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50 aniversario del BCIE 33 años de PIMA cenada

Camara de InsumosAgropecuarios

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No. 65

REVISTADistribución Nacional

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2 - REVISTA COSTA RICA EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL NÚMERO 65 - MARZO DEL 2011

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- REVISTA COSTA RICA 3 EMPRESARIAL E INSTITUCIONALNÚMERO 65 - MARZO DEL 2011 NÚMERO 65 - MARZO DEL 2011


GerenteJosé Antonio Arce Jiménez

STAFF DE VENTAS

Ramón Ortíz ArceRoy Corrales FonsecaRolando Martínez OrdoñezDaniel Brenes MesénJonathan Villalobos ValdezArmando Sibaja FernándezXinia Chinchilla Baltodano

Dirección PeriodísticaRichard Ordoñez UribePeriodista Colegiado

Producción Gráfica y DiseñoJosé E. Chavarría Leitón

Coordinador de Proyectos PublicitariosMiguel Jiménez Castro

FotografíasOficina de Prensa Grupo AméricaBCIE, Cámara de Insumos Agropecuarios,PIMA, Grupo Orosi Siglo XXI.

Producción Edición

Esta es una publicación para el fortaleci-

miento del sector empresarial e institucio-

nal de Costa Rica, exclusiva en su temario

y especial para emprendedores públicos y

privados.

Los comentarios y artículos, no necesaria-

mente expresan la opinión de los editores.

DirecciónEdificio Cristal 3º piso, Ofic. 302Ave 1ª · calles 1- 3 San José, Costa RicaTel. (506) 2222-6306 - 2258-7249Fax. 2258-1728Apdo. 1669-1002, San José, Costa Rica

Email: [email protected]

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50 ANIVERSARIO BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACION ECONOMICA

33 ANIVERSARIO DE PIMA-CENADA

OPINION

Cinco décadas del BCIE

BCIE impulsará el desarrollo de los Objetivos deDesarrollo del Milenio

Datos financieros del BCIE son muestra de desarrollo y solidez

10Centroamérica celebró el 50 Aniversario del BCIE

14El BCIE trabaja por la integración económicacentroamericana

19La historia que precedióal PIMA - CENADA

24Trayectoria y herencia en beneficio delsector agropecuario costarricense

Empresas exitosas en nuestros tiempos

26Un desarrollo institucional de tres décadas

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No. 65

REVISTA

Edición 65 - Marzo 2011


R EVISTACOSTA RICA

CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

- Instituciones Autónomas

- Instituciones Semi Autónomas

- Empresas Estatales

- Ministerios

- Empresas privadas

- Cooperativas

- Sector Construcción

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50 ANIVERSARIO BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACION ECONOMICA

30 ANIVERSARIO CAMARA DE INSUMOSAGROPECUARIOS

PARROQUIA DE BARVA

ASOCIACION CAMARA DE TURISMODE PUNTRENAS

25 ANIVERSARIO GRUPO OROSI SIGLO XXI

RENDICION DE CUENTAS MUNICIPALIDAD DE LIBERIA

Cámara de Insumos AgropecuariosPilar fundamental en la productividad del sectorIng. Eduardo Robert Ureña: “Hemos acompañado al productornacional en su dura faena de arrancarle a la tierra el sustento diario”.

Parroquia de Barva Presente y acompañando a la comunidad

La Perla del Pacífico y sus encantos

Miguel Angel Renna: “Trabajamos para seguir mejorando la imagende Puntarenas como destino turístico”.

Empresa Grupo Orosi Siglo XXI 25 años de impulso y dedicación

Alexander Araya Mena: “Somos una solución completa”.

Filosofía empresarial detrás del éxito

Carlos Marín, deja huella en la Municipalidad de Liberia


OPINION

[email protected] ANTONIO ARCE JIMENEZEDITOR

EMPRESAS EXITOSAS EN NUESTROS TIEMPOS

El mundo está formado por un conjunto de seres humanos, especies naturales, animales y por elementos tangibles e intangibles que da la vida.

Los humanos nos movemos motivados por el desafío de la vida, que aprendemos y nos enseñan desde que nacemos.

Cada uno escoge por decisión propia o involuntaria un rumbo, un destino, un camino que lo podemos cambiar con actos conscientes o por acciones irracionales.

En la vida personal cada uno traza su el futuro aunque muchos no tengan planes definidos, el solo hecho de no decidir y planificar su rumbo, establece su futuro lo deja a lo que venga.

En estos días la geopolítica, las religiones y las empresas nos están orientando a ver diversos panoramas de la vida.

En este particular quiero referirme al papel que juega la empresa sea pública o privada en nuestros tiempos. A diferencia de la empresa tradicional, hoy lo corporativo está tomando mucha fuerza en el mundo. Dentro de esta cultura de trabajo que se establece, se suman realidades del diario vivir.

Las empresas son escenarios que comprenden instalaciones, equipos de oficina, herramientas de trabajo, capital de trabajo, colaboradores multifuncionales, colaboradores específicos y clientes.

Los clientes son a la vez empresas consumidoras de servicios y productos que otras empresas producen. Por eso las grandes alianzas comerciales se están pactando entre compañías que establecen cadenas de diversidad de servicios para llegar a un mismo punto: SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR O DEL COMPRADOR.

El éxito radica en fijar conductas y culturas de éxito entre todos los actores de la empresa. Hoy la empresa exitosa se sustenta en tener empleados y colaboradores con actitud positiva y pensamiento exitoso, en los socios o accionistas dispuestos a invertir con riesgo de éxito, en tener clientes y proveedores afincados al éxito, en tener entes financieros e instituciones que apoyen en la tramitologia de las gestiones crediticias o de trámites y permisos municipales o de entes gubernamentales.

La empresa es exitosa en nuestros tiempos si el conjunto de actores a su alrededor están comprometidos con responsabilidad en aumentar la capacidad de gestión, de producción de comercialización y de expansión de la empresa.

Cuando una empresa es exitosa se debe al éxito de su entorno y al de todos los que participan de ella.

Cuando se premia la excelencia y la capacidad de gestión empresarial de una compañía se debería siempre indicar que se premia a todos, desde su junta directiva y gerentes hasta el último colaborador en la escala de responsabilidades. La medición debe por lo tanto, hacerse no solo a la cabeza o dirección de la compañía, sino a todos sus funcionarios y determinar en la evaluación cuales están siendo exitosos y comprometidos con el éxito o cuáles están vegetando y esperando el ocaso de la vida así de simple.

Para ser exitosos todos deben tener objetivos y metas de vida a las que aspiran llegar en un corto mediano o largo plazo.

Un empresario, un empleado, un colaborador, un cliente, un comprador que no tenga metas y objetivos no va a pertenecer a la cadena de grupos empresariales exitosos y posiblemente su actitud negativa le hará daño y perjudicará el accionar de la empresa.

Efectividad y eficiencia son palabras trilladas, de uso común, pero de aplicación casi escasa, porque no queremos entrar en la cultura del éxito; nos da miedo escalar y llegar a la cima.

No solo es vender más, ganar más, donde radica el éxito, es dar el servicio, satisfacer al cliente, crear condiciones ambientales de armonía entre compañeros, estimular la competencia y sobre todo tener claro para dónde vamos, hacia dónde queremos llegar.

Los grupos corporativos hoy quieren trabajar con pequeñas y medianas empresas que le den servicio a todas sus redes comerciales basándose en la efectividad y presencia. Por eso toda empresa exitosa la vemos siempre con grandes campañas publicitarias y con presencia en los medios de comunicación, su propósito es recordar que existe y es fuerte, mantener en la mente del cliente la presencia de su producto y mandar un mensaje a las competencias que no está dispuesto a dejar el mercado.

Estos son algunos conceptos de cómo trabajan, en nuestros tiempos, las empresas exitosas.

Comentarios a: [email protected]


SUPLEMENTO BANCO CENTROAMERICANODE INTEGRACION ECONOMICA

[email protected] 50 ANIVERSARIO

Cinco décadas del Banco Centroamericano

de Integración Económica

La integración centroamericana cuenta con un banco de desarrollo propio: el Banco Centroamericano de Integración

Económica (BCIE).

El Banco Centroamericano de Integración Eco-nómica (BCIE) fue fundado en 1960 por las Repúblicas de Guatemala, El Salvador, Hon-duras, Nicaragua y Costa Rica, como parte del proceso de integración regional, con el fin de promover el desarrollo económico y social de Centroamérica.

EL BCIE incorporó luego como socios extra-rregionales a México, la República de China

(Taiwán), Argentina, Colombia, el Reino de Es-paña, Panamá y República Dominicana, Belice también se incorporó al Banco bajo el estatus de país beneficiario no fundador.

En la actualidad, el Banco cuenta con cuatro calificaciones en la escala de A otorgadas por distintas agencias calificadoras, estas fueron asignadas por: Standard & Poor’s con un ra-ting de A-, Moody’s con un rating de A2, Fitch Ratings con A-, y la agencia calificadora Japan Credit Rating (JCR) con A+.

Tiene su sede en Tegucigalpa, Honduras, y oficinas regionales en todos los países cen-

troamericanos.

Desde 1960, una trayectoria de servicio a la región

El momento que vivió Centroamérica en el 2010 es simbólico para la integración cen-troamericana y refleja decisiones cruciales de su historia.En el año 1960 se materializa y da inicio lo que hoy en día conocemos como integración eco-nómica centroamericana.

Es el año en que se firma el Tratado General de Integración Económica Centroamericano,


es el año en que se crea la Secretaría de Inte-gración Económica Centroamericana (SIECA). Y es también el año en que se crea el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).

Desde ese año, el BCIE se ha dedicado al finan-ciamiento del desarrollo de Centroamérica, al apoyo de los procesos integracionistas y el combate de la pobreza.

Los fondos del BCIE forman parte consustan-cial de mucha de la infraestructura que Cen-troamérica ha construido durante estas cinco décadas.

El BCIE ha financiado carreteras, plantas hi-droeléctricas, líneas de transmisión, puertos, aeropuertos, construcción de hospitales y es-cuelas, agua y alcantarillado y mucha infraes-tructura más, convirtiéndose en estas cinco décadas en un factor protagónico y estratégico para la región.

Sin embargo, el BCIE no se ha limitado a la in-fraestructura. Ha trabajado en muchos otros sectores, tales como la intermediación finan-

ciera, el financiamiento de las PYMESs, el tu-rismo, la industria, la agricultura y el desarrollo rural, entre otros.

Las demandas de los países centroamericanos son numerosas y diversas, porque también las necesidades son grandes, por lo que existe la conciencia de que el BCIE debe estar en la ca-pacidad de dar respuesta a esa gama hetero-génea de solicitudes.

También por ello el BCIE está consciente de que son los gobiernos los que determinan la agenda de desarrollo en sus respectivos países, por lo que el rol de la banca de de-sarrollo, como el BCIE, debe ser el de alinear sus esfuerzos a esos planes de desarrollo nacionales; es decir, respaldar los esfuerzos que emanan de los países y de sus socieda-des, dentro del espíritu de la Declaración de París.

A 50 años, el BCIE sigue fiel a la misión que sus creadores le establecieron desde 1960, la cual sigue muy vigente a la fecha y claramente es-tablece que: “El Banco tendrá por objeto pro-mover la integración económica y el desarrollo económico y social equilibrado de los países fundadores”.


ESPECIAL 50 ANIVERSARIOPrueba de ello es que desde hace cuatro años, de manera ininterrumpida, el BCIE se ha cons-tituido en el facilitador del 54 por ciento del total del financiamiento que toda la banca de desarrollo ha canalizado hacia los cinco países centroamericanos, ratificando así la relevancia que el BCIE tiene para la región.

El Banco colabora estrechamente con las insti-tuciones y Secretarías del Sistema de Integra-ción Centroamericano (SICA), que permiten alinear sus esfuerzos con las distintas estra-tegias que adoptan los Consejos de Ministros Sectoriales.

Por otra parte, en cuanto a su solidez y desa-rrollo financieros, las calificadoras de riesgo se han mostrado favorables hacia la evolución del BCIE y desde el año 2002 han venido me-jorando su calificación de riesgo. Esto es pro-ducto de muchas fortalezas mostradas por el Banco, siendo una de las más importantes el compromiso permanente que sus socios han manifestado.

Actualmente, el BCIE toma conciencia de su relevancia histórica. El Banco ha sido el canal financiero de la integración centroamericana y está presto a continuar desempeñando con


eficiencia y dinamismo ese rol.

Es considerado como el actor clave para promover y canalizar finan-ciamientos millonarios hacia Centroamérica, y efectivamente está preparado para aunar esfuerzos junto a otros organismos internacio-nales y países amigos en esa labor.

A medio siglo, el BCIE mira con optimismo hacia el futuro, Centro-américa tiene un gran potencial y una ubicación geográfica privile-giada. Y con absoluta certeza se puede afirmar que la integración centroamericana cuenta con un banco de desarrollo propio: el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).

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50º Aniversario del BCIECentroamérica celebró el

En el marco de las celebraciones del 50º Aniversario del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), la institución realizó en abril la 50º Reunión Ordinaria de la Asamblea de Gobernadores, en Managua, ciudad donde también se firmó el Convenio Constitutivo hace cinco décadas, en 1960.

Por dos días, se congregaron las más altas autoridades de la institución re-gional, que constituyen la Asamblea

de Gobernadores, personalidades del mundo de las finanzas y del sector empresarial cen-troamericano, destacados funcionarios de los gobiernos de Centroamérica y 71 periodistas de la región que le dieron cobertura a la ac-tividad.

En el acto inaugural, el Presidente Ejecutivo del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, manifestó que “Centroamérica avanza hacia estadios me-jores de integración y apertura externa, que conllevarán progresos en el desarrollo econó-mico y social de los pueblos.

El BCIE acompaña estos esfuerzos en forma decidida, con la convicción de que el futuro es sumamente positivo para Centroamérica”.

Y luego destacó que el BCIE es el Banco de los centroamericanos y su socio estratégico por excelencia”.


ESPECIAL 50 ANIVERSARIO

El Director BCIE por Costa Rica, Jorge Walter Bolaños, entregó la moneda conmemorativa a la Presidenta Lau-ra Chinchilla, quien agradeció el gesto. Los acompañó también la Gerente de País-Costa Rica, Hazel Cepeda.


Aportes del BCIEEl Presidente Ejecutivo del Banco, Dr. Nick Rischbieth, destacó que el BCIE ha cumplido a cabalidad con los objetivos que se le definie-ron en su creación, trabajando como entidad financiera multilateral en el desarrollo econó-mico y social del istmo, así como impulsando el proceso de integración de la zona.

