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BwiSeminare 2011 Details und Anmeldung: http://www.bwi.ch/ Projektmanagement I – Methodik und Instrumente, S. 4 Projektmanagement II – Projektleitung und Teamführung, S. 5 Project management I – Methodology and Tools, S. 6 Project management II – Leadership of Project and Team, S. 7 Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Projekte, S.8 NEU ab 2011 IPMA Zertifizierungsbegleitung, S. 9 PMP®-Zertifizierungsbegleitung, S. 12 NEU ab 2011 Systems Engineering, S. 14 Systems Engineering, S. 15 in English NEU ab 2011 Prozessmanagement, S. 16 Process Engineering mit Lean (Six) Sigma, S. 17 BWI Führungsprogramm, S. 18 Mitarbeiterführung Grundlagen, S. 19 Mitarbeiterführung Aufbau, S. 20 Boxenstopp für Führungskräfte, S. 21 Kommunikation in Führung und Alltag – klar und zielgerichtet, S. 22 Verhandlungstechnik, S. 23 Konflikt als Chance, S. 24 Emotionale Intelligenz im Führungsalltag I, S. 25 (überarbeites Thema «Emotionale Intelligenz») Emotionale Intelligenz im Führungsalltag II, S. 26 (überarbeitetes Thema «Bleiben Sie bitte emotional») Mitarbeitermotivation: Eine komplexe Führungsherausforderung, S. 27 Optimieren meiner Führungskompetenz, S. 28 Führen von Führungskräften, S. 29 Life-Work-Balance, S. 30 Strategisches Supply Chain Management, S. 31 Supply Chain Controlling, S. 32 Supply-Chain-Risikomanagement, S. 33 Beschaffung in China, S. 34 Die wahren Kosten bei der globalen Beschaffung, S. 35 NEU ab Herbst 2010 Grüne Logistik, S. 36 NEU ab 2011 Design von Produktions- und Logistiknetzwerken, S. 37

BWI Seminare

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BWI Management Weiterbildung ETH-Zürich Seminare 2011

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Page 1: BWI Seminare

 

Bwi‐Seminare 2011  Details und Anmeldung: http://www.bwi.ch/ 

 

Projektmanagement I – Methodik und Instrumente, S. 4 Projektmanagement II – Projektleitung und Teamführung, S. 5 Project management I – Methodology and Tools, S. 6 Project management II – Leadership of Project and Team, S. 7 Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Projekte, S.8 NEU ab 2011 IPMA Zertifizierungsbegleitung, S. 9 PMP®-Zertifizierungsbegleitung, S. 12 NEU ab 2011 Systems Engineering, S. 14 Systems Engineering, S. 15 in English NEU ab 2011 Prozessmanagement, S. 16 Process Engineering mit Lean (Six) Sigma, S. 17

BWI Führungsprogramm, S. 18 Mitarbeiterführung Grundlagen, S. 19 Mitarbeiterführung Aufbau, S. 20 Boxenstopp für Führungskräfte, S. 21 Kommunikation in Führung und Alltag – klar und zielgerichtet, S. 22

Verhandlungstechnik, S. 23 Konflikt als Chance, S. 24 Emotionale Intelligenz im Führungsalltag I, S. 25 (überarbeites Thema «Emotionale Intelligenz»)

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag II, S. 26 (überarbeitetes Thema «Bleiben Sie bitte emotional») Mitarbeitermotivation: Eine komplexe Führungsherausforderung, S. 27 Optimieren meiner Führungskompetenz, S. 28 Führen von Führungskräften, S. 29 Life-Work-Balance, S. 30

Strategisches Supply Chain Management, S. 31 Supply Chain Controlling, S. 32 Supply-Chain-Risikomanagement, S. 33 Beschaffung in China, S. 34 Die wahren Kosten bei der globalen Beschaffung, S. 35 NEU ab Herbst 2010 Grüne Logistik, S. 36 NEU ab 2011 Design von Produktions- und Logistiknetzwerken, S. 37

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Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen, S. 38 ERP- und SCM-Systeme bei global agierenden Unternehmen managen, S. 39 NEU

 Coaching als Führungsinstrument, S. 40 Mit Körper und Stimme wirksamer kommunizieren, S. 41 Rede- und Präsentationstechnik, S. 42 Zeit- und Energiemanagement, S. 43 Networking – Kontakte aufbauen und pflegen, S. 44 Alpha Brain – Gehirn-Upgrade für Kopfarbeiter, S. 45 NEU ab 2011 Simplicity – Strategien zur Einfachheit, S. 46 NEU ab 2011 Six Thinking Hats ®, S. 47 Kreativitätsmethoden für innovative Ideen, S. 48 Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement, S. 49 Innovationsmanagement, S. 50 Betriebswirtschaft kompakt, S. 51

 

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ingTeams entwickeln

Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit zu schaffen ist heutzutage durch die enorme Komplexität der Aufgabenstellungen, den permanenten Zeitdruck, und die zunehmend multikulturelle Zusammensetzung eine grosse Herausforderung für jede Führungskraft.

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihr Team in diesem anspruchsvollen Prozess und stellen durch die neutrale Position und TrainerInnen sicher, dass die Aussensicht auch immer gewährleistet ist.

Komplexe Entscheidungen professionell und neutral moderierenEntscheidungen in einem Team nachhaltig zu fällen, erfordert nebst einer hohen Mo-derationskompetenz auch ein feines Sensorium bezüglich der gruppendynamischen Prozesse. Wenn dann die führende Person in Bezug auf das gewählte Thema nicht als neutral eingestuft wird, kann die Entscheidungsfindung einige zusätzliche Hürden enthalten.

Wir übernehmen für Sie die Führung und Moderation dieses komplexen Prozesses, damit Sie die Möglichkeit haben, sich voll auf Ihre Hauptaufgabe zu konzentrieren.

Supervision, Mediation und KonfliktbearbeitungDer Einsatz einer dieser Methoden hilft einer betroffenen Personengruppe, den Fokus auf die vorhandenen Beziehungen zu legen. Ziel ist die Erweiterung der Wahrnehmungs-fähigkeit und das Suchen nach neuen Verhaltensmöglichkeiten in festgefahrenen Si-tuationen. Supervision heisst Selbstreflexion und Kontrolle im beruflichen Alltag. Alle Beteiligten müssen bereit sein, das berufliche Handeln zu reflektieren und Störungen in den beruflichen Beziehungen zu bearbeiten. Die Rahmenbedingungen werden offen und eindeutig abgesteckt. Ein möglicher Ablauf kann wie folgt aussehen:

– Thema einkreisen– Problem formulieren, Verständnis abgleichen– Problem konkretisieren– Beobachtungen reflektieren– Transfer in die aktuelle Situation– Erfolg kontrollieren

Unternehmensprozesse entwickeln, optimieren und schulenUnsere TrainerInnen definieren zusammen mit Ihnen eine optimale Vorgehens-weise für die Entwicklung einer prozessorientierten Organisation, welche auf die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens abgestimmt ist. Das Vorgehen beinhaltet im Groben die folgenden Schritte:

– Konzeption der Prozessorganisation– Entwicklung der Prozesslandschaft– Bestimmen von Methoden für das Mapping von Prozessen– Anpassung der Organisationsstruktur– Bestimmung von Indikatoren und Messgrössen– Evaluation von Instrumenten für die kontinuierliche Verbesserung

Kontaktieren Sie uns! Wir erstellen für Sie gerne unverbindlich eine Offer-te.

Firmenseminare, Beratungund Coaching

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Administratives

Daten19. – 21. Januar 20112. – 4. März 20114. – 6. April 201111. – 13. Mai 201120. – 22. Juni 20117. – 9. September 201126. – 28. Oktober 201114. – 16. November 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 Uhr Ende 3. Tag 17.00 Uhr

OrtJanuar und November:Hotel Rössli TufertschwilMärz:Hotel Schützen, RheinfeldenApril und Oktober:Kloster FischingenMai: Seehotel Waldstätterhof, BrunnenJuni und September: SolbadHotel, Sigriswil

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Projektdefinition– Projektphasenmodelle– Situations- und Kontextanalyse– Risikomanagement in Projekten– Zielformulierung– Lösungssuche– Entscheidungsfindung– Projektorganisation und Zusammenarbeit mit

der Linie– Aufgaben der am Projekt beteiligten Instanzen– Projektstrukturierung– Projektablauf, -termin und -kostenplanung– Projektkontrolle und -steuerung– Projektwirtschaftlichkeitsüberlegungen– Projektabschluss und Erfahrungsaustausch

Methoden

Ein ausgewogenes Verhältnis von Referaten, Dis-kussionen und Fallbeispielen aus verschiedenen Bereichen ermöglicht es Ihnen, den umfang-reichen Stoff gründlich zu erfassen. In Gruppen-arbeiten wird die Projektmanagement-Methodik anhand von ausgewählten Fallbeispielen mit den entsprechenden Instrumenten und Hilfsmitteln umgesetzt. Dazu können Sie eigene Projekte ein-bringen. Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxiserfahrung bereichert den Lernprozess.

Trainer

Daniel BaumannEugen Huber Jürg KusterEmil SchneiderRoger Wüst

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welche Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirken.

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Projektmanagement IMethodik und Instrumente

Grundlegende Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Projektabwicklung

Zum Thema

Die Komplexität von Projekten hat in den letzten Jahren wesentlich zugenommen, und damit die Anforderungen an die methodische Kompetenz der Projektmanager. Der Umgang mit Zeit- und Ressourcenengpässen und immer kürzeren Produktzyklen sowie die Bearbeitung von interdisziplinären und vernetzten Projektinhalten verlangt heute ein vertieftes Projektmanagement-Wissen.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an alle Personen aus privaten und öffentlichen Unterneh-men aller Branchen und Grössen, die als ProjektleiterInnen und -mitarbeiterInnen in Projekten jeder Art mitwirken, sowie an Ressourcenverantwortliche in der Linien- organisation.

Ihr Nutzen

– Sie optimieren die Abwicklung von innovativen, risikoreichen und bereichsübergrei-fenden Projekten

– Sie wissen, wie Sie Projektanträge formulieren, Projektaufträge vereinbaren, die Ausgangslage klären, überprüfbare Ziele formulieren, das Vorgehen realistisch planen und die Fortschritte überprüfen

– Sie kennen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der am Projekt beteiligten Instanzen

– Sie erarbeiten sich eine hohe Handlungskompetenz in Bezug auf den Einsatz von Methoden und Instrumenten und verstärken damit Ihre Glaubwürdigkeit

– Sie erkennen den Charakter Ihrer eigenen Projekte und wissen, worauf Sie dabei besonders achten müssen

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Optimierung des unternehmensweiten Ressourceneinsatzes durch effektive und effiziente Vorgehensweise im Projekt

– Reduktion der Projektrisiken, z.B. durch frühzeitiges Erkennen von projektgefähr-denden Situationen und rechtzeitiges Ergreifen notwendiger Massnahmen

– Verkürzung der Durchlaufzeit für zeitkritische Projekte– Erwiesenermassen gutes Aufwand/Nutzen-Verhältnis mit raschem Return on Invest-

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Administratives

Daten9. – 11. März 20114. – 6. Mai 201115. – 17. Juni 201112. – 14. September 201124. – 26. Oktober 201128. – 30. November 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 Uhr Ende 3. Tag 17.00 Uhr

OrtMärz:Kloster FischingenMai und Juni:Hotel Rössli TufertschwilSeptember: SolbadHotel, SigriswilOktober und November: Seehotel Waldstätterhof, Brunnen

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Übersicht Projektmanagement– Entwicklung von Projektprozessen– Erfolgreiche Projektinitialisierung– Teamführung und Zusammenarbeit– Gegenseitige Vernetzung von Projekt und Umfeld– Information und Kommunikation innerhalb und ausserhalb von Projekten– Umgang mit Widerstand und Projektkonflikten– Direkte und indirekte Steuerung von Projekten– Erfolgsfaktoren und Trends im Projekt- management

Methoden

Das Seminar vermittelt die Inhalte anhand von kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie vie-len praxisnahen Beispielen. Die wichtigen Projekt-prozesse werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft. Dazu können Sie auch eigene Projekt- situationen einbringen. Ihre Bereitschaft, sich sowohl auf der sachlichen wie auch auf der per-sönlichen Ebene aktiv mit dem Thema auseinan-derzusetzen, wird vorausgesetzt.

Trainer

Daniel BaumannEugen Huber Jürg KusterRoger Wüst

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welche Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirken.

Projektmanagement IIProjektleitung und Teamführung

Vertiefung der Führungskompetenz in Projekten

Zum Thema

Die Softskills eines Projektmanagers sind für die Abwicklung komplexer Vorhaben heute ebenso wichtig wie seine methodischen Fähigkeiten. Gerade in interdisziplinären Projektteams oder in matrixorganisierten Unternehmen wird von der Projektleitung zunehmend Führungskompetenz und kommunikative Stärke gefordert.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an alle Personen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die als ProjektleiterInnen und MitarbeiterInnen in der Führung von komplexen Projekten mehr Sicherheit erhalten möchten.Sie bringen bereits Erfahrung in der Projektarbeit mit. Vorausgesetzt wird der Besuch des Seminars «Projektmanagement I – Methodik und Instrumente» oder eine äquiva-lente Ausbildung in Projektmethodik.

Ihr Nutzen

– Sie verbessern Ihr Projektmanagement-Wissen und erfahren aktuelle Trends– Sie erkennen, dass Projekte soziale Systeme sind, und lernen, diese entsprechend

zu gestalten– Sie können sich in komplexen Projektsituationen besser zurechtfinden, soziale Pro-

zesse gestalten und kommunikative Beziehungen entwickeln– Sie erarbeiten sich eine hohe Handlungskompetenz im Bereich der Softfaktoren– Sie sind in der Lage, Komplexität im Projekt zu beherrschen und Ihre Projektsteue-

rung entsprechend auszurichten– Sie können mit der Unberechenbarkeit von Projekten besser umgehen und Ressour-

cen optimal nutzen

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Bessere Erfolgsrate bei schwierigen Projekten, die besonders hinsichtlich sozialer Komplexität sehr sensitiv sind

– Reduktion der Projektrisiken, z.B. durch frühzeitiges Erkennen von projektgefähr-denden Situationen und Gestalten notwendiger Massnahmen

– Verkürzung der Durchlaufzeiten bei zeitkritischen Projekten– Gutes Aufwand/Nutzen-Verhältnis mit raschem Return on Investment

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Administration

Dates25. – 27. May 201123. – 25. November 2011

Duration3 days

ScheduleStart on 1. day 9.30 a.m.End on 3. day 5 p.m.

VenueTechnopark, Zurich

No. of participants12 persons

DocumentationParticipants receive a written documentation for reference with in-depth information on the seminar topic.

Seminar ratesCHF 2970.– per person(CHF 2670.– for each additi-onal employee of the same company attending the same seminar)

Please also note the terms and conditions.

Contents

– Project definition– Different phase models– Situation and context analysis– Risk management in projects– Formulation of objectives– Finding solutions– Decision making processes– Project vs. line organisation– Tasks of the different project bodies– Structuring and planning a project– Monitoring and controlling projects– Profitability issues– Closing of projects– Success factors of project management

Methods

In this seminar a well-balanced proportion of lec-tures, discussions and group works will enable you to comprehend the extensive content. Best-practise examples will complete each topic. You are expected to bring along your own project situations which will help you to consolidate your findings.

Trainers

Daniel BaumannJürg Kuster

Details of which lecturer participates in which seminar are available on request.

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Project Management IMethodology and Tools

Basic principles for an efficient and successful settlement of projects

About the topic

The complexity of projects has increased considerably in the past years and with it the requirements for the methodical competence of the project manager. Handling permanent time and resource constraints and shorter product life cycles as well as processing interdisciplinary and networked project contents require profound project management knowledge.

Who should attend the seminar?

The seminar addresses to project managers, project assistants and team members who are involved in the successful achievement of projects. The seminar is suitable for people in all markets and branches and for private organisations as well as for public administrations.

Your benefit

– You will gain an extensive knowledge on all the methodical aspects of project ma-nagement and develop competence to achieve successful projects

– You will learn how to formulate project requests, agree on project charters, perform situation analysis, formulate objectives, plan procedures and monitor progress

– You know the tasks and duties of all parties involved in a project– You will improve your ability to evaluate critical project situations and develop means

to overcome them– You will improve your credibility by showing a high competence in applying approp-

riate methods and tools in project work

Your company’s benefit

– Efficient and effective procedures will optimise the deployment of resources– Establishing proper project plans will reduce delays and cost overruns– Early recognition of critical situations and definition of adequate means will reduce

the project risks– Good cost-benefit ratio and quick return on investment

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Administration

Dates20. – 22. June 201130. November – 2. December 2011

Duration3 days

ScheduleStart on 1. day 9.30 a.m.End on 3. day 5 p.m.

VenueTechnopark, Zurich

No. of participants12 persons

DocumentationParticipants receive a written documentation for reference with in-depth information on the seminar topic.

Seminar ratesCHF 2970.– per person(CHF 2670.– for each additi-onal employee of the same company attending the same seminar)

Please also note the terms and conditions.

Contents

– Overview of project management– Develop project processes– Successful project initiation– Team leadership and co-operation– Analysis of the project network and its context– Information and communication within and

around the project– How to deal with conflict and resistance– Project steering and controlling– Success factors and trends in project

management

Methods

In this seminar the relevant topics will be deve-loped according to the state-of-the-art project processes. You are expected to bring along your own project situations. We count on your active participation on the factual and emotional level (inter-personal relationships) with regards to the seminar content.

Trainers

Daniel BaumannJürg Kuster

Details of which lecturer participates in which seminar are available on request.

Project Management IILeadership of Project and Team

Immersion of leadership competence in projects

About the topic

The soft skills of a project manager are getting as important as the methodical compe-tence for the execution of complex projects. Mainly in interdisciplinary project teams or in matrix-organised companies the project manager needs leadership competence and communication strengths.

Who should attend the seminar?

The seminar addresses to project managers, project assistants and team members who are involved in the leadership of complex projects. The seminar is suitable for people in all markets and branches and for private and non-profit organisations as well as for public administrations.You have already acquired experience in project management and you have parti-cipated in the seminar «Project Management I – Methodology and Instruments» or equivalent.

Your benefit

– You will improve your knowledge of project management and find out about the latest trends

– You will recognise that projects are social systems and learn to master them accordingly

– You will find yourself in a better position to design social processes and develop team communication

– You will develop a high degree of action competence in the area of soft skills– You will be in a position to recognise the complexity of a project and to lead it

accordingly– You will improve the handling of uncertainty of projects and optimise the deployment

of resources

Your company’s benefit

– Higher success rate for difficult projects which are most sensitive concerning their social complexity

– Reduction of risks e.g. by early recognition of critical project situations and taking the appropriate measures

– Optimising the execution time for time critical projects– Good cost-benefit ratio and quick return on investment

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Administratives

Daten27. Mai 20114. November 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten8.30 – 17.00 Uhr

OrtSorell Hotel Zürichberg, Zürich

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 1200.– pro Person(CHF 1100.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Warum ist die Umsetzung so viel schwieriger als die Formulierung von Strategien?

– Organisationale Kompetenz: ein neuer Ansatz zur Überbrückung der Strategieimplementie-rungslücke

– Die organisationale Kompetenz gestalten und verändern

– Die Rolle des Topmanagements beim Aufbau eines «projektfreundlichen Umfeldes» im Un-ternehmen

– Health Check: Erfolgsfaktoren für die Umset-zung einer Strategie

– Was ist zu tun, wenn die Rahmenbedingungen für eine bereits verabschiedete Strategie nicht optimal sind bzw. erste Umsetzungsversuche nicht erfolgreich waren?

