BAB. I PENDAHULUAN - okukab.go.idokukab.go.id/wp-content/uploads/lakip/dispertan/Renstra Pertanian.pdf · berisi tentang Latar Belakang , Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan , Sistematika

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

Tim Penyusun Rencana Strategis Dinas Pertanian Tahun 2016 - 2021

16/21

1

BAB. I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

ENSTRA Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) merupakan

pedoman bagi penyusunan rencana kerja SKPD yang merupakan program / kegiatan

untuk memberikan landasan dan arah secara umum menjadi indikator capaian kerja

untuk periode 5 tahun mendatang. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan

analisa capaian yang telah dilakukan, Proses pembahasannya dilakukan secara

intensif yang diikuti oleh seluruh komponen yang ada untuk menjadi suatu dokumen

Perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapi dalam kurun waktu 1 – 5

tahun sehubungan dengan tugas dan fungsi SKPD dengan memperhitungkan

perkembangan lingkungan strategis yang akan ditetapkan oleh kepala SKPD.

Undang – Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional telah mengamanatkan bahwa setiap Daerah harus

menyusun Rencana Pembangunan Daerah secara sistematis, terarah terpadu dan

tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang perencanaan jangka panjang (25

tahun), jangka menengah (5 tahun), maupun jangka pendek (1 tahun). Berdasarkan

hal itu setiap daerah harus menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

Dokumen tersebut akan menjadi acuan untuk penyusunan rencana SKPD.

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur penyelenggara

pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung

dengan perencanaan yang baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan

yang dilakukan adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian

rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh

organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan

sebelumnya.

Sub sektor tanaman pangan dan hortikultura memiliki peran yang strategis

dalam perekonomian nasional. Peran strategis tersebut digambarkan melalui

kontribusi yang nyata melalui pembentukan capital; penyediaan bahan pangan,

bahan baku industri, pakan dan bioenergi; penyerap tenaga kerja; sumber devisa

negara; sumber pendapatan; serta pelestarian lingkungan melalui praktek usahatani

yang ramah lingkungan. Berbagai peran trategis pertanian dimaksud sejalan dengan

tujuan pembangunan perekonomian nasional yaitu meningkatkan kesejahteraan



16/21

2

masyarakat Indonesia, mempercepat pertumbuhan ekonomi, mengurangi

kemiskinan, menyediakan lapangan kerja, serta memelihara keseimbangan

sumberdaya alam dan lingkungan hidup.

Pembangunan pertanian lima tahun ke depan juga dihadapkan pada

perubahan lingkungan strategis baik domestik maupun internasional yang dinamis

sehingga menuntut produk pertanian yang mampu berdaya saing di pasar global. Di

lain pihak peningkatan jumlah penduduk dan meningkatnya kesejahteraan menuntut

adanya peningkatan kualitas produk pertanian tanaman pangan dan hortikultura.

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura merupakan unsur

pelaksana urusan Pemerintahan Kabupaten dibidang Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura yang mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam melaksanakan

program dan kegiatan pembangunan dibidang Pertanian Tanaman Pangan dan

Pertanian di Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Untuk dapat mendukung keberhasilan dalam pelaksanaan pembangunan

tersebut diperlukan perencanaan strategis sebagai langkah nyata dalam

pengambilan keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi

yang efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

Dalam pelaksanaannya, perencanaan strategis tersebut tertuang dalam

Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Satuan Kerja Perangat Daerah yang

merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi,

misi, tujuan, sasaran , strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang

disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu. Sebagai bagian yang tidak terpisahkan

dalam proses perencanaan pembangunan Dokumen Rencana Strategis Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultra berfungsi sebagai pedoman dalam

penyusunan program dan kegiatan sesuai dengan arah kebijakan pembangunan

daerah satu tahun dan sebagai wujud nyata komitmen Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura untuk turut serta dalam melaksanakan pembangunan

daerah di Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Sebagai dokumen perencanaan dalam penyusunannya Renstra Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

yang menunjukkan program dan target indikator yang harus dicapai oleh SKPD

selama lima tahun dan memuat penjabaran dari visi, misi Kepala Daerah yang terpiih

untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama

kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah. Selain berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah, dalam penyusunannya



16/21

3

seyogyanya Rencana Strategis SKPD menganalisis dan mereview Renstra K/L dan

Renstra SKPD Provinsi. Analisis yang dilakukan ditujukan untuk menilai keserasian,

keterpaduan, sinkroisasi dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra

SKPD terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi sesuai dengan

urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD.

Sedangkan review terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi bertujuan untuk

mengidentifikasi potensi, peluang dan tantangan pelayanan sebagai masukan

penting dalam perumusan isu-isu strategis dan pilihan/kebijakan strategis dalam

Renstra SKPD. Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten dan analisis terhadap dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD juga perlu diperhatikan dalam penyusunan

dokumen Renstra SKPD. Dokumen Renstra SKPD yang telah disusun ini pada

akhirnya akan menjadi pedoman bagi penyusunan Recana Kerja SKPD yang

merupakan perencanaan SKPD untuk periode satu tahun .

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Renstra tahun 2016 – 2021 adalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN)

3. Undang – Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

4. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

5. Undang – Undang Nomor 12 Tahun 1992 tentang Sistem Budidaya Tanaman ;

6. Undang – Undang Nomor 41 tahun 2009 tentang perlindungan Lahan Pertanian

Pangan Berkelanjutan ;

7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional tahun 2005 – 2025 ;

8. Undang – Undang nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang.

9. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup ;

10. Undang – Undang Nomor 13 tahun 2010 tentang Hortikultura;

11. Undang – Undang Nomor 18 tahun 2012 tentang Pangan;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1995 tentang Perlindungan Tanaman;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 1995 tentang Perbenihan Tanaman ;



16/21

4

15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2001 tentang Pupuk

Budidaya Tanaman ;

16. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2001 tentang Alat dan

Mesin Budidaya Tanaman;

17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2006 tentang Irigasi ;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan ;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah ;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan Atau

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah ;

25. Peraturan Menteri Pertanian nomor 64 Tahun 2013 tentang Sistem Pertanian

Organik;

26. Surat Keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor: 511/kpts/PD.

310/9/2006 tentang Jenis Komoditas Binaan Direktorat Jenderal Perkebunan,

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Dan Direktorat Jenderal Holtikultura.

27. Peraturan Daerah (Perda) Nomor 2 Tahun 2011 tentang tugas pokok Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

adalah melaksanakan kewenangan otonomi kabupaten dalam rangka

pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang pertanian tanaman pangan dan

hortikultura.



16/21

5

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD), disusun

sebagai pedoman perencanaan teknis operasional dan merupakan penjabaran

teknis dari RPJM Daerah untuk setiap unit kerja Daerah.

1.3.1. Maksud.

Rencana strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2016 – 2021 dimaksudkan sebagai

penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Tahun 2016 – 2020, sebagai dokumen perencanaan pembangunan

pertanian tanaman pangan dan Hortikultura di Kabupaten Ogan Komering Ulu,

yang menjadi arah kebijakan pembangunan pertanian tanaman pangan dan

hortikultura selama 5 ( lima ) tahun kedepan dari tahun 2016 sampai dengan tahun

2021.

Adapun uraian dari maksud Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2016 - 2021 disusun

adalah sebagai berikut :

1. Menyediakan satu acuan teknis operasional Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu dalam menentukan

prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan dibiayai dari APBD

Kabupaten, APBD Provinsi dan sumber pembiayaan APBN.

2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja

tahunan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu

3. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang sekaligus

memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan visi

dan misi daerah.

4. Memudahkan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program

dan kegiatan secara terpadu, terarah dan teratur.

5. Memudahkan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan program

serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahunan

1.3.2. Tujuan

Selanjutnya tujuan disusunnya Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2016 – 2021 adalah

sebagai berikut :



16/21

6

1. Sebagai pedoman dalam menentukan prioritas dan pengembangan

sumberdaya untuk mengoptimalkan kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi

setiap unit kerja di lingkungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

2. Memudahkan monitoring dan evaluasi baik awal sampai akhir pelaksanaan

program, untuk perbaikan pelaksanaan program pembangunan Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu adalah sebagai

berikut :

Kata Pengantar

Daftar Isi

Daftar Tabel

Bab I. Pendahuluan

berisi tentang Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan,

Sistematika Penulisan

Bab II. Gambaran Pelayanan SKPD

berisi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya

SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

berisi tentang Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayan, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L dan Renstra, Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis,

Penentuan Isu-isu Strategis

Bab IV. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

berisi tentang Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPD

Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan Indikatif

Bab VI. Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII. Penutup

LAMPIRAN



16/21

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

KABUPATEN OGAN KOMRING ULU

Sesuai dengan Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Nomor 62 Tahun

2008 tentang Uraian Tugas Kepala Dinas, Sekkretaris, Kepala Bidang, Kepala Sub

Bidang, Kepala Seksi dan Kepala UPTD pada Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu mempunyai tugas pokok yaitu :

“ MELASANAKAN KEWENANGAN OTONOMI KABUPATEN DALAM RANGKA DESENTRALISASI

DIBIDANG PERTANIAN ”

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu mempunyai fungsi :

a. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan, pemerintahan dan pelayanan umum

di bidang pertanian tanaman pangan dan hortikultura ;

b. Perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis

produksi tanaman pangan dan Palawija ;

c. Perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis

produksi hortikultura ;

d. Perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis

produksi sarana pertanian ;

e. Pelaksanaan Unit Pelaksana Teknis Dinas ;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas

dan fungsinya ;

Adapun uraian tugas Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas,

Mempunyai tugas melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten dalam

rangka pelaksanaan tugas disentralisasi bidang tanaman pangan dan

hortikultura.

2. Sekretaris,

Mempunyai tugas melaksanakan pelayanan administrasi teknis kepada semua

unsure dan unit kerja dilingkungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura.



16/21

8

a. Sub Bagian Kepegawaian,

Mempunyai tugas melakukan pengurusan surat menyurat, kepegawaian,

kelembagaan dan ketatausahaan.

b. Sub Bagian Keuangan dan,

Mempunyai tugas melakukan pengurusan masalah keuangan dan

perbendaharaan.

c. Sub Bagian Umum,

Mempunyai tugas melakukan pengurusan rumah tangga, perlengkapan,

kehumasan dan kepertokolan

3. Bidang Program dan Kelembagaan Tani

Menpunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura di bidang program dan kelembagaan tani

a. Seksi Penyusunan Program

Melaksanakan sebagian tugas bidang program dan kelembagaan tani

dibidang penyusunan program.

b. Seksi Kelembagaan Tani


dibidang klembagaan tani.

c. Seksi Monitoring


dibidang monitoring, evaluasi dan pelaporan.

4. Bidang Produksi Padi dan Palawija


Pangan dan Hortikultura di bidang Produksi Padi dan Palawija

a. Seksi Padi

melaksanakan sebagian tugas dibidang Produksi Padi dan Palawija dibidang

pengembangan dan produksi padi

b. Seksi Palawija


pengembangan dan produksi palawija

c. Seksi Perbenihan Perlintan Padi dan palawija


perbenihan dan perlindungan tanaman.

5. Bidang Produksi Hortikultura,


Pangan dan Hortikultura di bidang Produksi Hortikultura.



16/21

9

a. Seksi Tanaman Buah – buahan dan Bio – Farmaka

Melaksanakan sebagian tugas dibidang Produksi hortikultura dibidang

hortikultura untuk komoditi tanaman buah – buahan dan biofarmaka.

b. Seksi Tanaman Sayuran dan Tanaman Hias


hortikultura untuk komoditi tanaman sayuran dan tanaman hias.

c. Seksi Perbenihan Perlintan Tanaman Hortikultura


hortikultura untuk perbenihan dan perlindungan tanaman.

6. Bidang Sarana dan Prasarana


Pangan dan Hortikultura dibidang Sarana dan Prasarana.

a. Seksi Pembinaan Penggunaan Pupuk dan Pestisida ;

Melaksanakan sebagian tugas dibidang Sarana Prasarana dalam rangka

pembinaan penggunaan pupuk dan pestisida

b. Seksi Pengembangan Alat dan Mesin Pertanian ( Alsintan ) dan ;


Pengembangan Alat dan Mesin Pertanian.

c. Seksi Pengelolaan Air dan Tanah.


