Årsberetning 2007

års

be

retn

ing

200

7

Årsberetning 2007 2

1. INNLEDNING

2007 vil bli stående som det året i Forum for Kultur og Næringslivs historie da foreningen for alvor fikk gjennomslagskraft, og kunne begynne utviklingen mot å bli en organisasjon med nasjonalt nedslagsfelt og ressurser til å bidra i det offentlige ordskiftet om kultur og næring. Året har vært preget av regjeringens gledelige økte interesse for feltet. Lanseringen av regjeringens handling-splan for kultur og næring i juni 2007 var en viktig milepæl for saksfeltet generelt, og for forumet spesielt. Forumet har lagt stor vekt på arbeidet med å bistå i ulike offentlige fora i forbindelse med lanseringen og oppfølgingen av handlingsplanen.

Dette arbeidet har vært i tråd med Forum for Kultur og Næring-slivs formål, som er å: • Informere• Bidra til kompetansebygging• Skape møteplasser og bygge nettverk • Sette kultur og næring på dagsorden

Forum for Kultur og Næringsliv har i 2007 økt aktiviteten betydelig. Økt oppslutning fra medlemmer og økt støtte gjennom regjer-ingens handlingsprogram ga et betydelig større handlingsrom enn tidligere. De nye mulighetene har blitt brukt til økt og forbed-ret synlighet, utvikling av nye kompetansetiltak og forbedret medlemsservice. For første gang siden etableringen i 2001 har forumet i 2007 hatt mer enn en fast ansatt.

års

ber

etn

ing

kap

1

Årsberetning 2007 �

2. MEDLEMMER

FORUMETS MEDLEMMER:

pr �1.12.2007

Kategori Antall Kontin-gent NOK

K1-- kunstnerK2 – kulturvirksomhet < 20 ansatte

��82

900�..500

K� – kulturvirksomhet <100>20 ansatte 20 4. 500K4 – kulturvirksomhet >100 ansatte 8 5 .500Sum kultur 14�N0 – enkeltpersonforetak 7 2. 500N1 – Bedrift m omsetning <50 mill kr/år 22 5 .500N2 – Bedrift m omsetning <100>50 mill kr/år 4 9. 000N� – Bedrift m omsetning <500>100 mill kr/år 5 17. 000N4 – Bedrift m omsetning >500 mill kr/år 20 25. 000Sum næringsliv 58

N5 – Offentlige organisasjoner og forvaltning 25 7 .000Totalt 226

�. AKTIVITETER

Forum for Kultur og Næringsliv har i 2007 stått bak disse aktivite-tene:

MEDLEMSMØTER, INSIDE OG ANDRE MØTER

1701 Kunsten hos Gjensidige, og et tilbakeblikk på samarbeidet med Norge20052802 Medlemsmøte Oslo Arrangement: en kommersiell kulturaktørs utfordringer2004 Årsmøte, Norges Musikkhøgskole0606 Medlemsmøte Asker museum og Franzefoss: hvordan jobber lokale bedrifter med lokalt kulturliv – Franzefoss og Nycomed1109 Frokost møte hos MESEN og Rom Eiendom og kunst satsningen på Oslo S0609 - 0809 Studietur London med besøk til blant annet ledelsen i Victoria and Albert Museum, The National Theatre, Royal Academy of Art, BP and Arts & Business

års

ber

etn

ing

ka

p 2

& 3

års

ber

etn

ing

kap

2 &

3

Kategori Antall Kontigent NOK


2911 - �011 Studietur november Roma med hovedfokus på kul turnæringene: Illy Caffe, motehuset Gattinoni, Fondazione Valore Italia1112 Julebrygg i Briggen ved Brygga; Oslo

