Booklet Rekrutacyjny na pozycję Manager w Komitecie Lokalnym

AIESEC Wrocław UE

„A Leader takes people where they want to go. A great Leader takes people where they don’t necessarily want to go

but ought to be” - Rosalynn Smith Carter

Liderzy Komitetu Lokalnego AIESEC Wrocław UE w latach 2011 - 2012

1.

• Aplikacja na pozycję Koordynatora Projektu (OCP) i Managera• 05.09 - 10.09 - DDL na wysłanie aplikacji 10.09, godz. 23:59

2.

• Rozmowy Kwalifikacyjne (RB) na pozycję KM (OCP) i Managera• 11.09 - RB od godziny 9.00 do 18.00

3.

• Local Committee Meeting (LCM) - ogłoszenie wyników Rekrutacji• 11.09 - godzina 20.00

4.

• "Transition Week" - praca OCP i Managera nad zdobywaniem wiedzy• 12.09 - 30.09 - dokładny plan TW przedstawi Coach

5.

• Pierwsze spotkanie z coachem z EB, szoklenie z "Project Management" oraz z obsługi narzędzi IT

• 17.09 - 21.09 - dokładny termin spotkania i szkolenia przedstawi Coach

6.

• "Individual Project Work" - tworzenie planów (gantt, budżet, priorytety), rozpoczęcie pracy indywidualnej (sprzedaż, analizy, matching)

• 24.09 - 07.10 - dokładny plan IPW przedstawi Coach

7.

• Konferencja Lokalna "Kick-Off" (MMS) - obowiązkowa obecność OCP i Managerów

• 28.09 - 30.09 - koszt wyjazdu pokrywa EB

8.

• Promocja i rekrutacja nowych członków Komitetu Lokalnego• 01.10 - 15.10 - obowiązkowy udział w Promocji i Rekrutacji

8.

• "Local Committee Conference Autumn"(LCC) - obowiązkowa obecność OCP i Managerów

• 26.10 - 28.10 - koszt wyjazdu pokrywa Lider

Harmonogram rekrutacji i wdrożenia

Local Trainers Team

ICX Team

PR Team

Sales Team

Rada Wykonawcza

Komisja Liderów

Komisja Liderów

International Kindergarten

Enjoy My Origin

AIESEC University

Make it Possible

Conference Team

Enter Your Future

Youth 2 Business Forum

Dni Kariery

AIESEC 2 NGO

Struktura Komitetu Lokalnego

LCP

OGX

OGX Manager

ICX

IC GIP Delivery Manager

IC GCDP Delivery Manager

Reception Manager

Marketing

Brand Manager

Corporate

Brand Manager Students

IT Manager

Business Development

Business Top Talents

Manager

IT Top Talents Manager

Talent Management

IM Manager

Local Trainers Team (LTT)

Finanse

Finanse Manager

Rola Managera

Budowanie postaw w członkach zespołu, zgodnych z duchem, wartościami i tożsamością AIESEC

Wspieranie Rady Wykonawczej w dostarczaniu i realizowaniu planów Komitetu Lokalnego i AIESEC Polska

Implementacja kultury Komitetu Lokalnego w zespole

Zapewnianie realizacji celów obszaru Zarządzanie dostępnymi zasobami Planowanie oraz kontrolowanie realizacji

planów kadencyjnych

Odpowiedzialność Managera

Zarządzanie zespołem i odpowiedzialność za sukces kadencji Bycie wzorem do naśladowania dla pozostałych członków Komitetu Lokalnego Dbanie o rozwój członków zespołu Wspieranie działalności Wice Prezydenta obszaru

Odpowiedzialności strategiczne Odpowiedzialności operacyjne

Wybór OC z VP TMem Stworzenie planów kadencyjnych

Managera Implementacja dostępnych narzędzi

umożliwiających zarządzanie zespołem (Project Card)

Ewaluowanie potrzeb w zespole (widza, umiejętności) oraz zapewnienie ich dostarczenia

