Costo Pozo Petrolero

7/29/2019 Costo Pozo Petrolero

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIAMODALIDADA DISTANCIA

DISEO DEL COSTO ESTANDAR DE LAPERFORACIN DE UN POZO

PETROLERO

AUTORA:

ELENA RAQUEL BARROS GUEVARA

DIRECTOR:

ECON. LUIS BARRENO

QUITO, DICIEMBRE DEL 2003


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Universidad Tecnolgica Equinoccial

A DIOS

Por las innumerables bendiciones que derrama sobre m, y por suinfinito amor que se ve reflejado en mi familia.

A PABLO

Mi amado esposo, compaero y amigo que siempre esta en todomomento para impulsarme y darme nimo y por su apoyoincondicional en todo momento.

A MIS HIJOS

A mis tres queridos hijos que han sido mi inspiracin para superarmey alcanzar grandes logros.

A MI MADRE

Por su ejemplo de amor, caridad y fortaleza, a ella que aun que no estepresente, la llevo en mi corazn hoy y siempre.

ELENA


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AGRADECIMIENTO

A la Universidad Tecnolgica Equinoccial y a su cuerpo docente una inmensagratitud por aportar con el conocimiento para mi desarrollo profesional y porbrindarme la oportunidad de compartir vivencias con mis profesores ycompaeros durante mi formacin acadmica.

Al Economista Luis Barreno por su ayuda y generosidad al compartir susconocimientos y apoyo en la elaboracin de este proyecto.

A Pablo por ser en todo momento la fuerza que me anima a seguir adelante,por su comprensin, paciencia y amor incondicional. Por estar conmigo enlos momentos ms difciles, y por la forma hermosa que me has enseado avivir en estos diecinueve aos. Por todo lo bueno y malo que hemos pasado.

A mis hijos: Lenin, Juan Carlos y Andreita, por ser mi inspiracin, por estarconmigo en todo momento y por las pequeas y grandes ayudas que me han

dado cada uno de ustedes.

Y a todas las personas que de una u otra manera contribuyeron para larealizacin de este proyecto.

ELENA


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El contenido del presente trabajo de investigacin es deresponsabilidad de la autora:

ELENA RAQUEL BARROS GUEVARAC.I.: 170795882-1

ECON. LUIS BARRENODIRECTOR


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INDICEIntroduccin i

CAPITULO IANTECEDENTES

1.1 ANTECEDENTES 1

1.2 OBJ ETIVO GENERAL 2

1.3 OBJ ETIVOS ESPECFICOS 2

1.3 IDEA A DEFENDER 2

2.1.1 TEORA APLICABLE 4

2.1.2 HISTORIA DEL PETRLEO EN ECUADOR 4

2.1.3 PROCESOS DE LA PERFORACIN DE UN POZO PETROLERO 7

2.1.1.1 PROSPECCIN GEOGRFICA 10

2.1.1.1 CONSTRUCCIN DE LA PLATAFORMA 13

2.1.1.2 PERFORACIN 14

2.1.1.2.1 SECCION HUECO CONDUCTOR DE 26 15

2.1.1.2.2 SECCIN HUECO DE 17 16



2.1.1.3 PROGRAMA GEOLGICO Y REGISTRO DE LODOS 19

2.1.1.3.1 PRONOSTICO GEOLGICO 27

2.1.1.3.2 TOMA DE MUESTRAS 27

2.2 CONTABILIDAD DE COSTOS 28

2.2.1 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS 28

2.2.2 COSTO ESTNDAR 29

2.2.3 COSTO DE PRODUCCIN 31

2.2.3.1 MATERIALES DIRECTOS 31


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2.2.3.2 MANO DE OBRA DIRECTA 35

2.2.3.3 MANO DE OBRA INDIRECTA 42

2.2.3.4 INSUMOS 422.2.4 COSTOS DE FABRICACIN 43

2.2.4.1 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 52

2.2.4.2 SEGUROS 56

2.2.4.3 MANTENIMIENTO 56

2.2.5 COSTOS ADMINISTRATIVOS 56

2.2.5.1 COSTOS FINANCIEROS 573.1 ANLISIS DE LOS COSTOS ACTUALES PARA LA PERFORACIN DE UNPOZO PETROLERO 58

3.1.1 ANLISIS DE COSTOS FI J OS 62

3.1.2 ANLISIS DE COSTOS VARIABLES 63

3.1.3 ANL ISIS DE COSTOS INDIRECTOS 63

3.1.4 ANL ISIS DE COSTOS DIRECTOS 64

4.1 DISEO DEL MODELO DE COSTOS ESTNDAR PARA LAPERFORACIN DE UN POZO PETROLERO 66

VI BIBLIOGRAFA SELECCIONADA 83

VI I GLOSARIO 84


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INTRODUCCIN

Las industrias Petroleras que operan en nuestro pas, dividen su actividad en etapas oprocesos, para lo cual estas empresas tercerisan ciertas etapas y dedican el cien porciento de su capacidad productiva para lo que es la extraccin,

En la etapa perforacin, la mayora de las empresas cuentan con el apoyo de otrasempresas para la realizacin de este proceso, y ninguna de las empresas nacional otransnacionales cuentan con un sistema de costos para cada etapa, sin saber si

optimizan o no sus recursos.

El desarrollo de esta investigacin es arduo y exhaustivo por los diversosinconvenientes a los que me he enfrentando en las empresas que he realizado miinvestigacin ya que guardan con celo todos la documentacin que respaldan susactividades. Hubo la facilidad de acceder a la informacin tcnica pero no a lacontable, por lo que se ha dificultado la obtencin de la misma, sin embargo, se hapodido obtener da a da y paso a paso la documentacin necesaria para el anlisis ypoder establecer el costo por pie lineal de perforacin.

El presente estudio pretende servir como fuente de consulta y aplicacin a lasempresas prestadoras de servicios petroleros y a las mismas empresas transnacionalespara las licitaciones y ejecuciones en lo que se refiere a la Perforacin de un PozoPetrolero, con la finalidad de optimizar sus recursos y ser empresas ms rentables.

El desarrollo de esta investigacin me ha permitido adquirir experiencia yconocimientos, al mismo tiempo que he puesto en prctica todo lo aprendido durantela trayectoria de mi formacin estudiantil y profesional.

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CAPITULO IANTECEDENTES

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1.1 ANTECEDENTES

Las empresas transnacionales que operan en el territorio Ecuatoriano para lainvestigacin, extraccin y explotacin petrolera, y que actan bajo control y supervisinde Petro-Ecuador, tienden a cumplir con todas las leyes y regulaciones ecuatorianas desalud y seguridad industrial aplicables. Las mismas adoptan e implementan polticas deequivalencia que proporcionan normas de seguridad industrial compatibles con losobjetivos propuestos por las leyes y regulaciones de los Estados Unidos, en su mayora.Estas compaas se aseguran que todos los gerentes y supervisores asuman laresponsabilidad de implementar los programas establecidos en los manuales de seguridadindustrial, y que dicha implementacin sea satisfactoria.

Las empresas petroleras por la magnitud de sus operaciones, y para determinar lafuncionalidad de un pozo petrolfero necesitan dividir por etapas el proceso que conllevala perforacin, extraccin y expendio del petrleo, por lo tanto para cada etapa esimprescindiblemente contar con un sistema de costeo que permita determinar sus CostosEstndares por etapas. Para cada etapa o proceso se debe elaborar presupuestos acordes ala realidad del mercado nacional, tomando en cuenta las posibles dificultades por loinhspito de los lugares a los cuales se debe acceder para realizar los estudios defactibilidad, que le permitan la construccin y perforacin, otro es la extraccin y porultimo la etapa de expendio del petrleo, que es el objetivo primordial de este tipo deempresas, de esta manera la empresa contar con un sistema de Costos Estndares que lelleve a realizar proyecciones y presupuestos de una manera real.

Las empresas petroleras asumen obligaciones de planificacin, ejecucin, y seguimientode diversos planes y objetivos, en los cuales se debe considerar de la manera ms exactaposible los gastos y costos que generen sus actividades, tomando en cuenta que lasmismas deben enfocarse a que los presupuestos constituyen una de las herramientasbsicas para el planeamiento y control de las operaciones en orden a un objetivopreestablecido. Los presupuestos deben ser entendidos como criterios rectores para laaccin: ordenadores y descriptivos. En estos presupuestos se encuentra implcita lanecesidad de establecer o definir prioridades, que no significan o representan los nicosobjetivos para cada perodo o etapa de la compaa en particular, si no la necesidad dedeterminar el Costo Estndar para un presupuesto que se acerque ms a la realidad.

Al realizar una adecuada planeacin o presupuesto en las compaas, se lograr mayorefectividad y eficiencia en las operaciones, y por ende una mejor administracin. Sipensamos en funcin de la dimensin que implica la perforacin de un pozo petrolero, enel cual los factores que inciden en esta actividad son tan cambiantes de un sitio a otro, laplaneacin debe ser estratgica y tctica. Sobre todo si tomamos en cuenta que la primeraetapa que es la Perforacin es entregada a terceros, ya que el negocio de las compaaspetroleras es la extraccin y distribucin o expendio ms no la perforacin ya que es elproceso ms largo y laborioso, por lo tanto es concedido a otras empresas cuya

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especializacin es la perforacin, de esta manera se hace un ahorro en costo y tiempo.Para el proceso para cada una de estas actividades en la perforacin de un pozo petroleroes necesario identificar las etapas que conforman el desarrollo de la misma, lo quefacilitar la comprensin en todo su mbito, y permitir evaluar los procesos contables y

tcnicos que realizan las compaas petroleras con las tercerisadoras o prestadoras deservicios.

La carencia o la inexistencia de un Costo estndar para la perforacin de un pozopetrolero implica prdida de recursos econmicos y de tiempo, ya que los empleados notendrn la ayuda necesaria para realizar sus funciones a cabalidad. Por esta razn, elCosto Estndar ser la herramienta contable necesaria para realizar, registrar y medir lasacciones econmicas financieras y tcnicas, ofreciendo as la confiabilidad de lasacciones y actividades petroleras.

