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Brennpunkt GesundheitWarum Betriebliches Gesundheitsmanagement notwendig istIntegrativer Ansatz der Integrata AG

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Die Gesundheit der Mitarbeiter ist die wichtigste Ressource eines Unter-nehmens

Leistungsbeeinträchtigungen und Fehlzeiten bedeuten für Unter-nehmen Produktivitätsausfälle und enorme Kosten. Durch Präven-tion und geeignete Arbeitsbedingungen können Sie Ihre Mitar-beiter schützen. Die Integrata AG hat sich zur Aufgabe gemacht, gezielt mit geeigneten Maßnahmen, die betroffenen Unternehmen bei Ihrer Fürsorgepflicht für das Wohl der Mitarbeiter zu unterstüt-zen. Wie wir ein Betriebliches Gesundheitsmanagement im Un-ternehmen einführen, haben wir für Sie auf den folgenden Seiten zusammengefasst. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Herzliche Grüße,

Gerhard WächterCOO Integrata AG

Dr. Werner KisslingLeitender Oberarzt

Liebe Leserin, lieber Leser,

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Betriebliches Gesundheitsmanagement – Warum?

Nachhaltige Investition in das Sozial- und Humankapital

Herzinkfarkt

Rückenbeschwerden

AlkoholabhängigkeitHerz-Kreislauf-Erkrankungen

Innere Kündigung

Angsterkrankungen

Rückenleiden

Burnout

DepressionMobbing

Verbesserung der Lebensqualität im Arbeitskontext

* MINT = Mathematiker, Ingenieur, Naturwissenschaftler, Techniker „Zukunft schaffen“ ist eine Initiative der deutschen Wirtschaft, um einen Fachkräftemangel in den naturwissenschaftlich-technischen Berufen vorzubeugen.

Mobilisierung unerschlossener Leistungspotentiale

BGM

Gesundheitskompetenz als Erfolgsfaktor

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1. Wirtschaftliche Notwendigkeit

Arbeitsbezogene Stress-syndrome und psychische Belastungen am Arbeitsplatz führen zu hohen Fehlzeiten und verminderter Leistungs-fähigkeit. Laut BDA wurden dafür 38,4 Mrd. EUR im Jahr 2010 von den Betrieben ausgegeben.

2. Wettbewerbs-vorteile

Die Geburtenrate sinkt und die Deutschen werden immer älter. Dieser demografische Wandel und der daraus resultierende Fachkräftemangel, insbesondere in den MINT*-Bereichen, sowie ein späteres Renteneintrittsalter zwingen Unternehmen in ihre Mitarbeiter zu investieren.

Stärken auch Sie die Leistungskraft Ihrer Mitarbeiter. Wir unterstützen Sie dabei.

Erfolgsfaktoren• Vermeidung von Fluktuation• Steigerung der Mitarbeitermotivation• Verbesserung des Betriebsklimas• Hochwertige Arbeitsleistung durch gesunde Mitarbeiter• Imagegewinn• Professionalisierung der Arbeitsorganisation

Erfolgsfaktoren• Deutlicher Rückgang von Krankentagen = geringere Lohnfortzahlung• Weniger „Arbeitsunfälle“• Stärkere Bindung von Leistungsträgern und Fachkräften an das Unternehmen• Hoher Wirksamkeitsfaktor der Investitionen

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Das LeistungsspektrumÜberblick

Einführung eines Betrieblichen GesundheitsmanagementIntegrativer Ansatz

Betriebliches Gesundheitsmanagement verfolgt das Ziel Strukturen zu schaffen, in denen gesundes Arbeiten möglich ist. Das wiederum ist nur in einer gesunden Organisation möglich. Deshalb betrachten wir die gesamte Unternehmensstruktur und sorgen für deren Verzahnung und Mitarbeiterakzeptanz.

Die Integrata AG bildet alle Leistungsprozesse zur Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) ab und begleitet sie im ganzheitlichen Sinne.