Todo este esfuerzo, dijo, “ha sido vital para transformar el mapa económico del istmo con diversos proyectos de carreteras, obras portuarias, mejoramiento de infraestructura, electrificación y desarrollo de las telecomuni-caciones”.

Solo en los últimos cuatro años, reveló el Dr. Rischbieth, el BCIE proveyó recursos a la re-gión por alrededor de 6 mil millones de dó-lares, “lo que representa el 54 por ciento de toda la ayuda multilateral destinada a Centro-américa en ese período”.

Prueba de ello es que desde hace cuatro años, de manera ininterrumpida, el BCIE se ha cons-tituido en el facilitador del 54 por ciento del total del financiamiento que toda la banca de desarrollo ha canalizado hacia los cinco países centroamericanos, ratificando así la relevan-cia que el BCIE tiene para la región.

El Banco colabora estrechamente con las instituciones y Secretarías del Sistema de In-

tegración Centroamericano (SICA), que per-miten alinear sus esfuerzos con las distintas estrategias que adoptan los Consejos de Mi-nistros Sectoriales.

Por otra parte, en cuanto a su solidez y de-sarrollo financieros, las calificadoras de riesgo se han mostrado favorables hacia la evolución del BCIE y desde el año 2002 se han venido mejorando sus calificaciones de riesgo. Esto es producto de muchas fortalezas mostradas por el Banco, siendo una de las más impor-tantes el compromiso permanente que sus socios han manifestado.

Durante la reunión ordinaria de la Asamblea de Gobernadores en Managua, se valoró ade-más la inversión que podría hacer el BCIE en los próximos cinco años, específicamente en áreas que ha definido como prioritarias: in-fraestructura, energía, agricultura y agroin-dustria.

BCIE rindió homenaje a jubilados en su Cincuentenario

Una noche de inolvidables remembranzas vivieron más de 312 jubilados del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), durante la ceremonia de reconoci-miento la tarde del jueves 22 de julio, en el marco de la celebración del 50 Aniversario de la institución.

El anfitrión del acto fue el Presidente Ejecu-tivo del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, felicitó a los empleados que con esfuerzo, creatividad y empeño diario contribuyeron al fortaleci-miento de la institución y pusieron su granito de arena en el trabajo del Banco a favor del desarrollo económico y social de Centroamé-rica.

Honrado por dirigir el acto, el Dr. Rischbieth expresó a la concurrencia la importancia de esta velada “porque el ser humano, hombres y mujeres como ustedes, es el que hace histo-ria. Hombres y mujeres visionarios decidieron crear en 1960 el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), cuando lanza-ron el proceso de integración centroamerica-na. Hoy en día el BCIE es la institución finan-ciera más importante en Centroamérica”.

Agregó que “para llegar a estos 50 años de vida institucional, hemos recorrido juntos un cami-no de retos y también de crisis en la historia de la región. Pero gracias al activo más valioso que ha tenido el BCIE, sus recursos humanos, hemos sido capaces de superar los distintos escollos del camino, con hombres y mujeres que día a día, desde sus puestos de trabajo, han aportado su granito de arena para sacar adelante las metas y objetivos del BCIE”.


[email protected] 50 ANIVERSARIO

El Vicepresidente Ejecutivo del BCIE, Abogado Alejandro Rodríguez Zamora y el personal de la Gerencia de Programas y Productos de Desarrollo (GERPRODE) inauguraron la exposición fotográfica itinerante por la región centroamericana.


En la ceremonia se contó con la participación de la señora, Miriam Herrera de Rosales, em-pleada número 5 en la lista de funcionarios del Banco, y el señor Antonio Membreño, el jubilado de mayor edad presente en la cele-bración.

Los homenajeados, agrupados en la Aso-ciación de Jubilados y Pensionados del BCIE (AJUPEBCIE) recibieron un broche conmemo-rativo de los 50 años del Banco, un diploma de reconocimiento, artículos promocionales del aniversario, entre otros detalles, como gesto de gratitud de la institución por sus años de servicio.

El presidente de dicha organización, Orlando Castro, quien laboró por 25 años en la enti-dad, a nombre de los jubilados felicitó la ini-ciativa del Presidente Rischbieth y destacó la actividad como una gran consideración para con todos ellos.

Castro enfatizó que durante todo el tiempo de laborar en el BCIE, los empleados crearon lazos de amistad y profesionalismo, que aun



La celebración del cincuentenario del BCIE fue propicia para que los jubilados de toda Centroamérica festejarán la especial fecha.


mantienen, y con los que aunaron esfuerzos para forjar lo que es hoy el BCIE, la institución financiera más relevante de la región.

“Todos los compañeros están regocijados, ya que hoy nos en-contramos todos después de muchos años, ésta es nuestra cuna, aquí nos desarrollamos y somos lo que ahora somos”, aseguró Castro ante el auditorio abarrotado de funcionarios y jubilados.

Sus palabras también fueron escuchadas por los jubilados en cada país centroamericano, quienes por medio de video con-ferencia y en ceremonias que reprodujeron la de Tegucigalpa simultáneamente, se congregaron en cada oficina regional del BCIE para recibir el homenaje.

Por Honduras, fueron distinguidos 235 jubilados, el resto lo integraron profesionales de Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica.

En el auditorio del BCIE, recibieron el reconocimiento los miembros de la Junta Directiva de la AJUPEBCIE, en repre-sentación de todos los homenajeados: Orlando Castro (presi-dente), Luis Roberto Pérez (vicepresidente), Luis Antonio Fer-nández (secretario), Ángel Saturdino Caso (tesorero), Víctor Manuel Quintana (fiscal), José Tomás Carmona (vocal), Eduar-do Antonio Varaona (vocal), Martha Leticia Gallardo (vocal), Nelson Enrique Jerez (vocal) y Óscar Tulio López (vocal).

Antes de disfrutar del brindis de honor que hizo el Presidente Ejecutivo, los jubilados observaron un video del recuerdo que trajo a su memoria importantes momentos en la vida del Ban-co, en los cuales participaron, según explicó el realizador del filme, Rafael Uclés.

Al finalizar el evento, todos los galardonados posaron para la fotografía oficial, la que capturó la alegría y camaradería de la familia que forman todos los que integran el BCIE.

En la ceremonia de celebración del 50 aniversario del BCIE, el Presi-dente Ejecutivo del banco Dr. Nick Rischbieth, entregó la moneda con-memorativa al Presidente de Honduras, Porfirio Lobo Sosa.

COOCIQUEfelicita al

por sus

50 añosen beneficio de un

pueblo, su economíay una región.

Banco Centroamericano de Integración Económica


Trabaja por la integración económica centroamericana

El Banco Centroamericano de Integración Económica

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es una institución financiera multilateral, fundada el 13 de diciem-bre de 1960, con el objeto de promover la integración econó-

mica y el desarrollo económico y social equilibrado de los países fun-dadores.

Sus ejes estratégicos son actualmente el desarrollo social, la compe-titividad, la integración regional, y el eje tranversal de sostenibilidad ambiental, definidos de acuerdo con la nueva Estrategia quinquenal del Banco para el periodo 2010-2014.

Como organismo financiero regional, el BCIE atiende los sectores pú-blicos y privados, y se especializa en la atracción y canalización de re-cursos externos, complementarios y adicionales a los proporcionados por otras fuentes, para promover inversiones y oportunidades de de-sarrollo en sus ámbitos de acción.El BCIE está conformado por una Asamblea de Gobernadores, un Di-rectorio, un Presidente Ejecutivo, un Vicepresidente Ejecutivo y un cuerpo de funcionarios elegidos conforme a los más elevados están-dares de selección.

La Asamblea de Gobernadores es la máxima autoridad del Banco. Cada país fundador, y cada socio extrarregional, nombran un gobernador titular y un suplente, que pueden ser el Ministro de Economía o el Pre-sidente del Banco Central, o a quienes corresponda la representación según el derecho interno del respectivo país, dice el artículo 10 del Convenio Constitutivo del BCIE.El Directorio es el órgano responsable de la dirección del Banco. Para ello ejerce todas las funciones que le delega la Asamblea de Gober-nantes. El Directorio está integrado por un número de hasta nueve miembros. Cinco son elegidos a propuesta de los respectivos países centroamericanos fundadores, correspondiendo un Director por cada estado fundador. Los cuatro directores restantes son elegidos por los gobernantes de los países miembros extrarregionales.

El Presidente Ejecutivo es elegido en base a concurso por medio de una terna seleccionada. Es el funcionario de mayor jerarquía del Banco y tiene la representación legal de la institución. Es responsable de la administración del Banco y ejerce sus funciones durante cinco años, pudiendo ser reelecto por una sola vez.

Actualmente el puesto lo desempeña el Dr. Nick Rischbieth, quien cuenta con una amplia y destacada trayectoria en el BCIE. Desde 1995 el hondureño se integró al banco como Tesorero y en el 2003 fue nom-brado Gerente Financiero. Tras fungir como Vicepresidente Ejecutivo, fue electo como Presidente del Banco en el 2008.



El Dr. Nick Rischbieth obtuvo su Licenciatura en Economía en Rice University, posee una Maestría en Administración de Negocios de Washington University y es Doctor en Finanzas por el Institute of Money and Capital Markets, de la Universi-dad de Hamburgo, en Alemania. Antes de integrarse al BCIE formó parte del Dresdner Bank AG, de Francfort.

Edificio Regional Costa Rica.

PRESIDENTE EJECUTIVO DEL BCIE


El Gobernador del BCIE por Costa Rica es el Ministro Fernando

Herrero

El Gobernador del BCIE por la República de Costa Rica es Fernando Herrero Acosta, actual Ministro de Hacienda del país.

El funcionario público es egresado del Doctorado en Economía con especialidad en Desarrollo y Economía Internacional (Ph.D. Cand.), NYU. Realizó sus estudios en la Universidad de Costa Rica donde obtuvo una Licenciatura en Economía y un Bachi-llerato en Sociología. Posteriormente, obtuvo una Maestría en Economía y una Maestría en Filosofía de New York University (NYU).

Recientemente se desempeñó como Regulador General de la Autoridad Reguladora de Servicios Públicos (ARESEP), aunque ha ocupado distinguidos cargos en la función pública.

Fungió como Profesor de Política Económica y Finanzas Pú-blicas del Centro Internacional de Política Económica para el Desarrollo Sostenible (2000-2005) y fue Profesor en la Escuela de Economía y Maestría en Política Económica para Centroa-mérica y el Caribe, de la Universidad Nacional (1975-2005). Ha realizado en forma individual o conjunta, más de 30 publicacio-nes en periódicos nacionales, artículos de revistas ,informes, documentos de análisis,etc.

La Asamblea de Gobernadores del BCIE, organismo en el cual él representa a Costa Rica, es la máxima autoridad del Banco.


BCIE impulsará el desarrollo de los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Tras 50 años de trayectoria com-prometidos con el desarrollo regional, el BCIEse enfila ahora

con mayor énfasis a medir el impacto de sus inversiones en procura de que sus países fundadores logren cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Mi-lenio (ODM).

Esta meta de Naciones Unidas consiste en: erradicar la pobreza extrema y el hambre, conseguir educación univer-sal, igualdad entre los géneros, reducir la mortalidad de los niños, mejorar la salud materna, combatir el VIH SIDA, sostenibilidad del medio ambiente, fo-mentar una asociación mundial.

Con la visión de continuar consolidán-dose como “el socio estratégico para

la mejora de la calidad de vida de los centroamericanos a través del desa-rrollo sostenible de sus recursos”, el BCIE canalizará durante el próximo quinquenio más de 5 mil millones de dólares a la región, enfocándose en el Desarrollo Social, la Competi-tividad y la Integración Centroame-ricana.

En el próximo quinquenio, los re-cursos estarán focalizados en des-tinos previamente determinados por su impacto en el desarrollo, tales como: infraestructura social, infraestructura productiva, energía, agricultura y desarrollo rural, inter-mediación financiera y finanzas para el desarrollo, y servicios e industrias para la competitividad.



Proyecto Mypymes impulsado por el BCIE.

Felicita al BCIE en su 50 aniversarioy a la vez agradece la confianza depositada en nuestra empresa para realizar la fiscalización

de proyectos financiados por el BCIE.

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Principales proyectos que en este momento está financiando el Banco

Guatemala Programa Multisectorial

Registro Nacional de las Personas

Hidroeléctrica Xacbal

El Salvador Programa Nacional de Carreteras

Programa Caminos Rurales Sostenibles

Planta Térmica del Talnique

Honduras Proyecto Interconector corredores Atlántico-Pacífico

Planta térmica para generación eléctrica PAVANA III

Planta Térmica Choloma III

Nicaragua Proyecto Eólico Amayo

Carretera Chinandega Guasaule

Ampliación, Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Matagalpa-

Jinotega

Costa Rica Planta Hidroeléctrica Pirrís

Planta Geotérmica de las Pailas

Programa Nacional Infraestructura Hospitalaria

Panamá Proyecto Hidroeléctrico Changuinola I

República Dominicana Proyecto Hidroeléctrico Palomino

aniversario20

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Extendemos nuestras felicitaciones al BCIE en su 50 Aniversario les agradecemos su confianza y apoyo para seguir compartiendo nuestra por muchos años más

Sucursales: Sabanilla 2224-8408 • Rohrmoser 2220-2951 • Heredia 2293-8000 • Guanacaste 2667-1020 • Grecia 2495-4242 • 800-DESYFIN • www.desyfin.fi.cr

Trayectoria de alto impacto en el desarrollo

El BCIE ha sido pieza fundamental de dife-rentes iniciativas de desarrollo en Centro-américa, como el Proyecto Mesoamérica, los diferentes acuerdos de asociación y libre comercio, así como iniciativas de ac-ción específica como el Programa de De-sarrollo de Zonas Fronterizas en América Central (ZONAF), el Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBIo, por sus siglas en inglés) y el Pro-yecto Acelerando las Inversiones en Ener-gía Renovable en Centroamérica y Panamá (ARECA).

Las operaciones del Banco impactan tam-bién en el desarrollo, generando la red más amplia de entidades de microcrédito.

Entre los sectores clave impulsados me-diante la iniciativa de Financiamiento para las Mayorías (FINAM) se encuentran el de MIPYMEs, las microfinanzas y los progra-mas de cadenas productivas, emprendedo-res, educación, salud, desarrollo local, mi-crofinanzas para vivienda y otros esfuerzos para lograr un alto impacto en el desarrollo

social de la población centroamericana.Actualmente, además de ser una institu-ción regional, ha crecido hasta congregar

13 naciones socias y espera consolidar este proceso con el ingreso de nuevos socios ex-trarregionales.