1.2 OBJ ETIVO GENERAL

Proponer un Modelo de Costo de Estndar de la perforacin de un pozo petrolero enEcuador que permita a cualquier empresa petrolera realizar de manera exitosa unadecuado control sobre las operaciones y transacciones financieras y tcnicas en lasactividades petroleras bajo los procedimientos establecidos, proporcionando pautas ysecuencias de pasos necesarios que se utilizan en el desenvolvimiento diario de lasoperaciones que realizan las compaas petroleras.

1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Introducirse en las actividades que implica la perforacin de un pozo petrolero,analizar los datos histricos que permitan determinar el modelo de CostosEstndar.

2. Identificar cuales son los recursos humanos que aportan en la empresa coninformacin para la realizacin del Modelo de Costos Estndar.

3. Identificar los pasos a seguir para determinar la Propuesta de Costos Estndarpara la perforacin de un pozo petrolero.

1.3 IDEA A DEFENDER

El estudio y anlisis del proceso de perforacin permitir establecer un modelo de costoestndar prctico para las compaas petroleras que abarquen las etapas para el procesode perforacin de un pozo petrolero aplicables a las diversas condiciones topogrficas yclimticas del Ecuador. Uno de los aspectos importantes para disear el Modelo de Costo

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Estndar es la claridad en las descripciones y denominaciones de las etapas deconstruccin y perforacin de un pozo, con el objeto de asociar y establecer una relacindirecta entre lo tcnico con lo contable. As obtener un instructivo de apoyo para que lascompaas petroleras puedan obtener resultados confiables y claros, adems, contribuir a

la optimizacin de sus recursos y el logro de sus objetivos como resultado final.

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CAPITULO IIMARCO TEORICO


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2.1.1 TEORA APLICABLE2.1.2 HISTORIA DEL PETRLEO EN ECUADOR

Los primeros indicios cientficos de la existencia de petrleo en el Ecuador se registran afinales del siglo pasado, aunque hay crnicas anteriores en que los indgenas hablaban deun elemento, con las caractersticas del petrleo que brotaba naturalmente en la superficiey era utilizado con fines medicinales.

El primer pozo petrolero fue perforado en la regin de la Costa en 1911. En 1967 Texacoperfor el primer pozo comercial en la Amazona. En los aos siguientes, las mayoresobras de infraestructura fueron el Sistema de Oleoducto Trans Ecuatoriano y la Va Coca.Hasta 1990 Texaco extrajo el 88% del total de la produccin nacional de petrleo y fuequien oper el oleoducto. Perfor 399 pozos y construy 22 estaciones de perforacin.

Hasta 1971 se haban entregado miles de hectreas a una media docena de empresaspetroleras, sin establecer casi ninguna regulacin, ni se haban firmado contratos conestas empresas. En este ao el Ecuador fue gobernado por una dictadura militar, presidapor Guillermo Rodrguez Lara, en el poder y con un espritu nacionalista decidi entrar ala OPEP (Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo), poner en vigencia la Ley deHidrocarburos, crear la Corporacin Estatal Petrolera Ecuatoriana CEPE, con lo queincremento las regalas para el estado.

Se estableci que los contratos petroleros podan durar mximo 20 aos y su extensin sefij en 200.000 has, con lo cual las compaas devolvieron el 80% de sus concesionesque les fueron otorgadas originalmente por 50 aos.

A partir de 1982, debido a presiones de los organismos multilaterales y de las propiasempresas que operaban en ese entonces, la poltica petrolera ha sido volcada hacia laapertura a las transnacionales. Al momento existen 13 de consorcios petroleros en el pas,de los cuales uno es nacional privada, Petroecuador que es estatal y doce son extranjeros.

La captacin de divisas a travs de las exportaciones es el elemento vital de la economaecuatoriana, y la fuente ms importante es la exportacin de crudo y derivados que en losltimos 10 aos ha oscilado entre un 43 y 66% del total de exportaciones del pas y entreun 43 y 59% del presupuesto general del Estado.

A pesar de que la regin amaznica ha contribuido enormemente al presupuesto delestado, slo entre un 3 y 4% de ese presupuesto se reinvierte en la Amazona, en donde seregistran los mayores indicadores de pobreza del pas.

La tasa de produccin anual de petrleo es casi de 380.000 barriles de petrleo por da, delos cuales el 0.4% corresponden a la regin del litoral y el 99.6% a la Amazona. El 86%corresponde a los 34 campos de Petroecuador y el 14% a las empresas privadas. Los

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campos petroleros ms ricos -que fueron descubiertos en la dcada de los aos 70 porTexaco- son Shushufindi-Aguarico, Sacha y Libertador.

El Ecuador cuenta al momento con una capacidad de procesamiento de petrleo de

157.500 barriles por da. Los productos ms importantes son la gasolina y el diesel,combustibles de uso mayoritario en el transporte.

El sector de hidrocarburos aporta con el 71% del requerimiento nacional de energa,repartindose el porcentaje restante entre fuentes de la biomasa y hidroelctrica.

Desde 1985 hasta 1996 han habido 8 rondas petroleras que ocupan una rea deaproximadamente 4.2 millones de has, de las cuales casi 3.6 millones corresponden a losde los 13 millones de has, que conforman la amazona ecuatoriana sta a su vez,representa el 46% del territorio nacional.

EMPRESAS PETROLERAS QUE OPERAN EN EL ECUADOR

EMPRESA BLOQUE REA DE PERFORACIN POBLACINAFECTADA

Amoco/Mobil 18Provincia de Sucumbios. Afectael rea protegida del Cayambe-Coca

Quichua ycolonos

Arco 10 y 24Provincia de Pastaza y MoronaSantiago. Afecta el ParqueNacional Sangay.

Quichua, ShiwiarAchuar, colonos

BHP 3 En la regin de la costa, explotagas en el mar.

Pesqueras locales

City 27Provincia de Sucumbios.Reserva Faunstica. Afecta alCuyabeno.

Siona y colonos

CGC 2 y 23 Provincia del Guayas. Pastaza. CampesinosQuichua

Elf 14 y 17 Provincia del Napo. Afecta elParque Nacional Yasuni. Huaorani

Occidental 15Provincia de Napo y Sucumbos.Reserva de Limoncocha

Secoya y Siona ycolonos

Oryx 7 y 21 Provincia de Napo y Pastaza Quichua yHuaorani colonos

Prez Companc Sucumbosy NapoCofanes, Quichuas, Huaorani ycolonos

Santa Fe 11 Provincia de Sucumbos Par ue Quichuas

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del Gran Sumaco colonos

Tripetrol 1,4,28

Provincia del Guayas en la costay de Pastaza y Napo. Afecta al

Parque del Llanganates en laamazona.

Quichuas y

Campesinos

Tritn 19 Provincia de Napo y Sucumbos.Afecta el Parque de Llanganates.

Colonos

En 1999, las compaas petroleras Arco (hoy comprada por Agip), Oryx (hoy KerrMcGee), City Investing, Occidental e YPF, tras haber realizado inversiones enexploracin y explotacin de crudos pesados en la Amazona, y al no poder recuperarlas,insisten en la necesidad de evacuar su produccin. Por ello propusieron al Gobiernoconstruir el OCP con una capacidad de 290.000 barriles diarios, bajo su riesgo.

Su propuesta era firmar con las compaas que iban a construir y operar el oleoducto elcompromiso Ship or Pay, mediante el cual se obligaban a pagar por el transporte de los290.000 barriles, an si no lo hacan. Esta propuesta, an vigente, es para analistas laoportunidad de generar nuevas divisas para el pas en 18 meses (tiempo de construccindel OCP). La inversin directa ser de 700 millones de dlares, 200 financiados por elconsorcio y 500 por la banca internacional.

Para llenar el oleoducto se necesita invertir en los campos de las empresas del consorcio,es decir, en el boque 10 de Agip, en Tarapoa y el bloque 27 de City, en los bloques 7 y 21de Kerr Mc Gee, en el 15 de Occidental, y en el 16 de Repsol YPF. La inyeccin encapital significar 1.100 millones de dlares, en el mismo lapso de construccin del OCP,

para subir su produccin de 121.000 a 290.000 barriles.

Sin esta pieza el tablero tampoco funciona, pues las petroleras se comprometen a pagar ala operadora 290.000 barriles, y tendrn que producirlos. Con ello la produccin de crudodel pas se incrementa de 365.000 a 700.000 barriles.

Adems, se deja libre la capacidad de transporte por el Sistema de OleoductoTransecuatoriano (SOTE), que permitira la celebracin de contratos de gestincompartida joint venture y la produccin de campos marginales. Tambin terminara lamezcla de crudo liviano y pesado, lo que afecta al precio del barril. Con el OCP semejora la calidad del crudo en beneficio de Petroproecuador, que es el que produce

crudos livianos, pues bajar el uso de qumicos reductores de friccin que sirven paraayudar al bombeo del crudo mezclado.

Se calcula que los ingresos para el Estado durante 25 aos que dure el proyecto seran de15.000 millones de dlares, debido a su participacin (promedio de 30%) en los contratosde exploracin y explotacin de 290.000 barriles de las empresas del consorcio y en losimpuestos, producto de la actividad de las petroleras. El compromiso del consorcio estransportar 1.580 millones de barriles por 15 aos y pagar la tarifa de transporte que

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segn el ex ministro de Energa, Pablo Tern, es de 1,60 dlares por barril. (KES)Petroleras demandan ms seguridad jurdica. El anlisis del proyecto que sustenta laconstruccin del Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) arranc en el segundo trimestre de1998. En 1999, las empresas del consorcio convocaron a un concurso a 18 compaas

para que presentaran sus ofertas. Enro-Will Bross, Oderbrecht y Alberto Gutirrez, entreotras, que estuvieron entre las aspirantes.

Tras la evaluacin se eligi como la mejor oferta a la de Techint-Williams, que seencargara de la construccin y operacin. Hoy los estudios de ingeniera de detalle estnconcluidos, luego de ms de un ao. Para conseguir el financiamiento de bancosinternacionales, con los que hay un acuerdo verbal, las condiciones son claras: elcompromiso de transporte, la garanta de las casas matrices de petroleras que integran elconsorcio y un marco legal con seguridad jurdica. Por tanto, para que este acuerdo seformalice, las reformas a la ley de Hidrocarburos son la pieza angular. As, el procesopasar a la firma de un acuerdo bsico que implica una definicin de un marco

contractual. El Congreso se convierte en un actor importante que definir las reglas dejuego legales que den seguridad1.