Pengelolaan Air dan Tanah.

7. Unit Pelasana Teknis Dinas ( UPTD )

Menpunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura di wilayah kerjanya yang dipimpin langsung oleh

seorang kepala UPTD yang berada dibawah tanggung jawab Kepala Dinas,

selain itu melaksanakan urusan teknis, pengawasan lapangan, oprasional,

mengkoordinasikan dan melakukan pembinaan terhadap pelaksana tugas

penyuluhan tanaman pangan dan hortikultura.

8. Kelompok Jabatan Fungsional;


Pangan dan Hortikultura dalam kegiatan teknis secara professional sesuai

dengan kebutuhan berdasarkan bidang keahlian masing – masing.



16/21

KELOPOK JABATAN FUNGSIONAL

Gambar 2.1. Bagan Struktur Oraganisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu

Lampiran XI Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal, 15 April 2008

KEPALA DINAS

BIDANG PROGRAM DAN

KELEMBAGAAN TANI

SEKSI MONEV PELAPORAN

BIDANG PRODUKSI PADI & PALAWIJA

SEKSI PADI

SEKSI PERBENIHAN,PERLINTAN PADI &

PALAWIJA

SEKSI PALAWIJA

BIDANG SARANA DAN PRASARANA

SEKSI PEMBINAAN

PENGGUNAANPUPUK & PESTISIDA

SEKSI PENGELOLAAN TANAH & AIR

SEKSI PENGEMBANGAN ALSINTAN

BIDANGPRODUKSI HORTIKULTURA

SEKSI TANAMAN

BUAH-BUAHAN & BIO FARMAKA

SEKSI PERBENIHAN & PERLINTAN

HORTIKULTURA

SEKSI TANAMAN

SAYURAN & TANAMAN HIAS

SEKSI KELEMBAGAAN TANI

SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM

SUB BAGIAN UMUM

SEKRETARIS

SUB BAGIAN

KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN

KEUANGAN

UPTD

KEC. PENINJAUAN/

S. PENINJAUAN/ LBTG

UPTD

KEC. LENGKITI / SBY RAYAP

UPTD

KEC. BTA TIMUR / LB RAJA

UPTD

KEC. ULU OGAN

UPTD KEC. PENGANDONAN

UPTD

AGRIBINIS RAKSA JIWA

UPTD KEC. SDG AJI / BTA BARAT



16/21

11

2.2 Sumber Daya Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dalam rangka menjalankan kegiatan organisasi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu per 01

Desember 2015 mempunyai personil sebanyak 109 orang terdiri dari

1 Orang Pejabat Esselon II Kepala Dinas, 5 Orang Pejabat Esselon III

Sekretaris beserta 4 Orang Kepala Bidang, dan 24 Orang Esselon IV Kepala

Sub Bagian, Kepala Seksi, Kepala UPTD dan Kepala Sub Bagian Tata

Usaha UPTD yang merupakan pejabat struktural, 74 Orang fungsional

umum dan Tenaga Sukarela, serta 5 orang fungsinal khusus yang berstatus

sebagai pegawai titipan dari provinsi Sumatera Selatan dan mayoritas

pendidikan pegawai yang ada pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu berpendidikan sarjana (S1 ),

pasca sarja ( S2 ), diploma tiga ( D3 ) serta beberapa orang berpendidikan

Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA ).

Tabel 2.2.1.1 Jumlah Pegawai pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu, Berdasarakan Kualifikasi

Pendidikan Formal dan Sebaranya Per Desember 2015

No Komposisi dan Status Pegawai Tingkat Pendidikan Jumlah

( orang ) SD SLTP SLTA D3 S1 S2

1. Kepala Dinas - - - - 1 - 1

2. Sekretariat

PNS - - 5 1 6 3 15

Honorer - - 8 - 6 - 14

3. Bidang Program

PNS - - 1 2 4 2 9

Honorer - - 1 - 3 - 4

4. Bidang Tanaman Pangan

PNS - - - - 10 1 11

Honorer - - 2 - 1 - 3

5. Bidang Hortikultura

PNS - - 2 - 7 - 9

Honorer 1 3 4

6. Bidang Sarana Prasarana

PNS - - - 1 4 4 9

Honorer - - 6 - - - 6

7. UPTD Kecamatan

PNS - - 3 - 7 - 10

Honorer - - 7 - 2 - 9

8. Jabatan Fungsional

PNS - - - - 5 - 5

Jumlah Pegawai 36 4 59 10 109 Sember : Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pertanian TPH Kab. OKU 2015



16/21

12

Tabel 2.2.1.2 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Kabupaten Ogan Komering Ulu, Menurut

Pangkat/Golongan, Eselon dan Sebaranya Tahun 2015

No Komposisi Pegawai Pangkat / gol Esselon

I II III IV IV III II

1. Kepala Dinas - - - 1 - - 1

2. Sekretariat - 3 10 5 3 1 -

3. Bidang Program - - 7 1 3 1 -

4. Bidang Tanaman Pangan - - 8 2 3 1 -

5. Bidang Hortikultura - - 8 - 3 1 -

6. Bidang Sarana Prasarana - 1 7 1 3 1 -

7. UPTD Kecamatan - 1 9 - 9 - -

Jumlah Pegawai - 5 49 9 24 5 1 Sember : Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pertanian TPH Kab. OKU 2015

2.2.2 Sarana Prasarana / Aset

Ketersediaan sarana dan prasarana merupakan faktor utama dalam

mendukung kelancaran program kegiatan yang ada pada Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu karena

dengan kelengkapan atau ketersedian fasilitas dapat menciptakan

lingkungan kerja yang dinamis dan harmonis.

Tabel 2.2.2.1 Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu.

No URAIAN JUMLAH SATUAN

1 Tanah 2.303 m2

2 Bangunan Gedung Musholla 56 m2

3 Bangunan Gedung terdiri dari : 625 m2

a. Ruang Kerja

b. Ruang Rapat c. Kantin

15 unit

1 unit 1 unit

4 Alat Angkutan

a. Kendaraan Roda 4

b. Kendaraan Roda 2

15 unit

107 unit

5 Alat Kantor dan Rumah Tangga 457 unit

6 Alat Keamanan 10 unit

7 Komputer PC (TA.2008) 21 unit

8 Laptop / Note Book 15 unit

9 Printer ( TA.2008 ) 19 unit

10 Mesin Tik 11 unit

11 Pesawat Telepon 11 unit Sember : Sub Bagian Umum Oprator simda barang Dinas Pertanian TPH Kab. OKU 2015



16/21

13

2.2.3 Sumber Daya Lahan

Penggunaan lahan sawah untuk tanaman padi di Kabupaten Ogan

Komering Ulu pada berbagai tipologi lahan seluas 8.872 hektar, yang terdiri

dari lahan irigasi, tadah hujan, rawah pasang surut dan rawah lebak, luasan

tersebut yang telah dimanfaatkan untuk satu kali tanam seluas 825 hektar

pada lahan sawah tadah hujan dan rawah lebak sementara yang dua kali

tanam seluas 4.507 hektar pada lahan sawah irigasi, tadah hujan dan rawah

lebak, sedangkan yang belum diusahakan seluas 3.540 hektar pada lahan

tadah hujan dan rawah lebak dengan demikian Kabupaten Ogan Komering

Ulu di perkirakan akan melakukan penaman sekitar 9.839 hetar setiap

tahunnya tanaman padi sawah sementara luas tanam ini akan terus

bertambah dengan program intensifikasi dan program cetak sawah akan

dilakukan 3 – 7 persen pertahun pada 3.540 hektar lahan yang belum

diusahakan

Berikut ini rincian penggunaan lahan untuk Tanaman Pangan dan

Hortikultura pada lahan sawah di Kabupaten Ogan Komering Ulu dapat

dilihat pada Tabel dibawah ini :

Tabel 2.2.3.1 Ketersediaan Lahan Sawah Untuk Pengembangan Tanaman Pangan dan Hortikultura di Kabupaten Ogan Komering Ulu

No. Penggunaan Lahan

Luas Realisasi dalam satu tahun

Total Luas

(3) + (4) + (5) +

(6) + (7)

Ditanami Padi Tidak Ditanami Padi

Satu

Kali

Dua

Kali

Tiga

Kali

Ditanami

Tanaman

Lainnya

Tidak

Ditanami

Apapun

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Irigasi - 2,429 - - - 2,429

2. Tadah hujan 395 1,253 - - 77 1,725

3. Rawah pasang surut - - - - - -

4. Rawah lebak 430 10 - - 3,463 3,903

Jumlah lahan sawah 825 4,507 - - 3,540 8,872

Sumber : Diolah dari Data RK Statistik Pertanian masing – masing Kecamatan Tahun 2015



16/21

Tabel 2.2.3.2. Rekapitulasi Laporan Penggunaan Lahan Sawah per Kecamatan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2015

No Kecamatan

Lahan Pertanian Sawah

Jumlah

( Ha )

Irigasi

( Ha )

Tadah Hujan

( Ha )

Rawa Pasang Surut

( Ha )

Rawa Lebak

( Ha )

1 X 2 X 3 X DTL TDA 1 X 2 X 3 X DTL TDA 1 X 2 X 3 X DTL TDA 1 X 2 X 3 X DTL TDA

1 2 3 4 5 6 7

1 Lengkiti - - - - - 60 - - - 39 - - - - - - - - - - 99

2 Sosoh Buay Rayap - - - - - 20 7 - - 3 - - - - - - - - - - 30

3 Pengandonan - 815 - - - - 337 - - - - - - - - - - - - - 1,152

4 Muara Jaya - 461 - - - - 190 - - - - - - - - - - - - - 651

5 Semidang Aji - 900 - - - - 125 - - - - - - - - - - - - - 1,025

6 Ulu Ogan - 1,068 - - - 15 - - - - - - - - - - - - - - 1,083

7 Peninjauan - - - - - - 10 - - - - - - - - 15 - - - 125 150

8 Sinar Peninjauan - - - - - 135 240 - - - - - - - - - - - - 413 788

9 Lubuk Batang - - - - - 75 40 - - 35 - - - - - - - - - 50 200

10 Lubuk Raja - - - - - - 150 - - - - - - - - - - - - - 150

11 Baturaja Timur - - - - -

129 - - - - - - - - - - - - - 129

12 Baturaja Barat - - - - - - 25 - - - - - - - - - - - - - 25

13 Kedaton Peninjauan Raya - - - - - 90 - - - - - - - - - 415 10 - - 2,875 3,390

Jumlah - 3,244 - - - 395 1,253 - - 77 - - - - - 430 10 - - 3,463 8,872

Ket :DTL : ditanami tanaman lainnya

TDA : tidak ditanami apapun




16/21

15

Sementara pembangunan pertanian pada lahan kering di Kabupaten

Ogan Komering Ulu akan terus ditingkatkan baik secara kualitatif maupun

kuantitatif dengan potensi lahan yang ada seperti pada komoditi padai

ladang, tanaman sayuran buah semusim, tanaman sayuran buah tahunan

dan beberapa komoditi tanaman biofarmaka untuk Jumlah lahan kering yang

dimanfaatkan untuk pembangunan Tanaman Pangan dan Hortikultura di

Kabupaten Ogan Komering Ulu 493.115 Hektar yang terdiri dari lahan bukan

pertanian ( pemukiman, perkantoran, sungai, jalan dll ) 44.117 Hektara dan

lahan pertanian bukan sawah ( tegal/kebun, ladang/huma, perkebunan,

hutan rakyat, padang rumput, sementara tidak diusahakan dan lainnya )

448.998 Hektar.

Tabel 2.2.3.3. Ketersediaan Lahan Kering Untuk Pengembangan Tanaman

Pangan dan Hortikultura di Kabupaten Ogan Komering Ulu

No. Penggunaan Lahan Luas ( Ha )

(1) (2) (3)