Methoden

In Kurzreferaten werden die theoretischen Hin-tergründe der einzelnen Themen aufgezeigt, mit praxisnahen Beispielen ergänzt und in Kleingrup-pen vertieft. Dabei können auch von den Teilneh-merInnen eingebrachte Fallbeispiele bearbeitet werden.

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Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Projekte

Verbinden Sie die operative Projektwelt mit der Unternehmensstrategie

Zum Thema

Unternehmen sind schon lange dazu übergegangen, ihre Strategien primär in Form von Projekten und Programmen umzusetzen. Der Hauptgrund dafür ist die bessere Entkopplung dieser Vorhaben vom Tagesgeschäft. Vielfach sind jedoch die Voraus-setzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung nicht ausreichend vorhanden. Die individuellen Kompetenzen der Projektmanager sowie differenzierte Projektma-nagement-Methoden alleine genügen nicht. Die Unternehmensführung muss dazu die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

Zielpublikum

Geschäftsleitungsmitglieder, Leiter von strategischen Initiativen, Programmleiter, Portfolio-Manager, Projektauftraggeber, Unternehmensentwickler, Controller

Ihr Nutzen

– Sie erhalten einen Einblick in neueste Forschungsergebnisse zu dem bisher ver-nachlässigten Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Projektma-nagement

– Als Führungskraft können Sie gezielt Einfluss nehmen auf die Gestaltung dieses Zusammenhangs

– Sie können selbst einschätzen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen resp. Ihrer Organi-sation stehen

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Sie lernen neue Möglichkeiten kennen, um Strategieumsetzung als Wettbewerbs-vorteil zu nutzen

– Sie erkennen, ob Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Strategieumsetzung in Ihrer Organisation fehlen bzw. ungenügend sind und wo entsprechender Handlungs-bedarf besteht

– Auf Basis des Seminars kann die Grundlage geschaffen werden, um die strategische Steuerung von Projekten in der Organisation institutionell zu verankern

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i.ch BWI Zertifizierungs-Lehrgänge und -Coachings

Wir bieten die zwei, nachfolgend beschriebenen Wege zur IPMA-Zertifizierung der Ebenen B, C und D öffentlich wie betriebsintern an. Für die oberste Ebene A können wir Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Programm zusammenstellen.

1. Lehrgang

Sie wünschen eine umfassende, kompetente Ausbildung auf diesem grossen Themengebiet und wollen zielgerichtet auf dem Weg zu Ihrem Zertifikat begleitet werden. Wir unterstützen Sie mit– zwei Seminaren zur Erlangung des Wissens– drei Workshops mit Gruppen- und Einzeltrainings

- zur Klärung wie auch Ergänzung Ihres vorhandenen Wissens und zur Beur-teilung des erforderlichen, konkreten, eigenen Projektes

- zur Vorbereitung und Erstellung aller notwendigen Aufgaben und Dokumente zuhanden des VZPM

- zur Vorbereitung auf die entsprechende Prüfung bzw. das Interview

Voraussetzung: Sie erfüllen alle persönlichen Voraussetzungen zur Zertifizie-rung (Ausbildung, Projekterfahrung usw.). Beachten Sie dazu die weiteren Infor- mationen zur Zertifizierung auf der Homepage des VZPM: www.vzpm.ch.

2. Coaching

Sie wünschen lediglich eine kompetente Begleitung auf dem Weg zu Ihrem Zertifikat. Wir unterstützen Sie mit drei Workshops mit Gruppen- und Einzeltrai-nings– zur Klärung wie auch Ergänzung Ihres vorhandenen Wissens und zur Beurtei-

lung des erforderlichen, konkreten, eigenen Projektes– zur Vorbereitung und Erstellung aller notwendigen Aufgaben und Dokumente

zuhanden des VZPM– zur Vorbereitung auf die entsprechende Prüfung bzw. das Interview

Voraussetzung: Seminare «Projektmanagement I – Methodik und Instrumente» und «Projektmanagement II – Projektleitung und Teamführung» oder ein gleich-wertiges Wissen. Sie erfüllen alle persönlichen Voraussetzungen zur Zertifizierung des VZPM: www.vzpm.ch.

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IPMA-Zertifizierungsbegleitung

Projektmanagement und IPMA-Zertifizierung

Unternehmen erbringen ihre Leistung immer mehr über Projektarbeit. Projektma-nagement ist deshalb die unerlässliche Schlüsselkompetenz. Für eine erfolgreiche, bereichs- oder unternehmensübergreifende Kooperation sind Beherrschen und An-wenden anerkannter, einheitlicher Instrumente und Methoden Voraussetzung. Die vier Zertifizierungsebenen A, B, C, D nach IPMA schaffen dafür die Voraussetzung:

IPMA-Zertifizierungsmodell

Die IPMA «International Project Management Association», gegründet 1965, umfasst heute über 40 nationale Organisationen mit etwa 50 000 Mitgliedern, vor allem in Euro-pa, Amerika, Afrika, Asien und Australien. Ziel ist unter anderem, die Professionalität im Bereich Projektmanagement zu fördern und durch einheitliche Zertifizierungsnormen Transparenz und Qualität zu steigern und zu sichern.In der Schweiz werden diese Zertifizierungsprüfungen durch den «Verein zur Zertifizie-rung von Personen im Management VZPM» durchgeführt: www.vzpm.ch.

Die BWI Management Weiterbildung ermöglicht Ihnen mit einer ganzen Palette von Kursen und Workshops, das Ihrer Kompetenz- und Erfahrungsebene entsprechende Zertifikat zu erlangen.

Titel KompetenzenZertifizierungsprozess

Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3Gültigkeit

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CertifiedProjects Director(IPMA Level A)®

Certified SeniorProject Manager(IPMA Level B)®

CertifiedProject Manager(IPMA Level C)®

Certified ProjectManagementAssociate(IPMA Level D)®

Kompetenz-nachweis:• angewandtes Wissen• relevante Erfahrung• professionelles Verhalten

• Antrag• Curriculum Vitae• Selbst- beurteilung• PM- Ausbildung• PM-Erfahrung• Referenzen

• Antrag• Curriculum Vitae• Selbst- beurteilung

Wissen

Programm-/Portfolio-Beschreibung

Projekt-Beschreibung

Wissens-Prüfung

BerichtProjekt-Direktor

Projekt-Bericht

Projekt-Kurz-bericht

Wissensprüfung

Interview 5 Jahre

5 Jahre

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IPMA-Zertifizierungsbegleitung

Ebene IPMA B

Coaching: 3 Termine, CHF 2700.– (CHF 1900.–, falls Bedingung* erfüllt)

1. März 2011 – Einstiegstest und SelbstbeurteilungStandortbestimmung – Vorbereitung Antrag (Anmeldung VZPM)ca. 2 Stunden Einzelgespräch – Detaillierter Ablauf der Zertifizierung – IPMA-Baseline, Themenübersicht – Persönlicher Plan für Selbststudium – Unterstützung im laufenden Projekt sowie bei der Erstellung des Projektberichts

19. April 2011 – Bearbeitung Projektbeschrieb und -berichtVorbereitung Projektbericht inkl. Feedback zum Berichtsentwurf ca. ½ Tag Gruppen- bzw. – Persönliche Gap-AnalyseEinzelcoaching – Vertiefung der erforderlichen Themen – Tipps und Tricks

4. Oktober 2011 – Vorbereitung auf das InterviewVorbereitung Interview – Praxistrainingmax. 1 Tag Gruppen- bzw. – Tipps und TricksEinzelcoaching

Lehrgang: 2 öffentliche Seminare und Coaching, CHF 7800.–

Seminar «PM I – Methodik Detailbeschreibung Seite 9und Instrumente», 3 Tage

Seminar «PM II – Projektleitung Detailbeschreibung Seite 11und Teamführung», 3 Tage

Coaching, 3 Termine und Inhalt wie oben beschrieben

*BedingungDer reduzierte Preis für das Coaching-Angebot kommt zur Anwendung, wenn die BWI-Seminare «Projektmanagement I – Methodik und Instrumente» und «Projekt- management II – Projektleitung und Teamführung» bereits besucht wurden.

Aktuelle Daten vgl. www.bwi.ch

Ebene IPMA C

Coaching: 3 Termine, CHF 2500.– (CHF 1700.–, falls Bedingung* erfüllt)

1. März 2011 – Einstiegstest und SelbstbeurteilungStandortbestimmung – Vorbereitung Antrag (Anmeldung VZPM)ca. 2 Stunden Einzelgespräch – Detaillierter Ablauf der Zertifizierung – IPMA-Baseline, Themenübersicht – Persönlicher Plan für Selbststudium – Tipps und Tricks für nächste Schritte

19. April 2011 – Unterstützung im laufenden ProjektVorbereitung Kurzbericht inkl. Feedback zum Kurzbericht und Prüfung – Persönliche Gap-Analysemax. 1 Tag Gruppen- bzw. – Vertiefung der erforderlichen ThemenEinzelcoaching – Vorbereitung auf die Prüfung – Prüfungssimulation

4. Oktober 2011 – Vorbereitung auf das InterviewVorbereitung Interview – Praxistrainingmax. 1 Tag Gruppen- bzw. – Tipps und TricksEinzelcoaching

Lehrgang: 2 öffentliche Seminare und Coaching, CHF 7600.–

Seminar «PM I – Methodik Detailbeschreibung Seite 9und Instrumente», 3 Tage

Seminar «PM II – Projektleitung Detailbeschreibung Seite 11und Teamführung», 3 Tage

Coaching, 3 Termine und Inhalt wie oben beschrieben

*BedingungDer reduzierte Preis für das Coaching-Angebot kommt zur Anwendung, wenn die BWI-Seminare «Projektmanagement I – Methodik und Instrumente» und «Projekt- management II – Projektleitung und Teamführung» bereits besucht wurden.

Aktuelle Daten vgl. www.bwi.ch

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Trainer

Stefan AdamDaniel Baumann

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IPMA-Zertifizierungsbegleitung

Eigene Projektpraxis

BWISeminar Methodik + Instrumente

Seminar Projekt- leitung +Team- führung

Standort- Bestimmung

VorbereitungBerichte +Prüfung

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VorbereitungInterview

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Ebene IPMA D

Coaching: Preis und Termine auf Anfrage

Prüfungsvorbereitung – Vorbereitung auf das Interviewmax. 1 Tag Gruppen- bzw. – PrüfungssimulationEinzelcoaching – Praxistraining – Tipps und Tricks

Lehrgang, 4 Tage

Seminar «PM I – Methodik Detailbeschreibung Seite 9und Instrumente», 3 Tage

Prüfungsvorbereitung – Vorbereitung auf das Interviewmax. 1 Tag Gruppen- bzw. – PrüfungssimulationEinzelcoaching – Praxistraining, Tipps und Tricks

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PMP®-Zertifizierungsbegleitung

Projektmanagement PMP®-Zertifizierung

Im nationalen und internationalen Umfeld ist professionelles Projektmanagement nicht mehr wegzudenken. Viele Unternehmen legen höchsten Wert auf eine PMP-Zertifi-zierung. Vielfach setzen sie die PMP-Zertifizierung, unabhängig vom akademischen Hintergrund, sowohl für Ausschreibungen als auch Festanstellungen voraus.

Die PMP-Zertifizierung ist die international am weitesten verbreitete Zertifizierung im Projektmanagement. Der international gültige Titel PMP® weist Sie als Fachperson und erfahrenen Projektmanager aus.

PMP®-Zertifizierung BWI-Lehrgang und -Coaching

Unser Vorbereitungskurs zur PMP-Zertifizierung vermittelt Ihnen das komplette Wis-sen, das Sie für Ihre PMP-Zertifizierung benötigen. Der Lehrgang verbindet klassisches Präsenztraining mit modernster audiovisueller Lernmethodik und erlaubt Ihnen, ein tiefes Verständnis der Materie in kurzer Zeit zu erlangen.

Im Schnitt studieren Absolventen zwischen 120 und 170 Stunden für ihre PMP-Prü-fung. Unsere Lehrmethodik erlaubt Ihnen, Ihr Selbststudium optimal an Ihr Vorwissen anzupassen. Die Präsenztrainings dienen zur Festigung des Stoffs, Behandlung von speziellen Themen, Probeprüfungen und Austausch von Best Practices. Damit Sie in Ihrem Selbststudium am Ball bleiben, begleiten wir Sie beharrlich während Ihrer Ausbil-dung. Wöchentlich erhalten Sie Aufgaben, Tipps und Testfragen. Ihr Trainer steht Ihnen jederzeit beratend zur Seite. Auf diese Weise sind Sie immer über Ihren Fortschritt auf dem Laufenden und Ihr Studium macht Ihnen Spass. Inhaltlich kennen Sie alle Prozesse und Wissensgebiete, welche gemäss PMBOK® für die Abwicklung von Projekten als «Best Practice» ausgewiesen werden, und können diese in Ihrer Projektpraxis anwenden.

Lernziele

Nach Abschluss des PMP-Zertifizierungskurses – kennen Sie alle Prozesse und Wissensgebiete, welche das PMBOK für das Abwickeln

von Projekten als «Best Practices» ausweist und können diese in Ihrer Projektpraxis anwenden

– kennen Sie das Format der Prüfungsfragen– erhalten Sie die benötigten 35 Contact Hours für die Zulassung zur Prüfung– bestehen Sie die Prüfung und sind PMP

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gLehrgang und Coaching

Der BWI-Zertifizierungslehrgang dauert 12 Wochen und besteht aus:– 4 Präsenztrainings und Workshops verteilt auf 12 Wochen– 38 Stunden Video- und 9 ½ Stunden Audio-Lektionen (Videocast)– Hilfestellung für die Anmeldung zur Prüfung– Simulationen und Testfragen– Laufende Begleitung durch erfahrene Trainer während des Lehrgangs

Das Kursmaterial ist englisch. Die Kurssprache ist Deutsch. Die schriftliche Prü-fung wird in Englisch und bei Bedarf mit deutscher Übersetzung absolviert.

Voraussetzung

Der Vorbereitungskurs richtet sich an Praktiker und Berufstätige, die über Erfah-rung im Projektmanagement verfügen, englische Fachtexte verstehen und die Zulassungsbedingungen zur Prüfung des PMI erfüllen.

Inhalt Lehrgang

Der PMP-Zertifizierungslehrgang vom BWI gibt einen Überblick über das Pro-jektmanagement und deckt alle neuen Wissensgebiete des PMBOK Guides und weitere, für die Prüfung erforderlichen Fachgebiete ab: – Integrationsmanagement in Projekten– Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten– Terminmanagement in Projekten– Kostenmanagement in Projekten– Qualitätsmanagement in Projekten– Personalmanagement in Projekten– Kommunikationsmanagement in Projekten– Risikomanagement in Projekten– Beschaffungsmanagement in Projekten– Verantwortlichkeit der ProjektleiterInnen

Trademarks

PMI®, PMP® und PMBOK® sind eingetragene Marken von Project Management Institute, Inc., registriert in USA und anderen Ländern.

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i.ch Lehrgang und Fahrplan

Woche 1 Präsenztraining und Workshop (1 Tag) – Einführung – Lehrmethode – Überblick PMP und PMBOK – Anforderungen

Woche 2 Selbststudium Audiovisuell und Coaching – PMBOK Überblick – Rollen – Skills, Code of Ethics

Woche 3 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Integrationsmanagement – Inhalts- und Umfangsmanagement – Test

Woche 4 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Kostenmanagement – Test

Woche 5 Präsenztraining und Workshop (2 Tage)

Woche 6 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Qualitätsmanagement – Test

Woche 7 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Personalmanagement – Kommunikationsmanagement – Test

Woche 8 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Risikomanagement – Test

Woche 9 Selbststudium audiovisuell und Coaching – Beschaffungsmanagement – Test

Woche 10 Registrierung PMP Examination

Woche 11 Selbststudium «Secrets of the PMP® Exam» – Test

Woche 12 Präsenztraining und Workshop (1 Tag) – Zusammenfassung und Wiederholung, Fragen und Antworten

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PMP®-Zertifizierungsbegleitung

Leistungen

4 Tage Präsenztraining und Workshops 38 Stunden Video- und 9 ½ Stunden Audio-Lektionen (Videocast)12 Wochen Begleitung und Beratung über E-Mail, Telefon und Forum:– Begleitung Selbststudium– Aufgabenstellungen– Tests– Beratung und Unterstützung

Kursmaterial

– Video- und Podcasts (38 Std. Video und 9 ½ Std. Podcasts)– PMP® Test Exam Bank – over 1‘000 Questions– PMP® Exam Formula Study Guide– Schriftliche Kursunterlagen– «Secrets of the PMP® Exam»

Kosten

5800 CHF

Termine

1. Tag: 22. Februar 20112./3. Tag: 23. – 24. März 20114. Tag: 4. Mai 2011

1. Tag: 3. Mai 20112./3. Tag: 8. – 9. Juni 20114. Tag: 6. Juli 2011

1. Tag: 23. August 20112./3. Tag: 21. – 22. September 20114. Tag: 9. November 2011

Ort

Technopark Zürich

Trainer

Beat Dietziker, PMP

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Administratives

Daten1. Tag: 11. März 20112. Tag: zw. 29.3. und 1.4.20113. Tag: 27. Mai 2011

1. Tag: 23. September 20112. Tag: zw. 12. und 14.10.20113. Tag: 2. Dezember 2011

Dauer3 Tage

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtBWI Kreuzplatz, Zürich

Teilnehmerzahl max. 10 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten das Buch «Systems Engi-neering» (11. Auflage) sowie schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)1. Tag (einzeln buchbar):CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– 1. Tag: Seminar. Übersicht Systems Enginee-ring (Systemdenken, Vorgehensprinzipien, System-Lebensphasen, Problemlösungszyk-lus, iterative Systementwicklung), mit Schwer-gewicht auf dem Problemlösungszyklus. Die-ser Tag ist auch «stand alone», d.h. ohne den 2. und 3. Tag belegbar.

– 2. Tag: Individuelle Betreuung von Firmenpro-jekten der TeilnehmerInnen für die Schritte «Situationsanalyse», «Zielformulierung» sowie die ersten Teile der «Lösungssynthese». Ge-samtes Zeitbudget 1 Tag, aufgeteilt auf zwei bis drei Termine nach Vereinbarung, am BWI, Kreuzplatz 5, 8032 Zürich.

– 3. Tag: Workshop (ca. 2,5 Monate nach dem 1. Tag). Gegenseitige Vorstellung und Bespre-chung der verschiedenen Projekte der Firmen.

Methoden

Systems Engineering wird auch im Bereich des Ingenieurwesens und des Managements an der ETH Zürich gelehrt sowie auch an einigen Fach-hochschulen. Die Kunst dieser theoretisch einfach präsentierbaren Methode liegt in ihrer praktischen Anwendung. Der erste Tag ist deshalb eine Kom-bination von Frontalunterricht und Gruppen-übungen. Während des zweiten Teils kommt je ein Betreuer seitens des BWI mit einem oder mehre-ren Firmenvertretern zu informellen Gesprächen, aber mit fester Agenda, zusammen. Der dritte Tag wird als Workshop betrieben.

Trainer

Paul SchönslebenMarkus BaertschiRobert Alard und erfahrene AssistentInnen des BWI der ETH Zürich

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Systems Engineering

Lösen Sie eine komplexe Aufgabenstellung aus Ihrem Unternehmen

Zum Thema

Unter dem Kürzel SE, Systems Engineering, wurde am Betriebswissenschaftlichen Zentrum BWI der ETH Zürich eine seit vielen Jahren praxisbewährte Methode ent- wickelt, sowohl für grössere Firmen als auch für KMU. Mit Systems Engineering ge-stalten und lösen Sie komplexe Aufgabenstellungen für technische, organisationale und soziale Systeme in Unternehmen auf strukturierte Weise.

