70

Boardroom 31

Embed Size (px)

DESCRIPTION

BOARD OF THE YEAR 2013

Citation preview

Page 1: Boardroom 31
Page 2: Boardroom 31
Page 3: Boardroom 31
Page 4: Boardroom 31

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทคณหญงชฎา วฒนศรธรรมประธานกรรมการนายเกรกไกร จระแพทยรองประธานนายประพฒน โพธวรคณนายปลว มงกรกนกนายสงห ตงทตสวสดกรรมการนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายดอน ปรมตถวนยนางทองอไร ลมปตนางนวลพรรณ ลำาซำานางภทรยา เบญจพลชยดร. วรพล โสคตยานรกษนายวระศกด โควสรตนศ.ดร. สรพล นตไกรพจนกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวร คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางรงครจา สายเชอนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandKhunying Jada WattanasirithamChairpersonMr.Krirk-Krai JirapaetVice ChairmanMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Pliu MangkornkanokMr.Singh TangtatswasDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Don PramudwinaiMrs.Nualphan LamsamMrs.Patreeya BenjapolchaiProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakMr.Weerasak KowsuratPresident & CEODr.Bandid Nijathaworn

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Rongruja SaicheuaMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

• I d e a r s f o r Imp r ov i n g Governance in Thailand

> 50 Board Review• Bribery and Corruption

> 51 Board Activities• CNBC Exchange & 12th Asian

Business Leader Awards• Director Certification Program

Class Reunion• Improvement of Corporate

Governance of Small and Medium Enterprises

• DCP for AEC• Walk-Run-Fun Bike Anti-

Corruption 2013

> 54 Board Success> 60 Welcome New Member

> 05 Board Welcome> 06 CEO Reflection> 08 Cover Story

• Board of the Year

> 14 Board Briefing• The Role of the Chairman in

Promoting Ethics in Doing Business

• Thai Listed Companies Make Progress in Deve lop ing Corporate Governance as the Launch of the ASEAN E c o n o m i c C o m m u n i t y Approaches

• Equipping Your Board for

Annual General Meeting

> 36 Anti-Corruption Update• Progress Report between

November-December 2013

0824 26

14

Page 5: Boardroom 31

In this issue of Boardroom, we present somepositivenewsonthedevelopmentofcorporategovernanceinThailandasThaiIODtogetherwithvariousorganizationsjointlyorganizedtheBoardoftheYearAwards2013toawardtheboardofdirectorsthathaveworkedeffectivelyandefficiently.This year the judgment criteriaaremore intensiveand twonew awards for MAI companies have been added. IODas the secretariatof thisprojectwould like tocongratulateallof theawardwinners.Wehope that theseawards willhope encourage board of directors to improve corporategovernanceinThailandandleadtomoreawardrecipientsoverthenexttwoyears.

Throughout the2013, IODhasorganizedanumberofactivities to support thedevelopmentofgoodcorporategovernance. The typesofactivities havevaried inorder tomeet the different demands of IODmembers. Examples ofsomeoftheactivitiesaretheChairmanForum,theCompanySecretary Forum and the announcement of the corporategovernance rating of Thai listed companies. We provide asummaryoftheeventsintheBoardBriefingcolumn.Inthisissue,wealsogiveanupdateontheThailand'sPrivateSectorCollectiveActionCoalitionAgainstCorruption(CAC)project,which includes an article from Prof. Robert Klitgaard, theguruofanti-corruption, on the topicof Ideas for improvinggovernanceinThailand.

Asthisyeariscomingtoanend,theeditorialteamwould like to wish all readers happiness, good health. Wehopethatyourexpectationswillberealized!

Editor

> Board Welcome

BoardWelcome >

Boardroomฉบบน ขอน�ำเสนอเรองรำวดๆ ทเกดขนของบรษททมกำรก�ำกบดแลกจกำรทดในประเทศไทยโดยเมอปลำยเดอนพฤศจกำยนทผำนมำIODและองคกรรวมไดจดงำนประกำศเกยรตคณคณะกรรมกำรแหงป2556หรอBoardoftheYearAwards2013เพอมอบรำงวลใหกบคณะกรรมกำรบรษททท�ำหนำทอยำงมประสทธภำพและมประสทธผลโดยหลกเกณฑในปนเขมขนกวำทกปและมรำงวลพเศษเพมขนส�ำหรบบรษทในกลมMAIในฐำนะเลขำนกำรโครงกำรฯIODขอแสดงควำมยนดกบบรษททไดรบรำงวลในปน และยนดทจะรวมเปนสวนหนงในกำรพฒนำบรษทไทยใหมกำรก�ำกบดแลกจกำรทดใหกบทกบรษท และหวงวำใน 2 ปขำงหนำจะมคณะกรรมกำรท ไดรบรำงวลเพมมำกขน

ตลอดป 2013 ทผำนมำ IODพยำยำมจดกจกรรมเพอ สงเสรมกำรก�ำกบดแลกจกำรทด IOD โดยพยำยำมจดในรปแบบทหลำกหลำยเพอใหสมำชกสำมำรถเขำมำมสวนรวมไดมำกทสดและตรงกบควำมตองกำรทเฉพำะเจำะจงอำทกำรประชมรบฟงควำมคดเหนของประธำนกรรมกำร(ChairmanForum)กำรประชมรบฟงควำมคดเหนของเลขำนกำรบรษท(CompanySecretaryForum)และกำรประกำศผลกำรส�ำรวจกำรก�ำกบดแลกจกำรบรษทจดทะเบยน 2556โดย Boardroomฉบบนไดรวบรวมประเดนส�ำคญจำก 3 กจกรรม ดงกลำวมำใหทกทำนไดอำนในคอลมน Board Briefing ทำงดำนโครงกำรแนวรวมปฏบตของภำคเอกชนไทย (CAC)มควำมคบหนำและกฎเกณฑใหมๆ ททำนสำมำรถตดตำมไดคอลมนAnti-Corruption Update นอกจำกน ยงมบทควำมเรอง Ideas for Improving GovernanceinThailandจำกProf.RobertKlitgaardส�ำหรบทำนสมำชกดวย

กอนจะจำกกนในป2556นBoardroomขอใหผอำนทกทำนมควำมสขสมหวงตำมทต งใจไวทกประกำรมสขภำพแขงแรง

บรรณำธกำร

BOARD WELCOME

Page 6: Boardroom 31

Lastmonth, Iwas invited in thecapacityof IOD'sPresident andCEO to take part in a Channel News Asia'spaneldiscussiononthetopic"TheBoardofTomorrow",joiningother panelists from Thailand, Singapore, Malaysia, and theUK IOD. The programwas tapedamongst a live audiencein Bangkok and was broadcasted less than a week later.Thediscussionwasmostinterestingandevolvedaroundissuesandchallenges for theboardof tomorrow that companiesshouldfocustheirattentiontonow.Amongstthemanyissuesdiscussed, shareholder activism came out as one of theissuesthatwasmostlivelydiscussed.

By way of background, recent resurgence ofshareholder activism in many countries arose fromdisappointmentwithcompaniesandtheboardsasaresultofthe recentglobal financialcrisis. So, shareholders,especiallyminorityshareholdersaswellasinvestors,wantmoresayandwant their voices tobeheardonhow thebusiness of thecompanies should be managed. That is they want to beempowered.

Presently,Iwouldsayshareholderactivismisputtingspotlightonmaybethreekeyissues.

First is risk management where shareholders wantdirectors tofocuson issuesthatarecritical tothefutureofcompanies. TheTepco incident inJapan isacase inpointwhere shareholders collectively votedoutdirectors because

เดอนทแลว ผมไดรบเชญจำก สถำนโทรทศน Channel

News Asia ไปออกรำยกำรเสวนำ รวมกบผอภปรำยอนๆจำกไทย

สงคโปรมำเลเซยและสถำบนไอโอดองกฤษในหวขอ“คณะกรรมกำร

บรษทส�ำหรบพรงน”หรอTheBoardforTomorrowซงผจดรำยกำร

ไดอดเทปรำยกำรเสวนำดงกลำวทกรงเทพฯและไดเชญผมในฐำนะ

กรรมกำรผจดกำรของสถำบนไอโอดใหรวมใหควำมเหน ซงเปน

เสวนำทนำสนใจมำก

ในบรรดำหลำยหวขอทไดมกำรหำรอ ประเดนหนงท

สนทนำกนอยำงนำสนใจกคอ บทบำททเอำจรงเอำจงและรนแรง

ขนของผถอหน โดยเฉพำะผถอหนรำยยอยรวมถงนกลงทน หรอท

ภำษำองกฤษใชค�ำวำ Shareholder activism ทมกจะใหควำมเหน

เกำะกลมเปนกระบวนกำรเพอปกปองสทธประโยชนของตนเอง

โดยมเปำหมำยทจะผลกดนใหคณะกรรมกำรหรอผบรหำรบรษทให

ควำมส�ำคญกบประเดนทนกลงทนเหลำนสนใจจนมค�ำถำมวำบทบำท

ดงกลำวรนแรงหรอล�ำเสนไปหรอไมและทำงคณะกรรมกำรบรษทควร

มนโยบำยอยำงไรกบกระบวนกำรเหลำน

ในควำมเหนของผม ผมคดวำสงทเกดขนเปนแนวโนม

ทำงบวกและเปนสงทผบรหำรและกรรมกำรบรษทควรตระหนกและ

หำแนวทำงทจะดแลประเดนตำงๆทผถอหนดงกลำวใหควำมส�ำคญ

ถำมองยอนกลบไป กำรเตบโตของกระบวนกำรรองเรยน

ของผถอหนรำยยอยเกดขนจำกควำมผดหวงกบบรษทและ

คณะกรรมกำรบรษททปลอยใหควำมเสยหำยเกดขนกบบรษทธรกจ

ในชวงวกฤตเศรษฐกจกำรเงนทเกดขนชวงป2007-2008ควำมผดหวง

นท�ำใหผถอหนรำยยอยและนกลงทนตองกำรมสทธมเสยงทจะบอก

กลำวในเรองทเขำคดวำผบรหำรบรษทและคณะกรรมกำรบรษทควร

สนใจและใหควำมส�ำคญในกำรบรหำรจดกำรบรษทพดงำยๆ กคอ

<CEOReflection

> CEO Reflection

บทบาทผถอห นทแขงกราวขน

Shareholder ActivismShareholder Activism

Page 7: Boardroom 31

CEOReflection >

they felt that the internally appointed directors had notprepared thecompanywell enough for the sort of risk i.e,riskassociatedwithoperatinganuclearpowerplantthatthecompanywasfacing.

The second issue is corporate governance thatis seen as a vital for protecting the interests of minorityshareholdersandinvestors.

And the third issue is executive compensation.This again follows from the lessons fom the recent globalfinancialcrisisthatperversecompensationcanprovidewrongincentives for management to take excessive risk, focusingon short term profit at the expense of longer term risk tocompanies.

A keypoint thatwasdiscussedby thepanelwaswhether shareholder activism is a good thing in helping tomovethefirmforwardorisitimpedingthefirm'sprogress.

Myviewisthatitisagoodthingbecausewhatitreallyleadtoisimprovementsincorporategovernancethatincludesimprovementsinboardprocess,boardcomposition,board committee, and board evaluationwhich I think is agood thing. Also it keeps management alerted about theissuesandconcernsofshareholders,whichcanhelpimprovepoliciesanddecision-making.

So,thebestwaytoapproachshareholderactivismistorecognizeit,togiveitspace,andtoadapt.

ตองกำรมสทธมเสยงทจะใหควำมเหนของพวกเขำไดรบฟง

ซงถำมองดสงทเกดขนในตำงประเทศ ประเดนทผถอหน

รำยยอยใหควำมส�ำคญมำกในกำรเรยกรองกมสำมประเดน

หนง กำรบรหำรควำมเสยงทผถอหนตองกำรใหผบรหำร

บรษทใหควำมส�ำคญกบประเดนทจะส�ำคญตอทศทำงและฐำนะของ

บรษทในระยะยำว ตวอยำงทชดเจนทสดในเรองนกคอ กรณบรษท

เทปโก (TEPCO) ในญปนทผถอหนตองกำรใหมกำรเปลยนแปลง

กรรมกำรบรษทเนองจำกมองวำกรรมกำรบรษทไมไดใหควำมส�ำคญ

ตอประเดนควำมเสยงของกำรด�ำเนนธรกจโรงไฟฟำนวเคลยรมำกพอ

จนเกดปญหำขนมำน�ำไปสควำมสญเสยอยำงมำกตอฐำนะของบรษท

สองประเดนเกยวกบกำรก�ำกบดแลกจกำรทดทผถอหน

รำยยอยมองวำเปนกลไกส�ำคญในกำรดแลผลประโยชนของผถอหน

รำยยอยและนกลงทน โดยเฉพำะในบรษททมผถอหนรำยใหญนอย

รำยสำมำรถครอบง�ำกำรบรหำรกจกำรบรษท

สำม ประเดนเรอง กำรจำยคำตอบแทนผบรหำร ทเปน

จดบกพรองส�ำคญทน�ำไปสกำรเกดวกฤตเศรษฐกจกำรเงนในชวงป

2007-2008 เพรำะแรงจงใจจำกกำรจำยคำตอบแทนทเนนผลก�ำไร

ระยะสน ท�ำใหผบรหำรมงท�ำธรกจทสะสมควำมเสยงเกนไป เพรำะ

เนนแตก�ำไรระยะสน จนเกดควำมเสยงตอฐำนะกำรเงนของบรษท

ในระยะยำว

ค�ำถำมทตำมมำกคอแนวโนมดงกลำวนดหรอไมทผถอหน

มกระบวนกำรเรยกรอง เปนแนวโนมทจะชวยใหธรกจของบรษท

เตบโตเพอบรรลเปำหมำย หรอเปนแนวโนมทจะจ�ำกดกำรเตบโต

ของบรษท

ผมเองคดวำแนวโนมดงกลำวเปนแนวโนมทำงบวกเพรำะ

จะชวยเสรมใหกำรปรบปรงดำนกำรก�ำกบดแลกจกำรทดภำยใน

บรษทเกดขน โดยเฉพำะในประเดนกำรท�ำงำนของคณะกรรมกำร

บรษท องคประกอบของกรรมกำร และกำรประเมนกำรท�ำงำนของ

คณะกรรมกำรบรษทซงผมคดวำทงหมดเปนเรองทดท�ำใหกรรมกำร

ตระหนกถงสงทผถอหนใหควำมส�ำคญซงจะท�ำใหกำรตดสนใจทำง

นโยบำยของบรษทครอบคลมประเดนส�ำคญไดมำกขน

ดงนนวธทดทสดทจะดแลเรองนกคอคณะกรรมกำรบรษท

และผบรหำรตองใหควำมส�ำคญกบขอเรยกรองหรอขอทกทวงตำงๆ

และใหพนทเพอใหบรษทสำมำรถใชควำมคดเหนเหลำนใหเปน

ประโยชนตองำนของบรษท

Page 8: Boardroom 31

<CoverStory

> Cover Story

Page 9: Boardroom 31

CoverStory >

OnNovember2,2013,theThaiInstituteofDirectors(IOD)andsixleadingprivateorganizations,includingtheStockExchangeofThailand(SET),theThaiChamberofCommerce(TCC),theFederationofThaiIndustries(FTI),theThaiBanker'sAssociation(TBA),theThaiListedCompaniesAssociation(TLCA)andtheFederationofThaiCapitalMarketOrganization(FETCO)jointlyorganizedaneventtoawardtheboardsoftheyear2013 to the boards of directors of listed companies thatperformedtheirdutieseffectivelyandefficientlybyconsideringtransparency and the rights of the stakeholders underthe principles of corporate governance. Mr. PhongthepThepkanjana, Deputy Prime Minister, chaired the event.Dr. Sathit Limpongpan,Chairmanof the BoardofDirectors,the Stock Exchangeof Thailand,Dr. Vorapol Socatiyanurak,GeneralSecretary,ThaiSecuritiesandExchangeCommission,andMr.Krirk-KraiJirapaet,ChairmanoftheBoardofDirectors,BoardoftheYearAwards2013andIODpresentedtheawards.

เมอวนท 27พฤศจกำยน 2556 สมำคมสงเสรมสถำบนกรรมกำรบรษทไทย (IOD) ไดรวมกบ 6 องคกรภำคเอกชนชนน�ำไดแก ตลำดหลกทรพยแหงประเทศไทย สภำหอกำรคำแหงประเทศไทยสภำอตสำหกรรมแหงประเทศไทยสมำคมธนำคำรไทยสมำคมบรษทจดทะเบยนไทย และสภำธรกจตลำดทนไทย จดงำน มอบประกำศเกยรตคณคณะกรรมกำรแหงป 2556 ใหแก คณะกรรมกำรของบรษทจดทะเบยนในตลำดหลกทรพยแหงประเทศไทยทสำมำรถปฏบตงำนไดอยำงมประสทธภำพและประสทธผล โดยค�ำนงถงควำมโปรงใส และควำมเปนธรรมตอ ผมสวนไดเสยทกฝำยภำยใตหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรทดโดยไดรบ เกยรตจำกนายพงศเทพ เทพกาญจนา รองนายกรฐมนตร เปนประธำนในงำน และไดรบเกยรตจำกนายสถตย ลมพงศพนธ ประธานกรรมการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ดร. วรพล โสคตยานรกษ เลขาธการ ส�านกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. และ นายเกรกไกร จระแพทย ประธานกรรมการ โครงกำรประกำศเกยรตคณคณะกรรมกำรแหงปประจ�ำป2556และประธำนกรรมกำรสมำคมสงเสรมสถำบนกรรมกำรบรษทไทยเปนผมอบประกำศเกยรตคณ

ในป2556มกำรพจำรณำตดสนรำงวลจำก5หวขอหลกคอ1.นโยบำยคณะกรรมกำร2.คณสมบตของกรรมกำร3.โครงสรำงของคณะกรรมกำร 4. กำรปฏบตหนำทของคณะกรรมกำร 5. กำรประชมคณะกรรมกำรโดยใหควำมส�ำคญกบกำรน�ำนโยบำยทไดมกำรก�ำหนดไว (Form) ไปสกำรปฏบตใหเกดผลในทำงรปธรรมจรง(Substance) เพอสะทอนภำพใหเหนถงคณะกรรมกำรทมคณภำพโดยผลกำรตดสนไดรบกำรตรวจสอบและรบรองควำมถกตองจำกบรษททปรกษำชนน�ำคอPricewaterhouseCoopersและในปนมคณะกรรมกำรบรษทจดทะเบยนทไดรบรำงวลทงสน11บรษทตำมประเภทรำงวลดงน

7 องคกรเอกชนชนน�ำ ยกยอง 11 คณะกรรมกำรบรษทจดทะเบยนทม CG ดใหเปน คณะกรรมกำรแหงป ประจ�ำป 2556

7 leading private organizations recognized 11 boards of directors of listed companies for having good corporate governance and selected them as the boards of the year 2013

Mr. Phongthep Thepkanjana,DeputyPrimeMinister Mr.SiraIntarakumthornchaiMr.Krirk-KraiJirapaet

SelectionSub-Committee

Dr.BandidNijathawon

Page 10: Boardroom 31

10<CoverStory

This year, five awards basedon fivemain themeswere presented. The themes were: 1) board policy; 2)boardmembers; 3) board structure; 4) board performance;) boardmeeting based on policy (form) and a concreteimplementation(substance)toreflectboardquality.Thedecisionwas checked and approved by PricewaterhouseCoopers,aleadingconsultancyfirm.Theboardsofdirectorsoflistedcompaniesthatreceivedawardswereasfollows:,

Audit Committee of the Year

AuditCommitteeoftheYearwasawardedtofiveaudit committees that scored the highest average scoreswithregardtoperformingtheirdutiesinaccordancewiththeprinciples of good corporate governance. The winners arelistedalphabeticallybycompanysecuritiesnames:

CentralPattanaPublicCompanyLimited(CPN)ShinCorporationPublicCompanyLimited(INTUCH)IndoramaVenturesPublicCompanyLimited(IVL)PTT Exploration And Production Public CompanyLimited(PTTEP)TISCOFinancialGroupPublicCompanyLimited(TISCO)

MAI Special Encouragement MAISpecialEncouragementwasanewawardgiventotheboardsofdirectoroflistedcompaniesontheMarketforAlternativeInvestment(MAI)thatperformedtheirdutiesinaccordancewiththeprinciplesofcorporategovernanceandobtainedatotalscore,includingtheinterviewandinformationprocess,of between0andpercent. Thewinnersarelistedalphabeticallybycompanysecuritiesnames:

PholDhanyaPublicCompanyLimited(PHOL)UniversalAdsorbents&Chemicals PublicCompanyLimited(UAC)

คณะกรรมกำรตรวจสอบแหงป มอบใหกบคณะกรรมกำรตรวจสอบทสำมำรถปฏบตหนำทไดตำมหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรอยำงดและไดรบคะแนนรวมเฉลยสงสด5อนดบแรก(เรยงตำมล�ำดบตวอกษรของชอยอหลกทรพย)

บรษทเซนทรลพฒนำจ�ำกด(มหำชน)(CPN) บรษทชนคอรปอเรชนจ�ำกด(มหำชน)(INTUCH) บรษทอนโดรำมำเวนเจอรสจ�ำกด(มหำชน)(IVL) บรษทปตท.ส�ำรวจและผลตปโตรเลยมจ�ำกด(มหำชน) (PTTEP) บรษททสโกไฟแนนเชยลกรปจ�ำกด(มหำชน)(TISCO)

รำงวล MAI Special Encouragement เปนรำงวลใหมในปนทมอบใหกบคณะกรรมกำรของบรษทจดทะเบยนในกลมMAIทสำมำรถปฏบตหนำทไดตำมหลกกำรก�ำกบดแลกจกำร โดยไดรบคะแนนรวมทงคะแนนสมภำษณและคะแนนขอมล ระหวำง 70-79 คะแนน (เรยงตำมล�ำดบตวอกษรของชอยอหลกทรพย)

บรษทผลธญญะจ�ำกด(มหำชน)(PHOL)บรษทยนเวอรแซลแอดซอรบเบนทแอนดเคมคลสจ�ำกด(มหำชน)(UAC)

คณะกรรมกำรแหงป – ดเดน

มอบใหกบคณะกรรมกำรทสำมำรถปฏบตหนำทตำมหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรทดไดเปนอยำงด (เรยงตำมล�ำดบตวอกษรชอยอหลกทรพย)

บรษทบำงจำกปโตรเลยมจ�ำกด(มหำชน)(BCP) บรษทเซนทรลพฒนำจ�ำกด(มหำชน)(CPN) บรษทชนคอรปอเรชนจ�ำกด(มหำชน)(INTUCH) บรษทอนโดรำมำเวนเจอรสจ�ำกด(มหำชน)(IVL)

> Cover Story

AuditCommitteeoftheYear

MAISpecialEncouragement

Page 11: Boardroom 31

Board of the Year for Distinctive Practices

BoardoftheYearforDistinctivePracticeswasawardedto the boards of directors that performed their duties wellinaccordancewiththeprinciplesofcorporategovernance.The winners are listed alphabetically by company securitiesnames:

The Bangchak Petroleum Public Company Limited(BCP)CentralPattanaPublicCompanyLimited(CPN)ShinCorporationPublicCompanyLimited(INTUCH)IndoramaVenturesPublicCompanyLimited(IVL)PTTPublicCompanyLimited(PTT)PTTGlobalChemicalPublicCompanyLimited(PTTGC)ThaicomPublicCompanyLimited(THCOM)TISCOFinancialGroupPublicCompanyLimited(TISCO)

Board of the Year for Exemplary Practices

Board of the Year for Exemplary Practices wasawardedtotheboardofdirectorsthatperformedtheirdutiesexcellently in accordance with the principles of corporategovernance. Only one company received the award thisyear:

PTTExplorationandProductionPublicCompanyLimited(PTTEP)

Board with Consistent Best Practices

BoardwithConsistentBestPracticeswasawardedtotheboardsofdirectorsthathadbeenawardedBoardoftheYearforDistinctivePracticesorBoardoftheYearforExemplaryPracticesduring intheperiod200-2011andstillcontinuedtomaintainahighlevelofeffectivenessandconsistentlyperformedwell.Thewinnersarelistedalphabeticallybycompanysecuritiesnames:

CentralPattanaPublicCompanyLimited(CPN)PTT Exploration And Production Public CompanyLimited(PTTEP)

Hall of Fame

HallofFame-Boardsofdirectorsthathavebeenrecognizedfortheirconsistentlygoodperformancesbybeingawarded theBoardof theYear for ExemplaryPractices forthreeconsecutivetimesareplacedintheHallofFame.ThenewmemberoftheHallofFamethisyearisPTTExplorationandProductionPublicCompanyLimited(PTTEP).

บรษทปตท.จ�ำกด(มหำชน)(PTT) บรษทพททโกลบอลเคมคอลจ�ำกด(มหำชน)(PTTGC) บรษทไทยคมจ�ำกด(มหำชน)(THCOM) บรษททสโกไฟแนนเชยลกรปจ�ำกด(มหำชน)(TISCO)

คณะกรรมกำรแหงป – ดเลศ

มอบใหกบคณะกรรมกำรทสำมำรถปฏบตหนำทไดตำมหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรอยำงดเลศซงปนมเพยง1บรษททไดรบกำรประกำศเกยรตคณนไดแก

บรษทปตท.ส�ำรวจและผลตปโตรเลยมจ�ำกด(มหำชน)(PTTEP)

เกยรตคณพเศษส�ำหรบคณะกรรมกำรบรษททมผลงำนดตอเนอง

มอบใหกบคณะกรรมกำรทเคยไดรบกำรประกำศเกยรตคณไมวำจะเปนคณะกรรมกำรแหงป-ดเดนหรอคณะกรรมกำรแหงป-ดเลศมำตงแตป2552และ2554และยงคงรกษำคณภำพในกำรปฏบตงำนไดอยำงมประสทธภำพและประสทธผลตอเนองกนมำ จนถงป2556(เรยงตำมล�ำดบตวอกษรชอยอหลกทรพย)

บรษทเซนทรลพฒนำจ�ำกด(มหำชน)(CPN) บรษทปตท.ส�ำรวจและผลตปโตรเลยม(มหำชน)(PTTEP)

คณะกรรมกำรแหงป - Hall of Fame -

มอบใหคณะกรรมกำรทไดรกษำมำตรฐำนคณภำพอยำงตอเนอง โดยไดรบกำรประกำศเกยรตคณเปนคณะกรรมกำรแหงป -ดเลศ ตดตอกน 3 ครง ซงในปนมเพยงคณะกรรมกำรของบรษทปตท.ส�ำรวจและผลตปโตรเลยมจ�ำกด(มหำชน)(PTTEP)เทำนนทไดรบกำรประกำศเกยรตคณน

CoverStory >11

BoardoftheYearforDistinctivePractices

Page 12: Boardroom 31

12<CoverStory

Dr.BandidNijathaworn,PresidentandCEOof IOD,said "theboardsofdirectors that receivedawards thisyearwere dedicated to developing corporate governance byemphasizing both policymaking and policy implementation.Furthermore, there are many companies that focus ondeveloping corporate governance consistently in order toupgrade the corporate governance standard in Thailandintoaninternationalstandard.IconsideramajorpartofthesuccessofthisprojectthisyearisthedrivetocreateagoodimageforThaicapitalmarketinthefuture".

ดร. บณฑต นจถำวร กรรมกำรผอ�ำนวยกำร สมำคมสงเสรมสถำบนกรรมกำรบรษทไทย (IOD) ซงเปนองคกรหลกในกำรจดงำนไดกลำวไววำ “คณะกรรมกำรทไดรบกำรประกำศเกยรตคณในปนลวนทมเทและใหควำมส�ำคญกบกำรพฒนำกำรก�ำกบดแลกจกำร โดยใหควำมส�ำคญกบทงเรองของกำรก�ำหนดใหมนโยบำยและกำรน�ำนโยบำยไปสกำรปฏบตจรง และยงมอกหลำยบรษททใหควำมส�ำคญกบกำรพฒนำอยำงตอเนอง เพอยกระดบมำตรฐำนกำรก�ำกบดแลกจกำรของไทยใหทดเทยมกบสำกล ซงผมถอเปนสวนหนงของควำมส�ำเรจของโครงกำรในปนเพอสรำงภำพลกษณทดใหกบตลำดทนไทยตอไป”

> Cover Story

BoardofDirectors,CentralPattanaPlc. BoardofDirectors,PTTExplorationandProductionPlc.

BoardofDirectors,IndoramaVenturesPlc.

BoardofDirectors,PholDhanyaPlc.

Page 13: Boardroom 31

CoverStory >13

BoardoftheYearAwardsWinners

Mr.SatapornJinachitra,Prof.Dr.KriengsakChareonwongsak,Mr.PornlertLattanan

BoardofDirector,ThaicomPlc.

Page 14: Boardroom 31

> Board Briefing

14<BoardBriefing

The Role of the Chairman in Promoting Ethics

in Doing Businesss

OnNovember13,2013,theThaiInstituteofDirectors(IOD)organizedtheChairmanForum2013withsupportfromPTT PublicCompany Limited andNewHampshire InsuranceCompany(AIG).Theforumcoveredthetopictheroleofthechairman inpromotingethics indoingbusiness,Mr.Krirk-KraiJirapaet, Chairman of IOD, gave an opening address oncorporate governance in Thailand. He noted that theprinciplesofcorporategovernancehadbeeninThailandfora long time in various philosophies, including in Hiri-Otapa(conscience)andinIthibath4(basisofaccomplishment4)inBuddhism,butethicalissuesstillexistedbecauseofwidespreadgreedandlackofresponsibilityandconscience.

As for ethical issues of Thai listed companies, theresults of the Corporate Governance Report of Thai ListedCompanies (CGR) in 2013 indicated that in the boardresponsibilitiescategorypercentoftheboardsofdirectorshadsetclearcodesofethicsandcodesofconductfortheirorganizations.Moreover,theresultsindicatedthattherewasapositivetrendinimplementingcorporategovernanceamongThai listed companies. In addition to CGR, the survey ofcorporategovernanceinASEAN(theASEANCGScorecard),which hadparticipation from 00 listed companies from sixcountries, showed that in general, Thai companies rankedfirst in implementing corporate governance amongASEANmembercountries followedbyMalaysiaandSingapore. TheaveragescoreofThailandwaspercent,which indicatedthatgoodprinciplesandpracticeswereinforceinThailand,buttherewasroomforimprovementinpromotingthepolicyinto a clear and concrete action and in instilling it in theorganization'sculture.Thisstandstobeanimportantchallengeofthechairman. During the meeting, Dr. Warapatr Todhanakasem,ChairmanofPrinsiriPublicCompanyLimited,gavealectureonthetopic"Theroleofthechairmaninpromotingethicsindo-

เมอวนท 13พฤศจกำยน 2556 สมำคมสงเสรมสถำบนกรรมกำรบรษทไทยไดจดกำรประชมChairmanForum2013ในหวขอ“บทบำทของประธำนกรรมกำรในกำรสงเสรมจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจ” โดยไดรบกำรสนบสนนกำรจดกำรประชมจำกบรษทปตท.จ�ำกด(มหำชน)และบรษทนวแฮมพเชอรอนชวรนส(เอไอจ) ซงในงำนดงกลำวไดร บเกยรตจำกนายเกรกไกร จระแพทย ประธานกรรมการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย มำกลำวเปดกำรประชม โดยทำนไดน�ำเสนอวำ ประเทศไทยมหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรมำนำนแลว(CG)ตงแตอดตซงปรำกฎในหลกปรชญำตำงๆ มำกมำย รวมทงปรชญำของศำสนำพทธทกลำวถง ในหลกหรโอตปปะ และอทธบำท 4 แตประเดนปญหำทำงดำนจรยธรรมในปจจบนยงคงมอยจนท�ำใหเกดวกฤตขนอยเสมอ นนเปนเพรำะควำมโลภกำรขำดควำมรบผดชอบและขำดหรโอตปปะ หำกพจำรณำกำรด�ำเนนกำรในเรองทเกยวของกบจรยธรรมของบรษทจดทะเบยนไทย จะเหนวำ จำกผลส�ำรวจ กำรก�ำกบดแลกจกำรของบรษทจดทะเบยนประจ�ำป2556หรอCGRในหมวดควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำรพบวำ คณะกรรมกำรบรษทจดทะเบยนสวนใหญถงรอยละ 85 มกำรก�ำหนดจรยธรรมธรกจหรอจรรยำบรรณธรกจส�ำหรบองคกรไวชดเจนซงถอวำอยในเกณฑดมำกประกอบกบกำรประกำศผลส�ำรวจกำรก�ำกบดแลกจกำรของบรษทจดทะเบยนป2556ท�ำใหเหนวำบรษทจดทะเบยนไทยม

บทบาทของประธานกรรมการในการสงเสรมจรยธรรมในการด�าเนนธรกจ

Page 15: Boardroom 31

BoardBriefing>1

ingbusiness".Hetalkedabouttwoimportantwordspertainingto ethics in business, namely code of ethics and code ofconduct,andexplainedthateventhosetwowordswereoftenusedtogether,theyweredifferent.