KURS/SEMINARER

0802 Ledelses- og selvutviklingsseminar i samarbeid med Franklin Covey Lisbeth Sæther Storli�00� Hvordan skaffe samarbeidspartnere? Oslo1104 - 1204 Intern workshop for Innovasjon Norge2004 Seminar: ”Det er umusikalsk” i samarbeid med Norges Musikkhøgskole og HR Norge v/ Jan Wiese2404 Hvordan arbeide for og mot media? I samarbeid med PR rådgiver Erik Wattne0905 - 1105 Reiselivskonferanse: ”Hvordan tiltrekke seg nye gjester?”, på Color Magic, i samarbeid med Color Line, NHO Reiseliv, Forum for reiseliv og VG�105 Kafeseminar: ”Drømmepartneren finnes den?”, Bergen, i samarbeid med Festspillene i Bergen1106 Seminar: ”Hvordan skaffe samarbeidspartnere?” Oslo1608 - 1708 Introduksjonseminar for nodene, Voksenåsen, Oslo2108 Seminar for studenter på Norges Musikk høgskole2510 Kompetanseworkshop for kunstnere: ”Hvordan nå ut til og arbeide med næringslivet?” Oslo0711 Styreraffineriet samarbeid med Arne Selvig, AFF og Grete Wennes, Høgskolen i Sør- Trøndelag, et kurs for næringslivsfolk som ønsker sitte i kulturstyrer0711 Foredrag og workshop for Samplan, Stavanger (KS)0811 Culture Score Card: Introduksjonsseminar, Oslo0911 Nodemøte, Kristiansand: Informasjonsmøte1�11 Kunst og kapital-konferansen, BI Nydalen, i samarbeid med BI og Kunsthøgskolen i Oslo 0512 - 0612 Kulturbørsen,Stavanger1411 Foredrag/workshop i Fredrikstad Østfold- node2011 Nodemøte, Kristiansund: Informasjonsmøte

4. ANDRE AKTIVITETER

MyndighetskontaktForumet har bidratt med innspill til departementene forut for og under oppfølgingen av handlingsplan for kultur og næring. Foru-met har, ofte på oppfordring, bidratt overfor flere departement både med skriftlig materiale, konsultasjoner og møtevirksomhet. I tillegg har kontakten med kommuner og fylkeskommuner vært hyppigere, antakelig som et resultat av handlingsplanen.

årsb

eret

nin

g k

ap 4

års

ber

etn

ing

kap

3 &

4


Etablering av regionalt nettverkEn overordnet satsning i fremtiden er å forankre forumets kom-petanse- og nettverksaktiviteter bedre regionalt gjennom økt syn-lighet og aktivitet over hele landet.

I løpet av høsten 2007 har forumet derfor knyttet til seg 15 res-sursmiljøer, såkalte NODER, som skal fungere som kontaktpunkter for Forum for Kultur og Næringsliv regionalt. Nettverksnodene er vik-tige aktører i arbeidet med utvikling av kulturnæringer, kulturbasert næringsliv og samarbeid mellom kultur og næringsliv. Ordningen er i denne fasen definert dette som et pilotprosjekt, og vil utviklet videre basert på erfaringene.Intensjonen er å stimulere til at miljøene i størst mulig grad selv skal ta initiativ til kompetanse- og nettverksbygging for å bygge opp feltet lokalt og regionalt, gjennom å trekke på hverandre og Forum for Kultur og Næringsliv. Som et første ledd i dette arbeidet er det utviklet en kursmeny som nodene kan benytte seg av, ved å tilby kurs og seminarer lokalt.

Titlene på disse kursene er foreløpig:

1. Markedskommunikasjon, kundebehandling og salg for kulturlivet og kulturnæringene2. Workshop; kunstnerisk kompetanse til næringslivet�. Sponsorseminar4. PR kurs 5. Evalueringskurs: ”Fornuft og Følelser”6. Kaféseminar (ulike temaer)7. Workshop: Culture Score Card

Nodene er knyttet opp mot Forum for Kultur og Næringsliv gjennom en samarbeidsavtale. Det er også opprettet en blogg for kommu-nikasjon nodene i mellom.

Nodene utgjør samlet og hver for seg miljøer som kjennetegnes ved at de:• Har forståelse for viktigheten av, og interesse for, å utvikle kultur og næringsfeltet • Har relevant kompetanse og erfaring, og vilje til å dele dette • Har et godt og aktivt nettverk innen næringsliv, kulturliv, offentlighet og høyere utdanning • Er troverdige og har et godt omdømme • Er medlemmer i Forum for Kultur og Næringsliv

årsb

eret

nin

g k

ap 4

års

ber

etn

ing

kap

4


Miljøene spiller i første omgang to vesentlige roller for Forum for Kultur og Næringsliv ved å:• Holde Forum for Kultur og Næringsliv oppdatert om relevante aktiviteter, prosjekter, inngåtte samarbeidsavtaler, medieoppslag, gode eksempler på samarbeid osv. slik at denne informasjonen kan bli spredt gjennom våre nettsider og andre distribusjonskanaler. • Bistå med planlegging og gjennomføring av møte- plasser, kurs, konferanser og aktiviteter som dreier seg om ulike aspekter ved kultur og næringssamarbeid: f.eks hvordan skaffe samarbeidspartnere, evaluering av samarbeid, ulike kaféseminarer, kultur og næring i et stedsutviklingsperspektiv, PR kurs, coaching/ mentorprogrammer og lignende, herunder hjelpe til med adresser, lokaler og lokal PR. Nodene skal også bidra til medlemsverving Nodene i 2007/2008 er:

• Arena Vestfossen; Buskerud• Bergen Næringsråd, Hordaland• Fredrikstad Utvikling, Østfold• Hermetikken Næringshage, Vadsø, Finnmark• Næringsforeningen i Kristiansandregionen, Vest Agder• Lillehammer Kunnskapspark, Oppland• Mosjøen og omegn næringsselskap, Nordland• Nordlysfestivalen, Tromsø, Troms• Nordmøre Næringsråd, Møre og Romsdal• Næringsforeningen i Stavangerregionen, Rogaland• Næringsforeningen i Trondheim, Fagråd for kreative og kulturbaserte næringer, Trøndelag• Vekst i Grenland, Grenland• Nordisk Kunstnarsenter Dalåsen, Sogn og Fjordane• Valdres Natur og Kulturpark, Oppland• Vestfold fylkeskommune, kultur

MedlemsvervingMedlemstallet i Forum for Kultur og Næringsliv har i 2007 økt med 18 % i forhold til 2006. Medlemmene er forumets plattform, og er våre viktigste interessenter. Forumet legger derfor stor vekt på at medlemstallet vokser og at medlemmene samlet representer et tverrsnitt av norske bedrifter, kulturinstitusjoner og kulturnæringer. Et av de høyest prioriterte nye tiltakene i 2007 var å bruke et nær et halvt årsverk på medlemsrekruttering og utvikling av medlems-fordeler.

UndersøkelserFor å øke den faktiske kunnskapen om feltet kultur – næring i Norge har Forum for Kultur og Næringsliv i 2007 initiert og finansiert flere undersøkelser:

årsb

eret

nin

g k

ap 4

& 5

års

ber

etn

ing

kap

4


• Undersøkelse om sponsing av kulturlivet i samarbeid med Sparebank Vest, i oktober 2007. Undersøkelsen var gjennomført av Perduco. • Forum for Kultur og Næringsliv har også lagt inn spørsmål i Norges Næringslivs Undersøkelser. • Arbeidet med Kulturbarometere-ble påbegynt mot slutten av 2007. Undersøkelsen er gjennomført av Synovate i november - desember 2007 på oppdrag fra Forum for Kultur og Næringsliv, og offentliggjøres medio mars 2008. Samarbeidspartnere i dette prosjektet er DnBNOR og Statnett.

JuryarbeidDirektøren har vært jurymedlem for NHO/ Ungt Entreprenørskap og Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse.

Coachingprogrammet blir til Kultur – Næring Nord-Norge Coachingprogrammet har i 2007 blitt bearbeidet og utviklet til å gjenoppstå som Kultur - Næring Nord-Norge – et kompetanseu-tviklingsprogram. Hensikten med programmet er å gi deltakerne til-gang til nye netteverk, innfallsvinkler, metoder, problemstillinger og løsninger til utfordringer de møter i arbeidslivet, enten de er forankret i kultur- eller næringslivet. Hvert program løper ca. 6 måneder og kan ta imot 20 deltakere. 10 fra kulturlivet og 10 fra næringslivet. Planen er at dette programmet skal tilbys i alle regioner over en to-treårsperiode. Programmet Kultur - Næring Nord-Norge er støttet av Innovasjon Norge Nordland, Troms og Finnmark.

Foredrag, møteledelse og møtedeltakelseDirektør Elizabeth C. Bjørn-Hansen er fremdeles mye benyttet som foredragsholder på konferanser med kultur og næringsliv som tema. I 2007 har hun holdt nesten 70 foredrag og ledet nær 20 workshops. Hun bidrar også med innspill og ideer til en rekke konferanser med kultur og næringstemaer rundt i landet. Foredragsvirksomheten er fremdeles prioritert ut ifra den markeds-føring og mediedekning det gir Forum for Kultur og Næringsliv, og ut fra informasjonsbehovet foredragene dekker. Dessuten skaper disse arrangementene ofte gode møteplasser, og bidrar til prosesser for å få i stand aktiviteter som fremmer kultur og næring. Foredragene har vært holdt for organisasjoner som Universitetet i Oslo, Høgskolen i Oslo, Musikkhøyskolen, Akershus Reiseliv, Fondssty-ret for kultur- næringsfondet og Team Kulturnæring i Finnmark, Alta; Kommunenes Sentralforbund (Samplan), Kulturforbundet, Siemens, Sparebanken Øst, Drammen Sponsorforum; InterArtes; Rencontres, Vestregionen, Østfold fylkekommune, Akershus fylkeskommune, Drammen kommune, Nordmøre Næringsråd, Næringsforeningen i Kristiansand, Næringsforeningen i Stavangerregionen, ulike Rota-

årsb

eret

nin

g k

ap 6

& 7

års

ber

etn

ing

kap

4


ry-klubber rundt om i landet, Finnmark fylkeskommune, Nærings-foreningen i Trondheim, internasjonalt i bla. Sevilla, Firenze, Vene-zia, og Budapest.