2.1.3 PROCESOS DE LA PERFORACIN DE UN POZO PETROLERO

La nica manera de saber realmente si hay petrleo en el sitio donde la investigacingeolgica propone, que se podra localizar un depsito de hidrocarburos, es mediante laperforacin de un hueco o pozo. Se efecta el despliegue tcnico y de infraestructurapara la perforacin de un pozo petrolero tiene costos muy altos, de millones de dlares. Si

lo que se obtiene es un yacimiento pobre en hidrocarburos o vaco, en el peor de los

1 Diario Hoy- Editorial- 21, Febrero,2003

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casos, la inversin se transforma en prdida. Es por ello que buscando evitar esos riesgos,las compaas petroleras incorporan tecnologa de punta para conocer con exactitud, apartir de imgenes, la estructura del subsuelo de una zona de posible exploracin. As,con la informacin precisa esta industria cuenta con ms elementos para decidir en qu

lugares y con qu tcnica se debe perforar, con el menor nmero de riesgos de prdida yconsiguiendo ahorros en recursos y tiempo.

En el Ecuador la profundidad de un pozo puede estar normalmente entre 7.000 y 13.000pies lineales, dependiendo de la regin y de la profundidad a la cual se encuentre laestructura geolgica o formacin seleccionada con posibilidades de contener petrleo. Deacuerdo con la profundidad proyectada del pozo, las formaciones que se van a atravesar ylas condiciones propias del subsuelo, se selecciona el equipo de perforacin msindicado. El tiempo de perforacin de un pozo depender de la profundidad programada ylas condiciones geolgicas del subsuelo. Desde el momento en que se inicia lainvestigacin geolgica hasta la conclusin del pozo exploratorio, pueden transcurrir de

uno a cinco aos.

La Prospeccin Geogrfica se efecta a travs de la interpretacin de datos electrnicospara transformarlos en las imgenes del subsuelo. La creacin de las imgenes delsubsuelo se efecta utilizando el programa ERDAS LANDMARK los mismos quegeneran mapas de horizontes SEISWORKS en computadores2.

Existe grupo de especialistas en la denominada exploracin ssmica, altamentecalificados para el trabajo de visualizacin de la estructura del subsuelo, que realizan atravs de ondas elsticas producidas en la superficie de la tierra, con detonaciones dedinamita, o en el mar empleando pistolas de aire. Las ondas ssmicas se propagan por el

subsuelo, y al entrar en contacto con las capas se reflejan y regresan a la superficie, dondeson captadas por sofisticados aparatos llamados Geponos. La informacin snica questos registran es transferida a cintas magnticas en forma de elementos electrnicos sonrecogidas en un archivo punto Dat y son interpretadas por el programa Erdas deLandmark por computadoras, para as crear las imgenes del subsuelo que se necesita3.

Si bien las cuencas petroleras en todo el pas estn ya bien identificadas, al incorporartecnologa de punta se perfecciona la informacin que se tiene registrada desde hacemuchos aos, sobre todo si se estima que hay zonas que no se han explotadoadecuadamente o que pueden tener un mayor aprovechamiento. Desde el punto de vistageolgico los campos de explotacin son muy complejos, pues predominan

almacenamientos salinos o notables fallas. De all la importancia de tener un ms amplioconocimiento del terreno a explotar.

Las investigaciones muestran las caractersticas geolgicas que debera tener el sitiodonde se dispondrn finalmente los Iodos de perforacin. Sin embargo, no se define el

2 Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000, Pag. 153 Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000, Pag. 18

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sitio exacto, lo que resulta importante para poder determinar los posibles impactos de losIodos de perforacin. Esto supone un vaco de importancia, porque no est clara lagestin de estos lodos, su posible tratamiento (s cabe el concepto de biorremediacin,por ejemplo) y las otras variables como el transporte, las medidas de seguridad, y la

composicin qumica detallada, entre otros aspectos.

Se debe tomar en cuenta tambin los estudios y el tratamiento que se realizan sobre lascantidades y tipos de aguas residuales y de desechos domsticos que sern producidospor el proyecto, durante su operacin de varias semanas.

Se establece el rea de influencia directa es de 500 m alrededor de la plataforma deexploracin y que el rea de influencia indirecta (donde se limita los planes demitigacin) es de 10 Km alrededor del sitio4. Sin embargo, el rea de influencia debeincluir las reas que podran verse afectadas por los impactos sociales, econmicos yambientales del proyecto, incluyendo las comunidades a lo largo del proyecto, y los sitios

de fragilidad ecolgica La minimizacin y rigidez de la empresa y de los consultoresambientales para definir el rea de influencia, es realizada con mucha prolijidad estotalmente controlada, limitada y con estndares de gestin adecuados, el sentido comndel comportamiento nativo en zonas cercanas al proyecto y su relacin directa con losecosistemas del mismo. Los inventarios biolgicos son caracterizaciones puntuales, sintomar en cuenta estacionalidad, comportamiento climtico, movimiento del viento, y portanto, el comportamiento en la zona potencialmente de mayor efecto. Est por demsrecordar que un proceso de contaminacin, y por tanto, un potencial dao ambiental norespeta lmites fronterizos, credos, y razas, existiendo muchos ejemplos a escala mundial.Finalmente, se debe recordar que el rea de influencia est determinada por la extensindonde se presentan, directa o indirectamente, los impactos ambientales (ecolgicos,

sociales y econmicos) del proyecto. En este sentido, los impactos ambientales deben serevaluados estableciendo su relacin causa - condicin - efecto, duracin, temporalidad,magnitud, sinergismo y acumulacin, entre muchos otros atributos.

Si bien es cierto que las estadsticas ofrecen poco margen de accidentes reales por estetipo de actividad, la probabilidad existe, de manera que se debe asumir que en algnmomento puede darse un accidente. Esta es una de las razones por las que se debemaximizar las reas de influencia directa e indirecta, en este ltimo caso, ampliar el reamxima de contingencia.

Por esta razn realizar un Modelo de Costo Estndar de perforacin de un pozo petroleropodra medirse por el grado de aceptacin que los usuarios le asignen. Ya que puede

proporcionar todas las pautas, y secuencia de pasos necesarios que se utilizan para eldesenvolvimiento de las transacciones u operaciones que realizan las compaaspetroleras, y de esta manera combinar el conocimiento contable aplicable al conocimientotcnico, tambin establece una serie de normas, las mismas que servirn para uniresfuerzos para la toma de buenas decisiones en el rea petrolera, La etapa de unir la parte

4 Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000, Pag. 22

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tcnica con la contable ayuda a que los resultados sean la mejor manera de medir losoperativos y acciones de acuerdo a la calidad de informacin que se posea, es decir, losdatos histricos de la empresa.

2.1.1.1 PROSPECCIN GEOGRFICA

La prospeccin geogrfica es la evaluacin regional de carcter geolgico, geoqumico ygeofsico de un rea concesionada o investigada, en la cual la metodologa empleada yasea de forma indirecta, o directa, permite obtener valoraciones aproximativas delpotencial de hidrocarburos, sin que se implementen tcnicas que puedan producirimpactos ambientales significativos sobre sitios especficos. Son incluidos como parte deestos mtodos los siguientes: cartografiado geolgico bsico; colecta de muestrasgeolgicas y geoqumicas, por mtodos manuales (utilizando martillo geolgico y otrosinstrumentos manuales, tales como perforadoras porttiles cuya aplicacin no requiera de

la construccin de caminos, movilizacin de maquinaria pesada, o preparacin previa delterreno a prospectar en el rea terrestre, o bien de actividades directas de instalacin,operacin, e inmersin de equipos o maquinarias pesadas en ambientes marinos osubacuticos), mtodos geofsicos tales como ssmica (reflexin y refraccin),gravimetra, magnetometra, mtodos de resistividad, magneto telricos, y aquellos otroscuya aplicacin se restrinja al uso de instrumentos manuales cuya labor no requiere de laaplicacin de maquinaria, ni la apertura de trochas, ni caminos, ni perforacionesexploratorias en el rea terrestre, o bien de actividades directas de instalacin, operacin,e inmersin de equipos o maquinarias pesadas en ambientes marinos o subacuticos, a noser que exista una evaluacin previa y una autorizacin expresa de la SUBSECRETARIADE MEDIO AMBIENTE DEL MINISTERIO DE ENERGA, MINAS Y PETRLEO

para su implementacin en estas actividades.

Esta actividad representa la etapa ms riesgosa y determinante de la industria petrolera yel xito de sus resultados, de alguna manera, define la permanencia y magnitud deldesarrollo de esta industria. As mismo, por tratarse de actividades riesgosas, se utilizantcnicas modernas que se fundamentan en estimados e interpretaciones con un elementoimportante de incertidumbre en lo referente a sus resultados.

La bsqueda de yacimientos es indispensable para garantizar a la industria suficientesreservas que justifiquen la magnitud de las inversiones que son requeridas para producir,transportar, almacenar, refinar y distribuir los hidrocarburos y sus derivados.

La prospeccin ssmica o tambin llamada exploracin petrolera se realiza mediantecampaas ssmicas. Una campaa ssmica permite detectar las capas de rocas que hay enel subsuelo. La informacin que se obtiene ayuda a definir un rea en la cual laperforacin de pozos podra ser exitosa. Para obtener datos sobre las capas de roca seutilizan cargas explosivas que producen energa, dirigida hacia dentro de la tierra. Laenerga atraviesa rocas de distinto tipo. Parte de esta energa se refleja en la superficie de

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la tierra, en donde son registrados por aparatos llamados gefonos, que son tan sensiblesque detectan ondas muy leves.

Grupos de gefonos se instalan con una separacin de unos pocos metros; lo cual permite

que la energa reflejada sea registrada varias veces. Todo el proceso de detonacin yregistro se repite a lo largo de un conjunto de lneas cruzadas. Los datos obtenidos sonprocesados por computadoras que elaboran una imagen de las capas de rocas.

Una campaa ssmica normalmente dura de uno a seis meses. Hay campaas ssmicas dedos dimensiones, y de tres dimensiones. La campaa ssmica de dos dimensiones generauna imagen bidimensional. Luego esta imagen es interpretada con el fin de determinar lasestructuras geolgicas que estn debajo de la lnea registrada. La campaa ssmica de dosdimensiones permite saber, en las primeras etapas de exploracin, cul es el lugar msrecomendable para perforar un pozo exploratorio.

