Året som gikk

Forskjellen mellom mann og kvinne ;- )

Lunner2009

Rådmann

Ut og spiseNår regningen kommer, slenger Bjørn, Kåre

og Kjetil 500 spenn hver ipøsen, selv om regningen bare er på 1200

kroner. Ingen av dem harmindre sedler og ingen vil si at de vil ha

penger igjen.Når jentene får regninga, er det rett frem med

kalkulatoren.

Lunner2009

Rådmann

PengerEn mann er villig til betale 100 kroner

for en ting som koster 50kroner, dersom han trenger den.En kvinne betaler 100 kroner for en ting

som koster 120 kroner, selvom hun ikke trenger den. Den var

nemlig på salg.

Lunner2009

Rådmann

BadEn mann har seks gjenstander på badet.

Tannbørste, tannkrem,barberhøvel, skum, såpe og håndkle.En kvinne har gjennomsnittlig 337

gjenstander på badet. En mannklarer til nød å gjenkjenne 15 av disse.

Lunner2009

Rådmann

KranglerEn kvinne må ha siste ord i en krangelAlt en mann sier etter dette, er

begynnelsen på en ny krangel.

Lunner2009

Rådmann

FremtidenEn kvinne bekymrer seg over fremtiden

til hun får en mann.En mann bekymrer seg aldri over

fremtiden helt til han får en kone.

Lunner2009

Rådmann

SuksessEn suksessfull mann er en som tjener

mer penger enn det kona klarer åbruke.En suksessfull kvinne er en som klarer å

finne en slik mann.

Lunner2009

Rådmann

EkteskapEn kvinne gifter seg med en mann og

regner med at han skal forandreseg. Men det gjør han ikke.En mann gifter seg med en kvinne og

regner med at hun ikke forandrerseg. Men det gjør hun.

Lunner2009

Rådmann

BekledningEn kvinne vil dresse seg opp for å

shoppe, vanne blomstene, tømmesøpla, svare telefonen, lese en bok og

hente posten.En mann vil dresse seg opp for sitt eget

bryllup og begravelse,dersom han ikke klarer å vri seg unna å

delta.

Lunner2009

Rådmann

Naturlig friskMenn våkner like duggfriske og vakre

som da de la seg.Kvinner vil på mystisk vis bli stygge i

løpet av natten.

Lunner2009

Rådmann

BarnAh, barn! Kvinner vet alt om sine barn. Alt fra

tannlegetimer tilkjærester, bestevenner, livretter, barnets

hemmelige drømmer og håpfor fremtiden.En mann konstaterer at det bor noen

kortvokste mennesker under sammetak som ham.

Lunner2009

Rådmann

4 typer medarbeidere

v/ Helle Hedegaard Hein Primadonna er en som arbeider for et

høyere formål – en som setter høy standard for sitt arbeid. Primadonnaer er førstedamer – enestående – og de rundt dem er ikke alltid like enestående.

Prestasjonstripper – mye av det samme, men har bare seg selv som formål.

Pragmatikere – som skiller mellom arbeid og privatliv

Bandittene – lønnsmottakerne – som går på arbeid for å tjene så mye som mulig for å gjøre så lite som mulig.

Lunner2009

Rådmann

Hvordan ledes Primadonnane

Det sies at de er ledelsesresistente, men saken er at de trenger en spesiell type ledelse. De trenger bl.a. noen som har visjoner og som anerkjenner deres kvaliteter og ferdigheter. 

Primadonnaer kan nekte å være på scenen samtidig…

Primadonnaer bruker hver dag til å løse komplekse oppgaver. De elsker å bli og å være frustrert av å bli stilt store krav/forventninger til. De blir motivert av det. Ledelse handler derfor også om å presse og utfordre.

Primadonnaer søker anerkjennelse hos dem de har respekt for (som kan mer/er bedre enn dem selv) og det er ikke nødvendigvis deres leder.

Lunner2009

Rådmann

Hva er det viktige en leder kan by på i forhold til primadonnaene?

Å vise at de har et hjerte og et moralsk kompass. Det forventer en primadonna.

Som leder må man få det de byr på til å bli til noe enda bedre og mere. Det er utrolig krevende å se etter det gode som man vil ha mer av. Men det er det man må gjøre. 

Året som gikk

BRA!!