Zielpublikum

Fach- und Führungspersonen mit Projektverantwortung in Industrie und Dienstleistung (inkl. öffentliche Verwaltung), die sich mit der Einführung, Reorganisation oder Verbes-serung von Geschäfts- und unterstützenden Prozessen befassen.

Ihr Nutzen

Sie erwerben sowohl theoretisches Wissen über die systemische und systematische Gestaltung von Systemen im Unternehmen als auch praktisches Können in der täg-lichen Umsetzung. Sie erlernen die Anwendung einer Methodik, die Sie nicht nur bei der Lösung der Aufgabenstellung an sich unterstützt, sondern auch als wichtiges Kom-munikationsmittel insbesondere beim Projektmanagement mit einem interdisziplinär zusammengesetzten Team dient. Sie erwerben auch Erfahrungs- und vergleichendes Wissen, indem Sie die Aufgabenstellung und das Lösungsvorgehen in den Firmen der übrigen KursteilnehmerInnen kennenlernen.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Sie bringen eine konkrete Aufgabenstellung mit, die Sie z.B. als Projekt in Ihrem Unter-nehmen bearbeiten oder bearbeiten werden – allenfalls auch schon bearbeitet haben. Sie erarbeiten in den darauffolgenden Monaten in ihrem Unternehmen mindestens die Schritte «Situationsanalyse», «Zielformulierung» sowie die ersten Teile der «Lösungs-synthese» des Problemlösungszyklus nach Systems Engineering, wobei Sie in ihrer systematischen Arbeit von einer Fachperson des BWI begleitet werden. Sie erhalten einen Erfahrungsaustausch und Verständnis für verschiedene Anwendungen durch die gegenseitige Vorstellung und Besprechung der Arbeiten der KursteilnehmerInnen.

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Administration

DatesDay 1: 10 March 2011Day 2: first appointment in the time period 29 March – 1 April 2011Day 3: 26 May 2011

Duration3 days

Schedule9.00 a.m to 5.00 p.m.

VenueBWI Kreuzplatz, Zurich

No. of participants max. 10 persons

DocumentationParticipants will receive hand-outs for review and as refe-rence material.

Seminar ratesCHF 2970.– per person(CHF 2670.– for each additi-onal employee of the same seminar)Day 1: as a «stand alone» se-minar: CHF 990.– per person(CHF 890.– for each additi-onal employee of the same seminar)Please also note the terms and conditions.

phasis on the problem solving-process. Day 1 is also possible as a «stand alone» seminar i.e. you may apply for this day only.

Day 2: Individual adviceIndividual advice on company specific projects for the stages «situation analysis», «setting of objectives» and the first parts of «solution search – synthesis». The amount of time anticipated for this is one full day, divided into 2 to 3 consulta-tions by agreement. Location: BWI, Kreuzplatz 5, 8032 Zurich.

Day 3: WorkshopA workshop will be held approx. 2.5 months after the initial seminar (Day 1). All participants’ com-pany projects will be presented, discussed and appraised.

Methods

Systems Engineering is also taught within the scope of Engineering and in Management courses at ETH Zurich and also at some Universities of Applied Sciences. The beauty of the Systems Engineering method, which can be easily de-monstrated in theoretical terms, lies in its practi-cal application. The learning format for Day 1 is therefore a combination of classroom lecture and group work. During Day 2, one or more par-ticipants representing a company meet with BWI specialist for informal discussions but with a set agenda. Day 3 takes the form of a workshop.

Trainers

Paul SchönslebenMarkus BaertschiRobert Alardsupported by experienced assistants at the BWI Center for Industrial Management at ETH Zurich

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Systems Engineering (English)

Solving a complex company specific problem

About the topic

SE, Systems Engineering, stands for a method for use by any company and line of business that was developed at the BWI Center for Industrial Management at ETH Zurich many years ago and has since been tried and tested in numerous practical ap-plications , in any size of company and line of business. Systems Engineering enables you to analyze and solve complex problems with technical, organizational, and social systems in the company in a systematic and structured way.

Who should attend the seminar?

Leaders and professionals with project responsibility in industry and services (including public administration) concerned with the introduction, reorganization, or improvement of business and supporting processes.

Your benefit

You will gain theoretical knowledge of systems, systematic design and configuration of systems in the company as well as the practical everyday ability to apply Systems Engineering. You will learn to apply a methodology that not only aids problem-solving but also serves as an important means of communication, particularly in project ma-nagement with an interdisciplinary team. You will also acquire experience and compa-rative knowledge as you become acquainted with the problems and problem-solving procedures at fellow seminar participants’ companies.

Your company’s benefit

Participants will bring with them a specific company problem or task that they expect to lead and execute or are already working on (or possibly have already completed). In the months following you will work out the stages «situation analysis» and «formulation of objectives» within your company framework as well as the first parts of the «syn-thesis of solutions» step of the Systems Engineering problem-solving process. In your systematic work a BWI specialist will advise you. The presentation and discussion of all participants’ projects will facilitate mutual exchange and give you an understanding of the diversity of applications.

Contents

Day 1: SeminarOverview of Systems Engineering (system thinking, principle of proceeding, system phases of life, problem-solving process, iterative system development) with an em-

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Administratives

Daten6. – 8. April 20113. – 5. Oktober 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 Uhr Ende 3. Tag 17.00 Uhr

OrtApril:Hotel Schützen, RheinfeldenOktober:SolbadHotel, Sigriswil

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhaltenschriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Aufbau einer Inhouse-Kompetenz zur strategie-basierten Ausrichtung der Organisation auf die erfolgskritischen Kernprozesse unter Berücksich-tigung aller relevanten Aspekte des Prozessma-nagements.

Inhalte

– Strategie und Erfolgsfaktoren, Ableiten von unternehmensrelevanten Prozessen

– Entwickeln von Prozessstrategien– Definition von Prozesshierarchien, Prozess-

typen, Prozessarchitekturen und Prozess-landschaften

– Anpassung der Organisationsstruktur an die Erfordernisse der Prozessorganisation

– Methodik und Instrumente des Process Mapping

– Methodik und Instrumente der Prozessmes-sung und Prozessbewertung

– Kontinuierliche Prozessverbesserung– Aspekte des Change Management bei der

Implementierung einer Prozessorganisation

Methoden

– Lehrgespräche– Diskussionen und Erfahrungsaustausch– Gruppenarbeiten an Fallbeispielen aus der Praxis– Einzel- und Gruppenarbeiten am Beispiel aus

der eigenen Unternehmenssituation– Beispiele aus der Praxis

Trainer

Kaspar RitzAndreas Kurt

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Prozessmanagement

Methoden und Instrumente des Prozessmanagements

Zum Thema

Kann eine konsequent prozessorientierte Organisation kundenorientierter, effizienter sein? Welche Überlegungen und Massnahmen sind erforderlich, damit eine prozess-orientierte Organisation den gewünschten Erfolg bringt? In diesem Seminar geben wir Antworten auf diese und andere Fragen.

Zielpublikum

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und -stufen, die als Entscheidungs-trägerInnen eine prozessorientierte Organisation befürworten und deren Aufbau und Einführung aktiv unterstützen wollen.

Organisationsverantwortliche, ProjektleiterInnen, die eine prozessorientierte Organi-sation aufbauen, einführen und optimieren. SachbearbeiterInnen, die an der Gestaltung einer prozessorientierten Organisation in wesentlichem Masse mitbeteiligt sind.

Ihr Nutzen

– Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen strategischer Ausrichtung ihres Unter-nehmens und prozessorientierter Organisation zugunsten einer optimalen Kunden-orientierung

– Sie sind in der Lage, auf der Basis der strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens eine entsprechende Prozesslandschaft zu entwickeln

– Sie kennen Methoden und Instrumente (inkl. Übersicht über Prozessmodellierungs-tools und Kriterien für deren Auswahl), die sich für das Mapping von Prozessen eignen

– Sie kennen den Anpassungsbedarf der Organisationsstruktur und können die ent-sprechenden Veränderungen konzipieren und umsetzen

– Sie sind in der Lage, ein Projekt zur Konzeption und Einführung einer Prozessor-ganisation inhaltlich zu strukturieren, aufzugleisen und unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren des Change Management umzusetzen

– Sie sind in der Lage, Indikatoren und Messgrössen für die Beurteilung der Prozess-qualität und geeignete Instrumente der Prozessmessung und der Prozessbewertung festzulegen

– Sie kennen die Methodik und die Instrumente der kontinuierlichen Verbesserung

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aInhalte

– Einordnung von Lean (Six) Sigma in das Pro-zess- und Qualitätsmanagement

– Aufbau nachhaltiger Prozessarchitekturen– Kunden- und wertschöpfungsorientierte Im-

plementierung von Prozesscontrolling/-opti-mierung

– Grundlagen, Anwendung und Nutzen Lean (Six) Sigma

– Process Engineering auf Basis von Lean-(Six)-Sigma-Projekten, mit Praxisbeispielen

Methoden

– Referate von ausgewiesenen Fachreferenten im Bereich Prozess- und Qualitätsmanage-ment

– Referate mit Erfahrungsberichten (Einsatz der Methodik, Projektbeispiele) aus der Praxis von Dienstleistern (z.B. Credit Suisse, AXA Winter-thur) oder der Industrie (z.B. Alcan)

– Simulationsübungen– Ausführliche Unterlagen

Trainer

Henry A. WaldnerGastreferenten aus der Praxis

Administratives

Daten5. – 6. Mai 20113. – 4. November 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtSorell Hotel Zürichberg, Zürich

Teilnehmerzahl max. 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Process Engineering mit Lean (Six) Sigma

Theoretische Grundlagen und Praxisberichte aus Finanzbereich und Industrie

Zum Thema

Das Seminar bietet eine theoretische Einführung in Lean (Six) Sigma, die mit konkreten Beispielen und Erfahrungsberichten aus der Industrie und von Finanzdienstleistern veranschaulicht werden.

Zielpublikum

Führungskräfte und Fachleute, die sich mit Prozess- und Qualitätsmanagement be-fassen und durchgängige Methoden zur Steuerung und Optimierung von Prozessen kennenlernen möchten.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Überblick zur Methodik von Lean (Six) Sigma und zur Einordnung in andere Vorgehensmodelle (Quality Management, Systems Engineering etc.). Sie erfahren, welche Voraussetzungen zum Einsatz von Lean (Six) Sigma notwendig sind und welche Ansätze zur Priorisierung und zur Verbesserung von Prozessen angewen-det werden können. In Beispielen aus dem Finanzwesen und aus der Industrie werden Ihnen der Nutzen und die Grenzen in der praktischen Anwendung veranschaulicht. Sie erfahren aufgrund eines Beispiels aus dem Finanzwesen, wie Lean (Six) Sigma umfassend eingeführt werden kann. Die Sensibilisierung für das Thema wird zudem durch Simulationsübungen mit den TeilnehmerInnen erhöht.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Lean (Six) Sigma hat sich seit Jahren im amerikanischen und angelsächsischen Raum im Finanzwesen etabliert und beginnt nun auch in der Schweiz in diesem Bereich vermehrt Fuss zu fassen. In der Schweiz haben multinationale Dienstleistungsunter-nehmen als Vorreiter auf dem europäischen Kontinent bereits mit der erfolgreichen Einführung von Lean (Six) Sigma begonnen.

Auch mittlere Industriebetriebe in der Schweiz wenden Lean (Six) Sigma umfassend für die Optimierung ihrer Prozesse an. Es werden zudem vermehrt neue Rollenbilder («Master Black Belts», «Black Belts») in Firmen geschaffen, um mit ausgewiesenen Spe-zialisten für Lean (Six) Sigma die Qualität und die Effizienz der Prozesse zu fördern.

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i.ch Die eingangs erwähnten «Paketrabatte» werden jeweils in der Rechnung für das

letzte erforderliche Modul gewährt bzw. vom Standardpreis in Abzug gebracht.

BWI-FührungsausweisAbsolventInnen, welche die Kernthemen und mind. zwei der fünf Wahlthemen innerhalb von 36 Monaten besuchen, erhalten den «BWI-Führungsausweis», wel-cher die effektiv besuchten Module bestätigt. Die Kernthemen sind wenn möglich in der vorgegebenen Reihenfolge, nicht aber unbedingt immer zum nächsten angebotenen Termin zu besuchen. Ideal ist ein Besuch von «Boxenstopp für Führungskräfte» in einem Team von KollegInnen aus dem gleichen Startmodul «Mitarbeiterführung Grundlagen».

Weitere Angebote zur Vertiefung und Ergänzung Ihrer Führungskompetenz ab Seite 57.

BWI-Führungsprogramm

Führen können ist selten eine angeborene Fähigkeit, und selbst die wenigen Glück-lichen kommen nicht ohne solides Fachwissen aus. Auch in der Menschenführung ist Professionalität gefragt. Moderne Instrumente schaffen zudem Sicherheit und erleichtern die Arbeit.

BWI-FührungsprogrammIn einem klaren Aufbau haben wir unsere Trainings neu aufeinander abgestimmt und so gruppiert, dass Interessenten die Module nach persönlichem Bedarf zusammenstellen können. Dennoch haben Sie einerseits die Gewähr, über das wesentliche Rüstzeug der Führung zu verfügen, und andererseits die Chance, sehr verschiedene Trainer mit ihren unterschiedlichen Erfahrungen, aber einer «unité de doctrine» kennenzulernen. Kleinere Redundanzen wurden bewusst zugelassen. Sie erleichtern in der modularen Struktur die Bezüge und sind als kleine Repetition in anderem Kontext sinnvoll.

Zielpublikum Sie leiten bereits ein kleines oder grösseres Team oder bereiten sich unmittelbar darauf vor. Mit diesem Programm erwerben Sie das notwendige Basiswissen, konsolidieren bereits gemachte praktische Erfahrungen und gewinnen Sicherheit. Struktur (vgl. nebenstehende Grafik)Drei Kernthemen bilden die vorgegebene Basis (Seiten 41 – 45). Diese ergänzen Sie durch den Besuch von mindestens zwei Wahlmodulen aus den vorgegebenen fünf Titeln. Darüber haben Sie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen durch verschiedene The-men, sogenannte Vertiefungsmodule, auszubauen. Den zusätzlichen Besuch dieser Kurse honorieren wir mit einem Rabatt von 25%.

Ablauf, Inhalte, MethodenSie beginnen mit dem Modul «Mitarbeiterführung Grundlagen». Im idealerweise nach-folgenden Modul «Boxenstopp für Führungskräfte» reflektieren Sie, begleitet von einer Trainerin oder einem Trainer, an sechs selbst bestimmbaren halben Tagen Ihre Erfahrungen. Diesen Prozess schliessen wir später mit dem Modul «Mitarbeiterführung Aufbau» ab. Darüber hinaus wählen Sie aus fünf vorgegebenen Themen mindestens zwei weitere Module aus. Inhalte und Methoden werden auf den Folgeseiten 47 bis 55 im Detail beschrieben.

KostenAuf den einzelnen Kursgebühren gewähren wir innerhalb von 36 Monaten folgende «Paketrabatte» (* Voraussetzung: BWI-Führungsausweis):– Drei Kernthemen pauschal CHF 7300.– – Führungsprogramm (Kernthemen mit 2 Wahlthemen) pauschal CHF 9900.–– Jeder weitere Kurs aus den 5 Wahlthemen: 35% Rabatt*– Seminare aus den Vertiefungsmodulen: 25% Rabatt*– Seminar aus dem weiteren BWI-Angebot: 15% Rabatt*

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Kommunikation in Führung und Alltag – klar und zielgerichtet2 Tage

Verhandlungstechnik2 Tage

Konflikt als Chance3 Tage

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag I2,5 Tage

Mitarbeiterführung Grundlagen3 Tage

Boxenstopp für Führungskräfte8 x 0,5 Tage

Mitarbeiterführung Aufbau3 Tage

BWI-Führungsausweis(Drei Kern- und zwei Wahlthemen)

Vertiefungsmodule

Kernthemen Wahlthemen

Optimieren meiner Führungskompetenz, 2 Tage

Führen von Führungskräften, 3 Tage

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag II, 3 Tage

Life-Work-Balance, 3 Tage

BWI-Führungsprogramm

Mitarbeitermotivation: Eine kom-plexe Führungsherausforderung3 Tage

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Administratives

Daten26. – 28. Januar 201116. – 18. März 20119. – 11. Mai 201121. – 23. September 20117. – 9. November 2011

Dauer3 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 18.00 Uhr2. Tag 8.30 – 18.00 Uhr3. Tag 8.30 – 17.00 Uhr

OrtJanuar: SolbadHotel, SigriswilMärz:Hotel Schützen, RheinfeldenMai:Hotel Rössli TufertschwilSeptember:Hotel Waldheim, RischNovember:Leuenberg, Hölstein

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

Grundlagen der Führung– Führungsverständnis und Führungsaufgaben– Rolle der/des Vorgesetzten

Wichtige Führungstätigkeiten– Zielsetzung, Planung, Entscheidung– Steuerung und Kontrolle der Zielerreichung – Problemlösungsmethodik– Selbstmanagement

Wesentliche Elemente des Führungsverhaltens– Kommunikation– Arbeiten im Team– Grundlagen der Konfliktbearbeitung

Bearbeitung konkreter Situationen aus dem Füh-rungsalltag der TeilnehmerInnen

Methoden

– Lehrgespräche und Diskussionen– Einzel- und Gruppenarbeiten– Übungen und Rollenspiel– Fallbearbeitung und Praxistransfer

Das Seminar basiert auf gemeinsamer Arbeit von Kursleitung und TeilnehmerInnen. Dies setzt Ihre Bereitschaft voraus, die eigene Situation ins Seminar einzubringen und zu reflektieren.

TrainerInnen

Catherine AndréRita KummliJürg KusterRobert LippmannAxel Müllender

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, wer als TrainerIn am jeweiligen Seminar mitwirkt.

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Mitarbeiterführung Grundlagen

Zum Thema

Die Führung von MitarbeiterInnen ist eine Kompetenz, die gelernt werden muss wie ein Handwerk. Das Seminar liefert grundlegende Instrumente und Vorgehensweisen. Es schafft Klarheit über Aufgaben und Kompetenzen in der neuen Rolle als Führungs-person.

Zielpublikum

Führungspersonen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen oder nach ersten Erfah-rungen ihre Führungskompetenz professionell entwickeln und festigen wollen.

Ihr Nutzen

– Sie setzen sich mit der Rolle als Führungsperson auseinander und entwickeln ein Bewusstsein für die damit verbundene Erwartung und Verantwortung

– Sie lernen, Führungsmethoden und Führungstechniken praktisch anzuwenden, um die Führungsaufgaben in der Praxis erfolgreich wahrzunehmen

– Im Austausch mit TrainerIn sowie TeilnehmerInnen lernen Sie eigene Verhaltens-muster kennen und diese allenfalls zu optimieren

– Sie lernen, Ihr Führungsverhalten situativ an die Anforderungen und die Mitarbeite-rInnen anzupassen

– Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsarbeit

Nutzen für Ihr Unternehmen

Die Führungspersonen lernen, wie sie die Leistung und die Ergebnisse ihrer Mitar-beiterInnen massgebend beeinflussen. So werden die Potenziale zielgerichtet für Ihre Unternehmensziele freigesetzt. Ihre Führungskräfte sind in der Lage, ihre Rolle bezüglich Planung, Steuerung, Kontrolle und Kommunikation auszufüllen und dadurch das Klima und die Leistung ihrer Teams positiv zu beeinflussen.