Code of ethics was defined as the abstract andfundamentalprinciplesdescribingageneral issueandgivingdirection to the organization. He said it could facilitatethe decision process of situations which were not clear orspecifiedinthelawandcitedasanexample"whileconductingbusiness, we would take in consideration the environment".Thissentencewasonlyanunspecificphilosophicalprincipletoreflectthattheorganizationwouldconductbusinessinacaringmannerwithregardtoconservingtheenvironmentforsocietyor"woulddobusinesshonestly"whichhadawidermeaningbyindicatingthebusinesswouldbeconductedwithoutcheatingcustomersandotherrelevantparties.Inconclusion,acodeofethicsshouldbeusedasaguidelinefordecisionmakingbytheboardofdirectorsandexecutives. Dr.WarapatrsaidthattheCode of conductdealtwithbehavior.Thus,itwasbasicallyadetailedguidelineonhowtobehavecorrectlyandproperly in theorganization.Someimportant examples cited were employees were forbiddenaccess to some information of the company or abuse ofcompany information, strict rules on sexual harassment orracism.A codeof conductwas clearer andmore specificthanacodeofethicsonwhatthecompanyshoulddoandwhatemployeeswereprohibitedfromdoing.Anorganization'scodeofethicsandcodeofconductmustbeconsistentwitheachother,includingtheirprinciplesandpractices.

Notably,manycompanies in Thailandalreadyhadcodeofethicsandcodeofconductinplace,butoftentheobjectiveofthosetwocodeswastoimprovetheirscoresonvariousassessmentrankings.Whensettingacodeofethicsandacodeofconduct,manycompaniesmerelyjustcopiedandpasted.

Furthermore, he explained that a code of ethicswasratherabstract.Mostagendasofaboardmeetingwouldinclude a discussion on such things as past performance,opportunities to take profits from new projects, the incomestatement,projectrisk,procurementandtheCEOassessment.As a result, little time tended to be left for the board toconsiderethical issues. Ignoringthese issuescouldeventuallyadverselyaffecttheorganization.Thishadbeenprovenmanytimes.Hence,thechairmanmustfocusmoreonethicalissues,despitethemanyimportantissuesraisedduringthemeeting.Thechairmancouldpromoteethics indoingbusiness inthefollowingways:

1. Executive policy (tone at the top)properly. 2. Do what you said (walk the talk)andnotonly

แนวโนมของกำรก�ำกบดแลกจกำรทดข น ยงไปกวำนนกำรส�ำรวจ กำรก�ำกบดแลกจกำรในระดบอำเซยน(ASEANCGScorecard)จำกบรษทจดทะเบยนทงหมด600บรษทใน6ประเทศพบวำภำพรวมของบรษทในประเทศไทยในกำรก�ำกบดแลกจกำรอยในอนดบ1ของอำเซยนรองลงมำคอมำเลเซยและสงคโปรโดยคะแนนเฉลยของไทยอยทรอยละ68ซงแสดงใหเหนวำเรำมหลกกำรและแนวปฏบตทดในระดบหนง แตยงคงตองมกำรพฒนำในเรองนตอไป โดยเฉพำะกำรผลกดนนโยบำยไปสกำรปฏบตทชดเจนและเปนรปธรรม เพอน�ำไป ปรบปรงจนเกดเปนวฒนธรรมองคกร สงนจงเปนควำมทำทำยทส�ำคญของประธำนกรรมกำรบรษท

ในกำรประชมดงกลำวยงไดรบเกยรตจำกทำนศ.ดร.วรภทร โตธนะเกษม ประธานกรรมการ บรษท ปรญสร จ�ากด (มหาชน) มำเปนผบรรยำยน�ำในหวขอ“บทบำทของประธำนกรรมกำรในกำรสงเสรมจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจ”ซงทำนไดกลำวถงค�ำทเกยวของกบจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจ ม 2 ค�ำไดแก จรยธรรมธรกจ (CodeofEthics)และจรรยำบรรณธรกจ(CodeofConduct)ซงทงสองค�ำมกถกใชรวมกนอยเสมอแตมขอแตกตำงกนดงน

จรยธรรมธรกจ (Code of Ethics)เปนหลกกำรพนฐำนทเปนนำมธรรมกลำวถงประเดนกวำงๆซงใหทศทำงแกองคกรเพอชวยในกำรสรำงกำรตดสนใจตอสถำนกำรณทกฎหมำยมไดระบไวหรอขำดควำมชดเจนเชน“เรำจะด�ำเนนธรกจโดยค�ำนงและใสใจตอสภำพแวดลอม” ประโยคนเปนเพยงหลกปรชญำทไมเฉพำะเจำะจงมำกนก ทสะทอนวำองคกรจะด�ำเนนธรกจโดยใสใจและจะรกษำ สงแวดลอมใหอยคสงคมตอไป หรอ “เรำจะด�ำเนนธรกจดวย ควำมซอสตยสจรต”ซงเปนประโยคทมควำมหมำยกวำงและสะทอนใหเหนวำเรำจะด�ำเนนธรกจโดยจะไมเอำเปรยบลกคำและตอทกๆฝำยทเกยวของสรปแลวจรยธรรมธรกจมขนเพอใชเปนเแนวทำงในกำรสรำงกำรตดสนใจใหกบคณะกรรมกำรและฝำยผบรหำร

สวนจรรยาบรรณธรกจ (Code of Conduct)ซงConduct หมำยถงพฤตกรรม ดงนนจรรยำบรรณธรกจ จงเปนแนวปฏบตทถกก�ำหนดในรำยละเอยดวำเรำจะตองท�ำตวอยำงไรใหถกตองและเหมำะสมกบองคกร ซงมควำมส�ำคญเชนเดยวกน เชน หำมมใหพนกงำนเขำถงขอมลทบรษทไมไดอนญำต หรอใชประโยชนจำกขอมลขององคกรในทำงทไมถกตอง หำมคกคำมทำงเพศ (sexualharassment) หรอไมแบงแยกเชอชำต เปนตน ซงจรรยำบรรณธรกจจะมควำมชดเจน โดยจะก�ำหนดกรอบของพฤตกรรมทเฉพำะเจำะจงมำกกวำจรยธรรมธรกจ วำสงใดทบรษทตองกำรหรอหำมไมใหพนกงำนกระท�ำ แตเหนอสงอนใด ทงจรยธรรมธรกจและ จรรยำบรรณธรกจจะตองสอดคลองและเปนไปในทศทำงเดยวกนทงหลกกำรและแนวปฏบตซงจะเปนประโยชนอยำงยงตอองคกร

อยำงไรกด บรษทในประเทศไทยตำงมกำรจดท�ำทงจรยธรรมธรกจและจรรยำบรรณธรกจอยแลว แตวตถประสงคของ

Page 16: Boardroom 31

> Board Briefing

1<BoardBriefing

talkinthemeetingwithouttakinganyaction. 3. Create a talk (talk). Thechairman should talkanddiscussvariousissuesadequatelybeforetakingaction.

He explained the need to actually discuss ethicalissues thoroughlyandseriouslyandnot justmakeamanualontheissueandsignit.Thechairmanmustreadthemanualcarefullyinordertounderstanditthoroughlyandbeabletoexplainthecontentsofittootherpeopleintheorganization.The chairman must also take the manual seriously andensurethatitwasrevisedandupdatedregularlybasedonthechangingconditionsoftheorganizations.

Inaddition,thechairmanneededtoconsideriftheboardofdirectorsshouldhavetheirowncodeofethicsasmanyorganizationsincludedacodeofethicsinthecodeofconductfortheboardofdirectors,executives,employeesandotherstakeholders.However,theboardofdirectorsconstitutedagroupof organization leaders that lead theorganization.They should, therefore, have their own code of ethicsexcluded from thecodeofconductof theorganization toinformthemselvesaboutbehavingethicallywhentheymakeadecisionon issuesproposedbytheCEO.Theycouldalsouse their code of ethics to consider if meeting resolutionsviolated the ethics, including undesired behavior, such astalkingabouttheagendaofthemeetingoutsidethemeetingroomwithout permission. Thus, the boardmust apply goodpractices as a framework for conducting business ethicallywhich they themselveswouldwrite. In doing so, this wouldenhancetheircommitmenttothecodeofethics.

Nevertheless, the chairman should orient newdirectorsanddiscusswithhim/herinastraightforwardmannerabouttheorganization'scultureratherthanappointtheCEOorcompanysecretarytotakeonthatroleorjusthandhim/herthecompanymanual.

Heexplainedthatoneofthe importantdutiesofthechairmanwastowalkthetalkbecauseifthechairmandoesn'tabidebythis,theorganizationingeneralwouldhavedifficultymovingforward.hechairman'sroleincreatingethicsindoingbusinessmightnotonlyincludecreatingacodeofethics for the board of directors but be responsible for allemployees of the organization. Such actions would be thefollowing: 1.NominateanethicalCEObytakingethicalissuesinto account when considering the qualifications of thepotentialcandidates; 2.Forfamily-dominatedlistedcompanies,theboardofdirectorsusuallywouldnotbeinvolvedintheselectionofCEO. Thus, theymust apply other possible approaches toensurethattheorganizationhadacodeofethics. 3.Provideacodeofethics report regularly totheboardofdirectorsandarrangeadiscussiononcodeofethicsisincludedatboardmeetings(atleastonceayear).

กำรท�ำมขนเพอใหไดคะแนนจำกกำรประเมนผลและเมอพจำรณำวธกำรจดท�ำจรยธรรมธรกจและจรรยำบรรณธรกจกพบวำหลำยบรษทใชวธกำร“copyandpaste”

ยงไปกวำนน จรยธรรมธรกจ เปนเรองของนำมธรรมซงเมอมกำรประชมคณะกรรมกำรแตละครงเรองทน�ำมำพจำรณำสวนใหญจะเปนเรองของ ผลกำรด�ำเนนงำนทผำนมำ โอกำสในกำรท�ำก�ำไรของโครงกำรใหมงบก�ำไรขำดทนปญหำควำมเสยงกำรจดซอ จดจำงและกำรประเมนผลCEOฯลฯท�ำใหคณะกรรมกำรไมมเวลำเพยงพอทจะพจำรณำหรอใสใจกบประเดนทำงจรยธรรมมำกนกแตกำรละเลยในประเดนนจะสงผลกระทบอยำงยงตอองคกรอยำง หลกเลยงไมได ดงทเหนเชนทกวนน ประธำนกรรมกำรจงตองใหควำมส�ำคญและใสใจใหมำกขนแมจะมเรองมำกมำยทตองพจำรณำในทประชมแตตองไมลมพจำรณำประเดนดำนจรยธรรมดวยโดยบทบำททประธำนจะสำมำรถสงเสรมใหเกดจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจไดมดงน

1. การก�าหนดนโยบายผบรหารระดบสง (Tone at the top) ตองก�ำหนดนโยบำยอยำงถกตอง

2. การท�าในสงทพด (Walk the talk)ตองท�ำในสงทพดไมใชแคพดคยในทประชมแลวไมเกดกำรกระท�ำตอ

3. การหารอรวมกน (Talk) ประธำนกรรมกำรควรม กำรพดคย ปรกษำหำรอในประเดนตำงๆอยำงเพยงพอกอนทจะท�ำในสงทพด

ดงนน สงส�ำคญคอตองมกำรพดคยในประเดนดำนจรยธรรมอยำงเพยงพอและจรงจงมใชแคกำรก�ำหนดใหมคมอแลวจบดวยกำรเซนชอก�ำกบ ดงนนประเดนส�ำคญคอประธำนกรรมกำรตองน�ำคมอมำอำนอยำงละเอยดลกซงท�ำควำมเขำใจและซมซบเพอใหสำมำรถถำยทอดไปสคนในองคกรได นอกจำกนประธำนยงตองน�ำคมอเหลำนนมำพดคยอยำงจรงจงทบทวนและปรบปรงใหทนตอ เหตกำรณหรอสถำนกำรณขององคกรในขณะนนอยำงสม�ำเสมอ

นอกจำกนประธำนกรรมกำรอำจจ�ำเปนตองพจำรณำวำควรมจรยธรรมธรกจทเปนของกรรมกำรเองหรอไม เพรำะปจจบนหลำยบรษทเขยนจรยธรรมธรกจรวมอยในจรรยำบรรณธรกจ โดยรวมทงคณะกรรมกำร ผบรหำร พนกงำนและผมสวนไดเสยอนเขำไวดวยกน แตในฐำนะทคณะกรรมกำรเปนกลมผน�ำขององคกรทคอยก�ำหนดทศทำงของบรษทดงนนจงเหนวำ ควรมจรยธรรมธรกจทเปนของตนเองโดยแยกออกจำกจรยธรรมธรกจขององคกรเพอใหกรรมกำรสำมำรถใชยนยนและเตอนตนเองวำไดปฏบตตำมจรยธรรมทกครงทมกำรตดสนใจในประเดนท CEO เสนอ หรอน�ำมำใชใน กำรพจำรณำวำมตทประชมวำไมมเรองใดจะละเมดหลกจรยธรรมธรกจ ซงอำจรวมถงพฤตกรรมอนไมพงประสงคทอำจจะละเมดจรยธรรมองคกรได เชน กำรน�ำเรองในทประชมคณะกรรมกำร มำพดคยกบผอนนอกหองประชมโดยไมไดร บอนญำต ดงนน คณะกรรมกำรจะตองรวมกนคดหำแนวปฏบตทดเพอใชเปนกรอบในกำรด�ำเนนธรกจอยำงมจรยธรรมทเปนของคณะกรรมกำรและเขยนขนโดยกรรมกำรเองเพอใหเกดพนธกรณ(commitment)ทจะน�ำไปสกำรปฏบตตอไป

ทงนเมอมกรรมกำรใหมประธำนกรรมกำรควรปฐมนเทศ

Page 17: Boardroom 31

BoardBriefing>1

Finally,thechairmanmustrecognizethathis/herrolewasmorethanjustservingasaleaderattheboardmeeting.The chairman must also be responsible for pushing thecompanytoconsiderethicswhenconductingbusiness."Thisisadeliveryofanotherchallengetothechairmantomovethecodeofethicsfromwords intoactionandfromaction intotheorganizationculture.Thisisachallengeofeverybodyhereonbehalfofthechairman.Ithinkitisdifficult.Itisdifficulttodobutifyouaredetermined,Ibelievethatyoucandoit"saidDr.Warapatr.

Thenextpartofthemeetingwasapaneldiscussion.Thepanelistswereasfollows:Mr.PichaiChunhavajira,ChairmanoftheBoardofDirectors,BangchakPetroleumPublicCompanyLimited; Mr. Vichien Pongsathorn, Chairman of the Boardof Directors, Premier Technology Public Company Limited;andMr.ChakramonPhasukavanich,ChairmanoftheBoardof Directors, CIMB Thai Bank Public Company Limited. ThemoderatorwasDr. BandidNijathaworn, President andCEO,ThaiInstituteofDirectorsAssociation.

The challenging issue of ethics in doing business

Mr.Vichiensaidthatacriticalconditionforethicalempowerment was the goals of the organization, includingthebusinessgoalandtheethicalgoal.Thosetwogoalswerecontradictory with each other because doing business wasaimedatprofit,successandreturntotheshareholders.Ontheotherhand,ethicsaimedatenvironmentalcareandethicalbusiness.Thus,itwasnecessarytoadjustandcombinethem.Thenewgoalwastodobusinesswiththeaimtomakeaprofitwhiletakingintoaccountrighteousnessorethics

InThailand,aswellastheglobalsociety,arecenttrendhaddevelopedforsustainablebusinessgrowthbasedonenvironmentalandsocial responsibilityandethics.Moreover,specifically in Thailand, many parties, including the StockExchangeofThailandandtheSecuritiesExchangeCommission,and other stakeholders, such as employees, trade partnersandconsumers,wereactivelypushingthoseissues.Thus,thechairmanhadbeentaskedwithseeingthathis/hercompany

กรรมกำรใหมเอง โดยพดคยในเชงลกและตรงไปตรงมำ เพอใหเกดเขำใจในวฒนธรรมองคกร มำกกวำมอบหมำยให CEO หรอเลขำนกำรบรษทท�ำหนำทปฐมนเทศแทน หรอมอบเพยงคมอของบรษทแกกรรมกำรใหมเทำนน

หนำทส�ำคญอกประกำรหนงของประธำนกรรมกำรคอกำรท�ำในสงทพด (walk the talk) เพรำะหำกประธำนไมท�ำสวนอนๆในองคกรกไมอำจเดนหนำตอได บทบำทของประธำนในกำรสรำงจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจ อำจจะไมใชแคกำรท�ำหนำทแคสรำงจรยธรรมธรกจใหเกดขนในคณะกรรมกำรกำรเทำนน แตยงตองรบผดชอบตอทกคนในองคกรดวยโดยผำนCEOดงน

1.สรรหำCEOทมจรยธรรมโดยน�ำประเดนดำนจรยธรรมไปใชในกำรพจำรณำคณสมบตของCEO 2.ส�ำหรบบรษทจดทะเบยนไทยทเปนfamilybusinessทCEOไมสำมำรถเลอกไดในฐำนะประธำนตองหำวธกำรทจะสำมำรถท�ำไดและกอใหเกดจรยธรรมธรกจขนในองคกร 3. จดใหมกำรรำยงำนผลกำรปฏบตตำมจรยธรรมใน กำรด�ำเนนธรกจใหคณะกรรมกำรทรำบอยำงสม�ำเสมอและจดใหมวำระในกำรพจำรณำเรองจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจในกำรประชมคณะกรรมกำรเปนประจ�ำ(อยำงนอยปละครง)

ทำยทสดประธำนกรรมกำรตองระลกเสมอวำ บทบำทของประธำนกรรมกำรไมใชแคท�ำหนำทเปนเพยงผน�ำในกำรประชมเทำนน หำกแตยงตองรบผดชอบในกำรขบเคลอนจรยธรรมในกำรด�ำเนนธรกจใหเกดขนอยำงเปนรปธรรม “นคอกำรสงมอบควำมทำทำยอกชนหนงใหกบประธำนกรรมกำรวำจะขบเคลอนจรยธรรมธรกจอยำงไรใหขยบเคลอนท จำกตวหนงสอไปสกำรกระท�ำ และจำกกำรกระท�ำไปสวฒนธรรมองคกรนคอควำมทำทำยของทกทำนในฐำนะประธำนกรรมกำรผมคดวำมนยำกถนนเสนนยงอกยำวไกลแตถำประธำนกรรมกำรทงหลำยมควำมมงมน ผมเชอวำ...ทกทำนท�ำได”ศ.ดร.วรภทรกลำว

จำกนนเขำสชวงของกำรอภปรำยนนIODไดรบเกยรตจำกคณะผบรรยำยน�ำ ซงประกอบดวยประธำนกรรมกำรผทรงคณวฒและประสบกำรณดงนนายพชย ชณหวชร ประธานกรรมการ บรษท บางจากปโตรเลยม จ�ากด (มหาชน) นายวเชยร พงศธร ประธานกรรมการ บรษท พรเมยร เทคโนโลย จ�ากด (มหาชน) และนายจกรมณฑ ผาสกวนช ประธานกรรมการ ธนาคาร ซไอเอมบ ไทย จ�ากด (มหาชน) ด�ำเนนกำรอภปรำยโดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ IOD ซงไดแสดงควำมคดเหนตอประเดนตำงๆดงน

“นคอการสงมอบความทาทายอกชนหนงใหกบประธานกรรมการ วาจะขบเคลอนจรยธรรมธรกจอยางไรใหขยบเคลอนท จากตวหนงสอไปสการกระท�า และจากการกระท�าไปสวฒนธรรมองคกร นคอความทาทายของทกทานในฐานะประธานกรรมการ ผมคดวามนยาก ถนนเสนนยงอกยาวไกล แตถาประธานกรรมการทงหลายมความมงมน ผมเชอวา...ทกทานท�าได”

"This is a delivery of another challenge to the chairman to move the code of ethics from words into action and from action into the organization culture. This is a challenge of everybody here on behalf of the chairman. I think it is difficult. It is difficult to do but if you are determined, I believe that you can do it" ศ.ดร.วรภทร โตธนะเกษม

Dr. Warapatr Todhanakasem

Page 18: Boardroom 31

> Board Briefing

1<BoardBriefing

wasconductingbusinessbasedonethicsforthesustainablegrowthoftheorganization.

Mr.Pichaicommentedthatindiscussionsforcreatinggoodethicsinanorganization,thesizeandthetypeoftheindustrymust be considered and its managementmust besolidwithagoodsetofvaluesinthewayitconductsbusiness.Inessence,aclearunderstandingofthecircumstancesandcharacteristicsofthebusinesswasneededbeforeacodeofethicscouldbecreated.

With regard to corruption, he noted that eachorganization was different in its characteristics, size andorganization culture. If a business had been functioningcorrectly, and it still faced theproblemof corruption, thenthecausestogetherwiththestaffoftheorganizationmustbeevaluated.Ifthemajorityofthestaffoftheorganizationstrictlyadheredtotheethics,thoseattemptingtoviolatethecodeofethicswouldbedeterred. Mr. Chakramon stated that ethics had to beunderstood correctly before a code of ethics could becreated foranorganization.Moreover,henoted that thereweresynonymsofethics,suchasmoralsandvirtue,butbasedondefinitions fromdifferentphilosophers, suchasConfucius,Socrates,PlatoandBuddhaBhikkhu,ethicsorChariyaDharmain Thai was comprised of "Chariya" or practice andDharma or principle. Thus, ethics or Charya Dharma wasdefined as the principle of good practice. Virtue or KunaDharmawasdefinedastheprincipleofgoodness,whichKunameantgoodness.Thecompanythatdisplayedvirtue,includedethicsaswell,wasagoodcompany.Inaddition,moralsorSilaDharmahadawidedefinition.Silameantprohibition.Thus,Virtue or Sila Dharma was the principle to prohibit peoplefromdoingbad thingsandonlydogood things. Acodeofconductwasasetofrulesoutliningtheresponsibilitiesoforproperpractices forapartyoranorganization. The lawindicatedwhat citizens coulddoandcould notdo, suchaspaytaxes,obtainalicensetodriveacar,ornotcommitactionsthatmayharmothers.Thelawprohibitedtheabuseof rights between individuals, societies and countries, but itcould not tell people to do good things. Therefore, ethicscame into thepicture. In that regard, the first thing thatacompanyneededtorealizewasthateverydecisiondidnotviolatethelaw,butsuchthingsascorruptionwasagainstthelawandethics.

To create a concrete "code of ethics"

Mr. Vichien said in creating a concrete code ofethics, thereneeded toanunderstanding that thegoal ofsuccessandrighteousnesswasthesamething.Obstaclesandproblems had to be considered carefully, including bribery,

ประเดนทาทายของจรยธรรมในการด�าเนนธรกจ

นายวเชยร กลำววำเงอนไขส�ำคญของกำรสรำงควำม เขมแขงทำงจรยธรรมคอเปำหมำยขององคกร ซงม 2 ดำน คอ เปำหมำยของกำรท�ำธรกจและเปำหมำยทำงจรยธรรมซงทง2สงมควำมขดแยงกน เนองจำกกำรท�ำธรกจจะมงแสวงหำผลตอบแทนผลก�ำไร ควำมส�ำเรจและสำมำรถตอบแทนผถอหนไดอยำงเตมท ในขณะทจรยธรรมจะมงใหองคกรใสใจสงแวดลอมด�ำเนนธรกจดวยหลกจรยธรรม ดงนนเรำจงตองปรบให 2 สงเกดขนควบคกนคอกำรท�ำธรกจทแสวงหำผลก�ำไรนนตองอยบนพนฐำนของควำม ถกตองหรอมจรยธรรม จงจะถอเปนควำมส�ำเรจขององคกรอยำงแทจรง

ทงสงคมโลกและสงคมไทยในทกวนนมแนวโนมจะมงใหควำมสนใจกบกำรเตบโตของธรกจอยำงยงยน ซงตองมควำม รบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม และมจรยธรรม นอกจำกนม กำรขบเคลอนจำกหลำยฝำย ทง IOD ตลท. ก.ล.ต. ตลอดจนผมสวนไดเสยตำงๆอำทพนกงำนคคำผบรโภคก�ำลงใหควำมส�ำคญในเรองนมำกขน ดงนนประธำนจงตองด�ำเนนธรกจควบคไปกบ กำรมจรยธรรมเพอท�ำใหองคกรเตบโตไปสควำมยงยน

นายพชยเหนวำเมอกลำวถง“จรยธรรม”ตองพจำรณำวำประเภทไหน มมมองใด ซงไมวำจะเปนแบบใดองคกรตองม กำรจดกำรทดแตกำรจดกำรทดตองค�ำนงตอไปวำอยภำยใตคำนยมใดซงกำรจะมงเนนใหเกดจรยธรรมนนตองค�ำนงถงขนำดของกจกำรลกษณะของอตสำหกรรม เชน สถำบนกำรเงนทตองเกยวของกบ กำรปลอยสนเชอและมชองวำงใหเกดกำรทจรตไดจงจ�ำเปนอยำงยง ทตองยดถอหลกจรยธรรมธรกจถำเปนประเภทอสงหำรมทรพยจะเกยวของกบทรพยำกรธรรมชำตเจำหนและคคำควำมปลอดภยและสงแวดลอมดงนนกำรจะสรำงใหเกดจรยธรรมธรกจหรอคำนยมไดนนตองเขำใจสภำพและลกษณะของธรกจเสยกอน

ส�ำหรบประเดนดำนกำรทจรตคอรรปชน เนองจำกแตละองคกรมสภำพ ขนำดและวฒนธรรมองคกรทไมเหมอนกน เมอเรำยดทจะด�ำเนธรกจอยำงถกตองแตยงพบวำมปญหำ เรำตองกลบมำพจำรณำดวำเปนเพรำะเหตใดและใหทกคนในองคกรชวยกนเพรำะหำกสวนใหญยดมนในจรยธรรมธรกจ กจะเปนแรงผลกดนใหผท จะกระท�ำผดไมละเมดจรยธรรมธรกจได

นายจกรมณฑ เสนอมมมองวำ กอนจะสรำงจรยธรรมใหเกดขน ตองเขำใจกอนวำ “จรยธรรม” คออะไร นอกจำกนยงม ค�ำทเกยวของคอศลธรรมคณธรรมซงจำกกำรคนควำหำนยำมจำกปรำชญส�ำคญๆอำทขงจอโสเครตสเพลโตหรอพระพทธทำสภกขพบวำ “จรยธรรม” แบงออกเปน “จรยะ” คอควำมประพฤตปฏบต“ธรรม”คอหลกดงนน “จรยธรรม”หมำยถงหลกในกำรประพฤตปฏบตทท�ำใหเกดจรยวตรอนงดงำมสวน“คณธรรม”หมำยถงธรรมทเปนคณซง“คณ”แปลวำควำมดงำมบรษททมคณธรรมคอบรษท ทดซงจะรวมถงควำมมจรยธรรมเขำไวดวยกนขณะทค�ำวำ“ศลธรรม” จะมควำมหมำยทกวำงซง“ศล”หมำยถงขอหำมดงนน“ศลธรรม”คอหลกทบอกใหคนหำมท�ำชวและใหท�ำแตสงดสวนจรรยำบรรณ”หมำยถงกฎระเบยบกฎเกณฑ ในกำรควบคมกำรประพฤตปฏบตส�ำหรบกลมบคคล ในขณะทกฎหมำย จะบอกวำ พลเมองจะตองท�ำอะไรและหำมท�ำอะไร เชนตองเสยภำษจะขบรถตองมใบขบข

Page 19: Boardroom 31

BoardBriefing>1

environmental concerns and employees' disputes. Conflictswith the organization needed to be out in the open andnotbehindcloseddoorsorpushedunderarug.Discussionsshould take place at every level from the board level totheemployee level inordertofindanappropriatesolution.Thecompanyshouldusearesearchsurveyasachannelforcommunicatingwith its employees.While carrying out thesurvey,thecompanycouldaskquestionsaboutitscorevaluesto test the knowledgeandunderstandingof theemployeeon such issues as ethics, CSR or corruption. In addition,participation among the employees should be fostered todrive the organization. Then, the board of directors wouldsupervisetheprogressthatcouldresultinmovement.

Mr.Pichaiaddedthatthedutyofthedirectorswasto drive the organization to achieve a good performancewithoutviolatingrulesandregulations.Inlinewithchangesinglobal circumstances inwhich stakeholdersmore than everweremoreawareof social responsibilityandethics,aswellascompanyperformance,chairmenweretaskedwithmoreduties.Nevertheless,"toneatthetop"ofThailistedcompanieswasnotbasedontheboardofdirectorsbut itwasbasedon major shareholders. Thus, if the major shareholdersunderstoodandsawtheimportanceofethics,thentheissuecould be pushed into a concrete action. Furthermore, aneffective communication campaign was required throughvarious activities. Although concrete results might not havebeenseenatfirst, itwouldserveasgoodstartingpointtocreateawarenessintheorganization.

