Curs en Gestió Aplicada de l’Estratègia de Recerca i Innovació per a

l’Especialització Intel·ligent (RIS3)BLOC 1. - La competitivitat regional i les polítiques d'innovació

Introducció a les polítiques territorials. Diagnòstic i factors de competitivitat.

Alain JordàExpert en Desenvolupament Local

www.alainjorda.com

Presentación Alain Jordà (1)Trayectoria

Ing. Sup. en Telecomunicación UPC, PDG por EADA

20 años de trayectoria en el sector privado

10 años Tte. Alcalde en Manresa (Innovación, Europa, Hacienda...)

Desde 2011, asesoro administraciones en desarrollo (económico) local

Implicando a los actores locales

Presentación Alain Jordà (i 2)Algunas experiencias

Dirección de proyectos plurinacionales ESA (88-92)

MIC, 1er Plan de innovación de Catalunya (2004-5)

E-administración, firma electrónica,....(premios MAP, Catcert,...)

Diversos proyectos europeos (2004-2011)

Presidencia Eurotowns 2008-2011

Múltiples proyectos Público-Privados

Estrategia RIS3 Sabadell y Lleida (2014-2015)

Presentación de la sesión

Una sesión desde la práctica local

RIS3 tiene que ver con la colaboración entre actores locales (CT's, empresas, hospitales,...)

RIS3 es una evolución en las formas del DEL

Presentaré experiencias diversas

Una sesión de debate “divertida”

RIS3

Para recibir fondos europeos de 2014 a 2020..... ...RIS 3 obliga a los territorios a definir, de forma

previa, sus áreas de especialización RIS3 está fuertemente orientada a resultados Por eso prevé que los proyectos definidos tengan

financiación local -empresas, ayuntamientos,....- Sólo se podrá obtener financiación europea para las

especialidades aprobadas previamente

ÍNDICE

• Introducción

• Trabajo en grupos:

Un rol para la administración local?

• Presentación de experiencias diversas

Trabajo en gruposQué rol para la administración Local? (1)

Vamos a trabajar en 3 grupos Durante 30', reflexionar, debatir y concluir Presentación al plenario Debate y conclusiones del plenario

Trabajo en gruposQué rol para la administración Local? (2)

En un marco en el que existe una estrategia RIS3CAT i unas comunidades RIS3....

Preguntas a debate: Tiene sentido un PECT? qué valores añadidos aporta? qué rol para la administración local? qué recursos necesita?

El rol de la administración local (1)

1) Liderar los agentes locales

2) Liderar el proceso de definición del PECT

3) Sumar voluntades y objectivos

4) Estimular y divulgar la innovación entre la ciudadanía ampliando el concepto más allá de la tecnología

5) Estimular el emprendimiento (muchas de las empresas de dentro de 10 años no existen hoy

El rol de la administración local (2)

5) Promover la creación y el desarrollo de negocios con asesoramiento, incubadoras,....

6) Ayudar a crear un entorno atractivo para el talento y la inversión promoviendo el territorio y sus especialidades

7) Ayudar a financiar proyectos promovidos por otros agentes locales o por emprendedores

8) Influenciar (lobbying) las administraciones superiores para obtener fondos, talento e infraestructuras del conocimiento

El rol de la administración local (y 3)

9) Incorporar la visión territorial al proceso de la innovación

• Incorporar a nuevos agentes

• Dar una vía de participación a agentes “aislados”

• Favorecer la concentración de recursos

• Identificar el territorio con la excelencia en una actividad concreta

Presentación de experiencias diversas

Manresa Innovador@s (2003-04) Manresa Innovació I Coneixement (2005) Lista de experiencias PPP La ruta del emprendedor El Proyecto REDIS (2008-11) Cuetzalan, México (2014) Chiapas, México (2014) RIS3 Lleida (2014-15) RIS3 Sabadell (2014-15)

El Plan de Innovación LocalMIC 2005

Un proceso: 2003, Manresa Innovador@s 2004, los agentes hacen actividades de

innovación Cómo alinear esfuerzos y sumar recursos? Imaginamos un “plan estratégico” distinto

Manresa, Innovació i Coneixement

El Plà d'Innovació LocalManresa, Innovació I Coneixement

Ayuntamiento impulsa, consultor dinamiza Pregunta: ¿Que le falta a la ciudad para

que desarrolles en ella tus proyectos? Metodología participativa mixta Resultado: una dinámica territorial de

colaboración que dio lugar a múltiples proyectos público-privados (PPP)

Experiències PPP

CATIC CIP – Microsoft Parc Tecnològic (PTB) Centre de Formació Pràctica CTM Residència universitària Incubadora d'empreses …..........

Experiències PPPCATIC

Centro de Aplicaciones TIC Centro de difusión tecnológica Patronos: pequeñas empresas locales y el

Ayuntamiento Posteriormente, Generalitat de Catalunya Capital inicial: 100K€ Formación, difusión, asesoramiento,

proyectos

Experiències PPPCTM, Centro Tecnológico (1)

Centro de I+D para las empresas Materiales, medioambiente (agua), energía 20 años de trayectoria (1994) Iniciativa: un concejal y el colegio de

ingenieros local más un grupo de empresas Inversión inicial: 100K€ Ensayos para empresas y calidad

Experiències PPPCTM, Centro Tecnológico (2)

2001, la UPC se incorpora al centro 2 catedráticos (Materiales y medio ambiente) 2001, nuevo edificio (FEDER) Liderando varios proyectos ZENIT Materiales, agua, energía, simulación 2014, nuevo edificio (7.200m2)

