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Barkawi Management Consultants I i l S l Ch i M B Internationale Supply Chain Management Beratung Vorbereitet für Stuttgart, 10. Februar 2011 Fachforum “Objektive Logistikberatung – geht das?” Baierbrunner Straße 35 | D-81379 Munich | Telephone: +49 - 89 - 74 98 26 - 0 | www.barkawi.com Barkawi Management Consultants Munich | Shanghai | New Delhi I Moscow | Atlanta

Barkawi Management Consultants - LOGISTIK HEUTE

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Barkawi Management ConsultantsI i l S l Ch i M BInternationale Supply Chain Management Beratung

Vorbereitet für

Stuttgart, 10. Februar 2011

Fachforum “Objektive Logistikberatung – geht das?”

Baierbrunner Straße 35 | D-81379 Munich | Telephone: +49 - 89 - 74 98 26 - 0 | www.barkawi.com

Barkawi Management Consultants • Munich | Shanghai | New Delhi I Moscow | Atlanta

Die Verlagerung des Bestandsrisikos auf Vorlieferanten und kürzeste Lieferzeitversprechen stellen neue Herausforderungen an die Logistik

Entwicklung der Bestände an unterschiedlichen Positionen innerhalb der Lieferkette 1980er Jahre vs. 2000er Jahre

1980er1980er

2000er

LieferantLogistik-

dienstleisterHersteller Groß-

händler Händler

Barkawi – LogiMAT 2011 – 2

Quelle: Hau Lee, University of Stanford

Der Transportweg einer Jeans beträgt im Extremfall bis zu 50.000 km, an Ihrer Herstellung sind Wertschöpfungspartner in bis zu 10 Ländern beteiligt

Beispiel: Jeans Supply Chain

Osteuropa: FarbherstellungMitteleuropa:

3

5

8

Zentralasien: Baumwollproduktion

Osteuropa: Stoffveredelung

Südostasien:Nähen der Jeans

Westeuropa:Endfertigung

Mitteleuropa: Verkauf 15

6

7

Mittlerer Osten: Garnherstellung

Südostasien: StoffproduktionNordafrika: Stofffärbung

Nähen der Jeans

2 3

4

Barkawi – LogiMAT 2011 – 3Quelle: Barkawi Management Consultants

Der Anteil des Welthandels am Weltbruttosozialprodukt steigt ständig, dementsprechend nimmt auch der Frachtverkehr laufend zu

Anteil des Welthandels am Weltbruttosozialprodukt

Ladungsverkehr Aktivitäten/RegionWeltbruttosozialprodukt

31,1%Weltbrutto-

Region

Average Annual Growth Rates

2000-2030

%

2000-205050

Trillionen (1012)Tonnenkilometer/Jahr

Weltbruttosozialprodukt≈ 40.000 Mrd. $

Total

Africa

Latin America

Middle East

India

2,5%

3,4%

3,1%

2,8%

2,3%

3,1%

2,8%

2,4%

40

11,5%

India

Other Asia

China

Eastern Europe

4,2%

4,1%

3,7%

2,7%

3,8%

3,7%

3,3%

2,8%

30

20

20061970

Former Soviet Union

OECD Pacific

OECD Europe

EOCD North America

2,3%

1,8%

1,9%

1,9%

2,2%

1,6%

1,5%

1,7%

10

0

Barkawi – LogiMAT 2011 – 4

20061970

Quellen: Deutsche Post, Radermacher 2008 Quelle: World Business Council for Sustainable DevelopmentNote: Excludes air, waterborne and pipeline

2000 2030 2050

In allen Industrieländern gibt es schon heute eine Vielzahl logistischer Engpässe

Zahl Fluggäste New Yorki kl i JFK/LGA/EWR

Wartezeiten in Stunden für Schiffe i 2007

Durchschnitts-h i di k it i k /hinklusive JFK/LGA/EWR in 2007 geschwindigkeit in km/h

1572

~80124114100

– in Mio. –

8-1050

50

Barkawi – LogiMAT 2011 – 5

London MoskauRotterdamAntwerpen2006 2010 2015

Pünktlich Verspätet

Besonders in Schwellenländern sorgen wachsende Bevölkerungszahlen und unterentwickelte Infrastruktur zunehmend für logistische Eskalationen

Schienenkilometerpro 1.000km2

EW proSchienenkilometer

Fahrzeit LKW1.400km in Tagen

Geschwindigkeit Güterzug (∅) in km/h

Umschlagzeitim Hafen

106 18.222 5-6 55 400%

19

~2<30

100%

Barkawi – LogiMAT 2011 – 6

19

Deutschland Indien

2.160

Deutschland Indien Deutschland Indien Deutschland Indien Deutschland Indien

Supply Chain Verantwortliche müssen eine Reihe von Fragen beantworten…

• Welche Verfügbarkeit der Produkte erwarten unsere Kunden?erwarten unsere Kunden?

