Upload
sinisa-suvajdzic
View
995
Download
23
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Seminarski rad Preduzece za proizvodnju čarapa
Citation preview
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 1/17
VISOKA TEHNICKA SKOLA STRUKOVNIH STUDIJABEOGRAD
SEMINARSKI RAD
BIZNIS PLAN
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 2/17
Profesor: Student:
“Čarapko” Preduzece za proizvodnju čarapa
Subotica
BIZNIS PLAN
UNAPREDJENJE POSTOJECEPROIZVODNJE I PROSIRENJE KAPACITETA
Adresa: Engelsova 24 SuboticaTelefon: 024 546 984
Fax: 024 546 899 E-mail: [email protected]
2
ČarapkoČarapko
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 3/17
I Rezime
Investitor Carapko ortacko drustvoGodina osnivanja 2002.Adresa Engelsova 24, SuboticaVrsta svojine Privatna svojinaMatični broj 84934647-484Osnovna delatnost Proizvodnja tekstila-carapePoslovna banka Hipo Alpe Adria bank Vrednost imovine 100.000 evraBroj zaposlenih 40Poslovni bonitet PozitivanNaziv biznis plana Unapredjenje postojecih kapaciteta I
unapredjenje proizvodnjeLokacija projekta SuboticaCilj investicija Prosirenje kapaciteta
Terminski plan 3 godineVek projekta 10 godinaInvestitorski period 3 godinePredračunska vrednost 100.000 evra
Izvori sredstava Nase 40.000Efekti Povecanje kvaliteta proizvodnjeOdgovorna osoba Otoran Marijana
3
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 4/17
I Uvod
Ortačko društvo “Čarapko” osnovano je 2002. godine, vlasnici su Jelena,Dunja, Jelena I Maja. Bavi se proizvodnjom svih vrsta muških I ženskihčarapa. Nalazi se u ulici Engelsova br. 46 u Subotici, telefon: 024-546-283.
Ortačko društvo donelo je odluku o proširenju postojećih kapaciteta poslovnog prostora I novih proizvoda. Mi trenutno raspolažemo sa 200 m2 poslovnog prostora I imamo 40 zaposlenih radnika.
Od 2003.godine u kontinuitetu smo ostvarivali pozitivan finansijski rezultat.
Zbog velike tražnje za našim proizvodima doneli smo odluku o uvođenjunovih artikala.
Na šemi 1. prikazana je organizaciona struktura našeg preduzeća I kao što sevidi iz priloženog za proširenje proizvodnje nama je potrebno 100 000 eura,a mi raspolažemo sa 45 000 eura.
DIREKTOR
Sluzba
nabavke
Sluzba
racunovodstva
Prodajna
sluzba
Proizvodnja =
100.000
Šema br 1.
4
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 5/17
Što se tiče kvalifikacione strukture naših zaposlenih, ona je sledeća:
Sluzba Strucna sprema Broj izvrsilacaRadnik prodaje SSS 8Radnik proizvodnje SSS 12Sluzba nabavke VS 10Rukovodilac srtucnesluzbe
VSS 3
Marketing menadzer VSS 1Generalni direktor VSS 1Radnici odrzavanja SSS 3
Biografije visokostručnih radnika.
Generalni direktor – Jovan Petrović
Rođen je 1974. godine u Novom Sadu završio je srednju ekonomsku školu Iekonomski fakultet u Novom Sadu. Magistralne studije je završio neeknomskom fakultetu u Beogradu. Po završetku studija radio je na institutuza razvoj malih I srednjih preduzeća,a kasnije je prešao u fabriku za
proizvodnju tekstilnih proizvoda “ Jumko”. U avgustu 2002. god je počeo saradom u preduzeću “Čarapko”. Generalni direktor je postao krajem 2003.godine. Preduzeće po preuzimanju funkcije generalnog direktora od straneJovana Petrovića posluje sa 15 % rasta u proizvodnji godišnje. Autor je
brojnih stručnih radova I publikacija. Nije član ni jedne političke stranke.