Datos financieros del BCIEson muestra de desarrollo y solidez

Capitalización del BCIELa Asamblea de Gobernadores del BCIE, máxi-ma autoridad de la institución, dio un paso histórico para la capitalización del Banco, con-virtiéndolo en el primer organismo multilate-ral que puso en marcha el proceso de capita-lización ante la coyuntura de crisis financiera internacional. La Asamblea de Gobernadores acordó el incremento en el capital autorizado del Banco de 2 mil millones de dólares a 5 mil millones de dólares, representando un incre-mento del 150 por ciento.

Movilización de recursosEn respuesta a la crisis financiera internacional que afectó a Centroamérica, el Banco aprobó nuevos préstamos a los países de la región por 1.257.6 millones de dólares y desembolsó 1.204.9 millones de la misma moneda en línea con su estrategia global para atender oportu-namente necesidades, programas y proyectos para el combate de la pobreza, la integración regional e inserción competitiva de los países en la economía internacional.

Afirmación de las calificaciones de riesgoEn un entorno financiero mundial muy ad-verso, las agencias calificadoras reconocieron nuevamente la calidad crediticia del BCIE y su valor en la región. Este desempeño refleja su fortaleza financiera y su importante rol como uno de los pocos y estables proveedores de fondos de largo plazo para las economías del istmo centroamericano.

Emisiones exitosasPese a las circunstancias complejas del entor-no mundial, el BCIE realizó durante todo el año emisiones exitosas en los mercados financie-ros internacionales y regionales por un monto agregado de 877.6 millones de dólares.

Esta confianza internacional ratifica la condi-ción del Banco como uno de los mejores ries-gos en Latinoamérica y su relevancia como fi-nanciador de proyectos de alto impacto para el desarrollo económico de la región centroame-ricana.

Excelente desempeño financieroEn el marco de un contexto económico mun-dial desfavorable, el Banco generó utilidades de forma consistente, sus indicadores de efi-ciencia operativa registraron una mejoría, mientras sus activos (5.777.4 millones de dó-lares), cartera de préstamos (4.363.8 millones de dólares) y patrimonio (1.812.6 millones de dólares), mantienen su tendencia de creci-miento sostenido.

BCIE cuenta con solidez financiera y prestigio internacional

Al cumplir 50 años, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) constituye una entidad con las mejores calificaciones de riesgo, es confiable y en pleno crecimiento, cuyos éxitos financieros se canalizan hacia el desarrollo regional.

El BCIE es un banco que goza de solidez finan-ciera y prestigio internacional, reconocido en los principales mercados financieros de capi-tal.

Las calificadoras de riesgo se han mostrado fa-vorables hacia la evolución del BCIE y desde el año 2002 han venido mejorando permanente-mente la calificación de riesgo.

En la actualidad el BCIE cuenta con cuatro cali-ficaciones en la escala de A otorgadas por dis-tintas agencias calificadoras, éstas fueron asig-nadas por: Standard & Poor’s con un rating de A-, Moody’s con un rating de A2, Fitch Ratings con A-, y la agencia calificadora Japan Credit Rating (JCR) con A+.

El Banco ha sabido afrontar los nuevos de-safíos del Siglo XXI. Mientras a lo largo de la mayor parte de su historia se financió de ma-nera tradicional, en particular a través de prés-tamos facilitados por otros organismos inter-nacionales, desde el 2003 las calificadoras de riesgo le han permitido captar en los mercados internacionales de América, Europa y Asia, con gran éxito.

Las emisiones del Banco son esperadas y bien recibidas por los inversionistas internacionales.Los países miembros no fundadores del Banco (extrarregionales y beneficiarios), con su par-ticipación y experiencia, han contribuido de forma significativa a construir el BCIE actual, que ya ha cumplido 50 años impulsando el de-sarrollo de Centroamérica.

Por otra parte, la decisión de la Asamblea de Gobernadores del 2009, de aumentar el capi-tal del BCIE de 20 mil a 5 mil millones de dó-lares fue un paso trascendental en el campo.

Estos recursos frescos no solo afianzarán la si-tuación patrimonial del BCIE, sino que también permitirán ampliar de manera significativa las operaciones a lo largo de la región.

De igual manera, una vez esos recursos adicio-nales comiencen a ingresar se dará la señal a otros países industrializados, emergentes y en desarrollo, que estén interesados en adherirse al BCIE como socios extrarregionales.

El BCIE ha sido el canal financiero de la integra-ción centroamericana y está presto a continuar desempeñando con eficiencia y dinamismo ese rol.El Banco es un actor clave para promover fi-nanciamientos millonarios hacia Centroamé-rica.



“Un techo para mi país” evento realizado en Honduras.


La historia que precedió al PIMA-CENADA

El Instituto de Fomento y Asesoría Municipal, IFAM. Nace en la década de los años 70, cuando era evidente el deterioro y marginación del gobierno local de las tareas importantes para nuestra sociedad, así como la urgencia de adoptar medidas nacionales que evitaran un mayor agravamiento de la crisis municipal.

Todo esto gracias a una comisión de Ju-ristas que redactó el primer Código Municipal, así, se pretendía dotar a las

municipalidades de instrumentos jurídicos y organizativos más modernos que les permitie-ra cumplir mejor con su papel.

Así, este código municipal fue aprobado por la Asamblea Legislativa el 30 de abril de 1970 y entró a regir en el mes de mayo de ese año, y se estableció la creación de esta institución como una forma de impulsar el desarrollo lo-cal. El Poder Ejecutivo, por tanto, envió el pro-yecto de Ley Constitutiva del IFAM a la Asam-blea Legislativa el 11 de noviembre de 1970 y el 9 de febrero de 1971 se firmaba la respecti-va ley en el despacho presidencial.

Como resultado las municipalidades se encon-

traron con una Institución nueva que los ase-soraba y que disponía de importantes recursos financieros para el desarrollo de sus munici-pios. Fue así como al IFAM empiezan a llegar cada vez más y más solicitudes para crear o remodelar los mercados municipales del país.

Para este año, se nombra al señor Rufino Gil Pacheco como director del Departamento de Operaciones del IFAM. Don Rufino había traba-jado por mucho tiempo en Washington como Director del Banco Mundial, Director Suplente del Fondo Monetario Internacional y del Banco Interamericano de Desarrollo, Embajador de Costa Rica en Estados Unidos y representante en la Organización de Estados Americanos.

El papel que jugaría Don Rufino, con base en su amplia experiencia en el desarrollo de diferen-

tes proyectos en muchos países, sería determi-nante para la creación del Programa Integral de Mercado Agropecuario.

Primeros MercadosEn sus inicios se financiaron algunos mercados como Naranjo, Pérez Zeledón, San Carlos y Pu-riscal.

Dado el volumen de las solicitudes, el IFAM decide hacer un alto en el camino y estable-cer dentro de su estructura organizativa el Programa 9: Programa Integral de Mercadeo Agropecuario, constituido por un grupo de profesionales aportados por diferentes insti-tuciones como la Universidad de Costa Rica, Ministerio de Agricultura, Consejo Nacional de Producción, Banco Central y el apoyo técnico de la Universidad Estatal de Michigan y de la

SUPLEMENTO PIMA-CENADA



Agencia Internacional de Desarrollo. Se rea-lizó un estudio del origen y el destino de las mercaderías en todo el país.

Durante todo el proceso, se contó también con el apoyo y el impulso de los gobernantes de turno como José Figueres Ferrer, Daniel Oduber, Rodrigo Carazo y Francisco Orlich.

El objeto de este programa hasta nuestros días ha sido el realizar un diagnóstico integral de la comercialización en Costa Rica. Al ini-cio, Don Rufino Gil estuvo a la cabeza de la ejecución del proyecto siempre con el aval, el respaldo y la respectiva comunicación con el IFAM y el Estado.

Primeramente los técnicos del PIMA (IFAM) se percataron que el problema principal se encontraba en la comercialización mayorista del país, que era ahí donde ocurrían los prin-cipales desequilibrios que repercutían hacia ambos lados de la cadena de comercializa-ción.

“Hacía falta un gran mercado de abasto del país. Los mercados que habían como el de Mayoreo y el del paso de la Vaca no daban la talla. Había mucha desorganización en el sistema. Por eso es que en el IFAM habían va-rias solicitudes de financiamiento para mer-cados”, comentó Don Rufino.

Con la certeza de lo anterior, se gestiona un préstamo ante el BCIE en el que el deudor se-ría el IFEM y el fiador sería el Gobierno, para realizar los estudios de factibilidad para cons-truir una central mayorista en la periferia de la ciudad de San José, este estudio se inició en 1973 y estuvo terminado en 1976.

Como resultado del diagnóstico mencionado, se determinó que la mayoría de los produc-tos agropecuarios ingresaban a San José por la autopista General Cañas, contrario a lo que se creía, de que la mayoría de estos produc-tos ingresaban por la parte oeste de la capital provenientes de Cartago y toda la zona atlán-tica que para esa época utilizaban la ruta de Turrialba.

Por otro lado, se determinó que la comer-cialización se realizaba principalmente en lo que se llamaba el mercado de carretas en los mercados central y Borbón y en unas 11 cuadras a su alrededor utilizando una serie

1976, bodegas y parqueos en los alrededores del Borbón utilizados para la comercialización. Altos costos.

1976, vista del Mercado Central de San José. 1976, Vista del mercado Borbón, nótese el conges-tionamiento de personas.

1976, Costado oeste del Borbón, congestionamien-to de vehículos y personas, dificultad de carga y

descarga

1979, mercado de Avenida 10 saturado y sin posibi-lidades de crecimiento.

1971, nuevo mercado de mayoreo Avenida 10 de San José.

1971, traslado de las paradas de autobuses para forzar el traslado de comerciantes




parqueos y bodegas viejas. Las condiciones de carga y descarga eran difíciles y costosas, lo cual incrementaba los costos de comerciali-zación, generaban un gran congestionamiento de vehículos y personas y además propiciaban el crecimiento de bares y prostíbulos que en resumen no favorecían el ornato de la ciudad.

El Mercado de Mayoreo de la Avenida 10

En 1971 la Municipalidad de San José había intentado solucionar esta problemática con la construcción del llamado mercado de mayo-reo en la avenida 10 de San José.

Sin embargo, la falta de planificación sobre el crecimiento futuro de la ciudad hizo que se construyera un mercado en un área de solo 2,3 hectáreas las cuales estaban rodeadas por la avenida 10, las instalaciones del CNP y Muni-cipalidad de San José y dos cementerios, todo esto hacía imposible su crecimiento futuro.

Como en casi todos los proyectos de este tipo sucede, los comerciantes se manifestaron en contra del traslado a estas nuevas instalacio-nes y durante ese proceso se tomaron deci-siones como las siguientes para forzar dicho traslado:

a.Se trasladaron las paradas de buses de los barrios o distritos de San José para propiciar el traslado de los comerciantes al nuevo mer-cado.

b.Se obligaba a que para poder descargar en la zona del Borbón el comerciante debía pre-sentar la boleta que demostrara que venía de la avenida 10. Rápidamente este mandato fue evadido por los comerciantes quienes se las agenciaron para conseguir la boleta del mercado de ave-nida 10 sin haber pasado por ahí.

c.Finalmente fue necesario “torpedear” (en las propias palabras de don Andrés Tabora Tabora, uno de esos comerciantes) las calles aledañas al Borbón para evitar la entrada y salida a esta zona comercial.

En todo caso, el mercado de avenida 10 pron-to estuvo saturado y como se dijo sin posibili-dades de crecimiento.

Programa Integral de Mercadeo Agrope-cuario PIMADadas las condiciones previas establecidas por el Banco, el 25 de noviembre de 1977 se promulga la Ley 6142 que le da vida jurídica al PIMA como Institución con personalidad ju-rídica y patrimonios propios. Las funciones se definen en su artículo 3:

“ARTÍCULO 3: Las funciones del PIMA serán las siguientes:Organizar y administrar el Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos (CENADA).

Realizar estudios e investigaciones sobre siste-mas de mercadeo de productos relativos al CE-NADA con el objeto de introducirles mejoras;Proporcionar asistencia técnica a las Municipa-lidades en la organización, estructura y funcio-namiento de sus respectivos mercados;Cualesquiera otras que sean necesarias para lograr sus objetivos.”

Tiempo después nace CENADA

El Financiamiento En 1976 se termina el Estudio de Factibilidad para la construcción del Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos –CENADA- y el mismo se remitió nuevamente al BCIE para buscar su financiamiento.

El Financiamiento

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Nos unimos a la celebración del 33 aniversario de PIMA CENADA

El BCIE se manifiesta a favor de financiar el proyecto constructivo pero plantea como con-diciones previas al préstamo que el grupo de profesionales que laboraba desde el IFAM se constituyera como una Institución especiali-zada que produjera las informaciones nece-sarias para la adecuada toma de decisiones en el campo del mercadeo agropecuario y se incluyeran dentro del proyecto CENADA unas cámaras de refrigeración para favorecer la con-servación de productos y evitara al productor el “remate” de los productos que no pudo ven-der en el día.

La compra del Terreno para CENADAEl 4 de noviembre de 1977 se promulga la Ley 6124 la cual entre otros indica:

Artículo 1º.- Se autoriza al Instituto de Fomen-to y Asesoría Municipal para comprar directa-mente, o mediante expropiación, total o par-cial, los inmuebles detallados en el artículo 10 de esta ley, en los que se construirá el Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos.

La Construcción y puesta en operación

Contando con los terrenos (aporte del Estado), los estudios respectivos, le Ley de PIMA y el financiamiento bancario, se inician las obras constructivas en 1979 y quedan terminadas en diciembre de 1980. Se estableció como fecha de inicio de las operaciones del mercado, el 1 de abril de 1981, sin embargo una vez más los comerciantes se rehusaron al traslado y ese día solo un par de comerciantes pusieron a la ven-ta unos chiverres (dada la cercanía con Semana Santa) los cuales terminaron dañándose por falta de clientes.

Se publicó un Decreto Ejecutivo donde se pro-hibía la comercialización agropecuaria con ve-hículos mayores de tonelada y media entre la avenida 10 y la avenida 11 de San José, esto es toda el área central del Cantón.

Con esta medida, el apoyo de la Policía de Trán-sito y la Policía de Seguridad Pública se forzó el traslado de los comerciantes y así el CENADA inició operaciones el 23 de abril de 1981.

1979, inicio de la construcción CENADA.

1981, CENADA, Nuevos galpones listos para iniciar operación.

1980, termina la construcción de CENADA.



El origen de las operaciones de Contratos Fruteros (Confrut) fue hace 30 años por la

Morera Soto como un negocio familiar en el Mercado Mayoreo. Después de tres décadas, Confrut es ahora una empresa que se dedica a

y presta una gama amplia de servicios dentro y fuera del país.