Mr.Chakramonsaidthatthedrivetocreate"ethics"inanorganization,mustbeginwiththeowner.Inaddition,thedrivewasthedutyoftheboardofdirectorsonbehalfoftheshareholders.Itwasunderstoodthatinastateenterprise,themajorshareholderswouldsenddelegatestobethedirectorsontheboard.Thus,thedirectorswerenotselectedthroughanominationprocess.Asaconsequence,theboardofdirectortendednottobepowerfulenoughtodealwiththeissueofethics, but the chairman could set a goal for creating anethical code and push the organization to achieve it.Furthermore, the chairman had to consider the core valueandorganizationculturebeforediscussingtheissuewiththedirectorsinordertoseekaconsensusonhowtoadjusttheorganizationculturetohaveethicalvalues.Itwasclearthatthechairmanhadadutytocommunicatethevalueofethics

หำมกระท�ำใดๆทเปนอนตรำยตอผอน กฎหมำยจงเปนขอหำมใน กำรละเมดสทธระหวำงบคคล สงคมและประเทศ แตกฎหมำยไมสำมำรถบอกใหคนท�ำควำมดไดดงนนจงตองอำศยจรยธรรมบรษทจะตองปฏบตตวอยำงไรสงแรกทตองค�ำนงถงคอสงทตดสนใจตองไมขดกบกฎหมำย เชน กำรคอรรปชนซงเปนกำรผดทงกฎหมำยและผดจรยธรรมดวย

การผลกดน “จรยธรรมธรกจ” ใหเกดเปนรปธรรม

นายวเชยร กลำววำในฐำนะประธำนกรรมกำรสงแรกทท�ำคอท�ำควำมเขำใจวำ เปำหมำยของควำมส�ำเรจกบควำมถกตองตองเปนเรองเดยวกน และตองน�ำอปสรรคและปญหำมำพจำรณำอยำงละเอยด ไมวำจะเปน ปญหำกำรเรยกรองสนบน ปญหำกำรดแลสงแวดลอม พนกงำนควำมขดแยงตำงๆ ใหน�ำปญหำเหลำน มำอยใน “ทโลง” ไมควรมองขำมหรอปกปดปญหำไว โดยน�ำมำพดคยกบทกระดบตงแตคณะกรรมกำรจนถงระดบพนกงำนหำกท�ำ เชนนเชอวำจะสำมำรถหำทำงออกททกฝำยเหนตรงกนไดอยำงเหมำะสม สวนกำรจะถำยทอดลงไปสพนกงำนไดนน บรษทควรใชชองทำงหรอกลไกในกำรสอสำรผำนกำรส�ำรวจวจย ซงบรษทไมไดส�ำรวจแคควำมพงพอใจเทำนน แตยงน�ำเอำ คำนยมหลก (corevalue) มำใชเปนค�ำถำมส�ำหรบวดควำมรควำมเขำใจของพนกงำนทมตอเรองตำงๆไดอำทจรยธรรมCSRหรอกำรทจรตคอรรปชนนอกจำกนยงควรสรำงกำรมสวนรวมใหกบพนกงำน เพอชวยใน กำรขบเคลอน จำกนนคณะกรรมกำรจะคอยเปนผก�ำกบดแลควำมคบหนำซงจะกอใหเกดควำมเคลอนไหวได

นายพชย กลำวเสรมวำหนำทของกรรมกำรคอกำรผลกดนใหเกดผลกำรด�ำเนนงำน (performance) ของบรษททดและมนใจวำสงทท�ำนนตองไมขดตอกฎระเบยบหรอขอบงคบตำงๆแตทกวนนโลกเปลยงแปลงไป เพรำะทกฝำยเรมใหควำมส�ำคญควำม รบผดชอบทำงสงคม และจรยธรรมควบคไปกบผลกำรด�ำเนนงำนขององคกรเพมขนประธำนจงมหนำทรบผดชอบเพมมำกขนเชนกนอยำงไรกดTopatthetoneของบรษทจดทะเบยนไทยไมไดอยท คณะกรรมกำร แตอยท ผถอหนใหญ ดงนนหำก ผถอหนใหญ มควำมเขำใจและใหควำมส�ำคญกจะสำมำรถผลกดนเรองนใหเกดเปนรปธรรมได นอกจำกนยงตองสอสำรดวยเนอหำทเขำใจงำย มกำรรณรงคผำนกจกรรมตำงๆ ถงแมวำในวนนผลจะยงไมเกดขนอยำงเดนชดแตเปนจดเรมตนทดของกำรสรำงกำรรบร(awareness)ใหเกดขนกบองคกรได

ดำนนายจกรมณฑ เหนวำหำกจะท�ำให“จรยธรรม”เกดขน ในองคกรไดนนตองเรมจำกเจำของเสยกอนนอกจำกนยงเปนหนำท

Page 20: Boardroom 31

> Board Briefing

20<BoardBriefing

totheemployeesbyhimselfandnotthroughaCEOtoshowthattheboardofdirectorstrulyrecognizedtheimportanceofthatissue.

How to learn organization culture?

Mr.Pichaisaidthattheroleanddutyofthedirectorsand management department might be clearly separated,but in practice, the duties of the board of directors andexecutivessupportedeachother.Theboardofdirectorhada duty to push the missions and policies of the companyand learn from the mistakes in the past, which could bereflectedintheexistingorganizationculture.Theperformancereport from themanagement department shouldmake theexecutiveunderstandtheideaandworkmoreeasily.Hence,aclearunderstandingoftheorganizationcultureneededtobeobtainedbytalking,learningandfindingtheappropriateapproachbeforeaconcretecodeofethicsintheorganizationcouldbecreated.

Mr.Vichienaddedthataparthavingamechanismfor carrying out policy, the directors needed to have inplaceinamechanismtomonitortheimplementationofthecompany's vision and mission. If these mechanisms wereconnected with organization ethics, they would workharmoniouslywiththeexecutive.Thus,theboardofdirectorsinessencewouldneedto"sellanidea",especiallythesellingpoint about ethics, with the chairman serving as the salesleader to other stakeholders. Successfully selling the ideacouldbeconnectedwiththeperformanceofthecompanyandyieldsustainablesuccesstotheorganization.

Mr.Chakramonsaidthatthechairmanshouldassesstheorganization'sculture.Iftheculturecouldnotbemovedforward,thenitmustbeadjusted.Thechairmanhadtodrivethe issue with the entire organization by meeting with allstaffmemberstoaskabouttheattitudesandvaluesoftheorganization because it was not effective to only push itthroughtheCEO.Atthesametime,thestaffmembersneededto realize the importance of ethics and accept it as apracticeoftheorganization.Therefore,thechairmanmusttrulyunderstandthecultureandvalueoftheorganization.

Inthediscussions,examplesofsomeofthequestionsandcommentsfromtheattendantswereasfollows: -Incasesinwhichthechairmanwasappointedbymajor shareholders,especially ina stateenterprise, itwouldbedifficulttopromotethisifthetermoftheCEOwasonlyayearand thus there mightnotbeanyconsiderationofa long-term plan? As a consequence, there should be aguidelineoraprinciplepertainingtothisfortheshareholders,inparticular.Mr.Pichaiagreedwiththecommentandrepliedthatthegovernmenthadadutytosuperviseandensurethattheorganizationachieves itsgoal,but itshouldnotgettoo

คณะกรรมกำรในฐำนะตวแทนจำกผถอหนและตองยอมรบวำบรษทรฐวสำหกจ ผถอหนใหญจะสงตวแทนมำเปนกรรมกำร ซงไมไดเกดจำกกำรสรรหำ คณะกรรมกำรจงไมมอ�ำนำจมำกพอทจะจดกำรเรองเหลำนได แตบทบำททประธำนกรรมกำรจะท�ำได คอกำรตงเปำหมำยในเรองจรยธรรม แลวผลกดนใหเกดขนตอไป นอกจำกนกำรสรำงจรยธรรม ประธำนกรรมกำรควรตองพจำรณำถงคำนยมหลกและวฒนธรรมขององคกรเสยกอน จำกนนจงน�ำมำพดคยกบคณะกรรมกำรเพอหำควำมเหนทตรงกนวำจะปรบวฒนธรรมองคกรไปสคำนยมทมจรยธรรมไดอยำงไร และเหนวำประธำนกรรมกำรมหนำทส อสำรคำนยมใหกบพนกงำนทกคนทรำบดวยตวเอง มใชผำนCEOเพอใหเหนวำคณะกรรมกำรตระหนกและใหควำมส�ำคญในเรองนอยำงจรงจง

เรยนรวฒนธรรมองคกรไดอยางไร

นายพชยมองวำ บทบำทหนำทของกรรมกำรกบฝำยจดกำรอำจแยกจำกกนชดเจนในควำมเปนจรงในกำรท�ำงำนระหวำงคณะกรรมกำรและฝำยบรหำรจะเปนกำรสนบสนนกำรท�ำงำนซงกนและกนซงกรรมกำรมหนำทผลกดนใหเกดพนธกจและนโยบำยตำงๆนอกจำกนยงตองเรยนรจำกควำมผดพลำดในอดต ซงจะสำมำรถสะทอนวฒนธรรมขององคกรทมอยได เชนเดยวกบกำรรำยงำนผลกำรด�ำเนนงำนของฝำยจดกำรจะท�ำใหฝำยบรหำรเขำใจวธคด และกำรท�ำงำนไดงำยขน ดงนนกำรจะท�ำใหจรยธรรมธรกจกจเกดขนเปนรปธรรมตองท�ำควำมเขำใจวฒนธรรมองคกรจำกกำรพดคยและเรยนรจำกนนจงคอยหำวธทน�ำไปสกำรปฏบตตอไป

นายวเชยรกลำวเสรมวำกรรมกำรมกลไกนอกเหนอจำกกำรก�ำหนดนโยบำยวสยทศนพนธกจแลวยงมกลไกในกำรตดตำมกลไกตรวจสอบ หำกกลไกเหลำนสำมำรถเชอมโยงกบจรยธรรมองคกรเขำเปนสวนหนงกจะสำมำรถท�ำงำนสมพนธกนกบฝำยบรหำรไดคณะกรรมกำรจงมหนำท“ขำยไอเดย”(sellidea)โดยทมประธำนกรรมกำรเปนหวหนำขำยไอเดยใหกบผมสวนไดเสย โดยเฉพำะ จดขำยในเรองของจรยธรรม ทเชอมโยงกบผลกำรด�ำเนนงำนของบรษทไดจะท�ำใหองคกรเกดควำมส�ำเรจอยำงยงยนได

ขณะทนายจกรมณฑเหนวำ ประธำนกรรมกำรควรตองตรวจสอบวฒนธรรมขององคกรเสยกอนหำกเหนวำวฒนธรรมนนเดนหนำตอไปไมไดกจ�ำเปนตองปรบเปลยน ประธำนตองเขำใจในเรองน และหำกจะขบเคลอนผำน CEO เพยงอยำงเดยวคงไมเกดประสทธผลประธำนกรรมกำรตองขบเคลอนทงองคกรโดยกำรพบปะกบทกคนเพอสอบถำมควำมคดเหนทศนคตและคำนยมขององคกรในขณะเดยวกนทกคนจะตระหนกถงควำมส�ำคญ และยอมรบเพอไปน�ำไปสกำรปฏบตทดข นดงนนประธำนกรรมกำรตองเขำใจอยำงถองแทในเรองของวฒนธรรมและคำนยมขององคกร

ทงนระหวำงกำรอภปรำยมผเขำฟงรวมสอบถำมและแสดงควำมคดเหนซงมประเดนตำงๆดงน

-ในกรณทประธำนกรรมกำรแตงตงจำกผถอหนใหญโดยเฉพำะบรษททเปนรฐวสำหกจจะผลกดนในเรองนไดอยำงไรในเมอCEOไดรบกำรแตงตงและด�ำรงต�ำแหนงเพยงระยะเวลำหนงซงอำจจะยงไมมกำรค�ำนงถงแผนระยะยำวและดเหมอนไมมใครเปนเจำของดงนนจงควรมแนวปฏบตหรอหลกกำรทเปนของผถอหนโดยเฉพำะ

Page 21: Boardroom 31

BoardBriefing>21

involvedintheoperationsoftheorganizationandonconcernsoverconflictofinterest.

- What should an organization do in situation inwhich a bribe must be given to a trade partner in ordertomakeahighprofit?Mr.Pichairepliedthatthatproblemshouldbediscussedextensivelywithallconcernedpartiesfromtheperspectiveoftheeffectsitwouldhaveonthecompany.Importantly,corruptionshouldnotbeperceived.Mr.Chakramonadded in those situations, the CEO should seek a moreappropriateopportunityandthatitneededtobeunderstoodthattheethicalstandardshouldbethesameeverywhere.

From ethics to sustainability

Mr. Vichien said that there were no pure whiteor black organizations. There were only grey organizations.Therefore, theethical standardneeded tobeupgradedatallcompanies.Althoughitwouldbedifficulttoachievethat,it must be noted that such a change was necessary forobtainingasustainablefuture.Hebelievedthatthepotentialof CEOs, executives and employees could leave theorganization on the path to sustainability. An effectivemachanismneededtobecreatedandincludedintheplan.Aclearindicatorandsuccessgoalmustbeset.Determinationandacodeofconductalonemightnotbesufficient;theymustbe integrated inorder todrivethestrengthofethicsintosustainability. Mr.Pichaiagreedthatacodeofethicsandcodeofconductshouldbetheframeworkforagoodpracticeintheorganization.Inthatregard,apracticalapproachwouldbetoconsidereachissueinthemanualoutliningthecodeofconductandthecodeofethicscarefullytodetermineifitcouldcreatesustainabilitytotheorganization.Thechairmanhadtoconsideritandadjustittoachievethegoal.

ซงนายพชย เหนดวยและตอบวำ รฐมหนำทตองตรวสอบดแลใหองคกรบรรลไปถงเปำหมำยและรฐไมควรท�ำธรกจมำกนก

-จะมแนวทำงอยำงไรหำกบรษทตองเผชญกบสถำนกำรณระหวำงกำรสรำงผลก�ำไรใหกบบรษทอยำงมำกแตอำจตองใหสนบนกบคคำซงนายวเชยรไดเสนอแนะวำใหน�ำปญหำดงกลำวมำหำรอรวมกนกบทกฝำยทเกยวของโดยตองค�ำนงถงผลกระทบทจะเกดขนอยำงรอบดำน และอยำงมองวำกำรทจรตคอรรปชนคอโอกำส และ นายจกรมณฑเสรมวำควรใหCEOแสวงหำโอกำสทถกตองมำกกวำกำรตงมำตรฐำนจรยธรรมตองเขำใจวำ ไมวำจะอยในบทบำทไหนควรจะตองปฏบตใหเหมอนกน

“จรยธรรมธรกจ” สความยงยน

นายวเชยร กลำววำ ไมมองคกรใดทขำวบรสทธ หรอด�ำสนท มแตองคกรสเทำๆ ดงนนจงตองมกำรเปลยนแปลงเพอยกระดบมำตรฐำนใหดขนซงอำจจะยำกล�ำบำกแตหำกเปนกำรเปลยนไปสอนำคตทย งยนผมเชอวำศกยภำพของCEOฝำยบรหำรและพนกงำนจะชวยใหองคกรพฒนำไปสควำมยงยนได เพยงแตตองมกำรสรำงกลไกทมประสทธภำพ และบรรจลงไปในแผนงำน ระบเกณฑชวด และเปำหมำยควำมส�ำเรจ แคควำมตงใจ และมแตจรรยำบรรณธรกจอำจจะไมเพยงพอ ซงตองน�ำเครองมอเหลำนมำบรณำกำรเพอขบเคลอนควำมเขมแขงของจรยธรรมไปสควำมยงยนตอไป

นายพชย เหนดวยวำ จรยธรรมธรกจและจรรยำบรรณธรกจจะชวยเปนกรอบของกำรปฏบตซงหำกจะใหเกดกำรปฏบตไดจรงตองมำพจำรณำวำประเดนตำงๆทระบในคมอกลำวถงอะไรและสำมำรถสรำงควำมยงยนใหองคกรไดหรอไม เปนสงทประธำนและกรรมกำรตองน�ำมำพจำรณำ แลวจงคอยปรบเปลยนไปสเปำหมำยทวำงไว

นายจกรมณฑสรปวำ เรำควรมกรอบจรยธรรมธรกจ ทเปนของตนเอง เพอให CEO ไดตรวจสอบกอนวำ เรองทเสนอมำนนตองไมขดกบกฎหมำย หรอขอบงคบ ยงไปกวำนนควำมลกซงในเรองของจรยธรรม ตองเขำไปถงในจตใจ ไมใชแคเขยนขนเปนแคคมอแลวเพกเฉย ในระดบองคกรคอตองปลกฝงเรองนใหเปน สวนหนงของวฒนธรรมถำในองคกรใดมวฒนธรรมแบบนกำรกระท�ำ ผดและละเมดจรยธรรมธรกจยอมไมเกดดงนน “จรยธรรม”จงตองเขำไปอยในใจของทกคนในองคกร

ดร.บณฑต กลำวสรปวำ กำรท�ำหนำทในฐำนะประธำนกรรมกำรจ�ำเปนตองค�ำนงถงหลกจรยธรรมซงเปนพนธกจทส�ำคญ

Page 22: Boardroom 31

> Board Briefing

22<BoardBriefing

Mr. Chakramon concluded that an organizationshould have its own ethical framework, which must tothoroughlycheckedby theCEOtoensure that itdoesnotviolateanylawsorregulations.Furthermore,theethicshadtobecomeimbeddedineachpersonandnotjustwritteninamanual.At theorganization level, theymustbeapartoftheorganization'sculture.Iftheorganizationhadanethicalculture,misconductandviolationofcodeofethicswouldnothappen.Thus,"ethics"mustbeinthemindsofeverybodyintheorganization. Dr. Bandid concluded the discussion by pointingoutthatthechairmanhadtoconsiderethicswhichwasanimportantmissionof theorganizationandany individual.Atthesametime,aclearpolicyfromtheexecutivesandinterestfromthedirectorswouldbecritical forcreatingaconcretecodeofethics. Then, the chairmen of the event shared theiropinionsviaadeviceentitled"optionfinder"Asummaryofwhattheysaidisasfollows:

1.Approximately0percentofthechairmenindicatedthattheircompanieshadinaplaceapolicythatcalledforethicalpractices,whiletheremaininghalfthatsuchapolicyexistedintheircompaniestoalimiteddegree. 2.Themostimportantethicalissueswerecorruption(4 percent) followed bymisuse and abuse of power andrights(2percent)andpassivestakeholders(22percent). 3. The most appropriate approaches for creatingethicsinanorganizationwerepolicyfromtheexecutives(42percent),acleardeterminationofethicalvalues(2percent)and support and cooperation from the stakeholders (1percent). 4.Thechairmenagreedthattheresponsiblepersontomonitorandevaluatetheimplementationofethicspolicywere the board of director (4 percent), the ad-hocsub-committee(30percent)andthemanagementdepartment(21percent). .Apluralityofthechairmen(4percent)stronglyagreedthatethicalissuesshouldbeusedasindicatorsfortheperformanceoftheboardofdirectors. The roleof thechairman is notonly todeterminethepolicyanddirectionoftheorganization,buttocreateaconcretecodeofethics in theorganization. Therearealsomore challenging issues for the chairman concerning goodcorporategovernance.IOD,asanorganizationthathaspro-moted corporate governance for directors, is trying to findinterestingandbeneficial issuestodiscuss intheseminarforthenextChairmanForum.Wehope tocontinue to receivegoodparticipationfromyouinthefuture.Youcanfindmoreinformationonwhatweareuptoatwww.iod-thai.com.

ของทงองคกร และตอตนเอง ในขณะเดยวกนกำรก�ำหนดนโยบำยจำกผบรหำรระดบสงทมควำมชดเจน และกรรมกำรทกคนให ควำมใสใจ จะเปนสวนส�ำคญยงตอกำรขบเคลอนใหเกดจรยธรรมธรกจทเปนรปธรรม

จำกนนประธำนกรรมกำรทมำรวมประชมไดรวมแสดงควำมคดเหนผำนเครองมอ Option Finder ในประเดนตำงๆ ซงสำมำรถสรปผลไดดงน

1.ประธำนกรรมกำรสวนใหญรอยละ50ระบวำบรษทม นโยบำยและกำรปฏบตตำมจรยธรรมธรกจในระดบปำนกลำง 2.ประเดนดำนจรยธรรมทประธำนกรรมกำรใหควำมส�ำคญมำกทสดคอปญหำกำรทจรตคอรรปชนรอยละ47รองลงมำคอกำรใชอ�ำนำจหรอสทธทไมควรกระท�ำและกำรเอำเปรยบผมสวนไดเสยโดยคดเปนรอยละ28และ22ตำมล�ำดบ 3. วธกำรทประธำนกรรมกำรเหนวำเหมำะสมทตอ กำรสรำงวฒนธรรมทำงจรยธรรมใหเกดขนในองคกรคอกำรก�ำหนดนโยบำยระดบสงหรอรอยละ42รองลงมำคอกำรก�ำหนดคำนยมดำนจรยธรรมทชดเจนและขอควำมรวมมอและกำรสนบสนนจำกผมสวนไดเสยโดยคดเปนรอยละ26และ19ตำมล�ำดบ 4. ประธำนกรรมกำรเหนวำผทมหนำทรบผดชอบในกำรตดตำม ดแล และประเมนผลกำรปฏบตตำมนโยบำยฯ คอ คณะกรรมกำรคดเปนรอยละ48รองลงมำคอคณะอนกรรมกำรชดยอยทต งขนมำดแลดำนนโดยเฉพำะและฝำยจดกำรโดยคดเปนรอยละ30และ21ตำมล�ำดบ 5.ประธำนกรรมกำรสวนใหญเหนดวยและเหนดวยอยำงยงวำควรน�ำประเดนดำนจรยธรรมมำเปนตวชวดผลกำรด�ำเนนงำนของคณะกรรมกำรหรอคดเปนรอยละ47

บทบำทของประธำนกรรมกำร นอกเหนอไปจำกกำรก�ำหนดทศทำงและนโยบำยใหกบองคกรแลว กำรผลกดนจรยธรรมใหเกดเปนรปธรรมคงไมใชประเดนทำทำยใหกบประธำนกรรมกำรเพยงประเดนเดยวแตยงมประเดนทำทำยอนๆในดำนกำรก�ำกบดแลกจกำรอกมำก IOD ในฐำนะทมสวนหนงในกำรสนบสนนดำนกำรก�ำกบดแลกจกำรใหกบกรรมกำรจะพยำยำมหำประเดนทนำสนใจและเปนประโยชน เพอน�ำมำจดเปนกำรสมมนำแลกเปลยนควำมคดเหนส�ำหรบกำรจดงำนChairmanForumครงหนำและหวงเปนอยำงยงวำจะไดรบกำรตอบรบดวยดเชนน ในโอกำสตอไปซงทำนสำมำรถตดตำมขอมลขำวสำรไดทwww.iod-thai.com

Page 23: Boardroom 31
Page 24: Boardroom 31

> Board Briefing

24<BoardBriefing

Thai Listed Companies Make Progress in Developing Corporate Governance as the Launch of the ASEAN Economic Community Approaches

Dr. Bandid Nijathaworn, President and CEO, ThaiInstituteofDirectorsAssociation(IOD)presentedtheresultsofCGR2013onOctober1,2013. Theaveragescorewaspercent, up one percentage point from the previous year,withhigherscoresseenineverycategoryexceptinformationdisclosureandtransparency,whichhadthesamescoresasin2012.

Inabreakdownbycategory,theaveragescoresforthreecategories,namelyrightsofshareholders,disclosureandtransparencyandequitable treatmentof shareholders,weremorethanpercent,at,andpercent,respectively.The average scores of two categories, namely stakeholdersandboardresponsibilities,werebelow0percentatand4percent,respectively.

Acomparisonoftheoftheresultsofcompaniesineach level in the survey representedbyasymbol fromtheNationalCorporateGovernanceCommitteeshowedthat40listedcompaniesobtainedaveragescoresthatexceeded0percent,with12companieshavingscoreswithintherange

ดร. บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ สมาคม สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยไดเปดเผยในงำนประกำศผล CGRประจ�ำป2556เมอวนท17ตลำคม2556วำมคะแนนเฉลยเทำกบ 78 เปอรเซนต ถอวำอยในเกณฑด และสงกวำป 2555 ทมคะแนนเฉลยเทำกบ 77 เปอรเซนต โดยเปนผลมำจำกกำรเพมขนของคะแนนเฉลยทกหมวด ยกเวนหมวดกำรเปดเผยขอมลและ ควำมโปรงใสทมคะแนนเฉลยเทำเดม

ทงนหำกพจำรณำคะแนนเฉลยรำยหมวดของผลส�ำรวจในป 2556 จะพบวำหมวดทไดรบคะแนนเฉลยตงแต 85 เปอรเซนตขนไป ม 3 หมวด ไดแก หมวดสทธของผถอหน กำรเปดเผยขอมลและควำมโปรงใส และกำรปฏบตตอผถอหนอยำงเทำเทยมกนซงมคะแนนเฉลยเทำกบ89,88และ86เปอรเซนตตำมล�ำดบสวนหมวดทมคะแนนเฉลยในระดบ 60 เปอรเซนต ไดแก หมวด กำรค�ำนงถงบทบำทของผมสวนไดเสยและหมวดควำมรบผดชอบของคณะกรรมกำรซงมคะแนนเฉลยเทำกบ68และ64เปอรเซนตตำมล�ำดบซงยงคงตองสนบสนนใหเกดกำรพฒนำตอไป

นอกจำกนเมอเปรยบเทยบจ�ำนวนบรษทตำมผลกำรส�ำรวจทไดรบในแตละระดบซงมกำรประกำศผลตำมจ�ำนวนสญลกษณของคณะกรรมกำรบรรษทภบำลแหงชำต กพบวำมบรษทจดทะเบยน

บจ. พฒนาคะแนน CG อยางตอเนอง พรอมเขาสมาตรฐาน CG ของอาเซยน

Page 25: Boardroom 31

BoardBriefing>2

of0topercent,agoodlevel,1companiesbetween0andpercent,averygoodlevelandcompanieshigherthan0percent,anexcellentlevel.

"The results from the survey this year shows thedetermination of Thai listed companies in developing acorporate governance standard regardless of their size.However,westillhavetosupportthemindevelopingacorporategovernancestandardwithregardtoformulatingpoliciesthataresubstantiveandonceimplementedbringconcreteresults.Wealsoneed tomakeavailablea reportof the survey toinformshareholdersandpotential investors,both locallyandfromabroad,Dr.Bandidsaid.

Moreover,Mr.CharampornJotiksathira,DirectorandManager,theStockExchangeofThailand(SET),saidthatSETemphasizes quality development of listed companies in thedrivetoachievesustainablegrowthbasedontheprinciplesofcorporategovernance.In2012,goodpracticesofcorporategovernancewereupdatedineachcategoryandpublicizedtolistedcompanies.Inaddition,SETorganizedvariousactivitiestohelpThailistedcompaniesboosttheircompetivenessasthelaunchoftheASEANEconomicCommunitynearsbyelevatingtheiroperationstoaninternationalstandard.

Dr. BandidNijathawornadded that thecriteria forthesurvey in2014wouldbe improvedandconform to thecriteriaoftheASEANCGScorecard.IODandSEChavejointlyorganized various activities pertaining to the new criteriasincethebeginningof2013withtheobjectiveofpreparingThai listed companies to develop a corporate governancestandard inaccordancewith theone inASEAN.SomeThailistedcompanieshavealreadyadoptedthecriteriaandhaveseenconcreteresults.ThiswillenableThaisharestoreachanASEANassetclassmoreeasilyinthefuture.

จ�ำนวน 405 บรษททไดรบคะแนนเฉลยตงแต 70 เปอรเซนตขนไป หรอระดบดขนไป โดยในจ�ำนวนนมบรษททไดรบคะแนน 90เปอรเซนตขนไปหรอระดบดเลศจ�ำนวน87บรษทคดเปนรอยละ17บรษททไดรบคะแนน80-89เปอรเซนตหรอระดบดมำกจ�ำนวน166บรษทคดเปนรอยละ31และบรษททไดรบคะแนน70-79เปอรเซนตหรอระดบดจ�ำนวน152บรษทคดเปนรอยละ29

“ผลส�ำรวจในปนยงแสดงใหเหนถงควำมมงมนของ บรษทจดทะเบยนไทยในกำรพฒนำมำตรฐำน CG อยำงตอเนอง ไมวำจะเปนบรษทขนำดใหญหรอเลก แตอยำงไรกตำม ยงคงตองใหกำรสนบสนนเพอใหกำรเกดกำรพฒนำมำตรฐำนCGทงในแงของFormหรอกำรก�ำหนดนโยบำยควบคไปกบSubstanceคอกำรน�ำนโยบำยไปปฏบตใหเกดผลในทำงรปธรรม และจดใหมกำรรำยงำนผลกำรปฏบตดงกลำว เพอสรำงควำมเชอมนใหกบผถอหนและ นกลงทนทงไทยและตำงประเทศตอไป”ดร.บณฑตนจถำวรกลำว

นอกจำกนนายจรมพร โชตกเสถยร กรรมการและ ผจดการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย กลำววำ “ตลำด หลกทรพยฯ ไดใหควำมส�ำคญกบกำรพฒนำคณภำพบรษท จดทะเบยนสกำรเตบโตอยำงมนคงยงยนโดยยดหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรทดเปนพนฐำน ซงในป 2555 ทผำนมำ ไดมกำรปรบปรง แนวปฏบตทดของหลกกำรในแตละหมวดใหสอดคลองกบสถำนกำรณในปจจบน และเผยแพรเปนหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรทดส�ำหรบบรษทจดทะเบยนป2555และไดจดกจกรรมสรำงควำมร ควำมเขำใจเกยวกบหลกกำรดงกลำวอยำงตอเนอง โดยมเปำหมำยในกำรเตรยมควำมพรอมและเพมพนศกยภำพในกำรแขงขนใหแกบรษทจดทะเบยนไทยเพอกำวสมำตรฐำนสำกลในระดบอำเซยน”

ดร.บณฑตนจถำวรกลำวเสรมวำ“ในสวนของหลกเกณฑCGRทจะใชในส�ำรวจในป2557มกำรปรบปรงหลกเกณฑเดมและเพมหลกเกณฑใหมใหมควำมสอดคลองกบหลกเกณฑของASEANCGScorecardซง IODไดรวมกบตลท.จดกจกรรมชแจงและใหควำมรเกยวกบหลกเกณฑใหมมำตงแตตนป 2556 เพอสรำงควำมเขำใจและควำมพรอมใหกบบรษทจดทะเบยนไทยในกำรพฒนำมำตรฐำนCGตำมมำตรฐำนASEANซงบรษทจดทะเบยนไทยบำงสวนไดน�ำไปปฏบตใหเกดผลในทำงรปธรรมแลวตงแตป2556นซงจะชวยสงเสรมใหหนไทยกลำยเปนASEANAssetClassไดงำยขนในอนำคต”

Page 26: Boardroom 31

> Board Briefing

2<BoardBriefing

Theannualgeneralmeeting(AGM) istheevent inwhich a board of directors presents the annual report tostakeholders, inparticular the investors,as theyareofficiallytheownersofthecompanyandareresponsibleforelectingthemembers of the board tomanage the company. Theboard should be knowledgeable about the company'sbusinessandhelpdirectthegrowthofthecompany,followup on company policies and directives and advise chiefexecutives. One of its key functions is to hold an ordinarymeetingorannualgeneralmeeting toannouncecompanyprofits,withananalysisof the resultsandnewstrategies toshowriskandopportunitiesforthecomingyear.Thecompanysecretary, the board's assistant, should be responsible forgatheringtheinformationforthereport,aswellasbeabletorespondeffectivelytoquestionsfrominvestorsandstakeholderswithexplicitevidencethatindicatesthattheboardhasdoneitbestefforttocarryoutthemissionofthecompany.

The role of the secretary for boards of director ischallenging. Thus, the Thai Institute of Directors Association(IOD) organized the Company Secretary Forum "Equip-ping Your Board for AGM" onOctober 1, 2013. The aim

กำรประชมสำมญผถอหนประจ�ำป ถอเปนหนงใน ขอก�ำหนดของกฎหมำยทคณะกรรมกำรมหนำทร บผดชอบในกำรรำยงำนผลกำรด�ำเนนงำนประจ�ำปตอผถอหนหรอนกลงทนโดยเฉพำะนกลงทนสถำบน ในฐำนะของ “เจำของ” ทไดแตงตง คณะกรรมกำรในกำรดแลผลประโยชนของบรษท ซงควำมคำดหวงของผถอหนคอมตวแทนหรอคณะกรรมกำรท�ำงำนในนำมของผถอหนโดยคณะกรรมกำรตองมควำมเขำใจในธรกจของบรษทเปนอยำงด สำมำรถก�ำหนดทศทำงกำรเจรญเตบโตของบรษท ตดตำมดแล กำรด�ำเนนกำร ใหค�ำปรกษำแกผบรหำรระดบสง ซงหลงจำกกำรด�ำเนนงำนตำมแผนกลยทธทกป คณะกรรมกำรตองจดกำรประชมผถอหนประจ�ำป เพอรำยงำนถงผลประกอบกำรทงทำงดำนบวกและดำนลบและแผนกลยทธทจะด�ำเนนกำรใหส�ำเรจในปถดไปรวมถงควำมเสยงทมโอกำสเกดขนในกำรด�ำเนนงำนตำมแผนกลยทธกำรแขงขนทไดก�ำหนดไว เลขำนกำรบรษทในฐำนะผชวยของ คณะกรรมกำรมหนำทในกำรเตรยมขอมลตำงๆเพอใหคณะกรรมกำรสำมำรถรำยงำนผล ชแจง รวมถงตอบขอซกถำมของผถอหนและ นกลงทนตำงๆไดอยำงชดเจนเพอแสดงใหเหนวำคณะกรรมกำรมกำรปฏบตงำนไดอยำงสมบรณ ถอเปนกำรสรำงควำมเชอมนใหกบผถอหนไดอกทำงหนง

อยำงไรกตำมกำรท�ำหนำทเปนผชวยทดใหคณะกรรมกำรสำมำรถปฏบตหนำทในกำรประชมผถอหนไดอยำงมประสทธภำพนนยงเปนเรองทำทำยส�ำหรบเลขำนกำรบรษท ซงทำงสมำคมสงเสรมสถำบนกรรมกำรบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectorsAssociation: IOD)จงเหนควรจดกำรประชมCompanySecretaryForumขนในหวขอ“EquippingYourBoardforAGM”เมอวนศกรท18ตลำคม2556 เพอเปดโอกำสใหเลขำนกำรบรษทไดเขำฟงและรวมแสดงควำมคดเหนเกยวกบบทบำทหนำทของตนเองในกำรสนบสนนและเตรยมควำมพรอมใหกบกรรมกำรในกำรประชมผถอหน โดยกำรประชมนไดรบกำรสนบสนนกำรจดงำนโดยบรษท ปตท. จ�ำกด(มหำชน)และบรษทบำงจำกปโตรเลยมจ�ำกด(มหำชน)

กอนเรมกำรประชม ดร.บณฑต นจถาวร กรรมการ ผอ�านวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ไดใหเกยรตมำกลำวเปดประชมโดยทำนน�ำเสนอวำจำกผลส�ำรวจกำร

Equipping Your Board for Annual General Meeting

Page 27: Boardroom 31

BoardBriefing>2

of the forum was to share experiences about a companysecretary'sresponsibilitiesandaccomplishments.Twocompanies,PTTPublicCompanyLimitedandBangchakPetroleumPublicCompanyLimited,assistedwithorganizingtheforum.