Marketing menadzer – Mina Jović
Rođena je 1980. godine u Kikindi gde je I završila srednju ekonomskuškolu, nakon čega je upisala ekonomski fakultet u Subotici. Na fakultetu se
istakla dobrim rezultatima te je primećena od strane marketing agencije PR,koja posluje u Subotici I gde je sa radom počela 2003. godine. Početkom2004. godine je prešla u firmu prostor, gde je sa uspehom obavljalamarketinške poslove. Decembra 2004. godine se prijavila na konkurs u
preduzeću “Čarapko” gde I danas radi. Radi I kao novinar –kolumnista unedeljniku “Telegraf” na temu ekonomskih odnosa.
5
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 6/17
Rukovodilac stručne službe – Dragana Kostadinović
Rođena je 1972. godine u Vrbasu. Završila je srednju ekonomsku školu uKuli I nastavila sa školovanjem u Beogradu na Tehnološkom fakultetu – smer za tehnološku obradu pamuka I drugih prirodnih materijala. Za vremestudija je radila kao stručni savetnik u preduzeću “ S tekstil” za proizvodnjučarapa. Po završetku studija 1995. godine se zapošljava u “S tekstilu” kaostručni nadzornik pri proizvodnji. 1999. godine prelazi u Vranjski “Jumko”gde radi do 2002. godine posle čega karijeru nastavlja u Pirotskom “1 maju”gde radi do dolaska u naše preduzeće radi do septembra 2003. godine. Udata
je I majka troje dece.
Visina zarada koja se planira
Naši kadrovi su visokoprofesionalni I stručni. Poseduju bogate karijere Iradili su u renomiranim domaćim tekstilnim firmama, trenutna platageneralnog direktora je 85.000 dinara,a posle proširenja kapaciteta po planutrebala bi da bude 100.000dinara. Marketing menadžer ima mesečnu zaradu
u visini od 43.000dinara,a imaće platu od 57.000dinara dok će rukovodilacstručne službe mesečno zarađivati 70000 dinara, umesto dosadašnjih56.000dinara. Fizički radnici bi trebalo da zarađuju 34.000 dinara, umestodosadašnjih 25.000 dinara na mesečnom nivou.
Što se tiče našeg poslovnog prostora njegova veličina iznosi 200 m2 čijarelana tržišna vrednost iznosi 300000eura a knjigovodstvena vrednost je230.000 eura. Ukupna kancelarijska oprema I oprema za proizvodnju iznosi28.000 eura.
Osnovni proizvodi su muške I ženske čarape I to: ženske čarape: A – obične,B – Najlon, C – dokolenice, D – kratke I ostale, muške: A – obične, B – kratke.
Od ukupnog prihoda koji ostvarujemo najviše se prodaju ženske najlončarape I muške obične čarape. To možemo I videti na dijagramu 1.
6
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 7/17
zenske carape
42%
15%
30%
13%
A- obicne
B-najlon
C-dokolenicie
D-kratke I ostale
Muske
70%
30%A-obicne
B-kratke
Slice 3
Slice 4
Dijagram broj 1.
Dodatnim sredstvima koja zelimo obezbediti mi bi smo prosirili proizvodnjuuvodjenjem novog proizvoda – decijih carapa. Planiramo da cena ovih
proizvoda bude 125 dinara I da godisnji obim proizvodnje dostigne vrednostod 30.000 pari carapa.
