AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDOUNIVERSIDAD AUTNOMA DEL PERESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL DE CONTABILIDADTEMA:DE LA CREATIVIDAD UNA IDEA Y DE MI EMPRENDIMIENTO MI EMPRESAPLANIFICACION Y PRESUPUESTO DE MINERA CARRASCOS S.A

INTEGRANTES: CALDERON ALFARO , JACQUELIN CARRASCO HUAMN , JESSICA CHAVEZ TOLEDO, SUSAN GARCIA ROMERO , CHRISTIAN MONTES PREZ ,SAMUEL

CURSO : PLANIFICACIN Y PRESUPUESTODOCENTE : LIC. ANTERO ORTIZ CHVEZCICLO : VI AULA : C 102

LIMA- PER2011

DEDICATORIAA nuestros queridos padres por el denodado esfuerzo y apoyo constante en nuestra carrera. A nuestro querido profesor LIC. ANTERO ORTIZ CHVEZ; que da a da se esmera en construir nuestra slida formacin profesional con su ejemplo y dedicacin.El Grupo

AGRADECIMIENTOEn primer lugar nuestros agradecimientos a Dios, quien ha hecho posible la realizacin de este trabajo. A nuestros padres por su apoyo incondicional y a nuestro profesor LIC. ANTERO ORTIZ CHVEZ; quien nos gua durante nuestra formacin profesional.El GRUPO

PREFACIO

El presente trabajo titulado PLANIFICACION Y PRESUPUESTO DE MINERA CARRASCOS S.A, es producto en base a la investigacin de informacin sobre este tema, y el rendimiento de nosotros como alumnos de la carrera de Contabilidad.Nosotros como alumnos, investigamos sobre el PLANIFICACION Y PRESUPUESTO de una empresa. Y notamos que tuvimos dificultades en sustraer informacin, creemos que esta dificultad, se mejorar as como mejoraremos nuestro rendimiento acadmico.

LA PLANIFICACION Y PRESUPUESTO DE NUESTRA EMPRESA requiere, por otra parte, un trabajo metdico y organizado para ir avanzando poco a poco en su redaccin. Es conveniente que sea ampliamente discutido con todos los departamentos implicados durante la fase de su elaboracin con el fin de que nadie, dentro de la empresa, se sienta excluido del proyecto empresarial. De esta forma, todo el equipo humano se sentir vinculado a los objetivos fijados por el plan dando como resultado una mayor eficacia a la hora de su puesta en marcha.

Nuestro trabajo monogrfico est dividido en cinco captulos:CAPTULO I: Resumen ejecutivo, donde presentaremos la visin, misin y valores en trminos y conceptos generales que debe tener una empresa. As como las estrategias de FODA, es decir sus fortalezas, debilidades, oportunidades, etc.CAPTULO II: anlisis de la situacin, donde presentaremos un modelo de investigacin del presupuesto anual de la MINERA CARRACOS.A", seguidamente de la interpretacin de una metodologa del clculo para dichos presupuestos. Para un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao.CAPTULO III: Desarrollo y anlisis del pronstico de ventas difiere del potencial de ventas de la empresa. Este establece lo que sern las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compaa, mientras que el potencial de ventas evala qu ventas son posibles en los diversos niveles del esfuerzo de mercadeo, suponiendo que existan ciertas condiciones del entorno.CAPTULO IV: Seleccin de bancos para Un prstamo, lo cual consiste en pedir dinero a un banco para financiar algn proyecto personal o negocio, o para saldar deudas, dinero que luego deber pagarse en cuotas mensuales con la correspondiente tasa de inters.CAPITULO V: Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio (break even point). Este es un anlisis eminentemente contable. Aunque los recursos ofrecidos por las hojas de clculo hacen innecesario el clculo por frmulas, se presentan para ilustrar el concepto que hay detrs de la idea de punto de equilibrio.

Finalmente los Resultados, donde presentamos las conclusiones de nuestro trabajo, y la bibliografa de los diferentes autores de libros de planificacin y presupuesto.

INTRODUCCIN

PORTADADEDICATORIAAGRADECIMIENTOPREFACIOINTRODUCCIN

INDICE

PG.CAPTULO I: MINERA CARRASCOS S.A1.1ANTESCEDENTES......81.2 HISTORIA..91.3 RESUMEN EJECUTIVO...101.4 NUESTROS VALORES.111.5 ANALISIS FOFA...12-13

CAPTULO II: PRESUPUESTO ANUAL MINERA CARRASCOS S.A

2.1 METODOLOGIA DEL CALCULO....14-19

CAPTULO III: ANALISIS DE VENTAS3.1 VENTAS...203.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION.213.3 COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION..213.4 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS 201221

CAPTULO IV: SELECION DE BANCOS

4.1 PRIMER BANCO "CAJA HUANCAYO"...22-254.2 SEGUNDO BANCO "RAIZ"...26-274.3 TERCER BANCO "CCP"...28-30

CAPTULO V: PUNTO DE EQUILIBRIO5.1 PREGUNTAS..315.2 PASO PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO..325.3 HALLAR EL COSTO VARIABLE UNITARIO...33-37

TERMINOLOGIA MINERA..ANEXOS.CONCLUSINBIBLIOGRAFA

CAPITULO IMINERA CARRASCOS SOCIEDAD ANONIMA

I.I ANTECEDENTES

Nombre de Empresa MINERA CARRASCOS SOCIEDAD ANONIMA

RUC 20494952930

Fecha de Fundacin 05/03/2010

Tipo de Sociedad SOCIEDAD ANONIMA

Estado de la Empresa ACTIVO

Sector econmico de desempeo EXPLOTACION OTRAS MINAS Y CANTERAS NIA

CIIU 14290

Marca De Actividad Comercio Exterior SIN ACTIVIDAD

Direccin Principal CAL. CALLE SEBASTIAN BARRANCA #384

Referencia de Ubicacin ENTRE CAL.SEBASTIAN BARRANCA Y GRAL SALA

Poblacin ICA / ICA / SUBTANJALLA

Telfonos 012881021

Gerente GeneralCARRASCO LANCARI FELMON MARCOS

Las oficinas principal se encuentra en la ciudad de Ica y la planta de produccin se encuentra en Ayacucho en donde se ejercern todas las tareas de trabajo a este lugar se llega de la siguiente manera. Iniciamos el ascenso desde las costas de Arequipa en el kilmetro 650 de la Panamericana Sur, atravesando interminables parajes y desiertos, antes de subir por la trocha en serpentn hasta la entrada al campamento minero y pueblo de Santa Filomena, despus se sigue otro camino hacia centro poblado San Luis alta de esta ubicacin a 5 minutos en vehculo se encuentra la MINERA CARRASCOS SOCIEDAD ANONIMA asentado en una de las quebradas ms altas e inaccesibles de la puna que separa los departamentos de Arequipa y Ayacucho.La MINERA CARRASCOS SOCIEDAD ANONIMA se encuentra en las proximidades de una antigua mina abandonada, en el flanco occidental de la cordillera de los andes peruanos, conocida como el Sur Medio del pas, departamento de Ayacucho, provincia de Lucanas.NOMBRESUSTANCIAHECTREASDISPONIBLES%HECTREAS PARTICIPACINREGINPROVINCIA

