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Para la creación de empresas
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© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999Irwin/McGraw-Hill
Capítulo 2
Estados financieros básicos
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Las compañías preparan estados financieros provisionales y
estados financieros anuales.
2000
X
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Los tres estados
financieros principales.
Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
Se utilizará una empresa de un solo propietario para describir los estados financieros.
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Describe dónde se encuentra la empresa en una
fecha específica.
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Detalla los ingresos y los gastos durante un periodo de
tiempo determinado.
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Los ingresos producen flujos de efectivo
positivos.
Los gastos producen flujos de efectivo
negativos.
En el pasado, presente o futuro
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
La utilidad neta (o pérdida neta) simplemente es
la diferencia entre los gastos y los ingresos.
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
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Introducción a los estados financieros
Introducción a los estados financieros
Describe los cambios que ha
sufrido el efectivo durante
un periodo de tiempo
designado
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
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El concepto de entidad de negociosEl concepto de entidad de negocios
Agencia de viajes
Vagabond
Una entidad de negocios no tiene que ver con los
asuntos personales de
su propietario.
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El estado de posición financiera: Un punto de partida
El estado de posición financiera: Un punto de partida
Agencia de viajes VagabondBalance general31 de diciembre de 2001
Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 22,500$ Pasivos:Documentos por cobrar 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Cuentas por cobrar 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Suministros 2,000 Salarios por pagar 3,000 Terreno 100,000 Pasivos totales 80,000$ Edificio 90,000 Patrimonio del propietarioEquipo de oficina 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Agencia de viajes VagabondBalance general31 de diciembre de 2001
Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 22,500$ Pasivos:Documentos por cobrar 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Cuentas por cobrar 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Suministros 2,000 Salarios por pagar 3,000 Terreno 100,000 Pasivos totales 80,000$ Edificio 90,000 Patrimonio del propietarioEquipo de oficina 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
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ActivosActivos
Agencia de viajes VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Activos Liabilities & Owner's Equity
Efectivo 22,500$ Liabilities:Documentos por cobrar 10,000 Notes payable 41,000$ Cuentas por cobrar 60,500 Accounts payable 36,000 Sumistros 2,000 Salaries payable 3,000 Terreno 100,000 Total liabilities 80,000$ Edificio 90,000 Owner's EquityEquipo de oficina 15,000 Terry Crane, capital 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Agencia de viajes VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Activos Liabilities & Owner's Equity
Efectivo 22,500$ Liabilities:Documentos por cobrar 10,000 Notes payable 41,000$ Cuentas por cobrar 60,500 Accounts payable 36,000 Sumistros 2,000 Salaries payable 3,000 Terreno 100,000 Total liabilities 80,000$ Edificio 90,000 Owner's EquityEquipo de oficina 15,000 Terry Crane, capital 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Los activos son recursos económicos de una empresa y se
espera que produzcan flujos de efectivo positivos en
el futuro.
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ActivosActivos
Principio del costo
Supuesto de empresa en marcha
Principio
de objetividad
Supuesto de moneda estable
Estos principios contables apoyan al
costo como base para la evaluación de
activos.
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PasivosPasivos
Agencia de viaje VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Assets Pasivos y patrimonio del propietario
Cash 22,500$ Pasivos:Notes receivable 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Accounts receivable 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Supplies 2,000 Salarios por pagar 3,000 Land 100,000 Pasivos totales 80,000$ Building 90,000 Patrimonio de propietarioOffice equipment 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Agencia de viaje VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Assets Pasivos y patrimonio del propietario
Cash 22,500$ Pasivos:Notes receivable 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Accounts receivable 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Supplies 2,000 Salarios por pagar 3,000 Land 100,000 Pasivos totales 80,000$ Building 90,000 Patrimonio de propietarioOffice equipment 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Los pasivos son deudas que
representan flujos de efectivo futuros negativos para la
empresa.
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Patrimonio del propietarioPatrimonio del propietario
Agencia de viajes VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Assets Pasivos y patrimonio el propietario
Cash 22,500$ Pasivos:Notes receivable 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Accounts receivable 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Supplies 2,000 Salarios por pagar 3,000 Land 100,000 Pasivos totales 80,000$ Building 90,000 Patrimonio del propietarioOffice equipment 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
Agencia de viajes VagabondBalance general
31 de diciembre de 2001Assets Pasivos y patrimonio el propietario
Cash 22,500$ Pasivos:Notes receivable 10,000 Documentos por pagar 41,000$ Accounts receivable 60,500 Cuentas por pagar 36,000 Supplies 2,000 Salarios por pagar 3,000 Land 100,000 Pasivos totales 80,000$ Building 90,000 Patrimonio del propietarioOffice equipment 15,000 Capital, Terry Crane 220,000 Total 300,000$ Total 300,000$
El patrimonio del propietario
representa el derecho que éste
tiene sobre los activos del negocio.