III Marketing plan
Nase preduzece se bavi proizvodnjom muskih, zenskih I decijih carapa.Kupci nasih proizvoda su vecinom zene. One kupuju za sebe I svoje
porodice. Njihova kupovna moc je prosecna. Postoje odredjenedemografske varijacije zbog razlika u kupovini od stane gradksih I seoskih
porodica. Seoske porodice u proseku kupuju cesce od gradskih porodica.Takodje postoje I sezonske varijacije u kupovini nasih proizvoda. Naime,
7
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 8/17
statistika je pokazala da se obicne odnosno duboke carape prodajuneuporedivo vise zimi nego leti. Kupci do proizvoda mogu doci na robnim
pijacama kao I u specijalizovanim prodavnicama za prodaju tekstila Isportske garderobe. Oni se cesce opredeljuju za kupovinu na robnim
pijacama jer su odgovarajuci proizvodi mnogo jeftiniji ali I nekvalitetni.Cena je glavna prednost konkurencije ali nas glavni adut je kvalitet. Naseciljno trziste cine kupci koji su spremni da izdvoje vise novca za kvalitetnecarape. Oni ne kupuju proizvode loseg kvaliteta poreklom Iz Kine I Turske.Kupci placaju gotovinom jer su u pitanju prizvodi koji su neophodni I zakoje ne moraju izdvajati mnogo novca.Prodaju organizujemo u okviru dva prodajna objekta. Kupci su takodje umogucnosti da nas proizvod kupe posredstvom interneta ili odgovarajucihkataloga cime smo uspeli da povecamo prodaju visestruko.
Sa stanovista privredne grane, nase preduzece je proizvodno I spada uindustrijska preduzeca za proizvodnju tekstila. U savremenoj ekonomijiuocen je porast tekstilne proizvodnje u nasoj zemlji I Evropi kao odgovor naekspanziju kineskog tekstilnog trzista. Naime, proizvodjaci tekstila suodlucni da se suprotstave nadiranju kineske nekvalitetne robe I trzistu
predstavljaju svoje proizvode stavljajuci akcenat na kvalitet I poreklo proizvoda. Konkurencija ima svoje prednosti I glavni adut su joj poboljsanjadizajna proizvoda zbog uvodjenja novi trendova.
Glavne prednosti konkurencije su:
- dugogodišnji opstanak na tržištu- poznavanje kupaca i njihovih preferencija- dobra lokacija koja podrazumeva blizinu značajnom kupcu u odnosu
na druge konkurente.
S druge strane, neke od mana konkurencije mogu biti:
- neažurno uviđanje novih tendecija u primenjivanju dizajnerskihrešenja
- loša, nepovoljna lokacija- zastareo način proizvodnje- nedovoljno poznavanje tržišnih uslova
8
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 9/17
Ukupna velicina trzista na kome poslujemo je oko 50.000 evra. U pitanju jelokalno trziste. Stopa rasta trzista je 10% na godisnjem nivou i postoji vidni
porast traznje kvalitetnih i postojanih proizvoda. Za pokretanje proizvodnjeneophodan je kapital od 150.000 evra. Zbog tranzitnog puta na kome senalazi Subotica ne postoje veci problemi pri nabavci potrebnih sirovina imaterijala. Neophodne masine se takodje mogu nabaviti bez problema jer jeu blizini drzavna granica sa Madjarskom a carine na uvoz odgovarajucihnisu visoke zbog podsticaja razvoja malih i srednjih preduzeca od stranedrzave. Takodje ne postoje problemi sa angazovanjem radnika jer u Suboticitekstilno-tehnoloske skole koje obrazuju ucenike na odgovarajucimsmerovima.
Nasi glavni konkurenti su:- Sportski shopovi kao sto su Nike, Max sport i sl.
IV Tehnoloski deo
Tehnoloski postupak
Da bi proizvodnja normalno funkcionisala neophodno je postojanjeodgovarajuce infrastrukture. Naime, tehnoloski postupak se ne moze odvijati
bez vode, energije, kanalizacije. Nas obejkat ne bi bio pusten u upotrebu odstrane sanitarne inspekcije bez ispunjenja odredjenjih uslova. Potrebno nam
je 40 ari zemljista. Gradjevinski objekti kojima raspolazemo su povrsine 200m2. Potrebna infrastuktura se osnosi na vodovod, dovod elektricne energije ikanalizacioni odvod. Bilo je neophodno i umrezavanje na PTT mrezu zbogtelefonskih veza i internet konekcije. Zaposljavamo 40 radnika razlicitihkvalifikacija. Menadzeri imaju visoko obrazovanje koje su stekli na
prestiznim drzavnim fakultetima.