Gesund-heitsförderliche Gestaltung der Organisation für: • Motivierte Mitarbeiter• Wirtschaftlicher Erfolg• Festigung des Wettbewerbsvorteils

Veränderung des Bewusstseins zum gesundheitsförder-lichen Verhalten für:• Bessere Gesundheit• Höhere Arbeitszufriedenheit• Mehr Wohlbefinden• Sukzessive Kompetenz- erweiterung

Auf den nachfolgenden Seiten können Sie sich zu jedem der drei Bausteine über unser Leistungsangebot informieren. Ist Ihr Thema nicht dabei, wenden Sie sich gerne an unseren Programmmanger Peter Bleidt unter der Telefonnummer +49.711.62010-236.

Wir etablieren ganzheitliche und nachhaltige Prozesse, die wir im Integrata-Modell beschreiben.

Mitarbeiter

Akzeptanz

Unternehmen

Strukturelle Voraussetzungen

Mitarbeiter

Information, Angebote,

Unterstützung

Führungskräfte

Sensibilisierung

Unternehmen

Prozessberatung BGM

Die ProzessberatungIntegrata Modell in 5 Phasen

Führung

Betriebs-rat

Betriebs-schutz

2-4MA

PE/OE

Arbeits-schutz

AKGArbeitskreis Gesundheit

• Fehlzeitenanalyse• Altersstrukturanalyse• Unfallstatistiken• Gefährdungsbeurteilungen• Arbeitsplatzanalysen• Arbeitsmedizinische Unter-

suchungen• Work Ability Index (WAI)• Mitarbeiterbefragungen

InstrumenteHandlungsbedarf

bewerten

Priorisieren

Messbare Ziele definieren

Terminierte Feinziele

• Kultur / Werte• Arbeitsorganisation• Arbeitsaufgabe• Arbeitsplatz/ -umfeld• Arbeitsmittel/ -stoffe• Gesunde Führung• Unterstützungsprozesse

Verhältnisprävention

• Informieren• Motivieren• Unterstützen• Weiterbilden

VerhaltenspräventionSind die notwendigen Strukturen und Voraussetzungen vorhanden?

Struktur / Qualität

Wie hoch ist der Zielerreichungs- grad?

Sind Aktivitäten reibungslos und wie geplant umgesetzt worden?

Prozess / Qualität

Ergebnis / Qualität

Bei der Einführung eines Be-trieblichen Gesundheitsmanage-ments setzen wir auf das bereits erfolgreich etablierte Integrata-Modell. In der Phase 1 wird zunächst eine Struktur geschaffen und die betroffenen Unternehmens-bereiche mit eingebunden. Um die notwendigen Veränderungen voranzutreiben, die auch strate-

gisches Handeln erfordern, wird ein sogenannter Arbeitskreis-Gesundheit (AKG) gebildet. Hier werden Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter, Gesund-heitsexperten und Fachkräfte aus den einzelnen Abteilungen aktiv in den Entscheidungspro-zess eingebunden. Mit Hilfe von diversen Instrumenten wie z.B. Fehlzeitenanalyse, Arbeitsplatz-

analysen oder Mitarbeiterbefra-gungen wird die Ist-Situation in Phase 2 festgehalten und analysiert. Hier gilt es Stärken und Schwächen aufzudecken, um dann in der darauffolgenden Phase 3 den Handlungsbedarf bewerten zu können und die weiteren Ziele festzulegen.

Auf Basis der gesicherten Analy-seergebnisse und der Ziele wer-den in Phase 4 Maßnahmen zur Verhältnis- und Verhaltenspräven-tion abgeleitet. Abschließend wird in Phase 5 das Betriebliche Gesundheitsmanagement auf der Strukturebene, Prozessebe-ne sowie auf der Ergebnisebene evaluiert.