1. Lahan pertanian bukan sawah

a. Tegal / Kebun 26,945

b. Ladang / huma 16,880

c. Perkebunan 284,731

d. Ditanami pohon / Hutan rakyat 73,658

e. Padang pengembalaan / padang rumput 13,848

f. Sementara tidak diusahakan *) 29,790

g. Lainnya ( tambak, kolam, empang dll) 3,146

Total luas lahan pertanian bukan sawah 448,998

2. LAHAN BUKAN PERTANIAN (jalan, pemingkiman, perkantoran, sungai dll)**) 44,117

Luas Lahan Kering =

Jumlah Lahan Pertanian Bukan Sawah + Jumlah Lahan Bukan Pertanian 493.115

Sumber : Diolah dari Data RKSP masing-masing Kecamatan Tahun 2015



16/21

Tabel 2.2.3.4. Rekapitulasi Laporan Penggunaan Lahan Pertanian Bukan Sawah per Kecamatan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2015

No Kecamatan

Lahan Pertanian Bukan Sawah

Bukan Lahan Pertanian

( jalan, Pemukiman,

perkantoran, sungai dll))

( Ha )

Total Luas Wilayah

Kecamatan

( Ha )

Tegal /

Kebun

(Ha )

Ladang /

Huma

( Ha )

Perkebunan

( Ha )

Ditanami

Pohon / Hutan

Rakyat

( Ha )

Padang Pengembalaan

/ Padang Rumput

( Ha )

Sementara

tidak

diusahakan

( Ha )

Lainya (tambak,

kolam,empang,

hutan Negara)

( Ha )

1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 Lengkiti 5,000 5,191 10,783 8,343 7,396 10,729 419 10,711 58,572

2 Sosoh Buay Rayap 3,118 5,936 12,657 345 - 3,500 1,944 10,000 37,500

3 Pengandonan 1,689 430 - 31,267 4 - 75 185 33,650

4 Muara Jaya 900 390 - 20,013 - - 1 115 21,419

5 Semidang Aji - 1,170 31,571 10,235 6,400 12,212 55 8,232 69,875

6 Ulu Ogan 957 285 11,650 125 - - 115 70 13,202

7 Peninjauan 1,170 252 51,630 899 14 615 206 3,187 57,973

8 Sinar Peninjauan 37 27 10,114 25 3 220 35 1,146 11,607

9 Lubuk Batang 3,250 80 65,500 281 15 85 133 2,140 71,484

10 Lubuk Raja 7,102 2,159 57,139 - - - 12 432 66,844

11 Baturaja Timur 646 456 6,209 - - - 10 3,519 10,840

12 Baturaja Barat 893 196 7,032 1,028 - - 3 1,789 10,941

13 Kedaton Peninjauan Raya 2,183 308 20,446 1,097 16 2,429 138 2,591 29,208

Total Luas Wilayah Kabupaten ( Ha ) 26,945 16,880 284,731 73,658 13,848 29,790 3,146 44,117 493,115




16/21

17

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Kondisi pelayanan yang ingin dicapai adalah meningkatkan pelayanan kepada

masyarakat di bidang Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu adalah sebagai berikut :

1. Kondisi pegawai yang memiliki kompetensi artinya mampu menyelesaikan

tugas yang dibebankan secara proporsional, mengenali permasalahan yang

dihadapi dan dapat memecahkan permasalahan dengan baik dan tuntas. Ini

berarti setiap aparat harus dapat meningkatkan potensi dan kapasitas kerja

dengan ketekunan melaksanakan tugas, mendalami pelaksanaan tugas serta

menambah pengalaman / wawasan;

2. Penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan yang jelas artinya adanya

kejelasan dalam merumuskan tugas – tugas dan kewenangan dari suatu

organisasi dan tidak terjadi tumpang tindih, pelaksanaan tugas serta adanya

prosedur dan tata kerja yang jelas;

3. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan dukungan pendanaan yang

memadai untuk memperlancar program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

oleh Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu dalam upaya meningkatkan kinerja pelayanan SKPD kepada

masyarakat.

Adapun gambaran kondisi aktual pencapaian kinerja pelayanan dan kegiatan

teknis pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu, periode tahun 2011 – 2015 adalah sebagai berikut :

2.3.1 Capaian Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Pengukuran kinerja dengan menetapkan ukuran pencapaian kinerja dalam

mengukur pencapaian kinerja adalah mengumpulkan informasi / data yang

berhubungan dengan hal tersebut dari seseorang, lembaga, badan, dan

atau organisasi selama periode tertentu. Dengan membandingkan hasil ini

dengan standar yang dibuat oleh periode waktu yang bersangkutan, akan

didapatkan tingkat kinerja pada tabel 2.3.1.1. merupkan gambaran kinerja

pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu.



16/21

Tabel 2.3.1.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tahun 2011- 2015

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Produksi padi

5 5 5 5 5 5 5 1.02 0.79 1.13 100 100 20.4 15.8 22.6

2 Produksi jagung

3 3 3 3 3 - 3 - 0.97 1.2 - 100 - 32.3 40

3 Produksi kedele

3 3 3 3 3 - 3 - 0.44 - - 100 - 14.6 -

4 Produksi buah-buahan

2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 - 2.8 2.6 - 100 - 112 104 -

5 Volume diklat

15 15 15 15 15 15 15 3.5 0.8 0.55 100 100 23.3 5.3 3.6

6 Pelaksanaan SLPHT dan SLI

15 15 15 15 15 15 15 100 1 - 100 100 666.6 6.6 -

7 Ketahanan pangan

5 5 5 5 5 5 5 - 2 0.58 100 100 - 40 11.6

8 Mutu hasil dengan penambahan teknologi

10 10 10 10 10 10 10 - 2.13 0.85 100 100 - 0.213 8.5

9 Penggunaan teknologi pertanian

35 35 35 35 35 35 35 - 35 - 100 100 - 100 -

10 Peningkatan infrastruktur pertanian

15 15 15 15 15 - 15 1.12 0.55 64 100 100 7.46 3.6 426.6

Sumber : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. OKU Tahun 2011 - 2015



16/21

Tabel 2.3.1.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Anggaran dan Realisasi Pendanaan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tahun 2011- 2015

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Pendapatan

-

- - - - - - - - - - - - - - - - -

Belanja

1. Belanja Tidak langsung 6,433,704,134 2,984,960,528 3,147,798,347 3,147,798,347 3,976,985,512 2,609,408,785 2,782,689,728 2,761,510,464 2,821,011,298 3,556,511,947 41% 93% 88% 90% 89% 491.343.724.4 189,420,632.40

a.Belanja Pegawai

b.Belanja Brg/jasa

2.Belanja langsung 2,314,690,000 3,101,290,000 7,819,358,347 3,426,960,000 14,327,439,500 2,299,808,585 2,388,469,556 6,671,414,969 3,180,130,403 9,020,188,422 99% 77% 85% 93% 63% 2,402,549,900 1,344,075,967.40

a.Belanja Pegawai

246,135,000 329,695,000 3,147,798,347 561,800,000 880,425,000 244,560,000 278,795,000 3,146,522,231 557,600,000

99% 85% 86% 99%

b.Belanja Brg/jasa

1,791,375,000 2,556,895,000 3,658,190,000 2,697,360,000 12,717,043,500 1,797,043,585 1,897,024,556 2,932,394,505 2,458,350,403

99% 74% 80% 91%

c.Belanja Modal

277,180,000 214,700,000 395,000,000 167,800,000 458,585,000 276,205,000 212,650,000 387,340,000 164,180,000

100% 100% 98% 98%

Pembiayaan

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Sumber : Laporan Keuangan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. OKU Tahun 2011 - 2015



16/21

20

2.3.2 Capaian Kinerja Kegiatan Bidang teknis Tanaman Pangan dan Hortikultura tahun 2011 – 2015

Tabel 2.3.2.1 Luas Tanam Komoditas Padi dan Palawija 2011 – 2015

No Komoditas Capaian Kinerja Luas Tanam Padi dan Palawija

2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7

Padi -Padi sawah -Padi Ladang Jagung Kedelai Kacang tanah Kacang hijau Ubi kayu Ubi jalar

8.270 5.549 1.156

0 10 11

116 13

8.526 5.721 1.192

0 10 11

120 14

8.881 5.959 1.242

0 10 11

125 15

9.348 6.273 1.307

0 11 11

132 16

8.138 6.027 2.333

985 9

16 220

9

Sumber : Diolah dari Data RK Statistik Pertanian Tanaman Pangan masing – masing Kecamatan pertahun.

Tabel 2.3.2.2. Luas Panen (Ha) Padi dan Palawija Tahun 2011 – 2015

No

Komoditas Capaian Kinerja Luas Panen Padi dan Palawija

2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7

Padi -Padi sawah -Padi Ladang Jagung Kedelai Kacang tanah Kacang hijau Ubi kayu Ubi jalar

8.017 5.859 1.129

0 10 10

116 14

8.181 6.300 1.164

0 10 10

120 14

8.522 6.563 1.212

0 10 10

125 15

8.970 6.908 1.276

0 11 11

132 16

7.810 6.023 1.373

573 14 10

118 9


Tabel 2.3.2.3. Produksi ( Ton ) Padi dan Palawija Tahun 2011-2015

No Komoditas Capaian Kinerja Produksi Padi dan Palawija

2011 2012 2013 2014 2015

1

2

3

4

5

6

7

Padi

- Padi sawah

- Padi Ladang

Jagung

Kedelai

Kacang tanah

Kacang hijau

Ubi kayu

Ubi jalar

46.997

16.027

4.177

0

12

12

1.742

124

48.450

16.523

4.306

0

12

12

1.796

128

50.469

17.211

4.485

0

13

13

1.871

133

53.125

18.117

4.721

0

14

14

1.969

140

44.144

15.854

5.217

824

23

14

1.888

84




16/21

21

Dari data diatas menunjukan bahwa luas panen, produksi dan produktivitas

tanaman padi sampai tahun 2014 cenderung meningkat antara dua sampai dengan lima

persen pertahun, kecuali pada tahun 2015 ada penurunan hal ini dipengahuri cuaca

panas / kemarau yang cukup panjang. Begitupun dengan Luas panen, produksi dan

produktivitas jagung berfluktuasi dari tahun ke tahun. Budidaya jagung di Ogan Komering

Ulu didominasi oleh jagung manis yang dipanen basah. Hal ini terjadi karena tingginya

permintaan untuk jagung panen basah serta harganya relatif lebih tinggi dibanding harga

jual jagung pipilan kering.

Namun demikian, untuk jagung yang dipanen muda ini, produksinya tidak dapat

masuk dalam pencatatan BPS ( BPS hanya mendata produksi jagung pipilan kering ).

Namun demikian, Luas panen, produksi dan produktivitas tanaman kedelai hampir tidak

ada hanya ada, disebabkan budidaya kedelai memerlukan kemampuan dan perhatian

serius sejak turun benih sampai panen dan sangat dipengaruhi oleh kondisi iklim.

Disamping itu, kedelai impor yang membanjiri pasar menyebabkan kedelai lokal kalah

bersaing dalam hal kualitas dan harga. Tetapi dari sisi produktivitas terjadi kenaikan

karena adanya bantuan benih, pupuk dan pestisida sumber dana APBD Provinsi, APBD

Kab dan APBN.

2.3.3 Luas Tanam, Panen dan Produksi Komoditas Hortikultura Tahun 2011-

2015

Tabel 2.3.2.1 Luas Tanam (Ha) Hortikultura Tahun 2011 – 2015

No Komoditas Capaian Kinerja Luas Tanam Hortikultura

2011 2012 2013 2014 2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Durian

Duku

Jeruk

Pisang

Rambutan

Cabe Besar

Kacang Panjang

Terong

Timun

Kangkung

930

1.085

301

117

334

59

22

22

11

30

949

1.107

307

119

341

60

22

22

11

31

978

1.141

317

123

352

62

23

23

11

32

1.019

1.189

330

128

367

65

24

24

11

33

1.073

1.252

347

135

386

68

25

25

12

35

Sumber : Diolah dari Data RK Statistik Pertanian Hortikultura masing – masing Kecamatan pertahun.



