BAB III. Evaluasi Manajemen risiko Usaha · PDF fileMANAJEMEN RISIKO Memahamirisikobertujuanuntukmengelolarisiko Pengelolaanakandapatberjalandenganbaik apabiladiketahuiapakahiturisiko

1

Risiko adalah :

Suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadiselama periode tertentu (Arthur Williams & Richard, M.H.)

Ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkinmelahirkan peristiwa kerugian (loss) (A. Abas Salim)

Menyimpangnya antara harapan dan kenyataan(Herman Darmawi)

Ketidakpastian yang telah diketahuiprobabilitasnya

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

http://www.pdffactory.com

2

Ujud Risiko :

1. Berupa kerugian atas aset perusahaanatau penghasilan

2. Penderitaan seseorang

3. Tanggungjawab hukum

4. Perubahan keadaan pasar



8

PERBEDAAN RISIKO DENGAN

KETIDAKPASTIAN

Tidak memilikipengalaman

Memiliki pengalaman

Sobyek dan obyektidak jelas

Subyek dan obyekjelas

Tidak ada data pendukungprobabilitas kejadian

Ada data pendukungprobabilitas kejadian

KETIDAKPASTIANRISIKO



9

Klasifikasi risiko :

Risiko murni- risiko keputusan

Risiko sistemik – risiko spesifik

Risiko internal – risiko eksternal



10

Klasifikasi risiko :

Risiko ekonomi (economic risk) misalnya : perubahan selera konsumen, perubahan harga,perubahan teknologi

Risiko alam (risk of nature) misalnya : banjir, gempa , badai

Risiko kemanusiaan (human risk) misalnya : pencurian , penggelapan, moral hazard.



11

Langkah mengelola risiko :

1. Mengidentifikasi unsur ketidakpastian

2. Menanggulangi ketidakpastian

3. Mengelola risiko



12

Dapatkah Menjadikan risikosebagai sesuatu yang mendatangkan nilai

Risiko merupakan akibat darikeputusan yang kita ambil

Risiko merupakan situasi saat ini



13

Pemahaman

• Semua pihak yang terkait denganorganisasi berkepentingan denganmanajemen risiko.

• Seluruh isi organisasi terdapat risiko.



14

Risiko dapat menimpa siapapun

Dari hal-hal eksternal sampai hal-hal internal

Dari manajer puncak sampai claening service

Dari aset berujud (tangible assets) sampai asettidak berujud (intengible assets)

Dari aktivitas inti (core business) sampai aktivitaspendukung (supporting unit)



15

Risiko dapat terjadi setiap saat

Masalah SDM dapat muncul setiap saat

Transaksi terjadi 24 jam sehari

Reputasi organisasi sangat sulit dibangun tetapisangat mudah hancur

Investor sangat sulit membangun kepercayaantetapi sangat mudah meninggalkan

Teknologi berkembang begitu pesat, sehinggamempercepat usangnya aset organisasi



16

Semua risiko berpotensi merugikan

Berdampak langsungWan prestasi pelanggan

Kehilangan, Kerusakan atau kebakaran alat operasi

Berdampak dalam waktu dekatKematian personal inti

Rusaknya sistem informasi

Berdampak jangka panjangMenurunnya reputasi organisasi

Menurunnya etos kerja karyawan



17

MANAJEMEN RISIKO

Memahami risiko bertujuan untuk mengelola risiko

Pengelolaan akan dapat berjalan dengan baikapabila diketahui apakah itu risiko

Besar kecilnya risiko akan menjadi prioritas dalammenetapkan kebijakan pengelolaan risiko



20

PERKEMBANGAN PENGELOLAAN RISIKO

Dikelola terintegrasiDikelola pada masing-masing bidang

Cara terbaikmengelola risiko

Cara terbaikmemindahkan risiko

Sumber pendapatanMenimbulkan biaya

Sumber keunggulanSumber masalah

Murni risiko danspekulatif

Murni risiko

Pandangan

Terpadu

PandanganKonvensional



21

Pengelolaan Risiko

Pemetaan Risiko

Analisis Risiko

Identifikasi Risiko

Pengendalian & Pengawasan

Mengelola Risiko



Documents

BAB III. Evaluasi Manajemen risiko Usaha · PDF fileMANAJEMEN RISIKO Memahamirisikobertujuanuntukmengelolarisiko Pengelolaanakandapatberjalandenganbaik apabiladiketahuiapakahiturisiko