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Patrimonio del propietarioPatrimonio del propietario
•Inversiones del
propietario
•Ganancias del negocio
•Retiros del propietario
•Pérdidas del negocio
Cambios en el patrimonio del
propietario
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Vagabond Travel AgencyBalance Sheet
December 31, 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 22.500$ Pasivos:Documentos por cobrar 10.000 Documentos por pagar 41.000$ Cuentas por cobrar 60.500 Cuentas por pagar 36.000 Suministros 2.000 Salarios por pagar 3.000 Terreno 100.000 Pasivos totales 80.000$ Edificio 90.000 Patrimonio del propietarioEquipo de oficina 15.000 Capital, Terry Crane 220.000 Total 300.000$ Total 300.000$
Vagabond Travel AgencyBalance Sheet
December 31, 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 22.500$ Pasivos:Documentos por cobrar 10.000 Documentos por pagar 41.000$ Cuentas por cobrar 60.500 Cuentas por pagar 36.000 Suministros 2.000 Salarios por pagar 3.000 Terreno 100.000 Pasivos totales 80.000$ Edificio 90.000 Patrimonio del propietarioEquipo de oficina 15.000 Capital, Terry Crane 220.000 Total 300.000$ Total 300.000$
La ecuación contableLa ecuación contable
Activos = Pasivos + Patrimonio del propietario $300,000 = $80,000 + $220,000
Activos = Pasivos + Patrimonio del propietario $300,000 = $80,000 + $220,000
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Analicemos algunas
transacciones de JJ’s Lawn Care
Service.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
1 de mayo de 2001
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
1 de mayo de 2001
El 1 de mayo de 2001, Jill Jones depositó $8,000 en el banco, para el inicio oficial de operaciones de JJ’s
Lawn Care Service.
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JJ's Lawn Care ServiceBalance general
1 de mayo de 2001Activos Patrimonio del propietario
Efectivo 8.000$ Capital, Jill Jones 8.000$
Total 8.000$ Total 8.000$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
1 de mayo de 2001Activos Patrimonio del propietario
Efectivo 8.000$ Capital, Jill Jones 8.000$
Total 8.000$ Total 8.000$
Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 2 de mayo de 2001, JJ’s compró una podadora de
césped por $2,500 en efectivo.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
2 de mayo de 2001Activos Patrimonio del propietario
Efectivo 5,500$ Capital, Jill Jones 8,000$ Herramientas y equipo 2,500
Total 8,000$ Total 8,000$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
2 de mayo de 2001Activos Patrimonio del propietario
Efectivo 5,500$ Capital, Jill Jones 8,000$ Herramientas y equipo 2,500
Total 8,000$ Total 8,000$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 8 de mayo de 2001, JJ’s compró un camión en
$15,000.
JJ’s pagó $2,000 de enganche en efectivo y
emitió un documento por pagar por los $13,000
restantes.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
8 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Herramientas y equipo 2,500 Patrimonio del propietarioCamión 15,000 Capital, Jill Jones 8,000
Total 21,000$ Total 21,000$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
8 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Herramientas y equipo 2,500 Patrimonio del propietarioCamión 15,000 Capital, Jill Jones 8,000
Total 21,000$ Total 21,000$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 11 de mayo de 2001, JJ’s compró algunas refacciones
por $300 con cargo a su cuenta.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
11 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Herramientas y equipo 2,800 Cuentas por pagar 300 Camión 15,000 Pasivos totales 13,300$
Patrimonio del propietario Capital, Jill Jones 8,000
Total 21,300$ Total 21,300$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
11 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Herramientas y equipo 2,800 Cuentas por pagar 300 Camión 15,000 Pasivos totales 13,300$
Patrimonio del propietario Capital, Jill Jones 8,000
Total 21,300$ Total 21,300$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 18 de mayo de 2001, JJ’s vendió la mitad de sus
refacciones a ABC Lawns en $150, un precio igual al
costo de JJ’s.