Kilde for mediaForum for Kultur og Næringsliv blir ofte kontaktet av journalister på som arbeider med stoff fra vårt arbeids- og kompetansefelt. Antallet henvendelser fra avis-, tv/radio- og nettredaksjoner med spørsmål om saksfeltet er økende.

Artikler i mediaDirektøren har også i 2007 hatt flere intervjuer, innlegg og artikler i fag- og dagspresse som Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Aften-posten, Stavanger Aftenblad, E24, Dagbladet, Kultmag (hvor hun har en egen spalte) God Morgen, Norge NRK P1, NRK P2 (Kultur-nytt), I tillegg har hun vært intervjuet i italiensk, ungarsk og neder-landsk presse.

Forum for Kultur og Næringsliv produserte et annonsefinansiert innstikk i Dagens Næringsliv utført av Kleven Pless (Oktober 2007).

Egen digital publiseringForum for Kultur og Næringslivs månedlige elektroniske nyhetsbrev fikk et ansiktsløft i 2007 og ble distribuert til medlemmene, og til me-dier, NHO, noen departementer og potensielle medlemmer; ca 900 unike adressater i alt.

Forum for Kultur og Næringslivs nettsider www.kulturognaringsliv.org har blir stadig oppgradert og videreutviklet, og innholdet opp-dateres daglig. Fra 2007 ble deler av nettsidene fortløpende over-satt til engelsk.

Trafikken på nettsidene har økt betydelig siden mai 2006. Antallet unike brukere har for eksempel steget fra 600 i gjennomsnitt pr. måned i 1. halvår 2007 til 1.650 i 2. halvår 2007..

Andre publikasjoner og materiell Heftet ”Hvordan skape levedyktige samarbeid med næringslivet” (50 sider) blir gitt til alle kulturmedlemmer. Bedriftsmedlemmer får heftet ”Hvordan skape lønnsomt samarbeid med Kulturlivet” (50 sider). Alle medlemmer får også et abonnement på magasinet Kultmag som kommer ut 6 ganger pr. år. Her har direktøren en egen spalte.

Forumet har også laget en enkel brosjyre for medlemmer i næring-slivet: ”En liten veiledning til hvordan en liten investering kan gi en stor avkastning” og en reklamefinansiert generell brosjyre om foreningen og dets arbeid

årsb

eret

nin

g K

ap 7

- 1

0å

rsb

eret

nin

g ka

p 4


PR-materiell

• Flyer ”Hva kan kultur tilby deg og din bedrift? • USB flash disk. Samprodusert med Kultmag• Roll ups: Reklamebannere• Spåer til bruk på stand • Brosjyre for vervekampanje

VerktøyCulture Score Card er et danskutviklet dataprogram. Program-met er et analyseverktøy som tar utgangspunkt i kvalitative risik-ovurderinger av kultur og kultur og næringsprosjekter. Gjennom en grundig analyse av prosjektets sterke og svake sider blir prosjektut-viklere og -ledere bedre rustet til å vurdere et prosjekts verdi, dets suksesskriterier og fallgruver på et tidlig stadium i prosjektet. Forum for Kultur og Næringsliv kjøpte de norske distribusjonsrettighetene av programmet i 2007 og har arbeidet for at verktøyet skal bli til-gjengelig og tilrettelagt for medlemmene våren 2008.

RådgivningForum for Kultur og Næringslivs ansatte har hatt en rekke individuelle møter med medlemsbedrifter, medlemsorganisasjoner og offentlige organer for å diskutere og komme med innspill til deres prosjekter innen kultur og næring.

Bistand til andre institusjoner og organisasjonerForum for Kultur og Næringsliv blir i økende grad sett på som et res-surssenter for ulik informasjon om aspekter ved kultur og næring; og trekkes inn i ulike relevante aktiviteter av en rekke instanser og organisasjoner som for eksempel NHO, høyskoler, kommuner og fyl-keskommuner.

Direktøren har sittet i styret Kulturhistorisk museum ved Universitetet i Oslo og Kulturminnefondet, og har vært varerepresentant i Det Norske Teatret.