LUCERO IMETLICA15.48100.015.48AYACUCHOLUCANAS

LUCERO II- IVMETLICA100.00100.0100.00AYACUCHOLUCANAS

VANESSA I IVMETLICA200.00100.0200.00AYACUCHOPARINACOCHAS

VANESSA II IVMETLICA100.00100.0100.00AYACUCHOPARINACOCHAS

La minera es propietaria de los siguientes denuncios mineros:Los cuales en total hacen la suma de 425.48 hectreas, de los cuales se encuentran tituladas 2 denuncios mineros LUCERO I y VANESSA I-IV y los otros dos se encuentran en proceso de adjudicacin en el ministerio de energa y minas.A su vez la empresa se encuentra solicitando la acreditacin de pequea minera para as poder empezar los trabajos de explotacin sin necesidad de presentar el estudio de impacto ambiental ante las autoridades pertinentes por el momento.I.II HISTORIALa MINERA CARRASCOS SA, se ubica en el distrito de Sancos, provincia de Lucanas, departamento de Ayacucho, muy prximo al lmite con Arequipa. Su historia se inicia en los aos 80, algunos hombres de diferentes lugares del pas expulsados por la falta de empleo y crisis agraria comenzaron a trabajar la actividad minera como fuente de autoempleo- de forma emprica en condiciones penosas, sin agua, ni alimentos frescos para consumir, adems la poblacin asent sus viviendas sobre el mismo yacimiento aurfero, de manera improvisada. Durante la dcada de los 90s los mineros comienzan a establecerse con sus familias, iniciando un periodo de asentamiento, de defensa de la zona de trabajo y del nuevo pueblo por la informalidad de la minera artesanal. En un inicio la empresa funciono como mineros artesanales informales iniciada como empresa familiar por el seor Felmon Marcos Carrasco Lancari y su hijo Christian Marcos Carrasco Huamn ambos viajaron a visitar a los padres del Sr. Marcos en esta visita l se encuentra con sus hermanos los cuales los invitan a trabajar con ellos en las minas de santa Filomena donde ellos trabajaban la cual tambin era informal ellos les ensearon todo el trabajo en la mina, a explorar el terreno para as poder reconocer las betas. Los primeros aos fueron muy difciles ya que solo sacaban mineral para subsistir y a veces ni eso por lo que tuvieron que mudarse con toda la familia para trabajar en las labores de la mina.Al ao 2005 gracias al empeo del Sr. Marcos quien decidi a arriesgar e invirti su dinero de una campaa pudo comprar algunas maquinas para trabajar y consigui socios estratgicos para invertir, con lo que pudieron pensar en el 2008 en formalizarse gracias al apoyo del estado que capacito a los mineros de la zona y los est apoyando para la formalizacin. Con el fin de lograr sus derechos de trabajo se organiz a partir de 2008, constituyndose en el 2009 como MINERA CARRASCOS SA, con la cual han logrado grandes beneficios como son la titulacin de la Concesin Minera, y buscan obtener el Certificado de Operacin Minera para el uso de explosivos, la Certificacin Ambiental para sus operaciones de Mina y Planta de beneficio de Mineral, el mejoramiento del transporte del mineral.I.III RESUMEN EJECUTIVO

MISINAprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una produccin rentable, sostenible y responsable. Invertiremos para obtener el valor total de CARRASCOS SA mientras desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la regin de Ayacucho.

Apoyar de manera eficiente y consensuada al desarrollo sostenible en las zonas de atencin local y regional, mejorando la calidad de vida de sus pobladores, mediante el fortalecimiento de capacidades y de la relacin Estado empresa sociedad. Para as evitar el impacto ambiental.

El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar las acciones y decisiones diarias en hechos. Y para eso sumamos las responsabilidades personales de todos los empleados, adems de la de los socios participantes en los negocios conjuntos y de los contratistas. Entre todos, lograremos que la Minera Carrasco S.A se posicione y trabaje como una empresa socialmente responsable. As, nuestra cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el compromiso permanente con nuestro comportamiento tico y responsable.

VISIN

Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de inters externos como la compaa minera ms valorada y respetada del Per.

OBJETIVOS

La MINERA CARRASCOS SA busca, consolidar su liderazgo y capacidades que promuevan la idea de continuar con el desarrollo de la misma a la vez estar comprometida con:

1. El aumento del rendimiento econmico de sus inversores a travs del aumento de la productividad y la eficiencia. 2. El desarrollo de relaciones sostenibles con sus socios inversionistas. 3. Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad. 4. Alcanzar una tasa cero de accidentes. 5. Reducir el impacto ambiental y trabajar segn las normas que rigen a la industria minera a nivel nacional e internacional.I.IV NUESTROS VALORESLa minera Carrasco SA tiene un estilo de gestin responsable de los colaboradores de su empresa dentro y fuera de sus operaciones mineras, que generan valor al negocio.Los valores de la minera Carrasco SA son guas en la consecucin de los objetivos estratgicos de la compaa. Nuestros valores fundamentales son:

a) Ser un miembro del equipo.

Trabajamos siguiendo las prcticas de seguridad de la empresa en todo momento. Respetamos a nuestros colegas y a aquellos con quienes nos relacionamos fuera de nuestra organizacin. Escuchamos a otros para entender y pedimos ayuda. Construimos confianza y celebramos nuestros xitos. Ayudamos a otros para que mejoren su eficiencia. Promovemos la seguridad y la confianza mutua en nuestras capacidades. Logramos sinergias corporativas fomentando el espritu colaborativo y buscando el bien comn.

b) Mejorar continuamente.

Siempre estamos comprometidos a mejorar. Construimos en base a buenas ideas, aprendemos de nuestros errores y desafiamos el status quo. Pensamos con amplitud y tenemos un deseo de tener xito y agregar valor a nuestro trabajo.

c) Integridad.

Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos con las leyes y las polticas corporativas.

d) Responsabilidad.

Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias como de la administracin eficiente de los recursos. Operamos con responsabilidad social y ambiental promoviendo el desarrollo sostenible.

e) Respeto y reconocimiento.

Respetamos a la persona y reconocemos los logros de cada uno, creando en la minera Carrasco SA una oportunidad de desarrollo personal y organizacional donde las ideas y contribuciones se valoran.

f) Compromiso con el desarrollo descentralizado del Per.

Respetando a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas, costumbres y derechos. Demostrar liderazgo en seguridad, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social. Insistir en el trabajo en equipo, as como una comunicacin honesta y transparente.I.V ANLISIS FODAA. Fortalezas:

Alivio de sus cuentas por pagar a corto plazo. Cercana a planta procesadora de mineral Laytaruma. Mejoramiento de las vas de transporte. Obtencin de la concesin minera propia. Titulacin de dos concesiones mineras ante registros pblicos. Experiencia en las labores mineras de los dueos fundadores de la empresa. Concesiones polimetlicas importantes. Posicin econmica solida. Personal calificado y con experiencia. Propiedades de concesiones en diferentes zonas de Ayacucho. Clima laboral y social estable (buenas relaciones). Trabajo en equipo.

B. Debilidades

Restringido acceso al financiamiento bancario Alta dependencia con el mercado interno, concentracin de ventas. Baja relacin entre reservas probadas y recursos totales. No contar con el Certificado de Operacin Minera para el uso de explosivos. Retraso en la obtencin de la Certificacin Ambiental para sus operaciones de Mina y Planta de beneficio de Mineral. Disminucin de su patrimonio por efecto de la privatizacin. Instalaciones y equipos obsoletos. Falta de saneamiento de propiedades. Falta de inversiones en exploracin y desarrollo.

C. Oportunidades

Apoyo de ONG.S y ministerio de energa y minas para la formalizacin de los mineros informales. La acreditacin de pequeo minera que el Estado est haciendo para as poder empezar a trabajar sin el estudio de Impacto Ambiental. Importantes proyectos en cartera (ampliacin de concentradoras, nuevos productos, inversin en exploracin y desarrollo, infraestructura minera) Mejora de la eficiencia en todas las unidades mineras (nuevos mtodos de minado, reduccin de costos administrativos y fijos) Amplio margen de reduccin de costos Consolidacin mundial del oro. (creciente demanda del oro y aumento de precios). Poltica de apertura al dilogo social.

D. Amenazas

Alta dependencia de cotizaciones internacionales. Regulaciones ambientales ms exigentespor parte del Estado. Perspectivas de subida de tasas de inters en el mercado internacional. Cambio de reglas de juego, modificacin de tratamiento tributario (regalas, impuesto a la renta). Sindicato de trabajadores organizados.

CAPITULO IIPRESUPUESTO ANUAL MINERA CARRASCOS SA

II.I METODOLOGA DEL CLCULO: Los componentes del costo son: Mano de obra. Maquinaria y equipo Materiales. Personal que labora

8 horas diarias 5 das y medios por semana 1 da y medio de descanso por semana Trabajan 42 semanas al ao Y descansan 15 das entre campaa y campaa anualmente lo que hace un total de 10 semanas al ao.

Por tanto:

A. GASTOS

MANO DE OBRA.

Aparte del personal que labora diariamente en la boca mina durante 8 horas, se tiene:

Supervisor ingeniero de minas Entonces se tiene:

CANTIDADPERSONALs/./TAREATOTAL PORESSALUDTOTALTOTALTOTAL

C/UTAREA9%DIARIOSEMANALANUAL

5MAESTRO PERFORISTAS/. 55.00S/. 275.00S/. 24.75S/. 299.75S/. 2,098.25S/. 88,126.50

1ARMADOR DE DINAMITAS/. 50.00S/. 50.00S/. 4.50S/. 54.50S/. 381.50S/. 16,023.00

11DESMONTEROSS/. 50.00S/. 550.00S/. 49.50S/. 599.50S/. 4,196.50S/.176,253.00

1SUPERVISORINGENIERO DE MINASS/. 60.00S/. 60.00S/. 5.40S/. 65.40S/. 457.80S/. 19,227.60

18S/. 215.00S/. 935.00S/. 84.15S/. 1,019.15S/. 7,134.05S/.299,630.10

Luego: costo/A=s/.299,630.10/A

COSTO POR IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y HERRAMIENTAS

De acuerdo a los precios que se vienen usando en esta obra, el consumo por tarea en soles es el siguiente por trabajador (ver cuadro A):

HERRAMIENTASMAESTROPERFORISTAARMADOR DE DINAMITADESMONTEROSSUPERVISORINGENIERO DE MINAS

LampaS/. 0.34S/. 0.34

PicoS/. 0.28S/. 0.28

Comba 12 lbs.S/. 0.28

Llave 12"S/. 0.71S/. 0.71

AtacadorS/. 0.11

Cargador ANFOS/. 1.42S/. 1.42

Aceitera perforistaS/. 0.03

CucharaS/. 0.03

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD

CascoS/. 0.09S/ 0.09S/. 0.09S/. 0.09

RespiradorS/. 0.09S/. 0.09S/. 0.09S/. 0.09

Filtro respiradorS/. 0.06S/. 0.06S/. 0.06S/. 0.06

Lmpara elctricaS/. 0.43S/. 0.43S/. 0.43S/. 0.43

barretilla 5"S/. 0.03

barretilla 6"S/. 0.23

OTROS

Herramientas MenoresS/. 0.17

TOTALS/. 4.29S/. 3.41S/. 0.65S/. 0.65

Resumiendo en cuadro anterior:CANTIDADPERSONALs/./TAREATOTAL PORTOTALSEMANALTOTAL

C/UTAREAANUAL

5MAESTROS/. 4.29S/. 21.44S/. 150.08S/. 6,303.36

PERFORISTA

1ARMADOR DE DINAMITAS/. 3.41S/. 3.41S/. 23.87S/. 1,002.54

11DESMONTEROSS/. 0.65S/. 7.19S/. 50.33S/. 2,113.86

1SUPERVISORS/. 0.65S/. 0.65S/. 4.55S/. 191.10

INGENIERO DE MINAS

S/.9,610.86

Luego: costo/A=s/.9,610.86

COSTO DE PERFORACIN

a) Por mquina perforadora:

Precio total S/. 21,375.00

Mantenimiento y reparacin 70%S/. 14,962.50

TOTAL S/. 36,337.50

vida til100,000

Luego:Costo/pie= (s/. 36,337.50)/ (100,000) Costo/pie= s/. 0.37/pie

Cada mquina perfora 20 taladros de 1m=3.28 de largo cada uno de ellos, con un gasto por maquina de:(20 tal.)* (3.28/Tal.)*(s/. 0.37/pie)= s/. 65.97Y para 5 maquinas

