BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN ?· VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN…

  • Published on
    10-Mar-2019

  • View
    216

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<p> Rencana Strategis Kecamatan Manggala Tahun 2014-2019 </p> <p>Bab IV-1 </p> <p>VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, </p> <p>STRATEGI DAN KEBIJAKAN </p> <p>4.1 Visi dan Misi Kecamatan Manggala </p> <p> Dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan </p> <p>Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2014-2019, </p> <p>pemerintah Kecamatan Manggala sebagai salah satu bagian dari wilayah </p> <p>yang ada pada Pemerintah Kota Makassar telah merumuskan Visi yang tidak </p> <p>terlepas dari Visi Kota Makassar, yaitu : </p> <p>Mewujudkan Kota Dunia yang Nyaman Untuk Semua. </p> <p>Dimana dalam mencapai visi tersebut di dalam RPJMD ditetapkan misi yang </p> <p>berfungsi sebagai upaya untuk mewujudkan visi yang rumusannya dapat </p> <p>dielaborasi sebagai berikut : </p> <p>1. Misi pertama Merekonstruksi NASIB RAKYAT menjadi </p> <p>MASYARAKAT SEJAHTERAH standar dunia; </p> <p>2. Misi kedua Merestorasi TATA RUANG KOTA menjadi KOTA </p> <p>NYAMAN berkelas dunia; </p> <p>3. Misi ketiga Mereformasi TATA PEMERINTAHAN menjadi </p> <p>PELAYANAN PUBLIK kelas dunia bebas korupsi. </p> <p>Dari visi kota Makassar 2014 2019 tersebut maka dirumuskan visi </p> <p>kecamatan Manggala 2014 2019 sebagai berikut : </p> <p>BAB IV </p> <p>Rencana Strategis Kecamatan Manggala Tahun 2014-2019 </p> <p>Bab IV-2 </p> <p>Tabel 4.1 Perumusan Visi Kecamatan Manggala </p> <p>VISI POKOK-POKOK VISI PENJELASAN VISI </p> <p>Mewujudkan </p> <p>pelayanan publik yang </p> <p>profesional dan </p> <p>pemberdayaan </p> <p>sumber daya lokal </p> <p>menuju kota dunia </p> <p>Pelayanan publik yang profesional </p> <p>Pelayanan yang dilakukan oleh aparat pemerintah Pelayan Publik yang professional bercirikan akuntabilitas dan responsilitas dari pemberian layanan kepada masyarakat </p> <p>Pemberdayaan </p> <p>sumber daya lokal </p> <p>menuju kota dunia </p> <p>Kecamatan Manggala dengan </p> <p>Potensi sumber daya lokal </p> <p>diharapkan dapat berkembang </p> <p>sebagai Kawasan terpadu Kelas </p> <p>Dunia. </p> <p> Kecamatan Manggala sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota </p> <p>Makassar dapat menjabarkan Visi dan Misi Pemerintah Kota Makassar sesusai </p> <p>tugas dan fungsinya, maka dirumuskan misi pemerintah Kecamatan Manggala </p> <p>sebagai berikut : </p> <p>1. Menciptakan pelayanan prima terhadap seluruh elemen masyarakat </p> <p>2. Mendorong partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan </p> <p>ketentraman dan ketertiban umum </p> <p>3. Mewujudkan tata ruang kota yang ramah lingkungan </p> <p>4. Mendorong partisipasi masyarakat dalam mewujudkan lingkungan </p> <p>yang bersih, sehat, indah, aman dan nyaman </p> <p>5. Mendukung program sumber daya lokal melalui pelatihan </p> <p>keterampilan life skill yang bernilai ekonomi </p> <p>6. Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang berbasis industri rumah </p> <p>tangga </p> <p>7. Pembinaan mental dan spiritual antar umat beragama </p> <p> Rencana Strategis Kecamatan Manggala Tahun 2014-2019 </p> <p>Bab IV-3 </p> <p>4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah </p> <p>Dalam rangka mewujudkan visi misi di atas perlu dijabarkan dalam bentuk </p> <p>tujuan yang lebih spesifik dan terukur, sehingga dapat menjadi pedoman dan </p> <p>target sasaran kinerja bagi unsur organisasi kecamatan, sedangkan tujuan dari </p> <p>masing-masing misi Kecamatan Manggala sebagai berikut : </p> <p>Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Manggala </p> <p>2015 2016 2017 2018 2019</p> <p>Indeks kepuasan </p> <p>masyarakat </p> <p>terhadap pelayanan </p> <p>administrasi </p> <p>perkantoran</p> <p>90% 90% 90%</p> <p>Indeks Kepuasan </p> <p>Masyarakat </p> <p>terhadap pelayanan </p> <p>aparatur kecamatan</p> <p>90% 95% 100% 100%</p> <p>Cakupan laporan </p> <p>capaian kinerja dan </p> <p>keuangan yang </p> <p>diselesaikan tepat </p> <p>waktu</p> <p>90% 90%</p> <p>% penurunan jumlah </p> <p>gangguan kantibmas </p> <p>dibandingkan tahun </p> <p>sebelumnya</p> <p>85% 75% 60% 100% 15%</p> <p>Jumlah PKL yang </p> <p>ditertibkan30 PKL 30 PKL 30 PKL 30 PKL 120 PKL</p> <p>3</p> <p>Meningkatkan sarana </p> <p>dan prasarana </p> <p>lingkungan kota</p> <p>presentase </p> <p>Infrastruktur yang </p> <p>ditingkatkan</p> <p>85% 85% 85% 5000 M 5000 M 100000 M</p> <p>4</p> <p>Meningkatkan </p> <p>cakupan pengelolaan </p> <p>persampahan lingkup </p> <p>kecamatan dan </p> <p>kelurahan</p> <p>Persentase cakupan </p> <p>pengelolaan </p> <p>persampahan</p> <p>85% 85% 80% 90% 95% 95%</p> <p>5</p> <p>Meningkatkan </p> <p>kesejahteraan </p> <p>masyarakat</p> <p>Presentase Bantuan </p> <p>Sosial yang </p> <p>Tersalurkan</p> <p>85% 100% 90% 90% 100% 100%</p> <p>6</p> <p>Meningkatkan </p> <p>pertumbuhan </p> <p>ekonomi masyarakat </p> <p>dengan berwirausaha</p> <p>Jumlah UKM yang </p> <p>terakomodir75 UKM 75 UKM 75 UKM 75 UKM 100 UKM 400 UKM</p> <p>7</p> <p>Meningkatkan kualitas </p> <p>lingkungan </p> <p>masyarakat</p> <p>Jumlah Dana </p> <p>swadaya masyarakat </p> <p>dalam </p> <p>pembangunan</p> <p>90% 148,675,000,000 5,243,500,598 8 Milyar 8 Milyar 169,918,500,598 </p> <p>1</p> <p>Meningkatknya </p> <p>pelayanan prima </p> <p>terhadap </p> <p>elemen </p> <p>masyarakat</p> <p>Meningkatkan kualitas </p> <p>keamanan dan </p> <p>ketertiban lingkungan </p> <p>masyarakat</p> <p>Pemantapan </p> <p>koordinasi </p> <p>ketentraman </p> <p>dan ketertiban </p> <p>umum dan </p> <p>penegakan </p> <p>peraturan </p> <p>pemerintah </p> <p>2</p> <p>Meningkatnya </p> <p>pengembangan </p> <p>sistem </p> <p>pelaporan </p> <p>capaian kinerja </p> <p>keuangan</p> <p>Meningkatkan </p> <p>Pelayanan Publik dan </p> <p>meningkatkan tata </p> <p>kelola pemerintahan, </p> <p>yang baik, bersih dan </p> <p>berintegrasi dengan </p> <p>meningkatkan sumber </p> <p>daya aparatur yang </p> <p>kompoten</p> <p>Kondisi Kinerja </p> <p>pada akhir periode </p> <p>RPJMD</p> <p>NO TUJUAN SASARANINDIKATOR </p> <p>KKINERJA</p> <p>TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-</p> <p>Pemberdayaan </p> <p>ekonomi </p> <p>masyarakat</p> <p>Meningkatnya </p> <p>peran serta </p> <p>masyarakat </p> <p>dalam </p> <p>pembangunan</p> <p>Meningkatnya </p> <p>infrastruktur </p> <p>tingkat </p> <p>kecamatan dan </p> <p>kelurahan</p> <p>Meningkatnya </p> <p>kebersihan dan </p> <p>keindahan </p> <p>lingkungan</p> <p>Meningkatnya </p> <p>kesejahteraan </p> <p>sosial </p> <p>masyarakat </p> <p>kecamatan</p> <p>Rencana Strategis Kecamatan Manggala Tahun 2014-2019 </p> <p>Bab IV-4 </p> <p>4.3 Strategi dan