Cadre strat©gique des relations internationales LA ...ville. LA DIPLOMATIE URBAINE AU SERVICE DE

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  • 1 Cadre stratgique des relations internationales de Montral | AOT 2017 |

    Cadre stratgique des relations internationales

    LA DIPLOMATIE URBAINE AU SERVICE DE LA COLLECTIVIT MONTRALAISE ET DU MONDEAot 2017

  • 2 Cadre stratgique des relations internationales de Montral | AOT 2017 |

    TABLE DES MATIRESPrface ...................................................................................................................................................... 3

    1. ORIENTATION STRATGIQUE1.1 La vision ......................................................................................................................................................... 41.2 Lobjectif ........................................................................................................................................................ 41.3 La dmarche et les valeurs .............................................................................................................................. 4

    2. CHAMPS DACTION PRIORITAIRES2.1 Un programme nergique de promotion ltranger ....................................................................................... 5

    La communication et le marketing territorial ............................................................................................. 6Les missions ............................................................................................................................................. 6Une participation active des rseaux multilatraux ................................................................................. 6La collaboration bilatrale avec dautres villes ........................................................................................... 7

    2.2 Une action concerte pour accrotre lattractivit de Montral ......................................................................... 7La consolidation et laccroissement de la prsence internationale Montral ............................................. 7Laccueil des individus et des organismes .................................................................................................. 7 La rtention des talents ............................................................................................................................ 8

    2.3 Un leadership sur la scne internationale .........................................................................................................8La participation de premier plan de Montral aux rseaux multilatraux de villes et aux rencontres internationales .............................................................................................................. 9Un agenda thmatique davant-garde ....................................................................................................... 9

    - Vivre ensemble- Dveloppement conomique inclusif- Dveloppement durable- Gouvernance mtropolitaine dmocratique

    Les activits bilatrales avec dautres villes et la solidarit internationale ..................................................10Les missions de Montral ltranger et laccueil de dlgations Montral ............................................10

    3. LES RSULTATS ESCOMPTS DE LACTIVIT INTERNATIONALE3.1 Les rsultats Montral ................................................................................................................................113.2 Les rsultats dans le monde ...........................................................................................................................11

    4. LES PARTENARIATS4.1 Les partenariats locaux et nationaux ..............................................................................................................124.2 Les partenariats internationaux ......................................................................................................................12

    En guise de conclusion .............................................................................................................................13

    TABLEAU / SOMMAIRE ........................................................................................................................... 14

    ANNEXESAnnexe 1 Les rseaux internationaux auxquels appartient Montral ........................................................................15Annexe 2 Montral et ses ententes de collaboration ...............................................................................................16Annexe 3 Les organisations internationales prsentes Montral .......................................................................... 17Annexe 4 Le Nouvel agenda urbain en bref ........................................................................................................... 19Annexe 5 Exemples de bnfices escompts de lengagement de Montral en matire de relations internationales .................................................................................................. 21

  • 3 Cadre stratgique des relations internationales de Montral | AOT 2017 |

    PRFACEDe par sa position gographique, son histoire, sa population et ses changes, Montral a toujours t une ville fort caractre international. Ville onusienne, ville dun remarquable vivre ensemble , Montral est rsolument tourne vers le monde telle enseigne que cet aspect fait aujourdhui partie de son ADN.

    Montral est aussi consciente des enjeux mondiaux qui marquent notre poque. Elle se sait permable la ralit internationale, mais elle peut aussi exercer une influence sur des enjeux mondiaux. Ainsi, elle estime que la qualit de vie de ses citoyennes et citoyens repose en partie sur la place quelle assume dans ce village global quest devenue la plante.

    Les villes accueillent aujourdhui 60 % de la population mondiale, ce qui leur confre une place croissante sur lchiquier international. Pour ces raisons, Montral souhaite renforcer ses liens avec les autres mtropoles et de nombreux partenaires internationaux. Montral ambitionne de se positionner avantageusement dans cet environnement mondial, o les dfis et les occasions sentrecroisent, o les rseaux de collaboration et de concurrence sinterposent tout moment.

    En sappuyant sur une longue tradition et ses prcieux acquis, Montral dcide aujourdhui dactualiser son approche en matire de relations internationales. Cest ce dont traite le Cadre stratgique des relations internationales de la Ville de Montral : la diplomatie urbaine au service de la communaut montralaise et du monde (Cadre stratgique). travers lexpression dune vision, dune mission et de valeurs inspirantes, ce document dfinit les orientations qui guideront les activits lies aux relations internationales au cours des prochaines annes.

    Le temps est propice ladoption de nouvelles orientations en matire de relations internationales alors que plusieurs activits prvues pour le 375e anniversaire de Montral mettent en relief ce caractre international de la mtropole. videmment, lexercice devra tre conjugu dautres rflexions. En ce sens, le Cadre stratgique permet de planifier quelques chantiers devant tre mis en uvre.

    Le rayonnement de la mtropole sur le plan international doit interpeller les acteurs de tous les milieux conomique, culturel, social, universitaire, scientifique, sportif, vnementiel , tout comme les diffrents paliers de gouvernement ainsi que de nombreux acteurs institutionnels.

    En matire de relations internationales, chaque fois que se multiplient les partenariats, chaque fois que naissent des synergies entre les diffrents acteurs, cest tout Montral, le Qubec et le Canada qui en bnficient.

  • 4 Cadre stratgique des relations internationales de Montral | AOT 2017 |

    1. ORIENTATION STRATGIQUE1.1 LA VISIONLa prsente rflexion se nourrit de la vision suivante :

    Montral se dmarque comme une mtropole attractive et un milieu exceptionnel pour qui veut y travailler, tudier, crer et innover. Pour ce faire, elle mise sur son ouverture, son caractre distinctif la fois francophone et cosmopolite imprgn du vivre ensemble son dynamisme conomique, sa richesse culturelle et la diversit de ses talents.

    La mtropole assume un rle de chef de file eu gard des enjeux locaux et mondiaux, mettant lavant-scne les villes comme acteurs de changement.

    1.2 LOBJECTIFLobjectif que nous nous fixons est ambitieux, mais raliste :

    Accrotre le rayonnement international de Montral et contribuer la prosprit de la mtropole, la qualit de vie de ses cito yen-nes et citoyens ainsi qu la rsolution denjeux locaux et mondiaux.

    1.3 LA DMARCHE ET LES VALEURSPour raliser sa vision, Montral dploie une nouvelle diplomatie urbaine.

    Cette diplomatie se dfinit comme laction de tisser des relations avec un large rseau dintervenants locaux, nationaux et interna-tionaux et de prendre des initiatives afin de promouvoir des objectifs locaux et mondiaux dintrt particulier pour les citadins.

    La diplomatie urbaine de Montral se dploie inspire par les valeurs de paix, de dveloppe-ment durable, vivre ensemble et droits de la personne.

  • 5 Cadre stratgique des relations internationales de Montral | AOT 2017 |

    2. CHAMPS DACTION PRIORITAIRES

    Montral a lintention de dployer sa diplomatie urbaine autour de trois champs daction prioritaires.

    Lapproche tient compte du fait que les enjeux locaux et mondiaux, qui affectent autant les Montralais que la communaut internationale, sont souvent relis de prs. Quon pense aux drglements climatiques et aux mouvements migratoires, par exemple, sans oublier le dveloppement conomique. Ainsi, les actions prconises dans un champ daction ou lautre se compltent.

    Le premier champ daction vise mettre en valeur, sur la scne internationale, les atouts de Montral par un programme nergique de promotion.

    Le deuxime vise accrotre lattractivit de Montral et at