Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii

  • View
    1.256

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Text of Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii

  • 1. Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii Mariana Gheorghe CEO OMV Petrom 19 Aprilie 2010, Bucuresti
  • 2. Schimbarea contextului macroeconomic a dus la o re-evaluare a politicilor economice Deteriorarea situatiei economice gobale a dus la o regandire a politicilor economice pentru stabilitatea macro in vederea adoptarii euro
    • Criza financiara globala a generat o re-evaluare a riscului imprumuturile catre tari cu fundamente macroeconomice slabe mult mai precaute
    • Reducerea cererii globale & o scadere abrupta a comertului international
    • Crestere a incertitudinii privind viabilitatea entitatilor financiare si de business
    • Motoarele de crestere economica a Romaniei necesita o redirectionare pe termen mediu din consum catre o crestere bazata pe investitii/export
    • Re-evaluarea cheltuielilor publice din sectorul public pentru asigurarea sustenabilitatii fiscale
    • Schimbari legislative (Legea responsabilitatii fiscale) importante extinderea orizontului de timp al politicii fiscale; programare bugetara multi-anuala
    • Planul de adoptare a euro in 2015 necesita o tranzitie graduala a economiei pentru atingerea criteriilor de la Maastricht.
    • Necesitatea unei politici fiscale mult mai disciplinate
    • Prospectele de crestere economica bune pe termen mediu, dar reformele structurale trebuie accelerate
  • 3. 2009 - context economic dificil *Institutul National de Statistica Global Romania
    • Cererea de titei la nivel mondial a scazut cu pana la circa 85 milioane de baril/zi in 2009, coborand cu 1,5% fata de 2008, pe fondul reducerii cererii globale
    • Pretul global la titei a scazut considerabil fata de 2008, cu 35%, pana la 61 USD/baril (Urals)
    • Contractia anuala a PIB-ului * a fost de 7, 1 %
    • Rata inflatiei indicelui preturilor de consum a scazut pana la 4,75%
    • P roductia industriala * a fost sever afectata, contractandu-se cu o rata anuala estimata la 5 ,5% fata de 2008
    • Moneda nationala s-a depreciat atat in raport cu EUR cat si in raport cu USD ;
      • Rata USD/RON rate a crescut cu 21% comparat cu anul 2008
      • Rata EUR/RON s-a apreciat cu 15%, in aceeasi perioada de timp
  • 4. cu conditii de piata deteriorate pentru gaze si carburanti Total consum gaze in Romania vs productia interna de gaze: 2009 vs 2008 si 2007
    • Cererea totala de carburanti in Romania* a scazut cu 6%, fata de 2009
      • vanzarile cu amanuntul* au scazut cu 3%
      • vanzarile comerciale* (excluzand pacura) au scazut cu 14%
    • Tendinta de scadere a cererii inregistrata in 2009 continua si in ianuarie 2010
    *Potrivit estimarilor Petrom Pretul mediu gaze import vs pretul mediu gaze intern: in 2009, mai mult decat dublu
  • 5. Petrom a avut o situatie favorabila la inceputul crizei
    • Restructurarea si modernizarea din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei
    • Petrom are un grad ridicat de integrare
      • Singurul producator de titei
      • Producator a jumatate din productia interna de gaze naturale
      • Pozitie de lider pe piata de retail si pe piata de carburanti pentru aviatie din Romania
      • Companie lider in vanzarile comerciale de gaze in Romania
    • Structura solida a actionariatului
  • 6. Activitatile de restructurare si modernizare din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei Consolidarea activitatilor in domeniul hidrocarburilor Diversificarea activitatilor Companie model in Romania
    • pe cale sa devina un jucator de energie, de la o companie exclusiv de petrol si gaze
    Servicii si produse imbunatatite, extindererea retelei
    • Contributii la securitatea energetica cel mai mare investitor in sectorul de energie (aprox. 5 miliarde euro in 2005-2009)
