha agar mereka tidak

bergantung pada dunia kerja saja, akan tetapi juga dapat menjadi wirausaha, yang secara nyata menggerakkan roda perekonomian

Negara. Laborarium kewirausahaan merupakan kegiatan perkulihaan yang lebih banyak dilakukan melalui praktek-praktek dalam

membentuk soft skill mahasiswa dalam berwirausaha. Praktek-praktek tersebut berkenaan dengan membangun kemampuan untuk

memulai usaha, menganalisis usaha, merencanakan usaha dan mengevaluasi usaha.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan dapat meningkatkan kemampuan soft skill mahasiswa peserta kuliah lab.

kewirausahaan dalam berwirausaha. Mahasiswa yang mengikuti perkuliahaan ini memiliki kemampuan untuk mempraktekan aspek-

aspek bisnis berskala kecil, serta membangun keterampilan dalam mereancang usaha.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal mata kuliah

laboratorium kewirausahaan.

b. Mengenal bentuk kegiatan yang

akan dilakukan dalam kuliah lab.

kewirausahaan

c. Mengenal tugas-tugas yang

menjadi lingkup dari lab.

kewirausahaan

Perkenalan Lab.

Kewirausahaan

a. Pengertian Lab. Wirausaha,

b. Bentuk kegiatan Lab. Wirausaha

c. Lingkup Kegiatan Lab. Wirausaha.

150 menit Justin G. Longenecker,

Carlos W. Moore, J.

William Petty, 2001,

Kewirausahaan,

Manajemen Usaha

Kecil, Bab 1.


210


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal alat yang digunakan

dalam mengukur karakteristik

Kewirausahaan

b. Mengukur karakteristik

Kewirausahaan

c. Mendeskripsikan karakteristik

Kewirausahaan yang dimiliki oleh

mahasiswa.

Mengukur

Karakteristik

Kewirausahaan

a. Aspek-aspek karakteristik

Kewirausahaan

b. Menjawab daftar pertanyaan yang

berkenaan dengan karakteristik

mahasiswa.

c. Mengenal karakteristik kewirausahaan

150 menit

Kathleen L Hawkins &

Peter A. Turla, 1993,

Ujilah Tingkat

Kecerdasan Anda

Sebagai Seorang

Wirausaha, Dabara

Publisher, Solo

III Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal arti dari kerjasama

b. Mendiskusikan tentang kegiatan

yang akan dilakukan oleh

kelompok

Membentuk Kelompok a. Pentingnya pembentukan kelompok

b. Pentingnya kerjasama dalam kelompok

c. Membagi tugas dalam kelompok

150 menit Modul, Pembentukan

kelompok, John Robert

Power, 2006

IV Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal prinsip-prinsip kreatif

b. Mengenal pentingnya kreativitas

dalam bisnis

Pemecahan Masalah

Kreativitas

a. Pentingnya kreativitas

b. Kreativitas dalam dunia kehidupan

manusia.

c. Membuat ide-ide kreatif suatu produk

150 menit Robert D. Hisrich &

Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 5.

Peter F. Drucker,

1991, Inovasi dan

kewirausahaan,

Penerbit Erlangga,

Jakarta, Bab 10 dan

Bab 11.

211


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal kebutuhan-kebutuhan

konsumen

b. Membuat daftar tentang kelemahan-

kelemahan suatu produk

Konsep Produk a. Kebutuhan konsumen terhadap barang

b. Kebutuhan konsumen terhadap jasa


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 7.

VI Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal bahan baku produk

b. Mengenal sumber-sumber bahan

baku

c. Mengenal teknologi yang digunakan

dalam proses produksi

c. Mengenal proses produksi

Diskusi 1 (rencana

pembuatan suatu

produk)

a. Bahan baku produk

b. Sumber-sumber bahan baku produk

c. Teknologi

d. Proses produksi


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 7.

VII Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Mengenal franchise

b. Mengidentifikasi usaha-usaha

franchise yang berkembang

Franchise (Waralaba) a. Produk-produk franchise

b. Ide pengembangan produk franchise


Carlos W. Moore, J.


Kewirausahaan,

Manajemen Usaha

Kecil, Bab 5.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa

dapat:

a. Memahami rencana pengelolaan

franchise

b. Memahami pengembangan franchise

c. Membuat rencana pengelolaan

franchise

Franchise (Waralaba) a. Pengelolaan franchise

b. Pengembangan franchise

c. Perjanjian franchise


Carlos W. Moore, J.


Kewirausahaan,

Manajemen Usaha

Kecil, Bab 5.

212


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

a. Memahami rencana usaha

b. Membuat rencana usaha secara

sederhana

c. Mengevaluasi rencana usaha

penyusunan Rencana

Usaha

a. Membuat ide tentang rencana usaha

b. Mencari sumber-sumber peluang usaha

c. Mendiskusikan ide tentang rencana usaha

d. Mengevaluasi peluang usaha


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 7.

XI Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

a. Memahami tentang rencana pemasaran

b. Membuat rencana pemasaran

Rencana Pemasaran

Usaha Kecil

a. Aspek produk

b. Aspek harga

c. Aspek distribusi

d. Aspek Promosi


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 8.

XII Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

c. Memahami tentang rencana pemasaran

a. Membuat rencana pemasaran

Rencana Pemasaran

Usaha Kecil (lanjutan)

e. Aspek produk

f. Aspek harga

g. Aspek distribusi

a. Aspek Promosi


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 8.

XIII Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

a. Memahami rencana investasi

b. Membuat alternative-alternatif investasi

c. penyusunan rencana investasi

Rencana Investasi a. Membuat rencana investasi

b. Mendiskusikan rencana investasi

c. Evaluasi rencana investasi

d. Rekomendasi


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 12.

213


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami pengelolaan keuangan

usaha

b. Menyusun laporan keuangan usaha

c. Mengevaluasi laporan keuangan

usaha

Mengelola Keuangan

Usaha

a. Sumber dan penggunaan dana

b. Mencatat laporan keuangan

c. Mengevaluasi laporan keuangan


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 9.

XV Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat mempresentasikan

rencana usaha yang telah disusun

Presentasi Akhir a. Aspek bisnis

b. Pemasaran usaha

c. Operasional usaha

d. Organisasi usaha

e. Keuangan usaha


Michael P. Peters,

1998,

Entrepreneurship,


McGraw-Hill, North

America, Bab 6, 7, 8,

9, 10.


(UAS)


214

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Kepemimpinan (Leadership)


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah Kepemimpinan merupakan mata kuliah wajib yang membahas tentang Hakekat Kepemimpinan, Teori Kepemimpinan,

Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Kepemimpinan, Kaitan Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi serta Budaya Pembelajar,

Kepemimpinan dan Motivasi, Kepemimpinan dan Pemberdayaan pada organisasi.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah Kepemimpinan, mahasiswa diharapkan mampu menerapkan dengan baik pengetahuan tentang

Konsep Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinen dan Perilaku Kepemimpinan di dalam organisasi guna meningkatkan efektivitas

organisasi sesuai dengan tuntutan zaman.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami serta

menjelaskan mata kuliah Kepemimpinan

secara garis besar. Memahami Literatur

yang di gunakan dan komponen evaluasi

yang digunakan dalam proses belajar

mengajar

1. Pendahuluan

2. Materi yang akan

dibahas (kontrak

kuliah).

1. Peraturan Perkuliahan serta cara

penilaian.

2. Arti Penting dan Tujuan Mata

Kuliah Kepemimpinan.

3. Definisi Kepemimpinan

4. Sifat Dasar Kepemimpinan.

5. Kepemimpinan dan Manajemen

150 menit

Triantoro Safaria, 2004;

Kepemimpinan, Bab 1 & 2.

Veithzal Rivai, MBA, 2003;

Kepemimpinan dan

Perilaku Organisasi, Bab 1.


215


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang : Teori dan

Model Kepemimpinan.

1. Teori dan Model

Kepemimpinan

2. Pendekatan Teori

Sifat, Perilaku dan

Hubungan

1. Kepemimpinan Teori X dan Y

2. Studi Kepemimpinan IOWA

University dan Ohio State

3. Studi Kepemimpinan Michigan

4. Teori Kisi Kepemimpinan

5. Teori Kontinum Kepemimpinan.

150 menit


Kepemimpinan, Bab 3.

III Mahasiswa diharapkan dapat memahami

serta menjelaskan tentang: Teori dan

model Kepemimpinan.

Pendekatan teori

Kepemimpinan

Situasional

1. Studi Kepemimpinan

Kontingensi Fiedler

2. Studi Partisipasi Pemimpin

Vroom-Yetton

3. Model Jalur–Tujuan (Path Goal)

4. Teori Situasional Hersey &

Blanchard

150 menit


Kepemimpinan, Bab 4

Veithzal Rivai, MBA,

2003; Kepemimpinan dan

Perilaku Organisasi, Bab 2

& Bab 4.

IV Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang: Teori dan

Model Kepemimpinan.

1. Pendekatan Teori

Atribusi

Kepemimpinan

2. Pendekatan Dyadic

(memfokuskan

konsep pertukaran

antara seorang

pemimpin dan

bawahan)

1. Teori Atribusi Kepemimpinan.

2. Teori Vertical Dyad Linkage

(VDL)

3. Teori Leader – Member

Exchange

4. Teori Partnership Building

5. Teori Sistem dan Jaringan Kerja.

6. Teori Kepemimpinan

Kharismatik.

7. Teori Kepemimpinan

Transformasi dan Transaksional.

8. Teori Kepemimpinan Strategis

dan Visioner

150 menit Triantoro Safaria, 2004;

Kepemimpinan, Bab 3 & 5.

Veithzal Rivai, MBA,

2003; Kepemimpinan dan

Perilaku Organisasi, Bab 1

216


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang: Sikap dan

Komunikasi Kepemimpinan

1. Arti Penting

Komunikasi bagi

Pemimipin

2. Sikap dan

Kepribadian

1. Pengertian dan prokomunikasi.

2. Jenis dan Saluran Komunikasi.

3. Menciptakan Iklim Komunikasi

Terbuka

4. Definisi Sikap dan Teori

Kepribadian

150 mneit Triantoro Safaria, 2004;



Kepemimpinan dan Perilaku

Organisasi, Bab 10.

VI Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Kepemimpinan dan


Membahas kasus yang


media lain tentang

materi yang telah

diberikan

1. Tiap kelompok harus sudah siap

satu kasus


3. Menentukan alternatif

pemecahannya bila didasarkan

pada teori yang telah diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

VII Setelah memahami masalah dan

pemecahannya, berikutnya mahasiswa

diminta menerap kan teori

kepemimpinan yang telah dipahami

dengan cara bermain peran

Satu kelompok

melakukan suatu peran

dihadapan kelompok

lainnya kemudian

kelompok yang lain

membahas

1. Menentukan tema yang akan

diperankan.

2. Pembahasan bagaimana perilaku

kelompok pemain.

3. Pengarahan dan kesimpulan dari

dosen

150 menit

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke

7

120 menit

217


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang: Peran

Kepemimpinan dalam Organisasi

1. Peran dalam

Pengendalian

Konflik

2. Peran dalam

Pengambilan

Keputusan

3. Peran dalam

Membangun Tim

1. Proses Pengambilan Keputusan

2. Gaya Pengambilan Keputusan

3. Pengertian Konflik

4. Komponen Konflik

5. Sumber Konflik

6. Proses dan Cara Pengendalian

Konflik

7. Proses Pembentukan Tim

150 menit



Organisasi, Bab 5.

X Mahasiswa diharapkan dapat memahami

serta menjelaskan tentang:

Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

Dengan memahami

Budaya Organisasi,

Pemimpin diharapkan

dapat lebih cepat

melakukan perubahan

1. Karakteristik Budaya Organisasi.

2. Fungsi Budaya Organisasi.

3. Budaya Organisasi Yang Kuat.

4. Menciptakan Budaya Organisasi.

5. Kepemimpinan Berdasar Nilai-

nilai

150 nmneit Triantoro Safaria, 2004;


XI Mahasiswa diharapkan dapat memahami

dan menjelaskan tentang:

Kepemimpinan dan Organisasi

Pembelajar

1. Organisasi yang

Dinamis

2. Organisasi

Pembelajar

1. Pengertian Organisasi

Pembelajar.

2. Struktur Organisasi Pembelajar

3. Paradigma Pemimpin pada

Organisasi Pembelajar

4. Pendekatan Pengelolaan

Perubahan

5. Organisasi.

6. Menciptakan dan Mengelola

Organisasi Pembelajar

150 mneit Triantoro Safaria, 2004;




Organisasi, Bab 13.

XII Mahasiswa diharapkan dapat memahami


Kepemimpinan dan Motivasi

1. Teori Motivasi

2. Peran pemimpin

dalam motivasi

1. Pengertian Motivasi

2. Pendekatan-2 Teori Motivasi

3. Peran Kepemimpinan dalam

Motivasi

150 menit



218


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa diharapkan dapat memahami


Kepemimpinan dan Pemberdayaan

1. Delegasi

wewenang kepada

bawahan.

2. Pengembangan

kemampuan dan

potensi bawahan

1. Alasan Utama Penerapan

Pemberdayaan.

2. Elemen dari Pemberdayaan.

3. Penerapan Pemberdayaan pada

Kepemimpinan

150 menit Triantoro Safaria, 2004;


XIV Mahasiswa diharapkan dapat memahami

masalah tentang Penerapan

Kepemimpinan dengan membahas Studi

Kasus

Membahas kasus yang


media lain tentang

materi yang telah

diberikan

1. Tiap kelompok harus sudah siap

satu kasus


3. Menentukan alternatif

pemecahannya bila didasarkan

pada teori yang telah diajarkan.

4. Menyimpulkan

150 menit

XV Setelah memahami masalah dan

pemecahannya, berikutnya mahasiswa di

minta menerapkan teori kepemimpinan

yang telah dipahami dengan cara

bermain peran

Satu kelompok

melakukan suatu peran

dihadapan kelompok

lainnya kemudian

kelompok yang lain

membahas

1. Menentukan tema yang akan

diperankan.

2. Pembahasan bagaimana perilaku

kelompok pemain.

3. Pengarahan dan kesimpulan dari

dosen.

150 menit


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 15

120 menit

Daftar Referensi: 1. Triantoro Safaria, 2004; Kepemimpinan, Edisi 1, Graha Ilmu.

2. Veithzal Rivai, MBA, 2003; Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT Raja Grafindo Persada.

219

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Kewirausahaan


Deskripsi Singkat : Kewirausahaan merupakan salah faktor yang dapat meningkatkan dan mengembangkan perekonomian suatu Negara. Masyarakat

suatu Negara yang memiliki kemampuan kewirausahaan yang baik, akan mempercepat bangsa tersebut mengejar ketertinggalannya

dalam globalisasi ekonomi. Pembelajaran kewirausahaan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan jiwa dan kemampuan

berwirausaha agar mereka tidak bergantung pada dunia kerja saja, akan tetapi juga dapat menjadi wirausaha, yang secara nyata

menggerakkan roda perekonomian Negara.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan dapat meningkatkan keinginan mahasiswa peserta kuliah kewirausahaan untuk

berwirausaha. Mahasiswa yang mengikuti perkuliahaan ini memiliki kemampuan untuk menjelaskan berbagai aspek tentang

kewirausahaan, serta membangun semangat berwirausaha. Selain itu meningkatkan kemampuan dan pemahaman terhadap praktek-

praktek bisnis dan bagaimana mengelola bisnis agar berkembang dan memiliki daya saing yang tinggi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Menjelaskan apa dan siapa wirausaha itu.

e. Mendiskusikan adanya kesempatan untuk

menjadi wirausaha dan memberikan

contoh bisnis yang mempunyai sukses

besar yang dimulai dari seorang

wirausaha.

f. Mendiskusikan tiga imbalan dan tantangan

dalam karier seorang wirausaha.

Mengenal

Wirausaha

a. Pengertian Wirausaha,

b. Lingkup Kegiatan Wirausaha,

c. Imbalan dan Tantangan Wirausaha,

d. Kemenangan Wirausaha,

e. Perkembangan Wirausaha.

150 menit Peter F. Drucker.

Geoffrey G.

Meredith et al.

Hisrich Peter.


220


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Mengetahui dan menjelaskan

karakteristik wirausaha

e. Mendiskusikan karakteristik yang

paling diperlukan dalam pengembangan

kemampuan untuk berwirausaha atau

dalam menjalankan kehidupan

bermasyarakat agar memiliki

keunggulan.

Karakteristik

Wirausaha

a. Percaya Diri,

b. Berorientasi Tugas dan Hasil,

c. Pengambil Risiko,

d. Kepemimpinan,

e. Keorisinilan,

f. Berorientasi ke masa depan


Geoffrey G.

Meredith et al.

Hisrich Peter.

Justin G.

Longenecker.

III Mahasiswa diharapkan dapat:

a. Mengetahui dan menjelaskan

bagaimana membangun jiwa wirausaha

b. Mendiskusikan jiwa wirausaha apa saja

yang dibutuhkan oleh individu agar

dapat menjadi wirausaha yang baik.

Membangun Jiwa

Wirausaha

1. Falsafah wirausaha,

2. Wirausaha sebagai pribadi,

3. Sikap Positif,

4. Sikap Mental,

5. Kebiasaan


Geoffrey G.

Meredith et al.

Hisrich Peter.

Justin G.

Longenecker.

IV Mahasiswa diharapkan dapat:

c. Mengetahui dan menjelaskan optimisme

d. Mendiskusikan pentingnya optimisme

dalam mengembangkan individu

sebagai pengusaha, pekerja maupun

mahasiswa.

Optimisme a. Pencarian pemecahan

b. Bagaimana cara mengubah pola

pemikiran

c. Kekuatan pikiran yang selektif

d. Mengembangkan kemampuan

e. Pembicaraan mempengaruhi keadaan

pikiran

f. Kekuatan yang mendatangkan

perubahan

150 menit Alan Loy McGinnis.

221


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Mendiskusikan faktor yang membuat

unik suatu bisnis keluarga

e. Menjelaskan konteks cultural dari

sebuah bisnis keluarga.

f. Mengidenfikasikan praktek

pengelolaan bisnis keluarga

g. Menggambarkan proses suksesi

managerial dalam bisnis keluarga

Bisnis Keluarga a. Budaya bisnis keluarga,

b. Peran keluarga dan hubungannya,

c. Ciri khusus Manajemen Perusahaan

Keluarga

d. Proses suksesi kepemimpinan

150 menit Hisrich Peter.

Justin G.

Longenecker.

VI Mahasiswa diharapkan dapat:

a. Memberikan alasan untuk memulai

usaha baru.

b. Membedakan jenis dan sumber ide-

ide untuk memulai.

c. Mengidenfikasi factor yang

menentukan suatu ide kesempatan

berinvestasi.

Memulai dan Mencari

Kesempatan Usaha

1. Jenis-jenis ide untuk memulai suatu

usaha

2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi

kesempatan investasi

3. Membeli bisnis yang sudah ada


Justin G.

Longenecker.

VII Mahasiswa diharapkan dapat:

c. Menjelaskan konsep franchise

d. Mengidentifikasikan keuntungan

utama dan keterbatasan franchise

e. Mengevaluasi kesempatan

melakukan franchise

f. Menggambarkan hubungan franchise

dengan franchisor

Franchise (Waralaba) a. Konsep Franchise,

b. Kelebihan dan kekurangan Franchise,

c. Mengevaluasi kesempatan usaha

Franchise

d. Sudut pandang Franchisor

e. Memahami hubungan Franchisor dan

Franchise


Justin G.

Longenecker.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


222


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Mendefinisikan keuntungan kompetitif

e. Faktor-faktor lingkungan yang

membentuk kompetisi dalam sebuah

industri.

f. Mengidentifikasi dan membandingkan

pilihan strategi untuk membangun

keuntungan kompetitif.

g. Mengidentifikasikan segmen-segmen

pasar dan strategi-strategi yang terkait.

Keuntungan

Kompetitif di Pasaran

a. Apa Keuntungan Kompetitif

b. Meletakkan Dasar Keuntungan

Kompetitif

c. Memilih strategi untuk memperoleh

keuntungan kompetitif

d. Mempertahankan keuntungan kompetitif


Justin G.

Longenecker.

X Mahasiswa diharapkan dapat:

a. Menggambarkan pemasaran usaha

berskala kecil

b. Mendiskusikan lingkup proses

penelitian pemasaran

c. Menjelaskan terminology pasar dan

metode peramalan penjualan

d. Mengidentifikasikan komponen

perencanaan pemasaran

Pemasaran Usaha

Kecil

1. Kesetiaan konsumen dan strategi produk

2. Strategi penetapan harga dan kredit

3. Strategi promosi perusahaan

4. Saluran Distribusi dan Pasar Global


Justin G.

Longenecker.

XI Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Menggambarkan manajemen bagi usaha

berskala beskala kecil

e. Menjelaskan dan mendiskusikan lingkup

kegiatan manajemen

f. Mengidentifikasikan aspek-aspek

managerial yang profesional

Manajemen

Profesional Dalam

Perusahaan yang

Sedang Berkembang

a. Karakteristik khusus dari manajemen

perusahaan kecil

b. Lingkup pekerjaan managerial

c. Manajemen waktu

d. Bantuan manajemen dari pihak luar


Justin G.

Longenecker.

223


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa diharapkan dapat:

a. Menjelaskan pengelolaan

sumberdaya manusia di perusahaan

b. Menggambarkan struktur dan bagan

organisasi

c. Mengidentifikasikan aspek-aspek

manajemen sumber daya manusia

Mengelola Sumber

daya Manusia

a. Penerimaan personel

b. Mengevaluasi calon dan menyeleksi

karyawan

c. Pelatihan dan pengembangan karyawan

d. Kompensasi dan insentif untuk para

karyawan usaha kecil


Justin G.

Longenecker.

XIII Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Menjelaskan definisi tentang kualitas

dan bagaimana mencapai kualitas

yang baik dalam menghasilkan

barang dan jasa.

e. Menggambarkan proses operasional

suatu usaha,

f. Mengidentifikasikan kekuatan

kompetitif melalui produktivitas

Manajemen Kualitas

dan Proses Operasional

a. Sasaran kualitas manajemen

operasional

b. Proses Operasional

c. Kekuatan kompetitif melalui

peningkatan produktivitas

d. Kebijakan dan praktek pembelian

e. Manajemen persediaan


Justin G.

Longenecker.

XIV Mahasiswa diharapkan dapat:

d. Menjelaskan definisi tentang

manajemen keuangan.

e. Menggambarkan proses manajemen

keuangan,

f. Mengevaluasi laporan keuangan

perusahaan secara sederhana

Manajemen Keuangan

di dalam perusahaan

wirausaha

a. Sumber dan Penggunaan Dana

b. Mengevaluasi kinerja keuangan

c. Mengelola aktiva perusahaan

d. Risiko dan asuransi


Justin G.

Longenecker.

224


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa diharapkan dapat:

a. Menjelaskan definisi tentang

teknologi dan komputer.

b. Menggambarkan proses pengelolaan

usaha berdasarkan informasi

teknologi dan komputer.

c. Mengevaluasi teknologi informasi

yang dikaitkan dengan peluang usaha

Mengelola Teknologi

Berdasarkan Komputer

1. Komputer dan bisnis berskala kecil

2. Komunikasi antar computer

3. Mengenal internet untuk kegiatan

bisnis


Justin G.

Longenecker.


(UAS)


Daftar Referensi:

1. Peter F. Drucker, 1991, Inovasi dan Kewirausahaan (Praktek dan Dasar-Dasar)

2. Geoffrey G. Meredith et al., 1989, Kewirausahaan Teori dan Praktek

3. Hisrich Peter, 2000, Entrepreneurship

4. Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore, J. William Petty, 2001, Kewirausahaan, Manajemen Usaha Kecil.

5. Alan Loy McGinnis, 1995, Kekuatan Optimisme.

225

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : e-Commerce


Deskripsi Singkat : Matakuliah ini didesain untuk memberikan pemahaman kepada mahasiswa mengenai praktik bisnis melalui e-Commerce.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah ini mahasiswa memahami berbagai dimensi yang ada dalam bisnis melalui media elektronik

(e-Commerce) yang meliputi konsep, teknologi, organisasi, strategi dan isu kebijakan publik agar e-Commerce dapat berjalan secara

efektif.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa akan memahami define e-

Commerce, model e-Commerce,

pengelolaannya dan tantangan bisnis

pada lingkungan yang berubah secara

cepat

Kerangka Kerja e-

Commerce

a. Definisi dan model e-commerce

b. Strategi pada lingkungan yang

berubah secara cepat

c. Peran dan tanggung jawab

manajer e-Commerce

d. Tantangan kepemimpinan pada

lingkungan masa kini

150 menit

Rayport, Jeffrey F and

Jaworski, Bernard J.,

Introduction to e-

Commerce, Chapter 1

Mohammed, Rafi A, et.al,

Internet Marketing:

Building Advantage in a

Networked Economy,

Chapter 1


226


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa akan memahami tentang

teknologi internet dan dukungannya

terhadap e-Commerce serta bagaimana

e-Commerce diaplikasikan

Teknologi Internet dan

Bisnis e-Commerce

a. Pengertian internet

b. Sistem kerja internet

c. Sistem web

d. Melakukan bisnis di internet

e. Aplikasi e-Commerce

150 menit



Introduction to e-

Commerce, Chapter 2


Internet Marketing:


Networked Economy,

Chapter 1

III Mahasiswa akan memahami teknik dan

strategi dalam analisis peluang pasar

untuk perusahaan online.

Analisis Peluang Pasar a. Analisis peluang pasar untuk

perusahaan online

b. Kerangka kerja analisis peluang

pasar

c. Analisis strategi peluang pasar

150 menit



Introduction to e-

Commerce, Chapter 3


Internet Marketing:


Networked Economy,

Chapter 2

IV Mahasiswa akan memahami berbagai

model bisnis e-Commerce

Model-Model Bisnis e-

Commerce

b. Proposisi dan cluster nilai

c. Penawaran online

d. Sistem sumber daya

e. Model Penerimaan (revenue)

150 menit Rayport, Jeffrey F and


Introduction to e-

Commerce, Chapter 4


Internet Marketing:


Networked Economy,

Chapter 3

227


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa akan memahami tentang

berbagai elemen yang perlu tersedia

dalam interface pelanggan sehingga web

e-Commerce dapat berjalan secara

efektif

Interface Pelanggan e-

Commerce

b. Konteks Web

c. Isis web

d. Komersial web

e. Komunitas web

f. Koneksi web

g. Komunikasi web

h. Kastemisasi web

150 mneit Rayport, Jeffrey F and


Introduction to e-

Commerce, Chapter 5


Internet Marketing: Building

Advantage in a Networked

Economy, Chapter 5

VI Mahasiswa akan memahami tentang

teknik mengintegrasikan komunikasi

pasar dengan branding dalam e-

Commerce.

Komunikasi Pasar dan

Branding

a. Mengintegrasikan komunikasi

dan branding

b. Komunikasi pasar

c. Branding



Introduction to e-

Commerce, Chapter 6




Economy, Chapter 9 & 12

VII Mahasiswa akan memahami tentang

kerangka kerja implementasi e-

Commerce

Kerangka Kerja

Implementasi e-

Commerce

b. Sumber daya manusia

c. Proses

d. Struktur organisasi

e. Sistem

f. Budaya

g. Kepemimpinan

h. Partnership



Introduction to e-

Commerce, Chapter 7




Economy, Chapter 10

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke

7

120 menit

228


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa akan memahami tentang

berbagai teknik dalam melakukan

evaluasi terhadap implementasi e-

Commerce

Evaluasi Implementasi

e-Commerce

a. Balanced Scorecard

b. Performance Dashboard

c. Metrik integrasi offline dan

online

150 menit



Introduction to e-

Commerce, Chapter 8




Economy, Chapter 16

X Mahasiswa akan memahami tentang

proses dalam mengembangkan website

e-Commerce

Proses Pengembangan

Website

a. Pertimbangan sebelum

merencanakan web

b. Proses pembangunan web

c. Identifikasi pengalaman

pengguna

d. Proses desain arsitektur

e. Uji Coba

150 nmneit Rayport, Jeffrey F and


Introduction to e-

Commerce, Chapter 9




Economy, Chapter 9

XI Mahasiswa akan memahami tentang

arsitektur web

Arsitektur website e-

Commerce

a. Arsitektur Logika

b. Arsitektur Fisik

150 mneit Rayport, Jeffrey F and


Introduction to e-

Commerce, Chapter 10




Economy, Chapter 13

229


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa akan memahami peranan

modal financial dan sumber daya

manusia

Modal Finansial dan

Sumber daya Manusia

a. Membangun Bisnis

b. Elemen proses perencanaan

bisnis

c. Modal sumber aya manusia

d. Modal finansial

150 menit



Introduction to e-Commerce,

Chapter 11

XIII Mahasiswa akan memahami

transformasi media dalam e-Commerce

Transformasi Media

b. Macam-macam media dalam e-

Commerce

c. Internet berkecepatan tinggi

d. Perubahan organisasi

e. Sinergi




Chapter 12

XIV Mahasiswa akan memahami mengenai

berbagai kebijakan public yang terkait

dengan e-Commerce

Kebijakan Publik

a. Implikasi regulasi internet

b. Tantangan regulasi internet

150 menit




Chapter 13

XV Mahasiswa akan memiliki pengalaman

bertransaksi melalui e-Commerce dan

membuat web e-Commerce

Praktik e-Commerce a. Belanja online

b. Membuat web e-Commerce

150 menit Mohammed, Rafi A, et.al,



Economy, Chapter 14


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 15

120 menit

Daftar Referensi: 1. Rayport, Jeffrey F and Jaworski, Bernard J., Introduction to e-Commerce, International Edition-Second Edition, McGraw-Hill, Singapore 2003.