16/21

22

Tabel 2.3.2.2 Luas Panen (Ha) Hortikultura Tahun 2011-2015

No Komoditas

Capaian Kinerja Luas Panen Hortikultura

2011 2012 2013 2014 2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Durian

Duku

Jeruk

Pisang

Rambutan

Cabe Besar

Kacang Panjang

Terong

Timun

Kangkung

491

551

73

61

276

52

28

30

10

30

501

562

74

62

282

53

29

31

10

31

517

579

76

64

291

55

30

32

10

32

539

603

79

67

303

57

31

33

10

33

567

635

83

71

319

60

33

35

11

35


Tabel 2.3.2.3. Produksi (Ton) Hortikultura Tahun 2011-2015

No Komoditas Capaian Kinerja Produksi Hortikultura

2011 2012 2013 2014 2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Durian

Duku

Jeruk

Pisang

Rambutan

Cabe Besar

Kacang Panjang

Terong

Timun

Kangkung

2.998

6.879

2.880

1.928

2.562

261

114

213

67

304

3.059

7.019

2.939

1.967

2.614

266

116

217

68

310

3.154

7.236

3.030

2.028

2.695

274

120

224

70

320

3.285

7.538

3.156

2.113

2.807

285

125

233

73

333

3.458

7.935

3.322

2.224

2.955

300

132

245

77

350




16/21

23

Pengembangan tanaman hortikultura khususnya pisang, jeruk, duku dan durian

dengan fokus pengembangan kawasan juga menjadi prioritas pelaksanaan kegiatan

Sampai saat ini realisasi pengembangan kawasan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ke depan

Tugas Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu sebagai salah satu perangkat daerah yaitu membantu kepala daerah

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang pertanian tanaman pangan dan

hortikultura berdasarkan asas otonomi dan tugas perbantuan sebagaimana

diamanatkan juga dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta sebagai

upaya pencapaian visi dan misi Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu,


selalu berupaya untuk terus meningkatkan kinerjanya sebagai lembaga yang handal

dalam semua aspek termasuk penerapan tata kelola pemerintahan yang bersih, jujur

dan berwibawa. Dalam 5 (lima) tahun ke depan, Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu memprioritaskan pada upaya

peningkatan produksi, produktifitas, mutu produk dan nilai tambah untuk menuju

swasembada pangan khususnya beras, peningkatan kapasitas, kecepatan dan mutu

pelayanan, serta efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumberdaya secara

berkelanjutan sehingga sasaran dan indikator pencapaian hasil dari program

pembangunan dipersiapkan secara jelas, terukur dan berkelanjutan.

Sistem monitoring, pengendalian dan evaluasi akan terus dioptimalkan dalam

proses perencanaan dan pelaksanaan, baik yang terkait dengan metodologi dan

pelaksanaannya maupun penggunaan dan tindak lanjut hasilnya. Selain itu,

peningkatan kemampuan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi SDM Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu terus

dipacu mengingat hasil kerja SKPD sangat bergantung pada kualitas pengetahuan

dan keterampilan aparatur pelaksananya.

Terorganisirnya data dan informasi pembangunan pertanian merupakan salah

satu prioritas program ke depan, sehingga Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu dan pemangku kepentingan lainnya akan

lebih mudah untuk mengakses, mencari dan mengungkapkan data dan informasi

sebagai input dalam proses pembangunan sektor terkait lainnya. Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu akan melakukan

segala upaya untuk menjamin produk pertanian tanaman pangan dan hortikultura



16/21

24

mampu berdaya guna dan berdaya hasil bagi masyarakat dan seluruh pemangku

kepentingan

Beberapa hambatan yang diidentifikasi mempengaruhi dalam upaya

pencapaian sasaran renstra periode 2016 – 2021 adalah, antara lain :

1. Sistem pengairan belum optimal (waduk, bendungan, jaringan irigasi).

2. Ketersediaan infrastruktur (Jalan Usaha Tani, Akses Jalan Perdesaan) masih

terbatas

3. Masih terbatasnya pemanfaatan sarana pertanian (benih, pupuk, pestisida, alat

dan mesin pertanian)

4. Alih Fungsi Lahan

5. Pengolahan dan pemasaran hasil produksi masih terbatas

6. Keterbatasan SDM (kualitas dan kuantitas, regenerasi)

Permasalahan utama seperti tersebut di atas, menyebabkan tingkat produksi,

produktifitas, mutu dan daya saing pertanian tanaman pangan dan hortikultura belum

mencapai titik optimal. Dan, oleh karena itu perlu diatasi secara berkesinambungan

serta menjadi fokus program pengembangan pelayanan SKPD Tahun 2016 – 2021.



16/21

25

BAB III

ISU – ISU SRTATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Untuk melakukan identifikasi permasalahan perlu melakukan analisis faktor –

faktor internal dan eksternal yang sangat dominan mempengaruhi pembangunan

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura di Kabupaten Ogan Komering Ulu,

seperti yang tercantum dalam tabel 3.1. dibawah ini :

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu

Aspek

Kajian

Capaian /

Kondisi Saat

Ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan

SKPD Internal

( Kewenangan SKPD)

Eksternal ( Diluar

Kewenangan SKPD )

1 2 3 4 5 6

Pelayanan SKPD

Upaya Peningkatan Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

Tingkat Produksi Padi, Jagung, Kedele dan Tanaman Hortikultura

1. Dukungan Anggaran

2. Komitmen Pimpinan dan dukungan Staf.

3. Keterbatasan SDM

4. Keterbatasan Benih Bermutu

5. Penggunaan Pupuk dan Pestisida belum optimal

6. Ketersediaan Alat Mesin Pertanian belum cukup

7. Adanya serangan OPT

8. Pengolahan dan Pemasaran Hasil belum optimal

1. Terjadinya Alih Fungsi Lahan

2. Keterbatasan Infrastruktur (Jalan Usaha Tani, Akses Jalan)

3. Sistem pengairan (waduk, bendungan, Jaringan Irigasi)

4. Kesuburan Lahan

Tidak Tercapainya Sasaran Produksi Padi, Jagung, Kedele dan Tanaman Hortikultura

Dari identifikasi permasalahan seperti tersebut di atas dirumuskan masalah pokok

produksi masih rendah, yang disebabkan beberapa hal, yaitu :

1. Keterbatasan sistem pengairan berupa ketersediaan waduk, bendungan dan jaringan

irigasi yang masih terbatas jumlahnya.



16/21

26

2. Infrastruktur pendukung terutama Jalan Usaha Tani dan Akses Jalan Perdesaan ke

Lokasi Pemasaran yang belum optimal.

3. Sarana Produksi Pertanian ( Benih, pupuk, pestisida dan alat mesin pertanian ) yang

masih kurang ketersediaan di tingkat kelompok tani.

4. Luas tanam dan luas panen yang belum optimal.

5. Produktivitas masih rendah.

6. SDM Petani, Penyuluh dan Petugas terbatas kualitas dan kuantitasnya.

7. Validasi data terutama pada luas lahan dan,

8. Perubahan Iklim.

3.2 . Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Adapun visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang ingin dicapai

pada tahun 2021 adalah sebagai berikut :

“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu yang Lebih Maju,

Sejahtera dan Berbudaya”

Pemaknaan visi tersebut yakni :

1. Lebih Maju

Keadaan Ogan Komering Ulu yang lebih maju dan berkembang dalam dimensi

infrastruktur. Kemajuan daerah ditandai dengan pelaksanaan pembangunan

infrastruktur berlangsung lebih pesat, nyata dan sesuai kebutuhan baik diwilayah

perkotaan maupun di perdesaan dengan memprioritaskan konektivitas antar wilayah

khususnya wilayah talang, terpencil dan perbatasan.

2. Sejahtera

Perspektif dalam dimensi ekonomi. Mengarah pada pengembangan ekonomi

masyarakat melalui perluasan lapangan kerja dan pemberdayaan dalam

pembangunan agar masyarakat memiliki penghasilan yang lebih baik dan dapat

memenuhi standar kehidupan yang layak.

3. Berbudaya

Gambaran dalam dimensi sumber daya manusia, dimana perwujudan nilai-nilai

luhur dalam masyarakat dibidang social budaya, keagamaam dengan

mengedepankan kearifan budaya lokal, yang didukung dengan tingkat pendidikan

dan derajat kesehatan yang baik serta penyelenggaraan pemerintahan bersih,

responsive, professional dan akuntabel.



16/21

27

Adapun misi pembangunan 5 (lima) tahun kedepan dalam upaya mewujudkan

visi yang telah ditetapkan adalah :

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih

(good governance and clean government).

2. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dan pemberdayaan masyarakat

dalam pembanguan.

3. Mewujudkan peningkatan ekonomi masyarakat berbasis sumberdaya lokal.

4. Melanjutkan pembangunan infrastruktur publik berdimensi wilayah.

Agar pembangunan lebih terarah, perlu ditetapkan suatu tujuan yang hendak dicapai

dalam 5 (lima) tahun kedepan, yakni :

1. Mewujudkan pemerintah daerah dan desa yang efisien, amanah, responsive,

transparan, akuntabel, dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN);

2. Mewujudkan sumber daya manusia yang produktif dan berkualitas serta

berpartisipasi dalam pembangunan desa.

3. Mewujudkan usaha pengembangan ekonomi masyarakat melalui Koperasi dan

UMKM berbasis sumberdaya lokal yang melibatkan pemerintah dan dunia usaha.

4. Mewujudkan pemerataan pembangunan sarana prasarana antar wilayah dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan.

Untuk melaksanakan misi, diperlukan strategi pencapaian sebagai berikut :

1. Strategi Peningkatan Profesionalisme Aparatur Birokrasi, Reformasi, Efisiensi dan

Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah.

2. Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan, Derajat Kesehatan, dan Pemberdayaan

Masyarakat dalam Pembangunan Desa.

3. Strategi Peningkatan Produksi Pertanian, UMKM, Lapangan Kerja, dan

Permodalan Usaha Dalam Mendukung Kedaulatan Pangan.

4. Strategi Peningkatan Pembangunan Jalan dan Jembatan, Pemenuhan Sarana

Prasarana Dasar dalam konsep 100 – 0 – 100 (100% akses air bersih, 0%

kawasan kumuh, 100% akses sanitasi) yang didukung oleh Dunia Usaha.



16/21

28

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Tujuan, Sasaran Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

Visi : Terwujudnya Ogan Komering Ulu yang Lebih Maju, Sejahtera dan Berbudaya

No Misi dan Program KDH dan Wakil KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

Misi 3 : Mewujudkan peningkatan ekonomi masyarakat berbasis sumberdaya lokal Strategi : Peningkatan produksi pertanian dalam mendukung kedaulatan pangan Program 1 : Peningkatan produksi pertanian Program 2 : Peningkatan sarana dan prasarana pertanian Program 3 : Peningkatan Kedaulatan pangan Misi 4 : Melanjutkan Pembangunan infrastruktur public berdimensi wilayah Tujuan Terwujudnya Pemerataan Pembangunan sarana dan prasarana antar wilayah dengan memperhatikan kelestarian lingkungan Sasaran Pengembangan ekonomi pada kawasan cepat tumbuh Strategis Pengembangan ekonomi local Arah Kebijakan

Perluasan cetak sawah pada kawasan rawan banjir Program :

1. Rehabilitasi peningkatan dan pembangunan jalan.

2. Peningkatan kerjasama pembangunan infrastruktur wilayah dan daerah.

a. Kompetensi Aparatur Dinas belum sepenuhnya merata dan sesuai yang diharapakan.

b. Sinergi pelaksanaan Tupoksi antar bidang / UPTD belum berjalan baik.

c. Ketersediaan database masih terbatas.

d. Sinergitas dan dukungan SKPD lain dalam penyediaan infrastruktur pertanian masih belum optimal.

1. Perubahan iklim 2. Terjadinya alih fungsi

lahan 3. Keterbatasan

infrastruktur pertanian 4. Keterbatasan sarana

dan prasarana pertanian (benih bermutu, alat mesin pertanian)

5. Belum optimalnya penggunaan pupuk dan pestisida

6. Adanya serangan hama penyakit

1. Tersediannya alokasi anggaran

2. Adanya program kerja dan kegiatan yang jelas

3. Potensi sumber daya alam

4. Komitmen pimpinan daerah beserta jajarannya dalam keberpihakan pada pembangunan pertanian

5. Komitmen pimpinan dan dukungan staf

im renstra



16/21

29

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

K/L

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Kabupaten

Sebagai Faktor


1 2 3 4 5

1.

Pencapaian

swasembada padi,

jagung dan kedelai

.

1. Keterbatasan

anggaran

pembangunan

pertanian (APBN).

