Auditoria Operacional Recursos Humanos

5/12/2018 Auditoria Operacional Recursos Humanos - slidepdf.com

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AUDITORIAOPERACIONAL

RECURSOSHUMANOS

KENDRA MARCELA PUENTESMESAANTONIO ARIAS CANOLES

ROBERTO PACHECO F.LAURIE PAILLIER V.



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Concepto y alcance de la administración

de los recursos humanos:

Es el conjunto de actividades encaminadas a planeary reclutar el personal necesario a la empresa;

establecer las bases de la remuneración másadecuada s.



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ü Contratación y despido de personal

ü Administración de sueldos y salariosü Relaciones industriales

ü Organización, capacitación y desarrollo

ü Servicio a empleados

ü Vigilancia del régimen legal

Alcances de la auditoriaoperacional de recursos humanos



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OBJETIVOS DE LA AUDITORIA

El objetivo es examinar críticamente las actividades y sub-

actividades definidas por la organización, con la finalidad de

identificar problemas que estuviesen afectando la eficiencia

del área de recursos humanos.



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METODOLOGIA DE LA A.O DERECURSOS HUMANOS

El método que se utiliza para llevar a cabouna A.O de Recursos humanos se sigue

mediante los siguientes aspectos

FAMILIARIZACION

El auditor deberá familiarizarse con laadministración de Recursos humanos de laempresa que está examinado a través delestudio de



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Lineamientos para

familiarizarse



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Visita a lugares en quelabora el personal

En empresas de gran magnitud, deberá visitarse por lomenos, las instalaciones en que trabaja la mayoría de losobreros y observarse lo siguiente:

Métodos de seguridad, luz, ventilación, instrumentos detrabajo, etc.

Relaciones entre los jefes y subordinados y de estos entresí, etc.



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Análisis de información

cuantitativa y examen de laDocumentaciónEl auditor deberá asegurarse que las estadísticassobre las que se basará sus conclusiones estánelaboradas correctamente.

El tipo de investigaciones o estudios que sedesarrollen para lograr dicha información puederevestir una gama muy amplia de posibilidades talescomo:

Entrevistas con el personal

Revisión de expedientes de personal

Investigaciones en las cámaras de comercio



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Entrevistas

En esta fase, deberá cuidarse:

Planear las entrevistas necesarias para obtenerinformación sobre la ejecución práctica de laspolíticas

Desarrollar cuestionarios y seleccionar lastécnicas de encuesta más apropiada

Efectuar entrevistas con el personal ejecutivoque administra las subactividades.



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Recapitulación de HallazgosEl auditor deberá alejarse del detalle y, con base

en los hallazgos específicos, ensayar en resumen

de los de mayor relevancia.



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Discusión del borrador con

los involucradosSe debe discutir



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