2. Mohammed, Rafi A, et.al, Internet Marketing: Building Advantage in a Networked Economy, International Edition, McGraw-Hill, Singapore, 2003.

230


Judul Mata Kuliah : Manajemen Keuangan Internasional


Deskripsi Singkat : Manajemen Keuangan Internasional merupakan mata kuliah pendukung terhadap kompetensi lulusan, dengan melengkapi pemahaman

dan pengetahuan tentang bisnis dan keuangan internasional. Selepas mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa mahasiswa diharapakan

mampu menjelaskan: (1) Latar belakang lingkungan bisnis Internasional, konsep dasar dan teori-teori manajemen keuangan

internasional hinga pada era globalisasi keuangan dan pengaruhnya pada perusahaan-perusahaan MNC. (2) Pasar-pasar keuangan

internasional, (3) Hubungan antara nilai tukar dengan Variabel-variabel Ekonomi. (4) Perspektif manajerial, yang fokus pada

pengukuran dan pengelolaanresiko nilai tukar. (5) Pengelolaan asset dan kewajiban jangka pendek dan jangka panjang. (6) Investasi

Asing Langsung dan Investasi Portofolio.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mempelajari Manajemen Keuangan Internasional, diharapkan para mahasiswa selain memiliki pemahaman dan pengetahuan

juga memiliki skill untuk aplikasi dalam dunia kerja.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

dasar Manajemen Keuangan

Internasional dan Financial Goals &

Corporate Governance.

Ruang Lingkup

Keuangan

Internasional.

11. Lingkungan Keuangan Internasional.

12. Multinational Corporation (MNC).

a. Tujuan MNC

b. Kendala-kendala yang dihadapi MNC.

13. Teori-teori bisnis internasional.

a. Teori keunggulan komparatif.

b. Teori pasar tidak sempurna.

c. Teori siklus produk.

14. Metode-metode bisnis

Internasional.

15. Globalisasi Keuangan.

16. Peluang dan Resiko Internasional.

150 menit 1. JM – Chapter 1.

2. ESM – Chapter 1.

3. AS – Chapter 1.

4. ER – Chapter 1.

5. Publikasi Ilmiah

tentang Keuangan

Internasional.


231


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mengerti tentang

International Monetary System (IMS)

Sistem Keuangan

Internasional dan

Badan Keuangan

Internasional.

23. Peningkatan volatilities nilai tukar.

24. Currency Terminology.

25. Sejarah IMS.

26. Currency regimes kontemporer.

27. Badan-badan keuangan Internasional

yang mendorong bisnis.

28. International economic linkages.

150 menit a. JM – Chapter 3.

b. ESM – Chapter 2.

c. AS – Chapter 3.

d. ER – Chapter 2.

e. Jurnal-jurnal

Keuangan

Internasional.

III Mahasiswa mengerti tentang arus dana

Internasional.

Neraca Pembayaran

(Balance of Payment)

16. Neraca Perdagangan (balance of

payment).

17. Neraca barang dan jasa (balance of

goods and services).

18. Neraca modal (Capital account).

19. Perubahan-perubahan dari arus dana.


Neraca berjalan.

21. Memperbaiki defisit neraca

perdagangan.


neraca modal.



c. AS – Chapter 4.

d. ER – Chapter 3.

e. Jurnal-jurnal

Keuangan

Internasional.

IV Mahasiswa mengerti tentang pasar-pasar

keuangan internasional.

1. Pasar Valuta

Asing.

2. Penentu Tingkat

Nilai Tukar.

3. Currency

Derivative.

10. Fungsi dan struktur pasar valuta asing.

11. Foreign Currency Futures.

12. Short Positions & Long Positions.

13. Foreign currency futures vs. forward

contracts.

14. Currency option market, Call option,

Put option.

15. Terminologi berkait call option dan put

option.




4. ER – Chapter 5, 6.

5. Jurnal-jurnal

Keuangan

Internasional.

6. HH – Chapter 1, 2.

232


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa mengetahui tentang

penentuan nilai tukar.

1. Mengukur

Pergerakan Nilai

Tukar.

2. Faktor-faktor yang

Mempengaruhi Nilai

Tukar.

15. Proses terhadap pertukaran valuta asing

(Valas).

16. Comparing price.

17. Purchasing power parity (PPP) & The

Law of One Price (LOP).

18. PPP Absolut & PPP Relatif.

19. International Fisher Effect (PPP theory)

– IFE

150 menit 1. JM – Chapter 4, 5.




5. J/P.

6. HH – Chapter 3, 4.

VI Bagaimana pengaruh pemerintah

terhadap Nilai tukar.

Kebijakan Pemerintah

Dalam Hal Nilai Tukar

Valas.

12. Sistem nilai tukar.

13. Krisis mekanisme Nilai Tukar.

14. Intervensi pemerintah.

15. Perangkat Kebijakan pemerintah.



3. J/P.

VII Mahasiswa mengerti tentang arbitrasi

internasional & paritas suku bunga

dalam kontek perdagangan valuta asing.

Arbitrasi dan Paritas

Suku Bunga

11. Pemahaman arbitrasi Internasional.

12. Jenis-jenis Arbitrasi Internasional

(Locational, International, Covered

Interest Arbitrage).

13. Triangular Arbitrage.

14. Currency Swaps.

15. Bentuk-bentuk Swaps.

16. Paritas Suku Bunga.

17. Hubungan kurs Spot dan kurs Forward.


b. AS – Chapter 7.

c. HH – Chapter 5.

d. J/P.

VIII Melakukan pengukuran daya serap

mahasiswa terhadap materi kuliah pada

minggu-minggu sebelumnya.


(UTS)

Prinsipnya minggu 1 sampai minggu ke 7.

(Namun biala ada materi-materi yang sudah

digunakan pada quiz & tugas-tugas

terstruktur, maka materi UTS dapat

disesuaikan).

120 menit Chapter-chapter yang

selaras dengan materi

UTS.

233


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mahasiswa mengerti bagaimana

mengukur resiko Nilai Tukar.

Mengukur Eksposure

Terhadap Fluktuasi

Nilai Tukar Foreign

Exchange.

11. Pengertian Ekxposure.

12. Jenis-jenis Ekxposure Nilai Tukar.

13. Pemahaman Eksposure Transaksi.

14. Eksposure Ekonomi.

15. Eksposure Translasi.

16. Mengukur Eksposure Ekonomi.

17. Faktor-faktor Penentu Eksposure

Translasi.



c. ER – Chapter 8.

d. HH – Chapter 6.

e. J/P.

X Mahasiswa mengerti bagaimana

mengelola Eksposure Transaksi.

Mengukur Eksposure

Terhadap Nilai Tukar.

21. Pemahaman Hedging.

22. Keterkaitan Eksposure Transaksi

dengan Hedging.

23. Teknik-teknik menghilangkan

Eksposure Transaksi.

24. Melakukan Hedging terhadap

Eksposure jangka panjang.

25. Teknik-teknik Hedging alternatif.




4. J/P.

5. HH – Chapter 6.

XI Mahasiswa mengerti tentang Eksposure

Ekonomi / Eksposure Operasional.

Mengelola Eksposure

Ekonomi / Eksposure

Operasional &

Translasi.

8. Mengelola Eksposure Ekonomi.

9. Mengelola Eksposure Translasi /

Account Eksposure (penggunaan

kontrak forward eksposure translasi).

10. Keterbatasan dari Hedging Exposure

Translasi.

11. Future Contract Hedging.

12. Option Contract Hedging.


2. ESM – Chapter 9,

10.

3. AS – Chapter 8, 9.

4. ER – Chapter 9, 10.

5. HH – Chapter 6.

6. J/P.

234


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa mengerti tentang aktiva &

kewajiban jangka pendek.

Pembiayaan

Perdagangan

Internasional.

10. Metode pembayaran perdagangan

internasional.

11. Metode-metode pembayaran

perdagangan.

12. Badan–badan yang mendorong

pertumbuhan perdagangan

internasional.





5. J/P.

XIII Mahasiswa mengetahui tentang

pembiayaan jangka pendek.

Sumber-sumber

Pembiayaan Jangka

Pendek.

8. Pembiayaan internal.

9. Sumber pembiayaan untuk MNC.

10. Menentukan suku bunga pembiayaan

efektif.

11. Kriteria pemilihan dana internasional.

12. Pembiayaan dengan portofolio valuta.

150 menit 1. JM – Chapter 14, 15.

2. ESM – Chapter 22,

23.

3. AS – Chapter 12, 14,

& 15.

4. J/P.

XIV Mahasiswa mengerti tentang manajemen

kas internasional.

Analisis Arus Kas

(Perspektif Pada

MNC).

9. Teknik-teknik optimasi arus kas.

10. Hambatan-hambatan dalam optimasi

arus kas.

11. Mengatasi kelebihan kas.

12. Manajemen kas terpusat.

13. Pemanfaatan kurs forward dalam

peramalan.

14. Diversifikasi dalam berbagai Valuta.




4. J/P.

XV Mahasiswa mengerti tentang manajemen

aktiva dan kewajiban jangka panjang.

Investasi Asing

Langsung (Direct

Foreign Investment).

7. Pengertian investasi asing langsung.

8. Manfaat investasi asing langsung.

9. Pandangan Home Country VS Host

Country terhadap investasi asing

langsung.

10. Risiko nilai tukar dari sekuritas asing.



3. ER – Chapter 16, 20.

4. J/P.

235


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XVI Mengukur dan mengevaluasi

kemampuan dan pemahaman mahasiswa

terhadap seluruh materi.


(UAS)

Materi Minggu ke 9 – 15

(Namun bisa disesuaikan bila sudah ada

materi untuk quiz dan tugas.)

120 menit Chapter-chapter yang

selaras dengan materi

UAS.

Daftar Pustaka :

1. Jeff Madura (JM) – Manajemen Keuangan Internasional, jilid I dan II, edisi 4.

2. David K. Eiteman, Arthur I Stonehill, Michael H. Moffett (ESM) – Multinational Business Finance, 10th edition.

3. Alan C. Shapivo (AS) – Muntinational Financial Management, 5th edition.

4. Eun – Resnicle (ER) – International Financial Management, 4th edition.

5. DR. Hamdy Hady (HH) – Valas Untuk Manager (Forex for Manager).

6. Jurnal dan Publikasi Ilmiah Keuangan Internasional (J/P).

236

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Persediaan


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Manajemen Persediaan merupakan mata kuliah Wajib Konsentrasi Manajemen Operasional pada jurusan manajemen

yang mencakup 5 pokok bahasan utama, yaitu: Perencanaan Induk, Manajemen Persediaan, Manajemen perencanaan kebutuhan bahan

dan kapasitas, Pengendalian aktivitas produksi, dan Just-in-time (JIT).

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami konsep Just-in-time (JIT) dan pengawasan pengolahan

yang terkomputerisasi (Computerized Manufacturing Control) dalam rangka meningkatkan daya saing lewat konsep keluwesan

produksi, peningkatan kualitas produk, pengiriman produk, serta efisiensi biaya lewat pengelolaan persediaan yang baik.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan dan

memahami lingkungan produksi dan

manajemen persediaan.

Production and

Inventory Management

(PIM) Environments.

17. The Product Positioning Strategy.

18. Production Process Design.

19. Distribution Process Design.

20. Technological Choices.

21. Production and Inventory

Management.

22. Five Environment.

150 menit Fogarty, Donald W.,

John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and

Inventori Management,

Second Edition,

Chapter 1


237


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



manajemen dapat menjelaskan rencana

perusahaan dan membedakannya ke

dalam rencana jangka pendek dan

panjang dikaitkan dengan aktivitas

produksi, khususnya kebutuhan atau

sumber daya.

Long Range Planning 29. Strategic Versus Tactical Planning.

30. Long Range Planning.

31. The Business Plan.

32. Production Planning.

33. Resources Requirements Planning.

34. Integration of Plans.

35. The Aggregate Planning Problem and

Capacity Planning.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 2




bagaimana melakukan peramalan yang

baik guna sebagai input dalam proses

perencanaan jangka pendek dan panjang

Forecasting 23. Data.

24. Forecast Horizon and Scope.

25. Basic Forecasting Technique.

26. Time Series Analysis

27. Extrinsic Technique.

28. Forecast Error in Inventory System.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 3




bagaimana sebuah Skedul Induk untuk

aktivitas produksi dibuat.

Master Scheduling. 16. Master Scheduling and MPS.

17. Interfaces.

18. The Environment.

19. The Bill of Material.

20. Planning Horizon.

21. Designing, Creating, and Managing the

Master Schedule.

22. The Final Assembly Schedule.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 4

238


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6




bagaimana persediaan bahan atau barang

itu seharusnya dikelola.

Inventory Management

: An Overview.

20. Inventory Decision.

21. Functional Classification.

22. Performance Measures.

23. ABC Analysis.

24. Inventory Cost.

25. Inventory Decision Cost.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 5




bagaimana Model-model Manajemen

Persediaan dikembangkan dengan

memperhatikan berbagai faktor yang

mempengaruhi keputusan tentang

persediaan.

Independent Demand

Inventory

Management.

16. Data Requirement.

17. Factors in Inventory Decisions.

18. Inventory Management Models and

Decision Rules.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 6




bagaimana mengelola persediaan secara

agregat dengan memperhitungkan

berbagai kendala yang ada.

Aggregate Inventory

Management.

18. Aggregate Inventory Investment.

19. Make-to-Stock Environment.

20. Job Shop Environment.

21. Management Under Constrains


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 7

239


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Fogarty, Donald W.,

John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 1, 2, 3, 4, 5, 6,

dan 7




bagaimana jumlah pembelian bahan

baku yang ekonomis itu dilakukan

secara bersama-sama.

Joint Replenishment. 18. Joint Purchase Order Quantity.

19. Uncertainty.

20. Order Quantities and Order Release.

21. Order Release.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 8




bagaimana system distribusi manajemen

persediaan bekerja dan bagaimana pula

pengendalian phisik persediaan dan

akuntansi persediaan berlangsung.

Distribution and

Inventory Control.

26. Distribution Inventory Management

Systems.

27. Inventory Accounting and Physical

Control.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 9

240


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6




mekanisme perencanaan kebutuhan

bahan baku dan pengawasannya.

Material Requirements

Planning.

13. MRP Mechanics.

14. Basic Operation Consideration.

15. MRP Versus Order Point.

16. Closed-loop Manufacturing Control.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 10




bagaimana implikasi perencanaan

kebutuhan bahan baku pada tahapan

proses industri dan perakitan.

MRP Extensions and

Applications.

13. MRP in an Engineer-to-order

Environment.

14. MRP in Process Industries – a case

with Seasonal Demand.

15. MRP in Assemble-to-order

Environment.

16. Manufacturing Resources Planning.


John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 11

XIII Ujian Akhir Semester

(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 12 120 menit Fogarty, Donald W.,

John H. Blackstone;

dan Thomas R.

Hoffman, 1991,

Production and


Second Edition,

Chapter 8, 9, 10, dan

11.

.

241

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Marketing Communication


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah Marketing Communication merupakan mata kuliah pilihan yang membahas teori-teori Marketing Communication dalam

lima pokok bahasan utama yaitu 1) Pengenalan proses dan lingkungan Integrated Marketing Communication . 2) Dasar-dasar

pengambilan keputusan di dalam Marketing Communication 3) Marketing Communication untuk produk baru, penanda toko serta

Point of Purchase Communication 4) Advertising Management 5) Promotion Management, Marketing Oriented Public Relations and

Sponsorship. Selain itu, di dalam mata kuliah mahasiwa ditugaskan untuk mempraktekan personal selling, public relation dan

publisitas, pembuatn iklan, serta perencaan integrated marketing communication.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Marketing Communication diharapkan mahasiswa dapat memahami teori-teori Marketing

Communication dan mempraktekan personal selling, public relation dan publisitas, pembuatn iklan, serta perencaan integrated

marketing communication.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat mengetahui rencana

proses perkuliahan Marketing

Communication dan menyepakati aturan

yang dibuat bersama

Pengantar Perkuliahan 1. Pengantar

2. Kontrak Perkuliahan

3. Pre-test

150 Menit Shimp, T.A, 2007,

Integrated Marketing

Communication in

Advertising and

Promotion, 7Th Edition,

Thomson


242


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat memahami tentang

definisi marketing communication,

proses, brand equity serta lingkungan

yang berhubungan dengan marketing

communication

Overview of Integrated

Marketing

Communication

1. Overview of Integrated Marketing

Communication

2. Processes, Brand Equity

3. Marketing Communication

Environment

150 Menit

Shimp, T.A, 2007,


Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter 1, 2, 3

III Mahasiswa dapat memahami tentang

keterkaitan targeting, positioning,

tujuan, setting dan penganggaran dalam

marketing communication

The Fundamental

Marketing

Communication

1. Targeting

2. Positioning

3. Objective

4. Setting

5. Budgeting



Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter 4, 5, 6

IV Mahasiswa dapat memahami tentang

penggunaan marketing communication

pada produk baru serta penggunaan store

signage dan point of purchase

communication

Marketing

Communication for

New Product, Store

Signage and Point of

Purchase

Communication

1. New Product

2. Store Signage and Point of Purchase

Communication



Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter 7 dan 8

V Mahasiswa dapat memahami : teori

tentang messages, media dan

pengukurannya, bagaimana cara

menciptakan pesan iklan yang efektif

dan kreatif, bagaimana cara memilih

daya tarik iklan dan endorser

Advertising

Management 1

1. Messages, Media and Measurement

2. Creating Effective and Creative

Advertising Messages

3. Selecting Message Appeals and

Picking Endorser

4. Assessing Ad Message Effectiveness



Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter 9, 10, 11, 12

243


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa dapat memahami

perencanaan dan menganalisis media

iklan, penggunaan media iklan

tradisional, penggunaan internet dan

media lainnya untuk periklanan

Advertising

Management 2

1. Planning for and Analyzing Advertising

Media

2. Using Traditional Advertising Media

3. Employing the Internet for Advertising

4. Using Other Advertising Media



Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter 13, 14, 15, 16

VII Mahasiswa dapat memahami

penggunaan metode-metode sales

promotion

Promotion

Management

1. Sales Promotion and the role of Trade

Promotions

2. Sampling and Couponing

3. Premiums and Other Promotional

Method

4. Public Relation and Sponsorships



Communication in

Advertising and


Thomson,

Chapter: 17, 18, 19, 20

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa dapat mempraktekan

personal selling

Praktek Personal

Selling

150 Menit

X Mahasiswa dapat mempraktekan PR dan

Publisitas

Praktek PR &

Publisitas

150 Menit

XI Mahasiswa dapat mengetahui praktek

marketing communication pada

perusahaan yang dikunjungi

Kunjungan Lapang

XII Mahasiswa dapat mempraktekan

pembuatan iklan cetak

Praktek Iklan Cetak 150 Menit

244


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa dapat mempraktekan

pembuatan iklan radio

Praktek Iklan Radio 150 Menit

XIV Mahasiswa dapat memprktekan pembuatan

iklan TV

Praktek Iklan TV 150 Menit

XV Mahasiswa dapat mempraktekan

pembuatan iklan mengunakan internet

Praktek Iklan Internet 150 Menit

XVI Mahasiswa dapat membuat tugas marketing

communication yang terintegrasi. Ujian Akhir

Semester (UAS)


Daftar Referensi:

Shimp, T.A, 2007, Integrated Marketing Communication in Advertising and Promotion, 7Th Edition, Thomson

245

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Retailing


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Retailing memberikan pengertian dan konsep, teori dan praktek Retailing Management yang mencakup 4 (empat) bagian

pokok bahasan, yaitu Retailing Management, Retailing Strategy, Merchandise Management, dan Store Management.

Tujuan Instruksional Umum : Memberikan pemahaman tentang teori Retailing Management mengenai The World of Retailing dan Retailing Strategy dalam

mengelola Barang Dagangan dan mengelola Toko.

Diharapkan melalui pemahaman tersebut mahasiswa dapat menjelaskan dan mempraktekkan strategi dalam mengelola barang

dagangan dan mengelola toko.


246


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Ruang lingkup materi Retailing

Management.

Agar mahasiswa dapat mengetahui dan

memahami :

The World of Retailing, peran-peran dan

fungsi-fungsi retailer.

Berbagai keputusan yang dilakukan

retailer untuk memuaskan kebutuhan

konsumen.

Persaingan ketat dalam lingkupan yang

berubah cepat.

Perbedaan tipe-tipe retailer.

Pengenalan The World

of Retailing

Pengaruh Sosial

Ekonomi

Peluang Dalam

Retailing

Proses Keputusan

Retail Management.

Types of Retailer

23. Definisi Retailing

24. Peran Retailer dalam saluran

distribusi

25. Fungsi-fungsi retailer

26. Support untuk komunitas

27. Penjualan ritel

28. Karyawan

29. Peluang-peluang manajemen

30. Peluang-peluang entrepreneur

31. Lingkungan makro dan mikro

32. Consumers

33. Competitor

34. Retail Characteristics

35. Food Retailers

36. General Merchandise Retailer

37. Nonstore Retailer

38. Service Retailer

39. Types of Ownership

150 menit 1. Bab 1-2

2. Bab 1-2

II Agar mahasiswa mampu memahami dan

menjelaskan:

Saluran-saluran yang dipakai retailer

untuk berinteraksi dengan pelanggan.

Keunggulan atau keunikan yang

ditawarkan bagi pelanggan untuk

masing-masing channel.

Aplikasi dalam praktek interkasi melalui

internet/ website.

Muntichannels

Retailing

36. Retail channel for interacting with

customer (store, catalog, internet).

37. Evaluasi ke arah multichannels

retailing.

38. Kemampuan yang dibutuhkan untuk

multichannels retailing.

39. Issue-issue dalam multichannels

retailing.

150 menit 1. Bab 3

2. Bab 9

247


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Agar mahasiswa mampu memahami dan

menjelaskan:

Perilaku pembelian konsumen, proses dan

tipe-tipe keputusan pembelian konsumen.

Pendekatan-pendekatan dalam mensegmen

pasar.

Implementasi peran-peran dalam proses

pembelian dan keputusan pembelian dalam

praktek nyata.

Customers Buying

Behavior

29. Proses pembelian

30. Type-type dari keputusan pembelian

31. Faktor sosial yang mempengaruhi

proses pembelian.

32. Pendekatan dalam mensegmen pasar.

150 menit 1. Bab 4

2. Bab 3

IV Agar mahasiswa mampu memahami dan

menjelaskan:

Strategi retailing.

Target pasar dan menyeleksi retail format.

Pendekatan dalam membangun keunggulan

bersaing yang berkelanjutan.

Tahap-tahap perencanaan strategi retail.

Beberapa elemen dasar strategi finansial dan

pengaruhnya pada kinerja finansial sebuah

perusahaan ritel.

Retailing

Marketing Strategy

Financial Strategy

23. Definisi Retail Strategy.

24. Target pasar dan retail format.

25. Membangun keunggulan bersaing yang

berkelanjutan.

26. Strategy pertumbuhan.

27. Peluang pertumbuhan global.

1. Sasaran dan tujuan-tujuan

2. Strategic profit model

3. Menetapkan dan mengukur

performance objective.


2. Bab 5

248


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Agar mahasiswa mampu menjelaskan:

Keputusan-keputusan penting dalam

menetapkan lokasi toko dan dampaknya pada

customer patronage. Tipe-tipe lokasi,

shopping centres dan peluang lokasi lain.

Strategi retailer dalam memutuskan pemilihan

lokasi toko. Pertimbangan-pertimbangan

hukum yang dibutuhkan dalam menetapkan

lokasi toko. Bagaimana retailer mengevaluasi

area spesifik untuk lokasi toko. Pentingnya

retailer dalam mengetahui jumlah toko di

suatu area. Karakteristik tempat untuk lokasi

toko. Karakteristik area perdagangan.

Bagaimana mengestimasi potensi penjualan di

tempat lokasi toko (store site). Bagaimana

cara retailer dalam melakukan negosiasi sewa

beli (leasing).

Retail Locations

Retail Site

Locations

26. Tipe-tipe lokasi

27. Shopping centres

28. Peluang lokasi lain

29. Lokasi dan strategi retailer

30. Pertimbangan-pertimbangan hukum.

31. Mengevaluasi area spesifik untuk

lokasi

32. Jumlah toko-toko di suatu area

33. Site characteristics

34. Karakteristik area perdagangan

35. Mngestimasi potensi penjualan untuk

toko (store site)

36. Negosiasi sewa beli (leasing)


2. Bab 11

VI Agar mahasiswa mampu memahami dan

menjelaskan: Bagaimana sumber daya

manusia memainkan peran penting pada

kinerja perusahaan ritel. Bagaimana retailer

membangun keunggulan bersaing yang

berkelanjutan dalam mengelola dan

mengembangkan sumber daya manusia.

Aktivitas-aktivitas yang dilakukan karyawan

ritel dan tipe organisasi ritel. Bagaimana

retailer melakukan koordinasi aktivitas-

aktivitas dan memotivasi karyawan.

Program-program manajemen sumber daya

manusia untuk membangun keikutsertaan

tenaga kerja. Bagaimana retailer mengelola

perbedaan diantara karyawan.

Manajemen

Sumber Daya

Manusia (HRM).

19. Memperoleh keunggulan bersaing

melalui human resources management.

20. Mendesain struktur organisasi untuk

sebuah perusahaan ritel.

21. Issue desain organisasi ritel.

22. Memotivasi karyawan.

23. Membangun komitmen karyawan.

24. Issue-issue dalam mengelola sumber

daya manusia (HRM) ritel.

150 menit 1. Bab 9

249


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Agar mahasiswa memahami dan dapat

menjelaskan:

Menjelaskan arus informasi barang dagangan

dari vendor ke retail dan ke konsumen.

Perkembangan teknologi informasi yang

memfasilitasi komunikasi vendor-retailer.

Kolaborasi yang dilakukan vendor dan retailer

yang membuat barang dagangan pasti benar

ada ketika konsumen siap membeli.

Keuntungan bagi vendor dan retailer dari

kolaborasi dalam supply chain management

Sistem informasi dari arus fisik barang

dagangan-logistik melalui internet.

Customer Relationship Management

Proses dan tujuan RM dan mengapa retailer

ingin memperlakukan pelanggan secara

berbeda.

Pendekatan-pendekatan yang dipakai Retailer

dalam menentukan pelanggan terbaik/

menguntungkan.

Pengembangan program-program untuk

membangun loyalitas pelanggan terbaik.

Bagaimana mengimplementasikan program

CRM dan mengetahui sebab kesulitan dalam

mengimplementasikan program CRM secara

efektif.

Implementasi program CRM dalam praktek

nyata melalui internet.

Information

System and

Supply Chain

Management.

Customer

Relationship

Management.

22. Menciptakan keunggulan strategis

melalui sistem informasi dan supply

chain management.

23. Arus informasi.

24. Arus phisik barang dagangan-logistik.

25. Pusat distribusi.

26. Kolaborasi diantara vendor dan retailer

dalam supply chain management.

27. Apa itu customer relationship

management?

28. The CRM Process

29. Mengumpulkan data pelanggan

150 menit 1. Bab 10-11

2. Bab 9 & 13

250


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Review Ujian Tengah Semester

(UTS)


IX Agar mahasiswa memahami dan dapat

menjelaskan:

Proses mengelola barang dagangan.

Proses pengelolaan yang berbeda untuk

barang staple/ bahan pokok dan barang

fashion.

Bagaimana memprediksi penjualan

untuk berbagai klasifikasi barang

dagangan.

Bagaimana merencanakan berbagai

macam barang dagangan dan

menentukan tingkat inventory yang

tepat.

Sistem operasi pembelian barang

dagangan kategori bahan pokok (staple

merchadise) dan barang dagangan

kategori fashion.

Perencanaan anggaran dan sistem open-

to-buy serta pengembangannya.

Bagaimana multistore retailer

mengalokasikan barang dagangan ke

toko.

Bagaimana mengevaluasi kinerja

pengelolaan barang dagangan meliputi

jumlah dan tipe barang dagangan dan

metode multiatribut untuk mengevaluasi

vendor.

Implementasi teori pengelolaan barang

dagangan dalam praktek terintegrasi.

Managing Merchandise

Assortment.

Sistem Perencanaan

Barang Dagangan.

22. Overview proses pengelolaan barang

dagangan.

23. Forecastingsales

24. Perencanaan pengembangan berbagai

macam barang dagangan.