Dr.BandidNijathaworn,PresidentandCEOof IOD,openedthemeetingbypresentingsomeresultsfromasurveyonAGMsin2013.Withregardtoattendanceatthemeetings,theresultsshowedthat0percentofthecompany'sCEOandboardofcommittees, suchas theauditcommittee, refereecommitteeandemolumentcommittee,attendedtheannualgeneralmeeting.

The results also showed that 4 percent of thecompaniessurveyedallowedinvestorstoaskquestionsabouttheannualreportduringtheAGMs.Bythewaythissurveyisonlytheanswerfromsomecommitteesinthemeetingandmostquestionstoboardarefrommanagementlevel.

Dr. Bandid explained that IOD was particularlyconcerned about the communication issue because AGMsweresupposedtoserveascommunicationchannelsbetweenboardsandshareholders.Beingheldonlyonceayear, theannualgeneralmeetingshouldbeavailableforshareholdersandstakeholderstolearnabouttheboard'svisionandwhatitaccomplishedinthepastyear

The role of a company secretary as the boards'assistant shouldbe togather the information for the report,explain and answer any questions from investors andstakeholderswithevidencetoindicatethatboardshadputforwarditsbestefforttocarryoutthemissionofthecompany.

Following the opening statement, Mrs. WirawanMunnapinun,AssistantVicePresident-ResearchandPolicyofIOD,discussedthesurveyresultsof"EquippingYourBoardforAGM"fromtheperspectiveofthecompanysecretary.Therewere10responsesthatcoveredthefollowingthreetopics:1. Participant's background information A total of 4 percent of the respondents hadbetweenand10yearsofexperienceworkingasacompanysecretary and 3 percent were members of the companystaff.Moreover, percentof the respondentsalsoworkedasacompanysecretaryandassistanttoacommittee,chiefexecutive,director,managerorlawyer.

2. Company secretary' responsibilities in annual general meeting 2.1. The preparation of the AGM report Somepercentoftherespondentswereresponsiblefororganizingandpublishingthereportfortheannualgeneralmeeting,withtheremainingrespondentsindicatingthatthe

ก�ำกบดแลกจกำรของบรษทจดทะเบยนประจ�ำป 2556 ในหวขอทเกยวของกบสทธของผถอหนมหลกเกณฑทสอบถำมถงกำรเขำรวมประชมผถอหนของประธำนกรรมกำร CEO และประธำนกรรมกำรชดยอยไดแกประธำนกรรมกำรตรวจสอบประธำนกรรมกำรสรรหำประธำนกรรมกำรก�ำหนดคำตอบแทนพบวำสวนใหญรอยละ90ไดเขำรวมประชมผถอหน

นอกจำกนยงมหลกเกณฑทสอบถำมวำบรษทเปดโอกำสใหผถอหนซกถำมในทประชมหรอไมกพบวำรอยละ94มกำรเปดโอกำสใหผถอหนซกถำมแตอยำงไรกตำมในทำงปฏบตแมจะมสถตกำรเขำรวมประชมของกรรมกำรตำมCGRทสงแตกยงเปนสถตของกำรพจำรณำกรรมกำรเพยงบำงคนไมใชกรรมกำรทกคนรวมถงแมจะมกำรเปดโอกำสใหซกถำมแตผทตอบขอซกถำมสวนใหญจะเปนฝำยบรหำรเทำนน

IOD ตระหนกถงควำมส�ำคญในเรองน เนองจำกมองวำ กำรประชมผถอหนถอเปนชองทำงส�ำคญในกำรสอสำรระหวำงกรรมกำรและผถอหน และปหนงกมกำรจดกำรประชมนขนเพยง หนงครง ผถอหนตำงคำดหวงทจะไดรบฟงมมมองควำมเหนของกรรมกำรและสงทคณะกรรมกำรไดปฏบตหนำทในปทผำนมำ

ดงนนเลขำนกำรบรษทในฐำนะผชวยของคณะกรรมกำรจงควรมหนำทในกำรเตรยมขอมลตำงๆเพอใหคณะกรรมกำรสำมำรถรำยงำนผลและชแจงรวมถงตอบขอซกถำมของผถอหนและนกลงทนไดอยำงชดเจนซงถอเปนงำนทำทำยส�ำหรบเลขำนกำรบรษท

จำกนนนางวรวรรณ มนนาภนนท รองผชวยกรรมการผอ�านวยการ-วจยและนโยบาย สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ไดน�ำเสนอผลส�ำรวจควำมคดเหนของเลขำนกำรบรษทเรอง“EquippingYourBoardforAGM”ซงมเลขำนกำรบรษทรวมตอบแบบส�ำรวจนจ�ำนวน107ชดใน3ประเดนหลกไดแก

1. ขอมลเกยวกบผตอบ

ผตอบแบบส�ำรวจสวนใหญรอยละ47ระบวำด�ำรงต�ำแหนงเลขำนกำรบรษทมำแลว 5-10 ป และรอยละ 36 ระบวำ ท�ำงำนในบรษทมำแลวระหวำง 5-10 ปเชนกน ทงนผตอบแบบส�ำรวจ สวนใหญรอยละ76ระบวำด�ำรงต�ำแหนงอนในบรษทนอกเหนอจำกกำรเปนเลขำนกำรบรษทอำทเชนเลขำคณะกรรมกำรชดยอยตำงๆ ผบรหำรระดบสงผอ�ำนวยกำรใหญผชวยผอ�ำนวยกำรฝำยผจดกำรฝำยนตกรเปนตน

Participant'sbackgroundinformation

WorkExperienceasCompanySecretary

Page 28: Boardroom 31

> Board Briefing

2<BoardBriefing

officemanagerortheaccountingorlegaldepartmentoftheircompanyputtogetherthereport.

Of the respondents who had put together thereport, 1 percent of them gathered the information fromother departments and screened it for useful information,41percentorganizedthe informationbythemselvesandpercentjustgatheredtheinformationandpublishedit.

2.2. To support board of committee Atotalofpercentoftherespondentsextendedsupport to theboardofcommittee in formulating themainideas or issues for the annual general meeting. Of thatnumber,1percentofthemfocusedonscreeninginformationandselecting relevantparts for thecommittee toevaluate, percent of them were concerned about not being aspecialisttoprovidesufficientsupportandwereoftheviewthat for each particular topic, a representative from therelevant department advise the board of directors and 2percentofthemmadesurethatthemembersoftheboardhad a clear understanding of the information provided tothempriortotheannualgeneralmeeting. 2.3. To organization of the annual report Some2percentoftherespondentsdealtwiththereport for the annual general meeting, with 3 percent ofthembeingresponsibleforscreeningtheinputstothereportfrom outside consultants, side consultants, the finance andaccountingdepartment,thelegaldepartment,thecorporategovernancedepartmentandtheinvestorrelationsdepartment.

2.4. Follow up Atotalof4percentoftherespondentsweretaskedwith following up on any issues that came up during theannualmeetingandreferringthemtotherelevantdepartment,whichentailedrequestinganurgentresponseorapprovalfromthevariouscommittees.Acompanysecretaryneedstoserveasamessage senderbetweencommitteesandconcerned

2. ความรบผดชอบของเลขานการบรษทเกยวกบการประชมผถอหน

2.1 การจดท�าเอกสารประกอบวาระทเกยวของกบการประชมผถอหน

เลขำนกำรบรษทสวนใหญรอยละ95เปนผจดท�ำเอกสำรประกอบวำระทเกยวของกบกำรประชมผถอหนเพอเสนอในทประชมคณะกรรมกำร สวนอกรอยละ 5 ทระบวำไมไดเปนผจดท�ำเอกสำรประกอบวำระทเกยวของกบกำรประชมผถอหนระบวำผทท�ำหนำทนคอผจดกำรส�ำนกกรรมกำรผจดกำรฝำยบญชและทปรกษำกฎหมำยภำยนอก

ทงนส�ำหรบรอยละ 95 ของผตอบทระบวำ เปนผจดท�ำเอกสำรประกอบวำระทเกยวของกบกำรประชมผถอหนพบวำอนดบหนงคอรอยละ51ระบวำ เปนผกลนกรองและรวบรวมขอมลโดยมฝำยทเปนเจำของเรองจดท�ำรำยละเอยดสงให อนดบสอง คอ จดท�ำเอกสำรประกอบวำระเปนผจดท�ำรำยละเอยดเองทงหมดคดเปน รอยละ41และอนดบสำมคอเปนเพยงผรวบรวมขอมลโดยมฝำยงำนทเปนเจำของเรองจดท�ำรำยละเอยดใหคดเปนรอยละ5

2.2 การสนบสนนการเตรยมความพรอมใหกบกรรมการ

ผตอบแบบส�ำรวจสวนใหญมสวนสนบสนนกำรเตรยมควำมพรอมของกรรมกำรโดยกำรจดท�ำสรปสำระส�ำคญในแตละวำระเพอน�ำเสนอใหคณะกรรมกำรทรำบกอนกำรประชมผถอหนโดยมผตอบแบบรอยละ87รองลงมำมผตอบแบบส�ำรวจคดเปนรอยละ71เหนวำกำรกลนกรองและคดเลอกขอมลทส�ำคญใหกบคณะกรรมกำรกเปนอกปจจยหนงในกำรชวยสนบสนนกำรเตรยมควำมพรอมของกรรมกำรอนดบตอมำคอรอยละ58เหนวำกำรจดหำผเกยวของเพอตอบขอซกถำมของคณะกรรมกำร ในกรณทเกดขอสงสยกสำมำรถชวยสนบสนนไดและอกรอยละ52เหนวำควรสนบสนนใหทประชมคณะกรรมกำรมกำรก�ำหนดกรรมกำรทรบผดชอบกำรรำยงำนในแตละวำระกอนถงวนประชมผถอหนเพอใหกรรมกำรไดศกษำขอมลและเตรยมขอมลในกำรรำยงำนแกผถอหนไดอยำงถกตองและแมนย�ำ

2.3 การจดท�ารายงานการประชมผถอหน

สวนใหญรอยละ62ระบวำเปนผจดท�ำรำยงำนกำรประชม

Page 29: Boardroom 31

BoardBriefing>2

departments through thewholeprocess of dealingwithanissue.Ifthereareanyproblems,thecompanysecretarymustplanameetingtodiscussthesituationandcomeupwithasolution.

3. Company secretary and regulations pertaining to the annual meeting 3.1. Interesting information on the most recent annual meeting obtained from the boards of committee Thesurveyrevealedthatpercentoftherespondentsindicatedthatallof theboardmembersof their respectivecompanyattendedthemostrecentannualgeneralmeeting,whiletheother4percentindicatedthatonlysometheboardmembers attended the meeting. It also showed that onaverage 2 percent of the board members attended theannualgeneralmeeting. 3.2 Opinions on ways to encourage members of the board attend the attending annual meeting policy more frequently Somepercentof the respondentsagreedthatthe board itself should set the date and time for annualmeeting, 4 percent indicated that attendance to themeetingshouldbeonekeyperformanceindicators(KPIs)ofthecorporategovernancesubcommitteeandpercentoftherespondentswereoftheviewthatacriteriashouldbesetforevaluatingtheboard'sperformance. 3.3, The view pertaining to the reliability of the re-port and responses given by the board of committee to the stakeholders Somepercentoftherespondentsagreedthattheannual report shouldbe reliableandprovide thenecessaryinformationtoproperlyinforminvestorsandotherstakeholders.Some2percentindicatedthattheywereoftheviewthatreportingandansweringquestionsaboutthecompanywasakey responsibilityof the boardofcommitteebecause itservedasanagencyforinvestorsandotherstakeholders.The

ผถอหนเองรองลงมำรอยละ35ระบวำเปนผตรวจสอบควำมถกตอง ของรำยงำนกำรประชมโดยมบคคลในต�ำแหนงอนทไดรบมอบหมำยใหเปนผจดท�ำซงระบผจดท�ำวำเปนผชวยเลขำนกำรบรษททปรกษำภำยนอก ผจดกำรฝำยบญชและกำรเงน ฝำยกฎหมำยของบรษทฝำยบรรษทภบำลของบรษทและฝำยนกลงทนสมพนธของบรษท

2.4 การตดตามความคบหนา

สวนใหญรอยละ 84 ระบวำเปนผตดตำมควำมคบหนำดวยตนเอง ในกรณมประเดนสบเนองจำกกำรประชมผถอหน โดย ภำยหลงจำกกำรประชมผถอหน เลขำนกำรบรษทสรปประเดนและแจงตอหนวยงำนทเกยวของ หำกเหนวำเปนประเดนทสำมำรถจดกำรไดกจะด�ำเนนกำรทนท แตหำกเรองใดเปนเรองทตองขอควำมเหนหรออนมตจำกคณะกรรมกำรกจะน�ำเสนอตอทประชมคณะกรรมกำร และเมอคณะกรรมกำรมมตใหด�ำเนนกำรกจะแจงใหหนวยงำนทเกยวของด�ำเนนกำรทนท รวมทงตดตำมควำมคบหนำเพอรำยงำนใหคณะกรรมกำรทรำบเปนระยะๆ จนกวำจะเกดควำมส�ำเรจในประเดนหรอโครงกำรนนๆ และถำหำกเกดปญหำระหวำงกำรด�ำเนนงำนกจะประชมกบหนวยงำนทเกยวของเพอหำทำงแกไขกอนด�ำเนนกำรตอไป

3. เลขานการบรษทกบแนวปฏบตของกรรมการในการประชมผถอหน

3.1 การเขารวมประชมผถอหนครงลาสดของคณะกรรมการ

จำกกำรส�ำรวจ กำรเขำรวมประชมผถอหนครงลำสดของคณะกรรมกำรบรษท พบวำ มผตอบแบบส�ำรวจคดเปนรอยละ 57 ตอบวำ ในกำรประชมผถอครงลำสดกรรมกำรของบรษทได เขำรวมประชมครบทกคนและผตอบแบบส�ำรวจอกรอยละ43ตอบวำ กรรมกำรไดเขำรวมกำรประชมผถอหนไมครบทกคน ซงโดยเฉลยแลวกรรมกำรไดเขำรวมประชมผถอหนครงทผำนมำประมำณรอยละ82

3.2 ความคดเหนเกยวกบแนวทางในการสนบสนนใหกรรมการเขารวมประชมผถอหน

ผตอบแบบส�ำรวจสวนใหญเหนวำแนวทำงในกำรสนบสนนใหกรรมกำรเขำรวมประชมผถอหนอนดบแรกคอกำรแจงวนประชมผถอหนลวงหนำ โดยมผตอบแบบส�ำรวจ คดเปนรอยละ 87 รอง ลงมำคอ ควรก�ำหนดเปนหนำทของกรรมกำรในนโยบำยกำรก�ำกบดแลกจกำรโดยมผตอบแบบส�ำรวจคดเปนรอยละ64อนดบตอมำ มผตอบแบบส�ำรวจ รอยละ 59 เหนวำ ควรก�ำหนดเปนเกณฑใน กำรประเมนผลงำนของคณะกรรมกำร

3.3 ความคดเหนเกยวกบการรายงานขอมลและตอบขอซกถามของกรรมการตอการเพมความเชอมนของผถอหน

สวนใหญของผตอบแบบส�ำรวจ คดเปนรอยละ 66 เหนดวยวำจะมผลตอกำรเพมควำมเชอมนของผถอหนมำกทสดรองลงมำ ผตอบแบบส�ำรวจรอยละ29เหนวำกำรท�ำหนำทของกรรมกำรในกำรรำยงำนขอมลและกำรตอบขอซกถำมจำกผถอหนโดยกรรมกำรเองในทประชมผถอหนมผลตอกำรเพมควำมเชอมนคอนขำงมำกโดยผตอบมควำมเชอวำ กรรมกำรถอเปนตวแทนของผถอหน จง

Page 30: Boardroom 31

> Board Briefing

30<BoardBriefing

boardofcommitteeneededtobewellinformedaboutthecompany'sfinancialconditionandopportunitiesforbusinessinthenearfuture.

3.4. The view regarding responsibility of company secretary to support the compiling of the annual report and answer questions about it during the annual meeting Atotalof4percentoftherespondentsagreedthatthecompanysecretaryshouldbetaskedwithcompilingtheannualreportandpreparingthoroughanswersfortheboardof committee for potential questions that might be askedduring theannualgeneralmeeting. Thecompany secretaryshould foster a good relationship between the board andstakeholders.

3.5. The view on allowing investors and other stakeholders to evaluate the annual general meeting. Some 0 percent of the respondents agreed thatthereshouldbeanevaluationoftheannualgeneralmeetingas thatwas the bestway for shareholders to provide theirinput, as well as being within their rights. The companysecretary should record the feedback to consider ways toimprovethenextannualmeeting.Theevaluationshouldbehandledbya specialdepartmentandbegiven throughastandardevaluationform.

After the survey information, the forum continuedwithbrainstormingbytheleaderbeingcompanysecretarylikeMs.BoonsiriCharusiri,CompanySecretaryfromBanpuPublicCompany Limited, Ms. Patchararat Patcharaput, CompanySecretary fromGMMGrammyPublicCompany LimitedandMs. Kanokwan Thongsiwarugs, Company Secretary fromThe Erawan Group Public Company Limited. The discussionproceededbyMrs.RongrujaSaichue,ExecutiveVicePresidentofIODwithinterestingissueaslistedbelow;

1. Is it possible for company secretaries to beassigned to another position? How can they positionthemselves for this?Whatpositionwouldbeappropriate forthem?Whoshouldevaluatetheirperformance?

เปนหนำทของกรรมกำรในกำรรำยงำนผลกำรด�ำเนนงำนในแตละปใหผถอหนทรำบ และเปนกำรแสดงใหผถอหนเหนวำคณะกรรมกำรมควำมรควำมเขำใจในธรกจเปนอยำงดและจะสำมำรถท�ำใหธรกจเตบโตมำกขนในอนำคต

3.4 ความคดเหนเกยวกบเลขานการบรษทในการสนบสนนกรรมการในเรองการรายงานขอมลและตอบขอซกถาม

ผตอบแบบส�ำรวจรอยละ 94 เหนดวยวำเลขำนกำรบรษทควรมหนำทดแลและสนบสนนใหกรรมกำรท�ำหนำทรำยงำนขอมลและตอบขอซกถำมของผถอหนในทประชมผถอหน เนองจำกเลขำนกำรบรษทเปนศนยกลำงในกำรตดตอสอสำรขอมลระหวำงคณะกรรมกำรผบรหำรและผถอหนใหเปนไปอยำงมประสทธภำพและประสทธผล และมหนำทในกำรสรำงควำมสมพนธอนดระหวำงกรรมกำรและผถอหน

3.5 ความคดเหนเกยวกบการเปดโอกาสใหผถอหนในการประเมนการรายงานและการตอบขอซกถามของคณะกรรมการ

ผตอบแบบส�ำรวจรอยละ 70 เหนดวยในกำรจดใหม กำรประเมนกำรประชมผถอหนเนองจำกกำรแสดงควำมคดเหนตอกำรตอบขอซกถำมของกรรมกำรผบรหำรเปนสทธของผถอหนทจะกระท�ำไดซงควำมคดเหนของผถอหนดงกลำวเลขำนกำรบรษทหรอผทมหนำทรบผดชอบกำรประชมผถอหนจะด�ำเนนกำรบนทกไวเพอเปนFeedbackและเปนประโยชนในกำรสนบสนนกำรท�ำหนำทของคณะกรรมกำรในกำรประชมครงตอไปแตควรจดใหมหนวยงำนกลำงเปนผจดท�ำกำรประเมนและมหลกเกณฑในกำรประเมนทชดเจนเพอใชเปนมำตรฐำนเดยวกนส�ำหรบทกบรษท

ในชวงของกำรระดมควำมคดเหน ไดรบเกยรตจำกผน�ำกำรอภปรำยทมประสบกำรณในกำรปฏบตหนำทเลขำนกำรบรษทโดยตรงไดแกนางบญศร จารศร เลขานการบรษท บรษท บานป จ�ากด (มหาชน) นางสาวพชรรตน พชรภช เลขานการบรษท บรษท จเอมเอม แกรมม จ�ากด (มหาชน) และนางสาวกนกวรรณ ทองศวะรกษ เลขานการบรษท บรษท ด เอราวณ กรป จ�ากด (มหาชน) และด�ำเนนกำรอภปรำยโดยนางรงครจา สายเชอ รองกรรมการผอ�านวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยซงมประเดนกำรอภปรำยทนำสนใจดงน

1.เลขำนกำรบรษทควรด�ำรงต�ำแหนงอนในบรษทหรอไมเพรำะเหตใดหำกควรควรด�ำรงต�ำแหนงในฝำยงำนใดระดบใดและใครควรเปนผประเมนผลงำนของเลขำนกำรบรษท

นำงสำวบญศร จำรศร แสดงควำมคดเหนวำ กำรด�ำรงต�ำแหนงของเลขำนกำรบรษทไมสำมำรถระบไดอยำงชดเจนเนองจำกขนอยโครงสรำงองคกรทแตกตำงกนในแตละบรษทเลขำนกำรบรษทสำมำรถด�ำรงต�ำแหนงอนๆไดและเหนวำต�ำแหนงเลขำนกำรบรษทควรมกำรพฒนำขนมำใหชดเจนมำกยงขนและควรระบขอบเขตและอ�ำนำจหนำทของเลขำนกำรบรษทใหชดเจนมำกขนดวยเชนกน นอกจำกนไมควรใหเลขำนกำรบรษทไปท�ำหนำทเปนเลขำสวนตวของผบรหำร เพอปองกนกำรเกดควำมขดแยงทำงผล

Page 31: Boardroom 31

BoardBriefing>31

Ms.BoonsiriCharusiriexpressedtheviewthatitwasdifficult to identify the position of company secretary on acompany's organization chart, adding that the companysecretary could take any position. She said that that theposition should be developed or improved upon on thebasis of the job description and its authority. Furthermore,thecompanysecretaryshouldnotworkasapersonalassis-tanttothemanagementteamtopreventconflictofinterest.He or should not report to any department or any othermanagement teamwith the exception of theCEO, as thisperson holding this position must be able to workindependently.

BanpuPublicCompanyLimitedhassetupacompanysecretarydepartment inaccordancewiththePublicLimitedCompaniesActwhichcallsforcompaniestohaveacompanysecretary.Thedepartmenttakescareofinvestors,sharehold-ers, committees and the corporate governance team. ThestaffmembertaskedwithevaluatingtheperformanceofthecompanysecretaryshouldbetheCEOoratop-levelmemberofthemanagementteam,duetotheirgoodunderstandingoftheroleofthecompanysecretary.

Ms.KanokwanThongsiwarugsagreedwithMs.Bunsiri'sopinion that the company secretary department should beseparatefromthemanagementteaminorderfortheformertobeflexibleincarryingouthis/herworkfunction.However,the company secretary could not work effectively withoutsupport from other departments. For example, during anannualgeneralmeetingorothermeetingsthatrequiresupportfrom thecompany secretary,acompany registrar from thelegaldepartmentmustbepresent.Inaddition,sheindicatedthat assigning an independent department to handle theannualgeneralmeetingwouldleadtoproblemsingatheringinformationandresultindelays.Tosolvethatproblem,thetaskshouldbeinthesamedepartmentorsamelineofworkfortheconvenienceoflinkingdata.

Anidealcompanysecretarywouldberesponsibleforsupportingthecommitteewithregardtoregulationsandlawspertainingtothetransparencyofthecompany.Thecompany

ประโยชนและไมควรใหหนวยงำนของเลขำนกำรบรษทไปอยภำยใตหนวยงำนทเปนฝำยบรหำรจดกำรยกเวนผบรหำรสงสดหรอCEOของบรษทนนๆเนองจำกอำจขำดควำมเปนอสระในกำรท�ำงำน

ส�ำหรบบมจ.บำนปหนวยงำนเลขำนกำรบรษทแยกออกมำเปนอสระตงแตมกฎหมำยบงคบใช ท�ำหนำทดแลผถอหน ดแลเรองของคณะกรรมกำรกำร และดแลเรองกำรก�ำกบดแลกจกำร ในเรองของกำรประเมนควรเปนผบรหำรสงสดของฝำยบรหำรจดกำรหรอCEOเปนผท�ำกำรประเมนเนองจำกเปนบคคลใกลตวสำมำรถรลกษณะกำรท�ำงำนของเลขำนกำรบรษท

นำงสำวกนกวรรณทองศวะรกษเหนดวยกบนำงสำวบญศร ทวำหนวยงำนของเลขำนกำรบรษทควรแยกออกมำจำกฝำยบรหำรเพอควำมเปนอสระในกำรปฏบตงำน แตเนองจำกหนวยงำนนไมสำมำรถท�ำงำนทกอยำงไดดวยตนเอง จงควรมหนวยงำนอนเขำมำชวยดแล เชน กำรประชมผถอหนจ�ำเปนตองมนำยทะเบยน ฝำยกฎหมำย หรอในเรองกำรจดกำรประชม กจ�ำเปนตองมเลขำนกำรคณะกรรมกำรคอยดแล ซง บมจ.ดเอรำวณ กรป จะท�ำหนำทในลกษณะแบบนนอกจำกนนำงสำวกนกวรรณทองศวะรกษยงกลำววำ กำรแยกสำยงำนออกมำเปนหลำยสำย จะกอใหเกดอปสรรคในกำรรวบรวมขอมล เกดควำมลำชำในกำรรวบรวมเอกสำร จงควรรวมอยในสำยงำนหรอหนวยงำนเดยวกน เพอควำมสะดวกและรวดเรวในกำรจดกำรและเชอมตอขอมล

ตำมหลกกำรแลว เลขำนกำรบรษทมหนำทสนบสนน คณะกรรมกำรดแลขอมลเรองกฎระเบยบและดแลวำบรษทสำมำรถปฏบตตำมกฎหมำยไดอยำงถกตองโปรงใสหรอไมเลขำนกำรบรษทของบรษทเองถอเปนผบรหำรระดบกลำงอยภำยใตCEOและขนตรงกบประธำนกรรมกำรสวนกำรประเมนผลงำนเลขำนกำรบรษทจะถกประเมนโดยคณะกรรมกำรและ CEOซงจะแบงหวขอกำรประเมนตำมหนำทและควำมรบผดชอบของตวเลขำนกำรบรษทเอง

นำงสำวพชรรตนพชรภชไดถำมค�ำถำมกบผเขำรวมประชมเกยวกบกำรด�ำรงต�ำแหนงเลขำนกำรบรษทซงพบวำสวนใหญเปนทงเลขำนกำรบรษทและผบรหำรสวนนอยมำกทเปนเลขำนกำรบรษทเพยงอยำงเดยว ในควำมคดเหนสวนตวนำงสำวพชรรตนพชรภช คดวำ ต�ำแหนงเลขำนกำรบรษทไมควรรวมอยกบหนวยงำนอนเนองจำกกฎหมำยไดใหควำมส�ำคญกบเลขำนกำรบรษท ขอบเขตหนำทและควำมรบผดชอบของเลขำนกำรบรษทจงมควำมชดเจนสวนในเรองของกำรพฒนำและสรำงคณคำใหกบต�ำแหนงเลขำนกำรบรษท ควรทจะพฒนำสำยอำชพนใหชดเจน ไมควรไปพวงอยกบ ต�ำแหนงอนๆในบรษท

Page 32: Boardroom 31

> Board Briefing

32<BoardBriefing

secretarywould be part of the middlemanagement andreporttotheCEOandbeevaluatedbytheboardandCEO,who would be taskedwith setting the job description andresponsibilities.

Ms.PatchararatPatcharaputaskedtheparticipantsatthemeetingabouttheirspecificjobs.Shefoundthatmostofthemwereacompanysecretaryandpersonalassistanttochiefexecutives,whileafewofthemwereonlyacompanysecretary. Ms. Patchararat said the position of companysecretaryshouldnotberelatedtootherpositionsasitneededto be unobtrusive due to legal issues and the scope andresponsibilityoftheposition.Thepositionshouldbedeemedtobevery importantand theholderof theposition shouldwork independently.GMMGrammyPublicCompanyLimitedhadplanned for thecompanysecretary toworkunder thefinancial department but following the endorsement of thePublicLimitedCompaniesAct,itdesignatedthatthepositionworkindependentlyandreportdirectlytothechiefexecutiveof investment and cooperate with the investor relationsdepartment.

After the first question, Mrs. Rongruja Saicheuaprovided the participantswith theopportunity to take thesurveyviaoptionfinder.Theirresultsshowedthat32percent

ส�ำหรบ บมจ. จเอมเอม แกรมม กอนทจะมกำรออกเปนกฎหมำยทชดเจน หนำทของเลขำนกำรบรษทจะเปนงำนฝำกไวทเลขำนกำรของประธำนเจำหนำทบรหำรฝำยกำรเงนหลงจำกนนจงแยกตวออกมำท�ำงำนเพอควำมเปนอสระต�ำแหนงเลขำนกำรบรษทขนตรงกบประธำนเจำหนำทบรหำรกำรลงทน และท�ำงำนรวมกบหนวยงำนนกลงทนสมพนธ

หลงจำกจบประเดนค�ำถำมนนำงรงครจำสำยเชอไดเปดโอกำสใหผเขำประชมอภปรำยแสดงควำมคดเหนรวมกนผำนเครองมอOption Finder ซงพบวำ รอยละ 32 ของผเขำประชม เหนวำเลขำนกำรบรษทไมควรด�ำรงต�ำแหนงอนรวมดวย และรอยละ 29เหนวำสำมำรถด�ำรงต�ำแหนงอนในฝำยอนๆได

ในกรณทเลขำนกำรบรษทสำมำรถด�ำรงต�ำแหนงอนในบรษทไดนน ผเขำประชมสวนใหญรอยละ 69 เหนวำควรด�ำรงต�ำแหนงเปนผบรหำรระดบสงรองลงมำรอยละ29คอผบรหำรระดบกลำงและรอยละ2ระบวำควรด�ำรงต�ำแหนงเปนผบรหำรระดบตน

สวนเรองบคคลทจะเปนผประเมนผลงำนของเลขำนกำรบรษทนน รอยละ 56 เหนวำ ควรเปนประธำนกรรมกำรและCEOเปนผประเมนผลงำนของเลขำนกำรบรษทรวมกนรองลงมำรอยละ28เหนวำควรเปนคณะกรรมกำรและรอยละ13เหนวำควรเปนCEO

2. บทบำทของเลขำนกำรบรษทในกำรจดท�ำเอกสำรประกอบวำระในกำรประชมผถอหนควรเปนอยำงไร

นำงสำวพชรรตนพชรภชแสดงควำมคดเหนวำอำจแบงบทบำทไดเปน2ประเภทคอ

1. บทบำทในกำรก�ำหนดรปแบบและควำมละเอยดของเนอหำเลขำนกำรควรทรำบวำขอมลในสวนใดบำงทสำมำรถน�ำเสนอตอผถอหนไดมำกนอยเพยงใด

2. บทบำทในกำรเตรยมเนอหำและเอกสำรทจะตองใชในกำรประชมผถอหนบำงสวนสำมำรถท�ำไดเองแตบำงสวนกตองขอควำมรวมมอจำกหนวยงำนอนๆและน�ำขอมลมำกลนกรองควำมถกตองกอนทจะจดท�ำเปนวำระตำงๆ

จำกนน เปนหนำทของเลขำนกำรบรษททจะตองน�ำเสนอเอกสำรเชญประชมและเอกสำรทจะใชในกำรประชมทงหมดให

Page 33: Boardroom 31

BoardBriefing>33

ofthemagreedthatacompanysecretaryshouldnotworkinanyotherpositionswhileworkingascompanysecretary,while2percentofthemdidnotagreewiththis.