5*(s/. 65.97)= s/. 329.85

Luego: Costo/m= s/.329.85

Costo/A= s/.13,852.44

b) Lubricantes: Cada mquina consume por guardia 1/8 de galn a s/. 17.00/gal. Luego las 5 maquinas:

(0.25 al.)*(s/. 17.00/gal)= s/.4.25*5 das

Luego: Costo/s= s/.21.25/s

Luego: costo/A=s/.892.5/A Sumando a y b=14,744.50/A

COSTO DE MATERIALESSe determinarn costos por materiales explosivos y por instalaciones.a. Materiales para voladura

Cada taladro se carga con:

1 cartucho de dinamita de 65% a s/.3.00 c/u en un disparo: (100 tal.)*1 cart. /Tal.)*(S/. 3.00/tal.)= s/.300.00. 0.40 kg. /tal de ANFO, y para toda la tanda a s/.2.85/kg de ANFO: (0.40 kg/tal)*(100 tal.)*(s/.2.85/kg.)= s/.114.00 Gua blanca: (7/tal) para la tanda. (100 tal)* (7/Tal.)*(S/. 0.171/pie)= s/.119.70 1 fulminante N 6 y un conector de cobre por gua, de costos respectivos:s/.0.285 y s/.0.114

Luego por disparo: (100 guas)*(0.339/gua)= s/.33.90 Cordn de ignicin, se necesita un cordn de 15 a s/.0.057/pie, cuyo costo es: (15)*(s/.0.057/pie)= s/.0.855Sumando los resultados tenemos: Costos/m=s/.574.50 Luego: costo/A=s/.6,894.00/AMATERIALES PARA VOLADURACANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL

cartucho de dinamita100 tal.S/. 3.00/tals/.300.00

ANFO100 tal.S/. 1.14/tal.s/.114.00

Gua blanca100 talS/. 1.197/tal.s/.119.70

fulminante N 6 y un conector de cobre100 talS/. 0.339/guas/.39.90

Cordn de ignicin15S/. 0.06/guas/.0.90

TOTALs/.574.50

b. Mangueras y conexiones

Mangueras para agua, de 15m. de diam.: (s/.14.82/m)*(15m) = s/. 222.30 conexiones: de diam.: 4 conexiones a s/.25.65 c/u= s/.102.60MANGUERAS Y CONEXIONESCANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL

Mangueras para agua- de diam15m.s/.14.82/mS/. 222.30

Conexiones-de diam4s/.25.65s/.102.60

TOTALs/.325.20

Vida til de estos bienes = 3 meses =75 das.El avance en 75 das es: 150mLuego el costo para un juego es:Costo/m= (s/.325.20)/ (150m)= s/.2.17/m Y para las 5 maquinas, el costo por m de avance en galera, es: Costo/m=5* (s/.2.17/m)= s/.10.85/m Luego: costo/A=s/.130.20/A

c. Afiladora y afilado de barrenos

Afilado: un maestro demora 10 minutos, lo que representa un gasto de s/. 5.00 por barreno, y el gasto para 5 barrenos ser:5*(s/. 5.00)= s/.25.00 Se obtiene el costo total por avance de 1m: Costo/m=s/.25.00/m Luego: costo/A=s/.300.00/A

GASTOS TOTALES DE EXPLOTACIN ANUALELEMENTOS DEL COSTOTOTAL

Mano de obra.299,630.10

Implementos de seguridad y herramientas9,610.86

Costo de perforacin14,744.50

Costo de materiales

a. Materiales para voladura6,894.00

b. Mangueras y conexiones130.20

c. Afiladora y afilado de barrenos300.00

TOTAL331,309.66

INGRESOS Anualmente tiene un ingreso aprox. De: RESULTADOS INGRESOS1834597.05

(-)GASTOS331309.66

TOTAL1503287.39

403 onzas anuales Valor de la onza aprox.$1655.40*2.75= 4,552.35 403*4,552.35=1834,597.0

CAPITULO III100%33%67%TOTAL VENTAS

S/. 1,834,597.05 MINERALRELAVE

PLAN DE VENTAS S/. 605,417.03 S/. 1,229,180.02 S/. 1,834,597.05

ENERO S/. 54,487.53 S/. 110,626.20 S/. 165,113.73

FEBRERO S/. 53,882.12 S/. 109,397.02 S/. 163,279.14

MARZO S/. 45,406.28 S/. 92,188.50 S/. 137,594.78

ABRIL S/. 44,800.86 S/. 90,959.32 S/. 135,760.18

MAYO S/. 51,460.45 S/. 104,480.30 S/. 155,940.75

JUNIO S/. 49,038.78 S/. 99,563.58 S/. 148,602.36

JULIO S/. 46,011.69 S/. 93,417.68 S/. 139,429.38

AGOSTO S/. 50,855.03 S/. 103,251.12 S/. 154,106.15

SETIEMBRE S/. 55,092.95 S/. 111,855.38 S/. 166,948.33

OCTUBRE S/. 53,882.12 S/. 109,397.02 S/. 163,279.14

NOVIEMBRE S/. 44,195.44 S/. 89,730.14 S/. 133,925.58

DICIEMBRE S/. 56,303.78 S/. 114,313.74 S/. 170,617.53

TOTAL S/. 605,417.03 S/. 1,229,180.02 S/. 1,834,597.05

ANLISIS DE VENTASIII.I VENTAS

III.II PRESUPUESTO DE PRODUCCINA. MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCIN

UNID.CANTIDADMINERALRELAVE

Produccin Anualtoneladas100100

Horas por unidad

- Dpto. de perforacinHora/perf.4,1800.30

-Dpto. De voladuraHora/unid.4,1800.15

-Dpto. De carguohora/saco2,0000.10

-Dpto. de transportehora/5 Tonelada200.30

-Dpto. de chancadohora/saco2,0000.30

-Dpto. de polveadohora/saco2,0000.20

-Dpto. de moliendahora/lata2,0000.30

-Dpto. de procesamiento de relavehora/Tonelada1002.00

TOTAL HORAS:

- Dpto. de perforacinhoras1,254

-Dpto. De voladurahoras627

-Dpto. De carguohoras200

-Dpto. de transportehoras6

-Dpto. de chancadohoras600

-Dpto. de polveadohoras400

-Dpto. de moliendahoras600

-Dpto. de procesamiento de relavehoras200

B. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCINMINERALRELAVEN TRAB.TOTAL

