BÁO CÁO TỔNG HỢP

I/ Lịch sử hình thành của Ngân Hàng Công thương tỉnh Thanh Hóa

Thực hiện Nghị quyểt Đại hội lần thứ 3 của BCH TW Đảng Cộng Sản Việt

Nam khóa VI và Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng

(nay là chính phủ ) về việc chuyển hoạt động Ngân Hàng sang hạch toán kinh tế và

kinh doanh XHCN,hình thành hệ thống Ngân hàng hai cấp :

Ngân hàng Nhà nước thực hiện chức năng quản lý Nhà nước về hoạt động

Ngân hàng và các Ngân hàng Thương Mại (NHTM)thực hiện chức năng kinh doanh

tiền tệ tín dụng và các dịch vụ Ngân Hàng.

Đây là mốc son lịch sử của hệ thống ngân hàng được tách bạch rõ ràng giữa

chức năng quản lý Nhà nước và chức năng kinh doanh.Đánh dấu sự ra đời của các

NHTM với sự vươn lên và phát triển mạnh mẽ,góp phần xứng đáng vào quá trình

hội nhập và công cuộc đổi mới đất nước.

Trong xu thế thời đại đó ngày 1/7/1988 Ngân hàng Công Thương (NHCT) Việt

Nam đã ra đời và đi vào hoạt động.Hai tháng sau,ngày 01/9/1988 chi nhánh NHTC

tỉnh Thanh Hóa được thành lập trên cơ sở NH Nhà nước thị xã Thanh Hóa cùng với

các phòng tín dụng công nghiệp,tín dụng thương nghiệp của Ngân hàng Nhà nước

tỉnh để hợp thành chi nhánh NHCT tỉnh Thanh Hóa ,đơn vị thành viên nằm trong đội

hình của NHTC Việt Nam.

Cùng thời gian đó các chi nhánh NHNN thị xã Bỉm Sơn,thị xã Sầm Sơn chuyển

thành chi nhánh NHTC cấp II thuộc chi nhánh NHCT tỉnh Thanh Hóa.

Cùng với quá trình đổi mới đất nước và toàn ngành,từ ngày thành lập đến nay

chi nhánh NHCT Thanh Hóa luôn khẳng định được vai trò vị trí của một đơn vị luôn

đi tiên phong trong công cuộc đổi mới,góp phần tích cực thúc đẩy sự phát triển của

nền kinh tế tỉnh nhà.

*Những giai đoạn phát triển :

Quá trình hình thành và tổ chức bộ máy hoạt động NHCT Việt Nam nói chung

và chinh nhánh NHCT Thanh Hóa có thể chia ra làm 4 giai đoạn:

Giai đoạn thứ nhất:Từ ngày thành lập đến hết năm 1990,hệ thống NHCT Việt

Nam có 32 chi nhánh,tỉnh thành phố với 63 đơn vị trực thuộc được tổ chức hoạt

động theo cơ chế NHCT_TW chỉ thực hiện nhiệm vụ quản lý chỉ đạo như một liên

hiệp xí nghiệp đặc biệt-các chi nhánh thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập.

Giai đoạn này chi nhánh NHCT Thanh Hóa có 2 chi nhánh trưcj thuộc là chi

nhánh NHCT Bỉm Sơn và chi nhánh NHCT Sầm Sơn,chi nhánh tỉnh có 6 phòng

ban,chưa có phòng giao dịch.Nguồn vốn huy động khi mới thành lập(1988)là 13.400

triệu đồng,dư nợ cho vay nền kinh tế 10.326,chưa có cho vay ngoại tệ và huy động

tiết kiệm ngoại tệ,các sản phẩm dịch vụ còn đơn giản,tin học chưa được áp

dụng,tổng số CBCNV có 325 người.

Giai đoạn hai:Từ tháng 1/1991 đến hết năm 1995,là giai đoạn hệ thống NHCT

Việt Nam được thành lập lại theo Quyết định 420/CT ngày 14/11/1990 của Chủ tịch

Hội đồng Bộ trưởng,từ đây hệ thống các ngân hàng chuyên doanh đã được thực sự

trở thành NHTM hoạt động theo pháp lệnh ngân hàng có hiệu lực từ tháng 10/1990.

NHCT Việt Nam là một pháp nhân hạch toán kinh tế độc lập có các chi nhánh hạch

toán phụ thuộc.Đây cũng là giai đoạn bung ra của nền kinh tế nhiều thành phần,là

giai đoạn mà hệ thống NHCT mở rộng cho vay,đối mặt trực tiếp nhất với cơ chế thị

trường nên chứa đựng mầm mống của sự mất an toàn và khủng hoảng.

Chi nhánh NHCT tỉnh Thanh Hóa cũng bắt đầu mở rộng hoạt động,hàng loạt

các phòng giao dịch được thành lập mới như NHCT Bỉm Sơn phát triển thêm 3

phòng giao dịch,hội sở NHCT tỉnh 7 phòng giao dịch,chi nhánh NHCT Sầm Sơn 1

phòng giao dịch.

Đến hết năm 1995 chi nhánh NHCT Thanh Hóa có nguồn vốn huy động đạt

190.420 triệu đồng,trong đó ngoại tệ(quy VNĐ)đạt 18.030 triệu đồng,(huy động vốn

ngoại tệ được bắt đầu thực hiện từ năm 1994).

Đầu tư ứng dụng đạt 262.976 triệu đồng trong đó dư nợ cho vay DNNN

127.592,dư nợ cho vay ngoài quốc doanh 135.384 triệu.

Kết quả kinh doanh có lãi 10.053 triệu,là năm đỉnh cao của chi nhánh NHCT

Thanh Hóa.Song thời điểm này cũng đã bắt đầu bộc lộ những tồn tại,yếu kém

như:Hiệu quả hoạt động của các phòng giao dịch thấp,đội ngũ CBCNV không theo

kịp với sự phát triển của nền kinh tế,chất lượng tín dụng bộc lộ nhiều tồn tại.nợ quá

hạn(NQH) bắt đâu dâng lên.

Giai đoạn ba:Từ năm 1996 đến nay.Theo ủy quyền của thủ tướng chính

phủ,Thống đốc NHNN Việt Nam đã kí quyết định số 285/QĐ-NH5 ngày 21/9/1996

thành lập lại NHCT Việt Nam theo mô hình Tổng Công ty Nhà nước.Quy định tại

2

Quyết định số 90/TTg ngày 7/3/1994 của thủ tướng chính phủ,theo mô hình này

NHCT Việt Nam được quản lý bởi Hội đồng quản trị,điều hành bởi Tổng giám đốc

có các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc(các CN cấp 1,cấp 2)có các đơn vị

thành viên hạch toán độc lập(các công ty)

Đối với chi nhánh NHCT Thanh Hóa hai năm đầu của thời kì này(1996 và

1997)là giai đoạn bộc lộ rõ nét nhất những khó khăn tồn tại,đó là:

- Nguồn vốn có tăng nhưng rất chậm,đến cuối 1997 đạt 296.403 triệu đồng.

- Dư nợ giảm dần,cuối năm 1997 chỉ còn 182.482 triệu đồng.

- Tỉ lệ NQH chiếm đến 24%(chưa kể các khoản nợ đã được khoanh,các khoản

nợ trong hạn biết sẽ quá hạn nhưng vì cho vay trung,dài hạn nên chưa đến hạn

trả)

- Kết quả kinh doanh năm 1997 chuyển sang lỗ 539triệu đồng.

- Trong những năm 1996-1997 cũng là giai đoạn chuyển giao CB lãnh đạo ở

chi nhánh tỉnh và cả ở các chi nhánh cấp 2.Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có mặt từ

ngày đầu thành lập nay phần đông đến tuổi nghỉ chế độ,tuy đã có sự chuẩn bị

trước cho đội ngũ CB của thời kỳ sau đó nhưng vẫn có sự hẫng hụt do lớp CB

lãnh đạo có uy tín,giàu kinh nghiệm là những trụ cột của toàn chi nhánh lần

lượt nghỉ hưu giữa lúc chi nhánh đang rơi vào thời kỳ khó khăn nhất,tư tưởng

của đội ngũ CBCNV đã có sự dao động.Một số CB tìm cách chuyển ngành

hoặc chuyển đi nơi khác.Chi nhánh đã khó khăn lại càng khó khăn hơn.

Từ những khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua ấy,trách

nhiệm,bản lĩnh của đội ngũ CB lãnh đạo mới và tập thể CBCNV trong toàn chi

nhánh lại được thể hiện,tạo ra cho toàn chi nhánh một sức sống mới để nhanh

chóng vượt qua khó khăn.

Từ năm 1998,với các biện pháp chấn chỉnh lại hoạt động trong toàn chi

nhánh một cách mạnh mẽ,rút kinh nghiệm trong công tác quản lý hoạt động của

toàn chi nhánh đã từng bước lấy lại vị thế.

Đầu tư tín dụng đã bắt đầu tăng trưởng trở lại và đến cuối năm 2002 tổng dư

nợ đạt 846.185 triệu đồng.Huy động vốn đến 31/12/2002 đạt 841 tỷ đồng.NQH ở

mức 2%.

3

II.Chức năng nhiệm vụ các phòng,ban của chi nhánh NHCT Thanh Hóa:

1.Phòng khách hàng doanh nghiệp:

* Chức năng :

Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hangd là các doanh nghiệp để

khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ;thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín

dụng,quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ,thể lệ hiện hành và hướng

dẫn của NHCT VN.Trực tiếp quảng cáo,tiếp thik,giới thiệu và bán các sản phẩm

dịch vụ ngân hàng cho các doanh nghiệp.

*Nhiệm vụ:

-Khai thác nguồn vốn bằng VNĐ và ngoại tệ từ khách hàng là các doanh

nghiệp.

