32
Nr. 1 Februari/ Maart 2014 Jaargang 3 Change Euregio Maas-Rijn: 40 jaar onvermogen Baarlose boomkweker scoort met Twitter ICT-goeroe Rob Meulenberg naar Detron Limburg Ik ben Yvonne Schoutrop en zoek werk Mijn filmpje staat op pagina 14

CHANGE | Februari - Maart 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Businessblad voor ondernemers die vernieuwen

Citation preview

Page 1: CHANGE | Februari  - Maart 2014

Nr. 1Februari/

Maart 2014

Jaargang 3 Change

Euregio Maas-Rijn:

40 jaar onvermogen

Baarlose boomkweker

scoort met Twitter

ICT-goeroe Rob Meulenberg

naar Detron Limburg

Ik ben

Yvonne Schoutropen zoek werk

Mijn filmpje staat op pagina 14

Page 2: CHANGE | Februari  - Maart 2014

2 | Highlights

Rob Meulenberg viaDetron terug aan

ict-front in Limburg

In deze uitgave

Maurice Benneker (L1):Onze mediacombinatie

is uniek in Limburg

22

26

Topgastronomie doet kaviaar en

truffel de deur uit6

Nieuwbrief?Aanmelden via

changelimburg.nl

Innovatiesubsidie voor elf Limburgse hightech bedrijven

Solliciteren per videoboodschapDan hoort u meteen zijn/haar stem

13

18

Wie gelooft er nogin euregio Maas-Rijn?

24

Page 3: CHANGE | Februari  - Maart 2014

3 |

Stap 1

Ga naar Layar.com en download de Layar-app of via de App-store of Google Play Store.

Stap 2

Open de Layar-app op uw smartphone of tablet

Stap 3

Houd uw smartphone of tablet boven de pagina met Layar-icoon

Stap 4

Tik op het scherm om te scannen

Stap 5

Een digitale laag wordt nu zicht-baar op het scherm van uw smart-phone of tablet

Layar Stap voor stapCHANGE (print en online)

is verrijkt met digitale extra’s

Nog geen Layar-app?Download de gratis Layar-app voor iPhone of Android via de App-store of Google Play Store

Download the freeLayar App

Scan this page

Discoverinteractive content

INTERACTIVE PRINT

Bekijk videoDownload

de gratis Layar-app

Ontdek de digitale extra’s

Download the freeLayar App

Scan this page

Discoverinteractive content

INTERACTIVE PRINT

Download the freeLayar App

Scan this page

Discoverinteractive content

INTERACTIVE PRINT

Scan de pagina met het

Layar-icoon

Page 4: CHANGE | Februari  - Maart 2014

4 |

Filmpje: Geert van Gemert

Businessblad CHANGE beoogt een verande-

ring en omwenteling in het Limburgse me-

dialandschap. Een transitie via multimediale

concepten en toepassingen, met links naar

websites, filmpjes, commercials en online

webshops.

5000 exemplaren per post ...CHANGE verschijnt 6 keer per jaar in een op-lage van 5000 exemplaren. Die worden (gra-tis) per post verstuurd naar het ‘grote’ MKB in Limburg, overheden en kennisinstellingen.

En online: changelimburg.nlOp die website staat ook informatie over di-gitale toepassingen die CHANGE voor u kan realiseren.

changelimburg.nl

Bekijk video

Page 5: CHANGE | Februari  - Maart 2014

5 |

UitgeversFrits KeulenDave KremerJos van Wersch

HoofdredacteurJos van Werschjosvanwersch@

changelimburg.nl

M 06 – 215 18 543

Verkoop commercials/ advertenties en digitale toepassingen@winT 06 12 966 299

E edwinphilippens@

changelimburg.nl

www.edwin-media.nl

WebsiteEijdems Internet T 077 303041

www.eijdems-internet.nl

VormgevingSandra van Kesselwww.andidruk.nl

DistributiePostNL

Businesspost Limburg

Internet [email protected]

ContactgegevensAndi Druk bvAfrikalaan 40

6199 AH

Maastricht-Airport

T 043 - 366 71 60

F 043 - 364 63 06

E [email protected]

www.andidruk.nl

Correspondentie-adresAndi Druk bvPostbus 66

6190 AB Beek

In mijn schoudertas zitten sinds kort achttien cv’s van even zo veel Limburgse werkzoekenden. Achttien mensen, met goede kwalificaties en veel werkervaring. Zij solliciteren zich een ongeluk maar komen nergens aan de bak. De meesten zijn veertiger, vijftiger, zestiger. Dan ben je stokoud voor de arbeidsmarkt, want ook in Limburg doen we aan leeftijdsdiscriminatie. Die achttien staan verderop in deze uitgave, compleet met foto en filmpje. Ik heb met stijgende verbazing geluisterd naar hun treurigstemmende verhaal. Waaróm ze keer op keer worden afgewezen (om hun leeftijd uiteraard), en dat ze om die reden vaak niet eens een reactie krijgen op hun sollicitatie.

Die achttien zijn mijn Helden. Maar bieden kan ik deze achttien niets, behalve free publicity voor hun werkzoekende positie. Ik informeer niette-min bij relaties en bedrijven of ze wellicht voor

één van die achttien werk hebben, parttime, full-time, ook weekendwerk geen bezwaar. Helaas, ik hoef die achttien cv’s niet eens uit mijn schou-dertas te halen. Overal hetzelfde antwoord: Per-soneelsstop, We hebben net zelf een ontslagron-de achter de rug, We zijn al blij als we onze eigen mensen aan het werk kunnen houden.

De arbeidsmarkt in Limburg is zo dood als een pier en de werkloosheid loopt nog steeds op. Wel trekt de economie aan, zegt het CBS, maar we merken het nog niet. Pas als er ook werk is voor mijn achttien Helden maken de Human Resource Managers en de economie een ‘change’ die er wér-kelijk toe doet.

Jos van Wersch, [email protected]

www.changelimburg.nl

ColofonCHANGE is een tweemaandelijks businessblad voor

Nederlands-Limburg dat print en online combineert op

basis van multimediale toepassingen.

3e jaargang, nummer 1

Oplage/DistributieOnline (www.changelimburg.nl) en 5000 exemplaren op

print, per post verzonden naar het grote(re) MKB, kennis-

instellingen en (semi-)overheden in Nederlands-Limburg

Achttien Helden

Page 6: CHANGE | Februari  - Maart 2014

6 |

Horeca: nieuwe tijden, andere prijzenEr zijn zeker nog sterrenkoks die pal staan voor

hun exquise producten met dito prijzen, onder

wie Margo Reuten van Da Vinci (Maasbracht)

en Paul van de Bunt van De Leuf (Ubachsberg).

Maar er zijn ook collega’s die publiekelijk zeg-

gen dat ze met hun culinaire poeha waren

doorgeslagen, al heette dat destijds ‘gastrono-

mie voor de fijnproevers’.

Beluga in Maastricht, twee Michelinsterren, heeft tegenwoordig een driegangenmenu voor € 38,50. Patron Hans van Wolde heeft de drem-pel fors verlaagd en ‘toegankelijk’ gemaakt voor een breder publiek. “Eten op sterrenniveau hoeft niet automatisch duur te zijn.” Kijk aan. In de top van het hoogste kooksegment heerst inmiddels discordia. Waar de sterrenkoks tot voor kort als ware kookartiesten gebroederlijk toostten in de glossy’s en maar één doel voor ogen hadden – nóg een Michelinster erbij! – zijn er nu twee kampen die elkaar zo nu en dan zelfs publiekelijk voor rotte vis uitmaken. Aan de ene kant de topkoks met hun nog im-mer exquise (en daardoor dure) gerechten, aan de andere kant de topkoks die de drempel naar

Restaurant Pirandello/Hotel Winselerhof in Landgraaf, onderdeel van de Oostwegel Groep: ‘Terug naar de basis’

Page 7: CHANGE | Februari  - Maart 2014

7 |

beneden haalden, en bepaald niet uit luxe. Tot die laatste categorie behoort, naast Van Wolde van Beluga, ook Toine Hermsen in Maastricht. Ja, hij heeft zelf ook meegedaan aan die hypes maar het werd steeds gekker en duurder. Ook Restaurant Pirandello/Hotel Winselerhof in Landgraaf, onderdeel van de Oostwegel Groep, is inmiddels overstag. Terug naar de basis, noe-men ze het in Landgraaf. ‘Eenvoud, smaak en authenticiteit voeren nu de boventoon’. De gast kan bij Pirandello, blijkens een persbericht van 1 oktober 2013, een 3-gangenmenu samenstel-len van de ‘à la carte’ kaart vanaf 27 euro.