25. Penyediaan produk dan menentukan

tingkat inventory.

26. Sistem pengelolaan staple merchandise.

27. Sistem pengelolaan fashion

merchandise.

28. Open-to-buy system.

29. Mengalokasikan barang dagangan ke

toko.

30. Menganalisis kinerja pengelolaan

barang dagangan.

150 menit 1. Bab 12-13

2. Bab 6

251


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Agar mahasiswa memahami dan dapat

mengetahui:

Tipe-tipe merek barang dagangan.

Keputusan strategis retailer mengenai

bauran dari national brands dan private

label brands.

Pelayanan-pelayanan yang tersedia bagi

pembelian barang dagangan, yaitu

melalui Resident Buying Officers dan

Internet Exchange.

Relationship diantara retailer dan vendor

dan bagaimana strategi relationship

fokus pada menggali dan menemukan

peluang-peluang kerjasama untuk

meningkatkan penjualan dan profit (win-

win relationship).

Empat dasar keberhasilan strategi

relationship (mutual trust, opem

communication, common goals, dan

credible commitments).

Buying Merchandise. 28. Brand alternative.

29. Buying national.

30. Brand merchandise.

31. Buying private label brand

merchandise.

32. Support service for The Buying

Process.

33. Strategic Relationship.

150 menit 1. Bab 14

2. Bab 12

252


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Agar mahasiswa memahami dan

mengetahui:

Faktor-faktor yang dipertimbangkan

dalam penentuan harga ritel.

Bagaimana strategi retailer dalam

menentukan harga ritel.

Bagaimana retailer jasa dalam

menentukan harga dikaitkan dengan

keterbatasan kapasitas dan kualitas jasa.

Teknik yang digunakan retailer dalam

meningkatkan penjualan meliputi leader

pricing, price lining, dan odd pricing dan

bagaimana memperoleh keuntungan dari

cara proses menginformasikan pada

pelanggan.

Bagaimana retailer menyesuaikan harga

sepanjang waktu dan untuk segmen

pelanggan berbeda..

Retail Pricing. 17. Pertimbangan dalam menentukan harga

ritel.

18. Strategi menentukan harga ritel.

19. Pricing service.

20. Teknik-teknik penentuan harga.

21. Persaingan harga dan internet.

22. Penyesuaian harga.

150 menit 1. Bab 15

2. Bab 7

XII Agar mahasiswa memahami dan

mengetahui:

Pemakaian program komunikasi untuk

pengembangan brand image dan

membangun loyalitas pelanggan.

Metode-metode komunikasi dengan

pelanggan dan bagaimana retailer

memakai elemen-elemen yang berbeda

dalam bauran komunikasi untuk

mengubah proses keputusan pelanggan.

Step-step dalam mengimplementasikan

dan mengembangkan program

Retail Communication

Mix.

17. Pemakaian program-program

komunikasi untuk pengembangan

Brand Image dan membangun loyalitas

pelanggan.

18. Metode-metode komunikasi dengan

pelanggan.

19. Merencanakan program komunikasi

retail.

150 menit 1. Bab 16

2. Bab 8

253


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

komunikasi retail.

Implementasi teori dalam praktek

terintegrasi.

XIII Agar mahasiswa memahami dan

mengetahui:

Tanggung jawab pengelola toko.

Bagaimana manajer toko merekrut,

menyeleksi, memotivasi, melatih, dan

mengevaluasi karyawan.

Bagaimana manajer toko dalam

memberikan kompensasi dan reward

pada karyawan.

Issue hukum dan etika yang harus

dipertimbangkan dalam pengelolaan

tenaga kerja.

Apa yang dilakukan manajer toko untuk

meningkatkan produktivitas karyawan

dan mengurangi biaya-biaya/

mengendalikan biaya.

Berbagai metode yang dipakai manajer

toko untuk mengurangi inventory yang

hilang karena pencurian dan kesalahan.

Implementasi teori dalam praktek

terintegrasi.

Managing The Store. 13. Tanggung jawab pengelola toko.

14. Menyeleksi dan merekrut karyawan

toko.

15. Melatih dan mensosialisasikan

karyawan baru.

16. Mengelola dan memotivasi karyawan

toko.

17. Mengevaluasi karyawan toko dan

memberikan umpan balik pada

karyawan.

18. Kompensasi dan memberikan reward

pada karyawan toko.

19. Pengendalian biaya-biaya.

20. Meningkatkan inventory shrinkage.

150 menit 1. Bab 17

254


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Agar mahasiswa memahami dan

mengetahui:

Issue kritis yang dipertimbangkan

retailer dalam mendesain sebuah toko

dan tujuan-tujuan untuk mendesain

sebuah toko.

Keuntungan dan keburukan dari pilihan

alternatif layout toko dan beberapa tipe

dari layout yang biasa dipakai retailer.

Pengelolaan space meliputi dua

keputusan yaitu alokasi dari store space

pada kategori barang dagangan dan

merek, dan lokasi dari departemen-

departemen atau kategori barang

dagangan dalam toko.

Teknik-teknik terbaik untuk

mempresentasikan barang dagangan.

Bagaimana retailer menggunakan

beberapa bentuk dari atmospherics yaitu

lighting, colors, music, dan scent, untuk

mempengaruhi perilaku berbelanja.

Web site retailer berbeda dari phisik

toko; dalam banyak hal prinsip-prinsip

desain yang baik yang diterapkan pada

physical store space dapat juga

diterapkan pada sebuah website.

Implementasi teori pada praktek

terintegrasi.

Store Layout, Design

and Visual

Merchandise..

15. Tujuan mendesain toko.

16. Desain toko.

17. Space management.

18. Visual merchandising.

19. Atmospherics.

20. Web site design.

150 menit 1. Bab 18

255


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Agar mahasiswa mengetahui dan

memahami:

Bagaimana retailer membangun suatu

keunggulan bersaing melalui customer

services.

Pelayanan apa yang ditawarkan retailer

kepada pelanggan.

Dua dasar pendekatan-pendekatan yang

dipakai retailer untuk mengembangkan

suatu strategi keunggulan pelayanan

pelanggan yang berkelanjutan.

Bagaimana pelanggan mengevaluasi

pelayanan yang diberikan retailer.

Empat faktor yang mempengaruhi

terjadinya service gap meliputi: the

knowledge gap, the standard gap, the

delivery gap, dan the communication

gap, dan bagaimana retailer mengurangi

gap tersebut.

Langkah-langkah service recovery yang

efektif yaitu listening the customer,

provide a fair solution, dan resolve the

problem quickly.

Implementasi teori customer service

dalam praktek terintegrasi.

Koordinasi Sistem

Akuntansi dengan

Perencanaan dan

Pengendalian Laba

(PPL)


12. Hal penting dan karakteristik suatu

sistem akuntansi biaya yang efektif

untuk mendukung PPL

13. Pusat biaya, pusat laba, dan pusat

investasi

14. Pemilihan sistem akuntansi yang

relevan untuk PPL

15. Hubungan timbal balik antara anggaran

biaya Fleksibel dan biaya Standard

16. Integrasi Standard Costing dengan

PPL.

150 menit 1. Bab 19

XVI Review Ujian Akhir Semester

(UAS)


Referensi:

Michael Levy, PhD, Babson Collage & Barton A. Weitz, PhD, University of Florida, Retailing Management, Sixth Edition, McGrawl Hill/ Irwin, 2007.

David Gilbert, Retail Marketing, Prentice Hall, Pearson Education, 2003.

256

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Hubungan Industrial dan Hukum Perburuhan


Deskripsi Singkat : Hubungan industrial dan hubungan perburuhan merupakan mata kuliah yang mengajarkan kepada mahasiswa yang berkenaan dengan

hubungan antara pekerja dengan pengusah dan peraturan, undang-undang yang digunakan dalam kaitannya dengan ketenaga kerjaan.

Hubungan industrial membahas seluruh aspek dan permasalahan ekonomi, social, politik dan budaya baik yang secara langsung

maupun tidak langsung berkaitan dengan hubungan pekerja dengan pengusaha. Hukum perburuhan membahas hubungan buruh-

majikan, kepentingan buruh/pekerja dan majikan/perusahaan, perlindungan hukum terhadap kepentingan para pihak dengan tekanan

pada perlindungan pihak buruh/pekerja yang kedudukannya relatif lebih lemah.

Mata kuliah ini sebagai mata kuliah konsentrasi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, dimana

mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Brawiajaya yang mengambil konsentrasi Manajemen Sumberdaya

Manusia wajib memahami dan mengenal hubungan industrial dan hukum perburuhan. Pengetahuan ini sebagai bekal bagi mahasiswa

yang mengambil konsentrasi Manajamen Sumberdaya Manusia untuk dapat memahami konsep dan operasional dari hubungan

industrial dan hukum perburuhan yang berlaku disunia bisnis..

Dengan mempelajari mata kuliah hubungan industrial dan hukum perburuhan diharapkan mahasiswa dapat mengenal dan memahami

tentang dunia hubungan antara pekerja dan pengusaha serta perlindungan hukum terhadap kepentingan para pihak para pihak dengan

tekanan pada perlindungan pihak buruh/pekerja yang kedudukannya lemah.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan dapat meningkatkan keinginan mahasiswa peserta kuliah hubungan industrial

dan hubungan perburuhan untuk mencari keterkaitan antara matakuliah yang ditempuh dengan praktek-praktek yang ada pada dunia

bisnis dan dunia kerja. Selain itu untuk memperkaya khasanan pengetahuan bagi mereka tentang dunia ketenagakerjaan yang

berkembang saat ini. Selain itu diharapkan dapat memotivasi peserta matakuliah ini untuk memperdalam pengetahuan tentang

hubungan industrial dan hukum bisnis dan pada akhirnya mendorong mereka nantinya dapat menerapkan kaidah-kaidah hubungan

industrial dan hukum perburuhan yang benar ditempat dimana nantinya mereka bekerja.


257


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

g. Memahami dan menjelaskan

pengertian hubungan perburuhan

h. Memahami dan menjelaskan

pengertian hubungan industrial

i. Mendidentifikasi lingkup hubungan

industrial

j. Memahami dan menjelaskan tentang

serikat kerja

k. Memahami dan menjelaskan tentang

peran pemerintah dalam hubungan

industrial

Hubungan industrial d. Pengertian hubungan industrial

e. Ruang lingkup hubungan industrial

f. Serikat kerja

g. Sejarah perburuhan Indonesia

h. Teori Serikat Kerja

i. Asosiasi pengusaha

j. Peranan pemerintah dalam hubungan

industrial

150 menit Sri Haryani, 2002,

Hubungan Industrial di

Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 1

II Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami dan menjelaskan ruang

lingkup hubungan industrial

b. Memahami dan menjelaskan

karakteristik permasalahan dalam

hubungan kerja industrial

c. Mengidentifikasi pengaruh

hubungan industrial terhadap kerja

manajer pada berbagai tingkatan

d. Memahami dan menjelaskan

hubungan kerja industrial

Manajemen Hubungan

Industrial

d. Permasalahan hubungan industrial

tingkat perusahaan

e. Pengaruh hubungan industrial

terhadap kerja manajer

f. Manajemen hubungan kerja industrial

150 menit

Sri Haryani, 2002,


Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 2

258


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

a. Memahami dan menjelaskan pengertian

dan konsep kekuasaan

b. Memahami dan menjelaskan dasar

kekuasaan

c. Memahami dan menjelaskan sumber

kekuasaan

d. Mengidentifikasi tanggapan manajemen

terhadap kekuasaan Serikat Pekerja

Kekuasaan Dalam

Hubungan Industri

a. Pengertian kekuasaan

b. Konsep kekuasaan

c. Perkembangan kekuasaan serikat

pekerja

d. Tanggapan manajamen terhadap

kekuasaan Serikat Pekerja

150 menit

Sri Haryani, 2002,


Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 3

IV Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

c. Memahami dan menjelaskan penawaran

tenaga kerja

d. Memahami dan menjelaskan angkatan

kerja

e. Memahami dan menjelaskan profil

angkatan kerja

f. Memahami dan menjelaskan permintaan

tenaga kerja

g. Memahami dan menjelaskan keselamatan

tenaga kerja

Penawaran dan

Permintaan Tenaga

Kerja

d. Penawaran tenaga kerja

e. Permintaan tenaga kerja



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 4

V Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

e. Memahami dan menjelaskan konsep

produktivitas

f. Memahami dan menjelaskan jenis

produktivitas

g. Memahami dan menjelaskan cakupan

produktivitas

h. Memahami dan menjelaskan strategi

untuk meningkatkan produktivitas

Produktivitas dan

Kinerja Karyawan

d. Pengertian produktivitas

e. Jenis produktivitas

f. Analisis produktivitas

g. Variabel yang mempengaruhi

produktivitas

h. Strategi meningkatkan produktivitas



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 5

259


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

d. Memahami dan menjelaskan tentang

pengertian hubungan industrial Pancasila

e. Memahami dan menjelaskan ruang lingkup

hubungan industrial Pancasila

f. Memahami dan menjelaskan ruang fungsi dan

tujuan hubungan industrial Pancasila

g. Memahami dan menjelaskan ruang sarana

dalam pelaksanaan hubungan industrial

Pancasila

h. Memahami dan menjelaskan ruang pendidikan

hubungan hubungan industrial dan

sumberdaya manusia

Hubungan Industrial

Pancasila

c. Pengertian hubungan industrial

Pancasila

d. Ruang lingkup hubungan

industrial Pancasila

e. Fungsi dan Tujuan hubungan

industrial Pancasila

f. Sarana dalam Pelaksanaan

hubungan industrial Pancasila



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 6

VII Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

a. Memahami dan menjelaskan pengaturan hak

dan kewajiban secara makro

b. Memahami dan menjelaskan perundang-

undangan yang berkaitan dengan penarikan

tanaga kerja

c. Memahami dan menjelaskan perundang

undangan yang berkaitan dengan pengupahan

d. Memahami dan menjelaskan perundang

undangan yang berkaitan dengan keselamatan

dan kesehatan

e. Memahami dan menjelaskan perundang

undangan yang berkaitan dengan pemutusan

hubungan kerja

Pengaturan Hak dan

Kewajiban Secara

Makro

a. Pengaturan hak dan kewajiban

b. Pengaturan hak dan kewajiban

secara makro

c. Pengupahan

d. Keselamatan dan kesehatan

kerja

e. Pemutusan hubungan kerja



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 7

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


ke 7

120 menit

260


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

g. Memahami dan menjelaskan pengaturan hak

dan kewajiban secara makro

h. Memahami dan menjelaskan pengertian

perjanjian kerja

i. Mengidentifikasi pihak-pihak yang terlibat

dalam perjanjian kerja

j. Memahami dan menjelaskan jenis/macam

perjanjian kerja

k. Memahami dan menjelaskan peraturan

perusahaan

l. Memahami dan menjelaskan perjanjian

perburuhan/perjanjian kerjasama

Pengaturan Hak dan

Kewajiban Secara

Mikro

a. Perjanjian kerja

b. Peraturan perusahaan

c. Perjanjian perburuhan



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 8

X Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

h. Memahami dan menjelaskan perselisihan

hubungan perburuhan/industrial

i. Memahami dan menjelaskan jenis perselisihan

hubungan industrial

j. Memahami dan menjelaskan jenis sifat

perselisihan hubungan industrial

k. Memahami dan menjelaskan prosedur

penyelesaian perselisihan hubungan industrial

Perselisihan Hubungan

Industrial

d. Perselisihan hubungan industrial

e. Penyelesaian Perselisihan

Hubungan Industrial

f. Pencegahan Perselisihan

Perburuhan

150 menit a. Sri Haryani, 2002,

Hubungan Industrial

di Indonesia, UPP

AMK YKPN,

Yogyakarta, Bab 9

b. Zaeni Asyhadie,

2007, Hukum Kerja:

Hukum

Ketenagakerjaan

Bidang Hubungan

Kerja, PT.

Rajagrafindo

Persada, Jakarta,

Bab 5

261


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

d. Memahami dan menjelaskan pengertian

organisasi perburuhan Internasional

e. Memahami dan menjelaskan keanggotaan

organisasi perburuhan Internasional

f. Memahami dan menjelaskan delegasi dari

negara anggota

g. Memahami dan menjelaskan struktur

organisasi perburuhan Internasioanl

h. Memahami dan menjelaskan konvensi IL yang

diratifikasi Indonesia

Organisasi Perburuhan

Internasional

e. Pengertian organisasi

perburuhan Internasional

f. Keanggotaan organisasi

perburuhan Internasional

g. Utusan/Delegasi Negara

anggota

h. Struktur organisasi perburuhan

Internasional

i. Konvensi ILO yang diratifikasi

Indonesia



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 10

XII Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

a. Memahami dan menjelaskan komunikasi

dalam organisasi

b. Memahami dan menjelaskan pengertian

motivasi

c. Memahami dan menjelaskan negosiasi

d. Memahami dan menjelaskan kualitas

kehidupan kerja

Mewujudkan Kualitas

Kehidupan Kerja

a. Komunikasi dalam organisasi

b. Motivasi

c. Negosiasi

d. Kualitas kehidupan kerja



Indonesia, UPP AMK

YKPN, Yogyakarta,

Bab 11

XIII Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

g. Mengenal dan memahami hukum

ketenagakerjaan dan hukum kerja

h. Mengenal pihak-pihak yang terkait dengan

hukum kerja

Hukum Kerja h. Pengertian hukum kerja

i. Kedudukan hukum kerja

j. Pekerja/buruh

k. Serikat pekerja/serikat buruh

l. Pemberi kerja/ pengusaha

m. Lembaga kerjasama Bipartite

dan tripartite

n. Pemerintah

150 menit Zaeni Asyhadie, 2007,

Hukum Kerja: Hukum

Ketenagakerjaan

Bidang Hubungan

Kerja, PT.

Rajagrafindo Persada,

Jakarta, Bab 1 dan 2

262


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

b. Mengenal dan memahami tentang hubungan

kerja

c. Mengenaldan memahami tentang kesehatan

kerja dan keselamatan kerja

d. Mengenal dan memahami tentang jaminan

sosial

Perlindungan Kerja b. Hubungan kerja

c. Kesehatan kerja

d. Keselamatan kerja

e. Jaminan sosial


Hukum Kerja: Hukum

Ketenagakerjaan

Bidang Hubungan

Kerja, PT.


Jakarta, Bab 4

XV Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa dapat:

g. Menjelaskan tentang pemutusan hubungan

kerja

h. Mengenal jenis-jenis pemutusan hubungan

kerja

Pemutusan Hubungan

Kerja

e. Pengertian pemutusan

hubungan kerja

f. Pemutusan hubungan kerja

oleh pengusaha

g. Pemutusan hubungan kerja

oleh pengadilan

h. Pemutusan hubungan kerja

demi hukum


Hukum Kerja: Hukum

Ketenagakerjaan

Bidang Hubungan

Kerja, PT.


Jakarta, Bab 6


(UAS)


minggu ke 15

120 menit

263

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Pelatihan dan Pengembangan


Deskripsi Singkat : Manajemen pelatihan dan pengembangan merupakan salah faktor dalam mengembangkan kualitas sumberdaya manusia dalam suatu

organisasi. Dalam hal penempatan pegawai manajemen mamastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan untuk melaksanakan

pekerjaan. Keterampilan manajemen ini perlukan untuk melaksanakan pekerjaan pada saat ini dan masa yang akan dating. Dengan

demikian pelatihan dan pengembangan merupakan upaya organisasi guna menjamin karyawan memiliki pengetahuan dan

keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan dapat meningkatkan keinginan mahasiswa peserta kuliah manajemen pelatihan

dan pengembangan untuk dapat mengembangkan konsep meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui pelatihan dan

pengembangan.. Mahasiswa yang mengikuti perkuliahaan ini memiliki kemampuan untuk menjelaskan berbagai aspek tentang

manajemen pelatihan dan pengembangan. Selain itu meningkatkan kemampuan dan pemahaman terhadap praktek-praktek

sumberdaya manusia khususnya pelatihan dan pengembangan serta mengelola sumberdaya manusia melalui pelatihan dan

pengembangan agar memiliki daya saing yang tinggi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

l. Menjelaskan tentang pelatihan dan

pengembangan

m. Memahami pentingnya pelatihan

dan pengembangan bagi organisasi.

n. Mengetahui manfaat pelatihan dan

pengembangan sumberdaya

manusia dalam organisasi.

Manajemen Pelatihan

dan Pengembangan

k. Pengertian pelatihan dan

pengembangan,

l. Lingkup mata kuliah pelatihan dan

pengembangan

m. Manfaat pelatihan dan pengembangan

sumber daya manusia

n. Identifikasi aktivitas pelatihan dan

pengembangan.

150 menit Robert L Mathis and

John H. Jackson, 2000

Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 10


264


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

f. Mengetahui dan menjelaskan

tanggung jawab pelatihan

g. Mengenal tipe-tipe pelatihan

h. Mengenal aspek legal dari training

i. Mengenal prinsip-prinsip

pembelajaran

Konteks Pelatihan g. Tanggung jawab pelatihan.

h. Tipe-tipe pelatihan

i. Aspek legal pelatihan

j. Prinsip-prinsip pembelajaran

150 menit

Robert L Mathis and


Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 10

III Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

h. Mengetahui dan menjelaskan

tanggung jawab orientasi

i. Mengenal pendekatan orientasi

j. Mengenal efektivitas system

orientasi

Orientasi f. Tanggung jawab orientasi

g. Orientasi karyawan

h. Orientasi karyawan baru

i. Orientasi tasi dan kebutuhan informasi

j. Evaluasi dan tindak lanjut orientasi



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 10

IV Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

i. Mengetahui dan menjelaskan model

sistem pelatihan

j. Mengenal kebutuhan pelatihan

k. Mengenal pendekatan pelatihan.

Pendekatan Sistem

dalam Pelatihan

i. Pendekatan system dalam pelatihan

j. Kebutuhan pelatihan

k. Analisis organisasi

l. Analisis individu



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 10

265


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

h. Mengenal tipe-tipe pelatihan

i. Mengenal sifat-sifat pelatihan

j. Mengenal permasalahan dalam

pelatihan

Tipe-tipe Pelatihan g. Pentingnya mengenal tipe-tipe

pelatihan

h. Sifat-sifat pelatihan

i. Permasalahan-permasalahan dalam

pelatihan

150 menit Robert L Mathis and John

H. Jackson, 2000 Human

Resources Management,

Ninth Edition, Thomson

Learning, South-Western

Collage Publishing, Bab 10

VI Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

i. Mengenal evaluasi pelatihan

j. Mengenal tingkatan evaluasi

k. Mengenal desain evaluasi

Evaluasi Pelatihan e. Pentingnya evaluasi pelatihan

f. Tingkatan evaluasi pelatihan

g. Desain evaluasi







VII Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

m. Mengenal dan memahami pentingnya

pelatihan bagi organisasi.

n. Memberikan informasi tentang desain

pelatihan yang dibutuhkan organisasi.

o. Memahami manajamen pelatihan

Kasus Pelatihan f. Pentingnya pelatihan bagi organisasi

g. Desain pelatihan

h. Manajemen pelatihan

Robert L Mathis and John






VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

l. Mengenal dan memahami

pengembangan sumber daya manusia

m. Mengenal dan memahami perubahan

dalam pengembangan karir

n. Mengenal dan memahami

pengembangan kapasitas

Pengembangan Sumber

daya Manusia

g. Pentingnya pengembangan

sumberdaya manusia dalam

organisasi

h. Perubahan dalam pengembangan

karir

i. Pengembangan kapasitas

j. Belajar untuk kehidupan jangka

panjang







266


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


dapat:

i. Mengenal dan memahami kebutuhan

pengembangan

j. Mengenal dan memahami perencanaan

suksesi

Analisis Kebutuhan

Pengembangan dan

Perencanaan Suksesi

j. Pentingnya kebutuhan pengembangan

k. Pentingnya Suksesi






Collage Publishing, Bab

11


dapat:

i. Mengenal perencanaan dan pilihan

dalam pendekatan pengembangan

j. Mengenal dan memahami metode-

metode pengembangan

Perencanaan dan

Pilihan Dalam

Pendekatan

Pengembangan

o. Pentingnya perencanaan

pengembangan

p. Metode-metode pengembangan






Collage Publishing, Bab

11


dapat:

e. Mengenal manajamen pengembangan

dalam organisasi

f. Mengenal dan memahami model

manajerial pengembangan

g. Mengenal dan memahami mentoring

h. Mengenal masalah-masalah manajemen

pengembangan

Manajemen

Pengembangan

f. Pentingnya manajemen bagi

organisasi

g. Model managerial pengembangan

sumber daya manusia

h. Mentoring

i. Masalah-masalah manajemen

pengembangan






Collagr Publishing, Bab

11


dapat:

i. Mengenal dan memahami tentang karir

j. Mengenal pilihan anggota organisasi

terhadap karir

k. Mengenal kemajuan karir

l. Mengenal tentang pensiun

Karir i. Pentingnya karir bagi anggota

organisasi

j. Pilihan anggota organisasi terhadap

karir

k. Kemajuan karir

l. Pensiun






Collagr Publishing, Bab

11

267


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

g. Mengenal perencanaan karir oleh

individu

h. Mengenal dan memahami

pengembangan karir

i. Mengenal dan memahami jalur karir

Perencanaan Karir d. Pentingnya perencanaan karir

e. Pengembangan karir dalam

organisasi

f. Jalur karir

g. Peranan organisasi dalam pembinaan

karir



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collagr

Publishing, Bab 11

XV Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

d. Mengenal dan memahami pelatihan

dan pengembangan

e. Mengenal dan mahami perencanaan

pelatihan dan pengemangan

f. Mengidentifikasi kegiatan pelatihan

dan pengemabangan

Review Pelatihan dan

Pengembangan

f. Pentingnya pelatihan bagi organisasi

g. Pentingnya pengembangan bagi

organisasi

h. Pentingnya pembinaan karir bagi

organisasi

i. Bentuk-bentuk pelatihan dan

pengembangan



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collagr

Publishing, Bab 10 dan

11


(UAS)


268


Judul Mata Kuliah : Manajemen Perubahan


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan pemahaman bagi mahasiswa mengenai berbagai permasalahan dalam organisasi dalam kaitannya dengan

perubahan yang terjadi, kompleksitas dalam organisasi,arsitektur perubahan, mengelola perubahan secara mendasar,dan strategi

transformasi perusahaan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, diharapkan mahasiswa memahami dan mampu mengaplikasikan pengetahuan tentang konsep dan

prosedur yang terkait dengan manajemen perubahan dalam organisasi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


berbagai hal tentang perubahan dalam

organisasi.

Perubahan strategis 1. Profil ambisi

2. Arsitektur perubahan

3. Perubahan organisasi

4. Transformasi organisasi

5. Jaringan Kerja organisasi

150 menit Carnall Chapter 1,

Boonstra,Ohmae

II Mahasiawa mampu menjelaskan

strategi manajemen menembus

perubahan.

Strategi mengelola

perubahan

1. Melihat kemampuan sumberdaya

yang dimiliki perusahaan

2. Mengukur tingkat ambisi

3. Perubahan radikal ataukah

transformasional


Boonstra,Ohmae


269


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa mampu menjelaskan tentang

struktur organisasi dan praktik

manajemen

Mengkaji struktur

organisasi dan praktik

manajemen

1. Struktur organisasi

2. Praktik manajemen

3. Dilema dalam organisasi

4. Kepemimpinan dalam organisasi


Boonstra,Ohmae


organisasi dalam abad duapuluh satu:

Nilai tambah bagi organisasi

Mengkaji tentang

Organisasi Abad

Duapuluh Satu.