Tehnologija izrade
Tehnologija izrade čarapa od sintetičkih vlakana je veoma složena. Veliki broj kompanija je specijalizovan samo za jednu ili dve faze u okviru
9
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 10/17
proizvodnog postupka. Mi smo odgovorni za sve 4 faze u proizvodnji isamostalno isporučujemo gotov proizvod.
Pletenje
Ovo je najvažnija etapa proizvodnog procesa, tokom koje specijalizovanekružnopletaće mašine proizvode glavno telo čarape ili uni-hopa.
Zahvaljujući modernoj kompjuterizovanojopremi, ovo je izrazito brza i fleksibilnaoperacija, koja je uslovljena kompleksnim
pripremema stručnjaka za elektroniku primenjenu u tehnologiji proizvodnje čarapa,naravno uz veoma dobro poznavanjetehnologije materijala.
Karakteristike prediva u ogromnoj meri
određuju kvalitet gotovog proizvoda. Samovlakno ima nekoliko osobina kojima sedeklariše po kvalitetu, ceni i mogućnostima
koje pruža. To su elastičnost, zapremina, providnost i mekoća. Elastičnavlakna, popularno nazvana “likra”, mogu se koristiti posebno (gola likra) ilise obmotavaju jednom ili dva puta poliamidnim vlaknima. Broj zavoja pometru, za standardna prediva iznosi 2400 dok se za visoko kvalitetna prediva
penje i do 3000 zavoja.
Pleteće mašine kombinuju prediva različite debljine i tipa, upliću elastične
niti u pojasu, formiraju pojačane oblasti i kompleksne dezene, sve to u jedinstvenoj kontinualnoj operaciji koja se kontroliše elektronski. Ove ekstra brze mašine, koje u klasičnom slučaju imaju 400 igala, imaju od 2 do 6sistema za pletenje (najčešće 4) i kapacitet po svakom sistemu za pletenje od1.6 miliona bodova u minuti. Da bi se proizvela jedna nogavica, što jezapravo polovina uni-hopa, u proseku je potrebno oko 2 minuta.
10
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 11/17
Na ovaj način dobijeno crevo je belo i ima horizontalne pruge koje su manjeili više vidljive u zavisnosti od prediva koje je korišćeno i postupkaumetanja različitih prediva. Postoje dva bitno različita načina umetanjaelastičnih niti u čarapu. Izbor metode kao i vrste prediva su faktori u odnosuna koje se određuje cena i kvalitet čarape. Najekonomičnije čarape sedobijaju umetanjem gole likre na dva pleteća sistema bez njenog upletanja.Sa druge strane, najčešće korišćena tehnika pretpostavlja umetanje strukagole ili obmotane likre u naizmenične redove dobijene pletenjem.Umetanjem obmotane likre u fazi pletenja dobija se znatno bolji izgled, kaoi veća postojanost što rezultuje lepšom i kvalitetnijom čarapom. Najnovijatehnologija, nazvana 3D, uvodi obmotanu likru u sve pleteće sisteme. Takodobijena čarapa je udobnija i otpornija, elastičnija i po dužini i po širini, aistovremeno potpuno uniformna u tkanju.
