Comptabilité de Gestion

Pr. Zoubida SAMLAL-Doctorante en Risk ManagementMBA, CFA

Plan du CoursModule Chapitres Travail á Réaliser

Fondamentaux Le rôle du comptable et du systèmecomptable

Coûts et Charges Introduction aux objectifs des coûtsMéthode de coûts de productionRépartition et évaluation des coûts

Étude de casIntroduction aux objectifs des coûtsMéthode de coûts de productionRépartition et évaluation des coûts

Contrôle 1 Fondamentaux et coûts et Charges 1 heure 30 minutes

Informationcomptable et laprise de décision

Le modèle CVPLe modèle ABCPolitique de prix, coûts cibles etrentabilité clients

Étude de cas

DS Information comptable et la prise dedécision

2heures 30 minutes

Approche pédagogique

15%

participation

contrôle

DS

50%

35%

Objectif du cours

• La compréhension :– De l'architecture des outils propres au système

d'information comptable opérationnel (et donc aucontrôle de gestion opérationnel)

– De leur mécanisme de fonctionnement– Des hypothèses sous-jacentes à la conception de

l'entreprise qu'ils reflètent

Est un préalable indispensable à la conception, àl'implantation et au suivi de tout SCG, qu'il soitopérationnel ou stratégique, dans n'importe quelleorganisation !

• La compréhension :– De l'architecture des outils propres au système

d'information comptable opérationnel (et donc aucontrôle de gestion opérationnel)

– De leur mécanisme de fonctionnement– Des hypothèses sous-jacentes à la conception de

l'entreprise qu'ils reflètent

Est un préalable indispensable à la conception, àl'implantation et au suivi de tout SCG, qu'il soitopérationnel ou stratégique, dans n'importe quelleorganisation !

Introduction

- L'information comptable, facteur-clé du succès de l'entreprise

Le contexte économique et sonévolution

• Mutation profonde au cours des 30 dernièresannées :– Déréglementation

– Dérégulation et libéralisation des marchés

– Développement des nouvelles technologies del'information et de la communication (NTIC)

• Mutation profonde au cours des 30 dernièresannées :– Déréglementation

– Dérégulation et libéralisation des marchés

– Développement des nouvelles technologies del'information et de la communication (NTIC)

Le contexte économique et sonévolution

Conséquences :– > Des marchés toujours plus vastes et élargis

– > Des clients toujours mieux informés et plusexigeants

– > Une concurrence exacerbée

– > Une incertitude plus élevée

Conséquences :– > Des marchés toujours plus vastes et élargis

– > Des clients toujours mieux informés et plusexigeants

– > Une concurrence exacerbée

– > Une incertitude plus élevée

Le contexte économique et sonévolution

Donc un risque économique etopérationnel plus élevé

Donc la nécessité de contrôlerdavantage :L'environnement de l'entreprise

Le risque opérationnel courant del'entreprise

Donc un risque économique etopérationnel plus élevé

Donc la nécessité de contrôlerdavantage :L'environnement de l'entreprise

Le risque opérationnel courant del'entreprise

L'Age de l'Information

• Totale immersion de l'entreprise DANS sonenvironnement

• Volonté d'adaptation quasi instantanée del'entreprise aux évolutions de son environnement– Identification et satisfaction immédiate des besoins et

attentes du client (Entreprise orientée "Client")– Partenariats multiples (concurrents, fournisseurs, clients,

...), complets ou partiels– Emergence de l'immatériel comme principal actif de

l'entreprise (Savoirs, Connaissances, ...)

• Totale immersion de l'entreprise DANS sonenvironnement

• Volonté d'adaptation quasi instantanée del'entreprise aux évolutions de son environnement– Identification et satisfaction immédiate des besoins et

attentes du client (Entreprise orientée "Client")– Partenariats multiples (concurrents, fournisseurs, clients,

...), complets ou partiels– Emergence de l'immatériel comme principal actif de

l'entreprise (Savoirs, Connaissances, ...)

Conséquence de cette évolution

• l'entreprise ne peut aujourd'hui survivre quesi elle est :– D'une part, bien contrôlée au jour le jour– D'autre part, si elle dispose des éléments

d'information pertinents et adéquats qui luipermettent d'être pilotée vers le bonport !

• l'entreprise ne peut aujourd'hui survivre quesi elle est :– D'une part, bien contrôlée au jour le jour– D'autre part, si elle dispose des éléments

d'information pertinents et adéquats qui luipermettent d'être pilotée vers le bonport !

