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摘要
我們這次專題是藉著去產學合作,在生技部門實習所獲得
來的經驗與心得。
因為 BOM表與圖庫有非常大的關聯,先熟知工單後才能了
解這客戶的需求是什麼,才能有"組合圖"那零件就需要從圖
庫抓圖,如果有這樣的東西就能節省很多時間。
這專題是由我們組員從 CAD 的2D製圖轉到Solidwork
的3D圖然後組合圖更完整的呈現給客戶跟家供或組裝的人
員參考,然後再配合資管系的 ERP系統整合起來變成一個智慧
型的圖庫,能快速的發出 BOM表。
2
目錄
摘要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・01
第一章:序論
1-1 前言・・・・・・・・・・・・・・・・・・04
1-2 研究動機與目的・・・・・・・・・・・・・05
第二章:車床介紹
2-1 車床概念・・・・・・・・・‧‧・・・・・07
2-2 車床結構・・・・・・・・・・・・・・・08
2-3 永詮機械公司巨型車床簡介・・・・・・・・・12
第三章:圖檔設計軟體應用與介紹
3-1 AUTOCAD 使用及介紹・・・・・・・・・・・14
3-2 SOLIDWORKS 使用及介紹・・・・・・・・・19
第四章:實施過程
4-1 專題製作產學合作・・・・・・・・・・・・23
4-2 將 2D 轉 3D 圖面繪製實例・・・・・・・・・29
3
4-3 如何完成 BOM 表・・・・・・・・・・・・・38
第五章:導入 ERP整合系統
5-1 ERP 系統的運用方式・・・・・・・・・・・39
5-2 CIM 電腦整合應用・・・・・・・・・・・・47
第六章:ERP和 CIM概念應用在公司
6-1 使用概論・・・・・・・・・・・・・・・・52
6-2 ERP 系統介面的介紹・・・・・・・・・・・53
6-3 ERP 系統應用流程圖・・・・・・・・・・・56
第七章:結果與討論・・・・・・・・・・・・・・・・・58
參考文獻・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・59
4
第一章 緒論
1-1前言
這次的專題是我們小組成員在CNC巨型車床工廠裡面實習
所獲得的經驗,繪製的圖面並不是像課本裡那種單純的機械
圖,是需要考慮到加工、材料、成本及配合廠商是否願不願意
幫我們做出成品的圖面,當然還需考慮到現場人員裝配的時候
方不方便等等很多雜項,讓我們增進更多的圖學觀念及加工還
有設計的概念,與繪圖課在教室抄圖練習的感覺大有不同。
在圖學上有很多觀念是我們在學校所不知道的,例如:鈑
金類型的圖可能需要在右下角標註*鈑金毛邊須倒角C0.5、
標助尺寸時必須要有良好的基準觀念、等等...
當然在工廠我們也學到了不少有關於現場一些專有名
詞,還有看到一些自己從未使用過的量具和它的使用方式,當
然不只是單純的繪製圖面,還有必須拿著捲尺或是游標卡尺到
現場,量尺寸進行實物測繪的機會,很多很多事是課本裡面體
驗不到、學不到的。
5
1-2 研究動機與目的
由於我們在生技部實習(所謂的設計部門),我們繪製了
很多的圖面,不管是 AutoCAD 的 2D 圖還是 Solidworks 的 3D
圖,公司大多都會以雲端的方式來收藏這些圖面資料,當然還
是會有紙本檔案這就是所謂的圖庫,當生技部接獲一張工單時
(也就是客戶給的訂單),我們必須熟讀這張工單了解客戶需要
些什麼,然後再到深得像海的圖庫裡面,去抓出機構和鈑金還
有一些機制鍵來進行組立,做出所謂的組立圖進行 BOM表的發
行,並確認 BOM表是否正確或是需要修改的地方加以改善。
在做這些動作相當的費時,如果圖庫整理的不好,會常常
出現找不到這張圖面或是版次不對的問題,有可能進行設計變
更了,卻還沒更新圖庫的圖面,這樣會造成採購發包後收到的
東西與原先所設計的圖面不同,更會造成公司的浪費,所以我
們小組人員除了繪製 2D、3D圖面外,想把 ERP(企 業 資 源 規
劃 系 統 模 組 )融合在圖庫裡面,能做出近似工單,只要加以
修改就能變成客戶所想要的工單了。這樣一來能解省很多時
間,同樣的機型也能有一些標準化的模式,才不會常常有設計
變更的圖面。
6
對於其他部門也比較不會發生 DELAY的狀況,也許能幫助
工廠提升產品生產的效率,降低一些不必要的庫存量或是買錯