Kebijakan </p> <p>Tabel 4.3 </p> <p>Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan </p> <p>MISI I : Menciptakan pelayanan prima terhadap seluruh elemen masyarakat</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>MISI : Mendorong partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan kualitas </p> <p>keamanan dan ketertiban </p> <p>lingkungan masyarakat</p> <p>Kota nyaman kelas </p> <p>dunia</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan sarana dan </p> <p>prasarana lingkungan kota</p> <p>Pelayanan public </p> <p>kelas dunia bebas </p> <p>korupsi;</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan cakupan </p> <p>pengelolaan persampahan </p> <p>lingkup kecamatan dan </p> <p>kelurahan</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan </p> <p>kesejahteraan masyarakat</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan </p> <p>pertumbuhan ekonomi </p> <p>masyarakat dengan </p> <p>berwirausaha</p> <p>TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN</p> <p>Meningkatkan kualitas </p> <p>lingkungan masyarakat</p> <p>Meningkatknya pelayanan prima </p> <p>terhadap elemen masyarakat</p> <p>Meningkatnya kebersihan dan </p> <p>keindahan lingkungan</p> <p>Eligible mengandung makna </p> <p>yaitu sesuatu yang dihasilkan </p> <p>selalu memuaskan masyarakat, </p> <p>dapat dipertanggungjawabkan </p> <p>dan sesuai dengan yang </p> <p>diharapkan</p> <p>STRATEGI</p> <p>STRATEGI</p> <p>Integrasi adalah proses </p> <p>penyatuan tujuan berbagai </p> <p>unsur untuk mancapai tujuan </p> <p>bersama;</p> <p>MISI III : Mewujudkan tata ruang kota yang ramah lingkungan</p> <p>Motivasi adalah dorongan untuk </p> <p>melakukan yang terbaik secara </p> <p>terus menerus dalam </p> <p>pelaksanaan tugas sehari-hari</p> <p>Sinkronisasi, adalah upaya </p> <p>penciptaan suatu proses </p> <p>penyelelarasan dari berbagai </p> <p>rencana kebijakan untuk </p> <p>mencapai tujuan tertentu;</p> <p>Meningkatkan Pelayanan </p> <p>Publik dan Meningkatkan </p> <p>tata kelola pemerintahan </p> <p>yang baik, bersih dan </p> <p>berintegritas dengan </p> <p>meningkatkan sumber daya </p> <p>aparatur yang kompeten</p> <p>Masyarakat </p> <p>sejahtera kelas </p> <p>dunia</p> <p>MISI IV : Mendorong partisipasi masyarakat dalam mewujudkan lingkungan yang bersih, sehat, indah, aman dan nyaman</p> <p>MISI V : Mendukung program sumber daya lokal melalui pelatihan keterampilan life skill yang bernilai ekonomi</p> <p>STRATEGI</p> <p>VISI : Mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan pemberdayaan sumber daya lokal menuju kota dunia</p> <p>Koordinasi, adalah suatu upaya </p> <p>komunikasi yang dijalin, baik </p> <p>secara horisontal maupun </p> <p>diagonal untuk mencapai tujuan </p> <p>tertentu;</p> <p>STRATEGI</p> <p>Meningkatnya infrastruktur tingkat </p> <p>kecamatan dan kelurahan</p> <p>STRATEGI</p> <p>Pemantapan koordinasi ketentraman </p> <p>dan ketertiban umum dan penegakan </p> <p>peraturan pemerintah </p> <p>Meningkatnya kesejahteraan sosial </p> <p>masyarakat kecamatan</p> <p>Pemberdayaan ekonomi masyarakat</p> <p>Meningkatnya peran serta masyarakat </p> <p>dalam pembangunan</p> <p>STRATEGI</p> <p>MISI VI : Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang berbasis industry rumah tangga</p> <p>MISI VII : Pembinaan mental dan spiritual antar umat beragama</p> <p>STRATEGI</p>

Recommended

View more >