Balanse 2010, NAV, Lederreisen til Åstjern, Mange møter -> målet er at alle er PUF = inspirasjon, Orgplan, Samfunnsplan, Kulturplan, Teknisk plan, Grønn energikommune, Harestua sentrum, Hadelandsparken, Rv 4, Roa sentrum, Politiske møter, KS, Stillingsbanken, Årsmelding, Tertial, Budsjett, Planforum, Dagbok, Stiftelsen, Lederkonferanser, Ansattedagen, 1 for 2 i regionrådet, Medarbeiderundersøkelsen, HE, Ny pbl og planstruktur, Kvalitetskommune, tjenestestedbesøk, Bioreg, Vanndirektiv, Nødetater, Harestua gamle skole. Vedlikeholdspakken, Lunby, Solhaugen, Kalvsjøboliger, Kalvsjøbhg, Lupro, VO og Søndre Oppdalen,

Det var julebord

Økonomidager, adm program i skolen, kontorløsning rådhuset, tilsyn på barnevern, barnehage, beredskap, barneboliger, plo og skole, kompetansefastsettelse, Lese og skriveplan, barnehageteam, Rogersavn, Spespedtildeling, Harlemhytta, Kontrollutvalget, IKT leder, vedtatt arbeidsgiverdokument, Fellestjenesten, Fauske, 20/80, utbygging Grua og Liåker, Skjønnsmidler, Savner Eigil, Lønnsoppgjør, Vedtatt fleksitid og arbeidstid, Samplan, Delskifte kropp, Pandemi og frivillighet, Trepart, Juridiske rammeverk, Thommas Nordahl, Valg, Informasjonssikkerhet, Sykhuset Innlandet, Idrettshall Harestua, Ordfører/rådmannsmøter, fem stjerner, Seniorløsninger, Eiendomsskatt, Vedlikeholdspakken, Budsjett 2010, Utvikling 2012,

Jeg som rådmann

Lister meg inn i det offentlige rom...Facebook, Blogg…

Lunner2009

Rådmann

Bakspill

Primadonnaer kan ty til ”bakspill” (avledende kroppsspråk) for eksempel for å forhindre fallet fra primadonna til bare donna. Bakspill stjeler fokus. Hvert samvær og møte kan punkteres av bakspill –

Sittestilling, pcbruk, fokus, blikkbruk, oppmerksomhet, detaljer

Lunner2009

Rådmann

Utviklingen går videre…

Hva har vi Målkartene svarer

Hvem har vi?Kompetansefastsettelse og MAS svarer

Hvor vil vi?Kommunedelplanene svarer

Hvilke muligheter har vi da?MBU ledelse!

Lunner2009

Rådmann

Medarbeiderundersøkelsen

C&Z praktiserende Rådmann 1 dag i

mnd på tjenestested K-sjef en gang i året

på fellesmøte Tydelig kommunisere

prioriteringer/leserinnleggBlogg, Avis,

Hjemmesider, Julehilsen til T-steder

LojalitetBegge veier!

Ledere har en salgsjobbForventningsavklari

ng Vi kultur er å fortelle

hverandres gode historier

Politikere som ”ambassadører”

Planprosess

Når gjelder det å følge med…

Strategi ogplandag

Utvikling 2012Trepart KPG

Utvikling 2012Trepart KPG

Handlings-strategi-vedtakK-styre

Åretsprioriterings

valg

Statsbud.Rammevilkår

Statsbud.RammevilkårOppdatere

Handlings-program

Ø-planØ-planHøring

VedtattK-styre

(Budsjett)

VedtattK-styre

(Budsjett)

OppdateringK-planer

PlangruppePlangruppe

HøringHøring

Struktur for prosessknyttet til kommuneplandel

Ad-hoc utvalg3-5 politisk valgte

inkl. leder

Kommunestyret

Sekretæroppnevnt av Rådmann

Arbeidsgruppe oppnevnt av Rådmann.Faglig sammensatt som

skal sikre faglig merverdi, om relevant, inkl. en

representant fra arbeidstakerorg.

Arbeidsgruppen har møterett ved Ad-hoc

utvalgets møter.

Rådmannen vedlegger sin uttalelse om

Ad-hocutvalgets innstilling

Avklart behov gitt i vedtatt mandat.

