Bab 6 Strategi Lokasi

8 – 1

BAB 6STRATEGI LOKASI

BAB 6STRATEGI LOKASI

8 – 2

Pentingnya Lokasi Pentingnya Lokasi

Salah Salah satu keputusan yang paling penting yang satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dibuat oleh perusahaan adalah

dimana meneka akan menempatkan kegiatan dimana meneka akan menempatkan kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi lokasi. lokasi.

Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi:

1.1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada

2.2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain fasilitas lain di tempat lain

3.3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

8 – 3

Faktor-faktor yang Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lokasi Mempengaruhi Lokasi

Secara umum perusahaan dalam Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi melaksanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:berikut:

1. Produktifitas Tenaga Kerja 1. Produktifitas Tenaga Kerja 2. Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang 2. Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang 3. Biaya 3. Biaya 4. Sikap 4. Sikap 5. Kedekatan dengan Pasar 5. Kedekatan dengan Pasar 6. Kedekatan dengan Suplier 6. Kedekatan dengan Suplier 7. Kedekatan dengan Pesaing 7. Kedekatan dengan Pesaing

(Clustering) (Clustering)

8 – 4

Contoh Kasus:Contoh Kasus:

Qulity Coils membayar $70 per hari dengan produksi Qulity Coils membayar $70 per hari dengan produksi sebesar 60 unit per hari di di connecticut,jumlah hari ini sebesar 60 unit per hari di di connecticut,jumlah hari ini akan lebih murah jika di bandingkan dengan pabrik di akan lebih murah jika di bandingkan dengan pabrik di meksiko dengan upah $25per hari dengan produktipitas meksiko dengan upah $25per hari dengan produktipitas 20 unit perhari :20 unit perhari :

Biaya tanaga kerja per hari Biaya tanaga kerja per hari = biaya per unit= biaya per unitProduk (per hari)Produk (per hari)Kasus 1: Pabrik di ConnecticutKasus 1: Pabrik di Connecticut$70 Upah per hari $70 Upah per hari = = $70 $70 = $1,17 per Unit= $1,17 per Unit60 Unit yang di produksi per hari 60 60 Unit yang di produksi per hari 60 Kasus 2: Pabrik di Juarez, MeksikoKasus 2: Pabrik di Juarez, Meksiko$25 Upah per hari $25 Upah per hari = = $25$25 = $1,25 per Unit = $1,25 per Unit20 Unit yang di produksi per hari 2020 Unit yang di produksi per hari 20

8 – 5

Metode Penentuan LokasiMetode Penentuan Lokasi

Location Factor RatingLocation Factor Rating

Adalah sebuah metode penentuan lokasi Adalah sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya obyektifitas yang mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali biaya yang sulit dalam proses mengenali biaya yang sulit untuk dievaluasi. Faktor yang untuk dievaluasi. Faktor yang dipertimbangkan factor baik yang kualitatif dipertimbangkan factor baik yang kualitatif maupun kuantitatif dianalisis dengan cara maupun kuantitatif dianalisis dengan cara mengkuantifisir semua factor. mengkuantifisir semua factor.

8 – 6

langkah-langkah yang perlu langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam dilakukan dalam Location Location

Factor RatingFactor Rating : : 1.Membuat daftar factor yang berhubungan yang sering 1.Membuat daftar factor yang berhubungan yang sering

disebut factor kunci sukses (critical success factors disebut factor kunci sukses (critical success factors – CSFs) – CSFs)

2.Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah 2.Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya tergantung signifikansinya bagi perusahaan. tergantung signifikansinya bagi perusahaan.

3.Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1-10, atau 3.Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1-10, atau 1-100) 1-100)

4.Menetapkan beberapa alternative lokasi yang 4.Menetapkan beberapa alternative lokasi yang dinominasikan dinominasikan

8 – 7

langkah-langkah yang perlu langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam dilakukan dalam Location Location

Factor RatingFactor Rating : :5.5. Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi

pada setiap factor dengan menggunakan skala pada setiap factor dengan menggunakan skala penilaian pada langkah 3. penilaian pada langkah 3.

6.6. Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot untuk tiap factor dengan penilaian, dan untuk tiap factor dengan penilaian, dan jumlahkan hasilnya.jumlahkan hasilnya.

7.7. Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal sesuai hasil yang didapatkan pada maksimal sesuai hasil yang didapatkan pada langkah 6.langkah 6.