2. Koordinasi antar

Satker Provinsi dan

Satker Kab.

3. Belum padunya

antar sektor dalam

menunjang

pembangunan

pertanian

1. Keterbatasan

anggaran

2. Perubahan iklim

3. Terjadinya alih

fungsi lahan

4. Keterbatasan

infrastruktur

pertanian

5. Keterbatasan

sarana dan

prasarana

pertanian (benih

bermutu, alat

mesin pertanian)

6. Belum optimalnya

penggunaan

pupuk dan

pestisida

7. Adanya serangan

hama dan

penyakit

1. Undang –

Undang nomor

41 tahun 2009

tentang

perlindungan

lahan pertanian

pangan

berkelanjutan

2. Komitmen

pimpinan daerah

beserta

jajarannya dalam

keberpihakan

pada

pembangunan

pertanian

3. Komitmen

Pimpinan dan

dukungan Staf.

4. Adanya program

dan kegiatan

yang jelas

5. Potensi SDA

yang dapat

dimanfaatkan

6. UU nomor 41

tahun 2009

tentang

perlindungan

lahan pertanian

pangan

berkelanjutan

im renstra



16/21

30

3.4 . Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.4.1. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Ogan Komering Ulu peruntukan untuk luas lahan budidaya pertanian adalah diluar

peruntukan kawasan industry dan hutan lindung. Alih fungsi lahan yang terjadi

bukan hanya menjadi kewenangan SKPD Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu. Permasalahan pelayanan SKPD Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu dapat

dilihat pada tabel 3.4 dibawah ini :

Tabel 3.4.1. Permasalahan Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu Berdasarkan Telaahan

Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya.

No

Rencana Tata Ruang

Wilayah Terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor


1 2 3 4 5

1. a. Rencana Kawasan

Budidaya Tanaman

Pangan dan

Hortikultura (dalam

KBNK)

b. Kawasan Sentra

Pengembangan

Pangan

c. Kawasan sentra

pengembangan

tanaman hortikultura

a. Sosialisasi dan

Penerapan

Undang –

Undang No. 41

Tahun 2009

tentang

Perlindungan

Lahan Pertanian

Pangan

Berkelanjutan

belum

dilaksanakan.

a. Pertumbuhan

penduduk Kab.OKU

setiap tahun

meningkat

b. Belum efektifnya

penyelamatan lahan

pangan dari upaya alih

fungsi

a. Kebutuhan akan

pangan yang

terus meningkat

b. Komitmen

Pimpinan dalam

program

Ketahanan dan

Kemandirian

Pangan

3.4.2. Telaah Rencana Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Berdasarkan hasil analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

terhadap pelayanan SKPD Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu diperoleh hasil pada tabel 3.4.2 dibawah ini :



16/21

31

Tabel 3.4.2. Hasil Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) terhadap

pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu

No Isu

Strategis Ringkasan

KLHS Implikasi terhadap Pelayanan SKPD

Catatan Bagi Perumusan Program / Kegiatan

1 2 3 4 5

1 Perlindungan

Lahan

Pertanian

Pangan

Perubahan

lahan

pertanian

yang tidak

produktif

keperuntukan

non pertanian

Diperlukan Sosialisasi

UU No. 41 Tahun

2009 tentang

Perlindungan Lahan

Pertanian Pangan

Berkelanjutan

SKPD tidak boleh alih fungsi

lahan budidaya

Tim renstra

No Isu

Strategis

Ringkasan

KLHS

Implikasi terhadap

Pelayanan SKPD

Catatan Bagi Perumusan

Program / Kegiatan

1 2 3 4 5

2 Peningkatan

Taraf Hidup

Masyarakat

Terbatasnya

lahan

budidaya

pertanian

tanaman

pangan dan

hortikultura

- Diperlukan

ketersediaan

sumber daya

manusia, teknologi

dan inovasi yang

berwawasan

lingkungan.

- Diperlukan

sosialisasi aplikasi

teknis budidaya

yang

memperhatikan

kaidah konservasi

lahan.

- Penyediaan sarana dan

prasarana pertanian melalui

program penerapan teknologi

pertanian tepat guna dan

program peningkatan

ketahanan pangan

- Penyediaan bibit dan

pengembangan tanaman

pangan dan hortikultura melalui

program peningkatan produksi

pertanian dan program

peningkatan kesejahteraan

petani

- Peningkatan SDM melalui

program penerapan teknologi

pertanian dan peningkatan

pemasaran hasil produksi

pertanian



16/21

32

3.5 . Penentuan Isu – isu Strategis

Pelaksanaan tugas, fungsi dan peran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tidak terlepas dari dinamika lingkungan

strategis baik regional, nasional maupun global, yang ditelaah melalui pendekatan

identifikasi permalahan berdasarkan tugas fungsi pelayanan SKPD, telaah visi – misi

sasaran program KDH dan Wakil KDH terpilih; telaah Renstra Kementerian dan

Telaah RTRW, sehingga dapat ditentukan isu – isu strategis sebagai berikut :

1. Alih fungsi lahan

Sejalan dengan perkembangan penduduk Kabupaten Ogan Komering Ulu

yang terus meningkat dari tahun ke tahun maka permintaan produk pertanian

terutama pangan juga semakin meningkat. Hal ini menimbulkan permasalahan

karena kapasitas sumberdaya lahan menjadi menurun.

Luas baku lahan pertanian semakin menurun karena pembukaan lahan

baru sangat terbatas. Banyak petani bekerja di luar sektor pertanian yang

memberikan upah kerja yang langsung diterima, sejak beberapa tahun terakhir

terjadi alih fungsi lahan sawah ke non pertanian sehingga mengurangi luas

pertanian tanam pangan dan hortikultura yang ada di Kabupaten Ogan Komering

Ulu.

2. Pertumbuhan Penduduk Kabupaten Ogan Komering Ulu

Penduduk Kabupaten Ogan Komering Ulu dari tahun ke tahun mengalami

kenaikan yang cukup berarti tingginya angka pertumbuhan ini disebabkan migrasi

maupun karena tingkat kelahiran yang memang cukup tinggi. Pertumbuhan

penduduk yang tinggi membawa konsekwensi sebagai berikut :

a. Peningkatan kebutuhan pangan.

b. Perlu adanya upaya diversifikasi konsumsi pangan non beras.

c. Terbentuknya pasar yang luas bagi produk-produk pertanian.

3. Pemanfaatan Tata Guna Lahan

Dengan adanya Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Ogan Komering

Ulu tata guna lahan dapat tertata secara jelas kawasan lahan budidaya pangan

dan non pangan dan lain – lain.

4. Hasil Jual Produk Tanaman Pangan Belum Sepenuhnya Dinikmati Petani

Sampai saat ini, keuntungan terbesar dari mata rantai tata niaga produk

tanaman pangan dinikmati oleh pedagang perantara, sementara petani produsen

belum sepenuhnya menikmati hasil penjualan produknya. Hal ini disebabkan

posisi tawar petani yang masih rendah karena kemampuan permodalan yang

lemah sehingga seringkali terperangkap dalam sistem ijon.



16/21

33

Berdasarkan hasil produksi komoditi padi, jagung dan kedelai maka

dikaitkan dengan nilai tukar petani ( NTP ) merupakan hubungan antara hasil

pertanian yang dijual petani dengan barang dan jasa lain yang dibeli oleh petani.

Secara konsepsional nilai tukar petani adalah mengukur kemampuan tukar barang

( produk ) pertanian yang dihasilkan petani dengan barang atau jasa yang

diperlukan untuk konsumsi rumah tangga petani dan keperluan dalam

memproduksi barang – barang pertanian. Di sini petani dalam kapasitas sebagai

produsen dan konsumen.

Dalam kapasitas petani sebagai produsen, dapat dihitung nilai tukar petani

(NTP) terhadap biaya produksi dan penambahan barang modal, sedangkan jika

petani dalam kapasitas khusus sebagai konsumen dihitung NTP terhadap

konsumsi rumah tangga petani, dan besaran indeks yang disebut NTP adalah

hasil bagi antara indeks harga yang diterima (dari hasil produksi) dengan indeks

harga yang dibayar petani untuk keperluan rumah tangga petani dan atau

keperluan dalam memproduksi barang – barang pertanian dengan indeks harga

yang dibayar petani.

Dalam pengertian lain disebutkan NTP merupakan pengukuran

kemampuan/daya tukar sektor pertanian terhadap sektor non pertanian. Fluktuasi

NTP menunjukan fluktuasi kemampuan riil petani dan mengindikasikan

kesejahteraan petani. NTP diperoleh dari persentase rasio indeks harga yang

diterima petani ( IT ) dengan indeks harga yang dibayar petani ( IB ). Berdasarkan

rasio tersebut, maka dapat dikatakan semakin tinggi NTP, semakin baik profit

yang diterima atau semakin baik posisi pendapatan petani.

Jika disederhanakan NTP hanya menunjukan perbedaan antara harga output

pertanian dengan harga input pertanian, bukan harga barang – barang lain seperti

makanan, pakaian dan lain sebagainya.

5. Dampak Perubahan Iklim

Penurunan kualitas lingkungan akan menyebabkan terjadinya perubahan

iklim yang berdampak global. Hal ini akan membawa pengaruh terhadap

ketersediaan air permukaan maupun air bawah tanah yang cenderung berkurang.

Pada sisi lain perubahan iklim juga menyebabkan curah hujan yang tinggi,

pergeseran musim tanam, munculnya serangan OPT.



16/21

34

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

Adapun visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang ingin dicapai

pada tahun 2021 adalah sebagai berikut :

“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu yang Lebih Maju,

Sejahtera dan Berbudaya”

Pemaknaan visi tersebut yakni :

1. Lebih Maju

Keadaan Ogan Komering Ulu yang lebih maju dan berkembang dalam dimensi

infrastruktur. Kemajuan daerah ditandai dengan pelaksanaan pembangunan

infrastruktur berlangsung lebih pesat, nyata dan sesuai kebutuhan baik diwilayah

perkotaan maupun di perdesaan dengan memprioritaskan konektivitas antar wilayah

khususnya wilayah talang, terpencil dan perbatasan.

2. Sejahtera

Perspektif dalam dimensi ekonomi. Mengarah pada pengembangan ekonomi

masyarakat melalui perluasan lapangan kerja dan pemberdayaan dalam

pembangunan agar masyarakat memiliki penghasilan yang lebih baik dan dapat

memenuhi standar kehidupan yang layak.

3. Berbudaya

Gambaran dalam dimensi sumber daya manusia, dimana perwujudan nilai-nilai

luhur dalam masyarakat dibidang social budaya, keagamaam dengan

mengedepankan kearifan budaya lokal, yang didukung dengan tingkat pendidikan

dan derajat kesehatan yang baik serta penyelenggaraan pemerintahan bersih,

responsive, professional dan akuntabel.

Adapun misi pembangunan 5 (lima) tahun kedepan dalam upaya mewujudkan

visi yang telah ditetapkan adalah :

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih

(good governance and clean government).

2. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dan pemberdayaan masyarakat

dalam pembanguan.

3. Mewujudkan peningkatan ekonomi masyarakat berbasis sumberdaya lokal.

4. Melanjutkan pembangunan infrastruktur publik berdimensi wilayah.



16/21

35

Agar pembangunan lebih terarah, perlu ditetapkan suatu tujuan yang hendak dicapai

dalam 5 (lima) tahun kedepan, yakni :

1. Mewujudkan pemerintah daerah dan desa yang efisien, amanah, responsive,

transparan, akuntabel, dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN);

2. Mewujudkan sumber daya manusia yang produktif dan berkualitas serta

berpartisipasi dalam pembangunan desa.

3. Mewujudkan usaha pengembangan ekonomi masyarakat melalui Koperasi dan

UMKM berbasis sumberdaya lokal yang melibatkan pemerintah dan dunia usaha.

4. Mewujudkan pemerataan pembangunan sarana prasarana antar wilayah dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan.

Untuk melaksanakan misi, diperlukan strategi pencapaian sebagai berikut :

1. Strategi Peningkatan Profesionalisme Aparatur Birokrasi, Reformasi, Efisiensi dan

Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah.

2. Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan, Derajat Kesehatan, dan Pemberdayaan

Masyarakat dalam Pembangunan Desa.

