Comercio tradicional en el Metrum abril 2016

Marzo 2016 • Comercio en el Metrum • 1

2 • Comercio en el Metrum • Abril 2016

El entorno que estamos

viviendo, cada vez más

competido, nos exige

actuar más inteligentemente

en nuestra vida laboral.

En este ambiente, conocer bien

nuestras debilidades es tan im-

portante como saber bien cuá-

les son nuestras fortalezas.

Fortalezas y debilidades, vie-

nen juntas; si en tu vida pre-

dominan las debilidades sólo

tienes que cambiar tu enfoque.

La mayoría de la gente acepta

cualquier trabajo o pone cual-

quier negocio, sólo porque se

gana buen dinero. Se mueven

laboralmente imitando a otros o

porque no “les queda de otra”.

tus fortalezasSácale provecho atus fortalezasSácale provecho a

Si no sabes en qué as-

pectos eres bueno nun-

ca podrás sacarle prove-

cho a tu vida.

Para progresar, la gente

se esfuerza por superar

sus debilidades; ese no

es el camino correcto.

Perderías más tiempo y

te costará mucho más tra-

bajo tratar de mejorar tus

debilidades que en desa-

rrollar más tus fortalezas.

No busques trabajos o

hagas tareas que están

en el área de tus debili-

dades, enfócate en acti-

vidades que te puedan

salir mejor, ahí podrás

lucirte más y sentirte

realizado.



Editorial¿Quién puede decir, que viajar en me-

tro es cómodo? ¿Quién puede decir que trabajar es cómodo? ¿Quién pue-

de decir que hacer ejercicio es cómodo?

Podríamos seguirnos preguntando qué es cómodo y qué no, pero la realidad es que nuestro pensar y nuestro hacer es lo que marca la diferencia.

Hoy, después de 10 años, iniciamos un nuevo proyecto: El Comercio Tradicio-nal en el Metrum, una revista cuidado-samente dirigida a ti, amigo lector.

Buscamos acompañarte con un lenguaje claro y amigable, para que tu recorrido en el Metro sea más ligero y agradable; un poco más cómodo.

Cada mes estaremos contigo, a través de nuestra edición impresa o de nuestra página: metrum.mx

Tus comentarios nos permitirán conocer que más te gustaría leer o qué opciones de compra te gustaría ver.

Buen camino y gracias. Nos vemos el próximo mes.

Contacto: [email protected]

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Ventas publicidad:+52 (33) 1369 7866Cel: (33) 3496 7933