零組件的風險。
7
第二章 車床的概念
2-1 車床的演變
車床的發展大致可區分
成四個階段,雛型期、基本
架構期、獨立動力期與數值
控制期。
早在四千年前就記載有
人利用簡單的拉弓原理完成
鑽孔的工作,這是有記錄最早的工具機,即使到目前仍可發現
以人力做為驅動來源,英文中車床的名稱 Lathe(Lath 是木板
的意思)就是由此而來。
慢慢的 18 世紀開始的
工業革命,車床的床身已是
金屬製,結構強度變大更適
合做金屬切削,但因結構簡
單,只能做車削與螺旋方面
的加工。
8
到了 19 世紀才有完全以鐵製零件組合完成的車床,再加
上諸如螺桿等傳動機構的導入,一部具有基本功能的車床總算
開發出來。
但因為只有大多靠人力或是獸力、水力微薄的力量在運作
無法滿足一些加工方式,所以瓦特發明了蒸氣機,使得車床可
藉由蒸氣產生動力用來驅動車床運轉,此時車床的動力是集中
一處,再藉由皮帶與齒輪的傳遞分散到工廠各處的車床,20
世紀初擁有獨立動力源的動力車床(Engine Lathe)終於被開發
出來了。
到了 20世紀電腦被發明,不久
電腦即被應用在工具機上,數值控制
車床逐漸取代傳統車床成為工廠利
器,生產效率倍增,零件加工精度更
是大幅提昇,且隨著電腦軟、硬體日
趨進步與成熟,許多以往視為無法加工的技術一一被克服,CNC
化工具機的比率成了國家現代化的重要指標。
CNC就是我們現今所使用的車床,以數值控制車床的加工
路徑、自動換刀切消劑的輸出等等變成自動化的模式具運作。
9
2-2車床構造
車床從床台→主軸箱→床鞍→尾座→夾具
車床大略可分成幾個部分:頭座、夾頭、尾座、刀架、床
身及腳架,另外再加上切削用的車刀。現在分別介紹如下:
1、床台及腳架
床台及腳架為支持機器的部分。車床切削時,車刀與被切
削件之間會產生很大的力量使機器震動。為了避免震動,床台
與腳架的結構須十分穩固。
2、主軸箱
頭座是由一組齒輪所構成,其用途是將馬達傳過來的動
力,轉傳給夾頭,使夾頭及被夾的工作件旋轉。經由大小不同
齒輪的組合,可轉換不同的轉速。較簡陋車床的頭座,常以皮
帶串起兩組有不同直徑的滑輪來代替齒輪組。
10
齒輪組變換速度的原理與滑輪組相同。馬達帶動 ni,由於
ni與 z1同軸,z1也隨著轉動。動力由 z1傳到 z2,z2與 z3為同軸,
故轉速相同,z3再帶動 z4,夾頭隨著 z4旋轉,由 z1到 z2速度減
半,由 z3到 z4速度又減半,故夾頭速度只有 z1的四分之一了。
隨著馬達連結於 n5、n6、n7、n8的不同,會造成 z1速度的不同,
而可改變夾頭旋轉的速度。
一般車床可以有二十四種速度變換,範圍由每分鐘 30~
1200轉。特殊的車床可經由設計產生更大的轉速或更多種的速
度變換。
3、床鞍
床鞍呈工字形,其導軌的端面裝有用細毛氈製成的刮板,
車床用鋼板及螺釘固定在床鞍的端面,當床鞍運動時,刮板將
落在床身導軌表面上的切屑、灰塵等雜物刮掉,不使雜物侵入
導軌表面之間,以減少導軌的磨損。
4、尾座
尾座的用途是以尖端頂住工作件尾部的中心。工作物的尾
部端面中心需先鑽一個孔,以與尾座尖端相配合。定工作件端
11
面中心的方法是將卡規的一端勾住側面,另一端畫出一大於工
作件半徑的圓弧。另挑一點以相同方法再畫一圓弧,二弧交點
即為圓心。
5、夾具
夾頭的用途是用來夾住被切削的物件。常見的夾頭有三爪
夾頭及四爪夾頭。
(一)三爪夾頭
三爪夾頭又稱萬能夾頭。三個爪同時前進或後退,可夾住
圓柱形或多角形的工作件。
(二)四爪夾頭
當工作物為方形或需要偏心時,就需要四爪夾頭。四爪夾
頭的四個爪可獨立移動,故可隨意的調整被夾工作件的位置。
其他的夾頭還有二爪夾頭、複合夾頭等,適於特殊形狀的工作
件。
12
2-3永詮機械公司巨型車床簡介
L&L詮機器工業有限公司,一家專業從事高精密數控車床
製造公司,成立於 1991年。基於持續的家族企業和深厚的技
術知識,L&L創造了卓越的 LC,LD,LS,LL,LFS和 LFM系列
數控車床和一個 sereis的手動車床。
我們的重型車床的開發,以提供最佳的性能得到了廣泛的
行業,包括一般加工工業(通用 數控車床),採礦業(重型
數控車床),軸(大尺寸 flate床身數控車床),模具(轉塔
車床)電力設施和輥(軋輥車床),以及石油工業(大口徑數
控車床),航空業(車削中心)。