JJ’s recibirá el efectivo en 30 días
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
18 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 150 Cuentas por pagar 300 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,300$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,300$ Total 21,300$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
18 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,500$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 150 Cuentas por pagar 300 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,300$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,300$ Total 21,300$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 25 de mayo de 2001, ABC Lawns paga a JJ’s $75 como pago parcial de sus cuentas
por cobrar.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
25 de mayo de 2001 Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,575$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 300 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,300$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,300$ Total 21,300$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
25 de mayo de 2001 Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,575$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 300 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,300$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,300$ Total 21,300$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 28 de mayo de 2001, JJ’s abona $150 a sus cuentas
por pagar.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
28 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,425$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,150$ Total 21,150$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
28 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 3,425$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,000 Total 21,150$ Total 21,150$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 29 de mayo de 2001, JJ’s registró $750 por servicios
de jardinería prestados durante mayo. Todos los
clientes pagaron en efectivo.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
29 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 4,175$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,750 Total 21,900$ Total 21,900$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
29 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 4,175$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,750 Total 21,900$ Total 21,900$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
El 31 de mayo de 2001, JJ’s compró gasolina para la podadora de césped y el
camión por $50 en efectivo.
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
31 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 4,125$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,700 Total 21,850$ Total 21,850$
JJ's Lawn Care ServiceBalance general
31 de mayo de 2001Activos Pasivos y patrimonio del propietario
Efectivo 4,125$ Documentos por pagar 13,000$ Cuentas por cobrar 75 Cuentas por pagar 150 Herramientas y equipo 2,650 Pasivos totales 13,150$ Camión 15,000 Patrimonio del propietario
Capital, Jill Jones 8,700 Total 21,850$ Total 21,850$
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Los efectos de las transacciones de negocios
Los efectos de las transacciones de negocios
Ahora, se revisarán los efectos de las transacciones
de JJ’s en la ecuación contable.
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Activos = Pasivos +
Patrimonio del
propietario
Efectivo +
Ctas. Por
cobrar. +Herra.y equipo + Camión =
Doc. por pagar +
Ctas. por
pagar. +
Capital, Jill
Jones mayo 1 8,000$ 8,000$
Saldos 8,000$ 8,000$ mayo 2 (2,500) 2,500$
Saldos 5,500$ 2,500$ 8,000$ mayo 8 (2,000) 15,000$ 13,000$
Saldos 3,500$ 2,500$ 15,000$ 13,000$ 8,000$ mayo 11 300 300$
Saldos 3,500$ 2,800$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 18 150$ (150)
Saldos 3,500$ 150$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 25 75 (75)
Saldos 3,575$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 28 (150) (150)
Saldos 3,425$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,000$ mayo 29 750 750
Saldos 4,175$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,750$ mayo 31 (50) (50)
Saldos 4,125$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,700$
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Activos = Pasivos +
Patri. del
prop.
Efectivo +
Ctas. por
cobrar +Herrs. y equipo + Camión =
Docs. por
pagar +
Ctas. por
pagar +
Capital, Jill
Jones mayo 1 8,000$ 8,000$ Saldos 8,000$ 8,000$ mayo 2 (2,500) 2,500$ Saldos 5,500$ 2,500$ 8,000$ mayo 8 (2,000) 15,000$ 13,000$ Saldos 3,500$ 2,500$ 15,000$ 13,000$ 8,000$
mayo 11 300 300$ Saldos 3,500$ 2,800$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 18 150$ (150) Saldos 3,500$ 150$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 25 75 (75)
Saldos 3,575$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 300$ 8,000$ mayo 28 (150) (150)
Saldos 3,425$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,000$ mayo 29 750 750
Saldos 4,175$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,750$ mayo 31 (50) (50) Saldos 4,125$ 75$ 2,650$ 15,000$ 13,000$ 150$ 8,700$
Estas transacciones afectan el estado de
flujos de efectivo.
Estas transacciones afectan el estado de
flujos de efectivo.
Estas transacciones afectan el estado de
resultados.
Estas transacciones afectan el estado de
resultados.
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Preparemos el estado de resultados y el estado de flujos de efectivo de JJ’s
Lawn Care Service para el mes que termina el 31 de
mayo de 2001.
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JJ's Lawn Care ServiceEstado de resultados
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001
Ingresos por ventas 750$ Gastos de operación: Gasto de gasolina 50 Utilidad neta 700$
JJ's Lawn Care ServiceEstado de resultados
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001
Ingresos por ventas 750$ Gastos de operación: Gasto de gasolina 50 Utilidad neta 700$
Las inversiones y los retiros realizados por el propietario no se incluyen en el estado de
resultados.
Las inversiones y los retiros realizados por el propietario no se incluyen en el estado de
resultados.
