Diseo organizacional
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA.
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.MATERIA:
Diseo OrganizacionalPROFESORA:
Melva Soledad Ch LpezEQUIPO #2, INTEGRANTES:
CASTILLO KU GEOVANI. CRISOSTOMO NEGRON ERIK. CU SALAZAR ESDRAS
EFREN. PASCUAL ARIAS MARCO. SALAZAR HUCHIN OSMAR. SEXTO
SEMESTRE.
TURNO VESPERTINO.
Diseo organizacional
Introduccin. El diseo organizacional es un proceso en el cual
los gerentes toman decisiones para elegir la estructura
organizacional y el entorno los cual los miembros de la organizacin
ponen en prctica dicha estrategia las empresas tienen estos dos
modelos las cual dichas organizaciones optan por trabajar con una
de ellas y en muchas ocasiones las empresas adoptan un modelo
porque se establece de acuerdo a sus necesidades.
Diseo organizacional
Cuadro comparativo de los modelos organizacionales.
Mecnico. La organizacin funciona como una mquina y existen
funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades
segn las normas. Las relaciones entre personas se dan en relacin a
los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se
trata de informacin ms formal que informal. Todo est previsto, hay
una motivacin fundamentalmente econmica. Organizacin con sentido de
bastante control. Sistema jerrquico que se caracteriza por sistemas
de decisin.
Orgnico. Establece una estructura ms informal que formal. La
participacin de las personas es importante. No hay una jerarqua
estricta. Privan las comunicaciones informales. Se le concede
autonoma a las personas en la realizacin de su trabajo, se confa en
ellos. En este tipo de organizacin se hace especial nfasis en la
comunicacin, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las
personas que pertenecen a la organizacin. Se comparte el poder. Es
una organizacin flexible. Funciona una red de comunicaciones.
En un entorno de poco ambiente tendramos soluciones para cada
cambio. Tendran sentido estas empresas? Qu perturbara este entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no
se correspondan a los objetivos dados. Riesgo de inmovilismo. Otro
riegos seria que se diese una situacin que no estuviese prevista, y
cmo responder a esto?, es imposible tener una solucin para todo y
al no saber qu hacer se paralizara la actividad.
Esta sera aplicable para un entorno poco estable y habitalizado
a situaciones cambiantes dnde est el riesgo aqu? Dnde podra
fallar?
Si cada uno puede opinar en cierta medida habra problemas a la
hora de decidir los objetivos. Pueden surgir conflictos por confiar
en las personas por indefinicin, por falta de clarificacin de que
es responsabilidad de una persona, de un superior, que es lo que
realmente tengo que realizar
Diseo organizacional
porque quizs eso no es tarea ma.
Conclusin.
En conclusin podemos
observar y ala ves decir que los modelos son
abstracciones porque no hay una organizacin puramente mecnica ni
orgnica al 100%. Son dos extremos al fin y al cabo toda empresa se
adecua a un modelo de acuerdo a sus necesidades que tiene la
empresa se va a adecuar a cualquiera de estos dos modelos las
empresas trabajan conforme el sistema que tiene este sufrir cambios
de acuerdo al entorno en el que se encuentre las organizacin ya
habiendo utilizado estos sistemas.
Bibliografa Abravanel Harry et al (1992) Cultura Organizacional,
Editorial Legis, Bogot DC. Child, John. (1991). Organizacin, gua
para problemas y prctica. Ed. Continental. Mxico, DF.