La campaa ssmica de tres dimensiones genera una imagen tridimensional, que contienemayores detalles del subsuelo, y requiere tender ms lneas ssmicas cruzadas. En estecaso, los datos ssmicos pueden combinarse para obtener imgenes ms precisas, quepermiten definir claramente las caractersticas de los reservorios, como el espesor, laprofundidad y la distribucin lateral.

En general, la campaa ssmica de tres dimensiones, que es ms costosa que la de dosdimensiones, suministra mejor informacin para identificar ms eficientemente el lugaren donde se han de perforar los pozos. La campaa ssmica de tres dimensiones es muyrecomendable para estudiar zonas especialmente sensitivas, en donde ya se hadescubierto hidrocarburos, es decir, petrleo y gas.

Las campaas ssmicas se realizan con equipo portable. La empresa seleccionada pararealizar la campaa ssmica debe tener experiencia y obligarse a cumplir con las normasde seguridad industrial y de proteccin del medio ambiente.

Antes de ejecutar una campaa ssmica, se comprueba el estado de salud de todo elpersonal. El personal contratado es instruido sobre las guas de control ambiental, las

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relaciones comunitarias, los procedimientos de proteccin cultural, y las normas deseguridad industrial que se utilizarn para proteger el medio ambiente.

Parte del proceso de preparacin del personal es impartir conocimientos para encarar

incidentes. Tal es el caso del curso de primeros auxilios mdicos. El campamento base ylos campamento volantes, si es recomendable, deben estar situados en lugares alejados delas comunidades, y tambin, si es posible, estar situados en reas que anteriormentefueron deforestadas para propsitos ajenos a las operaciones petroleras.

La seguridad industrial es un principio clave en la campaa ssmica. Las cargasexplosivas se almacenan en lugares suficientemente alejados del campamento. Las cargasexplosivas estn almacenadas en un recinto, y los dispositivos detonantes estnalmacenados en otro recinto. Cargas y detonantes son vigilados durante las 24 horas,hasta que se utilizan en la campaa ssmica. El personal est entrenado para utilizar elequipo de proteccin propio de la operacin que ha de realizarse. El equipo consiste en

botas de seguridad, guantes, casco y protectores de odos y ojos, y se controlaperidicamente durante el tiempo que se ejecuta el trabajo. Luego de obtener el permisode los dueos de los terrenos sobre los cuales pasarn lneas ssmicas, si es necesario sehacen senderos, en los cuales se perforarn los agujeros en los que se introducirn lascargas explosivas. Estos senderos no tienen ms de dos metros de ancho. La ruta de estossenderos se determina con mucha precisin. Para este fin se utiliza tecnologa deposicionamiento satelital e instrumentos convencionales de alta precisin.

Las empresas petroleras tienen inters especial por proteger y cuidar los sitiosarqueolgicos, por esta razn un grupo de arquelogos comprueba previamente que lasoperaciones propias de la campaa ssmica no daarn ningn vestigio arqueolgico;

pues un propsito muy importante es proteger cualquier vestigio arqueolgico, ubicarlotopogrficamente, identificarlo, estudiarlo, y desde el primer momento del hallazgo,informarle al Ministerio de Educacin y Cultura a travs de Instituto de Antropologa eHistoria. Cuando ya ha sido identificado el lugar preciso, se perforan agujeros, en loscuales se introducirn cargas explosivas y dispositivos detonantes. Estos agujeros midenno ms de 10 centmetros de dimetro, y hasta 20 metros de profundidad. Los agujeros seperforan con equipo porttil, es decir, equipo que puede ser transportado fcilmente porvarias personas. Para propsitos de seguridad, los agujeros son perforados en puntossuficientemente alejados de instalaciones, casas, u otros sitios sujetos a proteccinespecial. Cuando ya han sido perforados los agujeros, en cada uno de ellos se introduce lacarga explosiva y el detonante. Tambin se introduce un anclaje especial que garantiza

que la carga explosiva quedar fija en el fondo del agujero. Inmediatamente despus, elagujero es rellenado con el mismo material extrado. El propsito es que la energa sedirija hacia abajo y no hacia la superficie de la tierra. De esta manera se reduce an msla posibilidad de que la carga explosiva pueda alterar la superficie de la tierra. Luego, seinstalan las lneas de gefonos, y se detona la carga explosiva.

La detonacin de la carga explosiva genera energa, en forma de ondas que se reflejan enel subsuelo. Las ondas reflejadas o ecos se captan en los gefonos, y luego se convierten

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en datos que son introducidos en una computadora, la cual produce una imagen de lasestructuras subterrneas. En la superficie de la tierra el impacto de la explosin es tanleve que realmente no se siente. Los recursos destinados a la campaa ssmica setransportan en helicptero, los cuales ejecutan operaciones de lnea larga en zonas

boscosas. Completado el registro de datos, una cuadrilla ambiental retira todos losalambres de disparo o desechos, repara las pequeas perturbaciones que la detonacinpudo haber provocado en el suelo, y coloca el material de desbroce a lo largo del sendero,para facilitar la regeneracin natural de la flora. Las empresas petroleras contratanempresas que poseen experiencia internacional para ejecutar campaas ssmicas de dos ytres dimensiones. Las empresas contratadas poseen, por ejemplo, experiencia encampaas ssmicas ejecutadas en reas muy diferentes, como mares, lagos, desiertos,zonas urbanas y bosques tropicales. La experiencia permite confirmar que la exploracinssmica de dos y tres dimensiones puede utilizarse en cualquier zona con un mnimo dedistorsin del medio ambiente. Cuando se detectan estructuras subterrneas que podrancontener petrleo, se evala el medio ambiente y luego se perforan pozos exploratorios.

La evaluacin previa del medio ambiente es parte de la bsqueda de hidrocarburos.

2.1.1.1 CONSTRUCCIN DE LA PLATAFORMA

Una vez que la localizacin de la prospeccin ssmica fue realizada, se obtienen datos dela posible ubicacin del pozo a perforar.

Los datos geogrficos establecidos mediante el sistema GPS son trasladados a un plano yposteriormente mediante topografa se inicia la bsqueda del sitio ms adecuado para laconstruccin de una locacin que servir para recibir al taladro de perforacin.

Generalmente en nuestro pas, la mayora de los pozos estn en la zona Oriental, serequiere de desbroces, corte de suelos, para la construccin de un camino de acceso a laplataforma y para la misma. Para el mejoramiento de la capacidad portante tanto de lacarretera como de la plataforma se utiliza geomateriales, arena y grava de acuerdo aespecificaciones ASHTO. Antiguamente el uso de troncos de rboles, como empalizada,era usado para mejorar la capacidad portante del suelo.

Se realizan estudios de mecnica de suelos de acuerdo a normas internacionalmenteaceptadas y de estos se obtienen recomendaciones para saber si la capacidad portante del

sitio donde se va a sentar el taladro necesita ser mejorado o no. En caso de necesitarse, seprocede a pilotear o a cimentar la zona del taladro.

De acuerdo con la ley de Hidrocarburos y Medio Ambiente, se requiere de una 1.5 Hapara la perforacin del primer pozo exploratorio y en caso de requerirse perforacionesadicionales la extensin por cada pozo a ser perforado se incremente 0.2 ha.

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2.1.1.2 PERFORACIN

El primer pozo que se perfora en un rea geolgicamente inexplorada toma el nombre de"pozo exploratorio". La perforacin se realiza por etapas, de tal manera que el tamaodel pozo en la parte superior es ancho y en las partes inferiores cada vez ms angosto.Esto le da consistencia y evita derrumbes, para lo cual se van utilizando brocas y tuberade menor tamao en cada seccin.

As, por ejemplo, un pozo que en superficie tiene un dimetro de 26 pulgadas, en el fondopuede tener apenas 4.5 pulgadas.

Durante la perforacin es fundamental la circulacin permanente de lquido o disolventellamado "lodo de perforacin", el cual sirve tanto para enfriar la broca y sacar a lasuperficie el material triturado. Ese lodo se inyecta por entre la tubera y la broca yasciende por el espacio anular que hay entre la tubera y las paredes del hueco.

El material que se saca sirve para tomar muestras, tambin se extraen pequeos bloquesde roca a los que se denominan "corazones" y a los que se hacen anlisis en laboratoriopara obtener un mayor conocimiento de las capas que se estn perforando y saber qucapa de la tierra se est atravesando y si hay indicios de hidrocarburos.

Durante la perforacin tambin se toman registros elctricos que ayudan a conocer lostipos de formacin y las caractersticas fsicas de las rocas, tales como densidad,porosidad, contenidos de agua, de petrleo y de gas natural.

Para proteger el pozo de derrumbes, filtraciones o cualquier otro problema propio de laperforacin, se pegan a las paredes del hueco, por etapas, tubos de revestimiento con uncemento especial que se inyecta a travs de la misma tubera y se desplaza en ascenso porel espacio anular, donde se solidifica5.

La perforacin debe llegar y atravesar las formaciones donde se supone se encuentra elpetrleo. El ltimo tramo de la tubera de revestimiento se llama liner de produccin"6 yse fija con cemento al fondo del pozo.

Al finalizar la perforacin el pozo queda literalmente entubado (revestido) desde lasuperficie hasta el fondo, lo que garantiza su consistencia y facilitar posteriormente la

extraccin del petrleo en la etapa de produccin.

El comn de la gente tiene la idea de que el petrleo brota a chorros cuando se descubre,como ocurra en los inicios de la industria petrolera. Hoy no es as. Para evitarlo, desdeque comienza la perforacin se instala en la boca del pozo un conjunto de pesados

5 Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000, Pag. 86 Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000, Pag. 8

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equipos con diversas vlvulas que se denominan "BOP por sus siglas en ingls BlowOut Preventor7.

La perforacin se adelanta generalmente en medio de las ms diversas condiciones

climticas y de topografa: zonas selvticas, desiertos, reas inundadles o en el mar.

Cuando se descubre el petrleo, alrededor del pozo exploratorio se perforan otros pozos,llamados de "avanzada o de desarrollo"8 , con el fin de delimitar la extensin delyacimiento y calcular el volumen de hidrocarburo que pueda contener, as como lacalidad del mismo.