3Ziele

definieren

2Situation

analysieren

1Struktur schaffen

5Evaluation

4Maßnahmen entwickeln

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Das LeistungsangebotHuman Resources / Personalentwicklung

Das LeistungsangebotFührungskräfte und Team

Weitere Informationen finden Sie auch unter unter www.seminarplaner.de/gesundheit

Human Resources/Personalentwicklung

• BGM Prozessberatung

• BGM Prozesscoaching

• Betriebliches Gesundheits-management – Know-how für den Aufbau und die Vertiefung eines strategischen BGM

• Demografiemanagement – Chance für eine neue Unter-nehmens- und Führungskultur

• Fehlzeiten erfolgreich senken – Wettbewerbsfähigkeit erhalten, Ergebnisse verbessern

• Mobbingprävention und -bewältigung

• Suchtprobleme in der Arbeits-welt – Umgang mit Betroffenen

Führungskräfte

• Gesundheitsorientierte Führung

• Einzelcoaching

• Altersgemischte Teams leiten und führen

• Psychologie für Führungskräfte – Wie Menschen ticken

• Gruppendynamik verstehen

• Psychische Krankheiten erken- nen – Umgang mit Betroffe- nen: Depression, Burnout, Angst, Sucht

Team

• Teamcoaching

• Kommunikation zwischen Jung und Alt

• Teamentwicklung

• Outdoortraining

Weitere Informationen finden Sie auch unter www.seminarplaner.de/gesundheit

WorkshopGesundheitsorientierte Führung – verstehen, reflektieren, umsetzen

Die Sensibilisierung von Führungskräften ist im Kontext des Be-trieblichen Gesundheitsmanagements besonders wichtig. Denn Führungskräfte haben oftmals wenig Erfahrung mit psychischen Erkrankungen ihrer Mitarbeiter und sind teilweise selbst Betrof-fene. Außerdem tragen Führungskräfte ganz entscheidend zur subjektiven Empfindung von Belastungen der Mitarbeiter bei.

Rahmenbedingungen und Nutzen gesundheitsorientierter Führung• Pflichten und Verantwortung des Unternehmens und der

Führungskräfte • Das „Haus der Arbeit“ nach Illmarinen • Der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitar-

beitergesundheit• Gesundheit, Motivation und Leistungsbereitschaft

Sich selbst gesund führen• Eigene innere Stabilität • Selbststeuerung und Vorbildfunktion • Persönliche Risikofaktoren erkennen und mindern • Private und berufliche Stabilität als Führungskraft

Schädliche Einflüsse am Arbeitsplatz• Psychische und physische Risikofaktoren • Gesundheitsbeeinträchtigungen: Signale und Folgen• Kennzeichen und Verlauf von Burnout

Mitarbeiter gesundheitsorientiert führen• Aspekte gesunder Arbeit • Handeln und wirken durch salutogene Führung• Lebensphasengerechte Aufgaben • Umgang mit psychisch instabilen oder erkrankten Mitarbeitern• Gefährdungen: Situationen und Handlungsoptionen

Strategie WorkshopEinführung Betriebliches Gesundheitsmanagement

Der Einstieg in die Prozessberatung gelingt am besten mit einem Strategie Workshop, in dem grundsätzliche Fragen bearbeitet, die Datenbasis definiert und das gewünschte Vorgehen abge-sprochen werden.

Mögliche Inhalte könnten sein• Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements• Was ist strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement?• Welche Voraussetzungen bringt das Unternehmen mit?• Welche quantitativen Konsequenzen ergeben sich?• Welche Akteure sind essentiell im Betrieb vorhanden?• Welche betrieblichen Handlungsfelder sind relevant?

Kernprozesse des Gesundheitsmanagements • Vorhandene Daten sinnvoll integrieren• Daten zur physischen Belastung• Daten zur psychischen Belastung

Handlungs- und Umsetzungsstrategien• Vorgehensmodell definieren• Instrumente auswählen• Prioritäten setzen• Evaluationskriterien festlegen

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Ein Referenzprojekt Ostdeutscher Sparkassenverband

Das LeistungsangebotMitarbeiter

Mitarbeiter

• Betriebliche Gesundheits- förderung• Einzelcoaching• Gesund und leistungsfähig im

Job – Ein Seminar für mehr Energie und Arbeitsfreude

• Work-Life-Balance für Best Ager – Ein Weg, Krisen und Veränderungen zu bewältigen