5. SAMARBEID MED ANDRE AKTØRER

Ettersom feltet utvikler seg, og Forum for Kultur og Næringsliv forventes å ha innspill til et stadig bredere fagfelt, får samarbeid og nettverk med andre organisasjoner og enkeltindivider økende betydning for oss. I tillegg til Nærings- og handelsdepartementet, Kultur- og Kirkedepartementet, Kommunal og Regionaldeparte-mentene og alle nodene, har viktige samarbeidspartnere i 2007 vært:

Innovasjon Norge, Senter for Scenekunst, NHO, Ungt Entreprenør-skap, Kunsthøgskolen i Oslo, Handelshøyskolen BI, Color Line, VG, Polyteknisk Forening, Det Norske teatret; Kommunenes Sentralfor-

RES

ULT

AT

REG

NSK

AP 2

006

års

ber

etn

ing

kap

4 &

5


bund, Sintef, Høgskolen i Agder, Oslo Fashion Center, Sølvpilen, Aspire AS, Kreativt Forum i Danmark, de nordiske søsterorganisas-jonene NYXforum i Danmark, Kultur och Näringsliv i Sverige og de europeiske foreningene i CEREC, spesielt Arts & Business i London og Edinburgh, den italienske Sistema Impresa e cultura og neder-landske Kunst en Zaken.

Internasjonale aktiviteterSom medlem av CEREC (Comité Europenne pour la Rapproche-ment de l’Economie et de la Culture) har Forum for Kultur og Næringsliv vært representert på medlemsmøter internasjonalt. Disse kontaktene har forumet kunnet benytte til fordel for våre medlemmer, eksempelvis i forbindelse med studieturen til Roma og andre tjenester til medlemmene. Et av årets høydepunkt var forumets nominasjon av samarbeidet mellom DNBNOR og Ibsenåret til den italienske søsterorganisasjo-nenSistema Impresa e Cultura’s internasjonale pris.: De vant! Sa-marbeidet ble av en meget prestisjefull, internasjonal jury ansett som Europas beste i konkurranse med tilsvarende prosjekter fra hele Europa. Denne førsteprisen gjorde mange av CERECs med-lemmer nysgjerrige på Norge, og hvordan kultur og næringsfeltet utvikler seg her. Historien om ”the Norwegian Way” blir stadig et-terspurt. DnBNOR fikk overrakt sin pris i Venezia i mai 2007.

Forumet arrangerte i år to studieturer. Én til London med fokus på samarbeid kultur - næringsliv, en annen til Roma med hoved-fokus på kulturnæringene mote og design.

6. GENERELT OM VIRKSOMHETEN

2007 ble året da Regjeringen virkelig grep fatt i Kultur og Næring som felt, og resultatet av tidligere styrers arbeid bar frukter. I juni 2007 ble Handlingsplanen for kultur og næring lansert, og med den 25 tiltak. Forum for Kultur og Næringsliv ble nevnt spesielt i to tiltak, nr 6. ”Innkjøp av kunst i næringslivet” og tiltak 18: ”Styrk-ing av Forum for Kultur og Næringsliv for å bidra til et omstillings-

bala

nse

31.

12.0

6

å

rsb

eret

nin

g ka

p 5

& 6


No

ter

200

6

dyktig næringslivsaktører og for å legge til rette for utvikling av kulturnæringene i hele landet.”

Forum for Kultur og Næringsliv fikk gjennom handlingsplanen styrket sin økonomiske situasjon betraktelig med en nesten fem-dobling av den offentlige støtten. Dette muliggjorde en betydelig bemanningsøkning. Forum for Kultur og Næringslivs stab teller i dag tre, i tillegg til at forumet leier inn konsulenthjelp på behovs-basis.

Den offentlige støtten, sammen med en betydelige inntekter fra medlemskontingenter og aktiviteter gir forumet nye muligheter for å realisere planer og visjoner. Forumet er svært glad for i 2007 å ha fått nye muligheter til å kunne oppleves som nyttig, relevant og betydningsfull for både medlemmer og offentlige myndigheter.

Forum for Kultur og Næringslivs virke og form preges av at Forumet selv eksisterer både i den offentlige og den private sfære. Forenin-gen arbeider for sine medlemmer, samtidig som den ivaretar en offentlig rolle. Denne tosidigheten er utfordrende og stimulerende.