Michèl Kagenaar

Het moet anders: goedkoper, eenvoudiger, zon-der concessies te doen aan de kwaliteit van de ingrediënten. Eén ding weet Toine Hermsen ze-ker: de tijd van truffels en kaviaar is voorbij. In-middels heeft Maitre Toine ook de extreem dure wijnen de deur uitgedaan. De ‘change’ in de Limburgse tophoreca begon vijf jaar geleden, toen chef-kok Michel Kagenaar van (toen nog) Restaurant In den Dillegaard in Nuth zijn Mi-chelinster vrijwillig inleverde. Hij verlaagde de drempel en de prijzen in zijn tot Eten bij Michèl omgedoopte restaurant – maar sinds 1 januari is ook dat restaurant, ondanks de ‘verlaagde’ formule, gesloten. Ach ja, het mocht wat kosten al die jaren, en velen onder ons hebben er gul-zig aan meegedaan. Maar opeens was het pats-boem, einde oefening. Copieuze lunches waren

al eerder geschrapt, een broodje-kaas tussen de middag op de zaak is usance.

Ook het lagere segment hanteert scherpere prijzen. Voor wie echt voor een dubbeltje op de eerste rij wil eten gaat naar Landhaus Wurmtal in Herzogenrath: een Mittags-Schnitzel, inclusief soep en dessert voor € 5,50. Half Kerkrade heeft er al gegeten. Of neem Dzevat (‘Jimmy’) Lalicic van Balkanrestaurant Joegoslavië in Vaals: € 24,75 voor een uitbundig 4-gangenkeu-zemenu met alles erop en eraan, en ook nog korting op werkdagen. “De klant wil én goede producten én een scherpe prijs. De hele horeca maakt een grote verandering door, ongeacht in welk segment je zit.” De kunst van het weg-laten (lees: minder amuses en friandises) en de kracht van de eenvoud is het motto anno 2014. De uit-eten-markt is drastisch veranderd door de crisis. Zakenmensen gaan veel minder tafelen en particulieren hebben doorgaans geen honderden euro’s om te besteden aan een diner. Hans van Wolde (Beluga): “De gast van nu heeft een andere manier van genieten en geld uitgeven.”

Bij de buren is het goedkoper

Bijkomend nadeel: van West-Europa is de ho-reca in Nederland het duurst. Dat zegt Jan-Willem Grievink, directeur van het FoodService Instituut dat de prijzen van driegangenmenu’s recentelijk vergeleek in verschillende lan-

den. In Nederland blijkt men zo’n 20 procent duurder uit te zijn voor een etentje buiten de deur dan elders in Europa. Gemiddeld kost een driegangenmenu in ons land zo’n 27,45. In Bel-gië is dat 24,95 euro en in Duitsland kost een etentje maar 18,70 euro. Vooral het verschil tussen de prijs in de supermarkt en het restau-rant speelt de Nederlandse horeca parten, zegt Grievink. “De afgelopen jaren hebben consu-menten relatief eenvoudig kunnen bezuinigen door vaker boodschappen te doen. Daarmee ben je in Nederland heel goedkoop uit.”

Sterrenkok Toine Hermsen

Page 8: CHANGE | Februari  - Maart 2014

8 |

Deze nieuwsbrief wordt u aangeboden door: www.josvanwersch.nl

158 vacatures bij RWTH Campussen in Aken

Bij de RWTH in Aken, één van de belangrijkste

universiteiten op het gebied van nieuwe

technologieën in Europa, staan 158 vacatures

open. De RWTH telt 36.000 studenten.

Daarnaast studeren er nog ruim 10.000

studenten aan de andere drie hogescholen in

Aachen.

Smokey Goodness wint Columbus-trofeeSmokey Goodness, het ook in Limburg actieve

barbecuecateringbedrijf van Jord Althuizen en Derk

van Westenbrugge, heeft de Columbus Trofee 2014

gewonnen. Het is voor de 10e maal dat deze prijs

voor creatieve, startende en succesvolle

ondernemingen in de gastvrijheidsbranche is

uitgereikt. De trofee werd uitgereikt door EZ-

gedeputeerde Twan Beurskens en LIOF-directeur

Jérôme Verhagen. De Columbus Trophy wordt gesponsord door LIOF (hoofdsponsor),

Mise en Place, Gulpener Bierbrouwerij, MECC Maastricht en Van Drie Group.

Derde- en vierdejaars studenten Chemie naar Chemelot

CampusSinds deze week volgen zoʼn zestig derde- en

vierdejaars studenten van Zuyd Hogeschool

hun studie bij Chemelot Innovation and

Learning Labs (CHILL). Ze verruilen locatie

Nieuw Eyckholt in Heerlen voor de Chemelot

Campus in Sittard–Geleen.

Wekelijks het Limburgse

innovatie-nieuws?

De koppeling tussen print en online is het fundament waarop Change

is gebouwd.

De homepage changelimburg.nl wordt wekelijks geupdated met

actuele berichten over innovaties in Limburg, als aanvulling op het

gedrukte, tweemaandelijkse busi-nessblad Change.

Als u die innovatiebe-richten automatisch wilt ontvangen, kunt u zich aanmelden voor de wekelijkse Nieuwsbrief via changelimburg.nl

Businessblad Change ver-

schijnt zes keer per jaar in

een gedrukte versie (5000

exemplaren controlled cir-

culation). De covers van

de afgelopen zeven edities

staan op deze pagina. De

Change die u nu leest, is uit-

gave 8. Uitgave 9 verschijnt

eind april.

Volgende uitgave: eind april

Nr. 5December 2013/

Januari 2014

Jaargang 2 ChangeJan Zuidam (LWV):

Limburg, tel je zegeningen!

Bekijk video

Leo Hauben (L1):

innoveren

betekent breken

met verleden

Burgemeester

Nuth houdt van

ondernemers

Nog geen euro verdiend

maar oh wat spannend!

Scan deze cover met Layar en bekijk deze video van onze hoofdredacteur (uitleg op pagina 3).

Page 9: CHANGE | Februari  - Maart 2014

9 |

Vier fantastische jaren in Limburg…Hoe hou je hoogopgeleiden in Limburg? Want na hun studie verkassen ze, heel vaak en al jaren, naar elders. Nog steeds.

De Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) lanceerde onlangs ‘Limburg Magnet’, een initiatief om talent te behouden voor de regio.

Eén van de belangrijke problemen op de Lim-burgse arbeidsmarkt is dat jongeren onvoldoen-de kennis hebben van de carrièrekansen die zich in bepaalde bedrijfssectoren voordoen. Zij kennen de bedrijven niet en hebben vaak een negatief beeld van technische beroepen. Boven-dien kiezen jongeren te vaak voor opleidingen met een laag baanperspectief. Met als gevolg dat veel (internationale) studenten Limburg na het afronden van hun studie verlaten omdat ze on-terecht denken dat ze in Limburg geen carrière kunnen opbouwen. Dat moet veranderen, bij-voorbeeld via een ‘regional tour’ (campus en be-drijfsbezoeken door studenten), een verkiezing van de aantrekkelijkste werkgever van Limburg, een online opleidingen- en carrièremodule, en dat alles onder de vlag van Limburg Magnet. Het doel: jong talent boeien, beter benutten en bin-den aan de Limburgse arbeidsmarkt, o.a. door jongeren op een verrassende wijze in contact te brengen met inspirerende werkgevers, oplei-dingen en carrièrekansen in het Limburgse be-drijfsleven. Het project wordt uitgevoerd in de regio’s Keyport 2020 (Midden-Limburg) en LED (Zuid-Limburg; LED staat voor Limburg Econo-mic Development).