Rozdzielenie odpowiedzialności w zespole

Współpraca z Mentorem oraz Coachem

Cotygodniowe spotkania z Coachem Przeprowadzenie procesu

Transition dla kolejnego Managera wg. Transition Week’a

Rewizja planów (gdy to potrzebne) Dbanie o zrozumienie AIESEC Way,

BHAG, ambicji i kierunku rozwoju AIESEC

Branie udziału w planowaniu

każdego procesu w projekcie Systematyczna praca według

planów Stworzenie Gantt Branie udziału z ważnych

wydarzeniach Komitetu Branie udział w konferencjach

Lokalnych oraz Narodowych (LCC, MMS, SumCo, AutCo, FORCE, NatCo)

Wspieranie obszarów projektów Prowadzenie systematycznych

spotkań z członkami zespołu Przygotowanie raportów

sprawozdawczych z działania projektu (AAR)

Brand Manager Corporate

Twoim zadaniem będzie zarządzanie wizerunkiem organizacji AIESEC oraz zwiększenie

rozpoznawalności naszych produktów skierowanych do środowiska korporacyjnego

poprzez intensywne działania promocyjne oraz analizę wizerunku organizacji.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

badanie wizerunku AIESEC

wypracowanie działań mających na celu umocnienie pozycji AIESEC w

środowisku biznesowym

zarządzanie obszarami PR w projektach korporacyjnych

odpowiedzialność za realizację celów projektów Brand Managera Corporate

planowanie

podział obowiązków

zarządzanie zespołem

dbanie o realizację zadań

dbanie o rozwój członków zespołu

integrowanie zespołu

współpraca z VP Marketing

szerzenie kultury organizacyjnej AIESEC

redagowanie informacji prasowych oraz udzielanie wywiadów radiowych

market research wydarzeń

prowadzenie szkoleń z zakresu promocji korporacyjnej

weryfikacja realizacji lokalnego planu promocji

przygotowywanie materiałów promocyjnych

tworzenie nowych oraz doskonalenie istniejących kanałów komunikacji

Cele Brand Managera Corporate:

poprawa wizerunku organizacji AIESEC w środowisku biznesowym

zwiększenie wartości oferowanych przez nas produktów z punktu widzenia

potencjalnych partnerów

Wrzesień - WdrożeniePaździernik - Gudzień - Realizacja Projektów

Styczeń - zakończenie pracy - przekazanie

Projektów

Projekty do realizacji:

1. Badanie wizerunku AIESEC w środowisku korporacyjnym:

wykorzystanie badań i analiz do wypracowania poprawnego sposobu

komunikowania naszej organizacji wśród firm

rozwój programów GIP

wzrost rozpoznawalności AIESEC w środowisku biznesowym

postrzeganie AIESEC jako równorzędnego partnera

wzrost ilości partnerów

liczba przebadanych firm - (cel: 25)

liczba ankiet ewaluacyjnych - (cel: 100)

2. Zarządzanie mediami biznesowymi

redagowanie informacji prasowych oraz udzielanie wywiadów radiowych -

kontaktowanie mediów biznesowych

servicing partnerów medialnych ( komitetu/projektowych)

redagowanie newsletterów do firm

MR wydarzeń

aktualizacja bazy mediów;

zarządzanie obszarem PR w projektach korporacyjnych

3. Wspieranie obszaru Business Development

tworzenie materiałów i ofert z zakresu ER

dbanie o partnerów projektowych- firmy, szkoły, uczelnie (np. kartki

świąteczne itp.)

dostarczanie potrzebnych materiałów graficznych

redagowanie podań/ pism/ ofert

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji Marketing,

Business Development)

Członek Member Committee (w szczególności na pozycji Brand Managera)