If the company secretary could take anotherposition, percent of the participants indicated that theyshould be the chief executive, 2 percent indicated theyshouldworkinmiddlemanagementand2percentindicatedthatshouldbeamemberofjuniormanagement.

SomepercentoftheparticipantsagreedthattheCEOandboardofcommitteeshouldevaluatethecompanysecretary,2percentthoughttheboardofcommitteeshouldcarryouttheevaluationand13percentrespondedthatonlytheCEOshoulddoit.

What is the role of company secretary in publishing the annual report? Ms. Patchararat Patcharaput stated that thecompany secretary had two functions with regard to theannualreport:

1. To specify the form and details of the reportas part of the company secretary's role in identifying theinformation to be disclosed to shareholders and otherstakeholders.. 2. To collect, seek and analyze any informationanddocumentsfromconcerneddepartmentstobeusedincompilingtheannualreport.

Acompanysecretaryalsomustsendouttheannualmeetinginvitationletteranddocumentsissuedbytheboardofcommitteefortheboardmemberstosign.Ms.KanokwansaidthatthecompanysecretaryoftheErawanGroupPublicCompanyLimitedwasresponsibleforscreeningandgatheringinformation before submitting it as a document to thechairman of the board to be signed. The chairman ofthe board was tasked with presenting the information toshareholdersand stakeholders,while thecompany secretarywas tasked with screening gathering and analyzing usefulinformation.Moreoverthecompanysecretarymustmanageandcontroltheannualmeetingandensurethattheagendawasadheredto.ShealsoagreedthatthecompanysecretaryshouldbeneutralandcooperatewiththecommitteeandCEO.

Ms.BoonsiristatedthecompanysecretaryofBanpuPublicCompanyLimitedwasresponsibleforputtingtogethertheannualreportinFebruary.Thecompanysecretarywouldsearch, gather and submit information to the board ofcommittee.

Thecompanysecretarywouldscreentheinformation

คณะกรรมกำรลงนำมซงเปนควำมรบผดชอบทหลกเลยงไมได

ส�ำหรบนำงสำวกนกวรรณทองศวะรกษไดกลำวถงบมจ.ด เอรำวณ กรป วำ เลขำนกำรบรษทจะมหนำทในกำรกลนกรองและรวบรวมขอมล กอนน�ำเสนอตอประธำนกรรมกำร ซงประธำนกรรมกำรของบรษทจะเปนเพยงทำนเดยวทลงนำมในรำยงำนกำรประชมและเปนผเสนอตอทประชมผถอหนเลขำนกำรบรษทจะมหนำทในกำรกลนกรอง รวบรวม และสนบสนนขอมล นอกจำกนยงเปน ผควบคมใหกำรประชมเปนไปตำมเวลำทก�ำหนดซงแตละวำระจะมกรรมกำรทรบผดชอบในวำระนนๆโดยสวนตวเหนวำเลขำนกำรบรษทควรเปนคนกลำงหรอผประสำนงำนระหวำงคณะกรรมกำรและCEO

นำงสำวบญศรจำรศรไดแสดงควำมคดเหนในเรองบทบำทของเลขำนกำรบรษทในกำรจดท�ำเอกสำรประกอบกำรประชมผถอหนวำ ในทกเดอนกมภำพนธของทกป เลขำนกำรบรษทของบมจ.บำนป จะตองเปนผน�ำเสนอตอคณะกรรมกำรวำ ในกำรประชม ผถอหนในปนจะประกอบดวยวำระใดบำง ซงกอนหนำทจะน�ำเสนอตอคณะกรรมกำร เปนหนำทของเลขำนกำรบรษททจะรวบรวมและเตรยมขอมล

ในสวนของรำยงำนประจ�ำปและ56-1เลขำนกำรบรษทจะมหนำทกลนกรองและท�ำหนำทคลำยกบผตรวจสอบควำมถกตองของเนอหำตำงๆและเพออ�ำนวยควำมสะดวกใหกบเลขำนกำรบรษทในกำรจดท�ำเอกสำรนฝำยตำงๆตองมกำรเตรยมขอมลและตรวจทำนเอกสำรใหมควำมถกตองกอนทจะสงใหเลขำนกำรบรษทเพอปองกนควำมผดพลำดกอนเผยแพรเอกสำรตอผถอหน

นำงสำวพชรรตน พชรภชไดเสนอควำมคดเหนเพมเตมในเรองของกำรรบรองควำมถกตองของขอมลจำกฝำยงำนตำงๆวำแมวำผบงคบบญชำในสำยงำนนนๆรบรองควำมถกตองมำแลวกตำมเลขำนกำรบรษทควรตรวจทำนดอกครงเพรำะสดทำยแลวเปนหนำทควำมรบผดชอบของเลขำนกำรบรษทเองและเลขำนกำรบรษทควรมบทบำทในกำรก�ำหนดขอมลในกำรประชมผถอหนวำขอมลทฝำยตำงๆน�ำเสนอมำนนเพยงพอตอกำรน�ำเสนอผถอหนหรอไม

3. แนวทำงกำรเตรยมควำมพรอมใหกบกรรมกำรในกำรประชมผถอหน

นำงรงครจำ สำยเชอ ไดกลำวน�ำวำ กำรประชมผถอหนถอเปนกำรประชมทส�ำคญ แตกรรมกำรสวนใหญมกเขำประชมไมครบทงคณะซงในหนงปจะมกำรจดกำรประชมผถอหนเพยง1ครง ดงนนกรรมกำรควรเขำรวมประชมอยำงพรอมเพรยงกน เนองจำกผถอหนมควำมคำดหวงทจะไดพบปะกบคณะกรรมกำร และรบฟงกำรน�ำเสนอขอมลและควำมคดเหนจำกคณะกรรมกำรในวำระตำงๆดงนนเลขำนกำรบรษทจงควรมแนวทำงทดในกำรเตรยมควำมพรอมใหกบกรรมกำรในกำรประชมผถอหน

ในประเดนนนำงสำวกนกวรรณทองศวะรกษเหนวำใน1ป มแค 1ครงทคณะกรรมกำรตองมำรำยงำนผลกำรด�ำเนนงำนแผนกลยทธและกำรจดกำรบรหำรควำมเสยงของบรษทใหกบผลงทนและผถอหนทรำบ ซงผถอหนเปนผแตงตงคณะกรรมกำรขนมำเพอควบคมก�ำกบดแลฝำยจดกำร จงมควำมตองกำรทจะรบฟงขอมลจำกคณะกรรมกำรในสวนนเลขำนกำรบรษทจะสำมำรถชวยเตรยม

Page 34: Boardroom 31

> Board Briefing

34<BoardBriefing

and thus serve as a gatekeeper or content editor whileprovidingsupporttoconcerneddepartments.Theconcerneddepartmentswouldthengatherandverifytheinformationtoavoidanyerrorsbeforesubmittingittothecompanysecretarytocompilefortheshareholdersandstakeholders.

Ms. Patchararat gave more details on informationverification.Shesaidthateventhoughtheinformationwouldbeapprovedor verifiedby the headof thedepartment,thecompanysecretarywouldneedtocheckitagain.Thecompanysecretarywasheldresponsibleforitandthereforemust deal with clarifying the subject matter in the annualmeetingforshareholdersandstakeholders.

1.Howtoensuretheattendanceofthecommitteeattheannualmeeting?

Mrs. Rongruja said that even though the annualgeneral meeting was important, only some committeemembers would attend it. As the meeting was held onlyonceayear,theyshouldparticipateinittotakeadvantageof theopportunity tomeetwithshare informationwith theshareholders and stakeholders. As a result, the companysecretaryshouldputalotofeffortinthepreparationofthemeeting. On that issue, Ms. Kanokwan noted the annualmeetingwastheonlytimeintheyearthatthecommitteesreported their efforts, strategyand riskmanagement to theshareholders and stakeholders. The shareholders had highexpectations of the committees because they served asthe agency that managed and ran the business. So, thecompanysecretaryshoulddoathoroughjobinpreparingfortheannualgeneralmeeting,andindicatethemeetingdateandtimewellinadvancetoenablethecommitteememberstoattendthemeeting.Furthermore,thecompanysecretaryshould organize useful information and distribute it to thecommittees responsible for handling the subject of theinformationduringtheannualmeeting.

Ms. Boonsiri agreedwithMs. Kanokwanabout theneed for the company secretary to begin organizing theannualmeetingwellinadvanceinordertogivethecommitteesinvolved in themeeting sufficient time to prepare for it. Inaddition,thecompanysecretaryshouldcoachthecommitteeonrespondingtoquestionsduringtheannualmeeting.

Ms. Boonsiri said that if any committee membersweretobeletgopriortothestartoftheannualmeetingand thatpersoncouldnotattend themeetingdue to thelaw and corporate governance regulations, the companysecretaryshouldpostponetheterminationdateforonedaytoenablethepersontoattendthemeeting.

ควำมพรอมโดยกำรก�ำหนดวนประชมลวงหนำตลอดทงป รวมถงวนประชมผถอหนดวยเพอใหกรรมกำรเขำประชมโดยพรอมเพรยงกนนอกจำกนยงตองเตรยมขอมลตำงๆใหครบและน�ำเขำทประชมคณะกรรมกำรกอน เพอแบงหนำทควำมรบผดชอบใหกรรมกำรทรบผดชอบในวำระนนๆ ไดเปนผน�ำเสนอขอมลและตอบค�ำถำมของ ผถอหน

นำงสำวบญศรจำรศรเหนดวยวำกำรทเลขำนกำรบรษทก�ำหนดวนประชมและสถำนทไวลวงหนำถอเปนกำรเตรยมควำมพรอมอยำงหนงใหกบคณะกรรมกำร นอกจำกนตองมกำรกระตนเตอนใหกรรมกำรทกทำนเหนควำมส�ำคญของกำรเขำประชมผถอหนรวมถงกำรเตรยมQ&Aลวงหนำใหกรรมกำรไดซกซอมกอนกำรประชมผถอหน

ในกรณทกรรมกำรครบวำระในกำรด�ำรงต�ำแหนงในวนทประชมผถอหนและไมเขำประชมผถอหนนน เนองจำกเกรงวำเปน กำรขดตอกฎหมำยและผดหลกกำรก�ำกบดแลกจกำรทดซงนำงสำวบญศรจำรศรไดใหค�ำแนะน�ำวำควรเลอนวนครบก�ำหนดวำระออกไปอก1วนเพอใหกรรมกำรทกทำนเขำประชมผถอโดยพรอมเพรยง

ในสวนของกำรน�ำเสนอและตอบค�ำถำมในทประชมผถอหนนน ประธำนกรรมกำรควรมท�ำหนำทหลกในกำรด�ำเนนกำรประชมตงแตตนจนจบ และประธำนคณะกรรมกำรชดยอยแตละคณะควรเปนผน�ำเสนอและตอบค�ำถำมผถอหน เชน ในเรองของงบกำรเงนควรเปนหนำทของประธำนคณะกรรมกำรกำรตรวจสอบในกำรน�ำเสนอขอมลและตอบค�ำถำม เพอสรำงควำมมนใจแกผถอหน แตเนองจำกปจจบนผถอหนและนกลงทนสถำบน ซงเปนผทมควำมรเกยวกบงบกำรเงนอยำงลกซง อำจถำมค�ำถำมทคอนขำงยำกตอ คณะกรรมกำรตรวจสอบซงตำมกฎบตรของคณะกรรมกำรตรวจสอบแลว คณะกรรมกำรชดนมหนำทในกำรสอบทำนควำมถกตองและ ครบถวนของงบกำรเงน ถำมค�ำถำมในเชงลก ควรใหผทมควำมรควำมเชยวชำญเกยวกบงบกำรเงนเปนผตอบค�ำถำมอำจเปนCFOหรอผสอบบญชกเปนไดแตไมควรใหเปนผด�ำเนนกำรทงหมด

นำงสำวพชรรตน พชรภช ไดรวมแสดงควำมคดเหนในประเดนนวำ เลขำนกำรบรษทสำมำรถเตรยมควำมพรอมใหกบ คณะกรรมกำรใกำรเขำประชมผถอหนลวงหนำ โดยกำรจองเวลำกรรมกำรลวงหนำในชวงทำยของปกอนหนำ และรำยงำนให คณะกรรมกำรทรำบถงควำมส�ำคญของกำรเขำรวมประชมผถอหนถำกรรมกำรไมเขำรวมประชม เลขำนกำรบรษทจะไดรบผลกระทบอยำงไรเชนอำจสงผลกระทบตอKPIของเลขำนกำรบรษท

สวนกำรท�ำหนำทในกำรน�ำเสนอขอมลในแตละวำระทำงบมจ.จเอมเอมแกรมมไดใหประธำนคณะกรรมกำรชดยอยทกคณะมบทบำทในกำรน�ำเสนอขอมล ซงในสวนนเลขำนกำรบรษทจะท�ำหนำทเตรยมโครงรำงค�ำพดใหกบกรรมกำร กำรเตรยมค�ำถำม- ค�ำตอบทำงเลขำนกำรบรษทจะมกำรนดคณะกรรมกำรทงคณะเพอซกซอมในประเดนตำงๆกอนเขำประชมผถอหนเชนกำรท�ำควำมเขำใจเกยวกบกฎหมำยทงหมดทเกยวของกบกำรประชมผถอหนล�ำดบกำรประชม ตวละครในแตละวำระ ประเดนค�ำถำมทอำจเกดขนในกำรประชมผถอหน และควำมยงยำกและปญหำทอำจเกดขนในระหวำงกำรประชมผถอหนเพอใหกรรมกำรสำมำรถเตรยมตวและเตรยมควำมพรอมไวกอน

Page 35: Boardroom 31

BoardBriefing>3

Thechairmanofcommittees shouldbe responsiblefororganizingthepresentationattheannualgeneralmeetingandansweringquestionsfromshareholdersandstakeholders.In responding to the queries, the chairman should receivesupportfromthedepartmentwhichmayberelevanttothetopicofthequestionForexampletheauditcommitteeshouldbeonhandtoassistinsupportingquestionsonthefinancialstatement. Toadd further support, a financial specialist orchieffinancialofficershouldbeavailabletoanswerin-depthquestions on the financial statement. Ms. Patchararatexpressedherviewonthatissue.Shesaidthatthecompanysecretaryshouldgivethecommitteeampletimetopreparefor the annual generalmeeting by setting it near the endof each year. If the committeemember failed to attendtheannualmeeting,thiswouldbereflectedinthecompanysecretary'sKPI. GMMGrammyPublicCompanyLimitedassignedthechairmanofsubcommitteeswithpresentinginformationbasedonaframeworksetbythecompanysecretary.Thecompanysecretary organized meetings to coach the committeemembersaboutrelevantlaws,schedules,theorganizationofthemeeting, the job functionsduring themeeting,questionandanswersessionsandpotentialthingsthatmighthappenduring themeetings.Ms. Boonsiri recommended thatduringtheannualmeeting,thecompanysecretaryshouldhavetheshareholderssubmitquestionandthengroupthembytopicfortherelevantcommitteestoanswer.

At the end of the forum, Ms. Patchararat spokeabout"fourthingstodo"forparticipantswithregardtotheannualmeeting: 1.Doingyourhomework,bewellinformedpreparedbeforesubmittinginformationtothecommittees. 2.Workcomprehensivelywiththecommittees 3.Becomefamiliarwiththepreviousstaffmemberswhoheldthisposition 4.Doingwellreliefistoignoreanxiety

If the company secretary were to follow thosesuggestions, the job would be completed successfully.Ms.Kanokwanaddedthatthecompanysecretaryneededtounderstandthelawsandregulationabouthis/herresponsibilityandcommitteesandexplainthemtothecommittees.

Ms.Boonsirisaidthatthecompanysecretaryshouldbeskilledintakingasoftapproachinsolvingproblemsandfindingsolutions.Moreoverthecompanysecretaryshouldbetactful. Insummation,thecompanysecretaryneedstobeknowledgeableandwell-skilledinmanyareasinordertodothejobeffectively.IODwouldliketosaythanktheparticipantsforsharingtheirideas,opinionsandexperiencesasawaytoassistcompanysecretariesincarryingouttheirtasks.

นำงสำวบญศร จำรศร ไดใหขอเสนอแนะวำ กำรตอบค�ำถำมของคณะกรรมกำรตอผถอหนในระหวำงกำรประชมผถอหนควรเปดโอกำสใหผถอหนทกคนไดถำมค�ำถำมกอน ในระหวำงนนเลขำนกำรบรษทและทมงำนควรท�ำหนำทในกำรรวบรวมและจดกลมค�ำถำมทซ�ำซอนเพอใหคณะกรรมกำรไดมเวลำในเตรยมตอบค�ำถำม

ในชวงทำยของกำรประชมนำงสำวพชรรตนพชรภชไดฝำกขอเสนอแนะแกผเขำประชมวำ ม “4 ท�ำ” ทตองกำรใหผเขำประชมปฏบตตำมไดแก1.ท�ำกำรบำนกอนกำรท�ำเสนอขอมลตำงๆตอคณะกรรมกำรเลขำนกำรบรษทควรมกำรเตรยมตวเปนอยำงด 2.ท�ำควำมเขำใจกบคณะกรรมกำรในเรองตำงๆ3.ท�ำควำมรจกกบบคคลทท�ำงำนในสวนนมำกอนเพอสรำงConnectionหรอRelations ในกำรขอค�ำปรกษำหรอขอควำมชวยเหลอในเรองตำงๆและ4.ท�ำใจใหสบำยอยำวตกกงวลจนเกนไปแลวทกคนจะมควำมสขและประสบควำมส�ำเรจในสำยงำนอำชพน

นำงสำวกนกวรรณ ทองศวะรกษ ไดใหขอสรปและขอเสนอแนะทสอดคลองกบคณพชรรตนพชรภชในเรองของเลขำนกำรบรษทควรท�ำกำรบำนเกยวกบกฎหมำย กฎระเบยบขอบงคบตำงๆทเกยวของกบหนำทควำมรบผดชอบของตนเอง เพอทจะสำมำรถอธบำยใหคณะกรรมกำรเกดควำมเขำใจได

นำงสำวบญศรจำรศรกลำววำเลขำนกำรบรษทควรมSoftSkillทดโดยเรยนรจำกประสบกำรณเพอใชในกำรแกไขปญหำและหำขอยตในแตละปญหำนอกจำกนควรท�ำงำนโดยตงอยบนพนฐำนของควำมไมประมำท

จะสงเกตไดวำ กำรเปนเลขำนกำรบรษทนน จะตองเปนผมควำมรและใชทกษะทหลำกหลำยในกำรท�ำงำน เพอสนบสนนกำรท�ำงำนของคณะกรรมกำรบรษท IODขอขอบคณผเขำรวมงำนทกทำนทรวมแลกเปลยนประสบกำรณและควำมคดเหนเพอพฒนำบทบำทและกำรท�ำหนำทของเลขำนกำรบรษทใหมประสทธภำพสงสด

Page 36: Boardroom 31

The progress of Private Sector Collective ActionCoalitionAgainstCorruption(CAC)inthelast2monthsof2013couldbesummarizedintoimportantactivitiesfollows,

First of all,theOfficeoftheSecuritiesandExchangeCommission(SEC)hassent invitation letters to listedcompa-niesinthestockexchangetoparticipateincollectiveactionagainst corruption. The companies that already signed thedeclaration of intent could use it to include in the annualreport.SECraisedanti-corruptionissueasageneralpracticeforlistedcompaniesthattheyhavetodiscloseinformationforpublic.SECwillcollectthedisclosurestoshowtheprogressofeachlistedcompanyandpublicizeonSECwebsite

Inaddition,policyandimplementationagainstcor-ruptionarerequestedconsistentlybytheforeigninvestors,in-stituteinvestorsanddomesticinvestors.Theprivatecompaniesmightbeaskedabouttheprogressoftheirpolicyandsystemimplementationagainstcorruptionfromtheinvestorsatannualgeneralmeeting(AGM) in2013.Thus,thecompanies inthe

ส�ำหรบควำมกำวหนำโครงกำรแนวรวมปฏบตของภำค

เอกชนไทยในกำรตอตำนกำรทจรตในรอบ 2 เดอนสงทำยป 2556

นนขอสรปกจกรรมส�ำคญทจะสงผลตอไปยงปหนำซงมดงน

เ ร องแรก คณะกรรมกำรก� ำกบหลกทรพยและ

ตลำดหลกทรพย(ก.ล.ต.)ไดออกจดหมำยเชญชวนบรษทจดทะเบยน

ในตลำดหลกทรพยใหเพอขอใหมสวนรวมในกำรตอตำนคอรรปชน

ส�ำหรบบรษททลงนำมประกำศเจตนำรมณเขำรวมแลวนนสำมำรถ

น�ำผลไปเปดเผยในแบบแสดงรำยกำรขอมลประจ�ำป ซงก.ล.ต. ได

ยกเรองกำรตอตำนคอรรปชนเปนแนวปฏบตทบรษทจดทะเบยน

ไทยควรเปดเผยและก.ล.ต.จะน�ำผลกำรเปดเผยดงกลำวไปรวบรวม

เพอแสดงควำมคบหนำในกำรด�ำเนนงำนของบรษทจดทะเบยนแตละ

บรษทและเผยแพรผลดงกลำวบนเวบไซตของก.ล.ต.ตอไป

นอกจำกน นโยบำยและกำรด�ำเนนกำรเพอปองกน

คอรรปชนเปนเรองทมกำรเรยกรองเพมขนอยำงตอเนองจำกทง

ผลงทนตำงประเทศ ผลงทนสถำบน และผลงทนในประเทศ โดย

บรษทอำจถกซกถำมควำมคบหนำในกำรด�ำเนนกำรเรองนโยบำย

และกำรวำงระบบตอตำนกำรทจรตจำกผลงทนในกำรประชมผถอหน

(AGM) ประจ�ำป 2557 กเปนไดจงควรทบรษท ทงหลำยทใน

> Anti-Corruption Update

3<Anti-CorruptionUpdate

รายงานความกาวหนา ระหวางเดอน พฤศจกายน-ธนวาคม 2556แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

Progress report between November-December 2013Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption:CAC)

Page 37: Boardroom 31

stockexchangeshouldemphasizeandtakeactiontoachieveaconcreteresult.

Secondly, Transparency International has just re-vealedrankingandscoreofCorruptionPerceptionIndex2013.Thisyear,1countriesworldwidewererankedandThailandreceived 3 points, 2 points lower than last year. The rankwasat102ndplace,lowerthanthplacelastyear.WhencomparewithotherAsiancountries,ThailandwasoverpassedbyIndiaandthePhilippinesandtobethe13thplaceinAsia.

Asaconsequence,next year, the trend for socialresponsibilityofprivatecompanies inThailand is likely tobeestablishing corporate governance system, accountability,including all forms of policy and system implementationagainstcorruption.Furthermore,thecompanieshavetobethekeyplayerstodecreasebriberyinordertohaveillegitimatebusinessadvantageorcheatthecompetitorbycooperatingwithcorruptedgovernmentofficerandpolitician.

FortheactivitiesofCollectiveActionCoalition(CAC)betweenNovember-December,CAChasorganizedaseminaron14thNovemberrecentlytoexplainthedetailshowtojoinCACforthelistedcompanieswhowerenotmembers.Thereweremorethan1attendantsandtheimportantissueswereasfollows,

x Private Sector Collective Action Coalition AgainstCorruption (CAC)wasaprojectonly forprivatecompaniesthat registered and operated in Thailand. The interestedcompaniescouldjointheprojectregardlessofsizeandtypeoftheirbusinessbasedonwillingnessandreadinessofeachcompany.

x The interested companies could download thedocumentsatwww.thai-iod.combyclickingat"projects"andthen "Collective Action Coalition Against Corruption". Youwould find the necessary documents for joining CAC. Thecompanies thatweremakingadecision to joinCACcoulddownload "SignatoryCompanies of Thailand's Private SectorCollectiveActionCoalitionAgainstCorruption"fortheirboardof directors and executives to consider the commitment. IfthecompanywasreadytojoinCAC,thentheChairmanof

ตลำดหลกทรพยหนมำใหควำมส�ำคญและลงมอปฏบตใหเกดเปน

รปธรรม

เรองทสององคกรเพอควำมโปรงใสสำกลเพงประกำศผลกำรจดอนดบและคะแนนCorruptionPerceptionIndex2013ซงป

ลำสดนไดจดอนดบ177ประเทศทวโลกส�ำหรบคะแนนและอนดบ

ของประเทศไทยยงคงลดลงอยำงตอเนองโดยประเทศไทยไดคะแนน

ลดลง2คะแนนเหลอเพยง35จำกคะแนนเตม100และอนดบรวง

มำอยท 102จำกล�ำดบท 88 ในป2012และหำกนบอนดบเฉพำะ

ประเทศในเอเชยกพบวำประเทศไทยถกประเทศอนเดย ฟลปปนส

แซงหนำท�ำใหไทยหลนไปท13ของเอเชย

ดงนน ในปหนำนกระแสควำมตนตวในแนวคดควำม

รบผดชอบตอสงคมของบรษทธรกจเอกชนของไทย คำดวำจะหน

มำใหควำมส�ำคญกบสรำงระบบธรรมำภบำล มควำมโปรงใสตรวจ

สอบได รวมทงบรษทตองมนโยบำยและระบบปองกนกำรทจรต

คอรรปชนทกรปแบบ อกทงยงตองเปนก�ำลงส�ำคญทจะชวยลดกำร

จำยเงนสนบนหรอกำรใหไดมำซงควำมเปรยบทำงธรกจโดยวธกำร

ทมชอบ เอำเปรยบคแขงดวยกำรทจรตคอรรปชนกบเจำหนำทรฐ

และนกกำรเมอง

ในดำนกจกรรมกำรแนวรวมปฏบตฯ ชวง เดอน

พฤศจกำยน-ธนวำคม โครงกำรแนวรวมปฏบตฯ ไดจดสมมนำเพอ

ชแจงรำยละเอยดกำรสมครเขำเปนแนวรวมปฏบตฯใหแกบรษท

จดทะเบยนทยงไมไดเขำรวม โดยงำนดงกลำวจดขนเมอวนท 14

พฤศจกำยนมผเขำรวมรบฟงมำกกวำ165คนโดยมประเดนส�ำคญ

ดงน

• โครงกำรแนวรวมปฏบตของภำคเอกชนไทยในกำรตอ

ตำนกำรทจรต หรอ CAC เปนโครงกำรส�ำหรบบรษทเอกชนท

จดทะเบยนและด�ำเนนธรกจในประเทศไทยเทำนน และบรษทท

สนใจจะสมครเขำรวมสำมำรถเขำรวมไดทกภำคสวนธรกจและขนำด

ของกจกำรโดยอยบนพนฐำนของควำมสมครใจและควำมพรอมของ

แตละบรษทเปนส�ำคญ

•บรษททสนใจสมครเขำรวมสำมำรถDownloadเอกสำร

ไดท www.thai-iod.com โดยเขำไปท “โครงกำรพเศษ” กจะพบ

เอกสำรทจ�ำเปนตอกำรสมครเขำรวม ส�ำหรบบรษททก�ำลงตดสนใจ

จะสมครเขำรวม สำมำรถ Download “ค�ำประกำศเจตนำรมณ

แนวรวมปฏบตของภำคเอกชนไทยในกำรตอตำนกำรทจรต”ไปให

คณะกรรมกำรบรษทและผบรหำรบรษทพจำรณำพนธะสญญำกำร

เขำรวมไดทงนหำกบรษทพรอมเขำรวมกใหประธำนคณะกรรมกำร

หรอผบรหำรสงสดลงนำมในใบค�ำประกำศเจตนำรมณฯดงกลำว2

Anti-CorruptionUpdate >3

Page 38: Boardroom 31

theBoardorChiefExecutiveOfficersigned2copiesofthedeclarationofintentwith"companyprofile"andsentthemtoIOD.Afterthat,theChairmanofCACwouldsigntoacknowledgethedocuments.

x AftertheChairmanofCAChadsignedthedocuments,IODwouldpublicizethecompanynameonitswebsiteandinform the company. The, the company could evaluate itscorruptionpreventionsystembyusing"SelfEvaluation".Whenthecompany fulfilledcompulsory items in theevaluationform and the form was checked and approved by theChairmanoftheAuditCommitteewhowasanindependentdirector or registered auditor in the SEC list, the companycouldsubmittheevaluationformtoIODtohaveitcheckedbyCACcouncil ifyourcompanyhadestablishedcorruptionpreventionsysteminaccordancewithCACstandard.

x The certified company would have a certificatewhich lasted 3 years. Then, the company had to pass thecertificationprocessagainbasedonthecriteriaatthattime

x Therewere factors andcomplexities in establishingcorruptionpreventionsystemofprivatesector.Thus,CACdidnot specify the same time frame to pass the certificationprocess for all types of companies but it specified anappropriate time frame for all types of companies to passthecertificationprocessatsoonestmonthsorlatest3yearsdependingonthereadinessofeachcompany.

x For thecompany thatneverestablishedcorruptionpreventionsysteminthecompanybefore,CACalsoorganizeda training course to inform about the subject. The trainingcoursewasorganizedeverymonth.Therewere2coursesthatyoucouldchoosebasedonyourduty,includingAnti-Corruptionfor Executive (ACEP) for executive and Anti-Corruption: ThePracticalGuide(ACPG)foremployeesatoperationallevel.

If you are interested in participating the trainingcoursein2014,pleasecontactMr.NithidolPattanatakoolsook,02--11ext400orwww.thai-iod.com

...............................................

ฉบบพรอม “แบบแสดงขอมลบรษท” และน�ำสงมำท IOD เพอให

ประธำนคณะกรรมกำรแนวรวมปฏบตฯลงนำมรบทรำบตอไป

•หลงจำกประธำนคณะกรรมกำรแนวรวมปฏบตฯลงนำม

รบทรำบแลว IOD จะประกำศรำยชอบรษททสมครเขำรวมบนหนำ

website และแจงใหบรษททสมครรบทรำบ โดยบรษทสำมำรถเรม

ตนกำรประเมนระบบปองกนกำรทจรตของบรษทได โดยใช “แบบ

ประเมนตนเอง” เมอบรษทสำมำรถตอบลงในแบบประเมนครบ

ทง 58 ขอทเปนขอบงคบได และแบบประเมนดงกลำวไดรบกำรลง

นำมรบรองควำมถกตองขอมลจำกประธำนกรรมกำรบรษทและได

รบกำรสอบทำนควำมถกตองจำก ประธำนกรรมกำรตรวจสอบท

เปนกรรมกำรอสระหรอผสอบบญชรบอนญำตทอยในทะเบยนของ

ก.ล.ต.แลวบรษทสำมำรถสงแบบประเมนดงกลำวมำทIODเพอยน

ขอรบรองจำกคณะกรรมกำรแนวรวมปฏบตฯวำบรษททำนมกำรวำง

ระบบปองกนกำรทจรตคอรรปชนไดตำมมำตรำฐำนทโครงกำรแนว

รวมปฏบตฯก�ำหนด

• ส�ำหรบบรษททผำนกำรรบรองจะไดรบใบประกำศ ซง

ใบประกำศนจะมอำย 3 ป หลงจำกนนบรษทกจะตองกลบเขำส

กระบวนกำรรบรองอกครงโดยใชเกณฑกำรพจำรณำตำมทก�ำหนด

ในณชวงเวลำนน

• ในเรองกำรวำงระบบปองกนทจรตคอรรปชนของภำค

เอกชนนน มปจจยและควำมซบซอนพอสมควร ฉะนน ระยะเวลำ

หลงจำกกำรเขำสมครและยนขอรบรองนน โครงกำรแนวรวมปฏบต

จงมไดก�ำหนดวำจะตองผำนภำยในกรอบระยะเวลำทเทำกน หำก

แตไดก�ำหนดกรอบระยะเวลำทเหมำะสมส�ำหรบบรษททกประเภท

จะสำมำรถยนขอรบรองไดอยำงชำภำยใน 3 ป อยำงเรวภำยใน 6

เดอนขนอยกบควำมพรอมของแตละบรษท

• ในบำงบรษททยงไมเคยไดเรมตนกำรวำงระบบปองกน

กำรทจรตทำงโครงกำรแนวรวมปฏบตฯกไดจดหลกสตรฝกอบรมให

ควำมรควำมเขำใจในเรองทเกยวของโดยเปดอบรมทกเดอนโดยม

2หลกสตรใหเลอกเขำอบรมตำมต�ำแหนงหนำทหลกสตรแรกส�ำหรบ

ผบรหำรAnti-CorruptionforExecutive(ACEP)และหลกสตรทสอง

Anti-Corruption:ThePracticalGuide (ACPG)ส�ำหรบพนกงำน

ระดบปฏบตกำร

ส�ำหรบทำนทสนใจจะเขำรวมอบรมในหลกสตรดงกลำว

ในป2557สำมำรถตดตอสอบถำมไดทนำยนธดลพฒนตระกลสข

02-955-1155ตอ400หรอwww.thai-iod.com

...............................................