3. Strategi Peningkatan Produksi Pertanian, UMKM, Lapangan Kerja, dan

Permodalan Usaha Dalam Mendukung Kedaulatan Pangan.

4. Strategi Peningkatan Pembangunan Jalan dan Jembatan, Pemenuhan Sarana

Prasarana Dasar dalam konsep 100 – 0 – 100 (100% akses air bersih, 0%

kawasan kumuh, 100% akses sanitasi) yang didukung oleh Dunia Usaha.

Program Kerja Prioritas yang berhubungan dengan pembangunan pertanian

terdapat dalam Misi 3 dan Misi 4 :

Misi 3 : mewujudkan peningkatan ekonomi masyarakat berbasis sumberdaya local,

dicapai dengan strategi Peningkatan Produksi Pertanian, UMKM, Lapangan Kerja,

dan Permodalan Usaha dalam mendukung Kedaulatan Pangan, diwujudkan dengan

Program Kerja Prioritas sebagai berikut :

1. Peningkatan produksi pertanian, peternakan dan perikanan

2. Peningkatan sarana dan prasarana pertanian, peternakan dan perikanan

3. Pembangunan dan peningkatan pasar perdesaan

4. Pembangunan dan perluasan pasar UMKM integrasi dengan aktivitas pariwisata

5. Pengembangan usaha kecil menengah dan koperasi dalam peningkatan ekonomi

desa

6. Pengembangan ekonomi produktif dan bantuan permodalan fisik

7. Fasilitasi pengembangan kemitraan industry melalui PKBL (Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan) dunia usaha



16/21

36

8. Pelatihan keterampilan bagi masyarakat usia produktif

Misi 4 : melanjutkan pembangunan infrastruktur publik berdimensi wilayah, dicapai

dengan program kerja prioritas sebagai berikut :

1. Rehabilitasi, peningkatan dan pembangunan jalan dan jembatan

2. Pembangunan dan peningkatan sarana air bersih dan sanitasi

3. Revitalisasi kawasan kumuh perkotaan

4. Pembangunan energy terbarukan dan perluasan jaringan listrik perkotaan dan

perdesaan

5. Peningkatan peran serta dunia usaha dalam pembangunan infrastruktur melalui

pendanaan CSR

6. Rehabilitasi permukiman bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR)

7. Percepatan pembangunan akses wilayah talang, terbelakang dan perbatasan

8. Peningkatan kerjasama pembangunan infrastruktur wilayah dan daerah

maka Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering

Ulu menetapkan visi yang sejalan yaitu :

“Terwujudnya Peningkatan Produksi Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura untuk Menuju masyarakat Ogan Komering Ulu yang Lebih

Maju, Sejahtera dan Berbudaya “

Beberapa pertimbangan penting sebagai dasar penetapan visi di atas adalah :

1. Mendukung target Renstra Kementerian Pertanian, yaitu :

a. Swasembada padi, jagung dan kedelai.

b. Peningkatan komoditas bernilai tambah, dan

c. Peningkatan Pendapatan Keluarga Petani (Kesejahteraan Petani)

2. Pembangunan pertanian tanaman pangan dan hortikultura di Ogan Komering

Ulu mengedepankan prinsip – prinsip pelestarian lingkungan dan berkelanjutan

(green growth), melalui kegiatan pengawasan peredaran pupuk, pestisida, dan

lain lain.

3. Mengutamakan pengembangan produk - produk unggulan lokal yang

dikembangkan petani setempat dan dapat dipasarkan sehingga petani

termotivasi untuk berproduksi.

4. Penguatan pada upaya meningkatkan nilai tambah melalui pasca panen dan

pengolahan serta pemasaran hasil.

5. Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu serta dapat dicapai melalui

kerangka program, kegiatan dan pendanaan dalam 5 (lima) tahun ke depan.



16/21

37

Misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering

Ulu dicapai melalui 3 ( tiga ) Misi, yaitu :

1. Meningkatkan Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

2. Mewujudkan Agribisnis Tanaman Pangan dan Hortikultura

3. Meningkatkan Penanganan Pemasaran Hasil

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.2.1. Tujuan

Tujuan ditetapkan guna mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Tujuan jangka menengah Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan produksi padi

2. Meningkatkan produksi jagung

3. Meningkatkan Produksi kedelai

4. Meningkatkan produksi hortikultura

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM aparat pertanian

6. Meningkatkan infrastruktur pertanian dalam upaya peningkatan produksi

tanaman panga dan hortikultura

7. Meningkatkan penggunaan teknologi dalam efektivitas dan efisien

usahatani dilapangan

8. Mengendalikan hama dan penyakit tanaman serta mengantisipasi

perubahan iklim yang dapat menyebabkan kegagalan panen

9. Memberdayakan masyarakat melalui usaha tanaman hortikultura dalam

peningkatan kesejahteraan petani

4.2.2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu hasil yang akan dicapai secara

nyata dari masing – masing tujuan dalam rumusan yang lebih spesifik dan

terukur dalam suatu indikator beserta targetnya. Oleh karena itu, sasaran

harus lebih fokus, bersifat spesifik, terinci dan dapat terukur.

Adapun sasaran yang ingin dicapai pada periode tahun 2016 - 2021 adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatnya produksi tanaman pangan

2. Meningkatnya produksi hortikultura

3. Meningkatnya pelaksanaan SLPHT dan SLI

4. Pembukaan lahan potensial untuk meningkatnya produksi tanaman

pangan dan hortikultura



16/21

38

5. Meningkatnya penggunaan teknologi dalam efektivitas dan efisien

usahatani dilapangan.

6. Meningkatnya hasil pertanian.

7. Meningkatnya pemanfaatan lahan pekarangan untuk tanaman sayuran dan

obat-obatan



16/21

Adapun tujuan dan sasaran jangka menengah per tahun sejak tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- 2016 2017 2018 2019 2020

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Meningkatkan produksi padi Meningkatkan produksi jagung Meningkatkan produksi kedelai Meningkatkan produksi hortikultura Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM aparat pertanian Meningkatkan infrastruktur pertanian dalam upaya peningkatkan produksi tanaman pangan dan hortikultura Meningkatkan penggunaan teknologi dalam efektivitas dan efisien pengolahan usaha tani dilapangan Mengendalikan hama dan penyakit tanaman serta mengantisipasi perubahan iklim yang dapat menyebabkan kegagalan panen Memberdayakan masyarakat melalui usaha tanaman hortikultura dalam peningkatan kesejahteraan petani

Meningkatnya produksi padi Meningkatnya produksi jagung Meningkatnya produksi kedelai Meningkatnya produksi hortikultura Meningkatnya pelaksanaan SLPHT dan SLI Pembukaan lahan potensial untuk meningkatnya produksi tanaman pangan dan hortikultura Meningkatnya penggunaan teknologi pertanian dalam efisiensi dan efektivitas pengolahan usaha tani dilapangan Meningkatnya hasil pertanian

Meningkatnya pemanfaatan lahan pekarangan untuk tanaman sayuran dan obat-obatan

Produksi padi (Ton) Produksi jagung (Ton) Produksi kedelai (Ton) Produksi komoditi hortikultura (Persentase) Pelaksanaan SLPHT dan SLI (orang ) Areal lahan (persentase) Penggunaan teknologi (Persentase) Pestisida (kg/liter) Peserta (Jumlah kios)



16/21

40

4.3 Strategis dan Kebijakan SKPD

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu menyusun strategi

dan kebijakan pembangunan pertanian sebagai berikut:

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1.

2.

3.

4.

Meningkatkan

produksi padi

Meningkatkan

produksi jagung

Meningkatkan

produksi kedelai

Meningkatkan

produksi

hortikultura

1. Meningkatnya

produksi padi

2. Meningkatnya

produksi jagung

3. Meningkatnya

produksi kedelai

4. Meningkatnya

produksi

hortikultura

1. Peningkatan

ketersediaan

dan

pemanfaatan

lahan untuk

tanaman

pangan dan

hortikultura

Peningkatan

produksi padi,

jagung dan

kedelai untuk

mencapai

swasembada

tanaman

pangan.

Peningkatan

produksi

tanaman

hortikultura.

Peningkatan

produksi diikuti

pula dengan

upaya

memperkecil

susut hasil dan

peningkatan

mutu hasil.

Pengembangan

kawasan

pertanian.

Bidang program



16/21

41


5. Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas SDM

aparat pertanian

5. Meningkatnya

pelaksanaan

SLPTT dan SLI

1. Penguatan dan

peningkatan

kapasitas SDM

pertanian

Meningkatkan

kualitas

sumberdaya

manusia

pertanian, baik

aparat maupun

para petani

sebagai pelaku

langsung

pembangunan

peranian

tanaman

pangan dan

hortikultura.

6. Meningkatkan

infrastruktur

pertanian dalam

upaya peningkatkan

produksi tanaman

pangan dan

hortikultura

6. Pembukaan

lahan potensial

untuk

meningkatnya

produksi

tanaman pangan

dan hortikultura

1. Peningkatan

ketersediaan

dan

pemanfaatan

lahan untuk

tanaman

pangan dan

hortikultura

2. Peningkatan

infrastruktur

pertanian

Pengembangan

Sarana dan

infrastruktur

7. Meningkatkan

penggunaan

teknologi dalam

efektivitas dan

efisien pengolahan

usaha tani

dilapangan

7. Meningkatkan

penggunaan

teknologi dalam

efektivitas dan

efisien

pengolahan

usaha tani

dilapangan

1. Peningkatan

dukungan

inovasi dan

teknologi

Bidang Program



16/21

42


8. Mengendalikan hama dan penyakit tanaman serta mengantisipasi perubahan iklim yang dapat menyebabkan kegagalan panen

8. Meningkatnya hasil pertanian

1. Peningkatan sarana pertanian

2. 2. Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM pertanian

3. 3. Pembinaan dan pengawasan oleh petugas dalam membantu usahatani dilapangan baik dalam mengatasi hama dan penyakit maupun memantau perkembangan perubahan iklim yang sedang menggangu pola tanam dilapangan.

Adaptasi perubahan iklim dan perlindungan tanaman

9. Memberdayakan

masyarakat melalui

usaha tanaman

hortikultura dalam

peningkatan

kesejahteraan petani

9. Meningkatnya

pemanfaatan

lahan

pekarangan

untuk tanaman

sayuran dan

obat-obatan

1. Penguatan

kelembagaan

petani

Membina

terwujudnya

sentra produksi

tanaman

hortikultura

dengan tetap

memperhatikan

daya dukung

wilayah

sehingga

terwujud usaha

agribisnis yang

efisien.