- Thực hiện tiếp thị,hỗ trợ,chăm sóc khách hàng,tư vấn cho khách hàng về các

sản phẩm dịch vụ của NHCT VN:tín dụng,đầu tư,chuyển tiền,mua bán ngoại

tệ,thanh toán xuất nhập khẩu,thẻ,dịch vụ ngân hàng điện tử…;làm đầu mối bán các

sản phẩm dịch vụ của NHCT VN đến các khách hàng là doanh nghiệp.Nghiên cứu

đưa ra các đề xuất về cải tiến sản phẩm dịch vụ hiện có,cung cấp những sản phẩm

dịch vụ mới phục vụ cho khách hàng là các doanh nghiệp.

- Thẩm định,xác định,quản lý các giới hạn tín dụng cho các khách hàng doanh

nghiệp có nhu cầu giao dịch về tín dụng và tài trợ thương mại,trình cấp có thẩm

quyền quyết định theo quy định của NHCT VN.

- Thực hiện nghiệp vụ tín dụng và xử lý giao dịch:

+Nhận và xử lý đề nghị vay vốn,bảo lãnh và các hình thức cấp tín dụng khác;

+Thẩm định khách hàng,dự án,phương án vay vốn,bảo lãnh và các hình thức

cấp tín dụng khác theo thẩm quyền và quy định của NHCT VN;

+ Đưa ra các đề xuất chấp thuận/từ chối đề nghị cấp tín dụng.cơ cấu lại thời

hạn trả nợ cho khách hàng trên cơ sở hồ sơ và kết quả thẩm định;

+Kiểm tra giám sát chặt chẽ trong và sau khi cấp các khoản tín dụng.Phối hợp

với các phòng liên quan thực hiện thu gốc,thu lãi,thu phí đầy đủ,kịp thời đúng

hạn,đúng hợp đồng đã ký;

+ Theo dõi quản lý các khoản cho vay bắt buộc.Tìm biện pháp thu hồi khoản

cho vay này.

- Quản lý các khoản tín dụng đã được cấp,quản lý tài sản đảm bảo theo quy

định của NHCT VN.

4

- Thực hiện nhiệm vụ thành viên hội đồng tín dụng,hội đồng miễn giảm lãi,hội

đồng xủ lý rủi ro.

- Cung cấp hồ sơ,tài liệu,thông tin của khách hàng cho Phòng Quản lý rủi ro để

thẩm định độc lập và tái thẩm định theo quy định của chi nhánh NHCT VN.

- Cập nhật,phân tích thường xuyên hoạt động kinh tế,khả năng tài chính của

khách hàng đáp ứng yêu cầu quản lý hoạt động tín dụng.

- Thực hiện chấm điểm xếp hạng tín nhiệm đối với khách hàng doanh nghiệp có

nhu cầu quan hệ giao dịch và đang có quan hệ giao dịch tín dụng với chi nhánh.

- Phản ánh kịp thời những vấn đề vướng mắc cơ chế,chính sách,quy trình

nghiệp vụ và những vấn đề mới nảy sinh,đề xuất biện pháp trình Giám đốc chi

nhánh xem xét,giải quyết hoặc kiến nghị lên cấp trên giải quyết.

- Lưu trữ hồ sơ số liệu,làm báo cáo theo quy định hiện hành.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ của phòng.

- Làm công tác khác khi được Giám đốc giao.

2.Phòng khách hàng cá nhân:

*Chức năng :

Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các cá nhân để khai

thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ;thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng,quản

lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ,thể lệ hiện hành và hướng dẫn của

NHCT VN.Trực tiếp quảng cáo,tiếp thị,giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ ngân

hàng cho các khách hàng cá nhân.

*Nhiệm vụ:

- Khai thác nguồn vốn bằng VNĐ và ngoại tệ từ khách hàng là các cá nhân theo

quy định của ngân hàng Nhàn nước và NHCT VN.

- Thực hiện tiếp thị,hỗ trợ,chăm sóc khách hàng,tư vấn cho khách hàng về các

sản phẩm dịch vụ của NHCT VN.Tín dụng,đầu tư,chuyển tiền,mua bán ngoại

tệ,thanh toán xuất nhập khẩu,thẻ,dịch vụ ngân hàng điện tử…Làm đầu mối bán các

sản phẩm dịch vụ của NHCT VN đến các khách hàng cá nhân.Nghiên cứu đưa ra các

đề xuất về cải tiến sản phẩm dịch vụ hiện có,cung cấp những sản phẩm dịch vụ mới

phục vụ cho khách hàng là cá nhân.

- Thẩm định,xác định,quản lý cá giới hạn tín dụng cho các khách hàng cá nhân

có nhu cầu giao dịch về tín dụng và tài trợ thương mại,trình cấp có thẩm quyền

quyết định theo quy định của NHCT VN.

5

- Thực hiện nghiệp vụ tín dụng và xử lý giao dịch:

+ Nhận và xử lý đề nghị vay vốn,bảo lãnh và các hành thức cấp tín dụng khác.

+ Thẩm định khách hàng,dự án,phương án vay vốn,bảo lãnh và các hình thức

cấp tín dụng khác theo thẩm quyền và quy định của NHCT VN.

+ Đưa ra các quyết định chấp thuận/từ chối đề nghị cấp tín dụng,cơ cấu lại thời

hạn trả nợ cho khách hàng trên cơ sở hồ sơ và kết quả thẩm định.

+ Kiểm tra giám sát chặt chẽ trong và sau khi cấp các khoản tín dụng.Phối hợp

với các phòng liên quan thực hiện thu gốc,thu lãi,thu phí đầy đủ,kịp thời đúng

hạn,đúng hợp đồng đã ký.

+ Theo dõi quản lý các khoản cho vay bắt buộc,tìm biện pháp thu hồi khoản cho

vay này.

- Quản lý các khoản khoản tín dụng đã được cấp;quản lý tài sản đảm bảo theo

quy định của NHCT VN.

- Thực hiện nhiệm vụ thành viên Hội đồng tín dụng,hội đồng miễn giảm lãi,Hội

đồng xử lý rủi ro.

- Cung cấp hồ sơ,tài liệu,thông tin của khách hàng cho Phòng Quản lý rủi ro để

thẩm định độc lập và tái thẩm định theo quy định của chi nhánh và NHCT VN.

- Cập nhật,phân tích thường xuyên hoạt động kinh tế,khả năng tài chính của

khách hàng đáp ứng yêu cầu quản lý hoạt động tín dụng.

- Thực hiện chấm điểm xếp hạng tín nhiệm đối với khách hàng cá nhân có nhu

cầu quan hệ giao dịch và đang có quan hệ giao dịch tín dụng với chi nhánh.

- Điều hành và quản lý lao động,tài sản,tiền vay vốn huy động tại các Quỹ tiết

kiệm,điểm giao dịch,hướng dẫn và quản lý nghiệp vụ các dịch vụ ngân hàng cho các

Quỹ tiết kiệm,điểm giao dịch,kiểm tra giám sát các hoạt động của Quỹ tiết

kiệm,điểm giao dịch theo quy chế tổ chức hoạt động của điểm giao dịch,quỹ tiết

kiệm.

- Thực hiện nghiệp vụ về bảo hiểm nhân thọ và các loại bảo hiểm khác theo

hướng dẫn của NHCT VN.

- Phản ánh kịp thời những vấn đề vướng mắc trong cơ chế nghiệp vụ và những

vấn đề mới nẩy sinh,đề xuất biện pháp giải quyết trình Giám đốc chi nhanh xem

xét,giải quyết.

- Lưu trữ hồ sơ số liệu,làm báo cáo theo quy định hiện hành.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ của phòng.

6

- Làm công tác khác khi được Giám đốc giao.

3.Phòng quản lý rủi ro:

*Chức năng:

Phòng quản lý rủi ro có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc chi nhánh về công

tác quản lý rủi ro của chi nhánh.Quản lý giám sát thực hiện danh mục cho vay,đầu tư

đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng khách hàng.Thẩm định hoặc tái

thẩm định khách hàng,dự án,phương án đề nghị cấp tín dụng.Thực hiện chức năng

đánh giá,quản lý rủi ro trong toàn bộ các hoạt động ngân hàng theo chỉ đạo của

NHCT VN.

Chịu trách nhiệm về quản lý và xử lý các khoản nợ có vấn đề(bao gồm các

khoản nợ;cơ cấu lại thời hạn trả nợ,nợ quá hạn,nợ xấu);Quản lý,khai thác và xử lý tài

sản đảm bảo nợ vay theo quy định của nhà nước nhằm thu hồi các khoản nợ gốc và

lãi tiền vay.Quản lý,theo dõi và thu hồi các khoản nợ đã được xử lý rủi ro.

*Nhiệm vụ:

-Nghiên cứu chủ trương,chính sách luật pháp,các văn bản pháp quy của Nhà

nước của các ngành và NHCT VN có liên quan đến hoạt động ngân hàng;Kế hoạch

phát triển theo vùng kinh tế,ngành kinh tế tại địa phương,các văn bản về hoạt động

ngân hàng…chiến lược kinh doanh,chính sách quản lý rủi ro của NHCT VN và thực

trạng tín dụng tại chi nhánh trong từng thời kỳ để:

+ Đề xuất mức tăng trưởng tín dụng theo nhóm khách hàng,ngành nghề,khu

vực kinh tế…phù hợp với năng lực quản trị rủi ro của chi nhánh và tình hình phát

triển kinh tế tại địa phương.

+ Đề xuất danh sách khách hàng cần hạn chế tín dụng hoặc ngừng quan hệ

tín dụng.

+ Theo dõi quản lý các khoản nợ có vấn đề,các khoản nợ quá hạn(gốc

lãi),thực hiện các biện pháp,chế tài tín dụng và tiến hành xử lý tài sản bảo đảm để

nhanh chóng thu hồi các khoản nợ này.