8 – 8

Contoh kasus:Contoh kasus:Ada sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencoba Ada sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencoba menganalisis beberapa alternative Negara untuk dijadikan nominasi menganalisis beberapa alternative Negara untuk dijadikan nominasi lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri. Adapun data dan lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri. Adapun data dan perhitungannya adalah sebagai berikut: Critical success factor Bobot perhitungannya adalah sebagai berikut: Critical success factor Bobot Nilai(1-10) Nilai(1-10)

Nilai x Bobot Nilai x Bobot Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara

A B. C A B CA B. C A B CTeknologi Teknologi 0.15 0.15 8 7 6 8 7 6 1,2 1,05 0,9 1,2 1,05 0,9 Tingkat PendidikanTingkat Pendidikan 0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4 0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4 Aspek Politik/HukumAspek Politik/Hukum 0.15 6 6 7 0,9 0.15 6 6 7 0,9 0,9 1,05 0,9 1,05Aspek Sosial BudayaAspek Sosial Budaya 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6 Aspek EkonomiAspek Ekonomi 0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4 0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4 ----- ----- ----- ----- ----- ----- Jumlah 6,2 7,15 7,35 Jumlah 6,2 7,15 7,35

Nilai maksimal adalah 7,35 yaitu Negara C sehingga Nilai maksimal adalah 7,35 yaitu Negara C sehingga direkomendasikan untuk dipilih sebagai Negara untuk lokasi direkomendasikan untuk dipilih sebagai Negara untuk lokasi pembuka anak cabang di luar negeri.pembuka anak cabang di luar negeri.

8 – 9

Center of Gravity TechniquesCenter of Gravity TechniquesMerupakan sebuah teknik matematis Merupakan sebuah teknik matematis

yang digunakan untuk menemukan lokasi yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah Metode ini memperhitungkan jarak daerah Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim dan lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim dan biaya pengiriman. biaya pengiriman.


8 – 10

11 Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang distribusi (yang akan dicari ke gudang distribusi (yang akan dicari lokasinya) tiap periode tertentu lokasinya) tiap periode tertentu

2.2. Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik origin (0,0) origin (0,0)

3.3. Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki perusahaan pada suatu system koordinat perusahaan pada suatu system koordinat dengan titik origin sebagai dasar. dengan titik origin sebagai dasar.

Langkah menggunakan Langkah menggunakan Center of Gravity TechniquesCenter of Gravity Techniques : :

8 – 11

Langkah menggunakan Langkah menggunakan Center of Gravity TechniquesCenter of Gravity Techniques : :

4.4. Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus: Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus: Σ d ix Qi Σ d ix Qi Koordinat x pusat gravitasi = ---------------- Koordinat x pusat gravitasi = ---------------- Σ QiΣ Qi

Σ d iy QiΣ d iy QiKoordinat y pusat gravitasi = ---------------- Koordinat y pusat gravitasi = ---------------- Σ QiΣ Qi

Dimana Dimana d ix = koordinat x lokasi i d ix = koordinat x lokasi i d iy = koordinat y lokasi i d iy = koordinat y lokasi i Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke

atau atau dari lokasi idari lokasi i

8 – 12

Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data sebagia berikut:gudang distributornya dengan data sebagia berikut:

TokoToko KoordinatKoordinat Jumlah barang yang dikirim per periode Jumlah barang yang dikirim per periode DD (30 ; 120)(30 ; 120) 2.000 unit 2.000 unit EE (90;110)(90;110) 1.000unit 1.000unit FF (130 ; 130)(130 ; 130) 1.000 unit 1.000 unit GG (60 ; 40)(60 ; 40) 2.000 unit 2.000 unit

(30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)(30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)Koordinat x pusat gravitasi= -------------------------------------------------------------------= 66,7Koordinat x pusat gravitasi= -------------------------------------------------------------------= 66,7

2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000

(120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) (120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) Koordinat y pusat gravitasi = --------------------------------------------------------------- --= 93,3 Koordinat y pusat gravitasi = --------------------------------------------------------------- --= 93,3

2.000+1.000+1.000+2.0002.000+1.000+1.000+2.000

Contoh kasus: Contoh kasus:

8 – 13

Location StrategyLocation StrategyNorth-SouthNorth-South

East-WestEast-West

120 120 –

90 90 –

60 60 –

30 30 –

–| | | | | |

3030 6060 9090 120120 150150Arbitrary Arbitrary originorigin

Center-of-Gravity MethodCenter-of-Gravity Method

North-SouthNorth-South

East-WestEast-West

120 120 –

90 90 –

60 60 –

30 30 –

–| | | | | |

3030 6060 9090 120120 150150Arbitrary Arbitrary originorigin

Toko D Toko D (30, 120)(30, 120)Toko F Toko F (130, 130)(130, 130)