EL COMERCIO TRADICIONAL EN EL METRUM Revista editada mensualmente por EMPRENDE MEDIOS, S.A. Edición 1, abril 2016. Reserva de derechos al uso exclusivo número 04-2016-022412582600-102, expedido por la Dirección de Reserva de Derechos del Instituto Nacional de Derechos de Autor. Certificado de Licitud de Contenido Número en trámite Certificado de Licitud de Título Número trámite. Editor respon-sable: Mario Alberto Montoya Álvarez. EL CO-MERCIO TRADICIONAL EN EL METRUM es un medio de comunicación lícito cuya actividad es la promoción de anuncios, artículos, reportajes y publirreportajes de los anunciantes, sin que se entienda por ello que promueve el consumo o adquisición de los productos publicitados en los espacios de la revista. Las autorizaciones o leyendas que de acuerdo a la Ley o a las dispo-siciones de las autoridades competentes deban contener los anuncios contenidos en los espa-cios publicitarios de la revista son de la exclusiva responsabilidad de los anunciantes y/o de los fabricantes de los artículos o productos promo-cionados, por lo que la ausencia de los mismos no crea responsabilidad alguna para la revista, ni para aquellos que son ajenos a la omisión de las referidas leyendas o autorizaciones. El contenido de los anuncios, artículos, reportajes y publirre-portajes son de la absoluta responsabilidad de los anunciantes por lo que la utilización de los mismos es bajo la responsabilidad y riesgo de los lectores, por lo cual se recomienda consultar a los fabricantes de los mismos ante cualquier duda o inquietud relacionada con los productos anunciados. Asimismo, los artículos editoriales que figuran en la revista, son realizados con base en las fuentes existentes para tal efecto, no obstante pudiera existir algún margen de error, por lo cual la utilización de la información conte-nida en los mismos es bajo la responsabilidad y riesgo de los lectores, no siendo en consecuen-cia responsabilidad de la revista los errores que se contengan en las fuentes consultadas, por lo cual se recomienda que ante cualquier duda o inquietud se consulte la información existente relacionada con los mismos.EL COMERCIO TRADICIONAL EN EL ME-TRUM, ni ninguno de sus empleados o cola-boradores asumen responsabilidad alguna por el contenido editorial o de los anuncios que se publican dentro de la revista.EL COMERCIO TRADICIONAL EN EL ME-TRUM, Domicilio de la publicacion: Emperador # 139, colonia Real Providencia, León Guana-juato, Código Postal 37234. Impresa en México por Impresos Milenio Diario; Avena 17, colonia Granjas Esmeralda, Código Postal 09810, Dele-gación Iztapalapa, México Distrito Federal; distri-buida por Bienes y Servicios de La Ciudad, S.A. de C.V., calle Cafetal 349, colonia La Esperanza, Nezahualcoyotl, Estado de México, C.P. 57900. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, por EMPRENDE MEDIOS, S.A., 2016. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización por escrito del editor. Todo material enviado no será devuelto y se entiende que se puede utilizar en cualquier publicación. Las opiniones expresadas en los artículos son exclusivamente responsabilidad de los autores. EMPRENDE MEDIOS S.A. investiga la seriedad de sus anunciantes, sin responsabilidad para la persona moral antes citada, por el contenido de sus anuncios.citada, por el contenido de sus anuncios.



Tú lo sabes bien,

han existido

siempre, des-

de Cain y Abel; ahora

los puedes ver de muy

cerca, con la pareja, con

los hijos, con vecinos,

compañeros de trabajo.

Entre patrones y em-

pleados, entre países,

partidos políticos, etc

Donde haya interacción

de dos o más personas

llega a haber conflictos.

Se manifiestan porque una de

las partes intenta imponerse a

la otra. Cada una de las partes

ve sus propios intereses, y na-

die cede a las demandas e inte-

reses de los demás; ni siquiera

ante sus derechos.

Se manifiesta principalmente

por intolerancia, envidia, impo-

tencia, ambición descontrolada,

el egoísmo, frustración, falta de

preparación, de conocimientos,

de comprensión, etc.

Nos pueden producir estrés y

frustración, incomodidad, ten-

sión, resentimientos, amargura,

infelicidad, deseos de vengan-

za, agresividad, hostilidad, an-

siedad, etc.

Ten cuidado amigo, porque

cuando surge un conflicto, se

puede producir un enfrenta-

miento, una pelea, una lucha o

una discusión.

¿Conflictos yo?¿Conflictos yo?




Ten siempre presen-

te que los demás se

molestan cuando no

respondemos a sus intere-

ses, y nosotros muchas veces

nos molestamos porque no se

cumplen nuestras expectativas

con algunas personas.

El orgullo, la ira nos hace ca-

llar, con lo que se crean los re-

sentimientos, o querer dañar al

otro, lo que se hace peligroso.

Para manejar bien tus conflic-

tos tienes que reconocerlos,

aceptarlos y buscar resolver-

los. Trata de hablarlo con la

otra parte y platiquen las razo-

nes de cada uno.

Entiende que los conflictos, si

los manejas bien, te harán cre-

cer porque estarás desarrollan-

do tu inteligencia social.

Para resolver un conflicto re-

querirás algo de valor y una

comunicación clara y asertiva.

Negociar, llegar a acuerdos, res-

petar los derechos y las diferen-

cias de los demás. Evita ver a

los demás como enemigos.

Los conflictos también nos ha-

cen crecer, nos educan, nos

vuelven respetuosos, nos ayuda

a mejorar nuestras relaciones.

Mucho del progreso de la huma-

nidad ha sido gracias a los con-

flictos que se llegaron a superar.

entendemosHablando nosHablando nos





¿Alguna vez te has senti-

do incómodo por algo

que hiciste o dejaste

de hacer, por algo en lo

que no pudiste cumplir,

por algo que salió mal o

por errores que cometiste

o crees haber cometido;

piensas en ello frecuente-

mente y a veces no te deja

estar en paz?