7. STYRET

Styret har siden årsmøtet 27. april 2007 bestått av:

• Jan Grund, Handelshøyskolen BI, Oslo, styreleder • Randi Punsvik, NetCom, Oslo, nestleder• Ba Clemetsen, Nationaltheatret, Oslo• Karl Einar Ellingsen, Voksenåsen, Oslo• Ulf Jensen, Nordlysfestivalen, Tromsø • Tor Inge Akselsen, Statnett, Oslo• Irene Nygardsvik, Spekulatoriet, Bergen Vararepresentanter

• Solfrid Lind, Campus Christiania, Oslo• Gerd Holter, Norsk Tipping, Hamar

Styret har hatt fem styremøter i løpet av perioden, og to styrese-minarer. I tillegg deltok styret på studieturen til Roma. Styret har behandlet 44 saker.

8. ARBEIDSMILJØ

Det har verken vært sykefravær eller personskader i Forum for Kultur og Næringsliv i 2007. Driften forårsaker ingen forurensing

års

ber

etn

ing

kap

6 -

8


9. LIKESTILLINGI 2007 var det tre ansatte i foreningen, 2 kvinner og 1 mann. Sty-ret, etter valget på årsmøtet 27.04.06, har bestått av syv personer, hvorav tre kvinner.

10. ÅRSREGNSKAPET

Årsregnskapet viser et overskudd på kr. 540 597. Overskuddet overføres til fri egenkapital. Bakgrunnen for det relativt store over-skuddet er at en del midler ble klarert relativt sent på året, slik at ikke alle planer rakk å bli realisert, og at styret har ønsket å bygge opp egenkapitalen noe for å styrke økonomien.

11. FREMTIDSUTSIKTER

Forum for Kultur og Næringsliv ser svært positivt på fremtiden og mener det er grunnlag for ytterligere vekst både i forhold til eksterne og in-terne ressurser. Det er en målsetting å videreutvikle driften i 2008. Spesiell oppmerksomhet vil bli knyttet til videreutvikling av det regionale nett-verket, og oppstart av kompetanseutviklingsprogrammet KulturNæring i andre landsdeler. Organisasjonen legger til grunn at forutsetningene for fortsatt drift er til stede.

års

ber

etn

ing

kap

9 -

11

Årsberetning 2007 1�

resu

ltatre

gn

ska

p 2

007

RESULTATREGNSKAP 2007

DRIFTSINNTEKTER NOTE 2007 2006 Offentlige tilskudd 2 950 000 75� 000Medlemskontingenter 1 288 �81 902 050Kursinntekter 92 150 458 092Andre inntekter 75 000 84 850 Sum inntekter 4 405 5�1 2 197 992

DRIFTSKOSTNADER Lønn og sosiale utgifter 2 1 466 299 692 684Bistand fra regionalt nettverk 8 �50 000 0Konferanseutgifter 102 760 10� 520Driftsmateriell og datakostnader 2�6 195 74 21�Administrasjonskostnader � 981 �9� 5�7 �12Revisjon 4 50 000 �0 000Andre honorarer 7 686 641 725 660Tap på krav 20 �74 0 Sum driftskostnader � 89� 662 2 16� �89

DRIFTSRESULTAT 511 869 �4 60�

FINANSINNTEKTER- OG KOSTNADER Renteinntekter 28 728 1 7��Rentekostnader 0 0 SUM FINANSPOSTER 28 728 1 7��

ÅRETS RESULTAT 540 597 �6 ��6

DISPONERING AV ÅRSRESULTAT Overført til fri egenkapital 540 597 �6 ��6


ba

lan

se 3

1.12

.07

BALANSE PR. 31.12.2007

EIENDELER NOTE 2007 2006 Omløpsmidler Bankinnskudd 665 045 160 �5�

Fordringer 494 687 199 544

Sum omløpsmidler 1 159 7�2 �59 897

SUM EIENDELER 1 159 7�2 �59 897

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital pr. �1.12. 680 9�2 140 ��5