+ Đề xuất các biện pháp xử lý đối với các loại tài sản bảo đảm nợ vay có

vấn đề,các khoản nợ đã được xử lý rủi ro phù hợp với quy định của pháp luật và tình

hình thực tế trong từng thời kỳ.

- Thực hiện thẩm định độc lập(theo cấp độ quy định của NHCT Vn hoặc theo

yêu cầu của Giám đốc chi nhánh,Hội đồng tín dụng chi nhánh)hoặc tái thẩm định:

7

+ Thẩm định,xác định giới hạn tín dụng,các khoản cấp tín dụng cho khách

hàng có quan hệ tín dụng tại chi nhánh và trình cấp có thẩm quyền quyết định.

+ Thẩm định các khoản vay,dự án vay vốn,các khoản bảo lãnh,cấp tín dụng

khác có độ phức tạp hoặc có giá trị lớn theo các quy định của NHCT VN trong từng

thời kỳ hoặc theo yêu cầu của Giám đốc chi nhánh hoặc HĐTD chi nhánh.

+ Tái thẩm định đánh giá rủi ro đối với các khoản bảo lãnh,khoản cấp tín

dụng khác hoặc thẩm định,tái thẩm định đánh giá rủi ro đối với đề nghị cơ cấu lại

thời hạn trả nợ theo yêu cầu của Giám đốc chi nhánh hoặc HĐTD chi nhánh.

- Đề xuất phương án trình các cấp,các ngành có liên quan hỗ trợ chi nhánh

trong việc xử lý thu hồi các khoản nợ có vấn đề vượt phạm vi khả năng xử lý của chi

nhánh.Hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu của NHCT VN trình cấp có thẩm quyền cho xử

lý các khoản nợ tồn đọng(nếu có)theo yêu cầu của NHCT VN.

- Thực hiện phân loại nợ và tính toán dự phòng rủi ro cho từng khách hàng

theo quy định hiện hành.Phân tích thực trạng chất lượng dư nợ của chi nhánh

theo định kỳ hoặc theo yêu cầu đột xuất của NHCT VN.

- Chấm điểm,xếp hạng tín nhiệm đối với khách hàng có quan hệ tín dụng tại

chi nhánh.

- Kiểm tra,giám sát việc hoàn thiện hồ sơ tín dụng và việc nhập dữ liệu đối với

khách hàng có quan hệ tín dụng tại chi nhánh (đối với những khoản vay/dự

án/khách hàng cần phải có bộ phận quản lý rủi ro tham gia quản lý theo các

quy định của NHCT VN)sau khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt:

+ Kiểm tra việc hoàn tất hồ sơ,thủ tục tín dụng do các phòng liên quan

lập,đảm bảo tuân thủ theo đúng điều kiện của khoản tín dụng đã được duyệt.

+ Theo dõi,giám sát việc hoàn chỉnh hồ sơ tín dụng và giám sát,kiểm tra

việc nhập dữ liệu khoản tín dụng vào hệ thống máy tính của phòng có liên quan

sau khi cấp tín dụng,đảm bảo sự chính xác,phù hợp về hồ sơ tín dụng trên máy

tính và trên giấy.

- Kiểm tra việc hoàn thiện hồ sơ của các nghiệp vụ về tài trợ thương

mại,chuyển tiền ngoại tệ,mua bán nợ theo yêu cầu của Giám đốc chi nhánh

hoặc NHCT VN.

- Nghiên cứu các danh mục tài sản bảo đảm tiền vay,cảnh báo rủi ro trong

việc nhận tài sản đảm bảo.

8

- Tham gia HĐTD,HĐ miễn giảm lãi,HĐ xủ lý rủi ro theo quy định của

NHCT VN hoặc theo yêu cầu của Giám đốc chi nhánh/Chủ tịch HĐ.

- Triển khai thực hiện các chính sách,quy trình,quy định về quản lý rủi ro tín

dụng,rủi ro tác nghiệp,rủi ro thị trường,rủi ro thanh toán...của NHCT VN

nhằm giúp các hoạt động nghiệp vụ tại chi nhánh ngăn ngừa và hạn chế thấp

nhất mức độ rủi ro.

- Làm đầu mối liên hệ với trung tâm thông tin tín dụng NHNN trên địa bàn

trong việc cung cấp và khai thách sử dụng thông tin tín dụng theo quy định

của NHNN.Cung cấp thông tin liên quan đến nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro cho

các phòng có liên quan tại chi nhánh và trụ sở chính NHCT VN khi có yêu

cầu.

- Đầu mối kiểm tra,tổng hợp hồ sơ đề nghị xử lý rủi ro,miễn giảm lãi của chi

nhánh theo quy định của NHCT VN.

- Tổng hợp,thống kê,lưu trữ hồ sơ tài liệu,số liệu liên quan đến các khoản nợ

có vấn đề và tài sản bảo đảm tồn đọng.Làm các báo cáo định kỳ hoặc đột xuất

theo yêu cầu của Giám đốc chi nhánh và NHCT VN.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ phòng.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.

4.Phòng kế toán:

*Chức năng:

Là phòng nghiệp vụ thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng;các nghiệp

vụ và các công việc liên quan đến công tác quản lý tài chính,chi tiêu nội bộ tại chi

nhánh;Cung cấp các dịch vụ ngân hàng liên quan đến nghiệp vụ thanh toán,xử lý

hạch toán các giao dịch.Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên

máy,quản lý quỹ tiền mặt đến từng giao dịch viên theo đúng quy định của Nhà nước

và NHCT VN.Thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho khách hang về sử dụng các sản phẩm

của Ngân hàng.

*Nhiệm vụ:

- Phối hợp với phòng thông tin điện toán quản lý hệ thống giao dịch trên

máy:thực hiện mở,đóng giao dịch chi nhánh hàng ngày;nhận các dữ liệu/tham số

mới nhất từ NHCT VN;thiết lập thông số đầu ngày để thực hiện hoặc không thực

hiện các giao dịch.

- Thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng:

9

+ Mở/đóng các tài khoản(ngoại tệ và VNĐ)

+ Thực hiện các giao dịch gửi/rút tiền từ tài khoản;

+ Bán séc,ấn chỉ thường…cho khách hàng theo quy định;

+ Thực hiện các giao dịch mua bán ngoại tệ tiền mặt,thanh toán và chuyển

tiền ngoại tệ;

+ Thực hiện các dịch vụ về tiền mặt,các giao dịch về thẻ,séc du lịch,séc bảo

chi,séc chuyển khoản,nhờ thu phí thương mại…;

+Thực hiện các giao dịch giải ngân,thu nợ,thu lãi,xóa nợ…;

+ Thực hiện nghiệp vụ thấu chi(theo hạn mức được cấp)chiết khấu chứng từ

có giá theo quy định…

+ Kiểm tra tính và thu phí cuả khách hàng khi thực hiện các dịch vụ Ngân

hàng;kiểm tra tính lãi(lãi cho vay,lãi huy động);

+ Cung ứng các dịch vụ Ngân hàng khác(bảo quản giấy tờ có giá,cho thuê tủ

két…)

+ Hạch toán các khoản mua,bán ngoại tệ bằng chuyển khoản trên cơ sở các

chứng từ hợp lệ,hợp pháp theo quy định của NHNN,NHCT VN,do bộ phận kinh

doanh ngoại tệ chuyển sang(có sự phê duyệt của các cấp có thẩm quyền).

- Thực hiện kiểm soát sau:

+ Kiểm soát tất cả các bút toán tạo mới và các bút toán điều chỉnh(bao gồm

các bút toán tạo tự động trong các Module nghiệp vụ thuộc hệ thống INCAS và tạo

tay trực tiếp trong BDS của GL);

+Thực hiện việc tra soát tài khoản điều chuyển vốn(ngoại tệ và VNĐ)với trụ

sở chính;tra soát với ngân hàng ngoài hệ thống,điện chuyển tiền giao dịch của doanh

nghiệp và cá nhân;

+ Kiểm tra đối chiếu tất cả các báo cáo kế toán;

+ Thực hiện chức năng kiểm soát các giao dịch trong và ngoài quầy theo

thẩm quyền,kiểm soát lưu trữ chứng từ,tổng hợp liệt kê giao dịch trong ngày,đối

chiếu,lập báo cáo và phân tích báo cáo cuối ngày của giao dịch viên theo quy định;

+ Kiểm soát sau tất cả các bút toán giao dịch,điều chỉnh của phòng giao

dịch,quỹ tiết kiệm,điểm giao dịch theo quy định.

- Quản lý thông tin:

+ Duy trì,quản lý hồ sơ thông tin khách hàng;

+ Quản lý mẫu dấu chữ ký của khách hàng là doanh nghiệp và cá nhân.

10

- Quản lý séc và giấy tờ có giá,các ấn chỉ quan trọng,các chứng từ gốc…của

các giao dịch viên và toàn chi nhánh.

- Quản lý quỹ tiền mặt trong ngày(quỹ tiền mặt của các Giao dịch viên);thực

hiện việc kiểm soát,đối chiếu tiền mặt hàng ngày với phòng Tiền tệ kho quỹ

theo quy định của NHNN và NHCT VN.

- Lưu trữ chứng từ của các bộ phận nghiệp vụ,số liệu theo quy định hiện hành

của NHCT VN.

- Thực hiện quản lý các giao dịch nội bộ,chi trả lương và các khoản thu nhập

khác cho cán bộ nhân viên hàng tháng.

- Phối hợp với các phòng có liên quan phân tích đánh giá kết quả hoạt động

kinh doanh của chi nhánh để trình Ban lãnh đạo chi nhánh quyết định mức

trích lập quỹ dự phòng rủi ro theo các hướng dẫn của NHCT VN.