Seguramente padeces, en al-

gún grado, del “Complejo de

Culpa”. Te sientes responsable

de lo que otros padecen.

De niños nos imputaron mu-

chas culpas por conductas de

las que nosotros ni siquiera te-

níamos conocimiento.

Esos sentimientos nos restan

energía, y cuando se acumu-

lan llegan a convertirse en

una carga tan pesada que nos

tus culpasLibérate de

hace ver menos ante los

demás y ante nosotros

mismos.

Lo peor es que se van

acumulando y llegan a

formar un “Complejo”

general que se mani-

fiesta con cierto grado

de timidez, inseguridad

e inferioridad.

Cómo podrías liberarte

de estos sentimientos:

Razona, perdona, medi-

ta; sobre todo perdónate.





Amigo lector, quizá te

cueste trabajo reco-

nocer que la principal

causa de la pobreza es el con-

formismo.

Observa bien y verás que am-

bas vienen juntas, son como

hermanas, y alcanzan a buena

parte de la población.

Para la mayoría de las per-

sonas, sus gastos mensuales

siempre son mayores a sus

ingresos. Tienen ambición y

sueños, pero no hacen nada

para mejorar su nivel.

En el trabajo rinden solo lo ne-

cesario, llegan a su casa a ver

televisión, un día a la semana

reunión con los “cuates”, los

conformismoEsclavos del

conformismoEsclavos del

fines de semana son de futbol

y de “chelas”, y así llevan años,

alimentando hábitos de medio-

cridad.

Han caído en la resignación, se

han acostumbrado a lo que tie-

nen o a como son. Le “echan”

la culpa a otros de su situación,

no reconocen la responsabili-

dad que tienen consigo mismo

y con su familia.

Su conformismo los ha hecho

pasivos, les impide ver oportu-

nidades, les está limitan y atro-

fiando sus capacidades.

Verdaderamente deseamos que

tú no pertenezcas al mundo de

los conformistas y que estés

trabajando en un futuro perso-

nal mejor.



¿Alguna vez te has sentido

torpe en algunas tareas

que realizas en tu traba-

jo? No te preocupes, a mucha

gente nos sucede lo mismo.

Todos somos capaces en cual-

quier área, pero somos más in-

teligentes para unas cosas que

para otras.

No hay una sola inteligencia;

resulta que existen y coexisten

varios tipos, y cada profesión

requiere un tipo específico, por

lo que, siempre hay algo en lo

que podemos ser más eficaces.

Estoy hablando de la Teoría

de las Inteligencias Múltiples,

cuyo objetivo es optimizar

nuestro potencial.

La intensidad de estas inteli-

gencias y las formas en que se

utilizan es lo que hace la dife-

rencia en las personas para lle-

var a cabo sus labores. En estas

diferencias está la riqueza de

un equipo de trabajo, de una

familia, de una sociedad, etc.

Querido amigo, observa e

identifiquemos las áreas para

las que eres más hábil para

que puedas canalizar mejor

tus esfuerzos y seas más com-

petentes, para que te ubiques

bien en el mercado laboral y

profesional.

No hay tontos,sólo gente mal ubicadaNo hay tontos,

sólo gente mal ubicada



El universode la m

enteM

uchas formas

de aprender, resolverproblem

as y serproductivos

El universode la m

enteM

uchas formas

de aprender, resolverproblem

as y serproductivos

Ingeligencia Intuitiva:Capacidad para usar

herramientas extrasensoriales.

Ingeligencia Intrapersonal:Capacidad para accesar aem

ociones y sentimientos

de uno mism

o.

Ingeligencia Interpersonal:Capacidad para entender

a otras personas.

Ingeligencia Auditiva/M

usical:Capacidad para desenvolverse

en el ámbito de la m

úsica.

Ingeligencia Corporal y Cinética:Capacidad para usar el cuerpo.

Ingeligencia Visual/Espacial:Capacidad para form

arsem

odelos mentales.