所有設備都被設計為我們的客戶滿足最嚴格的要求,並已
在世界各地取得了卓越的聲譽。此外,根據客戶的不同需求,
我們也有選擇的傳統和特殊用途的車床。
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我們所有的機床都經歷了極端的測試,如 CNC 7000 和
ISO1708 VDI 3441線性補償,靜態測試,動態測試,反向間隙
補償,螺距誤差補償,動態的平衡和 NC 功能測試,以確保質
量和穩定性。
除了以最優質的車床,我們擁有創新的研發團隊,經驗豐富的
工作人員和,完成售後服務系統。我們堅持的信念,為我們最
大的客戶提供最精確,革新和質量保證的車床,並把信念作為
我們的最終目標。
14
第三章 圖檔設計軟體應用與介紹
3-1 AutoCAD使用及介紹
一、Auto CAD介紹
AutoCAD是由美國歐特克公司(Autodesk)為計算機上應
用電腦輔助設計(Computer Aided Design, CAD)技術而開發
的繪圖程序軟體包,現已經成為國際上廣為流行的繪圖工具。
該軟體推廣的.dwg文件格式成為二維繪圖的常用標準格式。
工程圖是工商界共通的語言,用以表達產品的形狀、大
小、結構、加工方法等資訊。
早期工程圖使用三角板、直尺、萬能製圖儀等工具手工繪
製。之後因電腦科技發展迅速,利用電腦繪圖軟體從事製圖,
稱為電腦輔助製圖。
Autodesk 公司所發展的 AutoCAD 電腦繪圖軟體為目前用
途最廣、市場佔有率最高的 2D工程繪圖軟體,AutoCAD隨著版
本的更新,人機介面的改善,增加新工具,由繪製 2D 圖形的
能力,提昇至繪製 3D 圖形,強化網際網路功能,以能大幅縮
短繪圖與設計時間。
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二、 AutoCAD特性與功能
AutoCAD相較於傳統手工製圖有以下特性:
1.圖形修改編輯容易
製圖難免發生錯誤,或變更設計時可使用刪除、切斷、修
剪、移動等編輯工具修改,而且相同圖形可使用陣列、複製等
工具,免除重複繪製的麻煩。
2.圖檔合併使用與重複使用
組合圖由多個零件組合而成,各零件在各自獨立圖檔可
合併成組合圖檔;常用的標準機件圖形,如螺栓、螺帽、扣環、
滾珠軸承等等,可預先建立公用圖檔,需要時再插入圖形中,
可避免重複繪製浪費時間;產品改良時可用現有產品圖檔複製
一份再予以修改,提升工作效率。
3.圖形分層功能
CAD圖檔可建立多個分層,每一圖層都可以打開或關閉,
例如建築圖各在不同圖層繪製建築結構體、電力配線、弱電配
線、給排水管配線,在使用或繪製時,依不同需要關閉不同圖
層,使圖面瀏覽更清楚明瞭,管理容易。
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4.資源分享
CAD圖檔可利用電子郵件儲存媒體寄至目的地,也可使用
網際網路上傳共享給需要的人,大大提升便利性。
5.資源再利用
CAD繪製完的圖形可轉換至電腦輔助加工(CAM)軟體可以
讀取的格式,轉成 NC 碼,完成加工程序模擬,或提供給電腦
輔助工程分析(CAE)軟體的圖形資料,進行模流、強度等物
理計算分析。
除了上述功能特性外 AutoCAD為了能讓多種行業,也都能
夠適用不同的行業需求,開放了 AutoLISP 語言,以供軟體廠
商為不同的行業,來加強 AutoCAD軟體繪圖功能。
另外 AutoCAD也開發了許多不同的版本,加強了許多的功
能,分別適合機械、室內設計、建築業來使用,AutoCAD野和
許多協力廠商開發出各種功能的軟體,讓 AutoCAD功能更趨強
大。
三、AutoCAD應用
AutoCAD的應用範圍,從機械製圖、建築製圖、室內設計、
17
甚至連許多土地規劃電子配線等都會使用到 AutoCAD來設計,
在機械設計方面 AutoCAD的用途非常廣泛,依照不同的需求搭
配不同的配套軟體可以達到不同的功能。
可以將設計好的 2D圖檔轉成 3D圖檔以檢視外觀與實際樣
式方便修改或改良,也可以將其轉成工具機加工程序碼,進而
模擬加工程序加以修改,或是將圖檔轉為分析程序分析其產品
強度與各種數據。
AutoCAD也改善產品設計者跟製造者的溝通,透過圖面圖
形製造者可以對產品的細節有更多的了解,設計者也透過圖面
傳達出這個產品的規格與要求,對於產品設計領域有非常重要