Spajanje
Pletenjem dobijene nogavice-tube se seku,a zatim spajaju po dve kako bi oformileklasičan uni-hop. Proces sečenja je veomavažan i predstavlja osetljivo mesto u
procesu proizvodnje, jer globalno gledanoodređuje prilagodljivost i komfor gotovog proizvoda. Ova etapa se može obavljatiautomatski, mašinama koje seku i
prišivaju dve nogavice, zatvaraju prste, akada je potrebno ubacuju i pamučni ili poliamidni umetak odgovarajućeveličine, ili ručno, što obavljaju stručni operateri. Po pravilu čarape ušiveneručno su udobnije jer nema neugodnog podignutog šava između nogavica.
Farbanje, komorisanje i peglanje
Sašivene čarape se zatim farbaju u specijalnim hermetički zatvorenimmašinama, u kojima temperature ponekad dostižu i do 95 stepeni. Nakon
11
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 12/17
toga, suše se u specijalnim postrojenjima i peglaju, čime seformira konačan oblik i postiže
potpuna ravnomernost u tkanju.
Pakovanje
Tokom poslednje faze, čarape se pakuju u odgovarajuću ambalažu. Samo pakovanje ima dvostruku ulogu. Pored zaštitne uloge, ono kupcu dajeneophodne informacije koje se tiču samog proizvoda. Konvencionalni
proizvodi masovne proizvodnje i potrošnje se uglavnom pakuju u malekutijice, dok se artikli višeg nivoa kvaliteta i dizajna pakuju u ekskluzivnijuambalažu koja korisnicima ukazuje na proizvode visokog kvaliteta.
12
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 13/17
V Finansijski deo
Bilans stanja preduzeca “Carapko” na dan 31.12.2007. god
r. br.
SREDSTVO iznos r. br.
IZVOR SREDSTVA
Iznos
I STALNAIMOVINA
I KAPITAL
1. Građevinskiobjekti
2.000.000 1. Akcijski kapital 4.503.500
2. Postrojenja ioprema
1.500.000 II OBAVEZE
II TEKUĆAIMOVINA
1. Obav. za kredite 300.000
1. Tekući račun 500.000 2. Obav. zadobavljače
350.000
2. Blagajna 3.500 3. Dug na ime poreza 200.0003. Potraživanja od
kupaca300.000
4. Zalihe materijala 300.0005. Ned. proizvodnja 350.000
6. Gotovi proizvodi 400.000∑ 5.353.500 ∑ 5.353.500
13
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 14/17
Bilans uspeha preduzeca “Čarapko” na dan 31.12.2007. god
Obracun amortizacije
Gradjevinski objekti
Godina Nabavnavrednost
Stopaamortize.
Iznosamortize.
Otpisanavrednost
Sadasnjavrednost
1 2.000.000 2,5 % 50.000 50.000 1.950.0002 2.000.000 2,5 % 50.000 100.000 1.900.0003 2.000.000 2,5 % 50.000 150.000 1.850.0004 2.000.000 2,5 % 50.000 200.000 1.800.0005 2.000.000 2,5 % 50.000 250.000 1.750.000
6 2.000.000 2,5 % 50.000 300.000 1.700.0007 2.000.000 2,5 % 50.000 350.000 1.650.0008 2.000.000 2,5 % 50.000 400.000 1.600.0009 2.000.000 2,5 % 50.000 450.000 1.550.00010 2.000.000 2,5 % 50.000 500.000 1.500.000
r.br .
PRIHOD iznosr.br.
RASHOD Iznos
I POSLOVNIPRIHODI I POSLOVNIRASHODI
1. pr. od prodaje naveliko
3.750.000 1. troškovi materijala 1.000.000
2. troškovi zarada 1.186.0003. troškovi amortizacije 468.0004. troškovi poreza 150.0005. troškovi kamata 350.0006. troškovi finansija 450.000II OSTALI RASHODI7. Manjkovi 50.000
pozitivan fin. rez. – dobit
96 000
∑ 3.750.000 ∑ 3.750.000
14
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 15/17
Oprema
Godina Nabavna
vrednost
Stopa
amortize.
Iznos
amortize.