    • Standarde si principii europene
    • Integrare in OMV transfer de know-how
    • CSR si dialog cu stakeholders
    • Rata de inlocuire a rezervelor a crescut de la 11% in 2004 la 70%
    • Noi descoperiri in Romania , redezvoltarea zacamintelor si programul de modernizare a sondelor finalizat
    • Integrare cu succes a activitatilor de servicii achizitionate in 2008
    • Parteneriat cu Exxon Mobil
    • Extinderea activitatilor internationale
    • Reviziile in rafinarii se fac o data la 4 ani, de la 1 data pe an; s-a imbunatatit consumul propriu de titei al rafinariilor
    • Produse la standarde europene
    • Reteaua de distributie reorganizata v anzarile anuale medii / statie au crescut la 4,8 mil litri, de la aprox. 2 mil. litri in 2005
    • Numarul total de statii (la nivel de grup) a crescut de la 682 la 814
  • 7. Petrom a reactionat prompt la provocarile contextului economic nefavorabil
    • Management optimizat al cash-flow-ului
    • Asigurarea surselor de finantare externa si instrumente de acoperire a riscului privind pretul titeiului
      • Finantare pe termen mediu si lung (1,6 mld EUR) de pe piata financiara pentru a suporta necesitatile de investitii; gradul de indatorare mentinut sub 30%
      • Impact de 524 mil RON din folosirea instrumentelor de acoperire a riscului privind pretul titeiului, in rezultatul financiar al companiei
    • Reducere a costurilor si restructurarea activitatilor
      • Ajustarea capacitatii de rafinare la 4,2 mil/t/an pentru procesarea a 100% din productia de titei a Petrom; CAPEX pentru 2010-2014 la 750 mil euro
      • Iesirea de pe piata de produse chimice pana la sfarsitul lui 2010
      • Vanzarea activitatii de petrochimie din cadrul Arpechim
      • Rezultatele reducerii costurilor vizibile in toate diviziile, in special in E&P
    • Reevaluarea si prioritizarea proiectelor
    • Asigurarea sustenabilitatii afacerii
  • 8. Rezultatele din 2009 reflecta mediul economic dificil
    • Rezultatele au fost afectate de volatilitatea crescuta a factorilor de influenta pentru activitatea noastra si de constrangerile din sectorul de gaze (pretul titeiului, cursul de schimb, marja de rafinare)
    • Scaderea cu 4% a productiei de titei si gaze fata de 2008 in principal din cauza numarului redus de sonde forate si a reducerii cererii de gaze
    • Volumul vanzarilor pe retail a crescut cu 12% fata de 2008, in ciuda conditiilor de piata stagnante; vanzarile la produsele complementare au crescut cu 9% compared to 2008
    • Vanzarile de gaze naturale au scazut cu 4% in timp ce scaderea estimata a consumului total de gaze in Romania a fost de 15%, comparativ cu 2008
    Toate cifrele se refera la Petrom SA si sunt intocmite conform standardelor romanesti de contabilitate 22 21 16 7 9 ROACE (%) 309 834 1.144 1.740 978 Investitii 14 532 588 931 3.678 2007 20 649 789 1.022 3.715 2006 767 969 696 EBITDA 14 8 10 Rentabilitatea capitalului propriu (%) 391 278 323 Profit net 520 356 282 EBIT 2.972 4.552 3.029 Cifra de afaceri neta 2005 2008 2009 Indeicatori financiari, 5 ani (mil EUR)
  • 9. Noi surse de capital sunt necesare pentru a asigura sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere
    • Crestere de capital la privatizare
    • Cash flow operational favorabil
    • Management strict al costurilor
    • Imprumuturi pe termen lung pentru proiecte strategice
    • Management strict al costurilor
    • Alinierea pretului gazelor
    • Potentiala crestere de capital
    • Piete financiare si de capital
    Pozitie consolidata a companiei Sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere Investitii anualizate in ultimii 5 ani: 1 mld EUR/an Investitii mai mari sunt necesare: 1,2-1,5 mld EUR/an
  • 10. Perspective 2010
    • Principalii factori de influenta
      • Pretul titeiului, marjele de rafinare si marketing si cursul valutar raman caracterizate de o volatilitate crescuta