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Administratives

Daten11. – 13. April 201126. – 28. September 2011

Dauer3 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 19.00 Uhr2. Tag 8.30 – 20.00 Uhr3. Tag 8.30 – 17.00 Uhr

OrtApril:Seehotel Waldstätterhof, BrunnenSeptember:Hotel Waldheim, Risch

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

Grundlagen von Führen mit Zielen nach MbO (Management by Objectives)– Umsetzung von strategischen Zielen– Personal- und Ressourcenmanagement– Führen mit Zielen/Zielvereinbarungen

Gestalten von Veränderungsprozessen– Macht und Hierarchie– Teambildung, Gruppenbildung

Wesentliche Elemente des Führungsverhaltens– Persönlichkeitsstruktur und Verhaltens-

präferenzen– Schwierige und kritische Führungsgespräche

Bearbeitung konkreter Situationen aus dem Füh-rungsalltag der TeilnehmerInnen

Methoden

– Kurzreferate und Diskussionen– Einzel- und Gruppenarbeiten– Übungen und Rollenspiel– Fallbearbeitung und Praxistransfer

Das Seminar basiert auf gemeinsamer Arbeit von Kursleitung und TeilnehmerInnen. Dies setzt Ihre Bereitschaft voraus, die eigene Situation ins Seminar einzubringen und zu reflektieren.

TrainerInnen

Catherine AndréRita KummliJürg KusterRobert LippmannAxel Müllender

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, wer als TrainerIn am jeweiligen Seminar mitwirkt.

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Mitarbeiterführung Aufbau

Zum Thema

Mit zunehmender Sicherheit in der Mitarbeiterführung tauchen häufig spezielle Fragen und Herausforderungen auf. Im Seminar werden diese aufgegriffen, und deren Bewäl-tigung wird mit vertiefenden Methoden und Instrumenten unterstützt.

Zielpublikum

Führungspersonen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen mit einer gewissen Führungserfahrung und Grundkenntnissen in der Perso-nalführung, die ihre Führungskompetenz professionell weiterentwickeln und festigen wollen.

Ihr Nutzen

– Ihre Rolle und Ihre Verantwortung in Fragen des Personal- und Ressourcenmanage-ments zum aktiven und dynamischen Führen werden Ihnen bewusst

– Sie befassen sich mit Ihrer Persönlichkeitsstruktur und daraus resultierenden Stär-ken, aber auch Schwächen und leiten Konsequenzen für Ihr Führungshandeln ab

– Sie sind in der Lage, Ziele verbindlich mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu vereinbaren

– Sie können auch schwierige Gespräche mit Ihren MitarbeiterInnen erfolgreich füh-ren

– Sie lernen, Veränderungsprozesse wirkungsvoll und ergebnisorientiert in Ihrem Verantwortungsbereich umzusetzen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Die Führungskompetenz wird gefördert und zur Erreichung der Unternehmensziele eingesetzt. Die Beherrschung des methodischen Rüstzeugs führt zu einem positiven Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Führungskräfte und den von ihnen geführ-ten Mitarbeitenden. So können auch anspruchsvolle Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden.

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Administratives

Termine/ArbeitszeitenOrientierung und Planung:Donnerstag, 25. August 201114.00 – 17.00 Uhr

6 halbe Coaching-Tage nach Absprache

Abschluss:Donnerstag, 15. März 201214.00 – 17.00 Uhr

OrtOrientierung und Planung:Sorell Hotel Zürichberg, ZürichCoachings und Abschluss:Technopark, Zürich

Teilnehmerzahl Gruppen à 5 – 8 Personen

Seminarpreis CHF 3500.– pro Person(CHF 3100.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Organisation und Methoden

Boxenstopp läuft in drei Schritten ab:

Orientierung und Planung, ½ Tag– Gegenseitiges Kennenlernen von TrainerIn

und TeilnehmerInnen– Kennenlernen der Arbeitsweise– Entscheidung zum Mitmachen oder Fern-

bleiben– Bildung von Gruppen à 5 bis 8 Personen– Lernkontrakt– Abmachung von Terminen für die Arbeit

in den Gruppen

Arbeit in den Gruppen– 6 Gruppencoachings à je 3,5 Stunden– 1 TrainerIn pro Gruppe– Termine werden in den Gruppen zwischen

TeilnehmerInnen und Trainern vereinbart

Abschluss, ½ Tag– Alle TeilnehmerInnen zusammen– Auswertung der gemeinsamen Arbeit, allen-

falls Austausch von Erfahrungen zwischen den beiden Gruppen

– Planung von Massnahmen, um die gewonnenen Erkenntnisse festhalten und im Alltag umsetzen zu können

– Planung von Anschlussaktivitäten

TrainerInnen

Gertrud GermannTony Ettlin

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Boxenstopp für Führungskräfte

Reflexion Ihres Führungsverhaltens

Zum Thema

Führungskräfte brauchen einen Ort, um aufzutanken, zu verschnaufen, zu reflektieren, aus den eigenen Erfahrungen und den Erfahrungen anderer zu lernen. Boxenstopp bietet diesen kreativen Zwischenhalt in der Führungsarbeit an.

Zielpublikum

Führungskräfte aller Hierarchieebenen sowie Personen mit anspruchsvollen Fach-funktionen (z.B. Projektleitung) aus Privatwirtschaft, Nonprofitorganisationen und Verwaltungen.

Ihr Nutzen

Boxenstopp gibt Ihnen die Möglichkeit:– an einem neutralen Ort und in Ruhe Ihre Probleme und Fragen zu schildern und

mithilfe von TrainerIn und KollegInnen Lösungshinweise und neue Erkenntnisse zu gewinnen

– die Situation von Führungskräften aus anderen Bereichen kennenzulernen und so Ihr Wissen und Ihren Erfahrungshorizont zu erweitern

– durch die Arbeit an den Fragen Ihrer KollegInnen Ihre Problemlösungskompetenz zu stärken

– sich mit anderen Führungskräften zu vernetzen und so Ihren Ressourcenpool in fachlicher und sozialer Hinsicht zu vergrössern

Nutzen für Ihr Unternehmen

Die Kompetenz der Führungskräfte, fachliche und soziale Probleme rasch und gut zu lösen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jede Unternehmung. Bei Führungskräf-ten, die gelernt haben, sich Räume der Reflexion zu schaffen und diese produktiv zu nutzen, reduziert sich die Gefahr von Demotivation und Burn-out.

Inhalte

Die Inhalte der Coachings ergeben sich aus den Situationen und Bedürfnissen der TeilnehmerInnen.

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Administratives

Daten5. – 6. Mai 201129. – 30. September 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 18.30 Uhr2. Tag 8.00 – 16.30 Uhr

OrtMai:SolbadHotel, SigriswilSeptember: Hotel Rössli Tufertschwil

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

Die TeilnehmerInnen erhalten Antworten auf fol-gende Fragen:– Warum wird, wenn ich A sage, B, C oder ganz

etwas anderes verstanden? – Wie kann ich sicherstellen, dass das Gesagte

und das Gehörte identisch sind? – Welche Fragetechniken sind in welchen Situa-

tionen geeignet? – Wie gebe ich kritisches Feedback, ohne mein

Gegenüber zu verletzen? – Wie kann ich überzeugen, ohne unnötige Wi-

derstände zu erzeugen? – Wie verbessere ich meine Beziehungen zu

anderen, auch dann, wenn wir uns nicht einig sind?

Methoden

– Theoretischer Input über die Grundlagen der menschlichen Kommunikation

– Das Meta-Modell der Sprache: Wie wir Spra-che benützen und über Sprache unsere Erfah-rungen mitteilen

– Rollenspiele zur Gesprächsführung– Diverse Übungen zum Feedbackgeben – Individuelles Reflektieren über das eigene

Kommunikationsverhalten in der Kleingruppe– Diskussionen im Plenum und Erfahrungsaus-

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Trainerin

Helena Neuhaus

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Kommunikation in Führung und Alltagklar und zielgerichtet

Zum Thema

«Ich weiss nicht, was ich gesagt habe, bevor ich die Antwort meines Gegenübers gehört habe», meinte der Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick. Es genügt also nicht, zu reden, wir müssen uns der Wirkung unserer Sprache bewusst sein.

Zielpublikum

– Führungspersonen, die Teams oder Gruppen leiten– Fachpersonen aus allen Bereichen, die intern und extern mit Menschen zu tun

haben– Personen, die beratend tätig sind (ohne Verkaufstraining)– Alle, die wirksamer kommunizieren möchten

Ihr Nutzen

– Die TeilnehmerInnen verbessern ihre kommunikativen Fähigkeiten gegenüber Vor-gesetzten, Gleichgestellten, Untergebenen sowie mit Personen aus dem Freundes-kreis

– Sie kennen grundlegende Gesprächstechniken wie zum Beispiel aktives Zuhören, gezieltes Fragen, positives und kritisches Feedback geben, wertschätzende Rück-meldungen formulieren, selbst dann, wenn gerügt werden muss

– Sie sind in der Lage, die richtigen Gesprächstechniken zur richtigen Zeit in der rich-tigen Form anzuwenden

– Es gelingt Ihnen immer besser, wertschätzende Beziehungen zu pflegen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Ziel dieses Seminars ist es, auf kommunikative Stolpersteine im beruflichen Alltag auf-merksam zu machen. Wenn Führungskräfte in der Lage sind, ihre Anweisungen präziser und klarer zu formulieren, wenn die MitarbeiterInnen lernen, auch in schwierigen Situa-tionen souverän zu verhandeln, dann entsteht mehr Sicherheit, und es kommt seltener zu Konflikten. Somit steht mehr Energie für produktives Arbeiten zur Verfügung.

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– Lehrgespräche, Kurzreferate– Diskussion und Erfahrungsaustausch– Bearbeitung konkreter Praxisfälle der Teilneh-

merInnen– Rollenspiele und Simulationen von Verhand-

lungssituationen – Feedback durch Trainer, Gruppe und Video

Durch Gruppen- und Trainerfeedback werden für alle TeilnehmerInnen individuelle Lösungen für ihre Verhandlungssituationen erarbeitet, die direkt in die Praxis umgesetzt werden können.

Trainer

André Baer

Administratives

Daten24. – 25. März 201110. – 11. November 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.00 – 18.00 Uhr2. Tag 8.30 – 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Verhandlungstechnik

Zum Thema

Neben der Fachkompetenz, die vorausgesetzt oder erlernt wird, zählt Verhandlungs-kompetenz zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im beruflichen und privaten Umfeld.

Zielpublikum

Führungskräfte aller Ebenen, Spezialisten, Einkäufer und Verkäufer, die häufig in Ver-handlungssituationen stehen und nach ihren ersten Erfahrungen strukturierter und kompetenter vorgehen möchten.

Ihr Nutzen

Kenntnis der wichtigsten Methoden und Techniken. Durch gut strukturierte Vorbe-reitung und richtige Auswahl der Strategie werden Verhandlungen überzeugend und zielgerichtet geführt.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Das Potenzial, das in jeder Verhandlung steckt, soll optimal genutzt werden. Bei einer ergebnisorientierten Vorgehensweise und durch gezielten Einsatz von Argumenta- tionstechniken und Verhandlungstaktiken werden sich finanzielle Verhandlungs- ergebnisse auf die ganze Firma positiv auswirken.

Inhalte

– Regeln unterschiedlicher Businesskulturen– Schaffung einer optimalen Verhandlungsumgebung– Die Macht der Fragetechnik im Verhandlungsprozess– Nonverbale Kommunikation, Deutung von Körpersignalen– Grundlagen für ganzheitliches Verhandeln– Richtige Vorbereitung und Planung von Verhandlungen– Strategisches Vorgehen bei Verhandlungen– Argumentationstechnik und Einwandbehandlung– Gewinner-Gewinner-Lösung durch kooperative Strategien– Umgang mit unfairen Taktiken und Tricks der Gegenseite

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Administratives

Daten11. – 13. Mai 20119. – 11. November 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.00 Uhr Ende 3. Tag 17.00 Uhr

OrtCampus, Sursee

Teilnehmerzahl 14 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Theorien und Modelle zur Entstehung und Entwicklung von Konflikten

– Strategien und Instrumente der Konflikt- regelung

– Eigene Verhaltensmuster erkennen und ver- stehen

– Praxisbeispiele der TeilnehmerInnen analy-sieren und Lösungsmöglichkeiten entwickeln

– Umgang mit Widerstand– Verhalten im Konfliktgespräch – Prinzipien der Mediation– Verhalten als Drittpartei (VermittlerIn)

Methoden

Die Seminargestaltung basiert auf einem ganz-heitlichen Ansatz. Entsprechend offeriert das Seminar Lernangebote auf verschiedenen Ebe-nen:– Wissensvermittlung: Inputs, Lernwerkstatt,

Lehrgespräche– Erlebnislernen (Spiel- und Übungssequenzen

in der Turnhalle)– Übungen und Reflexion zum eigenen Konflikt-

verhalten– Diskussionen und Erfahrungsaustausch

TrainerInnen

Markus KaiserBenedikt BeutlerJudith Knobel

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Konflikt als Chance

Konflikte erkennen, verstehen und zu konstruktiven Lösungen führen

Zum Thema

Konflikte sind ein bedeutendes Thema in der Arbeitswelt, sowohl in der firmeninternen wie auch in der -externen Zusammenarbeit, in Projekten usw. Der steigende Druck begünstigt die Entwicklung von Konflikten und erfordert gleichzeitig, dass Konflikte angegangen und nicht als «Reibungsverlust» einfach hingenommen werden.

Zielpublikum

Angesprochen sind Führungskräfte und Fachkader, die sich aktiv und persönlich mit Möglichkeiten konstruktiver Konfliktregelung auseinandersetzen möchten.

Ihr Nutzen

Das Seminar verhilft Ihnen zu einem professionellen, das heisst bewussten und sys-tematischen Umgang mit Konflikten – sowohl in der Rolle der Betroffenen als auch als vermittelnde Person:– Ihr Verständnis für Konflikte und Ihre Wahrnehmung von Konfliktsituationen wird

differenzierter– Sie sind sich Ihres möglichen eigenen «Beitrags» zur Konfliktdynamik und Ihrer

«Eskalationsfallen» bewusst– Sie kennen Methoden und Instrumente der Konfliktbearbeitung und erweitern Ihre

Handlungsmöglichkeiten

Diese Kenntnisse und Erfahrungen ermöglichen es Ihnen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, anzugehen und die Lösungssuche konstruktiv zu beeinflussen.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Unbearbeitete Konflikte absorbieren grosse Energien. Es gehört zur Arbeit von Füh-rungskräften wie von Fachkadern, aufkommende Konflikte anzugehen und zu kon-struktiven Lösungen zu führen – das Seminar erweitert Ihre Kompetenz im Umgang mit Konflikten. Das konstruktive Bearbeiten von Konflikten ist schliesslich ein wichtiger Beitrag zu effektiver Zusammenarbeit und zu einem guten Arbeitsklima.

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Administratives

Daten18. – 20. Mai 20117. – 9. November 2011

Dauer2,5 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 14.00 – 18.00 Uhr2. Tag 8.30 – 18.00 Uhr3. Tag 8.00 – 16.30 Uhr

OrtMai: Campus, SurseeNovember:Seehotel Waldstätterhof,Brunnen

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhal-ten das Buch der Trainerin: «Emotionale Intelligenz im Führungsalltag», erschienen im Praxium-Verlag, 2007, 3. Auflage 2010.

Seminarpreis CHF 2500.– pro Person(CHF 2250.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

Die intensive Auseinandersetzung mit den fünf folgenden Teilaspekten der emotionalen Intelli-genz erweitert ihre Fähigkeiten im Umgang mit anderen Menschen und verstärkt Ihre Führungs-kompetenz:– Selbst-Wahrnehmung: Wie erkenne ich mich

selbst?– Selbst-Management: Wie führe ich mich selbst – Selbst-Motivation: Wie motiviere ich mich

selbst?– Empathie: Wie kann ich mich besser in andere

einfühlen?– Engagement: Was spornt mich an? Wofür will

ich mich wirklich einsetzen?

Methoden

– Kurzreferate zu den fünf Aspekten der emotio-nalen Intelligenz

– Einzel- und Gruppenarbeiten zwecks Vertie-fung und Erfahrungsaustausch

– Entspannungsübungen und Mentaltraining – EQ-Selbsttests

Trainerin

Helena Neuhaus

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Emotionale Intelligenz im Führungsalltag I

Vom Selbstmanagement zur Führungspersönlichkeit

Zum Thema

Menschen sind dann am erfolgreichsten und zugleich am glücklichsten, wenn sie die Fähigkeit besitzen, ihren Intellekt mit ihren Gefühlen zu verbinden. Emotional intelli-gente Menschen haben die Fähigkeit, die eigenen Gefühle bewusst wahrzunehmen und dadurch zu steuern; sie können sich selber und dadurch auch andere Personen gezielter führen, sich selbst und Mitarbeitende besser motivieren; sie stärken ihr Ein-fühlungsvermögen in ihre Mitmenschen, erkennen den Sinn ihres Tuns und verstärken dadurch ihr Engagement im täglichen Handeln.

Zielpublikum

Führungspersonen und Interessierte aus allen Ebenen und Fachbereichen, die bereit sind, sich intensiv mit der eigenen Person auseinanderzusetzen. Menschen, welche die Führung der eigenen Person als «Prinzip Selbstverantwortung» verstehen und als Voraussetzung für wertschätzende Beziehungen zu anderen Personen betrachten.

Ihr Nutzen

– Selbstmanagement ist für Sie zur Selbstverständlichkeit geworden. Dadurch haben Sie gelernt, Ihre Gefühle behutsam zu steuern und in einer Form zum Ausdruck zu bringen, die weder Ihnen selbst noch anderen schadet

– Sie können sich selber motivieren und in einen guten Zustand versetzen– Sie übernehmen Verantwortung für sich selber; das gibt Ihnen mehr Freiheit in Ihren

Entscheidungen– Sie wissen, wie Sie Konflikte lösen können– Sie sind sich bewusst, worauf es in Ihrem Leben wirklich ankommt, und richten Ihre

beruflichen und privaten Strategien danach aus

Nutzen für Ihr Unternehmen

Intellektuelle Fähigkeiten und fachliche Kompetenzen kommen dann am besten zur Geltung, wenn Mitarbeitende über emotionale Intelligenz verfügen. Führungspersonen, die sich selber managen können, sind leistungsfähiger und motivierter. Sie sind empa-thisch gegenüber ihren Mitarbeitenden und erhöhen dadurch ihre Führungskompetenz. Sie können gezielter auf Kundenbedürfnisse eingehen und haben ihre Emotionen auch in kritischen Situationen unter Kontrolle. Sie sind zielgerichtet und resultatorientiert in ihrem Handeln.