16/21

43

Catatan : rancangan



16/21

52

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bedasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan pada

bagian sebelumnya, maka disusun langkah – langkah perencanaan strategis yang

operasional untuk kurun waktu 5 ( lima ) tahun ( 2016 – 2021 ), meliputi program,

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Program ini

merupakan penjabaran dari kebijakan strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu dengan tetap mengacu pada RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu 2016 – 2021, yaitu pada misi 3 yaitu : “Mewujudkan

Peningkatan Ekonomi Masyarakat Berbasis Sumberdaya Lokal“ dicapai dengan

strategi peningkatan produksi pertanian dan diwujudkan dengan program kerja prioritas

peningkatan produksi pertanian dan peningkatan sarana dan prasarana pertanian

sehingga SKPD Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu menetapkan program prioritas sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan

2. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

4. Program Pengembangan Model Pertanian Terpadu

5. Program Peningkatan Kedaulatan Pangan

Program diatas disusun berdasarkan Tupoksi Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura yang merupakan acuan bagi penyusunan program Kesekretariatan dan

Bidang / UPTD lingkup Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura periode 5

(lima) tahun ke depan (2016-2021). Dimana masing –masing program pembangunan

tersebut lebih lanjut dijabarkan melalui kegiatan-kegiatan. Pencapaian masing-masing

kegiatan diukur dengan indikator keluaran. Secara rinci kegiatan dari masing-masing

program pembangunan lingkup Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu adalah sebagai berikut :

1. Program Operasional

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, kegiatannya :

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor



16/21

52

f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

g. Penyediaan alat tulis kantor

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

i. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

j. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

l. Penyediaan makanan dan minuman

m. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

n. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

o. Penyediaan jasa tenaga administrasi dan teknis

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatannya

a. Pengadaan kendaraan dinas / operasional

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas/operasional

d. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

e. Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung kantor

f. Rehabilitasi sedang / berat gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatannya

a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

b. Pengadaan pakaian khusus hari – hari tertentu

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatannya

- Pendidikan dan pelatihan formal dan non formal



16/21

Tabel 5.1 : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatkan produksi padi dan palawija

Meningkatnya produksi komoditi padi

Produksi padi

2.01.2.01.1.16 Peningkatan Ketahanan Pangan

Outcome : terlaksananya program ketahanan pangan

Meningkatnya produksi komoditi jagung

Produksi jagung

2.01.2.01.1.16 Peningkatan Produksi Padi

Output : produksi padi

Dinas Pertanian TPH Kab. OKU

Meningkatnya produksi komoditi kedelai

Produksi kedelai

2.01.2.01.1.16 Peningkatan Produksi Jagung

Output : produksi jagung


2.01.2.01.1.16 Peningkatan Produksi kedelai

Output : produksi kedelai


2.01.2.01.1.19

Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan

Outcome : terlaksananya program peningkatan produksi pertanian/perkebunan

2.01.2.01.1.19

Pendampingan UPSUS Peningkatan Produksi Padi, Jagung dan Kedelai

Output : pendampingan UPSUS peningkatan produksi padi, jagung dan kedelai


2.01.2.01.1.19

Pemasyarakatan benih unggul bersertifikat

Output : pemasyarakatan benih unggul bersertifikat sesuai rencana


2.01.2.01.1.19

Pengembangan pertanian pada lahan kering

Output : terealisasinya penanaman ubi kayu

Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM aparat pertanian

2.01.2.01.01.16

Peningkatan Ketahanan Pangan

Outcome : terlaksananya program ketahanan pangan



16/21


Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan


Unit Kerja SKPD Penanggung jawab

Lokasi

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2.01.2.01.1.16.34

Pendampingan Pekan Daerah (PEDA) KTNA ke-XII di Lbk Linggau

Output : terlaksananya keikutsertaan dalam PEDA KTNA


2.01.2.01.1.16

Pendampingan Pekan Nasional (PENAS) ke XV di Aceh

Output : terlaksananya pendampingan PENAS utusan Kab. OKU

2.01.2.01.1.16

Usaha Peningkatan Gizi Keluarga (UPGK)

Output : terpenuhinya gizi keluarga tani

Meningkatnya pelaksanaan SLPHT dan SLI

Jumlah Peserta pelaksanaan SLPHT dan SLI

2.01.2.01.1.19 Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan

Outcome : terlaksananya program peningkatan produksi pertanian/perkebunan

2.01.2.01.1.19

Peningkatan kemampuan teknis

Output : tersedianya SDM pertanian yang handal


2.01.2.01.1.06

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Outcome : terlaksananya pelaporan kinerja dan keuangan yang baik

2.01.2.01.1.06

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Output : laporan LAKIP


2.01.2.01.1.06

Penyusunan rencana dan pelaporan program

Output : dokumen RENJA, RKA-APBD, Ratek, E-Proposal APBN


2.01.2.01.1.06

Monitoring, evalusi dan pelaporan

Output : terwujudnya monitoring, evaluasi dan pelaporan




16/21


Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja

Program (outcome) dan Kegiatan (output)


Awal Perencanaan



Lokasi



Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Outcome : terlaksananya kegiatan administrasi perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

Output : terlaksananya pengurusan surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan lisatrik

Output : tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Output : terlaksananya pemeliharaan dan pengurusan perizinan kendaraan dinas/operasional

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Output : tersusunnya dokumen keuangan dinas

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Output : tersedianya jasa kebersihan kantor

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Output : tersedianya jasa perbaikan peralatan kerja

Penyediaan alat tulis kantor

Output : tersedianya alat tulis kantor untuk kelancaran administrasi kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Output : dokumen-dokumen



16/21

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Output : tersedianya komponen instalasi listrik untuk untuk menunjang kelancaran aktivitas kantor

Penyediaan peralatan rumah tangga

Output : tersedianya peralatan rumah tangga dinas

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Output : tersedianya peralatan & perlengkapan kantor


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



Lokasi

Tahun-1

Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5


Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Output : bahan bacaan dan peeraturan perundang-undangan sebagai bahan penyusunan program SKPD

Penyediaan makanan dan minuman

Output : terlaksananya kegiatan rapat/pertemuan untuk kegiatan dinas

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Output : terlaksananya rapat dan konsultasi ke luar daerah

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Output : terlaksananya rapat dan konsultasi dalam daerah

Penyediaan jasa tenaga administrasi dan teknis

Output : tersedianya jasa tenaga administrasi dan teknis



16/21

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome : terlaksananya program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Output : terpeliharanya kendaraan dinas/operasional kantor

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Ouput : terpeliharanya gedung kantor Dinas Pertanian TPH

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Output : terpeliharanya peralatan gedung kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Output : tersedianya gedung kantor yang memadai untuk aktivitas kantor sehari-hari

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Outcome : terlaksananya program peningkatan disiplin aparatur

Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

Output : tersedianya pakaian dinas dan perlengkapan bagi pegawai dinas pertanian

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Output : pakaian khusus hari tertentu bagi pegawai dinas pertanian

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparartur

Outcome : terlaksananya program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal dan non formal

Outcome : peningkatan kualitas sumberdaya manusia pertanian

Meningkatkan produksi hortikultura

Meningkatnya produksi komoditi hortikultura

Persentase Produksi hortikultura

2.01.2.01.1.19


Outcome : Terlaksananya program peningkatan produksi pertanian / perkebunan

2.01.2.01.1.19 Pengembangan buah-buahan

Output : tersedianya produksi buah-buahan


2.01.2.01.1.19

Pengembangan buah-buahan semusim

Output : Tersedianya produksi buah-buahan semusim


2.01.2.01.1.19

Pengembangan jamur tiram

Output : tersedianya produksi jamur tiram


2.01.2.01.1.19

Pengembangan tanaman cabe

Output : meningkatnya produksi cabe




16/21

2.01.2.01.1.19

Pengembangan tanaman sayuran

Output : tersedianya produksi sayuran


2.01.2.01.1.19

Pengembangan biofarmaka

Output : terealisasinya penanaman tan. biofarmaka


2.01.2.01.1.19

Pengembangan Pembibitan hortikultura (Mangga dan Jeruk)

Output : pengembangan mangga dan jeruk


2.01.2.01.1.19

Pengembangan Tanaman Bawang Merah

Output : pengembangan bawang merah

Pembukaan lahan potensial untuk meningkatkan produksi hortikultura

Persentase areal lahan

2.01.2.01.1.19


Outcome : Terlaksananya peningkatan areal pertanaman hortikultura

2.01.2.01.1.19 Pengembangan tanaman duku

Output : meningkatnya areal pertanaman duku



Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)


Awal Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi



Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2.01.2.01.1.19 Pengembangan tanaman durian

Output : meningkatnya areal pertanaman durian


Meningkatkan infrastruktur pertanian dalam meningkatkan produksi hortikultura

Meningkatnya penggunaan teknologi pertanian dalam efisiensi dan efektivitas pengelolaan usaha tani dilapangan

Persentase penggunaan teknologi

2.01.2.01.1.19


Outcome : Terlaksananya kegiatan pengembangan sarana hortikultura

2.01.2.01.1.19 Pengembangan sarana hortikultura

Output : tersedianya sarana hortikultura


2.01.2.01.1.19 Pengembangan Alat dan Mesin Pertanian

Output : tersedianya alat dan mesin pertanian



16/21

Pengembangan jaringan irigasi desa

Output : tersedianya jaringan irigasi desa

Pengembangan jalan usaha tani

Output : tersedianya jalan usaha tani

2.01.2.01.1.25 Pengembangan Model Pertanian Terpadu

Outcome : Terlaksananya sistem agribisnis pada UPTD Raksa Jiwa

Pengeloaan UPTD agribisnis Raksa Jiwa

Output : terwujudnya sistem aribisnis Raksa Jiwa

Meningkatkan infrastruktur pertanian dalam meningkatkan produksi hortikultura

Meningkatnya penggunaan teknologi pertanian dalam efisiensi dan efektivitas pengelolaan usaha tani dilapangan

Persentase penggunaan teknologi

2.01.2.01.1.19


Outcome : Terlaksananya kegiatan pengembangan sarana hortikultura


Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)


Awal Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi



Renstra SKPD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2.01.2.01.1.28

Peningkatan Kedaulatan Pangan

Outcome : Terlaksananya program peningkatan kedaulatan pangan

Peningkatan sarana prasarana pertanian

Output : tersedianya sarana prasarana pertanian (Sumber-sumber air dan jalan Pertanian)


Mengendalikan hama dan penyakit tanaman serta mengantisipasi perubahan iklim yang dapat

Meningkatnya hasil pertanian

Pestisida dan peserta

2.01.2.01.1.19


Outcome : terlaksananya peningkatan produksi pertanian/perkebunan



16/21

menyebabkan kegagalan panen

2.01.2.01.1.19

Komisi pengawasan peredaran pupuk dan pestisida

Output : terwujudnya pengawasan peredaran pupuk pestisida


2.01.2.01.1.19

Penyediaan sarana pengendalian hama dan penyakit

Output : antisipasi dini terhadap gangguan hama dan penyakit


2.01.2.01.1.19

Ubinan swakarsa dan penyusunan data statistik pertanian

Output :tersedianya data ubinan pada masing2 kecamatan di kab. OKU



16/21

52

2. Program Strategis

1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan, kegiatannya :

a. Peningkatan produksi padi

b. Peningkatan produksi jagung

c. Peningkatan produksi kedelai

d. Pekan Daerah (PEDA) KTNA ke-XII

e. Pekan Nasional (PENAS) KTNA di Aceh

f. Usaha Peningkatan Gizi Keluarga (UPGK)

2. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan, kegiatannya :

a. Pendampingan UPSUS peningkatan produksi padi, jagung dan kedelai

b. Pemasyarakatan benih unggul bersertifikat

c. Peningkatan kemampuan teknis

d. Pengembangan buah-buahan

e. Pengembangan buah-buahan semusim

f. Pengembangunan jamur tiram

g. Pengembangan tanaman cabe

h. Pengembangan tanaman sayuran

i. Pengembangan biofarmaka

j. Pengembangan pembibitan hortikultura

k. Pengembangan tanaman duku

l. Pengembangan tanaman durian

m. Pengembangan tanaman bawang merah

n. Pengembangan sarana hortikultura

o. Komisi pengawasan peredaran pupuk dan pestisida

p. Penyediaan sarana pengendalian hama dan penyakit

q. Pengembangan alat dan mesin pertanian

r. Pengembangan jaringan irigasi desa

s. Pengembangan jalan usaha tani

t. Ubinan swakarsa dan penyusunan statistik pertanian

u. Pengembangan pertanian pada lahan kering

v. Peningkatan kemampuan teknis

w. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan, kegiatannya :

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

3. Penyusunan rencana dan pelaporan program



16/21

52

x. Program Pengembangan Model Pertanian Terpadu, kegiatannya :

- Pengelolaan UPTD Agribisnis Raksa Jiwa

y. Peningkatan Kedaulatan Pangan, kegiatan :

- Peningkatan sarana prasarana pertanian

Kegiatan yang tercakup dalam program-program diatas, merupakan kegiatan

operasional lingkup Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu yang harus dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (RENJA) setiap tahun.



16/21

53

BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN

HORTIKULTURA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu

menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU (Key Performance Indicator) adalah

ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan

Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu :

1. Untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam

menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik;

2. Untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran

strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan

akuntabilitas kinerja.

Jenis – Jenis Indikator Kinerja yaitu:

1. Indikator Input: gambaran mengenai sumberdaya yang digunakan untuk

menghasilkan output dan outcome (kuantitas, kualitas, dan kehematan)

2. Indikator Process: gambaran mengenai langkah-langkah yang dilaksanakan dalam

menghasilkan barang atau jasa (frekuensi proses, ketaatan terhadap jadwal, dan

ketaatan terhadap ketentuan/standar).