Vier deelprojecten

Limburg Magnet bestaat uit vier deelprojec-ten: Limburg College Tour, Tour de Limburg, de online verkiezing ‘Aantrekkelijkste werkge-ver van Keyport 2020 en Limburg’ en, tot slot, de online module Opleidingen en Carrière. In Limburg College Tour krijgen studenten de kans kennis te maken met en vragen te stellen aan spraakmakende en inspirerende onderne-mers uit de regio Keyport 2020. In Tour de Limburg bezoeken studenten (mbo, hbo en wo) meerdere regionale bedrij-ven. Limburg Magnet richt zich op studenten van on-der andere Gilde Oplei-dingen, Fontys, Zuyd Hogeschool en de Universiteit Maas-tricht alsmede hun

directe omgeving zoals ouders. In de uitvoering van het project ligt de nadruk op opleidingen die zijn gerelateerd aan de maakindustrie, lo-gistiek, agro en zorg om zo optimaal te kun-nen inspelen op de arbeidsmarktknelpun-ten die binnen deze sectoren gaan ontstaan. Aan de bedrijvenkant richt het project zich op zowel midden- en kleinbedrijf, als grote ondernemingen in de regio Keyport 2020.

‘Limburg Magnet’ richt zich op studenten van o.a. Gilde Opleidingen, Fontys, Zuyd Hogeschool en de Universiteit Maastricht.

Page 10: CHANGE | Februari  - Maart 2014

10 | Advertorial

International Fresh Business Management (IFBM) is uniek in Nederland. Het is de enige opleiding die de verssector niet vanuit de agrarische productie benadert maar vanuit de consument. IFBM is mede tot stand ge-komen door de inbreng van de wensen van gerenommeerde agrobedrijven uit Green-port Venlo en Agribusiness Region Nieder-rhein.

“We zijn heel blij met die goede contacten met het werkveld”, zegt Henning Janssen, oplei-dingsmanager van IFBM. “Studenten IFBM com-bineren de kennis van marketing, logistiek en versproducten; zij zijn straks in staat om de acti-viteiten van bedrijven in de keten op elkaar af te stemmen. En dat leren zij vooral in de praktijk. Het bedrijfsleven ondersteunt ons hierbij.” BizzWeek Zo vond onlangs de zogenaamde BizzWeek plaats, waarbij 45 Nederlands-Duitse en interna-

tionale studenten van IFBM de praktijk rondom Fresh Business hebben geproefd. ’s Maandags bezochten de studenten de haven van Antwer-pen en op dinsdag regionale bedrijven die aan groot- en kleindistributie doen (Noy Logistics en Jan Linders). Op woensdag maakten zij kennis met het Distributiecentrum van Intratuin/IZN in Venlo. De onderwerpen crossdocking, voorraad houden en voorbereidende werkzaamheden, stonden hierbij centraal. Speciale aandacht was er voor de aanvoer vanuit China. “De verske-tens zijn ook internationaal”, bevestigt Henning Janssen. “Act local think global is het motto van IFBM”.

Ondernemende professionalIn een lokale, euregionale en internationale om-geving ontwikkelen de studenten zich als een ondernemende professional die mensen in de keten met elkaar verbindt, processen beheert, trends identificeert en producten verkoopt - als logistiek specialist, marketeer, verkoper

STUDENTEN VAN FONTYS PROEVEN DE REGIOInternational Fresh Business Management bij Fontys – uniek in Nederland

Opleidingsmanager Henning Janssen(Foto: Maarten Dings)

Page 11: CHANGE | Februari  - Maart 2014

11 |

en trendsetter. IFBM is een onderdeel van Fontys International Campus Venlo en richt zich op studenten uit Nederland, de euregio (Greenport Venlo, Agrobusiness Region Niederrhein) maar ook internationale studen-ten. “Greenport Venlo houdt niet bij de grens op. Bedrijven in de euregio Maas-Rijn-Noord hebben vestigingen aan beide zijden van de grens. De grootste Nederlandse bloemenveiling in de regio ligt in Duitsland. IFBM wordt om deze reden ontwikkeld als een euregionale opleiding die in een globale context opereert. De visie van IFBM is derhalve: IFBM – connecting people to create a green , tasty and healthy world”, legt Janssen uit.

Greenport VenloVenlo is aangewezen als één van de zes Greenports in Nederland. Green-ports zijn gebieden met een concentratie van activiteiten op het gebied

van food, fresh & flowers. Binnen Greenport Venlo werken ondernemers, overheid, onderzoekers, onderwijs en de omgeving (de zogeheten 5 O’s) samen aan een economische structuurversterking. Fontys International Campus Venlo stapte in 2005 als eerste onderwijsinstelling in de regio in Greenport Venlo. Een slimme keuze die uiteindelijk zelfs resulteerde in een nieuwe opleiding. “Sinds we deel uitmaken van Greenport Venlo, is het Greenportonderwijs binnen Fontys Venlo sterk ontwikkeld”, vertelt Hen-ning Janssen, opleidingsmanager International Fresh Business Manage-ment. “Binnen het Greenportonderwijs passen we de kennisdomeinen marketing, techniek en logistiek toe op Greenport-gerelateerde vraagstuk-ken, meestal vraagstukken binnen de branches food of agro. We merkten echter al snel dat binnen deze regio, maar ook in het buitenland, behoor-lijk wat animo was voor deze vorm van onderwijs. Dat heeft ons in 2008 doen besluiten om de opleiding Food & Flower Management te starten. Inmiddels telt deze opleiding een groot aantal internationale studenten. En omdat de naam van de opleiding niet meer matchte met de inhoud, hebben we deze het afgelopen jaar omgedoopt tot International Fresh Business Management.”

Inmiddels zijn de eerste studenten van de opleiding afgestudeerd. “Ondanks dat studenten uit heel Nederland en zelfs Duitsland ko-men, zie je dat 50% van alle afge-studeerden in deze regio een baan vindt. Dit cijfer laat zien dat het loont om in zo’n nieuwe opleiding te investeren. Uiteindelijk vaart de regio er wel bij.”

45 Fontys studenten bij Intratuin/IZN

Voor meer informatie:www.fontys.nl

Fontys International Campus Venlo

Tegelseweg 255.

Open Avond: 9 april van 18.00-21.00 uur, 4 juni van 18.00-21.00 uur.

Page 12: CHANGE | Februari  - Maart 2014

12 |

Wegbezuinigd, ondanks alle kennis en ervaring“Het probleem is niet om nieuwe ideeën te ontwikkelen, maar om oude ideeën los te laten”, stelde

de Britse econoom John Maynard Keynes. “Maar dat valt niet mee als je met je oude ideeën altijd

succesvol was”, zegt een van de negen werkzoekende Limburgers die zich per videofilm presenteren

aan werkgevers. ”Alles wat ik heb geleerd en aan ervaring meebreng telt kennelijk niet meer op de

arbeidsmarkt.”

Op de dag dat er, niet voor de eerste keer, tien-tallen miljoenen provinciaal geld worden geoor-merkt ten behoeve van de ‘kenniseconomie op de Campussen’, zitten we aan tafel met achttien Limburgers – vijftien mannen, drie vrouwen, al-len op zoek naar werk. Een ‘vaste baan’ hebben ze allang uit hun hoofd gezet, die bestaat niet meer. Ze willen aan de slag, maakt niet uit voor hoeveel uur per week, het mag parttime of full-time, zelfs voor minder loon dan ze voorheen verdienden. “Als we maar kunnen werken”, er-gens binnen de driehoek Vaals-Maastricht-Roermond. Aan hun diploma’s, werkervaring en referenties kan het niet liggen: imponerend. Daarnaast vaak ook nog maatschappelijk actief, als verenigingsvrijwilliger of mantelzorger. ”Al-les is beter dan de hele dag thuis te zitten, de muren komen soms op je af.”