Doña Daisy Morera Soto inició el negocio en el Mercado Mayoreo. Cuando el Centro de Nacio-nal de Abastecimiento (CENADA) inicia sus operaciones en 1981, el negocio se traslada a este nuevo lugar enfocándose en la venta de frutas nacionales, principalmente banano.

Con los años, la siguiente generación familiar le da un nuevo enfoque a los negocios creando Contratos Fruteros para incursionar con una estrategia empresarial más globalizada.

Contratos Fruteros es una empresa que se dedica a exportar e importar diferentes productos como frutas y vegetales frescos. Cuenta importantes socios comerciales dentro del territorio nacional y con países como Estados Unidos, Canadá, China, México, Ecuador, Chile, Perú y las islas del Caribe. Confrut le vende a más de 200 empresas a

proveedores internacionales. A nivel nacional, cuenta también con 150 proveedores para operación general.

Entre los productos que Confrut exporta, destacan la piña, yuca, ñampí, repollo y zanahorias. Mientras que los que importa son manzanas, peras, uvas, carozos, cebolla, papa, champiñones (setas u hongos), aguacate, ajo, entre otros.

Actualmente, los productos que Confrut distribuye a nivel nacional se pueden encon-trar en restaurantes, cadenas de supermerca-dos, supermercados independientes, hoteles, mercados, centrales de abasto y

presencia en las siete provincias del país.

Confrut ofrece además servicios complementarios como asesoría de traslado de mercadería a nivel nacional e internacional, distribución directa y por intermedio de mayoristas Además, Confrut es intermediario internacional entre comerciantes de diferentes países. En Costa Rica, cuenta también con todas las acreditaciones requeridas para estos efectos.

Como parte de los recursos con los que cuenta para brindar un mejor servicio, Confrut posee cuartos fríos especializados para que no se rompa la cadena frío requerida por cada producto. De esta forma se conserva la frescura y la calidad que son la carta de presentación de la empresa.

Confrut es una empresa nacional que trabaja bajo los lemas de “cero recla-mos” y “cero problemas”, dejando claro que lo que se le vende al cliente es

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Trayectoria y herencia en beneficio del sector agropecuario costarricense

Dada la importancia del proyecto CE-NADA para el PIMA y para el país en general, en sus primeros años, todo

el esfuerzo institucional estuvo enfocado en consolidar la operación de esta Central Mayo-rista, sin embargo, con el paso del tiempo la Institución ha emprendido otras acciones en beneficio del Sector Agropecuario Costarri-cense.

El Sistema de Información de Mercados Mayoristas SIMM

Prácticamente junto con el inicio de opera-ción del CENADA se inició la operación del Sis-tema de Información de Mercados Mayoristas (SIMM) el cual recoge, procesa y difunde in-formación primaria sobre la comercialización de 140 productos en el CENADA, convirtién-dose en la única base de datos sobre el co-



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mercio mayorista de productos frescos y en el precio de referencia para la mayoría de tran-sacciones de este tipo del país.

Administración de la Red FrigoríficaNacional.A partir de la Ley 8375 de septiembre del 2003, el PIMA administra los almacenes fri-goríficos instalados en CENADA, Golfito y Zar-cero. En estos almacenes se presta el servicio de almacenamiento refrigerado y congelado con capacidad de 3 millones de kilogramos, a efecto de prolongar la vida útil de los produc-tos agropecuarios.

Mercado de Pescado y MariscosA partir de 1995 la Institución promovió y consolidó el traslado del comercio mayorista de estos productos que se realizaba en las ca-lles de San José sin condiciones de salubridad. En 1999 se les adecuó una de las bodegas y ahí opera desde entonces el comercio de este importante producto.

Modernización de los Mercados Mino-ristas MunicipalesEsta no solo es una función dada por su Ley de creación, sino que además el PIMA reconoce

que los mercados minoristas municipales son clientes de nuestros clientes. En este tema se ha realizado un diagnóstico de los mercados municipales de Centroamérica y El Caribe y un diagnóstico general de 25 mercados mu-nicipales costarricenses. En el año 2010 se emprendió un proyecto que a través del con-venio PIMA-Municipalidad de Alajuela se está incursionando junto con la empresa nacional Española MERCASA en la modernización del mercado municipal de Alajuela, proyecto fi-nanciado por el BID por un monto de 1 millón de dólares no reembolsable.

Programa Nacional deCentros de AcopioEn el período 2000 – 2007 el PIMA ejecutó un proyecto para dotar de recursos financieros a las organizaciones de agricultores a efecto de que incursionaran en la comercialización directa de sus productos a través de centros de acopio. Este programa favoreció a 25 orga-nizaciones costarricenses.

Expo PIMAOtro de los proyectos de la Institución está re-presentado por las ferias agroindustriales in-ternacionales organizadas exitosamente por

el PIMA y de las cuales se tiene programada una nueva feria para octubre del 2011.

Estas ferias tienen 3 elementos principales, la exposición de productos, la capacitación de pequeños empresarios a través de charlas especializadas y la participación en las rue-das de negocios que propician la incursión de nuestros productores en el comercio interna-cional.

Mercados RegionalesPara extender los servicios a la comercializa-ción que brinda el CENADA a otras regiones del país que así lo ameriten, el PIMA tiene dos proyectos en la fase de pre inversión para desarrollar sendos mercados en las Regiones Chorotega y Brunca.

El mercado Chorotega está bastante avanzado en esta fase y se espera que la inversión de 14 millones de dólares se inicie en el 2012.

El mercado Brunca está en la fase de negocia-ción del terreno y se estima que su inversión final alcance los 5 millones de dólares.




Un desarrollo institucionalde tres décadas

La Institución tiene claramente defini-do su norte el cual está incorporado la visión de ser la mejor institución

del sector agropecuario en la prestación de servicios para el mercadeo agropecua-rio, propiciando el éxito y la estabilidad de los clientes.

Para el Lic. Gustavo Ulate González, actual Gerente General del PIMA, entre los mu-chos logros institucionales, se destaca por haber descongestionado definitivamente una parte importante del casco central de San José.

En efecto, con el surgimiento del PIMA y la operación de su primer proyecto, el Centro Nacional de Abastecimiento y Dis-tribución de Alimentos (CENADA) se hace posible que cerca de 600 mil vehículos por año que participan en la comercialización de productos agropecuarios desde esta Central Mayorista no tengan la necesidad de ingresar, como hace 30 años al centro de la Capital.

Actualmente el CENADA cuenta con 171 contratos entre jurídicos y personales. En el la central mayorista se comercializa una gran cantidad y variedad de productos frescos.

En el SIMM, se le da un seguimiento aproximadamente a 105 productos entre frutas y hortalizas. A cada uno de ellos se le recaba información de su procedencia, precios de venta y volúmenes comerciali-zados.

Según los datos registrados en el SIMM, desde el año 2008, en la Central Mayorista se comercializan alrededor de 13 mil a 14 mil toneladas mensuales de frutas y hor-talizas, de las cuales, aproximadamente 5 mil son de frutas y 8 mil de hortalizas.

Anualmente se puede hablar que entre frutas y hortalizas se comercializa un total de 160 mil a 175 mil toneladas, donde de 65 mil a 70 mil son de frutas y 90 mil a 100 mil de hortalizas.

Número de empresas que tienen sus locales en el CenadaCuenta con 171 contratos entre jurídicos y personales.

Lista de productos principales que se comercializan en CENADAEn el la central mayorista se comercializa una gran cantidad y variedad de productos frescos.

En el SIMM, se le da un seguimiento aproximadamente a 105 productos entre frutas y hortalizas. A cada uno de ellos se le recaba información de su procedencia, precios de venta y volúmenes comercializados.



PRODUCTOS

El PIMA es una Institución Pública del Estado Cos-tarricense, encargada de introducir mejoras en los sistemas de comercialización de productos agro-pecuarios. Por esta razón ha estado al servicio de los productores, comerciantes, consumidores y demás agentes e instituciones del sector agrope-cuario.

Al PIMA le correspondió la construcción y poste-rior operación del CENADA, de la Red de Frío y el apoyo técnico en: información de precios merca-dos, capacitación, estudios e investigaciones en

Mensaje del Gerente General del PIMA-CENADA

mercadeo y brindar asesoría y asistencia téc-nica a los mercados municipales.Esta Institución tiene la particularidad de ge-nerar sus propios recursos para el funciona-miento de la Institución.

Desde que el CENADA abrió sus puertas se convirtió en el principal circuito comercial del país y centro de operaciones de los comercia-lizadores mayoristas del país, cumpliendo fun-ciones fundamentales de acopio de productos hortícolas y frutales provenientes de todo el país, e igualmente que se distribuyen a todo el país. Nuestro establecimiento se encuentra en el centro del área metropolitana, a tan solo 5 minutos del aeropuerto.

Actualmente se comercialización unas 250.000 toneladas anuales de productos agrí-colas frescos, así como un aproximado de 10.000 toneladas de productos pesqueros (incluyendo mariscos), ya que cuenta con el único mercado de productos hidrobiológicos del país. Además sabemos que más de 600 mil vehículos ingresan anualmente a la central. Me place presentarles un resumen de lo que ha hecho esta Institución que me enorgullece dirigir, con la seguridad de que ha causado y lo hará aún más en el futuro, una huella de pro-greso, de justicia y de esperanza para el Sector Agroalimentario del país.

AGUACATE KILO

AGUACATE UNIDAD

AGUACATE CAJA

ANONA

BANANO V. RECH

BANANO M. RECH

BANANO CRIOLLO

BANANO CAL. EXP

CARAMBOLA

CAS

COCO

FRESA CAJITA

FRIJOL BLANCO

GARBANZO

GRANADILLA

GUANABANA

JOCOTE TRONADOR

LIMÒN MECINO

LIMÒN DULCE

LIMÒN MANDARINA

MAMÒN CHINO

MANDARINA

MANGA GRANDE

MANGA PEQUEÑA

MANGO VERDE

MANGO MADURO

MANZANA GALA

MANZANA GOLDEN

MANZANA ROJA

MANZANA NAC

MARACUYÀ

MELOCOTÒN

MELÒN CANTA LOUPE

MELÒN CRIOLLO

MELÒN RECH. EXP.

MORA

NANCE

NARANJA

NARANJILLA

PAPAYA

PEJIBAYE

PERAS

PIÑA PRIMERA

PIÑA SEGUNDA

PIÑA TERCERA

PLÀTANO MADURO

PLÁTANO VERDE

SANDÌA

SANDÍA RECH. EXP.

TAMARINDO

UVAS

YUPLÒN


PROGRAMA INTEGRAL DE MERCADEO AGROPECUARIOOFERTA TOTAL DE PRODUCTO POR MES PARA EL PERÍODO 2008 AL 2011. TIPO DEL PRODUCTO

FRUTAS Y HORTALIZAS

2008 2009 2010 2011

Mes Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado

Ene 11,539.64 4,405,008,818.26 9,687.47 4,910,054,237.98 12,696.62 5,023,680,234.97 13,272.02 ,315,612,038.96

Feb 13,963.81 4,661,968,693.92 11,547.45 5,444,440,480.69 13,974.76 5,152,273,113.71 11,433.18 ,119,612,269.01

Mar 14,876.74 4,518,225,015.83 13,981.45 6,357,365,871.68 19,124.63 6,922,128,511.24

Abr 15,129.64 4,121,435,475.20 13,587.33 5,321,557,077.70 17,354.40 5,878,620,988.45

May 15,406.03 4,681,806,891.91 15,398.14 5,814,262,214.47 17,769.77 6,249,900,607.55

Jun 14,309.76 5,142,885,320.60 15,058.47 5,225,216,003.22 14,793.07 5,722,499,559.72

Jul 14,160.58 5,144,949,007.95 15,122.23 5,543,116,377.99 13,578.67 5,892,293,987.30

Ago 13,571.10 5,335,739,169.82 15,087.04 5,536,437,128.29 13,192.36 5,941,254,827.56

Set 13,242.64 5,514,852,991.96 14,808.11 4,887,553,000.09 13,830.16 5,568,453,742.01

Oct 13,566.61 6,380,254,674.29 14,504.13 5,170,558,496.73 12,376.45 5,560,066,787.49

Nov 10,700.49 5,448,517,695.23 14,080.49 5,113,836,296.50 12,534.11 5,954,264,017.68

Dic 10,500.67 5,633,472,894.21 12,447.44 5,566,485,319.91 13,606.74 5,860,158,607.84

Total: 160,967.71 60,989,116,649.18 165,309.75 64,890,882,505.25 174,831.74 69,725,594,985.52 24,705.20 ,435,224,307.97



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Comercializamos productos tanto Nacionales como Importados

Contamos con entregas de mercaderías con eficiencia y responsabilidaden el gran área de San José, Alajuela, Heredia y Guanacaste


Cámara de Insumos Agropecuarios Pilar fundamental en la productividad del sector

La Cámara de Insumos Agropecuarios de Costa Rica es una organización que esta constituida por empresas lideres del sec-

tor proveedor de insumos y de transferencia de tecnología para la agricultura.

Entre sus miembros se encuentran empresas de investigación y desarrollo, fabricantes, for-muladores importadores y distribuidores de productos de calidad agrícolas y pecuarios.

Por más de 50 años los asociados han sido pi-lar fundamental en la productividad del sector agropecuario del país.

En la actualidad, las empresas miembros su-plen casi el 70% de los insumos agrícolas y pe-cuarios que utilizan los productores, contribu-yendo de esta manera a que Costa Rica cuente con una producción eficiente y diversificada, que cumpla con normas de calidad nacional e internacional.

La Cámara de Insumos Agropecuarios agrupa gremialmente a la industria de insumos como las semillas, fertilizantes, plaguicidas, veterina-rios y equipo; a la vez, se ha constituido como el legítimo interlocutor de esta ante el estado y la opinión pública.

La Cámara busca, como su principal misión, velar por la imagen y la competitividad de las empresas productoras y comercializadoras de insumos y servicios agropecuarios, defendien-do sus intereses, en armonía con la salud y el ambiente.

Además, tiene como visión ser la organización con la mayor representatividad del sector de insumos agropecuarios, consolidada como el ente referente ante las autoridades, medios y opinión pública.

La Cámara de Insumos Agropecuarios trabaja

CAMARA DE INSUMOS AGROPECUARIOS




Formulaciones Químicas, S. A. FELICITA A LA

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POR SU 30 ANIVERSARIO

Tel. 2232-2255 - Fax. 2231-3640

Felicitamosa la Cámara de Insumos

en la celebraciónde su 30 aniversario

Tel. 2232-2255 - Fax. 2231-3640



Tel. 2232-2255 - Fax. 2231-3640



con base en valores como la Responsabilidad de actuar con apego a las normas legales y principios éticos, el Respeto para escuchar y comprender las ideas de los demás a pesar de las diferencias, el Compromiso de involucrarse efectivamente en la defensa de los intereses legítimos de los asociados y la Integridad para actuar conforme a los principios y ética expre-sados.

