Curs 7 & 8 Economie

  • View
    224

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Curs 7 & 8 Economie

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    1/14

    ECONOMIA INTREPRINDERIICURS 7 & 823 02 2009

    DIAGNOSTICUL NTREPRINDERII

    Def. Diagnosticul ntreprinderii reprezint starea de sntate a ntreprinderiidat de performanele i vulnerabilitile acesteia.Def. Analiza diagnostic a ntreprinderii const n reperarea simptomelor, adisfuncionalitilor unei ntreprinderi, cercetarea i analiza faptelor iresponsabilitilor i identificarea cauzelor disfuncionalitilor.

    Tipuri de diagnosticMotivaiile elaborrii unei analize diagnostic sunt multiple:

    ntreprinderea este n dificultate cnd se impune un diagnostic global; anumite structuri organizatorice sunt vulnerabile cnd se reclam un

    diagnostic parial (diagnosticul structurii); testarea periodic a potenialului ntreprinderii cnd se impune un diagnostic

    sintetic rapid; pregtirea deciziilor strategice de fuziune sau achiziii cnd diagnosticul st

    la baza partajrii proprietii i fundamentrii opiunii; sau pur i simplu o autodiagnosticare pentru evidenierea punctelor forte i

    punctelor slabe ale ntreprinderii

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    2/14

    Diagnosticul de sintez/rapid: obiectul investigaiei l reprezint ntreprinderea n ansamblul ei; are avantajul c se efectueaz rapid i dezavantajul c se bazeaz numai pe

    principalii parametrii ai ntreprinderii, n special pe indicatorii de rezultate;este un diagnostic de control cu rol preventiv i n foarte multe cazuri oautodiagnosticare

    Diagnosticul global: obiectul acestui tip de diagnostic l reprezint ntreprinderea n ansamblu; necesit cheltuieli ridicate i o pregtire de specialitate (expert evaluator); se elaboreaz atunci cnd ntreprinderea se vinde, se reorganizeaz prin

    achiziii/fuziuni sau cnd se confrunt cu greuti majore.Diagnosticul focalizat:

    este un diagnostic specializat pe inte/obiective: diagnostic de criz obligatoriu n cazul falimentului; scderea cotei de pia; reducerea profitului; fuziune/achiziii.

    Diagnosticul funciunilor ntreprinderii: este un diagnostic specializat pe activiti: comercial, financiar, resurse

    umane, operaional, juridic, ecologic, social, strategic; necesitatea acestui tip de diagnostic deriv atunci cnd apar

    disfuncionaliti ntr-o activitate, sau cnd se dorete valorificarea unoroportuniti;

    este realizat cu cheltuieli relativ mici i n timp relativ scurt.Diagnosticul de sntate/rezultate:

    urmrete determinarea strii de sntate a ntreprinderii, preponderent pebaza datelor istorice;

    se folosete preponderent metoda comparaiei, avnd ca referenial perioadaprecedent, bugetul de venituri i cheltuieli, nivelul mediu al industriei

    Diagnosticul de vitalitate: urmrete determinarea strii de vitalitate a ntreprinderii prin raportare la

    dinamica mediului extern; se folosete permanent metoda scenariilor cu scopul evalurii capacitii

    ntreprinderii de a face fa unei situaii viitore deosebite: crize, fuziuni,achiziii;

    referenialul este preponderent concurentul cel mai bine plasat, nivelulmediu al industriei (sectorului), intele strategice.

    Diagnosticul de evaluare: este un diagnostic complex; are ca obiectiv stabilirea valorii de pia a ntreprinderii.

    Metodologii de diagnosticMetodologii propuse:

    - Modelul CEMATT;- Modelul sintetic Bileteanu

    Modelul CEMATT - cuprinde 6 directii de analiza:

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    3/14

    1. financiar;2. capacitatea de adaptare la cerinele pieei;3. tehnologie;4. calitate;5. calitatea managementului;6. resurse umane.

    1. Direcia de analiz: financiarCriterii:

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

    2. Direcia de analiz: capacitatea de adaptare la cerinele pieei

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    4/14

    Criterii:

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

    3. Direcia de analiz: tehnologieCriterii:

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    5/14

    4. Direcia de analiz: calitate

    Criterii

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

    5. Direcia de analiz: calitatea managementuluiCriterii

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    6/14

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

    6. Direcia de analiz: resurse umaneCritetii

    Evaluarea va situa ntreprinderea pe una din treptele:

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    7/14

    Sinteza globala a modelului CEMATT

    Calificativul global rezult prin agragarea calificativelor criteriilor calculate pecele ase direcii de analiz diagnostic (DAD), precum i ncadrarea societii nuna din categoriile celor cinci trepte, dupa formula:

    Unde: Ki coeficient de importanta;Ni nota acordata criteriului;Si stare DADi.O caracterizare sintetic va descrie i starea ntreprinderii,

    corespunztoare calificativului global, subliniind direciile de analiz critice (DAD-K)i pragurile de alarm. Aceast caracterizare va cuprinde n principal evideniereapunctelor tari i a punctelor slabe ale societii analizate, cu alte cuvinte a

    valenelor care ar putea sta la baza unor succese viitoare i a ameninrilor carepot determina pe termen scurt sau mediu confruntarea ntreprinderii cu situaiideosebit de grave, pn la lichidare.

