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Mynet Inc. All Rights Reserved

株式会社マイネット証券コード：3928

決算説明会

1

2016年度第3四半期

Mynet Inc. All Rights Reserved 2

業績

四半期ハイライト

売上高は前年同期比で69%成長。営業利益は124%成長。 10月13日公表の子会社取得による影響は第4四半期の11月から。

買取

運営

21 20

売上高 15.0 営業利益

0.7 単位：億円

7月に㈱ＫＡＤＯＫＡＷＡから「妖怪百姫たん！」の配信権を買取。 2タイトルをエンディング。運営タイトル数は20タイトルに。

新たに自動化室、LTV室等を設置。 PARADE競争力は更に強化。ユーザーに高付加価値のサービスをより提供できる体制へ。


1. 決算概要

2. 事業状況

3. 子会社取得について

4. 事業戦略

3


8.8 10.8

13.5 13.8

4

億円

15/3Q 15/4Q 16/1Q 16/2Q 16/3Q

前年同期比

前四半期比

+69% 15.0

【連結】

四半期売上高推移

【連結】

+8.5%

6月と7月に獲得したタイトルがフルに貢献


0.3 1.0

0.7 0.5

0.7

5

億円

15/3Q 15/4Q 16/1Q 16/2Q 16/3Q 【連結】

四半期営業利益推移

【連結】

利益率改善により前四半期比で0.2億円増加

前年同期比

前四半期比

+45%

+124%


単位：百万円【連結】 16/3Q

【単体】 15/3Q 前年同期比【連結】

16/2Q 前四半期比

　売上高 1,503 886 +69％ 1,384 +8.5％

　販売管理費 450 225 +100％ 452 -0.4%

　営業利益 76 34 +124％ 52 +45%

　営業利益率 5.0% 3.8% +1.2pt 3.8% +1.2pt

　経常利益 72 33 +118% 51 +40%

　四半期純利益 71 14 +400% 48 +47％

　EBITDA 281 67 +319% 215 +30%

四半期損益計算書

営業利益率は前四半期比で1.2pt改善


単位：百万円下段は売上比

【連結】 16/3Ｑ

【単体】 16/2Ｑ前四半期比備考

　サーバー等費用 116 103 +12%

主にAWS 7.7% 7.4% +0.3pt

　PF使用料 379 330 +14% Google、Apple、GREE、d-game等

ネイティブを中心に増加 25.2% 23.9% +1.3pt

　外注費 230 252 -8.8% ゲームの制作にかかる費用。主に業務委託費、イラストデザイン費 15.2% 18.2% -3.0pt

　人件費 314 316 -0.8% 順調に人員数拡大。法定福利費、通勤費、

福利厚生費の一部を含む 20.8% 22.9% -2.1pt

　人材採用費 16 18 -11%

タイトル獲得の2ヶ月前から積極採用 1.0% 1.3% -0.3pt

　減価償却費 205 162 +26.0% 買収案件増に伴いタイトル権利の償却費

も増加 13.6% 11.8% +1.8pt

　オフィス費用 34 34 +2.2%

主に地代家賃 2.3% 2.5% -0.2pt

　広告宣伝費 39 39 -0.1%

CroPro活用で広告宣伝費を抑制 2.6% 2.8% -0.2pt

四半期費用解説

積極的なタイトル買取により減価償却費は増加


単位：百万円【連結】 16/3Q

【単体】 15/3Q 前年同期比【連結】

16/2Q 前四半期比

　流動資産 3,209 1,344 +138％ 3,054 +5.0%

　現金及び預金 2,433 874 +178％ 2,220 +9.5%

　固定資産 1,304 510 +155％ 1,444 -9.6%

　総資産 4,514 1,855 +143％ 4,499 +0.3%

　流動負債 1,547 681 +127％ 1,494 +3.5%

　固定負債 419 6 +6,883% 539 -22%

　純資産 2,547 1,167 +118% 2,465 +3.3%

　資本金 1,188 625 +90% 1,188 -

8

四半期貸借対照表

着実に営業CFを積上げ、前四半期比で現預金は増加


1. 決算概要

2. 事業状況


4. 事業戦略

9


1Ｑ獲得状況

・モバプロ㈱モブキャスト

三国インフィニティ㈱ポケラボ (グリー㈱子会社)

