Cirque Du Soleil- PPT F

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Tema: CIRQUE DU SOLEIL(Estudio estratgico descriptivo de la empresa)

2009 Grant Thornton. All rights reserved.

Si quieres hacer un gran avance, no mires a tu alrededor

2009 Grant Thornton. All rights reserved.IntroduccinCirque Du Soleil Negocio bueno? Por sus resultados, la empresa factura unos 450 millones de euros al ao, cuenta con 3.500 empleados que hablan 25 idiomas distintos, gestiona diez espectculos en paralelo que son vistos por 50 millones de personas y est valorada en unos 1.200 millones de dlares-, parece que s, que se trata de un negocio bueno que contara con la aprobacin del FMI.

A interpretacin de las cuentas, la empresa funciona, pero, qu la hace diferente? cmo ha evolucionado? porqu son nicos?, cul es su relacin con el mercado y su competencia que tiene actualmente?, cules son sus estrategias de mercados, directrices y estudios previos antes de enfrentarse con la competencia? cules son las tcnicas de innovacin que utilizan en relacin a la competencia? a travs de qu medio van perfeccionando sus productos para que logren ese valor al cliente que tanto los atrae?

Descubramos las incgnitas sobre el secreto del xito de la empresa ms grande de entretenimiento llamada Circo Du Soleil (en espaol: Circo del Sol).

IntroduccinCirque Du Soleil Negocio bueno? Por sus resultados, la empresa factura unos 450 millones de euros al ao, cuenta con 3.500 empleados que hablan 25 idiomas distintos, gestiona diez espectculos en paralelo que son vistos por 50 millones de personas y est valorada en unos 1.200 millones de dlares-, parece que s, que se trata de un negocio bueno que contara con la aprobacin del FMI.

A interpretacin de las cuentas, la empresa funciona, pero, qu la hace diferente? cmo ha evolucionado? porqu son nicos?, cul es su relacin con el mercado y su competencia que tiene actualmente?, cules son sus estrategias de mercados, directrices y estudios previos antes de enfrentarse con la competencia? cules son las tcnicas de innovacin que utilizan en relacin a la competencia? a travs de qu medio van perfeccionando sus productos para que logren ese valor al cliente que tanto los atrae?

Descubramos las incgnitas sobre el secreto del xito de la empresa ms grande de entretenimiento llamada Circo Du Soleil (en espaol: Circo del Sol).

Es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, nico en su gnero. La creacin del Cirque du Soleil es una muy interesante estrategias de negocio, basada en la innovacin de ruptura (ocano Azul).Es una empresa canadiense de entretenimiento, la cual se describe a s misma como un montaje dramtico de artes circenses y esparcimiento callejero 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Historia del Cirque Du SoleilFue creada en 1984 por los ex-artistas callejeros Guy Lalibert y Daniel Gauthier en Baie-Saint-Paul Qubec (Canad)Travesa del fundador.Guy Lalibert organiza feria de verano en Baie-Saint-Paul con sus amigos Daniel Gauthier y Gilles Ste-Croix, Grupo de artistas callejeros que bailaba, jugaba y haca malabares por las calles (Les chassiers de Baie-Saint-Paul).

Lalibert abandona sus estudios universitarios, buscando una carrera en las artes escnicas, recorre el continente europeo como un msico folclrico y ambulante. en el '79 regresa a Quebec donde aprende el arte de tragafuego

El origen de su nombre se remonta a un da en que Lalibert admiraba una puesta de sol durante un viaje a Hawi; poco despus opt por usar el trmino en francs soleil (sol en espaol) cuyo significado como smbolo es juventud, dinamismo y energa.

Facas financiero de los Les Echassiers. Lalibert pas el perodo invernal de ese ao en Hawaii ejerciendo su oficio, mientras que Ste-Croix permaneci en Quebec con el propsito de erigir una sociedad de cartera sin fines de lucro denominada The High-Heeled Club.

En 1981, The High-Heeled Club, obtuvieron resultados ms prsperos en el rubro mencionado; el xito inspir a Lalibert y Ste-Croix a organizar una feria de verano en su ciudad natal de Baie-Saint-Paul. Despues de 2 aos de organizar el evento (1983) recibe una donacin $1.5 Millones61983, el gobierno de Quebec don un total de $1,5 millones de dlares para que Cirque creara una produccin. En 1984 con motivo de la celebracin del (Fte Foraine) 450 aniversario del descubrimiento de Canad les contrataron para animar y dar vida a las calles de Qubec.En 1987 presentaron su espectculo Reinventamos el Circo en Los ngeles, (tenia actos tales como la cuerda floja, acrobacias en bicicleta, equilibristas, payasos y acrbatas areos). El xito fue tal que salieron de gira a otras ciudades estadounidenses. En 1990 se presentaron en Europa y en 1992 en Asia.En 1984 trabajaban 73 empleados. Hoy la empresa factura unos 450 millones de euros al ao, cuenta con 3.500 empleados (700 artistas).En 1998, Circo valuado en $800 millones de dlares por la Canadian Bussines MagazineHistoria del Cirque Du Soleil

7Una Idea OriginalSurge en un festival de artistas callejeros de actividades circenses.Reinventemos el Circo

8Una Idea OriginalOcano AzulInvocar la imaginacin, provocar los sentidos y evocar las emociones de las personas alrededor del mundo.