‘Zeventig kandidaten voor één vacature’

De medewerkers van het UWV, want daar zijn we die dag, kennen de verhalen. “We doen wat

we kunnen.” Dat is helaas veel minder dan voorheen, want ook het UWV is zwaar getrof-fen door ’s lands bezuinigingen. Hoe ze hun baan kwijtraakten? Meestal wegbezuinigd, zo-wel bij (semi-)overheden als bedrijven. Of: na het derde jaarcontract (…) toch niet goed ge-noeg bevonden voor een vast dienstverband. Of het bedrijf waar ze werkten ging failliet. Ze sol-liciteren zich een ongeluk. “Ruim zeventig kan-didaten voor één vacature, dan weet je het wel.” Maar ze leggen zich er niet bij neer. “We grijpen iedere kans aan om ons te presenteren. Daar-om doen we ook mee aan deze sollicitatie per videoboodschap.” Achttien gemotiveerde werk-zoekenden, de meesten al wat ouder – so what? “Was het maar waar. Praat maar eens met vijf-tigplussers…” Een ander: “Ach, met véértig vinden ze je al te oud.” Ze kennen alle vaca-turesites. “Ik bekijk ze iedere dag.” Solliciteren naar een baan bij een van de twee campussen in Zuid-Limburg (Geleen en Maastricht)? “Kom daar maar eens tussen, dat is zo’n aparte we-

reld. Aan de eisen die ze daar stellen voldoe ik sowieso niet. Gelukkig zijn er nog tal van vacatures die wél bij mijn profiel passen. Het probleem: de kans krijgen om je persoonlijk te presenteren bij een werkgever.” Vijf dagen later krijgen we telefoon van het UWV. Sokratis Pan-teleou, projectleider van professie en één van de achttien werkzoekenden, heeft die dag een baan gevonden. Toen waren er nog maar zeven-tien. Een van hen: “Ik snap niet dat mensen die in deze tijd werk hebben, nog durven te mop-peren over hun baan. Die zijn vast nog nooit werkloos geweest.”

Jos van Wersch

“Ruim zeventig kandidaten voor één vacature, dan weet je het wel.”

Page 13: CHANGE | Februari  - Maart 2014

13 | Scan deze pagina met de Layar-app.

Meer informatie op pagina 3

Negen werkzoekenden presenteren zich via filmpje op arbeidsmarkt in Zuid-Limburg

Het is lastig opvallen met een sollicitatiebrief, als er elke maand meer

werklozen dan banen bij komen. Een videosollicitatie kan dan een uit-

komst zijn. Dat kan via Change, dat de Layar-techniek toepast. Daarmee

kun je, vanaf papier, filmpjes bekijken. Let op: u moet wel eerst de Layar-

app downloaden (www.layar.com).

We leven allemaal op internet, we hebben alles online staan. En als we dan iets belangrijks gaan doen als solliciteren, dan gaan we weer zo’n standaard A4’tje vol typen. Dat is vreemd. Vooral 50-plussers vallen op als ze met een video solliciteren. Maar eigenlijk is het een aanrader voor iedereen. Werkgevers zouden er namelijk nieuwsgierig van worden, waardoor ze iemand sneller op gesprek vragen. Werkgevers besteden vaak maar weinig tijd aan een sollicitatie: 10 tot 30 seconden. Dus als je ze eenmaal uitnodigt om op zo’n superkort filmpje te klikken, heb je in elk geval even de tijd om jezelf te presenteren.

Sociale vaardigheden

Iemand wordt tegenwoordig niet alleen op z’n opleiding en werkervaring beoordeeld, maar ook op sociale vaardigheden. Ben je een aardig iemand, pas je in het team? Dat soort zaken kun je nou eenmaal niet zo uit het ‘papieren’ cv halen. Het is niet zo dat elk filmpje scoort. Een video moet wel echt iets toevoegen en het moet bij iemand passen. Als iemand erg verlegen is, dan is het logisch dat het filmpje ook ingetogen is. Anders valt het inderdaad heel erg tegen op het moment dat iemand op gesprek komt. (Bron: www.50company.nl)

Coproductie

Op deze en volgende pagina’s presenteren negen werkzoekende kandi-daten, allen woonachtig in Zuid-Limburg, zich per videoboodschap op de arbeidsmarkt. Het betreft een coproductie van www.changelimburg.nl, UWV/Werkge-versServicepunt, www.limburg-werkt.com en www.geertvangemert.com. In de volgende (papieren) uitgave van Change, eind april, komen negen andere werkzoekenden (die bij het UWV staan ingeschreven) aan bod. U kunt de filmpjes ook bekijken via www.changelimburg.nl

Bekijk sollicitatie

Manager

Jan Blokker

Ik zoek werk! Kijk en luister svp wie ik ben en wat ik kan

Page 14: CHANGE | Februari  - Maart 2014

14 | Scan deze pagina met de Layar-app. Meer informatie op pagina 3

(Vrachtwagen)chauffeur

Bekijk sollicitatie

Projectleider (heeft inmiddels werk gevonden)

Bekijk sollicitatie

Filiaalleider supermarkt

Bekijk sollicitatie

Medewerkster servicebureau zorgsector

Bekijk sollicitatie

Docent Techniek

Bekijk sollicitatie

Medewerker wellness- en productiesector

Bekijk sollicitatie

Wesley Kampstra

Rob Zijlstra

Sokratis Panteleou

Piet Heijen

Lambertus van Kan

Yvonne Schoutrop

Page 15: CHANGE | Februari  - Maart 2014

15 |

Bel: 045 - 645 35 03 (UWV)

Of stuur een mail: [email protected]

Bekijk sollicitatie

Bekijk sollicitatie

Office manager (‘de perfecte regeltante’) Docent/trainer hef- en reachtruckchauffeur

Betty Verjans

Helmut de Wit

U wilt persoonlijk kennis maken met één van deze 9 kandidaten?

Scan deze pagina met de Layar-app.Meer informatie op pagina 3

Page 16: CHANGE | Februari  - Maart 2014

Layar scaninfo ❯Colum

n

16 |

#ToTweet or #Not-toTweetZeven jaar geleden werd het platform Twitter

opgericht. Intussen maken miljoenen men-

sen dagelijks gebruik van Twitter om hun

activiteiten en nieuwtjes te delen met hun

volgers. Maar is Twitter nu wel hét geschikte

platform voor bijvoorbeeld marketing?

De cijfers liegen er niet om: Twitter is nog steeds ongekend populair. Er zijn maar liefst 230 miljoen twitteraars onder ons (wereldwijd) die dagelijks zo’n 500 miljoen tweets de we-reld in helpen. Voor de Twitterdummies onder ons: een tweet is een boodschap, gericht aan je volgers, bestaande uit maximaal 140 tekens, ondersteund door online elementen, zoals foto, film of weblink. Zelf ben ik ook actief op Twit-ter. Maar met nog geen 600 tweets en zo’n 230 volgers ben ik nog een redelijk groentje. Des-ondanks merk ik wel dat je door te Twitteren je online zichtbaarheid verbetert, en dat is voor ons ondernemers natuurlijk een must.

@FleurenFruit

Wie daar honderduit over kan praten, is Han Fleuren uit Baarlo. Deze innovatieve eigenaar

van Boomkwekerij Fleuren heeft intussen meer dan 16.000 tweets op zijn naam staan. Deze worden gelezen door bijna 2.100 volgers. Reden genoeg om deze fanatieke twitteraar eens op te zoeken.

Fleuren Fruit levert twee jaar oude fruitbomen voor de Europese telersmarkt. “Vernieuwen zit in ons DNA. Innovatie zie ik als water: het is es-sentieel, maar pas wel op, want je kunt er ook in verdrinken.”

Han is in 2010 met Twitter begonnen. “Met Syn-tens deed ik mee aan een trendtour naar het buitenland. De reis kon je volgen via Twitter, dus toen heb ik het account @FleurenFruit aange-maakt. Tijdens de reis heb ik veel ondernemers leren kennen die ik later op Twitter bleef volgen. Zo blijf je toch met elkaar in contact. Twitter biedt je de mogelijkheid om uit je eigen wereld te stappen en dingen te delen met iedereen die maar geïnteresseerd is. Je vult het met content waarvan je denkt dat mensen dat interesseert en je krijgt volgers. Mijn content is zowel za-kelijk als privé, dat is een bewuste keuze. Ik wil mezelf zijn, what you see is what you get.

Bovendien denk ik dat wanneer je jezelf durft bloot te geven mensen je beter onthouden.”