Manager

OC OC

Brand Manager Students

Twoim zadaniem będzie zwiększenie rozpoznawalności naszych produktów

skierowanych do studentów, poprzez intensywne działania promocyjne oferowanych

przez AIESEC doświadczeń.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

planowanie

podział obowiązków

zarządzanie zespołem

dbanie o realizację zadań

dbanie o rozwój członków zespołu

integrowanie zespołu

dbanie o wewnętrzną komunikację i integrację Komitetu

współpraca z team'em OGX przy promocji praktyk

współpraca z VP Marketing

szerzenie kultury organizacyjnej AIESEC

redagowanie informacji prasowych oraz udzielanie wywiadów

prowadzenie szkoleń z zakresu promocji

współpraca z biurami karier i samorządami wydziałowymi

weryfikacja realizacji lokalnego planu promocji

koordynowanie promocji projektów i wydarzeń

przygotowywanie materiałów promocyjnych

odpowiedzialność za promocję rekrutacji nowych członków do organizacji

AIESEC

tworzenie nowych oraz doskonalenie istniejących kanałów komunikacji

Cele Brand Managera Students:

dostarczenie studentom możliwości rozwoju, przez to zwiększenia ich

wartości na rynku pracy. Dostarczenie przyszłym pracodawcom

doświadczonych pracowników

wzrost w zakresie programów OG GCDP; OG GIP; TMP (dostarczenie większej

ilości doświadczeń)

zwiększenie ilości członków organizacji, a co za tym idzie poprawa wyników

w zakresie prowadzonych przez nas projektów.

uzyskanie korzyści finansowych

liczba aplikacji TMP (160 - październik, 40 - grudzień)

liczba aplikacji OGX ( październik - 50)

liczba skontaktowanych mediów (okres październik - grudzień 35)

Wrzesień -wdrożenie

październik-listopad-realizacja projektów

grudzień-zakończenie

Projekty do realizacji:

1. Nawiązanie partnerstwa z wybraną organizacją studencką projekt zwiększa świadomość członków innej organizacji na temat

proponowanych przez AIESEC doświadczeń poszerza grupę docelową organizacji zwiększenie zasięgu działania o kolejną grupę docelową wzrost w TMP i OG GCDP/GIP poprawa wizerunku w środowisku studenckim uatrakcyjnienie inicjatyw proponowanych przez AIESEC poprawa wizerunku organizacji większa liczba członków

2. Współpraca z innymi organizacjami studenckimi reakcja na zapotrzebowanie studentów na regularne wydarzenia pozycjonowanie AIESEC w środowisku studenckim poprawa wizerunku AIESEC w środowisku studenckim zwiększenie rozpoznawalności organizacji ekspansja na nowe grupy docelowe zwiększona ilość członków organizacji zapewnienie platformy do spotkań młodych ludzi pochodzących z wielu

środowisk; zwiększona rozpoznawalność AIESEC

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji Marketing,

Business Development)

Członek Member Committee (w szczególności na pozycji Brand Managera)

Manager

OC OC OC OC OC OC

OGX Manager

Celem jest dostarczenie międzynarodowych doświadczeń zawodowych do jak największej ilości EPsów, przyspieszenie matchingu i ustrukturyzowanie servisingu.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

usprawnienie i przyspieszenie procesu matchowania po stronie GIP celem Managera jest zapewnienie wzrostu i rozwoju w wymianie wychodzącej

po stronie GIP skrócenie czasu potrzebnego do znalezienia GIP, wyższa satysfakcja naszych

klientów - EPsów, wzrost w ilości generowanych doświadczeń zaplanowanie działań projektu integracja zespołu zarządzanie poszczególnymi częściami projektu zarządzanie poszczególnymi działkami w projekcie cotygodniowe spotkania teamowe ewaluacja projektu i przekazanie go następcy cotygodniowe spotkania z coachem zapewnienie jasne komunikacji na linii OC- Mentor

Cele OGX Managera:

usprawnienie i przyspieszenie procesu matchowania skrócenie czasu potrzebnego do znalezienia praktyki wyższa satysfakcja naszych klientów – EPsów (ewaluacja) wzrost w ilości generowanych doświadczeń GIP RA (93) GIP MA (58) GIP RE (45) GCDP RA (49) GCDP MA (29) GCDP RE (23) Satysfakcja EP - 100% (5/5)

wrzesień- wdrożeniepaździernik-listopad-realizacja projektów

grudzień- zakończenie

Projekty do realizacji:

1. OG GCDP celem jest dostarczenie międzynarodowych doświadczeń wolontariackich do

jak największej ilości EPsów, przyspieszenie matchingu i ustrukturyzowanie servisingu

dostarczanie coraz to większej ilości wartościowych praktyk, usprawnienie i przyspieszenie procesu matchowania po stronie GCDP

celem projektu jak i organizacji jest wzrost w wymianie wychodzącej po stronie GCDP

skrócenie czasu potrzebnego do znalezienia GCDP wyższa satysfakcja naszych klientów - EPsów wzrost w ilości generowanych doświadczeń GCDP RA (49) GCDP MA (29) GCDP RE (23) Satysfakcja EP - 100% (5/5)

2. OG GIP celem jest dostarczenie międzynarodowych doświadczeń zawodowych do jak

największej ilości EPsów, przyspieszenie matchingu i ustrukturyzowanie servisingu.

dostarczanie coraz to większej ilości wartościowych praktyk usprawnienie i przyspieszenie procesu matchowania po stronie GIP celem projektu jak i organizacji jest wzrost w wymianie wychodzącej po stronie

GIP skrócenie czasu potrzebnego do znalezienia GIP, wyższa satysfakcja naszych

klientów - EPsów, wzrost w ilości generowanych doświadczeń GIP RA (93) GIP MA (58) GIP RE (45) Satysfakcja EP - 100% (5/5)

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji OGX,TM, ICX)

Członek Member Committee (w szczególności na pozycji OG Managera)

Manager

OC OC OC OC OC OC

Reception Manager Celem Reception Managera będzie wybudowanie sprawnie działającej struktury wspierającej recepcję. To spowoduje podniesienie jakości dostarczanych w Komitecie Lokalnym praktyk, zwiększenie zadowolenia EPsów, wypozycjonowanie Komitetu i jakościowa realizacja projektów P-Box’owych.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

zarządzanie obszarem recepcji w KLu zarządzanie i trackowanie buddych praktykantów IC GIP i IC GCDP podniesienie jakości recepcji w KL’u kreacja i zarządzanie systemem Hosting Families zarządzanie zespołem integracja EPsów z KLem realizacja włączonych projektów współpraca z projektami P-box’owymi współpraca z VP ICX planowanie

podział obowiązków

zarządzanie zespołem

dbanie o realizację zadań

dbanie o rozwój członków zespołu

integrowanie zespołu

Cele Reception Managera:

zaplanowanie działań struktury integracja zespołu kreacja narzędzi do zarządzania recepcją i praca na nich zarządzanie poszczególnymi częściami struktury zarządzanie poszczególnymi inicjatywami w strukturze ewaluacja działań po zakończeniu projektu cotygodniowe spotkania teamowe zarządzanie projektem HF przekazanie projektu następcy cotygodniowe spotkania z coachem zarządzanie projektem Reception Weekend zarządzanie systemem buddych

wrzesień- wdrożeniepaździernik - luty realizacja

projektów GCDP i GIPmarzec - zakończenie

Projekty do realizacji:

1. Hosting Families:

Celem jest stworzenie otwartego systemu ( bazy) rodzin goszczących na terenie Wrocławia, co miałoby rozwiązać problem zakwaterowania i wyżywienia praktykantów GCDP, oraz przyczynić się do wzrostu rozpoznawalności organizacji na terenie Wrocławia i Opolszczyzny

baza rodzin goszczących (150 rodzin/osób) procent EPsów zakwaterowanych u HF (60%) ilość ukazań medialnych (250) retencja H.F. (70%) 2. Reception Weekend Celem jest wzrost rozpoznawalności Komitetu Lokalnego na arenie

międzynarodowej, jako organizatora wysokojakościowych praktyk IC GIP oraz IC GCDP, co finalnie ma doprowadzić do skrócenia procesu matchingu form oraz wzrostu w wymianie. Projekt ma się samofinansować.