Toko E Toko E (90, 110)(90, 110)

Toko G Toko G (60, 40)(60, 40)

Pusat Gravitasi Pusat Gravitasi (66.7, 93.3)(66.7, 93.3)+

8 – 14

Load-distance TechniquesLoad-distance Techniques

Sebuah variasi dari pusat-of-gravity Sebuah variasi dari pusat-of-gravity metode untuk menentukan koordinat dari metode untuk menentukan koordinat dari fasilitas lokasi beban-teknik jarak. fasilitas lokasi beban-teknik jarak. Dalam metode ini, dalam satu lokasi Dalam metode ini, dalam satu lokasi terpusat situs tidak ditemukan; terpusat situs tidak ditemukan; sebaliknya, sejumlah lokasi berbeda sebaliknya, sejumlah lokasi berbeda situs dievaluasi untuk jarak dan beban. situs dievaluasi untuk jarak dan beban.


8 – 15

- Pilih situs dengan Load X Jarak terendah. Pilih situs dengan Load X Jarak terendah.

- Jarak yang sebenarnya dapat mileage atau terang-line, Jarak yang sebenarnya dapat mileage atau terang-line, berdasarkan x, y koordinat. berdasarkan x, y koordinat.

LD = LD =

di mana, di mana, LD = beban-nilai jarak. LD = beban-nilai jarak.

l = i yang dinyatakan sebagai beban berat, jumlah l = i yang dinyatakan sebagai beban berat, jumlah perjalanan, perjalanan,

atau unit yang dikirim dari situs yang diusulkan ke lokasi atau unit yang dikirim dari situs yang diusulkan ke lokasi i. i.

d i = jarak antara yang diusulkan dan lokasi situs i. d i = jarak antara yang diusulkan dan lokasi situs i.

d i = d i =

di mana, di mana, (x, y) = koordinat situs yang diusulkan (x, y) = koordinat situs yang diusulkan (x i, y i) = koordinat yang ada fasilitasi(x i, y i) = koordinat yang ada fasilitasi

Langkah menggunakan Langkah menggunakan Load-distance TechniquesLoad-distance Techniques : :

8 – 16

Contoh kasus: Contoh kasus:

Manajer dari perusahaan Manajer dari perusahaan sepatu NIKE yang berada di sepatu NIKE yang berada di Amerika Serikat dengan Amerika Serikat dengan beberapa cabang di kota beberapa cabang di kota Washington, Boston, Washington, Boston, Virginia, New York akan Virginia, New York akan mengirim sepatu NIKE ke mengirim sepatu NIKE ke Indonesia dengan beberapa Indonesia dengan beberapa alternative kota tujuan: alternative kota tujuan: Bandung, Jakarta, Surabaya Bandung, Jakarta, Surabaya untuk tahun 2009 . manajer untuk tahun 2009 . manajer tersebut diminta untuk tersebut diminta untuk menentukan pilihan kota menentukan pilihan kota yang paling mengefisienkan yang paling mengefisienkan biaya berdasarkan waktu biaya berdasarkan waktu biaya dan jarak.biaya dan jarak.

Situs Situs X X Y Y

BandungBandung 360 360 180180

JakartaJakarta 420420 450450

BatamBatam 250250 400400

POTENSI SITUSPOTENSI SITUS

Daerah Daerah XX YY lili

Washington(A) Washington(A) 200 200 200 200 7575

Boston (B) Boston (B) 100 100 500500 105105

Virginia (C) Virginia (C) 250250 600600 135135

New York (D)New York (D) 500500 300300 6060

SUPPLIER (PEMASOK)SUPPLIER (PEMASOK)

8 – 17

JAWABANJAWABAN

Menghitung situs 1Menghitung situs 1dA =( XA – X1 )2 + ( YA – Y1 )2dA =( XA – X1 )2 + ( YA – Y1 )2

= ( 200 – 360 )2 + ( 200 – 180 )2= ( 200 – 360 )2 + ( 200 – 180 )2= (25600) + (400)= (25600) + (400)= 26000= 26000= 161,2= 161,2

dB =( XB – X1 )2 + ( YB – Y1 )2dB =( XB – X1 )2 + ( YB – Y1 )2 = ( 100 – 360 )2 + ( 500 – 180 )2= ( 100 – 360 )2 + ( 500 – 180 )2 = (67600) + (102400)= (67600) + (102400)