• Ergonomisches Arbeiten

• Zeit- und Selbstmanagement – Individuelle Arbeitstechniken

• Zeit- und Selbstmanagement mit dem Zürcher Ressourcen-modell – ZRM

• Mentale Fitness – Gedächtnis- und Konzentrationstraining

• Selbst-Bewusst-Sein

• Achtsamkeit und Akzeptanz – Ein Weg zu mehr Gelassenheit

• Stressbewältigung – Kompetenter Umgang mit Veränderungen

• Burnout Prophylaxe – Ressourcen-management zur Prävention von Erschöpfungszuständen

• Durchstarten – Standortbestimmung und Selbstmarketing für Best Ager

• Zugehen auf eine neue Lebens-phase – Vorbereitung auf den Ruhestand

• Gesunde Ernährung

• Raucherentwöhnung

Weitere Informationen finden Sie auch unter www.seminarplaner.de/gesundheit

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) – Krankenkassen

Entsprechend § 20 SGB V der gesetzlichen Krankenkassen kön-nen im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements fol-gende zusätzlichen Kurse über die Integrata AG gebucht werden.

Entspannungskurse• Progressive Muskelentspannung• Autogenes Training• Yoga

Bewegungskurse• Lauftraining• Walking/ Nordic Walking

Stressmanagement

Ernährungskurse

Raucherentwöhnung

Rückenfitness/Wirbelsäulengymnastik

Pilates/Yoga

Vital ProgrammBeim Ostdeutschen Sparkas-senverband (OSV) konnte die Integrata AG bereits mit großem Erfolg ein Betriebliches Gesund-heitsmanagement implemen-tieren.

Dr. Sonja Manns, Referentin Team Personal des OSV

• Entwicklung und Etablierung einer firmeninternen Institution zur Gesundheitsförderung: Der „Vital-Club“

• Full-Service-Betreuung: Projektleitung, Erstellen von Marketing-materialien, Veranstaltungsplanung, Projekt-und Ressourcen-management, Bereitstellen der Infrastruktur und zuständig für die Logistik

• Qualitäts- und Transfersicherung

In die Praxis umgesetzte Themenfelder:

• Information und Sensibilisierung der Führungskräfte

• Gesundheitstag zur Information aller 200 Beschäftigten

• Angebote des „Vital-Clubs“:

• Fitnesskurse: Rückenfitness, Pilates, Yoga, Walking

• Informationsveranstaltungen: Abenteuer Nichtraucher, Ernäh-rung, Entspannung

• Events: Berliner Firmenlauf, Segway fahren, Kochkurse

• Rabattierte Zugangsmöglichkeiten zu den Berliner Bäderbe-trieben

• Mittägliche Aktivpausen

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Uns hat die Professionalität des Angebotes, die Ausgewogenheit des gebotenen Programms und die Berücksichtigung individueller Kundenwünsche überzeugt.

Konzentriert auf die anspruchs-volle Zielsetzung, Fehlzeiten auf-grund psychischer Belastungen am Arbeitsplatz zu vermeiden, wurde das Gesamtkonzept auf der Grundlage der „Luxembur-ger Deklaration“ entwickelt und folgende Leistungsmodule umgesetzt:

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Jürgen Bitzenauer, CoachJürgen Bitzenauer, mit seiner langjährigen Managementer-fahrung in den verschiedens-ten Branchen, hat sich auf das Coaching von Führungskräf-ten, speziell in Veränderungs-prozessen und persönlichen Krisen, spezialisiert.

Horst Brandauer, Ergonomie BeraterHorst Brandauer führt insbeson-dere Arbeitsplatzanalysen und Gefährdungsanalysen, auch im Hinblick auf psychische Arbeitsplatzbelastungen, durch. Workshops und Semi-nare zum Thema Arbeitssicher-heit und Gesundheitsschutz runden seine Tätigkeit ab.