ilość praktykantów na wydarzeniu (100) ilość partnerów (4) ilość ukazań medialnych (100) rentowność

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji OGX, ICX)

Członek Member Committee (IC GCDP lub IC GIP Manager)

Manager

OC OC OC OC OC

Finance Manager

Rolą Finance Managera jest zarządzanie strukturą finansową projektów w Komitecie

Lokalnym, współpraca nad tworzeniem narzędzi finansowych pod aktualnie potrzeby

Komitetu, zarządzanie administracją KLu, archiwizacja dokumentów. Współpraca z VP

Finance nad budowaniem świadomości finansowej w Komitecie Lokalnym.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

zarządzanie strukturą finansową projektów w Komitecie Lokalnym

odpowiedzialność za realizację celów finansowych projektów

regularny update dla VP Finance

współpraca nad tworzeniem narzędzi finansowych pod aktualnie potrzeby

Komitetu

zarządzanie administracją KLu

prowadzenie szkoleń z zkaresu finansów

kontakt z uczelnią w sprawach administracyjnych

archiwizacja dokumentów finansowych Komitetu lokalnego

pomoc przy tworzeniu Raportów Finansowych dla MC

Stworzenie kultury raportowania wyników finansowych projektów na bieżąco, oraz przyśpieszenie procesu badania stanu finansowego Komitetu Lokalnego

regularne spotkania z OCP obecnych projektów pomoc OCP przy szukaniu dodatkowych źródeł finansowania/cięcia kosztów regularne raporty dla VP Finance

zbadanie potrzeb administracyjnych naszego biura pozyskiwanie potrzebnych materiałów biurowych z uczelni stworzenie środowiska biurowego odpowiedniego do potrzeb Komitetu

Lokalnego zarządzanie sprzętem biurowym (meble itp.) archiwizacja dokumentów Komitetu Lokalnego szerzenie świadomości finansowej wśród członków Komitetu Lokalnego współpraca w tworzeniu Raportów Finansowych dla MC współpraca w tworzeniu Raportów Finansowych dla Komitetu Lokalnego

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji Finance) Członek Komisji Rewizyjnej AIESEC Polska

wrzesień- wdrożeniepaździernik-styczeń-realizacja projektów

luty- zakończenie

IC GIP Delivery Manager

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie:

realizacja planów wymianowych po stronie IC GIP obsługa narzędzi wymianowych stały kontakt z praktykantami kontakt praktykantów z Reception Managerem pomoc w uzyskaniu wiz analiza WIKI wypełnianie niezbędnych dokumentów wymianowych update WIKI dostarczanie dokumentów do VP ICX zarządzanie WIKI wydrębnienie profili w zależności od kraju i okresu dostarczanie dokumentów do VP ICX pozyskanie partnerstw wymianowych realizacja włączonych projektów współpraca z projektami P-box’owymi współpraca z VP ICX planowanie

podział obowiązków

zarządzanie zespołem

dbanie o realizację zadań

dbanie o rozwój członków zespołu

integrowanie zespołu

Cel IC GIP Delivery Managera:

stworzenie WIKI komitetu obejmującego obszar GIP i GCDP

zarządzanie WIKI komitetu

wspieranie realizacji celów wymianowych Komitetu Lokalnego

skrócenie delivery time (50 dni)

realizacja GIP (100% realizacji planu)

znalezienie głównych krajów partnerskich (5)

badanie rynku wewnętrznego i wyodrębnienie trendów w programach OG GIP na

arenie AIESEC International.

ułatwienie matchowania form IC GIP oraz kwalifikację pod kątem możliwości

znalezienia odpowiednich osób w bazie w danym terminie

Projekty do realizacji:

