MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

LIZZI EDLICH, AU HRAARHUSUNIVERSITET

AP PÅ AU

APV 2019OPFØLGNING

INSPIRATIONSWORKSHOPS FOR LEDERE, SU OG AMO14. + 20. MARTS 2019

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

OPVARMNING

Tal med din sidemand:

- Hvad er en rigtig god APV-opfølgning for dig? - Hvad ville andre i din organisation mene er en rigtig god APV-opfølgning?

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

PROGRAM

Velkomst

Hvad er nyt, og hvad er fælles for APV 2019?

At arbejde datainformeret med arbejdsmiljø

Pause

Skab resultater der kan mærkes med APV 2019

At følge op på hhv. de fysiske og psykiske aspekter i rapporterne

Afrunding

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

APV 2019: HVAD ER NYT?

Fysisk og psykisk arbejdspladsvurdering i én undersøgelse.

Færre spørgsmål end i APV 2016.

Rambøll står for at indsamle svar og levere APV-rapporter.

Handleplaner udarbejdes som minimum på institutniveauog dokumenteres i et handleplanssystem.

Mulighed for, at lave mellemmålinger i tiden frem tilnæste APV om 3 år.

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

APV 2019: HVAD ER FÆLLES?

Lederen har det overordnede ansvar for, at der bliver gennemført og fulgt op på APV,herunder pligt til at involvere arbejdsmiljø- og samarbejdsorganisationen.

Arbejdet foregår i 4 faser:

Handleplaner laves i handleplansmodulet

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

3 FORSKELLIGE LÆSELOGIKKER

Læs mere i artiklen ”Tre læsninger - at skabe udvikling på baggrund af taldata” på www.au.dk/apv

Fokus på de ”dårligste tal” i APV-rapporten og dialog om hvilke indsatser, der kan forbedre arbejdsmiljøet.

Fokus på de steder i rapporten, hvor vi oplagt kan gøre en indsats, som har stor effekt på arbejdsmiljøet.

Fokus på de ”flotteste” tal i APV-rapporten og udforskning af, hvad der gør det muligt. Fokus på hvordan dette i øvrigt kan bruges til at forbedre arbejdsmiljøet.

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

TO GUIDES TIL ARBEJDET MED APV 2019

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

PRIORITERING OG PLANLÆGNING

Kurser i handleplanssystemet: 29. og 30. april samt 6. og 8. maj.

Instruktionsvideo kommer også.

Tilmelding via hjemmesiden:

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

AT ARBEJDE DATAINFORMERET

”Aldrig tal uden dialog”: Data som værdifuldt input til at samtale om praksis

Data

Fortolkning

ForklaringLøsninger

Imple-mentering

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

ARBEJDSMILJØARBEJDE SOM EN LØBENDE UDVIKLING/INDSATS

APV

Et bedre arbejdsmiljø som forudsætning for at lykkes med de vigtigste fælles opgaver

2019 2020

Datainformerede indsatser – fysisk og psykisk:

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

AT VÆLGE METODER TIL DIALOG OG INDSATSER

F Formål: Hvad er formålet med dialogen om resultaterne?f.eks. at tydeliggøre forskellige gruppers forskellige behov f.eks. at belyse hvilke resultater, det er vigtigt at håndtere førstf.eks. at skabe opbakning til indsatserne

Udbytte: Hvad skal I have ud af dialogen, helt konkret?f.eks. et fælles billede af fortolkninger og forklaringer f.eks. flere perspektiver på hvad der er vigtigt at tage fat if.eks. en brainstorm med temaer, der skal prioriteres efterfølgende

Først når formål og udbytte er afklaret, kan I vælge metode:

Metode: Hvordan vil I praktisk afholde dialogen?f.eks. skal alle i enheden deltage? f.eks. skal der være dialog i plenum, i grupper/teams, mindre grupper på tværs eller en kombination?f.eks. hvem har hvilke roller på mødet? Hvordan dokumenteres mødet? Hvad skal ud på forhånd?

M

U

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

PRØV F-U-M:

Tænk på nogle resultater, I tror kommer frem hos jer – eller et tema.Tal med hinanden i naturlige grupper eller 2 og 2 med sidemanden og udfyld felterne:

F

U

M

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

AT VÆLGE DE RETTE LØSNINGER…

Johansen (2016)

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

DIALOG – APV 2019:

Find eksempler fra jeres egen organisation i forhold til APV:

Hvad kunne være enkelt hos jer?

Hvad kunne være kompliceret?

Hvad kunne være komplekst?

… og er der noget kaotisk?

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

PAUSE

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

BRAINSTORM

Tal sammen 2 og 2:

Hvad skal vi endelig sørge for at gøre, hvis vi vil have en mislykket APV-opfølgning hos os?

Tag en telefon frem, gå til menti.com og tast koden: 12 52 82

Udover at lade være med det/gøre det modsatte af det der netop kom frem – hvad skal vi så også sørge for at gøre?

Tag en telefon frem, gå til menti.com og tast koden: 56 63 30

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

AT TRÆKKE I SAMME RETNING SKABER BEDRE EFFEKT

Når I planlægger indsatser, så sørg for at involvere forskellige dele af organisationen i en koordineret indsats

Led

els

e Individ

Gruppe

Arbejdsplads

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

PSYKISK OPFØLGNING

FYSISK OPFØLGNING

OPFØLGNING PÅ DEN FYSISKE OG DEN PSYKISKE DEL AF APV-RESULTATERNE

Arbejdsmiljøorganisationen og samarbejdsorganisationen skal arbejde sammen om det psykiske arbejdsmiljø.

Vær opmærksom på forskellige logikker i opfølgningsarbejdet

Husk mulige synergier

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

AFRUNDING

En god APV-opfølgning – hvordan ser den ud hos jer? Tegn en skitse for jeres arbejde:

Hvem skal vi have aktiveret hjemme hos os? Nøglepersoner til at få engagement og opbakning?

Hvad vil vi gerne have, at folk bagefter skal sige om APV-processen/opfølgningsarbejdet?

Hvad er forudsætningerne for, at vi får en god opfølgning?

Hvilke konkrete initiativer vil styrke vores APV-arbejde?

Hvordan balancerer vi ordentlighed og lethed hos os?

Læring vi tager med fra i dag?

Hvornår mødes vi igen? Hvad er de næste skridt?

Hvad har vi hver især gjort inden?

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

HVOR KAN I FÅ HJÆLP?

Ønsker I sparring eller råd i forhold til APV-opfølgning i dialogfasen samt prioritering og planlægning, kan I tage fat i:

Jeres lokale HR-partner

Jeres arbejdsmiljøkontaktperson i AU HR

Konsulenterne i AU HR Organisations- og Kompetenceudvikling via apv@au.dkeller tlf. 87 15 06 07

Konsulenterne i AU HR Organisations- og Kompetenceudvikling kan også levere sparring eller bistand til de prioriterede indsatser.

LIZZI EDLICH, AU HR

MARTS 2019 EVA DAMSGAARD NIELSEN, AU HR

AARHUSUNIVERSITET

APV PÅ AU

DET FORTSATTE ARBEJDSMILJØARBEJDE

Det gode arbejdsmiljø er noget vi skaber sammen hver dag

AARHUS UNIVERSITET