Thomas Drach, Gesundheitscoach, Gedächtnistrainer, AutorSeit mehr als 20 Jahren engagiert sich Thomas Drach als Referent, Seminarleiter und Coach rund um das The-ma Gedächtnis, Gehirn und Lernen. Gesundheitsvorsorge im Unternehmen, Work-Life-Balance und Burnout-Prophylaxe gehören zu seinen Spezialthemen.

Andrea Fischer-Fels, Dipl.-Psychologin, Systemischer CoachAndrea Fischer-Fels ist als Referentin, Moderatorin und Coach zum Themenspektrum der Personal- und Organisati-onsentwicklung bundesweit tätig. Ihre beruflichen Schwer-punkte sind die Leitung von Beratungsprojekten und die Konzeption und Durchführung von Managementtrainings.

Markus Oettel, Business Coach, Systemischer BeraterMarkus Oettel hat sich als Seminarleiter und Berater auf die Themen Kommunikation und Konfliktmanagement spezialisiert.

Christel Freyer, Dipl. Wirtschaftspädagogin, Business Management CoachDie Begleitung von Führungs-kräften und Organisationen in Veränderungsprozessen ist Schwerpunkt der Tätigkeit von Christel Freyer. Dabei ist ihr Spezialgebiet als syste-misch arbeitende Beraterin die Erarbeitung von Personal-entwicklungskonzepten, die für Mensch und Organisation maßgeschneidert sind.

Sabine Recke, Dipl.-Psychologin, Systemischer CoachAls Diplompsychologin ist Sabine Recke bundesweit als Referentin tätig. Ihre thematischen Schwerpunkte sind Kommunikations- und Verhaltenstrainings.

Andrea Revers, Dipl.-Psychologin, Senior Coach BDP, AutorinAndrea Revers ist Unterneh-mensberaterin und Manage-menttrainerin mit den Schwer-punkten interne und externe Kommunikation sowie Füh-rungskräfteentwicklung. Andrea Revers ist Spezialistin für Kommunikation und Sys-temanalysen sowie für persön-lichkeitsorientierte Beratungen.

Stephanie Uhlig, M.A., Coach, JournalistinSeit mehr als 20 Jahren ist Stephanie Uhlig als Referentin tätig. Ihr Hauptaugenmerk liegt dabei auf den ThemenWork-Life Balance, Füh-rungskräftecoaching, Mode-ration von Mediationsprozes-sen und Konferenzen.

Peter Bleidt, Dipl.-PsychologePeter Bleidt ist der verantwort-liche Programmmanager für das Leistungsspektrum der Integrata im Bereich BGM. Er verant-wortet die Marktanalyse, die Definition des Angebots sowie die Auswahl und Kommunikation mit spezialisierten Partnern.

Tel.: +49.711.62010-236Mobil: +49.171.3064691E-Mail: peter.bleidt@integrata.de

Anne Meyer, Lern- und BetriebspsychologinAnne Meyer, Referentin der Integrata AG, engagiert sich für die Themen Persönlich-keitsentwicklung und Gesun-derhaltung. Ihr Tätigkeitsfo-kus liegt dabei im konzeptio-nellen Bereich.

Gerhard Wächter, Vorstand der Integrata AGGerhard Wächter ist Experte in der Umsetzung eines ganzheit-lichen Ansatzes des Betrieb-lichen Gesundheitsmanage-ments. Sowohl Unterneh-menslenker als auch Füh-rungskräfte profitieren von seinem Know-how.

Was können wir für Ihren Erfolg tun?Eine Auswahl aus dem Integrata Expertenteam

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Damit wir für Sie passgenaue Individuallösungen anbieten können, arbeiten wir mit Kooperationspartnern zusammen.