- Tổ chức quản lý và theo dõi hạch toán kế toán tài sản cố định,công cụ lao

động,kho ấn chỉ,chỉ tiêu nội bộ của chi nhánh.Phối kết hợp với Phòng Tổ chức

hành chính lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng tài sản cố định,…xây dựng nội quy

quản lý,sử dụng trang thiết bị tại chi nhánh.

- Lập kế hoạch tài chính,báo cáo tài chính theo quy định hiện hành.

- Lập kế hoạch mua sắm tài sản,trang thiêt bị làm việc,kế hoạch chi tiêu nội bộ

bảo đảm hoạt động kinh doanh của chi nhánh trình Giám đốc chi nhánh quyết

định.

- Phối hợp với các phòng liên quan tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch và

thực hiện quỹ tiền lương quý,năm,chi các quỹ theo quy định của Nhà nước và

NHCT VN phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh của chi nhánh.

- Tính và trích nộp thuế,bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế và các khoản nộp ngân

sách khác theo quy định.Là đầu mối trong quan hệ với cơ quan thuế,tài chính.

- Làm báo cáo định lỳ hoặc đột xuất theo quy định của NHNN và NHCT VN.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ của cán bộ phòng.

- Làm công tác khác do Giám đốc giao.

5.Phòng thanh toán xuất nhập khẩu:

*Chức năng:

Là phòng nghiệp vụ tổ chức thực hiện nghiệp vụ về thanh toán xuất nhập

khẩu và kinh doanh ngoại tệ tại chi nhánh theo quy định của NHCT VN.

11

*Nhiệm vụ:

- Thực hiện nghiệp vụ về thanh toán xuất nhập khẩu theo hạn mức được cấp:

+ Thực hiện các nghiệp vụ phát hành,sửa đổi,thanh toán L/C nhập

khẩu;thông báo và thanh toán L/C xuất khẩu.

+ Thực hiện các nghiệp vụ nhờ thu liên quan đến XNK(nhờ thu kèm bộ

chứng từ,nhờ thu không kèm bộ chứng từ,nhờ thu séc thương mại)

+ Phối hợp với các phòng Khách hàng doanh nghiệp để thực hiện nghiệp vụ

chiết khấu bộ chứng từ,nghiệp vụ biên lai tín thác,bao thanh toán,bao thanh toán

tuyệt đối.

+ Phát hành,thông báo(bao gồm cả sửa đổi bảo lãnh)bão lãnh trong nước và

nước ngoài trong phạm vi được ủy quyền.

+ Phối hợp với các phòng Khách hàng theo dõi các khoản cho vay bắt buộc.

+ Thực hiện các nghiệp vụ khác theo hướng dẫn và ủy quyền của NHCT VN

trong từng thời kỳ.

- Thực hiện nghiệp vụ về mua bán ngoại tệ:

+ Xây dựng giá mua,bán hàng ngày trình lãnh đạo duyệt theo thẩm quyền để

thực hiện trong toàn chi nhánh

+ Thực hiện nghiệp vụ liên quan để ký hợp đồng mua,bán ngoại tệ(chuyển

khoản)với các tổ chức kinh tế,cá nhân,chuyển Phòng kế toán để hạch toán kế

toán theo quy định của NHCT VN.

+ Hướng dẫn và quản lý nghiệp vụ với các đại lý thu đổi ngoại tệ thuộc chi

nhánh quản lý.

- Hỗ trợ phòng Kế toán thực hiện chuyển tiền nước ngoài(nếu cần)

Kiểm tra hợp đồng ngoại thương hoặc thủ tục cuả các khoản chuyển tiền

khác theo quy định của NHCT VN.

- Phối hợp với bộ phận kiểm soát sau thuộc phòng kế toán kiểm soát,đối chiếu

các bút toán phát sinh trên các tài khoản liên quan đến nghiệp vụ của phòng và

xử lý các khoản sai sót,chênh lệch theo quy trình nghiệp vụ và chế độ kế toán

hiện hành.

- Phối hợp với các phòng khách hàng thực hiện công tác tiếp thị để khai thác

nguồn ngoại tệ cho chi nhánh;tiếp thị khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ

ngân hàng.

12

- Tư vấn khách hàng sử dụng các sản phẩm tài trợ thương mại,thanh toán xuất

nhập khẩu.

- Tham gia hội đồng tín dụng,hội đồng MGL,hội đồng xử lý rủi ro(khi có yêu

cầu)

- Tổng hợp báo cáo,lưu trữ chứng từ,tài liệu theo quy định.

- Đảm bảo an toàn bí mật các số liêuj có liên quan theo quy định.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ,nghiệp vụ cho cán bộ.

- Làm công tác khác do Giám đốc giao.

6.Phòng tiền tệ kho quỹ:

* Chức năng:

Phòng tiền tệ kho quỹ là phòng nghiệp vụ quản lý an toàn kho quỹ,quản lý quỹ

tiền mặt theo quy định của NHNN và NHCT VN.Ứng và thu tiền cho các quỹ tiết

kiệm,các điểm giao dịch trong và ngoài quầy,thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp

có thu,chi tiền mặt lớn.

*Nhiệm vụ:

- Quản lý an toàn kho quỹ(an toàn về tiền VNĐ và ngoại tệ,thẻ tiết kiệm,giấy tờ

có giá,hồ sơ tài sản thế chấp…)theo đúng quy định của NHNN và NHCT VN.

- Thực hiện ứng tiền và thu tiền cho các quỹ tiết kiệm,các điểm giao dịch trong

và ngoài quầy ATM theo ủy quyền kịp thời chính xác,đúng chế độ quy định.

- Thu,chi tiền mặt giao dịch có giá trị lớn,thu chi lưu động tại các doanh

nghiệp,khách hàng.

- Phối hợp với phòng kế toán,tổ chức hành chính thực hiện điều chuyển tiền

giữa quỹ nghiệp vụ của chi nhánh với NHNN,các NHCT VN trên địa bàn,các quỹ

tiết kiệm,điểm giao dịch,phòng giao dịch,máy rút tiền tự động(ATM)an toàn,đúng

chế độ trên cơ sở đáp ứng đầy đủ,kịp thời nhu cầu tại chi nhánh.

- Thường xuyên kiểm tra và phát hiện kịp thời các hiện tượng hoặc sự cố ảnh

hưởng đến an toàn kho quỹ,báo cáo ban giám đốc kịp thời xử lý.Lập kế hoạch sửa

chữa,cải tạo,tu bổ,nâng cấp kho tiền đúng tiêu chuẩn kỹ thuật.

- Thực hiện ghi chép theo dõi sổ sách thu chi,xuất nhập kho quỹ đầy đủ,kịp

thời.Làm các báo cáo theo quy định của NHNN và NHCT VN.

- Thực hiện việc đóng gói,lập bảng kê chuyển séc du lịch,hóa đơn thanh toán

thẻ VISA,MASTER về trụ sở chính NHCT VN hoặc các đầu mối để gửi đi nước

ngoài nhờ thu.

13

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ,nghiệp vụ cho cán bộ đáp ứng yêu

cầu,nhiệm vụ công tác của phòng.

- Thực hiện một số công việc khác do Giám đốc giao.

7.Phòng tổ chức hành chính

* Chức năng :

Phòng tổ chức hành chính là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ

và đào tạo tại chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của nhà nước và quy định

của NHCT VN.Thực hiện công tác quản trị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh

doanh tại chi nhánh,thực hiện công tác bảo vệ,an ninh an toàn chi nhánh.

* Nhiệm vụ:

- Thực hiện quy định của Nhà nước và của NHCT VN có liên quan đến chính

sách cán bộ về tiền lương,bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế…

- Thực hiện quản lý lao động,tuyển dụng lao động,điều động,sắp xếp cán bộ

phù hợp với năng lực,trình độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh theo thẩm quyền của

chi nhánh.

- Thực hiện bồi dưỡng,quy hoạch cán bộ lãnh đạo tại chi nhánh.

- Xây dựng kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán

bộ,nhân viên chi nhánh.

- Thực hiện việc mua sắm tài sản và công cụ lao động,trang thiết bị và phương

tiện làm việc,văn phòng phẩm phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh.Thực

hiện theo dõi bảo dưỡng,sửa chữa tài sản,công cụ lao động theo ủy quyền.

- Thực hiện công tác xây dựng cơ bản,nâng cấp và sửa chữa nhà làm việc,quỹ

tiết kiệm,điểm giao dịch đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh và quy chế quản lý

đầu tư xây dựng cơ bản của nhà nước và NHCT VN.

- Quản lý và sử dụng xe ô tô theo quy định,đảm bảo lái xe an toàn.Là đầu mối

xây dựng nội quy quản lý,sử dụng trang thiết bị tại chi nhánh.

- Tổ chức công tác văn thư,lưu trữ,quản lý hồ sơ cán bộ theo đúng quy định của

Nhà nước và của NHCT VN.Đánh máy,in ấn tài liệu của cơ quan khi đã được ban

giám đốc và các phòng ban khi cần thiết theo đúng quy định về bảo mật,quản lý an

toàn hồ sơ cán bộ.

- Tổ chức thực hiện công tác y tế tại chi nhánh.

- Chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để hội họp,hội thảo sơ kết,tổng kết…và ban

giám đốc tiếp khách.

14

- Thực hiện nhiệm vụ thủ quỹ các khoản chi tiêu nội bộ cơ quan.

- Tổ chức công tác bảo vệ an toàn cơ quan;phối hợp với các phòng kế toán giao

dịch,tiền tệ kho quỹ bảo vệ an toàn công tác vận chuyển hàng đặc biệt;phòng cháy

nổ;chống bão lụt theo đúng quy định của ngành và các cơ quan chức năng.

- Lập các báo cáo thuộc phạm vi trách nhiệm của phòng.

- Thực hiện một số công việc khác do giám đốc giao.