1. Perubahan aturan main

2. Tahap 1A: Matrik Kinerja Bisnis

3. Tahap 1B: Matrik Nilai tambah

organisasi

4. Tahap 2: Pemetaan arus nilai

5. Tahap 3: The Balanced scorcard


Boonstra,Ohmae

V Mahasiswa mampu menjelaskan tentang

bagaimana mencapai efektivitas

organisasi

Pencapaian efektivitas

organisasi

1. Identifikasi pemecahan masalah dan

perubahan yang diinginkan

2. Rasionalisasi organisasi

3. Mengkaji lingkungan organi-sasi

4. Organiasi yang inovatif.


Boonstra,Ohmae


kompleksitas dalam organisasi

Mengelola

kompleksitas dalam

organisasi

1. Gaya manajemen untuk berubah

2. Agenda perubahan

3. Budaya perusahaan

4. Mengelola politi dalam pe-rusahaan

5. Menyelesaikan konflik


Boonstra,Ohmae


kepemimpinan dalam praktik dan

pembelajaran organisasi

Kepemimpinan dan

pembelajaran

organisasi

1. Kepemimpinan: visi, strategi serta

kontektual

2. Perubahan persepsi organisasi

3. Disiplin pada pembelajaran

organisasi

4. Pengembangan kompetensi dalam

menangani perubahan


Boonstra,Ohmae

270


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


(UTS)



berbagai strategi untuk perubahan

Strategi untuk

perubahan

1. Mengelola kinerja & pembelajaran

2. Mengelola perubahan secara efektif


Boonstra,Ohmae

X Mahasiswa mampu mendiagnosis

perubahan organisasi

Mendiagnosis

perubahan organisasi

1. Penyadaran diri untuk berubah

2. Memantau dan mengukur kinerja

dan efektivitasnya

3. Pemahaman dimensi manusia

pada perubahan


Boonstra,Ohmae

XI Mahasiswa mampu mengelola peru-

bahan – perubahan utama

Manajemen perubahan-

perubahan utama

1. Keterampilan manajerial untuk

perubahan keorganisasian

2. Mengatasi perubahan keorganisasian

3. Menangani proses perubahan


Boonstra,Ohmae

XII Mahasiswa mampu menjelaskan

arsitektur perubahan

Arsitektur perubahan 1. Siklus perubahan

2. Program pembelajaan peru-bahan

3. Bidang – bidang dalam arsi-tektur

perubahan


Boonstra,Ohmae

XIII Mahasiswa mampu menjelaskan

bagaimana belajar dari perubahan

Pembelajaran dari

perubahan

1. Mengelola perubahana untuk

mengembangkan organisasi

2. Manajemen krisis dan pemutaran

haluan


Boonstra,Ohmae

XIV Mahasiswa mampu menjelaskan strategi

untuk mencapai efektivitas organisasi

Strategi dan efektivitas

organisasi

1. Analisis kekuatan

2. Implementasi strategi

3. Penilaian diri untuk perubahan


Boonstra,Ohmae

271


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa mampu menjelaskan strategi

transformasi perusahaan

Strategi transformasi

perusahaan

1. Perubahan ‘Market induce’

2. Pembelajaran sebagai sumberdaya

transformasional

3. Strategi untuk transformasi

perusahaan


Boonstra,Ohmae


(UAS)


Referensi : Carnall, Colin A, 2002; Managing Change in Organizations, Prentice Hall International,UK, Limited.

Boonstra, J, 2002; The Psychological Management of Organizational Change, London Wiley.

Ohmae, K, 1982; The Mind of the Strategist, McGraw-Hill, New York.

272

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Micro Finance


Deskripsi Singkat : Matakuliah microfinance adalah matakuliah pilihan pendukung kompetensi lulusan (memiliki knowledge and understanding :

pengetahuan dan pemahaman tentang microfinance) dengan bobot 3 sks. Transferable skills yang ditargetkan dapat ditingkatkan dan

dilmiliki mahasiswa setelah proses pembelajaran matakuliah microfinance ini berakhir adalah adalah : (1) tingkat kemampuan

menjelaskan konsep dasar/fundamental microfinance, (2) tingkat kemampuan menjelaskan lembaga microfinance, (3) tingkat

kemampuan menjelaskan manajemen lembaga microfinance termasuk menilai kinerja keuangannya (4) tingkat kemampuan

menjelaskan model-model pengelolaan microfinance di dunia, dan (5) praktik pengelolaan microfinance baik melalui terjun langsung

ke lapangan maupun bermain peran melalui suatu kasus.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mempelajari matakuliah microfinance ini, diharapkan 80 % mahasiswa mampu menjelaskan fungsi dasar/fundamental dan

implementasi lembaga keuangan microfinance, serta mampu meningkatkan pengetahuan, pemahaman terhadap transferable skills

yang telah didapat selama proses pembelajaran pada kondisi dunia kerja dalam rangka pengembangan kualitas diri secara

berkelanjutan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


konsep dasar/fundamental microfinance

Filosofi microfinance

1. What is microfinance ?/Pengertian

microfinance

2. Why microfinance ?/Tujuan microfinance

3. How microfinance ?/Peran microfinance

terutama dalam menangulangi kemiskinan

4. Struktur microfinance di Indonesia

150 menit 1,3, dan 6


273


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menjelaskan

konsep dasar/fundamental microfinance

Konsep teori

microfinance

1. Asymmetric information

2. How to deal with asymmetric information

- Group lending

- Other solution

3. Outreach

4. Issued related to financial sustainability

- Cost of microfinance institutions

- Saving services

- The role of subsidies and repayment

150 menit 3

III Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan microenterprises sebagai

satu kesatuan dengan microfinance

Micro enterprises 1. Pengertian microenterprises

2. Keterkaitan microenterprises dengan

microfinance

3. Manajemen microenterprises

4. Strategi pengembangan micro

enterprises

5. Faktor keberhasilan micro enterprises.

150 menit 4

IV Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan lembaga microfinance dan

implementasinya

Lembaga microfinance

1. Pengertian lembaga microfinance

2. Fungsi lembaga microfinance

3. Perkembangan lembaga microfinance

4. Manajemen lembaga microfinance

150 menit 7

V Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan manajemen sumber daya

manusia di lembaga microfinance

Human Resource

Management (HRM) in

microfinance

1. Staff Incentive Scheme (SIS)

2. Group vs. Individual SIS

3. HRM Notes

4. Basic principles for SIS

5. How to be Fair about HR management?

6. How to be transparent about HR

management?

7. Steps in developing SIS

8. Implications for MFI

150 menit

274


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan manajemen keuangan di

lembaga microfinance.

Financial Management

in microfinance

1. Funding of microfinance

2. Saving of microfinance

3. Subsidies of microfinance

4. Repayment of microfinance

5. Performance report

- Operations

(Outreach, economic indicators,

aging report, portfolio report, and

saving)

- Balance sheet

- Income statement

- Financial performance

150 menit

VII Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan berbagai model lembaga

microfinance.

Various Modalities. 1. Grameen Banking

2. Village Banking (FINCA)

3. Credit Union

4. Cooperatives

150 menit 1,2,3,4, 5, dan 6

VIII Mengukur dan menilai daya serap

mahasiswa terhadap materi 1 s/d 7


(UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit 1,2,3,4, 5, dan 6

IX Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan berbagai model lembaga

microfinance.

Various Modalities. 1. ROSCAS

2. Bank Windows

3. Others

150 menit 1,2,3,4, 5, dan 6

X Mahasiswa mengerti dan mampu

menjelaskan faktor keberhasilan

microfinance dari berbagai model

lembaga microfinance serta mampu

mencarikan pengelolaan microfinance

yang tepat berdasarkan faktor kunci

keberhasilan setiap model lembaga

microfinance.

Faktor keberhasilan

micofinance.

1. Menelaah faktor keberhasilan

microfinance dari berbagai model

lembaga microfinance

2. Menyarikan faktor kunci keberhasilan

dari setiap model lembaga microfinance

3. Merancang pengelolaan

150 menit 1,2,3,4, 5, dan 6

275


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Mahasiswa berpengalaman praktik

lapang mencari target calon nasabah dan

menentukan kelayakan nasabah.

Praktik lapang mencari

target calon nasabah

dan menilai kelayakan

menjadi nasabah

berdasarkan berbagai

model microfinance.

1. Survey ke daerah target calon nasabah

2. Mencari calon nasabah yang diperkirakan

layak menjadi nasabah

3. Melakukan wawancara dengan target

calon nasabah berdasarkan panduan

kuesioner dan observasi tempat tinggal

4. Menilai kelayakan nasabah berdasarkan

hasil wawancara dan observasi tempat

tinggal

150 menit 1,2,3,4, 5, dan 6

XII Mahasiswa berpengalaman praktik

melalui ”bermain peran” baik sebagai

nasabah maupun staff lembaga

microfinance (staff lapang termasuk debt

collector, supervisi, dan manajer ).

Praktik implementasi


secara menyeluruh


model microfinance.

Praktik implememntasi lembaga

microfinace replikasi Model Grameen

Banking. Pembentukan nasabah melalui

kelompok-kelompok, penentuan staff

lapang, supervisi, dan manajer

150 menit 1,2,3,4, 5, 6, dan 7

XIII Mahasiswa berpengalaman praktik







secara menyeluruh


model microfinance.

Praktik implementasi lembaga

microfinance replika Model Grameen

Banking. Pembentukan nasabah melalui

kelompok-kelompok, penentuan staff

lapang, supervisi, dan manajer.

150 menit 1,2,3,4, 5, 6, dan 7

XIV Mahasiswa berpengalaman praktik







secara menyeluruh


model microfinance.

Praktik implementasi model BKD, Bank,

dan model lembaga keuangan mikro

lainnya.

150 menit 1,2,3,4, 5, 6, dan 7

276


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa berpengalaman praktik

melalui”bermain peran” baik sebagai






secara menyeluruh


model microfinance

Praktik implementasi model BKD, Bank,

dan model lembaga keuangan mikro

lainnya.

150 menit 1,2,3,4, 5, 6, dan 7

XVI Mengukur dan menilai daya serap

mahasiswa terhadap seluruh materi yang

diberikan terutama dalam praktik

”bermain peran”


(UAS)

Seluruh materi baik teori maupun praktik

(lapang dan ”bermain peran”)

120 menit 1,2,3,4, 5, 6, dan 7

Referensi :

1. Gibbon, David S., 1994, The Grameen Reader, Packages Corporation Limited 4C Sholoshahar Industrial Area, Chittagong, Bangladesh

2. Moch. Yunus, 2005, Berkelit dari Rentenir dengan sistem Grameen Bank : Pengelolaan Kredit Mikro oleh yayasan Mitra Karya, Malang, Jawa Timur,

Nailil printika, Cess

3. Brouwer, A.W., and Dijkema, D., 2002, Microfinance Dilemma : The Case of Bandung Indonesia, Groningen University economics Science Shop, PO Box 800

4. IIRR & Citigroup Foundation, 2001, Best Practices and Strategies in Microenterprises Development, IIRR, Silang Cavile 4118, Philipine

5. Lincolin Arsyad, 2006, Assessing Factors affecting The Repayment rate of Microfinance Institutuions : A Case Study of Village Credit Instituitons of Gianyar, Bali,

Gajah mada International Journal of Business, May-August 2006, Vol. 8, No. 2

6. Octavio, 2006, Materi Palatihan Microfinance di Jurusan Manajemen FE-UB, Malang

7. Internet, berupa bahan-bahan workshop, seminar, dan kajian-kajian tentang microfinance dari berbagai sumber

277

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Sistem Kompensasi


Deskripsi Singkat : Sistem kompensasi merupakan salah faktor dalam mengembangkan dan mempertahankan sumberdaya manusia suatu organisasi..

Fungsi kompensasi memberikan imbalan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang mereka keluarkan. Sistem kompensasi

merupakan suatu sistem pemberian kompensasi berdasarkan pengorbanan yang dikeluarkan pekerja secara adil dan layak.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan dapat meningkatkan pemahaman mahasiswa peserta kuliah system kompensasi

untuk dapat mengembangkan konsep pemberian kompensasi yang adil dan layak kepada karyawan dan berbagai aktivitas yang

dilakukan dalam menyusun kompensasi karyawan.Selain itu meningkatkan kemampuan dan pemahaman terhadap praktek-praktek

sumberdaya manusia khususnya system kompensasi serta mengembangkan dan mempertahankan sumberdaya manusia melalui system

kompensasi.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

o. Menjelaskan tentang kompensasi

p. Memahami pentingnya

tanggungjawab kompensasi bagi

organisasi.

q. Mengetahui philosofi kompensasi.

Dasar-Dasar

Kompensasi

o. Pengertian Kompensasi

p. Tipe-tipe kompensasi

q. Tanggungjawab kompensasi

r. Philosofi kompensasi.



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 13


278


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

j. Mengetahui dan menjelaskan

strategi kompensasi

k. Mengenal kompensasi dan budaya

organisasi

l. Mengenal dasar-dasar pemberian

kompensasi.

Strategi Kompensasi k. Pentingnya strategi kompensasi bagi

organisasi

l. Kompensasi dan budaya perusahaan

m. Efektivitas biaya dan posisi pasar

kerja

n. Kompetensi dasar

pengupahanKompensasi dan karir

o. Kompensasi berdasarkan tim kerja.

150 menit

Robert L Mathis and


Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 13


mahasiswa dapat:

k. Mengenal dan mengetahui tentang

keadilan dalam kompensasi

l. Mengenal prosedur-prosedur dalam

kompensasi

m. Mengenal keterbukaan dalam

kompensasi

Aspek Perilaku Dalam

Kompensasi

k. Pentingnya keadilan dalam

kompensasi

l. Prosedur dan distribusi dalam

kompensasi

m. Keterbukaan pengupahan



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 13


mahasiswa dapat:

a. Mengenal dan mengetahui peraturan-

peraturan tentang kompensasi secara

internasional dan nasional

b. Mengenal dan mengetahui kontrak-

kontrak kerja.

Keterbatasan Peraturan

Dalam System

Kompensasi

m. Aspek legal dalam kompensasi

n. Standar pengupahan

o. Kontrak kerja

p. Kesamaan upah dan keadilan dalam

pengupahan



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson

Learning, South-

Western Collage

Publishing, Bab 13

279


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

k. Mengenal kebijakan kompensasi

l. Mengenal pengembangan sistem

pengupahan.

Administrasi Gaji dan

Upah

j. Kebijakan-kebijakan kompensasi

k. Serikat kerja dan kompensasi

l. Harga pasar tenaga kerja






Collage Publishing,

Bab 13


mahasiswa dapat:

l. Mengenal proses administrasi

kompensasi

m. Mengenal dan memahami evaluasi

jabatan yang dikaitka dengan

kompensasi

Pengembangan Sistem

Kompensasi

h. Proses administrasi kompensasi

i. Evaluasi jabatan

j. Survey pengupahan






Collage Publishing,

Bab 13


mahasiswa dapat:

p. Mengenal dan mamahami struktur

pengupahan

q. Memhami pentingnya peningkatan

upah

Struktur Pengupahan

dan Peningkatan Upah

i. Struktur pengupahan

j. Pengupahan individu

k. Penekanan upah

l. Peningkatan upah

Robert L Mathis and John





Collage Publishing,

Bab 13

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)



mahasiswa dapat:

o. Mengenal dan memahami variable

pengupahan

p. Mengenal dan memahami insentif

individu

Variabel Pengupahan:

Insentif dan Kinerja

k. Mengenal variabel pengupahan

l. Tipe-tipe variabel pengupahan

m. Sukses dan kegagalan rencana variabel

pengupahan

n. Insentif individu






Collage Publishing,

Bab 14

280


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


dapat:

k. Mengenal dan memahami kompensasi

dan insentif terhadap tenaga penjual

l. Mengetahui rencana kompensasi tenaga

penjual

Kompensasi dan

Insentif Penjual

l. Pentingnya kompensasi dan insentif

tenaga penjual

m. Mengukur kinerja tenaga penjual

n. Rencana kompensasi tenaga penjual

o. Komisi






Collage Publishing,

Bab 14


dapat:

k. Mengenal insentif yang dilakukan oleh

organisasi

l. Mengenal pembagian keuntungan dalam

pemberian insentif

Insentif Organisasi q. Pentingnya insentif bagi organisasi

r. Peranan pembagian keuntungan dalam

meningkatkan kinerja organisasi

s. Pemberian saham kepada karyawan






Collage Publishing,

Bab 14


dapat:

i. Mengenal dan memahami kompensasi

bagi eksekutif.

j. Mengenal elemen-elemen kompensasi

bagi eksekutif

k. Mengenal dan memahami rasionalitas

kompensasi bagi eksekutif.

Kompensasi Bagi

Eksekutif

j. Pentingnya kompensasi bagi eksekutif

k. Elemen-elemen kompensasi bagi

eksekutif

l. Peranan Dewan Direksi terhadap

Kompensasi bagi eksekutif.

m. Kinerja organisasi dan kompensasi bagi

eksekutif






Collagr Publishing,

Bab 14


dapat:

m. Mengenal dan memahami perspektif

strategi terhadap kesejahteraan

n. Mengenal tipe-tipe kesejahteraan

Perspektif Strategi

Terhadap

Kesejahteraan

m. Pentingnya perspektif strategi terhadap

kesejahteraan

n. Sifat-sifat kesejahteraan

o. Evaluasi kesejahteraan






Collagr Publishing,

Bab 15

281


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

j. Mengenal dan memahami perlindungan

terhadap penghasilan karyawan

k. Mengenal dan memahami jaminan

kesehatan karyawan

l. Mengenal jaminan pensiun karyawan.

Perlindungan

Kesejahteraan

Karyawan

h. Pentingnya perlindungan terhadap

penghasilan karyawan

i. Perlindungan penghasilan terhadap

karyawan yang pensiun

j. Jaminan perlindungan terhadap

kesehatan karyawan



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson


Collagr Publishing,

Bab 15

XV Setelah mempelajari bagian ini mahasiswa

dapat:

g. Mengenal dan memahami tentang

kompensasi

h. Mengenal dan mahami variabel gaji dan

kompensasi bagi eksekutif

i. Mengenal pengelolaan kesejahteraan

karyawan

Review Sistem

Kompensasi

j. Pentingnya kompensasi karyawan

organisasi

k. Pentingnya kompensasi bagi eksekutif

l. Pentingnya pengelolaan kesejahteraan

karyawan



Human Resources

Management, Ninth

Edition, Thomson


Collagr Publishing,

Bab 13, 14 dan 15

XVI Ujian Akhir

Semester (UAS)


282

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Knowledge Management


Deskripsi Singkat : Knowledge Management merupakan suatu pendekatan dalam mempelajari dan menjalankan aktivitas bisnis di berbagai fungsional

manajemen. Mata kuliah ini berusaha menjelaskan dan mengimplementasikan bagaimana pentingnya perusahaan menerapkan

Knowledge Management dalam organisasi yang merupakan cara mengelola pengetahuan guna menciptakan nilai dan meningkatkan

keunggulan bersaing. Mata kuliah ini juga memfokuskan, bahwa di era persaingan bisnis global perusahaan perlu menerapkan

Knowledge Based Enterprise (membangun perusahaan berbasis pengetahuan) dan Knowledge Based Strategy (menetapkan strategi

berbasis pengetahuan) guna memperoleh karyawan yang cerdas (knowledge worker) yang bisa memberikan layanan yang berkualitas

dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini, mahasiswa sebagai pembelajar aktif diharapkan dapat: 1. Menjelaskan pengertian dan peran Knowledge Management, dan bagaimana mengaplikasikannya dalam organisasi guna

meningkatkan daya saing.

2. Memahami dan mengimplementasikan Knowledge Management System (KMS).

3. Menjelaskan, mengaplikasikan dan menganalisis cara menciptakan pengetahuan ( Knowledge Creatiton), menangkap pengetahuan

(Capturing Tacit/ Eksplisit Knowledge)

4. Peran Knowledge transfer dalam E-World, E-Business


283


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Dengan diberikan gambaran tentang

garis-garis besar materi yang akan

dipelajari, manfaat dan tujuan

mempelajari mata kuliah ini, serta

metode dan rencana pembelajaran yang

akan diterapkan, mahasiswa dapat

menyiapkan dirinya sebagai pembelajar

aktif dan termotivasi untuk mencapai

tujuan belajarnya dengan baik.

Gambaran Umum

Knowledge

Management dan

Kontrak Perkuliahan

(Rule of game)

1. Definisi dan ruang lingkup Knowledge

Management

2. Manfaat dan tujuan mata kuliah, metode

pembelajaran dan tugas-tugas penunjang,

sistem evaluasi yang akan diterapkan.

3. Panduan untuk memperoleh, membahas

& memanfaatkan Knowledge

Management dari berbagai sumber.

4. Understanding Knowledge.

150 menit Elias M. Awad dan

Hassan M Ghaziri,

Chapter 1-2

Paul L. Tobing, Bab

2

Jann Hidajat

Tjakraatmaja dan

Donald Crestofel

Lantu, Bab 1 dan 3

II Bila bertemu dengan masalah atau

fenomena sehari-hari yang berkaitan

dengan siklus hidup sistem manajemen

pengetahuan, mahasiswa dapat

menjelaskan paling tidak 80% hubungan

masalah tersebut dengan teori yang

dipelajarinya.

Knowledge

Management System

Life Cycle

1. Tantangan dalam pembantukan sistem

manajemen pengetahuan.

2. Siklus hidup sistem konvensional vs

manajemen pengetahuan.

3. Implikasi untuk manajemen

pengetahuan.


Hassan M Ghaziri,

Chapter 3

III Bila diberikan contoh kasus deskripsi

penciptaan dan pembentukan

pengetahuan pada suatu perusahaan,

mahasiswa dapat mengidentifikasikan

dan menjelaskan seluruh komponen

proses penciptaan dan pembentukan

pengetahuan dalam perusahaan tersebut.

Knowledge Creation

and Knowledge

Architecture

1. Knowledge Creation

2. Knowledge Architecture

Arsitektur operasi KM : Proses

Arsitektur operasi KM : Organisasi

Arsitektur operasi KM : Teknologi

30. Implikasi untuk manajemen

pengetahuan.

150 menit a. Elias M. Awad dan

Hassan M Ghaziri,

Chapter 4

b. Paul L. Tobing, Bab

3-7

IV Mahasiswa dapat memberikan

penjelasan teoritis paling sedikit 90%

benar tentang penangkapan pengetahuan

tacit, dan diberikan kasus latihan

Capturing Tacit

Knowledge

1. The Knowledge Capture Process

2. How To Identify Experts

3. Single vs. multiple Experts (pros and

cons)

4. Interview As Knowledge Capture Tool

5. Sources of Errors and Problems in

Interview


Hassan M Ghaziri,

Chapter 5-6

284


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang kn. codification

Knowledge

Codification

1. What does Knowledge Codification

Involve?

2. Benefits of Knowledge Codification

3. Pre Knowledge Codification Questions

4. Tools and Procedures

5. The Role of Planning


Hassan M Ghaziri,

Chapter 7-8

VI Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang Knowledge Transfer and

Knowledge Sharing

Knowledge Transfer

and Knowledge

Sharing

1. Fundamentals of Knowledge Transfer

and Sharing

2. Knowing-Doing Gap

3. Partial View of a Knowledge Transfer

and Sharing in an Organization


Hassan M Ghaziri,

Chapter 9

Robert Buckaman,

Chapter 4

VII Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang Knowledge Transfer in the

E-World

Knowledge Transfer in

the E-World

1. Conceptual Model in the E-World

2. Groupware

3. E-Business

4. Customer Relationship Management

(CRM)


Hassan M Ghaziri,

Chapter 11

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang Learning From Data

Learning From Data 1. The Concept of Learning

2. Data Visualization

3. Neural Networks

4. Association Rules

5. Implications for Knowledge

Management


Hassan M Ghaziri,

Chapter 13

285


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang Knowledge Portal and

Knowledge Management Tools

Knowledge Portal and

Knowledge

Management Tools

1. Promote “secured” kn. sharing among

different categories of end users

2. Provide access to stored structured data

3. Organize unstructured data

4. Web-based applications providing a

single point of access to online

information


Hassan M Ghaziri,

Chapter 13

XI Mahasiswa dapat memberikan


benar tentang Knowledge Management

dalam konteks organisasi pembelajaran

Knowledge

Management dalam

konteks organisasi

pembelajaran

1. Makna KM bagi perusahaan

2. Organisasi pembelajaran yang cerdas

3. Perkembangan paradigma KM dalam

konteks organisasi pembelajaran

4. Tiga pilar organisasi pembelajaran

150 menit Jann Hidajat

Tjakraatmaja dan

Donald Crestofel

Lantu, bab 5, 6,

XII Mahasiswa dapat memberikan

penjelasan aplikasi teoritis KM &

praktis pada perusahaan berskala kecil

menengah baik secara Internasional

maupun Nasional paling sedikit 90%

benar

Membahas artikel,

jurnal-jurnal

Internasional &

nasional tentang

penerapan KM pada

Organisasi/perusahaan

skala UKM

Contoh penerapan KM pada perusahaan

berskala kecil menengah

150 menit Jurnal-jurnal

XIII Mahasiswa dapat memberikan

penjelasan aplikasi teoritis KM &

praktis pada perusahaan berskala besar

baik secara Internasional maupun

Nasional paling sedikit 90% benar

Membahas artikel,

jurnal-jurnal

Internasional &

nasional tentang

penerapan KM pada

Organisasi besar

Contoh penerapan KM pada perusahaan

berskala besar

150 menit Jurnal-jurnal

286


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa dapat memberikan

penjelasan teoritis & praktis paling

sedikit 90% benar tentang kepemilikan

pengetahuan baik secara individu

maupun struktural dalam organisasi,

dengan menerapkan aspek legal dan

etika.

Siapakah yang

memiliki Knowledge?

Ethical and Legal

issues

1. Know. Owners

2. Isu-isu legal

3. Faktor-faktor etis : pengertian, siklus

keputusan etis, dan tantangan2 umum

dalam etika


Hassan M Ghaziri,

Chapter 14

XV Mahasiswa dapat memberikan

penjelasan teoritis & praktis paling

sedikit 90% benar tentang karyawan

yang cerdas( kn. Workers,

menyesuaikan in. workers dengan

pekerjaannya, serta implikasinya dalam

KM.

Managing Knowledge

Workers

1. Pengertian karyawan yang cerdas(

kn.workers)

2. Teknologi & kn. Workers

3. Mengelola proyek pengetahuan


Hassan M Ghaziri,

Chapter 15


(UAS)


Daftar Referensi:

1. Elias M. Awad dan Hassan M Ghaziri, 2001, Knowledge Management ( International Edition), Pearson Prentice Hall.

2. Robert Buckaman, 2004, Building A Knowledge-Driven Organization, McGraw-Hill.

3. Paul L. Tobing, 2007, Knowlegde Management (Konsep, Arsitektur dan Implementasi), Graha Ilmu.

4. Jann Hidajat Tjakraatmaja dan Donald Crestofel Lantu, 2006, Knowledge Management dalam Konteks Organisasi Pembelajaran, Sekolah Bisnis dan

Manajemen (SBM) ITB.

5. Lendy Widayana, 2005, Knowledge Management Meningkatkan Daya Saing Bisnis, Bayumedia.

6. Jurnal-jurnal

287

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Penjualan


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Manajemen Penjualan memberikan bahasan meliputi pemahaman konsep mengenai perspektif penjualan, lingkungan

penjualan, teknik-teknik penjualan, manajemen penjualan, dan pengendalian penjualan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah Manajemen Penjualan, mahasiswa dapat memahami dan dapat menjelaskan peran dan pengembangan

penjualan dalam pemasaran, strategi penjualan, lingkungan penjualan, teknik-teknik penjualan, manajemen penjualan, dan

pengendalian penjualan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Setelah mengikuti materi kuliah ini mahasiswa

mengerti dan dapat menjelaskan implikasi

produksi, penjualan, dan orientasi pemasaran,

mahasiswa memahami mengapa umumnya

penjualan mempunyai image negatif, agar

mahasiswa dapat memahami dan mengerti

bagaimana menyesuaikan penjualan ke dalam

marketing mix serta mahasiswa dapat

menjelaskan tanggung jawab manajemen

penjualan dan peran penjual sebagai suatu karir.

Peran dan

Pengembangan

Penjualan dalam

Pemasaran.

24. Dasar dan peran penjualan

25. Karakteristik penjualan modern.

26. Faktor-faktor sukses bagi tenaga

penjual profesional.

27. Tipe-tipe penjualan.

28. Image penjualan.

29. Dasar dan peran manajemen penjualan.

30. Konsep pemasaran & Implemantasi.

31. Hubungan antara penjualan dan

pemasaran.

150 menit David Jobber and

Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management, Bagian 1


288


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan

diantara strategi pemasaran dan strategi

penjualan, mahasiswa dapat menjelaskan

penyesuaian konsep pemasaran ke dalam proses

perencanaan dan mahasiswa dapat

mengidentifikasi bagian-bagian komponen dari

bauran komunikasi serta mahasiswa dapat

membedakan antara tujuan/ sasaran, strategi dan

taktik.

Strategi Penjualan 1. Penjualan dan perencanaan pemasaran.

2. Proses perencanaan

3. Menetapkan rencana pemasaran.

4. Penempatan penjualan dalam rencana

pemasaran.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales


III Mahasiswa dapat memahami dan dapat

menjelaskan perbedaan motivasi pembelian

konsumen dan pembelian organisasi, mahasiswa

dapat menjelaskan formulasi strategi-strategi

untuk pendekatan konsumen dan pembeli

organisasi serta mahasiswa mengerti dan

memahami pentingnya mengelola hubungan

dengan pelanggan (relationship management).

Perilaku Pembelian

Konsumen dan

Organisasi

1. Perbedaan antara pembelian konsumen

dan pembelian organisasi.

2. Perilaku pembelian konsumen.


proses keputusan konsumen.

4. Perilaku pembelian organisasi.


perilaku pembeli organisasi.

6. Pengembangan dalam praktek

penjualan.

7. Relationship management.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales


IV Agar mahasiswa memahami dan dapat

menjelaskan lingkungan umum (behavioral dan

technological) dan kekuatan managerial yang

berdampak pada penjualan dan manajemen

penjualan, logistik atau physical distribution

management (PDM) dan saluran distribusi serta

pertimbangan dalam memilih saluran penjualan.

Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan

serta mengevaluasi strategi dan taktik promosi

push and pull.