• Wie schnell muss ich liefern?

• Wo produziere ich welche Komponente?

• Was mache ich selbst, was macht ein P t ?Partner?

• Welche Art von Transport wähle ich?

• Wo halte ich Bestände vor?

• Wo source ich Material?

Barkawi – LogiMAT 2011 – 7

• Wer erbringt Service und Garantie?

Nach jahrelangen Optimierungen der grenzüberschreitenden Logistik geht jetzt der Trend in Richtung zentral gesteuerter, lokaler Versorgungskonzepte

Früher HeuteLokale Versorgung Globale Versorgung

Lange Wege, Distanz zu Kundenwünschen

MorgenLokale Versorgung, zentral/global gesteuert

IT,Support

Barkawi – LogiMAT 2011 – 8

Kurze Wege, nah am Kunden

Barkawi Management Consultants betrachtet alle Themenfelder der Logistik im Unternehmen vom Anfang bis zum Ende

Planung Beschaffung Produktion Distribution Aftersales

Ermittlung von Verfügbarkeits-anforderungen

Bedarfsermittlung/ B d f

Produktsegmentier.

Beschaffungs-strategie

Identifikation der

Optimierung der Materialflüsse

Allokation von Beständen ( tit ti

Entwicklung von Distributions-netzwerken

Dimensionierung von L t d t /

Ersatzteilkonzepte

Gewährleistungs-prozesse

Screening/ TestingBedarfsprognosen

Bedarfsbündelung

Lebenszyklus-management/

Identifikation der Lieferquellen

Lieferantenauswahl

Contract-M t

(quantitativ, qualitativ)

Synchronisierung von Prozessen(JIT JIS)

Lagerstandorten/ HUBs

Frachtkonzepte

Frachtenmanagement

Screening/ Testing von Retouren

Produkt/-Fehleranalyse

T h ik i tg

Versions-management

Beschaffungs-planung

Management

Supplier Collaboration(z. B. VMI)

Lieferantenintegration

(JIT, JIS)

Horizontale und vertikale Integration

Qualitätssicherung

g

Dienstleisterauswahl und Tender Management

Eskalations-

Technikereinsatz-planung

Rückwärtslogistik

Callcenter-BetriebKapazitätsplanung

g

Einkaufsprozesse

...

SC-Transparenz

...

Eskalationsmanagement

...Reparaturleistungen

...

Barkawi – LogiMAT 2011 – 9

Supply Chain Integration: Prozesse, Organisation, IT, Controlling

Barkawi wurde wiederholt zu Deutschlands führender Beratung im Bereich Logistik und Aftersales-Services gewählt

– Unternehmensprofil –JULI 2006

Gegründet 1994Anbieter von Strategieberatung und Umsetzungsunterstützung im Bereich Logistik und Aftersales Service LOGISTICS

MÄRZ 2008

JUNI 2009g

Stammsitz in MünchenTochterfirmen und Büros in China, Indien, Russland und USA

JUNI 2009

90 BeraterNamhafte Großkunden aus unterschiedlichsten Industrien (Telekommunikation, IT, Energie,

Führend im Bereich Logistik( , , g ,

Hightech, Handel, Landtechnik, Automobil, Luftfahrt, Schienenverkehr)Mitglied der Barkawi Group

Führend im Bereich Supply Chain Management

Barkawi – LogiMAT 2011 – 10

Mitglied der Barkawi Group(> 200 Supply Chain Experten) Führend im Bereich

Distributionslogistikund Aftersales Services

Dr Andreas Baader

ContactKontakt

Barkawi Management ConsultantsDr. Andreas BaaderManaging Partner

[email protected]

Baierbrunner Str. 35 81379 München

www.barkawi.com

Markus BereiterHead of Corporate CommunicationsDr Andreas BaaderHead of Corporate Communications

[email protected]

Dr. Andreas BaaderManaging Partner

Tel.: +49-89-749826-711E Mail: andreas baader@barkawi com

Markus Bereiter

E-Mail: [email protected]

Barkawi Management ConsultantsBaierbrunner Str. 35 81379 Munich

Markus BereiterHead of Corporate Communications

Tel.: +49-89-749826-741E Mail: markus bereiter@barkawi com

Barkawi – LogiMAT 2011 – 11

Germany

www.barkawi.com

E-Mail: [email protected]