La perforacin en el subsuelo marino sigue en trminos generales los mismoslineamentos, pero se efecta desde enormes plataformas ancladas al lecho marino o queflotan y se sostienen en un mismo lugar. Son verdaderos complejos que disponen detodos los elementos y equipo necesarios para el trabajo petrolero.

En la exploracin petrolera los resultados no siempre son positivos. En la mayora de lasveces que los pozos resultan secos, se los convierte a inyectores de agua de produccin,lo que hace de esta actividad una inversin de alto riesgo ya que los costos son elevados.Podra decirse que buscar y encontrar petrleo es algo as como apostarle a la lotera.

A continuacin se describe las etapas de la perforacin de un pozo exploratorio ennuestro Oriente Ecuatoriano.

2.1.1.2.1 SECCION HUECO CONDUCTOR DE 26

Se arma (PU & MU) broca Tricnica HCC CR1 de 26 ms la herramienta defondo.

Se perfora hueco de 26 hasta el inicio de la ubicacin del casing de 20. Realizarperforacin a baja velocidad para de esta manera prevenir que se venga elcontrapozo. De encontrarse rocas grandes perforar 5, lavar y sacar la brocalentamente.

A los 200 (MD/TDV) circular con pldoras de alta viscosidad. Realizar viaje de limpieza antes de bajar tubera (casing) de 20. Realizar viaje con herramienta direccional (Drop Totco Survey) y sacar

herramienta.Chequear retornos lodos de perforacin- mientras se saca la herramienta.

7 Copyring REDA 1995. All Rights Reserved. Bombas Electrosumergibles, Pag.13-188 Welding of Pipelines and Related Facilities, API Standard 1104, American Petroleum Institute, Pag.46

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2.1.1.2.Las rarci s as.

CC DP0594 PDC de 17-1/2 ms laherramienta de fondo.

Continuar perforacin de hueco con broca de 17-1/2 hasta llegar a 3224MD

cin requerida.

2 SECCIN HUECO DE 17

fo maciones que se encontrarn en esta seccin mientras se perfora van desde lasas pasando por las silaceas hasta llegar en mayor proporcin a las arenosllo

Armar (PU & MU) broca Tricnica HCC GTX-CG1 de 17-1/2 ms la

herramienta de fondo. Correr herramienta hasta alcanzar ubicacin del prximo cemento. Cementar la formacin a 250 de profundidad. Circular y limpiar el hueco. Sacar broca y herramienta de fondo para cambio de

broca. Armar (PU & MU) nueva broca H

Correr herramientas hasta el fondo.

(3000-TVD).

Al llegar a los 900, empezar direccionamiento del pozo a un promedio de 2/100 hasta llegar a los 2777MD. Mantenga esta ngulo (37.55) hasta llegar alcasing.

Circular y limpiar el hueco. Antes de cementar el casing, realizar un viaje decomprobacin para saber la cantidad exacta de cementa

Sacar del hueco herramienta.

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Not :baches de lodos, cabeceo de herramienta de fondo, se hace necesario controlar la rata deper a enos 80 por hora.Ma n

Realiza hora de acuerdo a las condiciones que sevay p

2.1. .

que se requiere limpiar el zapato. r los

lcanzar el zapato. Adicionalmente pasarse 10 haciabalancear.

W

iar. Armar nueva broca HCC BD535 PDC de 12-1/4 para empezar nuevo hueco.

DC. Continuar perforando a travs de la formacin Tena hasta el casing de 9-5/8.

equ n cada viaje.ond orto de limpieza hasta el zapato antes de

correr registros elctricos.

as debido a que esta seccin es particularmente susceptible de tener taponamientos,

for cin a ms o mnte ga la limpieza del hueco con pldoras de alta viscosidad.

r viajes cortos de ms o menos 30 poran resentando en el hueco.

1.23 SECCIN HUECO DE 12

Armar vlvulas de seguridad preventoras (BOP). Instalar tapn de pruebas y probar funcionamiento de vlvulas preventoras (BOP).

Retirar tapn de pruebas e instalar buje de desgaste.Armar (PU & MU) broca Tricnica de 12-1/4 ms la herramienta de fondo para

realizar limpieza ya Realizar viaje hasta la altura del collar flotador.Perforar hasta el collar flotador y la junta del zapato. Circular para balancealodos.

Realizar prueba de presin a 1900 psi bombeando a una rata constante y registrartodos los datos obtenidos.

DespresurizarContinuar perforando hasta ael prximo hueco. Circular y

Realizar una prueba de FIT hasta alcanzar un mximo de 13.5 ppg EMbombeando a una rata constante hasta que la presin mxima sea alcanzada.

Sacar herramienta de fondo y limp

Cambiar de qumicos al sistema Polimero/Alplex/Claytrol en los primeros 1000de perforacin. Usar pldoras viscosas para la limpieza del hueco a 45-50 sec/qt.

Perfore tangencialmente el hueco de 12-1/4 hasta alcanzar los 8750MD. Cambiela broca al llegar al conglomerado Tiyuyacu. Realizar viajes cortos de acuerdo alas condiciones del hueco, el primer cambio no debera hacerse en las 40 h de usode la nueva broca.

Armar broca Tricnica MX-18DX, correr en hueco, perforar el ConglomeradoBajo Tiyuyacu desde 8750 hasta 9160, ingresar 50 en la Formacin Tena.

Sacar herramienta de fondo para cambiar de broca a 12-1/4 HCC DP0637 P

Ch ear el flujo en las conexiones y e Ac icionar el hueco con un viaje c

Correr registros elctricos. Hacer viaje corto de limpieza para acondicionar hueco antes de correr casing. Bombear una mezcla qumica para determinar la cantidad exacta para cementar.

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Sacar herramienta de cementado.

Not : la zona y aumente la viscosidad delos d

viscosidad una vez que se ha pasado la zona de conflicto.Las c activas y pueden causar unincremflujo si la rata de perforacin es alta. Insttapo m prevenir el atascamientode l eCir e el casing.

2.1. .

Par aOrientepor il des,esp a

sta el medio de la junta del zapato.

beando a rata constante. Registre la prueba.luir prueba.

ueco. Circular,dos.

alcanzar un mximo de 13.5 ppg EMWa alcanzada.

Cambiar al nuevo sistema de qumicos Polmero Modificado

acuerdo a las condiciones del hueco. Sacar herramienta de fondo para cambiar a broca Tricnica HCC MX-20DX de 8-

1/2. Continuar con la perforacin a travs de las formaciones Holln y Pre-Holln hasta

alcanzar la profundidad mxima. Monitorear el flujo en las conexiones y en cada

as en caso de encontrar zonas de ripios, salga delo os a 70-80 sec antes de continuar con la perforacin. Deje que disminuya la

ar illas perforadas en el fondo de esta seccin son muy reento rpido en MBT. Las arcillas pueden causar taponamiento de las lneas de

ale la herramienta Mud Jet, para evitar elna iento de la lnea. Realice un viaje corto cada 30 h paraa h rramienta.

ueco y facilitar la instalacin dcul en cada conexin para limpiar el h

1.24 SECCIN HUECO DE 8

a l Formacin Napo contiene varias zonas que son productivas en las regiones delEcuatoriano. La permeabilidad de las arenas de esta zona puede causar prdidas

nto a las paref tracin y diferencial, adems, pueden causar adherimieeci lmente si los pesos de los lodos son altos.

Armar BOP Cambiar las mordazas de los hidrulicos a 5. Instalar el tapn para realizar prueba de funcionamiento de BOP. Registre la

prueba.Retire el tapn de prueba e instale el buje de desgaste.

Armar broca de 8-1/2 HCC DP0587 PDC y adicionalmente herramientadireccional de fondo.Hacer viaje hasta llegar al collar flotador a 10100MD.Perfore el collar flotador y ha

Circule para balancear los lodos. Probar presin a 2500 psi bom Retirar presin y conc Perfore el remanente del zapato y adicionalmente 10 del nuevo h

limpiar y balancear lo Realizar una prueba de FIT hasta

bombeando a una rata constante hasta que la presin mxima se

Continuar con la perforacin de la seccin de 8-1/2 hasta alcanzar 10240MDrealizar viajes cortos de

viaje.

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Una vez en la profundidad total (TD) bombear pldoras viscosas, circular para

Realizar registros elctricos. Desarmar lubricador Realizar un viaje de limpieza antes de correr tubera (liner) de 7.

erramientas.

undidad.

a distancia MD siempre es mayor ya que los pozos son direccionales en forma de J- yen for

PROGRA A GE IC GISTR LOD

pozo exploratorio ireccio gra ra prob eser tcicea enlongada de orte con una profundidad total de 10.100 pies,imadamente 100 p dentr form hapis, l a C U

etivo mientras que las arenas Holln, T y M-1 son secundarias.

En ofundid22.03

45.53 49.84

OPS ( OS) PIE

limpieza de hueco. Antes de correr registros elctricos realizar viaje corto delimpieza en la tubera de 9-5/8. Mandar una pldora viscosa en cuanto seencuentre en la arena Napo.

Armar lubricador para correr registros elctricos

Sacar h MD =Distancia medida o recorrida TVD =Distancia real desde la superficie hasta la prof

Lno son verticales ma l-.

2.1.1.3 M OLG O Y RE O DE OS

En un d nal pro mado pa ar las r vas cre as enun r n a suraprox ies o de la acin c a reserv retcica es elprincipal obj

Coordenadas:Superficiales la Pr ad00 22 23.56 00 2276 37 76 36

T METR TOPS ( S)FORMACIONDM TVD TVDSS MD TVD TVDSS

Chalcana Superior 844 -592 2,994 2,770 -1,944Chalcana Inferior 1,149 -897 4,195 3,770 -2,944Orteguasa 1,572 -1,320 5,946 5,158 -4,332Tiyuyaco 1,841 -1,589 7,058 6,040 -5,214Conglomerado Tiyuyaco 2,267 -2,015 8,820 7,437 -6,611Tena 2,367 -2,116 9,237 7,767 -6,941Napo 2,564 -2,312 10,049 8,411 -6,941M-1 2,564 -2,312 10,049 8,411 -7,585Napo Shale 2,580 -2,328 10,117 8,465 -7,585

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racilla M-2 2,748 -2,496 10,809 9,014 -7,639AArena M-2 2,759 -2,507 10,855 9,050 -8,188Arcilla "A" 2,773 -2,521 10,914 9,097 -8,224"U" Superior 2,788 -2,536 10,976 9,146 -8,271

"U" Inferior 2,812 -2,560 11,077 9,226 -8,320Base inferior "U" 2,840 -2,588 11,190 9,316 -8,400B-LS 2,843 -2,592 11,205 9,328 -8,490"T" Superior 2,870 -2,618 11,315 9,415 -8,502Napo Basal 2,929 -2,678 11,561 9,610 -8,589Holln Fm 2,957 -2,705 11,675 9,700 -8,774Pre-Holln 3,051 -2,800 12,066 10,010 -9,184Profundidad total 3,088 -2,836 12,217 10,130 -9,304

20


32/130


21


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P

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eligros potenciales de Perforacin:

reflujo de agua pueden suceder mientras se perfora el hoyo

superficial. Hole bridging puede suceder si es que existen periodos extendidos de viajes

ra (Casing) de 9 5/8 para evitar el reflujo de agua.

