Cum se poate antrena liderul de astazi - ziuacargo.ro · Ioan Nicut este Stress Coach, si este descris de clientii sai ca are capacitatea de a-i confrunta cu adevărul într-un mod

Cum se poate antrena liderul de astazi

Business Psychologists

ü Rodica Obancea, [email protected] Mobil: +40 (724) 824 541 ü Ioan Nicuț, [email protected] Mobil: +40 (745) 585 976 ü Leonard Manea, [email protected] Mobil: +40 (722) 326 937

Contact


ü  Rodica Obancea este coach profesionist cu competente de coaching individual si de echipa, inclusiv echipe de conducere, avand experienta de peste 2000 de ore de coaching derulate cu executivi, directori, manageri, antreprenori, cu echipe manageriale din companii multinationale sau romanesti.

ü  Rodica este certificata de International Coach Federation ca Professional Certified Coach, este vicepresedinte a European Mentoring & Coaching Council Romania, membru in comisia de formare profesionala in Asociatia Romana de Coaching, precum si certificata pentru instrumentele de evaluare Hogan Assessments. Experienta anterioara a Rodicai este concentrata in managementul resurselor umane si in managementul general.

ü  Printre clientii cu care Rodica a derulat proiecte de coaching de-a lungul timpului se numara: Adobe, Lafarge, Danfoss, Ewopharma, Romsys, BBraun, Mega Image, Bristol – Myers Squibb, Orange, Acvatot, Sabif, Rompetrol, Skanska, Icepronav, GrupServiciiPetroliere, Roche Diagnostics, Cargill, Bunge Prio, Michelin, Carrefour, Coca Cola Hellenic, Schneider, Honeywell.

Rodica Obancea


ü  Ioan Nicut este Stress Coach, si este descris de clientii sai ca are capacitatea de a-i confrunta cu adevărul într-un mod care poate fi auzit și acceptat și asta îi ajută să se uite onest la ei și situațiile în care se află.

ü  Ioan este deja în al șaptelea an de când isi concentrează activitatea asupra coachingului de performanta, este speaker si facilitează ateliere în care oamenii învață să spună lucurilor pe nume într-un mod care le hrănesc nevoile și valorile respectându-i și pe ceilalți.

ü  El deține o certificare în coaching ca Certified Professional Co-Active Coach, si o Certificare in Coaching cu Povesti (Story Coach). In plus, este supervizor de coaching si certificat pentru utilizarea instrumentelor de evaluare Hogan Assesments.

ü  Pe lângă cele peste 1000 de sesiuni de coaching, Ioan are peste 20 de ani de experienta in mediul de afaceri in cadrul unor companii multinationale din domenii precum IT, telecom, logistica.

ü  Printre clientii care beneficiaza de serviciile lui Ioan se numara: Goodyear, Microsoft, Provision, Adobe, Coface, Icepronav, Happy Tour, McCANN Profesional Communication, City Compass, Holcim, OTZ Logistics, Terapia Ranbaxi, Societe Generale - European Business Centre

Ioan Nicuț


ü  Leonard Manea este coach profesionist si isi asuma misiunea de a darui in mod responsabil ceea ce a acumulat prin coaching si de la clientii si partenerii sai.

ü  Leonard este Associate Certified Coach, acreditare acordata de International Coach Federation – ICF, este membru acreditat al Asociatiei Romane pentru Coaching – ARC, detine certificarea pentru instrumentele de evaluare Hogan Assessments si este trainer certificat ANC. Domeniile sale de expertiza sunt coaching-ul executiv, relationship coaching, administrarea schimbarii, dezvoltare leadership si comunicare.

ü  El si-a desăvârsit cariera managerială pe parcursul a 15 ani de pozitii executive pentru diferite multinationale în sectoare diverse (financiar, materiale de constructii, energie). Expunerea internatională centrată pe aspectele strategice si pe dezvoltarea întreprinderilor mici si mijlocii i-a consolidat si lărgit viziunea sa integratoare despre mediul de business si uman.

ü  Clientii lui Leonard sunt executivi din domeniul serviciilor, banking, constructii, industria farmaceutica, marketing, FMCG (companii precum ABN, RBS, Henkel, Holcim, ADPharma, C&A).

Leonard Manea



Sursa: Kaiser (2013)

Cheltuieli pentru dezvoltare leadership in SUA si increderea in leadership


1.  Fii autentic 2.  Uita de slabiciuni si concentreaza-te

numai pe partile forte (calitati)

Doua mituri majore…

MITUL 1:

INTELEGE CINE ESTI CU ADEVARAT SI FII AUTENTIC. BAZEAZA-TE PE CEEA CE CREZI DESPRE TINE.


Auto-reflectie…

Karaoke Charisma Sofat

90% 70% 80%


Incredere in sine exagerata

Auto-constientizare


“Raspunsul a 75 de profesori de la Universitatea Stanford la intrebarea care este cea mai

importanta trasatura pentru dezvoltarea leaderilor, a fost aproape in unanimitate:

auto- constientizarea”

Cat de important este?


Leaderul care credem noi ca suntem – cum ne vedem noi insine.

Ce spun ceilalti despre noi.