3. Indikator Output: gambaran mengenai output dalam bentuk barang atau jasa yang

dihasilkan dari suatu kegiatan (kuantitas, kualitas, dan efisiensi)

4. Indikator Outcome: gambaran mengenai hasil aktual atau yang diharapkan dari

barang atau jasa yang dihasilkan (peningkatan kuantitas, perbaikan proses,

peningkatan efisiensi, peningkatan kualitas, perubahan perilaku, peningkatan

efektivitas, dan peningkatan pendapatan)

5. Indikator Dampak: gambaran mengenai akibat langsung atau tidak langsung dari

tercapainya tujuan. Indikator dampak adalah indikator outcome pada tingkat yang

lebih tinggi hingga ultimate.



16/21

54

Type Indikator Kinerja:

1. Kualitatif: menggunakan skala (misal: baik, cukup, kurang)

2. Kuantitatif absolut: menggunakan angka absolut (misal: 30 orang, 80 unit)

3. Persentase: menggunakan perbandingan angka absolut dari yg diukur dengan

populasinya (misal: 50%, 100%)

4. Rasio: membandingkan angka absolut dengan angka absolut lain yang terkait (misal:

rasio jumlah guru dibandingkan jumlah murid)

5. Rata-rata: angka rata-rata dari suatu populasi atau total kejadian (misal: rata-rata

biaya pelatihan per peserta dalam suatu diklat)

6. Indeks: angka patokan dari beberapa variabel kejadian berdasarkan suatu rumus

tertentu (misal: indeks harga saham, indeks pembangunan manusia)

Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama, Harus dipertimbangkan:

Dokumen RPJMN/D

Dokumen Renstra

Kebijakan Umum Instansi

Dokumen strategis lainnya yang relevan

Bidang kewenangan, tugas dan fungsi

Kebutuhan informasi kinerja

Kebutuhan data statistik

Kelaziman pada bidang tertentu dan perkembangan ilmu pengetahuan

Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama harus melibatkan pemangku

kepentingan ( stakeholders ) dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

6.1 Indikator Kinerja Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

adalah peningkatan produksi tanaman pangan khususnya beras yang merupakan

tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu.



16/21

55

Petani pada umumnya tidak memiliki modal besar, dengan usahatani

berskala kecil dan subsistem, akses petani terhadap sumber permodalan menjadi

terbatas. Kondisi ini ditambah dimana petani kurang memiliki fasilitas penyimpanan

hasil pasca panen, sementara produk pertanian bersifat mudah masak. Akibatnya

banyak petani terlibat dalam system ijon dan / atau tengkulak.

Nilai Tukar Petani (NTP) merupakan pengukuran kemampuan / daya tukar

sektor pertanian terhadap sektor non pertanian. Fluktuasi NTP menunjukan

fluktuasi kemampuan riil petani dan mengindikasikan kesejahteraan petani. NTP

diperoleh dari persentase rasio indeks harga yang diterima petani (IT) dengan

indeks harga yang dibayar petani (IB). Berdasarkan rasio tersebut, maka dapat

dikatakan semakin tinggi NTP, semakin baik profit yang diterima atau semakin baik

posisi pendapatan petani.



16/21

Tim Renrta

Tabel 6.1. Indikator Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode

RPJMD 2021 Realisasi

Tahun 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Produksi padi (ton)

2 Produksi jagung (ton)

3 Produksi kedelai (ton)

4 Produksi komoditi hortikultura (persentase)

5 Pelaksanaan SLPHT dan SLI ( orang )

6 Perluasan Areal lahan Hortikultura (persentase)

7 Penggunaan teknologi (persentase)

8 Pestisida (kg/liter) dan Peserta (jumlah kios)

- Distributor Pupuk (jumlah kios)

- Pestisida ( Kg / Liter )



16/21

57

6.2 Dukungan SKPD Terkait

Keberhasilan pembangunan pertanian tanaman pangan dan hortikultura juga

ditentukan oleh dukungan SKPD terkait baik pada sub sektor hulu, budidaya, hilir dan

sub sektor penunjang, seperti terlihat pada tabel berikut ini :

Tabel 6.2. Dukungan SKPD Terkait

No Sasaran Dukungan Kegiatan SKPD

Pendukung

1.

2.

3.

Peningkatan Produksi, Luas Panen dan Produktivitas Tanaman Pangan dan Hortikultura. Terwujudnya agroindustri Berbahan Baku Tanaman Pangan dan Hortikultura Meningkatnya Sarana Pasca Panen dan Pemasaran

a. Irigasi Primer/ Sekunder b. Jalan Pertanian c. Tenaga Kerja

a. Pengemasan b. Jaminan mutu c. Tenaga Kerja terampil a. Dukungan Pasar b. Akses jalan c. Permodalan

Dinas PU Dinas PU Disnakertrans Bandiklat Disperindagkop Disperindagkop Disnakertrans Bandiklat Disperindagkop PU/Perhubungan Perbankan Bandiklat



16/21

58

BAB VII

PENUTUP

Renstra disusun untuk memberikan arah yang jelas dalam melaksanakan kegiatan

sesuai tugas pokok, fungsi dan peran Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi

Kaimantan Timur dalam pelaksanaan pembangunan daerah sekaligus juga merupakan

rambu – rambu strategis untuk mengukur kinerja tahunan berupa Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ). Diharapkan juga, Renstra ini dapat menjadi

referensi dalam upaya meningkatkan kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu.

Pencapaian sasaran dan tujuan Renstra lima tahun ke depan disadari bukanlah

hal yang mudah untuk diwujudkan, namun demikian bukanlah pula satu kemustahilan.

Dengan tekad kerja keras, kerja cerdas, kerja tuntas dan ikhlas semua jajaran Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku

kepentingan, diyakini semua harapan dan cita cita pembangunan pertanian tanaman

pangan dan hortikultura OganKomering Ulu dapat tercapai.

RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PADA DINAS

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU

TAHUN 2016 – 2021

DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU

TAHUN 2016 – 2021

Oleh : Tim Penyusun Recana Strategis

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Tahun 2016 – 2021



16/21

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur patut kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas ridlho, rahmat

dan karunia-Nya maka penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tahun 2016 –

2020 telah dapat diselesaikan dengan baik

Sesuai dengan amanat Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah, Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu disusun sebagai dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun

yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, kegiatan dan

pendanaan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi dengan berpedoman pada

RPJMD. Renstra ini dirumuskan lebih lanjut dalam bentuk rencana kerja (Renja) Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu yang memuat

kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan pertanian tanaman pangan dan hortikultura.

Sangat disadari bahwa Renstra ini masih banyak kelemahan dan kekurangan, sehingga

memerlukan saran dan kritik yang konstruktif dari berbagai pihak guna penyempurnaan

(review) secara berkala.

Baturaja, Maret 2016

Kepala Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

Ir. Syarif Hasan Pembina Utama Muda NIP. 19561223.198503.1.002



16/21

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………… i

DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………….. ii

DAFTAR TABEL………………………………………………………………………………... iii

DAFTAR GAMBAR…………………………………………………………………………….. v

1. Bab I Pendahuluan………………………………………………………………...…….…

1.1 Latar Belakang……………………………………………………………..….……….

1.2 Landasan Hukum…………………………………………………………...………….

1.3 Maksud dan Tujuan……………………………………………………...…………….

1.4 Sistematika…………………………………………………………………...…………

2. Bab. II Gambaran Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Panagan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu……………………………………………….………….

2.1 Tugas Fungsi dan struktur Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu………………………………….…….

2.2 Sumber daya Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Ogan Komering Ulu…………………………………………………………….……...

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu…………………………………………….………...

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kedepan………….……….

3. Bab. III Isu – isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi…………………….……..

3.1 Identifikasi Permasalahan…………………………………………………….……….

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih………………………………………………………….……………...

3.3 Telaahan Rentra K/L dan Renstra………………………………………….………..

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis……………………………………………………………….………...

3.5 Penentuan Isu – isu Strategis……………………………………………….………..

1

1

3

5

6

7

7

11

17

23

25

25

26

29

30

32

Tim renstra



16/21

iii

4. Bab. IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan……………………..

4.1 Visi dan Misi Dinas Pertanian Tanaman pangan dan Hortimkultura Kabupaten

Ogan komering Ulu…………………………………………………………..……......

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pertanian Tanaman pangan dan

Hortimkultura Kabupaten Ogan komering Ulu……………………………………...

4.3 Strategis dan Kebijakan Dinas Pertanian Tanaman pangan dan Hortimkultura

Kabupaten Ogan komering Ulu……………………………………………..………..

5. Bab. V Rencana Program dan Kebijakan Indikator Kinerja Kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif………………………………..……………………………………….

6. Bab. VI Indikator Kerja Dinas Pertanian Tanaman pangan dan Hortimkultura

Kabupaten Ogan komering Ulu mencangkup pada tujuan, sasaran RPJMD…….….

6.1 Indikator Kerja……………………………………………………….………………….

6.2 Dukungan Satuan Kerja Dinas Terkait……………………………….……………...

7. Bab. VII Penutup…………………………………………………………….……………...

34

34

36

39

42

49

50

53

54



16/21

iv

DAFTAR TABEL

1. Tabel 2.2.1.1 Jumlah pegawai pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu berdasarkan

kualifikasi pendidikan formal dan sebarannya……………………...

11

2. Tabel 2.2.1.2 Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu

menurut pangkat / golongan, esselon dan sebarannya…..……..

12

3. Tabel 2.2.2.1 Rekapitulasi sarana dan prasarana Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu……....

12

4. Tabel 2.2.3.1 Ketersedian lahan sawah untuk pengembangan Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu……....

13

5. Tabel 2.2.3.2 Rekapitulasi laporan penggunaan lahan sawah per Kecamatan

di Kabupaten Ogan Komering Ulu…………………………..……..

14

6. Tabel 2.2.3.3 Ketersedian lahan kering untuk pengembangan tanaman pangan

dan hortikultura Kab.OKU…………………………………………..

15

7. Tabel 2.2.3.4 Rekapitulasi laporan penggunaan lahan pertanian bukan sawah

per Kecamatan di Kabupaten Ogan Komering Ulu………………..

16

8. Tabel 2.3.1.1 Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu…..…..

18

9. Tabel 2.3.1.2 Pencapaian kinerja pelayanan Anggaran dan Realisasi

pendanaan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu…………..………….

19

10. Tabel 2.3.2.1 Luas tanam komoditi padi dan palawija tahun 2011 – 2015….… 20

11. Tabel 2.3.2.2 Luas panen komoditi padi dan palawija tahun 2011 – 2015……. 20

12. Tabel 2.3.2.3 Produksi komoditi padi dan palawija tahun 2011 – 2015……..… 20

13. Tabel 2.3.3.1 Luas tanam komoditi hortikultura tahun 2011 – 2015………..…. 21

14. Tabel 2.3.3.2 Luas panen komoditi hortikultura tahun 2011 – 2015………..…. 22

15. Tabel 2.3.3.3 Produksi komoditi hortikultura tahun 2011 – 2015…………..…... 22

16. Tabel 3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan

Komering Ulu………………………………………………………….

25

17. Tabel 3.2 Faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD terhadap

pencapai visi, misi dan tujuan, sasaran Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah……………………………………….………...………

28

18. Tabel 3.3 Telaahan renstra K/L dan Renstra……………..………................... 29



16/21

v

Tim renstra

19. Tabel 3.4.4 Permasalahan pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu berdasarkan telaahan

tata ruang wilayah beserta factor penghambat dan pendorong

keberhasilan penanganannya…………………………………………

30

20. Tabel 3.4.2 Hasil analisis kegiatan lingkungan hidup strategis ( KLHI ) terhadap

pelayanan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu ……………………………………….

31

21. Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering

Ulu………………………………………………………………………...

38

22. Tabel 5.1 Rencana program, indicator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu …………………………

44

23. Tabel 6.1 Indikator kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Ogan Komering Ulu yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD……………………………………………..……………

52

24. Tabel 6.2 Dukungan SKPD terkait………………………………………………… 53



16/21

vi

DAFTAR GAMBAR

1. Gambar 2.1 Bagan Struktur Oraganisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan HortikulturaKabupaten Ogan Komering Ulu...………………

10

Documents

BAB. I PENDAHULUAN - okukab.go.idokukab.go.id/wp-content/uploads/lakip/dispertan/Renstra Pertanian.pdf · berisi tentang Latar Belakang , Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan , Sistematika