Fundación Limpiemos Nuestros CamposPrograma Nacional de Recolección de

Envases Vacíos de Agroquímicos

La Fundación busca establecer un sistema efectivo de recolección y desecho adecuado del material plástico que haya contenido o es-tado en contacto con agroquímicos, para eso se piensa en el reciclaje, logrando así contribuir con una agricultura sustentable minimizando el impacto de los desechos en el ambiente.

La Fundación Limpiemos Nuestros Campos se crea con el fin de administrar en forma eficien-te el programa de “Triple lavado”, el cual busca contribuir a minimizar el impacto negativo tan-to ambiental como en imagen, que han gene-

rado los desechos sólidos y plásticos.Esta campaña consiste en enjuagar inmediata-mente después de vaciar el envase de agroquí-mico con tres enjuagues consecutivos; el triple lavado que hoy en día se realiza en todos los países latinoamericanos, se fundamenta en tres principios:

• Economía: se aprovecha casi el 100% del pro-ducto contenido en el envase. • Seguridad: una vez descontaminados, los en-vases pueden ser manipulados por el hombre disminuyendo así el riesgo.• Ambiente: un envase con “triple lavado” re-presenta menor riesgo para el medio ambiente. Los Centros de Acopio Primario se ubican en San Carlos, en las instalaciones del Ministerio de Agricultura y Ganadería, en Guápiles, en la Estación Experimental Los Diamantes, en Alajuela se construyó en la Estación Experi-mental Fabio Baudrit de la Universidad de Cos-ta Rica, mientras que en Cartago esta ubicado en las instalaciones del Almacén Agrícola Co-seinca en Pacayas.

También se cuentan con Centros de Acopio Se-cundario, son los Agro servicios en donde los




camiones de las empresas afiliadas a la Funda-ción Limpiemos Nuestros Campos se encargan de recoger y llevar el material hacia el Centro de Acopio Primario más cercano.

El Programa “Buenas Prácticas de Manejo de Plaguicidas para una Agricultura Sostenible, Segura y Sana” es un proyecto ejecutado por la Cámara de Insumos Agropecuarios a través de la Fundación Limpiemos Nuestros Campos, FLNC. Tiene una duración de tres años y una inversión inicial de 200 mil dólares, financiado conjuntamente por la Oficina de Protección de Ambiente de los Estados Unidos, (EPA, por sus siglas en inglés), La Fundación de Investigación de NASDA y CropLife Latin America (CLLA), a través de su programa regional CiudAgro℠.

Busca implementar un programa de capacita-ción en buenas prácticas en el uso responsable de plaguicidas dirigido a los aplicadores de es-tos productos en las zonas agrícolas de Costa Rica. Esta iniciativa surge como una respues-ta a la problemática en Costa Rica por el mal manejo de los plaguicidas y su impacto en la contaminación de aguas y en el número de personas intoxicadas y otros como los límites máximos de residuos en alimentos.


"Los que rinden al máximo no sólo desean ganar el próximo partido. Ven el recorrido total hacia el campeonato. Tienen el

objetivo de largo alcance que inspira compromiso y acción" Charles A. Garfield, Peak Performer.

Felicidades por estos 30 años de la Cámara de Insumos Agropecuarios moviéndonos a la acción en beneficio de nuestros

productores agropecuarios.

La iniciativa se presenta como un brazo exten-sivo del convenio entre FLNC, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Trabajo y Segu-ridad Social. Así como del convenio entre la FLNC y el Centro de Investigaciones en Conta-minación Ambiental (CICA) de la Universidad de Costa Rica.

El proyecto cuenta con una activa participa-ción de un comité asesor en donde resalta la participación de: Ministerio de Agricultura, a través de la Unidad de Extensión Agrícola y Servicio Fitosanitario del Estado, el Ministe-rio de Trabajo a través del Consejo de Salud Ocupacional, el Ministerio de Ambiente a través de la Dirección de Gestión de Calidad Ambiental y la Cámara Nacional de Producto-res de Piña.

La metodología de trabajo del proyecto es “train the trainer” (capacitar al capacitador) y aprender haciendo. Para ello se cuenta con un grupo de extensionistas de la Unidad de Extensión Agrícola del MAG, del Servicio Fito-sanitario del Estado y otras entidades como el Instituto Nacional de Aprendizaje y el Consejo Salud Ocupacional.

Todos ellos ya recibieron capacitación con ex-pertos internacionales en enero 2011 sobre el tema de uso responsable de plaguicidas, y actualmente se han dividido en grupos in-terdisciplinarios por cada región del país para iniciar el efecto multiplicador y así, a través de capacitaciones en donde el estudiante sea el centro de atención y aplicando prácticas más que teoría, se llegue directamente a los apli-cadores de plaguicidas.

La capacitación para los aplicadores de pla-guicidas cuenta con los siguientes módulos: Salud Ocupacional, con énfasis en el uso de plaguicidas, Etiquetado de los plaguicidas, Uso y manejo racional de plaguicidas, Equi-pos de aplicación de plaguicidas, Disposición de envases vacíos de plaguicidas, Manejo In-tegrado de Plagas.

Además se realizará un examen final de cono-cimientos para poder optar por un certifica-do, el cual garantizará que son personas capa-citadas en el uso responsable de plaguicidas. Este curso deberá actualizarse cada dos años para efectos de incorporar nuevas tecnolo-gías, reglamentos o cambios.

Para la sostenibilidad del proyecto se preten-de garantizar, a partir del cuarto año o de la finalización de los recursos, un sistema oficial que permita ofrecer el servicio de certifica-ción de aplicadores de plaguicidas a todas aquellas personas o empresas que lo requie-ran.

Los resultados esperados al finalizar el proyec-to son: reducir el número de intoxicaciones de personas; disminuir los residuos de plagui-cidas en aguas en las regiones de impacto del proyecto; reducir los LMR’s de alimentos en las zonas de influencia del proyecto; capacitar al menos 1.860 aplicadores de plaguicidas du-rante los tres primeros años; otorgar certifica-dos de aplicación responsable de plaguicidas a 1.860 aplicadores; realizar 62 actividades de capacitación (cursos para aplicadores) y 18 cursos de refrescamiento para aplicadores.

El proyecto pretende además capacitar a mé-dicos y personal de salud en las regiones de impacto del proyecto en la forma correcta de atender un caso de intoxicación, y en cómo llevar una estadística de intoxicaciones con-fiable y actualizada.




“Hemos acompañado al productor nacionalen su dura faena de arrancarle a la tierra el

sustento diario”

Ing. Eduardo Robert UreñaDirector Ejecutivo de la Cámara de Insumos Agropecuaros

En el cumplimiento de sus 30 años brin-dando servicios y soporte al sector, la Cámara de Insumos Agropecuarios ha

desarrollado una importante y amplia diversi-dad de actividades en beneficio de los produc-tores agrícolas y pecuarios a nivel nacional.

En una entrevista que detalla trayectoria, al-cances y proyectos de esta importante Cáma-ra, el Ing Eduardo Roberto, director ejecutivo, respondió algunas preguntas sobre lo que este aniversario representa, la madurez que ha ob-tenido la Cámara en estas tres décadas, los alcances y proyectos en desarrollo y a futuro.

La Cámara de Insumos Agropecuarios cumple tres décadas brindando diferentes servicios a dicho sector, ¿cuál considera usted que ha sido el principal aporte de la Cámara en este tiempo y cómo define su evolución?

El crédito agropecuario motivó a un grupo de importadores y distribuidores de insumos a unirse en una aseguradora de crédito, luego ésta se transformó hace 30 años en la Cáma-ra de Insumos Agropecuarios de Costa Rica. A lo largo de este tiempo hemos acompañado al productor agrícola y pecuario nacional en su

dura faena de arrancarle a la tierra el sustento diario. Costa Rica, como país de vocación agro-pecuaria, necesita insumos para incrementar sus producciones, para satisfacer la demanda de alimentos local y para aprovechar oportu-nidades en el mercado global, por lo que este sector es de fundamental para el país.

Cabe destacar que el insumo es el motor de la productividad agropecuaria por lo que nos sentimos orgullosos de impulsar el desarro-llo rural y la eficiencia que hoy le permite al agricultor exportar su producción participando exitosamente del comercio internacional. Lo que coloca al productor nacional actualmente como líder en productividad por hectárea en cultivos como banano y como los primeros exportadores a nivel mundial en el caso de la piña.

Cuando se habla de la Cámara de Insumos Agropecuarios la gente relaciona el trabajo de esta cámara solo a agroquímicos, ¿qué más hace la Cámara, a qué tipo de empresas reúnen ustedes? La Cámara es la organización cúpula del sector de insumos agropecuarios del país agremiando actualmente al 85 por ciento de los insumos

que se comercializan. Especial énfasis merece el hecho de que dentro de nuestros asociados incluimos empresas de investigación y desa-rrollo así como las líderes genéricas mundiales.

Dentro de los segmentos representados se encuentran: veterinaria, equipo de aplicación agrícola, semillas, fertilizantes y plaguicidas.

Todos nuestros asociados cumplen estrictos estándares internacionales establecidos por la Organización de la Naciones Unidas para la Agricultura (FAO) La Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Mundial de Salud Animal (OIE), asegurando al produc-tor agropecuario la calidad de los insumos en cuanto a su eficacia y a su vez garantizando que el uso de estos de acuerdo a las recomen-daciones técnicas no implica riesgos inacepta-bles para la salud y el ambiente.

¿Cuál es el principal aporte que la Cámara le hace al sector agropecuario? El crédito al agricultor es soportado en buena medida por los asociados de la Cámara por medio de estructura de costos que incluye co-bros a cosechas y otros mecanismos de finan-ciamiento. La investigación y desarrollo que hace viable que el agricultor tenga a disposi-ción tecnología de punta e insumos cada vez menos tóxicos y más amigables con el ambien-te también es gracias a la inversión que en este campo realizan los asociados a la Cámara de Insumos, pues como sabemos en nuestro país la investigación es soportada por la empresa privada mayoritariamente. Adicionalmente la trasferencia tecnológica y la capacitación tam-bién son parte de los aportes de esta organiza-ción al sector.

Actualmente, ¿cuál es su evaluación del sec-tor en cuando a la materia que le atañe a la Cámara? La Cámara de Insumos Agropecuarios visualiza importantes retos para el sector agropecuario, dado por las externalidades y la volatilidad de los precios internacionales, se proyecta dicha conclusión de acuerdo con estudios propios e investigaciones de la Organización de las Na-ciones Unidas para la Agricultura y la Alimenta-




ción (FAO, 2010), la cual estima que los precios de los alimentos aumen-tarán en los próximos años. La necesidad de incrementar la competitividad de la producción nacional es una realidad a la que se debe enfrentar el país, por lo que se deben tomar las medidas necesarias para el aumento de la producción nacional, a la mayor brevedad po-sible.

Para lograr el objetivo planteado es necesario que el Gobierno, los pro-ductores y las empresas proveedo-ras de los insumos agrícolas traba-jen de la mano, en un solo bloque, para definir el camino y una agenda conjunta.

La Cámara de Insumos propone, dentro de las principales soluciones, el aumento de la productividad de manera sostenible, con políticas cla-ras de producción amigables con el medio ambiente y la salud humana.

Para el cumplimiento de lo anterior,

es indispensable agilizar el sistema de registro de insumos, con la fina-lidad de poner a disposición de los agricultores productos más eficien-te, innovadores y que incrementen la producción resguardando el me-dio ambiente.

Las tecnologías innovadoras de cultivo tienen el potencial para aumentar el rendimiento de hasta un 30 por ciento y se convierten en soluciones para la protección de los cultivos y animales evitando plagas y enfermedades.

Otra de las medidas que propone la Industria de Insumos Agrope-cuarios, es fomentar la innovación, por medio del establecimiento de políticas para incentivar la investi-gación, con la finalidad de generar soluciones para los desafíos de la producción nacional.

La investigación y el desarrollo contribuyen con el desarrollo de nuevas variedades de semillas, por

ejemplo, que toleren el calor, la sequía, las inundaciones y las plagas, manteniendo los rendimientos, por lo cual es necesario que el país cuente con dichas políticas y legisla-ción pertinente, para asegu-rar el desarrollo de la tecnolo-gía necesaria

La FAO predice que la produc-ción mundial de alimentos debe aumentar en un 70% para satisfacer las necesida-des alimentarias de una po-blación en crecimiento para el año 2050.

La Cámara trabaja también en otros campos complemen-tarios en el sector por medio de la fundación Limpiemos Nuestros Campos. Comente, por favor, un poco sobre el origen de esta fundación y de sus objetivos principales...

Los insumos agropecuarios deben cumplir dos aspectos básicos. Primero se debe ase-gurar la calidad del producto, antes y durante su comercia-lización, para que cumpla con los estándares internaciona-les. Segundo se debe capaci-tar a las personas que mani-pulan el producto en el uso adecuado de estos para que apliquen las buenas prácticas agrícolas.

Los procesos de supervisión de los insumos corresponden a las autoridades nacionales por medio del Servicio Fitosa-nitario del Estado, el Servicio Nacional de Salud Animal y la Oficina Nacional de Semillas a través de sus departamentos de registro y fiscalización.

La capacitación a los produc-tores, regentes, asesores téc-nicos y agricultores en gene-ral, para cumplir el objetivo del insumo aumentando los créditos derivados de su uso, garantizando la salud del apli-

cador así como del consumidor y a la vez preservando el medio ambiente ha sido asumida por el sector, con lo que a la fecha se han capacitado más de 200 mil agricul-tores.

En el 2004 se crea la Fundación Limpiemos Nuestros Campos, or-ganización sin fines de lucro, que capacita a los agricultores del país en el uso responsable de los agro-químicos, en temas como el uso obligatorio del equipo de protec-ción, la lectura de la etiqueta del producto agroquímico para evitar el sobreuso del mismo y la técnica del triple lavado, una vez, que los envases quedan vacíos después de su uso.

La extracción de los envases va-cíos que se utilizan en los produc-tores nacionales, se realiza por medio de cinco centros de acopio que se ubican en zonas estratégi-cas, a saber, en la Estación Experi-mental Fabio Baudrit en Alajuela, Estación Experimental Diamantes en Guápiles y Dirección Regional del Ministerio de Agricultura en Ciudad Quesada, Pacayas en Car-tago y en San Vito de Coto Brus.