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IIInhalte

– Erweiterung der emotionalen Selbst- und Fremdwahrnehmung

– Weiterentwicklung der emotionalen Aus-drucksfähigkeit

– Kontrollierter Umgang mit Emotionen– Die Entstehung und Dynamik von Emotionen – Gefahren und Chancen von Emotionen– Wechselwirkung zwischen Körper und Emotionalität (Embodiment)– Transfer in den beruflichen Alltag als Führungskraft

Methoden

– Einzel- und Gruppenarbeit– Wahrnehmungsübungen/Sinnesübungen– Erlebnisbezogene Übungen und Rollenspiele– Kollegiale Beratung und Unterstützung– Fallarbeiten– Theoretische Inputs

TrainerInnen

Barbara GögerAxel Müllender

Administratives

Daten29. Juni – 1. Juli 201130. November – 2. Dezember 2011

Dauer3 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 21.00 Uhr2. Tag 8.30 – 21.15 Uhr3. Tag 8.30 – 16.00 Uhr

OrtHotel Schützen, Rheinfelden

Teilnehmerzahl max. 14 Personen mind. 6 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Emotionale Intelligenz im Führungsalltag II

Handlungskompetenz bei starken Emotionen

Zum Thema

Kennen sie das: Obwohl Sie sich vorgenommen haben, in einer Situation sachlich und konstruktiv zu bleiben, werden Sie ärgerlich, wütend, reagieren enttäuscht oder ziehen sich innerlich zurück. Es kommt wie ein Automatismus über Sie. Hinterher ärgern Sie sich dann (meistens über sich selbst), weil Sie wieder so emotional reagiert haben. Wenn Sie dies verändern wollen, dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.Dieses neue Seminar legt den Schwerpunkt auf den Umgang mit quasi automatischen Reaktionen im Managementalltag. Sie lernen von den neuesten Erkenntnissen der Hirnforschung, wie Emotionen entstehen. Wie Sie in emotionalen Situationen Ihre Handlungsfähigkeit erhalten und wie Sie bei Bedarf Emotionen gezielt kontrollieren können.

Zielpublikum

Führungspersonen und ProjektleiterInnen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die ihre Kompetenzen im Umgang mit „automatischen“ Reaktionen weiter entwickeln wollen. Ein Angebot an alle, die auch die Chancen von starken Emotionen im Führungshandeln aktiv nutzen wollen.

Ihr Nutzen

Das Seminar bringt Führungspersonen Kenntnis- und Handlungserweiterung für den Umgang mit «automatischen» Reaktionen. Sie lernen:– mehr Sicherheit im Umgang mit hoch emotionalen Situationen– Emotionen als Energiepotenziale zu erschliessen– den Informationsgehalt von Emotionen zu nutzen– Emotionen in heiklen Situationen zu kontrollieren– mit mehr Lebendigkeit, Freude und Selbstbewusstsein zu führen

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Verringerung von Reibungsverlusten durch eskalierende emotionale Konflikte– Höhere Handlungssicherheit von MitarbeiterInnen in spannungsgeladenen Situati-

onen– Reduzierung von durch emotionalen Stress bedingten Fehlzeiten– Erhöhung der Leistungsbereitschaft von MitarbeiterInnen durch mehr Lebendigkeit

und Wohlbefinden

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Daten6. – 8. April 20111. – 3. November 2011

Dauer3 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 18.00 Uhr2. Tag 8.30 – 18.00 Uhr3. Tag 8.30 – 16.00 Uhr

OrtApril:SolbadHotel, SigriswilNovember:Hotel Schützen, Rheinfelden

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Potenzialentwicklung als Führungsaufgabe– Das «Geheimnis» der Motivation– Fordern und Fördern– Das Konzept der Schlüsselkompetenzen– Anforderungen definieren– Potenzialerkennung und -förderung– Das Entwicklungs- und Fördergespräch– Schwierige Mitarbeitergespräche führen– Der Umgang mit «Leistungsverweigerern»

oder «Minderleistern»– Potenziale nutzen durch Delegation und

Kontrolle

Methoden

– Theorie-Input– Diskussion im Plenum– Übungen und Fallarbeit– Praktische Erprobung von Instrumenten– Praktische Anwendung von Leitfäden– Einzelarbeit– Kleingruppenarbeit

Trainer

Axel Müllender

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Mitarbeitermotivation: Eine komplexe Führungsherausforderung

Entwickeln Sie die Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen

Zum Thema

Motivation ist ein immer wieder gewünschtes Thema in Führungsseminaren. In diesem Seminar wird das komplexe Wirkungsgefüge, an dessen Ende motivierte Mitarbeite- rInnen stehen, eingehend besprochen, und es werden praktische Handlungsmöglich-keiten entwickelt.

Zielpublikum

Führungspersonen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die MitarbeiterInnen führen und deren Potenziale gezielt nutzen wollen, um zu besseren Arbeitsergebnissen in ihrem Führungsbereich zu kommen.

Ihr Nutzen

– Sie lernen, die Anforderungen an einzelne Stellen und an die Potenziale Ihrer Mitar-beiterInnen besser abzuschätzen

– Sie wissen, wie Sie in einen konstruktiven Dialog über Potenziale und Leistungs-anforderungen kommen

– Sie sind in der Lage, auch schwierige Mitarbeitergespräche zu führen– Sie können konstruktiv mit Ängsten und Widerständen umgehen– Sie werden sicherer im Umgang mit MitarbeiterInnen und fördern ein Klima von

Leistungsbereitschaft– Sie können die Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen besser nutzen, um bessere Arbeits-

ergebnisse zu erzielen– Sie gewinnen mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Die Potenziale der MitarbeiterInnen werden erkannt und können weiterentwickelt werden, um anspruchsvollere Aufgaben übernehmen zu können

– Die MitarbeiterInnen werden befähigt, in ihren Aufgabenfeldern erfolgreicher zu handeln

– Die Potenziale der MitarbeiterInnen können zielgerichteter und damit effizienter eingesetzt werden

– Ein Klima von Leistung, Lernen und Weiterentwicklung wird gefördert– Es entsteht mehr Sicherheit im Umgang mit «Minderleistern»– Die Effizienz in den Verantwortungsbereichen der TeilnehmerInnen wird gesteigert

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Daten12. – 13. Mai 201129. – 30. September 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 19.00 Uhr2. Tag 8.30 – 17.00 Uhr

OrtMai:SolbadHotel, SigriswilSeptember:Hotel Waldheim, Risch

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Kurze Erläuterung des Profilers– Besprechung des eigenen Profils, auch im

persönlichen Gespräch mit einem Kursleiter– Erarbeiten eines eigenen Stärken/Schwächen-

Profils – Bearbeiten konkreter Fallbeispiele aus der

Praxis der TeilnehmerInnen– Erkennen von Kommunikationsmustern bei

sich selbst und anderen

Methoden

Auf der Grundlage des Profilers soll eine Basis ge-schaffen werden, das eigene Führungsverhalten besser zu verstehen und zielführender gestalten zu können.

– Durchführung und Auswertung des Profilers – Kurzvorträge – Persönliche Rückmeldung zu den Ergebnissen– Einzel- und Gruppenarbeiten– Fallbesprechungen– Plenumsdiskussionen

Das Seminar ist als Workshop konzipiert und beruht auf einer gemeinsamen Arbeit von Kurs-leitung und TeilnehmerInnen. Es erfordert die Bereitschaft, sich aktiv mit der eigenen Führungs-situation auseinanderzusetzen.

Trainer

Axel MüllenderRobert Lippmann

Besonderes

Dieses Seminar eignet sich besonders gut als be-triebsinternes Seminar für Teams zur Teamanalyse und Teamentwicklung.

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Optimieren meiner Führungskompetenz

Mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zum Erfolg

Zum Thema

Dieses Seminar geht von einem Persönlichkeitsmodell aus und leitet daraus Erkennt-nisse über Führungsstärken, Entwicklungspotenziale und Grenzen ab. Es ist geeignet für Personen, die eine Alternative zu den klassischen Methodenfortbildungen suchen. Im Zentrum des Seminars steht die eigene Persönlichkeit.

Zielpublikum

Führungskräfte und ProjektleiterInnen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die ihr Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln möchten. Ebenso ist es gut geeignet als persönliches Vertiefungsseminar zu den Mit-arbeiterführungs- und Projektmanagement-Seminaren.

Ihr Nutzen

– Sie erkennen eigene Verhaltensmuster im Umgang mit anderen Menschen und in Konfliktsituationen

– Sie entwickeln ein persönliches Kompetenzprofil mit Ihren Stärken, Ihrem Potenzial und Ihren Grenzen im Führungshandeln

– Sie lernen andere Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit besser verstehen und wie Sie mit ihnen optimaler kommunizieren und argumentieren können

– Sie lernen, die Stärken und Fähigkeiten anderer Menschen zu erkennen– Sie gewinnen Sicherheit in der Zusammenstellung von Teams oder Projektgruppen

und können MitarbeiterInnen gezielter mit Aufgaben entsprechend ihren Stärken betrauen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Das Wissen um den eigenen Stil und die besonderen Stärken geben der Führungs-person Sicherheit und führen zu effizienteren Ergebnissen bezüglich Geschwindigkeit und Qualität im Führungshandeln. Dies erhöht nicht nur die Leistungsfähigkeit ihrer Führungskräfte, sondern hat auch positive Auswirkungen auf ihre MitarbeiterInnen und Projektgruppen.

Die TeilnehmerInnen sind sich ihrer persönlichen Potenziale bewusst, erkennen ihre persönlichen Grenzen und gewinnen Sicherheit in Entscheidungen über eigene Be-rufsperspektiven.

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Daten23. – 25. Mai 201123. – 25. November 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 UhrEnde 3. Tag 16.30 Uhr

Wegen der langen Arbeits-zeiten empfehlen wir, im Hotel zu übernachten.

OrtMai:Hotel Waldheim, RischNovember:Sorell Hotel Zürichberg, Zürich

Teilnehmerzahl 14 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 3300.– pro Person(CHF 3000.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Führen von MitarbeiterInnen und Führen von Führungspersonen

– Entwicklung meiner personalen Kompetenz– Strategieumsetzende Zielvereinbarungen– Delegation und Rückdelegation– Commitments erzielen– Aufbau und Förderung einer Vertrauenskultur– Das Entwicklungs- und Fördergespräch mit

Führungspersonen– Kritikgespräche mit Führungspersonen– Vereinbarung von Führungsverhaltenszielen

Methoden

– Theorie-Inputs– Diskussionen im Plenum– Übungen und Fallarbeit– Rollen- und Planspiele– Praktische Erprobung von Instrumenten– Einzelarbeit– Kleingruppenarbeit

Trainer

Axel MüllenderJürg Kuster

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Führen von Führungskräften

Multiplizieren Sie Ihren Führungserfolg

Zum Thema

Sie befassen sich mit der Dynamik von Führungsteams und verbessern den Umgang mit Ihren starken und schwächeren Führungspersönlichkeiten. Sie lernen Instrumente zur Führung von unterstellten Führungspersonen kennen und erarbeiten sich Wege zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.

Zielpublikum

Führungspersonen aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grössen, die selber Führungskräfte führen und ihre eigene Kompetenz im Umgang mit Führungspersonen verbessern wollen.

Ihr Nutzen

– Sie erarbeiten sich ein Verständnis über die Unterschiede in der Führung von Mitar-beiterInnen und Führungspersonen

– Ein Erfahrungsaustausch unter den TeilnehmerInnen in vergleichbaren Positionen über ihre Herausforderungen und Erfolgsrezepte führt zu mehr Sicherheit und neuen Handlungsideen

– Sie lernen praxisorientierte Instrumente zur Führung von Führungskräften kennen und anwenden

– Sie erfahren, wie Sie auch in schwierigen Situationen Commitments aus Ihrem Füh-rungskreis erhalten können

– Sie lernen, Ihre eigenen Ressourcen entsprechend den Anforderungen an Ihre Rolle zu planen und einzusetzen

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Die Steigerung der Führungsqualität im oberen und mittleren Management führt zu einem Multiplikatoreffekt beim unteren Management

– Die Führungspersonen werden befähigt, in ihrem Aufgabenbereich erfolgreicher zu handeln

– Ein Klima von Leistung, Vertrauen, Wertschätzung und Weiterentwicklung wird gefördert

– Die Identifikation der Führungsmannschaft mit den Unternehmenszielen und -werten wird verbessert

– Die Effizienz in den Verantwortungsbereichen der teilnehmenden Führungspersonen wird gesteigert

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Inhalte

– Berufs-, Arbeits- und Lebenszufriedenheit– Persönliche Wünsche, Vorstellungen und

Ideale– Umgang mit Grenzen– Umgang mit Stress und Belastungen– Selbstmanagement– Gestaltungsmöglichkeiten– Persönliche Massnahmenplanung

Methoden

Im Seminar wird vor allem workshopartig gear-beitet, das heisst, dass Sie primär an Ihren in-dividuellen Fragen arbeiten. Dabei begleiten wir Sie mit fachlichen Inputs, Wissensvermittlung und Anregungen sowie mit geeigneten Hilfsmit-teln wie beispielsweise Fragebogen. Es werden unterschiedliche Settings wie Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit eingesetzt.Wir legen Wert auf eine Arbeitsweise, welche den intellektuellen und den emotionalen Aspekten des Themas gleichermassen Rechnung trägt. Zu jedem Tageseinstieg werden zudem Körper-übungen angeboten.

Trainer

Markus Kaiser

Administratives

Daten16. – 18. März 201128. – 30. September 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag: 9.00 UhrEnde 3. Tag: 16.00 Uhr

OrtMärz:Hotel Rössli TufertschwilSeptember:Leuenberg, Hölstein

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Life-Work-Balance

Leistung erbringen – Burn-out verhindern

Zum Thema

Individuelle Bedürfnisse und die Leistungsanforderungen der Arbeitswelt werden immer öfter zu (scheinbaren) Gegensatzpolen. Es wird zunehmend zur belastenden Herausforderung, sein Leben in diesem Spannungsfeld eigenverantwortlich zu ge-stalten. – Das Seminar vermittelt Ihnen die nötige Kompetenz, sich dieser Heraus-forderung zu stellen, und unterstützt Sie zu konkreten Schritten in Ihrer Arbeits- und Lebensgestaltung.

Zielpublikum

Angesprochen sind KadermitarbeiterInnen, insbesondere Führungspersonen, aber auch verantwortliche Projekt- und FachmitarbeiterInnen, deren Balance zwischen den verschiedenen Lebensbereichen ins Wanken geraten ist und die aktiv etwas zur Verbesserung ihrer Situation unternehmen wollen. Das Seminar richtet sich aber auch an Kader, die sich präventiv mit dem Thema beschäftigen wollen.

Ihr Nutzen

Das Seminar bietet Ihnen einen idealen Rahmen, um sich fundiert mit Ihrem «Le-bensmanagement» auseinanderzusetzen. Sie werden eine klare Einschätzung Ihrer gegenwärtigen «Balance» erarbeiten und kommen den Auslösern von «Disbalance» auf die Spur. Wir zeigen Ihnen Ideen und Möglichkeiten zum Ausgleich der verschiedenen Lebensbereiche, und Sie werden konkrete Massnahmen erarbeiten, um Ihre Balance ins Lot zu bringen.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Ausserordentliche Leistungen entstehen selten aus einer idealen Lebensbalance, was kurzfristig problemlos ist. Wird eine «Disbalance» aber zum Dauerzustand und zum Alltag, wird sie zur Bedrohung der Leistungsfähigkeit und der Gesundheit. Das Seminar bietet Ihren Leistungsträgern einen idealen Rahmen, um einem potenziellen Leistungsabbau vorzubeugen und um ihrer Leistungsfähigkeit Sorge zu tragen.

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Administratives

Daten8. März 201120. September 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Supply Chain Management – Trends und Her-ausforderungen

– Strategisches Supply Chain Management – Methoden und Tools zur Entwicklung von Supply-Chain-Strategien – Operationalisierung der Strategie in Beschaf-

fung, Produktion und Vertrieb– Messung und Überwachung der Supply-

Chain-Leistung– Beispiele (Best Practices) aus unterschied-

lichen Industrien und Branchen

Methoden

– Fachvorträge– Diskussionen– Praxisbeispiele

Trainer

Sören Günther Kasra Nayabi

Strategisches Supply Chain Management

Strategien entwickeln und operationalisieren – Best Practices umsetzen

Zum Thema

Welches ist die richtige Strategie für Ihre Supply Chain? Wie kann diese aus der Un-ternehmensstrategie abgeleitet und operationalisiert werden? Wie können Sie über-wachen, ob die Strategie erfolgreich ist? Welche Best Practices bieten sich für Ihre Supply Chain an? Im Rahmen des Seminars sollen diese Fragestellungen diskutiert und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.

Zielpublikum

Logistik- und Supply Chain Manager, Fach- und Führungskräfte der Bereiche strate-gische Unternehmensplanung, Supply Chain Management, Logistik und Operations. Aufgrund der strategischen Bedeutung ist die Thematik auch für die Geschäftsleitung interessant.

Ihr Nutzen

Sie lernen eine Vorgehensweise zur zielgerechten Entwicklung von Supply-Chain- Strategien und deren Operationalisierung in Beschaffung, Produktion und Vertrieb kennen. Zahlreiche Praxisbeispiele aus internationalen Projekten veranschaulichen dabei die konkrete Umsetzung im Unternehmen. Dies geschieht in einer interaktiven Atmosphäre, sodass Sie auch vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilneh-merInnen profitieren können.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Das strategische Supply Chain Management schafft die Grundlage für eine konse-quente Ausrichtung der Supply Chain auf die Ziele Ihres Unternehmens und dessen Marktanforderungen. Damit wird sichergestellt, dass die Supply Chain systematisch zum Unternehmenserfolg beiträgt und die Wettbewerbsfähigkeit steigert. Darüber hinaus ermöglicht es die systematische Ableitung von Verbesserungsmassnahmen und strategischen Supply-Chain-Projekten.

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Administratives

Daten5. – 6. April 20114. – 5. Oktober 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 9.00 Uhr Ende ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl max. 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Aufgaben und Ziele des Supply Chain Controlling– Prozessstandardisierung als Grundlage er-

folgreichen Controllings (SCOR-Modell)– Zieldefinition und -vereinbarung im SCM, Ab-

leitung der Messgrössen– Implementierung strategischer und operativer

Messgrössen– Vorgehensweise einer zielunterstützenden,

integrierten Leistungsmessung– Strukturierte Ergebnisdarstellung in Form der

Supply Chain Scorecard– Prozesssteuerung mit SCM-Kennzahlen– Entwicklung von Lösungsansätzen für wesent-

liche Störungen in SCM-Prozessen

Methoden

– Interaktives Lehrgespräch– Teamarbeiten für den Transfer in die eigene

Praxis– Praxisbeispiele

Trainer

Philipp Ledeboer

Supply Chain Controlling

Supply-Chain-Prozesse steuern, messen und verbessern

Zum Thema

Die professionelle Messung von Supply-Chain-Prozessen bildet den Ausgangspunkt gezielter Massnahmen, um Kundenerwartungen erfüllen zu können und Wettbewerbs-vorteile zu erlangen. Supply Chain Controlling schafft Transparenz und unterstützt Sie bei der strategischen und operativen Entscheidungsfindung.

Zielpublikum

– Fach- und Führungskräfte des Supply Chain Management– Supply Chain Manager– Supply Chain Controller– Supply-Chain-BeraterInnen

Ihr Nutzen

– Durch das Erlernen von Inhalten und Methoden zum Supply Chain Controlling schaf-fen Sie Transparenz in Ihren Prozessen

– Durch Konzentration auf aussagekräftige, strategieunterstützende Kennzahlen er-kennen Sie Verbesserungspotenziale

– Sie lernen Methoden, die Ergebnisse des Supply Chain Controlling zu interpretieren, und werden in die Lage versetzt, die Leistungsfähigkeit Ihrer SCM-Prozesse konti-nuierlich zu verbessern

Nutzen für Ihr Unternehmen

Durch professionelle, integrierende Messung Ihrer gesamten Supply-Chain-Prozesse erhalten Sie eine umfassende Leistungsübersicht. Sie erkennen die Wechselwirkungen, identifizieren frühzeitig Verbesserungspotenziale und ergreifen frühzeitig die richtigen Massnahmen. Die gezielte Prozessverbesserung schafft Ihnen Wettbewerbsvorteile und steigert die interne und externe Kundenzufriedenheit.