Bruggen slaan

Wat levert het hem nu concreet op? “Contacten die normaal zouden verwateren, houd ik nu bij op Twitter. Ik lees waar ze zich mee bezig hou-den of welke vragen ze hebben. En dan zie je dat onze wegen zich op een gegeven moment toch weer gaan kruisen, door een bepaalde tweet. Zo’n tweet vormt dan weer een aanlei-ding om met iemand fysiek af te spreken en daar komen dan vaak weer interessante din-gen uit en ja, ook business. Twitteren is voor mij iets vanzelfsprekends, maar ik denk wel na wat ik commercieel gezien met een contact zou kunnen. Voor ons is het ook een perfect mid-del om rechtstreeks in contact te komen met consumenten. Ik probeer met Twitter een brug te slaan tussen de professionele fruitteelt en de consument. Hierdoor kom ik heel veel te weten over onze eindklant.”

Tips

Tot slot een paar gouden tips. Han: “Ben je nog niet actief op Twitter, begin dan eens met het

Sabine van Wylick

Page 17: CHANGE | Februari  - Maart 2014

17 |

volgen van anderen op onderwerpen die je in-teresseren. Besluit je zelf te gaan twitteren, be-denk dan een goede Twitternaam. Je voor- en achternaam kan, maar een naam die iedereen makkelijk onthoudt, is nog beter. Twitter niet te commercieel; je mag best je diensten of pro-ducten aanbieden, maar leg het er niet te dik bovenop, dat kost je volgers. En uiteraard: twit-ter niet als je dronken of boos bent en beledig nooit iemand in een tweet. Twitteren geeft mij enorm veel energie en kennis, ik zou niet meer weten wat ik zonder moest!”

Voor meer tips, scan deze pagina en bekijk de Business Guide to the wonderful world of Twitter.

Sabine van Wylick

Boomkweker Han Fleuren uit Baarlo: “Innovatie zie ik als water: het is essenti-eel. Maar pas wel op, want je kunt er ook in verdrinken.”

Page 18: CHANGE | Februari  - Maart 2014

18 |

Elf keer maximaal 70.000 euroLimburgs MKB pakt innovatiesubsidies

Elf Limburgse hightech bedrijven krijgen een

financiële bijdrage voor het uitwerken van in-

novaties. Het gaat om bijdragen van maximaal

€ 70.000 per bedrijf.

De bijdragen worden verstrekt om de maak-industrie in Limburg te versterken. Het gaat veelal om bedrijven op het gebied van machi-nebouw, elektrische apparatuur, automotive, lucht- en ruimtevaart evenals materialen. Het is een topsector, die ook in Limburg sterk is. In onze provincie betreft het ruim 1500 be-drijven, veelal midden- en kleinbedrijven, met ruim 28.000 arbeidsplaatsen. De Provincie Limburg heeft hiervoor - in het kader van het programma LimburgMakers samen met LIOF en Syntens - een bedrag van € 10 miljoen ge-reserveerd. “Het MKB is van groot belang voor de Limburgse economie “, zegt gedeputeerde Twan Beurskens (Economie). “Met LimburgMa-kers kunnen we deze bedrijven nét dat extra zetje geven om hun bedrijfsprocessen verder te ontwikkelen en daarmee de onderneming ver-sterken. De Provincie Limburg is bezig om de kenniseconomie in Limburg via onze campus-

sen te versterken. Het is belangrijk dat het MKB daar op inhaakt.”

Voor ruim 3,5 miljoen aan innovaties

De nieuwe elf toekenningen komen in totaal op een subsidiebedrag van ruim 822.000 euro en inclusief de bijdragen van de deelnemende bedrijven wordt er voor meer dan 3,5 miljoen euro aan innovaties in gang gezet. In oktober 2013 werd aan de eerste vijf innovatieprojec-ten van Limburgse industriële mkb’ers een financiële bijdrage toegekend voor in totaal ruim 315.000 euro. Inclusief de bijdrage van de deelnemende bedrijven zelf werd hiermee voor een miljoen euro aan innovaties in gang gezet. LIOF-directeur Jérôme Verhagen merkt dat de respons op het programma LimburgMakers bij-zonder groot is. “Er is duidelijk enthousiasme van Limburgse industriële maakbedrijven om te innoveren.”

Toegekende subsidies

De elf bedrijven die de innovatiesubsidie ont-vangen: Machinefabriek Dinnissen (Sevenum), Janssen Precision Engineering (Maastricht), het

samenwerkingsproject van GDO BV en Innova-tion Bakeries (Eygelshoven/Heerlen), B|A|S Re-search (Venlo), Robopaper (Meerssen), Hotraco Emware (Horst), P-Systems (America), Applied Biomedical Systems (Maastricht), R.W.M. Rou-leaux Holding (Venlo), Phenospex (Heerlen) en Inflotek (Belfeld).

Machinefabriek Dinnissen in Sevenum, een van de elf Limburgse mkb-bedrijven die een subsidiebedrag ontvingen.

Page 19: CHANGE | Februari  - Maart 2014

19 | Scan deze pagina voor meer informatie

over bovenstaande adverteerders

B-to-B Netwerk Zuid Limburg

B-to-B Netwerk Zuid Limburg

Bent u er ook bij dit jaar?

Kijk voor meer informatie op:www.zuid-borrel.nl

Uw lokale Online partner

SPAM & ANTIVIRUSWEBHOSTING

CLOUD-MONITORINGDOMEINREGISTRATIE

www.b-it.org [email protected]

PERSOONLIJK CONTACT • SNEL • VOORDELIG

Bekijk de video nu opwww.limburgvac.nl/video

DÉ KRUIWAGEN NAAR DE LIMBURGSE ARBEIDSMARKT

HEERLEN

…dat doen we samen

045 560 48 88 / [email protected]

Ondernemen

Hee

rlen

Page 20: CHANGE | Februari  - Maart 2014

20 |

De fabricage van de Mini Hatchback bij VDL/Nedcar in Born begint in de zomer. Over de productieaantallen wil BWM, eige-naar van het merk Mini, nog niet veel kwijt: “Ongeveer 10.000 dit jaar, en ergens rond de 50.000 volgend jaar, dat hangt af van de verkoop van deze Mini.” Te koop vanaf maart 2014. De ‘Hatch’, die behalve in Born ook in Oxford wordt geproduceerd, zit aan de bovenkant van het lagere segment en gaat rond de 20.000 euro kosten. De fabriek in Born draait inmiddels op volle toeren, maar ‘droog’. De 978 robots doen alsof ze Mini’s maken. Een groot aantal werkne-mers heeft tijdelijk meegedraaid in BMW-fabrieken in Oxford, Regensburg, Leipzig en München. De helft van de mensen kan nu direct beginnen met de training. Tot de zomer komen nog eens 750 mensen terug. Ook worden zo’n 300 tot 400 extra mede-werkers aangetrokken.

Mini Born in Born.

Page 21: CHANGE | Februari  - Maart 2014

21 |

Tarieven advertenties [commercials] 2/1 pagina: € 2250,00

240 mm x 370 mm (bxh)

1/1 pagina: € 1250,00 240 mm x 165 mm (bxh)

1/2 pagina: € 650,00 210 mm x 66 mm (bxh)

1/3 pagina: € 450,00 66 mm x 138 mm (bxh)

1/6 pagina: € 240,00 66 mm x 66 mm (bxh)

De prijzen zijn voor full colour advertenties, kant en klaar aangeleverd en exclusief btw

Meer informatie@winE [email protected] 06 12 966 299

www.edwin-media.nl

Bereik uw doelgroep met

Change

hét businessblad voor ondernemers

die vernieuwen

Page 22: CHANGE | Februari  - Maart 2014

22 |

Rob Meulenberg begint aan een nieuwe ‘target’‘Detron Limburg heeft als enige de drie functionaliteiten onder één dak’

Weliswaar nooit echt weggeweest, maar door

landelijke ict-activiteiten was hij de afgelopen

jaren toch minder ‘zichtbaar’ in Limburg dan

voorheen. Sinds januari is ict-goeroe Rob Meu-

lenberg echter terug aan het front in Limburg,

nu als directeur bij Detron Limburg ICT en Tele-

com. Meulenberg over die keuze: “Detron biedt,

als enige speler in Limburg, ict én mobiele én

vaste telefonie. Met die drie functionaliteiten

onder één dak, onderscheidt Detron zich in

Limburg van alle andere aanbieders in onze

provincie.”