> Anti-Corruption Update

3<Anti-CorruptionUpdate

Page 39: Boardroom 31

Overview

Thecostsofcorruptionarelessandmorethantheamountsofmoneystolen.Themoneystolenisn'tburned,andmuchofitremainsinThailand.Butincentivesaredistorted,servicesareweaker,inefficientindustriesaremaintained,andtrustisundermined.Disastersaremorepronounced.Unrestisamplified.1Andacountrywithpeoplewhoareassmartandentrepreneurialasanypeopleintheso-calleddevelopedworld ends up in a low-level equilibrium of poverty andexploitation.

The fact that corruption is an equilibrium, awide-spreadsystem,meansthatmoreandbetterof thesame isnotsufficient.Forexample,onecannotjustsaythatleanergovernment,betterpublicadministration,andafocusonthepositivewillsolvethecorruptionproblem.Attemptstodropinananti-corruptionagencywill likelymakelittledifference,as the example of Thailand's Commission of Anti-Corruption(OCCC) in 1 revealed. Corrupt systemsmust be upset,indeedsubverted.

What can Thailand build upon?

� People hate corruption (even if because of itssystemicquality,theyhavetogoalong).

� Encouragingsignsintheprivatesectorandcivilsociety:e.g.,businessactivismagainstcorruptionledbytheInstituteofDirectors

� The2012anti-corruptionstrategyforthecountry.2

Any government wishing to change expectationsaboutcorruptionmustbuildconfidencethroughfeasiblesteps:big fishmustbe fried,andpublicizedendeavorsmust show

Anti-CorruptionUpdate >3

> Anti-Corruption Update

how ground-level corruption can be reduced and servicesimproved. But the task is not just government's. Indeed,successful government efforts mobilize business and civilsociety,withrelentlessleadership.Donorscanhelp.

In the longer term, the government and itsinternationalpartnersneedtoconsiderincentivereforms.Andyes,itwillalsobenecessarytoimproveinstitutionalcapacityin the more-of-the-same fashion: training, computers andsoftware,managementinformationsystems,supportforsocialmediaagainstcorruption,etc.

Whatmightbedonenowtoencouragecollectiveaction against corruption? Convene stakeholders frombusiness,government,andcivilsocietytothinkaboutcorruptsystemsandwhattodoaboutthem.Considersuccessstoriesfrom other countries, which of course have to be thoughtof as inspirations and prods, rather than blueprints. IdentifychampionsandpartnersamongThailand'selites.

It's Not Hopeless

This imaginary news story suggests how it might be done.An Imaginary News Story from 2018

"We Are Proud of Thailand": Good Governance and Economic Success

Bangkok,October201(Reuters)-Onlyfiveyearsago,Thailandbeganarevolution ingoodgovernment,onethatinvolvedgreaterrolesfortheprivatesector.

Ideas for Improving Governance in Thailand

Prof. Robert KlitgaardOctober 2013

1Inrecentyears,Thailand'spoliticalclimatehasbeenparticularlymarkedbytensionsthatoccasionallyhaveturnedviolent,partlyduetocasesandaccusationsofcorruption..."http://www.business-anti-corruption.com/country-profiles/east-asia-the-pacific/thailand/general-information.aspx2Seehttp://www.nacc.go.th/ewt_news.php?nid=3.InJuly2013,PrimeMinisterYingluckShinawatrarenewedhergovernment'semphasisonfightingcorruption,coincidingwiththeinaugurationofhernewCabinetandmorethanayearafterthelaunchoftheGovernment'sAntiCorruptionStrategy.

Ideas for Improving Governance in Thailand

Prof. Robert KlitgaardOctober 2013

Page 40: Boardroom 31

"Some people said we couldn't avoid the corruptwaysof thepast,"explainsprimeministerAnapatPootpisut."Butlookattheresults,howwe'veexpandedopportunitiesandgreatlyreducedthediseaseofcorruption."

TheWorld Economic Forum's Klaus Steiner says, "In2013,Thailandlaggedincompetitivenessbecauseofcorruption.Of144countries,Thailandranked101stindiversionofpublicfunds. Distrust of politicians was extremely high. What achange."

Now, in 201, Thailand ranks 20th in the world incompetitiveness, aheadof neighboringMalaysia. Thailand'sscoreon thecorruptionperceptions indexhas improvedbytwentypoints,thethirdlargestimprovementofanycountryintheworld.

Oneresult:moreprivateinvestment."Ourstudieshadshownthatgovernancewasthekeyobstacletoinvestment,"notesEnriqueLopezoftheWorldBank."Weshowedthat inthelongterm,privateinvestmentcouldincreasetremendously,withtherightclimate.AlreadyinThailand,privateinvestmentasapercentageofGDPhasgrownbypercentagepoints."

How They Did It

"Wedidthreekeythings,"recallsministeroffinanceKulap Songwanich. "The business sector was crucial. Thegovernmentandbusinesslookedatthebigpicturetogether,withlotsofidealism.Wecreatedapractical,strategicroad-map,basedonadiagnosisofoursituationandexamplesfromothercountriesofthingsthatworked.Andwestartedwithafewconcretethingsthatcouldbeseentoworkquickly.Oneofoursayingswas,"WewanttobeproudofThailandagain--andnowweare!"

Breakingdownchangeintodiscretestepsmadethegoalofgoodgovernancelessdaunting."Lookatthespecificthingstheydidtoincreasetransparency,"notesKirstinSorensenof Transparency International. "On the Internet they madeinformation more usable. Information about all laws,regulations, and directives. About all tax incentives andother benefits granted to firms. About privatizations, publiclandtransfers,subsidies,andprocurementtenders.Andaboutcourtdecisionsoncommerciallitigation."

MichaelHershmanoftheFairfaxGroupadds, "Anylegislatorwho recommendsaparticular firm toaministry isrequired todo so inwriting--andall such recommendationsarepublished."

Thenewflowsofinformationgotwoways."Citizensuseavarietyoffeedbackmechanisms,"observesthenoted

academicandactivistSomchanViriyapanpongsa."Cellphonesprovideausefultool.Withprivate-sectorhelp,thegovernmentdeveloped scorecards on the performance of governmentagencies. There are Facebook pages where you can "like"good performance and report bad performance. Andwithnewcitizens'oversightcouncilsforeachministryandbigcity,wefollowuptoseethatthesedatawereactuallyused."

The business community helped with innovative"diagnostics" of corrupt systems. Suchart Ceechuay of theChamberofIndustrydescribesonesuccessstory."Eachmajorroad-building company was asked one-on-one to diagnoseshortcomingsintheprocurementsystem,fromprequalificationtotherenegotiationofcontracts.Fromaboutfifteenoftheseinterviews,adiagnosticof theparallel systememerged.Weusedthistoworkwiththeministryandcraftspecificmeasuresfor reform.Wehaverepeatedthediagnosticeachyear,togaugeourprogressandrethinkthereforms."

Theresult:lesscorruption,lowercostsperkilometerofconstruction,andhighermeasuresofroadquality.

Systemic Corruption

Itwasimportanttogoaftertheill-gottenassetsofthecorrupt."Thisprocesscanbeoverwhelmingforeventhemostexperiencedofpractitioners,"notesJean-PierreBrun,co-authorof Asset Recovery Handbook: A Guide for Practitioners. "InThailand,theprocesswasalleviatedbythefreezingofassetsby Switzerland, theEU,and theUSA. Thenewgovernment,ofcourse,wantedtoget thatmoneyback,andwhatwashearteningwasthecollaborationofmanyof theofficials intheoldgovernmentwhohadknowledgeoftheillicittransfers'evenclericalstaffhelped."

Bigfishhadtobefried,meaningtheprosecutionofa fewof themostcorruptgovernmentofficialsandcorruptbusinesspeople.Thisdemonstratedtocitizensthatthingswereindeedchanging.

"Butwedidn'tbecome fixatedon thepast,"notesprosecutor Klahan Baopichitr. "Our focus was preventingcorruption.Westartedimprovingoursystemsofoversightandauditing,andofcoursetheadministrationofjustice,includingbetterincentives.Wedevelopednewwaystogetinformationfromcitizens,businesspeople,andgovernmentofficials."

Continued on p. A-16

*****

ThereisnopageA-1,ofcours--notyet.Nonetheless,thisimaginarynewsstorymakeswelcomereading.Fiveyears

> Anti-Corruption Update

40<Anti-CorruptionUpdate

Page 41: Boardroom 31

fromnow,welearn,Thailandwillbeasurprisingsuccess.Howthissuccesswillhappenisonlyhintedat.Butnotethisbigidea:Thailandwilltakeoncorruptionandgreatlyreduceit.

Impossible, many say. "The biggest obstacle todevelopmentinThailandiscorruption,"theyshrug."Butwhatcanbedoneaboutthat,especiallyhere?"

The feeling of futility is part of the challenge. Toovercomeit,wemustbeginwithThaireality;"we"ofcoursemeans Thais first and foremost. Then we must learn fromexperienceinothercountries.Fortunately,systemicimprovementshavebeenmade,eveninverydifficultsettings.

Where We Stand: Thailand's Governance

This section uses a few of the many availabledataaboutgovernanceandcompetitivenesstohelplocateThailandinternationally.

Transparency International publishes an annualCorruptionPerceptions Index,whichcombinesmanysourcesofinformation.3For2012,Thailandranksthof1countries.ThiscomparesunfavorablywithMalaysia(4)andSingapore(). Indeed, Thailand ranks below such countries as BurkinaFaso,ElSalvador,andMalawi.

AnothersourceofrelevantinformationistheGlobalCompetitiveness Report 2012-2013.4 This respected annualreport surveys local and international people about 111variablesineachof144countriesaroundtheworld.

Overall,Thailandranks3intheworld.Malaysiais24,Indonesia3,andSingapore2.Insomeofthe111subscalesofcompetitiveness,Thailanddoesevenbetter.Forexample:

� In termsof the labormarket(hiring/firing),Thailandranks31of144countries,whichisbetterthanmanycountries,includingIreland,Israel,andNewZealand.

� Instrengthofinvestorprotection,Thailandranks13,whichishigherthanJapan,Norway,andFrance.

� Ingrossnationalsavings,Thailandranks24,whichisbetter than Australia, Netherlands, and the UnitedStates.

� In business impact of rules on foreign directinvestment, Thailand ranks 21, aheadofGermany,Belgium,andNewZealand.

� Regarding the availability of financial services,Thailand ranks 2, which is better than Japan,Denmark,andFrance.

Putting these together, inoneoranotherof thesevariables Thailand does better than countries which muchhigherGDPpercapita(seeTable1).

Table 1Some Comparisons of GDP Per Capita (2012)

Source:GlobalCompetitivenessReport2013-14,whichuses2012dataforGDPp.c.notadjustedforpurchasingpowerparity.

ThemedianincomepercapitaofthetwelveothercountriesinTable1isover$4,000.Thailand'sis$,.

Why this enormous gap? Hints come from othervariablesintheGlobalCompetitivenessIndexfor2013-14.Forexample:

� Thailandranks101indiversionofpublicfunds.Thisis a lower ranking than countries such asGabon,Nepal,andNicaragua.

� Intermsofpublictrust inpoliticians,Thailandranks12,worsethanNigeria,Pakistan,andMongolia.

� Thevariablecalled"favoritismindecisionsofpublicofficials"hasThailandin3rdplace,behindTimor-Leste,Malawi,andCambodia.

� Intermsofwastefulnessofpublicspending,Thailandrank 10, which is worse than Libya, Bangladesh,andSenegal.

� In transparency of government policymaking,Thailandisranked3rd,worsethanEcuador,Uganda,andMozambique.

� Reliabilityofpolice:Thailandranks10th,whichfallsbelowLiberia,Nepal,andZambia.

Andso,inoneoranotherofthesevariables,Thailandis ratedworse than Bangladesh, Bolivia, Burkina Faso, Coted'Ivoire, Malawi, Mozambique, Nepal, Nicaragua, Nigeria,Pakistan, Senegal, and Zambia. The median income percapitaofthesecountriesisalittleover$1000.

Anti-CorruptionUpdate >41

3TransparencyInternational(2013),CorruptionPerceptionsIndex,http://www.transparency.org/cpi2012/4WorldEconomicForum(2013),GlobalCompetitivenessReport2013-2043.Geneva:WorldEconomicForum.http://www.weforum.org/reports/glob-al-competitiveness-report-2013-2014.

Page 42: Boardroom 31

Those surveyed for the Global CompetitivenessReportwereasked, "Whatare themostproblematic factorsfor doing business in this country?" For Thailand, themostimportantproblemiscorruption.Thenextthreecategoriesarealsorelatedtogovernance:inefficientgovernmentinstability,policy instability, and inefficient government bureaucracy.Variouspotentialeconomicdiscouragementstobusiness,suchastaxratesandvariouskindsofregulations,fallatornearthebottomofthelist.

Consideranew reportby the Legatum Institute inLondon.Its"ProsperityIndex"benchmarks142countriesaroundtheworldalongindicators.OntheProsperityIndex,Thailandranksof142countries.Butunderthegovernanceheading,Thailandiswellbelowtheworldaverage.Whenasked"Arebusinessandgovernmentcorrupt?"3percentof Thais said"Yes."

Thesedisappointingresultsoccurinacountrywhosepeopleareintelligent,creative,and,whengivenachance,hardworking(asdemonstratedbytheexcellentresultsofThaistudents studyingabroadandThaicitizensworkingabroad).Other positive features of the Thai setting are economicreformsundertaken(even if incomplete), tourism,agriculturalpotential, the relatively quick and deep spread of tele-communications,andeventuallythepotentialforThailandtobecomeaninnovationeconomy.

Butthedataalsopowerfullysuggestthatcorruption and poor governance constrain Thailand's economic progress.

Ideas for Next Steps

In many countries around the world, politicalcampaignsareincreasinglyfoughtonissuesofgovernanceandcorruption. Forexample, in2010,PresidentBenignoAquinoIIIofthePhilippinescampaignedontheslogan"Ifthereisnocorruption,therewillbenopoverty."

Aquinowonhandily,andhehasfollowedthrough.Workingwithbusinessandcivilsociety,hiscabinetcreatedafrankdiagnosisofcorrupt systems,apowerful strategy,andrealistic sequenced steps for implementation. They learnedfrom,althoughnevercopied,successstoriesaroundtheworld.AlreadyFilipinosseeremarkableprogressingovernanceand,asaresult,ineconomicactivity.In2012,thePhilippineswasthefastestgrowingmiddle-incomecountryinSoutheastAsia.In2013,itsgrowthratehassurpassedChina's.

Aquinoisoneofmanynewleadersaroundtheworldwhohaveprioritizedthefightagainstcorruption.Theyarenot

justmoralists.Theyhavedeclaredwaroncorruptionbecausetheir citizens demand it and because the goal of inclusivegrowthrequiresit.

Butinmanycountries,thereisagapbetweenfinewordsandeffectiveaction. Immediately,aquestionarises:"Ifgovernmentleadersandbusinesspeopleandcitizensareparticipatingincorruptpartnerships,whowillundertakeneededchanges?" Reformersare likely toemerge in threegroups:newgovernments(especiallythosewhoranagainstcorruption,althoughsometimesalastheyquicklyhavetheirheadsturned),competitors to the collusive businesses, and citizens whomcorruptionharms.Inmyexperience,thereisnoshortageofsincereopponentsofcorruptionfromthepublic,private,andnonprofit sectors,even inhighlycorruptcountries.But theyarestuckinakindofcorruptequilibrium.Ibelievethatwhenleaders seehowcorruptioncanbe reduced (thoughneveralaseliminated)withoutcommittingpoliticalsuicide,theyareoftenwillingtomoveforward.

Butthereisanotherproblem:inthefightforgoodgovernment, many of these leaders are not getting theanalysisandhelptheyneed.

The usual approaches to fighting corruption areinsufficient.Theseapproachespassnewlaws,dictatecodesofconduct, trainpublicadministrators,andbuild "capacity."Theyoftenproposereorganizationandnewcommissions.Withregardtocivilsocietyandthebusinesscommunity,theusualapproachesincludemanymeetingsandconferencesto"raiseconsciousness," as well as surveys that measure howmanycitizensandcompaniesarepayingbribes.

These steps are not wrong; they are incomplete.Having state-of-the-art laws does not guarantee theirimplementation.Codesofconductareoftenonlyornaments.KnowingthatX%ofcitizenspaybribesministryAandY%inministryBdoesn'tmeanthatthesocialcostsofcorruptionAaregreaterthaninB.Norofcoursedosuchdatasaywhatcorrectiveactionsarecost-effectiveinAorB.

In Thailand and elsewhere, we need a newapproach.Itmustrecognizethat:

� Corruptionisaproblemofpoliticalculturesaswellasbadlawsandpoorpolicies.

� Corruption involves informal systems that work inparalleltotheostensible,legalsystems.

� Reformershavetobuildcredibilityandmomentumby"fryingbigfish"andachievingsomequick,highlyvisiblesuccesses.

� The business community and civil society mustparticipateindiagnosingandhealingcorruptsytems.

> Anti-Corruption Update

42<Anti-CorruptionUpdate

GlobalCompetitivenessReport2012-2013,p.24.

Page 43: Boardroom 31

Fortunately,wecanbaseanewapproachonrealexamples of reducing corruption. These examples cannotsimplybecopiedfromonesettingtoanother,becauselocalpolitics,institutionalarrangements,andeconomicsvarygreatly.Butlessonscanbediscerned,whichlocalpeoplewillofcourseneedtoadapttotheirlocalrealities.

Thesumoftheselessonsisadifferentapproachtotacklingcorruption. With the right leadershipand the righthelpfromtheinternationalcommunity,thisnewapproachcanachieveaturningpointinthefightagainstcorruption.

Step 1: Diagnosis

Thefirststepsarediagnostic.

Analyze where we stand.Usingavarietyofcountry-levelindicatorsofgovernanceandcompetitiveness,acountrycan quickly learn where it stands compared with othernations.Itisimportanttocomparethelawsastheystandwiththeimplementationofthelaws.Also,itmaybeuseful,asintheworkofMaryHallward-DriemeieroftheBank,tocontrastsummary data about ease of doing businesswith firm-levelreports.Avarietyoftechniques,suchasRicardoHausmann'sdiagnosticofconstraints in theeconomy,canbeused toroughlygaugetheimportanceofgovernanceandcorruption.

CombiningthesevarioussourcesofinformationcanhelpThaisestimatehowmuchgovernanceimprovementsarelikelytoimproveinvestment,jobcreation,andgrowth.

Profile the anti-corruption apparatus. Governmentsneedanaction-orientedanalysisofthestrengths,weaknesses,and risk profiles of the key institutions needed for effectivegovernance. In addition, they needan assessment of thestatusofcollaborationacrossgovernmentagenciesinfightingcorruption. One way to proceed is described in "Analyzecorruptsystems,"below.

Hear the people.Nextcomesurveysofcitizens.InPeru,forexample,theremarkableNGOCiudadanosalDiahasimplementedatoolformeasuringsatisfactionwithgovernmentagencies at the national and local levels. This custom-designed survey is administered through a private agencyrather than the government. The findings help diagnosewhereinlocal,regional,andnationalgovernmentcitizensareleastsatisfied.Fromthebeginningthepresscanbeinvolvedin learning about the surveys and sharing the results. Themediacanbecomeanallyinpursuinggoodgovernmentandinpublicizingprogressthatcanhelpcitizensandcivilservants

avoid cynicism. Thailand already has a variety of surveys.Thesehavenotbeen linkedtohighlypublicized rankingsofcitygovernments,governmentagencies,orthelike.

Analyze corrupt systems. In areas ranging fromprocurement to the courts, from tax collection to electionfinancing,thingsaresupposedtoworkinthus-and-soafashion.Inpractice,howdotheyreallywork?Wherearetheweaknessesintheostensible,legalsystem,whichallowtheparallelsystemto arise? Equally important, what are the weaknesses inthecorruptparallelsystem?Howcantheseweaknessesbeexploitedtobringthecorruptsystemdown?

Ihavewitnessedandemployedpowerfulmethodsfor answering these questions. The surprise: the methodsto analyze corrupt systems enlist the very people who areparticipatinginthecorruptsystems.

Thekey is to focus on systems and not individuals. First,conductone-on-oneinterviewswithleadersofcompaniesactiveintheseparallelsystems.Askthemnottonamenamesbuttoanalyzehowtheparallelsystemswork.Dothesamethingwithsomekeygovernmentofficials.Itisaremarkabletruththatpeoplespeakingconfidentiallyandone-on-onecanthrough careful questioning reveal how the parallel systemswork--and suggest ways to make the preventive measuresworkbetter.

Onthebasisofmanysuchinterviews,apreliminarydiagnosisoftheparallelsystemiscreated.Itissharedwiththeintervieweesandthegovernmentandrevised.Thenextstepis to organizeworkshops in which the relevant governmentagenciesandprivatesectorareinducedtodesign together practical corrective measures. Annual replications of thismethodology can help the government and the businesscommunitytogaugeprogressinreformingthecorruptsystems.

Identifybigleaks.Manycountrieshavesufferedfromlargeoutflowsof stolenassets throughembezzlement, fraud,andkickbacks.Theyneedafrankassessmentofthesources,amounts,anddestinations.Theyalsoneedarealisticappraisalof the prospects of recapturing lost assets that have beentransferredabroad.

Step 2: Strategies

Takingthe informationandanalysesofStep1, thenextstepistoforgeeffectivestrategies.

Convene leaders to focus on fighting corruption.

Anti-CorruptionUpdate >43

Forexample,Hallward-Driemeier,Mary,andLantPritchett(2011),"HowBusinessIsDoneandthe'DoingBusiness'Indicators:TheInvestmentClimateWhenFirmsHaveClimateControl,"PolicyResearchWorkingPaper.WashingtonDC,WorldBank.Hausmann,Ricardo,BaileyKlinger,andRodrigoWagner (200) "DoingGrowthDiagnostics inPractice:A 'Mindbook,'"draftCIDWorkingPaper1. Center for International Development, Harvard University, September . http://www.hks.harvard.edu/var/ezp_site/storage/fckeditor/file/pdfs/centers-programs/centers/cid/publications/faculty/wp/1.pdf

Page 44: Boardroom 31

The imaginary news story above described the process thisway:

We looked at the big picture together, with lotsof idealism. We created a practical, strategicroadmap together, based on a diagnosis of oursituationandexamplesfromothercountriesofthingsthatworked.Andwestartedwithafewconcretethingsthatcouldbeseentoworkquickly.

Itispossibletoorganize"convenings"inwhichleaderstogether(1)considerexamplesofprovensuccessfromothercountries, (2) adapt frameworks for policymaking, and (3)engage in practical exercises to develop distinctive localsolutions to distinctive local problems. From these events,participantscanturnasetofdisparateanti-corruptionactivitiesintoapowerful, feasible strategy. The result is apoliticallyrealisticroadmapfortransformation,whichseparatesimmediateactions,medium-termsteps,and long-term initiatives--allwithmeasurableoutcomes.

The examples of the Philippines and the RepublicofGeorgiaare inspiring in this regard. InMalaysia,citizenconsultationhelpedthegovernmentdetermineprimaryareasofconcernandthendevisespecificobjectivestomeetthoseconcerns.These"laboratories"involvedpeoplefromcivilsociety,business,andgovernmentandestablishedthetimelinesandresources needed to reach those objectives. Briefingswiththe civil service, government leaders, business people, andthecommunityaddedtheirinputs.Finally,mechanismswerecreated to track the implementation of the agreed-upongoals.

Asuccessfulstrategyagainstsystemiccorruptionmustgoinsidethecountry'spolitics.Stakeholdersmustanalyzethepolitical landscape and the sources of political support inthe country and internationally--and examine the politics ofpossibleanti-corruptionmeasures.Thestrategymustchallengepoliticalleadershipwithoutentailingpoliticalsuicide.

Subvert corrupt systems.Manycorruptsystemsarepolitically entrenched,meaning that powerful interests wanttopreservethem.Thesesystemscanbecomeaself-fulfillingequilibrium. A keyquestion is how todestabilizeacorruptequilibriumwithoutbringingruin.

Corruptparallelsystemshavetheirowneconomics.They relyon secrecy inhow they recruitparticipants,makeandenforcecontracts,makepayments,andhideillicitgains.Each of these steps constitutes a point of vulnerability inthe corrupt system. Understanding these weaknesses canenableus to subvertcorruption. Theneededmeasuresgo

beyondpreventiontosomethingakintointerventionsagainstorganizedcrime.

Fortunately, we can learn from success stories indiagnosingandthensubvertingorganizedcorruption.

Help business act collectively.BusinesspeoplemustrecognizethePrisoners'Dilemmaaspectofsystemiccorruption,where firms have to bribe because others do. Therefore,solutionsshouldbuildoncollectivebusinessself-interestinthelongerterm,tofindawayoutofthebriberyequilibrium.

Inmanycountriesplaguedbyextortionandbribery,"parallelsystems"corruptlystandalongsidetheostensiblesystemmandatedbylaw.Isuggestworkingwiththeprivatesectortodiagnosecorruptsystems.Onetechniqueworksone-on-onewith private companies that are active in these parallelsystems,askingthemnottonamenamesbuttoanalyzewherethesystemicweaknessesand flaws reside.Onthebasisofmanysuchinterviews,adraftdiagnosisoftheparallelsystemiscreated.Aftersharingthedraftwiththeintervieweesandthegovernment,thedocumentisrevised.Theresultistherapididentification of barriers and opportunities for improvement.One then can help the government to organizeworkshopsinwhichexpertshelptherelevantgovernmentagenciesandprivatesectortogetherdesignpracticalcorrectivemeasures.

Annual replications of this methodology can helpboththegovernmentandthebusinesscommunitytogaugeprogressinreformingthecorruptsystems.

As theGovernmentof Thailandwishes, theprivatesector(perhapswithdonorsupport)canorganizetheanalysisofparallelsystemsinareassuchasprocurement,licensesandpermits,taxcollection,courts,customs,andpersonnelsystems--andintheinstitutionsofaccountability.

Change theeconomiccalculationsof thecorrupt.Systemicreformsarerequired,guidedbyaformulasuchasCorruption=Monopoly+Discretion-Accountability.Monopolypowers have to be reduced and competition increased.Discretionandarbitrarinessinofficialactionsandintherulesofthegamemustbeavoided.Transparencyandaccountabilityneed to be enhanced, through objective performanceindicators and through systematic feedback from citizens,businesses,andpublicofficialsthemselves.

Step 3: Implementation

Create confidence and momentum.Itistemptingbutmistakentotrytodoeverythingatonce.Instead,leaders

> Anti-Corruption Update

44<Anti-CorruptionUpdate

Alam,Asad,andVanRoySouthworth,etal.(2012),FightingCorruptioninPublicServices:ChroniclingGeorgia'sReforms.Washington,DC:TheWorldBank.http://www.georgia.gov.ge/common/get_doc.aspx?id=23Klitgaard,Robert(2000)"SubvertingCorruption"FinanceandDevelopment3(2):2-.http://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2000/0/pdf/klitgaar.pdf

Page 45: Boardroom 31

need to focus on short-runmeasures that signal to cynicalaudiencesthatthingsaredifferent.Afewbigfishmustbefried,bothbribe-giversandbribe-takers--andincludingpeoplefrom within the ruling party. Highly visible examples ofimprovementmustbeapriority--includingpublicitycampaigns.Onceagain,internationalexperiencecontainsmanyexamplesofeffectivesteps,whichacountry'sleaderscanusetospring-boardcreative,practicalproblemsolving.

Reorganize the government's fight against corruption. Coordinationisachronicproblemacrossgovernmententities;asoneexpertputit,"Noonelikestobecoordinated."Moremany years, Thailand has had coordinating committees ofvariouskindsandlevelsacrossthemainagenciesinvolvedinthefightagainstcorruption.Thenewgovernmentshouldtrytoimproveontheirrecord.

Thailandcanlearnfromresearchonanti-corruptionagenciesaroundtheworld.Importantly,theseagencies(a)coordinateothergovernment institutionsand(b) involve theprivate sector and civil society. Donors and internationalNGOscansharewiththeGovernmentofThailandexamplesofwhatsortsofmechanismsforcoordinationhavehadwhatkindsofresultsinothercountries.ThepointisnotforThailandtocopy.Rather,theseexperiencescanhelpThailandtobeevenmorecreativeandeffective indesigningcollaborationandinparticularthePresident'sandPrimeMinister'srolesandpriorities.

Build partnerships across the public-private divide. International experience shows the vital importance ofinvolvementbybusinessandcivilsociety.AnexampleistheBangalore Agenda Task Force in India, a partnership thatexploits credible information supplied by NGOs and thepressure, resources, and technical expertise of the businesscommunity. A key step is to improve information flowsabout government effectiveness, efficiency, and corruption.Thai leaders in all three sectors can learn together fromexamples from other countries and from frameworks forpartnerships,whichcanstimulatetheircreativity indesigninglocallyworkablesolutions.

Enhance the scope of social networks. Innovativeusesofsocialmediacanaddfurtherinfusionsoftransparencyandthereforeofcommitment.Afterall,corruptionisacrimeofcalculation.Ifthechancesgoupthatbadbehaviorwillbe reported, theprobabilityofbeingcaughtalsogoesup.Thisinturnmakesitlessdesirabletoundertakebadbehavior.

Citizens and businesses can use social networksto report instances of corruption and abuse. Internationalexperienceincludesplatformsforreportingcorruption(including

specificcomplaintsandthemappingofpatternsandtrends,e.g., "I paid a bribe" in India); databases (on bribes, non-transparentprocurementprocedures,andstatebudgetingandspending,suchas"Porcisme"inRomania,"Rospil"inRussia,and"MarsGroup" inKenya);andonline forums.These initiativesare developed mainly by NGOs and private individuals.Experience shows that after initial opposition from thegovernment,someofthesesocialnetworkseventuallybuildaconstructiverelationshipwiththepublicauthorities.

Social networks have been used (a) as a sourcefor lawenforcementbodies/local stateauthorities togatherinformationoncorruptioninpublicservices;(ii)asamonitoringtoolfortheadoptionofcountermeasuresagainstcorruptpub-licofficials,(iii)as"antennas"onlegalissuesthatneedtobeaddressedonaparticipatorybasis,and(iv)asaninstrumenttoredefinestatebudgetsandfundingonaparticipatorybasis.

Donors,NGOs,business,anduniversitiescanhelptheGovernmentofThailandevaluatehowsocialnetworkingcould(a) complement the existing government systems for citizencomplaintsanddenunciationsand(b)assistinthediagnosesofwell-andpoorly-performinggovernmentagencies.

Next steps for social networks? Thenextstepsforthe social media, I believe, will move from complaints tosystemsanalysisandfromtheretopracticalsolutions.

Consider "I Propose," a website run by universitystudentsinMexicoCity.10PeopleareinvitedtoproposeideastohelpsolvesocialproblemsinMexicoCity.Throughthesite'sblog,Twitterfeed,andFacebookpage,thesite'sadministratorsaskpeoplewhichproblemsneedtobesolvedandelicitideasaboutpracticalsolutions.