的地位。
18
四、圖片檔範例介紹
圖為繪製組立圖,且標上氣球號
*圖為 BOM表完成,組立後,標完氣球號,繪製成操作手冊
19
3-2 SolidWorks使用及介紹
一、SOLIDWORKS軟體介紹
由視窗環境下發展
出來的 3D 實體模型建構
系統,提供產品設計師與
工程師們一套節省時間
的高效率電腦輔助設計
工具,協助各產業提昇機械設計自動化,以最少的時間完成創
新的產品設計,取得產品上市先機及競爭優勢。
不需在意之前使用 CAD的經驗,Solidworks採參變數合併
運用並以特徵化的方式進行實體模型的建構工作、組合件裝
配、與工程圖製作三部份基本模組,所有幾何資料透過單一資
料庫可以達到雙向的資料溝通與傳遞更新,完全符合同步工程
的設計要求。
完整的實體建構功能,除提供零件檔的「分離實體」之功
能外還可直接輸入多個外部檔案做布林運算集。
完整的曲面功能除充分提供各項複雜曲面功能之外,不論
20
曲面的複製、搬移、鏡射、延伸、修剪,無不讓設計者再次完
美表現設計意念的最佳工具。
二、SOLIDWORKS軟體使用介紹
以標準多視圖範本的設定,更加快速與輕易地產生成品所
需的工程圖,更可以即時進行設計變更,無論是在工程圖或是
3D模型上所進行的每項變更都會立即反應在整個設計上,如此
就可以確保工程視圖的精確與永遠擁有最新的資料。
而透過大型組件的自動去除隱藏零件,大組件的工程圖迅
速產生;工程視圖的「塗彩」功能增加了模型的可識性。
使用折邊、凸折、邊線凸緣等進階的鈑金實體建構功能,
更支援上下異形之鈑件功能更加強化設計的品質,採行單一資
料庫的鈑金特徵可以適時更新任何修改,包括各項衝壓成形工
具均可以拖曳置放的方式來使用。
使用組合件的模型組態功能,可以很快地開發出新的產品
線,並且進行設計變更。模型組態是一項可以允許從事組合件
或是次組合件上無限變化組合的資料庫控制功能。
雙向的設計表格自動生成更讓多樣的產品限產生於須臾
21
之間,而模型組態的「預覽」功能讓使用者在最短時間開啟所
需的產品檔案。
三、圖片檔範例介紹
*圖為實際繪製 3D圖
22
*圖為實際繪製床台、門、後防濺板、前集穴槽
23
第四章 實施過程
4-1專題製作產學合作
身為一個在客製化生產的生技部實習的學生,剛進工廠的
時候發現,很多觀念跟學校學的並不一樣,在學校畫圖就像現
場師父所說的一樣,天馬行空,在公司畫圖不同,畫一張圖要
考慮的就有很多,除了標註之外還有就是做不做的出來、材料
厚度會影響加工方式、加工好不好做、師傅們好不好裝配、鈑
金在脆弱的地方,要不要加骨肋之類的等等…很多很多。
我們的工作是在公司接到訂單後,依照產生的工單進行設
計,如果是生產過的機型,我們會依照歷史工單去抓出物料清
單(BOM),去核對我們目前需要與不需要的零件,所以在過程
中,組立圖的確認就很
重要,為了避免發生生
產上多餘的浪費與組裝
的問題,我們必須在 CAD
中把我們的組立圖畫出
來,做為我們的草圖。
現場組裝完成的產品
24
我們學生主要負責的工作就是
把前輩們畫出來的草圖拆成零件
圖,繪製成新的圖面,或是在有必
要的時候更改舊零件的設計來使
用,這時候就必須注意到它們的成
本、加工、公差、熱處理等等…,
這些都是我們在學校有學到卻不
會實際應用的,遇到問題我們就能請教公司裡的前輩,學習後
就能馬上應用。
剛開始這段時間很幸苦,畫出來的圖常常被退回,大部分是
標註的問題,標的不夠清楚,不過慢慢就抓到訣竅,圖面必須
保持清晰,所謂的清晰不是分的很開,而是標註從頭一個基準
開始,到最後都要讓標註整齊,配合的廠商在製作時才能清楚
的了解,尺寸該怎麼去做。
當我們在繪製 2D 零件圖的過程中,常常會因為一些原
因,例如加工困難、成本太高、組裝困難等等而改變我們一
開始的設計,所以在這之後我們都還要在進行第二次的組
裝,確認零件互相不會干涉,而在組裝的同時,也可以確認
我們實習辦公室的位置
25
這樣的設計是否利於現場的人員組裝,這時候 Solid Works
就能派上很大的用場,能用 3D的各個視角去思考組裝的過程
與干涉。
在工廠裡畫圖,
要想到的不能只有外
型,還需要考慮到零
件和其他零件之間的
配合,裡面如果有要
跑電線,這樣的配合
行不行的通?如果旁邊有在噴水或是使用切削劑,這樣會不會
外漏?開螺絲孔要怎麼分配位置比較好?如果太長的零件則
必須截斷,該怎麼拿捏長度比較好?