Experiències PPPCIP Microsoft

Centro de Innovación en Productividad Microsoft

Centro de I+D en productividad basada en herramientas TIC

Socios: Consorcio Manresa, Generalitat, Microsoft

Capital: 3M€ Parte de la red mundial de centros de

innovación de Microsoft

Experiències PPPParc Central(Parque Tecnológico)

Empresa territorial: PTB Impulsores: Ayuntamiento y Caja de Ahorros Ayuntamientos y empresas locales Objetivo: grandes inversiones locales Retorno inversión: bajo y largo plazo Parque tecnológico Hoy, 2 edificios públicos: incubadora de

empresas y proyectos y CTM

Experiències PPPCentre de Formació Pràctica

Centro de formación profesional para la industria metal-mecánica

Necesidad de reciclaje continuo de los trabajadores de las empresas

Iniciativa: un empresario local Impulsores: Patronal Metalúrgica, Instituto

de Bachillerato, Ayuntamiento Formación pero también proyectos para

empresas

Experiències PPPResidència Universitària

Impulsores: Ayuntamiento, Centros Universitarios locales

Financiación: fondos Ministerio, terreno municipal, Inversión privada a cambio de concesión del servicio 30 años

Valor adicional: Construye una empresa local que tiene un sistema de producción modular en fábrica

“Construcción” en 5 días.

Experiències PPPEspacio Miriam Ponsa

Incubadora de empresas creativas En una antigua fábrica cedida por la

diseñadora de moda Miriam Ponsa Empresas creativas: moda, arquitectura,

web, diseño,…. Ayuntamiento acondiciona el espacio Se crea un punto de intercambio de ideas Incubadora en la red de incubadoras locales

Generando emprendedores en nuestra ciudad (1)El origen

Problema: escasez de emprendedores Diversas actuaciones previas:

2003 Iniciamos “Manresa Innovador@s” 2004 Iniciamos “Idees Joves” 2005 Plan de Innovación Local (Clusters, Formación,

Emprendimiento, Private Public Partnership, City Marketing)

Generando emprendedores en nuestra ciudad (2)El sistema, 2011

Generando emprendedores en nuestra ciudad (3)El sistema, 2011

El CEDEM como punto neurálgico (manresadevelopment.com)

Idees Joves (IES, 15 y 16 años) (8ª edición) L’Universitat Emprèn (último año universitario) (3ª edición) Incubadora de empresas (2011) El Espacio Ágora para los emprendedores (2011) Incubadora tecnológica (en servicio en 2012) Espacio Miriam Ponsa (Público-privada, 2012)

Generando emprendedores en nuestra ciudad (y 4)Líneas de futuro

Las Rutas del Emprendedor Según perfil del emprendedor Según tipo de empresa a crear

Red de Business Angels (inversores locales) Creación de la red comarcal

Crear red comarcal de agentes de DEL Integrar los viveros en una red de servicios común

“Manresa, espacio de creación de empresas”

El projecte REDIS URBACT2008-11

Viena, Pireo, Magdeburgo, Newcastle, Halle, Aarhus, Bialystok i Manresa

REstructuring Districts Into Science quarters 8 ciudades, 8 “Implementation Labs” 3 días: presentación, discusiones, conclusiones El proyecto proporciona una consultoría de alto nivel a la

ciudad Se obtiene una visión objetiva de la ciudad hecha desde la

perspectiva de profesionales de otras ciudades Se reciben propuestas novedosas i potentes Se hace “equipo” de ciudad

El Laboratorio de Cohesión Social México – UE (Cuetzalan, Puebla)

Zona rural de 45.000 habitantes. Núcleo de 20.000 hab. Grupo de cooperativas Tosepan. 37 años de vida. Más de 20.000 socios/miembros Valores “mesaual”: respeto a la tierra y a las personas Cooperativas de: pimienta, canela, café, turismo, financiera Principal actor de un nuevo plan de desarrollo local Divergencia culturas “mesaual” vs. “mestizos” Capaces de trabajar en colaboración con otros actores locales

El Laboratorio de Cohesión Social México – UE (Chiapas)

En vez de agentes locales, profesionales del desarrollo comunitario

Múltiples proyectos de desarrollo comunitario.... ....pero ninguna coordinación Consecuencias

Falta de progreso en la reducción de la pobreza A pesar de ingentes cantidades de recursos federales

desde hace años

PECTs RIS3

Una eina potent per al desenvolupament territorial Si es vol aconseguir un desenvolupament equilibrat al pais S’ha d’otorgar, a cada territori, la capacitat de desenvolupar-se El reg gota a gota és molt més efectiu que l’aspersió I això és el que fa RIS3 amb les regions.... ...les que es mouen, obtenen més recursos que les demés Perquè, si no hi ha iniciativa local, els recursos es perden

RIS3 Lleida

Una ciutat dominant en un ampli territori Especialitzacions molt òbvies: (fruita, ví, oli,....) Es proposa dés del primer moment: “Lleida, terra de sentits” Idea plenament compartida per tots els agents Posteriorment completada i enriquida Línees d’especialització:

Productes de la terra Turisme d’experiències Energia (renovables i fòssils)

RIS3 Sabadell

Una ciutat entre vàries altres ciutats comparables Amb unes especialitzacions gens evidents Entorn essencialment, industrial Ha de gestionar l’existència de vàrios altres PECTs veïns S’esta orientant cap al Disseny Industrial Un concepte ampli però concret Capaç d’abarcar àmbits no incorporats en altres plans (altres

PECTs, Comunitats, clusters,....)

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