IDENTITATE

REPUTATIE

REPUTATIE: cariera noastra este influentata de felul in care ne percep ceilalti.

Program de dezvoltare a ledership-ului

Feedback 360º

MITUL 2:

UITA DE SLABICIUNI SI CONCENTREAZA-TE NUMAI PE PUNCTELE FORTE (CALITATI)


Marea nepotrivire

Ce stim despre leadership

Cum folosim aceste cunostinte


Ce stim despre leadership

Cum folosim aceste cunostinte


Ce stim?

Calitatile

pot deveni

slabiciuni

McCall & Lombardo (1983) Off the Track: How and Why Successful Executives Get Derailed. CCL.

McCall (1998) High Flyers.


Probleme?

Factori cheie:

§  Mai mult de 90% din angajatii de succes vor avea probleme la urmatorul nivel

§  50% din leaderi esueaza dupa mai putin de 18 luni de la angajare

(sursa: Hogan Assessments) Principiul lui Peter


ü Tendinta naturala de a se baza pe ceea ce este usor

ü Supraevaluarea succesului anterior ü Nu stiu cat inseamna “destul” ü Grija ca nu sunt suficient de puternici ü Miscare de auto-ajutorare

De ce lideri isi supraliciteaza calitatile?


Calitati folosite in exces

Hotarare

Bazat pe sine

Incredere

Incapatanare

Necooperant

Aroganta


Leadership-ul presupune echilibru


ü  Auto Constientizarea Emotionala: gradul in care o persoana pare a fi in contact cu propriile emotii.

ü  Detectia Emotiilor Celorlalti: gradul in care o persoana pare constienta de emotiile si natura gandurilor celorlalti.

ü  Auto Reglarea Emotiilor: gradul in care o persoana pare capabila sa mentina o stare emotionala pozitiva.

ü  Influentarea: gradul in care o persoana pare capabila sa afecteze in mod intentionat starile emotionale, gandurile si comportamentele celorlalti.

ü  Exprimarea emotiilor: gradul in care o persoana pare capabila sa comunice eficace starile emotionale dorite.

ü  Empatia: gradul in care o persoana pare capabila sa simta ceea ce simt ceilalti

Competente de Nivel Emotional Relevante pentru Lideri


Slabiciuni Calitati


Slabiciuni Calitati Calitati in exces


Flexibilitate/Versatilitate

Abilitatea de a discerne si de a reactiona la conjuncturi schimbatoare cu intreaga gama de actiuni aflate la dispozitie; capacitatea de a utiliza fara retineri abordari opuse, fara prejudecati, fara a inclina in favoarea uneia sau a prejudicia pe cealalta.


Operational

Facilitare Putere

Determina organizatia sa realizeze tintele la termenele asumate

Creeaza conditiile pentru contributiile celorlalti

Preia puterea si conduce la performanta

Strategic

Pozitioneaza organizatia pentru a fi competitiva in viitor

Interpersonal “Cum”

Organizational “Ce”

Management Realizarea eficientei prin metoda

directioneaza si controleaza

Leadership Inspira angajatii cu viziunea

schimbarii

Sursa: Kaiser & Overfield (2010). Assessing flexible leadership as a mastery of opposites.

Flexibilitate = stapanirea contrariilor


Flexibilitate = Stapanirea Contrariilor

Sursa: Kaiser & Kaplan (2006) The deeper work of executive development. Academy of Management

• • Inovatie • Eficienta • Crestere • Executie • Directie

Leadership operational Leadership strategic What You Lead

• Sustine • Pune presiune • Asculta/cuprinde • Afirma / Decide • • Preia controlul

Creeaza conditiile pentru altii sa contribuie

Leadership de facilitare Leadership de putere How You Lead

• Ordine • • • • •

“Ce” conduci • • • • • Imputerniceste •

“Cum” conduci

Pozitioneaza organizatia sa fie competitiva in viitor

Preia controlul si conduce la performanta

realizeze lucrurile pe termen scurt Concentreaza eforturile organizatiei sa


Scala inovativa pentru Feedback 360º

O noua abordare

- 4 - 3 - 2 - 1 0 - 4 - 3 - 2 - 1 0

Prea putin Prea mult potrivita Valoarea

+1 +2 +3 +4 Mult prea putin

Cam putin

Cam mult

Mult prea mult


Exercitiu


In loc de concluzii

Auto-constientizare

1 – 2 obiective

Sursele de incredere ofera

feedback.

Comportamentul adecvat schimba

reputatia (coaching)

In timp, odata ce reputatia si

comportamentul s-au modificat,

intreaga schimbare va fi

internalizata


Va multumim!

HART Consulting activeaza pe piata locala din anul 2006, oferind servicii de consultanta in resurse umane: selectie (studii de benchmark intern, evaluari de personalitate si de abilitati), programe de evaluare si dezvoltare la nivel individual si de echipa (profile de leadership Hogan Assessments, 360 feedback, Assessment & Development centers, coaching), seminarii pe tematici de HR, studii de opinie a angajatilor etc.

Documents

Cum se poate antrena liderul de astazi - ziuacargo.ro · Ioan Nicut este Stress Coach, si este descris de clientii sai ca are capacitatea de a-i confrunta cu adevărul într-un mod