Embed Size (px)
Citation preview
Ik worstel en kom boven?met zorgvernieuwing knelpunten in de zorg oplossen
Drs. H. Agten
businessmanager
CbusineZ
Zorguitgaven in 10 jaar tijd bijna verdubbeld
2
3
Kosten stijgen over de gehele linie en worden alleen door
pakketingrepen (tijdelijk) teruggedrongen
4
De extramurale AWBZ zorg wordt grotendeels
overgeheveld naar gemeenten en versoberd
AWBZ
AW
BZ
WM
OZ
vW
Kern AWBZ
±12mld(Landelijke vz)
Huidige situatieBeleidsvoornemens
Regeerakkoord
Intramurale zorg voor
gehandicapten en ouderen
met zorgzwaarte 5 en hoger
Intram.
GGZ
Extr.
verpl.z
± 2 mld
Decentralisatie en daarmee
geen verzekerd recht meer
maar voorziening
± 10 mld -1,6
Verzorging,
begeleiding
”dagbest”
aantal 65+ stijgt komende 20 jaar met 64%,
daarna stijgt het aantal 75+ verder
2,151,176 2,335,714 2,290,759
1,866,706 2,001,883
1,393,783
1,923,447 2,106,166
2,073,083 1,702,864
1,144,420
1,436,265
1,995,913 2,408,912
2,545,882
-
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
2010 2020 2030 2040 2050
75+
65-75
55-65
aanta
llen inw
oners
bevolking groeit
niet door meer
geboorten maar
door langer leven
Verandering in (gezonde) levensverwachting tussen 1983
en 2007 in jaren
7
door leefstijlveranderingen
en eerdere diagnoses
door hulpmiddelen en
behandelingen
463.000
569.000
1.1 mln
1.2 mln
Door hogere levensverwachting en ongezonde
leefstijl gaat aantal chronisch zieken sterk stijgen
Depressie COPD Diabetes Hartaandoening
Tot 2020 neemt de beroepsbevolking met ca
250.000 toe
Er komen bij: 250.000 mensen
Oftewel we hebben meer mensen nodig dan er
bij komen!
Enig idee hoeveel mensen we nodig hebben in
de zorg (als we niets veranderen)...
480.000
Er heerst het beeld dat alle ouderen in
complexen en tehuizen wonen....85% van de ouderen woont in een
reguliere woning
94,9% 85,4% 67,9%
VROM
Help!?
12
Steeds zwaardere indicatie
nodig voor reguliere zorg
Groter beroep op
zelfzorg en mantelzorg
Groter deel van de
zorg wordt zelf betaald
Muur door:
- Hoogte van de zorgkosten
- Tekort aan zorgprofessionals
Vraag naar zorg stijgt
Ontzorg
Zorg is een vreemde markt, daardoor werken een
aantal mechanismen niet of anders
15
•Aanbieders hoeven niet te innoveren om te bestaan
•Zorggebruikers zijn niet altijd betalers
•Elk onderdeel van het zorgsysteem heeft zijn eigen
bekostigingssystematiek (zelfs binnen dezelfde wet)
•We spelen marktje
•Er is een sterkere relatie tussen aanbod en vraag dan tussen
vraag en aanbod
•Verzekerden willen een lage premie als ze gezond zijn en ‘alles’
vergoed krijgen als ze ziek zijn
CbusineZ, de zorginnovatie- en participatiemaatschappij van CZ, zorgt
ervoor dat zorginnovaties mogelijk worden
16
Door zelf als incubator nieuwe initiatieven op te zetten
of te participeren in bestaande initiatieven.
Wij richten ons op een viertal specifieke thema's;
zelfmanagement,
realiseren van zorgaanbod,
het verhogen van kwaliteit en
verlagen van kosten van de zorg.
Portfolio Cbusinez
17
Bron: 18
Het gaat niet om de techniek...maar om de toepassing!
Inzet moet leiden tot meer cliënten / professional EN lagere
totale kosten voor betaler
hard
ware
Soft
ware
business
tijd
waard
e
gap
research
Les uit de IT: er is een time-gap
tussen research en business
Om de introductie te laten slagen moeten we
leren waar het nuttig en doelmatig is
19
Mogelijke
besparing
Complexiteit
Veel
gebruikt
1
2
3 Niet de gebruikelijke route
van zwaar eerst en dan
licht
1 techniek leren
2 ontdekken toepassing
en uitbouwen techniek
3 toepassen in zwaarste
segment
Vereist
leiderschap
We kunnen hopen op een oplossing...
We kunnen het probleem ook oplossen!
20
hard
ware
Soft
ware
business
tijd
waard
e
research
business
Soft
warehard
ware
Versnellen van de innovatie-curve....
Designers:
Ontwikkel niet op basis van wat
techniek kan, maar wat voor
toepassing moet
Zorg-organisatie
Start experiment met herontworpen
proces en professionals die willen
helpen leren
Verzekeraars / gemeenten
Creëer innovatieruimte EN stuur op
techniek en proces voor toepassing
... Vereist een consortium
