17
Centrum Onkologii - Instytut założenia rozwoju Jan Walewski, 24.03.2016

Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

  • Upload
    lamdieu

  • View
    218

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Centrum Onkologii - Instytut założenia rozwoju

Jan Walewski, 24.03.2016

Page 2: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Centrum Onkologii – Instytut: misja

Cel: zwiększenie przeżycia chorych

Wartości: dobro chorego, wiedza, jakość, innowacyjność,

komunikacja

Zasady działania: dowody kliniczne,

medycyna precyzyjna, nieustanne szkolenie,

konkurencyjność

Zadania: badania,

standardy, rejestr, biobank

Główny kapitał: Zespół ludzi - depozyt doświad- czenia i wiedzy

Jan Walewski 2015

Page 3: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Główne wyzwania

Przyszłość Instytutu w dynamicznym otoczeniu Zapewnienie optymalnego finansowania Odbudowa roli lidera w onkologii

Page 4: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Elementy krytyczne sytuacji finansowej

Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem wzrost o 20% Koszty bezpośrednie wzrost o 60% Koszty wynagrodzeń wzrost o 2%

T Gałecki 2016

Page 5: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Warunki dobrej zmiany

Poprawa komunikacji i współpracy w Zespole (kierowniczym) Pozyskanie większych i nowych przychodów Optymalizacja kosztów Rozwinięcie badań populacyjnych Współpraca międzynarodowa Akademickie Konsorcjum Onkologiczne

Page 6: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Zadania strategiczne Wniosek o nadanie Instytutowi statusu państwowego instytutu

badawczego – Narodowy Instytut Onkologii im. MSC 1. Opracowywanie/opiniowanie standardów w zakresie profilaktyki,

diagnostyki i leczenia nowotworów 2. Monitorowanie trendów epidemiologicznych 3. Inicjowanie badań populacyjnych i monitorowanie wyników interwencji 4. Inicjowanie, prowadzenie i koordynowanie badań klinicznych

→Centrum Naukowo-Przemysłowe 5. Współpraca z siecią ośrodków onkologicznych i z towarzystwami

naukowymi 6. Edukacja podyplomowa i współpraca z uniwersytetami w zakresie

edukacji przeddyplomowej → Utworzenie Akademickiego Konsorcjum Onkologicznego (WUM-

COI)

Jan Walewski 2016

Page 7: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

W 2014 r. jednostka otrzymała kategorię A Aktualnie zaliczana jest do grupy 25% najwyżej ocenianych jednostek naukowych

Ocena parametryczna jednostki

Rok Dotacja statutowa

Dotacja dla młodych naukowców

2012 15 631 200 258 790

2013 12 394 400 527 590

2014 27 551 610 252 960

2015 23 492 620 585 540

2016 21 145 540 ?

J. Siedlecki 2016

Page 8: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Biblioteka

Portal

Hutrownia danych

Projekty Baza wiedzy

o nauce i naukowcach Obieg dokumentów

Narzędzia raportowe Narzędzia analityczne Dane Analizy tekstu

Dostęp do zasobów

M. Chechlińska, J. Siedlecki 2016

Page 9: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Badania naukowe Program badan podstawowych i epidemiologicznych

→Krajowy Rejestr Nowotworów – istotny atut →Rozwój i wykorzystanie naukowe banku materiału

biologicznego Zespoły pomostowe naukowo-kliniczne

→ centra badawcze Badania akademickie (inicjowane przez badaczy)

→Rozwinięcie ośrodka badań wczesnej fazy →Konsolidacja i rozwój Zespołu d/s Badań Klinicznych –

wsparcie badaczy instytutowych → Pozyskanie źródeł finansowania

Jan Walewski 2015

Page 10: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Priorytet dla badań z następujących kierunków: poszukiwanie genetyczno-molekularnych podtypów choroby indywidualizacja i przewidywanie skuteczności leczenia (terapia

celowana/farmakogenomika) przewidywanie rozwoju chorób nowotworowych oraz wczesna diagnostyka