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 178 742 97 944

Skattetrekk 5 88 720 �7 488

Arbeidsgiveravgift 70 179 14 909

Påløpne feriepenger 12� 717 60 670

Arbeidsgiveravgift av feriepenger 17 441 8 551

Sum kortsiktig gjeld 478 800 219 562

SUM GJELD 478 800 219 562

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 159 7�2 �59 897


NOTER TIL REGNSKAPET 2007

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler for små foretak og vanlige prinsipper for periodisering av inntekter og kostnader. NOTE 2 LØNN OG SOSIALE UTGIFTER Lønn 1 061 958 Avsetning feriepenger 12� 718 Arbeidsgiveravgift 19� 2�8 Pensjon (OTP) 6 66 246 Fri telefon ansatte 12 600 Sosiale kostnader 8 5�9 Sum 1 466 299 Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder utgjør i 2007 kr 6�7 824. Daglig leder har ikke avtale om sluttvederlag. Ansatte og årsverk: Tidsrom: Antall ansatte Årsverk 01.01. – 28.02: 1 personer 1,00 årsverk 01.0�. – 06.05: 2 personer 1,67 årsverk 07.05. – �1.12: � personer 2,67 årsverk NOTE � ADMINISTRASJONSKOSTNADER Husleie 117 264 Kontorrekvisita 16 244 Internett og web 105 577 Faglitteratur og tidsskrifter 15 568 Trykksaker 167 707 Medlemsabonnement KULTMAG 62 825 Telefon og porto 49 699 Reiser og opphold 256 975 Reklame og annonser 108 124 Kontingenter 19 540 Gaver 18 019 Andre utgifter 4� 851 981 �9� NOTE 4 GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisorhonorar er kostnadsført med kr 40 000 med tillegg av mva.

n

ote

r 200

7


rev

isjo

nsb

eret

nin

g 2

006

no

ter 2

007

NOTE 5 SKATTETREKK Selskapet skylder kr 88 720 i skattetrekk pr. �1.12.2007.Saldo på skattetrekkskonto er kr 90 641. NOTE 6 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON (OTP) Organisasjonen har inngått avtale med Storebrand om OTP for de ansatte i organisasjonen gjeldende fra 01.01.2006. Avtalen er innenfor Lov om OTP. NOTE 7 ANDRE HONORARER Styrelederhonorar 45 000 Informasjonskonsulent �05 078 Foredragsholdere o.l 104 686 Prosjektutvikling, designstøtte 1�0 946 Undersøkelser og utredninger 250 000 8�5 710 - refusjon mva 149 069 686 641 NOTE 8 BISTAND FRA REGIONALT NETTVERK Kjøp av informasjons- og arrangementstjenester fra regionale kompetansemiljøer i henhold til samarbeidsavtale.


INN

BLI

KK

bu

rsd

a’n

rev

isjo

nsb

eret

nin

g 2

007


KUNSTNERE OG BEDRIFTER SAMARBEIDER. HVILKE TENDENSER SER VI? GIR DET BEDRIFTER KONKURRANSEFORTRINN? FINNES DET NOEN EKSEMPLER?

Fra sponsor- til samarbeidsavtalerTradisjonelt sett har sponsoravtaler vært attraktive for bedrifter fordi de representerer en alternativ og indirekte kommunikasjonskanal som kan brukes for å påvirke bedriftens omdømme og kommunisere verdier. De typiske sponsoravtalene har fokusert mest på ekstern markedsføring. Konkurransefortrinnene med tradisjonell sponsing har derfor i hovedsak vært at det bidrar til positivt omdømme og støtte fra viktige målgrupper, gir tilgang til nye kundegrupper, og gir fordeler til ansatte, samarbeidspartnere og kunder.

Siden årtusenskiftet har mange sponsoravtaler blitt erstattet av samarbeidsavtaler. En samarbeidsavtale krever større involvering fra begge parter ved at det utvikles konkrete prosjekter i en likeverdig relasjon. For bedriftenes del, gir denne typen samarbeid konkurransefortrinn når det gjelder både merkevarebygging og kompetanseheving, i tillegg til ekstern markedsføring.

Bedrifter kan nemlig ikke lenger bare kommuniserer merkevaren gjennom markedsføring og kampanjer; de må være og leve merkevaren! Å leve en merkevare innebærer at den må materialiseres, praktiseres

og oppleves av interne så vel som eksterne målgrupper.

Bedriftsinterne konkurransefortrinnMerkevarebyggende samarbeidFor å lykkes med dette må begge partene involvere seg, sette av tid og utvikle konkrete prosjekter sammen. På denne måten kan man utvikle bedriftskulturen og involvere de ansatte slik at de får større eierskap til merkevaren. Merkevaren blir dermed etablert internt ved at bedriften praktisere og forankrer sine verdier og budskap.

Kompetansehevende samarbeidMange kunstnere praktiserer metoder, verktøy og prosesser som kan være relevante for næringslivet. Dette gjelder, for eksempel, håndteringen av utfordringer som kontinuerlig endring, økte krav til fleksibilitet, nytenkning, produktutvikling, innovasjon, og nye relasjons- og kommunikasjonsstrukturer

fra

sp

on

s til

sa

ma

rbei

d

Corus Packaging Plus, i samarbeid med kunstneren Birthe Marie Løveid, realiserte kunstverket ”Landet innafor”. Prosjektet krevde kreative, nye innfallsvinkler og faglige løsninger, som gjorde at de ansatte fikk mulighet til å bruke kompetansen sin på et nytt område, samarbeide under andre omstendigheter, jobbe på tvers av vanlige roller, og ikke minst oppleve å skape et kunstverk sammen.


fra

sp

on

s til

sa

ma

rbei

d

i bedriftene. Flere og flere bedrifter har erfart at de kunstbaserte metodene og prosessene er effektive og derfor et attraktivt alternativ til tradisjonelle organisasjonsprosesser, hvis de blir profesjonelt fasilitert.