慢慢了解、熟練 AUTOCAD 之後,看圖的能力也變強了,副
總常常跟我們說,畫圖的人看到 2D 圖,腦袋就要直接有 3D 出
現!這樣才是一個繪圖者。這只是基本而已,我們會看圖了,
會畫圖了,同時,我們也會把這些零件繪製成 3D圖檔建成圖庫,
以便日后要使用同樣零件的時候就可以直接抓出來用而不用花
時間重繪,節省時間提高效率。
裝配中的機台
26
而將 2D 圖轉成 3D 圖檔呈現,優點是:比較容易修改,讓
客人或是無法一下馬上看懂圖的人,一目瞭然便知道,圖要告
訴讀者這是什麼東西,當然在進行組立圖時更方便快速檢察
出,是不是有撞到別的東西?或是有孔洞?比起看 2D 圖,3D
圖看起來簡單、清晰、易懂得更多。
畫 3D圖的時候,要一邊看 2D的草圖了解結構,好讓我
們在使用 Solidwork 繪圖時能知道,該從哪個基準面下手比
較好繪製,就從我們比較常畫的鈑金來說,要知道板金怎麼
摺出來的,補強骨肋的地方又是長什麼樣子,這些都是必須
在 CAD裡面就該有也學習到的觀念。
畫完 3D 圖後再用剖視圖的方式
來檢查,看看是不是裡面的料厚度不
夠?會不會只是外殼而已?或是切面
正不正確?
畫 3D跟畫 2D的想法不同的是:
變得不會只有看外觀形狀長對就好,
能檢查的更深入更清楚,因為畫出去的圖就是要做成實體,
而每一張圖發出去做都是要花錢,所以出錯了對誰都不好。
繪製後製成的實品零件
27
在工作中,我們能夠拆解比較清楚的有尾座、床鞍、還有
就是機台的鈑金件,先從簡單的鈑金件開始介紹:鈑金件要注
意的不只是外型而已,在公司裡,做鈑金除了要考慮外型是不
是能做出來、做出來後會不會發生漏水的現象,或是整個機台
包起來會有孔,所以就必須要有組立圖去看。
【實體 CNC巨型車床】
*主軸箱裝配拉線中
28
*床鞍、刀塔裝配中
*裝配好的尾座、後防濺版
29
這些實務上的經驗,都是學校老師沒有敎的事。我們在
高中時天天畫圖,如果只有從大學畢業而沒有從事技職體系的
學生,進入職場一定會很辛苦也很痛苦,我想這就是為什麼會
有產學合作的誕生。
4-2 將 2D轉 3D圖面繪製實例
1.床鞍
(1)2D草圖完成
30
(2)標註、審圖後,將這張圖發圖給採購並且建立到圖庫中
(3)畫成 3D圖
31
(4)個部位零件完成,畫成 3D爆炸圖
(5)3D組立圖完成
32
(6)成品床鞍實體照
2.尾座
(1)2D圖繪製,且新增到圖庫
33
(2)繪製成 3D圖
34
這是尾座需要的鈑金,已經有先進行組立過,確認沒有孔洞
或是漏水的問題,發包出去就做成實體回來裝在機台上了。(由
於商業機密無法把鈑金和機構的組立圖呈現給大家看)
(3-1)3D圖組裝,尾座鑄件
尾座轉 3D 的時候,一開始真的很困難,因為 2D 的圖實在
不是很好理解,簡單的外表卻需要用到很多特徵,才能繪製完
成。除了外表之外,裡面也不可能是實心的,因為這一個鑄件
材料做成實心會太貴,這樣要花的錢會太多,所以裡面一定以
挖空處理,以骨肋的方式來補強尾座的強度。
除了鑄件之外,尾座並不是直接就跟床台接觸,他跟刀塔
35
一樣需要刀塔墊塊, 然後還有頂心需要的套桶及手輪控制箱,
還有一些油壓的器具能操作頂心的前後。
(3-2)3D圖組裝,尾座墊塊
(3-3)3D圖組裝,手輪推動箱組合圖
36
(3-4)3D圖組裝, 套筒
套桶裡有很多的軸承,因為要有旋轉的動作,當然軸承的配
置又是一門學問,必需要了解要用什麼軸承、要怎麼去配合、
是要面對面配合?還是背對背的配合?必須很了解。
(3-5)3D 圖組裝, 尾座整體組裝(因為商業機密沒辦法呈現
的更完整給大家)
37
(4)尾座實體拍攝
38
4-3 如何完成 BOM表
39
第五章 將公司導入 ERP系統
5-1何謂 ERP
企業-資源-計劃(Enterprise Resource Planning,縮寫
ERP),又譯企業資源規劃,是一個由美國著名管理諮詢公司
Gartner於 1990年提出的企業管理概念。企業資源計劃最初被
定義為應用軟體,但迅速為全世界商業企業所接受。現在已經
發展成為一個重要的現代企業管理理論,也是一個實施企業流
程再造的重要工具。
而當初應用軟體的定義,現在則被稱為「企業資源計劃系
統」。企業資源計劃系統是一個建立在資訊技術基礎上的系統
化管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平
台。
一、起源
ERP的概念是著名產業科技研究單位-Gartner Group 在
1990 年代初期依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀
念,以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。其實 ERP並不是
一個全新的系統,它是由 1970年代的物料需求計畫(MRP),
40
1980年代的製造資源規劃(MRP II)所逐漸演進而成。
以推動 MRP、MRP II著名的 APICS美國生產及存貨管理協
會在對 ERP一詞的解釋中提到:一個 ERP系統和典型的 MRP II
系統的差異在技術上的需求,例如圖形使用者介面(GUI)、
關聯是資料庫、與客戶及供應商的整合、可視需要製作各式報
告等。
簡單地說,ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向
系統,整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流,快速
提供決策資訊,提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是
e 化企業的後台心臟與骨幹。任何前台的應用系統包括 EC、
CRM、SCM等都以它為基礎。
ERP的目的即是在整合各流程的資訊流,提供即時、完整、
正確的資訊,來提供管理者做最好的資規劃與管理的決策。(林
東清,2010)
二、ERP主要功能模組
1、生產管理
工程、材料清單(Bill Of Material)、排程、產能、工作
41
流管理、質量控制、成本管理、生產過程、生產工程、生產流
程、生產配置
2、進銷存管理
庫存、訂單輸入、採購、供應商排程、貨物檢查、付款請
求處理、傭金計算
3、財務管理及會計
總帳、現金管理、應付帳款管理、應收帳款管理、票據資
金管理、固定資產管理
4、項目
成本管理、賬單、時間和支出、活動管理
5、人力資源管理
人力資源、薪金名冊、培訓管理、員工班別和出勤管理、
津貼、勞健保、績效考核
6、共應鏈管理
和客戶、供應商、員工之間的各種自服務介面
42
三、ERP管理系統圖面簡介圖範例
四、一般 ERP軟體強調的系統整合性
所有的應用應該接入同一個資料庫,以避免資料的冗餘和資
料定義的重複。
所有的模組應該具有一致的體驗。
43
使用者應該可以接入(透過獲得一定的許可權而能夠檢視)
任何系統中的訊息而不需要額外的處理作業 Oracle ERP 架
構
1、Oracle ERP 簡介
Oracle ERP為 Oracle E-Business Suite中的核心軟體,
Oracle EBS 是一套以企業資源管理為基礎的全方位解決方
案,系統延伸至客戶端、供應鏈端及高階決策支援系統,也可
稱之為 ERP II;除傳統企業核心流程在使用的 ERP外,更整合
了顧客關係管理、供應鏈管理與商業智慧;在 ERP專案的建置
過程中,往往就是企業再造(Re-engineering)的最佳時機與
過程。
2、Oracle ERP 優勢
(1) 最完整的整合性商業智慧組合: 跨企業業務部門的全方
位視野圖,以不間斷的的財務與營運訊息提高企業績效,為員
工提供量身訂作及全面的訊息
44
(2) 最具適應力的全球業務平台:全球化營運的在地服務,以
應用整合架構擴展全球業務流程,全天候不間斷支援企業的全
球營運
(3) 關心客戶的管理系統策略:保護企業現有投資的價值
延伸管理軟體的價值
四、ERP的六大核心思想:
1、幫助企業實現體制創新
新的管理機制必須能迅速提高工作效率,節約勞動成本。
ERP幫助企業實現體制創新的意義在於,它能夠幫助企業建立
一種新的管理體制,其特點在於能實現企業內部的相互監督和
相互促進,並保證每個員工都自覺發揮最大的潛能去工作,使
每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連,管理層也不會出現
獨裁現象。
ERP作為一種先進的管理思想和手段,它所改變的不僅僅
是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作,而是從思想上
去剔除管理者的舊觀念,注入新觀念。
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2、“以人為本"的競爭機制
近年來,許多企業都不約而同地提到了“以人為本"的管
理思想。筆者不禁要問,什麼叫“以人為本"?是不是企業以
人為主導作用,就叫做“以人為本"?這種解釋應該沒有錯
誤,但太籠統,會給企業員工造成模糊不清的認識。
ERP的管理思想認為,“以人為本"的前提是,必須在企
業內部建立一種競爭機制,僅靠員工的自覺性和職業道德是不
夠的。
因此,應首先在企業內部建立一種競爭機制,在此基礎