“Excuses, dit telefoontje móét ik even pakken.” Het is niet de enige keer die middag dat Rob Meulenberg het interview onderbreekt omdat hij op het display van zijn smartphone ziet dat een klant hem belt. “Een klant heeft altijd voor-rang, zeven dagen per week.” Op dit moment combineert hij (nog even) meerdere werkzaam-heden. Hij is o.a. projectmanager bij APG (de pensioenuitvoerder van het ABP in Heerlen), maar sinds begin dit jaar ook directeur bij Detron Limburg, het bedrijf dat landelijk 500

Rob Meulenberg, di-recteur Detron Limburg: “Vaak worden er, op advies van de externe ict-partner, keuzes gemaakt die achteraf verkeerd uitpakken of volstrekt overbodig blijken te zijn.”

Page 23: CHANGE | Februari  - Maart 2014

23 |

mensen in dienst heeft. Glimlachend: “Beter heel druk dan om werk verlegen te zitten. Ik ervaar hard werken allerminst als een straf.”

Werk voor 40 ict’ers van (voorheen) Licom

Zijn zakelijke curricula vitae vermeldt o.a. CSS, Open Line, SAIT Zenitel, Siliconhenge ICT en Cap Gemini. En dan nu Detron. Patrick de Vocht, behalve algemeen directeur van Detron Limburg ook verantwoordelijk voor Detron- ac-tiviteiten elders in het land, kent Meulenberg uit het verleden. “Patrick en ik hebben destijds jarenlang samenwerkt bij CSS, we weten wat we aan elkaar hebben.” Eind 2012 nam Detron de ict-afdeling over van sociale werkvoorzie-ning Licom, het huidige WOZL. Sindsdien zijn de circa veertig ict’ers van (voorheen) Licom in dienst van Detron Limburg. Meulenberg: “De-tron Limburg telt inmiddels een kleine zestig medewerkers. We hebben een goed gevulde orderportefeuille. Voor dit jaar is een substan-tiële omzetstijging voorzien. Dat betekent een aanzienlijke personele uitbreiding in de loop van 2014.”

Van eerste pc tot ‘cloud’

Vraag Rob Meulenberg ‘waar het met de ict naar toe gaat’, en je krijgt van hem een zes-tig minuten durende historische verhandeling, vanaf de eerste personal computer tot en met de cloud waar iedereen het tegenwoordig over heeft. Het fenomeen cloud is in zekere zin een

beetje flauwekul, vindt hij. “Er zijn in de we-reld net zoveel clouds als er mensen zijn. Je moet de cloud ook weer niet spannender ma-ken dan het is.” Meulenberg heeft het allemaal zelf meegemaakt, van de eerste pc in de jaren zeventig/tachtig van de vorige eeuw, toen de standaardisatie, decentralisatie, consolidatie, virtualisatie en de cloud. Volgende fase: na-denken over performance, beschikbaarheid en beveiliging, in het licht van het Nieuwe Werken. “Op ict-gebied gaan privé en zakelijk gaan in elkaar over, feitelijk is dat reeds het geval. En dan heb ik het nog niet eens over de mobiele telefonie. We hebben op dit moment in Neder-land meer mobieltjes dan ons land inwoners telt, ruim 17 miljoen dus.” Jazeker, hij kan zich ‘maar al te goed voorstellen’ dat menig bedrijf en organisatie tureluurs wordt van wat ‘men’ nu wél of juist niet moet doen als het om ict, mobiele en vaste telefonie gaat. “Het gaat om het antwoord op die ene vraag: waar heeft uw organisatie nu écht behoefte aan? Nog los van het feit dat vaak teveel betaald wordt voor hetgeen op de markt wordt aangeboden aan diensten en producten.”

Mobile Device Security

Alles en iedereen, zegt Meulenberg, heeft wel een mening over welke kant het op gaat. “Maar wie kan en gaat bepalen wat je straks aan ict écht nodig hebt?” Volgens hem worden er vaak – op advies van de externe ict-partner – keu-

zes gemaakt die achteraf verkeerd uitpakken of volstrekt overbodig blijken te zijn. Wat wel steeds belangijker wordt: Mobile Device Secu-rity. Hij wijst, zittend aan een tafeltje bij Mo-tel Van der Valk in Urmond, naar het aangren-zende Chemelotcomplex. “Verbaas je niet als op dat complex pakweg twaalf verschillende mobiele netwerken hun werk doen. Security is derhalve cruciaal.” Hij kent ook de ‘verhalen’ over technologiestrategieën. “Maar wat heb je daar aan als ze niets van doen hebben met je businessstrategieën?” Technologie, benadrukt hij, is slechts een manier om sneller je zake-lijke doelstellingen te kunnen bereiken. “Niet andersom.”

‘Net zo Limburgs als asperges’

Detron Limburg zal dit jaar nadrukkelijk van zich laten horen, zegt Meulenberg. “Wij zijn on-derdeel van een landelijk opererende organisa-tie, dat heeft vele voordelen. Tegelijkertijd zijn we een oer-Limburgs bedrijf dat maatschappe-lijk verantwoord onderneemt, met Limburgse medewerkers onder wie zo’n kleine veertig prima ict-medewerkers die voorheen bij Licom werkzaam waren. Detron Limburg is net zo Limburgs als onze asperges en bijzonder bier van biologische granen en hop uit eigen streek. Allemaal Limburgse topproducten. Met zulke A-producten en merken gaat Detron Limburg zich in de toekomst nadrukkelijk identificeren.” (www.detronlimburg.nl)

Page 24: CHANGE | Februari  - Maart 2014

Layar scaninfo ❯Colum

n

Euregio Maas-Rijn: Außer Spesen nichts gewesenVeertig jaar lang geïnspireerd en ijverig met de rug naar elkaar

Er worden nogal wat ‘changes’ gemaakt, zo be-

wijst deze uitgave. Dat geldt bepaald niet voor

de Euregio Maas-Rijn. De EMR lijkt stilaan een

bij vlagen innige verkering te zijn, een Herzver-

bundenheit die inmiddels veertig jaar duurt en

waarin de relatie slechts zelden en dan nog aar-

zelend door de geliefden wordt geconsumeerd.

Een van de evergreens die een prominente rol spelen bij de promotie van ons dierbare oord is de prachtige ligging ervan in de Euregio. In dat verband is het bekende begrip Euregio – het is overal in Europese grensregio’s in ge-bruik, maar het is hier, tussen Maas en Rijn, decennia geleden reeds gemunt – een van de meest frequente elementen in talloze stu-dies. Eloquente verkenningen, aangrijpende visies en boeiende vooruitzichten worden ons deel. De vraag is echter wat er mee gebeurt. Over symposia, studiemiddagen en ontvang-sten hebben we zeker geen klagen. Er valt veel over te beraadslagen en te confereren, maar de vraag is en blijft wat de burger er nu wer-kelijk aan heeft. Spontaan vinden we vanuit Limburg al generaties lang de weg over de

grenzen. Denk aan werk, het pendelen, hoger onderwijs, jenever, basisonderwijs, benzine- tanken, zondagsmarkten, de opera en partner-keuze. Maar het wordt pas lastig als er beleid voor moet worden gemaakt. Dan lijken ineens de meest triviale oplossingen verder weg dan ooit en lijkt veel van het werk dat er aan wordt gedaan ineens niet meer lonend. Ook als het gaat om de aanpak van harde en taaie belem-meringen schiet het maar niet op, alle confe-renties en ontvangsten ten spijt. Zo wordt er al jaren energiek geconfereerd, denk aan de barrières op de arbeidsmarkt, het onderwijs in de taal van de buren, de betekenis van Luik, de inzet van meer franstaligheid en verschillen in benzineaccijns. Dit alles zonder veel tastbaar effect.

Daarbij breekt ons ook voortdurend op dat we nooit in wederkerigheid denken. We schetsen oplossingen ‘voor de Euregio’, maar we slagen er jammer genoeg maar niet in de wederkerigheid van die maatregelen voor de Waal of de Vlaming of de Duitse buur in een klap mee te nemen. Eu-regionale bijeenkomsten verlopen altijd in een opperbeste stemming, er hangt iets ondefinieer-

baars in de lucht, een sfeer vol van blijde ver-wachting. Ook al zijn de inleidende clichés nog zo voorspelbaar en de – perfect vertaalde- plati-tudes over ‘wij-verbonden-in-Europa‘ van de key notes nog zo grijsgedraaid, er gloort een nieuwe horizon met vele kansen… laten we ze aanpak-ken! Dat is het parool.