8.Phòng thông tin điện toán:

* Chức năng:

Thực hiện công tác quản lý,duy trì hệ thống thông tin điện toán tại chi

nhánh.Bảo trì bảo dưỡng máy tính đảm bảo thông suốt hoạt động của hệ thống mạng

máy tính của chi nhánh.

*Nhiệm vụ:

- Thực hiện quản lý về mặt công nghệ và kỹ thuật đối với toàn bộ hệ thống công

nghệ thông tin của chi nhánh theo thẩm quyền được giao.

- Quản lý hệ thống giao dịch trên máy: Thực hiện mở,đóng giao dịch chi nhánh

hàng ngày;nhận chuyển giao ứng dụng/các dữ liệu/tham số mới nhất từ NHCT

VN;thiết lập thông số đầu ngày để thực hiện hoặc không thực hiện các giao

dịch,phối hợp với các phòng liên quan để đảm bảo thông suốt các giao dịch của chi

nhánh.

- Bảo trì,bảo dưỡng hệ thống,thiết bị ngoại vi,mạng máy tính đảm bảo thông

suốt hoạt động của hệ thống tại chi nhánh.

- Thực hiện triển khai các hệ thống,chương trình phần mềm mới,các phiên bản

cập nhật mới nhất từ phía NHCT VN triển khai cho chi nhánh.

- Lập gửi các báo cáo bằng file theo quy định hiện hành của NHCT VN,NHNN.

- Làm đầu mối về mặt công nghệ thông tin giữa Chi nhánh với NHCT VN.Thao

tác vận hành các chương trình phần mềm trong hệ thống thông tin,điện toán của chi

nhánh,xử lý các sự cố đối với hệ thống thông tin tại chi nhánh.Thực hiện lưu

trữ,phục hồi dữ liệu toàn chi nhánh.

- Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để đề xuất các sản phẩm mới và công nghệ

mới đưa ra các yêu cầu về nâng cấp,sửa đổi hệ thống;triển khai công tác đào tạo về

công nghệ thông tin tại chi nhánh.

- Thiết kế và xây dựng các tiện ích phục vụ yêu cầu chỉ đạo điều hành cho ban

lãnh đạo chi nhánh trên nguyên tắc không làm ảnh hưởng đến phần mềm của NHCT

15

VN.Hỗ trợ cho các phòng,ban kết xuất số liệu ra máy in để các phòng ban khai thác

sử dụng.

- Thực hiện nghiệp vụ đầu mối về thẻ;lắp đặt,vận hành,xử lý lỗi thẻ ATM,cơ sở

chấp nhận thẻ,giải quyết các vướng mắc của khách hàng sử dụng sản phẩm thẻ,triển

khai sản phẩm thẻ theo hướng dẫn của NHCT VN.

- Kết hợp với các phòng nghiệp vụ khác thực hiện quản lý,duy trì về kỹ thuật

các hoạt động giao dịch ngoài quầy trên các kênh giao dịch của

NHCT(như:ATM,EBANK,TELEPHONE BANKING và các sản phẩm thương mại)

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ,nghiệp vụ cho cán bộ đáp ứng yêu

cầu,nhiệm vụ công tác của phòng.

- Làm một số công việc khác do Giám đốc giao.

9.Phòng tổng hợp:

*Chức năng:

Phòng tổng hợp là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc chi nhánh dự kiến

kế hoạch kinh doanh,tổng hợp,phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh

doanh,thực hiện báo cáo hoạt động hàng năm của chi nhánh.

* Nhiệm vụ:

- Dự kiến kế hoạch kinh doanh,phân tích tài chính,phân tích đánh giá tổng

hợp,báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của chi nhánh.

- Làm đầu mối cho các báo cáo theo quy định của NHNN và NHCT VN.

- Làm công tác thi đua chi nhánh.

- Làm đầu mối nghiên cứu các đề án mở rộng mang lưới kinh doanh tại chi

nhánh trình NHCT VN quyết định.Là đầu mối nghiên cứu triển khai các đề tài

khoa học của chi nhánh.

- Thực hiện công tác tiếp dân và quản lý hòm thư góp ý của đơn vị.

- Tổ chức học tập nâng cao trình độ của cán bộ phòng.

- Làm các nhiệm vụ khác do giám đốc giao.

III/ Tình hình hoạt động của NHCT Thanh Hóa:

Quá trình đổi mới và phát triển đặc biệt là sau cuộc khủng hoảng tài chính

tiền tệ khu vực Đông Nam á năm 1997 nền kinh tế nước ta và đặc biệt là khu vực

ngân hàng tài chính chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng này.Sự đổi mới và phát

triển của NHCT Thanh Hóa gắn liền với sự đổi mới của hệ thống ngân hàng

16

VN,nằm trong quá trình đổi mới và phát triển kinh tế do Đảng và nhà nước ta

khởi xướng và chỉ đạo thực hiện.

Hòa nhập với sự phát triển của nền kinh tế thị trường chuyển đổi cơ cấu

công-nông-lâm ngư nghiệp và dịch vụ,cùng với xu hướng toàn cầu hóa tập thể

cán bộ và nhân viên NHCT Thanh Hóa đã phấn đấu thực hiện tốt chức năng

nhiệm vụ được giao,quy mô và kết quả kinh doanh ngày càng được nâng cao.

NHCT Thanh Hóa đã chú trọng đổi mới trong mọi lĩnh vực hoạt động,nhằm

đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội,vừa phát huy các nghiệp vụ

truyền thống của Ngân hàng,đồng thời mở rộng các nghiệp vụ và dịch vụ mới

như kinh doanh ngoại tệ,chiết khấu chứng từ,bảo lãnh mua hàng,cho thuê tài

chính,…hệ thống thẻ như Visa card,Master card,G-card,S-card…đã chiếm được

thi phần nhất định trong giao dịch của người tiêu dùng sản phẩm.

Các hoạt động chính của NHCT Thanh Hóa

Tầm nhìn

Xây dựng NHCT Thanh Hóa trở thành một chi nhánh ngân hàng hiện

đại,đáp ứng toàn diện về các nhu cầu sản phẩm dịch vụ mang tính hội nhập và

cạnh tranh hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nước và quốc tế,quản lý có hiệu

quả và phát triển bền vững.

Phương châm hoạt động:

Vì sự thành đạt của mọi người,mọi nhà,mọi doanh nghiệp.

Sản phẩm dịch vụ :

- Nhận tiền gửi:

Nhận tiền gửi không kì hạn và có kỳ hạn bằng VNĐ và ngoại tệ.Nhận tiền

gửi tiết kiệm với nhiều hình thức phong phú và hấp dẫn:tiết kiệm không kỳ hạn

và có kỳ hạn bằng VNĐ và ngoại tệ,tiết kiệm dự thưởng,tiết kiệm tích lũy…phát

hành giấy tờ có giá.

- Cho vay và bảo lãnh:

Cho vay ngăn hạn bằng VNĐ và ngoại tệ.Cho vay trung và dài hạn bằng

VNĐ và ngoại tệ.tài trợ xuất nhập khẩu,chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất

khẩu.Đồng tài trợ và cho vay hợp vốn đối với những dự án lớn thời gian hoàn

vốn dài.Cho vay tài trợ,ủy thác theo chương trình: Việt-Đức(DEG)…Thấu

chi,cho vay tiêu dùng…bảo lãnh và tái bảo lãnh(trong nước và quốc tế).Bảo lãnh

dự thầu,bảo lãnh thực hiện hợp đồng,bảo lãnh thanh toán.

17

- Tài trợ thương mại:

Phát hành,thanh toán thư tín dụng nhập khẩu,thông báo xác nhận,thanh toán

thư tín dụng xuất khẩu.Nhờ thu xuất nhập khẩu,nhờ thu hối phiếu trả

ngay(D/P)và nhờ thu chấp nhận hối phiếu(D/A).

- Dịch vụ thanh toán:

Chuyển tiền trong nước và quốc tế.UNT và UNC,sec…quản lý vốn.Chi trả

lương cho doanh nghiệp qua tài khoản ATM.Chi trả kiều hối.

- Dịch vụ ngân quỹ:

Mua bán ngoại tệ.Mua các chứng từ có giá.Thu chi hộ thương mại VND và

ngoại tệ.

- Dịch vụ thẻ và ngân hàng điện tử:

Dịch vụ thẻ ATM,thẻ tiền mặt.Internet banking.Thanh toán thẻ tín dụng

quốc tế(Visa card, master card…)

- Hoạt động đầu tư:

Hùn vốn liên doanh liên kết với các tổ chức tín dụng và các định chế tài

chính trong nước và ngoài nước.

- Dịch vụ khác:

Tư vấn và đầu tư tài chính.Khai thác bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ.Cho

thuê két sắt,quản lý vàng bạc,đá quý,giấy tờ có giá,bằng phát minh sáng chế…

Trải qua 19 năm đi vào hoạt động đến nay NHCT Thanh Hóa đã khẳng định

được vị trí của mình trên thương trường và vai trò trong nền kinh tế Việt Nam nói

chung,Thanh Hóa nói riêng;đứng vững và phát triển trong cơ chế mới của nền

kinh tế thị trường.Tuy nhiên trong những năm gần đây,sự biến động của nền kinh

tế đã và đang gây khó khăn cho cá nhân,doanh nghiệp trong kinh doanh,các

doanh nghiệp nhà nước đang trong tình trạng trì trệ và đứng trước xu thế cổ phần

hóa…Để giảm tác động xấu đến nền kinh tế,nhà nước liên tục điều chỉnh lãi suất

tiền vay,tiền gửi dưới sự ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới mà đặc biệt là cục dự

trữ liên bang Mỹ(FED)…

Những thay đổi đó ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của hệ thống ngân

hàng nói chung và NHCT Thanh Hóa nói riêng.mặc dù vậy,ban giám đốc cùng toàn

bộ CBNV chi nhánh NHCT Thanh Hóa khắc phục khó khăn,không ngừng phấn đấu

đi lên và đạt được kết quả đáng kể,góp phần vào thắng lợi nền kinh tế nói chung và

ngành ngân hàng nói riêng.