L'importance du systèmed'information comptable (SIC)

• La nécessité d'un système d'information comptableefficient et efficace,– base d'un système de contrôle de gestion (SCG) lui aussi

efficient et efficace,

– s'impose donc clairement comme un facteur-clé de succèspour l'entreprise

• qui se veut être gérée professionnellement

• et qui a l'ambition réelle d'atteindre des objectifs stratégiques précis,

• destinés à concrétiser une volonté effective de création de valeur àlong terme.

• La nécessité d'un système d'information comptableefficient et efficace,– base d'un système de contrôle de gestion (SCG) lui aussi

efficient et efficace,

– s'impose donc clairement comme un facteur-clé de succèspour l'entreprise

• qui se veut être gérée professionnellement

• et qui a l'ambition réelle d'atteindre des objectifs stratégiques précis,

• destinés à concrétiser une volonté effective de création de valeur àlong terme.

SCG et SIC

Système de Contrôle de Gestion

- Suivi desPerformances- MotivationDes acteurs- ContrôleStratégique

Système d'Information Comptable

Stratégique :-tableaux de bord

-Balanced ScoreCard

Opérationnel :-calcul des coûts-Suivi des marges

- Suivi desPerformances- MotivationDes acteurs- ContrôleStratégique

Chapitre 1

Système de Gestion et Systèmed’Information Comptable

Système de gestion et systèmed’information comptable

• Qu'est-ce qu'une entreprise ?L'impératif de création de valeur

• Les éléments essentiels et interdépendants de sonsystème de gestion– Système de pouvoir, de contrôle, d'information

• Qu'est-ce qu'une entreprise ?L'impératif de création de valeur

• Les éléments essentiels et interdépendants de sonsystème de gestion– Système de pouvoir, de contrôle, d'information

Les ressources rares de l'entreprise

• L'entreprise peut être conçue comme unportefeuille de ressources

• Actifs rares = ressources humaines,techniques, financières & immatérielles– Non imitables– Non transférables– Uniques et propres à l'entreprise

• L'entreprise peut être conçue comme unportefeuille de ressources

• Actifs rares = ressources humaines,techniques, financières & immatérielles– Non imitables– Non transférables– Uniques et propres à l'entreprise

Les ressources de l'entreprise

Hommes

Moyens techniquesFacteurs deFacteurs deproductionproductioninternes etinternes etexternesexternesà l’entrepriseà l’entreprise

Emplois = actif = « outils de production »

Moyens techniques

Capitaux

Facteurs deFacteurs deproductionproductioninternes etinternes etexternesexternesà l’entrepriseà l’entreprise

Ressources = passif

L'entreprise en tant que réservoirde ressources financières

Fonds de départ :- Fonds propres- Dettes

Personnel

Firme

Cash-flows générés parles opérations

Banques

Actionnaires

Fournisseurs

Les buts et la mission de l'entreprise

• mission à très long terme– Des buts à atteindre :

• Stratégiques : le "devenir" de l'entreprise• Opérationnels : à moyen et court terme

– Des objectifs à remplir

• stratégie (= ensemble cohérent de décisions prises pour permettre

d'atteindre ses objectifs, = COMMENT) ...• contrôle

– Contrôle de gestion global– Comptabilité de gestion opérationnelle

• mission à très long terme– Des buts à atteindre :

• Stratégiques : le "devenir" de l'entreprise• Opérationnels : à moyen et court terme

– Des objectifs à remplir

• stratégie (= ensemble cohérent de décisions prises pour permettre

d'atteindre ses objectifs, = COMMENT) ...• contrôle

– Contrôle de gestion global– Comptabilité de gestion opérationnelle

Les stratégies de création de valeur

• Michaël Porter :– Les stratégies génériques de création de valeur– Le concept de "Chaîne de Valeur"– L'analyse des forces concurrentielles

• Stratégies génériques :– Domination par les coûts– Différenciation– Combinaison des deux

• Michaël Porter :– Les stratégies génériques de création de valeur– Le concept de "Chaîne de Valeur"– L'analyse des forces concurrentielles

• Stratégies génériques :– Domination par les coûts– Différenciation– Combinaison des deux