MARE9Modelo de negocioCirque du Soleil ha construido un modelo de negocio basado en la filosofa descrita como: una empresa rentable y privada que no conoce fronteras, cuyo mayor distintivo o marca de identidad es crear "experiencias" de carcter imborrable y transformadoras en el espectador. Son pocas las empresas en el mundo que tienen la capacidad de ofrecer algo que conecte a los consumidores a tal grado que les cambia la vida.

En los ltimos 23 aos, Cirque du Soleil sigue con el mismo propietario y ha continuado reinventndose como una institucin cultural sin comparacin. Crecimiento imparable, bsqueda de creatividad y desafos, y la excelencia del producto ha permitido recibir una distincin nica: Nmero 1 a nivel mundial. MARE 2009 Grant Thornton. All rights reserved.En los ltimos 23 aos, Cirque du Soleil sigue con el mismo propietario y ha continuado reinventndose como una institucin cultural sin comparacin. Crecimiento imparable, bsqueda de creatividad y desafos, y la excelencia del producto ha permitido recibir una distincin nica: Nmero 1 a nivel mundial. 10Modelo organizacional Dado a que se encuentra trabajando en ms de una Unidad Estratgica de Negocios que se complementan y relacionan estrechamente y en donde ellos mismos son los que producen, operan y llevan el espectculo al cliente final.

MELI 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Esta estrategia le ha permitido a Cirque du Soleil, operar en entornos competitivos nuevos, que le ha retribuido factores de xito diferentes a los habituales y al del resto de sus competidores. La estrategia de Diversificacin contempl para el Cirque, la necesidad de adquirir nuevos conocimientos, nuevas tcnicas, nuevas instalaciones, as como tambin cambios y modificaciones en su estructura organizativa

11Estrategia de Mercado

Cul es el secreto del negocio?

Han sido capaces de:

Separar el arte y los negocios, adems de tener gente especializada,La creacin de espectculos nuevos todos los aos, Realizan un estudio de mercado para ver que tipo de show presentar que se adecue a las costumbres de ese pasDan un mayor ciclo de vida al show para reducir costos y no desgastarse tanto creando un nuevo espectculo para presentar en los pases donde no se han presentado

MELILos factores de xito que dan vida al Circo del Sol? "Creatividad permanente, concepto innovador en el pasado, una buena gestin del talento y crecimiento", 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Estrategia del ocano azul

MELI 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Tipo de innovacin Desde sus inicios el Cirque du Soleil represento una idea de negocio de innovacin de ruptura, ya que rompi con el paradigma de los circos existentes. La oferta econmica. El Circo del Sol no ofrece simples espectculos circenses, ofrece experiencias teatrales que capturan la imaginacin, deseos y recuerdos de sus espectadores, al tiempo que los maravillan, emocionan y transforman.

MELI

2009 Grant Thornton. All rights reserved.EVOLUCION DELCIRQUE DU SOLEIL

El gran Circo del Sol inicia funciones en 1984.Solo contaba con 73 empleados.Rompe esquemas realizando presentaciones sin animales, ni famosas estrellas del mundo circense. Actualmente mas de 5,000 empleados alrededor del mundo.Mas de 50 nacionalidades y 25 distintos idiomas. Mas de 100 millones de personas han asistido.Su elenco cuenta con campeones mundiales en distintas disciplinas y medallistas olmpicos. EDU 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Retos, fracasos y adaptacin al cambio tecnolgico.Retos

Comodidad para evitar la rotacin de personal.

Sinergia para lograr promocionar, preparar y presentar espectculos con menos de 6 meses de practica.

Espectculos realmente interesantes, nuevos ritmos, cultura, baile y colores que llamen la atencin de los seguidores.

Seguir siendo el mejor circo a nivel mundial.

Fracasos

Invocar siempre a la imaginacin.

Sus acciones nunca estarn en venta, de esa forma evitan las rendiciones de cuentas.

Incursionar en nuevos mercados.

No desacreditar a la competencia sin creer que la ventaja como mejor circo es impedimento para que crezcan.

EDU 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Retos, fracasos y adaptacin al cambio tecnolgico.

Cambios tecnolgicos

Mantenerse a la vanguardia, buscando siempre contar con tecnologa de punta para la ejecucin de espectculos de mejor calidad y innovadores.

EDU 2009 Grant Thornton. All rights reserved.