18

Một số chỉ tiêu NHCT Thanh Hóa đạt được.

Đơn vị tính: triệu đồng

Năm

Chỉ tiêu

2003 2004 2005 2006 2007

Nguồn vốn 916.000 1.100.000 958.000 1.044.369 1.054.204

VND 654.000 750.000 647.000 671.710 721.329

Ngoại tệ 262.000 350.000 311.000 372.659 332.875

Dư nợ cho vay 938.503 945.451 748.018 854.946 1.149.743

VND 761.503 723.152 695.000 734.348 1.000.183

Ngoại tệ 174.000 217.310 53.000 120.958 149.560

Cơ cấu dư nợ 586.950 207.750 172.040

Cho vay không có TSBĐ 113.400 121.000 112.200

Cho vay DNNN 473.500 86.750 59.840

Nợ xấu 14.100 15.721 3.014 2.741 6.442

Xử lý TSBĐ thu hồi nợ 2.368 1.564 1.325

Thu hồi nợ đã được xử lý rủi

rủi ro

4.726 3.562 2.306 3.138 2.877

Thu hồi nợ được chính

phủ cấp nguồn xử lý

6.962 7.467 7.540 757 55,8

Thu dịch vụ ngân hàng 2.347 3.210 3.404 3.513 4.261

Trích lập dự phòng rủi ro 1.156 1.246 1.313 3.787 8.608

Lợi nhuận chưa trích dự

phòng rủi ro

18.000 21.000 17.397 19.045 16.530

1.Hoạt động huy động vốn:

Công tác huy động vốn là một trong những nhiệm vụ quan trọng của ngân

hàng,do đó luôn được ban giám đốc chi nhánh quan tâm chỉ đạo.Ngay từ đầu

năm kế hoạch chi nhánh đã tập trung đẩy mạnh khai thác nguồn vốn theo hướng

đa dạng hóa nguồn vốn,kỳ hạn huy động và lãi suất hợp lý đảm bảo luôn chủ

động về nguồn vốn cho đầu tư và thanh toán.Các biện pháp đã được áp dụng như

phân tích thị trường,lãi suất áp dụng phù hợp cho từng thời kỳ,có chính sách

19

chăm sóc khách hàng có số dư tiền gửi lớn,ổn định;thực hiện việc khuyến

mại,tặng quà cho người gửi tiền phù hợp với từng giai đoạn trong năm.Các đợt

phát hành kỳ phiếu,phát hành chứng chỉ tiền gửi ngoai tệ chi nhánh đều đạt kết

quả cao,vượt mức kế hoạch NHCT VN giao.

- Đến ngày 31/12/2006 chi nhánh NHCT Thanh Hóa đạt được số dư huy động

vốn là 1.044.369 triệu đồng,tăng so với năm 2005 là 141.697 triệu đồng,tỷ lệ

tăng trưởng đạt 15,7%;đạt 100,6% so với kế hoạch NHCT VN giao.Số dư

bình quân trong năm đạt 902.067triệu đồng đạt 98,2% so với kế hoạch,đạt tốc

độ tăng trưởng 7,9% so với năm 2005.

- Đến 31/12/2007 tổng nguồn vốn của chi nhánh là 1.054.204triệu đồng,đạt

83.7%so với kế hoạch năm,nguồn vốn cuối kỳ chỉ tăng trưởng 1%so cuối lỳ

năm 2006.Số dư bình quân năm 2007 đạt 1.050.368 triệu đồng,tốc độ tăng

trưởng tiền gửi dân cư giảm mạnh,nhất là tiền gửi ngoại tệ do tỷ giá ngoại tệ

giảm so với đầu năm,giá cả tiêu dùng lại tăng nhanh,nhất là giá vàng tăng đến

30% so đầu năm nên những người có tiền tiết kiệm có xu hướng chuyển sang

dự trữ bằng vàng thay vì gửi tiết kiệm.

2.Hoạt động tín dụng và bảo lãnh

2.1 Hoạt động cho vay:

Chi nhánh đã triển khai kịp thời và thực hiện nghiêm túc các văn bản liên

quan đến công tác tín dụng NHCT VN đã ban hành.Chi nhánh đã thực hiện đồng

bộ các giải pháp như: tăng trưởng tín dụng đi đối với nâng cao chất lượng tín

dụng,thực hiện chính sách khách hàng có chọn lọc,phân tích đánh giá lựa chọn

khách hàng,thực hiện chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng để xác định

khách hàng tiềm năng,khách hàng chiến lược của chi nhánh;đánh giá và đánh giá

lại TSBĐ theo đúng quy định của NHCT VN.Công tác thẩm định và tái thẩm

định đầu tư tín dụng,thẩm định rủi ro tín dụng ngày càng được chú trọng và nâng

cao chất lượng.

- Năm 2006 tổng dư nợ cho vay nền kinh tế và đầu tư khác của chi nhánh đạt

870.694 triệu đồng,trong đó dư nợ cho vay nền kinh tế là 854.946triệu đồng

đạt 101,4% so với kế hoạch;tốc độ tăng trưởng đạt 29,6%;đạt 100,6% so với

kế hoạch.Số dư bình quân trong năm đạt 767.263 triệu đồng đạt 108,1% so

với kế hoạch.

20

- Năm 2007 dư nợ vay nền kinh tế toàn chi nhánh đạt 1.149.743 triệu đồng,tỷ

lệ tăng trưởng là 34,5%.So với kế hoạch đạt 109,5%.Số dư bình quân cả năm

là 904.235.

Tốc độ tăng trưởng của dư nợ cho vay nền kinh tế khá cao nhưng không đều

trong năm,dư nợ giảm ngay từ những tháng đầu và chỉ tăng mạnh vào khoảng 2

tháng cuối năm,do đó đã dẫn đến dư nợ bình quân có tốc độ tăng thấp hơn so với

cuối kỳ.

2.2 Hoạt động bảo lãnh:

2.3 Tình hình nợ quá hạn,phân loại nợ:

Chi nhánh thường xuyên quan tâm đến chất lượng tín dụng,hàng tháng đều

có tổ chức phân tích từng khoản nợ quá hạn,nợ gia hạn và tình hình thu nợ tồn

đọng,nợ ngoại bảng để có biện pháp xử lý kịp thời.

Chất lượng tín dụng của chi nhánh tuy vẫn nằm trong sự kiểm soát của chi

nhánh và sự quản lý của các phòng nhưng nợ xấu có chiều hướng gia tăng do một

số doanh nghiệp được cơ cấu lại thời hạn trả nợ không thực hiện đúng theo kế

hoạch trả nợ nên phải đưa lên nhóm nợ cao hơn,mặt khác có một số cán bộ tín

dụng chưa làm tròn trách nhiệm trong thẩm định phương án,dự án vay vốn,thẩm

định tư cách khách hành dẫn đến phát sinh nợ xấu.

3.Công tác thanh toán,chi trả kiều hối,thu dịch vụ,thẻ

Công tác kế toán nhìn chung đã đảm bảo an toàn,chính xác,không xảy ra thất

thoát giảm chi phí,bảo đảm hạch toán đúng chế độ,triển khai và thực hiện sản

phẩm tiện ích cung cấp cho khách hàng cho thấy chất lượng khách hàng giao dịch

với NHCT có tăng lên nhưng chủ yếu là khách hàng giao dịch thẻ,còn khách

hàng có quan hệ thanh toán,chuyển tiền giảm đi rất nhiều.Công tác tài chính đảm

bảo thực hiện đúng chế độ quy định,đảm bảo quyền lợi cho cán bộ nhân viên.

-Năm 2006 tổng thu dịch vụ cuả chi nhánh đạt 3.513 triệu đồng đạt 100.3%

so với kế hoạch của NHCT VN giao,tăng 317 triệu đồng so với năm 2005,tỷ lệ

tăng trưởng 9,9%.Tổng số thẻ ATM phát hành được 4.094 thẻ,đạt 136,4% so với

kế hoạch NHCT VN giao,đưa tổng số thẻ chi nhánh đã phát hành là 7.376

thẻ.Thẻ tín dụng quốc tế đạt 33 thẻ đạt 132% so với kế hoạch NHCT VN giao.

- Năm 2007: tổng thu dịch vụ năm 2007 là 4.261 triệu đồng đạt 121,7% so

với kế hoạch NHCT VN giao.Tỷ lệ thu dịch vụ trên tổng thu nhập là 2,8% giảm

so với năm trước 0,2%.

21

+ Nghiệp vụ chi trả kiều hối năm 2007 thực hiện: chi trả 3.369 món kiều

hối,số tiền 6.942.153 USD: giảm 1.500 món so với năm 2006.

+ Kết quả phát hành thẻ cả năm đạt được 8.012 thẻ,đạt 178% kế hoạch

được giao đưa tổng số thẻ ATM chi nhánh NHCT Thanh Hóa đã phát hành lên

15.420 thẻ:thẻ tín dụng quốc tế:1.360 đạt 21.7% so với kế hoạch.

4.Hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu,kinh doanh ngoại tệ:

- Trong năm 2006 hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu gặp nhiều khó khăn

do số khách hàng có quan hệ thanh toán XNK giảm đi.Hoạt động kinh doanh

ngoại tệ không đạt kết quả cao do giá ngoại tệ liên tục giảm đi,đồng EUR biến

động thất thường,đồng USD liên tục mất giá,nguồn ngoại tệ của toàn hệ thống

dồi dào nên NHCT VN không khuyến khích các chi nhánh bán ngoại tệ,tỷ giá

NHCT VN rất thấp nên chênh lệch với giá mua của khách hàng không nhiều.