Con base en la sólida base que se ha formado en estos 30 años, ¿cuáles son los proyectos más im-portantes que la Cámara ha defi-nido para el futuro? Como sector somos parte de una cadena productiva en la cual nues-tro éxito depende del éxito agri-cultor, por lo que la forma de for-talecer el sector de insumos en el futuro seguirá siendo por la vía del apoyo al agricultor. Es importan-te continuar impulsando la com-petitividad del sector mediante capacitación en buenas prácticas agrícolas y a través de la transfe-rencia de nuevas tecnologías. En este sentido es vital para el país que se logre un franco apoyo a la innovación. Sólo así se permitirá al país continuar por las sendas del liderazgo en los mercados na-cional e internacional del sector agropecuario.




Bayer CropScience aspira a convertirse en líder mundial de innovación ofreciendo soluciones sostenibles para los cultivos, desde la siembra hasta la cosecha.

Queremos ayudar a los agricultores de todo el mundo a cubrir en las mejores condiciones la demanda creciente de alimentos accesibles y de alta calidad, así como de fibras vegetales y biocombustibles.

En todos los ámbitos de nuestra empresa nos une la pasión por descubrir nuevos caminos.

Es de esa forma como contribuimos a rediseñar el futuro de la agricultura y a crear nuevos valores para nuestros clientes y para la sociedad.

Así es como diariamente cumplimos con nuestro lema:



La Parroquia de Barva, con gran historia que enmarca el desarrollo y el crecimiento de un pueblo, trabaja desde hace muchos

años de distintas maneras en el desarrollo de la sociedad junto con los vecinos del cantón e ins-tituciones del estado.

La Parroquia de Barva trabaja junto con la Pas-toral Social, un grupo de personas encargadas de administrar los recursos que se tienen para ayudar a las familias más necesitadas. La ayuda que se brinda es a nivel alimenticio, gastos mé-dicos y en el pago de algunos servicios básicos como agua, luz y en algunos casos el alquiler de la vivienda. Se calcula que aproximadamente 30 familias reciben esta ayuda.

Aunque siempre hay solicitudes nuevas para este tipo de asistencia, la Pastoral Social trata de

PARROQUIA DE BARVASUPLEMENTO ESPECIAL

Parroquia de BarvaPresente y acompañando

a la comunidad


conseguir los recursos necesarios para darle la mano a los casos más necesita-dos.Este tipo de ayuda también se brinda en las localidades de San Pablo y San Ro-que de Barva que son filiales de la Parroquia.El Pbro. Javier Muñoz está a la cabeza de esta parroquia hace más de 13 meses. Desde su llegada, el Padre Javier se encontró proyectos en planeamiento y eje-cución como poner verjas en el perímetro del templo. Esta parte de la obra está casi concluida y su costo fue de 22 millones de colones.

Cercanía y protección a la comunidad y sus valoresColegios, escuelas e instituciones trabajan junto con la Parroquia en diferentes proyectos y actividades del cantón.

Junto con la Municipalidad de Barva se realizan trabajos en coordinación con la Oficina de la Mujer y también en la parte cultural. Así, la Parroquia facilita sus instalaciones para la realización de talleres de diferente índole con el propósito de dar la capacitación necesaria a las mujeres del cantón para que así puedan contar con una herramienta para generar ingresos.

Se han realizado acercamientos con iglesias cristianas no católicas con el propó-sito de encaminar esfuerzos hacia bienes comunes como el progreso, desarrollo y protección de la juventud barveña. En este tema, en noviembre del 2011 se realizó un encuentro orientado a los jóvenes. En este evento, que tuvo lugar durante todo un día, hubo actividades de todo tipo, desde deportivas hasta re-ligiosas. Para este encuentro se calcula una convocatoria de aproximadamente 700 jóvenes de la comunidad.

Junto con la Cooperativa Autogestionaria de Servicios Integrales de Salud de Barva R.L. (Coopesiba), la Parroquia trabaja en la promoción de campañas de salud y aseo de la comunidad para contribuir, de esta forma, con actividades que


Parroquia de BarvaPresente y acompañando

a la comunidad

Imagen de la Virgen en la cascada

Altar del templo principal


Tel. 2261-3565 Cel. 8831-0219 - Fax. 2237-5704

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buscan el desarrollo del cantón. El cantón de Barva cuenta con un comité que trabaja contra la violencia y la delincuencia. La Parroquia forma parte también de este importante grupo.

Planes para el 2011Uno de los proyectos más ambiciosos que la Parroquia de Barva tiene es la construcción de una Casa Cural más acorde a las necesidades de los sa-cerdotes. La actual, ubicada al lado del templo, es muy grande para lo que realmente se necesita. La Casa Cural tiene un área aproximada que ronda entre los 400 y 500 metros cuadrados. En este inmueble, se podrán acon-dicionar 16 aulas según un estudio realizado tiempo atrás. Además, se po-dría tener un salón amplio para eventos en el segundo piso. En San Pablo se tiene el proyecto de continuar con la construcción del Salón Pastoral y mejorar las instalaciones actuales. Entre las mejoras, se contempla po-ner cielo raso al comedor, esto complementaría el cambio de la instalación eléctrica que ya se realizó.

Por su parte, en San Roque, se realizará un Salón de Catequesis para lo que ya se cuenta con el terreno que se destinará para tales efectos, lo único que resta es la realización de la obra.

Según el Padre Javier Muñoz, se tiene el proyecto de edificar una capilla en la Urbanización Montecarlo. Esta obra iniciaría este año en un terreno do-nado por la Municipalidad de Barva con la respectiva aprobación ya emiti-da por la Asamblea Legislativa. Actualmente se están haciendo los trámites de la escritura que corresponden en estos casos. Para este nuevo año, la Parroquia de Barva se ha propuesto darle un mantenimiento más fuerte al templo San Bartolomé Apóstol que es patrimonio histórico, para eso se le está dando el mantenimiento necesario al perímetro del mismo mientras se prepara el presupuesto para pintar el muro en todo el alrededor de la iglesia. Restaurar la capilla de velación y el salón ateneo son también ta-reas que se vislumbran como primordiales para este año.

El Padre Javier Muñoz Quesada, herediano de 56 años, tiene 22 en el sacerdocio de los cuales ha dedicado casi 15 al Seminario Central en

la formación de nuevos sacerdotes. Anteriormente, el Padre Javier ha estado en las parroquias de Guadalupe, San Pedro de Montes de Oca y

Barrio Mercedes de Heredia.

Para el Padre Javier, “en Barva lo más importante ha sido la tarea de cons-truir la unidad y la fraternidad con la comunidad en miras a la misión con-tinental de la iglesia que es una recomendación para salir a buscar a los alejados e indiferentes al evangelio de Cristo”.Ligado a este punto, el Padre Javier comentó un poco sobre los futuros y nuevos sacerdotes.

“Hay una crisis muy marcada porque los jóvenes de ahora tienen muchos atractivos que los aleja de la posibilidad de optar por una vida de sacrificio y celibato como es la de ser sacerdote. Hace 20 años entraban al Seminario aproximadamente 200 muchachos a prepararse. Ahora la cantidad se ha reducido en un 50 por ciento. Hay cosas que atraen más a los jóvenes…”, mencionó.

En Barva, por ejemplo, se desea hacer una promoción a nivel de escuelas y colegios. Esta iniciativa ya está atrayendo a los primeros jóvenes.

El Padre Javier dirige la Parroquia de Barva junto con el Padre Arturo Uma-ña Solís en la tarea pastoral.


Pbro. Javier Muñoz QuesadaPadre de la Parroquia de Barva


GRUPO OROSI SIGLO XXIESPECIAL 25 ANIVERSARIO

Empresa Grupo Orosi Siglo XXI25 años de impulso y dedicación

Es una empresa de carácter familiar, con sus raíces cimentadas en el es-fuerzo, la dedicación y el sacrificio

diario por parte de socios y empleados como una gran familia.

Familiar pero profesionalizada en todos sus niveles, con un equipo de profesiona-les que permiten realizar gran cantidad de proyectos de diversa índole en el campo de la construcción y obra civil y de infraestruc-tura.

Cada una de las empresas que componen La Empresa Grupo Orosi Siglo XXI se orien-tan hacia la calidad, la eficiencia y el servi-cio al cliente: sea la empresa privada, insti-

tución estatal o un proyecto propio.

Quebradores H Y E de Orosi S.A.

Ubicada en Orosi de Cartago, esta em-presa desde 1990, se dedica a extraer material del cauce del Río Grande de Orosi, este material es transportado a patios y por medio de un equipo de trituración de primera línea, se pro-ducen los materiales requeridos para cualquier tipo de obra civil y para la pro-ducción del concreto premezclado y la mezcla asfáltica de las demás empresas.

Los materiales producidos son extraídos del Río, fuente de calidad extraordinaria y totalmente apegada a las normativas ambientales y mineras.

De igual manera, se cuenta con un centro de distribución metropolitano, ubicado en Curridabat, San José, desde donde es distribuida la calidad OROSI a cualquier proyecto en el área metropolitana con un tiempo de entrega y servicio extraor-dinario.

Una flotilla de 50 camiones de 13 y 20 M3 de capacidad para poder garantizar las entregas en menos de 24 horas a partir del pedido.


Productos y servicios Quebradores H y E de Orosi

Productos y servicios

Concretos Orosi S.A.Localizada en el corazón de la capital, en la zona de Curridabat; desde el año 2000, se de-dica a la producción y venta de concreto premezclado, descargado en obra con los propios camiones, entregado a distancia o altura de acuerdo a la necesidad con equipos de bombeo o bien por medio de la construcción de obra terminada y pisos industriales acabados. La empresa tiene una flotilla de 15 camiones mezcladores y equipos de bombeo estacionario y telescópico de 28 y 36 metros de alcance. Además, cuenta con todo el equipo y personal necesario para las labores de colocación y acabado de concreto en sitio.

Asfaltos Orosi Siglo XXI S.A.Ubicada, desde el año 2003, en Curridabat, con la tecnología de una planta productora de la re-conocida marca ASTEC, líder mundial en produc-ción de mezcla asfáltica y totalmente automatiza-da, para proveer de mezcla asfáltica en boca de planta al mercado nacional privado y municipal, garantizando un producto de primera calidad y acorde con todas las especificaciones de calidad, así como un servicio ágil y rápido en la producción y entrega de mezcla asfáltica para los clientes y proyectos. Adicionalmente, se cuenta con equipo de colocación de asfalto para realizar cualquier asfaltado o trabajo que lo requiera.

Alquiler de maquinaria y otros servicios

Al unir los productos con la maquinaria, mano de obra y apoyo profesional de ingeniería, se ofrece una serie de servicios integrados y de valor agregado para que los clientes reciban una garantía total y un soporte total desde la producción hasta el trabajo terminado por par-te de un solo proveedor.

Entre los productos y servicios que la empresa ofrece, destacan:

-Movimientos de Tierra - Lastrados y Sustituciones- Alquiler de maquinaria:- Back Hoe - Excavadoras- Vagonetas- Tractores- Compactadoras- Niveladoras - Construcción de Urbanizaciones- Construcción de muros de Gaviones

Entre los productos y servicios que la empresa ofrece, destacan:

• Suministro de mezcla asfáltica y emulsión

asfáltica en boca de planta

• Suministro de mezcla asfáltica y emulsión

en sitio de proyecto o colocación con equipo

especial.

• Asfaltados en general: calles, accesos, par-

queos, patios y zonas de operación.

• Arena de río

• Arena de tajo

• Base de río o tajo

• Base granular

• Lastre de río o tajo

• Piedra bruta

• Piedra Cuartilla

• Concreto premezclado descarga directa

• Aditivos para aplicaciones especiales

• Demolición y reconstrucción de pisos

de concreto

• Construcción de losas y pisos industriales

• Servicio de bombeo telescópico

y estacionario

• Colocación y acabado de concreto

• Construcción de aceras y cordón

de caño

• Piedra gavión

• Piedra de filtros

• Piedra quintilla

• Piedra tercera

• Polvo de piedra

• Sub base

• Sub base de río o de tajo



Grupo M&MÚnicos con certificación ISO 9001-2008 en Latinoamérica

Transportes M&M nace hace más de 50 años como una empresa familiar para la venta de producto limpio a empresas privadas de transporte, carga seca, industriales, agrícolas y construcción. Hoy, es un grupo empresarial que agrupa cuatro compañías dedicadas no solamente al transporte de combustibles sino también el mantenimiento industrial, construcción y la comerciali-zación de aceite de las marcas Quaker y Repsol para flotillas.

En los últimos 10 años, los servicios se fueron diversificando y se crearon las empresas hermanas que conforman actualmente el grupo: Fexenae S.A. dedicada al transporte de combustibles, MANPRESA enfocada en construcción y mantenimiento industrial y CR Combus-tibles para la comercialización de aceite.

Grupo M & M es el primer comercializa-dor de combustible diesel en el país, solo superado por el ICE. Es un grupo empre-sarial 100 por ciento costarricense y cuenta además con la norma de calidad ISO 9001 – 2008. A nivel latinoamerica-no, es la única empresa que cuenta con esta certificación.

En los últimos cinco años, Grupo M & M ha crecido un 400 por ciento según lo

comenta el Mba. Dennis Hidalgo Torres, sub-gerente general del Grupo. “El éxito del grupo yace en el orden a nivel empresarial, el buen manejo de los fondos y la constante capacitación que reciben los colaboradores que lo confor-man. La mayoría de los miembros de nuestro personal son auditores ISO. Esta empresa mueve entre 3 mil y 4 mil millones de colones al mes”, agregó.

Entre sus principales clientes, se encuen-tra el Grupo Orosi Siglo XXI, Transportes H&H, Transportes Gash, Dos Pinos, Marina Papagayo y Naviera Tambor que forman parte de una lista conformada por más de 100 distinguidas empresas.

Grupo M&M se preocupa por trabajar y mantener todos sus procedimientos e instructivos acorde con las más exigentes normas de calidad y lograr un servicio personalizado y a la medida para cada uno de sus clientes, brindando la aseso-ría necesaria para que sus clientes también tengan todas sus operaciones a derecho y una capacitación permanente.

Grupo M&M se perfila como una de las empresas en su actividad de mayor crecimiento en los últimos años con la satisfacción plena de sus clientes como principal carta de presentación.

Tel. 2231-1122 - FaX. 2231-5322 - 800-GrupoMyM ( 4787-6696 )Sabana Norte del ICE 100 mts Oeste, 200 mts Norte

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“Somos una solución completa”

Alexander Araya MenaGerente General, Grupo Orosi Siglo XXI


El Grupo Orosi Siglo XXI es una empresa nacional de carácter familiar que nació hace 25 años con la idea de proveer to-

dos los servicios necesarios a sus clientes.