TARIFA POR HORA

Horas por unidad

- Dpto. de perforacinS/.6.25

-Dpto. De voladuraS/.5.00

-Dpto. De carguoS/.6.25

-Dpto. de transporteS/.6.25

-Dpto. de chancadoS/.5.63

-Dpto. de polveadoS/.6.25

-Dpto. de moliendaS/.5.00

-Dpto. de procesamiento de relaveS/.25.00

TOTAL HORAS:

- Dpto. de perforacinS/.7,837.5015S/.117,562.50

-Dpto. De voladuraS/.3,135.003S/.9,405.00

-Dpto. De carguoS/.1,250.0011S/.13,750.00

-Dpto. de transporteS/.37.501S/.37.50

-Dpto. de chancadoS/.3,375.003S/.10,125.00

-Dpto. de polveadoS/.2,500.003S/.7,500.00

-Dpto. de moliendaS/.3,000.003S/.9,000.00

-Dpto. de procesamiento de relaveS/.5,000.001S/.5,000.00

40S/.172,380.00

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTAS/.172,380.00

CAPITULO IVSELECCIN DE BANCOSIV.I PRIMER BANCO

HISTORIA:La Caja Huancayo, se constituy al amparo del Decreto Ley 23039, del 14 de mayo de 1,980, el cual autoriz la creacin de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito de los Concejos Provinciales al interior del pas. Actualmente es una entidad, con autonoma administrativa, econmica y financiera, regulada por el Banco Central de Reserva del Per (BCRP), controlada y supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) y Contralora General de la Repblica.

Mediante el D.S. N 191-86-EF, del 04 de junio de 1,986 y la Resolucin N 599-88, del 25 de julio de 1,988 de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), se autoriz el funcionamiento de la Caja Huancayo e inici sus operaciones el 08 de agosto de 1,988, constituyndose en un importante instrumento financiero de desarrollo econmico.

Las operaciones de nuestra Institucin estn normadas por el D.S. 157-90-EF, del 28 de mayo de 1,990, el cual tiene fuerza de ley, y por la Ley 26702 Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la SBS , del 09 de diciembre de 1996, en la que se establecen los requisitos, derechos, obligaciones, garantas, restricciones y dems condiciones de funcionamiento a que se sujetan las empresas que operan en el sistema financiero.

VISIN:"Serla institucin financiera lder en rapidez y calidad."

MISIN:"Brindar a nuestros clientes acceso a soluciones financieras integrales, a travs de un servicio rpido y de buen trato, con colaboradores comprometidos"

VALORES: Compromiso: Desempeo de funciones asignadas con valor agregado que contribuyan al logro de la visin, misin y objetivos institucionales. Respeto:Como esencia de las relaciones humanas y trabajo en equipo, exige un trato amable, cortes y transparente hacia todos los grupos de inters. Responsabilidad:Cumplir con nuestras obligaciones correctamente y de la mejor manera, asumiendo las consecuencias de nuestros actos. COLOCACIONES:Con un crecimiento de la economa nacional mayor a lo estimado y con una competencia creciente en el mercado micro financiero las colocaciones al IV trimestre del 2010 crecieron sostenidamente, alcanzando un saldo de S/. 662,996 mil, resultado superior en S/. 154,653 Mil respecto a similar periodo del 2009.

CAPTACIONES:Las captaciones en los ltimos aos se incrementaron de manera sostenida, alcanzando al IV trimestre del 2010 un saldo de S/. 536,010 mil, superior en S/. 127,701 mil al registrado en el IV trimestre del 2009, esto producto de la confianza de los depositantes por la solidez que tiene nuestra entidad en el mercado micro financiero.

ACTIVOS:Los activos de la Caja Huancayo se incrementaron en el IV trimestre del 2010 a S/. 778,083 mil obteniendo un crecimiento de 29.90% lo que en trminos absolutos significa S/. 179,117 mil respecto a similar periodo del 2009.

PATRIMONIO:El Patrimonio de la Caja Huancayo, se increment sostenidamente obteniendo al IV trimestre del 2010 un saldo de S/. 139,189 mil, registrando un crecimiento de 26.12% lo que en trminos absolutos significa S/. 28,830 Mil respecto al IV trimestre del 2009.

UTILIDADES:Las utilidades de la Caja Huancayo en el IV trimestre del 2010 arrojo un resultado de S/. 25,179 mil, resultado superior en S/. 2,318 mil respecto al IV trimestre del 2009, en trminos relativos fue superior en 10.14% .

REQUISITOS PARA EL PRSTAMO

Para Personas Naturales

Copia del DNI de los intervinientes del crdito (Titular y Cnyuge). Tener como mnimo seis (6) meses de experiencia empresarial. Acreditar domicilio estable, caso contrario debes ser garantizado por una persona que acredite estabilidad domiciliaria. Copia de la Ficha de RUC (no es indispensable)

Para Personas Jurdicas

Copia del DNI de los representantes legales. Escritura Pblica de Constitucin. Certificado de Vigencia de Poderes. Copia de la Ficha de RUC. Acreditar domicilio estable, caso contrario debe ser garantizado por una persona que acredite estabilidad domiciliaria.

PRSTAMO DE 50,000 NUEVOS SOLES

CUADRO DE AMORTIZACIN POR 50,000 CON UNA TASA DE INTRS EFECTIVA DE 32.92%

En este Cuadro de Amortizacin podemos observar que por el prstamo de 50,000 soles, el BCP nos da a una tasa efectiva anual de 15%, lo que hace que al convertirlo a una tasa mensual seria:Reemplazando el resultado es 0.01171491692, es decir a una tasa mensual de: 1%.A esto le agregamos el Seguro de Desgravamen, que es como un respaldo que tendra el Bco. , en caso fallezca el cliente (prestamista), los portes que son 10 soles. Lo que en suma hara en un ao la cantidad total a pagar de S/. 55, 035.72.

OBSERVACION:

Esta entidad financiera nos da una facilidad para obtener el crdito para nuestro capital de trabajo, porque no pide muchos requisitos que son necesarios para que nos otorguen.

IV.II SEGUNDO BANCO

MISINBrindamos servicios micro financieros para ayudar a crecer.

VISIN:Contribuimos al progreso de las familias emprendedoras, acompaando su crecimiento mediante servicios micro financiero.

HISTORIA:En marzo de 199 se constituye la asociacin denominada EDPYME RAZ S.A., que bajo la norma de entidad de desarrollo para la pequea y microempresa (EDPYME), rige sus actividades, bajo el merco de la ley general de sistema financiero y del sistema de seguros y orgnica de la superintendencia de banca y seguro. As RAZ inicia nuestra operacin el da 20 de septiembre del ao 19999.