Mahasiswa mengerti masalah-masalah unik dan

kekuatan-kekuatan yang mengelilingi organisasi

Menetapkan

Penjualan

1. Lingkungan dan managerial force yang

berdampak pada penjualan.

2. Saluran-saluran penjualan.

3. Industrial/ Komersial/ Public Authority

Selling.

4. Penjualan untuk re-sales/ dijual kembali.

5. Servis-servis penjualan.

6. Promosi penjualan.

7. Pameran.

8. Public Relations.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales


289


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

dan menetapkan servis penjualan.

Mahasiswa dapat mengevaluasi pemakaian dan

aplikasi dari pameran-pameran sebagai suatu

media promosi.


peran dan dasar dari public relation sebagai

suatu alat penjualan.

V Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan aspek ekonomi yang membentuk

hubungan perdagangan internasional.

Mahasiswa mengetahui dan dapat menjelaskan

penjualan internasional pada level perusahaan.

Mahasiswa dapat mengevaluasi peran dari

budaya dalam penjualan internasional.

Mahasiswa mengetahui bagaimana organisasi

untuk penjualan internasional.

Mahasiswa dapat menjelaskan faktor-faktor

yang dipertimbangkan dalam menetapkan harga.

Agar mahasiswa mengerti pentingnya

perlindungan konsumen dalam kontek

penjualan.


penerapan bentuk-bentuk yang sesuai dan

kondisi-kondisi suatu kontrak penjualan.

Agar mahasiswa mengerti bagaimana hukum

berdampak pada aktivitas-aktivitas penjualan.

Mahasiswa mengerti bagaimana hukum bekerja

mengendalikan dan memberi sumbangan pada

kebaikan dari pembeli dan penjual.

Agar mahasiswa mengerti dan mengetahui issue

etika dalam penjualan.

International Selling.

Issue Etika dan

Hukum

1. Aspek ekonomi.

2. Penjualan internasional pada level

perusahaan.

3. Faktor-faktor budaya dalam penjualan

internasional.

4. Organisasi untuk penjualan

internasional.

5. Penentuan harga.

1. Kontrak

2. Kondisi-kondisi dan bentuk-bentuk.

3. Bentuk-bentuk perdagangan.

4. Praktek-praktek bisnis dan UU

pengawasan.

5. Issue Etika.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 5 dan 6.

290


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VI Agar mahasiswa mengetahui dan dapat

menjelaskan rincian tanggung jawab penjual.

Agar mahasiswa dapat menjelaskan dan

mengevaluasi sumber-sumber dari prospek

penjualan.

Agar mahasiswa mengerti dan dapat mengambil

suatu pendekatan sistematik pada pemeliharaan

catatan pelanggan.

Agar mahasiswa mengerti pentingnya self-

management dalam penjualan.

Agar mahasiswa dapat menilai persiapan apa

yang utama dibutuhkan dalam menjual.

Agar mahasiswa mengerti semi-negosiasi.

Agar mahasiswa mengerti dan dapat

merencanakan interview penjualan individual.

Persiapan dan

Tanggung Jawab

Penjual.

1. Tanggung jawab penjual.

2. Persiapan.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 7.

VII Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan berbagai tahap dari proses

penjualan.


menjelaskan bagaimana mempergunakan

pertanyaan yang berbeda pada situasi penjualan

yang berbeda.


menjelaskan apa yang terlibat dalam presentasi

dan demonstrasi.

Agar mahasiswa mengerti bagaimana membuat

kesepakatan dengan pembeli pasaran.

Agar mahasiswa mengerti bagaimana

menggunakan seni dalam negosiasi.

Agar mahasiswa mengerti dan mengetahui

bagaimana menutup penjualan dan follows up

dalam penjualan.

Personal Selling

Skills/ Ketrampilan

Personal Selling.

1. Pembukaan.

2. Identifikasi problem dan kebutuhan.

3. Presentasi dan demonstrasi.

4. Dealing / Kesepakatan dengan

sasaran.

5. Negosiasi

6. Penutupan penjualan.

7. Follow Up.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 8.

291


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan apa itu Key Account dan

mengetahui kebaikan dan kerugian Key

Account Management.


memutuskan Key Account Management

pantas/sesuai dalam suatu situasi.

Agar mahasiswa dapat menjelaskan kriteria

yang digunakan dalam memilih Key Account.


ketrampilan dan tugas Key Account

Management.

Agar mahasiswa mengerti peran dan

kompetensi dari Global Account Management.

Agar mahasiswa mengerti bagaimana cara

membangun hubungan dengan Key Account.


mengidentifikasi komponen-komponen kunci

dari perencanaan sistem dan informasi dari Key

Account.


faktor kunci kesuksesan Key Account

Management.

Key Account

Management

1. Apa itu Key Account Management?

2. Keuntungan dan bahaya dari Key

Account Management.

3. Keputusan menggunakan Key Account

Management.

4. Kriteria untuk menyeleksi Key

Account.

5. Ketrampilan dan tugas Key Account.

6. Model pengembangan hubungan Key

Account.

7. Global Account Management (GAM)

8. Membangun hubungan dengan Key

Account.

9. Sistem perencanaan dan informasi Key

Account.

10. Faktor kunci kesuksesan bagi Key

Account.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales


X Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan bagaimana perdagangan bebas

dunia mendorong perusahaan ke depan

menerima kebutuhan kualitas dalam bentuk

hubungan dengan konsumen dan supplier.


menjelaskan peran yang dimainkan melalui Just

in Time manufacture dalam membawa

Relationship Selling

1. Dari TQm ke Customer Care

2. Dari JIT ke Relationship Marketing.

3. Reverse Marketing.

4. Dari Relationship Marketing ke

Relationship Selling.

5. Taktik Relationship Selling.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 10 dan 11.

292


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

perubahan-perubahan.

Agar mahasiswa mengerti gagasan reverse

marketing dan perubahan yang dihasilkan

mengenai peran tradisional yang diterima

tenaga penjual di lapangan.


menjelaskan gagasan dari relationship selling

sebagai taktik pemasaran dan penjualan

merupakan kunci dari mengadopsi reverse

marketing.


menjelaskan apa arti dari Direct Marketing.

Agar mahasiswa mengerti bagaimana menilai

alasan untuk pertumbuhan dalam aktivitas

Direct Marketing.

Agar mahasiswa mengerti dasar dari Database

Marketing.


mengelola suatu kampanye Direct marketing

dan media yang digunakan dalam Direct

Marketing.

Direct Marketing

1. Apa itu Direct Marketing.

2. Database Marketing

3. Mengelola kampanye Direct

Marketing.

XI Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan bagaimana suatu jarak dari

pengembangan teknologi informasi telah

mengubah fungsi-fungsi manajemen penjualan

dan penjualan.


menjelaskan bagaimana internet berdampak

pada pemasaran dan penjualan.

Agar mahasiswa mengetahui bagaimana

Teknologi Informasi dapat memungkinkan

pengelolaan hubungan pelanggan (CRM).

Agar mahasiswa mengenal generasi berbeda

Internet dan Aplikasi

IT dalam Penjualan

dan Manajemen

Penjualan.

1. Internet dan revolusi e-Commerce

2. Customer Relationship Management

(CRM)

3. Memperbaiki efektivitas tenaga

penjual.

4. Aplikasi lain dari IT dalam penjualan.

5. Trend-trend lain.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 12.

293


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

dari Sales Force Automation (SFA) Software.


menjelaskan aplikasi teknologi informasi

spesifik dalam pemasaran dan penjualan eceran.

XII Agar mahasiswa mengerti bahwa seleksi tenaga

penjual adalah kunci kesuksesan penjualan.


menjelaskan bagaimana prosedur seleksi dan

interview dipergunakan dalam konteks

merekrut tenaga kerja.

Agar mahasiswa mengerti keuntungan-

keuntungan dan kekurangan-kekurangan dari

prosedur dan test-test tertentu dihubungkan

pada seleksi.

Recruitment and

Selection.

1. Pentingnya seleksi.

2. Persiapan dari job specification dan

job description.

3. Mengidentifikasi sumber-sumber

recruitment dan metode-metode

komunikasi.

4. mendisain suatu bentuk aplikasi efektif

dan menyiapkan sebuah list pendek.

5. Interview.

6. Supplementary Selection Aids.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 13.

XIII Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan teori-teori motivasi khusus dalam

konteks penjualan.


menggunakan motivasi dalam praktek.


menentukan target penjualan dan kuota.

Agar mahasiswa mengerti apa yang dibutuhkan

untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses.


mengorganisir program pelatihan penjualan

yang sesuai dan mengevaluasi kegunaannya.


menjelaskan kebaikan dan keburukan dari

struktur organisasi tenaga penjual yang berbeda.


menghitung jumlah tenaga penjual yang

dibutuhkan untuk situasi penjualan yang

Motivation and

Training / Motivasi

dan Pelatihan

Organisasi dan

Kompensasi.

1. Motivation

2. Kepemimpinan / leadership.

3. Training.

1. Struktur Organisasi.

2. Menentukan jumlah Tenaga Penjual.

3. Menentukan daerah penjualan.

4. Kompensasi.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 14 dan 15.

294


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

berbeda.


menjelaskan faktor-faktor yang

dipertimbangkan ketika mengembangkan

daerah penjualan.


menemukan suatu keseimbangan diantara

beberapa rencana-rencana kompesasi penjualan.


menetapkan prioritas-prioritas dalam hubungan

dengan konsumen, waktu perjalanan, dan

menyusun pola kunjungan.

XIV Agar mahasiswa mengerti bagaimana posisi

dari ramalan penjualan dalam sistem

perencanaan pemasaran.


menjelaskan teknik-teknik ramalan kualitatif

dan teknik-teknik ramalan kuantitatif.

Agar mahasiswa mengerti dan memahami

bagaimana Software komputer digunakan

dalam peramalan.

Agar mahasiswa mengerti dan memahami

bagaimana anggaran penjualan berasal dan

tujuan-tujuannya.

Salesforecasting and

Budgeting

1. Purpose

2. Planning

3. Level of forecasting.

4. Qualitative Technique.

5. Quantitative Technique.

6. Budgeting purpose.

7. Budget determination.

8. The Sales Budget.

9. Budget Allocation.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 16.

XV Agar mahasiswa mengerti dan dapat

menjelaskan arti dari evaluasi tenaga penjual

dan bagaimana proses evaluasi tenaga penjual

serta tujuannya.


bagaimana informasi merupakan peran kunci

dalam proses evaluasi. Agar mahasiswa

mengerti bagaimana menentukan ukuran

kualitatif dan kuantitatif dari kinerja.

Sales Force

Evaluation

1. Proses evaluasi armada penjual atau

tenaga penjual.

2. Tujuan dan evaluasi

3. Menentukan standar kinerja.

4. Mengukur kinerja.

5. Wawancara penilaian.


Geoff Lancaster,

Selling and Sales

Management,

Bagian 17.

295


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XVI Ujian Akhir

Semester (UAS)


Daftar Referensi:

David Jobber and Geoff Lancaster, 2006, Selling and Sales Management, 7th edition, FT Pearson Education Limited.

296

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Resiko


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini membahas resiko bank dan institusi keuangan lainnya (market risk dan credit risk), namun demikian materi ini sama

pentingnya untuk institusi non keuangan.

Tujuan Instruksional Umum : Mahasiswa dapat memahami dan mampu menganalisis berbagai resiko (bank dan institusi keuangan) dan institusi non keuangan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa memahami dan mengerti

tentang risiko-return trade-off dipandang

dari sudut investor maupun perusahaan

serta beberapa pendekatan dalam

manajemen resiko.

Pendahuluan. 1. Risk vs Return bagi investor

2. Risk vs Return bagi perusahaan

3. Bank capital

4. Beberapa pendekatan dalam memanage

resiko.

150 menit John, C Hull: 2007,

Risk Management ang

Financial Institution,

Pearson international

edition Inc, New

Jersey. Chapter 1


mengetahui produk-produk keuangan

dan hedging (pengalihan resiko).

Produk-produk

keuangan dan

pengalihan resiko

(hedging).

1. Short sales, forward contracts, future

contracts, SWAPs, dan option.

2. Hedging (pengalihan resiko).


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 1 dan 2


297


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa memahami dan mengerti

bagaimana mengukur interest rate

sebagai cerminan resiko.

Resiko suku bunga 1. Mengukur interest rate.

2. Treasury rates, LIBOR, SWAp rates,

Duration, convexity.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 4

IV Mahasiswa memahami dan mengerti

bagaimana menganalisis volatility

berdasarkan data historis.

Volatility 1. Definisi volatility

2. Estimasi volatility dengan data historis

3. Monitoring daily volatility serta model-

modelnya.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 5

V Untuk mengetahui sejauh mana

mahasiswa memahami materi minggu ke

1 s/d 4.

Tugas membuat

makalah untuk

didiskusikan dari

kasus-kasus yang ada

pada bab 1 s/d 5.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 1, 2, 4,

dan 5

VI Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti konsep market risk dengan

pendekatan historical simulation.

Market risk. 1. Metodologi

2. Akurasi

3. Perluasan

4. Teori nilai ekstrim.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 9.

298


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti konsep market risk dengan

pendekatan model-building.

Market risk. 1. Metodologi

2. Model linier

3. Aplikasi model linier

4. Kasus.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 10


(UTS)


IX Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti tentang resiko kredit serta

bagaimana mengestimasi kemungkinan

default.

Credit risk. 1. Peringkat kredit

2. Tingkat pemulihan

3. Estimasi kemungkinan default harga

obligasi

4. Kasus.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 11

X Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti tentang credit risk losses.

Credir Risk Losses. 1. Estimasi credit losses

2. Mengurangi resiko kredit

3. Kasus .


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 12

XI Mahasiswa dapat mengidentifikasi dan

memahami derivasi kredit.

Credit Derivatives. 1. Credit default swaps

2. Valuation of credit default swaps

3. Kasus .


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 13

299


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti resiko operasional serta

mampu menganalisanya.

Operational Risk. 1. Pengertian resiko operasional

2. Pengkategorian resiko operasional

3. Alokasi resiko operasional

4. Asuransi

5. Kasus


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 14

XIII Untuk mengetahui sejauh mana

mahasiswa dapat memahami materi

minggu 1 s/d 9.

Tugas membuat

makalah untuk

didiskusikan dari

kasus-kasus bab 9 s/d

12.


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 9, 10,

11, dan 12.

XIV Mahasiswa memahami model-model

resiko dan resiko likuiditas.

Model Risk dan

Liquidity Risk.

1. Model non linier produk

2. Model struktur produk

3. Manajemen modal jangka panjang.

4. Likuiditas vs profitabilitas

5. Kasus


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 15

XV Mahasiswa dapat memahami dan

mengerti konsep economic capital dan

Risk Adjusted Return On Capital

(RAROC).

Economic Capital and

RAROC

1. Definisi economic capital

2. Komponen economic capital

3. Agregasi economic capital

4. RAROC

5. Kasus


Risk Management ang



edition Inc, New

Jersey. Chapter 16 dan

17


(UAS)


300

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Network Planning


Deskripsi Singkat : Mata Kuliah Network Planning dilaksanakan dengan tatap muka selama 1 semester perkuliahan dengan kurang lebih 14 kali

pertemuan, 1 kali untuk Ujian Tengah Semester dan 1 kali untuk Ujian Akhir Semester. Didalam tatap muka diberikanteori-teori yang

mendasari diperlukan network planning didalam menyelenggarkan sebuah proyek.

Tujuan Instruksional Umum : Seteleh mengikuti mata kuliah network planning dalam satu semester perkuliahan, mahasiswa akan dapat memahami konsep-konsep

manajemen proyek dan penggunaan network planning dalam penyelenggaraan sebuah proyek.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mengidentifikasikan atau

mendefinisikan Manajemen Proyek,

Kepentingan Manajemen Proyek

Mendeskripsikan atau menjelaskan,

Perencanaan Proyek, Penjadwalan

Proyek, Pengendalian Proyek dan

Sistem Pengelolaan Proyek

Pengertian Manajemen

Proyek

1. Definisi Manajemen Proyek

2. Pentingnya Manajemen Proyek

3. Perencanaan Proyek

4. Pengendalian Proyek

5. Sistem pengelolaan proyek-mengulas

sifat dan ciri-ciri proyek, manajemen

dan peran manajer proyek

150 menit Jay Heizer, Barry

Render : Operations

Management , Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek


301


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mendeskripsikan atau menjelaskan

Siklus Hidup Proyek

Siklus Hidup Proyek

1. Siklus Hidup Proyek terdiri dari :

Tahap konsepsi

Tahap Pendefinisian

Tahap Akuisisi

Tahap Operasi


Render : Operational

Management, Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 1

III Mendeskripsikan atau menjelaskan

Struktur Organisasi pada proyek

dan Tim yang dibentuk pada suatu

kegiatan

Organisasi Proyek dan

Tim Proyek

1. Organisasi Proyek :

Proyek Sebagai Bagian dari

organisasi Fungsional

Organisasi Proyek Murni

Organisasi Matriks

150 menit Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 2

IV Tugas Membuat Proposal untuk Suatu

Kegiatan Proyek 150 menit Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 2

302


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V QUIZ I 150 menit Budi Santoso:

Manajemen Proyek,

Bab : 2

VI Mendeskripsikan atau menjelaskan,

Organisasi pada proyek dan tim yang

dibentuk pada suatu kegiatan Proyek

Organisasi Proyek dan

Tim proyek

1. Struktur Organisasi Proyek :

Proyek Sebagai Bagian dari

organisasi Fungsional

Organisasi Proyek Murni

Organisasi Matriks


Manajemen Proyek

Bab : 3 dan Bab : 4

VII Mendiskripsikan macam-macam konflik

yang terjadi pada suatu kegiatan proyek

Mengelola Konflik

dalam Proyek

1. Munculnya Konflik

2. Manfaat adanya Konflik

3. Konflik selama Siklus Hidup proyek

4. Pemecahan Konflik

5. Mengelola Konflik


Manajemen Proyek,

Bab : 5

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


303


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Mendeskripsikan pembagian pekerjaan

pada suatu proyek

Pendefinisian

pekerjaan

1. Tahap-tahap Perencanaan proyek

2. Rencana Induk proyek

3. Pendefinisian pekerjaan

4. Integrasi WBS dengan Organisasi

Proyek

5. Matriks tanggung Jawab


Manajemen Proyek,

Bab : 6

X Mendeskripsikan Penjadwalan proyek

untuk setiap kegiatan-kegiatan dalam suatu

proyek dengan Metode Lintasan kritis

Penjadwalan Proyek

Metode Lintasan

Kritis

1. Rangka Pikiran CPM

2. Diagram jaringan dan pendekatan

3. Contoh kegiatan pada titik

4. Contoh Kegiatan pada panah


Render : Operations

Management, Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 7

XI Mendeskripsikan Penjadwalan proyek

untuk setiap kegiatan-kegiatan dalam suatu

proyek dengan Metode PERT

Penjadwalan Proyek

Metode PERT

1. Rangka Pikiran CPM

2. Diagram jaringan dan pendekatan

3. Contoh kegiatan pada titik

4. Contoh Kegiatan pada panah


Render : Operations

Management, Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 8

XII Mengerjakan soal-soal dan Latihan Contoh-contoh soal

dan latihan


Render : Operations

Management, Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek ,

Bab : 8

XIII QUIZ II 150 menit

XIV Mendeskripsikan Perencanaan Biaya untuk

Kegiatan Proyek

Estimasi Biaya dan

Penganggaran

1. Estimasi Biaya

2. Pembengkakan Biaya

3. Penganggaran

150 menit Budi Santoso ;

manajemen proyek

Bab : 9

304


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mendeskripsikan Pengendalian Proyek Pengendalian Proyek 1. Langkah-langkah dalam pengendalian

proyek

2. Pengendalian Internal dan Eksternal

3. Tindakan perbaikan dan pengendalian

Perubahan

4. Masalah-masalah yang dihadapi dalam

Perusahaan


Render : Operations

Management, Bab : 3

Budi Santoso :

Manajemen Proyek,

Bab : 10


(UAS)


Daftar Referensi: 1. Jay Heizer, Barry Render : Operations Management

2. Budi Santoso : Manajemen Proyek

305


Judul Mata Kuliah : Konsultasi Bisnis


Deskripsi Singkat : Tujuan perkuliahan ini adalah agar mahasiswa memiliki ketrampilan dalam melakukan konsultas bisnis dan melakukan konsultasi

bisnis.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti mata kuliah konsultasi bisnis, mahasiswa dapat memahami aspek-aspek konsultasi bisnis seperti proses

konsultasi, mengelola organisasi konsultan, dan mengembangkan organisasi konsultan serta mengaplikasikan konsultan dalam

berbagai bidang bisnis.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mengerti: konsultasi bisnis, tujuan

konsultasi bisnis, ruang lingkup

konsultasi bisnis, konsultasi dan kultur,

profesionalisme dalam mengadakan

konsultasi.

Pendahuluan. 40. Pengertian konsultasi bisnis.

41. Profesionalisme.

42. Etika konsultan.

43. Manajemen perubahan dan

konsultasi bisnis.

150 menit Milan Kubr.

Management

Consulting, Guide ta

the Profession, Edisi 2,

International Labour

Office, Genewa, 1986.


mengerti tentang proses konsultasi.

Proses Entry Untuk

Konsultasi

40. Kontak dengan klien.

41. Menemukan problematik perusahaan.

42. Rencana kerja dan proposal.

43. Kontrak konsultasi.

44. Manajemen Perubahan.


Management






306


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa dapat memahami dan


Proses Diagnosis

Dalam Konsultasi

33. Konsep diagnosis.

34. Menemukan fakta.

35. Analisis fakta.

36. Feedback untuk klien.


Management





IV Mahasiswa dapat memahami dan


Proses Rencana Aksi

Dalam Konsultasi

28. Mencari ide untuk langkah pemecahan.

29. Mengembangkan dan eveluasi

alternatif.

30. Presentasi rencana tindak untuk klien.


Management





V Mahasiswa dapat memahami dan


Proses Implementasi

Dalam Konsultasi

37. Peran konsultasi dalam implementasi.

38. Implementasi perencanaan dan

monitoring.

39. Pelatihan dan pengembangan staf klien.

40. Teknik perubahan dalam metode

perubahan.

41. Perawatan dan pengawasan praktek.


Management





VI Mahasiswa dapat memahami dan


Proses Terminasi

Dalam Konsultasi.

25. Penyelesaian pekerjaan.

26. Evaluasi.

27. Tindak lanjut.

28. Membuat laporan akhir.


Management





307


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa mampu mengembangkan

dan membuat strategi organisasi

konsultan.

Mengembangkan

Organisasi Konsultan.

31. Konsep dan pendekatan manajemen

konsultasi.

32. Strategi mengembangkan organisasi

konsultasi.


Management






(UTS)


IX Mahasiswa mampu mengembangkan

dan membuat strategi organisasi

konsultan.

Mengembangkan

Organisasi Konsultan.

31. Pemasaran untuk jasa konsultasi.

32. Menghitung biaya dan fee.

33. Manajemen penugasan.

34. Kontrol operasional dan keuangan.

35. Struktur organisasi konsultan.


Management





X Mahasiswa mampu mengerti dan

memahami pengembangan manajemen

konsultan.

Pengembangan

Manajemen Konsultan.

34. Konsultan sebagai karier.

35. Pelatihan dan pengembangan

konsultan.


Management





XI Mahasiswa dapat memahami tentang

bentuk konsultasi dalam bidang

manajemen umum.

Konsultasi Bidang

Manajemen Umum

23. Skope dalam konsultasi bidang

manajemen umum.

24. Strategi korporasi.

25. Struktur dan sistem.

26. Budaya perusahaan dan style

manajemen.

27. Inovasi dan kewirausahaan.


Management





308


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa dapat memahami tentang


manajemen keuangan, pemasaran,

produksi, dan sumber daya manusia.

Konsultasi Bidang

Manajemen Keuangan,

Pemasaran, Produksi,

dan Sumber daya

Manusia.

20. Finanacial appraisal.

21. Struktur dan sistem.

22. Marketing operation.

23. International Marketing.

24. Metode dan organisasi.


Management





XIII Mahasiswa dapat memahami tentang


manajemen keuangan, pemasaran,

produksi, dan sumber daya manusia.

Konsultasi Bidang

Manajemen Keuangan,

Pemasaran, Produksi,

dan Sumber daya

Manusia.

21. Aspek manusia dalam produksi.

22. Human resources planning.

23. Rekruitmen dan seleksi.

24. Renumerasi.


Management





XIV Mahasiswa dapat memahami tentang


manajemen perusahaan kecil.

Konsultasi Bidang

Manajemen Usaha

Kecil

21. Karakteristik perusahaan kecil.

22. Peran dan profil konsultan perusahaan

kecil.

23. Konsultasi life-cycle perusahaan kecil.

24. Konsultasi perusahaan kecil tertentu.


Management





XV Mahasiswa dapat memahami tentang


organisasi publik.

Konsultasi Bidang

Organisasi Publik.

17. Klien sektor publik.

18. Lingkungan sektor publik.

19. Motivasi untuk mengembangkan sektor

publik.

20. Pengembangan kierja sektor publik.


Management






(UAS)


309

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Perbankan


Deskripsi Singkat : Matakuliah Manajemen Perbankan adalah matakuliah pilihan pendukung kompetensi lulusan (memiliki knowledge and

understanding : pengetahuan dan pemahaman tentang microfinance) dengan bobot 3 sks. Transferable skills yang ditargetkan dapat

ditingkatkan dan dilmiliki mahasiswa setelah proses pembelajaran matakuliah Manajemen Perbankan ini berakhir adalah : (1)

tingkat kemampuan menjelaskan konsep lemabaga keuangan bank (sektor keuangan) termasuk lapaoran keuangan bank yang berbeda

dengan laporan keuangan sektor riil, (2) tingkat kemampuan menjelaskan cara menilai retrun and risk di bidang perbankan, (3) tingkat

kemampuan menjelaskan dan menilai kinerja keuangan bank (4) tingkat kemampuan menjelaskan manajemen aktiva-pasiva sebagai

titik sentral manajemen bank, (5) tingkat kemampuan menjelaskan cara manajemen sumber dana dan alokasinya, (6) tingkat

kemampuan menilai kelayakan dan manajemen kredit, dan (7) tingkat kemampuan menjelaskan perbankan di pasar global.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mempelajari matakuliah Manajemen Perbankan ini, diharapkan 80 % mahasiswa mampu menjelaskan fungsi

dasar/fundamental dan bagaimana mengelola bank dengan baik termasuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan return, serta

mampu meningkatkan pengetahuan, pemahaman terhadap transferable skills yang telah didapat selama proses pembelajaran pada

kondisi dunia kerja dalam rangka pengembangan kualitas diri secara berkelanjutan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

dasar/fundamental , peranan bank dalam

suatu perekonomian, dan melihat

bagaimana trend perbankan termasuk

tingkat persaingan, perubahan teknologi,

perubahan kebijakan perbankan yang dapat

mempengaruhi pembuatan keputusan

manajemen.