Ingeligencia Verbal-Lingüística:Capacidad para usar palabra,

en forma oral o escrita.

Ingeligencia Emocional:

Habilidad para relacionarse

bien con uno mism

o y con los demás

(Daniel G

oleman).

Ingeligencia Financiera:O

lfato para detectar y aprovecharoportunidades económ

icas(Robert Kiyosaki).

Fuente: How

ard Gardner, “Inteligencias M

últiples”D

aniel Golem

an, “Inteligencia Emocional”



Dime lo que comes y

te diré que enferme-

dades padecerás en

el futuro.

Muchas veces nos han dicho

que comamos más frutas y ver-

duras y que hagamos ejercicio

si queremos vivir saludables,

pero no hacemos caso.

Amigo lector, en el presen-

te, por tu edad, tu organismo

todo lo metaboliza rápidamen-

te, pero con los años esa fun-

ción se hace más lenta.

Si abusas de los azúcares, gra-

sas y harinas, podrías estar

dañando tus órganos y

te estarías creando un

futuro en el que te cos-

tará trabajo hacer tus

tareas y podrías estar

dependiendo de medi-

camentos y de algunas

personas.

Piensa que tu calidad

de vida en el mediano

y largo plazo depende-

rá únicamente de ti, de

la calidad y la cantidad

de alimentos que ingie-

ras; de ello dependerá

tu salud.

Cuídate amigo, pien-

sa que si te cuidas de

la obesidad y el sobre

peso podrás evitar, en-

tre otras, la principal

enfermedad en México,

la diabetes.

en una cargaNo te conviertas



¿Por qué hay muy pocos

líderes en el mundo? Son

varias las causas; la princi-

pal es por que, cuando niños,

eran nuestros padres los que

tomaban las decisiones por

nosotros, de las cosas más in-

significantes que nosotros po-

díamos decidir. Nos limitaban.

Por lo mismo la mayoría de la

gente no dirige su propia vida

y sufre las consecuencias. Tra-

baja para que los sueños y me-

tas de otros se logren; se tiene

que someter al estilo y a los

caprichos de jefes soberbios,

malhumorados, dictatoriales y

mal preparados.

Nuestros “jefes” o los dueños de

la empresa para la que trabaja-

mos o hemos trabajado, están

en sus puestos por sus cono-

cimientos o meras habilidades

técnicas o por puras relaciones,

pero no saben mucho de lide-

razgo, y carecen de habilidades

para desarrollar a su gente.

Las gran mayoría de los líde-

res existentes, buenos o malos,

son los que controlan y ma-

nipulan a las mayorías. Todos

ellos buscan conducir a otros

hacia un fin determinado.

Si te sientes exitoso y próspero

siguiendo a algún líder, felici-

dades; pero si quieres ser tú

quien controle y dirija su vida

profesional tienes que desarro-

llar tu “Liderazgo Personal”.

títere de otrosNo seas



Aunque tuviéra-

mos por “jefe”

a un buen lí-

der, ninguno nadie se

va a ocupar de nuestra

vida personal; ellos sólo

buscan sacar lo mejor

de nosotros para condu-

cirnos a lograr las metas

que ellos persiguen.

Por lo que necesita-

mos desarrollar nuestro

“Liderazgo personal”.

Esto es una tarea que

todos necesitamos desarrollar,

principalmente para guiarnos

a nosotros mismos, para moti-

varnos, para controlar a nues-

tros impulsos, nuestra pereza,

nuestro desánimo, etc.

También hay otras áreas en las

que es necesario el desarrollo

del liderazgo personal; nuestra

familia, amigos, pareja e hijos si

los tienes, y sobre todo a nues-

tro desarrollo profesional que es

independiente del trabajo en el

que nos ocupamos diariamente.

Si tú no te sientes líder, por el

momento, déjate llevar por uno;

sin embargo, piensa siempre

que es necesario que, al menos,

puedas ser líder de ti mismo

Cuando logres ser líder de ti

mismo, de tu vida personal,

te sentirás capaz de liderar a

otros con cierta facilidad.

Liderazgo personalConveniencias delLiderazgo personalConveniencias del





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