1. Projekt: ICX Wiki - kreacja i zarządzanie:

stworzenie ICXowego wiki komitetu obejmującego obszar GIP i GCDP oraz

zarządzanie narzędziem. Wspomagać będzie realizację celów wymianowych

Komitetu Lokalnego

budowanie wizerunku komitetu w środowisku AIESEC

usprawnienie procesu matchowania praktyk GIP i GCDP

skrócenie delivery time, wyższa satysfakcja naszych klientów,

wzrost w ilości generowanych doświadczeń

ilość wejść na WIKI (min 200/miesiąc)

realizacja GIP (100% zaplanowanych wymian)

2. MR & MS rynku wewnętrznego

badanie rynku wewnętrznego i wyodrębnienie trendów w programach OG GIP

na arenie AIESEC International.

ułatwienie matchowania form IC GIP oraz kwalifikację pod kątem możliwości

znalezienia odpowiednich osób w bazie w danym terminie

budowa struktur IC GIP w KL’u

usprawnienie procesów matchowania w wymianie i odbudowa programu GIP

skrócenie delivery time,

wyższa satysfakcja naszych EPsów

wzrost w ilości generowanych doświadczeń

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji ICX) Członek Member Committee

wrzesień- wdrożeniepaździernik-styczeń-realizacja projektów

luty- zakończenie

Manager

OC OC

IM Manager

Rolą IM Managera będzie zapewnienie miejsca wygodnej i efektywnej pracy w Komitecie Lokalnym (IT, wyposażenie biura) Dbanie o system zarządzania wiedzą w Komitecie Lokalnym, Zapewnienie jakościowej komunikacji wewnętrznej w Komitecie, wybudowanie świadomości o Zarządzaniu Informacją w Komitecie Lokalnym, wprowadzenie myaiesec.net do powszechnego użytku.

Do Twojej odpowiedzialności należeć będzie::

zapewnienie efektywnego urządzenia powierzchni biurowej i oprogramowania- sprzętu w lokalnego Komitetu

zarządzanie wiedzą opracowanie systemu zarządzania wiedzą z technicznej strony badanie możliwości uzyskania sprzętu, oprogramowania i narzędzi - telefony,

laptopy, programy itp. przechowywanie plików (Dropbox, gogle docs, gsites) szkolenia członków w dziedzinie obsługi myaiesec.net kontakt do siedziby uczelni i zarządzania- zbadanie procesów aplikacyjnych o

uzyskanie dotacji lub narzędzi technicznych komunikacja wewnętrzna budowa systemu wewnętrznej komunikacji kontakt zewnętrznych przedsiębiorstw, które mogą udostępnić nam sprzęt i

oprogramowanie (pozyskanie z sektora IT, mebli i manufaktury) zarządzanie komunikacją wewnętrzną współpraca z VP jest z EB w zakresie wspólnego obowiązku serwis urządzeń w biurze ścisła współpraca z LCVP TM koordynacja prawidłowego montażu urządzeń

wrzesień- wdrożeniepaździernik-listopad-realizacja projektów

grudzień-zakończenie

Manager

OC OC OC

Projekty do realizacji:

1. Implementacja myaiesec.net'u brak skutecznego narzędzia do zarządzania wiedzą w KL'u projekt umożliwi efektywne zarządzanie wiedzą w KL'u i jest zgodny z

rekomendacją Komitetu Narodowego sprawniejsze Transition, magazynowanie wiedzy w jednym miejscu,

zwiększenie świadomości użyteczności myaiesec.net

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji TM, Finance)

Członek Member Committee (w szczególności na pozycji IM Managera)

Business Top Talents Manager

Rolą działalności Business Top Talents Managera jest analiza rynku MŚP (z

ograniczeniem do firm inwestujących w Azji oraz Europie Wschodniej) na dolnym

śląsku oraz stworzenie bazy 60 firm do kontaktowania. Dbanie o pozycjonowanie

programu praktyk w sektorze firm MŚP, wzrost rozpoznawalności AIESEC w tym

sektorze, zapewnienie realizacji planów projektu oraz wsparcie VP BD w dostarczaniu

szkoleń dla członków komisji ER w komitecie lokalnym.