):Esta es zona una potencial para producir el reflujo de agua, por lo tanto se requiere que el

PDEn la Napo Fm (bajo 8.411 TVD):

pro se solucionaron manteniendo una

prdida de agua al mnimo usando pesos de lodo sobre los 10ppg., Y realizando viajes de

atralavado del hueco para llegar a la profundidad total.

Deb(Fo dad seincrementa rpidamente.

Presiones: No se anticipa altas presiones de acuerdo a las presiones medidas en el rea:

Napo U 3.900 psi.

Hol

De la superficie hasta los 8.300Algunas zonas con

sin circulacin. Se recomienda que el peso del lodo sea de 10 ppg. mientras se estainstalando la tube

En el conglomerado Tiyuyaco (7.437 7.767 TVD

peso del lodo sea aumentado. De igual forma puede causar daos severos a las brocasC.

A travs de la seccin Napo la arcilla lodosa es bastante comn, se ha experimentadoblemas de apertura del hueco que generalmente

limpieza frecuentes. Muchos informes afirman que mientras se saca la sarta se sientepada y difcil de sacar, tambin se indica que es necesario realizar una limpieza y

En la Chapiza Holln:ido a que este es un pozo exploratorio se requiere alcanzar la seccin Pre Hollnrmacin Chapiza). Se estima tener problemas con el lodo ya que la viscosi

Napo T 3.900 psi.ln 4.375 psi.


34/130


istro de lodos

Programa de regMonitoreo y Equipo

La mayor parte del lodo que se utiliza en una operacin de perforacin se recircula en

xtr del f so de do y enva a travs de la tubera de perforacin

e p rforac n en o donde la barrena deest tr urand la for acin e roca

za el viaje de regreso a la superficie, arrastrando consigo los

5. El lodo sube por el espacio anular, el espacio entre la tubera de perforacin y lasparedes del hueco. El dimetro tpico de una tubera de perforacin es de cerca de 10cm. En el fondo de un pozo profundo, el hoyo puede tener 20 cm de dimetro.

6. En la superficie, el lodo viaja a travs de la lnea de retorno del lodo, una tubera queconduce a la zaranda vibratoria.

7. Las zarandas vibratorias consisten de una serie de cribas vibradoras metlicas que seusan para separar el lodo de los recortes. El lodo gotea a travs de las cribas y regresaal foso de lodo.

de

spoz

El r ipro ndur eLitologReg rReg r

forma continua:

1. El lodo se mezcla y se guarda en el foso de lodo.

2. Una bomba lo e ae o lo lodirecto hacia el hueco.

3. El lodo emerge de la tubera d e i la base del huecperforacin it o m d .

4. Ahora el lodo comienfragmentos de roca, llamados recortes, que se han desprendido de la formacin poraccin de la barrena.

8. Los recortes de roca se deslizan por la corredera de recortes para que se dispongaellos. Dependiendo de consideraciones ambientales y de otro tipo, pueden lavarseantes de ser desechados. Algunos de los recortes se toman para ser examinados porlo gelogos en busca de claves sobre lo que est sucediendo en la profundidad del

o

egstro de datos empieza desde el pie del Casing conductor ( 200 MD) hasta lafu didad total. Dos gelogos son los responsables por monitorear, grabar y dibujarant las 24 horas del da lo siguiente:

aist o de porcentajes Porosidad visibleist o interpretativo Calcimetra

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AparienGas tot (C1-nC5)Cen rGas de

ParmeProfundRPM Peso de la broca (WOB)Car ePresinPresinPeso deFluidoParadasBombe

Instruc

ciasal (detector de flama ionizada) Cromatgrafo FID

so de H2Scorte Muestras visibles de apariencia

tros de Perforacinidad (MD, TVD) Velocidad de Penetracin (ROP)

ga n el gancho Bombeo por minutode Bomba Presin de tubera de sartade Casing Totalizador de volumen (PVT)lodo dentro/fuera Temperatura de lodo dentro/fuera

de lodo Prdidas / Ganancias de lodorealizadas / por realizar Tasa de sacado

o total Volumen de lodo bombeado

ciones Generaleslogo de campo tiene toda la responsabilidad para completar la evaluacinca del pozo, nfasis especial debe poner para determinar la presencia derburos mediante la recoleccin y grabacin de todos los datos encontrados.

El gegeolgihidroca

Los lineam

l registro de lodos (1:500) y las hojas de trabajo se prepararn y mantendrn ala siempre. El registro de lodos se actualizar cada 12 horas. Reportes impresos

mpre. Todos los parmetros de perforacin y datos de Gas

abrasiva(arena cortante o pirita), metal en los cortes de lodos, prdida de presin de la

entos que a continuacin se describe, debern ser seguidos por el gelogo:

Edestarn disponibles siese grabarn en un disquete de 3.5 o CD en formato ASCII.

Los chequeos de carburo se realizan diariamente y se registran en la hoja detrabajo y en la bitcora.

Pruebas de calcimetra tienen que ser realizados a partir de los 8.460 TVD hastala profundidad total. Todo resultado de la muestra debe ser registrado en labitcora y en las hojas de trabajo.

Si condiciones de perforacin inusuales sucedieren, como: formacin

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prdida de lodo o aumento en elvolumen del pozo, debe notificarse al Perforador para realizar procedimientos de

El gelogo mantendr un registro interpretativo del progreso de perforacin elcual incluir: tasa de perforacin, litologa interpretada, descripciones litolgicas,porosidad visual, muestras de gas y aceite, datos de lodos, datos de brocas, casingy formaciones. Este registro estar en escala 1:500 en film reproducible y enformato digital. El registro de lodos se mantendr actualizado siempre. A ms dela informacin normal, se debe registrar las brocas, los pies alcanzados, las horasde rotacin, el registro de lodos (incluye prdidas) y los parmetros de

perforacin (WOB, RPM). Los cambios de peso y RPM que afectan la tasa depenetracin siempre estarn anotados en el registro y a la profundidad que fueronlocalizados. Tambin se debe registrar la salinidad del lodo y las concentracionesdel trazador tiozanato en los registros y en las hojas de trabajo, la escala de tasa deperforacin debe estar identificada cada 500, la tasa de perforacin se registraren minutos sobre pies, y en incrementos de 5 desde la superficie hasta laprofundidad total.

strucciones para circularircule en cualquier incremento de muestras de gas o de aceite, hasta que la fuente puedar identificada. No aplica a viajes de gas, o a una conexin de gas o cualquier suceso

redecible. Circule despus de cualquier operacin que pueda afectar la evaluacin de

cualquier zonas de crudo, tales como un viaje alto de gas o cuando se necesitasacar tubera atascada.

Circule desde el fondo hacia arriba antes de cualquier viaje mientras seperfora en la zona cretcica bajo los 8.400 TVD, pero no circule en la seccinterciara a menos que fuese requerido por el gelogo de la compaa

ROGRAMA DE FLUIDOSn un pozo a ser perforado en un ngulo medio, es decir, con una tangente de 36, la

mpieza se vuelve crtica, por lo tanto se recomienda incluir el uso de la Bentonita Benexasta alcanzar la profundidad de la tubera conductor (200).

ajo la superficie del tubo conductor se requiere que el lodo sea desplazado de formaontrolada, para lo cual se recomienda el uso de un Sistema de Polmeros basado en elALPLEX y CLAYTROL y que tambin acciona sobre la formacin Tena.

bomba o incremento en la tasa de bombeo, estos debern ser notificadosinmediatamente al perforador y al supervisor de la compaa.

Si se notara inexplicable corte de gas y lodo,

emergencia. Monitoreo de llenado del pozo en cada viaje que se realice. Si se encontrara

alguna discrepancia en los mismos, debe notificarse al Perforador y al supervisorde la compaa.

InCse

p

PE

lihBc

25


37/130


sido comprobados ya que mejoran lastabilidad del hueco y existe un mejor control relacionado con la inhibicin. Adems de

El Sistema Polmero aumentado con carbonato de calcio sella las micro fracturas y lassecciones de arena permeables de manera efectiva. Otro material para mejorar laeficiencia de mezclado es el lquido NEW DRILL.

Los sistemas mencionados anteriormente haneeste sistema se aadir el Sistema BIO DRIL, el cual reduce el torque y tambincontribuye a mejorar las condiciones de concentracin de los productos ya mencionados.

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enda MER /LPLEX / CLAYTROL, ya que esta diseado para remover eficientemente los slidos,

ceo de laas de rcilla bajan la produccin de

an l tiem

e p ner a dens formacine rec mienda el uso de una densidad que va desde el 9.8

ir los efectosacin.

.1.1.3.1 PRONOSTICO GEOLGICO

Bajo la formacin Tena se recomi el uso continuo del sistema POLYApor sus propiedades de estabilizacin de los fluidos, y para prevenir el cabebroca en reas con problem a s, las mismas que

penetracin y alarg e po de perforacin.