上,給每一個員工制定一個工作評價標準,並以此作為對員工
的獎勵標準,使每個員工都必須達到這個標準,並不斷超越這
個標準,而且越遠越好。
隨著標準不斷提高,生產效率也必然跟著提高。這樣“以
人為本"的管理方法就不會成為空泛的教條。
3、把組織看做是一個社會系統
ERP吸收了西方現代管理理論中社會系統學派的創始人巴
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納德的管理思想,他把組織看做是一個社會系統,這個系統要
求人們之間的合作。
在 ERP的管理思想中,組織是一個協作的系統,應用 ERP
的現代企業管理思想,結合通信技術和網路技術,在組織內部
建立起上情下達、下情上達的有效資訊交流溝通系統,這一系
統能保證上級及時掌握情況,獲得作為決策基礎的準確資訊,
又能保證指令的順利下達和執行。
這樣一種資訊交流系統的建立和維護,是一個組織存在與
發展的首要條件,其後才談得上組織的有效性和高效率。另
外,在運用這一系統時,還應當注意資訊交流系統的完整性。
4、以“供應鏈管理"為核心
ERP系統把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的
製造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈(SCM),並對供
應鏈上的所有環節進行有效管理,這樣就形成了以供應鏈為核
心的 ERP管理系統。
供應鏈跨越了部門與企業,形成了以產品或服務為核心的
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業務流程。以製造業為例,供應鏈上的主要活動者包括原材料
供應商、產品製造商、分銷商與零售商和最終用戶。
5、以“客戶關係管理"為前臺重要支撐
在以客戶為中心的市場經濟時代,企業關注的焦點逐漸由
過去關注產品轉移到關注客戶上來。由於需要將更多的注意力
集中到客戶身上,關係行銷、服務行銷等理念層出不窮。與此
同時,資訊科技的長足發展從技術上為企業加強客戶關係管理
提供了強有力的支援。
6、實現電子商務,全面整合企業內外資源
隨著網路技術的飛速發展和電子化企業管理思想的出
現,ERP也進行著不斷的調整,以適應電子商務時代的來臨。
網路時代的ERP將使企業適應全球化競爭所引起的管理模式的
變革,它採用最新的資訊技術,呈現出數位化、網路化、集成
化、智慧化、柔性化、行業化和本地化的特點。
5-2電腦整合製造 CIM的概念
電腦整合製造(Computer-Integrated Manufacturing,
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CIM),又稱計算機集成製造、電腦綜合製造,是利用電腦、
網路及通訊等資訊科技,整合與管理製造過程中的所有活動的
系統。它並不是一個產品,而一種觀念與精神,其主要目的在
於將工廠內部各個獨立的自動化系統加以整合,以發揮整體的
效益,避免形成所謂的自動化孤島。
電腦整合製造系統有三個基本的關鍵要素以達到彈性化
設計與生產的目標:
1. 資料的儲存、提取、運用及呈現的方法
2. 檢測狀態以及自我修正的機制
3. 結合各分散的子系統的方法。
隨著現代產品的生命週期日益縮短,在品質、價格、交貨
期等方面之競爭日趨嚴格,電腦整合製造系統已是一個必然的
趨勢。
一、定義
國際製造工程學會(Society of Manufacturing Engineers,
SME)之電腦與自動化系統分會(Computer and Automated
Systems Association, CASA)對電腦整合製造的定義為:「透
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過整體系統、資料通訊及能夠改善組織和個人之效率的新管理
哲學,達成整個製造企業的整合。」
若嚴謹地對電腦整合製造的定義做檢視,會發現電腦整合
製造不僅是:
自動化的電腦硬體與軟體
一套向廠商買來然後安裝好的製造系統
像及時生產(JIT)或同步工程等的一套製造策略
而且,一個擁有電腦整合製造概念的企業必需要有以下的管理
哲學:
客戶滿意度是所有決策的基礎
支持全面品質管理原則
重視每個員工的想法
絕不滿意現狀而不停止地改善
另外,一個成功的電腦整合製造的實現則是:
有一個跨部門共享的資料庫
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使用自動化的硬體與軟體有效地整合企業運作流程
二、電腦連接各部門,提高了生產的效益,其明顯的效益如
.工程設計成本減少