Social innovation camps, pioneered in the UnitedKingdom,haveblossomedinthelastfewyearsinfivecountriesofEasternandCentralEurope,includingRussia.11Thecampsconveneexperts insocialproblemsandsolutionsalongwithsoftware designers and developers. The goal: tomobilizeinnovationsinthesocialmediaappliedtosocialchange.

Otherpossibilitiesinvolveexperts.Asnotedabove,lawyersandaccountantsknowallabout thescams in theirdomains. Companies involved in public works know howprocurementcanbecorrupted.Thesekindsofcorruptionoftengobeyondthestreet-levelvarietiesexperiencedbyordinarycitizens.Socialmediacouldhelplawyers,accountants,andbusinesspeoplereportinstancesofcorruption.Andbeyondindividualcomplaints,socialmediacouldencouragethemtodescribehowvariouscorrupt systemswork. This knowledgecouldthenbeusedtocrowd-sourcepossibleimprovements.

Anti-CorruptionUpdate >4

10http://www.yopropongo.org/11http://issuu.com/undp_in_europe_cis/docs/social_media_report_-_external

Page 46: Boardroom 31

Strengthen capabilities. Many countries requiremoreandbetterhands-ontraininginethics, leadership,andmanagement.Theyneedtobuildbettersystemsinvitalareassuchasinternalaudit,procurement,taxbureaus,andpublicworks.Unfortunately,asnotedabove,manycapacity-buildingefforts overlook incentives for performance and betterinformation flowsabout inputs andoutcomes. Internationalexperienceonceagainsuggeststheimportanceofinvolvingbusiness and civil society, even in what look like public-sectorcapacitybuilding.Countriescanbenefitfromtrainingthat helps businesses, nongovernment organizations, politicalparties, and citizens groups enhance their "know-what" and"know-how"foreffectiveaction.

Practical checklists.UniversitiesandbusinessescanhelptranslatesuccessstoriesandgoodpracticesinThailandintopractical"checklists"atthelevelofindividualgovernmentoffices (within ministries, agencies, municipalities, hospitals,etc.).Thesechecklistshelpeffectivepracticestospread.

Recover assets. Partoftheimplementationprogramshouldfollowuptheanalysisof"bigleaks"withprogramsofpluggingleaksandretrievingthestolenassets.

Step 4: Outreach

The steps justdescribedcanalsohaveabroaderimpactontheprideandprofessionalismofthecivil service,oncitizens' confidence ingovernment, andon internationalperceptionsofThailand.These impacts inturncan leadtoenhanced investment,greatercitizensupport,and improvedratingsintheCorruptionPerceptionsIndex.

Othercountriesprovideexamplesofhowtocreatetimely, reliable data on the performance of governmentinstitutionsat thenationalandterritorial levels.Beyondthis,Thailand should develop an information strategy that willbolster confidence and improve the Corruption PerceptionIndex.

Thegovernmentanditspartnerscanpreparecasestudies of high-performing government institutions and "turn-arounds."Thesecanbebolsteredbyshort,journalisticpiecesofexamplesofprogress,whichcanbewidelydisseminated.

Thailandcanlearnfrominternationalexperiencewithteachingethicsandcivicsinschools.ApromisingexampleisIndonesia,wherestudent-run"honestystores"inmiddleschoolsandhigh schoolsgive studentsachance topracticewhatthey learn in theircivicscurriculum,whichexplicitly includesanti-corruptioneducation.

AsThailandprogresses,donorscanhelpthecountryshareitsnewsinternationally.Thailandshouldstudythevariousindicesofcompetitivenessandcorruptionusedbyinternationalorganizations and investors, and then design ways tocommunicate Thailand's progress so those who create theindicesarefullyinformed.Thaileadersshouldhaveaccesstointernationalplatforms for sharing the latestnewsabout thecountry'sstrategyandsuccesses.

International outreach. Success should also bebroughttotheattentionofinternationalopinionleadersandinvestors. Countries should be aware of how widely usedindicesofgoodgovernanceandinternationalcompetitivenessarecreated--andwhatthecountriescandotoconveybetterinformationabouttheirprogress.Countriesshouldalsotakeadvantage of appropriate governmental, professional, andacademic platforms for leaders to share its progress andchallenges.

Thestepsjustdescribedcanhavepowerfulimpactontheprideandprofessionalismofthecivilservice,oncitizens'confidence ingovernment,andon internationalperceptionsofthecountry.Theseimpactsinturncanleadtoenhancedinvestment,greatercitizensupport,andimprovedratingsintheCorruptionPerceptionIndex.

Concluding Thoughts

Thisdescriptionofanapproachtofightingcorruptionisnecessarilyschematic.Buteachstepisbasedonrealexamplesof things that have worked. Excellent leaders show thatcorruptioncanbe reduced,withpromising repercussions forinvestmentanddevelopment--incountriesasdiverseasGeorgia,Colombia, the Philippines, Malaysia, and Indonesia, and inmanycitiesaroundtheworld,fromSingaporetothosebeingabettedbythePartnersforLocalDevelopmentFoundation.12 Incontrasttotheusualapproachestoanti-corruption,the approach recommended here takes seriously theeconomicandpoliticalforcesthatreinforcecorruptpractices.Itemphasizesimplementationandoutreach.Anditrecognizesthecentralimportanceofparticipatoryprocessesthatencouragelocal problem solving abetted by the best of internationalexperienceandknowledge.

Butitdoesraisethequestionsofwhoandhow.Thecomments by Tahir Dhindsa about Pakistan's Framework forEconomicGrowtharerelevant:

There twocritical questions need tobeanswered,before thegiven strategyassumesanymeaningbeyond itsacademic meaning in economic literature. These questionsare:

> Anti-Corruption Update

4<Anti-CorruptionUpdate

12http://www.fpdl.ro/services.php?do=anticorruption_strategies

Page 47: Boardroom 31

1.Whowillbringabout thesechanges,whicharepoised on a collision course to the current political andbureaucraticelite?

2.Whowill definepractical steps tobe taken forthe implementationof thegrowth strategy,which iscrudelygenericinitspresentsform?13

ThesamequestionsapplytoimprovinggovernanceinThailand.Thequestionsneednotinspiredespair,becausereforming elites do emerge. A magisterial review of anti-corruption efforts around the world by Alina Mungiu-Pippidiandhercollaboratorsadvancedtheseconclusions:14

Political elites were indispensable in these goodgovernance cases, as [only they] can decide todrain the resources for discretionary spending andparticular allocation. Crises provided the windowsof opportunity for these tough decisions. It isremarkable, however, that after the crises hadpassed, theseelitespreserved suchpolicies,whichshowsbroader support in these societies for goodgovernancepolicies.(1)

Elitesareessential,then,butunderwhatconditionswill they do what seems so unlikely, move away from acorruptequilibriumthatbenefitsatleastsomeelites?Isthereachampion?

The second step is the evaluation of actors orprincipals: is there a willing or credible actor fortherole?Whatcircumstancescouldempowersuchgroups/coalitions? Our analysis is therefore basedprimarilyonthe'who'and'when'priortothe'what'of good governance, as the last varies - as itshould-fromonecountrytoanotherandshouldbeaddressedbyprogramsandpoliciesgroundedinthespecificpoliticaleconomyanalysisofeachsociety.1()

Buttheabidingfinding isnottheavailabilityofananti-corruptionhero,eventhoughheroeshavebeencrucialin reforms in some countries, ministries, and cities. Rather,Mungiu-Pippidiandcolleaguesargue, it iselitegroups,suchasprofessionals,whoarecrucial.Hereistheirconclusionatsomelength:

Whoaretheplausibleagentsofchangeandhowlong would they remain so if they were to gainpower? Historical lessons from the past andmorerecent times point to professional groups asmoresustainablealliesofgoodgovernancethanindividualleaders,whofrequentlyturnfromchampionstochiefprofiteers.Merchantsmotivatedbyprofitandlawyersand journalists motivated by the need to haveequalaccesswiththeprivilegedclasseswereinthevanguardofhistoricalgoodgovernance.'Achievers'all had professional elites engaged in changinggovernance regimes: lawyers trained in the USandbureaucrats trained in Japan in South Korea,economiststrainedatAmericanuniversities inChileandGeorgia.Thereisinsufficientrationalexplanationas to why these elites engage in changing theirsocietiesandarenotco-opted into thepredatorygroup at some point: It is emulation of a modelthey have seen work, the drive of real change,the belief of reaching similar or higher profit byethicaluniversalismratherthanbyspoiling...[I]ntheabsenceofeducatedandautonomousprofessionalgroups fighting for good governance, sustainabledevelopment does not exist. Training civil servantsormagistrates deprived of fundamental autonomy(financialandotherwise)isapoorpalliative.Theywillevolvewhenthedemandforthemarises.Creatingcollectiveaction-andprovidingpoliticalsupport-atthelevelofstrategicgroupswithinsocietyseemstobetheonlygoodgovernancestrategywhichhasworkedinthepast.(,emphasisinoriginal)

Timingmatters,too-andThailandmaybenowatapointofopportunity.

Evidence from the cases of historical and early'achievers' indicates the important role of certaincontexts in promoting good governance.Windowsof opportunity are offered by crises of any sort;elections(whenactorsneedtocompetetoprovetheir integrity), revolutions and status upgradeperspective(joining internationalclubor freetradeagreement). Changes in equilibrium are great-ly helped by such circumstances, and intelligentsupportshouldmakethemostofthem.(-)

Anti-CorruptionUpdate >4

13Dhindsa,Tahir(2011)"ReinventingtheObvious,"inSustainablePolicyEconomicBulletin,GrowthSpecial.2:(Aug.)http://www.sdpi.org/publications/files/sepb-sept-2011.pdfp.1.14Mungiu-Pippidi,Alinaetal.(2011)"ContextualChoicesinFightingCorruption:LessonsLearned"NORADEvaluationDepartmentReport4/2011.Oslo:NorwegianAgencyforDevelopmentCooperation.http://www.oecd.org/dataoecd/1/13/412.pdf1ThisrecallsJimCollins'famousdictum,"Firstwho,thenwhat.""Youareabusdriver.Thebus,yourcompany,isatastandstill,andit'syourjobtogetitgoing.Youhavetodecidewhereyou'regoing,howyou'regoingtogetthere,andwho'sgoingwithyou.

"Mostpeopleassumethatgreatbusdrivers(read:businessleaders)immediatelystartthejourneybyannouncingtothepeopleonthebuswherethey'regoing--bysettinganewdirectionorbyarticulatingafreshcorporatevision.

"Infact,leadersofcompaniesthatgofromgoodtogreatstartnotwith"where"butwith"who."Theystartbygettingtherightpeopleonthebus,thewrongpeopleoffthebus,andtherightpeopleintherightseats.Andtheystickwiththatdiscipline--firstthepeople,thenthedirection--nomatterhowdirethecircumstances.""GoodtoGreat,"FastCompany,October2001.http://www.jimcollins.com/article_topics/articles/good-to-great.html

Page 48: Boardroom 31

Let'sput thepositivecase thisway. Thailand isacrucialcountry,andit isunderperforming.CorruptionisseenbyThaisandoutsidersasacentralobstacletoeconomicandsocialdevelopment.FightingcorruptioninThailandisnotjustamoralrequirement.Itcanleadtoconcreteresults:morerevenues, better public services, more investment and jobs,morecitizensatisfaction,andimprovedratingsoninternationalindicesofcompetitiveness.

Supply-sideapproachesareinsufficient.Whenmanypeopletalkaboutstrengtheninggovernance,theyoftenfocusonthesupplyside.InstitutionsX,Y,andZareundernourished.Their weakness leads to all sorts of problems with servicedelivery,justtonameonething.Thesolutionistofortifythemwiththevitamins,minerals,andnutrientsoforganizations,suchasmoretraining,computers,managementinformationsystems,

andtechnicalassistance.Andweknowhowthatapproachworks,orat leasthowit isperceivedtowork: it isatbesthelpful,seldomcatalytic.1

Why not? For the reasons we noted above, indescribing the need for a new approach to reforminggovernance.

But to repeat, there is hope. Thailand can buildon its strengths, and it can learn from experiences aroundtheworld. The imaginary news story abovewas designedtoprovidehope that indeed somethingcanbedone thatwouldmakeabigdifference,evenoverafive-yearperiod.ItcontainsideasthatcanbeadvancedinThailandthroughcollaborationbetweengovernment,business,andcivilsociety.

> Anti-Corruption Update

4<Anti-CorruptionUpdate

1Mungiu-Pippidi(2011) ismoreforceful:"Butthemainmessageoftheanti-corruption industry... remainedthatparticularisticorneo-patrimonialcountries should replicate the institutionsofuniversalisticcountries. Inotherwords, transfer the formal institutionsunderpinning theuniversalisticapproach,raisesomeawareness,adoptsomeethicalcodesofbehaviour,passsomelawsandparticularismisfinished.Thishasnotandcannotwork"(p.4).

Robert Klitgaard

University Professor,Claremont Graduate University

Page 49: Boardroom 31

21x29.7 cm

Page 50: Boardroom 31

Asbusinessescontinuetoexpandgloballyintonewand emerging markets, bribery and corruption risks haveincreased exponentially. Bribery and Corruption offers acomprehensive look at this growing problem, and at theForeignCorruptPracticesAct(FCPA)andother internationalanti-briberyandcorruptionconventions.Presentinghypotheticaexamples of situations companies will face, along withpracticalsolutions, thebookoffersdetailedglobalguidanceonaregionandcountry-specificbasis.

The FCPA prohibits US companies and theirsubsidiaries from bribing foreign officials, either directly orindirectlythroughintermediaries,forthepurposeofobtainingor retaining business. It also requires companies to keepaccuraterecordsofallbusinesstransactionsandmaintainaneffectivesystemofinternalaccountingcontrols.Internationally,theOrganizationofEconomicCooperationandDevelopment's(OECD's) anti-bribery convention has been adopted by 3countries and creates legally binding standards related tobriberyofforeignpublicofficials.

Written by renowned accounting fraud expertsRichardA.SiberyandBrianP.Loughman,andprovidinganintroductionandoverviewoftheForeignCorruptPracticesAct(FCPA)andinternationalbriberylaws.

ในปจจบนขณะทธรกจก�ำลงขยำยไปในระดบโลกไปยงตลำดใหมหรอตลำดก�ำลงพฒนำ กำรคอรรปชนไดเพมมำกขนตำมล�ำดบหนงสอBriberyandCorruptionท�ำใหเขำใจภำพของปญหำและใหรำยละเอยดเกยวกบForeignCorruptPracticesAct(FCPA)และกฎหมำยกำรตอตำนกำรทจรตคอรรปชนอนๆ ทเปนสำกล ในหนงสอไดยกตวอยำงสถำนกำรณทแตละบรษทจะตองเผชญและไดใหวธกำรแกไขปญหำในภำคปฏบตอยำงเปนรปธรรมโดยใหแนวทำงระดบโลกทใชในกำรแกไขปญหำระดบภมภำคและระดบประเทศ

กฎหมำย FCPA หำมไมใหบรษทสญชำตอเมรกนและบรษทลกใหสนบนเจำพนกงำนทงในทำงตรงและทำงออมเพอบรรลวตถประสงคควำมส�ำเรจในทำงธรกจ และใหบรษทเกบขอมลทถกตองของรำยรบรำยจำยตำง ๆ และสรำงระดบควบคมบญชภำยในอยำงมประสทธภำพ ในระดบสำกลกฎหมำยตอตำนกำรทจรตของOrganization of Economic Cooperation and Development’s(OECD’s) ไดถกใชใน 38 ประเทศ และสรำงมำตรฐำนสำกลทเกยวของกบกำรใหสนบนเจำพนกงำน

หนงสอเลมนเขยนโดยRichardA.SiberyและBrianP.LoughmanผเชยวชำญดำนกำรปลอมแปลงบญชโดยหนงสอไดใหควำมเขำใจเบองตนเกยวกบForeignCorruptPracticesAct(FCPA)และกฎหมำยสนบนสำกล

> Board Review

0<BoardReview

BRIBERY AND

CORRUPTION

BRIBERY AND

CORRUPTION

Page 51: Boardroom 31

BoardActivities>1

CNBC Exchange & 12th Asian Business Leader Awards

เมอเดอนพฤศจกำยนทผำนมำ IOD ไดเปนสวนหนงของรำยกำร CNBCExchange ซงเปนรำยกำรท พดคยถงควำมเคลอนไหวตำงๆ ทเกดขนในภมภำค และกำรประกำศรำงวล12thAsianBusinessLeaderAwardsซงจดโดยสถำนโทรทศนธรกจ CNBC เพอเปนกำรมอบรำงวลใหกบนกธรกจทมผลงำนโดดเดนในรอบปทผำนมำ ภำยในงำนมนกธรกจจำกทวภมภำคอำเซยนเขำรวมงำนอยำงคบคง อำท Tan Sri, Dr. Tony Fernandes- Air Asia Berhad, Mr. Masatoshi Ito – Ajinomoto Co. Inc., Mr. Alberto S.Villarosa – Security Bank Corporationส�ำหรบป2013นรำงวลThailandBusiness Leader of the Year ไดมอบใหกบ ดร.ไพรนทร ชโชตถำวร ประธำนเจำหนำทบรหำรและกรรมกำร ผจดกำรใหญบรษทปตท.จ�ำกด(มหำชน)

CNBC Exchange and 12th Asian Business Leader Awards IODpartneredwiththebusinessnewschannelCNBCinNovembertoholdCNBCExchange,abusinessforum and the 12th Asian Business Leader AwardsGalaNight. Theawards are presented to successfulbusiness leaders. Three leading business leaders intheASEAN region joined the event, namely TanSri Dr.TonyFernandes-AirAsiaBerhad,Mr.MasatoshiIto-AjinomotoCo.Inc.andMr.AlbertoS.Villarosa-SecurityBankCorporation.Dr.PailinChuchottaworn,PresidentandCEOofPTTPlc,wastherecipientofthisyear’sThailandBusinessLeaderoftheYearAward.

> Board Activities

Page 52: Boardroom 31

พฒนำ CG เอสเอมอกำวไกล

ส�ำเรจลงแลวกบหลกสตรแนวทำงกำรก�ำกบดแลกจกำรทดของSMEครงท2ส�ำหรบเนอหำกำรอบรมหลกสตรนจะเปนกำรแนะน�ำแนวทำงกำรก�ำกบดแลกจกำรทเหมำะสมกบขนำดธรกจ ชใหเหนถงขอไดเปรยบในกำรแขงขน ควำมเสยงทอำจเกดขนรวมถงกำรปพนฐำนทม นคงของธรกจ โดยค�ำนงถงผมสวนไดเสยขององคกร เพรำะควำมซอสตยและคณธรรมเปนสวนส�ำคญในกำรสรำงควำมไววำงใจและนำเชอถอ ซงเปนประโยชนตอองคกรในระยะยำวว

Improvement of Corporate Governance of Small and Medium Enterprises A training program for small and mediumenterprises(SMEs)washeldforthesecondtime.ItaimstodevelopthecorporategovernancepracticesofThaiSMEs.Theparticipantsoftheprogramlearnedaboutcompetitiveadvantageandtherisksassociatedwithit,aswellashowtosustainabusinesswhileengagingstakeholdersinwhichintegrityisakeyelementindevelopingcorporatetrust.

2<BoardActivities

รวมรน DCP

แมจะเรยนจบกนไปแลวแตDCPรนตำงๆ กยงพบปะเจอกนอยำงตอเนองลำสดเรำไดรปจำกDCPรน105ทำนปยะพนธจมปำสต อดตประธำนกรรมกำรบรหำรกจกำรองคกำรขนสงมวลชนประธำนรนชวนเพอนๆ และผบรหำรIODไปรบประทำนปรำนสดอรอยและอกรน คอ DCP 178 นำวำอำกำศตรศธำ ทวำร ประธำนกรรมกำร บมจ. ทำอำกำศยำนไทยรวมกบDCP179พลเอกช�ำนรกเรองกรรมกำร บจก.กฟผ.อนเตอรเนชนแนลชวนเพอนๆ ไปสงสรรครวมกนซงรนนจบไปเมอเดอนกนยำยนทผำนมำแตนดพบปะกนมำแลวถง3ครง

Director Certification Program Class Reunion Aftercompletingthedirectioncertificationprogram(DCP)course,manyoftheclassescontinuetomeetup.AphotofromtheDCP10classreunionisshowninthisissue.Forthereunion,Mr.PiyapanChampasut,theformerchairmanofBangkokMassTransitAuthorityand theclasspresident, invitedhisclassmatesandIODexecutives fordinner.Theclassesof inDCP1andDCP1havetogethermetupthreetimessincetheholdingofthecourseinSeptemberthisyear.Sqn.Ldr.SitaDivari,ChairmanoftheAirportofThailandPlc,istheclasspresidentDCP1andGen.ChamniRakrueng,DirectorofEGATCompanyLimited, istheclasspresidentofDCP1.

> Board Activities

Page 53: Boardroom 31

DCP for AEC

เพอเปนกำรสงเสรมกำรก�ำกบดแลกจกำร และกระชบควำมสมพนธระหวำงหนวยงำนกำรก�ำกบดแลของประเทศในภมภำค ลมแมน�ำโขง(CLMV)IODไดจดหลกสตรพเศษDirectorCertification Program (DCP) for AEC ขนระหวำงวนท 17-22พฤศจกำยนท ผำนมำณโรงแรมอนนตรำรเวอรไซดรสอรทแอนดสปำโดยไดรบ เกยรตจำกกรรมกำรและผบรหำรจำกหนวยงำนก�ำกบดแลในกลมประเทศCLMVมำรวมอบรมในครงน อำทMr. HongSokHourประธำนเจำหนำทบรหำร Cambodia Securities Exchange และ Mrs.VathanaDalaloyเลขำธกำรLaoSecuritiesandExchangeCommission บรรยำกำศในกำรอบรมเปนไปอยำงสนกสนำน มกำรลอยกระทงรวมกน และท�ำกจกรรมกนอยำงตอเนองตลอดหนงสปดำหเตม หลงจำกอบรมมเสยงชนชมและขอบคณIOD ทมอบ ควำมรและสรำงควำมประทบใจใหตลอดกำรอบรม

Director Certification Program for the ASEAN Economic Community IOD organized a special Director CertificationProgramfortheASEANEconomicCommunity(AEC).Theprogramprovided insightoncorporategovernanceprinciples for theCLMVcountries,namelyCambodia,LaoPDR,MyanmarandVietNam.HeldonNovember1-12,2013at theAnantaraRiverside Resort and Spa, the program was attended byregulators fromCLMVcountries,suchasMr.HongSokHour,ChiefExecutiveOfficeroftheCambodiaSecuritiesExchangeand Mrs. Vathana Dalaloy, Secretary General of the LaoSecurities and Exchange Commission. The training programwasverywellreceivedandtheparticipantsevenfoundtimeto enjoy someoutsideactivities, including the LoykrathongFestivalcelebrations.

เดน วง ปน ตำนโกง

วนอำทตยท15ธนวำคมเปนอกหนงวนทมกำรรวมพลงกำรตอตำนกำรคอรรปชน ผำนงำน “เดน วง ป น ตำนโกง” (Walk-Run-FunBikeAnti-Corruption2013)ซงจดโดยองคกรตอตำนคอรรปชน(ประเทศไทย)งำนนIODในฐำนะเครอขำยไดเขำรวมงำนดวยภำยในงำนมกจกรรมเดน-วงตำนโกงกำรวงมนมำรำธอนและกำรป นจกรยำนตำนโกง ซงทงหมดนไมเนนกำรแขงขน แตตองกำรแสดงพลงรกชำตเพอประกำศใหรวำ“เรำจะตอตำนกำรคอรรปชนทกรปแบบและพรอมสเพอกอบกอนำคต”

Walk-Run-Fun Bike Anti-Corruption 2013 On Dec 1 Dec, IOD participated in the Walk-Run-FunBikeAnti-Corruption2013EventorganizedbyAnti-CorruptionOrganization Thailand to present the strong intention to fightagainstallformofcorruptions.

BoardActivities>3

Page 54: Boardroom 31

> Board Success

4<BoardSuccess

Advanced Audit Committee Program 12/2013

พล.อ.ชชยบญยอย พล.อ.ดสตเครอใย

รศ.ดร.ดนชำคณพนชกจ

ดร.ทศไนยเปยระบตร นำยไทยรตนโชตกะพกกะณะ นำยธนตปลเวคนทร นำงธญญนตยนยมกำร นำยประภำศคงเอยด นำยประเสรฐเกษมโกเมศ นำยพงศอดลกฤษณะรำช นำงพรศรมโนหำญ

นำยพลเชษฐลขตธนสมบต

นำงพจตรำมหำพล

นำยภทรลำภทววงศณอยธยำ นำงรสยำเธยรวรรณ

นำยวนจแสงอรณ

นำงวภำดำตนตประภำ นำยวโรจนเศรษฐปรำโมทย

นำยสมบตอทยสำง

นำยอสนทรพยวณช

Advanced Audit Committee Program 13/2013

นำงกองแกวเปยมดวยธรรม

น.ส.กลณกำรตรยำงกรศร

นำงชมยพรสถตยพนำพร

รศ.ดร.ไชยำยมวไล

นำยฐตพงศเกสรกล

น.ส.ณฏฐรวพรรตนไทย

นำยธเนศวรศรณย

นำยบญชวยกอกจโรจน

นำยประดษฐศวสตนำนนท

นำยประมนตสธวงศ

นำยพนมพลสงหสถตย

TheparticipantsfromDCP1-12,AuditCommitteeProgram12-13andDiplomaExamination3-3receivedthecertifi-cateofcompletionfromIODattheAwardPresentationEventonDecember12.Onthatnight,theyenjoyedmeetingwithfriendsandjoiningactivitiesthatIODpreparede.g.games,groupphotoandkaraoke. EachclasssenttherepresentativestosingthesongincludedMr.WinitSangaroo,ChairmanofThaifoodsGroupCo.,Ltd.,Lt.Col.HimalaiPhewpun,ChairmanofGeneralGuardsGroupInternationalCo.,Ltd.,Ms.Sun-Hye,ParkChiefofFinance,AyudhyaDevelopmentLeasingCo.,Ltd.,Mr.BunditJiamanukoonkit ManagingDirectorofThaiSamsungLifeInsurancePublicCom-panyLimitedandMr.PrakobPhiencharoen,DirectorofTheThaiBondMarketAssociation.

สงทำยปลำยปกบงำนมอบประกำศนยบตรใหกบผผำนหลกสตรAdvancedAuditCommitteeProgram(AACP)รน12-13หลกสตรDCP176-182และกำรสอบDiplomaรน37-39ในวนท12ธนวำคมทผำนมำทำมกลำงควำมสนกสนำนและเสยงหวเรำะเฮฮำ

กจกรรมทเรยกเสยงหวเรำะคกคกกอนเรมงำนจะเปนซมภำพเกบตกชอตเดดของแตละรนเพมเสยงหวเรำะเฮฮำมำกขนดวยกำรเลนเกมสชงของรำงวลนำรกมำกมำยและทเรยกควำมคกคกทสดคงหนไมพนกำรถำยภำพแสดงควำมยนดทเฮฮำกนลนสนนฟลอรกนเลยทเดยว

ภำยในงำนผผำนกำรอบรมแตละรนกผลดกนขนเวทขบขำนบทเพลงทถนด มทงแสดงเดยว และแสดงทงรน อำท นำยวนจแสงอรณประธำนกรรมกำรบรษทไทยฟดสกรปพนโทหมำลยผวพรรณประธำนกรรมกำรบจก.เจนเนอรลกำรดกรปอนเตอรเนชนแนล

Ms.Sun-Hye,ParkChiefofFinance,AyudhyaDevelopmentLeasingCo.,Ltd.นำยบณฑต เจยมอนกลกจกรรมกำรผจดกำรบมจ. ไทยซมซง ประกนชวต นำยประกอบ เพยรเจรญ กรรมกำร สมำคมตลำดตรำสำรหนไทยควำมสขสนกสนำนในค�ำคนนนเปนอยำงไร Boardroomคดภำพบรรยำกำศมำใหชมกนแลว

