Chitiță Corina

8/18/2019 Chitiță Corina

1/14

Studiu de cazSTARBUCKS COFFEE COMPANY

Inovația și concuremonopolistică

COORDONATOR STIINŢIFICConf.univ.dr. BUNDĂ RAMONA NICOLETA

ABSOLVENT

CHIRI Ă CORINAȚ

CONSTANȚA

- 2014 -


2/14

INTRODUCERE

CONCLUZII

CONC

URENȚAON

O!OLI"TIC#

!REZENTARE

"TAR$UC%"CO&&E

ECO!AN'

"TAR

$UC%"!E

!IAȚA

DIN

RO(NIA

CU!RIN"


3/14

INTRODUCEREINTRODUCERE


4/14

Pia aț cu concuren ățmonopolistică este orma

!e pia ă reală care păstrea"ăț

!intre caracteristicile pie eiț

cu concuren ă pură iț ș

perectă pe cea pri#in!

atomicitatea$ iar

omo%enitatea pro!uselor

este &nlocuită cu

!ieren ierea pro!usului'ț

CONCURENȚA MONOPOLSTC!


5/14

PRE"ENTARE S TARBUCKS COFFEECOMPANY

#NFNȚAT!

$% 1&'1 de (e))* Ba+d,i% "e. Sie/+i )d% B,3e)


6/14

Studiu de caz STARBUCKS PEPAȚA 5N

ROM6NA

O 7i%/u)8 98utu)8 de ca:ea Sta)9uc37 ;ate de;i%dec8)i di:e)ite? #%t)e 9a9e+e de ca:ea +a;teza


7/14

Studiu de caz STARBUCKS PEPAȚA 5N

ROM6NA

Sta)9uc37 i%t)8 ;e ;iee+e i%te)%ai%a+e

;)i% uti+iza)ea u%ei t)i;+e 7t)ate/ii D7ciet8i+e ite +ice%ie)ea i +ia+e+edei%ute $% tta+itate?

Sta)9uc37 a i%t)at ;e%t)u;)ia a)8 ;e ;ia>a

Eu);ea%8 $% ai 1&&G;)i% acia a HI de+ca>ii a+e Seatt+e CJeeC;a%* di% Ma)eaB)ita%ie?

Sta)9uc37 a ;8t)u%7 ;e ;iaa di%R@%ia $% A;)i+ie 200' ;)i%i%au/u)a)ea ;)iei ca:e%e+e di%Eu);a Ce%t)a+8 i de E7t +aBucu)eti? C;a%ia a)e $% ;)eze%tG ca:e%e+e $% a)8?

#% R@%ia dez.+ta)ea 8)cii 7-a:8cut ;)i%t)-u% c%t)act de i%t-.e%tu)e a+ )ei ae cu;a)te%e)u+ 78u di% )eciaMa)i%;u+7 B)t


8/14

ecții strate)ice speci*ce concurenței monopolistice

5i:e)e%>ie)ea ;)i%

;)du7e =i7e).icii

Di+erențiere prin,istri-uție .-P)eze%ta)ea +ca>ii+)-5e7i/%u+ )e7;ect8 +7ac;a%iei =i a%ue ce+ ai9u% di% c+a7a 7a

-Reect8 7;ecicu+cu%it8>ii =i a z%ei $% ca)e7u%t a;+a7ate-Se%a)ea de ac)du)i =i;a)te%e)iate cu a+tec;a%ii?


9/14

ecții strate)ice speci*ce concurenței monopolistice

Di+erențierea prinpromovare.-Pu9+icitate i%te)%eta)3eti%/ .@%za)e;e)7%a+8 )e+a>ii ;u9+ice =i

;).a)ea .@%z8)i+)-Se 9azeaz8 $% ;)i%ci;a+ ;e)e+a>ia c+ie%tu+ui cu 9)a%du+-Scia+iza)e ;e Face93

YuTu9e T,itte)


10/14

Lăr)irea s+erei ,e anali/ă. ,e la nivel micro la nivelmacro

!rocent

5e aiu+te

)i ;e

zi

5a)

dat8

;e zi

5e -4)i ;e

78;t8@

%8

O dat8;e

78;t8

@%8

5e 2- )i

;e

+u%8

Nu9eau

ca:ea

N)?;e)7a

%e

0112 &G

2&&

I1& 41H 421

20'

2?12

Ti;u)i de ca:ea ;)e:e)at8 $% R@%ia

C%7uu+ ca:e+ei $% ediu+ u)9a% +a .@)7te cu;)i%7e $%t)e

1G =i II de a%i

Lcu+ de u%de cu;8)8 )@%iica:ea


11/14

INO3AȚIA 4 element esențial pentru menținereaavanta5elor concurenței monopolistice


12/14

"emni*cația numelui și a lo)o6ului

A $ %ce ; u t ;

) i % a . i %de

92a 9e de ca

:ea $ % ; ia Ca P

i 3e

P +ace d i % Se

a t t +e

A ad 8 u/a t $ % e

% i u

9 8 u t u ) i ;e 9

a z 8 de

e 7 ; )e 7 72

A m d e v e n i t o

c o m p a n i e

t r a n z a c i

o n a t ă p u b l i c

ț

S ă r b ă t o r i m 4 0 d e a n i i =

î n c e p u t u l u r m ă t o r u l u i c a p i t o l

d i n i s t o r i a n o a s t r ă

.


13/14

?

CONCLUZII Starbucks nu reprezintă numai un coffee shop, nici

măcar numai liderul de pia ă în industria cafelei. Plecndțde la premisa că este posibil să prosperi i să faci bineșcelor din !ur în acela i timp, cei de la Starbucks au devenitșun brand căruia clien ii i comunită ile din întrea"a lume îiț ș țsunt fideli i în care "ăsesc att cea mai rafinatășe#perien ă a cafelei, ct i beneficii sociale i economice.ț ș ș

$n opinia mea, Starbucks rămne lider pe se"mentul său de pia ă deoarecețreu e te să ofere clien ilor săi produse de cea mai bună calitate, iar acest lucruș ș ț

contează din ce în ce mai mult în ziua de azi cnd asistăm la scăderea calită iițunui număr mare de produse în toate domeniile.


14/14

Documents

Chitiță Corina