Det er av og til en flytende overgang mellom kompetanseheving og merkevarebygging, siden begge dreier seg om bedriftsintern kultur, individuell utvikling og implementering av verdier og merkevare.

Når kultur og næringsliv samarbeider blir aktivitetene gjerne mange og kreative. Likevel faller de fleste samarbeid innunder en eller flere av følgende kategorier:1) Engasjere seg i lokalsamfunnet2) Ta samfunnsansvar�) Underholde medarbeidere, samarbeidspartnere og kunder4) Kompetanseheving og utvikling av medarbeidere5) Stedsutvikling

Akkurat nåUndersøkelser viser at bedriftens etiske standard og sosiale ansvar er blant de mest avgjørende kriteriene for søkernes valg av arbeidsplass. Dessuten ønsker unge og

ambisiøse arbeidstakere fleksibilitet, utfordringer, varierte oppgaver, og aktiviteter som bidrar til bred personlig utvikling og selvrealisering. I dag, med nærmest ingen arbeidsledighet, og stor konkurranse om faglig kompetanse, er det store

konkurransefortrinn å hente i å skape og etterleve en unik, utviklende og spennende bedriftskultur. En bedriftskultur som gir medarbeidere eierskap til bedriftens verdier og anledning til involvering og utvikling. Kunstneriske prosesser kan være svært effektive når det gjelder å bryte eksisterende mønster, normer og stagnasjoner. Samarbeid kan sånn sett bidra til at medarbeidere trives og fungerer bedre sammen, noe som igjen vil bidra mindre gjennomtrekk og at bedriften blir attraktiv for de beste medarbeiderne i et tøft marked.

Teknotherm har inngått et samarbeid med en danser fra svenske Airis som i snitt skal tilbringe en dag i uken i bedriften over åtte måneder. Samarbeidet utvikler seg underveis, men danseren er trukket inn for å bidra til vekst, effektivitet, endring og generell utvikling gjennom 2008. aktivitetene og handlingsforløpet legger danseren selv opp.

Musikeren Ole Hamre laget musikk av 4 timers filming av resirkuleringsprosessen til BIR (Bergen Interkommunale Renholdsverk) i forbindelse med selskapets 125 års jubileum. De ansatte opplevde det som en veldig positiv aktivitet som gir et annet perspektiv på jobb og glede i hverdagen.


Ny forskningDette feltet er kommet så langt at mange ønsker å vite mer om hvordan kunstbaserte metoder og prosesseer fungerer og hvorfor. Sintef er i gang med spennende undersøkelser og analyser når det gjelder kriteriene for suksesshistorier innenfor feltet. Det finnes også andre forskningsmiljøer, nasjonalt og internasjonalt, som vil bidra til økt forståelse for mulighetene av samarbeid mellom kultur og næringsliv i fremtiden.

Enn så lenge får Forum for Kultur og Næringsliv bekreftet potensialet gjennom sine medlemmer og andre som jobber med feltet. Skal vi tro på dem som spår morgendagen, så sier de i ”All Dressed Up. Inc”, en bok fra Instituttet for Fremtidsforskning i København, at vi i fremtiden ikke kommer til å etterstrebe ”to work in a good company”, men derimot ønske “to be in good company”.

Med monologen Kari’s sko bringer Idéinkubatørene skuespill inn i HMS opplæringen. Kari’s sko varer i 15 minutter. En scene med en vakker kvinne som forteller sin overraskende historie. Den omhandler ringvirkningene og de omstendelige konsekvensene av hennes manns arbeidsulykke. Stykket viser seg å være et effektivt verktøy for å forebyggearbeidsulykker og sette fokus på sikkerhet på ulykkesutsatte arbeidsplasser.

fra

sp

on

s til

sa

ma

rbei

d


Fo

rum

for K

utu

r og

næ

ring

sliv

Besøksadresse: Essendropsgt � (NHO)Postadresse: Postboks 5250 Majorstuen, 0�0� Oslo

Org. nr 98� 800 661Telefon: +47 2� 08 81 12 - Fax: +47 2� 08 87 51

www.kulturognaringsliv.org

Documents

Årsberetning 2007