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– Supply-Chain-Risiken – Ursachen und Wir-kungen

– Systematisches Vorgehen zum Management von Supply-Chain-Risiken

– Techniken zur Identifikation von Supply-Chain-Risiken

– Techniken zur Bewertung von Supply-Chain-Risiken

– Massnahmen zur Steuerung von Supply-Chain-Risiken

– Supply-Chain-Frühwarnsysteme– Einführung von Supply-Chain-Risikomanage-

ment im Unternehmen

Methoden

– Fachvorträge– Teamarbeiten und Übungen– Diskussionen– Praxisbeispiele

Trainer

Sören GüntherKasra Nayabi

Administratives

Daten8. April 20113. November 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtApril:Technopark, ZürichNovember:BWI Kreuzplatz, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Supply-Chain-Risikomanagement

Störungen im Unternehmensnetzwerk identifizieren, bewerten und steuern

Zum Thema

Die zunehmende Unsicherheit führt zu grossen Supply-Chain-Risiken, z.B. Lieferan-tenausfällen oder Qualitätsproblemen, die wiederum zu grossem finanziellen Schaden für die Unternehmen führen können. Nur durch eine systematische, proaktive Identifika-tion, Bewertung und Steuerung dieser Supply-Chain-Risiken können Sie die Störungen beherrschen und auf den Notfall vorbereitet sein.

Zielpublikum

– Fach- und Führungskräfte aus dem Supply Chain Management, der Logistik, der Beschaffung, der Produktion und des Vertriebs

– Supply Chain Manager– Supply-Chain-BeraterInnen

Ihr Nutzen

– Durch das Erlernen von einem systematischen, effizienten Vorgehen zum Manage-ment von Supply-Chain-Risiken können Sie Risikomanagement auch in Ihren Supply Chains kostengünstig und schnell einführen

– Sie üben effektive Techniken ein, mit denen Sie Störungen in Ihrer Supply Chain iden-tifizieren und bezüglich der Auswirkungen auf Ihr Unternehmen bewerten können

– Es werden Ihnen Best Practices (Massnahmen) vorgestellt, wie Schweizer und inter-nationale Unternehmen Ihre Supply-Chain-Risiken beherrschen. Sie erlernen, wie Sie geeignete Massnahmen für Ihre Supply-Chain-Risiken entwickeln können

Nutzen für Ihr Unternehmen

Ein effizientes Supply-Chain-Risikomanagement verhindert nicht nur grossen finan-ziellen Schaden, sondern führt zu robusteren und flexibleren Supply Chains. Dadurch schaffen Sie Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, und die Kundenzufrie-denheit wird steigen.

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inaNutzen für Ihr Unternehmen

– Wertvolles Management-Know-how für die Bearbeitung des chinesischen Beschaffungs-marktes

– Schärfung der Beschaffungsstrategie in China– Effizienzsteigerung in der Beschaffung– Vermeidung kostspieliger Fehler

Inhalte

– Aktuelle Trends und Besonderheiten des Beschaffungsmarktes China

– Herausforderungen der Beschaffung in China aus schweizerischer Sicht

– Beschaffungsmarktforschung in China– Lieferantenidentifizierung und -auswahl– Supply-Chain-Risiken– Logistische Aspekte und Transport– Intellectual Property Rights– Rahmenbedingungen des Chinageschäfts

(rechtliche, steuerliche, zolltechnische sowie ethische Aspekte)

– Mentalität, Kultur, Denkmuster der urbanen Chinesen sowie Kommunikation und Ver-handlungen in China

Methoden

– Präsentationen– Diskussionen– Fallstudien– Erfahrungsaustausch– Darstellen von Ergebnissen aus Projekten an

der ETH Zürich

Trainer

Robert AlardZheng Han

Administratives

Daten20. – 21. Juni 201129. – 30. November 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 9.00 Uhr Ende ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Beschaffung in China

Erfolgreiche Erschliessung des chinesischen Beschaffungsmarktes

Zum Thema

Im Laufe des letzten Jahrzehnts ist China zu einem der wichtigsten Beschaffungsländer aufgestiegen. Beschaffung in China ist neben der Beschaffung aus Osteuropa für viele Unternehmen zum festen Bestandteil der Wettbewerbsstrategien geworden und ist nun nicht mehr nur grossen internationalen Konzernen vorbehalten. Die kontinuierliche wirtschaftliche und technologische Weiterentwicklung Chinas so-wie langfristig stabil bleibende Lohnkostenvorteile sichern nachhaltig die Potenziale dieses Beschaffungsmarktes. Gleichzeitig ist die Ausschöpfung dieser Potenziale mit hohen Risiken und verschiedenartigsten Herausforderungen verbunden. Eine Reihe von Faktoren wie z.B. die Unübersichtlichkeit des Marktes, die schwierige Evaluation des richtigen Lieferanten, mangelnde oder wechselnde Qualität, Durchlaufzeiten, der Schutz geistigen Eigentums und auch kulturelle Unterschiede tragen dazu bei, dass die Beschaffung in der «Fabrik der Welt» rasch zu einem Abenteuer werden kann. Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung in China können daher nur dann erzielt wer-den, wenn ein Unternehmen in der Lage ist, diese Hürden zu meistern und die Risiken zu managen. Insbesondere für KMU, die erst wenig Erfahrung mit China gesammelt haben, ist der Anfang oft sehr schwierig. Strategische Überlegungen, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen, und sorgfältige Vorbereitung sind die Grundvoraussetzungen einer erfolgreichen Be-schaffung in China. Unter Einbezug der neuesten Ergebnisse aus der Wissenschaft und von laufenden Projekten werden wir Ihnen Perspektiven des chinesischen Be-schaffungsmarktes aufzeigen, verschiedene Beschaffungsstrategien analysieren und Ihnen angepasste Methoden für die Beschaffung in China aufzeigen.

Zielpublikum

Fach- und Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik und Produktion, die sich mit dem Thema «Beschaffung in China» befassen oder befassen werden. EntscheidungsträgerInnen des Vorstandes oder der Geschäfts-leitung, die an der Entscheidung über Beschaffung in China beteiligt sind.

Ihr Nutzen

Ziel des Workshops ist es zum einen, eine solide Entscheidungsgrundlage für die Erschliessung des chinesischen Beschaffungsmarktes zu bieten. Zum anderen sollen EntscheidungsträgerInnen dabei unterstützt werden, die Hürden der Beschaffung in China zu erkennen und zu meistern, die als Vorbereitung und Orientierung für die anstehenden Herausforderungen in China dienen.

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– Aufgaben und Ziele in der globalen Beschaf-fung aus Niedriglohnländern

– Auswahl strategischer Standortoptionen auf Basis makroökonomischer Kriterien

– Definition und Anwendungsbereich der Total Cost of Ownership

– Kategorisierung von Kosten und Risiken in der globalen Beschaffung

– Quantifizierung operativer Messgrössen– Dynamik und Sensitivität in der Entschei-

dungsfindung– Vorgehensweise zur zielführenden Integration

in Organisation und Prozesse– Diskussion besonderer Umstände

Methoden

– Präsentationen– Übungen– Teamarbeiten– Praxisbeispiele

Trainer

Robert AlardPhilipp BremenGunnar PaulssonChristian Schneider

Administratives

Daten15. März 201130. September 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtBWI Kreuzplatz, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Die wahren Kosten bei der globalen Beschaffung

Supply Chains transparent machen

Zum Thema

Bei globalen Beschaffungsvorhaben treten viele versteckte Kosten auf, welche bei der Lieferantenwahl nicht oder nicht im richtigen Masse berücksichtigt werden. Niedrige Lohnkosten in Ländern wie China oder Rumänien lassen zunächst grosses Sparpo-tenzial erhoffen. Doch mangelnde Leistung des Lieferanten, lange Lieferzeiten und erhöhter Koordinationsaufwand können den Erfolg globaler Beschaffungsprojekte schnell schmälern. Das Konzept der Total Cost of Ownership in der globalen Beschaf-fung hilft, Entscheidungen in der Beschaffung strukturiert zu gestalten und so Supply- Chain-Risiken zu mindern und Beschaffungskosten realistisch zu bewerten.

Zielpublikum

– Fach- und Führungskräfte aus dem Supply Chain Management, der Beschaffung und der Produktion

– Strategische und operative Beschaffer/Einkäufer– Supply Chain Manager

Ihr Nutzen

– Evaluieren strategischer Standortoptionen: Auswahl von Beschaffungsstandorten auf Basis makroökonomischer Kriterien

– Mit der Methode Total Cost of Ownership erlernen Sie ein konkretes Werkzeug für die umfassende und transparente Bewertung von globalen Beschaffungsvorhaben

– Anhand von Übungen und Fallbeispielen lernen Sie, welche Kosten und Risiken bei der globalen Beschaffung auftreten und wie man diese bewerten und interpretieren soll

– Neben der Bewertung von Kosten und Risiken, wird der angemessene Umgang mit Dynamik und Sensitivität geschult

– Anhand nützlicher Tipps und Hinweise werden Sie in die Lage versetzt, die im Kurs angeeigneten Methoden unmittelbar in Ihrer Betriebsumgebung zu implementieren

Nutzen für Ihr Unternehmen

Neben der richtigen Standortwahl ist die Messung der Total Cost of Ownership bei der Beschaffung aus Niedriglohnländern von grosser Bedeutung. Die TCO-Methodik verbessert die Transparenz bei der Lieferantenwahl durch eine strukturierte Erfassung aller anfallenden Kosten und Risiken. Sie erkennen Sparpotenziale früher und zuverläs-siger und unterstützen den Aufbau einer leistungsfähigen Lieferantenbasis. Die gezielte Prozessverbesserung schafft Ihnen Wettbewerbsvorteile und steigert die interne und externe Kundenzufriedenheit.

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– Strategien für die grüne Supply Chain– Alternativen zur Messung von Emissionen

(Carbon Footprint)– Ansätze, um den Energieverbrauch zu senken– Ein Umweltschutzprogramm gestalten und

durchführen am Beispiel eines internationalen Logistikdienstleisters.

– Mitarbeiter, Zulieferer und Kunden einbe- ziehen

– «Grün» als treibende Kraft für neue Produkte und Dienstleistungen

– Anreizsysteme für die grüne Supply Chain– Tipps für den erfolgreichen Start

Methoden

– Präsentationen– Diskussionen– Teamarbeiten– Praxisbeispiele

Trainer

Gunther Krell

Administratives

Daten30. Mai 201128. November 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Grüne Logistik

Energiekosten in der Supply Chain einsparen – und der Umwelt Gutes tun

Zum Thema

Grüne Logistik richtet die Supply-Chain-Strategie am schonenden Umgang mit der Umwelt aus. Ihr Hauptziel ist es, durch geringeren Verbrauch von Treibstoffen, Kosten und Emissionen zu reduzieren und dabei gleichzeitig die Serviceziele der Logistik zu erreichen.

Zielpublikum

Logistik- und Supply Chain Manager, Nachhaltigkeitsmanager, Fach- und Führungs-kräfte der Bereiche strategische Unternehmensplanung, Supply Chain Management, Logistik und Operations.

Ihr Nutzen

Sie lernen eine Vorgehensweise kennen, mit der Sie in Ihrer Supply Chain geeig-nete Einsparmassnahmen identifizieren und umsetzen können. Von der Messung der Emissionen (Carbon Footprint), über die Entwicklung einer geeigneten Supply-Chain-Strategie bis hin zur Umsetzung geeigneter Massnahmen, deren Leistungsmessung und -verbesserung. Zahlreiche Praxisbeispiele aus internationalen Projekten veran-schaulichen dabei die konkrete Umsetzung im Unternehmen. Dies geschieht in einer interaktiven Atmosphäre, sodass Sie auch vom Erfahrungsaustausch mit den anderen TeilnehmerInnen profitieren können.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Unternehmen können auf Basis des Seminars die Grundlage schaffen für die: – Entwicklung einer auf das Unternehmen zugeschnittenen nachhaltigen Supply-

Chain-Strategie– systematische Messung der Emissionen in der Supply Chain– Ableitung von Verbesserungsmassnahmen und Definition strategischer Supply-

Chain-Management-Projekte– Umsetzung von Best Practices– Vermeidung von Risiken und Fehlern

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Administratives

Daten20. Mai 201125. November 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Trends und Herausforderungen in globalen Produktions- und Logistiknetzwerken

– Sourcingstrategien und Belieferungsformen– Optimale Gestaltung von Distributionsnetz-

werken– Optimierung der Verteilung von Produktions-

mengen auf mehrere Standorte – Systematische Vorgehensweise zur Standort-

planung in Netzwerken– Einsatzpotenziale und Grenzen von Software-

systemen zur Analyse, Gestaltung und Opti-mierung von Netzwerken

– Fallstudien aus unterschiedlichen Industrien und Branchen

Methoden

– Fachvorträge– Diskussionen– Praxisbeispiele– Software-Demonstrationen

Trainer

Sören GüntherKasra Nayabi

Design von Produktions- und Logistiknetzwerken

Standortplanung – Distributionsnetze – Sourcingstrategien – Produktions-ordnung

Zum Thema

Infolge der zunehmenden Globalisierung gewinnt eine durchgängige und effiziente Gestaltung von Produktions- und Logistiknetzwerken immer mehr an Bedeutung. So steht beispielsweise die Verlagerung von Produktionskapazitäten nach Osteuropa oder Asien nach wie vor im Mittelpunkt vieler Diskussionen. Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen, und wie entscheiden Sie, was an welchem Standort gefertigt werden sollte? Ferner bietet der Bezug von Rohstoffen und Komponenten aus aller Welt viele Chancen. Aber wie können Sie Ihr Unternehmen gleichzeitig gegen die dabei entste-henden Versorgungsrisiken absichern? Immer mehr kleine und mittelständische Unter-nehmen erschliessen weltweit neue Märkte. Wie können diese jedoch die bestehenden Vertriebsstrukturen zu effizienten und robusten Distributionsnetzwerken umgestalten? Im Rahmen des Seminars sollen die wichtigsten solcher Fragestellungen diskutiert und Lösungsmöglichkeiten anhand von Praxisbeispielen aufgezeigt werden.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategische Unternehmensplanung, Supply Chain Management, Produktion, Logistik und Be-schaffung. Die strategische Bedeutung der Thematik ist auch für die Geschäftsleitung interessant.

Ihr Nutzen

Ziel dieses eintägigen Seminars ist es, Ihnen einen Überblick über typische Fragestel-lungen bei der Analyse, Gestaltung, Realisierung und Optimierung von Produktions- und Logistiknetzwerken zu geben. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden dann systematische Lösungsansätze zur Beherrschung der damit verbundenen Herausfor-derungen diskutiert. Dies geschieht in einer interaktiven Atmosphäre, sodass Sie auch vom Erfahrungsaustausch mit den anderen TeilnehmerInnen profitieren können.

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Aufbau fundierten Know-hows zur Gestaltung nachhaltiger Produktions- und Logistiknetzwerke

– Frühzeitiges Erkennen von Hindernissen und Stolpersteinen bei der Verlagerung von Operations in beziehungsweise Sourcing aus Niedriglohnländern

– Lernen von Erfahrungen aus vergleichbaren internationalen Projekten– Ansätze zur Reduzierung von Logistik- und Supply-Chain-Kosten

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Daten29. – 30. März 20114. – 5. Oktober 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 9.00 Uhr Ende ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Logistische Exzellenz, Wettbewerbsfaktor im 21. Jahrhundert

– Beschreibungs- und Wirkmodelle der Produk-tionslogistik

– Modell der Fertigungssteuerung – Produktionscontrolling zur Sicherung der

logistischen Leistungsfähigkeit– Losgrössenbestimmung unter wirtschaftlichen

und logistischen Aspekten– Hinweise zur individuellen Identifikation von

Handlungsfeldern

Methoden

– Fachvorträge– Anwendungsbeispiele– Gruppenübungen und Diskussion

Trainer

Peter Nyhuis

Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen

Methoden und Instrumente

Zum Thema

Ein strategischer Erfolgsfaktor heute ist die Beherrschung der logistischen Prozesse in Fertigung und Montage. Unternehmen mit hervorragender Logistikleistung wachsen schneller als ihre Wettbewerber und erzielen zudem höhere Gewinne.

Zielpublikum

Fach- und Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen Logistik, Produktions-management, Prozess- und Montageplanung, Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbe-reitung.

Ihr Nutzen

Zur Abbildung und Bewertung des Fertigungs- und Montageablaufs wurden am Ins-titut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz-Universität Hannover Modelle entwickelt, die mittlerweile in Industrie und Forschung anerkannt und etabliert sind. Dazu zählen in erster Linie das Hannoversche Trichtermodell, das Durchlaufdiagramm, das Bereitstellungsdiagramm sowie die Produktionskennlinien. Diese Ansätze werden Ihnen anhand praktischer Anwendungsbeispiele vorgestellt und die Auswirkungen auf Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastungen und die Termineinhaltung aufgezeigt.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Im Seminar werden die theoretischen Grundlagen der oben genannten Modelle und Me-thoden vermittelt. Anhand praktischer Anwendungsbeispiele wird das Vorgehen mittels eines Softwaretools zur Ermittlung logistischer Potenziale in Fertigung und Montage dargestellt. Darüber hinaus werden Gestaltungsmassnahmen zur Realisierung dieser Potenziale erarbeitet und Controllingansätze zur Sicherung der logistischen Exzellenz vorgestellt. Die hohe Praxisnähe des Seminars ermöglicht es den TeilnehmerInnen, das vermittelte Wissen im eigenen Unternehmen zur Verbesserung der Fertigungs- und Montageprozesse zu nutzen.

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follows strategy» umzusetzen, ohne unnötiges Lehrgeld zu zahlen oder auf potemkinsche Dörfer zu setzen.

Inhalte

– Global-ERP-Strategien und -Architekturen– Multisite-Strukturen und Intercompany- Prozesse– Knacknüsse von Intercompany-ERP-System-

landschaften– Bedeutung von «Legal localization»– Master Data Management im internationalen

Kontext– Schnittstellen zu aktuellen Trends im Supply

Chain Management– Killer-Anforderungen für die Systemauswahl– Vorarbeiten für Global-ERP-Projekte– Global-ERP-Projekte organisieren– Bewertung des System- und Beratungs-

marktes– Erfahrungsberichte von den Projekten

Methoden

– Übungen– Teamarbeiten– Interaktives Lehrgespräch– Praxisbeispiele

Trainer

Eric SchererJens Lassen

Administratives

Daten21. Juni 201122. November 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

ERP- und SCM-Systeme bei globalagierenden Unternehmen managen

Anpassung von ERP- (Entreprise Resource Planning) und IT-Landschaften an globalisierte Organisationen und Prozesse

Zum Thema

Die Welt hört schon lange nicht mehr an den Landesgrenzen auf, und immer mehr Unternehmen sind international organisiert. In aller Regel hinkt die eigene IT-Appli-kationslandschaft dabei der globalisierten Präsenz hinterher: Während man über die Vision von durchgängigen Prozessen in einer globalisierten Unternehmensorganisation nachdenkt, präsentiert sich die IT-Landschaft häufig als Sammelsurium verschiedens-ter Systeme.Die Realisierung «globalisierter IT-basierter Prozesse» ist damit eine gewaltige He-rausforderung, die mindestens so anspruchsvoll ist wie die Einführung von «echt- integrierten» Systemen im letzten Jahrzehnt.