Atencin especial se deb o la idad de los fluidos a partir de laOrteguaza, Tiyuyaco y Tena. S oppg, hasta 10.6 ppg para tener lubricacin, capacidad de limpieza, y reducdel avenimiento de los lodos de preform2Reporte geolgico

naReporte de la maaEl reporte geolgico estar completo a las 6 de la maana con las actividades y resultados

.1. .

uidos de la siguiente forma: una para la

rofundidad Frecuencia

lavadas en la seccin cretcica (8.400 TVD 10.180 TVD) y posteriormente enviadas a

QuiDescrip

de las ultimas 24 horas, este reporte contendr:- Resumen geolgico- Reporte de formacin- Resumen de hueco abierto- Reporte de corteza

2 1.32 TOMA DE MUESTRAS

Muestras lavadas y secasColeccione tres juegos de muestras para ser distribcompaa, una para Petroecuador y otra para la DNH, de acuerdo a la seccin 4.5:

P200 MD 8.400 TVD cada 30

8.400 TVD TD cada 10

Muestras no lavadasUn juego de muestras no lavadas se coleccionaran con la misma frecuencia que las

to para almacenaje permanente.cin de las muestras de cortesParorden ntrados. El formato para lades

a cada intervalo, el porcentaje de los ROPs estarn descritos, las litologas estarn endescendente de acuerdo a los porcentajes enco

cripcin litolgica es la siguiente:

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in.atriz porcentaje, tipo Textura Forma, redondez, clases

dados de la siguiente forma:C (gas de fondo): xx unidades

AIT-PEX-SLS-SP-AMS

gnacine costos. Se clasifican los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividadesprocesos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos,gmentos, o departamentos de la compaa.

tas sirven para tres propsitos generales9:

to de los recursos (estado de resultados y balance general). Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y

(anlisis y estudios especiales).

TIPO DE ROCA DESCRIPCION DE APARIENCIA

Color Crudo en lodo PorcentajeDureza / Induracin Olor Intensidad

Tamao de grano Vis Stain Porcentaje, color, distribucin.Composicin de grano Nat Fluor - Porcentaje, color, distribucMCemento porcentaje, tipo Cut Fluor Tipo, intensidad, color, tasaPorosidad porcentaje, tipo Res ring Espesor, color, florMineralesFragmentos fsiles

En cuanto al reporte de gas estos estarnBTG Mximo (gas total): xxxx

C1-nC5 CO2 ppm

Para el programa de registro con cable de acero (wireline logging)varias corridas en hueco abierto se requieren:

La primera corrida a partir de los 8350 TVD:AIT-SLS-GR-SP-CAL-AMS.

La corrida final a partir de la profundidad total a los 8350 TVD:

Adicionalmente se corrern MDT y CSS.

2.2 CONTABILIDAD DE COSTOS2.2.1 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asidyseEn general, los costos que se renen en las cuen

Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar elrendimien

actividades de la compaa (informes de control). Proporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones

9 http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/ejer1.htmEL PAPEL DE LA CONTABILI DADADMINISTRATIVA Y EL ANLISIS DE LOS COSTOS

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jo que requiere la identificacin y administracin de las

erogaciones necesarias para mantener un adecuado grado de calidad, es decir, la

es quegeneran costos. Ejemplo: de produccin, de administracin, econmico, etc.

Para el cumplimiento de esos objetivos se considera apropiado adoptar como concepto de

ambio as calculados, se considera adecuadoreconocer para una mejor satisfaccin de los objetivos de los estados contables los

activo oservicio adquirido se refleja en el desembolso de dinero en efectivo y otros valores.

los servicios esperados. Un negocio incurreen costos con el propsito de obtener ingresos. La utilidad del negocio se basa en la

eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de las condiciones naturales en donde se

Control de Costos constituye la gestin para el cumplimiento de las metas propuestas,mientras que reduccin de costos se refiere al esfuerzo orientado a lograr unadisminucin en los niveles o magnitud de los costos. El costo de la calidad de unproducto representa el traba

fiscalizacin del cumplimiento de las normas de su diseo y sus especificaciones.

La expresin objetivo determinado abarca todas las circunstancias o funcion

La contabilidad de Costos es una disciplina tcnica, consistente en un sistema deinformacin destinado a constituir una base importante para la toma de decisiones y elcontrol de la gestin, aspectos en los cuales resulta relevante el concepto de ganancia o,en trminos ms amplios, de resultados.

ganancia o beneficio proveniente de las operaciones de perforacin de un pozocomparado con el beneficio que el mismo brindar o producir. Adems de losresultados de las operaciones de interc

resultados de los acontecimientos internos o externos a la empresa o circunstancias delmercado que originen acrecentamientos, revalorizaciones y desvalorizaciones entrminos reales, o sea, netos del efecto de los cambios en el nivel general de produccin.

El costo representa la suma de erogaciones, es decir, el costo inicial de un

Adems del precio de adquisicin de un activo, se puede incurrir en otros costospreliminares para permitir que el activo rinda

relacin que existe entre el ingreso bruto y los costos. Una funcin importante de lacontabilidad de costos es la de asignar costos a los productos fabricados y comparar estoscostos con el ingreso resultante de su venta o del beneficio que rinde el mismo10.

2.2.2 COSTO ESTNDAR

Al igual que los estimados, stos tambin se calculan antes del proceso de las operacionesde la compaa.

Determinan de una manera tcnica el costo de la construccin de un pozo, basados en

10 http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/ejer1.htm EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL

ANLISIS DE LOS COSTOS

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strador sobre el grado de cumplimiento dela planta sobre estos costos meta o target. Esta misin lo convierte en unidad de medida

rontacin entre lo QUE DEBE SER y lo QUE ES.

esto ocurre, los sistemas se conocen comosistemas de contabilidad de costos estndar.

Los cohistricos que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real ycosto estndar se denomina variacin.

do nivel de actuacinstablecido por la gerencia. Las variaciones pueden agruparse por departamento, porosto o por elemento del costo, como por ejemplo, investigacin y construccin. Elrado en que puede controlarse una variacin depende de la naturaleza del estndar, del

plicado y de las circunstancias particulares que originaron la variacin.

e se nutre de dos componentes: un fsico (cientfico) y otro monetario(recursos financieros).

elacionar loscostos de un pozo con igual o similares caractersticas o de otro perodo suministran

formacin inadecuada porque los datos del proyecto con el cual se comparaguramente tienen incorporadas ineficiencias propias de dicho proyecto. Adems, el

actor que invalida la comparacin.

e clculo, se parte del principio que el verdaderocosto es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado tal vez enotras condiciones naturales o haber cometido algunas ineficiencias, constituyendo unaprdida, que se expone en el cuadro de resultados para informar con precisin las

realiza esta actividad. Se deben establecer bajo rgidos principios de calidad, cumpliendoel rol de costos objetivos, informando al admini

de la eficiencia en general11.

Constituyen las metas u objetivos establecidos que deben lograrse mediante operacioneseficientes y con los cuales se compararn los costos reales de la produccin con lafinalidad de establecer una conf

Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacinreal. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formaldentro de las cuentas de costos. Cuando

stos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos

el

Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinaecgcosto im

Para su diseo, es necesario el trabajo conjunto de ingenieros en petrleo y especialistas

en costos porqu

La evaluacin de esta gestin necesita una base o patrn de comparacin. R

insecambio de los mtodos de perforacin agrega otro f

Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de trabajo.

En este sistema, por su ajustada forma d

11 http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/contacost2.html Elementos de Contabilidad de Costos 2

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ostos por procesos y en el de

rdenes de trabajo. Sin embargo, los estndares se prestan a actividades que tienden a ser

es, y otros profesionales, considerando tambin elrendimiento del elemento humano, la capacidad de produccin de la planta y un

s13:1. Factores del costo.

s productos.

s.

Por loobjetivos principales lograr el control de los costos de produccin.

2.2.3 O DE PRODUCCIN

Este el como misin transformar la materia prima en una pieza, parte o

pro

Constitotros t uccin de un pozo.

En general, constituyen los insumos que se necesitan para producir y son consumidos otran o cesos. Es el elemento fsico que se incorpora a un proceso

par u n en un producto.

ineficiencias de perforacin y sus causas. De esta manera se cuenta con informacin paraasignar responsabilidades y corregir desvos12.

Los costos estndar pueden aplicarse en el sistema de c

rutinarias y repetitivas y en las que los productos tienden a ser estandarizados, en estecaso las perforaciones de pozos petroleros cumplen una proceso estndar, por lo tanto sise puede estandarizar su costo.

En la elaboracin de los estndares intervienen los estudios realizados por ingenierospetroleros, ingenieros comercial

conocimiento completo de tres aspecto

2. Especificaciones de diseo y materiales que intervienen en lo

3. Naturaleza de las operaciones productivas de mano de obra y la localizacinde sus centros de costo

cual el estndar resultante es una medida de eficiencia que tiene como uno de sus

COST

emento tiene

ducto final.

uye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios, o, dicho enrminos, el esfuerzo aportado al proceso de constr

2.2.3.1 MATERIALES DIRECTOS

sf rmados durante los pro

a s transformaci

u.sv/quehacer_academico/cursos/contabilidad_costos.htm Programa Acadmico de Contabilidad de Costos.12 http://www.esen.ed

13 http://server2.southlink.com.ar/vap/ciclos.htmLa bibliografa utilizada en este sitio est enLibrera Santa Fe - Sucursal Virtual, Contabilidad de Costos

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les directos. Los que tienen importancia secundaria (pequeos y

nistros de fabricacin de oficina y de ventas son tipos de materiales que a vecesincluyen bajo la descripcin general de "almacn", y a medida que se utilizan, se

apropiados. Cuando se consumen, los suministros

rodo.

Objetivos del control de materiales.

Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen con elnombre de materiarelativamente baratos) o que no se convierten fsicamente en parte del productoterminado, se llaman materiales indirectos y suministros.

Los sumisecargan a las cuentas de costos o gastosde fabricacin se cargan a gastos generales de fabricacin, que es un costo inventariable.Los suministros de oficinas y de ventas se cargan a gastos generales, administrativos y deventas, como gastos del pe

1. n comprometer los fondos de la empresa.

ciones.erdo con

solicitadas.

7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en pesos en inventarios y los

por las interrupciones en la produccin o lasventas perdidas debido a la falta de existencias.

sabilidades por elcontrol de materiales varan de una empresa a otra. En muchas, la responsabilidad por lasdife

Recibo e inspeccin.

Planeacin de materiales.

Clasifi

Las compras no debe

2. No deben aceptarse materiales que no han sido pedidos o que no estn de acuerdocon las especifica3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado a un acu

el vendedor, en el caso de materiales daados o en cantidades distintas a las

4. Debe tenerse la seguridad de que los materiales se han recibido y que se hancargado los precios adecuados en todos los gastos incurridos.