Het tragische van het verhaal is echter dat er zo weinig daadwerkelijk wordt aangepakt. Het lijkt stilaan een bij vlagen innige verkering te zijn, een Herzverbundenheit die inmiddels veertig jaar duurt en waarin de relatie slechts zelden en dan nog aarzelend door de geliefden wordt geconsumeerd. Spreken over een LAT-relatie in dit verband zou het overstatement van de eeuw zijn. En toch hebben we een fors probleem als perifere regio. We zijn volstrekt ver voor Den Haag (en Berlijn en Brussel), en verdomd nabij voor de buren die nog steeds veel beter zijn dan een verre vriend. Dat perifere als het om aanpassingen van het nationale beleid gaat, is velen een doorn in het oog. Het werd onlangs weer eens geïllustreerd door een statistiekje dat liet zien dat in de grensregio’s de werkloosheid doorgaans hoger is dan in de rest van het land.

24 |

dr. Leon Frederix

Page 25: CHANGE | Februari  - Maart 2014

25 |

Dat is al jaren zo, en het komt door de beperkte radius die mensen kennen. Zij doorbreken maar niet de betonnen barrières, de solide gordels van regelgeving en andere voetangels en klemmen. Zij hebben geen zicht op de mogelijkheid zich in een wijdere cirkel te bewegen maar zijn, door de grens, gedwongen het in een kleiner zoekgebied te proberen. Door de beperking van de regelge-ving kunnen de mensen in de periferie er zelf weinig aan doen.

De centralisten zullen ons ruimte moeten bie-den en niet in een kramp vol achterdocht schie-ten als we iets willen ondernemen met elkaar. Van de andere kant: wij, ijverig aan de grens, zullen ook veel meer systematisch ‘geheugen’ moeten ontwikkelen. Te veel wordt telkens op-nieuw gedaan en van een gedegen ontwikke-ling van kennis en stevige bouwwerken is veel te weinig sprake. Er is een herhaling van zet-ten: bestekken worden steeds opnieuw gemaakt zonder dat ze worden bijgesteld. Ziedaar enkele van de redenen waarom conferenties over ‘de Euregio’ zo repeterend en de aanbevelingen die er uit volgen zo vreselijk voorspelbaar zijn. Het zal er om moeten gaan om de kennis vast te houden en op ervaring voort te bouwen. Welnu, die wordt elke keer nieuw uitgevonden. De voor-stelling blijft dezelfde, het libretto ook. Het pu-bliek verandert en de opera beleeft telkens weer een open doek.

Het grote gevaar voor de Euregio is dat het be-grip gaat verdampen, dat het synoniem wordt aan een reeks goede bedoelingen. Het wordt beleefd als een Europees-georiënteerde groot-handel die grossiert in ijver en vage effecten. Aanbevelingen volgen elkaar steeds sneller op en het vertrouwen erin en de zeggingskracht ervan raken verdund en verwaterd, kortom, zij hebben geen effect meer. Hoog tijd dus dat er iets gebeurt. Er komt sleet op gebeitelde oproe-pen om er samen iets van te maken, de kansen te benutten en door te pakken. Zolang dat niet verandert en er in concreto te weinig gebeurt, blijft de Euregio de mooiste fictie die we kennen en - in grote verbondenheid - gedreven blijven koesteren. De fictie gaat op termijn verkeren in een mythe, een denkraam om ons verder te helpen bij onze retrospectieve mijmeringen en diepzinnige bespiegelingen ‘hoe mooi het had kunnen zijn’, maar die ons helaas niet veel ver-der brengen in de barre en begrensde realiteit van vandaag.

dr. Leon Frederix

De volgende Change

verschijnt in april 2014

Op de dag dat de nieuwe uitgave op print verschijnt, staat deze ook online.

Bovendien: iedere week het innovatienieuws op

changelimburg.nl

Page 26: CHANGE | Februari  - Maart 2014

26 | Colum

n

Maurice Benneker Commercieel directeur L1

Haantje de voorste in medialandMaurice Benneker, commercieel directeur L1, over de nieuwe toepassingen

Laat in een gesprek met Maurice Benneker het

woord change vallen en de ochtend is voorbij eer

je er goed en wel erg in hebt. “Wil je er als me-

diabedrijf werkelijk toe doen in Limburg, dan is

permanent vernieuwen een absolute voorwaar-

de”, zegt de commercieel directeur van L1.

Aan de ene kant heb je adverteerders die een goed multimediaal reclameplatform willen, aan de andere kant honderdduizenden Limbur-gers die ‘alleen’ in het nieuws, de sport dan wel het weerbericht zijn geïnteresseerd. “En dan noem ik nog maar drie interessegroepen want er zijn er veel méér. Welnu, het is de kunst om iederéén te bedienen, en wel op een manier die past bij de huidige tijd.”

Alles onder één dak

Tegenwoordig bezigt de ruim drie jaar gele-den bij L1 aangetreden Benneker begrippen als ‘mediamix voor een reclamecampagne’ en een ‘multimediaal reclameplatform met een groot bereik’. L1 beschikt anno 2014 - als enige in Limburg - over de combinatie van radio, tv, in-ternet, teletekst en de nieuwe media, dat alles

onder één dak. “Dat is te danken aan het feit dat wij inspelen op ontwikkelingen in de markt. Het medialandschap verandert/versnippert en daarom ontwikkelen wij nieuwe platformen. Dit is voor adverteerders gunstig omdat zij zo optimaal hun doelgroep kunnen bereiken.” Ver-geet ook niet de L1 app voor smartphones en tablets, banners voor de mobiele website en narrowcasting (reclame op schermen in Veo-lia-bussen in Limburg). De ‘traditionele’ tv- en

radiocommercial is nog steeds gewild en ef-fectief, benadrukt Benneker, maar je moet als up-to-date mediabedrijf ook de ‘nieuwe’ opties aanbieden. “De ene adverteerder is gebaat bij zus, de ander bij zo, dan wel een combinatie van beide.”

Publiekprivate omroep

De tijd van alleen maar informatie zenden (lees: eenrichtingsverkeer) is voorbij. “L1 Busi-

L1 beschikt, als enige in Limburg, over de combinatie van radio, tv, internet, teletekst en nieuwe media, inclusief de populaire L1 app voor smartphones en tablets.

Page 27: CHANGE | Februari  - Maart 2014

27 | Scan deze pagina voor meer informatie

over bovenstaande adverteerder

ness en de ‘markt’ trekken nu samen op, op-dat je in commerciële zin zoveel mogelijk voor elkaar kunt betekenen. L1 is een publiekpri-vate omroep, die - naast overheidssubsidie – een aantal miljoenen per jaar uit de markt moet halen om de begroting rond te krijgen.” De programmering behoort tot het domein van hoofdredacteur Leo Hauben en zijn team, Ben-neker is op zijn beurt verantwoordelijk voor de commercie. “Die gescheiden verantwoordelijk-heid is cruciaal voor een omroep die onafhan-kelijkheid en betrouwbaarheid in de statuten heeft staan.” En dan is er nog dat ‘hardnekkige misverstand’, zegt hij, alsof L1 pas vanaf pak-

weg 15.000 euro, in commerciële zin, iets kan betekenen voor een bedrijf/adverteerder, bij-voorbeeld via een tv-commercial. “Dat is een volstrekt verkeerd beeld. Neem L1Business, de verbindende schakel van het bedrijfsleven in Limburg. Het lidmaatschap kost 1250 euro per jaar. Leden worden, zowel online als offline, met elkaar verbonden door middel van exclu-sieve evenementen en bijeenkomsten. Steeds meer bedrijven kiezen voor L1 Business, het zijn er inmiddels bijna negentig. Zij merken dat je via de nieuwe mogelijkheden, digitaal dan wel fysiek, zaken met elkaar kunt doen. Ik ontmoet dagelijks ondernemers die op het

punt staan om hun marketingmethoden te ver-talen naar de nieuwe tijd met de nieuwe opties. Bij die change wil L1Business een voortrekkers-rol bekleden, sterker, dat mag verwacht worden van een regionaal mediabedrijf dat er toe doet en waar je uiteindelijk niet zonder kunt. L1 moet verankerd zijn in de Limburgse samenle-ving, ongeacht je interessesfeer, dus van vaste-laovend tot en met een nieuw tv-businesspro-gramma dat in de maak is.”