REQUISITOS PARA PRSTAMOS

Persona natural o jurdica

Debe presentar DNI. Copia de documentos sustenta torios de su ingreso. Ingresos permanentes y verificables. RUC. (no es indispensable). Antigedad de negocio al menos 6 meses de funcionamiento contino. Negociante Confeccionistas. Trabajadores independientes.

PRSTAMO DE 50,000 NUEVOS SOLES

CUADRO DE AMORTIZACION POR 50,000 NUEVOS SOLOES

OBSERVACION:

En este cuadro podemos observar que la Tasa Efectiva Anual para el monto de S/ 50,000 es del 45% Reemplazando el resultado es 0.03144798913, es decir a una tasa mensual de: 3%.En comparacin con los dems cuadros no hay el Seguro de Desgravamen, que es como un respaldo que tendra el Bco. , en caso fallezca el cliente (prestamista), ocasionando un incremento de la tasa efectiva anual y el ITF (0.005%). Lo que en suma hara en un ao la cantidad total a pagar de S/. 60,805.52

IV. IV TERCER BANCOENTIDAD FINANCIERA BANCO DE CRDITO DEL PER REQUISITOS

Acreditar ingresos mnimos brutos de S/. 700 individuales o conyugales. Tener entre 20 y 70 aos de edad. Tener no menos de 6 meses de tiempo de servicio para dependientes y un ao para independientes. Presentar los siguientes documentos:

Copia y original de tu documento de identidad (si eres casado tu cnyuge deber firmar la solicitud y presentar la copia de su documento de identidad). Copia del recibo de telfono fijo. Copia de la Declaracin de Autovalo de la vivienda y/o la Tarjeta de Propiedad del vehculo si se declaran en la solicitud.

Documentos que acrediten tus ingresos:

Dependientes: Copia y original de las boletas de pago de los dos ltimos meses (en caso de vendedores o comisionistas de los 4 ltimos meses). Independientes: Copia del Formulario de Pago de Impuestos por renta de los ltimos tres meses, copia de la ltima Declaracin Jurada y copia del RUC. *Si tiene ingresos de cuarta categora y la empresa retiene los impuestos, bastar con presentar el certificado de retenciones de cuarta categora. * Si la empresa no retiene los impuestos: tres ltimos pagos de impuesto mensual (ingresos mayores S/.2,479 ) o constancia de ingresos de los diferentes empleadores indicando antigedad laboral (ingresos menores a S/.2,479 ).(*) Para demostrar la antigedad laboral se puede presentar adicionalmente: el pago anual de impuestos del ao pasado.Si el solicitante tiene ingresos de 3ra. Categora: Atender por Canal PYME (Documentacin solo para casos excepcionales) Copia del formulario por pago de impuestos por ventas o por rentas de los ltimos tres meses. Constitucin de la empresa. La cuota no debe ser mayor al 30% de tus ingresos netos. No presentar problemas de pago en nuestro banco o en otro banco del Sistema Financiero.

Sal de cualquier apuro con todas las ventajas de un crdito en efectivo a tu disposicin! Prstamos en soles y dlares desde S/.2, 500. Ingresos desde S/. 700. Paga 12 cuotas al ao. Plazos de pago de 6, 12, 24, 36 y 48 meses. Pre-pagos en cualquier momento, por cualquier monto, sin ninguna penalidad y descontando los intereses respectivos. Seguro de Desgravamen que protege a tu familia cancelando la deuda pendiente en caso de fallecimiento o invalidez del titular del crdito. Puedes solicitar el cargo de tus cuotas en cualquiera de tus cuentas (incluso de distinta moneda a la del crdito otorgado), o si los prefieres puedes realizar tus pagos en ventanilla. Recibes mensualmente un estado de cuenta que te permite conocer la situacin de tu crdito.

PRSTAMO PARA NUESTRO CAPITAL DE TRABAJO DE 50,000 NUEVOS SOLESCUADRO DE AMORTIZACION DE 50,000 NUEVOS SOLES

OBSERVACION:Esta entidad financiera pide muchos requisitos para otorgar cualquier prstamo, porque ellos no arriesgaran su dinero. En este Cuadro de Amortizacin podemos observar que por el prstamo de 50,000 soles, el BCP nos da a una tasa efectiva anual de 15%, lo que hace que al convertirlo a una tasa mensual seria:Reemplazando el resultado es 0.01171491692, es decir a una tasa mensual de: 1%.A esto le agregamos el Seguro de Desgravamen, que es como un respaldo que tendra el Bco. , en caso fallezca el cliente (prestamista), los portes que son 10 soles. Lo que en suma hara en un ao la cantidad total a pagar de S/. 55, 035.72.

CAPITULO VPUNTO DE EQUILIBRIOV.I PREGUNTAS Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? cul es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de produccin y que el gasto guarda una estrecha relacin con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.Se entiende por costo operativo de naturaleza fija aquellos que no varan con el nivel de produccin y que son recuperables dentro de la operacin. El siguiente ejemplo podr servir para una mejor comprensin de estos trminos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciacin de maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada tendr que asumir una carga operativa fija por concepto de arrendamiento y depreciacin tal y como si trabajara al 100% de su capacidad.Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relacin indirecta con la produccin del bien o servicio que se ofrece. Siempre aparecern prodzcase o no la venta. Tambin se puede decir que el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el costo operacional. En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nmina administrativa, la depreciacin de la planta fsica del rea administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del rea comercial. Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn incorporados en el producto final. Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de produccin. Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercializacin y venta. Si hay ventas se pagarn comisiones, de lo contrario no existir esta partida en la estructura de gastos.El anlisis del punto de equilibrio estudia entonces la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado.El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as:Frmula (1)

Donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario o tambin se puede calcular para ventas de la siguiente maneraFrmula (2) Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales.V.II PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Definir costosEn primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos (mtodo de los costos totales).Pero cuando se trata de un pequeo negocio, es preferible considerar como costos a todos los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y en Costos Fijos: Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas, etc. Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciacin, seguros, etc.

V.III HALLAR EL COSTO VARIABLE UNITARIOEn tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir los Costos Variables totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas (Q).Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varan con la produccin.