Pengantar untuk

bisnis perbankan

1. Pengertian dan fungsi bank

2. Peranan bank (khusunya bank umum)

dalam suatu perekonomian

3. Dampak berbagai macam peraturan baik

dari Bank Indonesia maupun pemerintah

terhadap bank umum

150 menit 1 chapter 1

2 chapter 1, dan 3


310


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menjelaskan laporan

keuangan bank

Memahami laporan

keuangan bank

1. Neraca

2. Laporan Laba/Rugi

3. Informasi ”Off Balance Sheed”

4. Tingkat Kolektibilitas Kredit


2 chapter 2

3, dan 4

III Mahasiswa mampu mengukur return dan

risiko bank , dan mampu menilai kinerja

keuangan bank dengan alat rasio

keuangan bank umum

Mengukur return dan

risk bisnis perbankan

dan mengevaluasi

Kinerja Keuangan

Bank Umum

1. Mengukur return

2. Mengukur risk


2 chapter 3 dan 4

IV Mahasiswa mampu mengukur return dan

risiko bank , dan mampu menilai kinerja

keuangan bank dengan alat rasio

keuangan bank umum

Mengukur return dan

risk bisnis perbankan

dan mengevaluasi

Kinerja Keuangan

Bank Umum

Menilai kinerja keuangan bank 150 menit 1 chapter 6

2 chapter 3 dan 4

V Mahasiswa mampu menjelaskan

berbagai teknik manajemen aktiva-

pasiva dan melakukan hedging terhadap

risiko

Tehnik manajemen

aktiva-pasiva dan

hedging terhadap risiko

Menentukan dan mengukur tk. Bunga dan

mengontrol sensitivitas tk. Bunga dan

durations gabs





risiko

Tehnik manajemen

aktiva-pasiva dan


Menggunakan financial futures, opetions,

swaps, dan tehnik hedging lainnya dalam

manajemen aktiva-pasiva





risiko

Tehnik manajemen

aktiva-pasiva dan


Mengukur risiko menggunakan asset-

backed securities, loan sales, credit

standbys credit, dan derivatives


311


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Mengukur dan menilai daya serap

mahasiswa terhadap materi 1 s/d 7

Ujian Tengah Semester Materi minggu 1 s/d 7 120 menit 1,2 dan 3


bagaimana mengelola portofolio

investasi dan posisi likuiditas pada

bisnis perbankan

Pengelolaan portofolio

investasi dan posisi

likuiditas bank

1. Fungsi investasi dalam bisnis perbankan

2. Strategi dan kebijkaan Manajemen

likuiditas dan cadangan dalam bisnis

perbankan

150 menit 1 chapter 10 dan 11

2 chapter 5 dan 6

X Mahasiswa mampu menjelaskan

manajemen sumber dana yang diperoleh

bank dalam melaksanakan aktivitas baik

dana dari pihak ketiga maupun dari

sumber lain, investasi yang dilakukan

bank dan pendapatan selain dari bunga,

serta modal bank

Manajemen

sumberdana bank

1. Mengelola dan menentukan ”price” dana

yang berasal dari pihak ketiga

2. Mengelola dan menentukan ”price” dana

yang berasal dari selain pihak ketiga

150 menit 1 chapter 12, 13, 14, 15

2 chapter 8 dan 9

XI Mahasiswa mampu menjelaskan

manajemen sumber dana yang diperoleh

bank dalam melaksanakan aktivitas baik

dana dari pihak ketiga maupun dari

sumber lain, investasi yang dilakukan

bank dan pendapatan selain dari bunga,

serta modal bank

Manajemen

sumberdana bank

1. Investasi bank dan pendapatan yang

berasal dari selain bunga

2. Mengelola modal bank

150 menit 1 chapter 12, 13, 14, 15

2 chapter 8 dan 9


kebijakan dan prosedur berbagai macam

kredit termasuk menyelesaikan kredit

bermasalah yang dikeluarkan oleh bank

Penyediaan berbagai

macam kredit oleh

bank

Kebijakan dan prosedur kredit 150 menit 1 chapter 16, 17, dan

18

2 chapter 7, 10 s/d 14


kebijakan dan prosedur berbagai macam

kredit termasuk menyelesaikan kredit

bermasalah yang dikeluarkan oleh bank

Penyediaan berbagai

macam kredit oleh

bank

1. Kredit dan ”pricing ”untuk bisnis

2. Kredit dan “pricing” kredit konsumen,

kartu kredit, dan kredit real estate

150 menit 1 chapter 16, 17, dan

18

2 chapter 7, 10 s/d 14

312


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa mampu menjelaskan

bagaimana mengelola bank di pasar

global terutama menghadapi persaingan

saat ini dan di masa mendatang

Penglolaan bank di

pasar global

Merger dan akuisisi 150 menit 1 chapter 19 dan 20

2 chapter 19

XV Mahasiswa mampu menjelaskan

bagaimana mengelola bank di pasar

global terutama menghadapi persaingan

saat ini dan di masa mendatang

Penglolaan bank di

pasar global

Perbankan internasional 150 menit 1 chapter 19 dan 20

2 chapter 19

XVI Mengukur dan menilai daya serap

mahasiswa terhadap seluruh materi yang

diberikan


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit 1, 2, dan 3

Referensi:

1. Rose, Peter S., 2008, Bank Management and Financial Services, International Edition, McGraw-Hill Companies, Inc., 1221 Avenue of the Americas, New York

2. Hempel, George H.; Donald G Simonson, and alan B Coleman, 1994, Bank Management : Text and Cases, John Willey & Sons, Inc., Canada

3. www.bi.go.id

313

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Teknologi dan Inovasi


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Manajemen Teknologi dan Inovasi dilaksanakan dengan tatap muka selama 1 semester perkuliahan dengan kurang lebih

14 kali pertemuan, 1 kali untuk Ujian Tengah Semester dan 1 kali untuk Ujian Akhir Semester. Di dalam tatap muka diberikan teori-

teori yang meemfokuskan pada bagaimana perusahaan me-manage teknologi dan inovasi secara berkelanjutan untuk menciptakan

keunggulan bersaing (competitive advantages) di pasar global. Pembahasan manajemen teknologi dan inovasi meliputi proses

penciptaan (creation) dan eksploitasi (exploitation) teknologi baik melalui alih teknologi (transfer of technology) maupun melalui

R&D, serta menerapkan strategi bisnis yang berbasis pada pengembangan teknologi dan inovasi.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah Manajemen Teknologi dan Inovasi dalam satu semester perkuliahan, mahasiswa akan dapat

memahami berbagai prinsip dan teknik dalam pengembangan teknologi dan inovasi serta perumusan strategi bisnis yang berbasis pada

pengembangan teknologi guna menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Manajemen Teknologi

dan Inovasi.

Diharapkan mahasiswa mampu

menjelaskan pentingnya Manajemen

Teknologi dan Inovasi

Apakah Manajemen

Teknologi Inovasi dan

Mengapa Manajemen

Teknologi Inovasi

Penting?

1. Definisi manajemen teknologi

2. Mengapa Manajemen Teknologi

Inovasi penting?

150 menit The Management of

Technological Innovation

oleh Mark Dodgson.

Managing Technological

Innovation: Competitive

Advantage from Change

oleh Frederick Betz (Chapter

1).


314


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Perubahan industri, Bisnis

dan Sistem Inovasi Jaringan, Perubahan

Manajemen, Perubahan Proses Inovasi, dan

Globalisasi.

Tantangan

Manajemen

Teknologi Inovasi

1. Perubahan industri.

2. Bisnis dan sistem inovasi dan

jaringan.

3. Perubahan manajemen

4. Perubahan proses inovasi

5. Globalisasi



oleh Mark Dodgson.



Advantage from Change oleh

Frederick Betz (Chapter 4).

III Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Penelitian dan

Pengembangan, Sentralisasi dan

desentralisasi Penelitian dan Pengembangan.

Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan

bagaimana mengelola tim penelitian dan

pengembangan.

Manajemen Riset

dan Pengembangan

1. Apakah penelitian dan

pengembangan.

2. Sentralisasi dan desentralisasi

penelitian dan pengembangan.

3. Mengelola tim penelitian dan

pengembangan



oleh Mark Dodgson.





IV Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Apakah Produk Baru,

Apakah yang membuat perusahaan

menginovasi dalam pengembangan produk

baru, Pengembangan pada layanan baru, dan

Inovasi pada cakupan yang luas.

Mengelola

Pengembangan

Produk Baru

1. Apakah produk baru?

2. Apakah yang membuat

perusahaan menginovasi dalam

pengembangan produk baru?

3. Pengembangan pada layanan

baru.

4. Inovasi pada cakupan yang lain.



oleh Mark Dodgson.





V QUIZ I

VI Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Apakah Produksi dan

Operasi, Beberapa teknik Produksi dan

Operasi, Lean Production, Otomatisasi,

Teknologi Penilaian Investasi, Pendekatan

produksi, dan Strategi manufaktur.

Mengelola Produksi

dan Operasi

1. Apakah produksi dan Operasi?

2. Beberapa teknik produksi dan

operasi

3. Lean production

4. Otomatisasi

5. Teknologi penilaian investasi

6. Pendekatan produksi

7. Strategi manufaktur.



oleh Mark Dodgson.

315


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Apakah strategi

teknologi dan Apakah kemampuan

teknologi.


menjelaskan Belajar strategi teknologi,

dan Teknologi Strategi pada perusahaan

kecil.

Strategi Teknologi. 1. Mengapa teknologi inovasi adalah

suatu manajemen strategi?

2. Apakah strategi teknologi?

3. Apakah kemampuan teknologi?

Menjaga keseimbangan investasi di

dalam sumber daya dan kemampuan

inovatif.

4. Belajat strategi teknologi.

5. Teknologi Strategi pada perusahaan

kecil dan menengah.


Technological

Innovation oleh Mark

Dodgson.


(UTS)

120 menit

IX Diharapkan mahasiswa mampu

menjelaskan Tingkat kerjasama

teknologi, Tantangan mengelola

kerjasama teknologi, Organisasi dan

kerjasama teknologi, Kepercayaan dan

kerja sama teknologi, dan Kerjasama

teknologi Internasional.

Kerjasama Teknologi. 1. Apakah kerjasama teknologi?

2. Mengapa perusahaan bekerjasama pada

aktivitas teknologi mereka?

3. Tingkat kerjasama teknologi.

4. Tantangan mengelola kerjasama

teknologi.

5. Organisasi dan kerjasama teknologi

6. Kepercayaan dan kerjasama teknologi.

7. Kerjasama teknologi internasional.


Technological


Dodgson.

X Diharapkan mahasiswa mampu

mendefinisikan Komersialisasi Proses.


menjelaskan Memasarkan produk

teknologi, Industri, Perijinan, Teknologi

menetapkan harga, Standar Teknis, dan

Perpindahan Teknologi.

Proses Komersialisasi. 1. Apa komersialisasi proses?

2. Memasarkan produk teknologi.

3. Industri.

4. Perijinan.

5. Teknologi menetapkan harga.

6. Standard teknis

7. Perpindahan teknologi.


Technological


Dodgson.

316


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI Diharapkan mahasiswa mampu

menjelaskan Mengelola Teknologi

berdasarkan persaingan di dalam

pengetahuan ekonomi, Mengelola proses

inovasi yang baru, Mengelola hubungan

dengan pemerintah, Mengelola ilmu

pengetahuan dan penelitian pasar, dan

Mengelola ilmu pengetahuan dan

teknologi global.

Tantangan Masa Depan

Manajemen Teknologi

Inovasi.

1. Mengelola teknologi berdasarkan

persaingan di dalam pengetahuan

ekonomi.

2. Mengelola proses inovasi yang baru.

3. Mengelola hubungan dengan

pemerintah.

4. Mengelola ilmu pengetahuan dan

penelitian pasar.

5. Mengelola ilmu pengetahuan dan

teknologi global.



oleh Mark Dodgson.

XII New High –

Technologies Business

150 menit Managing Technological



oleh Frederick Betz

(Chapter 10).

XIII QUIZ II 150 menit

XIV Technology and Ethics 150 menit Managing Technological



oleh Frederick Betz

(Chapter 11).


(UAS)

120 menit

317


Judul Mata Kuliah : Hukum Komersial


Deskripsi Singkat : Hukum Komersial merupakan mata kuliah dasar yang berisi azas, teori, konsep konsep teoritik dan praktis di bidang hukumperdata

materiil mengenai hukum jaminan, hukum perikatan dan perjanjian, hukum dagang meliputi hukum perusahaan, surat berharga,

pengangkutan dan pertanggungan, kepailitan dan penundaan pembayaran, perbankan, pasar modal, hukum perlindungan konsumen,

hak atas kekayaan intelektual, larangan praktik monopoli dan persaingan tidak sehat.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah selesai mengikuti perkuliahaan ini diharapkan mahasiswa dapat memahami azas, teori, konsep konsep teoritik dan praktis di

bidang hukum perdata materiil mengenai hukum jaminan, hukum perikatan dan perjanjian, hukum dagang meliputi hukum

perusahaan, surat berharga, pengangkutan dan pertanggungan, kepailitan dan penundaan pembayaran, perbankan,pasar modal, hukum

perlindungan konsumen, hak atas kekayaan intelektual, larangan praktik monopoli dan persaingan tidak sehat serta mampu untuk

memecahkan kasus kasus yang terjadi baik substansi hukum maupun yang timbul dalam kehidupan sehari hari.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. memahami konsep konsep umum

tentang hukum meliputi istilah,

sumber , sistim yang berlaku,

subyek hukum, tujuan hukum,

pembidangan hukum dan

penegakan hukum.

Pendahuluan a. Beberapa istilah hukum

b. Sumber sumber hukum

c. Sistim Hukum Indonesia

d. Subyek Hukum

e. Tujuan Hukum

f. Pembidangan Hukum

g. Penegakan Hukum

150 menit C.S.T Kansil, Pengantar

Ilmu Hukum Dan Tata

Hukum Indonesia, Balai

Pustaka, Jakarta.

Elsi Kartika Sari,

Advendi Simangunsong,

Grasindo, Jakarta.

Apeldoorn, Pengantar

Ilmu Hukum, Pradnya

Paramita, Jakarta.


318


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. Memahami konsep konsep umum

tentang hukum perdata di

Indonesia, sistematika, orang

dalam hukum, hukum benda,

hukum perikatan,dan pembuktian

dan lewat waktu.

Azas Azas Hukum

Perdata

a. Hukum Perdata di Indonesia

b. Sistematika Hukum Perdata

c. Orang dalam hukum

d. Hukum Benda

e. Hukum perikatan

f. Pembuktian dan Lewat waktu

150 menit

Subekti, Pokok Pokok

Hukum Perdata,

Intermasa, Jakarta.

Riduan Syahrani, Seluk

Beluk dan Asas Asas

Hukum Perdata,

Alumni Bandung.

F.X Suhardana, Hukum

Perdata, Prenhallindo,

Jakarta.

Soedewi M. Sofyan,

Hukum Benda, Liberty

Yogyakarta.

Elsi kartika Sari,

Advendi

Simangungsong,

Hukum Dalam

Ekonomi, Grasindo

Jakarta.

319


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. Memahami konsep konsep umum

tentang Sistem Hukum Dagang,

Pengertian Umum, dan beberapa hal

dalam perdagangan, orang orang

Perantara, Surat Berharga,

Pengertian Surat berharga, Latar

belakang dan tujuan penerbitan

surat surat berharga, Jenis jenis

surat berharga.

Azas Azas Hukum

Dagang Dan Surat

Berharga

a. Sistem Hukum Dagang

b. Pengertian Umum dan beberapa hal

dalam perdagangan

c. Orang orang Perantara

d. Surat Berharga

e. Pengertian Surat berharga

f. Latar belakang dan tujuan penerbitan

surat surat berharga

g. Jenis jenis surat berharga

150 menit Abdul Kadir Muhammad,

Hukum Dagang tentang

Surat Berharga, alumni

Bandung.

RT Sutantya R

Hadhikusuma, Pengertian

Hukum Perusahaan,

Rajawali Press, Jakarta.

H.As.Mahmoeddin,

Tanya jawab dan Kamus

Surat Berharga, Pustaka

Sinar Harapan, Jakarta.


mahasiswa dapat:

a. Memahami Perbedaan Badan

Hukum dan Bukan Badan Hukum,

Jenis Jenis Perusahaan dan Bentuk

Bentuk Usaha Negara.

Hukum Perusahaan a. Perbedaan Badan Hukum dan Bukan

Badan Hukum

b. Jenis Jenis Perusahaan

c. Bentuk Bentuk Usaha Negara

150 menit RT Sutantya R

Hadhikusuma,

Pengertian Hukum

Perusahaan, Rajawali

Press, Jakarta.

Joni Emerson,

Perspektif Hukum

Bisnis Indonesia pada

Era Globalisasi

Ekonomi, Genta Press,

Yogyakarta.

Irwadi, Hukum

Perusahaan, Mitra

Karya , Jakarta.

Sentosa Sembiring,

Hukum Perusahaan

tantang perseroan

terbatas, Nuansa Aulia.

320


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. Memahami Hukum Pengangkutan,

Pertanggungan dan asuransi,

Pengertian Pertanggungan, Ruang

lingkup Hukum Pertanggungan,

Bentuk bentuk Pertanggungan

Kerugian.

Hukum Pengangkutan

Dan Pertanggungan

a. Pengangkutan

b. Pertanggungan dan asuransi

c. Pengertian Pertanggungan

d. Ruang lingkup Hukum Pertanggungan

e. Bentuk bentuk Pertanggungan

Kerugian

150 menit Wiryono Prodjodikoro,

HukumAsuransi di

Indonesia, PT Intermasa,

Jakarta.

HMN.Poerwosoetjipto,

Pengertian Pokok Hukum

Dagang Indonesia.

R.Soekardono, Hukum

Dagang Indonesia.


mahasiswa dapat:

a. Memahami Hukum Jaminan

Umum, Jaminan Kebendaan

Tertentu, Gadai, Hipotik, Fiducia

dan Hak Tanggungan.

Hukum Jaminan a. Jaminan Umum

b. Jaminan Kebendaan Tertentu

c. Gadai

d. Hipotik

e. Fiducia

f. Hak Tanggungan

150 menit Sri Soedewi, Hukum Benda,

Liberty, Yogyakarta.

M.Bahsan, Hukum Jaminan

dan Jaminan Kredit

Perbankan, Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

H.Salim. Perkembangan

Hukum Jaminan di

Indonesia, Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

Kartini Mulyadi, Gunawan

Wijaya, Hukum

Tanggungan, Kencana

Prenada media Group,

Jakarta.

321


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. Memahami Hukum Kepailitan ,

pihak pihak yang dapat meminta

Kepailitan dan dipailitkan, prosedur

kepailitan, akibat Hukum kepailitan,

pengurusan harta pailit dan

berakhirnya kepailitan serta tentang

penundaan pembayaran

Hukum Kepailitan

Dan Penundaan

Pembayaran

a. Pengertian kepailitan

b. Pihak pihak yang dapat meminta

Kepailitan dan dipailitkan

c. Prosedur kepailitan

d. Akibat hukum kepailitan

e. Pengurusan harta pailit

f. Berakhirnya kepailitan

g. Penundaan pembayaran

150 menit Wiryono Prodjodikoro,

HukumAsuransi di

Indonesia, PT Intermasa,

Jakarta.

HMN.Poerwosoetjipto,

Pengertian Pokok Hukum

Dagang Indonesia.

R.Soekardono, Hukum

Dagang Indonesia.

Rahayu, Hukum kepailitan,

UMM Press.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)



mahasiswa dapat:

a. Memahami Hukum Perbankan

tentang sejarah Hukum Perbankan,

pengertian,jenis dan usaha bank,

kredit perbankan, bank dengan

prinsip Syariah, penanganan bank

bermasalah

Hukum Perbankan a. Sejarah Hukum Perbankan

b. Pengertian, Jenis dan Usaha Bank

c. Kredit Perbankan

d. Bank Dengan Prinsip Syariah

e. Penanganan Bank Bermasalah

150 menit Munir Fuady, Hukum

Perbankan,Citra Aditya

Bakti, Bandung.

R.Tjiptoadinugroho,

Perbankan Masalah

Perkreditan, Pradnya

Paramita, Jakarta.

Sutarno, Aspek Aspek

Hukum Perkreditan Pada

Bank, Alfabeta, Bandung.

Syamsul Anwar, Hukum

Perjanjian Syariah, Raja

Grafindo Persada, Jakarta.

Hermansyah, Hukum

Perbankan Nasional

Indonesia, kencana Prenada

Media Group.

322


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami hukum pasar modal

meliputi perkembangan surat

berharga, organisasi dan struktur

pasar modal Indonesia, deregulasi

di bidang Pasar Modal, Undang

Undang Pasar Modal

Hukum Pasar Modal a. Perkembangan Surat Berharga

b. Organisasi Dan Struktur Pasar Modal

Indonesia

c. Deregulasi di Bidang Pasar Modal

d. Undang Undang Pasar Modal

150 menit Mohamad Samsul, Pasar

Modal & Manajemen

Portofolio, Erlangga.

C.S.T. Kansil dan Cristine

S.T.Kansil, Pokok Pokok

Hukum Pasar Modal,

Pustaka sinar Harapan,

Jakarta.

Eko Priyo Pratomo,

Ubaidilah Nugraha, Reksa

dana, Grmedia Pustaka,

Jakarta.

Rusdin, Pasar Modal,

Alfabeta Bandung.

Irsan Nasarudin, Indra

Surya, Aspek Hukum Pasar

Moda Indonesia, Prenada

Media Jakarta.

XI Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami hukum tentang Leasing,

anjak Piutang, tentang Modal

Ventura, Tentang Pembiayaan

Konsumen dan hukum tentang

Kartu Kredit

Hukum Pembiayaan a. Hukum Tentang Leasing

b. Hukum tentang anjak Piutang

c. Hukum tentang Modal Ventura

d. Hukum Tentang Pembiayaan

Konsumen

e. Hukum tentang Kartu Kredit

150 menit Munir Fuady, Hukum

tentang Pembiayaan, Citra

Aditya Bakti, Bandung.

Zaeni asyhadie, Hukum

Bisnis Prinsip dan

Pelaksanaannya di

Indonesia, Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

Salim H,S, Perkembangan

Hukum Kontrak

Innominaat, Sinar

Grafika,Jakarta.

323


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami hukum Perlindungan

Konsumen dalam era perdagangan

bebas, tentang Undang Undang

Perlindungan Konsumen, hak dan

kewajiban konsumen, hak dan

kewajiban pelaku usaha

Hukum Perlindungan

Konsumen

a. Perlindungan Konsumen Dalam Era

Perdagangan bebas

b. Undang Undang Perlindungan

Konsumen

c. Hak dan Kewajiban Konsumen

d. Hak dan Kewajiban pelaku Usaha

150 menit Yusuf Shofie, Perlindungan

Konsumen dan Instrumen

Instrumen Hukumnya, Citra

aditya bakti, Bandung.

Ahmadi Miru &Sutarman

Yudo, Hukum Perlindungan

konsumen, Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

Abdul Halim Barkatulah,

Hukum Perlindungan

Konsumen Kajian Teoritis

dan Perkembangan

Pemikiran, Nusa Media,

Bandung.

M.Ali Mansyur, Penegakan

Hukum tentang Tanggung

Gugat Produsen Dalam

Perwujudan Perlindungan

Hukum, Genta Press,

Yogyakarta.

XIII Setelah mempelajari bagian ini

mahasiswa dapat:

a. Memahami tentang Latar Belakang

lahirnya HAKI, perkembangan

Unadang Undang HAKI, jenis dan

Pengelompokan HAKI

Hak Atas Kekayaan

Intelektual

a. Latar Belakang lahirnya HAKI

b. Perkembangan Undang Undang

HAKI

c. Jenis dan Pengelompokan HAKI

150 menit Henry Sulistyo Budi, Suyud

Margono, bunga Rampai

Hak Atas Kekayaan

Intelektual (HAKI),

Perhimpunan Masyarakat

HAKI Indonesia, Jakarta.

Gunawan Wijaya, Seri

Hukum Bisnis Lisensi , Raja

Grafindo Persada, Jakarta.

Achmad Fauzan,

Perlindungan Hukum Hak

Kekayaan Intelektual,

Yramawidya, Bandung.

324


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


mahasiswa dapat:

a. Memahami tentang urgensi Undang

Undang Anti Monopoli,Undang

Undang Larangan Praktik Monopoli

dan Persaingan Usaha Tidak Sehat,

komisi pengawas, sanksi dan

ketentuan lain lain

Larangan Praktek

Monopoli Dan

Persaingan Usaha

Tidak Sehat

a. Urgensi Undang Undang Anti

MonopoliUndang Undang Larangan

Praktik Monopoli dan Persaingan

Usaha Tidak Sehat

b. Komisi Pengawas

c. Sanksi

d. Ketentuan lain lain

150 menit Elsi kartika Sari,Advendi

Simangunsong, Hukum

Dalam Ekonomi, Grasindo,

Jakarta.

Destivano Wibowo &Harjon

Sinaga, Hukum Acara

Persaingan Usaha, Raaja

Grafindo,Persada, Jakarta.


(UAS)


325

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran


Deskripsi Singkat : Matakuliah manajemen pemasaran merupakan matakuliah wajib yang mencakup lima pokok bahasan utama yaitu, memahami

manajemen pemasaran, menganalisis peluang pemasaran, mengembangkan strategi pasar, menghadapi penawaran pasar, mengelola

dan menyampaikan program-program pemasaran.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh matakuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan konsep-konsep penting dan aktivitas pemasaran.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



menjelaskan tugas pemasaran, konsep

dan alat pemasaran , perubahan dalam

peamsaran dan bisnis penggerak utama

dalam ekonomi baru.

Mendefinisikan

Pemasaran Abad 21

1. Pentingnya Pemasaran

2. Lingkup Pemasaran

3. Orientasi Perusahaan Terhadap

Pasar

4. Konsep, Tren, dan Tugas

Pemasaran Fundamental

150 menit Philip Kotler dan Kevin

Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,

Edisi 12, Jilid 1, Chapter 1

II Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan konsep nilai, kepuasan

Pelanggan, serta dapat mengukur kinerja

bisnis

Penyusunan Rencana

dan Strategi

Pemasaran

1. Pemasaran dan Nilai Pelanggan

2. Perencanaan Stratejik Divisi dan

Perusahaan

3. Perencanaan Stratejik Unit Bisnis


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,



326


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menyusun rencana pemasaran dari

tingkat perusahaan, divisi dan SBU

Mengumpulkan

Informasi dan Mencari

Peluang di Lingkungan

Pemasaran dan

Menghadapi

Persaingan

1. Komponen-komponen Sistem Informasi

Pemasaran Modern

2. Menganalisis Lingkungan Makro

3. Kekuatan Persaingan

4. Mengidentifikasi Pesaing

5. Menganalisis Pesaing

6. Mendesain sistem intelijen pesaing

7. Mendesain strategi pemasaran


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


dan 11

IV Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan sistem informasi pemasaran

dan menghitung peramalan permintaan

pasar

Melakukan Riset

Pemasaran dan

Peramalan

Permintaan

1. Sistem Riset Pemasaran

2. Proses Riset Pemasaran

3. Mengukur Produktivitas Pemasaran

4. Peramalan dan Pengukuran

Permintaan


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


V Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan tentang pengaruh

lingkungan dalam mendesain strategi

persaingan

Menciptakan Nilai,

Kepuasan, dan

Kesetiaan Pelanggan

1. Membangan Nilai, Kepuasan, dan

Kesetiaan Pelanggan

2. Memaksimalkan Nilai Masa Hidup

Pelanggan

3. Membangun Relasi Pelanggan

4. Basis Data Pelanggan dan Pemasaran

Berbasis Data


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


VI Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan tentang perilaku konsumen

dan perilaku organisasi

Menganalisis Pasar

Konsumen dan

Menganalisis Pasar

Bisnis

1. Hal-hal yang Mempengaruhi Perilaku

Konsumen

2. Proses Psikologi Utama

3. Proses Pengambilan Keputusan Membeli:

Model Lima-Tahap

4. Teori Lain Tentang Pengambilan

Keputusan Konsumen

5. Pembelian oleh Organisasi

6. Peserta Proses Pembelian Bisnis

7. Proses Pembelian/Pengadaan

8. Tahap-tahap Proses Pembelian

9. Mengelola Relasi Pelanggan Bisnis ke

Bisnis

10. Pasar Kelembagaan dan Pemerintah


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


dan 7

327


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa jurusan manajemen dapat

menjelaskan tentang segmentasi pasar,

pasar sasaran, dan strategi positioning

Mengidentifikasi

Segmen dan Sasaran

Pasar

1. Level dan Pola Segmentasi Pasar

2. Segmentasi Pasar Konsumen

3. Dasar Segmentasi Pasar Bisnis

4. Penetapan Pasar Sasaran

150 MENIT Philip Kotler dan Kevin

Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)

Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 90 menit Philip Kotler dan Kevin

Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


sampai 11

IX Setelah mempelajari bahasan ini,

diharapkan mahasiswa

Mampu membahas bagaimana system

perdagnagan internasional,

lingkungan ekonomi, politik-hukum,

dan budaya mempengaruhi keputusan

pemasaran internasional sebuah

perusahaan

Mampu menggambarkan tiga

pendekatan kunci untuk memasuki

pasar internasional

Mampu menjelaskan bagiamana

perusahaan menyesuaikan bauran

pemasaran di pasar internasional

mereka

Mampu mengidentifikasi tiga bentuk

utama organisasi pemasaran

internasional.