Kết quả thực hiện như sau:

+ Mở L/C 77 món trị giá 4.805.613 USD.

+ Thông báo và thanh toán L/C hàng xuất:21 món trị giá 222.677 USD.

+ Thanh toán nhờ thu:50 món trị giá 1.049.828 USD.

+ Lãi kinh doanh ngoại tệ:348,5 triệu đồng.

- Năm 2007 : NHNN đã có quyết định điều chỉnh nới lỏng biên độ tỷ giá,cộng

với sự bám sát thị trường ngoại hối của phòng thanh toán xuất nhập khẩu nên

mặc dù doanh số mua bán ngoại tệ năm 2007 thấp hơn so với năm 2006

nhưng đã đạt hiệu quả cao hơn.Kết quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ như

sau:tổng doanh số mua là 15.497ngàn USD và doanh số bán là 15.643ngàn

USD,lãi chênh lệch tỷ giá đạt 675triệu đồng tăng lên so với năm 2006:93,4%.

Trong 2 năm liên tục hoạt động thanh toán XNK và kinh doanh đối ngoại

liên tục bi giảm sút kể cả về số lượng khách hàng giao dịch và quy mô doanh số

hoạt động,hiệu quả kinh doanh không ổn định chủ yếu là chênh lệch giá,công tác

chỉ đạo hướng dẫn các điểm giao dịch,các phòng giao dịch về kinh doanh đối

ngoại còn chưa được chú ý nên hiệu quả hoạt động tại các điểm giao dịch,phòng

giao dịch chưa cao chưa khai thác được ưu thế về màng lưới và con người hiện

có.Ưu thế về hoạt động kinh doanh đối ngoại và thanh toán XNK của chi nhánh

NHCT Thanh hóa nhiều năm trước đây đang bị giảm sút.

22

5.Công tác an toàn kho quỹ:

Hoạt động tiền tệ kho quỹ đảm bảo an toàn tuyệt đối trong quản lý tiền,tài

sản tại quỹ nghiệp vụ,trong kho,trong giao nhận kiểm đếm cũng như trên đường

vận chuyển,phục vụ tốt cho nhu cầu tiền mặt của khách hàng.Thường xuyên phối

hợp với phòng kiểm tra thực hiện kiểm tra công tác an toàn kho quỹ tại các điểm

giao dịch,hướng dẫn lại cho cán bộ thu quỹ,kiểm ngân nắm được kỹ thuật đổi mã

số két.

Tuy nhiên vẫn còn tồn tại đó là tồn quỹ tiền mặt VND vượt so với định mức

quy định,tại một số điểm giao dịch việc thực hiện quy định về bảo đảm chìa khóa

két chưa được chấp hành đầy đủ,hệ thống báo động không đặt chế độ hoạt động

trong giờ làm việc,việc thực hiện quy trình nghiệp vụ chưa đúng.

Cụ thể:

-Năm 2006 đạt doanh số thu 5.872 tỷ đồng,bội chi tiền mặt nộp NHNN là

1.426 tỷ đồng.Năm 2007 tổng số thu tiền mặt là 5.219tỷ đồng,tổng chi tiền mặt

4.405tỷ đồng.

Đội ngũ cán bộ làm công tác ngân quỹ luôn được giáo dục ý thức trách

nhiệm,tinh thần cảnh giác,xây dựng phong cách giao dịch văn minh lịch sự.Đội

ngũ cán bộ kiểm ngân đã phát huy được phẩm chất liêm khiết thật thà.Năm 2006

đã trả lại tiền thừa 692 món với số tiền là 251.009 ngàn đồng,năm 2007:407 món

tương đương với 274.656 ngàn đồng.

6.Công tác thông tin điện toán:

Thường xuyên bảo dưỡng thiết bị,cài đặt,cập nhật các chương trình do

NHCT VN triển khai:cập nhật 10 lần chương trình BDS,đặt biệt là chương trình

BDS tập trung để nâng cao tốc độ truy xuất xữ liệu của các máy PC tại chi

nhánh.cập nhật các chương trình ISAPP,chương trình kiều hối,chương trình

MOSAIC…nâng cấp phần mềm cho 3 máy cà thẻ,thường xuyên cập nhật chương

trình diệt virut cho tất cả các máy trạm.Cài đặt PC,máy in Laser,máy quét mới

được NHCT VN chuyển về để trang cấp kịp thời cho các đơn vị trong chi

nhánh.Bổ sung hoàn chỉnh 40 nốt mạng bảo đảm tất cả các máy đều truy cập

được vào hệ thống INCAS.

7.Công tác tổ chức,hành chính và tiền lương:

Công tác quản lý và bảo vệ tài sản của cơ quan,của khách hàng đã được thực

hiện tốt không để xảy ra hiện tượng mất mát tài sản.Phối hợp với lực lượng công

23

an đảm bảo an ninh trật tự.Phòng tổ chức hành chính đã phối kết hợp chặt chẽ với

các phòng chức năng trong việc giám sát XDCB và mua sắm TSCĐ-

CCLĐ.Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức,công tác đào tạo lại cán

bộ đặc biệt là công tác đánh giá cán bộ hàng năm theo công văn số 028 và sắp

xếp lại cán bộ nhằm đáp ứng cho tiến trình Hiện đại hóa ngân hàng theo công văn

số 060.

8.Hoạt động của khách sạn Ngân Hoa:

Hoạt động của khách sạn Ngân Hoa chủ yếu là phục vụ nội bộ,phục vụ công

tác hiện đại hóa ngân hàng.

Tuy nhiên trong nhiều năm liên tục doanh thu và hiệu quả của hoạt động

kinh doanh khách sạn ngày càng giảm sút do lãnh đạo của khách sạn Ngân Hoa

chưa thực sự tâm huyết với nhiệm vụ được giao chưa xây dựng được mục tiêu

nhiệm vụ phương án kinh doanh hàng năm và xây dựng các biện pháp chỉ đạo

thực hiện để mang lại hiệu quả cao hơn,nội bộ chưa thực sự đoàn kết thống

nhất,điều hành và xử sự của lãnh đạo khách sạn với nhân viên chưa công

bằng,nhân viên thiếu tin tưởng vào lãnh đạo nên chưa hết lòng vì công việc.

Năm 2006 lỗ 158 triệu đồng,năm 2007 lỗ 403 triệu đồng.

IV.Những thành tích nổi bật,những tồn tại,yếu kém cần được khắc phục:

*Những thành tích nổi bật:

- Nhiều năm hoàn thành khá toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch được NHCT VN

giao,hoàn thành vượt mức có nhiều chỉ tiêu có tốc độ tăng trưởng cao và vượt xa

mức kế hoạch.

- Dư nợ tín dụng có bước tăng trưởng khá,đặc biệt là năm 2007 tăng 34,5% so

với năm 2006,là năm có tốc tăng cao nhất đưa chi nhánh NHCT Thanh Hóa vào câu

lạc bộ trên 1000 tỷ dư nợ.

- Các biện pháp chỉ đạo điều hành của ban giám đốc sâu sát,cụ thể,kiên quyết

góp phần thiết lập kỷ cương,nề nếp,ý thức thực hiện quy chế,quy trình của các cán

bộ nghiệp vụ được nâng thêm một bước như:xử phạt về vật chất,phân loại cán bộ tín

dụng,tạo ra động lực cho sự phát triển thông qua việc chia lương theo Năng suất-

Chất lượng-Hiệu quả,khuyến khích lợi ích vật chất thường xuyên hơn và công khai

trước để mọi người có thời gian phấn đấu.

- Công tác tiếp thị,chăm sóc khách hàng đang được đổi mới từ khâu tổ chức đến

ý thức của từng cán bộ được nâng lên:cách thức,phương pháp thực hiện được cải

24

tiến và đa dạng hơn như:phân công phòng tổng hợp có trách nhiệm là phòng đầu

mối,các phòng đều có cử cán bộ làm tiếp thị theo văn bản chỉ đạo của Ban Giám

đốc.Việc chăm sóc khách hàng được thực hiện thường xuyên,liên tục ở hầu hết các

nghiệp vụ,ngoài việc khuyến mãi trực tiếp bằng tiền còn có nhiều hình thức khác

như tặng quà,bốc thăm dự thưởng,giảm phí dịch vụ…Điều quan trọng hơn là đã tác

động đến ý thức của mọi người về tầm quan trọng của công tác tiếp thị,khuyến

mãi,chăm sóc khách hàng và đang được ban giám đốc xây dựng thành đề án nâng

lên thành tầm chiến lược trong phát triển kinh doanh của chi nhánh NHCT Thanh

Hóa.

- Công tác tổ chức cán bộ tiếp tục sắp xếp nhằm hoàn thiện về mạng lưới tổ

chức của chi nhánh tạo nên sự ổn định trong chức năng nhiệm vụ của từng

phòng.Thực hiện luân chuyển cán bộ lãnh đạo tại các phòng giao dịch,xóa bỏ tư

tưởng và thói quen cố định ở vị trí lãnh đạo khi đề bạt,mở hướng cho sự luân chuyển

các chức danh lãnh đạo trong thời gian tới.Nâng cấp các quỹ tiết kiệm thành điểm

giao dịch để giao thêm nhiệm vụ,tăng thêm hiệu quả trong kinh doanh.Ý thức trách

nhiệm của đội ngũ cán bộ về thực thi công việc được nâng cao thêm một bước.

- Công tác thi đua khen thưởng luôn được phát động thường xuyên,liên tục.Từ

các phong trào thi đua đã động viên và nâng cao ý thức của người lao động trong

việc cố gắng để đạt được các chi thi đua,góp phần hoàn thành nhiệm vụ chung toàn

chi nhánh.Việc khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động luôn được ban

giám đốc quan tâm đúng mức cũng là những động lực góp phần động viên mọi

người cố gắng hơn để hoàn thành nhiệm vụ.