Activités, processus et ... Chaîne deValeur

Infrastructure

Gestion des Ressources Humaines

Développement TechnologiqueDéveloppement Technologique

Achats

LogistiqueEntrante

Production LogistiqueSortante

Commercia-lisationet Vente

Services(après-vente)

Client

Création de valeur et contrôle degestion

– Savoir quand, où, comment l'entreprise crée de lavaleur

– Savoir si les choix stratégiques effectués parl'entreprise pour créer de la valeur portent leursfruits soit par:

– Contrôle ex-post : sanction, motivation et apprentissage

– Préparation ex-ante : aide à la décision

– Savoir quand, où, comment l'entreprise crée de lavaleur

– Savoir si les choix stratégiques effectués parl'entreprise pour créer de la valeur portent leursfruits soit par:

– Contrôle ex-post : sanction, motivation et apprentissage

– Préparation ex-ante : aide à la décision

Création de valeur et contrôle degestion

• Si "coût" = traduction monétaire d'uneconsommation de ressources dans l'entreprise, alorsil est logique que le SIC focalise son attention

– Sur le suivi des coûts (= consommation des ressourcesrares)

– Sur le calcul des marges dégagées par les différentesactivités de l'entreprise (= création de valeur au sein del'entreprise)

• Si "coût" = traduction monétaire d'uneconsommation de ressources dans l'entreprise, alorsil est logique que le SIC focalise son attention

– Sur le suivi des coûts (= consommation des ressourcesrares)

– Sur le calcul des marges dégagées par les différentesactivités de l'entreprise (= création de valeur au sein del'entreprise)

La Comptabilité de Gestion

Comptabilité de gestion

- Production d´information financière pour usage interne:1- Formuler la stratégie d´entreprise2-Planifier et contrôler les activité3- Prendre les décision4- Employer rationnellement les ressources5- Améliorer la performance et augmenter la valeur6- Protéger les actifs7- Pratiquer la gouvernance et le contrôle interne

- Production d´information financière pour usage interne:1- Formuler la stratégie d´entreprise2-Planifier et contrôler les activité3- Prendre les décision4- Employer rationnellement les ressources5- Améliorer la performance et augmenter la valeur6- Protéger les actifs7- Pratiquer la gouvernance et le contrôle interne

Comptabilité financière v.s GestionComptabilité financière se focalise sur l´établissement des états et rapports financiers

Différence entre la Comptabilité Financière vs Gestion

1. RéglementationUsage interne pour les rapports de contrôle de gestion, usage externe pour lacomptabilité financière

2. L´étendue et la précision de l´informationLa comptabilité de gestion regroupe les informations financières, non financièreset qualitatives. La comptabilité financière se limite á l´information financière.

3. La périodicité des rapportsla comptabilité de gestion horaire, journalière ou hebdomadaireLa comptabilité financière annuelle4. Relation au tempsla comptabilité de gestion historique , actuelle et attendue dans le futureLa comptabilité financière rétrospectif durant la période écoulée

1. RéglementationUsage interne pour les rapports de contrôle de gestion, usage externe pour lacomptabilité financière

2. L´étendue et la précision de l´informationLa comptabilité de gestion regroupe les informations financières, non financièreset qualitatives. La comptabilité financière se limite á l´information financière.

3. La périodicité des rapportsla comptabilité de gestion horaire, journalière ou hebdomadaireLa comptabilité financière annuelle4. Relation au tempsla comptabilité de gestion historique , actuelle et attendue dans le futureLa comptabilité financière rétrospectif durant la période écoulée

Objectifs et fonctions de laComptabilité de Gestion

•Elaborer les stratégies générales et les plans á long terme

• Décision d´affection des ressources

• Planification et maitrise de coûts des opérations et des activités

• Mesures des résultats et évaluation du personnel

•Réponses aux obligations légales et réglementation depublications

•Elaborer les stratégies générales et les plans á long terme

• Décision d´affection des ressources

• Planification et maitrise de coûts des opérations et des activités

• Mesures des résultats et évaluation du personnel

•Réponses aux obligations légales et réglementation depublications

Événements Majeurs impactant le SIC-Changement dans le monde des affaires

- Raccourcissement du cycle de vie des produits et durée desavantages compétitives

- Externalisation des services sans valeur ajoutée

- Incertitude croissante et la reconnaissance explicite du risque

- Nouveau système de rémunération

- Transactions plus complexes

- Une focalisation accrue sur la satisfaction des clients

-Changement dans le monde des affaires

- Raccourcissement du cycle de vie des produits et durée desavantages compétitives

- Externalisation des services sans valeur ajoutée

- Incertitude croissante et la reconnaissance explicite du risque

- Nouveau système de rémunération

- Transactions plus complexes

- Une focalisation accrue sur la satisfaction des clients

Fonctions de la Comptabilité deGestion

1- Traitement des donnéesEnregistrements , enregistrements des données et la communicationdes résultats fiables.