Menciptakan Ekuitas

Merek dan Mengatur

Penetapan Posisi

Merek

1. Pengertian Ekuitas Merek

2. Membangun Ekuitas Merek

3. Mengukur Ekuitas Merek

4. Mengelola Ekuitas Merek

5. Memikirkan Strategi Penentuan Merek

6. Menyusun dan Mengkomunikasikan

Strategi Penetapan Posisi

7. Strategi Diferensiasi

8. Strategi Pemasaran Sepanjang Siklus

Hidup Produk

9. Evolusi Pasar


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemasaran,

Edisi 12, Jilid 2, Chapter

9 dan 10

328


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa dapat mengetahui

Hakekat dari suatu produk dan

menjelaskan dasar penggolongan

produk

Mengetahui fungsi dan keputusan

kemasan dan merek

Mengetahui dasar pelayanan yang

diberikan atas suatu produk

Menetapkan Strategi

Produk dan

Memperkenalkan

Tawaran Pasar Baru

dan Merancang dan

Mengelola Jaringan

dan Saluran Nilai

1. Karakteristik dan Klasifikasi Produk

2. Diferensiasi

3. Hubungan Produk dan Merek

4. Pengemasan, Pelabelan, Penjaminan,

dan Garansi

5. Tantangan dalam Pengembangan

Produk Baru

6. Penataan Organisasional

7. Mengelola Proses Pengembangan:

Gagasan


Konsep Hingga Strategi


Pengembangan Hingga Komersialisasi

10. Proses Adopsi Konsumen


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


12 dan 20

XI Mahasiswa dapat menjelaskan

Tantangan yang dihadapi dalam

pengembanan produk

Mengetahui tahapan evolusi daur

hidup produk

Mengetahui pilihan strategi yang

paling tepat tiap tahapan hidup prosuk

Mengembangkan

Program dan Strategi

Penetapan Harga

1. Memahami Penetapan Harga

2. Menetapkan Harga

3. Menyesuaikan Harga

4. Memulai dan Menanggapi

Perubahan Harga


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


14

329


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa mampu menerangkan

Pengertian, fungsi dan pengaruh harga

pada produk, pemasar dan konsumen

Menjelaskan langkah langkah dalam

menetapkan harga, dan mengetahui

faktor faktor yang mempengari

penetapan harga

Mengetahui pedoman umum dalam

penetapan harga ( biaya, sasaran, laba,

potongan dll)

Mampu menjelaskan persaingan

berdasarkan harga dan non harga

Merancang dan

Mengelola Jaringan

dan Saluran Nilai dan

Mengelola Eceran,

Perdagangan Besar

dan Logistik Pasar

Mengembangkan

Program dan Strategi

Penetapan Harga

1. Saluran Pemasaran dan Jaringan

Nilai

2. Peran Saluran Pemasaran

3. Keputusan Rancangan-Saluran

4. Keputusan Manajemen Saluran

5. Sistem dan Integrasi Saluran

6. Konflik, Kerjasama, dan Persaingan

7. Praktik Pemasaran E-commerce

8. Eceran

9. Label Privat

10. Perdagangan Besar

11. Logistik Pasar


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


15 dan 16


Fungsi dan hakekat saluran distribusi

bagi pemasaran produk

bagaimana memilih disain saluran

distribusi yang akan digunakan

Bisa menjelaskan jalur jalur dan

pelaku saluran distribusi

Menerangkan cara pengelolaan

pergudangan, persediaan dan angkutan

Merancang dan

Mengelola Komunikasi

Pemasaran Terpadu

dan Mengelola

Komunikasi Massa:

Iklan, Promosi

Penjualan, Acara

Khusus dan Hubungan

Masyarakat

1. Peran Komunikasi Pemasaran

2. Mengembangkan Komunikasi yang

Efektif

3. Memutuskan Bauran Komunikasi

Pemasaran

4. Mengelola Proses Komunikasi

Pemasaran Terpadu

5. Mengembangkan dan Mengelola

Program Iklan

6. Menetapkan Media dan Mengukur

Efektivitas

7. Promosi Penjualan

8. Acara Khusus dan Pengalaman

9. Hubungan Masyarakat


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


17 dan 18

XIV Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

Pentingnya sistem komunikasi bagi

pemasaran

Mengetahui langkah langkah dalam

pengembangan komunikasi yang

efektif

Mengelola

Komunikasi Pribadi

(Pemasaran Langsung

dan Penjualan

Personal)

1. Pemasaran Langsung

2. Pemasaran Interaktif

3. Merancang Angkatan Penjualan

4. Mengelola Tenaga Penjualan

5. Prinsip-prinsip Penjualan Pribadi


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


19

330


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

Menjelaskan konsip bauran promosi

Mengidentivikasi sasaran pasar,

audience yang dituju, memilih pesan,

media yang digunakan dan tanggapan

yang diharapkan

Menjelaskan metode metode dalam

iklan dan promosi penjualan

Menjelaskan peran dan fungsi

hubungan masyarakat dan publisitas

dalam pemasar

XV Mahasiswa mampu

Mengetahui fungsi penjualan dalam

pemasaran

Memahami kebutuhan armada

penjualan yang diperlukan dalam

pemasaran dan metode pengadaannya

( merekrut seleksi dan melatif armada

penjualan)

Memanfaatkan Pasar

Global

1. Bersaing Secara Global

2. Memutuskan Apakah Harus

Memasuki Pasar Luar Negeri

3. Memutuskan Pasar Mana Harus

Dimasuki

4. Memutuskan Cara Memasuki Pasar

5. Memutuskan Program Pemasaran

6. Efek Negara Asal

7. Memutuskan Organisasi Pemasaran


Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemsaran,


21


(UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit Philip Kotler dan Kevin

Lane Keller, 2009,

Manajemen Pemasaran,

Edisi 12, Jilid 1 dan 2

Daftar Referensi:

Philip Kotler dan Kevin Lane Keller, 2009, Manajemen Pemasaran, Edisi 12, Jilid 1 dan 2

331


Judul Mata Kuliah : Strategic Planning


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini merupakan integrasi dari beberapa mata kuliah Materinya diawali dengan gambaran umum manajemen strategik dan

dilanjutkan dengan analisis lingkungan eksternal, lingkungan internal suatu perusahaan serta perencanaan suatu formula strategi, dan

strategi perusahaan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah berakhirnya perkuliahan mata kuliah ini mahasiswa diharapkan memahami arti penting, prinsip dan konsep strategik planning

dan mampu mengaplikasikan konsep-konsep tersebut dalam kasus-kasus yang terkait dengan perumusan, implementasi strategi suatu

perusahaan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat memahami gambaran

secara keseluruhan berbagai hal yang

terkait dengan tantangan strategis dan

ekonomi global serta tujuan dan misi

perusahaan.

Gambaran Umum

Manajemen Strategik

dan daya saing

perusahaan

b. Hakekat persaingan

c. Tantangan Manajemen Strategi

d. Lingkungan persaingan abad 21

e. Ekonomi Global

f. Model I/O laba Superior

g. Tujuan Stategis

h. Misi strategis

i. Stakeholder

j. Proses Strategis yang efektif

150 menit Fred R. David. 2002.

Manajemen Strategis:

Konsep. Edisi Bahasa

Indonesia . PT

Prehallindo Jakarta.

Bab 1


332


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menguraikan dan


eksternal dan internal yang

berpengaruh terhadap kelangsungan

suatu organisasi.

.

d. Lingkungan

Eksternal;

peluang,

ancaman,

persaingan

industri dan

analisis pesaing

e. Lingkungan

Iinternal; sumber

daya,kapabilitas

dan kompetensi

inti

e. Lingkungan umum Industri dan

persaingan

f. Segmen –segmen dalam lingkungan

umum

g. Analisis lingkungan eksternal

h. Analisis lingkungan industri

i. Analisis pesaing

j. Tantangan analsisis internal

k. Sumberdaya, kapabilitas dan

kompetensi inti

l. Membangun kompetensi inti




Indonesia . PT


Bab 2 dan Bab 3

III Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan strategi tingkat bisnis dan

strategi perusahaan yang dapat

digunakan perusahaan

b. Strategi tingkat

Bisnis

c. Strategi Tingkat

Perusahaan

b. Pengertian pelanggan

c. Tipe-tipe strategi tingkat

bisnis

d. Strategi kepemimpinan biaya

dan risikonya

e. Strategi Diferensiasi dan

risiko persaingannya

f. Strategi integratif

kepemimpinan biaya dan

diferensiasi

g. Strategi integrasi: kedepan,

kebelakang

h. Strategi Intensif: Penetrasi

pasar, Pengembangan produk,

Pengembangan pasar

i. Strategi Diversifikasi:

Diversifikasi konsentrik,

Diversifikasi horizontal,

Diversifikasi konglomerat




Indonesia . PT


Bab 4 dan Bab 6

333


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IV Mahasiswa dapat memahami strategi

formulation and implementation

Strategi Formulation

and Implementation

b. Strategic Management

c. The Basic Steps in Formulating

Strategi

d. Strategi Implementation

e. Specialized Strategies

f. Case : Go east Young People


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 8

V Mahasiswa dapat memahami entry

strategies and organizational structures

Entry Strategies and

Organizational

Structures

b. Entry Strategies and Ownership

Structure

c. The Organizational Challenge

d. Basic Organizational Structures

e. Nontraditional Organizational

Arrangements

f. Organizational Characteristic of

MNCs

g. Case: Getting In on Ground Floor


2006, International

Management 6th

edition, Chapter 9


mahasiswa tentang konsep perencanaan

pemasaran.

Perencanaan

Pemasaran

h. Perencanaan pemasaran.

i. Proses perencanaan.

j. Komponen dalam perencanaan

pemasaran.

k. Contoh Perencanaan Pemasaran.



Analysis Marketing

Planning, Bab 1.

Malcom H.B.

McDonald dan Warren


Plans That Work,Bab 1


mahasiswa tentang aspek-aspek yang

berkaitan dengan perencanaan

pemasaran.

Informasi Pemasaran,

Peramalan, dan

Pengorganisasian

untuk Perencanaan

Pemasaran.

h. Informasi pemasaran

i. Pengorganisasi informasi

j. Pemilahan pasar

k. Audit pemasaran


McDonald dan Warren


Plans That Work,

Bab 2.

334


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

l. Organisasi pemasaran

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX Memberikan ketrampilan kepada

mahasiswa untuk menyusun rencana

pemasaran

Menyusun Rencana

Pemasaran

b. Menyusun outline rencana pemasaran

usaha jasa

c. Menyusun outline pemasaran industri



Analysis Marketing

Planning, Bab 6.


mahasiswa tentang perencanaan bisnis.

Pengantar Perencanaan

Bisnis

b. Praktek perencanaan bisnis.

c. Tahapan dalam perencanaan.

d. Tingkatan dalam perencanaan.

e. Konsep perencanaan bisnis.


Human Resources


Planning Approach,

Bab 1.

335


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6



strategi bisnis.


Bisnis

f. Konsep perencanaan strategi

g. Proses perencanaan strategi

h. Peranan sumber daya manusia dalam

perencanaan strategi


Human Resources


Planning Approach,

Bab 2.



perencanaan strategi sumber daya

manusia.


Sumber Daya Manusia

b. Perencanaan stategi sumber daya

manusia

c. Elemen perencanaan strategi sumber

daya manusia

d. Proses perencanaan sumber daya

manusia


Human Resources


Planning Approach,

Bab 4.

XIII Mahasiswa mampu menguraikan dan

menjelaskan konsep strategic planning

secara keseluruhan dan mampu



Kasus komprehensif

b. Presentasi Kasus 150 menit International Journal

yang berkaitan dengan

Strategic Planning

XIV Mahasiswa mampu menguraikan dan





Kasus komprehensif

c. Presentasi Kasus 150 menit International Journal


Strategic Planning

336


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Mahasiswa mampu menguraikan dan





Kasus komprehensif

d. Presentasi Kasus 150 menit International Journal


Strategic Planning


ke 14

120 menit

Referensi :

g. Michael A. Hitt, Ireland and Hoskisson.2005. Strategic Management; competitiveness and globalization, 6th edition.Western

College Publishing.

h. Pearce & Robinson. 1997. Manajemen Strategik Formulasi, Implementasi dan Pengendalian , Jilid satu, Edisi Bahasa

Indonesia, Binarupa Aksara. Jakarta

i. Suwarsono Muhammad. 2000. Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus, Edisi Revisi. UPP AMP YKPN Yogyakarta.

j. Fred R. David. 2002. Manajemen Strategis: Konsep. Edisi Bahasa Indonesia . PT Prehallindo Jakarta.

k. R.M Hodgetts et all, 2006. International Management 6th edition,

l. Donald R. Lehmann dan Russell S. Winer, Analysis Marketing Planning

m. Malcom H.B. McDonald dan Warren J. Keegan, Marketing Plans That Work

n. Donald W. Jarrel, Human Resources Planning- A Business Planning Approach

337


Judul Mata Kuliah : Total Quality Control


Deskripsi Singkat : Setelah mengikuti matakuliah Pengendalian kualitas dengan metode statistik diharapkan 80% mahasiswa dapat memahami cara

pengendalian kualiatas secara statistik.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan peranan pengendalian kualitas dalam sektor manufaktur

maupun jasa dalam rangka meningkatkan daya saing.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


menjelaskan tentang Lingkup

Pengendalian Kualitas

Pengertian dan Ruang

Lingkup Pengendalian

Kualitas.

1. Kualitas dan strategi

2. Standar kualitas internasional

3. Total Quality Management

150 menit Jay H. dan Barry R. Chapter 17.


338


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Memberikan pemahaman tentang

Distribusi Frekwensi dan Teori

Probabilitas

Distribusi Frekwensi dan

Teori Probabilitas

1. Probability and Randomness

2. How to draw random sample

3. Empirical Probabilitiy

4. Bayes’ Theorem

5. Permutations and Combinations

6. Construction and Characteristic of a

Frequency Distributions

7. Measuring te Characteristics of

Distribution

8. Distributions of Finite and Infinite

Universes

150 menit Duncan, Chapter 2, 3,

dan 4.

III Memberikan pemahaman tentang

tentang Distribusi Sampling

Distribusi Sampling

1. The sampling distribution of a

proportion fraction

2. Sampling Distribution of an Arithmetic

Mean

3. Sampling Distribution of a Variance

and Standart Deviation

4. Sampling Distribution of the Statistic t

150 menit Duncan, Chapter 5 dan

6.

IV Memberikan pemahaman tentang

Perencanaan Sampling Tunggal Perencanaan Sampling

Tunggal

1. Acceptance sampling

2. Fraction Defective Attribute Sampling

Plans

3. Single sample Defects per unit

Acceptance Sampling Plans

4. Formation of Lots for Inspections

150 menit Duncan, Chapter 7.

339


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Memberikan pemahaman tentang

Perencanaan Sampling Ganda Perencanaan Sampling

Ganda

1. Double sampling plans

2. Item by Item Sequential Sampling Plans

3. Group Sequential and Multiple

Sampling Plans


VI Memberikan pemahaman tentang

Sampling Penerimaan Untuk Attribut Sampling Penerimaan

Untuk Attribut.

1. Methods of Describing Multiple

Sampling Plans

2. Computation of the OC curve for

Multiple sampling Plans

3. Computation of the ASNcurve for

Multiple sampling Plans

4. Design of a Multiple Sampling with a

specified ρ1, ρ2, α, β

150 menit Duncan, Chapter 9

VII Memberikan pemahaman tentang

Sampling Penerimaan Untuk Variabel. Sampling Penerimaan

Untuk Variabel.

1. The advantages and disadvantages of

Variable Sampling Plans

2. Relationship between the Mean and

Standart Deviation of a Normally

Distributed Process or Lot and Its

Fraction Defective

3. Variables Sampling Plans when

Processes or Lots are Normally

Distributes and Standart Deviation are

known

4. Variables sampling for nonnormal lots

of known form

5. Derivation of a Variables Plan with

specified ρ1, ρ2, α, β

150 menit Duncan, Chapter 11

dan 12

VIII Mengevaluasi daya serap mahasiswa



UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit Materi minggu ke 1s/d

minggu ke 7

340


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

IX Memberikan pemahaman tentang Peta

Kendali Rata-rata

Peta Kendali Rata-rata 1. Causes of Variation in Quality

2. The theory of Control Charts

3. Control Limits

4. The Operating Characteristic Curve for

a Control Chart

5. The Size of sample and frequency of

sampling for Current Control


X Memberikan pemahaman tentang Peta

Kendali Range Peta Kendali Range 1. X Charts

2. R Charts

3. Construction and Operation of X and R

Charts

4. Operating Characteristics of X and R

Charts

5. The Design of X and R Charts for

Current Control

6. X and R Charts versus ρ charts

7. Control Charts for individual

8. Alternatives to Variables Control

Charts Analysis


XI Memberikan pemahaman tentang Peta

Kendali P

Peta Kendali P

1. Setting up a ρ Chart- n constant

2. Operation and Revision of the ρ Chart

3. ρ Chart with Variable

4. The OC curve for ρ Chart used to

control current Output

5. Size of sample and Frequency of

sampling for Current Control

6. The OC function for a ρ Chart used to

analyze past data

7. ρ Chart and X test


341


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Memberikan pemahaman tentang

tentang Peta Kendali C Peta Kendali C 1. Example of use

2. Construction and Operation of a c

Chart with constant size sample

3. The OC curve for a c chart with a

constant size sample

4. Determination of the size of the sample

for purposes of current control


XIII Memberikan pemahaman tentang

tentang Peta Control Penerimaan Peta Control

Penerimaan

Acceptance Control Charts 150 menit Duncan, Chapter 23.

XIV Memberikan pemahaman tentang

tentang Pendugaan Lot dan Karakteristik

Proses.

Pendugaan Lot dan

Karakteristik Proses.

1. Lot by lot Sampling Plans to give

Assurance Regarding the Mean Qulaity

of A Material: Plans based on the

Sample Mean with known Standart

Deviation

2. Lot by lot Smapling Plans to give

Assurance regarding Mean Quality

3. Lot by lot Sampling Plans to Give

Assurance Regarding the Variability of

a Process Lot


342


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XV Memberikan pemahaman tentang

Pendugaan Lot dan Karakteristik Proses.

Pendugaan Lot dan

Karakteristik Proses

Lanjutan

1. Point Estimation

2. Confidence Intervals


XVI Mengevaluasi daya serap mahasiswa



Ujian Akhir Semester Kuliah minggu ke 9 sampai dengan minggu

ke 15

120 menit Materi minggu ke 9 s/d

minggu ke 15.

Daftar Pustaka:

4. Duncan, Acheson J., 1974, Quality Control and Industrial Statistics, Fourth Edition, Richard D. Irwin, Inc., Homewod Illinois.

5. Heizer, Jay., and Barry Render, 2006, Production and Operations Management – Strategies and Tactics, Third Edition, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New

Jersey.

343

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia


Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan pemahaman bagi mahasiswa mengenai berbagai permasalahan sumberdaya manusia dalam kaitannya

dengan rencana bisnis, tantangan manajemen sumberdaya manusia,evolusi dalam pengelolaan sumberdaya manusia, proses pengadaan

sumberdaya manusia, pengembangan sumberdaya manusia, pemeliharaan sumberdaya manusia, pemutusan hubungan kerja karyawan,

serta hubungan karyawan dengan manajemen dalam suatu perusahaan.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, diharapkan mahasiswa memahami dan mampu mengaplikasikan pengetahuan tentang konsep dan

prosedur yang terkait dengan memanage sumberdaya manusia di dalam organisasi perusahaan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


pengertian MSDM, Tantangan

lingkungan.

Manajemen SDM :

Pengertian dan

Tantangan.

6. Pengrtian MSDM

7. Tantangan Lingkungan Eksternal

8. Tantangan-tantangan keorganisasian

150 menit Mathis dan Jackson,

bab 1.

Werther dan Davis,

bab 2.

II Mahasiawa mampu menjelaskan evolusi

dalam mengelola/ memanage

sumberdaya manusia sesuai

perkembangan zaman, mulai awal

revolusi industri sampai saat ini.

Sejarah perkembangan/

evolusi pengelolaan

sumberdaya manusia

dalam organisasi/

perusahaan.

1. Pendekatan-pendekatan dalam

pengelolaan SDM

2. Pendekatan mekanistik

3. Pendekatan paternalistic

4. Pendekatan system sosial

150 menit Flippo, bab 1.


344


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa mampu menjelaskan kondisi

manajemen sumberdaya manusia

berkaitan dengan era global

Manajemen

sumberdaya manusia

global

1. Masalah-masalah manajemen

sumberdaya manusia berkaitan dengan

bisnis global

2. Factor yg mempengaruhi MSDM global

3. Perbedaan etika dan budaya

4. Masalah-masalah ketenaga kerjaan

global

150 menit Mathis, bab 4.


desain dan analisis pekerjaan/ jabatan,

informasi jabatan dan manfaatnya bagi

perusahaan

Desain dan Analisis

pekerjaan/ jabatan

1. Elemen-elemen Desain Jabatan

2. Teknik-teknik Rancang ulang desain

jabatan

3. Pengertian analisis jabatan

150 menit Werther dan Davis,

bab 5.

Dessler, bab 4.

V Mahasiswa mampu menjelaskan tentang

desain dan analisis pekerjaan/ jabatan,

informasi jabatan dan manfaatnya bagi

perusahaan

Desain dan Analisis

pekerjaan/ jabatan

1. Deskripsi jabatan

2. Spesifikasi jabatan

3. Metode pengumpulan data/informasi

jabatan

4. Kegunaan informsi analisis jabatan


bab 5.

Dessler, bab 4.

VI Mahasiswa mampu menjelaskan proses

perencanaan SDM, dan metode-metode

dalam merencanakan SDM

Proses perencanaan

dan metode dalam

merencanakan SDM

1. Penentuan standar SDM

2. Persediaan dan analisis SDM

3. Analisis beban kerja

4. Analisis kebutuhan SDM

5. Analisis Absensi

6. Perputaran Karyawan.

150 menit Dessler, bab 4.

Hani Handoko Bab 3.

VII Mahasiswa mampu menjelaskan proses

perekrutan sumberdaya manusia di

perusahaan

Perekrutan sumberdaya

Manusia di perusahaan

1. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam

perekrutan

2. Kendala-kendala dalam perekrutan

3. Metode perekrutan karyawan

4. Evaluasi keberhasilan perekrutan

150 menit Dessler bab 4.

Hani Handoko Bab 4.

345


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa mampu menjelaskan proses

seleksi dan penempatan SDM

Seleksi dan

penempatan SDM

1. Masukan-masukan seleksi karyawan

2. Langkah-langkah dalam proses seleksi

karyawan

3. Proses penempatan karyawan

150 menit Dessler, bab5.

Hani Handoko Bab 5.

X Mahasiswa mampu menjelaskan

pengertian, Tahapan dan teknik-teknik

latihan dan pengembangan SDM di

dalam perusahaan

Pelatihan dan

pengembangan

sumberdaya manusia

1. Pengertian latihan dan pengembangan

SDM

2. Tujuan dari pelatihan dan

pengembangan SDM

3. Tahap-tahap dalam melaksanakan

program pelatihan dan kapengembangan

SDM

4. Teknik-teknik pelatihan dan

pengembangan SDM

5. Evaluasi keberhasilan program pelatihan

dan pengembangan SDM

150menit Dessler, bab 6.

Hani Handoko Bab 6.

XI Mahasiswa mampu menjelaskan sistem ,

langkah-langkah dan metode Penilaian

kinerja karyawan

Penilaian kinerja kerja

karyawan

1. Sistem penilaian kinerja karyawan

2. Langkah-langkah dalam penilaian

kinerja karyawan

3. Metode penilaian kinerja

4. Implikasi dari penilaian kinerja

karyawan

150 menit Dessler bab 7.

Hani Handoko Bab 8.


berbagai pengertian, sistem dan prinsip-

prisip dalam pemberian kompensasi

Kompensasi 1. Pengertian kompensasi: Upah dan gaji

2. Prinsip-prinsip dalam memberikan

kompensasi

3. Berbagai faktor yang dapat

mempengaruhi upah dan gaji

4. Sistem kompensasi


Hani Handoko Bab 9.

346


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa mampu mejelaskan

pengertian karier, perencanaan karier

dan pengembangan karier

Mengelola karier

pegawai/ karyawan

1. Pengertian karier

2. Jalur karier

3. Perencanaan karier

4. Peranan Departemen SDM

5. Strategi pengembangan karier


Hani Handoko Bab 7.

XIV Mahasiswa mampu menjelaskan

Keselamatan dan kesehatan kerja

karyawan di perusahaan

Keselamatan dan

kesehatan kerja(K3)

karyawan

1. Latar belakang K 3

2. Sebab-sebab terjadinya kecelakaan kerja

3. Biaya-biaya kecelakaan kerja

4. Pengukuran kecelakaan kerja

5. Kesehatan kerja karyawan


bab 16.

Dessler, bab 11.

XV Mahasiswa mampu menjelaskan

hubungan antara tenaga kerja dengan

pihak manajemen dalam suatu

perusahaan.

Hubungan tenaga

kerja/manajemen

1. Serikat karyawan dan manajemen

2. Colective bargaining

3. Kerjasama serikat pekerja-manajemen

150 Menit Mathis, bab 18.

Dessler, bab 10.

T.Hani H, bab 11.


(UAS)


Daftar Referensi:

1. Robert L Mathis dan John H Jackson, 2000, Human resource management, south-western College Publishing.

2. William B Werther, JR dan Keith Davis, 1996, Human Resource And Personnel Management, Mc-Graw Hill.

3. Edwin B Flippo,1989, Manajemen Personalia, Penerbit Erlangga.

4. Gary Dessler, 2009, Fundamentals of Human Resource Management: Conent, Competencies, and Applications, Prentice Hall.

5. T. Hani Handoko, 2003, Manajemen Sumberdaya Manusia.

347

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pemasaran Jasa


Deskripsi Singkat : Mata kuliah Pemasaran Jasa mempelajari konsep dasar Pemasaran Jasa dan penerapannya, yang meliputi pokok bahasan tentang: 1.

Introduction to servisces 2. konsep gaps model of service quality 3. Consumer behavior in service 4. Customer Expectations and

Perceptions of Services 5. Listening to Customer s trough research 6. Building Customers Relationships 7. Service Recovery 8.

Service development, design and Customer-defined services standards 9. Phisical Evidence dan the Servicescape 10. Employees’ and

Customers’ roles in service delivery 11. Delivering service trough intermediares and electronoc channels and managing demand and

capacity 12. Integrates services marketing communications 13. Pricing of services 14. The financial and Economic Impact of service.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti matakuliah Pemasaran Jasa dan menerapkannya dalam strategi pemasaran jasa.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


dasar Pemasaran Jasa

Pengantar Pemasaran

Jasa

1. Pengertian jasa

2. Arti penting pemasaran jasa

3. Jasa dan teknologi

4. Karakteristik jasa

5. Bauran pemasaran jasa

150 menit Zeithaml, Bitner,

Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 1

II Mahasiswa dapat memahami konseptual

framework: model gaps of service

quality

Konseptual framework:

model gaps of service

quality

1. The Customer gaps

2. The Provider gaps

3. Closing the gaps


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 2


348


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

III Mahasiswa dapat memahami teori-teori

tentang perilaku konsumen pada

perusahaan jasa

Consumer behavior in

service

1. Search, Experience, and credence

properties

2. Consumer Choice

3. Consumer Experience

4. Postexperience Evaluation

5. Understanding Differences Among

Consumers


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 3


harapan dan persepsi konsumen tentang

layanan jasa

Customer expectation s

and perceptions of

Services

1. Meaning and types of service

expectations

2. Factor that influence customer

expectations of servicee

3. Customer Perceptions

4. Customer Satisfaction

5. Service Quality

6. Services Encounters


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 4 & 5


bagaimana mendengar kebutuhan dan

keinginan pelanggan melalui riset

pemasaran

Listening to Costumer

trough research

1. Using marketing research to understand

Customer Expectations

2. Elements in an effective services

marketing research program

3. Analyzing and interpreting marketing

research findings

4. Model services marketingg research

program

5. Using marketing research information

6. Upward Commnication


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 6

349


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6


tentang mengenai membangung

relationship dengan pelanggan

Building Customer

Relationships

1. Relationship Marketing

2. Relationship Value of Customers

3. Customer Prifitability Segment

4. Relationship Development Strategies

5. Relationship Challenges


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 7

VII Mahasiswa dapat memahami Service

Recovery

Service Recovery 150 menit Zeithaml, Bitner,

Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 8

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa dapat memahami Service

development, design and Customer-

defined services standards

Service development,

design and Customer-

defined services

standards

1. Service development

2. Service design

3. Customer-defined services standards


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 9 & 10

X Mahasiswa dapat memahami Phisical

Evidence dan the Servicescape

Phisical Evidence dan

the Servicescape

1. Phisical Evidence

2. the Servicescape


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 11

XI Mahasiswa dapat memahami peran

karyawan dan konsumen dalam

penyampaian jasa

Employees’ and

Customers’ roles in

service delivery

1. Employees’ roles in service delivery

2. Customers’ roles in service delivery


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 12 & 13

XII Mahasiswa dapat memahami perantara

dan saluran elektronik dalam

penyampaian jasa serta mengelola

permintaan dan kapasitas

Delivering service

trough intermediares

and electronoc

channels and managing

demand and capacity

1. Delivering service trough intermediares

2. Electronoc channels

3. Managing demand

4. Managing capacity


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 14 & 15

350


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIII Mahasiswa dapat memahami marketing

communication yang terintengrasi untuk

pemasaran jasa

Integrates services

marketing

communications

1. The need for coordination in marketing

communication

2. Key reasons for service communication

challenges

3. Four categories of strategies to match

service promises with delivery


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 16

XIV Mahasiswa dapat memahami penetapan

harga dalam pemasaran jasa

Pricing of services 1. Three keys ways that service prices are

differnt for consumers

2. Pricing strategies that link to the four

definitions


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 17

XV Mahasiswa dapat memahami impact

financial dan ekonomi dari jasa

The financial and

economic impact of

service

1. Service dan provitability; the direct

relationship

2. Offensive Marketing effect of services

3. Attracting more and better customers

4. Defensive marketing effects of service:

customer retention

5. Customer perceptions of service and

purchase intentions

6. The key drivers f service quality,

customer retention and pprofits

7. Company performance measurement

8. Balanced performance scorecard


Gremler, 2006,

Services Marketing,

Chapter 18

XVI Ujian Akhir

Semester (UAS)


Daftar Referensi:

Zeithaml, Bitner, Gremler, 2006, Services Marketing.