Met telecom voor professionals. Hosted Voice bijvoorbeeld.

SEE MORE WITH www.kreuze.nl

Bekijk deze advertentie met Layar en ontdek o.a. hoe u altijd en betaalbaar bereikbaar bent met Hosted Voice.

- Advertentie -

Page 28: CHANGE | Februari  - Maart 2014

28 |

De sociale werkplaatsen in Limburg worden op termijn afgebouwd. Dat

betekent dat er voor een groot aantal sw-medewerkers in Limburg nieuwe

werkplekken gecreëerd moeten worden. Dat bracht bosbouwkundig inge-

nieur Ronald Buiting, een landelijke autoriteit in zijn vakgebied, op een

idee. “Waarom maken we bij bosbeheer geen gebruik van arbeidskrach-

ten van sociale werkplaatsen? Want wat is er mooier dan werken in die

prachtige Limburgse bossen?”

Buitings idee sloeg aan, ook bij de Provincie Limburg, dat het provinciale boseigendom (250 ha) de komende vijf jaar laat beheren door het team van Ronald Buiting en waarmee de provincie tevens tegemoet komt aan de doelstellingen op het gebied van social return. Google de naam ‘Ro-nald Buiting’ en je bent wel even zoet. Bescheiden: “We zijn inderdaad bij nogal wat projecten in het land betrokken, waaronder bij menige over-heid.” Op deze februaridag is Buiting op werkbezoek in Zuid-Limburg, op uitnodiging van Eduard Habets en Niki Jasper van Natuurmonumenten afdeling Zuid-Limburg. “We gaan vandaag een aantal bossen inspecte-ren.” Hoe liggen ze er bij? Wat moet er wel en niet gebeuren? Maar vooral: wat kún je méér met al dat hout? Buiting gaat namelijk op een andere manier om met bossen dan de meeste collega’s in deze sector. Wij kiezen, zegt hij, voor gedifferentieerd bosbeheer. “Daarbij maakt het niet uit welke doelstelling de boseigenaar in het bos wil realiseren. Of het nu gaat om geld verdienen [houtproductie], het verhogen van de bosbeleving, na-tuurontwikkeling of een persoonlijke ‘mix’ - alles kan.”

Boswerkzaamheden clusteren

Wat hem opvalt: dat er zoveel verschillende organisaties bezig zijn met bosbeheer, alle met eigen mensen, denk aan Rijkswaterstaat, water-schappen en ProRail. “Waarom die werkzaamheden niet clusteren? Is ef-ficiënter en sowieso goedkoper.” Met BosWerkt, het bedrijf dat de ‘bosbe-heerovereenkomst’ heeft gesloten met de Provincie Limburg, gaat Buiting met gesloten beurzen aan de slag. “Wij doen het beheer van de provinci-ale bossen zonder daar kosten voor in rekening te brengen. In ruil daar-voor oogsten en verkopen wij het hout. Het oogsten van het hout is dus geen doel maar een middel. Enerzijds om zelf onze broek op te kunnen houden, anderzijds om sw-medewerkers van [in dit geval] sociale werk-voorziening Westrom in Roermond werkzaamheden in het bosbeheer aan te bieden.” Vaak wordt hout op stam verkocht. “Wij doen het anders. Wij zagen het hout, slepen het zelf weg en maken er vervolgens allerlei hout-producten van: palen, brandhout, vogelhuisjes et cetera. Want hoe gaat het nu? Het waardevolle hout wordt geoogst en de rest… tja. Dat is zonde en staat haaks op goed rentmeesterschap.” Inmiddels is Ronald Buiting met diverse Limburgse gemeenten in gesprek om dit concept ook toe te passen in bossen die eigendom zijn van gemeenten.

‘Social return’ in hetbronsgroen eikenhoutMet een bos kan zoveel méér, zegt

bosbouwkundig ingenieur Ronald Buiting

Bosbouwkundig ingenieur Ronald Buiting (rechts) op bosinspec-tie, samen met Niki Jasper en Eduard Habets van Natuurmonu-menten afdeling Zuid-Limburg.

Page 29: CHANGE | Februari  - Maart 2014

29 | Layar scaninfo ❯

Page 30: CHANGE | Februari  - Maart 2014

30 |

Praktisch om de hoek, op het terrein van de RWTH Aken, staat het groot-

ste virtual reality lab ter wereld. Onderdeel van dit lab is een super-

computer (meer dan 27.000 kernen en 91,6 terabyte werkgeheugen), die

de berekeningen maakt die nodig zijn voor het creëren van de virtuele

werkelijkheid.

Met ‘virtual reality’ wordt via een computer een omgeving gesimuleerd waarmee een gebruiker via diverse zintuigen wordt ‘ondergedompeld’ in een ervaring. Virtual Reality levert waardevolle inzichten op voor de we-tenschap. Het Virtual Reality Lab bestaat uit een zogenaamde ‘Cave’, een kamer van projectiewanden waarop beelden geprojecteerd worden. Dit is niet alleen het grootste systeem wereldwijd, maar tegelijkertijd het systeem dat een nieuwe standaard voor projectiekwaliteit neerzet. Dat gebeurt dankzij de vijf schermen (vier muren en de vloer) waar van ach-ter of onderuit op geprojecteerd wordt met in totaal 24 HD stereo pro-jectoren. De wanden zijn 5.25 x 3.30 en het vloeroppervlak is 5.25 x 5.25 meter. Acryl schermen met speciale coatings zorgen voor zeer hoge hel-derheid. In combinatie met de speciale brillen die de gebruikers dragen, de zogenaamde ‘shutter glasses’, lijken de projecties in 3D uit de muren te komen. Op de shutter glasses zit een positioneringssensor die het mo-gelijk maakt objecten van alle kanten te bekijken. Met ‘cyber gloves’ kan de gebruiker objecten ook ‘vast pakken’.

Gebruik door derden

Het Virtual Reality Lab wordt zeer intensief gebruikt door verschillende RWTH-instituten, samenwerkingspartners en opdrachtgevers uit de in-

dustrie en academische wereld. Virtual Reality levert namelijk waarde-volle inzichten op voor onder meer medische en neurowetenschappen, mechanical engineering, computerwetenschappen, architectuur etc. De nieuwe supercomputer, in combinatie met de kennis en knowhow van de onderzoekers en ontwikkelaars, zorgt ervoor dat de RWTH Aken op het gebied van simulatietechniek (simulation science) een vooraanstaande positie in de nationale en internationale wetenschap blijft innemen.

Star Trek in AkenGrootste ‘Virtual Reality Lab’ ter wereld

Het Virtual Reali-ty Lab bestaat uit een zogenaamde ‘Cave’, een kamer van projectiewan-den waarop beel-den geprojecteerd worden.

Page 31: CHANGE | Februari  - Maart 2014

31 | Scan deze pagina voor meer informatie over deze adverteerder

“IT’S TIME TO TELL YOUR STORY”

Geert van Gemert, regisseur

Geert van Gemert

Bekijk video Bekijk video Bekijk video

www.geertvangemert.com

Page 32: CHANGE | Februari  - Maart 2014

Studeren in VenloMaak kennis met ons aanbod:

• Bedrijfseconomie• Commerciële economie• International Business and Management Studies (Engels)• International Fresh Business Management (uniek in Nederland)• Logistiek en Economie• Logistiek en Technische Vervoerskunde• Industrieel Product Ontwerpen• Mechatronica (Topopleiding HBO Keuzegids 2014 en nr. 1 in de Elsevier)• Werktuigbouwkunde• Informatica: Software Engineering• Informatica: Business Informatics

• Leraar Basisonderwijs (Pabo)

• MSc in Business and Management (Engels)• MSc in International Logistics/International Supply Chain Management (Engels)• Master of Business Administration (Engels)

Je bent van harte welkom op de informatieavond:Woensdag 9 april van 18.00 - 21.00 uur

Fontys Hogescholen Venlo, Tegelseweg 255, Venlo

fontys.nl

Scan deze pagina voor meer informatie over deze adverteerder