Zielpublikum

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Informatik, Geschäftsprozessmanage-ment, Unternehmensentwicklung und Controlling, insbesondere– CIO– COO– CFO/Controller

Ihr Nutzen

– Sie erhalten einen Überblick über die Herausforderungen einer globalen ERP- Systemlandschaft für ihr Unternehmen

– Sie lernen die Potenziale und Grenzen von globalisierten ERP-Landschaften im Kontext der Unternehmensstrategie kennen

– Sie lernen die Spezifika von Multisite-Strukturen und Intercompany-Prozessen kennen

– Sie erhalten einen Einblick in die themenspezifischen Anforderungen an ERP- und andere IT-Systeme sowie die heute am Markt verfügbaren Best Practices sowie Fallstricke und Lücken

– Sie erhalten konkrete Wegleitungen zur Organisation Ihrer Projekte

Nutzen für Ihr Unternehmen

Durch die Realisierung einer Global-ERP-Landschaft ist es möglich, Automatisie-rungs- und Rationalisierungspotenziale, die an ihrem Heimatstandort längst selbst-verständlich sind, auch für andere Unternehmensstandorte und -einheiten zu nutzen. Durch ein globales «IT-Business-Alignement» wird es möglich, die Maxime «System

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i.ch Inhalte

– Der Vorgesetzte als Coach und Förderer– Meine persönliche Situation als Coach (mein

Coaching-Stil)– Potenziale sichtbar machen– Mittendrin und doch daneben (verschiedene

Formen des Coachings im Führungsprozess)– Coaching-Qualitäten systematisch steigern– Aspekte der Teamoptimierung– Interventionstechniken im Coaching

situationsgerecht anwenden– Abbau von Leistungsblockaden und

Kooperationshürden

Methoden

Vertieftes Training der Coaching-Grundsätze auf Basis von Fallszenarien und Ereignissen in der aktuellen Führungsarbeit. Auf praxisbezogene Aspekte und Anliegen der TeilnehmerInnen kann eingegangen werden. Erarbeitung einer persön-lichen Strategie zur Anwendung im eigenen Füh-rungsalltag.

Die TeilnehmerInnen erhalten ihr persönliches Coaching-Feedback. Ein persönlicher Coaching-Bericht liefert wertvolle Impulse zur persönlichen Entfaltung der Coaching-Performance. Dazu wird im Voraus ein Fragebogen versandt.

Trainer

Rainer A. Künzle

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Administratives

Daten7. – 8. April 201120. – 21. Oktober 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 UhrEnde 2. Tag 16.30 Uhr

OrtApril:Hotel Waldheim, RischOktober:SolbadHotel, Sigriswil

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Arbeits- und Kurs-unterlagen sowie einen per-sönlichen Coaching-Bericht (siehe «Methoden»). Dazu werden auf Wunsch ver-schiedene Merkkarten und Checklisten zur Unterstützung der eigenen Coaching-Arbeit zur Verfügung gestellt.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Coaching als Führungsinstrument

Förderung zur Höchstform

Zum Thema

Um MitarbeiterInnen in ihre bestmögliche Leistungsform zu bringen und motiviert durch anspruchsvolle Zeiten zu führen, braucht es Coaching. Durch gezielte Förderungsar-beit erkennt der Coach Entwicklungspotenziale jeder/jedes Einzelnen und kann diese systematisch fördern. Optimale und situationsgerechte Interventionen lassen Prozesse und eine Kooperation im Team harmonisch und effizient fliessen.

Zielpublikum

Führungskräfte aus privaten und öffentlichen Unternehmen aller Branchen und Grös-sen, welche die Grundsätze und die praktische Wirksamkeit dieser Methode ausschöp-fen sowie die eigene Führungskompetenz verfeinern wollen.

Ihr Nutzen

– Bewährte Philosophie vom Sport in den eigenen Führungsalltag transferieren– Erkennen des persönlichen Coaching-Stils und Optimierung des eigenen Führungs-

auftritts– Potenziale der Organisation und der MitarbeiterInnen besser erkennen und gezielter

fördern– Situationsgerechte Coaching-Interventionen in verschiedensten Szenarien und Pro-

zessphasen– Schaffen einer positiven und potenzialorientierten Leistungskultur– Steigerung von Akzeptanz und Souveränitätsgrad im Führungsalltag – Selbstverantwortung im Team fördern und trotzdem die Übersicht behalten

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Steigerung der Wirkung in der Führungsarbeit– Anspruchsvolle Coaching-Situationen werden souverän gemanagt– Potenziale werden freigelegt und gezielter genutzt– Steigerung der Motivation der MitarbeiterInnen– Schlummernde Leistungskräfte werden freigesetzt– Loyalitätsgrad der MitarbeiterInnen und Wir-Gefühl steigen

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Administratives

Daten26. – 27. Mai 201117. – 18. November 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.00 – 18.00 Uhr2. Tag 8.30 – 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Methoden

– Kurzreferate– Einzel- und Gruppenarbeit– Diskussionen– Rollenspiele– Stimm- und Körperübungen

Das Seminar setzt Ihre Bereitschaft voraus, die eigene Situation ins Seminar einzubringen und in Zusammenarbeit mit Trainer, Trainerin und Teil-nehmerInnen zu reflektieren.

TrainerInnen

André Baer Dorothee Roth

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Mit Körper und Stimme wirksamer kommunizieren

Zum Thema

Wirksame Kommunikation gelingt nur durch das Zusammenspiel verschiedener Di-mensionen, Sprache – Körper und Stimme, und deren Wechselwirkungen.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, ProjektleiterInnen, FachspezialistInnen aller Ebenen aus Privatwirtschaft, Politik und Verwaltung. Es ist auf Personen zuge-schnitten, die schwierige «Auftritte» zu meistern haben.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihr eigenes Kommunikationsverhalten im verbalen und nonverbalen Bereich kennen. Sie befassen sich intensiv mit Ihrer Körpersprache und der stimmlichen Ge-staltung ihrer Aussagen. Durch Interaktion mit Trainer, Trainerin und TeilnehmerInnen erkennen Sie Ihre Stärken und Ihr Entwicklungspotenzial.

Ihr Auftreten wird persönlicher, Sie gewinnen an Terrain und wirken durch bewussten Einsatz Ihrer körperlichen und stimmlichen Mittel überzeugender in anspruchsvollen Situationen (Gespräch, Sitzung, Präsentation in Grossgruppen und vor den Medien).

Nutzen für Ihr Unternehmen

Der bewusste Einsatz Ihrer persönlichen kommunikativen Möglichkeiten ermöglicht den TeilnehmerInnen, wirksamer aufzutreten. Das neu gewonnene Selbstvertrauen der MitarbeiterInnen in Gespräch, Sitzung, Präsentation festigt das Image Ihrer Firma.

Inhalte

– Ausstrahlung, Selbstsicherheit, Durchsetzung und persönliche Wirkung– Analyse des Ausdrucksverhaltens aller TeilnehmerInnen– Entspannungstechniken, Schulung von Atem und Stimme– Körpersprache in der beruflichen Praxis– Förderung von Haltung, Gang, Gestik, Mimik und Augensprache– Meistern von Lampenfieber und schwierigen Situationen– Steigerung der körperlichen und sprachlichen Ausdrucksfähigkeit– Entdeckung neuer Ausdruckmöglichkeiten– Interpretation von Texten, Einsatz sprechtechnischer Mittel

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Administratives

Daten11. – 13. Mai 201128. – 30. November 2011

Dauer3 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.00 Uhr Ende 3. Tag 17.00 Uhr

OrtMai:Kloster FischingenNovember:Hotel Waldheim, Risch

Teilnehmerzahl 12 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 2970.– pro Person(CHF 2670.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Kommunikationstheoretische Grundlagen für Vortrag und Präsentation

– Vorbereitung und Aufbau einer Präsentation– Struktur als Gedankenweg– Textelemente: Message/Kernaussage/Stütz-

aussage/Scharnier – Rhetorische Aspekte im Sprachgebrauch– Sprechen und Körpersprache als tragende

Elemente des Auftritts vor Publikum– Bewegung im Raum und Publikumsbezug– Visualisierung mit und ohne PowerPoint:

Chancen und Fallen

Methoden

– Theoretische Inputs– Ton- und Videobeispiele– Lehrgespräche– Übungen und Trainings– Vortrags- und Redeübungen mit Videofeed-

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Trainer

Wolfgang Wellstein

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Rede- und Präsentationstechnik

Optimieren Sie Ihre persönlichen Kommunikationsfähigkeiten

Zum Thema

Wenn Sie vortragen oder präsentieren, haben Sie die Wahl: Wollen Sie Ihr Publikum packen und mitreissen oder wollen Sie es in die innere Emigration schicken? Publi-kumsführung ist ein Kernthema dieses Seminars.

Zielpublikum

Führungskräfte und Spezialisten, die häufig intern und extern Vorträge halten und Präsentationen durchführen.

Ihr Nutzen

– Verbesserung der persönlichen Kommunikationsfähigkeit– Sach- und partnerorientiert reden und argumentieren– Strukturiert und überzeugend vortragen, präsentieren und argumentieren– Sein persönliches kommunikatives Repertoire in Redesituationen kennen, einsetzen

und erweitern– Zusammenspiel und Wirkungsweisen von Sprache, Stimme und Körpersprache

kennen und nutzen– Präsentationsmedien zur Unterstützung der eigenen Aussagen gezielt einsetzen– Im Auftritt vor Publikum Präsenz entwickeln– Wichtige Voraussetzungen für den beruflichen und persönlichen Erfolg

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Das Unternehmen wird auch formal überzeugend vertreten– Interne und externe Kommunikation werden professioneller, wirkungsvoller– Sitzungen und Diskussionen bleiben sachbezogen und werden effizienter

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Administratives

Daten17. – 18. März 20113. – 4. November 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.30 Uhr Ende 2. Tag 16.30 Uhr

OrtMärz:Campus SurseeNovember:Hotel Waldheim, Risch

Teilnehmerzahl 15 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Inhalte

– Aspekte zum persönlichen Zeitverhalten – Eckpfeiler eines ganzheitlichen Zeit- und

Energiemanagements – Konzentration auf das Wesentliche (Prioritäts-

management)– Schutz vor Störungen und Zeitfallen– Optimierungsmöglichkeiten meines Leistungs-

managements– Zusammenspiel beruflicher und privater

Lebensbereiche (Work-Life-Balance)– Umgang mit Stress und Behebung von

Störungen des Energieflusses (Burn-out- Prävention)

– Aspekte der Arbeitsplatzorganisation – Selbstmotivation und Steigerung der persön-

lichen Leistungsspannkraft und Souveränität– Mentale Grundlage (Erfolg beginnt im Kopf)

Methoden

– Überprüfung des eigenen Zeit- und Arbeits-verhaltens anhand von Tests

– Diskussionen, Lehrgespräche, Erfahrungs-austausch

– Arbeit an der persönlichen Strategie zur Umsetzung im Alltag

– Einzel- und Gruppenarbeiten (mit individuellem Feedback)

– Fallbeispiele, Praxisübungen– Konkrete Problemstellungen der Teilnehme-

rInnen werden besprochen

Trainer

Rainer A. Künzle

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Zeit- und Energiemanagement

Zeit als «strategischen Erfolgsfaktor» nutzen

Zum Thema

Wer es versteht, zur richtigen Zeit das Richtige zu tun und seine Energien gezielt auf die wichtigsten Arbeits- und Lebensbereiche zu konzentrieren, steigert nicht nur seine Effizienz und persönliche Kompetenz, sondern erhöht gleichzeitig seine Zufriedenheit und Lebensqualität. Ein ganzheitliches Erfolgskonzept verhilft zu mehr Freiraum und beruflichem und privatem Erfolg.

Zielpublikum

Vorgesetzte und MitarbeiterInnen mit vielfältigen Aufgaben, die ihre Arbeits- und Lebensweise zeitbewusst optimieren wollen und bereit sind, über den Aspekt der «Arbeitstechnik» hinauszugehen und dabei auch Lösungen in sich selbst zu suchen. Wichtig: Für den Besuch dieses Seminars ist der Besitz eines Zeitplanbuchs nicht erforderlich!

Ihr Nutzen

– Souveräner Umgang mit der Zeit – Arbeitstechnik wird noch wirkungsvoller genutzt– Konzentration auf wichtigste Arbeits- und Lebensbereiche– Mehr Freiraum zur Entfaltung der Persönlichkeit gewinnen– Wertschöpfung im beruflichen wie auch im privaten Bereich– Ein stressresistentes Verhältnis im Umgang mit Zeit und Energien entwickeln– Zufriedener, gelassener und trotzdem effektiver werden– Anhand eines Selbstoptimierungsprogramms zu mehr Leistungsfähigkeit, Selbst-

motivation und innerer Harmonie finden

Nutzen für Ihr Unternehmen

– Mehrwert durch gesteigerte Leistungsfähigkeit – Stressresistenz nimmt zu – Prävention gegen Burn-out-Syndrom– Vorbildwirkung auf Umfeld – Freude an der Arbeit nimmt zu– Positive Abfärbung auf Arbeitsklima– Bessere Arbeitsstrukturierung (systematische Leistungs- und Erfolgsplanung) – Ganzheitliches Erfolgskonzept

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i.ch Inhalte

– Überblick über die Funktionsweisen von Netzwerksystemen

– Wie man zum erfolgreichen «Networker» wird (Grundsätze und Spielregeln)

– Beziehungskompetenz als wichtiger Eckpfeiler– Design am eigenen Networking-Modell– Potenziale und Möglichkeiten für den Auf- und

Ausbau eigener Netzwerke – Ausgewogenheitsprinzip von Netzwerk-

systemen (Input-Output-Bilanz)– Nutzung von Beziehungsplattformen– Die richtige Strategie fahren (Engpass-Optik)– Wie Systemdefekte vermieden werden

können– Breit abgestützt und doch fokussiert bleiben– Ausbau und Pflege des Beziehungsnetzwerks

Methoden

– Lehrgespräche und Diskussion– Einzel- und Gruppenarbeiten– Fallbearbeitung und Praxistransfer– Arbeit an Anliegen und persönlichen Projekten

der TeilnehmerInnen– Erarbeitung der eigenen Umsetzungsstrategie

Trainer

Rainer A. Künzle

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Administratives

Daten29. März 201120. September 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – 17.00 Uhr

OrtMärz:Technopark, ZürichSeptember:Sorell Hotel Zürichberg, Zürich

Teilnehmerzahl 15 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Networking Kontakte aufbauen und pflegen

Bauen Sie ein aktives Beziehungsmanagement auf

Zum Thema

Wer systematisch und gezielt Beziehungen aufbaut und pflegt, ist präsent im Markt und bleibt bei Bedarfsträgern in Erinnerung, wenn sich Nachfragen auftun. In einer Zeit wachsender Anonymisierung bekommt ein systematisches und bewusst praktiziertes Beziehungsmanagement zunehmende Bedeutung. Die Ansprüche und Eigenheiten der ausgewählten Zielgruppen erkennen und bindungsfördernd umzusetzen, wird zur unverzichtbaren Qualität im Betreiben eines nachhaltigen Networkings.

Zielpublikum

MitarbeiterInnen mit vielen Kontakten zu Menschen (Führung, Verkauf, Marketing, Politik usw.), die durch Networking Synergien und Ressourcen im Umfeld bewusster nutzen wollen, um im privaten und beruflichen Alltag effizienter voranzukommen.

Ihr Nutzen

− Sie kennen die Funktionsweise von Beziehungssystemen und werden Synergien und Ressourcen von aussen bewusster nutzen können

− Sie lernen Grundsätze und Mechanismen im Networking kennen und anwenden− Sie wissen, wie man Multiplikatoren für den gemeinsamen Erfolg einsetzen kann − Sie arbeiten am eigenen Networking-Modell, das Sie auf Basis Ihrer Erkenntnisse

weiterentwickeln können− Als aktiver «Networker» werden Sie zur gefragten Person und festigen Ihr persön-

liches Image− Sie werden erkennen, wie Projekte und Vorhaben in der Verbundphilosophie des

Networkings besser und effizienter ablaufen können

Nutzen für Ihr Unternehmen

− Kontakte werden gezielter genutzt und ausgebaut (beschaffungs- und absatz- seitig)

− Synergetische Nutzung externer Ressourcen− Beziehungen funktionieren harmonischer− Informationsfluss wird in Gang gehalten− Innovationsimpulse fliessen in die Firma− Trends werden frühzeitig erkannt− Offene Kommunikationskultur etabliert sich

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terSchriftliche Information verarbeiten

(Lesen auf Papier und am PC/Mails)– Zeiteffizienter durch kompetent selektives Le-

sen– Flow-Lesen, im Alpha-Zustand– Arbeitstechniken für ziel- und nutzenbezogenes verarbeiten inkl. Zeitmanagement– Parallellesen und Stapellesen für effiziente Ver-

arbeitung grosser MengenAuditive Information(Zuhören, Sitzungen, Gespräche)– Im Alpha-Zustand präzise, stressfrei und kon-

zentriert zuhören– Beim Zuhören entspannen und regenerierenArbeitsintegrierte Stressbewältigung– Mit Alpha-Sekundenpraxis regenerieren– Bessere Entscheidungsfindung und Problemlö-

sung durch gehirngerechte Verarbeitungspro-zesse

Methoden

Das Gehirn entwickelt sich nur im Tun. Der Skillauf-bau besteht aus einem Mix aus 10% gehirnwissen-schaftlichen Inhalten, 10% erfahrungsbezogenen Erlebniselementen und 80% Übungen und Arbeit am eigenen Arbeits- und Lesematerial. Das Trai-ning besteht aus 2 Tagen intensiver Schulung. An-schliessend werden Sie mit 4 interaktiven, gehirn-gerecht aufgebauten Online-Modulen während 8 Wochen in der Umsetzung begleitet. Am Schluss des Trainings wird anhand von 32 Erfolgsfaktoren die Kompetenzsteigerung ausgewertet.

Trainerin

Ruth Wenger– Expertin für Alpha Performance– Studien und Assistenz Gehirn- und Bewusst-

seinsforschung– Entwicklerin und Inhaberin alphaSkills®

– Buchautorin und Designerin Learning Software– Trainerin und Coach in deutscher und englischer

Sprache

Administratives

Daten10. – 11. März 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten1. Tag 9.30 – 19.00 Uhr2. Tag 8.00 – 17.00 Uhr

OrtHotel Waldheim, Risch

Teilnehmerzahl max. 12 Personen

UnterlagenTeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).

Beachten Sie bitte die all gemeinen Geschäfts bedin -g ungen.

Alpha Brain – Gehirn-Upgrade für Kopfarbeiter

Zum Thema

Information ist das Marktgut Nummer eins! «Kopfarbeiter» verbringen 100 % der Arbeitszeit mit Informationsverarbeitung, Lesen, Zuhören, Wiedergeben oder Wei-terverarbeitung für Entscheidungsfindung, Problemlösung, Ideen-Generierung und Umsetzung.Grundlage des «Alpha Brains» ist ein funktionaler, sekundenschneller Zugang zum Alpha-Zustand. Seit der Erfindung des EEG Elektro-Enzephalogramms 1924 ist in derGehirnforschung bekannt, dass in diesem vierten Bewusstseinsmodus das Gehirn amleistungsfähigsten und in der Lage ist, grösste Mengen von Informationen zu verar-beiten, ohne mentale Überlastung und physischen Stress. Mit gezielten Strategien und kompetent selektivem Verarbeiten erhöhen Sie die Präzision und gewinnen Zeit.