351

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

Judul Mata Kuliah : Perpajakan

Kode/ SKS : EKM1212/ 3 SKS

Deskripsi Singkat : Menjelaskan mengenai teori dan praktikum perpajakan

Tujuan Instruksional Umum : Mampu mengerjakan soal teori dan praktikum perpajakan


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Dapat menjelaskan dasar-dasar

perpajakan Indonesia

Sistem dan Undang-

undang Perpajakan

Indonesia

Proses pemahaman teori

150 menit Lihat Daftar Referensi

(1, 2, 3, 4, 5)

II Dapat menjelaskan PPh ps 21

PPh ps 21 PPh ps 21 karyawan tetap. PPh ps 21

karyawan tdk tetap

Obyek dan subyek pajak


(1, 2, 3, 4, 5)

III Dapat menjelaskan PPh ps 22 & ps 23 Perhitungan PPh 22 &

23

Subyek dan obyek pajak.

Tarif pajak


(1, 2, 3, 4, 5)

IV Dapat menjelaskan PPh ps 24 & ps 25 Perhitungan PPh ps 24

& 25

Subyek dan obyek pajak. Trif PPh 24 & 25


(1, 2, 3, 4, 5)

V Dapat menjelaskan PPh Perusahaan

Perseorangan

Perhitungan PPh

Perusahaan

perseorangan.

Subyek dan Obyek PPh perseorangan dan

pengecualiannya.

Tarif pajak


(1, 2, 3, 4, 5)

VI Dapat menjelaskan PPh Perusahaan Perhitungan PPh Subyek dan Obyek PPh perseorangan dan 150 menit Lihat Daftar Referensi


352


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

Perseorangan (Lanjutan)

Perusahaan

perseorangan (lanjutan)

pengecualiannya. Tarif pajak.

(1, 2, 3, 4, 5)

VII Dapat menjelaskan PPh badan

Perhitungan PPh Badan

Subyek dan Obyek PPh Badan. Tarif pajak.


(1, 2, 3, 4, 5)

VIII Dapat menjelaskan dan menghitung PPh

badan (lanjutan)

Perhitungan PPh Badan

Subyek dan Obyek PPh Badan. Tarif pajak.

(Lanjutan)


(1, 2, 3, 4, 5)

IX UTS


(UTS)


(1, 2, 3, 4, 5)

X Dapat menjelaskan, menghitung dan

melaporkan PPN

Perhitungan dan tarif

PPN dalm negeri

Subyek dan obyek pajak PPN.

Tarif PPN Dalam negeri


(1, 2, 3, 4, 5)

XI Dapat menjelaskan, menghitung dan

melaporkan PPN Exim


PPN Exim & pajak

Exim

Subyek dan obyek Pajak PPN Exim. Tarif

PPN Exim


(1, 2, 3, 4, 5)

XII Dapat menjelaskan, menghitung dan

melaporkan PBB


PBB

Subyek dan obyek pajak PBB. Tarif PBB


(1, 2, 3, 4, 5)

XIII Dapat menjelaskan, menghitung dan

melaporkan pengecualian PBB


PBB yang dikecualikan

Pengecualian Subyek dan obyek pajak

PBB.


(1, 2, 3, 4, 5)

XIV Dapat menjelaskan, menghitung dan

melaporkan BPHT


BPHTB

Subyek dan obyek pajak BPHTB. Tarif

BPHTB


(1, 2, 3, 4, 5)

XV Dapat menjelaskan, mengitung dan

melaporkan Bea Masuk dan Pajak

Ekspor


Bea Masuk dan Pajak

Ekspor

Subyek dan obyek pajak Bea Masuk dan

Pajak Ekspor


(1, 2, 3, 4, 5)

XVI Memahami kuliah selama satu semester

Resume perkuliahan

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 14 120 menit Lihat Daftar Referensi

(1, 2, 3, 4, 5)

353


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

Daftar Referensi: 1. Mardiasmo, Perpajakan, terbitan Andy offset

2. Waluyo, Perpajakan, terbitan Kanisius

3. Perpajakan, terbitan Andy Yogyakarta

4. Perpajakan , Teori dan Kasus, terbitan Salemba 4

5. Dirjen Pajak, Undang-undang Perpajakan dan aturan pelaksanaannya. Diterbitkan oleh Direktorat Pajak Dept. Keu.

354

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Operation Research


Deskripsi Singkat : Setelah mengikuti mata kuliah Operation Research diharapkan 80% mahasiswa Fakultas Ekonomi akan dapat menjelaskan konsep

dasar dan teknik-teknik yang digunakan dalam pengambilan keputusan, mampu memformulasikan model – model dalam operation

research , terampil menggunakan teknik-teknik dalam operation research untuk pengambilan keputusan., terampil menggunakan

software misalnya AB:QM dalam menyelesaikan problem-problem bisnis dan mampu menganalisis solusi yang diperoleh.

Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh matakuliah ini mahasiswa dapat menjelaskan tujuan dan konsep dasar / filosofi operation research , mampu

menjelaskan beberapa teknik yang digunakan dalam pengambilan keputusan sesuai dengan kondisi yang dihadapi oleh pengambil

keputusan, mengetahui software yang digunakan dalam operation research, Literature yang digunakan.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I Mahasiswa dapat menjelaskan tujuan dan konsep

dasar / filosofi operation research , mampu

menjelaskan beberapa teknik yang digunakan

dalam pengambilan keputusan sesuai dengan

kondisi yang dihadapi oleh pengambil

keputusan, mengetahui software yang digunakan

dalam operation research, Literature yang

digunakan, metode pembelajsran dan komponen

evaluasi.

Pendahuluan 1. Pemahaman konsep dasar /filosofi

operation research

2. Sejarah singkat operation research

3. Teknik-teknik yang digunakan dalam

operation research di bawah situasi yang

pasti, berisiko dan tidak pasti

4. Aplikasi operation research dalam bisnis

5. Pengenalan software yang digunakan

dalam operation research

150 menit Taylor III,

Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.


355


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

karakteristik linear programming, mampu

membuat formulasi model untuk berbagai

permasalahan bisnis dan mampu memasukkan

formulasi model ke dalam software AB : QM.

Linear

Programming

1. Model dalam linear programming

2. Karakteristik linear programming

3. Aplikasi linear programming untuk :

- Product mix

- Pencam-puran bahan baku

- Investasi

- Pencam-pur-an bahan kimia

- Marketing

- Trans-por-tasi


Introduction to

Management

Science.

Levin,

Quantitative

Approaches to

Management.

III Mahasiswa mampu menjelaskan konsep metode

grafis,mampu menggunakan metode grafis untuk

menyelesaikan kasus-kasus bisnis baik untuk

problem minimisasi maupun maksimisasi secara

manual dan komputerisasi dengan menggunakan

software AB : QM, serta mampu membaca dan

menganalisis hasil perhitungan metode grafis baik

secara manual maupun komputerisasi.

Penerapan Metode

Grafis dalam

linear prog-

ramming

1. Problem maksimisa-si

2. Problem minimisasi

3. Pengenalan penggunaan software AB : QM

untuk metode grafis


Introduction to

Management

Science.

Levin,

Quantitative

Approaches to

Management.

IV Mahasiswa mampu menjelaskan konsep metode

simpleks ,mampu menjelaskan perbedaan

pemanfaatan metode simpleks dan metode grafis,

mampu menggunakan metode simpleks untuk

menyelesaikan kasus-kasus bisnis baik untuk

problem minimisasi maupun maksimisasi secara

manual dan komputerisasi dengan menggunakan

software AB : QM, mampu menjelaskan adanya

beberapa kemungkinan terjadinya problem teknis

dalam linear programming dan cara

menyikapinya, serta mampu membaca dan

menganalisis hasil perhitungan metode simpleks

baik secara manual maupun komputerisasi.

Penerapan Metode

simpleks dalam

linear

programming

1. Tujuan penggunaan metode simpleks

dalam pengambil-an keputusan

2. Problem maksimisa-si

3. Problem minimisasi

4. Irregular type dalam Linear Program-ming

5. Pengenalan penggunaan software AB : QM

untuk metode simpleks


Introduction to

Management

Science.

Levin,

Quantitative

Approaches to

Management.

356


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

V Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

postoptimality dan kegunaannya dalam

pengambilan keputusan ,mampu

membedakan antara problem primal dan

dual, mampu menunjukkan alternatif

solusi dari solusi optimal yang diperoleh

, mampu menetapkan interval yang

diperbolehkan apabila terjadi perubahan

dalam koefisien fungsi batasan atau

koefisien fungsi tujuan tanpa merubah

solusi optimal, serta mampu membaca

dan menganalisis hasil perhitungan dual

problem dan sensitivitas baik secara

manual maupun komputerisasi. sebagai

dasar dalam pengambilan keputusan.

Analisis Post-

optimality

1. Tujuan penyelesaian problem dual dalam


2. Problem Dual

3. Tujuan melakukan analisis sensitivitas


4. Analisis Sensitivitas

5. Aplikasi analisis Postoptimality


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

VI Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

dan tujuan penggunaan metode

transportasi, mampu menjelaskan

kelemahan dan kelebihan dari beberapa

metode transportasi yang digunakan,

mampu menggunakan metode

transportasi untuk mencari solusi

optimal kasus-kasus bisnis secara

manual dan komputerisasi dengan

menggunakan software AB : QM, serta

mampu membaca dan menganalisis hasil

perhitungan metode transportasi baik

secara manual maupun komputerisasi.

Problem Transportasi

1. Tujuan penggunaan model transportasi


2. Penggunaan beberapa metode yang dapat

digunakan dalam pencarian solusi

optimal problem transportasi

3. Aplikasi model transportasi secara

manual dan menggunakan software AB :

QM untuk metode transportasi


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

357


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

dan tujuan penggunaan metode penugasan

dan mampu menjelaskan kelemahan dan

kelebihan dari beberapa metode penugasan

yang digunakan, mampu menggunakan

metode penugasan untuk mencari solusi

optimal kasus-kasus bisnis baik untuk

problem minimisasi maupun maksimisasi

secara manual dan komputerisasi dengan



perhitungan metode penugasan baik secara

manual maupun komputerisasi.

Problem Penugasan 1. Tujuan penggunaan metode penugasan

dalam pengambil-an keputusan

2. Pengguna-an beberapa metode yang dapat

digunakan dalam pencarian solusi optimal

problem penugasan yaitu metode

Hungarian dan metode Branch & Bound

3. Aplikasi model penugasan secara manual

dan mengguna-kan software AB : QM

untuk metode penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

VIII Ujian Tengah

Semester (UTS)


IX Mahasiswa mampu menjelaskan konsep

dan tujuan penggunaan pemrogaman

integer dan mampu menjelaskan

kelemahan dan kelebihan beberapa metode

pemrogaman integer yang digunakan,

mampu menggunakan metode pemrogaman

integer untuk mencari solusi optimal

kasus-kasus bisnis secara manual dan

komputerisasi dengan menggunakan

software AB : QM, serta mampu membaca

dan menganalisis hasil perhitungan metode

pemrogaman integer baik secara manual

maupun komputerisasi.

Pemrogaman Integer 1. Tujuan penggunaan Model pemrogaman

integer dalam pengambilan keputusan

2. Penggunaan beberapa metode yang dapat

digunakan dalam pencarian solusi

optimal problem integer yaitu metode

algorithma dan metode Branch & Bound

3. Aplikasi pemrogaman integer secara


QM untuk metode penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

358


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

X Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan Model goal

programming dan mampu menjelaskan

kelemahan dan kelebihan Model goal

programming yang digunakan, mampu

memformulasikan dan menggunakan Model

goal programming untuk mencari solusi

optimal untuk beberapa alternatif tujuan

bisnis secara manual dan komputerisasi

dengan menggunakan software AB : QM,

serta mampu membaca dan menganalisis

hasil perhitungan metode Model goal

programming baik secara manual maupun

komputerisasi.

Goal Programming 1. Tujuan penggunaan Model goal

programming dalam pengambilan

keputusan

2. Aplikasi goal programming secara


QM untuk metode penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

XI Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan Analisis Keputusan dan

Teori Permainan : mampu menjelaskan

kelemahan dan kelebihan beberapa metode

Analisis Keputusan yang digunakan, mampu

menggunakan metode Analisis Keputusan

dan Teori Permainan dalam pengambilan

keputusan bisnis secara manual dan

komputerisasi dengan menggunakan

software AB : QM, serta mampu membaca

dan menganalisis hasil perhitungan Analisis

Keputusan dan Teori Permainan baik secara

manual maupun komputerisasi

Analisis Keputusan

dan teori

Permainan

1. Tujuan Analisis Keputusan

2. Pembuatan keputusan tanpa probabilitas

3. Penggunaan beberapa metode

pemgambilan keputusan tanpa probabilitas

4. Pembuatan keputusan dengan probabilitas

5. Pembuatan keputusan dengan tambahan

informasi

6. Aplikasi teori pengambilan keputusan

secara manual dan menggunakan software

AB : QM

7. Tujuan penggunaan teori permainan


8. Tipe-tipe situasi permainan

9. Aplikasi teori permainan secara manual

dan menggunakan software AB : QM

untuk metode penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

359


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XII Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan analisis Markov dan

mampu menjelaskan kelemahan dan

kelebihan analisis Markov yang digunakan,

mampu menggunakan analisis Markov untuk

mencari solusi optimal secara manual dan

komputerisasi dengan menggunakan software

AB : QM, serta mampu membaca dan

menganalisis hasil perhitungan analisis

Markov baik secara manual maupun

komputerisasi

Analisis Markov 1. Karakteristik analisis Makov

2. Tujuan penggunaan Model analisis

Markov dalam pengambilan keputusan

3. Penerapan model analisis Markov

secara manual dan menggunakan

software AB : QM untuk metode

penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

XIII Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan Analisis Antrian dan


kelebihan Sistem Antrian yang digunakan,

mampu menggunakan Analisis Antrian untuk

mencari solusi optimal kasus-kasus bisnis

secara manual dan komputerisasi dengan



perhitungan Analisis Antrian baik secara

manual maupun komputerisasi

Analisis Antrian 1. Karakteristik analisis Makov

2. Tujuan penggunaan Model analisis

Markov dalam pengambilan keputusan

3. Pene-rapan model analisis Markov

secara manual dan menggunakan

software AB : QM untuk metode

penugasan


Introduction to

Management

Science.

Levin, Quantitative

Approaches to

Management.

360


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan Network flow model dan


kelebihan Network flor model yang

digunakan, mampu menggunakan Network

flow model untuk mencari solusi optimal

kasus-kasus bisnis secara manual dan

komputerisasi dengan menggunakan software

AB : QM, serta mampu membaca dan

menganalisis hasil perhitungan Network flow

model baik secara manual maupun

komputerisasi

Network Flow

Models

1. Tujuan penggunaan Network Flor Model dalam


2. Problem rute terpendek

a. Karakteristik penyelesaian rute terpendek

b. Tujuan penggunaan metode network flow

c. Aplikasi Problem rute terpendek secara manual

dan menggunakan software AB : QM

3. Minimal Spanning Tree Problem

a. Karakteristik penyelesaian rute terpendek

b. Tujuan penggunaan metode network flow

c. Aplikasi Problem rute terpendek secara

manual dan menggunakan software AB : QM

150

menit Taylor III,

Introduction to

Management

Science.

Levin,

Quantitative

Approaches to

Management.

XV Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan

tujuan penggunaan dynamic programming

dan mampu menjelaskan kelemahan dan

kelebihan dynamic programming apabila

digunakan dalam pengambilan keputusan,

mampu menggunakan dynamic programming

untuk mencari solusi optimal kasus-kasus

bisnis secara manual dan komputerisasi

dengan menggunakan software AB : QM,

serta mampu membaca dan menganalisis

hasil perhitungan dynamic programming

baik secara manual maupun komputerisasi

Dynamic

Programming

1. Tujuan penggunaan Dynamic Programming dalam


2. Karakteristik dynamic programming

3. Operasionalisasi dynamic programming untuk

mencari solusi optimal

4. Aplikasi Problem dynamic programming secara

manual dan menggunakan software AB : QM

150

menit Taylor III,

Introduction to

Management

Science.

Levin,

Quantitative

Approaches to

Management.

XVI Ujian Akhir

Semester (UAS)

Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120

menit

Daftar Referensi:

1. Taylor III, Bernard W, 1993, Introduction to Management Science, Allyn and Bacon , Singapore.

2. Levin, Richard I , Charles A Kirkpatrick and David S Rubin , Quantitative Approaches to Management.

361


Judul Mata Kuliah : English and Writing Skills

Kode/ SKS : MKK 4001/ 3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata Kuliah membekali mahasiswa dengan kemampuan bahasa Inggris dasar untuk Listening, Speaking, Reading, Writing, dan

Structure

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa diharapkan mempunyai kemampuan bahasa Inggris baik receptive skill (reading, listening)

dan productive skill (speaking dan writing) serta penguasaan tata bahasa (structure) dasar yang menunjang keempat ketrampilan

berbahasa.


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

I a. Mahasiswa mampu memahami teknik

membaca previewing, predicting,

skimming, scanning

b. Mahasiswa mampu mengaplikasikan

keempat teknik dalam memahami

bacaan “What is economics?”

c. Mahasiswa mampu memahami dan

mengaplikasikan kosakata yang

berhubungan dengan ekonomi dalam

bacaan “What is economics?” ke

dalam kalimat yang mereka buat

d. Mahasiswa mampu membuat kalimat

direct question dan indirect question

dengan pola yang tepat

What is economics? 5. Teknik membaca.

6. Reading Comprehension: “What is

economics?”

7. Focus on Vocabulary dengan bacaan

“What is economics?”

8. Language focus: direct question dan

indirect question

150 menit Buku Ajar English for

Economics Bab 1


362


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

II a. Mahasiswa memahami kosakata yang

berhubungan dengan shopping dan

menngunakannya dalam kalimat

mereka

b. Mahasiswa mampu membuat

percakapan yang berkaitan dengan

tema shopping

c. Mahasiswa mampu menulis sebuah

paragraf deskripsi mengenai sebuah

pusat perbelanjaan dengan bahasa

Inggris yang baik dan benar

What is economics? 6. Kosakata: Choices in Shopping

7. Speaking dan Listening: A survey in

supermarket

8. Writing: A Descriptive paragraph


Economics Bab 1

III a. Mahasiswa mampu memahami

bacaan berjudul “Microeconomics

and Macroeconomics”

b. Mahasiswa mampu memahami dan

mengaplikasikan kosakata yang

berhubungan dengan ekonomi dalam

bacaan “Microeconomics and

Macroeconomics” ke dalam kalimat

yang mereka buat

Microeconomics and

Macroeconomics

5. Reading Comprehension:

“Microeconomics and

Macroeconomics”


“Microeconomics and

Macroeconomics”


Economics Bab 2

IV a. Mahasiswa mampu memahami

struktur kalimat aktif dan pasif serta

mampu menggunakannya dalam

membuat kalimat

Microeconomics and

Macroeconomics

5. Language focus: Active and passive

sentences

6. Writing: How to write a summary


Economics Bab 2

363


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

b. Mahasiswa mengetahui cara membuat

ringkasan yang baik dan benar dalam

bahasa Inggris

c. Mahasiswa mampu membuat

ringkasan bacaan “Microeconomics

and Macroeconomics”

V a. Mahasiswa mampu memahami

bacaan berjudul “Economic

Performance and Issues in Major

Region” dengan menggunakan teknik

membaca yang telah dipelajari


mengaplikasikan kosakata dalam

bacaan “Economic Performance and

Issues in Major Region” ke dalam

kalimat yang mereka buat

Economic Performance

and Issues in Major

Region

1. Reading Comprehension: “Economic

Performance and Issues in Major

Region”


“Economic Performance and Issues in

Major Region”


Economics Bab 3

VI a. Mahasiswa mampu memahami

struktur past tense serta mampu

menggunakannya dalam membuat

kalimat

b. Mahasiswa mampu bercerita tentang

penglaman mereka dalam bahasa

Inggris

Economic Performance

and Issues in Major

Region

3. Language Focus: Past tense

4. Speaking dan Listening: Telling the

most unforgettable experience


Economics Bab 3

364


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

VII a. Mahasiswa mengetahui cara

paraphrase yang baik dan benar

dalam bahasa Inggris

b. Mahasiswa mampu membedakan

paraphrase dengan summary

Paraphrasing 5. Paraphrase

6. Summary


Economics Bab 4

VIII UJIAN TENGAH

SEMESTER


ke 7

120 menit

IX a. Mahasiswa mampu memahami

bacaan berjudul “Trends in

International Investment and Trade”

dengan menggunakan teknik

membaca yang telah dipelajari



bacaan “Trends in International

Investment and Trade” ke dalam

kalimat yang mereka buat

Trends in International

Investment and Trade

1. Reading Comprehension: “Trends in

International Investment and Trade”


“Trends in International Investment and

Trade”


Economics Bab 5

X a. Mahasiswa mampu mendiskusikan

tentang permasalahan yang berkaitan

dengan investment trends in

Indonesia

b. Mahasiswa mampu membuat

karangan argumentative tentang

natural resources in Indonesia

Trends in International

Investment and Trade

5. Speaking and Listening: investment

trends in Indonesia

6. Writing: argumentative essay


Economics Bab5

365


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XI a. Mahasiswa mampu memahami

bacaan berjudul “Technological

Environment and Global Shifts In

Production” dengan menggunakan

teknik membaca yang telah dipelajari



bacaan “Technological Environment

and Global Shifts In Production” ke

dalam kalimat yang mereka buat

Technological

Environment and

Global Shifts In

Production

1. Reading Comprehension:

“Technological Environment and

Global Shifts In Production”


“Technological Environment and

Global Shifts In Production”


Economics Bab 6

XII a. Mahasiswa mampu mengetahui tata

cara debat dalam bahasa Inggris

b. Mahasiswa melakukan debat dengan

topik “Internet is a great

technological improvement for young

generation”

Technological

Environment and

Global Shifts In

Production

5. Speaking and Listening: Debate


Economics Bab 6

Artikel penunjang dari

mahasiswa

XIII a. Mahasiswa mampu menganalisa dan

membedakan presentasi yang baik

dengan yang kurang baik

b. Mahasiswa mampu membuat slides

presentatsi yang baik dan menarik

How to Deliver A good

Presentation

6. Reading: How to deliver presentation

7. Focus on Vocabulary: Useful

Expressions for Presentation

8. Speaking and Listening: Discussion of

Presentation

9. Writing; Making A Presentation

Outline


Economics Bab7

366


Waktu

Daftar Pustaka

1 2 3 4 5 6

XIV Mahasiswa mampu memberikan

presentasi dengan menggunakan bahasa


Presentation Skill 7. Speaking and Listening: Presentation 150 menit Makalah dan slides

mahasiswa

XV Mahasiswa mampu memberikan

presentasi dengan menggunakan bahasa


Presentation Skill 1. Speaking and Listening: Presentation 150 menit Makalah dan slides

mahasiswa


ke 15

120 menit

367

LINE-TEACHING PROGRAM OUTLINE Course Title : Business English

Code/ SKS : EKM 1215 / 3 SKS

Course Description : The course focuses on developing the students skill in understanding Reading passages the way used in comprehending an Authentic

text that will be useful to their area of specialism.

General Instructional Objectives : This course is intended to provide students with Business Concepts for English Practice that they already know and expansion of the

structure Usage. Extensive and varied exercises are given to supply sample opportunities for practice in every meeting. By the end of

the course, the students are expected to be able to consolidate and understand the reading passages to use the reading technique and

skill and supporting the use of structure, then, be ready for the next more tasks.

Meeting Specific Instructional Objectives Basic Outline Sub Basic Outline Estimate

Time

References

1 2 3 4 5 6

I By the end of this session, students

are hoped to be able to understand

and importantly, be ready for the

course’s general direction set up

within the semester

Introductory class Explanation about the course outline

during the semester

Evaluation: the students final grades

will be decided based on:

Attendance and classroom participation

On process assessments (quizs and

assignments)

Mid and final tests

150 minutes Compulsory Books

(Reading

Comprehension For

Students Of

Economics:

compiled from an

Authentic Reading).

Reading for Daily

Life: Peter Forrestal,

Jo-Anne Reid,

Machfoedz.

English Grammar:

By Betty Azar.


368


Time

References

1 2 3 4 5 6

II The students are able to understand

the text/s: main idea

To improve the vocabulary

The vocab target to make nouns and

to make verbs

The student are able to understand

about: sentence pattern with; verb

be, negative statement and question

Understanding a

reading text

What is

Economics

Exercises

To find the main idea

Check their understanding (question

and answer)

To make noun: ment, sion, tion, er, or,

ce, ance, hood and ship

To make verb: suffix; en

Synonyms

Sentence transformation: Simple

Present and Continous Tense

150 minutes Chapter 1

III The students are able to understand

particular text/s

Students have knowledge on

definitions of economics terms

Student know how to use the closest

in meaning within the context:

Present Perfect and Perfect

Continous

Understanding a

reading text

Economics the

Foundation of

Business

Exercises

Questions for comprehension

Definitions

Language focus: Present Perfect and

Perfect Continous Tense:

has/have+Past Participle and

have+been+Present Participle

Exercise: Negative statement and

interrogative statement


IV The students are able to use and have

knowledge on Past Continues Tense

and Simple Past Tense

Students are able to use word

formation

Students have knowledge on using:

Prefexes

The Study of

Business

Understanding a

text

Exercises


The formulation of (Past Continous and

Simple Past): regular/irregular and

negative statement

Vocabulary: word formation: a-, dis-,

il-, im-, in-, ir-, non-, to add negative

prefixes


369


Time

References

1 2 3 4 5 6

V The students know how to match the

word in meaningful phrases

Have knowledge on Past Perfect

Tense

Understanding a

reading text: The

Business

Organization

Exercises


Match the business terms

Grammar focus: The formulation of

Past Perfect Tense (using verbs in

parentheses): had+Past Participle


VI The students are able to use and have

knowledge on:

The Authentic text: Inference

Students recognize form and basic

meaning of the Future Tense

Understanding

text

What is an

effective manager

Exercises


To make inference

Will/shall and be going to

Time: tomorrow and next


VII The students are able to use and have

knowledge on:

Using transitional signals

Students are able to use Future

Perfect Tense

Review

Understanding

text: Organization

Type of business

organization

Exercises

Checking students understanding

Cause and Effect

Pattern: will have+Past Participle

General review on Tenses


370


Time

References

1 2 3 4 5 6

VIII The students are able to use and have

knowledge on:

The Authentic text

The change of Active and Passive

sentences (the voice of verbs)

Impersonal Pattern

Understanding

text: Production

Exercises


The voice of verbs to classified into

active or passive

Changing ACTIVE to PASSIVE ones

with many different tenses


IX The students are able to use and have

knowledge on:

To make summary

3 types of conditional sentences

Understanding

text

The 4 P’S

Exercises

Reading to understanding

Summarize the text

IF CLAUSE:

1. Probable condition

- If+V1(Present Participle),

S+will+V1

- If+Simple Present,

S+can/may/must+V1

- If+subje ct+were

2. Improbable condition

- If+Subject+V2(Simple Past),

S+would/could/might+V1

- If+subje ct+were

3. Past unreal condition

- If+ S+had+V3(Past Participle),

could/would/might+have+V3


371


Time

References

1 2 3 4 5 6

X The students are able to use and have

knowledge on:

Authentic text

Indirect speech

Changing time changing tenses

Adverb/adverb phrases

Understanding

text

Product and price

strategy

Exercises


Direct and indirect speech (reporting

VERB) change the PRONOUN and

Direct question

Today that day


XI The students are able to use and have

knowledge on:

Text to improve reading skill

Scanning

Questions for

comprehension

Promotional

strategy

Exercises


To scan the table to answer the

question

The topic sentence


XII The students are able to use and have

knowledge on:

Authentics text

Skimming

Skimming

technique to

understand text:

Accounting

overview

Exercises


Improve reading techniques


372


Time

References

1 2 3 4 5 6

XIII The students are able to use and have

knowledge on:

Texts: Economics terms

Translation: To improve reading

skill

Substitute the

appropriate terms

for the words and

phrases

Computers and

information system

Exercises

Improve reading skill

Understanding reading texts

Words modifiers


XIV The students are able to use and have

knowledge on:

Texts

References

Questions for

discussion

The role of finance

Questions for

discussion

Improve reading skill

Illustration: 1, 2, 3 (references)


XV The students are able to use and have

knowledge on:

Texts

Students are actively searching and

up following any information related

to each main topic from any different

sources

Money and Banking Question for comprehension

Discussion

Supplementary materials

.


XVI To determine absorption of the

lectures material are given to students

on the ninth week until the fifteenth

week

Final Test Week 9 up to week 15 120 minutes Chapter 8 - Chapter 14

References: 8. Compulsory Books (Reading Comprehension For Students Of Economics: Compiled from an Authentic).

9. Reading for Daily Life: Peter Forrestal, Jo-Anne Reid, Machfoedz. 10. English Grammar: By Betty Azar.

Documents

DAFTAR ISI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN … · 1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Etika Bisnis Kode/ SKS : EKM 1502 / 3 SKS Deskripsi Singkat