Upload
kurniawan-dwi
View
338
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ilmu komunikasi UGM
Citation preview
ASPEK-ASPEK MANAGERIAL
Pengelolaan Perusahaan Media Massa
LANDASAN PERS INDONESIALandasan Idiil : PANCASILALandasan Konstitusional : UUD 1945Landasan Strategis : GBHNLandasan Yuridis : UU Pers No.
40/1999
SEGMENTASI
GEOGRAFI
NEEDS & WANTS
DEMOGRAFI(usia, sekspendidikan,Pekerjaan, SES)
PSIKOGRAFI(loners, anxious,Socialities, affluent,Achievers, pushers,etc)
T
What
Why How
S
V
PO
SI T
I ON
ING
VISI/MISI/PHILOSPHYKRITERIA LSYSK BERITA/POLICYMUTU PRODUK (desain, penulisan, cover, mutu cetak, kertas)NILAI TAMBAH (Pariwara, suplemen, internet on line)
PENJUALAN (oplah, iklan)PLACE (keagenan, distribusi, jadwal terbit)PRICE (harga media, tarif iklan, discount, dll)PROMOSI (iklan, sales promotion, penjualan langsung, PR)PERSAINGAN (market share, minat baca, substitusi TV)PENELITIAN (angket pembaca, monitoring iklan)
STRUKTUR ORGANISASI (redaksi & usaha)JOB DESCRIPTIONMIS (Management Information System)PERATURAN PERUSAHAANDEWAN KARYAWAN/KOPERASIPENGGAJIAN (pangkat, golongan)PENILAIAN KARYASISTEM & PROSEDURSTRATEGI (jangka pendek/panjang)
REKRUITMEN (Standar kualifikasi)PRODUKTIFITASMOTIVASIPENDIDIKANJENJANG KARIER
TEKNOLOGI (satelit, telephoto, SLJJ, modem, digital camera)KANTOR/PERALATANPERCETAKAN
MODELSISTEM ANGGARAN (business plan)RASIO=RASIO KEU. (POS,CTO)
MARKET/PASAR
MATERIAL/PRODUK
METHOD/MANAJEMEN
MAN/MANUSIA
MACHINE/SARANA
MONEY/MODAL
PERS REFORMASI1998 - …..
PERS INDUSTRI1980 - 1997
PERS PEMBANGUNAN1970 - 1980
PERS ORDE BARU1966 - 1970
PERS POLITIK1950 - 1965
PERS PERJUANGAN1940 - 1950
KONSEP PEMASARAN
KONSEP PENJUALAN
KONSEP PRODUK
KONSEP PRODUKSI
PERJALANAN PERS INDONESIA
MANAJEMEN PERS INDONESIA
C
C C
MENGAPA MANAJEMEN PENTING ?
• Persaingan semakin tajam• Daya kritis konsumen
semakin meningkat• Perubahan demografis• Kompleksitas pengelolaan
sdm/hubungan kerja• Perubahan teknologi• Perubahan lingkungan politik• Dsb.
DEFINISI MANAJEMEN:
L.A. Appley:“Manajemen adalah keahlian untuk menggerakkan orang
melakukan suatu pekerjaan.”MP Follet:
“Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”.James Stoner:
“Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya lain yang ada dalam organisasi guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan”.
DEFINISI MANAJEMEN
• Seni dan ilmu• Ada tujuan tertentu yang hendak dicapai• Terdapat kegiatan yang meliputi perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengendalian
• Ada obyek yang dikelola meliputi manusia, material, mesin, uang dan informasi diidentifikasikan sebagai sumberdaya organisasi/perusahaan
KAIDAH MANAJEMEN:
• Kesatuan perintah• Keseragaman• Pendelegasian• Penyusunan kebijakan• Kepemimpinan• Hubungan antarmanusia
Fungsi Manajemen: Para Ahli
H. Fayol•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Pemberian perintah
•Pengkoordinasian
•Pengendalian
G. Terry
•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Pelaksanaan
•Pengendalian
W. Newman
•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Perakitan sumber-sumber
•Pengarahan
•Pengendalian
J. Stoner
•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Kepemimpinan
•Pengendalian
R.W. Monday, dkk.
•Perencanaan
•Pengorganisasian
•Pengaruh (influencing)
•Pengontrolan
Perencanaan
• Merupakan serangkaian proses yang memberikan batasan-batasan/target apa yang harus dilakukan dan bagaimana merealisasikannya.
• Keberhasilan perencanaan dipengaruhi oleh informasi yang akurat tentang kondisi perusahaan (internal) dan lingkungan bisnis (eksternal).
• Lingkup kegiatan perencanaan meliputi: (1) Penelusuran informasi untuk menganalsis SWOT, (2) Penetapan tujuan perusahaan dan (3) Penetapan metode yang akan digunakan.
PERENCANAAN STRATEGISAnalisis Industri: eksternal & internal
Visi Institusi Media: eksistensi & nilai
Tujuan Institusi
STRATEGI Output strategi:
Produk
Pemasaran
Sasaran
Sarana (sdm, teknologi, modal, dsb.) & proses
ELEMEN-ELEMEN STRATEGI Arena:
(Bisnis yg dikembangkan & Lokasi/wilayah
Operasi)
Staging:(Lingkup proses yg
ingin dicapai) Economic
Logic
Vehicle:
(Cara mencapai)
Differentiatior(Positioning dibanding produk)
Pengorganisasian• Merupakan aktivitas manajemen dalam mempersiapkan
kerangka kerja yang melibatkan kerjasama beberapa orang baik dalam satu divisi maupun antar divisi atau pun pengkombinasian berbagai sumberdaya perusahaan untuk mencapai tujuan.
• Fungsi pengorganisasian meliputi aktivitas-aktivitas:• (1) Pendefinisian dan pendistribusian tanggung jawab
dan tugas-tugas ke setiap devisi dan karyawan, • (2) Inventarisasi dan penggunaan hubungan/interaksi
antar kepentingan devisi/karyawan, pola pertanggung jawaban dan jalur-jalur atau media interaksi diantara mereka,
• (3) Pemformulasian prosedur standar, metode kerja yang dipiih dan instruksi-instruksi pelaksanaan sesuai dengan standard operation procedure.
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
A ccou n tin gH R D
S ircu la tionM arke tin g
B U S IN E S S D E P T
E d ito ria l D ir
E D ITO R IA L D E P T
S p ort L ifes tyle E con om ics S oc ia l & P o litc s
M an ag in g E d ito r
E d ito r
N E W S D E P T
P ress R oom
C om p u s in g
P R O D U C TIO N D E P T
P U B L IS H E R
O W N E R
Pelaksanaan
• Merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan aktualisasi fungsi perencanaan. Ada beberapa hal yang berperan penting dalam menentukan tingkat keberhasilan pelaksanaan, yaitu:
• 1. Motivasi
• 2. Kepemimpinan
• 3. Komunikasi, dsb.
Pengendalian
• Merupakan kegiatan manajemen yang membandingkan pelaksanaan dengan perencanaan program/aktivitas yang telah ditetapkan dalam mencapai tujuan perusahaan.
• Kegiatan pengendalian juga termasuk kontrol dan evaluasi.
Keahlian Manajemen
• Ada 3 macam keahlian manajemen, yaitu:
• keahlian konseptual (conceptual skill)
• keahlian teknis (technical skill)
• keahlian berhubungan antar manusia (human skill).