CASO: MINERA CARRASCOS SAUna empresa dedicada a la extraccin del mineral aurfero, vende a un precio por onza de S/. 4552.35, el costo de cada onza es de S/. 1726.59, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, depreciacin seguros, servicios, etc.), ascienden a S/. 413,157.66. Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta y en soles? y A cunto ascenderan las utilidades si se vendieran 250 onzas?A. HALLANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

DATOS COSTOS VARIABLESCIF.: COSTOS VARIABLESTOTAL

LUBRICANTESS/. 309.38

ENERGAS/. 300,000.00

AGUAS/. 150,000.00

MANTENIMIENTOS/. 51,500.00

SEGUROS DE ACCIDENTESS/. 12,000.00

S/. 513,809.38

-Dpto. de perforacinS/. 7,837.5015S/. 117,562.50

-Dpto. De voladuraS/. 3,135.003S/. 9,405.00

-Dpto. De carguoS/. 1,250.0011S/. 13,750.00

-Dpto. de transporteS/. 37.501S/. 37.50

-Dpto. de chancadoS/. 3,375.003S/. 10,125.00

-Dpto. de polveadoS/. 2,500.003S/. 7,500.00

-Dpto. de moliendaS/. 3,000.003S/. 9,000.00

-Dpto. de procesamiento de relaveS/. 5,000.001S/. 5,000.00

40S/. 172,380.00

MANO DE OBRA DIRECTAS/. 172,380.00

GASTOS DE VENTASS/. 9,625.00

DONDE: TOTAL CIF COSTOS VARIABLES + MANO DE OBRA DIRECTA+ GASTOS DE VENTAS = COSTO VARIABLE TOTAL =S/.695,814.38COSTO VARIABLE TOTAL /Q (N DE Onzas) COSTO VARIABLE UNITARIO =S/.1726.59

DATOS COSTOS FIJOSC.I.F.: COSTO FIJOTOTAL

CONSECINS/. 400.00

SUPERVISORS/. 50,000.00

DEPRECIACINS/. 157,679.36

SEGUROSS/. 100,000.00

M.O.I.S/. 54,500.00

IMPLEMENTOS DE SEGURIDADS/. 578.30

S/. 363,157.66

GASTOS ADMS/. 50,000.00

DONDE: TOTAL CIF COSTO FIJO+ GASTOS ADM= COSTO FIJO TOTAL = S/.413,157.66

B. HALLANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO: MTODO MARGEN DE CONTRIBUCIN

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

C. HALLANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO:MTODO ALGEBRAICO (P x Q) = CFT+ (Cvu x Q)4552.35 * Q = 413,157.66 + (1,726.59*Q) 2825.76 *Q = 413,157.66 Q = 146.21

D. HALLANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO: MTODO GRFICA Comprobando:Ventas (P x Q): 4,552.35 x 146.21665,604.39

(-) C.V (Cvu x Q): 1,726.59 x 146.21-252,446.73

(-) C.F-413,157.66

Utilidad NetaS/.0

OBSERVACION:Nuestro punto de equilibrio es de 146onzas, es decir, necesitamos vender 146 onzas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de 147 onzas, recin estaramos empezando a obtener utilidades. Utilidades si vendiramos 250onzas:

Ventas (P x Q): 4,552.35 x 2501138,087.50

(-) C.V (Cvu x Q): 1,726.59 x 250-431,647.50

(-) C.F-413,157.66

Utilidad NetaS/. 293,282.34

OBSERVACION: Al vender 146Onzas, nuestras ventas igualaran nuestros costos y, por tanto, tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 250 Onzas, estaramos obteniendo una utilidad de S/. 293,282.34.El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parmetros establecidos. Si incrementara el precio por onza del Oro, se obtendra mayores utilidades ya que el precio lo determina el mercado internacional. Habra variacin positiva. Si la Minera Carrascos SA pone un mini planta para una mayor extraccin, esta inversin en un inicio de aperturado debera ser cubierto y para eso nuestro punto de equilibrio sufrira modificacin, ya que necesitaramos extraer ms onzas para poder cubrir los respectivos costos.

Anlisis de los resultadosPor ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para: Permitirnos una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas se empezarn a obtener utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio. Ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa. Saber qu nmero de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad.

TERMINOLOGA MINERA

Con el objeto de facilitar la comprensin de este trabajo, se exponen las siguientes definiciones uso en la minera.1. COSTOEs el precio y gasto que tiene una cosa sin generar ganancia alguna.2. COSTEARProducir una cosa lo suficiente para cubrir los gastos que ocasiona.3. COSTO CAPITALValor agregado al costo de inversin de todos los recursos heterogneos de la produccin. Es el gasto que se hace por el uso de un capital.4. COSTO DE OPORTUNIDADMnima rentabilidad adquirida por una inversin realizada entre alternativas; es igual al costo de inversiones ms al costo del capital.5. VIDA ECONMICALa vida econmica depende de varios factores como; el costo usual uniforme equivalente mnimo; el tiempo pasado en servicio efectuado inicialmente antes de pasar a otro servicio. Es el periodo en la vida de un equipo en que su costo total (costo de inversin + de operacin + de mantenimiento) es mnimo. Al ao de suceso de este periodo se le conoce como vida econmica. Como se ve, depende de la produccin del equipo a la fecha y de la que se haya proyectado.6. COSTO FINANCIEROSon los originados por el pago de intereses sobre prstamos y sobre los pagos de estos prstamos (o partidas de prstamos).7. DEPRECIACINLa mayora de los bienes de capital se deprecian con el tiempo, y una cuanta (depreciacin), por la prdida del valor de estos bienes, se descuenta del ingreso bruto de cada ao, para que aquellos bienes pueden ser sustituidos al final de su vida til.8. COSTO DE CONSERVACIN Y DE USO O PREOPIEDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPOSe origina por el descaste de estos bienes de produccin en el trabajo normal que realizan (capital que se consume con la unidades producidas). Incluyen as mismo gastos en mantenimiento y reparaciones denominados preventivos o principales que obligadamente deben hacerse una vez pope ao, durante la vida til.

9. COSTO UNITARIOEs el cociente resultante de dividir al gasto total incurrido en la produccin entre el nmero total de unidades producidas o generadas. Por lo tanto, el costo unitario tiene componente fijo y tambin variable.10. YACIMIENTO MINERALSon masas geolgicas que pueden ser explotadas para extraer de ellas uno o ms minerales y/o metales.Sitio donde se halla naturalmente una roca, minerales o fsiles.11. INVENTARIO DE MINERALESEs el volumen total de minerales existentes en un yacimiento.12. RESERVAS MINERALESEn la presente obra se denominar, al volumen de minerales con valor econmico.13. CATEGORA DE LAS RESERVAS MINERALESSON LOS SIGUIENTE: PROBADAS: constituidas por bloques de minerales cuyo volmenes son perfectamente conocidos as como sus leyes (calidad de estas reservas). Muestreados por lo menos 3 caras. PROBABLES: conformados por bloques muestreados en dos caras. POSIBLES: constituidas por los bloques muestreados en una sola cara.