CONGRATULATIONS DCP 176-182

Page 55: Boardroom 31

BoardSuccess>

นำยพนธศกดเวชอนรกษ

น.ส.พำณวสทธผล

นำยไพสฐแกนจนทน

นำยรงโรจนโชคงำมวงศ

นำยวรพลโลพนธศร

นำยวนยวำมวำณชย

นำยวระศกดวหำวศำล

น.ส.ศรพรทองค�ำ

นำยสถำพรโคธรำนรกษ

รศ.ดร.สำธตพะเนยงทอง

น.ส.สวรรณส�ำโรงวฒนำ

นำยอษฎำงคศรศภรพนธ

นำยอทธเทพวเศษสมต

Director Diploma Examination 37/2013 นำงจนทรจรสบญคณ

ดร.นฤมลสงหเสน

นำงรสยำเธยรวรรณ

นำยวชำญอรำมวำรกล

Director Diploma Examination 38/2013 Mr.BrentonJustinMauriello

Mr.DeepakKPanjwani

Mr.NigelIanOakins

Mr.TravisLeeWhite

Mr.VincentSiaw

Director Diploma Examination 39/2013 นำงชมพรรณกลนเทศ

นำงสำวนนทวนวงศขจรกตต

นำยแสงไชยแสงบญเรอง

Director Certification Program 176/2013

นำยขจรเกยรตอรณไพโรจนกล

นำยจรนทรจกกะพำก

นำยจรญอนทจำร

นำยจกรกฤชจำรจนดำ

รศ.ดร.จรพลจยะจนทน

นำงชนำทพยวระสบพงศ

นำยชยพฒนไพฑรย

นำงณฐฐนพทยศร

นำงสำวนนทนำพจนำนนทกล

นำยพอบณยรตพนธ

นำยพพฒนเทพยปฏพธน

นำยพศกดหรณยตระกล

นำยภำณศตสำร

นำยมงคลสกลแกว

นำงยพดควน

นำงสำวรงทพยเจรญวสทธวงศ

นำยรงโรจนโชคงำมวงศ

นำยสมเกยรตเมสนธสวรรณ

พล.อ.ท.สมศกดนะวโรจน

นำยสมศกดอปโชตสวรรณ

นำงสำวตรรมยะรป

นำงสกญญำวนชจกรวงศ

นำยสชำตระมำศ

นำยสระคณตทวกล

นำยสวทยสงหจนทร

นำยโสรตนวณชวรำกจ

นำงอนงคอนนตชนะ

นำยอทยพฒนวระกจ

นำงอไรปลมส�ำรำญโรเจอร

Director Certification Program 177/2013

นำยเกษมแพใหญ

นำยเกยรตณรงควงศนอย

รศ.ดร.จรศกดจยะจนทน

นำยชวลตพนธทองกรรมกำร

นำยชำยวฒนสวรรณนำยโชตชยสวรรณำภรณ

นำยตรณญอนทรโอภำส

นำยเทพชยหยอง

นำงสำวธมนวรรณนรนทวำนช

นำงสำวธตมำวฒนศกดำกล

นำงสำวนนทวนวงศขจรกตต

นำงเบญญำภรณจำรจนดำ

นำงประภำศรโฆษตธนำกร

นำงภทรำบศรำวงศ

นำงมนำศภววรรธน

นำยวรวฒอนรกษวงศศร

นำยวรชบญบ�ำรงชย

Page 56: Boardroom 31

> Board Success

<BoardSuccess

นำยวศำลชวลตำนนท

นำยศษฎวชรชวรตนพร

นำยสมชำตวงศวฒนศำนต

นำยสรรพชญเศรษฐพรพงศ

นำยสเทพเหลยมศรเจรญ

นำยสพชญสวกล

นำยสรพนธตนมธยำ

นำยสรศกดอทโยภำศ

นำยอภรกษเหลองธวปรำณต

ดร.อภสทธฉตรทนำนนท

นำยเอกวฒนไพบลยวรชำต

ดร.เอนกเพมวงศเสนย

Director Certification Program 178/2013

นำงกลวดธ�ำรงคธนกจ

นำยโฆษตบญเรองขำว

นำงชมพรรณกลนเทศ

นำยชยววฒนลนะบรรจง

นำยชำตชำยลอกลวฒนะชย นำยโชตสนธวฒนำนนท

นำงสำวณลนรตนนนทนนส

นำยณฎฐพฒนธรนนทวำณช

ดร.ณฐวฒศำสตรำวำหะ

นำยธรวฒนกสลำงกรวฒน

นำงนภำพรขรรคเพชร

นำงสำวนยนำเครอเทศน

นำยนทศนตงแสงประทป

นำยบณฑตเจยมอนกลกจ

นำยพงศพศเทพประเทองทพย

นำยพเชษฐเอมวฒนำ

นำยพสทธวรยะเมตตำกล

นำงสำวภรปภตนททธนดล

นำงรรนดำพนพพฒน

นำงสำววรรณำนพอำภรณ

นำงวมลพรรณจตตำนนท

นำยสมเกยรตศรชำตไชย

นำยสมพรจตเปนธม

นำยสจรตคณธนกลวงศ

นพ.อดนนทกตตรตนไพบลย

ดร.อภรกษปรชญสมบรณ

นำงสำวอรจรำตงวงศยอดยง

นพ.ศภกรโรจนนนทร

นำวำอำกำศตรศธำทวำร

Director Certification Program 179/2013

นำงกลกนกเหลองสรอยทอง

นำยเกรยงไกรเพยรวทยำสกล

นำยชยยงศรประเสรฐ

พลเอกช�ำนรกเรอง

นำยตรรกบนนำค นำยทรงวฒอภรกษขต

นำยธนวฒนญำณสรำงคกล

นำยธรนนทศรหงส

นำยบนเทงเพชรไชย

นำยประกอบเพยรเจรญ

นำยประสทธเลำหวรภำพ

นำยพนมพลสงหสถตย

นำงพรรณนวำศนนทน

นำยพบลยบวแชม

นำยภำสกรศศะนำวน

นำงรตวลคศรมงคลกล

นำยวรกฤตจำรวงศภค

นำยวชระแวววฒนนท

นำยวชรำเหมรชตำนนต

นำยวชยถำวรวฒนยงค

นำงศรรตนตงสมบตวสทธ

นำงสำวสมศรรชฎำภรณกล

นำยสมหมำยสขสเมฆ

นำยสำรรฐรฐพทกษ

นำยสทธชยพรทรพยอนนต

นำยสดวณปญญำวงศขนต

นำยสเทพเรองพรวสทธ

นำงสนรชตมทธำ

นำยแสงไชยแสงบญเรอง

นำยโสภณองคธเนศ

Director Certification Program 180/2013 ดร.กฤษดำมำลวงศ

น.ส.กำญจนำแสมขำว

นำงจ�ำนรรคศรตน

Page 57: Boardroom 31

BoardSuccess>

นำยจตชำยมสกบตร น.ส.จรำพรขำวสวสด

นำยชนวธหลวรงเรอง

นำยชมพลสรพทยำนนท

นำยธนยำหวงธ�ำรง

น.ส.ธนวดวงศธรฤทธ

นำยนทกตตวทยเชำวกล

นำยนพรตนโตประเสรฐพงศ

นำงนรชรำศรอ�ำพนธกล

รศ.ดร.พรรณวภำกฤษฎำพงษ

นำยพชยนรนำทโกมล

นำงพมพรรณแพทยสมำน

น.ส.มำรนทรลลำนวฒน

นำยมำรตบรณะเศรษฐกล

นำงวนดพศนวรรณเวช

นำงศรญญำโลหเพชร

นำยศระอนทรก�ำธรชย

ดร.สมชำยกตตชยกลกจ

พลเอกสหชำตพพธกล

นำยสญญำปำนนอย

นำยสมฤทธส�ำเนยง

นำยสนทรเชอสข

พนโทหมำลยผวพรรณ

นำยอนวรรตศรรงธรรม

นำยอมภสปนวนชยกล

Director Certification Program 181/2013

Mr.BounoumSyvanpheng

Assoc.Prof.Khampheui Phommachanh

นำยกฤชวฒนวรวำนช

นำยกวพรรณรตนพงศ นำยโกวทจงเสถยรทรพย

นำยชยยศจรบวรกล

นำยเชฏฐพนธจนทร

นำยเทวญอทยวฒน

นำยธนำเธยรอจฉรยะ

นำยธเนษฐโลจนะโกสนทร

นำยปรนทรโลจนะโกสนทร

นำยพยนตอมพรอำรกล

ดร.พนจสรณลอชยขจรพนธ

นำยพรพลเสรฐภกด

นำยไพบลยปลนธนโอวำท

นำงสำวภำวณอรยมงคลชย

นำยยงยทธโพธศรสข

ดร.ยรรยงไทยเจรญ

นำงวนทนำทองไทย

นำยวฒดนยฐตะกสกร

นำงศรอมพรพวงรอด

นำงสมจตตธระชตกล

นำยสมยศคงประเวช

นำยสมยศสมพนธนำนนท

นำยสยำมอฬำรวงศ

นำงสำวสรวรรณสวรรณศร

นำยสจณกระจำงศร

นำยสชำตมณยำนนท

นำงสรยพรอนวตรอดม

นำงอำรยำคงสนทร

Director Certification Program 182/2013

Mr.ArildHaugan

Mr.BoonSwanFoo

Ms.CamilleMa

Mr.ChaichatBoonyarat

Ms.ChitladaWangsawasdi

Mr.ChristopherTaylorGibson

Mr.DilipKumarAgarwal

Mr.GarryKirkland

Mr.GirishWadhwa

Mr.GunnarBertelsen

Mr.HughParker

Mr.IanLongden

Mr.JacquesPastor

Mr.JoffreyLauthier

Mr.KobkitThienpreecha

Mr.MichaelBruceLevesque

Mr.MontolHunsakunarom

Mr.PradeepUnni

Mr.RobertStairGuthrie

Mr.SermPhenjati

Mr.SigmundStromme

Page 58: Boardroom 31

Mr.SomchitSertthin

Ms.Sun-HyePark

Mr.SunilFotedar

Mr.TarunDhawan

Mr.UdeyPaulSinghGill

Mr.YohanHalim

Mr.YongLumSung

<BoardSuccess

> Board Success

Page 59: Boardroom 31

BoardSuccess>

Page 60: Boardroom 31

> Welcome New Member

สมำชกสำมญบคคล

Mr.AaronTangtrongsakdiNon-ExecutiveDirectorMetroCo.,Ltd. Mr.ArildHauganDirectorPMThoresenAsiaHoldingLtd. Mr.BoonSwanFooIndendentDirectorShinCorporationPlc. Mr.ChristopherTaylorGibsonExecutiveDirectorBCOperations(Thailand)Limited Mr.DavidDwigthDoranDirectorDFDLMekong(Thailand)Co.,Ltd.

Mr.FredericFavreDirectorVovan&Associes

Mr.GirishWadhwaManagingDirectorMegaLifesciencesPlc. Mr.HughParkerDirectorAMCOLInternational(Thailand)Limited Mr.KhamhouThongthavyNon-ExecutiveDirectorBanquePourLeCommerceExterieurLao(BCEL) Mr.MichaelBruceLevesquePlantDirectorTransitionsOptical(Thailand)Ltd.

Mr.PradeepUnniExecutiveDirectorThaicomPlc. Mr.RobertStairGuthrieDirectorStarPetroleumRefiningPlc.

Mr.SanjayAhujaSeniorVicePresident-FinanceIndoramaVenturesPlc. Mr.SigmundStrommeDirectorPMThoresenAsiaHoldingLtd. Mr.StephenRonaldBatesExecutiveDirectorBCOperations(Thailand)Limited Mr.SunilFotedarExecutiveDirectorTPTPetrochemicalsPlc. Mr.YasuhideFujiiManagingPartnerKPMGAdvisory(Myanmar)Ltd. Ms.RatchadaAnantavrasilpaRegulatorWorldBank นำยก�ำพลปญโสณเลขำนกำรบรษทและกรรมกำรบรหำรกรรมกำรบรษทยอยบรษท แผนดนทอง พรอพเพอรต ดเวลลอปเมนท จ�ำกด(มหำชน)

นำงกลกนกเหลองสรอยทองเลขำนกำรบรษทบรษทผลตไฟฟำจ�ำกด(มหำชน)

0<WelcomeNewMember

Page 61: Boardroom 31

WelcomeNewMember>1

นำงกลวดธ�ำรงคธนกจกรรมกำรบรษทพไออนดสทรจ�ำกด

นำยเกรยงไกรเพยรวทยำสกลกรรมกำรผจดกำรบรษทเอส.ซ.ไอ.อเลคตรคแมนนวแฟคเชอเรอจ�ำกด นำยโฆษตบญเรองขำวกรรมกำรผจดกำรบรษทหลกทรพย เมยแบงก กมเอง (ประเทศไทย) จ�ำกด(มหำชน) นำยจรนทรจกกะพำกกรรมกำรกำรทองเทยวแหงประเทศไทย นำยจกรชยบำลกรรมกำรผจดกำรบรษทโกลบอลเพำเวอรซนเนอรยจ�ำกด

นำงจตเกษมหมม งเลขำนกำรบรษทบรษทโออชกรปจ�ำกดมหำชน

นำงสำวจตภสรภรมยภกดกรรมกำรบรษทบญรอดบรวเวอรจ�ำกด

นำงจรำพรเชมนะสรกรรมกำรบรษทไอรำแคปปตอลจ�ำกด(มหำชน)

นำงสำวเจษฎสดำบวเลศกรรมกำรบรษทเอสเอสชำลเลนจจ�ำกด นำงชมพรรณกลนเทศกรรมกำรบรหำรบรษทไมเนอรโฮลดง(ไทย)จ�ำกด

นำงชมยพรสถตยพนำพรกรรมกำรบรษทไลออน(ประเทศไทย)จ�ำกด

นำยชยยงศรประเสรฐกรรมกำรบรหำรบรษทพรอสแพคอตสำหกรรมจ�ำกด นำยชำญชยอดมลำภธรรมประธำนเจำหนำทบรหำรบรษทอำรเอกซจ�ำกด

คณชำตชำยลอกลวฒนะชยกรรมกำรบรหำรบรษทไทยเคนเปเปอรจ�ำกด(มหำชน) พลเอกช�ำนรกเรองกรรมกำรบรษทกฟผ.อนเตอรเนชนแนลจ�ำกด นำยเชดศกดกเกยรตนนทกรรมกำรอสระบรษทกรงเทพบำนและทดนจ�ำกด(มหำชน) นำยเฑยรจงวรฬโชตนนทประธำนกรรมกำรบรษทกรนบลดเอนจเนยรงจ�ำกด

นำยณฏฐพฒนธรนนทวำณชประธำนกรรมกำรบรษทภชวนจ�ำกด

ดร.ณฐวฒศำสตรำวำหะกรรมกำรบรหำรบรษททโอทจ�ำกด(มหำชน) นำยธนวฒนญำณสรำงคกลกรรมกำรผจดกำรบรษทเอส.ซ.ไอ.อเลคตรคแมนนวแฟคเชอเรอจ�ำกด นำยธนตปลเวคนทรกรรมกำรบรษทผลตภณฑตรำเพชรจ�ำกด(มหำชน)

W E L C O M ENew Member

Page 62: Boardroom 31

นำยธะเรศโปษยำนนทกรรมกำรตรวจสอบธนำคำรกรงศรอยธยำจ�ำกด(มหำชน) ดร.นฤมลสงหเสนกรรมกำรบรษทซเมนทจ�ำกด

นำยนทศนตงแสงประทปกรรมกำรบรหำรบรษทธนำกรผลตภณฑน�ำมนพชจ�ำกด นำยบณฑตเจยมอนกลกจประธำนกรรมกำรบรษทไทยซมซงประกนชวตจ�ำกด(มหำชน) นำยประภำศคงเอยดกรรมกำรบรหำรธนำคำรออมสน นำยประวชสขมCorporateAffairsDirector-GovernmentAffairsบรษทเอก-ชยดสทรบวชนซสเทมจ�ำกด นำยประสทธเลำหวรภำพกรรมกำรบรษทจ-พำวเวอรซอรซจ�ำกด นำยปตภทรบรกรรมกำรบรษทปรนทรจ�ำกด

นำยพงศพศเทพประเทองทพยกรรมกำรบรหำรบรษทเอสพพทจ�ำกด นำยพนมพลสงหสถตยกรรมกำรตรวจสอบบรษทเอเซยกงนมจ�ำกด รศ.ดร.พรรณวภำกฤษฎำพงษประธำนกรรมกำรบรษทสเปเชยลตเนเชอรลโปรดกสจ�ำกด

นำยพพฒนบรณะนนทกรรมกำรบรษทโซลชนคอนเนอร(1998)จ�ำกด(มหำชน)

นำยยงยทธเสฎฐววรรธนกรรมกำรบรษทไทยยเนยนโฟรเซนโปรดกสจ�ำกด(มหำชน)

ดร.ยรรยงไทยเจรญกรรมกำรบรหำรควำมเสยงธนำคำรอำคำรสงเครำะห นำงรตวลคศรมงคลกลกรรมกำรผจดกำรบรษทเจเอสแอลโกลบอลมเดยจ�ำกด นำยรอมหรญพฤกษกรรมกำรธนำคำรแหงประเทศไทย

นำงรรนดำพนพพฒนกรรมกำรบรหำรบรษทเอมบเคฟดแอนดเอนเตอรเทนเมนทจ�ำกด นำยลอชำกำรณเมองกรรมกำรบรษทพททอนเตอรเนชนแนลจ�ำกด นำงสำววรรณำนพอำภรณกรรมกำรผจดกำรบรษทเนชนแนลไอทเอมเอกซจ�ำกด นำยวชระแวววฒนนทกรรมกำรบรหำรบรษทเจเอสแอลโกลบอลมเดยจ�ำกด นำยวชรำเหมรชตำนนตกรรมกำรบรหำรบรษทกฟผ.อนเตอรเนชนแนลจ�ำกด นำยวชยถำวรวฒนยงคกรรมกำรบรหำรบรษทอนเตอรฟำรอสทวศวกำรจ�ำกด(มหำชน)

2<WelcomeNewMember

> Welcome New Member

Page 63: Boardroom 31

WelcomeNewMember>3

นำงวมลพรรณจตตำนนทกรรมกำรตรวจสอบบรษททโอทจ�ำกด(มหำชน) ดร.วศษฐองคพพฒนกลกรรมกำรผจดกำรบรษทหลกทรพยตรนตจ�ำกด

นำยศรำวฒเลำหพงศชนะกรรมกำรผจดกำรบรษทกรงไทยแทรคเตอรจ�ำกด

นำวำอำกำศตรศธำทวำรประธำนกรรมกำรบรษททำอำกำศยำนไทยจ�ำกด(มหำชน) นำงศรรตนตงสมบตวสทธกรรมกำรผจ ดกำรบรษทหยนหวอหยนคอรปอเรชนกรปจ�ำกด นพ.ศภกรโรจนนนทรกรรมกำรตรวจสอบบรษทธนบรเมดเคลเซนเตอรจ�ำกด(มหำชน) นำยสมพรจตเปนธมรองกรรมกำรผจดกำรบรษทพเอมกรปจ�ำกด นำยสมหมำยสขสเมฆกรรมกำรบรหำรบรษททโอทจ�ำกด(มหำชน) นำยสำรรฐรฐพทกษกรรมกำรบรษทรำชพทกษอนเตอรกรปจ�ำกด

นำยสทธชยพรทรพยอนนตกรรมกำรบรหำรบรษทอนเตอรฟำรอสทวศวกำรจ�ำกด(มหำชน) นำงสำวสรกนยปยไกรวฒเลขำนกำรบรษทบรษททรซกตไฟวจ�ำกด(มหำชน)

นำยสจรตคณธนกลวงศกรรมกำรตรวจสอบบรษทศนยบรกำรเหลกสยำมจ�ำกด(มหำชน) นำยสดวณปญญำวงศขนตหนสวนบรษทไพรซวอเตอรเฮำสคเปอรสเอบเอเอสจ�ำกด นำยสธภณพรวลำศสรเลขำนกำรบรษทบรษทหองเยนเอเชยนซฟดจ�ำกด(มหำชน)

นำงสนรชตมทธำกรรมกำรบรษทผลตไฟฟำนวนครจ�ำกด

นำยเสรมเพญชำตกรรมกำรบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนำรจ�ำกด(มหำชน) พนโทหมำลยผวพรรณประธำนกรรมกำรบรษทเจนเนอรลกำรดกรปอนเตอรเนชนแนลจ�ำกด

นำงสำวอนสรำโชควำณชพงษเลขำนกำรบรษทบรษทเอก-ชยดสทรบวชนซสเทมจ�ำกด ดร.อภรกษปรชญสมบรณกรรมกำรบรหำรบรษททโอทจ�ำกด(มหำชน) นำงสำวอรจตเพยรวทยำสกลกรรมกำรบรษทเอส.ซ.ไอ.อเลคตรคแมนนวแฟคเชอเรอจ�ำกด นำงสำวอรจรำตงวงศยอดยงหนสวนบรษท ทปรกษำกฎหมำยและภำษอำกร ไพรซวอเตอร เฮำสคเปอรสจ�ำกด นำยอรรถพลฤกษพบลยประธำนกรรมกำรSubicBayEnergyCompanyLimited

W E L C O M ENew Member

Page 64: Boardroom 31

สมำชกสำมญนตบคคล

ธนาคารทหารไทย จ�ากด (มหาชน)

นำยรงสรรคศรวรศำสตรกรรมกำร

ธนาคารยโอบ จ�ากด (มหาชน)Mr.PeterFooMooTanDirector

ธนาคารสแตนดารดชารเตอรด (ไทย) จ�ากด (มหาชน)นำยบรรพตหงษทองกรรมกำร บรษท คอบรา อนเตอรเนชนแนล จ�ากดนำยดไนโชตกพนชกรรมกำร บรษท เค-เทค คอนสตรคชน จ�ากด (มหาชน)Mr.DonaldIanMcbainDirector

นำยชชชนกรรณสตกรรมกำร

นำยวเชยรรตนะพระพงศประธำนกรรมกำร

บรษท จดการและพฒนาทรพยากรน�าภาคตะวนอก จ�ากด (มหาชน)พลเอกสหชำตพพธกลกรรมกำร

บรษท ดอท จ�ากดนำยพบลยวรวฒนกรรมกำร นำยเลอสรรดลยธรรมำภรมยประธำนกรรมกำร

นำยวกตขจรณรงควณชกรรมกำร

บรษท ทาเรอราชาเฟอรร จ�ากด (มหาชน)นำยชำตรศรพำนชกรกรรมกำรตรวจสอบ

บรษท ไทย เอน ด ท จ�ากด (มหาชน)นำยเกรกเกยรตศตวฒกรรมกำร

นำงสำวชมเดอนศตวฒกรรมกำร

นำยสวฒนแดงพบลยสกลกรรมกำร

บรษท ไทยนามพลาสตกส จ�ากด (มหาชน)นำงสำวปยธดำมงกรกำญจนกรรมกำร

นำยพรศกดประไพพรกรรมกำรตรวจสอบและกรรมกำรอสระ

นำยวรเทพไวทยำวโรจนประธำนกรรมกำรตรวจสอบและกรรมกำรอสระ

นำยวฒพงษเวชยำนนทกรรมกำรตรวจสอบและกรรมกำรอสระ

บรษท ไทยฟลมอนดสตร จ�ากด (มหาชน)นำยชำญชยกฤษณไพบลยกรรมกำร

บรษท ธนารกษพฒนาสนทรพย จ�ากดนำยชำญณฎฐแกวมณกรรมกำร นำยสจณกระจำงศรกรรมกำร

นำยสเมธด�ำรงชยธรรมกรรมกำร

บรษท ธนลกษณ จ�ากด (มหาชน)นำงสำวมำรนทรลลำนวฒนกรรมกำร

4<WelcomeNewMember

> Welcome New Member

Page 65: Boardroom 31

WelcomeNewMember>

บรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน)พลเอกวรวฒนอนทรทตกรรมกำรอสระ

บรษท ปตท. ส�ารวจและผลตปโตเลยม จ�ากด (มหาชน)นำงประณตตรำศยเลขำนกำรบรษท

ดร.ไมตรศรนรำวฒนกรรมกำร

บรษท ปนซเมนตนครหลวง จ�ากด (มหาชน)นำยวฒพงษทรงวศษฎเลขำนกำรบรษท

นำยสมบรณภวรวรรณกรรมกำร

บรษท ผลตไฟฟาราชบรโฮลดง จ�ากด (มหาชน)นำยพงษดษฐพจนำกรรมกำรและกรรมกำรผจดกำรใหญ

นำยพนสขโตชนำกำรกรรมกำร

นำยรมยเหรำบตยกรรมกำร

บรษท พ.ซ.เอส.ไดคาสตง จ�ากดนำยณฐวฒนอสดรมงมตรประธำนเจำหนำทฝำยกำรเงนและผอ�ำนวยกำรฝำยบรหำรองคกร

นำยพชรทนงเกยรตศกดกรรมกำรผจดกำร

นำยศรณยกงแกวกรรมกำร

นำยหสพงศวำรพนธวรกลกรรมกำรผจดกำร

บรษท พ.ซ.เอส.แมชน กรป โฮลดง จ�ากด (มหาชน)นำยกญชรเรำมำนะชยกรรมกำร

นำยประสงคอดลยรตนนกลกรรมกำร

นำยปรำโมทยเตชะสพฒนกลกรรมกำรอสระและประธำนกรรมกำรตรวจสอบ

นำยพลเอกรงโรจนกตยศกรรมกำร

นำงวรรณำเรำมำนะชยกรรมกำร

นำยวระชยเชำวชำญกจกรรมกำรอสระและกรรมกำรตรวจสอบ

นำยศรพงษรงโรจนกตยศกรรมกำร

นำยองกฤษรงโรจนกตยศกรรมกำร

บรษท ฟลเทค เอนเตอรไพรส 1994 จ�ากด (มหาชน)นำยธวชชยบญเลศกรรมกำร

นำยภวศงวนบรรจงกรรมกำร

นำยอนวตรเลศพทกษสนทรกรรมกำรผจดกำร

บรษท เฟอรโร (ประเทศไทย) จ�ากดMr.YohanHalimDirector นำยปำรนทรเมฆบตรกรรมกำร

นำงสำวลกษมเฮงสวนชกรรมกำร

บรษท มาลสามพราน จ�ากด (มหาชน)นำงสำวรงฉตรบญรตนกรรมกำร

W E L C O M ENew Member

Page 66: Boardroom 31

บรษท ยนเวนเจอร จ�ากด (มหาชน) นำยกตตธเนศเธยรวฒวงศเลขำนกำรบรษท

นำยวรวรรตศรสอำนกรรมกำร บรษท โรงพยาบาลจฬารตน จ�ากด (มหาชน)นำงสำวกรรณกำพลสสนทรกรรมกำร

นำยก�ำพลพลสสนทรกรรมกำร

นำยสมยศญำณอบลกรรมกำร

บรษท อะมานะฮ ลสซง จ�ากด (มหาชน)นำยธงรบดำนอ�ำไพรองประธำนกรรมกำร

นำงพระวรรณมำตรงำมเมองเลขำนกำรบรษท

บรษท เอ.แอล.ท.อนเตอร คอรปอเรชน จ�ากดนำงปรญำภรณตงเผำศกดPresident

นำงสำวปรยำพรรณภวกลVicePresident

บรษท แอกซาประกนภย จ�ากด (มหาชน)Mr.MartinRueeggกรรมกำร

นำยพสฎฐพนธสมงกรรมกำร

สมำชกสมทบ

Mr.TarunDhawanManagementAccountantบรษทเมกำไลฟไซแอนซจ�ำกด(มหำชน) Ms.CamilleMaรองกรรมกำรผจดกำรอำวโสส�ำนกประธำนกรรมกำรCharoenPokphandGroupCo.,Ltd. นำงสำวกำนตสนเพงพนธพฒนผจดกำรส�ำนกกรรมกำรผจดกำรบรษทไทยพำณชยสำมคคประกนภยจ�ำกด(มหำชน)

นำงสำวจนทนำรตนอมรชยLegalManagerบรษทโออชกรปจ�ำกดมหำชน

นำงสำวจตรลดำหวงสวำสดDirectorofFinanceBCOperations(Thailand)Limited นำยชยววฒนลนะบรรจงกรรมกำรผจดกำรบรษทอเอมซจ�ำกด(มหำชน)

นำงธรนชพนธมฆวำฬExecutivePersonalAssistantบรษทจนวำณชยจ�ำกด

นำยธรวฒนกสลำงกรวฒนSeniorVicePresidentบรษทไทยคมจ�ำกด(มหำชน) นำงสำวนพวรรณตนพพฒนVicePresidentบรษทพททโกลบอลเคมคอลจ�ำกด(มหำชน) นำงนภำพรขรรคเพชรผจดกำรฝำยบรหำรบรษทในเครอบรษทปตท.จ�ำกด(มหำชน)

<WelcomeNewMember

> Welcome New Member

Page 67: Boardroom 31

WelcomeNewMember>

นำงสำวนยนำเครอเทศนผชวยเลขำธกำรสำยตรวจสอบส�ำนกงำนคณะกรรมกำรก�ำกบและสงเสรมกำรประกอบธรกจประกนภย นำยบนเทงเพชรไชยผชวยเลขำธกำรสำยคดส�ำนกงำนคณะกรรมกำรก�ำกบและสงเสรมกำรประกอบธรกจประกนภย นำงสำวบษรำบวเผอนผอ�ำนวยกำรฝำยบญชและกำรเงนบรษทพ.ซ.เอส.แมชนกรปโฮลดงจ�ำกด(มหำชน)

นำยปองพลผลพชผชวยผจดกำรฝำยตรวจสอบภำยในบรษทไทยยเนยนโฟรเซนโปรดกสจ�ำกด(มหำชน)

นำงพรรณนวำศนนทนผชวยกรรมกำรผอ�ำนวยกำรฝำยกำรเงนบรษทไทยคมจ�ำกด(มหำชน) นำยพบลยบวแชมรองผวำกำรบรหำรกำรไฟฟำฝำยผลตแหงประเทศไทย นำงสำวภรปภตนททธนดลรองกรรมกำรผจดกำรสำยตรำสำรทน3บรษทหลกทรพยคนทรกรปจ�ำกด(มหำชน) นำยภกดพบลยองศวำนนทผจดกำรส�ำนกงำนวศวกรโครงกำรกจกำรรวมคำเอสทเอเอส

นำงสำวยอดจฑำกญชรณอยธยำDepartmentManager-ComplianceOfficeบรษทไทยคมจ�ำกด(มหำชน)

นำงวรญญำกลนประภศรDeputyManagerOfMeeting&SecretarialDepartmentบรษทสำยบรเพำเวอรจ�ำกด

นำงสำวศรนภำละครชยเลขำนกำรฝำยกฎหมำยบรษทโรงพยำบำลจฬำรตนจ�ำกด(มหำชน)

นำงสชวนจนทรำสรยำรตนเจำหนำทบรหำรเลขำนกำรบรษทและก�ำกบดแลกจกำรธนำคำรทหำรไทยจ�ำกด(มหำชน)

นำงสำวสธดำชยรตนFinanceSpecialistบรษทจนวำณชยจ�ำกด

นำงสนทรรอดประจงผอ�ำนวยกำรฝำยบรหำรควำมสมพนธภำยนอกองคกรบรษทพ.ซ.เอส.แมชนกรปโฮลดงจ�ำกด(มหำชน)

นำงสำวสรยนำฏสขะวนชยผจดกำรทวไป-สำยงำนตรวจสอบบรษทไทยยเนยนโฟรเซนโปรดกสจ�ำกด(มหำชน)

นำงสำวสวมลจตรองอำจกจผจดกำรฝำยพฒนำธรกจบรษทเฟรเกรนทพรอพเพอรตจ�ำกด

นำยแสงไชยแสงบญเรองรองกรรมกำรผจดกำรบรษทซำโตโคค(ไทยแลนด)จ�ำกด นำยอดศกดบวขมผอ�ำนวยกำรส�ำนกตรวจสอบภำยในบรษทชนคอรปอเรชนสจ�ำกด(มหำชน)

นำงอทยรตนวชโรทยผจดกำรบรษททโอทจ�ำกด(มหำชน)

W E L C O M ENew Member

Page 68: Boardroom 31

Director Certi�cation Program (DCP)

With 13 years experiences of the Thai IOD in providing continuous education for company’s directors, this IOD’s �agship course “Director Certi�cation Program” in which around 5,000 directors both Thai and foreigners has received the certi�cate of completion will certainly provide the knowledge to enhance your professionalism in directorship.

Let our Director Certi�cation Program provide you with the answers.

• Know how to carry out your statutory duties and minimize your legal liability• Learn how to assess and disclose your company’s �nancial performance • Understand how to identify, assess, and minimize your company’s risks• Discover how to prepare for achievement of your company’s strategy• Find out what are the Best Practices for the Board of Directors• Improve your effectiveness on the Board of Directors

Highlights of the DCP course include:

DCP189/2014 (English Residential Program)Bangkok, 26 - 31 May 2014

Director Certi�cation Program (DCP) DCP188/2014 ( Thai Residential Program)

23 - 29 March 2014

Sittisak TanyapornExt. 214 Ext. 207E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]

Contact us:

Tel. 0 2955 1155Fax. 0 2955 1156-7

Hua-Hin

Director Certi�cation Program (DCP) DCP188/2014 ( Thai Residential Program)Hua-Hin

23 - 29 March 2014กลบมาอกคร�งกบหลกสตรประกาศนยบตรท�อบรมตอเน�อง 6 วน

ท�จะทาใหทานไดเรยนรการทาหนาท�กรรมการท�มประสทธภาพ

ผานการแบงปนของวทยากรผทรงคณวฒ การแลกเปล�ยน

ประสบการณกบเพ�อนกรรมการ และการเรยนรจากกรณศกษา

ท�งของไทยและตางประเทศ อกท�งกจกรรมพเศษท�จะทาให

ทานสรางความสมพนธกบเพ�อนรวมรนไดใกลชดมากข�น

Director Certi�cation Program (DCP) DCP189/2014 (English Residential Program)

Bangkok, 26 - 31 May 2014

Page 69: Boardroom 31

Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Director Certi�cation Program (DCP)

With 13 years experiences of the Thai IOD in providing continuous education for company’s directors, this IOD’s �agship course “Director Certi�cation Program” in which around 5,000 directors both Thai and foreigners has received the certi�cate of completion will certainly provide the knowledge to enhance your professionalism in directorship.

Let our Director Certi�cation Program provide you with the answers.

• Know how to carry out your statutory duties and minimize your legal liability• Learn how to assess and disclose your company’s �nancial performance • Understand how to identify, assess, and minimize your company’s risks• Discover how to prepare for achievement of your company’s strategy• Find out what are the Best Practices for the Board of Directors• Improve your effectiveness on the Board of Directors

Highlights of the DCP course include:

DCP189/2014 (English Residential Program)Bangkok, 26 - 31 May 2014

Director Certi�cation Program (DCP) DCP188/2014 ( Thai Residential Program)

23 - 29 March 2014

Sittisak TanyapornExt. 214 Ext. 207E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]

Contact us:

Tel. 0 2955 1155Fax. 0 2955 1156-7

Hua-Hin

Director Certi�cation Program (DCP) DCP188/2014 ( Thai Residential Program)Hua-Hin

23 - 29 March 2014กลบมาอกคร�งกบหลกสตรประกาศนยบตรท�อบรมตอเน�อง 6 วน

ท�จะทาใหทานไดเรยนรการทาหนาท�กรรมการท�มประสทธภาพ

ผานการแบงปนของวทยากรผทรงคณวฒ การแลกเปล�ยน

ประสบการณกบเพ�อนกรรมการ และการเรยนรจากกรณศกษา

ท�งของไทยและตางประเทศ อกท�งกจกรรมพเศษท�จะทาให

ทานสรางความสมพนธกบเพ�อนรวมรนไดใกลชดมากข�น

Director Certi�cation Program (DCP) DCP189/2014 (English Residential Program)

Bangkok, 26 - 31 May 2014

Page 70: Boardroom 31