Ansamblu de masuri tehnice, economice, organizatorice si de decizii optime ce se iau intr-o perioada de timp in cadrul unei intreprinderi, in vederea realizarii de activitati eficiente si rentabile.Formularea strategieipresupune abordarea urmtoarelor aspecte: identificarea oportunitilor i ameninrilor externe ale organizaiei, determinarea "punctelor tari" i a "punctelor slabe" din interiorul organizaiei, stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaiei, elaborarea unor strategii alternative i alegerea strategiei de urmat etc. n mod concret, formularea strategiei poate include: s se nceap un nou tip de afacere, modul de alocare a resurselor organizaiei, noi posibiliti de extindere sau diversificare a activitilor organizaiei, ptrunderea pe noi piee, fuziuni de ntreprinderi sau riposta fa de ameninrile venite de la concureni (de exemplu, un nou produs al concurenei). Procesul de formulare a strategiei poate avea loc n trei moduri[7]: modulplanificat, moduladaptiv, modulantreprenorial.Implementarea strategieipresupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizaiei, alocarea resurselor (personal, procese i sisteme IT), n vederea executrii strategiei formulate, conform obiectivelor asumate, luarea deciziei de adaptare a strategiei la structura organizaiei etc. Implementarea strategiei poate include: dezvoltarea unei structuri organizaionale eficiente, pregtirea bugetului i a programelor care s sprijine execuia strategiei, dezvoltarea i utilizarea sistemelor informatice ale organizaiei. Etapa de implementare este deseori numitetapa de aciunen managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, fiindc implic disciplina membrilor organizaiei, loialitate din partea acestora.Evaluarea strategiei i controlulconstituie etapa final n managementul strategic. Managerii trebuie s cunoasc modul n care sunt implementate strategiile, iar acest fapt se realizeaz prin evaluri periodice ale strategie i prin utilizarea feed-backului. Exist trei activiti majore, caracteristice etapei de evaluare a strategiei: reevaluarea factorilor interni i externi ce au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente; msurarea i evaluarea performanelor; aciuni de corectare , de ajustare a strategiei. Schimbrile n mediul extern sau variaii mari ale performanelor financiare pot necesita revizuiri majore ale strategiei.Controlul strategieise exercit pe toat perioada aplicrii strategiei adoptate, avnd rolul de a evidenia eventualele abateri negative, inclusiv cauzele acestora i de a indica msurile corective.O variant de definiie a managementului strategic, care descrie n mare msur coninutul celor trei procese majore susmenionate este oferit de Robert Boyden Lamb (1984)[8]: "Managementul strategic este un proces continuu care evalueaz i ine sub control afacerea n care este implicat compania; i evalueaz pe concurenii si i fixeaz obiectivele i strategiile pentru a-i nfrunta pe toi concurenii existeni i poteniali i apoi reevalueaz fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementat i dac a avut succes sau necesit formularea unei noi strategii pentru a nfrunta circumstanele schimbate, noile tehnologii, noii concureni, noul mediu economic sau un nou mediu social, financiar sau politic."Definiiile strategiei[modificare|modificare surs]Conceptul"strategie"a fost definit de Henry Mintzberg (1987)[9]n cinci moduri care constituie diferite sensuri ale acestui concept: ca plan de aciuni, ca micare tactic, ca tipar de aciune (pattern), ca poziie i ca perspectiv.Plan de aciuni. Strategia este un plan de aciuni pentru c formeaz o direcie a cursului aciunilor, un ghid pentru soluionarea unei situaii. Rezult din aceast definiie c strategiile au dou caracteristici eseniale: sunt elaborate naintea aciunilor (sunt intenii) i sunt dezvoltate n mod contient i avnd un scop.Strategiile pot fi formulate, uneori, explicit n documente formale cunoscute ca "planuri".Micare tactic.Strategia poate fi o micare tactic sau manevr, realizat cu scopul de a obine un avantaj concurenial asupra concurenilor.Tipar de aciune. Strategia este un model (pattern) de comportament consecvent n timp, o suit de aciuni, adaptate ntr-un anumit context; strategia este "un model ntr-un torent de decizii".Poziie.Strategia este o poziionare, adic un mijloc de localizare a organizaiei ntr-un "mediu". Strategia ca poziie este determinat de factori externi.Perspectiv. Strategia poate fi o perspectiv, mprtit de membrii organizaiei, prin aciunile lor. n domeniul managementului, strategia evoc o "stare de lupt", o confruntare ntre organizaii, pe un teren reprezentat de pia.Se poate conchide c strategia descrie un set de obiective ale unei organizaii, iar aceste obiective i scopuri strategice sunt cuprinse ntr-un plan sau program de realizare care permite personalului s cunoasc ce trebuie realizat i pn cnd. De asemenea, sunt precizate resursele alocate, necesare obinerii avantajelor concureniale.In contextul managementului organizaiilor, prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei pe termen lung, principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv, potrivit misiunii organizaiei.[10]coli de gndire n strategie[modificare|modificare surs]Henry Mintzberg et al.[11]au constatat existena a 10 coli de gndire n strategie distincte:coala environmental(environmental school-l.engl.). Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizaiei din partea mediului extern;coala cognitiv. Formarea strategiei ca proces mental;coala antreprenorial. Formarea strategiei ca proces vizionar (al liderului);coala bazat pe putere(power school-l.engl.). Formarea strategiei ca proces de negociere (n interiorul organizaiei sau ntre organizaii);coala de poziionare. Formarea strategiei ca proces analitic (poziionare pe pia);coala cultural. Formarea strategiei ca proces colectiv i corporativ;planificarea strategic;coala emergent. Formarea strategiei ca proces emergent;coala de concepie. Formarea strategiei ca proces de concepie;coala configurativ. Formarea strategiei ca proces de transformare a organizaiei.Fiecare coal de gndire reprezint o imagine parial a ceea ce este strategia.