14. RESERVAS PROBADAS ACCESIBLESSon reservas probadas explotables de inmediato por contar con infraestructura que facilitan su explotacin y extraccin de os minerales.15. PRECIOValor de los materiales, insumo, maquinaria, minerales.16. PRECIO DE TONELADA MTRICA DE MINERAL PRODUCIDOEs el valor de compra-venta de una tonelada mtrica (TM) de mineral producido y puesto en mina.17. GALERAEs una obra horizontal de ingeniera, de un ancho y alto definido (seccin de la galera), y corrida sobre estructura mineralizado.18. CHIMENEAEs una labor vertical o inclinada, efectuada en roca o mineral; de secciones cuadradas, rectangulares o circulares; revestida total, parcialmente o sin revestimiento.19. FREBTE O FRONTONEs el lugar en donde se emplazan personalmente y mquina de perforar para realizar el avance de una galera o crucero, mediante perforacin y voladura.20. LABORES DE DESARROLLOConformados por galera, socavones, chimeneas, etc. Que permiten el acceso a la estructura mineralizada.21. LABORES DE PREPARACINSon los que permiten realizar la explotacin de los blocks mineralizados, pueden ser galeras, subniveles, chimeneas.etc.22. LABORES DE EXPLOTACINSon diversos lugares de trabajo en que se ejecutan las operaciones de minado para arrancar el mineral de los bloques que los contienen.23. TAJEOSon los lugares subterrneos en donde se realizan los arranques de mineral.24. TANDAEs el nmero total de taladros de perforacin efectuados en una tarea de 8 horas al da.25. DISPARO Es la realizacin del cargado con explosivos de los taladros de una tanda y la ejecucin del encendido para la respectiva coladura.26. MALLA DE PERFORACINEs el esquema que indica la distribucin de los taladros con detalle de distancias, cargas de explosivos y secuencias de encendido a aplicarse.27. MINAEs la excavacin que se hace por chimeneas o pozos, galeras y socavones o a cielo abierto para extraer minerales.Tambin se puede definir como el conjunto de operaciones e instalaciones en el subsuelo y/o en la superficie con el objeto de explotar un yacimiento.

ANEXO

SIMULDOR DE CREDITO

CONCLUSINES

Con las investigaciones respectivas que hemos realizado todos los integrantes del equipo, llegamos a las siguientes conclusiones:Con lo expuesto nos hemos podido dar cuenta que la minera CARRASCO`S S.A es un tipo de minera que se ha ido transformando , es decir pasando de informal a formal , establecindose con muchos valores , responsabilidades , y un gran personal que solo se dedica a la produccin y transformacin de oro.Tambin la minera Carrasco S.A tiene un estilo de gestin responsable de los colaboradores de su empresa dentro y fuera de sus operaciones mineras, que generan valor al negocio.Adema contamos con el ANALISIS FODA que es una herramienta de anlisis estratgico, que permitir analizar los elementos internos o externos de programas y proyectos. Nuestro FODA est representado a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla.Pudiendo as mas realizar el presupuesto operativo nos arroja un gasto fuerte en mano de obra de s/. 299,630.10 esto se ve as porque el mayor trabajo lo realizan los mineros dentro de las labores o socavones.Por el contrario el menor gasto es realizado en costo de materiales cuyos elementos son:Los Materiales para voladura, las Mangueras y conexiones, Afiladora y afilado de barrenos.Tambin nos podemos dar cuenta que la empresa no cuenta con materia prima por lo que es una empresa extractiva, y se dedica a la explotacin de productos mineros como el oro que va a ser usado despus como materia prima por otras empresas.Por otro lado el desarrollo y anlisis del pronstico de ventas difiere del potencial de ventas de la empresa. Este establece lo que sern las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compaa, mientras que el potencial de ventas evala qu ventas son posibles en los diversos niveles del esfuerzo de mercadeo, suponiendo que existan ciertas condiciones del entorno.Respecto a los bancos que tuvimos que escoger tomamos como la primera opcin al banco de crdito del Per (BCP). Como hemos observado anterior mente que por el prstamo de 50,000 nuevos soles, BCP nos da una tasa efectiva anual el 15%.Por ser cliente exclusivo del banco nos da una tasa de inters efectiva anual solamente por 15%, porque ya el banco confa en nuestra empresa MINERA CARRASCO S.A. pagando as s/. 55,035.72.Como segunda opcin estuvo caja Huancayo ya que esta entidad financiera nos da la opcin de prestarnos, pero que nosotros nunca anteriormente no hemos solicitado ningn prstamo por eso que ellos como caja financiera nos da un monto de 50,000 nuevos soles a una tasa efectiva anual de 32.92%, porque para ellos es arriestagar su dinero es por eso que nos da una inters elevado. Teniendo un monto as a pagar de s/. 58402.18.Y como tercera y ltima opcin tuvimos al EDPYME RAZ S.A. por lo que esta entidad para pymes, nos da esa facilidad de prstamos de 50,000 nuevos soles, a una tasa efectiva anual a 44.87% por el monto de 50,000 nuevos soles. Como hemos solicitado un prstamo por primera vez. Ellos como financiera para pymes nos da esa facilidad para contar con el dinero a un inters muy alto pagando as s/. 60,805.52.Otro punto a resumir es sobre el punto de equilibrio ,lo cual es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

BIBLIOGRAFA

REFERENCIAS CONSULTADAS BIBLIOGRAFA

HIDALGO ORTEGA, Jess. Contabilidad de Costos.2 Edicin. Ediciones FECAT. PERU 2000. ASOCIACION FONDO DE INVESTIGADORES Y EDITORES. Introduccin a la Economa. 2Edicin.Editores LUMBRERAS PERU 2007. LA REPBLICA.12 Pasos para el xito: Concrete su empresa. Q.W. Editores SAC. PERU 2010 LA REPBLICA.12 Pasos para el xito: Modelo de Negocio. Q.W. Editores SAC. PERU 2010 LA REPBLICA.12 Pasos para el xito: Plan de Negocios. Q.W. Editores SAC. PERU 2010

WEBGRAFIA

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EDPYME RAIZhttp://www.raizperu.com.pe/esp/pt000.html

CAJA HUANCAYOhttp://www.cajahuancayo.com.pe/

WIKIPEDIAhttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_punto_de_equilibrio

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SUNAT- Consulta RUChttp://www.sunat.gob.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias

GESTIOPOLIS-Presupuesto de Ventashttp://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/presupuestos/presupuestos_1.htm

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