Otpisana
vrednost
Sadasnja
vrednost1 1.500.000 2,5 % 37.500 37.500 1.462.5002 1.500.000 2,5 % 37.500 75.000 1.425.0003 1.500.000 2,5 % 37.500 112.500 1.387.5004 1.500.000 2,5 % 37.500 150.000 1.350.0005 1.500.000 2,5 % 37.500 187.500 1.312.5006 1.500.000 2,5 % 37.500 225.000 1.477.5007 1.500.000 2,5 % 37.500 262.500 1.237.5008 1.500.000 2,5 % 37.500 300.000 1.200.000
9 1.500.000 2,5 % 37.500 337.500 1.162.50010 1.500.000 2,5 % 37.500 375.000 1.125.000
AMORTIZACIJA DUGA
Vreme Otplata Kamata Ostatak Anuitet 01.06.2009. 352.000 88.000 3.080.000 440.00031.12.2009. 363.000 77.000 2.640.0000 440.000
01.06.2010. 361.075 78.925 2.200.000 440.00031.12.2010. 385.000 55.000 1.760.000 440.00001.06.2011. 407.000 33.000 1.320.000 440.00031.12.2011. 418.000 22.000 880.000 440.00001.06.2012. 429.000 11.000 440.000 440.00031.12.2012. 429.000 11.000 0 440.000
15
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 16/17
FINANSIJSKI TOK
R. br.
ELEMENTI 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20
I Ukupniprimici1. Ukupan
prihod3.750.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.00.000
2. Izvorifinansiranja
7.703.500
- - - - - - - - -
a. Sopstveni 4.503.500
- - - - - - - - -
b. Tudji 3.200.000
- - - - - - - - -
3. Ostatak vrednosti bp
- - - - - - - - - 2.6.00
II Ukupniizdaci
1. Ukupnirashodi
a. Materijalnitroskovi
500.000
550.000
550.000
550.000
550.000
550.000
550.000
550.000
550.000
55000
b. Nematerijalni
troskovi
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.00
0
16.
02. Investicijea. Osnovna
sredstva500.000
- - - - - - - - -
b. Stalna obrtnasredstva
60.000
- - - - - - - - -
3. Platezaposlenih
1.186.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.6.000
4. Obaveze
premaizvorimafinansiranja
3.200
.000
2.640
.000
1.760
.000
880.0
00
0 - - - - -
5. Porezi nadobit
19.200
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.0
6. NETO PRIMICI
+ + + + + + + + + +
16
7/16/2019 BIZNIS PLAN Preduzece za proizvodnju čarapa
http://slidepdf.com/reader/full/biznis-plan-preduzece-za-proizvodnju-carapa 17/17
EKONOMSKI TOK
R.
br.
ELEMENTI 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20
I Ukupniprimici
3.750.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
6.6.00
1. Ukupan prihod
3.750.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.000.000
4.00.000
2. Ostatak vrednosti bp
- - - - - - - - - 2.6.00
II Ukupniizdaci
2.281.200
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.198.120
2.19.120
1. Ukupnirashodia. Materijalni
troskovi500.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550.0
00550
00 b. Nematerijaln
i troskovi16.00
016.00
016.00
016.00
016.00
016.00
016.00
016.00
016.00
016.
02. Investicijea. Osnovna
sredstva500.000
- - - - - - - - -
b. Stalna obrtnasredstva
60.000
- - - - - - - - -
3. Platezaposlenih
1.186.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.611.000
1.6.000
4. Porezi nadobit
19.200
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.120
21.0
5. NETO PRIMICI
1.468.800
1.801.880
1.801.880
1.801.880
1.801.880
1.801.880
1.801.880
1.801.880
1.801.880
4.4.88
6. KUMULATI VNI NETO
PRILIV
1.468.800
3.270.680
5.072.480
6.874.360
8.676.240
10.478.120
12.280.000
14.081.880
15.883.760
20.0.6
17