Upload
lamdieu
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Centrum Onkologii - Instytut założenia rozwoju
Jan Walewski, 24.03.2016
Centrum Onkologii – Instytut: misja
Cel: zwiększenie przeżycia chorych
Wartości: dobro chorego, wiedza, jakość, innowacyjność,
komunikacja
Zasady działania: dowody kliniczne,
medycyna precyzyjna, nieustanne szkolenie,
konkurencyjność
Zadania: badania,
standardy, rejestr, biobank
Główny kapitał: Zespół ludzi - depozyt doświad- czenia i wiedzy
Jan Walewski 2015
Główne wyzwania
Przyszłość Instytutu w dynamicznym otoczeniu Zapewnienie optymalnego finansowania Odbudowa roli lidera w onkologii
Elementy krytyczne sytuacji finansowej
Okres 2011 – 2015 Przychody ogółem wzrost o 20% Koszty bezpośrednie wzrost o 60% Koszty wynagrodzeń wzrost o 2%
T Gałecki 2016
Warunki dobrej zmiany
Poprawa komunikacji i współpracy w Zespole (kierowniczym) Pozyskanie większych i nowych przychodów Optymalizacja kosztów Rozwinięcie badań populacyjnych Współpraca międzynarodowa Akademickie Konsorcjum Onkologiczne
Zadania strategiczne Wniosek o nadanie Instytutowi statusu państwowego instytutu
badawczego – Narodowy Instytut Onkologii im. MSC 1. Opracowywanie/opiniowanie standardów w zakresie profilaktyki,
diagnostyki i leczenia nowotworów 2. Monitorowanie trendów epidemiologicznych 3. Inicjowanie badań populacyjnych i monitorowanie wyników interwencji 4. Inicjowanie, prowadzenie i koordynowanie badań klinicznych
→Centrum Naukowo-Przemysłowe 5. Współpraca z siecią ośrodków onkologicznych i z towarzystwami
naukowymi 6. Edukacja podyplomowa i współpraca z uniwersytetami w zakresie
edukacji przeddyplomowej → Utworzenie Akademickiego Konsorcjum Onkologicznego (WUM-
COI)
Jan Walewski 2016
W 2014 r. jednostka otrzymała kategorię A Aktualnie zaliczana jest do grupy 25% najwyżej ocenianych jednostek naukowych
Ocena parametryczna jednostki
Rok Dotacja statutowa
Dotacja dla młodych naukowców
2012 15 631 200 258 790
2013 12 394 400 527 590
2014 27 551 610 252 960
2015 23 492 620 585 540
2016 21 145 540 ?
J. Siedlecki 2016
Biblioteka
Portal
Hutrownia danych
Projekty Baza wiedzy
o nauce i naukowcach Obieg dokumentów
Narzędzia raportowe Narzędzia analityczne Dane Analizy tekstu
Dostęp do zasobów
M. Chechlińska, J. Siedlecki 2016
Badania naukowe Program badan podstawowych i epidemiologicznych
→Krajowy Rejestr Nowotworów – istotny atut →Rozwój i wykorzystanie naukowe banku materiału
biologicznego Zespoły pomostowe naukowo-kliniczne
→ centra badawcze Badania akademickie (inicjowane przez badaczy)
→Rozwinięcie ośrodka badań wczesnej fazy →Konsolidacja i rozwój Zespołu d/s Badań Klinicznych –
wsparcie badaczy instytutowych → Pozyskanie źródeł finansowania
Jan Walewski 2015
Priorytet dla badań z następujących kierunków: poszukiwanie genetyczno-molekularnych podtypów choroby indywidualizacja i przewidywanie skuteczności leczenia (terapia
celowana/farmakogenomika) przewidywanie rozwoju chorób nowotworowych oraz wczesna diagnostyka
(testy predykcyjne)
Krew Tkanki
Dane kliniczne BioB
ank
COI
Biomarkery
Dobór terapii
Spersonalizowane leczenie
Techniki molekularne
Projekty badań podstawowych
Projekty R&D z partnerami komercyjnymi
J. Ostrowski 2016
Kompleksowe planowanie i prowadzenie badań klinicznych wczesnych faz w onkologii, ze szczególnym uwzględnieniem badań typu: „pierwsze podanie u człowieka” (First–in-Human) badań klinicznych Fazy I-II proof-of-concept oceny leków biopodobnych i biorównoważnych prowadzenie badań klinicznych zgodnie z wymogami międzynarodowymi
i krajowymi przy bezwzględnym zapewnieniu bezpieczeństwa uczestnikom badania;
Ośrodek Badań Klinicznych Wczesnych Faz
P. Rutkowski 2016
Dyrektor COI
Z-ca Dyr. ds. Lecznictwa
Klinika Diagnostyki
Onkologicznej i Kardioonkologii
Odział Badań Wczesnych Faz
I. Ługowska, P. Rutkowski
Reorganizacja części klinicznej
Rozbudowa i modernizacja bloku operacyjnego Zakład Radioterapii
→Analiza efektywności organizacji RT w COI →Integracja, konsolidacja i ew. restrukturyzacja jednostek
organizacyjnych radioterapii w COI →Konieczność zwiększenia konkurencyjności RT →Wdrożenie nowoczesnych, zaawansowanych technik RT →Zwiększenie liczby procedur radykalnych
→Reorganizacja części klinik →Breast Cancer Unit
European Society of Mastology (EUSOMA) – opracowanie zasad działania i wymagań organizacyjnych Breast Units (2000, 2013)
Deklaracja I Europejskiej Konferencji Raka Piersi (EBCC) we Florencji w 1998 r. “all women across Europe should have access to fully equipped, dedicated Breast Units”
Działania środowisk ekspertów na rzecz tworzenia Breast Units
Breast Units utworzenie specjalistycznych oddziałów dedykowanych kompleksowej i nowoczesnej opiece, oraz leczeniu chorych na nowotwory piersi od chwili przeprowadzenia badań przesiewowych, przez diagnostykę, leczenie, obserwację po leczeniu i opiekę paliatywną
Z. Nowecki 2016
Zadania pilne Integracja oddziałów w Gliwicach, Krakowie i Instytutu w
Warszawie →Uregulowanie relacji (autonomia finansowa, wspólna
odpowiedzialność za wspólne zadania) →Zainicjowanie wspólnych projektów badawczych – monitorowanie
jakości świadczeń, skuteczności leczenia (badania rejestrowe) w oparciu o KRN i ONKOSYS
→Wspólne badania akademickie w oparciu plany naukowe Oddziałów
Wzmocnienie zasobów kadrowych →Efektywny system premiowy/motywacyjny – wzrost wynagrodzeń →Porozumienie ze strona związkową
Jan Walewski 2016
Zadania bieżące
Monitorowanie realizacji kontraktów i wyników finansowych poszczególnych jednostek organizacyjnych Dążenie do rewizji wyceny procedur i zwiększenia
rentowności świadczeń → optymalizacja kosztów Rewitalizacja kampusu na Ursynowie:
− ekspertyza architektoniczno-budowlana stanu technicznego zespołu budynków na Ursynowie
− plan remontowo-modernizacyjny →znaczne potrzeby inwestycyjne
Konsolidacja, rozbudowa i wykorzystanie systemów informatycznych: CliniNet, OKOSYS, KRN (onkologia.org.pl)
Jan Walewski 2016
Tadeusz Koszarowski 17.10.1964
Projekt studiów indywidualnych dla studenta medycyny Jana Walewskiego