Als Pionier auf dem Gebiet des Web Based Training, erstellte die KnowHow! AG bereits 1995 die ersten erfolgreichen E-Learning-Produkte. Mit ihren Lernprogrammen aus der Reihe HealthCare plus, die in Koope-ration mit der Firma Flow_Zone entwickelt wurden, bietet sich nun eine kosten- und zeiteffizi-ente Möglichkeit, die Gesund-heit, Leistungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitern aufrecht zu erhalten und damit Burnout und anderen Stress-Symptomen entgegenzuwirken. In drei Hauptbereiche unter-teilt, stehen zu verschiede-nen Themen jeweils 30- bis 60-minütige WBTs in Ergänzung zum Programm der Integrata zur Verfügung:

Die Führungsakademie Baden-Württemberg wurde 1986 in Karlsruhe gegründet. Als Kom-petenzzentrum für Personal-

Die Ergonomie-Beratung Brandauer führt insbesondere Arbeitsplatzanalysen und Gefährdungsanalysen durch. Im Sinne der Pflichten des Ar-beitgebers in Übereinstimmung

und Organisationsentwicklung hat sie sich unter anderem auf die Themen Coaching und Ge-sundheitsförderung konzentriert.

mit allen Verordnungen und gesetzlich geforderten Maßnah-men zur Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Gesund-heitsschutz.

Sich selbst gesund führen

01 Gesunde Einstellung finden

02 Vitalität gewinnen

03 Balance halten

04 Freude am Tun entwickeln

Leistungsfähigkeit im Team erhalten

05 Klug miteinander umgehen

06 Stress im Team

07 Energie und Engagement

08 Burnout Spirale

Mitarbeiter gesund führen

FK01 Klar orientieren, gesund führen

FK02 Robuste und resiliente Teams entwickeln

FK03 Altersgemischte Teams verstehen

Folgende Seminare der Ergonomie-Beratung Brandauer sind über die Integrata AG buchbar:

• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Office – Überblick für HR, Führungskräfte und Betriebsräte

• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Office – Grundlagen für Sicherheits- und Ergonomie-Beauftragte

• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Office – Rechtsgrundlagen und Pflichten des Arbeitgebers für den IT-Bereich

Die PartnerEin Auszug der Partnerschaften

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Die Standorte Überblick

Ihre persönlichen Ansprechpartner finden Sie jeweils unter www.integrata.de/standort.html

Integrata AG HamburgTel.: +49.40.2190693-0www.integrata.de/hamburg.html

Integrata AG BremenTel.: +49.421.55900-333www.integrata.de/bremen.html

Integrata AG HannoverTel.: +49.40.2190693-0(Kontakt über Geschäftsstelle Hamburg)www.integrata.de/hannover.html

Integrata AG BerlinTel.: +49.30.2067158-0www.integrata.de/berlin.html

Integrata AG Dresden(Kontakt über Geschäftsstelle Berlin) www.integrata.de/dresden.html

Integrata AG MünsterTel.: +49.251.6085-100www.integrata.de/muenster.html

Integrata AG DüsseldorfTel.: +49.211.96555-40www.integrata.de/duesseldorf.html

Integrata AG KölnTel.: +49.221.27264-100www.integrata.de/koeln.html

Integrata AG FrankfurtTel.: +49.69.66307-100www.integrata.de/frankfurt.html

Integrata AG Karlsruhe(Kontakt über Geschäftsstelle Stuttgart)www.integrata.de/karlsruhe.html

Integrata AG StuttgartTel.: +49.711.225574-0www.integrata.de/stuttgart.html

Integrata AG NürnbergTel.: +49.911.18026-00www.integrata.de/nuernberg.html

Integrata AG ManchingTel.: +49.8459.324-170www.integrata.de/manching.html

Integrata AG MünchenTel.: +49.89.552543-0www.integrata.de/muenchen.html

Integrata AG RavensburgTel.: +49.751.7607-0www.integrata.de/ravensburg.html

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Integrata AGZettachring 470567 Stuttgart

www.integrata.de

Seminaranmeldung:Seminarplaner online:www.seminarplaner.deE-Mail: seminaranmeldung@integrata.deTelefon: +49.711.62010-100 Telefax: +49.711.62010 - 267

Adressänderung/Kataloganforderung:E-Mail: infoservice@integrata.deTelefon: +49.711.62010-300Telefax: +49.711.62010 - 216

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