出動！美女ポリス㈱GNT

真・戦国バスター KLab㈱

神界のヴァルキリー㈱Nubee Tokyo

妖怪百姫たん！㈱KADOKAWA

三国志乱舞㈱スクウェア・エニックス

戦乱のサムライキングダム㈱ポケラボ (グリー㈱子会社)

App Store 9月最高 41 位

3Ｑ獲得状況

2Ｑ獲得状況

・モバサカ㈱モブキャスト

・モバダビ㈱モブキャスト

三国INFINITY エクスタシー㈱ポケラボ (グリー㈱子会社)

タイトル獲得状況

　【エンディングタイトル】　・ドラゴンジェネシス　・協業タイトル

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PARADE競争力

データ分析 BPR 自動化集客 LTV CRM

ゲームサービス獲得メーカー

営業利益

11

ゲームメーカーからタイトルを獲得。そこにゲームサービスに特化したPARADE競争力を適用することで利益を伸ばし、獲得前よりも多くの利益を創出


1. 決算概要

2. 事業状況


4. 事業戦略

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持株会社体制への移行

主要事業

買収戦略に沿った拡張性・柔軟性の高い持株会社体制へ移行

新設分割

100%子会社 100%子会社

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スキームマイネットは新たに買収用子会社 C&Mを設立。 CROOZのゲーム事業を新設分割して出来た C&Mゲームス(CMG)をC&Mが子会社化

100%子会社

100%子会社 100%子会社 100%子会社

ゲーム事業

新設分割

ゲーム事業 (エレメンタルストーリー

除く)

C&M GAMES

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資金調達取得価額は37億円～45億円。総額31億円の借入による資金調達で賄う

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C&M

負債

+31 億円

純資産

+20 億円

あおぞら銀行タームローン　28億円コミットメントライン　3億円

マイネットより増資


双方の経営合理

主力事業に注力

主力事業の強化ゲーム事業の譲渡

ゲームサービスソリューションの提供

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本件の意義

! 買取･仕入モデルの強化

! 新たなノウハウ

! スケールメリット

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買取･仕入モデルの強化

M&A

従業員数倍増により生産能力も倍増

約300人

18

約300人

M&A M&A M&A M&A M&A


新たなノウハウ

競争力

IPタイトルや大規模タイトルの開発運営ノウハウを獲得。ナレッジとして蓄積され競争力を強化

スケールメリット

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大規模タイトル含む16タイトル加え、36タイトル運営。スケールメリットは更に拡大

スケールメリット

競争力スケールメリット

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単位：百万円 16年3Q累計今回発表予想前回発表予想前期実績 (2015年12月期)

　売上高 4,245 未定 6,000 2,964

　営業利益 201 未定 300 145

　経常利益 192 未定 290 131

親会社株主に帰属する当期純利益 164 未定 200 95

通期業績予想について

子会社取得の影響により業績予想を未定へと修正

※現時点において、株式会社 C&M ゲームスは当社グループの連結業績に大きな影響を与えることが　予想されますが、当社の既存事業と比べても規模の大きな M&A であったため、業績見通しに未だ　不確定な要素が多い状況となっております。従って、当期の連結業績予想は売上高、営業利益、経　常利益、親会社に帰属する当期純利益ともに、上記の通り未定といたします。今後、業績見通しが　お示しできる状況となった段階で、速やかにお知らせいたします。


1. 決算概要

2. 事業状況


4. 事業戦略

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2. 事業戦略

マイネットはゲームサービス業の先駆者として

「産業のインフラ」を目指す

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M&A

産業のインフラに向かって

× AI

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M&Aの積極化市場は合従連衡のターン。企業買収・事業買収を更に積極化

