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Planeación estratégica en instituciones públicas:
Caso USBI Veracruz
Séptimo Coloquio ALCI 09Administración y liderazgo en el campo informativo “Planeación estratégica: Bibliotecas en tiempo de crisis”
USBI Veracruz, Universidad VeracruzanaBoca del Río, Ver., México
Septiembre 23-25, 2009
Dr. Jesús [email protected]
www.jesuslau.comUniversidad Veracruzana / DGB / USBI VER
Boca del Río, Veracruz, Méxicowww.uv.mx/bvirtual
Tópicos
• Proceso administrativo
• Planeación estratégica – Concepto
• Instituciones de educación superior públicas
• Planeación USBI VER
• PlanEs 2009 - 2015
Conceptos administrativos
VisiónAcciones
Programas
MetasPor
objetivoObjetivos
Misióny
Valores Costos/presupuesto
Recursos:Humanos
Económicos Materiales
Evaluación
Estrategias
Oportunidades y amenazas Ambiente externo / entorno
Fortalezas y debilidades Ambiente interno
Planeación estratégica
Instituciones de educación superior públicas
Planeación IES - Resumen
• Tamaño - Grande
• Objetivos – Generalmente intuitivos
• Continuidad / Discontinuidad
• Presupuesto – Permanente, crece poco
• Evaluación – Casi sin realizar
Dirección IES
• Políticas gubernamentales – Vanguardia
• Directivos – Más políticos que académicos
• Elección – Candidatos deben ser locales
• Rumbo – Basado en intuición
• Comunicación – Indirecta y escasa
Organización IES
• Mantenimiento – Baja prioridad
• Crecimiento – Alta prioridad
• Recursos humanos – Poca autoridad
• Políticas – Normalmente nebulosas
Control IES
• Centralización – Alta
• Motivación – Sólo en algunas áreas
• Evaluación – Sólo a nivel macro
• Integración - Archipiélagos
Resumen – IES
• Planeación – Práctica reciente
• Dirección - Piramidal
• Organización - Lenta
• Control – Polarizado
Planeación USBI VER
Planeación USBI VER
• Primer ejercicio institucional descentralizado
• Segundo proceso de PlanEs
• Se realizó en un año
Preámbulo
• Semblanza • Dimensión física • Antecedente organizacional • Plaza académica • Demanda informativa• Servicios- Siete años• Año anterior • Personal • Distribución social del conocimiento
Diagnóstico - Tendencias
• Fortalezas• Retos• Análisis FODA• Análisis interno• Fortalezas• Debilidades• Análisis externo• Oportunidades• Amenazas
Filosofía organizacional
• Misión
• Visión
• Valores organizacionales
• Principios de servicio
Objetivos, metas, acciones
• Objetivos generales de desarrollo• Estrategias• Programas• Objetivos específicos/particulares • Metas• Acciones• Relación de metas y cronograma• Seguimiento de evaluación• Bibliografía• Anexos
Conclusiones
• Incorporamos creencias, fechas y conceptos
• Definimos una línea de tiempo
• Recogimos y analizamos datos
• Revisamos los servicios y las operaciones actuales
• Reflejamos lo que deseamos ser
• Nuestra institución es pública, y estamos sujetos a sus macro variables
¡Muchas gracias por su atención!
Copia disponible:
www.jesuslau.com
www.uv.mx/usbi_ver/alci09