- Công tác quản lý rủi ro tín dụng,quản lý rủi ro tác nghiệp,hậu kiểm trong công

tác kế toán được tổ chức lại khoa học vận hành theo đúng chức năng nhiệm vụ,đã đi

vào nề nếp góp phần tích cực trong việc phát hiện kịp thời các sai sot trong giao dịch

của các Giao dịch viên,trong thiếp lập hồ sơ máy và hồ sơ giấy của cán bộ tín

dụng,tác động nâng cao ý thức trách nhiệm của tưng cán bộ trong thực hiện quy

chế,quy trình nghiệp vụ,góp phần tích cực trong ngăn chặn và giảm thiểu rủi ro,nâng

cao hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.

*Những tồn tại,yếu kém cần khắc phục:

- Năng suất lao động của chi nhánh Thanh Hóa tuy đã được nâng lên song vẫn

còn thấp hơn nhiều so NSLĐ bình quân trong toàn hệ thống,đây là chỉ tiêu chất

lượng quan trọng liên quan đến thu nhập cho người lao động và cũng là những trăn

25

trở lớn nhất của Ban giám đốc trong điều hành để nâng cao NSLĐ,nâng cao thu

nhập cho CBCNV.Song một phần do lịch sử để lại,một phần do cơ chế tiền lương

còn mang nặng tính bao cấp,tính binh quân,chưa trở thành động lực cho sự phát

triển.

- Nợ xấu luôn ở mức cao do công tác quản lý nợ của cán bộ tín dụng chưa chặt

chẽ.Công tác thẩm định phương án,dự án đầu tư,kiểm tra sau,quản lý tài sản bảo

đảm,thiếp lập hồ sơ để đảm bảo tính pháp lý,chấp hành quy chế,quy trình vẫn còn

những vấn đề sai sót diễn ra hàng ngày.

- Lãnh đạo một số phòng chưa nhập cuộc cùng ban giám đốc trong việc tập

trung phát hiện và chấn chỉnh các sai sót,chấn chỉnh ý thức chấp hành quy chế qui

trình để ban giám đốc có biện pháp điều hành tốt hơn,chấn chỉnh tác phong,lề lối

làm việc của cán bộ để văn háo ứng xử của NHCT được phát huy.Nhiều trưởng,phó

phòng còn nể nang né tránh,sợ va chạm,bao che khuyết điểm,sợ mất thành tích dẫn

đến đúng sai chưa được phát hiện hết để xử lý tõ rõ ràng,hiệu lực điều hành và niềm

tin của khách hàng vào cán bộ của NHCT Thanh Hóa bị suy giảm,cũng là những

nguyên nhân dẫn đến mất khách hàng,giảm uy tín của NHCT.

- Trong hoạt động kinh doanh cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp luôn tìm

cách để thu lợi nhiều hơn cho doanh nghiệp mình.Nhưng nhiều cán bộ của NHCT

Thanh Hóa lại luôn tìm cách để san sẻ lợi nhuận chính đáng của NH cho khách

hàng,tư vấn cho khách hàng các biện pháp ép NH phải chấp nhận các điều kiện thiệt

thòi.Có thể nói những hành động như thế không ngoài mục đích mưu cầu lợi ích

riêng.Do vậy cần thẳng thắn đấu tranh với những cá nhân có các hành vi nêu

trên,đồng thời có các biện pháp thích hợp để nhanh chóng loại bỏ các tư tưởng cá

nhân như vậy.

- Trong chỉ đạo của Ban giám đốc tuy nghĩ ra được rất nhiều biện pháp,phương

pháp để chỉ đạo,điều hành từ rất sớm kể cả bằng văn bản,bằng ý kiến trên các hội

nghị giao ban nhưng chỉ đạo xong rồi tin tưởng vào sự triển khai của các phòng

xuống CBCNV nhưng thực ra tinh thần chỉ đạo của Ban giám đốc xuống đến

CBCNV không còn đọng lại được nhiều,thậm chí còn bị sai lệch dẫn đến hậu quả

trong việc thực hiện các ý kiến điều hành của ban giám đốc bị hạn chế rất

nhiều,chưa phân công cụ thể cac phòng có liên quan trong việc trong triển khai,tổng

hợp và báo cáo kết quả về các vấn đề mà ban giám đốc đang chỉ đạo,công tác kiểm

tra việc triển khai các văn bản chỉ đạo của ban giám đốc cũng chưa thường xuyên.

26

- Phong cách giao dịch,tác phong làm việc của cán bộ vẫn chưa được đổi

mới,năng động theo cơ chế thị trường(còn thua kém so với các NHTM cổ phần trên

địa bàn).Không thể nói là quá nhiều việc khi NSLĐ của chi nhánh còn kém xa

NSLĐ chung của hệ thống.Vấn đề là phương pháp điều hành của các phòng,phương

pháp làm việc của cán bộ chưa khoa học,cũng có thể do năng lực,trình độ của đội

ngũ cán bộ của ta còn yếu kém nên mất nhiều thời gian cho công việc.Đối với

CBCNV chưa đầu tư suy nghĩ để giải quyết công việc theo hướng tốt hơn.Đối với

trưởng,phó phòng chưa phân công công việc cụ thể cho cán bộ,thiếu kiểm tra xem

họ làm tốt chưa.Thiếu thời gian và thiếu cả phương pháp cho tiếp thị,chăm sóc

khách hàng.Hội họp nhiều nhưng hiệu quả thấp.Chưa thực sự chủ động ttrong tìm

kiếm khách hàng,nhất là trong các lĩnh vực thu hút kiều hối,tiếp thị mở tài khoản cá

nhân,khai thác nguồn vốn nên dễ bị mất khách hàng.

V. Ý tưởng về chuyên đề tốt nghiệp:

Rủi ro trong hoạt động tín dụng nói chung và trong hoạt động cho vay nói riêng

được biết đến như một đặc thù,là yếu tố tất yếu khách quan của kinh doanh tiền tệ

của ngân hàng.Rủi ro thường gây ra nhưngc tổn thất thiệt hại cho ngân hàng,tùy theo

cấp độ rủi ro mà hoạt động kinh doanh phải chịu tổn thất lớn hay nhỏ.

Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế nước ta,Đảng ta đã định hướng cho nền

kinh tế đó là nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.Lợi nhuận vấn đề đặt lên

hàng đầu cùng với sự phát triển của chính mình.Cơ chế thị trường cũng tạo điều kiện

cho các hoạt động có hiệu quả.Nhưng để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp càng

phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.Vì thế trong nền kinh tế thị trường

mọ doanh nghiệp đều phải hết sức thận trọng trong kinh doanh để tồn tại và phát

triển,đôi khi phải chấp nhận mạo hiểm.Các ngân hàng thương mại cũng không nằm

ngoài quy luật đó.Bất ky một hoạt động kinh doanh nào của ngân hàng đều có thể

xảy ra rủi ro dù ít hay nhiều cũng không thể tránh khỏi hoàn toàn được,đặc biệt la

trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ khả năng gặp rủi ro của hoạt đông cho vay của các

ngân hàng thương mại là rất đáng nói.Hơn nữa hiệu quả của hoạt động cho vay là

thước đo hiệu quả trong ngân hàng thương mại.Do đó việc phòng ngừa và hạn chế

rủi ro trong hoạt động cho vay là rất quan trọng không chỉ đối với các ngân hàng

thương mại mà còn đối với các thành phần kinh tế.

27

Hoạt động cho vay của các ngân hàng thương mại không còn là vấn đề mới mẻ

tại Việt Nam tuy nhiên việc phân tích đánh giá rủi ro hoạt động này trong nền kinh

tế thị trường cần có một cách nhìn mới hơn.

Ngân hàng Công Thương là một đơn vị hạch tóan độc lập trực tiếp thuộc ngân

hàng công thương Việt Nam,những năm qua ngân hàng đóng góp không nhỏ cho sự

phát triển của lĩnh vực tài chính ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung.Tuy

nhiên trong cơ chế thị trường,ngân hàng cũng gặp phải không ít khó khăn,đặc biệt là

trong vấn đề phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động cho vay.

28

MỤC LỤC

BÁO CÁO TỔNG HỢP..................................................................................1I/ Lịch sử hình thành của Ngân Hàng Công thương tỉnh Thanh Hóa........1II.Chức năng nhiệm vụ các phòng,ban của chi nhánh NHCT Thanh Hóa:...........................................................................................................................4

1.Phòng khách hàng doanh nghiệp:...........................................................42.Phòng khách hàng cá nhân:.....................................................................53.Phòng quản lý rủi ro:...............................................................................74.Phòng kế toán:...........................................................................................95.Phòng thanh toán xuất nhập khẩu:.......................................................116.Phòng tiền tệ kho quỹ:............................................................................137.Phòng tổ chức hành chính......................................................................148.Phòng thông tin điện toán:.....................................................................159.Phòng tổng hợp:......................................................................................16

III/ Tình hình hoạt động của NHCT Thanh Hóa:......................................161.Hoạt động huy động vốn:.......................................................................192.Hoạt động tín dụng và bảo lãnh............................................................20

2.1 Hoạt động cho vay:..........................................................................202.2 Hoạt động bảo lãnh:.........................................................................212.3 Tình hình nợ quá hạn,phân loại nợ:..............................................21

5.Công tác an toàn kho quỹ:.....................................................................236.Công tác thông tin điện toán:................................................................237.Công tác tổ chức,hành chính và tiền lương:.........................................238.Hoạt động của khách sạn Ngân Hoa:....................................................24

IV.Những thành tích nổi bật,những tồn tại,yếu kém cần được khắc phục:.........................................................................................................................24V. Ý tưởng về chuyên đề tốt nghiệp:............................................................27