嶺井政人

モルガンスタンレー出身自ら創業した3社、投資した1社の M&AによるEXITを経験

奥原淳

日本債券信用銀行出身役員として3社を上場・再生

村兼躍

クレディ・スイス出身上場企業役員経験

久保宗大

Ernst&Young出身公認会計士(準会員)

倉田直樹

大和証券SMBC出身企業役員経験

〈金融知識・経験に長けた経営メンバー〉

取締役コーポレート本部長

取締役副社長

執行役員 CFO 財務戦略部長

執行役員投資戦略室長

執行役員事業開発室長

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M&Aにより積上げ利益体質にしたタイトルを積上げ、持続的に成長。コンスタントな仕入サイクルを実現

獲得

利益成長

獲得

獲得

獲得

利益安定獲得

利益成長

獲得

獲得

獲得

利益安定

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AIによる自動運転ゲーム運営のAI化。 AIがビッグデータを解析し、サービスを最適化。現在、AI企業と共同で開発を推進中

自動更新

ゲームバランス最適化

AI データベース

ゲームサーバ

インプット

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AIによるM&Aの加速人の作業量は減り、クリエイティブな仕事に集中。新たなタイトル獲得による人員増も抑制

タイトル数

人員数

AIによる効果

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産業構造を創造マイネットはメーカーのタイトルを買取って運営。サービス事業者として「産業のインフラ」を目指す

メーカーマイネット

5,000万～ 2億タイトル

月商

ホームラン

29


マスタータイトルの書式設定

新たな産業構造を創る

マイネットは・・・

30


取締役副社長嶺井を中心に準備を着々と進行

新規事業への取り組み

31


100年成長

領域No.1の成長事業を複数持つメガベンチャーへ


ご清聴ありがとうございました！

本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、当社は、本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修正をおこなう義務を負うものではありません　

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参考資料


用語集ゲームサービスサービスとしてゲームを提供すること。マイネットグループではゲームメーカーの新規開発したタイトルを仕入れて運営を行うゲームサービス事業を展開している。ゲームサービスソリューションゲームメーカーの新規タイトル開発や事業拡大を行うための人員再配置や利益確定という課題に対し、マイネットグループがゲームタイトルを買取ることで解決手段を提供している。エンディングマイネットグループではサービス終了をゲームのクローズではなくエンディングととらえ、ユーザーが最後まで楽しめて納得感のある最後を提供する。 PARADE マイネットグループが展開するゲームサービスレーベル(ブランド)。「長くワクワクできる空間の提供」を目指す。 PARADE競争力 PARADEではサービスとしてのゲームに特化することでユーザーへの付加価値を高めている。これをPARADE競争力と呼ぶ。ゲームタイトルを利益体質化させる「リビルド力」や、コストをかけずに利益につながる集客を行う「集客力」などを競争力としている。


用語集自動化ツールの開発・導入によって業務の自動化を行うことで定常的にかかる人的工数を減らす。 BPR (Business Process Re-engineering) 業務を分析・分解し、工数と得られる成果に基づいてフローを見直すことで生産性を高める。 LTV (Life Time Value) 新しくゲームを始めたユーザーが会社にもたらす価値。新規ユーザーの体験する価値を定量的に測る指標として用いる。 CRM (Customer Relationship Management) ユーザーに合わせた体験を提供することで、ユーザーの体験する価値の向上を行う。ナレッジ活用できる形で蓄積されたノウハウをナレッジと呼んでいる。各タイトルの様々な仮説検証結果をナレッジにすることでPARADE競争力を強化する。スケールメリット規模の拡大よって得られる効果。PARADEタイトルが増えるほど、PARADE競争力で生み出せる価値も大きくなる。


用語集 CroPro(クロプロ) マイネットグループ独自の相互送客ネットワーク。広告宣伝費をかけずにゲームと相性のよいユーザーを集客することを可能としている。 IP(Intellectual Property)タイトル漫画やアニメ、ゲームなどの版権を利用したタイトル。

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