.交貨時間縮短
.產品品質提高
.生產力提升
.存貨減少
.人事成本減少
.工程師能力增加
.省略不必要的文書作業
三、電腦整合目前面臨的問題
1. 設備不相容以及協定整合的複雜度太高:要整合不同廠
牌的機械手臂、傳送系統等的控制器,是既耗時又容易
出錯的工作。
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2. 資料整合:若是資料發生錯誤將會導致設備施工錯誤;
而且以一般的情況來看,資料維護費用比沒有電腦整合
製造系統的工廠來得高。
3. 嘗試去編寫更好的邏輯規則以便做出更好的排程:但是
事實上在面對每天隨時都有可能變動的排程與優先權,
人腦的反應與判斷還是比較準確。
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第六章 ERP及 CIM概念應用在公司圖庫
6-1 使用概論
當我們把 ERP的系統融入了 CIM的概念之後,他會變成一
個有規律的資料庫系統,能完整的把工單內容解析給每一位工
程師們了解,並讓工程師方便了解客戶的需求。
如果在業務跟客戶溝通過後,有變更工作內容的話,業務
會更新系統的資訊,讓工程師們了解更新的最新工作內容,好
讓大家可以同步進行跟改、減少錯誤。
這也需要有人性化的系統介面,來讓工程師們抓 BOM表。
近似工單的顯示,能幫助工程師快速找到零件圖來做組立圖,
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氣球號的顯示幫助工程師在做好組立圖之後,幫助其做成未來
要發行給客戶的使用手冊。這能幫助工程師節省很多時間,當
然在圖面的更新上,也是非常的快速,所以有規律的系統可以
減少很多錯誤,和不必要浪費的時間。
除了 BOM表的部分還有其他的功能,能讓採購或是業務部
門也能清楚了解 BOM表發行到什麼進度,讓工作進度能給全公
司知道計畫的在進行。
6-2 ERP系統介面的介紹
1.系統一登入畫面,即會通知工單資訊及進度
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2.新增零件的 KEY IN 畫面,有新的零件要新增到 BOM之前,
要先新增進資料庫裡
3.KEY IN後,進入建立 BOM畫面,輸入資料庫裡的零件進工單
裡,建立新的 BOM
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4.附件檔案管理介面
5.款項預計到位登錄畫面
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6-3 ERP系統應用流程圖
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第七章 結論
一個營運中的工廠有業務部、管理部、採購部、生產技術
部、當然還有現場的裝配組及檢驗組這些部門。
若要完成一張客戶的訂單,過程中需要很多的溝通及協
調,這當中有可能生產技術部門發圖 DELAY了;有可能採購沒
收到 Bom,而遲遲無法下單,導致工作進度延遲了;更有可能
是現場裝配出現了突發狀況,引發交機時間延後,而讓公司的
生產效率下降;所以可以用預知訂單的方式,來增加生產的效
能。
如果有了 ERP管理資料的系統,客戶下了單,公司這邊即
可在電腦裡尋找類似的近似訂單,工程師們則只需要把定單調
出來修改,然後發包,之後等零組件來,再進廠房內進行組裝,
這樣可以快速的完成客戶的訂單,再交給品管部門開始做檢
驗。
這樣不但能提高生產的效能,公司能夠獲得作為決策基礎
的準確資訊,又能保證指令的順利下達和執行,也能提高公司
產品的精緻度和品質,相對的也能提高客戶對公司的信任及產
品的滿意度。
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參考文獻
(1)http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8
%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A1%E5%88%92
(2)http://zh.wikipedia.org/wiki/ERP
(3) http://www.llmachinery.com.tw/
(4) http://wikiyou.tw/solidworks/
(5)http://www.swtc.com/cht/product_cad_solidworksopm_
product_2009.php#