    Modelul sintetic Bileteanu o analiz diagnostic trebuie s urmeze celpuin urmtoarele direcii de abordare:

    1,2,3,4,5,6

    6

    1 1

    1

    ;6global

    n

    i i i

    i i DAD DADn

    i

    i

    K N S

    N N

    K

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    8/14

    diagnosticul mediului extern; diagnosticul economic; diagnosticul financiar; diagnosticul social i ecologic; diagnosticul strategic.

    1. Diacnosticul mediului extern

    2. Diagnosticul economic

    s t a b i l i t a t e a m e d i u l u i

    o s t i l i t a t e a m e d i u l u i

    o m o g e n i t a t e a m e d i u l u i

    t a l i a i n d u s t r i e i

    r i t m u l d e c r e s t e r e a l

    i n d u s t r i e i

    p r e t u l

    s t r u c t u r a c o n c u r e n t i a l a

    s e g m e n t a r e a p i e t e i

    c a r a c t e r u l s e z o n i e r a l c e r e r i i

    g r a d u l d e f r a g m e n t a r e

    g r a d u l d e m a t u r i t a t e

    s e n s i b i l i t a t e a l a m o d i f i c a r i l e

    l e g i s l a t i v e

    M A T R I C E A

    v i t e z a s i f r e c v e n t a

    s c h i m b a r i l o r / p o s i b i l i t a t e a

    g e s t i o n a r i i s c h i m b a r i l o r

    M A T R I C E A

    b a r i e r e d e i n t r a r e /

    i n t e n s i t a t e a c o n c u r e n t e i

    M A T R I C E A

    n u m a r u l s i d i v e r s i t a t e a

    p r o d u s e l o r / n u m a r u l s i

    v a r i e t a t e a c l i e n t i l o r

    i s t o r i c

    s t a n d a r d e

    a l t e i n d u s t r i i

    p o l i t i c i l e g i s l a t i v e

    p o l i t i c i f i s c a l e

    s t r a t e g i i m a c r o e c o n o m i c e

    E V A L U A R IC R I T E R I I R E F E R E N T I A L

    O P O R T U N I T A T IA M E N I N T A R I

    D I A G N O S T I C U L

    M E D I U L U I E X T E R N

    D I A G N O S T I C U L

    M E D I U L U I

    E X T E R N

    p u n c t e f o r t ep u n c t e s l a b e

    s t a r e d e

    s a n a t a t e

    C O M P A R A T I I

    S C E N A R I I

    s t a r e d ev i t a l i t a t e

    v u ln e r a b i l i t a t i o p o r t u n i t a t i

    D I A G N O S T I CE C O N O M I C

    i s t o r i c

    B V C

    c o n c u r e n t u l

    p r i n c i p a l

    m e d i ai n d u s t r i e i

    t i n t e

    s t r a t e g i c e

    d i m e n s i u n e a s i

    t e n d i n t a

    a f a c e r i i

    s t r u c t u r a

    a f a c e r i i

    d i m e n s i u n e a

    s i t e n d i n t ap r o f i t u l u i

    e f i c i e n t a

    a f a c e r i i

    R E F E R E N T I A LC R I T E R I I

  • 8/14/2019 Curs 7 & 8 Economie

    9/14

    3. Diagnosticul financiar

    D I A G N O S T I C U L

    E C O N O M I C

    p u n c t e f o r t ep u n c t e s l a b e

    s t a r e d e

    s a n a t a t e

    C O M P A R A T I I

    S C E N A R I I

    s t a r e d e

    v i t a l i t a t e

    v u ln e r a b i l i t a t i o p o r t u n i t a t i

    D I A G N O S T I CF I N A N C I A R

    i s t o r i c

    B V C

    c o n c u r e n t u l

    p r i n c i p a l

    m e d i a

    i n d u s t r i e i

    t i n t e

    s t r a t e g i c e

    s t r u c t u r a

    f i n a n c i a r a

    e c h i l i b r u l

    f i n a n c i a r

    g e s t i u n e af i n a n c i a r a

    r a n d a m e n t u l

    f i n a n c i