En todo este tiempo, esta empresa se ha lo-grado localizar en una posición importante dentro del gremio especialmente por el trato que brinda y la calidad de sus productos.

En una entrevista para Revista Costa Rica, el señor Alexander Araya Mena, gerente general de Grupo Orosi Siglo XXI, habló sobre el naci-miento de la empresa, su desarrollo y visión a futuro.

¿Cómo evalúa usted la situación actual del sector construcción?Sentimos que el sector privado de la construc-ción ha iniciado una etapa de recuperación pues se han reactivado proyectos que estaban “dormidos” y han surgido proyectos nuevos como reacción a los proyectos que se han re-tomado. Vemos con optimismo este año pues ha iniciado con bastante trabajo para nosotros y el sector construcción.

A nivel de gobierno esperamos que el gobier-no en su segundo año de gestión inicie las acciones necesarias para realizar las obras de infraestructura prometidas en campaña y con-tribuya a la reactivación del sector por medio de obra pública.

Las municipalidades deben hacer un mayor esfuerzo por liquidar todos los dineros de la ley 8114 y además lo relacionado con su pre-supuesto ordinario dedicado a la realización de obras de infraestructura y mantenimiento de la red vial.

¿Cuál ha sido el reto más grande que el Gru-po Orosi Siglo XXI ha enfrentado desde su fundación?El reto más importante ha sido el pasar de una empresa familiar a una empresa profe-sional manteniendo las virtudes de uno y otro esquema como la cercanía con el cliente y la atención personalizada.

El otro reto ha sido sobrevivir a la competen-

cia trasnacional en el mercado del concreto premezclado sin ser productor de cemento. Esto ha sido posible solo por darle al cliente un trato absolutamente personalizado y “como si fuera de la familia”.

¿Cómo el Grupo Orosi Siglo XXI marca la di-ferencia en el negocio de suministros para construcción?Marcamos la diferencia al ser “una solución completa”. Es decir, le brindamos al cliente

cuatro soluciones en una sola, pues somos un mismo proveedor que le soluciona por cuatro proveedores.

Un cliente que busque movimiento de tierras, obras de infraestructura, agregados para su construcción, concreto premezclado y mezcla asfáltica para su parqueo, calle de acceso, etc, debe buscar muchos proveedores para conse-guir todos esos productos o servicios, en cam-bio con nosotros tiene un solo proveedor, un

Ubicación Geográfica



Gerente General, Grupo Orosi Siglo XXI


“Con 35 años de experienciacomprometidos con la calidad”.

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Familiar pero profesionalizada en todos sus niveles, con un equipo de colaboradores que permiten realizar gran cantidad de proyectos de diversa índole en el campo de la construc-ción y obra civil y de infraestructura.

El Grupo Orosi Siglo XXI es una empresa en el campo de la construcción, obra civil e infraes-tructura, forjada a la luz de un trabajo dedi-cado y con un claro enfoque al cliente, apor-tando la confianza de suministrar productos de primera calidad, el compromiso de brindar un servicio con puntualidad y excelencia y la seguridad de un trabajo honesto y eficiente.La empresa vislumbra para el 2012, como sus

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Las metas y objetivos diarios se orientan a la ejecución de las tareas en un marco

delimitado por los siguientes valores:- Lealtad: Para la empresa, los trabajadores y los clientes, que han confiado en el Grupo para realizar el trabajo contratado.

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CHRISTIAN CAMPOS LOSTALO

Periodista

LIBERIA, GUANACASTE. La misma sensación del atleta que al llegar a la meta se siente satis-fecho porque cumplió su objetivo, es la misma que siente ya, Carlos Marín, al entregar la Al-caldía de Liberia, en las manos de su sucesor.En el camino hubo cansancios y momentos en los que fue necesario redoblar esfuerzos. Pero con la frente en alto y como el guía de un pue-blo puede decir: “El camino está trazado…solo hay que seguirlo”.

Los primeros años no fueron fáciles. La política es un arte y en el arte muchas veces el artis-ta debe tener paciencia para ver culminar su obra. Don Carlos tuvo la paciencia para tratar con corrientes políticas adversas en el seno del Concejo Municipal que lo recibió en el 2007.Soportó vientos fuertes y las obras en pro de su cantón, caminaban a paso lento; algunas

CARLOS MARÍN, DEJA HUELLA EN LA MUNICIPALIDAD DE LIBERIA

El camino está trazado...solo hay que seguirlo. Grandes obras que se inaugurarán en el corto y mediano plazo en Liberia, fueron creación de la administración de Carlos Marín.

veces muy lento, como con la sensación de no hacerlas; pero las empezó a cocinar a fuego lento, “a paso lento pero seguro”, usando la sabiduría de nuestros abuelos.

En tanto, mientras salía el “humo blanco” para muchas obras con las que soñaba hacer; el alcalde Marín decidió volver sus ojos hacia lo interno del municipio de la ciudad blanca.Invirtió en las redes y equipos de cómputo, in-tegró a la Municipalidad de Liberia en la red de conectividad municipal del IFAM, implemen-tó el Sistema de Información Municipal (SI-TRIMU); firmó los convenios con todos los ban-cos estatales para ofrecerles mayores opciones de pago de impuestos a los contribuyentes.

La visión del alcalde Carlos Marín, lo hizo crear plazas importantes; unas para ordenar el fun-cionamiento de su ayuntamiento y otras para impulsar los planes de las obras que sabía iba a ser y las hizo.

Valioso resulta ahora contar con un geólogo, una arquitecta, más abogados, plazas en pre-supuesto y proveedores; informática, audito-ría y secretarías. El músculo de operación de la Municipalidad de Liberia es hoy por hoy más fuerte que lo era hace 4 años.

Carlos Marín, dio respuestas a situaciones que otras administraciones bajo la figura del alcal-de o del ejecutivo municipal no hicieron.Tras 25 años de tener en la palestra un plan de un área de recreación para la población li-beriana; Marín logró obtener las escrituras de una propiedad soñada por los liberianos como una “sabana metropolitana” en la misma ciu-dad blanca.

El Parque Ecológico cuenta no solo con las es-crituras y sus planos debidamente inscritos,

sino que ya los ingenieros trabajaron bajo las órdenes de Marín en las maquetas de lo que aspiran llegue a ser el mejor parque de recrea-ción y deportivo de la provincia.

“Los liberianos se merecen ésto y por muchos años; nadie hacía nada por lograrlo y por eso en esta administración nos movimos para con-seguir los recursos” dijo Marín.

De hecho, los primeros recursos llegaron de la mano de la coordinación de la diputada Ma-ría Ocampo. Cincuenta millones de colones ya están a disposición. “Yo no lo voy a inaugurar, pero empecé a hacer las gestiones para que sea una realidad”, exclamó.

Y sí. Es cierto. Gracias a Marín, los liberianos en los próximos meses empezarán a ver obras grandes, buenas y anheladas.

El Museo de Guanacaste, la carretera de Cir-cunvalación, la vía alterna hacia el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber, el Centro Institu-cional y la remodelación total del Parque Ma-rio Cañas Ruiz son solo algunos de los ejem-plos de las obras que ya iniciaron sus procesos con la firma de Carlos Marín Muñoz.

El alcalde de Corazón de Jesús; siempre empe-zó a trabajar antes de las seis de cada maña-na. Común era verlo en los patios del plantel municipal, conversando con sus operarios que antes de salir hacia las calles para adoquinar o recarpetear le planteaban sus necesidades.Marín fue un alcalde que supo escuchar y es-tuvo atento a lo que cada uno de sus funciona-rios tenía para poder ayudarle. “La gente que trabaja con uno son de lo más importante, por-que si ellos están bien, el trabajo que deben hacer lo hacen bien” decía el alcalde como una de sus máximas.



Y así lo cumplió. Estuvo de cerca con las fami-lias de los compañeros fallecidos tras ahogarse en una playa en el diciembre del 2009. “Fue un dolor muy grande”. Todos íbamos a pasear y la desgracia nos acompañó” reflexionó.

Golpes fuertísimos como la pérdida de su ma-dre; también fueron superados con valentía y dedicación. “El apoyo de mi familia y de todos los funcionarios y del pueblo de Liberia, me animaron y ayudaron a salir adelante, en ese momento tan fuerte. Dios en primer lugar me dio las fuerzas” recordó.

Dios siempre ha estado por delante. Antes de cada sesión de Concejo, la oración al altísimo no faltaba. Su alta sensibilidad hizo que dirigie-ra en gran parte su acción social a los barrios marginales. La gran obra del Bono Comunita-rio en el sector noreste de Liberia, lo dejarán como el alcalde que le quitó las piedras y el polvo de las calles a comunidades como Cora-zón de Jesús, Nazareth y Pueblo Nuevo.

Los huecos en esos sectores pasaron a ser rea-lidades del pasado, pues le dieron la bienveni-da a las calzadas pavimentadas, a las aceras con sus cordones y caños.

“El progreso de los pueblos hay que empezar-los por cambiarle la estructura donde se vive” dijo cuando empezaron las obras en las callo-sas calles de Corazón de Jesús. En eso, tampo-co estuvo solo; la diputada Ocampo coordinó con Marín las diligencias en dependencias del Estado para atraer los recursos hacia su can-tón.

Al otro lado; los retos fueron fuertes principal-mente por las inclemencias de los inviernos. Los sistemas de alcantarillados datan desde 1939. Así como lo lee. Si! Setenta y dos años y nadie había vuelto a fijarse por los sistemas de acueducto.

Marín si los vio, y con tecnología moderna “tra-jo” las soluciones que en aquel tiempo dio su rendimiento. Volvió a construir canales al esti-lo “Rockefeller”, con la misma idea que aquella fundación neoyorkina instaló en la Liberia de los fines de los 30s, para erradicar la malaria.

Hoy, la lucha no es contra la malaria, sino con las condiciones para mejorar la calidad de vida de sus habitantes: lograr no más inundaciones en los barrios del sur y el oeste de Liberia.A los distritos periféricos no los dejó de lado. Fue el papá que a cada uno de sus hijos entre-ga según sus necesidades.

Las obras de Marín llegaron a Quebrada Gran-de, Curubandé, Cañas Dulces, Guardia, Guada-lupe, El Gallo, El Salto y las playas.

Construcción de aulas en escuelas, construc-ción de cordones y caños, pavimentación de calles, colocación de adoquines, enmallados de escuelas y centros de salud, colocación de alcantarillas, lastreo de los caminos, fueron obras de la cotidianeidad de Marín.

“El camino a Curubandé se ha empezado a hacer en el cierre de mi administración. Me complace poder dejar iniciado los trabajos para una ruta tan importante para la rama tu-rística de nuestra Liberia, como lo es el acce-so al Parque Nacional Rincón de la Vieja. Bajo la coordinación del ingeniero Marcial Tinoco; empezamos a hacer los 1.750 kilómetros por un valor de 300 millones de colones en su pri-mera etapa” dijo Marín.

En las especificaciones técnicas de esta vía; la obra se va a entregar en un plazo de mes y medio después de la cambio de poder; con las siguientes características: Carretera de 7.5 metros de ancho en la calzada, con su cuneta revestida en la zona de mayor pendiente.

La estructura de pavimento representa una su-matoria de 20 de sub base, 12 de base y 9 de capa asfáltica. Un pleito fraguado en las sesio-nes municipales y que garantizaban el avance de obras importantes fue el tema de Cabuyal.

La playa de la cual un grupo de liberianos con-sidera que es sola una familia, fue objeto de la

intervención de Marín. “Cabuyal es pública. No es de una familia. Cumplí las órdenes de la Pro-curaduría General de la República y se limpió los 50 metros inalienables de la zona pública marítima terrestre. Mejoramos el acceso para que todos puedan ir en verano o invierno. La Municipalidad tiene que trabajar para todos y por eso, hicimos un camino hacia las playas Cabuyal y Manzanillo para el disfrute de quien guste de pasear en nuestras bellas playas libe-rianas” dijo Marín.

“Si ha habido alguna administración municipal que ha hecho algo con el tema de Playa Cabu-yal, ha sido esta. Asumimos tras muchos tro-piezos de juegos políticos, la responsabilidad no solo de decir que Playa Cabuyal es pública, sino de habilitarla para toda la gente.

De esta manera, quienes decidan ir a descan-sar o disfrutar de la playa, lo puede hacer; por-

que es pública y no se ha beneficiado a nin-guna empresa o familia en particular. Se inició el proceso además contra la propiedad de Fer-nando Montealegre.En nuestro afán de proveer de a la población los accesos a las playas liberianas; pavimenta-mos la vía para que todo vehículo pueda llegar hasta la playa. Pusimos basureros, caminos, áreas de parqueos; y para épocas fuertes he-mos colocado baños para evitar la contamina-ción en el estero.

Se han ejecutado en el tiempo que nos dejaron trabajar; solo 20 millones de 1200 que la Zona Marítima Terrestre que hay para desarrollar nuestras playas.

En materia de deporte, volvimos a recuperar la sede de una de las etapas de la Vuelta Ciclística a Costa Rica. En el 2009 y el 2010 Liberia volvió a ondear la bandera de cuadros en una fiesta nacional de los pedales.

Una ilusión dejó sembrada el alcalde Marín,



pues le abrió las puertas a representantes de la FEDEFUT quienes en la última semana de di-ciembre del año 2010, buscaron a Liberia para que se comprometiera a ser sede del Campeo-nato Mundial de Fútbol de la FIFA 2014 Feme-nino Sub 17.

Así como lo lee. Y no está leyendo mal. Libe-ria, por tener un estadio con capacidad de ex-pansión, un hospital cercano, un aeropuerto internacional y cadenas de hoteles de cinco estrellas; califica como sede de la FIFA. “El pri-mer requisito que ocupamos como organiza-dores es una carta de compromiso del Alcalde Municipal para ofrecérsela a la FIFA para que ellos vean que hay consentimiento del gobier-no local y ya lo tenemos” expresó Yolanda Ca-macho, ex directiva del Comité Ejecutivo de la FEDEFUT y encargada por la FIFA para la justa del 2014.

En caso de que Costa Rica sea la sede asignada; Liberia por el compromiso que ya dejó firmado Carlos Marín; sería una de los escenarios mun-dialistas.

La seguridad ciudadana también fue una de las prioridades de Marín. “Creamos por primera vez la Comisión Cantonal de Seguridad Ciuda-dana y firmé el Convenio de Seguridad con el Ministerio de Seguridad Pública para que las dos instituciones se ayuden mutuamente en materia de seguridad” dijo.