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JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido por transacciones
de ingresos 750$ Efectivo pagado por gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de operación 700$ Flujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora de césped (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado por actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión por parte del propietario 8,000 Incremento de efectivo para el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 31 de mayo de 2001 4,125$
JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido por transacciones
de ingresos 750$ Efectivo pagado por gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de operación 700$ Flujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora de césped (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado por actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión por parte del propietario 8,000 Incremento de efectivo para el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 31 de mayo de 2001 4,125$
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999Irwin/McGraw-Hill
JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de trans. de ingresos 750$ Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto proporcionado por actividades 700$ de operaciónFlujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 31 de mayo de 2001 4,125$
JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de trans. de ingresos 750$ Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto proporcionado por actividades 700$ de operaciónFlujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 31 de mayo de 2001 4,125$
Las actividades de operación incluyen los efectos en el efectivo de las
transacciones de ingresos y gastos.
Las actividades de operación incluyen los efectos en el efectivo de las
transacciones de ingresos y gastos.
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Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de transacciones 750$
de ingresos Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de operación 700$ Flujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 4,125$
JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de transacciones 750$
de ingresos Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de operación 700$ Flujos de efectivo de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inversión (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 4,125$
Las actividades de inversión incluyen los efectos en el efectivo de la compra
y la venta de activos.
Las actividades de inversión incluyen los efectos en el efectivo de la compra
y la venta de activos.
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JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de las transacciones
de ingresos 750$ Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de op. 700$ Flujos de efectio de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inv. (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 4,125$
JJ's Lawn Care ServiceEstado de flujos de efectivo
Para el mes que termina el 31 de mayo de 2001Flujos de efectivo de actividades de operación: Efectivo recibido de las transacciones
de ingresos 750$ Efectivo pagado para gastos (50) Efectivo neto provisto por actividades de op. 700$ Flujos de efectio de actividades de inversión: Compra de podadora (2,500)$ Compra de camión (2,000) Cobro de venta de refacciones 75 Pago de refacciones (150) Efectivo neto utilizado para actividades de inv. (4,575) Flujos de efectivo de actividades de financiación: Inversión del propietario 8,000 Aumento del efectivo en el mes 4,125$ Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 - Saldo de efectivo, 1 de mayo de 2001 4,125$
Las actividades de financiación incluyen los efectos en el efectivo de las transacciones realizadas por el
propietario y los acreedores.
Las actividades de financiación incluyen los efectos en el efectivo de las transacciones realizadas por el
propietario y los acreedores.
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Relaciones entre los estados financieros
Relaciones entre los estados financieros
Inicio del periodo
Fin del periodo
Balance general
Balance general
Tiempo
Estado de resultados
Estado de flujos de efectivo
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Formas de organización de negociosFormas de organización de negocios
Empresa de un solo
propietario
Empresa de un solo
propietario
SociedadSociedad CorporaciónCorporación
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Reporte del patrimonio del propietario en el balance general
Reporte del patrimonio del propietario en el balance general
Patrimonio del propietario:
Capital, Jill Jones 8,000$
Patrimonio del propietario:
Capital, Jill Jones 8,000$
Patrimonio de los socios Capital, Jill Jones 4,000$ Capital, Bill Jones 4,000 Patrimonio total de los socios 8,000$
Patrimonio de los socios Capital, Jill Jones 4,000$ Capital, Bill Jones 4,000 Patrimonio total de los socios 8,000$
Empresa de un solo
propietario
Empresa de un solo
propietario
SociedadSociedad
Patrimonio de los accionistas Capital social 7,000$ Utilidades retenidas 1,000 Patrimonio total de accionistas 8,000$
Patrimonio de los accionistas Capital social 7,000$ Utilidades retenidas 1,000 Patrimonio total de accionistas 8,000$
CorporaciónCorporación
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999Irwin/McGraw-Hill
El uso de los estados financieros por personas externas
El uso de los estados financieros por personas externas
Acreedores
Inversionistas
Dos preocupaciones:
Solvencia
Rentabilidad
Dos preocupaciones:
Solvencia
Rentabilidad
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Necesidad de una revelación adecuada
Necesidad de una revelación adecuada
Estado de resultados
Balance general
Estado de flujos de efectivo
Las notas anexas a los estados
financieros, con frecuencia
proporcionan información
necesaria para la interpretación
apropiada de los estados.
Las notas anexas a los estados
financieros, con frecuencia
proporcionan información
necesaria para la interpretación
apropiada de los estados.
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Fin del capítulo 2Fin del capítulo 2