Influencias identificadas de las teoras de administracin Estratgica: Cirque du Soleil es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, nico en su gnero, repleto de tcnicas de innovacin que utilizan en relacin a la competencia y que a travs del perfeccionamiento de sus productos, logran ese valor al cliente que tanto los atrae.

Este modelo de escuela busca involucrar, formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.

Modelo de administracin Estratgica

EDU 2009 Grant Thornton. All rights reserved.18Estilo de direccin (Personalista, one man show, Fomento del entorno adecuado para que fluya la labor de los artistas, Fomento del Flujo de comunicacin vertical y la preocupacin por el Feedback de los artistas, Preocupacin y Enfoque en lo que el modelo considera sus figuras claves (los artistas), la delegacin de la creatividad, la motivacin a sus equipos, cuido a sus artistas y el fomento de la creatividad.

Modelo de administracin conductista

Este modelo de escuela se enfoca en lo Psicolgico y lo Social, basndose en el comportamiento humanoEDU 2009 Grant Thornton. All rights reserved.FODA Cirque Du soleil:

FORTALEZAS

Profesionalismo de los actores.Buena inversin en infraestructura.Se cuenta con solvencia econmica.Personal muy bien remunerado lo que logra un sentido de pertenencia y lealtad.El no usar animales en sus presentaciones disminuye costos fijos y al mismo tiempo se logra un reconocimiento social.Capacidad de reinvencin constante. DEBILIDADES

Convivencia con una cantidad de culturas muy amplia.La constante presin por mantener espectculos innovadores y de igual o mayor nivel que el anterior.Demasiada presin por mantener los espectculos innovadores, de igual o mejor nivel que los anteriores.Altos costos de especializacin del personal.Anlisis de Oportunidades y Amenazas

FENG 2009 Grant Thornton. All rights reserved.FODA Cirque Du soleil:OPORTUNIDADES

La Globalizacin le permite abarcar fronteras ms amplias

Por tener una variedad cultural muy amplia, es ms fcil que sea aceptado en cualquier escenario. AMENAZAS

Los videojuegos atraen tanto a nios como a adultos, a un precio mucho menor. Muchas alternativas de entretenimiento como la televisin o el internet.Factores de ClimaAl haber una crisis econmica, se priorizan los gastos a consumir nicamente productos de primera necesidad.Enfermedades que se puedan desarrollar de forma inesperada en el pas visitado.

FENG 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Posicionamiento de la empresa:Cuando una compaa altera los lmites de una industria existente.

FENGBlue Ocean -Cirteatro. 2009 Grant Thornton. All rights reserved.

Estructura y Modelo organizacional Algunas personas necesitan una estructura organizacional- ms slida, una mayor seguridad y un trabajo menos exigente para producir algo especial. Y esta clase de personas suele darse cuenta de ello en los primeros meses de estar aqu. La pasin es el secreto de todo cuanto hacemos y los que carecen de ella no duran demasiado aqu.FENGCrear experiencias puede ser algo muy complejo. Sin embargo, todo comienza teniendo "el ambiente correcto". 2009 Grant Thornton. All rights reserved.Modelo organizacional

Centralizado, tiene su Administracin centralizada en Montreal, pero con personal en gira por los diferentes continentes (8 compaas de forma simultnea). FENG

(Chief Financial Officer)(Chief Operating Officer)(Chairman of the board Chief Executive Officer) 2009 Grant Thornton. All rights reserved.El proceso creativo empieza cuando Lammare y Guy LaLiberte (fundador y director artstico) definen el tema del show siguiente. Empieza con una visin amplia, a veces una sola palabra que permite a otros tener la flexibilidad de contribuir en el proceso.

La colaboracin es fundamental: Cuando Lammare y LaLiberte hacen revisiones, no ordenan cambios sino que sealan qu es lo que no est funcionando para que el director creativo y la tropa piensen las soluciones. Ellos se enfocan en un control de calidad y en asegurarse de que el producto no pierda su visin original.24ConclusinCirque du Soleil es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, nico en su gnero.

La creacin del Cirque du Soleil es la estrategia de negocio basado en la innovacin de ruptura, convirtindole en un modelo de creatividad e innovacin en las empresas, nombrado por diversos autores del management. "Ocano Azul" versus competitividad.

Mediante el trabajo de un gran equipo, lograron llevar al Circo en una misma direccin con creatividad, innovacin y pasin.

Aprendiendo a no ofrecer resistencia a los sentidos, a confiar en sus instintos, asumir riesgos, responsabilidades y a enfrentar da a da los desafos en un ambiente artstico y enriquecedor, lograron objetivos y alcanzaron metas.

El Principal Objetivo de todo proyecto debe ser disfrutar lo que se hace y transmitirlo, con el fin de que los clientes se sientan nicos.

Aspirando a recompensar al mundo a travs del interminable proceso de cambio, intercambio y renovacin.

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