BAR-BYG m¸de

  • View
    55

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

BAR-BYG møde. Risikovurdering og forebyggelse af arbejdsulykker 15. September 2010. Kirsten Jørgensen, DTU Management 2010. The bow tie model. Hændelse. Konsekvens. Center hændelse. Venstre side – fejltræs analyse. Højre side årsags-konsekvens analyse. Fokus på Sikkerheds barrierer. - PowerPoint PPT Presentation

Text of BAR-BYG m¸de

  • BAR-BYG mdeRisikovurdering og forebyggelse af arbejdsulykker 15. September 2010Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Fokus p Sikkerheds barriererSikkerhedsbarriererKirsten Jrgensen, DTU Management, 2010

  • What is a barrierKirsten Jrgensen, DTU Management, 2010Hale & Guldenmund

  • Event Structure in StorybuilderCentre event9.000 hospitaliserede eller ddelige ulykkerKirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Bowtie64 farekilderKirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Sentitivitetsanalyser

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Risks barriers and PIEs an exambleKirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Surveys om eksponeringsdata

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Risiko kalkulations programmet

    Fortl :hvilke opgaver du harHvor meget tid du bruger p opgaverneHvilke risici de indebrHvilke barrierer og kvalitet der er tilstede

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010WORM/RAM- RIVM 2008)

  • Forebyggende aktiviteter, deres effektivitet og omkostninger

    Et bibliotek over aktiviteter, som kan forandre vrdien af PIEs dvs forbedre disse forholdEn detaljeret beskrivelse af forholdsregler med reference til normer og standarderOmkostninger af disse foranstaltninger gennem er generel vurdering af, hvordan sdanne forholdsregler almindeligvis gennemfres og kombineret i en generisk form.En liste over handlinger, som en foranstaltning krver, hvilket vil vre den mde, der linkes mellem foranstaltninger og PIEs / sikkerhedsbarrierer.En vurdering af effektiviteten af hver foranstaltning med hensyn til dens mulighed for at pvirke og reducere risikoen

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • 4 - 17 64Farekilde grupperingKirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • A. Hvor har du dine fdder, med risiko for faldB. Hvordan er dine omgivelser med risiko for stde imod, faldende genstand osvC. Hvad arbejder du med, med risiko for skring, kleming, forbrnding, forlftning mv.D. Srlige farlige risici

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010Ulykkesrisici

  • Underlag, hvor der frdes, arbejdesArbejde i hjde/fald Flytbare stiger, faste stiger, trappestiger, mobil stillads, fast stillads, op/ nedtagning af stillads, tage, omrder med niveauforskelle, faste platforme, mobile platforme, lad, frerhus p kretj, andet2. Arbejde i niveau/faldFrden nr huller, fordybninger, fald p gulv, arealer, fald p trappe, frden i niveau overbelastning ved fx snublen, vriden om mvKirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • B. Omgivelser hvor der frdes, arbejdes3. Faldende genstandeKraner og hejse, Mekaniske lfteudstyr, Lastning p kretjer, Tab, fald af genstand, andet fx lagre, opbevaring4. Flyvende genstandeFlyvende genstande fra bearbejdning,Flyvende genstande fra sammenpresning5. Rammer imod, imellem, afRamt af kretj, Ramt af vindblste genstande, Ramt af rullende, glidende genstande, Ramt af andres hndvrktjer, Ramt af andres byrder, objekter, Nr hngende, svingende genstande, Mast imellem eller i mod, Ramme ind i objekter6. Udskridning af materialerFrden ved ophobede materialer7. AggressionFra mennesker, Fra dyrKirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • C. Hvad der arbejdes med, ved8. Tekniske hjlpemidlerHndvrktj, Pasning af maskine, Vedligehold af maskine, Klargring af maskine, Rengring af maskine9. KretjMistet kontrol af kretj10. ElektricitetArbejde med elektrisk udstyr, Arbejde med elektricitet11. Varme, kuldeVarme og kolde overflader, Varmt arbejde12. Kemi i forhold til bne containere, lukkede containere, tilstte/fjerne/ bner container, Transport af container, Lukker container13. Lfte, byrderOverbelastning, tunge lftKirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • D. Omgivelser af srlig farlig karakter 14. HjspndingArbejde med hjspnding15. Ild, brandArbejde nr ben ild, Slukning af brand16. Ilt probl. incl Vand, Arbejde i lukkede rum, Arbejde med ndedrtsvrn, Arbejde i, p under vand, Arbejde nr vand17. EksplosionFysisk eksplosion/overtryk, Eksplosionsfare - dampe, gasser, Eksplosionsfare - dampe, gasser, Eksplosionsfare stv, Eksplosiver, Eksplosionsfare - exoterme reaktioner Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • INFO kortKirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Til arbejdsgiverenTil arbejdstagerenINFO kort for 17 gruppering af farekilderKirsten Jrgensen 14.6.2010Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Lederen skal generelt sikre, at de ndvendige sikkerhedsbarrierer er tilvejebragt, anvendt rigtigt, vedligeholdte og kontrolleret.Sikkerhedsbarriererne er grundlggende knyttet til udstyr, procedurer og kompetencer. Det vil fx sige:At arbejdsgiveren skal sikre sig, at det rigtige udstyr er til stede og i orden, at medarbejderne ved, hvordan han skal bruge det, og er motiveret for at bruge det rigtigt, samt at medarbejderen ved, hvad han skal gre, nr og hvis udstyret fejler eller ikke passer til opgaven.Arbejdsgiveren skal tilrettelgge arbejdet s, der er klarhed over, hvad han forventer af adfrd hos medarbejderen, at medarbejderen ved dette og er motiveret til at opfylde disse forventninger.Arbejdsgiveren skal tage hensyn til de kompetencer, den enkelte har ved tilrettelggelse af arbejdet, og han skal medvirke til at forbedre disse kompetencer, nr dette behves af hensyn til opgavernes udfrelse.

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Desuden skal arbejdstageren sikre sig:

    At han ved hvilke sikkerhedsbarrierer, der skal vre i orden, fr han gr i gang med arbejdet. At han har det rigtige udstyr og ved, hvordan det skal anvendes. Desuden skal han vre motiveret til at bruge det.At han kender procedurer og arbejdslederens forventninger til arbejdets udfrelse, og endelig have tilegnet sig de ndvendige kompetencer.At han medvirker til at kommunikere til arbejdsgiveren, nr udstyr, procedurer, arbejdsforhold fejler, eller ikke er i orden, sledes at der kan findes en lsning, der er sikkerhedsmssigt i orden.

    Kirsten Jrgensen, DTU Management 2010

  • Forandringsledelse samt Mlstning og feedback som motivation til sikkerhed

  • Tak for opmrksomheden

    ***