5. Debe haber un control fsico adecuado sobre el almacenamiento de lasexistencias.

6. Se debe ejercer un adecuado control de costos sobre las cantidades de materiales ysuministros.

costos incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales,as como las prdidas causadas

Debido a las diferencias en las estructuras de organizacin, las respon

rentes fases de control de materiales se asigna a las siguientes funciones:

Compras.

Almacenes. Departamentos de produccin de la fbrica.

cacin.

s:Directo si su identificacin en el producto final es fsica y econmicamente posible.

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Indirectos: si su identificacin en el producto final no es fsica ni econmicamente(son CIF).posible

La identificacin debe ser posible tanto fsica como econmicamente (en este caso, se dala c

Un maartculoRecepc

ondicin fsica, pero por su significado o su costo no resulta conveniente realizarla).

terial puede ser directo para un departamento o centro, pero indirecto para el.

in e inspeccin de materiales.rtamento de recepcin e insEl depa peccin tiene la responsabilidad de recibir los envos

autorizados, inspeccionar el contenido, llenar los formatos adecuados y transportar loslmacenes.

y verificar las cantidades con la orden decompra y el remite.

rar informes cuando hay escasez, daos durante el trnsito y devoluciones alos vendedores.artamentos.

a gua de recepcin es un documento bsico para el control interno de la compaa. Lamento de contabilidad sirve para comparar las cantidades

entario).

ee base para la confeccin de lafactura.

artculos a los aSon funciones de este departamento:

1. Recibir e inspeccionar los artculos

2. Prepa

3. Preparar una gua de recepcin para distribuirla a varios dep4. Entregar la mercadera a los almacenes.

Lcopia que se enva al departareales recibidas y las facturadas por el proveedor. Tambin se envan copias al almacn(para asignar el espacio adecuado y asentar los datos en el inventario), al departamento decompras (para el control de los pedidos colocados) y al departamento de planeacin (paraplaneacin del inv

Cuando el proveedor enva la mercadera, acompaa a la misma con un remito, que sirvdAlmacenes.El papel que desempea el departamento de almacenes es el siguiente:

1. Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en el almacn.2. Asienta las entradas en el mayor de materiales.

Depart

3. Entrega los materiales a la fbrica.

amentos de produccin.El control de fbrica sobre los materiales puede ejercerse de las siguientes maneras:

1. Comparando las cantidades reales de materiales empleadas por unidad deproduccin durante el perodo con los datos de perodos anteriores. Este mtodotiene mucha aplicacin en empresas que producen un solo producto, sin embargo,puede conducir a resultados engaosos si se tienen muchos productos.

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ricado y comparando las cantidades reales usadas con las estndar o

as por desperdiciosrepresentan una fraccin importante del costo total. En estos casos, cuando sedesperdicia un artculo, se prepara un informe que contiene informacin relativa

nm e procesamiento, el empleado responsabley la causa del desperdicio.

2. Fijando cantidades estndar de materias primas para cada unidad de productofabpermitidas.

3. Emisin de informes de desperdicios. En las compaas en las que los productos

terminados deben ceirse a tolerancias estrictas, las prdid

al ero de la pieza daada, la etapa d

Contabilidad.Finalmente, el departamento de Contadura confecciona laorden de pago, previo controlcon los comprobantes: solicitud de compra, orden de compra, informe de recepcin einspeccin, remito y factura del proveedor.

Valuacin.

Unidad de medicin, a la moneda constante u homognea. Criterio de valuacin, el de valores corrientes.

Contabilidad de materiales.El c t riales que se usan en la produccin incluye por lo menos el costo defact a s comprados. Otros renglones de costo que pueden ser cargados alcos d s son: los descuentos por compras, el recibo y la inspeccin yalm

ual se incurrieron. Puederctica de inventarios da como resultado una

a la toma de decisiones.

n las unidades especficas de materiales.

oso de los mateur de los materialeto e materialeacenamiento.

Al incluir estos costos en el costo de materiales, se convierten en costos inventariables.

La alternativa es considerarlos como gastos del perodo en el cser el mtodo ms sencillo. Sin embargo, la pcifra de ingresos peridicos que se acerca ms al objetivo de equiparar los costos deproduccin relacionados con el ingreso de ventas del perodo. Adems, la identificacinde estos costos como parte del costo de materiales es ms til par

1. La decisin de tratar los costos de transporte y almacenamiento como elementosdel costo de materiales van acompaadas del problema de identificar tales costos

co

Utilizacin de materiales.Puede usarse una requisicin de materiales o una lista estndar de materiales comoautorizacin o base para la contabilidad de la emisin de materiales. Una requisicin demateriales indica el artculo, la cantidad, costo unitario, extensin, departamento que hace

rse la requisicin. En una lista estndar de materiales se indican las cantidadesla requisicin, las personas que la han aprobado y la cuenta de costo de trabajo a la cualdebe carga

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tar un determinado trabajo o

trol y en

al.

2.2.3.2 A DIRECTA

Este el ia prima en una pieza, parte opro

cho eno de las petroleras la

ana que interviene directamente en cada una de las etapas

de materiales de cada tipo que se necesitar para compleproducto.Cuando la fbrica devuelve materiales no utilizados al almacn, puede prepararse uninforme de devolucin de materiales y asentarse una entrada en la cuenta de con

la subsidiaria a fin de anular la entrada para la emisin del materi

MANO DE OBR

emento tiene como misin transformar la materducto final.

Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios, o, diotros trminos, el esfuerzo aportado al proceso fabril, y en el casMano de Obra es la fuerza hum

y procesos de exploracin, perforacin, construccin, y Produccin.

Clasificacin de las actividades laborales.

De acuerdo con la funcin principal en la organizacin.

Exploracin. Perforacin Construccin Produccin Administracin general.

Es importante diferenciar la mano de obra de exploracin de la que no es de perforacino construccin. Se asignan a las etapas concluidas, mientras que la mano de obra norela n se trata como un gasto del perodo.De acuerdo con la actividad departamental.

cio ada con las mismas

La ma e acuerdo con los departamentos (por ejemplo:exploracin, perforacin, produccin y Administracin). Separando los costos de manode obra por departamentos s s.De e tr

no de obra se clasifica d

e mejora el control sobre los costoabajo.acuerdo con el tipo d

liza, esEs decir, segn el tipo de trabajo que se rea tas diferenciasque sirven para establecer lo acin e obra

dirDe acuerdo con la relacin directa o indirecta con las etapas concluidas.

generalmente son lassupervisin, mano ds niveles salariales (explor

ecta).

a mano de obra de construccin que est directamente comprometida con la perforacin

tre mano de obra directa e indirecta puede depender de la definicin de la

Lde los pozos, se conoce como mano de obra directa. La mano de obra de fbrica que noest directamente comprometida con la produccin se llama mano de obra indirecta quese convierte en parte de los costos indirectos de fabricacin.a distincin enL

gerencia.

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Administracin de la mano de obra y control de costos.La mano de obra es un servicio, que a diferencia de los materiales y suministros, nouede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto

satisfactorios para la seleccin, capacitacin y asignacin de los

bajadores.3. Mtodos para asegurar un desempeo laboral eficiente.

pterminado, y en este caso no es visible en cada etapa de la perforacin de pozos.

El control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:

1. Procedimientosoperarios a los trabajos.

2. Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicas ysanas y beneficios sociales para los tra

Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores debidamentecapacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.Supervisin departamental.

El supervisor tiene contacto directo ms cercano con los empleados. Un supervisor noslo debe ser tcnicamente competente sino que tambin debe saber cmo comunicarseon los empleados, de modo que puedan mantenerse relaciones obrero patronalesc

satisfactorias y altos niveles de eficiencia.Control y variacin de los costos de la mano de obra.Las tasas salariales y beneficios sociales que se especifican en los contratos laborales osindicales no son controlables por los niveles inferiores de la administracin.Debido a que las tasas salariales no son controlables y el costo de la mano de obra es, enefecto, fijo, la oportunidad para ejercer el control de los costos radica en el rea de laactuacin de trabajo o eficiencia.Estudio de mtodos y tiempos.

Sus orgenes fueron las investigaciones de F. Taylor y los aportes F. Gilbreth vinculadosal a li para:

o de mtodos mtodos ms eficientes.

n sis de los movimientos

Facilitar las tareas. Reducir costos. Aumentar la productividad.

Estudi Simplifica y disea

Medicin del trabajo

Determina la cantidad de

tiempo de cada movimiento

PRODUCTIVIDAD

o tarea.

MAYOR

Por tanto, un supervisor con un alto grado de capacitacin y entrenamiento a la mano debreros calificados con un adecuado plan de operaciones dar como resultado mayorroductividad.

op

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El control de la mano de obra es de tipo concomitante, es decir, siguiendo la labor deloperario.

A la mano de obra directa, algunos autores la llamanproductiva porque entienden que la

separacin con la indirecta responde a causas distintas a la de loCostos de ociosid

s materiales.

ad.Surgen del tiempo en que el operario no tiene ra rea enorcantidad a la medida estndar), y constituyen una prdida que va a dar resultados sinafectar el costo de conclusin de cada etapa.

in y costo de la mano de obra.

trabajo pa lizar (o produce en m

Sistemas de retribuclos lmites establecidos en las normas que protegen los derechos del

ue al ser de orden pblico, no admiten la libre contratacin. Esta proteccinagrega a la remuneracin nominal un conjunto d s a e

tambin son costos que deben ser identificados claramente, ya que por su sistema deliquidacin no aparecen peridicamente en la planilla de sueldoEl principal componente del costo final de la mano de obra es l, que esuna funcin del tiempo de trabajo, al que se le debe sumar la in

Aportes patronales. Sueldo an m Vacaciones. Feriados. Enfermedades.

uales de este factor se ven influidos por estas causas ajenas a lampresa.

ctiva, el comportamiento de este elemento con relacin al volumen de

Estos sistemas tienentrabajador, q

e beneficio cargo de la empresa qu

s y jornales.

el salario nominacidencia de:

ual comple entario.

Accidentes. Licencias especiales.

Una de las dificultades particulares que presenta el clculo del costo total y unitario de lamano de obra la constituyen las variaciones del calend

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Costo Pozo Petrolero