Celem działalności będzie:

Projekt odpowiada na zapotrzebowanie firm, na osoby przedsiębiorcze,

chcące rozwijać swoje umiejętności manadżerskie. Sprowadzamy top talenty

do firm z potencjałem do inwestycji zagranicznych

Celem projektu jest wzrost w realizajach GIP co jest focusem narodowym na

2013 rok

Wzrost rozpoznawalności programu praktyk międzynarodowych wśród

sektora MŚP. Wzrost realizacji w programie praktyk międzynarodowych,

więcej pozytywnych doświadczeń dostarczonych przez nasz Komitet

Manager

OC OC OC

raise GIP (10)

realizacja GIP (100% zaplanowanych wymian)

Opracowanie wspólnego projektu z ZIG, który pomoże osiągnąć

rozpoznawalność w sektorze MŚP oraz wzrost realizacji w GIP

współpraca z VP BD

Projekty do realizacji:

1. Nawiązanie współpracy z partnerem wymianowym Komitetu Lokalnego

Projekt odpowiada na zapotrzebowanie firm, na osoby przedsiębiorcze, chcące rozwijać swoje umiejętności manadżerskie. Sprowadzamy top talenty do firm z potencjałem do inwestycji zagranicznych

Celem projektu jest wzrost w realizajach GIP co jest focusem narodowym na 2013 roku

Wzrost rozpoznawalności programu praktyk międzynarodowych wśród sektora MŚP. Wzrost realizacji w programie praktyk międzynarodowych, więcej pozytywnych doświadczeń dostarczonych przez nasz Komitet

2. Nawiązanie współpracy z Zachodnią Izbą Gospodarczą Opracowanie wspólnego projektu z ZIG, który pomoże osiągnąć

rozpoznawalność w sektorze MŚP oraz wzrost realizacji w GIP. Wzrost w realizacji GIP

Możliwe ścieżki kariery:

Wice Prezydent Komitetu Lokalnego (w szczególności na pozycji BD, ICX)

wrzesień- wdrożeniepaździernik-styczeń-realizacja projektów

luty- zakończenie

wrzesień- wdrożeniepaździernik-styczeń-realizacja projektów

luty- zakończenie

Manager

OC OC OC

Informational Top Talents Manager

Rolą Informational Top Talent Managera będzie analiza rynku IT na dolnym śląsku oraz stworzenie bazy 60 firm do kontaktowania Dbanie o pozycjonowanie programu praktyk w sektorze firm IT, wzrost rozpoznawalności AIESEC w tym sektorze, zapewnienie realizacji planów projektu, wsparcie VP BD w dostarczaniu szkoleń dla członków komisji ER w komitecie lokalnym.

Celem działalności będzie:

wzrost rozpoznawalności programu praktyk międzynarodowych wśród firm w sektorze IT

wzrost w realizacji praktyk GIP, oraz organizacji AIESEC w środowisku biznesowym

realizacja jednego z głównych priorytetów AIESEC Polska - wzrost IC GIP budowanie świadomości oraz kultury wymianowej GIP w komitecie lokalny projekt odpowiada na zapotrzebowanie firm, na osoby z backgroundem

technicznym sprowadzamy top talenty do firm z potencjałem do inwestycji zagranicznyc wzrost realizacji w programie praktyk międzynarodowych, więcej pozytywnych

doświadczeń dostarczonych przez nasz Komitet współpraca z VP BD

Projekty do realizacji:

1. Wzrost rozpoznawalności programu praktyk w sektorze IT Projekt odpowiada na zapotrzebowanie firm, na osoby z backgroundem

technicznym. Sprowadzamy top talenty do firm z potencjałem do inwestycji zagranicznych

Celem projektu jest wzrost w realizacjach GIP co jest focusem narodowym na 2013 rok.

Wzrost realizacji w programie praktyk międzynarodowych, więcej pozytywnych doświadczeń dostarczonych przez nasz Komitet