(testy predykcyjne)

Krew Tkanki

Dane kliniczne BioB

ank

COI

Biomarkery

Dobór terapii

Spersonalizowane leczenie

Techniki molekularne

Projekty badań podstawowych

Projekty R&D z partnerami komercyjnymi

J. Ostrowski 2016

Page 11: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Kompleksowe planowanie i prowadzenie badań klinicznych wczesnych faz w onkologii, ze szczególnym uwzględnieniem badań typu: „pierwsze podanie u człowieka” (First–in-Human) badań klinicznych Fazy I-II proof-of-concept oceny leków biopodobnych i biorównoważnych prowadzenie badań klinicznych zgodnie z wymogami międzynarodowymi

i krajowymi przy bezwzględnym zapewnieniu bezpieczeństwa uczestnikom badania;

Ośrodek Badań Klinicznych Wczesnych Faz

P. Rutkowski 2016

Page 12: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Dyrektor COI

Z-ca Dyr. ds. Lecznictwa

Klinika Diagnostyki

Onkologicznej i Kardioonkologii

Odział Badań Wczesnych Faz

I. Ługowska, P. Rutkowski

Page 13: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Reorganizacja części klinicznej

Rozbudowa i modernizacja bloku operacyjnego Zakład Radioterapii

→Analiza efektywności organizacji RT w COI →Integracja, konsolidacja i ew. restrukturyzacja jednostek

organizacyjnych radioterapii w COI →Konieczność zwiększenia konkurencyjności RT →Wdrożenie nowoczesnych, zaawansowanych technik RT →Zwiększenie liczby procedur radykalnych

→Reorganizacja części klinik →Breast Cancer Unit

Page 14: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

European Society of Mastology (EUSOMA) – opracowanie zasad działania i wymagań organizacyjnych Breast Units (2000, 2013)

Deklaracja I Europejskiej Konferencji Raka Piersi (EBCC) we Florencji w 1998 r. “all women across Europe should have access to fully equipped, dedicated Breast Units”

Działania środowisk ekspertów na rzecz tworzenia Breast Units

Breast Units utworzenie specjalistycznych oddziałów dedykowanych kompleksowej i nowoczesnej opiece, oraz leczeniu chorych na nowotwory piersi od chwili przeprowadzenia badań przesiewowych, przez diagnostykę, leczenie, obserwację po leczeniu i opiekę paliatywną

Z. Nowecki 2016

Page 15: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Zadania pilne Integracja oddziałów w Gliwicach, Krakowie i Instytutu w

Warszawie →Uregulowanie relacji (autonomia finansowa, wspólna

odpowiedzialność za wspólne zadania) →Zainicjowanie wspólnych projektów badawczych – monitorowanie

jakości świadczeń, skuteczności leczenia (badania rejestrowe) w oparciu o KRN i ONKOSYS

→Wspólne badania akademickie w oparciu plany naukowe Oddziałów

Wzmocnienie zasobów kadrowych →Efektywny system premiowy/motywacyjny – wzrost wynagrodzeń →Porozumienie ze strona związkową

Jan Walewski 2016

Page 16: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Zadania bieżące

Monitorowanie realizacji kontraktów i wyników finansowych poszczególnych jednostek organizacyjnych Dążenie do rewizji wyceny procedur i zwiększenia

rentowności świadczeń → optymalizacja kosztów Rewitalizacja kampusu na Ursynowie:

− ekspertyza architektoniczno-budowlana stanu technicznego zespołu budynków na Ursynowie

− plan remontowo-modernizacyjny →znaczne potrzeby inwestycyjne

Konsolidacja, rozbudowa i wykorzystanie systemów informatycznych: CliniNet, OKOSYS, KRN (onkologia.org.pl)

Jan Walewski 2016

Page 17: Centrum Onkologii - Instytut program 2016-1.pdf · Odbudowa roli lidera w onkologii . Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem . wzrost o 20%

Tadeusz Koszarowski 17.10.1964

Projekt studiów indywidualnych dla studenta medycyny Jana Walewskiego