2- L´alerteS´intéressant á toutes les occasions d´augmenter la valeur ajoutée etd´en diminuer les coûts.

3- La simulationAnalyse comparative qui identifie les meilleurs solutions d´atteindreles objectifs de l´entreprise.

1- Traitement des donnéesEnregistrements , enregistrements des données et la communicationdes résultats fiables.

2- L´alerteS´intéressant á toutes les occasions d´augmenter la valeur ajoutée etd´en diminuer les coûts.

3- La simulationAnalyse comparative qui identifie les meilleurs solutions d´atteindreles objectifs de l´entreprise.

Le système d'information comptable

• Fait partie du système d'information global del'entreprise– Tout comme le système d'information commerciale, le système

de contrôle de la production, le système de contrôle de laqualité, ...

– Et les outils de veille commerciale, technologique etconcurrentielle (« benchmarking ») !

• Finalité : fournir une information comptable de qualitéet en volume suffisant pour rencontrer les besoins et lesattentes des multiples utilisateurs (internes et externes)au moindre coût

• Fait partie du système d'information global del'entreprise– Tout comme le système d'information commerciale, le système

de contrôle de la production, le système de contrôle de laqualité, ...

– Et les outils de veille commerciale, technologique etconcurrentielle (« benchmarking ») !

• Finalité : fournir une information comptable de qualitéet en volume suffisant pour rencontrer les besoins et lesattentes des multiples utilisateurs (internes et externes)au moindre coût

Principes d'efficience d'un SIC

• Un SIC efficient :– Doit produire une information comptable fiable et

pertinente sur l'ensemble des transactions• Dans l'entreprise

• De l'entreprise avec son environnement

– Doit offrir une représentation adéquate des processus deconsommation des ressources rares que sont lesressources humaines, techniques, immatérielles etfinancières

• Un SIC efficient :– Doit produire une information comptable fiable et

pertinente sur l'ensemble des transactions• Dans l'entreprise

• De l'entreprise avec son environnement

– Doit offrir une représentation adéquate des processus deconsommation des ressources rares que sont lesressources humaines, techniques, immatérielles etfinancières

Les 4 principes d'efficience d'un SIC

1. Un SIC fournit à temps et à heurel'information dont ses différents utilisateursont besoin

2. Les bénéfices que l'entreprise tire del'utilisation de l'information comptable sontsupérieurs au coût d'exploitation du SIC quipermet de générer cette information

1. Un SIC fournit à temps et à heurel'information dont ses différents utilisateursont besoin

2. Les bénéfices que l'entreprise tire del'utilisation de l'information comptable sontsupérieurs au coût d'exploitation du SIC quipermet de générer cette information

Les 4 principes d'efficience d'un SIC

3. Un SIC reflète parfaitement la réalité de lavie économique de l'entreprise et est dece fait évolutif au fil des ans

4. Un SIC est adapté à la structuredécisionnelle de l'entreprise et évolueavec celle-ci

3. Un SIC reflète parfaitement la réalité de lavie économique de l'entreprise et est dece fait évolutif au fil des ans

4. Un SIC est adapté à la structuredécisionnelle de l'entreprise et évolueavec celle-ci

Problème de conception d´un SIC

Prioritéau

client

Chainede

valeur

Prioritéau

clientFacteursclés dusuccès

Progrèscontinu

Chaine de Valeur

La chaine de valeur est la suite des fonctions qui ajoute del´ utilité aux biens et services produits par une entreprisecomme1. Recherches et Développement2. Bureau d´études des produits et services3. Production4. Marketing5. Distribution6. Après vente

La chaine de valeur est la suite des fonctions qui ajoute del´ utilité aux biens et services produits par une entreprisecomme1. Recherches et Développement2. Bureau d´études des produits et services3. Production4. Marketing5. Distribution6. Après vente

Facteurs Clés du Succès

1.Coûts

2. Qualité

3. Temps

4. Innovation

1.Coûts

2. Qualité

3. Temps

4. Innovation