Formannskap / Utviklingsutvalg

Omsorgs-plan

Temaer bla. Omsorg i institusjon og bolig, sosialtj, og Psykisk helsevern

Samfunnsplan:Kommuneplandelen skal inneholde:delmålutfordringerstatushandlingsplanHovedrevisjon hvert 4. år

Hand

lin

gsp

rogram

/øk

on

om

pla

n

Handlingplan •Institusjons-kapasitet•Rus•Boligbygging•Kvalitet

Oppvekst plan

Temaer bla. SkoleBarnehageBarnevernIntegreringHelsestasjon

Handlingplan• Skoleanlegg•Læring•Bhg anlegg•Kvalitet

Teknisk plan

Temaer bla. VARTrafikkVeiVedlikehold

Handlingplan• Avløp•Trafikksikerhet•Bygningsmessig vedlikehold•Opprustning av veier

Kulturplan

Temaer bla. Idrett og fysisk aktivitetKultur

Handlingplan•Kulturminner•Lokaler•Idrett/nær-miljøanlegg

Organisasjon plan

Temaer bla. Arbeidsgiver-politikkHMSIKTKompetanse

Handlingplan •Opplæring•Digitale ferdigheter•HMS tiltak

Samfunns plan

Temaer bla. BeredskapNæringLandbrukBiologisk mangfoldGeodata

Handlingplan •Beredskap•Eiendom•Utbygging•Gis

Målekart (Forventning/anerkjennelsesdialog for rådmann)

Arealdelen

Kommuneplanmelding:

Eksempler; gir årlig innspill til årlig økonomiplan

Kommuneplanmelding:

Eksempler; gir årlig innspill til årlig økonomiplan

Kommuneplaneni Lunner kommune

Kommuneplaneni Lunner kommune

4-års perspektivRulleres hvert år.

Omfatter rullering av handlingsdelen i alle sektorplanerStrategiene fra kommeplanen refereresDelmål bestemmes her eller tas fra sektorplaner.Tiltak kan være investeringer, omstilling, arbeidsoppgaver m.m. 12-års perspektivRevideres/vurderes revidert hver 4. år

Planstrategi

Styringsårshjul

Omsorgs-plan

Oppvekst plan

Teknisk plan

Kulturplan

Organisa-sjon plan

Samfunns plan

Han

dli

ngsp

rogram

/øk

on

om

pla

n

Mål-kart MBU

Nyttår

Admajourhold

Mål, tiltak etc.

Kostra. Status 1. tertialKap 7; Status

Ko

mm

unep

lan

meld

ing

Ajo

urho

ld a

v s

ak

so

rd

før

erne

Før

ing

er f

or n

este

år

s b

ud

sje

tt

ÅrsmeldingTjeneste, Bruker

medarbeidere

Løpende styring

Han

dli

ngsp

rogram

/øk

on

om

pla

n

Handlings-strategi-vedtakK-styre

RulleringK-planer

PlangruppePlangruppe

Utvikling 2012Trepart

Utvikling 2012Trepart

Utvikling 2012Trepart

Utvikling 2012Trepart

Heldig er jeg som en gang i blant får se:

Borghild når vi vasket Harestuabasenget

Nils Magnus og Frode når vi så elever på LUS og Gruaskolen

Maia og Trine når bålet brenner ved Kalvsjø bhg

Aud på grusveier med hjemmesykepleienLavotur på Gamleskolen bhg

og røroversikt med Ingvald

Anne innbyggerbehandler bygg, når vi ”flykter” til Galdhøpiggen, Hans Ivar fagforeningsarbeide, Pufere puffer meg videre, Anders som ordfører, politikere og…

Skileik og SFO på Harestua

Skihopp i Harestua bhg

Byggesak i og på Areal

Arbeidsgiveren Lunner kommune

Tema på hvert personalmøte i 2010

Visjon

Sannhet

Form

Verdi

Verktøy & arena

Det gode liv lever vi

bedre i Lunner! Nær naturen –

nær byen!

Bruker Medarbeider

Målstyrt Balansert Undring

LojalitetDialogStøtteÅpenhet

”Dag

bok”

Lede

rpra

tLe

dern

ettv

erk

Lede

r- k

onfe

rans

en

PU

FD

ialo

gmøt

e fa

gf.

Mål

kart

Felle

s lit

tera

tur

Lede

rrei

sen

Luni

que

Intra

nett

(åpe

nt)

Forve

nte

t og! a

nerkje

nt

lederska

p.

Ans

atte

dage

n

Lede

rmøt

e fa

g

Inte

rnet

t

Med

arbe

ider

sam

tale

Lønn

ssam

tale

Viktige ord blir da….• Det er lov å gjøre feil

– Men alle feil skal være nye

• Involver de berørte– Din neste er kompetent– Demokratiser fagligheten– Lag arenaen; tid, sted og agenda

• Munn til munn metoden er best• Veien blir til hvis man går

– Ikke VM, men jakt på god praksis.

• C og Z, hør og bli hørt

Så godt nytt år!!

Og en trivelig oppladende god jul.