Zielpublikum

Alle, die täglich grosse Informationsmengen zu verarbeiten haben und dies zielgerich-tet, selektiv, schnell, effizient und entspannt erledigen wollen: lesend (Bücher, Manuals,Artikel, Papier oder PC), auditiv (Sitzungen, Meetings, Einzelgespräche etc.) und ver-arbeitend (Entscheidungsfindung und Problemlösung)

Ihr Nutzen

Zeitgewinn: Mit gezielten Strategien kommen Sie innerhalb kürzester Zeit an die rele-vanten Informationen, unterscheiden blitzschnell das Wesentliche vom Wichtigen unddas Wichtige vom Unwichtigen. Hohe Präsenz und Konzentration: Im Alpha Zustand erhöhen Sie die Aufnahmefähigkeit sowie das Verarbeitungstempo und sind dennoch entspannt dabei.Mehr Gehirnpotential nutzen: Mit dem Aufbau neuronaler Verarbeitungswege in der rechten Gehirnhälfte in 3-5-facher Geschwindigkeit Textinhalte aufnehmen.Sie haben einen besseren Zugriff auf die Informationen in Ihrem Gehirn: Die erhöhteAufnahmefähigkeit im Alpha-Zustand schafft die Grundlage für klare Entscheidungenund Problemlösungen und belebt die Kreativität in der Ideen-Generierung.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Ihre Arbeit wird im Umgang mit Menge und Komplexität von Informationen messbar effizienter und öffnet Freiraum für andere Tätigkeiten. Besseres Zuhören vermindert Missverständnisse und Leerläufe und verbessert die Zusammenarbeit.

Inhalte

Grundlagen– Der Alpha-Zustand: Präsenz und Konzentration stärken, mühelos konzentriert sein– Gedächtnis und Erinnern: Inhalte gehirngerecht ankern und präzise erinnern– Gezielte Arbeitstechniken und effektive Arbeitsorganisation

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Administratives

Daten13. – 14. April 20117. – 8. November 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten9.00 – 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 15 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes dienen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Was heisst Einfachheit (Simplicity)?– Der Nutzen von Einfachheit. Warum ist einfach

besser?– Die fünf Prinzipien der Einfachheit und ihre

Strategien 1. Restrukturierung 2. Ergänzen / Kombinieren 3. Weglassen 4. Ersetzen / Austauschen 5. Wahrnehmung– Verschiedene Strategien wie: Elemente neu

ordnen, Dinge kombinieren, Vergangenheit betrachten, Tätigkeiten übertragen, Zeit ver-kürzen u.a.

– Übungen an konkreten Beispielen– Tipps und Tricks für die Durchführung eines

Vereinfachungs-Workshops (Simplicity)

Methoden

Eine Mischung zwischen Kurzreferaten und ak-tivem Anwenden der Vereinfachungsstrategien gestaltet das Seminar abwechslungsreich und verankert das Gelernte. Jede Strategie wird an-hand eines oder mehrerer Praxisbeispiele geübt. TeilnehmerInnen können auch eigene Bespiele einbringen.

Trainer

Chris BrüggerMichael HartschenJiri Scherer

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, wel-cher Trainer an den jeweiligen Seminardaten mit-wirkt.

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Simplicity – Strategien zur Einfachheit

Strategien für einfachere Produkte, Dienstleistungen und Prozesse

Zum Thema

Viele Produkte, Dienstleistungen und Prozesse sind sehr komplex und werden laufend komplexer. Diese Komplexität führt zu hohem Zeit- und Ressourcenaufwand, Stress, Frustration und Resignation. Komplexität soll wo immer möglich vermieden werden.

Simplicity ist ein neues Seminar, welches für Unternehmen, die das Produktangebot oder die Geschäftsprozesse vereinfachen wollen, von grossem Wert ist.

Zielpublikum

Personen aller Funktionen, welche für die Produktgestaltung und Prozessoptimie-rung verantwortlich sind. Im Speziellen werden Führungskräfte aus den Bereichen Produktmanagement, Entwicklung, Beratung, Marketing, und Strategieentwicklung angesprochen.

Ihr Nutzen

Die einfachen Simplicity-Strategien befähigen Sie, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu hinterfragen und nachhaltig zu vereinfachen.

– Sie wissen, warum viele Produkte und Prozesse immer komplexer werden– Sie kennen die verschiedenen Prinzipien und ihre Strategien zur Einfachheit– Sie sind befähigt, einen Vereinfachungsworkshop in Ihrem Unternehmen durchzu-

führen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Simplicity lehrt Menschen, Gewohnheiten, die nicht mehr erforderlich sind, abzulegen, doppelte Arbeiten zu vermeiden und jeden Aspekt des Geschäfts zu hinterfragen, so- dass sie in allen Bereichen auf einem höheren Niveau effizienter arbeiten können.– Einfache Produkte und Dienstleistungen werden von Kunden verstanden und ge-

kauft– Unnötige doppelte Arbeit wird verringert und die Rendite somit erhöht– Einfache Systeme sind schnell implementiert, repariert und adaptiert– Bisherige Hindernisse und Barrieren werden beseitigt, wodurch die Mitarbeiter- und

Kundenzufriedenheit gesteigert werden kann– Einfache Prozesse sind transparent, verständlich und schnell eingeführt

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i.ch Inhalt

– Klassisches Rollenverhalten analysieren– Kontroverses und paralleles Denken verstehen– Flexibel die Denkrichtungen ändern– Bedeutung und Einsatz der Six Thinking Hats®

• White Hat: Zahlen und Fakten • Red Hat: Persönliche Meinungen • Black Hat: Risiken, Gefahren • Yellow Hat: Positive Aspekte, Vorteile • Green Hat: Kreative Ideen, Alternativen • Blue Hat: Meta-Ebene, «Dirigent»– Einzelne und systematische Anwendung– Übungen an praxisorientierten Beispielen– Entscheidungsfindung im Plenum– Zwei Kreativitätstechniken: Konzeptextraktion

und Reizwortanalyse

Methoden

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Referat und aktivem Mitwirken der TeilnehmerInnen ge-staltet das Seminar abwechslungsreich. Die Me-thodik der Six Thinking Hats® wird anhand unter-schiedlicher Fragestellungen geübt.

Trainer

Chris BrüggerJiri Scherer

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirkt.

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Administratives

Daten5. Mai 20118. September 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten die Original-Seminarunter-lage von De Bono Thinking Systems im Wert von CHF 200.– und weitere schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1200.– pro Person(CHF 1100.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Six Thinking Hats®

Eine Methode für paralleles Denken

Zum Thema

Sitzungen mit anspruchsvollen Fragestellungen verlaufen oft langwierig, sind emoti-onsgeladen oder führen zu keinem oder für viele TeilnehmerInnen zu einem unbefriedi-genden Ergebnis. Die Methode der Six Thinking Hats® strukturiert den Sitzungsverlauf und führt die TeilnehmerInnen systematisch einer Lösung zu.

Zielpublikum

Personen aller Funktionen, die schneller zu besseren Sitzungsergebnissen kommen wollen. Im Speziellen werden Führungskräfte und Projektleitende angesprochen, die anspruchsvolle Meetings mit verschiedenen Anspruchsgruppen leiten.

Ihr Nutzen

Besprechungen werden mit den Six Thinking Hats® effizienter, zielgerichteter, res-sourcenschonender und für alle Beteiligten zufriedenstellender gestaltet. Das kreative Denken wird gefördert.– Sie erhöhen die Effektivität und Effizienz ihrer Sitzungen– Sie analysieren komplexe Themen tiefgründig aus allen Richtungen– Sie minimieren den Einfluss der Hierarchie – Sie nehmen den individuellen Egoismus aus Entscheidungen heraus– Sie schaffen eine Atmosphäre der Kreativität– Sie nutzen alle verfügbaren Ressourcen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Es wird weniger Zeit, bis zu 50% Zeitersparnis, für interne Meetings aufgewendet, da die Meetings in einer vorgegebenen Systematik mit einer klaren Logik verlaufen. Einsei-tigkeit und mögliche Fehlentscheide werden minimiert, da verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden.

Die «Six Thinking Hats®»-Methode wird weltweit von Unternehmen wie The Prudential Insurance, General Motors, Du Pont, British Airways und Federal Express erfolgreich eingesetzt. Im deutschsprachigen Raum wurden unter anderen die Führungsteams von Robert Bosch, Siemens und OBI geschult. Im Jahr 2010 allein wurden rund 12 000 Personen in der Methode des parallelen Denkens ausgebildet.

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i.ch Chaotisch-intuitive Kreativitäts- und Innovations-

methoden– Brainwriting / 6-3-5 als besseres Brainstor-

ming– Reizwortanalyse zur Provokation von unkon-

ventionellen Ideen– Semantische Intuition zur Entwicklung neuer

Produkte

Strukturiert-systematische Kreativitäts- und Inno-vationsmethoden– Osborn-Checkliste zur Verbesserung beste-

hender Produkte und Dienstleistungen– Kundennutzen-Matrix zur Kundenverblüffung

– der «Wow-Effekt»

Ideenselektion und -bewertung– Definition der Rahmenbedingungen– Reduktion grober Ideenansätze auf wenige

Erfolg versprechende Top-Ideen– Dokumentation von Ideen mit Ideensteckbrief

Methoden

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Refera-ten und aktivem Mitwirken der TeilnehmerInnen gestaltet das Seminar abwechslungsreich. An-hand konkreter Fragestellungen werden mit un-terschiedlichen Techniken neue Ideen gesucht und bewertet.

Trainer

Chris BrüggerJiri Scherer

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirkt.

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Administratives

Daten25. März 201128. Oktober 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten9.00 – 17.00 Uhr

OrtSorell Hotel Zürichberg, Zürich

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhal-ten ein Exemplar des Buchs «Kreativitätstechniken – in 10 Schritten Ideen finden, bewer-ten, umsetzen» und weitere schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Kreativitätsmethodenfür innovative Ideen

Mit systematischem Vorgehen neue Lösungen produzieren

Zum Thema

Kreative Ideen für neue Produkte, Dienstleistungen und Marketing sind für Unterneh-men entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Oft wird das Suchen und Finden neuer Ideen dem Zufall überlassen und in Unternehmen nicht gezielt gefördert.

Zielpublikum

Personen aller Funktionen, die für ihre Arbeit immer wieder neue oder auch unkon-ventionelle Ideen und Inputs brauchen. Im Speziellen werden Führungskräfte aus den Bereichen Marketing, Produktmanagement, Kommunikation, Verkauf und Strategie-entwicklung angesprochen.

Ihr Nutzen

Mit dem praxiserprobten Kreativitätsprozess und den dazugehörenden Kreativitäts-techniken und Bewertungsinstrumenten können die TeilnehmerInnen eine Vielzahl neuer Ideen entwickeln und bewerten.

– Sie kennen die Grundlagen der Kreativität– Sie kennen die eingefahrenen Denkmuster und können bewusst «out of the box»

denken– Sie kennen die Phasen des kreativen Prozesses – Sie wissen die Kreativitätskiller geschickt zu umgehen– Sie können fünf bis sechs verschiedene Kreativitätstechniken gezielt einsetzen

Nutzen für Unternehmen

Sie werden befähigt, unternehmensintern einen Kreativitätsworkshop durchzuführen.

Inhalte

Grundlagen des kreativen Denkens – Kreativitätsbarrieren erkennen und überwinden– Denkstruktur und Musterbildung unseres Gehirns – Systematik des kreativen Denkens– Parallelität von Humor und Kreativität– Kreativität als Prozess verstehen– Grundregeln der Ideenfindung

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tInhalte

– Prozessgrundlagen für ein schlankes Business Development und Produktmanagement

– Tools und Erfolgsfaktoren zur systematischen Analyse der Geschäftsausgangslage

– Methoden zur Zielfindung und Kompetenz-Entwicklung

– Vorgehensweisen zur Bestimmung von Strate-gien und Innovationsprogrammen

– Leadership und Controlling von Umsetzungs-massnahmen

Methoden

– Systems Engineering als Kursmethodik– Kurzdarstellung aktueller Grundlagen, Füh-

rungsinstrumente und Tools– Bearbeitung von Case-Studies aus der Praxis– Erfahrungsaustausch von Best Practice– Moderation von Lesson Learned

Trainer

Paul FrauenfelderMichael Hartschen

Administratives

Daten7. – 8. April 201125. – 26. Oktober 2011

Dauer2 Tage

Arbeitszeiten9.00 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement

Nachhaltige Zielsetzungen, Verhaltensweisen und Strukturen schaffen

Zum Thema

Das konsequente Ergreifen von Geschäftschancen sowie das Schaffen von Ertrags-quellen für die Zukunftsmärkte sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Inno-vatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement sind dabei Schlüsselelemente zum langfristigen Marktprofit. Wie schaffen wir im Unternehmen die dazu notwendigen Grundlagen?

Zielpublikum

– Führungspersönlichkeiten aus Industrie, Dienstleistung und öffentlichen Organisa-tionen

– LeiterInnen von Business Units, Profit Center und Business Development– Marketing- und F+E-LeiterInnen sowie Produktmanager und ProjektleiterInnen

Ihr Nutzen

– Trends und Strategien für Zukunftsmärkte rechtzeitig erkennen– Erfolgreiche Produkt-/Marktprogramme festlegen und umsetzen– Vorhaben im Business Development und Projektmanagement erfolgreich führen– Unternehmensressourcen für Innovationsvorhaben gewinnbringend steuern– Tools im Business Development und Projektmanagement gezielt einsetzen– Erfahrungsaustausch über Best Practice und in der Teilnehmergruppe

Nutzen für Ihr Unternehmen

Durch die Teilnahme am Seminar erfährt ihr Unternehmen einen wertvollen Beitrag zur

– Gestaltung und Entwicklung einer marktorientierten Unternehmenskultur– Zusammenführung von Markt- und Technologiepotenzialen– Förderung der Kommunikation in internen Schnittstellen und zu Kundengruppen– interdisziplinären Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung – Umsetzung zukünftiger Geschäftsmodelle durch ein innovatives Marketing

und somit zur kontinuierlichen Schliessung von strategischen Lücken.

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Administratives

Daten20. – 21. Juni 201122. – 23. November 2011

Dauer2 Tage

ArbeitszeitenBeginn 1. Tag 9.00 Uhr Ende 2. Tag 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 16 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten eine umfangreiche Kursdoku-mentation.

Seminarpreis CHF 1980.– pro Person(CHF 1780.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin-gungen.

Inhalte

– Erfolgsfaktoren für Innovationen– Stellschrauben zur Steigerung der Wirksam-

keit des Innovationsmanagements– Aufgaben und Instrumente in den frühen Pha-

sen des Innovationsprozesses: - Ermittlung des Innovationspotenzials und

Identifikation von Suchfeldern für Innovati- onen

- Schaffen eines umfassenden Kundenver- ständnisses - Systematische Generierung neuer Ideen - Bewertung und Auswahl von Ideen - Beobachtung von Technologien und Ideen-

managementsysteme– Merkmale von innovationsfreundlichen Struk-

turen und einer entsprechenden Innovations-kultur

Methoden

Wissensvermittlung durch einen Mix aus Input-phasen, in welchen das gedankliche Rüstzeug, Praxisbeispiele und Denkanstösse vermittelt wer-den, sowie Gruppenübungen, in welchen ausge-wählte Instrumente auf Problemstellungen des Innovationsmanagements angewendet werden. Erarbeitung von Lösungen anhand verschiedener Analyse- und Kreativitätstechniken.

Trainer

Harald BrodbeckBeat Birkenmeier

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Innovationsmanagement

Stärken Sie die Innovationskraft Ihrer Organisation

Zum Thema

Das Seminar vermittelt Grundlagen und Praxis des erfolgreichen Innovationsmanage-ments. Dabei wird aufgezeigt, wie die Innovationskraft Ihrer Organisation dauerhaft gestärkt werden kann.

Zielpublikum

– Führungskräfte aus Industrie, Dienstleistung und öffentlichen Organisationen– InnovationsmanagerInnen, Innovationsbeauftragte– Leitende Angestellte aus den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie Marke-

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Ihr Nutzen

Innovationen sind kein Produkt des Zufalls! Sie lernen, welches die entscheidenden Stellschrauben zur nachhaltigen Stärkung der Innovationskraft Ihrer Organisation sind und haben einen Überblick über ausgewählte Methoden und Techniken sowie deren Anwendungspraxis. Sie kennen die Zusammenhänge zwischen der Strategie Ihrer Organisation und zielführenden Innovationsaktivitäten und lernen, wie Sie Innovati-onsideen systematisch entwickeln und schrittweise umsetzen können. Besonderes Gewicht wird dabei auf die sogenannten «frühen Phasen» im Innovationsprozess gelegt.

Nutzen für Ihr Unternehmen

Anhand eines durchgängigen Konzepts wird ein Überblick über die Ausgestaltung und Implementierung der Bausteine eines erfolgreichen und effizienten Innovations-managements vermittelt. Dazu gehören die Dimensionen des Innovationsspielraums, ein nahtloser Innovationsprozess, eine explizite Innovationsstrategie, innovationsför-dernde Strukturen sowie eine innovationsfreundliche Kultur. Das Seminar beleuchtet sowohl die konzeptionellen Grundlagen der Ausgestaltung dieser Elemente als auch die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.

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t Inhalte

– Elemente der betrieblichen Wertschöpfungs-kette und ihre Vernetzung

– Werte und Kostentreiber– Betriebswirtschaftliche Auswirkungen unter-

nehmerischer Entscheidungen– Möglichkeiten zur Optimierung des Ressour-

ceneinsatzes– Erfolgsmessung mit Kennzahlen

Methoden

Betriebswirtschaft «zum Anfassen und Begreifen» mit Unternehmenssimulation:– Simulations- und Entscheidungsrunden mit

Jahresabschluss und Kennzahlen (EBIT, ROE, ROI etc.)

– Inputs zu betriebswirtschaftlichen Themen je nach Bedarf der TeilnehmerInnen

– Gruppenarbeiten und Teampräsentationen– Aktionspläne für die Praxisumsetzung

Trainer

Martin Wiss

Administratives

Daten24. März 201129. September 2011

Dauer1 Tag

Arbeitszeiten8.30 – ca. 17.00 Uhr

OrtTechnopark, Zürich

Teilnehmerzahl 18 Personen

UnterlagenDie TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis CHF 990.– pro Person(CHF 890.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Beachten Sie bitte die allgemeinen Geschäftsbedin- gungen.

Betriebswirtschaft kompakt

Simulation von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen im Unternehmen

Zum Thema

Unternehmerisches Denken und Handeln sowie ein solides Grundverständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge werden heute auf allen Führungsebenen verlangt. Es setzt voraus, dass Führungskräfte – auch solche ohne BWL-Studium – die Vernetzungen zwischen Unternehmensbereichen verstehen und die Wirkungen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen einschätzen können.

Zielpublikum

– MitarbeiterInnen ohne oder mit wenig BWL-Vorkenntnissen– (Nachwuchs-)Führungskräfte mit technischem Hintergrund– Alle, deren Funktion die Kommunikation betriebswirtschaftlicher Entscheidungen

oder Kennzahlen erfordert– Auch als Brush-up für Kader mit BWL-Vorkenntnissen geeignet.

Ihr Nutzen

– Sie erwerben betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse auf interaktive Art– Sie verstehen die Vernetzung zwischen Leistungs- und Geldkreislauf im Unterneh-

men– Sie treffen betriebswirtschaftliche Entscheidungen, setzen sie um und beurteilen die

Auswirkungen– Sie erstellen und interpretieren Erfolgsrechnung, Bilanz und wichtige Kennzahlen

Nutzen für Ihr Unternehmen

Sie nehmen betriebswirtschaftliche Erkenntnisse und Aktionspläne für Ihr Arbeits-umfeld mit, die Sie unmittelbar in Ihrem Arbeitsbereich anwenden können.