= 170000= 170000= 412,3= 412,3

8 – 18

dC=( XC – X1 )2 + ( YC – Y1 )2dC=( XC – X1 )2 + ( YC – Y1 )2

= ( 250 – 360 )2 + ( 600 – 180 )2= ( 250 – 360 )2 + ( 600 – 180 )2

= (12100) + (176400)= (12100) + (176400)

= 188500= 188500

= 434,2= 434,2

dD =( XD – X1 )2 + ( YD – Y1 )2dD =( XD – X1 )2 + ( YD – Y1 )2

= ( 500 – 360 )2 + ( 300 – 180 )2= ( 500 – 360 )2 + ( 300 – 180 )2

= (19600) + (14400)= (19600) + (14400)

= 34000= 34000

= 184,4= 184,4

8 – 19


= ( 200 – 420 )2 + ( 200 – 450 )2= ( 200 – 420 )2 + ( 200 – 450 )2= (48400) + (62500)= (48400) + (62500)= 110900= 110900= 333= 333

dB =( XB – X2 )2 + ( YB – Y2 )2dB =( XB – X2 )2 + ( YB – Y2 )2= ( 100 – 420 )2 + ( 500 – 450 )2= ( 100 – 420 )2 + ( 500 – 450 )2= (102400) + (2500)= (102400) + (2500)= 104900= 104900= 323,9= 323,9

dC =( XC – X2 )2 + ( YC – Y2 )2dC =( XC – X2 )2 + ( YC – Y2 )2= ( 250 – 420 )2 + ( 600 – 450 )2= ( 250 – 420 )2 + ( 600 – 450 )2= (28900) + (22500)= (28900) + (22500)= 51400= 51400= 226,7= 226,7

dA =( XD – X2 )2 + ( YD – Y2 )2dA =( XD – X2 )2 + ( YD – Y2 )2= ( 500 – 420 )2 + ( 300 – 450 )2= ( 500 – 420 )2 + ( 300 – 450 )2= (6400) + (22500)= (6400) + (22500)= 28900= 28900= 170= 170

8 – 20


= ( 200 - 250 )2 + ( 200– 400 )2= ( 200 - 250 )2 + ( 200– 400 )2= (2500) + (40000)= (2500) + (40000)= 42500= 42500= 206,2= 206,2

dB =( XB – X3 )2 + ( YB – Y3 )2dB =( XB – X3 )2 + ( YB – Y3 )2= ( 100 - 250 )2 + ( 500 – 400 )2= ( 100 - 250 )2 + ( 500 – 400 )2= (22500) + (10000)= (22500) + (10000)= 32500= 32500= 180,3= 180,3

dC =( XC – X3 )2 + ( YC – Y3 )2dC =( XC – X3 )2 + ( YC – Y3 )2= ( 250 - 250 )2 + ( 600– 400 )2= ( 250 - 250 )2 + ( 600– 400 )2= (0) + (40000)= (0) + (40000)= 40000= 40000= 200= 200

dD =( XD – X3 )2 + ( YD – Y3 )2dD =( XD – X3 )2 + ( YD – Y3 )2 = ( 500 - 250 )2 + ( 300– 400 )2= ( 500 - 250 )2 + ( 300– 400 )2 = (62500) + (10000)= (62500) + (10000)= 72500= 72500= 269.3= 269.3

8 – 21

LDLD = = Situs 1 = (75)(161.2) + (105)(412.3) +(135)(434.2) + (60)(434.4) = 125,063 Situs 1 = (75)(161.2) + (105)(412.3) +(135)(434.2) + (60)(434.4) = 125,063

Situs 2 = (75)(333) + (105)(323.9) + (135)(226.7) + (60)(170) = 99,791 Situs 2 = (75)(333) + (105)(323.9) + (135)(226.7) + (60)(170) = 99,791

Situs 3 = (75)(206.2) + (105)(180.3) + (135)(200) + (60)(269.3) = 77,555Situs 3 = (75)(206.2) + (105)(180.3) + (135)(200) + (60)(269.3) = 77,555

* Jadi , Dipilih situs 3 karena memeiliki nilai beban jarak terkecil. Sehingga * Jadi , Dipilih situs 3 karena memeiliki nilai beban jarak terkecil. Sehingga pengiriman barang akan lebih efisien melalui Kota Batampengiriman barang akan lebih efisien melalui Kota Batam

Documents

Bab 6 Strategi Lokasi