Todos los viernes la Comisión cantonal de Se-guridad transmite a través de un espacio que Radio Pampa les cedió para que de cara al pue-blo, hablen todas las semanas de los alcances de la comisión y se coordine con los barrios las formas para recibir cursos de capacitación de seguridad.

En uno de los puntos divergentes sobre la co-municación del “Puente Real” y que ha sido “platillo de comidillas” por la polarización de dos bandos altamente bien identificados; Ma-

rín siempre tuvo su prioridad. “Hay muchas personas que se ven perjudicadas por el cierre del Puente Real, y ese espacio debería estar abierto para el paso de quienes viven al sur del puente” sostiene Marín.…Solo hay que seguirlo.Las principales obras empezaron a fraguarse con las firmas de Marín.

Consciente de que uno de los principales atrac-tivos de turismo tanto local como extranjero debe ser el centro de la ciudad y para atraer divisas el alcalde Marín cifró sus esperanzas en el Museo de Guanacaste.

La mayoría de las veces, los turistas que ba-jan de los aviones en el Daniel Oduber, una vez que aterrizan toman hacia el oeste para las playas y no al este para la ciudad. Marín asegura “el Museo de Guanacaste servirá para que tengamos razones por las cuales los turis-tas vengan a la ciudad. Tenemos cosas bellas que enseñar, lugares urbanos que explotar y hacia ese objetivo fue que bajo mi administra-ción dirigimos el plan de Centro Histórico de la ciudad de Liberia”.

El epicentro del centro histórico es el Museo de Guanacaste, a los que incluso la Municipa-lidad dedicó el trabajo de la Arquitecta Kathia Ramírez para avanzar a paso firme en su res-tructuración.

Llegar al hospital Enrique Baltodano Briceño desde el barrio Capulín sin ingresar al centro de Liberia o bien ir de Barrio La Cruz a Naza-reth sin atravesar todo el centro de Liberia, no es una utopía para los liberianos; pues en la Municipalidad ya están los planos y estudios correspondientes para hacer la carretera de circunvalación, al mejor estilo del gran área metropolitana con las rotondas que comuni-can los cantones del sur con los del norte de San José.

El proyecto de “Circunvalación de Liberia” nace en la administración de Carlos Marín Muñoz y viene a responder a la problemática vial en el casco urbano central de la capital de Guanacaste.

El proyecto ya se encuentra en la fase de dise-ño y tiene una propuesta de visión de 25 años plazo; de manera que las siguientes dos gene-raciones puedan transitar por Liberia, toman-do en cuenta el incremento en la población y la afluente ola de la flotilla vehicular.

La construcción de la Ruta de Circunvalación que sin duda va a mejorar los desplazamientos

en la ciudad tiene un costo de $ 25 millones de obra civil.

Lo que aún no se ha determinado y estimado es el costo de las expropiaciones en aquellas fincas en donde sea necesario ingresar para construir carretera y unir los puntos norte con el sur y el este con el oeste de la ciudad de Li-beria.

La otra obra grande en importancia es la nueva ruta hacia el Aeropuerto de Llano Grande; que saldrá desde el sector del “Rodeito”.El desarrollo vial debe ir acompañado de las nuevas construcciones que nazcan del seno municipal. La nueva vía hacia el aeropuerto Daniel Oduber Quirós es una de ellas.

“Muy honestamente, esta iniciativa no es úni-ca de la administración Marín Muñoz, porque desde hace mucho tiempo se habla en Liberia de esta necesidad; pero si es cierto que es en esta alcaldía en que los primeros esfuerzos empiezan a materializarse” reconoce el alcalde de la administración 2007 al 2011.

Sobre esta nueva ruta; ya existen diseños geométricos, de alineamiento y cuál es la ruta que va a seguir.

Lo que si debe formalizarse aún y quedará en la responsabilidad de la nueva administración es la formalización de los procesos de dona-ción de terrenos; ya que hay dueños de fincas que están con la mejor intención de ceder par-te de sus terrenos para que esta vía sea una realidad.

Una de ellas; es la finca “La Flor” donde actual-mente opera la Universidad Earth y después de ella, muchos otros tramos de fincas estarían siendo cedidos para que pase por ahí la nueva carretera, que estaría comenzando de la entra-da al barrio “El Rodeito” y hasta el Aeropuerto; ayudando a descongestionar la ruta 21 que es la que en la actualidad comunica a Liberia con



el sector de Guardia.

Hacer “las vueltas” sin tener que recorrer todo Liberia, será una realidad cuando se construya la primera ciudad institucional de Guanacaste.El proyecto; que ya cuenta con los diseños y ma-quetas; las curvas de nivel del terreno, los planos catastrados y el acuerdo municipal para las cesio-nes, estará en una finca que es propiedad de la Municipalidad de Liberia y se ubica en Barrio La Cruz.

Instituciones como la UNED, el MINAET, CNE, Mi-nisterio de Salud, el Tribunal Supremo de Eleccio-nes, el Ministerio de Hacienda, el Poder Judicial y la misma Municipalidad de Liberia serán parte de los entidades que ofrezcan sus servicios en un lugar de edificios inteligentes, con paradas para autobuses, taxis, parques, zonas verdes, aceras e incluso ciclo vías.

Por primera vez se crea un modelo de ordena-miento de instituciones. En la actualidad, muchas de estas instituciones alquilan casas de habitación en la ciudad de Liberia que han acondicionado como oficinas, como el Ministerio de Trabajo; pero todo esto será ubicado en un mismo lugar.

El alcalde Marín estima que el proyecto es de me-dio plazo y que aunque es la Municipalidad la que lo coordina por ser la dueña de la propiedad se debe de coordinar con las demás dependencias del Estado.

En la obra básica, que incluye las calles del pro-yecto, las aceras, islas y demás servicios de cor-dón y caño se estiman un costo de ¢500 millones sin la construcción de los edificios y al menos una cantidad similar para la construcción de un puen-te de acceso.

La ubicación de esta ciudad de instituciones está al costado norte de la Subestación del ICE en Ba-rrio La Cruz, en una zona de gran proyección y plusvalía y de expansión urbana.

La labor del alcalde Marín, ha previsto dos entra-das para dicho centro institucional; la primera por barrio La Cruz, y la segunda colindando con el Co-legio Técnico Agropecuario de Liberia.

En este momento, a la entrega del cambio de mando; resta la inscripción de las propiedades a nombre de cada institución; la construcción de las calles y que cada institución construya su edifico.

El trabajo se ha hecho. Carlos Marín Muñoz, ha cumplido. El camino se ha recorrido, el camino está trazado,…solo hay que seguirlo.




El Cantón Central de Puntarenas, “El Puerto” como le dicen, se distingue por su historia, tradiciones y costumbres. Es

además, un destino turístico desde 1940 ya que ha sido visitado por lugareños del Valle Central a pesar de las dos horas de camino que separa un sector del otro. Ellos han disfrutado ahí del Sol y de sus playas.

Uno de sus atractivos más populares y tradi-cionales es el ya mencionado Paseo de los Tu-ristas, que según la historia existía desde antes de 1930. Primero se le llamó Paseo León Cor-tés, ya que en ese entonces el Presidente de Costa Rica era León Cortés (1936-1940). Luego, en honor a los visitantes que llegaban a

La Perla del Pacífico y sus encantosPuntarenas, finalmente se le otorgó el nombre actual.

Los Carnavales de Puntarenas que se realizan en febrero de cada año son un atractivo muy grande que capta la atención de todo el país.

Esta tradición porteña recorre las principales vías de la ciudad y se caracteriza por su música, baile y colorido. El primer carnaval se efectuó en 1970.

También, en el mes de abril, los amantes del atletismo tienen una cita muy especial en la Clásica Sol y Arena, competencia que toma lu-gar en la playa.Visitar Puntarenas da la oportunidad de co-nocer y disfrutar de muchos otros atractivos como el Muelle Grande, el Mercado de Pun-

tarenas, el Parque Mora y Cañas, la Catedral, la Casa de la Cultura, el Parque Marino, los malecones, los personajes pintorescos que se pueden encontrar en toda la ciudad y no pue-de faltar la comida.

Solo para mencionar algunos platos, se puede disfrutar de vigorones, ceviche, escabeche, langosta a la parrilla, arroz con calamares, arroz con camarones, sopas, salpicón, arroz guacho, entre muchos otros.

Por las características particulares de una zona costeña, Puntarenas ha sido un centro de in-migrantes, situación que se acentúa con su habilitación como puerto, convirtiéndose en un lugar de pase obligatorio para los primeros inmigrantes chinos, los cuales llegaron a la cos-ta en 1948.

El nombre de Puntarenas hace referencia al proceso geomorfoló-

gico de la flecha de arena. La lengüeta poco a poco se formó por

la acción de los ríos, vientos alisios y corrientes del río Barranca que

traían arena y lodo. Por el año de 1722, la lengüeta comenzó a

conocerse como Puerto de Arenas.

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CALIDAD A SU ALCANCE

“Trabajamos para seguir mejorando la imagen de Puntarenas como destino turístico”

Miguel Ángel RennaPresidente de la Cámara de Turismo de Puntarenas


El cantón central de Puntarenas encierra en un área poco extensa una gran canti-dad de atractivos que se han venido im-

pulsando hace 37 años por la Cámara de Turis-mo de Puntarenas.

“El Puerto”, como popularmente se le llama, cuenta entre sus actividades económicas princi-pales con turismo, pesca y agricultura. Puntare-nas ofrece al turista y a los visitantes sol, arena, playas tropicales, diversión, fiestas, música y buen comer.

En una entrevista con Revista Costa Rica, el se-ñor Miguel Ángel Renna, presidente de la Cá-mara de Turismo de Puntarenas (CATUP), habló sobre la trayectoria de la Cámara, su desarrollo Los cruceros traen miles de turistas al puerto


y las acciones más importantes que se están realizando en Puntarenas.

¿Cuál es la evaluación que usted como presidente de CATUP puede hacer sobre la situación de la actividad turística en Puntarenas para el 2010?Positiva, se visualizan cambios positivos en el entorno, la oportunidad para Puntarenas de retomar una posición privilegiada en el mercado turístico se acerca cada vez más, no solo hay proyectos públicos reza-gados siendo retomados, sino que hay un creciente interés de inversión privada.

¿Cuáles han sido los proyectos más importantes que han realizado en materia de promoción y desarrollo del sector desde la creación de CA-TUP?A través de los 37 años de existencia hemos realizado innumerables la-bores de promoción y desarrollo, una de las más importantes que no podemos dejar de mencionar, es que durante los últimos cinco años consecutivos hemos venido obteniendo la Bandera Azul Ecológica como parte de una estrategia integral de un desarrollo sostenible.

¿Cuántos afiliados reúnen actualmente?En este momento la Cámara de Turismo de Puntarenas cuenta con cin-cuenta asociados.

Actualmente, ¿qué proyectos o iniciativas están realizando?Proyectos, muchos, pero concentrados específicamente en dos, un Ho-tel Escuela y el desarrollo turístico de la Isla San Lucas

¿Cuáles son los retos más grandes e importantes que enfrenta el sector turístico de Puntarenas?Mantener una afluencia sostenible, ya que el turismo, debido a su efecto multiplicador, tiene el potencial para impactar positivamente en varia-bles de desarrollo tan significativas como la inversión, el empleo y la de-manda por bienes y servicios complementarios que a su vez dinamizan otros sectores de la economía, una herramienta efectiva para combatir la pobreza y el desempleo.

¿Cómo está contribuyendo CATUP a mitigar estas problemáticas?A través de la Cámara de Turismo de Puntarenas, de los empresarios, líderes comunales, instituciones gubernamentales y el gobierno local, se está haciendo grandes esfuerzos para seguir mejorando su imagen como destino turístico. ¿De qué manera vislumbran este 2011?La expectativa general es que el turismo siga desempeñando un papel preponderante en nuestra economía local.

Santa Rosa 2447-7777San Ramón 2445-2333Puntarenas 2661-6666Email.: [email protected]

Naranjo 2451-3333Grecia 2494-3233Atenas 2446-8383Orotina 2428-8080

Con más de 38 años al servicio de Nuestros Clientesla tasa de interés más baja del mercado y un surtido difícil de igualar.

Paseo de los Turistas, Puntarenas

Catedral de Puntarenas


SUPLEMENTO ESPECIAL


• Seminario Internacional para Mujeres Líderes en los Gobiernos Locales de América

Del 22 al 28 de Mayo del 2011. San José, Costa Rica.

• I Congreso Internacional sobre Descentralización y Autonomía

Del 10 al 16 de Julio del 2011. San José, Costa Rica.

• Encuentro Iberoamericano de Gobiernos Locales y Comunidades Sustentables.

Del 19 al 25 de junio del 2011.

•VIII Congreso Internacional de

Del 22 y 23 de febrero del 2011, Acapulco, México.

•X Encuentro Internacional de Autoridades Municipales y Estatales de América.

Del 3 al 10 de abril del 2011, Lima, Perú.

•IV Encuentro Internacional de Líderes Municipales y de Organizaciones Sociales de

Del 21 al 27 de agosto del 2011. La Habana, Cuba.

•Encuentro Iberoamericano para el intercambio de Experiencias Exitosas con Municipios de España

Del 23 al 29 de Octubre del 2011. Madrid,España

•VII Congreso Internacional sobre Residuos Sólidos, Reciclaje y uso de Tecnologìas Ambientales en Ciudades y Municipos de Iberoamérica

Del 4 al 10 de Diciembre del 2011. En San Juan, Puerto Rico

CONGRESOS Y SEMINARIOS 2011

EN IBEROAMÉRICA

INFORMACION:

Fundación Americana para el Desarrollo. Tel: (506) 2258-12-98/2258-12-01 Cel : (506) 8378-4823/8388-4019

Fax : (506) 2258-7195

E.mail: [email protected] WWW.FUNDACIONAMERICANA.COM


Seminario Internacional para mujeres líderes en los Gobiernos Locales

24 y 25 de mayo del 2011 San José, Costa Rica

Dirigido a: AlcaldesasVicealcaldesasRegidorasSíndicas

DiputadasMinistrasViceministrasGerentes

Directoras deJuntas Directivas

Oficiales MayoresLíderes Políticas

INFORMES:

El objetivo es profundizar sobre las temáticas del rol de la mujer como líderen la comunidad, en la institución y en la empresa, intercambiaremos experiencias

sobre su participación en la toma de decisiones y en el control político en las estructuras de poder en América Latina.

Fundación Americana para el Desarrollo ( FUNAM ) Tels: (506) 2258-1298 / 2258-1201 / 8378-4823 / 8388-4019 Fax : (506) 2258-7195 E.mail: [email protected] WWW.FUNDACIONAMERICANA.COM

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